公司調研制度精選(九篇)
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第1篇：公司調研制度范文
為了解掌握員工思想動態，有針對性地做好員工思想政治工作，2020年一季度，辦公室黨支部按照公司要求，采用召開座談會、個別談心、專題研討等方式，對職工思想動態進行分析，現將2020年一季度的職工思想動態分析狀況報告如下：
一、 員工思想基本狀況
（一）廣大員工心系企業，關注黨建工作。調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大多數員工持理性的樂觀態度，絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。
（二）黨員干部職工思想相對穩定。大多黨員干部職工能夠堅持理想信念，具有宗旨意識；在當今社會主義市場經濟形勢條件下，世界觀、人生觀和價值觀取向正確，同時，注重社會公德、家庭美德、職業道德和個人品德方面的修養和提高。具體表現出工作兢兢業業，工作熱情高，勇于奉獻，顧全大局。
二、調查中反映出來的共性問題
（一）思想政治工作方面的問題。輕政治、重業務的思想在一部分黨員干部職工中還有不同程度的存在。思想作風、工作作風等方面在少數黨員干部職工中還存在著作風不正的現象。
少數黨員干部職工組織紀律觀念意識淡薄、渙散，不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現象有所表現。
（二）個人精神壓力方面的問題。調查中，普遍員工都感到來自生活和工作兩方面的壓力。對生活壓力，員工認為收入低是最大的壓力，壓力來源包括自己和家人的身體健康開支，贍養父母、子女教育開支。對學習、工作壓力，員工認為工作中需要不斷學習、更新知識，由此帶來學習的壓力；工作要求嚴、標準高、任務重，由此帶來工作的壓力。
三、對策及建議
（一）從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念
1、以學習宣傳貫徹黨的十會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，全方位的加大對網、省公司，紅河供電局政策、精神的宣傳力度，使每個職工都深刻了解南網系統的運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。
（二）進一步改善和完善績效考核制度
一是要以正向激勵為主。二是尊重員工的知情權和參與權，在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。
第2篇：公司調研制度范文
以墾利縣供電公司為例進行分析，先對其所處的微環境進行分析。東營地區因其特殊的地理環境而形成了錯綜復雜的供用電關系。而這篇文章我們所用的實例———墾利縣供電公司，有一個特殊的競爭對手，即勝利油田。勝利油田是一個生產原油的企業，在自身發展的過程中，逐漸形成了一個自給自足的閉環的內環電力網。在電力體制深化改革的情況之下，墾利縣供電公司與勝利油田在拓展電力市場的過程中相遇了。“物競天擇”，政府也是支持勝利油田與墾利縣供電公司進行良性競爭的。與此同時，一些小發電公司也乘著電力體制改革這一陣東風而逐漸的發展起來，與墾利縣供電公司爭奪者電力市場。
2墾利縣供電公司所處環境的SWOT發分析
2.1優勢（S）
墾利縣供電公司的運營效率較高；管理機制一直與電力體制相對應，所以能夠在墾利縣供電公司中脫穎而出；提供的服務是非常值得信賴；墾利縣供電公司是國家扶持的企業，擁有合法的供電地位。
2.2劣勢（W）
由于墾利縣供電公司的特殊性，它一直受著政府對其的制約，尤其是在投資體制、電價以及管理等方面；企業一直在鼓勵小發電站的發展，這在一定的程度上面也在制約著墾利縣供電公司的發展；公司在電網覆蓋面積上面與勝利油田相比沒有競爭力。
2.3機會（O）
特殊的地理位置———位于黃河三角洲開發建設區，整個墾利縣乃至整個東營市都面臨著極大的機遇；墾利縣供電公司位于油田的腹地，由于特殊的地理位置，當地居民的人均收入都比較高，生活水平也比較高，所以居民對各種電器的需求量比較大，另外，近幾年來，電器的價格大幅度下降也造成了人們對其需求量的增加，用電量也就相應的增加了；電能更加的潔凈，更加符合人們慢慢形成的環保觀念。
2.4威脅（T）
其最大的競爭對手———勝利油田電力管理總公司公司的營銷管理政策也在隨著體制的改革而發生深刻的變化，比如將公司發展的重點拉回到中心城區，而不是繼續停留在高耗能、高風險的農村地區；勝利油田電力管理總公司的價格制定以及管理體制比較自由。所以，他們可以根據市場的需求任意的調整電價，使得墾利縣電力公司也不能穩定自己的電價；勝利油田電力管理總公司還在投資巨款對電網進行建設，建成之后將更大的程度的增加自己的競爭力。
3建立電力營銷管理制度
3.1確立市場調研制度
墾利縣的電力市場乘著制度改革的東風在迅速發展著，因此就需要確立市場調研制度以便能夠及時知道市場需求的變化以及市場新的發展方向的信息。隨著電力體制的改變，電力公司必須能夠快速的把握市場信息，了解競爭對手新的動向，及時抓住客戶的潛在需求，從而為公司決策的實行爭取時間，所以確立市場調研制度是必須的。
3.2建立營銷管理信息系統
由于現代計算機的快速發展，我們在實現電力營銷的信息化建設中，計算機是一個重要因素，同時，也是電力營銷創新發展的重要的支持手段。所以營銷管理系統的設計原則應該包括以下的幾個方面：開放性、靈活性、先進技術的應用、安全性等等。
3.2.1開放性。
因為供電企業是一個大型的企業，大型企業管理上面的一個特點就是規劃上面的統一，即建立的營銷管理系統要能夠與生產管理系統、財務系統、設備管理系統以及人力資源系統等系統統一的聯系起來，真正的實現互相聯系的無縫隙性。
3.2.2靈活性。
建立的營銷管理系統要能夠滿足各個工作崗位的需求，即要能夠根據不同崗位、不同職務的特點設置個性化的工作臺，使營銷系統管理系統變得更加靈活。
3.2.3先進技術的應用。
企業的管理與建設都是在快速的發展著的，所以建立的營銷管理系統就可以相應的借鑒一些現代企業信息系統設計的先進理念以及先進的設計思想，同時，也要充分發揮現代的信息技術以及發達的互聯網技術，為將要建立的營銷管理系統提供強大的技術支撐。
3.2.4安全性。
任何管理系統首先都要保證客戶信息的安全性，即通過客戶權限管理、分布式應用管理以及數據備份等等方法來保證數據的安全性。我們建立營銷管理系統的根本目的是服務于供電公司的，同時保證企業內的信息能夠及時的為行銷工作，從而保證企業的正常運轉。所以營銷管理系統的設計原則：開放性、靈活性、先進技術的應用、安全性是缺一不可的。
3.3服務質量管理
質量是企業發展的前提，沒有質量就談不上發展，而質量的保證就要依靠嚴格的標準規范了，同時企業的各個部門要做好監督工作，嚴格的依照公司相關的政策所制定的標準對公司的各個環節進行監督，真正的起到監督的作用。
3.4客戶關系的管理
對客戶的關系進行管理需要做到兩方面的內容：建立健全規章制度、建立客戶檔案。建立健全規章制度的目的是建立一個比較清晰的客戶關系管理的流程，并對客戶關系實行規范化的管理；建立客戶檔案，可以定期的對客戶進行回訪，征求其對公司的意見和建議，這樣有助于拉近公司與客戶之間的關系，并且能夠得到第一手資料，最大程度的滿足客戶的需求，這對于市場的開拓是有著非常重要的積極意義的。
3.5電力需求側管理
電力供應公司需要進行需求側的管理，即對客戶的電量需求進行管理，以達到切實的滿足人們需求的目的。對電力需求側的管理主要有對電價的管理、電量的平衡管理等等。在不同的季節、不同的地區，電力公司要根據實際的情況對電價進行調整。電量的平衡主要包括季節間的平衡以及每天的平衡，所以電力公司要根據不同時間段、不同季節的用電的不同對電價進行調整。
4結束語
第3篇：公司調研制度范文
論文關鍵詞：服務；大運行；人才；培養
為實現國調網調運行業務一體化運作，實施各級變電設備運行集中監控業務與電網調度業務高度融合的調控一體化“大運行”是國家電網公司貫徹落實科學發展觀、建設堅強智能電網、國際一流企業的重要舉措，是“五大”建設的重要內容?！按筮\行”的實施對調控人員的業務素質提出新的要求。培訓中心如何主動作為，為“五大”在人才培養方面提供積極有效支持？筆者現就江蘇省電力公司生產技能培訓中心為服務“大運行”建設培訓工作進行總結。
一、“大運行”對調控人員業務能力的要求
江蘇省電力公司是國網公司實施“三集五大”工作先行試點單位。根據國家電網公司“大運行”建設工作要求，省、市、縣三級調度、監控及變電運行工作要實現調控一體化，將全省500千伏交流變電站監控業務集中在省調；將地區范圍內220千伏及110千伏變電站監控業務集中在地調；將縣域和市區范圍內的35千伏變電站及配網自動化相關設備的集中監控業務并入縣調和市區配調。“大運行”工作涉及的調度、監控及變電運行三個崗位工作職責變化最大。省調因為增加了全省30個500千伏交流變電站監控業務，不僅原有人員知識結構不能滿足需要，人員也嚴重不足，必須立即增加新進人員；地調隨著縣域220kV及110kV變電站的上移交接，地調監控范圍擴大，監控壓力劇增，對于調控人員同樣面臨業務能力、素質及人員不足的問題?？h（配）調調控專業融合度高，調控員專業知識基礎較差，經驗不足。而且新的調控一體化EMS系統、地縣一體化調度自動化系統以及SG-OSS平臺的省地縣一體化OMS系統應用使老員工面臨工作范圍及職責的巨大擴展，新員工需要迅速學習并掌握新崗位的專業知識和技能，以盡快勝任崗位需要，保證“大運行”工作按計劃于2012年6月實施，并能保證電網安全、高效和可靠運行。
二、調研培訓需求并制訂培訓方案
為更好地服務于“大運行”建設對培訓工作需要，更好地了解省公司、各供電公司調控中心業務變化情況以及公司對員工培訓的工作需求，并制訂切實可行的培訓方案，開發出適用于調控崗位的培訓教材、培訓實施，使培訓工作更加貼近實際，在省公司人力資源部和調控中心的幫助下，培訓中心領導親自帶隊，組織有關專家和教師多次赴省公司調控中心和地縣公司現場調研，了解實施“大運行”后調控崗位業務變化、對調控人員業務能力要求、調控人員業務能力現狀等，并通過問卷調查的方式進行了培訓需求細化。
根據現場調研和問卷調查進行了各專業的“培訓需求”分析，完成了《基于“大運行”體系下電網運行人員培訓研究及方案設計》的調研報告，并制定了切實可行的培訓方案。該調研報告還被評為2011年度省公司基層單位優秀調研成果。
轉貼于
三、認真組織培訓實施并保證培訓效果
針對“大運行”實施后省公司調控中心急需新進調控人員、市縣調控人員崗位工作內容變化開展了專項培訓，以滿足省、市、縣三級調控人員的培訓需求。
1.省公司調控中心新進人員的培訓
根據“大運行”建設方案，省公司將成立500kV監控中心對全省30個500kV變電站進行集中監控。省公司調控中心現有人員根本無法滿足集中監控工作需要，遂緊急從各地市公司抽調30多人。為使從各地市供電公司監控中心抽調的500kV監控運行人員能盡快熟悉監控業務、勝任監控崗位要求，以保證“大運行”建設按計劃實施，省公司決定對抽調的監控人員進行集中培訓。培訓中心舉辦了省公司2011年“大運行”500kV監控運行人員及2012年新進調控人員培訓班。
培訓中心在省公司人力資源部和調控中心指導下，根據省公司“大運行”建設要求、調控崗位職責和業務能力要求，在前期調研的基礎上迅速制定了培訓方案，得到省公司人力資源部和調控中心的充分認可和確認。
為期近兩個月培訓時間內安排學員學習的內容有：監控崗位工作職責、管理制度、工作流程；全省及各地區電網接線方式；全省500kV變電站典型一次設備、二次設備；事故處理；廠站端自動化系統主站端監控系統；全省500kV變電所現場實習等。培訓采用集中授課、交流研討、仿真演練、現場學習、自主學習等方式。中心安排實踐與教學經驗豐富的專兼職老師任教，并聘請調控中心和供電公司調控、運行方面專家來中心授課。不僅教授學員專業知識、技能，同時也加強對學員的思想和工作作風教育，使學員能進一步認識到自己崗位的重要性、自己的工作對公司、社會的影響，增強學員學習的自覺性。加強對學員的工作作風教育，教育學員牢固樹立安全、高效、嚴謹、細致的工作作風，還對學員進行心理素質教育，提高他們處理復雜事故的能力。
在培訓實施過程中，中心多次與調控中心、培訓學員進行溝通，安排中層干部擔任班主任，全程參與培訓工作，及時聽取他們對培訓工作的意見，及時修改培訓內容和培訓形式、調整培訓方案。同時做好學員食宿、業余活動等各項組織服務工作，保證了培訓班的順利實施和培訓目標的圓滿實現。
2.市公司調控人員培訓
由于市公司調控人員同樣面臨工作崗位職責增加而原來的調度員、監控人員和變電人員知識結構存在不足的問題，急需要培訓其他方面的專業知識。
培訓班的主要內容包括：調度管理制度、調度術語及設備狀態轉變的典型操作；調控一體化規程規定；PMS系統應用；變壓器、母線、高壓開關及線路等設備停送電操作；繼電保護原理、保護范圍及動作過程；廠站運行監視信息測控裝置；小電流接地系統接地分析判別處理；DMS系統應用；地縣一體化等。培訓班對原來從事調度員工作的人員加強了監控和變電運行方面知識、技能的培訓；對原來從電運行的工作人員加強調度方面的知識與技能培訓。同時共同增加了調控一體化、繼電保護、自動化運行和智能電網等相關專業的培訓，拓展調控人員的知識面，以幫助他們更好地勝任本職工作。兩年來，培訓中心先后完成四期市公司調控員技能培訓，取得了很好的培訓效果，促進了市公司調控一體化工作的實施。
3.縣公司調度及監控人員交叉換崗培訓
根據“大運行”建設要求，為實現縣公司調度與監控的融合，對調度與監控人員實行“交叉換崗”培訓，以幫助調控員更快地熟悉崗位業務技能。培訓中心組織調度人員系統學習監控知識，監控人員系統學習調度知識。培訓班注重調控專業工作流程的培訓，注重專業融合，增加了新知識講座。培訓中心先后完成八期縣公司調控一體化調度及監控人員交叉換崗培訓班，經過培訓的人員能熟練掌握調控日常工作流程等內容，基本具備勝任調控業務工作的能力。
4.研制調控一體化仿真培訓系統
為主動適應省公司“大運行”建設調控一體化要求，提高培訓效果，培訓中心主動研制“大運行體系下的調控一體化培訓仿真系統”。該系統能實現省調、地調、500kV集中監控、220kV集中監控以及變電站運維等調控一體化聯合培訓功能，成為適應省公司“大運行”建設后第一套有效的大型仿真培訓系統。2012年該系統獲得國家專利。
培訓中心利用調控一體化仿真培訓系統成功開展了調控一體化下分角色聯合反事故演練培訓。將省調、地調、500kV監控、220kV監控、500kV/220kV運維人員安排聯合演練，按照調控一體化實際運作流程進行仿真事故處理。多角色、多工種聯合演習的創新培訓模式受到了調控專業培訓班學員的熱烈響應和高度評價，為調控專業培訓在創精品、鑄品牌、提高培訓效果方面起到了非常重要的作用。培訓中心還在國家電網公司電網運行高級技師培訓班中運用該方法，同樣受到學員們的充分肯定。他們認為這種別開生面的綜合業務演練不僅僅是一個學習體驗過程，更是提高處理事故應變能力及技術水平的極好平臺。2012年利用這套聯合仿真培訓系統，培訓中心還成功地承辦了江蘇省電力公司地級調度機構監控專業調考操作考試，提高了調控人員對調控一體化的認識水平、操作和事故的處理能力，以更好地勝任本職工作，保證電網安全可靠運行。
5.承辦其他網省公司“大運行”相關培訓班
第4篇：公司調研制度范文
1．在總產量不斷上升的時候，狠抓了質量工作
歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。過去生產過和不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏質量的數據評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致發動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，年我們采取動態檢查質量，動態評定質量，動態解決質量問題，用準確的數據描述并預測未來用戶使用的質量。對應這種想法，采用了動態質量與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量問題；動態質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程可靠控制；將過去經常存在的問題警示化發給基層，強調控制的重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。
年的質量指標（外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
2．產量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作
年新品的研制項目比較多，既有對現有新產品的改型換代長遠發展的新產品，如發動機和系列前驅動變速器，又有研制和生產同時進行的，如超短發動機新產品，在新產品研制上，除了教育干部職工提高對新產品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現實性；強調執行計劃的嚴肅性；年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執行過程中即時檢查，協調出現的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現的問題，保證計劃的順利實現。
年完成樣機1臺的研制，超短發動機批量生產，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，變速器改進五檔型進入批量生產。
3．技術準備工作和新產品結構的調整工作
技術準備工作先行于生產，技術準備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產量的提高留下一定的提前期。對發動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，并結合新產品結構調整和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優化配置，發揮了資源的效益。
4．技術改造工作
完成1.95億元二期雙加工和零部件生產的新產品規劃工作，配合研究院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反復的調研和設計，并與國內外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和發動機的毛坯生產線。
對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協調，廠內安裝和調試。
5．其他工作
年完成技術攻關項，質量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態；與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。
6．不足之處
自身的能力和水平有一定的差距，在協助總經理主管的工作方面沒有創新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培養，開發技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。
第5篇：公司調研制度范文
一、指導思想：
堅持“鞏固提高、創新發展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。
二、200x年全公司營銷工作七項目標：（詳見附表）
1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創14500萬千瓦時。
2、實現電力銷售收入6000萬元。
3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％。
4、平均電價完成432.1元/kkwh。
5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。
6、陳欠電費回收率24%。
7、完成大用戶供用電合同續簽工作
三、重點工作及保證措施：
第6篇：公司調研制度范文
以三個代表重要思想為指針、以實現我區開放工作跨越式發展為目標，緊緊圍繞我區經濟工作中心，本著務實、開拓、創新、實效的工作原則，抓特色、育龍頭、上項目、優服務、制辦法，進一步轉變招商方式、努力提升我區開放工作的整體水平，為推動全區經濟發展做出新貢獻。
二、工作思路
⒈進一步提高外經貿局的整體業務素質，增強個人工作能力。每周拿出半天時間作為業務學習日，系統的學習、掌握開放工作的法律、法規、世貿知識、涉外知識等業務知識，全面提升我局工作能力和工作水平。
⒉制定考核激勵辦法，增強招商引資、出口創匯的責任感。版權所有
完善×××區招商引資、出口創匯考核激勵辦法和開放工作調度制度，使我區開放工作多層次、全方位開展。建議對鄉、鎮、辦事處及相關部門根據下達指標完成情況進行分制考核，結果做為班子年終考核的重要依據，前三名政府將給予一定數額的獎勵，后三名將給予通報批評，從而使相關部門把開放工作擺在重要位置。
⒊摸清底數，為領導決策提供依據。
進一步完善季調研制度，每季度第一個星期為深入企業調研日。我們將由局長或副局長帶隊，深入到我區外資、外貿企業、鄉鎮、辦事處全面了解部門、單位的開放工作情況，點擊查看本資料原創網站更多文章協調解決難點、難題。同時摸清各單位開放工作的想法、動向、在談項目、閑置的廠房、場地等情況。寫出調查報告，為領導決策提供詳實的依據。版權所有
⒋積極探索、改變招商方式做好新形勢下招商引資工作。
×年我們首先要積極組織好三月份香港洽談會、五月份的省經貿洽談會、九月份的廈門投資洽談會等重大招商活動。我們在做好傳統招商工作的同時，要利用現代信息技術，積極推進網上招商、電子商務。積極探索、改變招商方式，從單一的招商向網上招商、招商、區域招商、人緣招商、以商招商、以外引外轉變。利用我區現有的外資、外貿企業做好以商招商、以外引外工作。同時進一步完善網上招商的技術條件，把我區企業、項目等推介出去，爭取在多樣化招商上有大的突破。
⒌對外資、外貿企業做好服務，從強化服務入手做好各項工作。
一是對新建外資企業項目實行一站式服務，對重點項目實行全程跟蹤制度，參予到項目的整個過程，積極協調市外貿局、工商局等相關部門的關系。重點抓好對滄州菲利克斯精密鑄造有限公司、滄州華成塑料制品有限公司的全程式服務，由一名副局長全程跟蹤負責，促進項目盡快投產。
二是對已建三資企業、已實現直接出口企業實行定期走訪制度。對企業在生產、生活等方面的困難我們最大限度的予以協調解決。特別是做好我區點擊查看本資料原創網站更多文章有發展潛力的滄州天工不銹鋼有限公司、滄州宏豐精密鑄造有限公司、華鑫織造有限公司等企業的管理服務工作，提升我區外貿出口能力。
三是對已辦理了自營出口權仍沒有實現直接出口的企業，加大管理力度，多方面同企業溝通，了解企業不能實現直接出口的原因，鼓勵幫助企業積極聯絡，盡快實現直接出口。積極鼓勵幫助滄州市彩虹繡品廠、滄州市康達利股份有限公司等已辦理自營出口權企業盡快實現自營出口。
四是對有出口產品無出口權的企業，我們要積極宣傳有關外貿政策，增強企業的自信心，為企業搞好服務，使企業盡快辦理自營出口權。
五是加大對《中小企業開拓國際市場資金》的宣傳力度，使企業在國際市場活動中充分利用這項資金，有更多的機會參加國際貿易活動。鼓勵光德閥門、宏豐不銹鋼、歐雅裘皮、華鑫羊毛衫等企業走出國門，開拓國際市場，以此帶動全區外貿企業走出去，參加國際競爭。
⒍成立行業協會，發揮團隊優勢。
我區有玻璃制品企業家，不銹鋼管件企業家，產品均出口，但這些企業各自為營、孤軍奮戰，制約了企業的發展，為此，我們擬在廣泛征求企業意見后，建立玻璃行業協會與不銹鋼管件協會、使企業互通信息、資源共享，形成合力，共同發展。
⒎待×××小區、×××區就業再就業基地上級批準建設后，抓好招商引資工作，促進小區早日建成；并做好北環西路迎賓線的引資、合作開發工作。
第7篇：公司調研制度范文
最新研究成果《中國現代化報告2012：農業現代化研究》顯示，截至2008年，以農業增加值比例、農業勞動力比例和農業勞動生產率三項指標計算，中國農業經濟水平比美國落后約100年。農業現代化已經成為中國現代化的一塊短板。
目前中國農業勞動生產率僅為發達國家的2%，僅為美國的1%。中國農業勞動生產率約為中國工業勞動生產率的1/10。中國農業現代化水平比國家現代化水平低約10%。
建議逐步取消戶籍制度，建立信用管理制度，加快農業勞動力的轉移，是必然的選擇——農民不種地將成為趨勢。未來40年，中國需要把2.8億農民轉移出去，農業勞動力總數將從3.1億下降到0.31億。建議明確劃分5億畝左右的優良農田作為“國家食品糧生產基地”和研制“中國人營養指南”。
完善全球人力資源管控
摘自韜睿惠悅《2012年中國跨國企業調研》報告：
中國跨國企業運營機構覆蓋的地域廣闊，其中57%的參調公司在尚未進軍臨近的亞洲新興市場前，已打入北美或歐洲、中東和非洲市場。然而，中國的跨國企業畢竟剛剛“走出去”，快速成長令他們面臨著一系列的嚴峻挑戰：如何應對不同市場的財務與法令問題，如何加強全球化的人力資源管控，如何在諸多市場與成熟企業同臺競技、爭奪有限的關鍵人才等等。在“全球化”這輛快車上，中國的跨國企業正在體驗著成長的“痛并快樂著”。
中國跨國企業的擴張需要大量核心人才，尤其是高管層和關鍵核心技能崗位的人才。此次調研發現，分別有85%和74%的參調公司在高級管理層和需要特殊關鍵技能的崗位中使用國際派遣員工。在過去幾年中，這些跨國企業培養了一批國際派遣的骨干員工，分別負責各自企業戰略開發，如國際擴張、技術轉移、重要客戶管理等。很多中國跨國企業已經意識到未來將特別需要尋找這樣的人才，故而推出特殊計劃來吸引、激勵和保留這部分關鍵人才；調研同時還發現，相較國有企業，私營企業更愿意招聘在國外長期生活的華裔擔任高級管理和需要特殊關鍵技能的崗位。
韜?；輴傉{研發現，從激勵水平來看，越是發達的國家，中國企業外派人員的薪酬在當地市場的競爭力就越弱，而且層級越高的員工，對他們的薪酬激勵力度就越小。
中國的跨國企業國際化的快速步伐與發展程度非常之快，而人力資源管理、人才管理和薪酬福利管控制度卻與之非常不匹配。目前中國跨國企業的薪酬福利管控體系比較薄弱，這可能給這些企業未來的發展帶來嚴重的風險。不過，隨著中國企業全球化戰略的轉變，建立和完善全球化人力資源管控體系已成當務之急。
英企對在華業務有信心
摘自英中貿易協會和中國英國商會年度調查報告：
調查結果表明2012年度收益增長的前景良好，并且證明了中國作為促進合作增長的驅動力，對于許多公司將有著越來越重要的影響。今年對中國加大投資的計劃亦證明了這一點。
然而，公司仍然承認運作環境的復雜性，特別是在不斷增長的勞動力成本，日益激烈的本地競爭，知識產權及法律實施中的持續挑戰，以及地方保護主義以及等方面。盡管如此，大多數英國公司對于在中國業務發展的預期是樂觀的。對于新成員，只要進行有效計劃，采取正確的意見和步驟，知識產權風險在很大程度上是可以減輕的。
英中貿易協會首席執行長傅仲森說道：“如果現在仍有公司不將中國視為一個機遇，那它就應該保持警惕了。盡管與中國的商貿合作并不適用于所有英國公司，他們至少也應該對此進行考慮?！?/p>
83%的受訪公司計劃加大今年在華經營投資，超過半數（57%）受訪公司期待在接下來12個月內增加聘用中國本地員工的數量。45%的受訪公司在吸引有技術的員工方面遇到問題，43%的受訪公司則在保持現有技術員工方面陷入困境。最令人擔憂（止步不前）的領域包括國際和國內的保護主義，也就是進入市場的通道以及獲得許可的能力問題。此外，另一個令人頭疼的問題是國內的企業有更多對于財政和稅收補貼金的使用權。腐敗在商業環境中仍舊是主要問題。
研究和探索云管理模式
2012（第五屆）中國管理模式杰出獎理事會消息：
中國管理模式杰出獎遴選活動是目前管理界發起的第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項。以推動“中國管理模式在全球崛起”為己任和長遠目標。
杰出獎理事會名譽理事長成思危表示，通過杰出獎遴選篩選出優秀的、創新的、相對成熟的中國企業管理模式，再通過專家學者的研究把它上升到理論高度，供中國企業借鑒和參考。副理事長徐少春認為，移動互聯網、云計算、社交網絡等新技術正對中國企業的管理產生了深刻影響，并催生出新的云管理模式，對云管理模式的總結非常必要。副理事長趙純均認為，在新技術的背景下，企業的管理絕不僅僅是技術+管理，杰出獎應該關注新技術帶來的企業管理模式和商業模式的變革與創新。副理事長王忠明表示，雖然目前中國的企業管理還很粗放，仍需要研究和探索云管理模式，探索新興技術帶來的影響。
今年遴選活動將通過金蝶微博互動的形式展開。金蝶微博是金蝶集團“云服務”系列產品之一，所有杰出獎遴選的參與者都可以就相關主題在這個安全、獨立、私密的社交網絡中進行交流和分享，從而提高效率和增加遴選的互動性和透明度。
拓展院線還是商業地產
摘自清科研究中心高級分析師張亞男的評論：
5月21日，大連萬達院線與全球第二大院線集團AMC簽署并購協議，此次并購總交易金額為26億美元，包括購買100%股權和承擔債務兩部分。同時，萬達并購后投入運營資金不超過5億美元，萬達總共為此次交易支付31億美元。此次并購可以從兩個主要方面區別分析。
首先，此次并購主體為萬達，而非萬達院線，這在一定程度上對此次并購性質定義為商業地產，而非完全服務于萬達院線影視產業的海外院線拓展。當然，對于萬達院線而言，據悉已在上市準備階段，如果在此之前發生以其為主體的大宗并購事件，需提交相應的補充材料，或將影響其上市進程。此外，從并購金額角度來看，萬達院線似乎難以承擔重任。
第8篇：公司調研制度范文
創新體制夯實制度基礎
1993年，廈門大學成立了校辦產業集團――建南集團，較早地運用企業集團的模式，集中管理校辦企業。但是，由于校辦企業管理體制沒理順，政企不分、校企不分，學校對企業投入和撤出的機制不夠健全；科技體制機制沒有理順，成果轉化渠道不暢，蘊藏在學校中的智力優勢遠未得到充分發揮；校辦科技型企業數量少，校辦企業產品科技含量低，可持續發展能力較弱。因此，通過新一輪深化改革，為科技成果轉化與產業化提供制度保證，已成為當務之急。
2002年11月，廈門大學黨委、行政聯合頒發了《關于深化廈門大學科技產業與后勤社會化改革的意見》，正式啟動了在學校科技產業管理體制與運行機制方面的深化改革。
1．組建資產經營有限公司。從2002年初開始，學校就開始了深入而又廣泛的調研工作，并對全校30多家企業進行清產核資，委托社會審計機構對校辦企業的資產進行了審計、評估及確認。學校對原校辦核心企業――建南集團公司進行改制，組建了廈門大學資產經營有限公司（下簡稱“資產公司”）。資產公司于2002年12月26日經工商注冊并授牌成立。
學校明確規定，資產公司具有兩大職能，一是負責管理學校經營性資產，二是促進學校科技成果轉化與產業化。作為承擔獨立民事責任的法人單位，資產公司代表學校負責管理、經營學校在校辦企業和經營實體中的經營性資產（含股權）和學校對外投資的股權，負有保值增值的責任。資產公司設立董事會、監事會。董事會主席、監事會主席、董事會成員、監事會成員由學校黨政推薦任免；總經理采用公開招聘或組織推薦，學校黨委考核認定，董事會聘任的方式和程序產生。
學校還成立“廈門大學資產經營有限公司黨工委”，“黨工委”作為校黨委派出機構，統籌加強校辦企業和后勤經營實體黨建和政治思想工作,黨工委正、副書記由學校黨委任命。學校同時調整原產學研領導小組辦公室的職能。產學研領導小組辦公室和學校派出的資產公司董事會辦公室合二為一，從事學校科技成果轉化與產業化的規劃、協調、監督等工作。
2．明晰產權，建立資產紐帶。經過清產核資、產權界定及確認后，廈門大學將建南集團公司及所屬企業、高新技術研究發展中心、出版社等企業中的經營性資產全部無償劃轉到資產公司，作為投入性經營資產，由資產公司自主經營。同時，屬學校所有的科技成果、專利技術等無形資產，經科研管理部門認定后，無償劃轉到資產公司，由資產公司進行管理、轉化和實施產業化等投資經營活動。
廈門大學將原來在校辦企業中的部分經營性資產（主要是與學校后勤保障有關的資產），如賓館、物業、餐館、運輸、商貿等剝離出來，劃歸后勤集團經營管理，并由其按集約化、專業化、規?；脑瓌t實行企業化運營。資產公司對后勤集團行使出資人的權利，兩者之間的關系是“資產鏈”的關系，是投資與回報的關系。
3．政策配套，提供制度保障。2002年以前，學校曾經出臺了《廈門大學鼓勵科技人員創新創業的暫行規定》等一系列指導性文件，鼓勵教師從事創新應用研究和開展科技成果轉化與產業化；在《廈門大學人文社會科研體制改革與創重點研究基地工作綱要》中，號召教師要從學科建設和為國家經濟建設與社會發展服務的需要出發，多做貢獻。在這些政策的導引下，學?？萍汲晒D化工作不斷受到重視和加強。
2002年以后，廈門大學陸續出臺了《關于深化廈門大學科技產業與后勤社會化改革的意見》、《促進科技創新、加快科技成果轉化和產業化的若干規定》、《支持和加強廈門大學科技園建設的若干意見》、《廈門大學科技成果經營管理的若干規定》等一系列配套政策，為學?？萍籍a業工作提供制度保證。
例如：三年內，學校以增加投資的方式返還資產公司的利潤上繳，以滿足其注冊、大學科技園建設、重點科研項目產業化等需要；對科技型企業，在執行相應的行業財務會計管理制度，實行成本核算的基礎上，2～3年內，分別實行不同的優惠上繳政策；鼓勵科技人員以技術入股、期權分配和借用等形式參與科技成果轉化與產業化工作；教職工可帶技術轉崗專職從事成果轉化與產業化工作，其業績和貢獻可作為崗位評聘的重要依據；高年級學生可申請休學2年創辦科技企業或從事科技產業化工作等。
規范經營推進企業改制
1．完成資產劃轉及后續工作。經過全面的清產核資和嚴格的評估審計，并報經教育部批準，廈門大學全資企業的凈資產和學校對外投資的股權資產共5863萬元順利劃轉到資產公司。在資產劃轉的同時，資產公司已陸續關停、重組、兼并了部分無主營業務、長期虧損的企業。截止至今，資產公司的凈資產為1.51億元，注冊資本為1.38億元。
2．建立健全校辦企業各項規章制度。制度建設邁出實質步伐，企業經營管理逐步科學化、規范化、制度化。制訂并試行了《企業負責人經營業績考核暫行辦法》、《高層管理人員薪酬制度》、《行政管理條例》、《財務管理制度試行辦法》、《職工考核暫行辦法》等一系列項規章制度。
3．著手推進企業改制工作。2005年，在全國高?？萍籍a業工作會議之后，廈門大學將產業規范化建設列為學校工作重點，并成立了以校長為組長的校辦產業規范化建設領導小組，并已形成了《廈門大學校辦產業規范化建設實施意見（草案）》，今年底基本可完成校辦全資企業改造任務。
依托學科堅持自主研發
近年來，廈門大學積極面向國民經濟建設主戰場，從學科特點出發，凝聚優勢學科方向，發展具有自主知識產權的高新技術產品，積極創辦學校學科優勢和社會優勢密切結合的高科技企業，涌現出一批科技創新型企業。
廈大肽谷藥業有限公司：作為學校醫藥類科技成果轉化和產業化平臺，依托廈門大學的人才、學科、科研等優勢，專業從事廈門大學化學醫藥和生物醫藥領域科技項目的轉化和產業化工作。目前，該公司主要從事趙玉芬院士“丙谷二肽”項目的產業化工作。
廈大建南應用技術有限公司：依托廈門大學優勢學科的專業人才致力于各類應用技術項目的成果轉化及產品的開發、研制。以物理與機電工程學院陳朝教授的“光電探測器芯片”技術為依托的主導產品，廣泛應用于半導體照明工程等領域。
廈門大學化工廠：始建于1971年，工廠依托于廈門大學化學化工學院雄厚的科研力量和人才優勢，已建設成為其科研成果轉化基地，主要從事精、細、特、專等化學品的研究、開發與生產。目前主要產品為乙苯脫氫系列催化劑、高級醇系列產品和CO鈷鉬系列變換催化劑。
廈大科晟基因工程有限公司：以廈門大學生命科學學院章軍副教授的技術為依托，主要從事藍藻、螺旋藻基因工程系列產品的研發、中試和生產，該項目現擁有三項發明專利，并入選國家“863”和星火計劃，成果可應用于醫藥、保健食品、名貴飼料和美容化妝品等。
整體規劃構筑發展平臺
近年來，廈門大學積極發揮學校學科、人才、技術和社會市場、信息、資本等資源優勢，以建設國家大學科技園為主，積極構筑國家傳染病診斷試劑與疫苗工程技術研究中心、醇醚酯化工清潔生產國家工程實驗室、海峽西岸集成電路產業基地等多層次的各類平臺。
1．廈門大學國家大學科技園獲得國家正式認定。廈門大學科技園始建于1999年，是促進學校學科建設和發展、推動科技成果轉化和產業化的重要平臺。2005年10月27日通過了科技部、教育部組織的專家現場評估，并于當年12月20日被正式認定為國家大學科技園。現已完成一期校內孵化中心建設，建成生物醫藥、合成化學、納米科技、微光機電、新型能源、農業技術等孵化中心，成為區域經濟發展和技術進步的主要創新源泉之一。
在福建省、廈門市的支持下，二期曾厝孵化區和三期集美生物醫藥科技園即將啟動建設。其中，曾厝孵化區毗鄰廈門大學，占地約100畝，主要依托周邊的理工科院系從事學?？萍汲晒霓D化；集美生物醫藥科技園占地800余畝，主要依托廈大生命科學學院和醫學院從事學校生物醫藥類科技成果的轉化。
2．啟動建設“國家傳染病診斷試劑與疫苗工程技術研究中心”。2006年1月，經科技部批準，廈門大學與養生堂有限公司聯合組建的“國家傳染病診斷試劑與疫苗工程技術研究中心”正式啟動建設。該中心現有一線研究人員82名，其中教授、副教授20人，近五年到位科研經費約6000萬元，主要從事傳染病診斷試劑與疫苗研發工作。
近幾年來，中心已承擔多項國家“863”計劃、國家攻關計劃、省部重大重點科技項目以及重大產學研合作項目。獲得6項國家新藥證書、3項國家重點新產品證書、14項發明專利和國家科技進步二等獎等十余項科技獎勵，近百篇。其中：
――在國家攻關計劃資助下，中心研制出國內第一個能完全滿足生產使用的重組抗原，并研制出國內第一個第三代HIV診斷試劑盒，其質量達到國際同類主流試劑水平。2001年該技術迅速推廣到國內十余家主要診斷試劑廠商（占我國HIV診斷試劑市場的75％以上）和臨床單位，使國產艾滋病毒診斷試劑盒實現了全面更新換代。至2005年底采用該技術的試劑盒已累計銷售約1.5億人份，創造產值約15億元，中心獲得的技術成果轉讓費累計已超過2500萬元。在自主研發的抗原基礎上，中心又研制出了我國第一個HIV快速診斷試劑盒。
――2001年，中心與中國藥品生物制品檢定所等單位合作，研制出國內第一個HTLV抗體診斷試劑盒，質量優于國外同類試劑。
――2005年，中心與香港大學國家新發傳染病重點實驗室聯合研制出世界上第一個專門針對高致病性禽流感病毒、并且是當前世界上唯一一個能夠做到疫區現場檢測的快速診斷試劑盒，檢測時間不超過2小時。
――中心通過自主研發，鑒定出戊型肝炎病毒的兩個重要中和表位，在戊肝疫苗的國際競爭上一舉占據了領先地位。目前，戊肝疫苗正在申請III期臨床研究，將成為我國第一個原創性基因工程病毒疫苗和世界上繼乙肝疫苗之后的第二個基因工程病毒疫苗。
第9篇：公司調研制度范文
由于遠洋漁業受資源影響嚴重，而資源又受氣候影響巨大，只要海水的溫度稍微變化就會造成資源的顯著變化，而現今氣候多變導致捕撈地點資源多變，從而造成遠洋漁業的效益不穩定、風險高。加上自2008年區域漁業管理組織相繼成立，各主要公海海域的漁業活動均由區域組織進行管理，多數重要漁業資源的捕撈配額已經階段性分配完畢，主要區域漁業管理組織采用以消費國市場為基礎的監督體系，保證捕撈配額制度的切實實施。特別是2011年北太平洋的魷魚和秋刀魚資源繼金槍魚資源后也已被提出列入國際公約管理議程，預計2～3年后將實施國際公約管理。這使以遠洋魷釣為特色，以秋刀魚、金槍魚為重要捕撈種類的舟山遠洋漁業更加難以維持。近幾年，各遠洋漁業捕撈地對當地海洋漁業資源的保護越來越重視，各國為了保護其資源，普遍提高了漁業合作的門檻，相繼調整漁業政策，將提高漁業設施等作為進行捕撈合作的先決條件，以支付捕撈許可費進行捕撈合作的單一方式將難以為繼，從而造成舟山遠洋漁業面臨經營成本與風險大大增加的艱難局面。
舟山遠洋漁業緊缺高素質人才舟山遠洋漁業工作環境艱苦，工作強度大，薪酬與福利保障比輪機與航海技術人員低，且受到傳統觀念的影響，許多人不愿意就讀遠洋漁業相關專業，并且就讀于遠洋漁業相關專業的學生絕大部分都不愿意從事該行業，導致該行業高技術人才、管理人才缺失。目前舟山從事舟山遠洋漁業的漁民大都來自內地，文化程度低，法律意識淡薄，常常與其他國家漁民發生沖突，但又因缺少基本的法律知識導致在法律糾紛上失敗。另外，導致我國無法研制出高性能的漁船的原因不僅在于它的市場需求與政府的資金投入，另一客觀因素是由于我國缺少漁船研發方面的技術人員，并且進行漁船研發的技術人員又都無遠洋漁業實踐經驗，而在日本進行漁船建造的科學技術人員必須要隨漁船出海實踐，了解遠洋漁業對漁船的需求。
加強對遠洋漁業的協調管理。政府要加強對遠洋漁業各單位的統一協調管理，加強對各遠洋漁業公司的合作與聯系并進行有效的法律協議，在大項目上，如遠洋漁業在其他國家的遠洋漁業基地建設、捕撈海域資源狀況、港口條件、信息建設的分析研究及探索研究其他經濟魚類的生活習性與分布等，政府要積極組織引導各大公司進行合作并及時監督，提供必要幫助以保障項目順利進行，同時加強對群眾遠洋漁業的管理以及群眾遠洋漁業和遠洋漁業公司的合作。以舟山市遠洋漁業公司、浙江省遠洋漁業股份有限公司舟山分公司、中水集團遠洋股份有限公司舟山分公司等公司為龍頭，利用他們的加工廠、營銷網絡、冷凍倉，特別是其在外的遠洋漁業基地或所掌控的船只的修理和補給、公關、醫療、漁獲的轉運等后勤服務和保障體系以及當地的，保證群眾遠洋漁業的高質量產品并及時售出，減少群眾遠洋漁業在外的經濟風險與沖突，增加遠洋漁業公司的經濟效益。加強遠洋漁業市場的分析研究。政府要積極組織引導各大公司對魚貨出口地進行市場調研，了解當地對魚貨需求的情況，通過綜合分析研究各大公司的調研情況預測各地來年魚貨需求量，對于漁船建造的審批、各種魚貨資源的最高限額、魚貨資源的分配等都具有重要指導意義。同時，及時將調研信息向外公布，防止人們盲目加入或退出遠洋漁業，促使漁業資源和國家資金得到最大限度的利用，促進遠洋漁業穩定持續的發展。再者，政府要上傳下達各類遠洋漁業信息，使遠洋漁業企業與群眾遠洋漁業及時了解全球漁業資訊和市場信息，適當調整經營計劃方案，以便更加準確地迎合市場需要，獲取更大的經濟效益。繼續加大對舟山遠洋漁業的扶持力度政府對遠洋漁業的扶持不能僅僅停留在資金補貼方面，更要在政策、人才與后勤服務保障方面給予支持。繼續加大柴油補貼;協調和引導金融機構，特別是國有銀行，增加對遠洋漁業的信貸投入，為遠洋漁業提供形式多樣的信貸服務;組織并引導遠洋漁業大項目的實施，加大其項目經費的投入和保障力度。
