企業經濟與管理精選(九篇)
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第1篇：企業經濟與管理范文
1引言
企業發展新常態是我國適應國際發展的一個重要變化，新形勢的出現使我國各個企業面臨著越來越激烈的競爭，如何在競爭中占據一席地位成為我國各個企業面臨的一個重要難題。尤其是經濟危機的影響，企業想在國際中占領一席地位，就必須要對經濟管理進行創新和實踐，對阻礙企業發展的因素進行改善，從而促進企業的不斷發展。
2企業經濟管理創新與實踐的重要作用
企業經濟管理的創新不僅僅是管理技術的創新，還需要對企業的經營管理等方面進行創新。對企業的經營管理進行創新，包括對企業的經營理念、發展方向等。通過對企業理念和發展方向的創新，可以為企業今后的發展指明方向。企業要想生存就必須以利益作為目標，但是目前企業經營管理中還存在著一些具體問題，這些問題的出現不利于企業的發展。因此，企業首先要對自身的創新問題進行解決，提高自身的創新能力，促進企業自身的發展。隨著國民經濟的不斷提升，現代企業經濟范圍也在進一步擴大，涉及社會的各個方面。其中與成本和經濟相關聯的方面也很多，在涉及職工利益的經濟方面就要采取合理的措施，對職工的積極性進行提升。目前我國企業在發展過程中，自身還存在著些許不足，如何加強企業的創新能力是當今社會的要求。企業發展中還存在著管理制度落后、研發能力不足的現象，這些現象的出現不利于我國企業的發展，使我國企業在面對風險時沒有足夠的能力進行應對。這不僅對企業的發展產生影響，還可能會對企業的生存產生負面影響。因此，相關人員必須加強對企業創新的關注。
3企業經濟管理中存在的問題
3.1經濟管理意識薄弱。目前我國還存在著多數企業對管理工作不重視的現象。這些企業為了提高自身的經濟效益，只重視企業的生產、銷售等環節，而忽略了經濟管理對企業經濟收益的重要作用。同時企業的經營模式和用人制度還存在著一些缺陷，部分企業使用的經營模式還屬于傳統經營模式中的一種，不能滿足當下社會對企業經營模式的要求，無法對企業進行有效監督，從而導致企業經營管理出現問題。另外，企業在對員工進行管理的過程中，無法對員工的積極性進行提升，還使用傳統的方式對員工進行激勵，不利于企業的發展和經濟效益的提升，嚴重的可能會導致企業無法生存的現象出現。以上這些問題，都對企業的生存和發展產生了負面作用，如果不能進行改變，只能導致企業消亡。3.2管理制度缺乏。目前我國企業的發展速度出現了顯著的提升，但我國企業的質量提升速度遠不如發展速度。這主要是因為企業在經濟管理中缺乏有效的管理制度，無法對企業日常工作進行管理，難以自發形成管理體系，促進企業的不斷運轉。企業管理制度的缺乏，對企業的生產力有著直接的影響，無法提高企業的生產力。同時，企業的管理制度落后導致企業出現了多種資源的浪費，對企業的成本節省沒有任何幫助。因此，經濟管理制度的完善對企業的發展具有重要的作用，能夠穩步發展的企業自身一定具有良好的經濟管理制度。3.3員工綜合素質較低，缺乏管理人才。目前我國大多數企業對員工的培養缺乏持久性，且部分企業不重視對員工的培養。對企業中的現有人才不能進行管理培訓，使企業中的員工無法滿足當今社會的要求，導致無法使企業生產出滿足當前人們要求的產品，企業經濟效益無法提升。企業生產經營的產品不能滿足當前人們的要求，可能會出現產品過剩的現象，使企業損失一定的經濟效益。企業對員工的積極性進行激勵更加不重視，最終導致企業內優秀人才流失的現象，對企業的發展產生了負面作用。此外，企業員工只能對陳舊的知識進行掌握，無法對新型知識進行了解，不能適應時代的潮流，從而導致企業出現創新能力不足的現象，難以適應當今市場對現代企業的具體要求。3.4內部管理不足。企業在經濟管理過程中無法進行有效的管理，出現管理機制松散的現象。企業的各部門不能協調進行工作，往往會出現各自為政的現象，且各部門之間缺乏交流，無法進行有效配合，從而使企業無法滿足新形勢的發展要求。企業自身的原動力出現了降低，最終可能會導致企業發展方向不明的現象，從而無法對市場進行把控。在企業發展過程中，可能會造成大量資金的浪費，從而嚴重影響企業的經濟收益。
4企業經濟管理創新與實踐的具體措施
4.1提高經濟管理意識。新形勢下對我國企業的發展提出了更高的要求，因此現代企業應根據自身的具體情況對經濟管理意識進行提升，制定出符合自身發展的管理制度。比如企業可以對國外先進管理制度中符合企業自身情況的制度進行借鑒。此外，還應對創新的管理制度進行實踐，在實踐過程中對不符合自身發展需求的制度進行完善，從而促進企業的穩步發展。4.2促進知識化信息化管理的落實。企業的經濟管理過程中也應該對知識化和信息化技術進行應用，促進信息化管理的落實。通過對知識的不斷開展和持續創新，使用科學的管理理念對信息化管理技術進行落實，促進企業不斷強大。比如企業可以利用高新技術對新型產品進行創新，從而促進新型產品對市場需求的滿足。在企業的發展過程中使用信息化技術，不僅可以提升企業的經濟管理，還有利于企業員工工作量的降低，實現企業的自動化管理，保證企業的穩步發展。因此企業相關人員應加強對信息化和知識化技術的應用，促進信息化管理的落實。4.3完善經濟管理制度。經濟管理制度的完善是企業發展的基礎環節，有利于企業的不斷壯大。因此需要相關人員加強對經濟管理制度的重視，根據企業的自身情況，對經濟管理制度進行完善，從而保證企業經濟的穩步提升。對經濟管理制度的完善還可以對企業的執行力進行提高，從而使經濟管理制度在企業發展過程中發揮其自身的作用，保證企業工作效率的穩步提升。同時，企業還應對員工的創新能力進行培養，促進員工創新能力的提升，滿足企業對員工創新能力的要求。此外，通過制度的制定還可以提高員工的工作積極性。4.4健全內部管理體制。企業的內部管理松散不利于企業的發展和壯大，因此，必須對企業內部管理體系進行健全和完善。在企業發展的過程中，不僅要對企業自身的生產、制作等環節加強關注，還應該對企業內部的各項管理工作進行控制。對企業內部管理工作的控制需要內部管理制度的不斷完善，但是企業管理制度的完善，不僅要滿足市場的發展要求，通過對企業的全面控制促進企業在市場中地位的提升;還應對企業的各個部門起到相應的監督和促進作用，保證企業各個部門能夠協調發展，穩步提升。4.5加強人力資源的創新。提高企業在市場經濟中的競爭力，首先要對企業內的人才進行保障，企業人才管理直接關系到企業競爭力的強弱，因此需要相關人員對企業內的人力資源加強關注，避免出現人才流失的現象。首先，企業在管理過程中應注重對人才的關心和愛護，通過對以人為本等思想的落實，促進人才對企業的熱愛。在對企業人才管理的過程中，應對企業員工加強關注，滿足企業員工的具體要求。其次，企業應對人才進行招聘和培訓。企業對現有員工的培訓，可以促進現有員工綜合素質的穩步提升。對人才的招聘工作，可以有效彌補企業內人才的缺失現象，促進企業在激烈市場中競爭力的提升。最后，企業應對合理的獎罰制度進行明確。
5結語
隨著市場競爭的不斷激烈，企業面對的壓力越來越大，企業經濟管理的創新和實踐，可以對自身的經濟工作效率進行提升，從而促進企業經濟收益的穩步增長。因此，相關人員應加強對企業經濟管理創新和實踐的關注，促進自身創新能力的穩步提升。
參考文獻:
［1］邱靖涵.關于新形勢下企業經濟管理創新的幾點思考［J］．中國商論，2019(4):144－145．
［2］潘一哲.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐研究［J］．新型工業化，2019，9(2):118－122．
第2篇：企業經濟與管理范文
【關鍵詞】企業經營管理；創新；現狀；發展路徑
一、企業經濟管理現狀？
經濟全球化快速發展的大背景使我國各個行業的企業面臨嚴峻的挑戰。現階段我國的大多數企業的生產力發展水平還處于初級階段，在技術優化與人才儲備方面都沒有優勢，加上不利的外部條件，比如勞動力資源缺乏、原料投入增加等因素。因此，我國的企業改革勢在必行，簡化企業的結構，提高效率，創新經營管理模式，從而使企業的抗壓能力得到提高。
1.企業基礎薄弱
因為我國的經濟環境比較特殊，加之我國大部分企業的發展時間短，力量儲備不充分，因此大部分企業還存在很多不足，具體表現在：企業行政結構的不完整，應對市場變化的反應過慢，資源儲備和應急管理能力的較差等方面。一部分企業就算制定了相關的調整體系，但是由于經驗尚淺，只對于外來的先進制度進行照搬照抄，而忽視了我國的國情以及經濟形勢的特殊性，導致與原本企業組織的磨合存在問題，無法從源頭解決企業現存的問題。
2.管理理念陳舊
我國大部分企業都是從個體經營模式成長起來的公司，因而很多企業高層對于經濟管理缺乏足夠的重視，只采用簡單單一化的管理流程，管理理念跟不上時展的節奏。作為企業的管理者，高層的管理理念從本質上決定了企業的發展模式，陳舊落后的理念會影響企業經濟管理效率的提高，嚴重制約企業的未來發展。
3.經濟管理體系不完善
經濟管理體系是保證一個企業內外部競爭下能良性可持續發展的關鍵手段，其在具體的實施過程中，對于企業的經濟羈鲇敕⒄骨魘品⒒幼偶強的監管和推動作用。然而目前很多的企業在經濟管理制度的建設上還相當的薄弱，大部分企業經濟管理體系還停留在層次單一，目標模糊起步時期。加之當下滿足時代需求的經濟管理體系是演化型的，可以第一時間對外部經濟形勢作出反應的，這就使得滿足當下經濟管理體系要求的企業成為稀有。
二、企業經濟管理中創新的重要性
管理能夠被視為當前生產力的一種具體表現形式，作為整合與優化企業資本配置的關鍵手段， 在當下市場經濟的飛速發展的時期，因為知識經濟和互聯網經濟的作用日益明顯，科學技術的廣泛應用及發展速度都極快，企業的經濟管理創新也就迫在眉睫。由于知識經濟時代的強勢到來，在經濟發展的過程中，企業的發展在經濟全球化的加速的大環境下面臨非常嚴峻的考驗。企業必須從管理模式和手段上加速信息傳輸與反饋速度、加大信息技術投入、從笨根本上提高企業的經濟管理效益，這樣才能相應提高企業的經濟效益，從而達到知識經濟時代對信息化網絡化的高標準，贏得更大的上升空間。全球化的深入使企業與政府、其他相關行業和整個社會等關系日益加深，使企業的競爭范圍更大，競爭者層出不窮，所以對企業的競爭理念和方法都提出了更高的要求，為了能在市場上爭取更大的份額，企業只有通過提高產品附加值和改善經濟增長方式等方法。
三、探究企業經濟管理創新路徑？
1.提升企業基礎
建立完善企業的組織部門和行政體系，奠定一個堅實良好的發展基礎。只有解決目前我國社會中大部分企業存在的基礎薄弱的問題，搭建出起能承載完整經濟管理體系的下層建筑，才能使經濟管理的創新有立于不敗之地。
2.更新觀念
適應時代的變化不斷創新經濟管理的理念。作為企業的管理者和領導者必須要對市場的變化和新環境下的企業結構變化具有敏銳的前瞻性，針對經濟的背景的變化調整對于經濟管理在企業整體管理體系中的定位和在企業未來發展規劃中所屬的地位。另外，企業可以制定獎勵機制，獎勵企業內部部創新意識強的員工，集思廣益，做好企業整體管理觀念的創新工作。
3.管理制度創新
加快經濟管理制度創新的步伐，確保制度和公司經濟建設的同步同頻提升。滿足企業現狀和時代要求的管理制度才能有利于企業合理分配所有資源，形成滿足企業內外部環境的組織架構，為企業的經濟管理創新打下牢固的基礎。良好的企業能夠通過升級優化內部結構，自主經營完成經濟利益最大化，不斷累積原始資本，而管理制度正是確保企業該模式的有效機制。此外，還可以在經濟管理中加入自主創新機制，保障經濟管理隨著時代變化能夠及時做出反應，并進行自我的調整。
4.經濟管理技術創新
要徹底發揮目前科技進步的特點，將計算機、互聯網、自動化平臺等領先的設備運用到經濟管理活動中。其一，要建立健全管理數據庫。企業經濟管理涉及企業的各個方面，所以建立健全數據庫對提升管理質量和效益行之有效，還為管理人員提供精準的數據參考，進而提升管理質量。其二，搭建親民的管理平臺。要建立科學的互動平臺，確保員工有暢通的途徑及時反映問題，提出合理化意見，為經濟管理工作的調整和改善給予大力支持，比如可以組織企業論壇、互聯網聊天群等模式。
5.整合資源
總結國內外的先進管理理念、經過實踐檢驗的經濟管理論述以及創新型人才資源等多方面內外部可使用的資源。今后企業間的競爭不僅體現在市場和利潤上，在勞動力和各種資源的爭奪上也將愈演愈烈。只有合理利用各種資源，依靠各種力量才能加快企業管理創新的進程。
四、結語
企業管理創新是未來企業發展的重要使命，是保證企業適應新階段經濟形勢的最主要的手段。企業進行經濟管理體系的創新有利于企業的健康發展，實現經濟效益和社會效益的雙豐收，進而為我國的經濟快速發展提供堅實有力的支持。
參考文獻：
第3篇：企業經濟與管理范文
【關鍵詞】 企業競爭 經濟管理 創新
企業經濟管理包括企業的戰略目標、組織機構的職能、人力資源、內部控制等方面的管理[1]。企業經營的目的就是追求利潤的最大化，即用最低的成本來獲取最大的經濟效益是每個企業所面臨重要問題。經濟管理由于涉及到企業管理的方方面面，并對企業的收益和員工的酬勞影響較大，因此，一個企業較好的經濟管理對于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助，間接地提高員工工作效率，從而最終影響到公司的效益。與此同時，企業管理是集采購、生產、營銷等多個環節于一體的綜合性工作，是從整體上對公司的生產經營活動的綜合管理[2]。隨著社會發展，企業間的競爭日益激烈，確保公司的投資得到合理的利用，使其使用率達到最大，可以有效降低企業的經營成本，提高企業效益，創新企業經濟管理。在當前經濟發展形勢下，企業只有通過加強創新市場經濟管理體制，才能對市場信息更加準確的掌握，從而更好地應對新的挑戰。
1 企業經濟管理主要存在問題
當前時期，企業存在的諸多問題大致可分為以下幾個方面：
1.1 管理觀念的落后
經濟管理觀念的落后通常是由于企業領導將企業管理的重點集中于生產和經營環節，沒有意識到忽視了經濟管理工作的重要性，使企業中經濟管理職能的有效發揮收到制約[3]。并且在企業的經濟管理中，可能存在主管部門或領導的管理范圍過大，職權過寬，或企業經濟管理工作由非專業管理人員兼任等情況，導致管理不規范，制約企業經濟管理工作。
1.2 管理制度的缺失
企業管理制度的缺失同樣制約現代企業經濟管理工作的開展。從目前的發展現狀來看，現代企業經濟管理在制度建設方面有較大的局限性。企業中管理制度的缺失，在一定程度上導致經濟管理工作的混亂，最終使得部門之間溝通配合問題無法有效解決。除此以外，企業現有的相關管理制度中對崗位沒有較為明確的崗位責任制，部分出現形同虛設的情況，導致企業管理的失敗。
1.3 經濟管理模式單一
從現代企業的經濟管理模式看，現在企業經濟管理的突出特點就是其單一的經濟管理模式。長期以來，企業經濟管理中，由于傳統管理理念和管理模式的約束，導致現代企業管理未能完全擺脫計劃經濟的舊體制影響，所沿襲的單一的經濟管理模式，弱化了現代企業的市場競爭力，成為現代企業經濟管理的瓶頸，導致大量存在落后的直線型職能制組織形式。
1.4 嚴重的粗放型管理
現代企業經濟管理的困境有相當一部分的原因是由于粗放型管理現象而導致。不計成本與效益的不細致管理方式沒有從企業戰略發展角度考慮企業發展，并且存在的片面追求經濟最大化生產活動、盲目投資和管理等現象顯然不能適應現代企業經濟發展的要求。
2 解決當前企業經濟管理問題的方法
為了提高現代企業經濟管理水平，針對現代企業經濟管理存在的問題，對解決該類問題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個方面來進行分析：
（1）更新管理理念，吸取優秀人才。轉變傳統守舊的企業經濟管理理念，在企業內部廣泛宣傳經濟管理的重要性，深刻認識更新經濟管理觀念的重要性，使企業從上至下認識和理解經濟管理在企業發展中的作用。此外，企業應當吸取具有高技術高水平的人才。當今的企業間競爭主要就是人才的競爭，在激烈市場競爭中，優秀的人才就等于優勢資本。因此，企業必須提高對獲取人才資源的認識，提早儲備符合需求標準的人才，并進行大力度的培養，擁有可靠穩定的人才資源儲備，才能在當今國際化經濟發展中提高企業經濟管理水平，為企業的發展帶來新的力量。
（2）建立創新激勵，集思廣益。企業的員工都具有極大的潛力，企業可通過適當的激勵措施充分發揮員工的知識和聰明才智，同時改變采用單一績效考核的管理方法，使員工變被動為主動，充分動員和發揮員工的主觀能動性。例如，可從企業產權關系入手，通過將企業利益與員工利益相聯系在一起，建立新的激勵機制，共同承擔風險和分享效益。如此以外，通過優惠價格的企業股份將員工由雇傭者變為企業的主人，緊密聯系員工，發揮每個員工的聰明才智，建立有效的激勵機制。
（3）實現企業經濟管理的規范化，企業必須建立完善的經濟管理組織機構和體系。企業的高層領導者必須重視和熟悉經濟法律法規的相關規定和制度，并且向企業全部管理人員進行傳達。領導者要不斷對企業的經濟管理模式進行改進，以適應變化的發展環境，對企業經濟管理模式執行力和效果進行科學的評估，以保證企業經濟管理制度的合理性。
總而言之，現代企業經濟管理是涵蓋人力資源、生產經營及企業內部審核等多方面的管理，企業競爭力的提高需要全面的經濟管理。
3 結語
企業只有采取科學的經濟管理措施和方法對企業的經濟生產活動進行管理，才能形成較為完善的管理系統，才能將各種資源進行有效整合，從而保證企業的健康可持續發展。
參考文獻：
[1]任國琴.試析新形勢下企業經濟管理的創新與實踐[J].黑龍江科技信息，2012，29：109.
第4篇：企業經濟與管理范文
經濟信息管理是解決社會信息現象的復雜多樣性和社會信息的無序性，對信息進行搜集、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行開發規劃、控制集成、利用的一種經濟管理。經濟信息管理系統是經濟信息管理科學化、現代化的一項很重要的內容。建立經濟信息管理系統，目的是為了更加有效的、系統的為社會主義市場經濟建設服務，為企業經營管理和決策服務。同時，也是實現經濟信息管理最優化的組織保證。
信息是企業活動的基礎，經濟信息管理是解決社會信息現象的復雜多樣性和社會信息的無序性對信息進行搜索，整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行規劃，控制集成，利用的一種經濟管理。
經濟信息是產生并服務人類經濟生活的社會信息，內容龐大，信息含量大，這就決定信息管理方式多種多樣。目前，我國經濟信息利用率不高的重要原因之一，就是經濟信息管理水平很低，使經濟信息很難在社會中有序、有效的合理流動，因此改善經濟信息管理，使其更充分的被用戶利用，更有效的服務于國家經濟建設迫在眉睫。
在信息、技術、人才這三大企業經濟信息管理支柱中，人才是最為關鍵的，在現代企業的經濟信息管理中，組織機構、思維方式和管理模式的創新與變革是非常重要的，因此，在這種變革和創新中，加強經濟信息管理人才的培養是必不可少的，由于我國企業信息管理員培訓機制還沒有到位，各個企業信息管理人員的綜合素質參差不齊，在信息學中的一條基本原則就是，接收一條錯誤的信息的信息比沒有信息來得更加可怕，為了能夠提供更高質量的信息。
對從業人員的素質就要要求高標準、高品質、高層次。因此，我們企業信息管理人員要具備能夠熟練地使用信息分析軟件，能夠運用計算機處理各種復雜數據的能力，能夠用自己獨特的方式與人溝通，要用很強的邏輯思維能力和綜合總結能力，因此要求企業通過加強人才培訓培養一批精通專業知識的高層人才，來推動企業的經濟信息管理水平。
在當今知識經濟時代的企業管理，不僅需要謀略和膽識，還需要企業經濟信息系統的輔助。但是在我國企業的經濟信息管理中還存在著許多問題，企業對經濟信息化建設的重視程度不夠，經濟管理體制改革的不到位，信息資源科學化管理程度較低等都會影響企業總體效益的實現，使得資源潛力無法充分發揮。因此為了實現企業立于不敗之地，我們必須提高我們企業的經濟信息管理體系，讓企業信息管理體系發揮舉足輕重的作用，企業經濟信息管理已經成為企業關注的焦點。
信息是企業活動的基礎，經濟信息管理是解決社會現象的復雜多樣性和社會信息的無序性，對信息進行搜索、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行開發規劃、控制集成，利用的一種經濟管理。
經濟學文獻信息，動態經濟信息，由于各自的物質載體不同，因而具有不同的特點。
動態經濟信息反映社會經濟最新變化情況，是一種瞬間性信息源，它的最大特點是新穎，及時，世界范圍內當天，當時發生的社會經濟情況會很快出現在電視屏幕上或收音機里，能很快滿足不同用戶的不同需要，報道迅速、及時這是經濟學文獻信息不能相比的，動態信息的用戶范圍特別廣泛，不受職業、年齡、文化程度的限制，有些人也許從未進過圖書館，去過信息中心，但深入千家萬戶的電視或廣播卻是每日會看到、聽到的，從電視、廣播、街頭廣告招貼上得到的經濟信息對他們生活的影響，甚至超過經濟文獻信息。重復報道給人們產生深刻印象也是動態經濟信息的一個特點，電視、收音機里的廣告宣傳、商場指南、消費指導、街道上的廣告熒屏，經常回反復播放，直接在接收者視覺、聽覺上產生深刻印象，從而指導著大眾的消費行為，實現商家利益。
稍縱即逝是動態經濟信息的又一個特點，電臺上的經濟述評、世界財經報道、經濟發展專題報道等有保留價值的內容，如果不能用錄像、錄音形式及時記錄下來，轉換成文獻形式，便很快消逝。動態經濟的這些特點使它在人類經濟生活中處于相當重要的，不可忽視的地位，成為經濟信息管理研究的重要內容。
經濟信息是一種產生并服務于人類經濟生活的社會信息。它借助于一定的物質載體表現出來，表現經濟信息的物質載體主要有：以文字形式出現的印刷型出版物和以視覺、縮微、機讀等形式出現的非印刷型出版物;以電視、廣播等大眾傳媒為載體的動態經濟信息表現方式。
印刷型出版物可分為圖書、連續性出版物、特種文獻三大類。非印刷型出版物主要有四種：縮微型(膠卷、平片);視覺型(唱片、錄像帶、錄音帶、幻燈片);機讀型(數據庫);光盤型。動態經濟信息包括：(1)電視、電臺每天播出的經濟述評、市場價格、股票行情、房地產行情、財經動態等等;(2)廣告信息，包括街頭廣告熒屏、大型廣告標牌、街頭廣告欄、電動新聞等;(3)市場、街道上的種種商品宣傳招貼;(4)商品展銷會上的圖片、說明書等。
經濟信息的特點決定了經濟信息管理方式的樣性和靈活性。按照經濟信息管理機構的不同，經濟信息管理方式主要分為三種類型：以各類圖書館為主的傳統和現代技術相結合的經濟學文獻管理方式;以各經濟信息中心、咨詢中心為主的電子計算機聯網管理經濟信息方式;以電視、電臺為主的采訪、編輯、報道動態經濟信息方式。
經濟信息不但可以及時調節和控制經濟活動，而且還有助于提高整個經濟決策的質量和計劃水平，但主客觀條件的變化、決策和計劃在執行過程中匯出現偏差，這就要求企業有關部門及時監督這種變化。建立內部的監督制度，即建立內部經濟管理網絡通道，利用內部辦公網絡迅速了解、檢查人事管理和財務管理等方面的工作，并及時對檢查結果做出總結和處理，從而保證經濟活動的正常運行和原定目標的實現。
在現代化經濟管理中，建立網絡協作體系是公司內部經濟管理組織機構的一大創新。網絡信息化業務的核心是通過人力資源、軟技術和信息在公司朝思暮想系統內的自由流動，開發新型的經濟管理模式。公司的網絡化經營使它實現了經營地區多樣化、全球化，通過全球化生產經營網絡，能夠在最短時間內、最廣泛的市場上應用最新的技術成果，加速技術創新的成本回收，同時可為客戶提供優質、智能的服務。
經濟管理的生命力就在于利用，不能在經濟建設中得到應用到經濟信息只是一疊廢紙，經濟信息管理工作是使經濟信息得到充分利用的保障，是進行經濟建設的基礎工作，抓好經濟信息管理工作，才能使我國在信息激烈的時代下處于不敗之地。
采用新方法，新技術，應用到經濟管理實踐中。應用服務公共供應商ASP的興起為中小企業加強信息化，提升自身的管理和運營等素質提供了契機，被認為是中小企業在新經濟時代低成本參與競爭的最佳途徑。企業如租用APS提供的優質服務，既不需要投資基礎設施，也不需要開發與維護應用軟件，可以大幅度削減中小企業在IT方面的工資支出及升級維護費用，把精力集中于核心業務拓展上，有利于公司長期發展需要。
企業資源計劃系統ERP融合了現代化信息技術的先進管理思想和管理模式，能實現企業采購、制造、銷售、核算、服務等各個環節的整合，用統一的標準和科學的統籌來促進企業內部的效率的提高，有效的控制和降低了企業的經濟成本，并能準確的分析和制定出企業的未來發展方向。
第5篇：企業經濟與管理范文
現代企業管理在隨著中國經濟的三十幾年的快速發展，已經得到了很大的進步，無論是對于銷售渠道的擴展與控制，還是對于企業內部的組織管理，都積累了豐富的實戰經驗。但由于互聯網經濟的沖擊以及國家宏觀經濟政策的調整，使得國家在產業升級與資源整合的力度上不斷加大，同時國際貿易與經濟形勢的改變、消費者的需求變化、傳統分銷模式的改變都在不斷促使企業進行自身的組織結構的改革，提高企業在面對市場競爭時的應變能力，提高企業的經濟管理水平，只有不斷進行企業自身的深化改革，才能從根本上提高企業在新的經濟形勢下的生存能力，也才能提高企業的經濟效益。
二、現代企業經濟管理存在的問題
（一）組織職能部門職責劃分不明確
由于傳統企業在組織結構上的漏洞，使得企業在實際管理活動中，同一個一線職能部門會受到多個管理部分的管理，由于出現了多個管理領導者，一線的職能部門在生產管理活動中進行基本的改革變化時往往需要請示多個部門領導，而部門領導之間的相互溝通有需要花費更多的時間與人力進行，且溝通的效果與及時性不能滿足一線部門的要求，嚴重限制了一線部門對于生產活動的及時調整。而在某些企業管理事項中同時也存在沒有相關管理部門出現的情況，導致一線部門沒有辦法及時向上級反饋相關信息，導致企業的商業生產活動沒有辦法及時高效的完成。
（二）企業缺乏全面經濟管理意識
由于企業主要是將產品更快更好的傳遞給消費者，獲取消費者支付的報酬，由此企業在經濟管理活動中更加看重對于市場的擴展以及銷售渠道的維護，缺乏對于企業整個市場活動的管理意識，缺乏相應的整體商業活動的把控能力。同時企業在日常的管理活動中，將企業的管理權限分散到很多的中層管理者中，通過匯總中層管理者的反饋信息，對整個企業的情況才能夠有一定的了解與把控。由于是對信息的再整理，使得全面管理企業的管理者缺乏對于一線資料的了解，缺乏企業全面管理的直接數據支撐。
（三）企業缺乏對于消費者以及市場信息的挖掘與反饋
由于經濟生活的不斷完善，消費者在日常的消費過程中，對于產品的消費心理以及產品訴求開始發生了積極的變化，而企業沒有對消費者的需求變化進行調查挖掘，而是一味的生產以前的產品組合，將會丟失一部門需求已經發生變化的消費者，同時產品的升級換代沒有進行同行業的對比，產品升級特點不明顯，使得消費者在選擇產品的時候，難以對本企業產品形成強烈的購買傾向。同時國家宏觀經濟政策的變化以及產業鏈的調整，使得企業生存發展的政策、法律環境發生變化，如果企業沒有辦法對國家的經濟政策有一定的預判與解讀，就沒有辦法將企業的生產與發展與國家經濟環節結合起來，將會嚴重制約企業的自身發展。同時在對于其市場他競爭者與本企業的利益相關者的需求把控上缺乏系統長久的跟蹤，將會給企業帶來更多的生產經營風險。
（四）組織內部之間信息交流不及時，企業組織結構存在漏洞
由于企業之間的信息傳播大多數是自上而下或者是自下而上，同一層職能部門之間的信息傳播缺乏必要的媒介，而相應的信息傳播需要花費大量的時間與人力，且信息在傳播中可能因為相關職能部門的信息統計改造將原本信息需要傳遞的最重要的關鍵信息覆蓋，導致信息溝通的不準確與不及時，導致重大的溝通障礙錯誤。同時，高層在制定的相應的生產管理實務在落實的時候，由于缺乏對于一線員工與組織的反饋信息的及時溝通，使得計劃在具體實施中缺乏隨機應變的靈活性，讓企業的生產經營計劃不能夠適應企業的生產經營實際、消費需求變化以及市場競爭要求。
（五）缺乏互聯網思維，不積極尋求“互聯網+”的模式轉換
企業在經營的過程中如果仍然按照以前的生產經營思維，只是單純的維護企業分銷渠道，而不是擴展企業的互聯網思維，不將企業進行互聯網改造，就會將企業脫離于市場發展的實際。同時一些企業由于此時的市場良好，且分銷渠道完善，就拒絕互聯網思維的轉換，完全依托于現有的生產經營模式，而不進行電子商務探索以及互聯網思維的轉換，將企業的發展步伐停止下來。同時企業不利用互聯網這樣的一個新型的交流媒介，就沒有辦法了解消費者的需求變化，就沒有辦法及時有效的調整企業的生產計劃，也就沒有辦法將企業的生產經營計劃以市場對應起來，也就沒有辦法適應新的市場環境下的企業轉型與市場競爭。
三、現代企業經濟管理策略的實施
在經濟發展新常態的新形勢下，作為市場主體，企業要持續發展必須緊緊扭住創新發展、轉型升級、人才管理這三大根本要素，進行自我“健體”支撐，從而使企業這棵“樹”在千變萬化的局勢下不動搖，在千變萬化的風險中不消失，在千變萬化的環境中不枯萎，而且越長越大，越長越旺。
（一）積極分析市場環境以及消費者的需求變化
當前，我們面對產品同質化、技術含量低、附加值低等現象，行業產能過剩等困難與挑戰，企業必須抓住供給側改革這個關鍵，精準掌握國家發展行情，努力促進現行產品快速向符合國家發展戰略方向的高科技含量、高水準節能、高標準環保、高效益獲取的新型產品升級，并且牢固樹立“誰讓客戶信任，誰就將贏得市場”的營銷理念，結合互聯網、大數據，實現產品的智能化、個性化、定制化，不斷為廣大客戶提供質量更好的產品和更佳的服務。只有永不停步的轉型升級，企業才能獲得更強的競爭力和更高的產業效能，真正使企業永遠立于不敗之地。
（二）積極引進計算機管理系統，使企業管理過程網絡化
由于計算機基礎設施的全面推進，使得企業在日常的生產經營活動中大量使用計算機，因此企業在進行企業的管理的同時，需要積極引進相關的先進系統軟件，如對企業人員績效考核的軟件、財務現代化管理軟件等。讓企業的管理實際中，減少對于基礎人工的使用，大量使用基礎軟件進行管理。企業不僅需要及時掌握相關的統計數據，然后通過數據分析對相關人員或者職能部門進行處理或者獎勵，同時還要及時對軟件本身進行升級換代，不斷適應企業發展變化的管理實際的要求，同時對于軟件相關的管理人員積極引進與培訓，滿足企業對于軟件設施建設的需要，保障企業在軟件管理方面的能力與應用。
（三）積極改革組織結構，促使信息交流透明化
傳統企業的組織結構更多的是金字塔型的構建，這樣的組織結構管理等級明顯，晉升渠道明朗，但是在信息的及時有效溝通上存在嚴重的延遲與滯后性，現代企業的組織結構的基本要求就是扁平化，管理者需要同時對多個部門的情況進行把控，及時高效的完成決策判斷，同時組織前端的部門相互之間的溝通也更加高效直接，不需要進行相關部門的傳遞與再傳遞，實現了信息溝通的及時性，也方便企業的進行快速的企業政策變化與政策落實監督。同時在組織結構中，職能部門的職責更加專業化，相互之間的負面影響降低，各個職能部門之間不需要相互負責，而所有職能部門的領導者都只有一個，避免了領導者之間的相互溝通對企業實務建設的影響，提高了企業將信息與政策轉換成為實際生產經營計劃變化的效率，提高了生產經營管理水平。
（四）積極進行企業流程再造，實現“互聯網+”轉型
全面深化企業的“互聯網+”的模式轉型，讓企業的生產經營計劃徹底的建立在互聯網的基礎上。首先改變企業以前生產模式中的先生產在銷售的模式，轉換成為定制型生產與訂單型生產。通過對于消費者的需求的分析以及訂單整理合理安排企業的生產計劃，并將原料的購買、生產計劃的安排、物流倉儲、資金的支付與回收整理成為一個系統化的模式，對企業的生產進行流程改造。同時企業也需要依托互聯網的分銷手段，積極進行網店以及線上渠道的建設，將企業的生產經營模式轉化成為需求服務滿足型轉換，實現企業靈庫存零欠賬的現代企業經營目標。同時企業需要積極的與相關的政府部門進行合作，推動政府對于企業互聯網轉型的支持，提高企業在互聯網轉型建設實際中相關技術、政策的支撐，實現企業與政府的協同，促進企業的經營管理升級。
（五）積極引進管理人才，促進企業管理水平提高
有了一支優質、優秀的人才隊伍和復合型人才方陣，就有了企業明天的希望。企業在經營管理實務中，需要樹立全面經濟管理的理念，提高企業管理層對于經濟管理的認識。同時企業需要積極引進優秀的企業管理人才，首先是對在企業內部提拔相應的管理人才，這些人才不僅熟悉企業的生產管理實際，同時對于相關事務具有于一定的業務能力，可以更加高效的投入到管理實際中去，提升管理水平。同時企業也可以挖掘同行業相關的管理人才，這些人才不僅熟悉競爭的情況，同時熟悉行業實務，可以更好的進行市場化的改革與管理，提高企業的市場適應能力。還有就是企業需要積極注入新鮮血液，需要進行高校以及社會招聘，高校學生具有良好的理論經驗在進行相應的一線技術培訓之后，可以快速的投入到一線管理實際中去。社會其他行業管理人員可以帶來新的管理理念，促進企業管理階層的管理意識升級與融合，實現企業管理的實戰化、專業化升級。同時，企業還要特別注重對人才的人性化關懷，真正使人才在關愛中對企業生情，在企業中生根，永遠為企業自發其力。只有這樣，新常態下的企業道路，才能越走越寬，越走越遠，越走越強！
第6篇：企業經濟與管理范文
本文針對企業合同管理存在的常見問題進行分析并提出措施，以供參考。
關鍵詞：企業管理；合同管理；市場經濟
引言
市場經濟是契約經濟、法治經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律規范的書面體現。企業是市場經濟中的獨立經濟實體，企業與企業間的經濟關系都是通過合同來締結的，大量的企業日常管理實踐表明，合同管理是企業管理的重要項目，是實現企業正常生產經營活動的基本保障。沒有有效的合同管理，企業難以進行正常的生產經營活動，更談不不上企業發展戰略的實現了。因此，加強企業的合同管理，可以逐步改變企業的生產和管理面貌，改變企業的形象，提高競爭能力。
一、合同管理的概念
所謂的合同管理，是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、轉讓、解除、終止，以及監督、審查、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、轉讓、解除、終止是合同管理的內容；監督、審查、控制是合同管理的手段。加強企業合同管理是維護企業正常經營秩序的重要保證；加強企業合同管理有助于維護企業權利與利益；有助于提高企業發展的預見性；有助于減少企業經濟糾紛。
二、企業合同管理存在的問題
在企業管理中，部分企業的合同管理水平較低，對合同管理不夠重視，導致在日常經營管理中容易出現問題。究其原因，主要是：
1、法律意識薄弱，制度不健全，缺乏專業人才
當前有些企業領域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，導致合同相對方往往在法律上“鉆漏洞”、打“球”；加之有法不依的現象仍然存在，執法不嚴的問題也時有發生。另外，有些企業管理人員經濟合同法律意識淡薄，對市場與合同、合同與合同管理、合同與合同法律之間的關系缺乏認識。有的企業對合同的簽訂雖然非常重視，但簽訂后就束之高閣，忘記了合同履行過程是實現權利義務的過程，而僅僅把它看成是生產的過程。有些企業缺乏嚴謹的合同管理制度。對合同的審核、簽訂、履行、終止或中止、變更、解除及合同的監督考核全過程未能實現系統化、規范化和科學化的管理。當前企業間競爭日益激烈，特別需要高水平、有能力的人才進行合同管理工作，而當前我國整體合同管理水平不高，缺乏高素質的合同管理人員。
2、缺乏事前調查，合同擬定、審核、簽署存在問題
有些企業未充分了解合同對方的主體資格、信用狀況以及對方當事人具備履約的能力便簽署合同，由此可能導致合同無效，引發潛在的危險。談判后擬定合同時，與國家法規、行業政策、企業目標發生沖突，合同內容和條款不完整，表述不嚴謹，或存在重大疏漏導致企業利益受損。合同擬定完成后，審核人員因專業素質或工作態度等原因，未能發現合同文本中的不當內容和條款，或發現問題未及時修訂，導致不當內容和條款未被糾正。有些企業存在超越權限簽訂合同，合同印章管理不當，簽署后的合同被篡改，或手續不全導致合同無效。
3、企業合同履約存在問題
重簽訂、輕執行，一些企業沒有恰當地履行合同中約定的義務；合同生效后，對條款未明確約定的事項沒有及時補充；來往書函隨意化，不重視合同歸檔管理，平時合同文書傳真過來，蓋了章再發回去，未對其進行妥善的保存或是掃描存檔，當需要的時候發現傳真文字已經褪色，失去用處。有的企業合同糾紛處理不當，導致企業遭受外部處罰等損害了企業利益和形象，或遇到對方違反合同，有些理賠得不到有效執行。
三、加強企業合同管理的措施
1、建立健全企業合同管理制度
企業應該建立一系列制度體系和機制保障，促進合同管理的作用得到有效發揮。建立分級授權的管理制度的企業應根據經濟業務性質、組織機構設置和管理層級安排，建立合同分級管理制度。實行統一歸口管理的企業可以根據實際情況制定法律部門作為合同歸口管理部門，對合同實施統一規范管理，具體負責制定合同管理制度、審核合同條款的權利義務對等性、管理合同標準文本、管理合同專用章、定期檢查和評價合同管理中的薄弱環節，采取相應控制措施，促進合同的有效履行。
2、引進人才，加強合同管理人員的教育
合同管理具有很強的專業性、技術性，合同管理人員業務素質的高低直接影響合同管理的質量。首先應加強對各級管理人員合同法規的宣傳教育，促進各級管理人員特別是領導者和決策者轉變不合時宜的思維，增強法制觀念和風險意識。企業要積極引進和培養相關的管理人才，實施人力資源戰略計劃，提高企業合同管理水平和企業競爭力。
3、防范風險，及時處理糾紛
加強對經濟合同簽訂授權的管理與控制，落實執行授權制度，完善對合同履約情況的考核制度，加強該合同簽訂后的監督和管理，促使管理人員隨時了解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理，對造成合同不能履行和不能完全履行的追究有關人員的責任。一旦發生違約行為，法律顧問應該選擇合適的條款，及時采用協商、仲裁、訴訟等方式積極維護單位的合法權益，減少單位的經濟損失。如果出現索賠，企業應該做好索賠資料的收集整理，理由充分資料齊全才能及時進行索賠。
總結
加強企業經濟合同管理符合社會主義市場經濟的要求，可以有效地防范和化解經營風險。規范處理企業之間的合同糾紛，規范簽約企業內部的生產經營行為，能有效促進企業經濟活動的開展，保障企業經濟利益的取得，與此同時，加強企業經濟合同管理能促進經濟立法的完善和運作，并進一步完善市場體制。
參考文獻
[1] 黃月光.加強企業經濟合同管理的對策研究[J].管理.2009(8)
第7篇：企業經濟與管理范文
1我國企業經濟管理中存在不足之處
1．1管理理念落后，經濟管理模式單一
受計劃經濟和傳統文化的雙重影響，我國大部分管理者在企業經營管理上還沿用著傳統管理理念。在管理模式上部分企業仍采用粗放式管理模式，企業生產以高能耗、高污染、高工作強度為代價，企業管理者在生產經營活動中缺少不斷進行生產工藝和技術創新的經濟管理理念，往往是通過擴大投資規模、加大資源投入等方式實現企業經濟效益的提升，單位產值不高，產出效率低下，對能源依賴程度過高，對生態環境破壞過大。隨著能源價格和人力成本的不斷上升，再加上國家對環保問題重視程度日益提高，這類企業往往難以繼續生存，可持續發展能力不足。
1．2管理制度不完善
由于激烈的市場競爭時時存在，很多企業認識到經濟管理工作的重要性，但是在長期的管理中卻忽視經濟管理的相關制度，另外，根據相關的調查研究可以看出，企業在制定經濟管理制度的過程中，需要以傳統的管理制度為基礎，從根本上沒有做出更大的改變，存在的問題和漏洞也相對較多。制度在制定的過程中就沒有經過多方的思考，在實施的過程中，使得管理制度形同虛設，經濟管理模式也沒有得到創新。
1．3企業組織靈活性不達標
由于企業的組織結構和社會主義市場經濟的發展之間存在著密切的聯系，因此，企業組織工作需要增強自身的靈活性和變通性。另外，我國的社會主義市場經濟體制還不是十分完善，企業應該重視經濟發展和經濟管理工作，提升組織的科學性，進而采取切實可行的措施來解決企業經濟管理模式下出現的嚴重問題，促進企業的長足發展。
1．4人員素質不高，人力資源管理薄弱
首先，高層管理人員素質不高，我國多數企業是依靠某種資源優勢或技術優勢成立和發展起來，企業高層管理人員可能是這種資源或技術相關領域的專家，但大多數企業高層管理并沒有接受過企業經濟管理管理方面的系統化教育和培訓，企業管理者對企業經濟管理可能并不熟悉;其次，中層管理者素質有待提高。在企業運營過程中，具體運營工作更多是由中層管理人員負責，中層管理人員在企業的發展過程中起著中流砥柱的作用。目前情況下，我國企業經濟管理中普遍存在著中層管理人員缺失的問題。
2提升現代企業經濟管理水平的具體對策
2．1樹立現代化管理觀念，向集約型管理模式轉變
企業領導者要轉變傳統的企業管理觀念，深入了解現代企業經濟管理方面的專業知識和實務操作，樹立現代化企業經濟管理觀念。加強對企業文化的建設，以提高企業經濟效益為出發點，從激發企業員工工作積極性、加強企業員工工作責任感、凝聚企業員工集體歸屬感、實現企業員工個人成就感四個方面著手，綜合考慮企業生產經營理念、經營方針、企業目標等因素，創建適應市場化競爭的企業文化，實現組織結構科學化、管理方式民主化、管理團隊專業化。積極應用現代企業經濟管理理念，大力引進外部專業經濟管理人員為本企業效力，降低企業發展對創始人的依賴程度，增強企業可持續發展能力，提升企業抗壓能力。同時，企業管理要從過去粗放式管理模式向現代集約型管理模式轉變，深入分析生產經營活動中各活動和環節之間的內部聯系，優化產品生產流程，減少不必要生產活動和環節，加強產品研發投入，革新產品生產工藝和技術，提高生產自動化和機械化程度，降低對自然能源和人力資源的依賴程度，強化環保觀念，增強企業社會效益，實現企業綠色發展、科學發展和可持續發展。
2．2完善組織建設，建立健全內部管理體制
企業領導層要深化企業組織結構改革，建立與現代化企業經濟管理相符合的組織機構。具體而言，企業管理者應當從企業組織建設的要素出發，以企業戰略為導向，總體策劃企業各階段發展目標和實現企業目標的方法途徑，根據企業發展戰略類型選擇與其適應的組織職能結構，保持企業戰略與企業組織結構的協調，完善企業規章制度從而保障企業發展戰略的順利實施，根據企業文化類型選擇相適應的企業管理風格，完善企業組織建設。同時，加強對企業日常經營活動的控制，建立健全內部管理體制，科學設置企業崗位，合理安排人員，明確各部門和人員的具體職責，細化日常經營活動流程，增強企業內部管理的科學性、可操作性。
2．3提高管理人員素質，加大人才儲備力度
首先，應當樹立現代化企業經濟管理理念，積極引入經理制，通過提升經濟管理人員的薪資待遇、提高進入門檻等措施，招納外部專業經濟管理人員為本企業效力;其次，加強對現有經濟管理人員的培訓，定期舉行關于社會主義市場經濟法律法規和現代企業經濟管理方面的專業知識和實務操作學習班，鼓勵企業經濟管理人員積極參加相關方面的資格認證考試，提升企業經濟管理人員的專業素養;第三，加強對企業經濟管理人員的職業道德教育，提高經濟管理人員的精神境界，降低企業對經濟管理人員的監督和激勵成本;最后，提高基層員工素質，完善人力資源管理，從以人為本的企業人力資源管理原則出發，加強對企業人力資源管理各個環節的管理，深入分析企業發展現狀和未來發展方向對各種人才的需求，完善人力資源管理規劃，加強人才招聘與錄用工作，滿足企業發展需要，完善企業員工薪酬福利和激勵體制，加強企業員工職業發展規劃，保留企業優秀員工，保障企業目標的實現。
2．4加強績效考核，強化日常工作執行
企業目標能否實現最關鍵因素是企業戰略是否得到有效執行。企業發展戰略的順利實施和日常生產活動的具體執行都需要企業員工身體力行，企業應當加強對生產經營中各項工作實際執行情況的監督和考核，結合各方面需求，比如員工需求以及企業需求等，并綜合考慮內部生產經營環境與外部市場競爭環境，建立健全企業經濟管理的內部監督和考核機制，將績效管理工作落到實處。同時，針對外聘經濟管理人員的績效考核工作，要從其特殊性出發，一方面需要考慮加強其績效考核工作所需要的額外監督成本和激勵成本，另一方面也需要考慮加強其績效考核工作對企業經濟效益改善的具體情況，衡量利弊，將監督成本、激勵成本、管理人員偏離企業目標所帶來損失三者之和降到最低限度，在強化日常工作執行的同時控制企業管理成本，提高企業經濟管理水平，增強企業經濟效益。
2．3路基路面壓實施工中應注意壓實機械設備
不同的壓實機械設備對路面路基進行壓實，則會產生不同的壓實狀態，本身重力負荷大的機械設備進行壓實時，就會使路面路基的壓實度變大。本身重力負荷較小的機械設備就會使得路面路基的壓實度較小。所以選擇壓實機械設備時，必須根據實際狀況以及需要達到的效果來選擇。
3針對公路工程路基路面壓實施工技術提出的幾點思考建議
3．1注意路面路基施工中的壓實作業
對公路路面路基進行壓實時，必須使碾壓機械碾壓長度和攤鋪速度的協調統一，并且使得兩者保持均勻的速度。并且碾壓機碾壓的長度受氣溫與風速的影響，相關人員必須根據當時的風速與氣溫來調整碾壓機的碾壓長度。對公路路面路基進行壓實施工時，可以向碾壓機的碾壓輪進行潑水來避免瀝青等材料與碾壓機的碾壓輪粘連的情況。已經經過碾壓的路面，由于瀝青溫度較高還未凝固，就不能在公路上放置任何重力負荷大的機械設備，并且避免相關雜物散落在路面上。如果一些路面無法用壓路機進行碾壓則需要采用振動夯板來幫助對路基路面的壓實。
3．2公路工程的路基路面壓實施工完成后需要進行嚴密的檢測
對瀝青混合料路面路基進行檢測時，可以利用核子密度儀法。進行測量時注意測量的厚度范圍，并且針對路面的材料類型，瀝青材料的路面需要采用散射法，而土基層材料的路面直接進行透射就可。進行測量時，注意選取測量的位置，并且預熱測量的機器。隨后用儀器測量并注意記錄測量的數據結果，測量完成后，把儀器歸置于保存的盒子中。另可采取灌砂法，用灌砂法來檢測路面的壓實質量。進行測量前，選取測量砂時，就需要注意砂的規格，進行測試時需要采取合適的下落形式。
4結語
第8篇：企業經濟與管理范文
一、企業經濟管理
企業的經濟管理是將企業制定戰略目標、設置組織機構職能、內部控制、人力資源以及改進生產等一系列因素包涵在內的一個管理體系，是企業圍繞自己的戰略目標，引入相關的管理體系，通過對企業相關的經濟項目的管理去實現企業經濟利潤的最大化。在當前的經濟形勢下，市場競爭特別激烈，并且全球經濟在經濟危機的籠罩之下，一片低迷。企業如果想走出困境，在激烈的競爭當中脫穎而出，就要積極的加強自身的經濟管理，通過經濟管理來增強企業的效益，增強企業的競爭力。
隨著我國的經濟轉型，市場機制已經逐步向開放式的競爭機制發展，這就要求企業加強建立以市場為主體的，開放型管理體制。并且要轉變企業的發展模式，由過去傳統的粗放型模式向集約型轉變，走科技創新的道路。這些都要求企業建立一個完整的經濟管理體系，并且對其進行強化與創新。
二、我國企業經濟管理現狀
（一）管理體制不健全
管理體制不健全問題是當前大部分企業的通病，由于我國企業在近些年來才進行了轉型，目前普遍都處于還未完全轉型完成的局面。許多企業的管理仍然采用舊有的管理體制與思想，甚至采用舊有的管理制度，管理體制不夠健全。許多企業雖然也有相關的管理規章與制度，但是缺少相關的執行機制，導致了相關的管理制度不能順利的實施。還有的企業管理制度實施的不徹底，也導致了企業的管理不能順利的進行。
（二）人力資源管理不善
人力資源的管理也是近些年來才開始興起的一個新的管理科目，許多企業的人力資源管理都存在著一定的問題。比如員工的流動速度過快，許多剛剛參加完培訓不久的員工就流失或者在工作崗位上工作時間不長就離開企業。再比如缺乏相關的監督機制。現代人力資源講究的是對員工的監督，通過對員工的監督，來提高員工工作的積極性。還有就是缺乏相應的績效評估與激勵機制。績效評估與激勵機制是整個人力資源管理中最為核心的部分，沒有合適的績效評估與激勵機制，就不能對人力資源進行有效地管理。
（三）企業內部控制不足
當前許多企業都很重視外部的控制，在外部控制方面做得很好，但是往往都忽略了對企業的內部控制。其實，加強對企業的內部控制才是從核心加強企業競爭力最好的辦法。許多企業就是因為內部控制不足，才在管理上存在著一定的偏差和錯誤，造成了決策的失誤。
（四）生產計劃不周
許多企業并沒有詳細的生產計劃。沒有詳細的生產計劃的做法是行不通的，一個企業，想要加強對生產的控制，最重要的條件之一就是制定詳細的生產計劃，沒有生產計劃指導的生產活動，注定要偏離市場需求，或造成供不應求，或造成貨物積壓，資金不能有效的回攏。
三、如何強化與創新企業的經濟管理
（一）健全管理體制
管理體制的健全是強化企業經濟管理重要的一個環節，只有加強對企業管理體制的健全，才能建立強而有效地管理體制，才能將整個企業的管理納入管理體制之下，通過管理體系來加強對企業經濟的管理。健全有效地管理體制是企業發展最重要的保障。
（二）加快思想觀念的轉變，確立經濟管理新思維
針對當前許多企業都存在著比較落后的思想觀念，要想轉變管理方式，必須要先從管理思想的轉變開始。首先，企業的領導要加強學習，加強對新的管理理念的學習，以及對新的管理界動態的額掌握，隨時用科學的管理理念來充實自己，培養自己新的經營意識。同時企業的管理層也要加強對相關專業知識的學習，通過專業知識的學習來增強自己的專業技能。還要加強對工人的教育與學習，通過對工人的培訓，來讓工人了解到經濟管理的重要性，自覺地配合相關的管理活動。要通過一系列的方法與手段，來加快思想觀念的轉變，確立經濟管理的新思維。
（三）加強人力資源管理
1.以人為本。人力資源的管理要求企業一人為本，注重從感情上管理員工，理解與尊重員工，建立與員工平等的關系，并且加強對員工穩定性的培養，避免員工過快的流失，給予員工穩定的待遇。
2.建立有效地績效考核機制與激勵機制。企業員工需要一定的激勵機制去鼓勵他們進行生產。有效地績效考核機制與激勵機制不僅能夠讓員工體會到公平感，還有利于激發員工的工作熱情與積極性。要結合企業的實際情況，主動為員工提供創新的基礎條件和環境，這不僅是對員工能力的信任與尊重，更是對員工的肯定，讓員工參與到企業相關的技術與生產創新中來，充分的表達自己的思想觀念，充分利用物質與精神相結合的方法，來激發員工工作的積極性。
3.建立有效地監督機制。光有激勵機制還是不夠的，這就要求建立有效地監督機制，來監督員工，避免員工惰性帶來的負面影響。
（四）對經濟管理制度進行創新
傳統的經濟管理制度也存在著一定的不足，企業要根據自身的特點，找出傳統的經濟管理制度在自己企業應用上的不足，及時的發現問題，解決問題，通過經濟管理制度的創新，合理的安排生產計劃，來更好地實現企業的效益。
四、總結
加強企業的經濟管理是當前企業界不斷討論的話題，只有加強對企業的經濟管理才能夠提高企業的經濟效益。要想通過經濟管理來提升企業效益就要對經濟管理體制進行強化和創新，通過優化管理體制、加強企業內部控制與人力資源的優化、加強管理制度的創新等一系列方法，來提高企業的核心競爭力。
參考文獻
[1]孫建華，李斌，等.基于系統論和博弈論的區域生態經濟管理體系研究[J].重慶大學學報，2005（6）.
第9篇：企業經濟與管理范文
關鍵詞：新時期 企業經濟管理 創新 方法與手段
企業經濟管理是指企業達到自己的經濟目標，對企業的生產活動和經濟活動進行有計劃、有組織的監督和管理等工作。從大的概念上來講，企業的經營管理其實就是對企業經濟活動的管理。加強企業經濟管理的手段與方法的創新，能夠發掘企業潛在的生產力，使企業的經濟活動能夠更加健康、有序的進行，從而保證企業各項經濟活動的目標能夠得到實現。雖然在新的市場經濟環境的促進下我國各個企業也都對本企業的經濟管理工作進行了相應的強化和改善，但是從實際效果來看，企業經濟管理中還存在著不少問題。
一、我國企業經濟管理中存在的問題
（一）企業的經濟管理觀念仍然很落后
在市場經濟的大環境中，雖然各企業在一定程度上認識到了經濟管理的重要性，但是長期的思維模式限制了經營管理觀念的改變與創新。很多企業的管理者思想仍然固有陳舊，不能積極接納新的經濟管理理念。由于缺乏正確的指導，許多企業雖然接受了新的經濟管理，也對其進行了調整和優化，但是收效甚微。另外，也存在一些企業雖然對新的經濟管理觀念有所了解，但是并沒有在企業運營的過程中加以實施。
（二）企業的管理方法不夠先進
目前，不僅是相對落后的企業經濟管理理念在企業發展中相對落后，企業的經濟管理手段也很落后。部門之間相互獨立、缺乏，交流組織管理模式單一等問題在各企業中廣泛存在。
（三）企業的經濟管理制度不完善
企業的發展速度遠遠大于企業經濟管理制度的更新速度，這是我國企業發展中存在的一個通病。現在，雖然大部分企業都對企業經濟管理制度對企業發展的保障作用有所認識，但是制度制定的力度還遠遠不夠，很多企業的制度并不健全，執行力度也不強，致使企業經濟管理制度與企業的發展脫節。企業經濟管理制度的不完善使企業發展中很多經濟管理中的問題不能得到有效的解決，這使企業的發展受到很大的局限作用。
（四）企業發展缺乏專業的經濟管理人才
由于經濟管理是我國企業中新型的管理理念，發展時間比較短，社會還沒有對其形成系統的教育培訓模式，導致高素質的經濟管理人才的極度缺乏。而一些具備經濟管理人才的企業在企業的發展過程中對其重視程度不夠，缺乏對這些人才的培養和再教育，所以導致了企業經濟管理人員缺乏上進心，素質普遍較低，這不利于我國企業經濟管理水平的提高。
二、新時期如何進行企業經濟管理方法與手段的創新
（一）要加強企業經濟管理理念的改變與創新
要做好創新企業經濟管理首先要做的就是理念的創新。理念引導行動，企業要用新的先進理念來推動企業經濟管理各項工作的進行。在經濟全球化的過程中，我們要求企業的經濟管理理念應該與國際市場經濟形勢保持一致性。企業要想在激烈的市場競爭中占領優勢地位，就要從國際市場出發，進行自身經濟管理理念的改變，同時要統籌國內市場的現狀，使企業的發展根基牢固。因為企業經濟管理的最終目的是為了提高企業的經濟效益，所以，企業經濟管理理念應該以企業的實際發展情況為基礎，制定企業發展戰略，以保證企業經理管理能夠發揮實際的作用。
（二）要加強企業經濟管理制度的創新
企業經濟管理制度是企業經濟管理工作進行的主要依據。我們進行企業經濟管理制度的創新就是要發掘出企業經濟管理工作中存在的問題以及企業經濟管理工作中可能會出現的問題，并提出合理的解決方案。企業在進行經濟管理制度上的重組和改革時，不能照搬照抄其他企業的經濟管理制度，要堅持自主經營和自我發展的原則，以企業的發展為基礎，形成新的適應本企業的經濟管理體系。只有適合本企業的經濟管理制度，才能夠保證企業經濟制度與企業其他制度協調一致，使企業各項管理活動能快速有序的進行。
（三）要加強企業經濟管理組織結構的創新
做好企業組織結構的創新其目的是為了保證企業組織結構的靈活性。完善的組織結構是保證企業經濟管理工作能夠順利進行的必要條件。目前我國企業的組織結構是呈金字塔狀的，其信息溝通不通暢，極大地降低了企業經濟管理的效果。我們要建立扁平化的組織管理結構，減少企業的管理級別的層次，暢通信息流通渠道，使企業管理者能夠在第一時間掌握企業在經濟管理過程中出現的問題，并及時解決，避免使企業承擔更大的風險和損失。
（四）要加強企業經濟管理人才培養的創新
人才是科技生產的主力軍，是企業運行的組成者，同時也是企業發展的推動者。企業要提高經濟管理水平，首要任務就是要提高經濟管理人員的素質。企業在聘用經濟管理人才時，要堅持以人為本，通過各種方式挖掘有潛力的經濟管理人才，要注重了解他們對專業知識的掌握情況以及其心理素質，并且在以后的工作中要注重他們知識結構的更新，調動他們的積極性，更多的為他們提供培訓和進修的機會，使企業的經濟管理保持活躍性和創新性。
三、總結語
在新時期下，創新企業經濟管理，能夠更好的對企業的資源進行合理的優化配置，為企業的進一步發展打好堅實的基礎。在當前企業經濟管理工作中，我們要堅持以新的理念為指導，對企業經濟管理工作中存在的問題多加探討分析，善于總結工作進程中的經驗教訓，更好的完善經濟管理方法，提高經濟管理水平，從而保證企業穩步發展，各項經濟活動順利有序的進行。
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