企業員工健康管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業員工健康管理制度范文

1、可以保證組織有效運轉，是達成組織目標的可靠保證，也是實現公平、公正、公開的必要條件。

2、企業管理制度有利于提高企業的生產效率科學有效的企業管理制度有利于提高企業的生產效率，一定程度上推動了企業的健康發展。

3、企業管理制度有利于為管理者和員工提供指導企業每天的日常運行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度可以為企業的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。

4、管理制度有利于提高企業員工的素質企業的管理制度一定程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業的長遠發展。在企業中如果沒有管理制度的嚴格規定，對于員工的工作態度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。

（來源：文章屋網 ）

第2篇：企業員工健康管理制度范文

關鍵詞：國有大型施工企業 內部控制 對策

就目前而言，內控管理制度已得到普遍的認同和應用，然而，由于內控管理制度在我國應用的時間不長、制度不成熟等原因，致使我國各單位部門對內控管理制度的應用存在意識薄弱、執行不到位、制度不完善等問題，最終阻礙內控管理工作的順利展開，給大型施工企業帶來一定程度的影響。

一、內控管理制度的涵義

內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的旨在實現控制目標的過程。建立和實施統一的、高質量的內部控制管理制度，有助于企業提升內部管理水平和風險防范能力，提高企業的市場競爭力。國有施工企業內控管理制度主要包括會計信息精確度的保證和企業管理能力的提高。國有施工企業實行內控管理制度是為了達到操作性、信息性和合規性三大目的。操作性是指企業每一種經營活動;信息性是指財務信息的可靠性和及時性;合規性是指企業所要遵循的法律法規。為此，內控管理制度能更好提高國有施工企業的經濟效益并為企業經營活動的展開、財務信息的可信度、相關法律法規的要求提供一定的保證。

二、內控管理的必要性

首先，內控管理制度的不斷完善能更好地實現國有施工企業經營管理目標，因為內控管理制度能夠促使國有施工企業更好地規避風險以及降低施工企業生產經營管理過程中的風險，最終促進企業健康穩定的成長。其次，內控管理制度的不斷完善是提高內控管理水平的關鍵點。內控管理是企業管理的一個重要環節，企業管理水平的高低與內控管理水平高低息息相關，為此，內控管理制度的不斷完善是十分有必要的。最后，國家法律法規要求企業做好內控管理工作，為此，企業內控管理制度是不可或缺的。

三、內部控制制度的現狀

第一，我國大型施工企業部分管理者并不特別重視內控管理制度，從而導致內控管理制度不完善，缺少對內控管理的有效監督和評價。國有施工企業內控管理制度不與時俱進，企業的發展將停滯不前。第二，部分企業管理者慣性把控制權、監督權和執行權集于一身。這種情況將導致一些管理者位于企業之上，所制定的內控管理制度將無法約束這部分的管理者。第三，雖然內控管理制度已在一些企業中得以運用，但因為企業不能充分認識該制度、執行力度不足、監督不到位，致使內控管理制度難以發揮預期的作用。

（一）對企業內控管理重視程度不足

在我國企業管理層對內控管理不夠重視的現象比較普遍，管理者大都認為內控管理作用不大，制定該制度只是一個形式，對企業并不能夠產生一定的影響。由于企業高層管理者并沒認識到內控管理的重要性，內控管理制度的作用就不能有效的發揮。就算企業管理者認識到內控管理的重要性，并采取一系列有效的管理措施，內控管理制度依舊形同虛設，因為基層管理者和基層員工不了解內控管理且把內控管理看作是監督機制的另一個說法。為此，就會出現遇到問題就選擇逃避，不向上級反映以及隨意執行上級交待的任務等問題，最終將導致內控管理制度的作用付之東流，并導致企業面臨一定的經營風險，嚴重的將會造成企業的經濟損失。

（二）內部控制環境不協調

企業控制環境不協調主要表現為：員工對于主動參加和接受內控管理的意識比較薄弱;深受傳統管理模式的影響，慣性思維根深蒂固;行政管理的氛圍濃郁，管理者習慣于獨自制定決策，員工總是被動接受。為此，企業的大多數員工參加內控管理的意識、價值觀等都無法適應內控管理制度的要求。企業中一個員工行為的失控，都會影響到企業的命運，嚴重的將會導致企業的倒閉，就如巴林銀行，因一個員工的問題導致了銀行負債差額達到五千萬英鎊，為此，企業要通過內控管理制度來約束員工的行為，并創造一個合適的控制環境。

（三）內控管理制度不完善

內控管理制度的不完善將會嚴重影響企業內控管理的質量。企業的一切經濟活動都需要把內控管理制度作為進行活動的前提。內控管理制度對企業內部管理起到引導作用，然而，我國很多企業都不完善、不合法地制定內控管理制度，而且把內控管理制度當作是為了應付國家相關部門檢查而制定的無關痛癢的制度。同時，一些企業雖然制定了比較完善的內控管理制度，但企業并無計劃好內控管理的工作內容，最終使內控管理制度不能發揮應有的效能。

（四）內控管理信息滯后

內控管理信息滯后是因為信息與溝通制度的不完善，導致各種有用信息不能及時傳遞給企業的管理層，從而導致信息不能及時準確反映企業的現狀，進而阻礙了內控管理工作的效率。有效的、合理的內控管理能夠全面反映企業的發展現狀，而不合理的內控管理將會導致企業信息滯后，最終致使管理者不能準確作出有效的決策。就當前我國企業內控管理發展狀況而言，內控管理信息一般都是單向的，這將會對企業內控管理信息的及時更新造成嚴重影響。如鄭亞集團，因內控管理信息滯后，從而導致了集團的倒閉。為此，內控管理信息的及時更新將會嚴重影響企業的發展。

（五）相關工作員工綜合素質有待提高

國有施工企業的總體管理水平和其內部管理水平休戚相關，而企業的內部管理水平與管理人員的綜合素質呈正相關的關系。管理人員的綜合素質主要體現在兩個方面，一是管理人員的職業道德素質，二是整體的業務素質。但是由于目前國有施工企業用人機制方面的原因，部分管理人員的綜合素質較低，此外一些管理人員在上崗之前由于缺乏系統的培訓和學習，整體的業務水平和工作能力都還有待提高。

四、解決問題的對策

（一）重視內控管理制度

國有大型施工企業管理者要端正對內控管理的態度，客觀、正確的認識內控管理。管理者要優化內控管理的方式，制定貫穿企業整個經營活動的內控管理制度，并將內控管理制度鑲嵌于企業的經濟活動的整個流程和各個環節。同時，管理者應通過內控管理制度來重點關注企業經營風險預防，從而更好地提高風險規避的能力，最終提高企業在市場中的競爭水平。另一方面，管理者應通過內控管理制度來檢測出企業所存在的風險和問題，高度重視這些風險和問題，并采取科學合理的措施來及時解決問題。

（二）完善內控管理制度

不斷完善內控管理制度，能夠不斷提高企業內控管理水平。為了降低企業違法行為的次數，企業應當完善內控管理制度。首先，企業要建立完善的制約機制以及內控監督機制。在完善制度時，要一再強調員工自身的職權，并對工作的流程做出嚴格的規定，特別是重大的業務和事項，必須要實行集體決策或聯簽制度，從而防止個人專斷獨行。其次，企業要制定事前審批事后監督制度，完善授權審批控制制度，加強會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制，并建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，加強對各項工作流程的監督。最后，企業要建立只對董事會負責的審計部門，在審計部門的監督中，要實施會計內控機制，從而進行更有效的制約和監督。

（三）加大對信息化的應用

隨著科學技術的不斷發展，信息技術對企業管理越加重要。保證信息溝通的通暢能為管理者的決策提供全面、正確的信息，并通過不斷加強與各部門員工的溝通，能夠發現企業管理中的不足，從而能夠及時完善內控管理制度。企業在開展內控管理工作時，要利用好信息技術，并對管理的理念進行創新。同時，信息技術在風險評估的提高和預警的準確度中發揮了不可忽視的作用。而且，企業可以利用信息技術促進信息的集成與共享，從而能夠及時準確掌握企業的現狀，最終為企業的經營安全提供保障。

（四）提高管理人員的綜合素質

國有施工企業內部管理控制工作的好壞由其管理人員的素質高低直接決定，并且企業管理的內部控制制度的創新也跟管理人員的素質有直接關聯。因而，于國有施工企業的管理而言，增強相關管理人員的綜合素質顯得尤為重要。國有施工企業必須從企業的實際情況出發，制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策，將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工的培訓和繼續教育，不斷提升員工的素質，使管理人員能更好地開展企業管理工作！

五、結語

在國有大型施工企業經營活動中，內控管理依然存在很多的問題，不解決這些問題，企業的經營將會受到一定的影響，嚴重的將會導致企業虧空或倒閉。為此，不斷完善內控管理制度，才能促使企業穩定健康的發展，為企業的發展建立優良的內控環境。

參考文獻：

[1]李艷君.淺談施工企業內部控制存在的問題及對策[J].中國外資，2013（6）.

第3篇：企業員工健康管理制度范文

關鍵詞：小型企業；企業管理；生產經營

企業生產經營管理工作是一個復雜而系統性的工作，涉及的內容相對繁瑣，產品質量控制、產量、安全問題、制度約束和人力資源等共同構成了龐大的企業運行體系，構成了企業運作的重要骨架，是企業生產經營管理的重要內容。現階段，通過對桉樹肥料廠企業的生產經營管理現狀的分析，了解到其在生產經營過程中存在欠缺，制約著企業經濟的發展，是當下亟待解決的重要問題。

一、小型企業生產經營管理的現狀分析

1.質量與產量問題層出。通過對桉樹肥料廠生產經營管理現狀的分析，了解到該肥料廠在肥料的質量控制與產量上有所欠缺。由于生產工人或技術人員的疏忽，亦或是設備出現問題，在對肥料營養成分處理時，重要的微量元素分布不均勻，致使用戶施入林地并未達到預期的效果，肥料質量不合格，導致企業的信譽受損。另外，由于不確定因素的影響，導致生產效率不高，產量不能滿足需求，訂單未能按時完成，行業口碑下降，影響企業的發展與經營。

2.生產場所安全系數低。對于肥料廠而言，其最為關注的問題當屬生產場所的安全問題。肥料廠在進行硫酸脲肥料生產的過程中，會導致重金屬的含量增加，如Zn、Cu等；高腐蝕性的強礦物酸危險性增大，如濃硫酸；有毒物質會逐漸增多，如磷礦石粉塵中所含的雜質二氧化硅和氟等。但是，在肥料生產過程中，由于員工的安全防護意識不強，再加上工廠內部缺乏足夠的安全教育，生產時由于設備出現故障，導致有毒氣體排放到空中，嚴重危害員工的身心健康，嚴重時會導致大規模的中毒事件。

3.缺乏完善的管理制度。企業在生產、經營管理的過程中，若想將企業做大、做強，應制定合理的管理制度，將企業在生產經營過程中的一切事物做出統一的管理和安排。但是，目前，由于企業本身規模較小，部分領導認為有些部門無足輕重，小型企業很容易管理，無需制定太多繁瑣的管理制度，是其思想認知不合理的重要體現。若缺乏足夠的管理制度，無法對生產質量、效率、員工、安全等進行及時的規范與約束，必將影響企業的正常發展。

4.人力資源管理不合理。人員是構成企業的重要單位，人力資源管理是支撐企業的重要條件。現階段，肥料廠在人事管理方面取得了一定的成果，但還需完善，應從員工考核、薪酬管理、激勵機制等不同層面著手，建立完善的人力資源管理體系。

二、搞好小型企業生產經營管理的有效措施

1.提高產品的質量與產量。為了加強小型企業的生產經營管理，提高產品的質量和產量，完善對生產環節的管理，嚴格對肥料的質量進行監督，對設備的運作效率和員工的行為進行監督，實施精細化管理，以提高生產車間的運行質量和效率。在質量控制方面，應對肥料中所含有的各項指標進行嚴格的檢驗，對其所含有的N、P、K濃度進行檢測，一旦發現不合格，應對操作工序的操作人員進行懲處，以警示他人。在產量管理方面，應購入較為先進的設備或器械，保證設備的運行效率，能夠提高肥料的生產量。同時，應對員工進行督促與規范，禁止出現懶惰、懶散的行為，為每個員工設定100個積分，若出現不良行為應進行扣分，扣分制度應與薪酬發放相聯系，定會提高員工的工作積極性，進而提高化肥的產量。

2.加強生產環節的安全控制。為了保證生產環節的規范性與安全性，應加強對生產環節的安全控制，制定嚴格的安全控制與管理制度，要嚴格約束員工對機械設備的檢查與操作，尤其是對設備或器材密封性的檢查，定期對設備進行及時的檢修，使用前，必須就其性能出具安全使用憑證，設備才可投入正常使用。加強生產環節的控制，應提高員工的安全生產意識，“事在人為”，若其始終保持高度的警惕，能夠對生產的各個細節問題進行審核與檢查，再加之自身規范化的操作，會提升肥料生產的安全系數，避免企業遭受重大損失。

3.建立健全生產經營管理制度。制度是規范員工行為的重要保證，為了促進肥料廠的全面發展，應建立健全生產經營管理制度，著眼于不同方面，強化對企業生產與經營的層次化管理，促進企業健康、有序的發展。管理制度的建立，不可只是流于形式，應強化對知識的實施，在管理制度中應細分為安全管理、產品管理、人員管理等多個方案，將其管理制度細化，并加以落實。因此，在企業內部成立不同的管理小組，分別從安全、產品和人員等方面著手，各司其職，實現對企業的全面管理。以安全管理制度為例，制定嚴格的安全管理制度，管理小組應對員工的實踐操作行為進行嚴格的監督與管理，在進行廢水廢氣處理時，要通過設備的轉化與凈化才可處理掉廢水廢氣中的有毒物質，若操作不當，應及時扣除其積分，進而提高員工的工作積極性。

4.優化人力資源管理模式。人力資源管理是支撐企業發展的重要條件，應對績效考核模式、薪酬管理制度與激勵機制進行合理的優化與完善，以優化小型企業的生產經營管理工作。在績效考核方面，要與安全管理、產品管理建立聯系，根據員工的工作效率、安全操作情況進行能力的考核，為彰顯人性化考核，可在尾聲加入面談環節[4]；在薪酬管理上，應根據員工對企業的貢獻率進行薪資的發放，保證薪資發放的透明性與公平性；在激勵機制方面，應實施多元化激勵模式，將物質激勵、榮譽激勵、晉升激勵等多種方式應用其中，以提高員工的工作積極性，強化人力資源管理是小型企業生產與經營管理的關鍵。

三、結語

綜上所述，在桉樹肥料廠運作的過程中，其在肥料質量控制、肥料生產量、生產安全性、制度性和人力上還有待提升，是加強肥料廠建設的重中之重。小型企業生產經營管理工作的開展，應加強對產品產量與質量的控制，打造精品、良品，獲得業界好評，加強生產過程中的安全管理工作，制定完善的生產經營與管理制度，優化人力資源管理模式，實現肥料廠的全面發展。

參考文獻：

[1]朱玉勝.基于系統協同工業齒輪制造企業生產經營管理的研究[J].機械傳動,2013,6(6):125-128.

[2]呂賢蘭.論財務分析在企業生產經營管理中的應用[J].中國包裝工業,2014,18(18):80-82.

[3]王佳寧,羅重譜.中國小型微型企業發展的政策選擇與總體趨勢[J].改革,2012,2(2):5-17.

第4篇：企業員工健康管理制度范文

關鍵詞：企業內控管理 弊端 建議

雖然很多企業在發展的過程中，已經實施了內控管理。但是我國內控管理實施的時間比較短，很多管理條例都處于發展和健全階段，導致企業在運用的時候，經常存在執行度不夠、管理不嚴格等問題，給企業的發展造成了嚴重影響，所以，必須對企業管理的內控制度進行研究。

一、實施內控管理的意義

成本和效益是企業實施內控管理的前提。內控管理制度主要由環境控制、風險評估、信息監控、活動控制和交流五部分組成。企業實施內部管理制度不僅讓企業的信息和操作向規范化發展，還可以將企業的成本降到最低，提高企業利益，將成本差額轉化為內控實施機制，進一步提高企業管理能力。所以，內控管理制度的實施，是企業進行經營活動、實現信息公開的有效手段，對企業的管理和生產效益具有很大意義。

二、企業實施內控制度的狀況和存在的弊端

（一）內控環境不協調

產生內控環境不協調的主要原因是，很多員工對內控制度的認識和接受力比較弱。雖然已經進行了長時間培訓，但是由于傳統思想的束縛，員工還不能在思想上形成正確認識，不能脫離傳統的管理模式，導致內控管理的實施存在很大阻力。在實際工作中，員工不能按照企業制定的管理制度約束自己，經常存在行為偏差等現象，對企業的正常運行造成了嚴重影響，嚴重的時候會造成企業破產。

（二）對內控管理制度的重視性不高

從我國企業的發展狀況來看，很多企業中的管理層都不能對企業實施的內控制度引起重視，很多管理者認為，實施內控制度對企業的發展沒有作用，制度的推行只是表面現象，從企業的內部應運營情況來看，并沒有產生有效影響。管理層的錯誤認識，導致內控制度的作用很難體現出來。除此之外，很多基層員工由于沒有受到教育和培訓，還不能對內控制度形成正確理解，反而將其看做是一種剝奪人身自由的方式，對上級制定的內控完全不予理會，導致企業實施的內控制度不能發揮出應有的作用。

（三）內控管理信息比較滯后

內控管理信息的滯后是影響企業實施內控管理的主要因素。內控信息的滯后，不可以反映企業進行內控管理存在的問題，不能正確認識存在的問題，嚴重影響了企業的發展。從現階段我國企業實施的內控管理現狀來看，內控管理信息做大的特點是單向性，這種現象對企業信息的更新造成了嚴重阻礙，影響了企業發展。

（四）企業內部人員的綜合素質比較低下

企業的整體管理和企業內部實施的管理具有密切聯系，企業的內部管理又和企業管理人員的綜合素質水平具有重大聯系。企業內部管理人員素質低下主要表現在以下兩方面：一方面，內部人員職業的職業道德素質比較低下；另一方面，內部人員對企業相關知識和企業經營的內容認識不深刻，導致企業整體盈利較低。

三、解決企業內控管理的方法

（一）提高內控管理制度的重視度

內控管理制度實施的關鍵是重視管理制度的實施。只有讓內控制度的實施引起員工的重視，才能利用內控管理對企業進行全面管理。另外企業管理者在加強內控管理重視性的同時，還要對企業運行中存在的風險和變化情況進行分析，只有合理的分析才能規避風險，減少企業損失。

（二）完善內部管理制度

內部管理制度的完善既可以間接的促進內控管理的實施，還可以幫助企業建立較科學的發展機制。企業制度的完善，需要對員工的職責和權利明確劃分，從工作流程和作業方式方面對員工進行培訓；開展重要作業的時候，必須規定兩人以上共同合作協商，減少個人片面觀點對企業發展造成的影響。除此之外，還應該對進行審計部門建立一定的會計內控制度，保證內控管理實施的有效性。

（三）利用信息化管理

在科學技術不斷更新和快速發展的影響下，信息化技術給人們的生活帶來了很大便捷。企業內控管理中應用信息化技術，不但可以保證信息在傳遞過程中的暢通，還可以給決策者提供比較全面的信息，增加決策的有效性。在信息化技術的影響下，員工之間可以相互溝通和交流，共同討論企業內控管理存在的問題，及時完善內部管理制度。除此之外，信息技術還可以增加企業財政信息評估的準確性，在企業內控管理中具有重要作用。

（四）提高管理人員的綜合素養

企業內控管理工作的進展和企業員工具有很大聯系。企業員工是執行管理的主要人員，加強企業員工的綜合素質對企業內控管理的實施具有很大幫助。所以，企業管理人員必須站在員工的角度上思考問題，根據企業發展的情況制定對應的措施；可以按照企業內控制度運行的狀態，對員工定期進行培訓，加強員工的思想認識，不斷完善內控制度，提高內控管理的實施水平，促進企業向健康穩定的方向發展。

四、結束語

由于我國企業實施的內控比較晚，內控管理依然存在很多問題，為了促進發展，企業必須根據存在的問題制定相應的措施，可以從提高思想重視，加強企業內控管理的實施，提高企業內部人員的綜合素養，實施信息化管理，讓企業向健康穩定的方向發展。

參考文獻：

[1]常丹丹.我國中小型企業內部控制研究[J].山西：山西財經大學， 2012，（09）

第5篇：企業員工健康管理制度范文

2.建設優秀企業文化

放眼世界，一個知名度高的企業，都擁有良好的企業文化，中小企業要實現發展，也要關注企業文化的建設，建立健康、積極、向上的企業文化。良好的企業文化建設有利于企業的持續、健康發展，還有利于提高企業的綜合素質和應變能力。部分中小企業將企業和員工看做單一的勞資關系，導致員工缺乏歸屬感，還有少數中小企業，雖然建立了企業文化，但是卻局限在如何提高員工忠誠度方面，忽視了企業經營理念、發展愿景等文化價值觀的滲透。為了解決這些問題，中小企業需要從企業管理制度、組織機構、領導機制上來建設企業文化制度體系，確立企業發展的核心價值觀，以此來指導企業管理制度的完善，構建出具有特色的企業文化。當然，在不同的階段，適宜中小企業的企業文化也是不同的，因此，中小企業需要根據自身的發展情況來制定企業文化。對于成長型企業而言，需要以成長為核心來構建企業文化；成熟期企業，以企業再發展來構建企業文化；衰退型企業，則致力于企業的升級和轉型。總之，一切從企業的實際情況出發，鼓勵創新、加強交流，形成和諧一致、上下一氣的氛圍，將員工利益與企業利益緊緊相連，結合現代化的企業制度創新企業文化。

3.加強企業戰略謀劃

戰略謀劃是中小企業發展的靈魂，也是管理制度創新的核心內容，在戰略謀劃上，要立足于提高企業的核心競爭力，以企業發展為要求，制定“小而精、精而高”的發展戰略，將企業的優勢人力、物力、財力集中起來，發揮優勢，拾遺補缺，找出市場空隙，占領市場高地，以優質的服務、產品來吸引客戶，發展地域產業集群，在平等互利的基礎上共同進退、取長補短。在內部管理上，制定彈性化管理目標，中小企業的規模雖然無法與大企業相提并論，但是在決策、計劃、組織、運營、實施、反饋、修訂上，也需要科學的管理、運作模式。在管理模式上，需要從以管理者為主朝著職業經理人方向轉變，單一管理模式轉化為集團式管理模式，通過精簡的管理機制，保持企業服務、產品的競爭力，靈魂適應市場的變化。

結語

中小企業是國民經濟發展的重要組成，在促進社會穩定、提高就業率方面起著重要的作用，企業管理者必須要重視企業發展中存在的種種弊端，創新管理體系，制定與企業發展相符的管理戰略，提高核心競爭力，確保企業有序、穩定的發展。

參考文獻：

[1]成超.淺談現代管理思維與企業管理制度創新[J].企業家天地,2006(12).

[2]王國榮.對我國企業管理制度創新現狀及發展趨勢的認識[J].海峽科技與產業,2017(09).

第6篇：企業員工健康管理制度范文

隨著我國經濟的快速發展，中小企業的規模也得到了進一步的擴展，并成為了經濟發展中的重要力量。在現代社會中，面對激烈的市場競爭環境，中小企業要想得到更加穩定的發展，就一定要重視起企業的管理制度建設。本文主要對現代中小企業管理制度中存在的問題進行了詳細的分析，并提出了相應的改革建議，希望為我國的中小企業發展提供有益的建議。

【關鍵詞】

現代；中小企業；管理制度；創新

中小企業在當前我國的經濟發展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環境中成長，很多的中小企業在制度建設方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴重的限制者企業的發展。面對當前激勵的市場競爭環境，中小企業一定要重視起管理制度的創新，積極的更新制度才能更好的適應社會發展。下面將對現代中小企業管理制度創新進行詳細的分析研究。

一、管理制度創新的重要性

首先，在現代社會中中小企業的制度創新是社會發展的需要。當前社會已經步入到了經濟時代，知識創新成為了經濟發展中的重要推動力。對企業發展來說，知識的創新對技術技術革命和產品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創新下企業有必要積極的進行制度改革優化，以便于提升企業的經濟效益，推動企業在市場中健康的發展。其次，面對當前的世界經濟一體化局勢，中小企業要想站穩腳跟，在國際市場中進行競爭，一定要重視起管理制度的創新和改革。只有企業不斷的研發新的產品技術，提高企業的產品市場競爭力，才能真正得到發展。對此企業的制度創新是基礎條件，同時也是提高競爭力的重要條件。企業的經營目的主要是追求更高的經濟效益，尤其是中小企業，由于受到規模和成本上的限制，更加要重視制度建設，而不是單純的只追求利益。同時，很多企業中存在人才缺失或者管理職責不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個方面的發展，推動企業健康發展。此外，為了提升中小企業的國際化進程，應重視起管理制度的創新。傳統的企業集權管理模式在當前社會中已經嚴重地阻礙了企業的經濟健康發展，只有根據市場的需求，積極的調整企業組織管理模式才能更好的適應市場發展，提高企業的活力，保證各項經營指標得到提升。

二、現代中小企業的制度特點

從我國的中小企業發展歷程來看，在當前的市場環境中，中小企業的發展是受到限制的。我國大多數的中小企業都是私營的或者合伙制的企業。這些企業首先在類型上來看，中小企業是自然人企業，不具有法人地位，但在這當中的合伙人卻也承擔這一部分的責任，使得企業經營風險比較大。同時，在產權上存在著高度集中的現象。中小企業中無論是個人業主制企業還是合伙制企業，企業的經營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業中有著絕對的權利，導致企業權利過度的集中。其次，中小企業中很大一部分以家族制度為主要的企業制度。我國的中小企業中很多是由個體經商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎單位的經營模式。這種家庭模式的企業在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導致很多制度并不能付諸于實踐，這個企業發展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業內部的工作人員大多存在著親屬關系，管理層次不夠明確，使得企業管理的穩定性有所喪失。

三、現代中小企業管理制度中存在的問題

（一）管理制度認識不足當前我國的中小企業在管理制度中存在著兩點明顯的錯誤。首先，當前不少中小企業仍然采取傳統的管理模式進行企業內部管理，在管理中存在著認識不足的問題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業的原有管理模式。其次，有一部分企業領導者雖然也知道管理的重要性，但在進行管理制度創新的過程中，無法將制度上的創新與實踐創新相結合，導致管理制度的創新難以付諸于實踐。

（二）制度制定不夠完善我國的中小企業中有很大一部分企業并沒有制定完善的管理制度，導致企業管理混亂。出現這樣的問題主要是因為企業的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導致管理制度的權威性有所喪失。同時在管理制度執行的過程中明顯的存在執行力度不足的問題，同時也缺少相應的針對性和靈活性。在企業的安全生產中，對產品的質量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業陷入到經營危機當中，給企業發展造成不良的影響。

（三）管理制度執行力度不足管理制度的制定最終只有落實到執行中才能真正的展現出制度的作用。當前一部分中小企業已經認識到了管理制度創新的重要性，同時也制定了相應的管理操作流程，但在實際制度的執行過程中，無法真正的展現出管理制度的優越性。這種問題的產生主要原因是因為企業內部仍然存在著嚴重的人情關系。在進行執行的過程中，管理者會因為私人的關系而網開一面，最終導致執行力度嚴重的不足。這樣的現象將嚴重影響企業的健康發展，同時也給企業的創新發展帶來一定的影響。

四、現代中小企業管理制度缺陷主要表現

（一）產權制度的缺失中小企業產權制度的缺失主要表現在以下幾個方面。首先，中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業的產權與領導者的個人財產之間是沒有明確區分的，并沒有形成現代化的完善產權制度。其次，這些企業在產權結構上是比較單一化的，權利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業其他的工作人員，導致產權結構與家庭關系之間難以脫離。在這樣的環境下，中小企業的產權制度存在著明顯的缺失，嚴重影響著企業的健康發展。

（二）組織制度缺失我國的中小企業的組織制度，通常以傳統企業制度而存在。這種形式對中小企業的發展有著極為不利的影響。我國在相關法律中規定了合伙制的企業經營模式中合伙人同樣要承擔相應的經營風險。中小企業雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導致企業很難依靠組織制度來促進企業發展。同時，中小企業中財產通常集中于一人身上，權利的集中和資金的集中給企業的發展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失中小企業管理制度的缺失是企業規模難以擴大，企業難以發展的重要原因之一。我國當前大多數的中小企業中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現出管理隨意性強國或者缺少規范化的特點。同時，多數的中小企業都是靠領導者白手起家而發展起來的，這部分領導者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導致企業能招到優秀的人才，但始終難以留住高素質的人才。

五、現代中小企業管理制度創新

從世界大范圍來看，西方的企業中幾乎都形成了完善的企業管理制度，并在制度的執行過程中能起到良好的效果，能有效的推動企業在市場中前行。而當前我國的中小企業中仍然在管理制度上存在著問題，導致企業發展受到了阻礙。因此，中小企業要想發展就需要積極的借鑒國外的優秀經驗，并在原有的基礎上加以改造，探索一條科學的發展道路，推動企業發展。

（一）管理思維的創新我國很多中小企業領導者缺少制度創新的認識，難以擺脫傳統的思維方式，導致思想出現了嚴重的落后現象。思想上的落后將會影響企業的經營效果，同時也會給企業的經濟效益帶來不良的影響。對此，作為企業領導者應積極的強化自身思維意識，通過市場調查等范式來完善企業管理的制度，認識到管理制度創新的重要性。同時應加強對企業內部員工的專業培訓和生產經營等方面的創新，從整體上提升企業的經營效果。

（二）產權制度上的創新首先，企業產權制度的完善是推動企業穩定前行的重要基礎。因此，企業應重視起建立完善的產權制度。同時我國原有的中小企業產權制度不利于企業的合理配置，在一定程度上導致企業出現了資金短缺的問題。對此，中小企業應積極的聯合起來，將原本松散的資金結合在一起實現資本的聯合，然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發展空間中去。這樣的方式一方面能使企業的產權向多元化的方向發展，同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應將企業的人力資本與產權多元化之間結合起來，通過參股的方式來引進高素質的專業人才，提升企業內部的人力資源結構，強化企業的軟實力。

（三）管理制度上的創新隨著企業經營規模的逐漸擴大，很多家族式的管理模式已經顯然無法適應社會的發展，同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當前如此激烈的社會競爭，作為中小企業一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎上進行制度的創新，才能更好的適應市場需求。其次，企業應將充分的發揮企業員工的工作積極性和主動性，形成我國中小企業中的核心競爭力。此外，應建立起完善的激勵制度和經營管理制度，控制企業內部風險問題的發生，推動中小企業的健康持續發展。

（四）管理人員的能力創新在當今社會中人才是第一發展力，對中小企業來說更是如此。企業要想得到更加穩定的發展一定要重視起人才的建設和創新。在這當中企業領導者的素質起著主導性的作用。對此，作為中小企業的領導者應重視起個人素質的提升和能力的提升，多與其他發展較好的企業進行溝通，達到強化個人的目的，同時要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時企業管理人員的素質對企業管理制度執行質量有著重要的影響。在這方面企業應重視對管理人員的培養，對原有的管理人員應采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進行培養，提高他們在工作中的責任心和管理意識，保證管理制度能得到落實。此外，也可以聘請一些高素質的專業管理人員到企業中從事工作，在物質上和企業文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度，使表現好的員工能得到適當的獎勵和鼓勵，提升員工的工作積極性，達到全面推進企業發展的目的。

（五）內部監測的創新企業的內部控制是一個過程，在這個過程中是要通過納入管理過程而實現的。因此，要想保證企業的內部管理和控制有效性，那么就一定要做好內部的監測，隨時控制企業發生的新情況。企業內部監測主要是通過內部建立起的相互制約的機制，能夠對企業中的一些事情進行監測，并保證內部的資源合理利用，使企業制度得到完善。

六、結語

我國中小企業在我國經濟發展中占有重要的地位，相關資料調查顯示，我國的中小企業占所有企業的90%，對此更加要重視起中小企業的管理制度建設。面對當前的市場狀況，中小企業要想在市場中占有一席之地，就一定要積極的創新企業管理制度，與市場需要相結合，同時能適應社會的發展，這樣才能更好的推動企業前進。對此，企業應將傳統的管理方式進行積極創新，完善內部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經濟利益，推動我國經濟的健康發展。

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第7篇：企業員工健康管理制度范文

關鍵詞：企業經營；管理能力；提升策略

所謂的企業經營管理主要是在企業內部，按照一定的經營目的來施行并有效的對企業各項業務進行一系列的調整管理和運營活動，例如生產環節、財務管理及其營業銷售等。在企業經營管理時，若是能夠找尋適應企業經驗發展需要的運作模式，對于企業長期穩定發展有很大益處。同時，隨著經濟市場的競爭愈演愈烈，企業經營管理過程中的問題也逐漸凸現出來，如經營理念、組織管理等方面都會影響著企業經營管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問題有其探究性意義。

一、提升企業經營管理能力的重要性

當前，我國正在逐步完善其社會主義市場經濟體制，這也意味著企業必須提升其經營管理能力，才能夠更好的適應當前市場經濟體制的改革。此外，在市場競爭壓力逐步提升的背景下，若是企業安于現狀、固步自封，而不去提升自身的經營管理能力，那么只會導致企業的整體經營效果差強人意，得不到預期所想的效果，最終被市場所淘汰。為此，企業就應當立足于實際經營狀況，著眼于全面的市場經濟，逐步提升企業自身經營管理的各個方面，以便更好地適應市場經濟的變化，并建立起完善的經營管理機制，提升企業經營管理效率與能力。尤其是近幾年來，在全球化的背景之下，我國企業發展更是面臨著巨大的競爭壓力，機遇與挑戰并齊。然而，只要企業不斷提高自身經營管理能力及其自身發展實力，便能夠促進企業更好更快的發展，否則只會在競爭激烈的市場當中受到沖擊，并逐步退出我國經濟市場的舞臺。所以，采取行之有效的企業經營管理模式，并從整體上提高經營管理能力，才能夠為企業的可持續發展創造有力的競爭條件。

二、當前企業經營管理能力提升過程中存在的問題

1.企業經營管理制度不夠完善

企業管理制度與其市場綜合競爭力有著直接聯系，且能通過逐步完善經營管理制度的方式來確保企業的可持續發展。然而，就當前的發展形勢來看，許多企業的經營管理制度并不完善，在日常的管理過程中具有一定因循守舊、固步自封的經營管理意識，并長期的使用傳統陳舊的管理方式制度，時效性不強。同時，部分企業在實施經營管理制度時，大多注重短期目標計劃的施行，卻缺少長期發展的眼光。尤其是在企業經濟管理方面，企業常規控制管理、企業審核等仍不足以適應當前時代的發展要求。雖然一些企業已逐步建立起經營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業業務考核方面，更是缺少嚴格的監管措施，且制定出來的制度也沒有切實落實，并貫徹到企業的經營管理上，最終導致企業管理制度不能充分發揮其作用。

2.企業組織管理模式不科學

現階段，在企業經營管理過程中仍存在著組織管理模式不科學的現象。一些企業仍舊采用傳統的單向式管理組織模式，并沒有進行徹底的改革變化，其不科學的組織管理模式主要體現在：其一，不能夠充分了解經濟市場信息，且所采用的單一式運作模式，極大的影響了企業的整體經營運作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責并沒有進行明確劃分，且員工的培訓學習機會也相對較少，即使為員工提供相應的機會，但在培訓時間上也極短。這些都嚴重制約著我國企業經營管理能力的提高。

3.企業人力資源管理體系不完善

當前，大多數的企業人力資源管理都存在著一定的問題，例如企業人員精簡情況相對較差，企業內部工作人員流動量較大等問題都直接影響著企業的日常工作的順利開展。許多企業為了能夠實現經濟利益最大化，大都會讓員工長期處于工作飽和的狀態，對于員工也缺乏一定的技能培訓，致使員工在時代不斷變化的背景下愈發不能適應時代的發展需求。員工的工人綜合素養及其專業知識技能的掌握情況也參差不齊，不僅會導致企業經營管理出現混亂狀態，更重要的是使企業的市場競爭力愈發薄弱，最終影響企業的健康發展。除此之外，企業也沒有建立起科學有效的獎勵機制和績效評價體系，員工缺乏一定的物質或是精神鼓勵自然也會導致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態下，企業的向心力和凝聚力也會遭受一定的影響。

三、提升企業經營管理能力的策略

1.完善的經營管理制度

企業的經營管理不僅需要依賴于管理人員來實現制度，更重要的是企業還需建立起科學合理的經營管理制度，如此，才能保障企業經營管理目標實現。為此，必須改變當前的傳統企業管理方式，立足當今時代的發展需求，建立起科學、系統化的管理制度，并確保經營管理制度具有時效性。為此，企業高層管理者應該構建起完善的管理模式，對于企業相關的管理人員也應加以引導與約束，明確劃分工作人員的工作職責范圍，在保證企業正常運轉的同時提高企業的整體經濟效益。此外，企業還應從實際的市場需求出發，并綜合自身的經營狀況來運行管理制度，根據經濟市場及其企業內部自身變化等適當調整經營管理制度的內容，使管理制度具有可行性和適應性，最大限度的發揮企業管理制度的作用。

2.經營管理方式創新

逐步加強對企業經營管理方式的創新，才能使企業更好的適應市場環境的變化。長久以來，我國大都倡導企業以實現現代化經營管理方式為主，而部分企業卻陷入了長期機械復制的管理方式，并沒有將現代化經營管理理念與企業自身的經營管理相結合，這就使得企業缺乏一套屬于自身的，健康、有序發展的經營管理方式。所以，為了能夠促進企業的更好發展，企業應該充分考慮市場環境變化，并逐步創新其經營管理方式，使其經營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業還要加強信息化方面的建設，以便更好地掌握市場的產品生產、制造等方面的消息，從而制定出更適應企業發展的經營管理策略，最大限度減少經濟損失等現象的發生。

3.提高企業工作人員的素養

只有保障企業經營管理人員的高素養、高專業技術技能水平，才能使企業的管理制度切實落實到企業的各個工作環節當中。提高企業經營管理工作人員的綜合素養更是促進企業健康發展的關鍵，對于企業未來的發展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養較強，且具有較強的管理經驗、管理知識，對于上級領導的各項指示都能夠科學合理完成，并提出自己的看法見解，為企業管理決策者出謀劃策。所以，企業在招納人才時應該注重考察應聘人員的專業知識水平及其職業道德素養，而對于企業內部員工也應傳播企業的經營管理理念。此外，企業在進行年度財政預算時，還應當將工作人員的素質培訓及其相應的專業知識技術培訓都納入到預算當中，或是聘請業界管理經驗相對豐厚的人員到公司進行演講，加強與員工間的管理經驗交流，以便提高員工的管理能力。同時，企業還應對員工的培訓結果進行定期的評價考核，主要從實踐操作及其理論知識這兩方面入手，并對考評結果較好的員工實施一定的精神或是物質獎勵，如此，也能夠激發員工的工作激情。

四、結束語

企業的經營管理直接影響著企業的未來發展前景，更是企業日常工作運營中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當前存在的阻礙企業經營管理能力提升的問題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經營管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業經營管理能力，促進企業向前發展。

參考文獻：

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[2]李簡.淺談提升企業經營管理能力的措施分析[J].商，2016（16）.

第8篇：企業員工健康管理制度范文

關鍵詞：市場經濟發展環境；企業；經濟管理；對策

一前言

經濟管理在企業管理中占據著至關重要的地位，但是，在市場經濟發展環境下，企業經濟管理過程中存在許多問題，如完善管理制度的確實、組織機構靈活性低以及人力資源管理問題多等，導致企業經濟管理水平和效率相對較低，不利于企業健康、長足的發展。因此，企業管理者應該根據市場經濟發展環境的要求，采取多樣化、有效的對策對企業經濟管理進行加強和優化，不斷的提高企業的綜合市場競爭力，以此保證企業能夠按照市場發展規律健康、穩定的發展。因此，文章針對基于市場經濟發展環境的企業經濟管理對策的研究具有非常重要的現實意義。

二市場經濟發展環境下企業經濟管理過程中存在的問題分析

（一）缺乏完善的管理制度

現階段，我國許多企業管理者并沒有認識到經濟管理制度的重要性，或者一些企業雖然制定了經濟管理制度，但是存在許多問題和漏洞，企業人員也沒有將經濟管理制度貫徹和落實到實處，導致企業經濟管理水平和效率相對較低。

（二）組織機構靈活性較低

目前，許多企業組織結構設置非常僵化，缺乏靈活性，難以適應市場經濟的實際需求。同時，還有一部分企業管理者為了追究經濟效益的最大化，并不重視企業組織管理設置，導致企業組織機構出現許多問題，對企業的發展產生了不良的影響。

（三）人力資源管理存在許多問題

市場經濟發展背景下，許多企業的人力資源管理存在許多問題，具體表現為：一些人力資源管理部門的員工素質水平相對較低，并且企業沒有指定科學的培訓制度對員工進行定期或者不定期的培訓，導致人力資源管理部門員工的道德水平和工作能力相對較低；企業并沒有設置科學的獎勵制度，缺乏相應的激勵，導致員工的工作積極性和主動性較低；人員流動性較大，頻繁的人員流動會影響企業工作的進度，不利于企業的發展。

三加強企業經濟管理的有效對策

（一）創新管理觀念為了提高企業經濟管理水平和效率，首先應該轉變經濟管理觀念，沒有管理觀念的創新，經濟管理工作的創新和改進將無從談起。因此，企業的管理者應該擺脫傳統管理觀念的束縛，學習先進的管理理論和借鑒相關經驗，然后結合自身的特點創新管理觀念，以此保證企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步。具體來說，管理觀念的創新是一種全面的創新機制，指的是企業在制定發展策略和方案時，會始終貫穿危機意識、全局意識，著眼企業的未來發展，已發展的眼光看待企業發展過程中遇到的各種問題，并制定具有針對性的措施進行處理，不斷的完善企業經濟管理制度。

（二）創新經濟管理制度在激烈的市場競爭環境中，企業想要實現穩定、健康以及長足發展，就必須不斷的完善經濟管理制度。想要創建科學、合理的經濟管理制度，應該從以下幾個方面入手：其一，在制定經濟管理制度時，應該盡可能的避免出現“一言堂”的現象，應該廣泛征集企業全體人員的意見和建議，這樣能夠有效的提高管理制度的針對性和世紀星，同時，還應該嚴格的按照各內部章程貫徹和落實企業制定的各項管理制度，并將各項管理制度的落實狀況作為考核的內容，這樣能夠有效的提高全體員工的積極性和主動性，保證企業經濟管理活動能夠順利、高效的展開；其二，貫徹和落實責任制度，之所以企業經濟管理制度落實不見成效，最主要的原因就是經濟管理人員缺乏責任心，通過貫徹和落實責任制度，明確的規定經濟管理人員的職責，不斷的強化所有管理人員的責任意識和任務感，當經濟管理活動出現問題時，追究相關負責人的責任，這樣能夠有效的激發經濟管理人員的工作積極性，主動的貫徹和落實企業既定的各項經濟管理活動；其三，內部審查制度，企業應該要求各個部門必須嚴格的按照相關規章制度做事，通過創建完善的內部審查制度，遵循干實事的原則貫徹和落實內部審計工作，禁止走形式主義路線，成立專門的審計部門，定期或者不定期的對各個部門進行審查，重點審查經濟活動隱患，一旦發現經濟活動隱患或者問題，立刻采取針對性的措施進行處理，同時還應該做好審計記錄工作，方便以后查閱。

（三）調整和優化組織結構如果企業依然采用傳統的組織結構，難以適應復雜的市場競爭環境，這就要求不斷的調整和優化企業組織結構，具體從以下幾個方面入手：其一，創建虛擬化組織結構，現階段，計算機網絡技術被廣泛的推廣和應用在各個領域，在進行企業組織結構優化時，應該充分的利用網絡技術進行組織結構的創新和調整，綜合、動態的體現先關的人力資源、信息數據以及相關知識等，創建虛擬、無形的學習型組織，為企業的可持續、長足發展奠定堅實的基礎；其二，創建柔性化組織結構，傳統剛性組織結構對經濟管理的束縛作用非常大，通過創建柔性化的組織結構，增加臨時性的組織擺脫重重束縛，實現企業組織結構的多樣化和靈活化發展，更好的適應市場環境；其三，創建扁平化的組織結構，傳統垂直化組織管理結構層次較多，這樣會顯著的降低企業組織管理效率，因此，應該創建扁平化、智能化的組織結構，不斷的拓寬企業經濟管理的幅度，保證信息能夠快速的傳遞和反饋，顯著的提高經濟管理效率。

（四）加強人力資源管理

人力資源已經成為企業生存和發展的關鍵，通過加強人力資源管理，能夠有效的提高企業所有人員的綜合素質，為企業經濟管理的改進和優化提供可靠的人力支撐。目前，企業之間的競爭已經轉換成人才的競爭，人力資源管理已經成為做好經濟管理的關鍵環節，同時也是決定企業未來發展的關鍵。因為，企業應該不斷的優化內部人力資源管理，具體包括以下幾個方面：其一，制定合理的人才戰略，在激烈的市場競爭中，企業需要大量的綜合性人才，因此，應該根據自身的發展狀況制定合理的人才戰略，這樣能夠為企業的未來發展提供可靠的保障。

企業人才戰略的制定主要包括兩個方面，一方面創建強大的人才儲備庫，另一方面應該合理的控制企業人員流動，避免出現人才流失的問題；其二，制定科學的培訓計劃，市場競爭愈演愈烈，行業的競爭壓力也逐漸的增大，企業對員工素質的要求不斷的提高，這就要求企業應該根據自身的發展規劃，制定科學、可行、長效的培訓計劃，當員工進入企業后，應該根據市場需求以及員工的實際狀況，基于崗位需求制定相應的培訓計劃，通過全面的培訓，能夠顯著的提高員工的綜合素質水平，更好的滿足崗位的實際需求，為企業的生產和發展提供強勁的動力；其三，創建有效的激勵機制，企業員工流失的主要原因之一就是缺乏有效的激勵機制，難以激發員工的工作積極性和主動性，因此，企業應該制定有效的激勵機制，采用精神激勵和物質激勵相結合的綜合性激勵模式，能夠有效的滿足員工在精神方面和物質方面的需求，使員工充分的發揮自身的主觀能動性，不遺余力的為企業發展做貢獻。

四結語

綜上所述，在市場經濟快速發展的環境下，企業為了能夠適應經濟發展的形勢，應該針對經濟管理過程中存在的問題進行分析，并創新管理觀念，完善經濟管理制度，調整和優化組織結構以及嘉慶人力資源管理，這樣能夠顯著的提高企業經濟管理水平和效率，實現綜合效益的最大化，促進企業健康、穩定、長足的發展。

參考文獻

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第9篇：企業員工健康管理制度范文

NBA作為一個品牌、一個產品，每一個球隊就是組成這個品牌（產品）的各要素，品牌（產品）要想獲得長期健康強筋的發展，就必須保持各要素的健康成長以及各要素間的統一、協調。所以我們看到在NBA中沒有“末位淘汰”，取而代之的是“末位治療”，因此保證了各要素的健康，而科學的比賽設計、球員管理又使各要素在有序的競爭中得到了持續有效的成長和相互間的協調、統一。因而NBA這個品牌得到了鮮有而卓越的評價：在NBA中沒有永遠弱者，也沒有絕對的強者，每一只隊伍都是優秀的，每一個球員都是閃光的。

反觀企業，在營銷部普遍采用的“末位淘汰”制度：各個營銷人員（從市場到銷售）就是組成營銷部的各要素，部門的任務、目標的實現離不開也只有通過各要素各司其職和相互間協調配合才能得以實現。如此看來，NBA的管理機制對于企業的營銷部門而言便有了極富價值的借鑒性。

所不同的是，對于NBA來說，是沒有“權利”淘汰一個球隊的，而營銷部卻有權利去淘汰任意一個員工。不過企業當中“末位淘汰”制度的產生卻和NBA的“末位治療”有著異曲同工的目的——保證企業營銷目標的實現。既然如此我們不妨就做個創意性的“移植”，看看“末位治療”會給營銷部帶來什么，相比“末位淘汰”，其長與短又體現在哪些方面？

當一部機器的某一個部件出現問題而影響這部機器的正常運轉時，我們首先要做的是判斷是更換相應的零部件還是對這個部件進行維修，這是成本效應這個先決前提所賦予我們的“本能”的思維邏輯。培養一個新員工通常其成本是大大高于訓練一個老員工的，這是一個近乎于“公里”的管理理論。因此面對一個出現問題（業績差，效率低，時常出錯……）的員工，自然我們首先要做的是判斷是否要“淘汰”，而不是機械的“末位淘汰”。于是讓我們把目光移向“末位治療”——視線豁然開朗，因為這是一把判斷與治療的雙刃劍！