工程公司財務制度精選(九篇)

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第1篇：工程公司財務制度范文

為了加強公司的財務管理工作，嚴格執行財務制度，完善財務管理，結合公司的具體實際，統一各部門的報銷程序及規定,特制定本報銷制度。員工報銷時應嚴格執行公司制定的審批管理制度

一、報銷審批監控程序

1、公司除正常費用開支外，其余各項支出必須事先提出計劃，按支出審批權限批準后，在計劃范圍內列支。

2、辦公用品的購置:由各部門根據需要，編制計劃報總裁辦審核匯總，按審批權限批準后，由集團總裁辦按計劃統一購買，并建立實物帳，詳細登記辦公用品的進、出情況。領用時，須填制出庫單，經分管領導批準。總裁辦每月末應將辦公領用清單交財務室進行核定監控。

3、物品采購報銷須按公司采購控制程序、庫房管理程序、進貨檢驗程序完備審批手續后辦理報銷。

4、要求財務出納人員嚴格執行財務制度，并于每月月初匯總上月的報銷清單，上報上級主管。

5、瑞德總經理所產生的費用由徐總簽字報銷。

6、每周三定為費用報銷日。培訓回來的員工必須要當月進行轉訓，由行政簽字確認后方可報銷。當事人填好報銷單，部門經理簽字，交給財務小方即可。

二、報銷規定

(一)、差旅費報銷規定

1、員工出差應填寫出差“申請單”，并按規定程序報批后，到財務部門預借差旅費

2、員工出差返回后，填寫“差旅費”報銷單，連同出差“申請單”、原始報銷憑證，按規定的時間及審批手續到財務部報銷。

3、員工差旅費報銷標準嚴格按照公司規定執行。

4、住宿費:單人或雙人出差每天最高不超過200元，去深圳、廣州、上海、北京出差每天最高不超過350元，超出部分由個人承擔，如有特殊情況需總裁批準方可報銷。

5、交通費:員工出差需購買飛機票的，一律由辦公室統一購買，不得擅自購買。如擅自購買，費用由個人承擔。出差不是為處理緊急事務的，普通員工以車，船交通工具。員工長途出差交通費可實報實銷，出租車票不得連號。

6、出差津貼:每人每天30元。

(二)、市內交通費用報銷規定

公司員工在市內外出辦事，應盡量選擇乘坐公司車或公交車，原則上不提倡乘坐出租車，如確應工作需要乘坐出租車，要事先請示分管領導，并在報銷單上注明，報銷時出租車票不得連號。

(三)、報銷發票粘貼規定

報銷人應將發票及相關附件分類逐張整齊地粘貼在報銷單背面(左上角處)，完整規范地填寫相應的報銷單。具體要求為:

1、費用報銷單:按事類逐項逐件填寫內容摘要，寫清大小寫金額，所附單據附件張數，有借款記錄需要在報銷時沖賬的應注明借款人姓名、金額及時間。

2、費用報銷發票的內容包括日期、商品名稱、單價、數量、金額并蓋有開具發票單位的發票或財務專用章。經辦人必須要求開票單位如實填寫發票所有內容，發票涂改、大小寫不符、假發票以及非行政部門開具的收款收據一律不予報銷。

3、差旅費報銷單:按途中經過的地點及發生相關費用逐地逐項填寫對應的時間、車船費等費用，因出差發生的費用填在差旅費報銷單中“其它“費用項上，注明出差事由，隨行人員及借款情況。

4、填寫報銷單時應使用水筆或鋼筆填寫，不得使用圓珠筆或鉛筆。

三、報銷時間

購買材料和支付工程款，必須在單據所填日期的一個月內報銷，員工報銷其他費用，必須在費用發生之日的本周內按規定程序進行報批。

四、下列情況不予報銷:

第2篇：工程公司財務制度范文

各位評委、各位同事：

你們好！

非常感謝給我競聘工程公司財務副經理崗位的機會。

我名叫__，大專學歷，會計師職稱。1991年畢業于湖南建材工業專科學校工業會計專業，畢業后分配到__市建筑工程公司從事財務工作。在__市建筑工程公司工作的這段時間里，我到過基層，也到過機關；做過最基層的核算員，也做過部門負責人。2004年加盟__集團，在__建安公司財務處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務工作，因此，對建安公司的財務工作比較熟悉，而且這十多年的工作經歷，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的財務管理能力，財務協調、組織能力和財務綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。

__建安公司是具有國家二級資質的施工企業，年產值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務副經理就應該協同部門負責人做好全面的財務工作，做好領導的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：

1、協助部門領導制定企業財務會計制度。根據集團公司的財務制度，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務制度，并督促執行，不斷改進和完善本企業的財務會計工作。

2、協助部門領導組織、籌集資金。結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據生產經營發展和節約資金的要求，以保證資金的正常運轉，提高資金的使用效果。

3、協助部門領導組織分析企業的經營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘企業增收節支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析經濟效果。

4、熟悉法規、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執法守紀方面的問題。因此在處理各項經濟業務時應知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業道德，敢于抵制歪風邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。

5、認真研究稅法，合理避稅。根據國家稅法等規定，對于應上繳的稅金及費用進行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領導做好工商、稅務、銀行、審計等部門的協調工作。

6、織編制財務會計報表，進行會計核算。以實際發生的經濟業務為依據，按照國家統一的會計科目，制作會計憑證，進行記帳。做到手續完備、內容真實、數字準確，如實反映企業的財務狀況、經營成果和財務收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領導和上級有關部門。

7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業的財務機密。

8、及時進行勞務及材料的市場價格調查并參與勞務、材料的合同商談，為提供質優、價廉的勞務和材料提供依據。

9、按時完成工資的核算、審核、報批、發放的工作。

10、協助提高會計電算化的水平、以促使本企業會計管理工作更上一個新的臺階。

11、協助部門領導加強會計人員的業務培訓和政治思想學習，提高會計人員的職業道德修養，提高業務素質，以適應現代管理的需要。

12、每月及時提供工程成本表和勞務合同執行情況表給項目經理并進行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務的支付情況，為項目加強成本管理提供依據。

如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領導合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。

第3篇：工程公司財務制度范文

【關鍵詞】工程公司 融資結構 融資管理模式

現代企業經營更是追求資本的增值或保值為目的，最大化實現資本價值。工程公司通過尋求最佳的融資結構來實現自身市場價值的最大化。由于各種融資方式的資本成本、稅收或凈收益等不同，在投資機會的局限下，工程公司需要結合自身實際情況來選擇合適的融資方式與融資管理模式，確定最佳的融資結構，進而使得企業的市場價值最大化。

一、工程公司的融資現狀

國家經濟的發展，工程公司的規模隨之擴大，同時資金需求也增大。目前，園林建設行業逐漸出現項目墊資多、資金占用多以及資金監管嚴格的新特點，所獲取的項目回報增多，但對工程公司的融資能力也提出了新的挑戰。由于一直以來，銀行信貸的方式控制著市場經濟主體，對企業的發展有一定的影響，在此背景下，我國工程公司呈現出資金壓力大、融資難度大、效率低以及融資渠道少、風險大的局面。

（一）資金壓力大

目前，園林建筑行業正處于一個高速發展的時期，給工程公司的發展壯大提供了很好的機會。但在規模擴大的同時，所需投入的人力、機械設備等也更多，各方面的資金需求也越高，從而使得公司資金進入緊張局面。由于項目運作對資金需求更為直接，因而壓力也更大，通常表現在兩個方面：（1）墊資承包。目前各項目都有著不同程度的墊資，從而增大工程公司的資金運作承擔的壓力。（2）若不及時結清業主款項，則形成變相墊資。由于項目易受政府、政策等因素的影響，造成業主款項到位不及時、工程款支付不及時，從而導致施工單位變相墊資，帶來資金壓力。

（二）金融體制不完善，融資難度大

我國金融采用的是分業經營模式，其風險集中度優于混業經營模式，有助于降低和控制風險規模，符合我國金融現階段的發展形式。但在現代金融體系下該模式對金融機構的金融創新與金融深化有一定程度的阻礙，也不利于金融機構多樣化投資的經營模式，減少了銀行支持工程公司的融資力度，加上我國資本市場與創業板市場的不完善，直接融資對工程公司的支持力度十分有限。此外，從緊的貨幣政策，它意味著金融信貸的緊縮，對企業貸款的發放將從緊，在這種金融形勢下，工程公司的融資更加困難。

（三）資金使用效率低

項目資金的監督管理過于嚴格，采用專款專用的制度，加大工程公司資金統一調配的難度，從而導致資金堆積嚴重，降低其使用效率。另外越來越多的工程項目質保金、履約保證金等被無償占用，大大降低資金使用率。

（四）融資渠道少、風險大

目前，工程公司的融資渠道以銀行短期信貸為主，只能解決企業的臨時性短期流動資金的不足，從而形成了較大的財務風險。隨著我國資本市場的改革與不斷的完善，公司融資需求的增多，其可選擇多種類型的融資渠道。總體而言，融資方式可以分為債權融資與股權融資，更進一步可細分為商業信用、內部融資、股權融資、債務融資、項目融資等。

二、工程公司的融資結構分析

融資結構也叫資本結構，指的是公司在籌集資金的過程中，通過不同渠道而取得資金之間的有機構成及其比重的一種關系。其中公司的資金來源指的是自身的資金或借貸資金，借貸資金與自由現金之間構成的一種比重關系則是融資結構。

通常來說，內源融資毋須籌資成本和用資成本，并且降低了公司的融資風險，因此是很受歡迎的一種融資方式。債權融資是稅前支付其產生的利息，從而達到抵稅的目的，它具有財務杠桿作用。如果工程公司的稅前盈余比較多，且增長幅度過大，適當的采用債權資金來增加每股的盈余，從而提升了公司的股票價格。而目前，外源融資是我國企業融資方式的首要選擇，它在融資結構中的比重超出80%，內源融資的比重低于20%，尤其是未分配利潤為負值的工程公司，幾乎完全依賴外源融資。在所有的外源融資中，有一半是來自股權融資，隨著股票市場的發展，股票融資的比例有著上升的趨勢，工程公司也會盡可能的利用好所有可以配股與增發新股的機會，進而增加股權融資，反而忽視了債權融資。根據Wind金融數據庫資料顯示，2000-2011年間我國上市公司融資結構中，外源融資和內源融資的比例為7：3，在外源融資中中股權融資高達56.78%，債權融資僅13.99%。由此可見，工程公司選擇融資方式的順序依次是股權融資、債權融資，最后才是內源融資。公司內部融資結構還存在部分不足的地方，如內源融資比例偏低，其外源融資中的股票融資與債權融資兩者的比例不協調，股權融資的比重遠遠高于債權融資，可見，我國工程公司的融資結構不合理，股權融資過于偏高，債權融資發展極為緩慢。目前，我國資本市場還不完善，國有比例明顯偏高，流通股的比重太少，對債權融資的要求過于嚴格。

三、工程公司的融資模式

由于不同類型的公司，其融資特點、融資渠道都不同，目前，在工程公司中運用較為普及的融資模式主要有債權融資和股權融資等幾種。下面針對這兩種融資模式進行分析。

（一）債權融資模式

債權融資是指上市公司通過借錢的方式來進行融資，包括公司外部各種金融機構借款和向公眾發行的債務，其中所獲得的資金，公司需要承擔資金的利息，在借款到期后需要向債權人償還資金的本金。債權融資能夠提高公司所有權資金的資金回報率，具有財務杠桿作用。

目前，債權融資按渠道主要分為三類：（1）銀行貸款。它是工程公司債權融資最常見的一種方式，公司在獲取資金的重要渠道是金融機構（如商業銀行等）。目前我國資本市場不完善，融資渠道較狹窄，加上我國商業銀行等金融機構從貸款額度管理逐漸轉換為資產負債管理，金融機構對工程公司的貸款變得更謹慎，工程公司通過銀行融資還存在一定的難度。（2）中國銀行間交易商協會。它是國內金融市場中影響最廣的自律組織，2010年中國銀行間市場交易商協會正式《銀行間債券市場非金融企業債務融資工具承銷協議文本》和《銀行間債券市場非金融企業債務融資工具承銷團協議文本》。其中進一步規范了債務融資工具市場秩序，文本的維護債務融資工具市場持續、健康發展的重要舉措。（3）北交所的債。北交所是在國內經濟發展到一定階段，金融資產流動性不足以及金融市場配置急需加強的背景下應運而生的一個新型金融資產交易平臺。截至2010年底，北交所的總資產交易額達到368億，成為全國領先的金融資產專業化交易平臺。2011年銀行間市場交易商協會與北交所將通過建立合作機制，共同開發金融創新產品，制定統一的產品交易流程和規范化合同，針對債權融資工具、私募股權融資工具、中小企業融資以及行業難點問題等進行了研究。這種合作機制不僅降低了交易中的信用風險，推動金融產品定價和指數編制等基礎性工作，同時也促進了市場基礎設施建設管理新模式的形成。（4）基金。基金的核心業務是債權型融資和股權型投資。它主要服務的對象是傳統行業、高科技行業、以及IT等行業的高成長性的上市公司。由于股市萎靡，基金目前以幫助臨時性投資或短期經營資金為主的上市公司，在進行債權融資的同時，兼顧對高成長性上市公司進行股權融資，通過上市、出售等方式獲利，以期獲得較為穩定的投資回報。

（二）股權融資模式

股權融資模式是通過股權的出讓來籌集資金，當前的股權融資模式主要有創業板市場和引入戰略投資者兩種。創業板市場模式，有助于部分因資金壓力大、發展受局限的中小型公司，尤其是在全球金融風暴時期，許多風險投資商手頭雖有剩余資金，由于主板市場股市的低迷，不敢投資規模過大，因此閑置資金只好存于銀行，此時推出創業板市場模式，正好改善這種狀況。然創業板市場模式只適合少數工程公司的股權融資問題，大多數工程公司更需要的是引入戰略投資者模式，引入在資本市場有較高號召力的機構投資者，從而提高公司在融資時對機構投資者和股民的吸引力，同時引入擁有特定資源的戰略投資者，可獲得協同效應。股權融資所籌集資金的量比較大，無到期還本付息的壓力，其風險較小，但其具體操作過程比較復雜，需要的籌集資本，因此，工程公司應根據自身經營特點慎重選擇。

四、工程公司的融資策略

（一）借助金融中介機構，打造市場資信

金融渠道有直接金融與間接金融兩種，所謂的間接金融即是金融中介機構，它通過專業化來降低信息成本和合約成本，通過多樣化降低風險，促進資金通融，改善信息不對稱，實現期限轉換等。充分發揮金融中介機構在上市融資、上市公司資產重組并購和再融資過程中的作用，可設立專門的企業改制融資中介促進會（簡稱“中介促進會”），它是促進資本市場的中介力量，搭建一個上市融資企業的平臺，配合地方政府更好的推進上市公司的融資工作。同時，通過集聚一批全國性的中介結構，可以利用他們的影響和渠道傳播我國經濟改革的新成果、新思維，吸引全國乃至世界范圍內的資本市場知識和經驗，可以實質性的推動工程公司的市場資信。

（二）健全公司財務管理制度

1.引進先進企業的管理模式，提升員工的管理素質

若公司的員工管理素質較高，其掌握的專業知識也全面，該公司的效益則會優于其他一般公司。目前由于大多數工程公司的人員文化素質參差不齊，會計從業者素質較低，家族管理模式的普及化，從而財務制度的重要性沒有引起足夠的重視，導致工程公司的財務管理混亂。因此，有必要對財務人員進行專業的知識培訓、考核以及素質教育，提升全體員工的管理意識。只有公司內部全員行動起來，才能完善企業落后的管理模式，提升公司自身的競爭實力。

2.確立和完善公司的資金管理體制

資金是公司生存與創造效益的根本，是進行任何投資活動的前提條件。但衡量企業的并不是資金，而是由合理優化與配置資金所帶來的經濟效益所衡量。提高資金使用效率應該嚴格核定資金的合理需要量。通過編制現金預算，嚴格控制事前、事中現金的流出，確保資金流動的合理需要量。同時加強現金流量的分析。嚴格控制現金流入與流出情況，具體落實企業各部門的資金管理制度，確保資金使用權集中于公司的決策高層。

（三）加強內源融資，重視內部積累

從Myers融資優先次序理論來看，工程公司的融資應該選擇先內源后外源。結合經濟發展與公司成長的歷程，公司融資都是先從內源融資轉向外源投資，進而上升到更高層次的內源融資，屬于一種交替變遷的行為。從我國工程公司的自身經營特點或外部的體制約束來看，外源融資所需的龐大的成本，在短時間內很難實現。因此，有必要加強工程公司的內源融資。

五、結論

總之，融資方式是每個公司都會面臨的問題，工程公司應該綜合考慮籌資成本、籌資風險以及資本市場狀況等因素，根據各融資方式的特點，結合公司自身面臨的現實和未來情況進行靈活的選擇，進而形成合理的融資結構和融資管理模式，促進工程公司的健康發展。

參考文獻

[1] 鄭黎.淺議上市公司融資管理-結合工程項目融資的分析[J].財會，2009（12）.

[2] 吉亦超，李斌.我國上市公司融資結構分析[J].企業經濟，2006（4）.

[3]楊培垌.對我國城市基礎建設創新投融資管理模式的研究[J].領導科學，2013（1）.

第4篇：工程公司財務制度范文

工程項目部承包合同范文一甲方：湖北大集建設集團有限公司

乙方：

經雙方協商，甲方將社區北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務。為了加強企業內部管理，明確甲、乙雙方的權利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關事項協商一致，訂立本合同。

一、承包工程概況：

1、工程名稱： 社區北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程

2、工程地點：中漢廠房

3、工程合同價：11923.14元

二、承包內容、方式及價額：

按甲方提供的施工圖的全部內容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。

三、資金管理及上交合同稅費：

乙方向甲方上交工程造價的 26%(工程造價以建設方的結算為依據，以上合同價為預算價格的74%)。

四、工期：

本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。

五、工程質量、安全生產、文明施工目標及責任：

工程質量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執行國家現行《施工技術驗收規范》，尊重和服從業主、監理單位及甲方人員的管理、監督與指揮，對工程質量全面負責，工程質量目標合格。若發生工程質量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。

安全生產目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發生。出現傷亡事故由乙方全額承擔。

文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統一協調管理，對現場的文明作業全面負責。

若因不服從現場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經濟損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。

六、付款辦法：

工程完工后，按合同價款的80%進行付款，余款待結算審計后支付余款。

七、甲方義務：

1、負責與建設單位簽訂合同。

2、辦理工程質量監督、工商、稅務、施工許可證手續，費用由乙方承擔。

3、指導、監督乙方安全生產、文明施工、施工質量，協調現場各項管理。

4、負責技術指導，組織各類技術培訓。

5、保障乙方行使合法權利。

八、乙方義務：

1、全面履行承包合同的全部條款。

2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監督。

3、對本工程的質量，文明施工，安全生產負全面責任。

4、承擔本工程結算后的所有債權、債務，負責工程保修。

5、所有勞務工種，必須與武漢大吉建筑勞務有限公司簽訂勞務合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務工資。

6、工程技術資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術資料和竣工圖。

九、違約責任：

乙方必須對工程質量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發現達不到要求的，甲方有權終止合同，合同終止日以前棟號所發生的債權、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。

十、其它：

1、未盡事宜，另行協商。本合同一式三份，具有同等效力。

2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：

年 月 日

工程項目部承包合同范文二甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： 項目承包人 (以下簡稱乙方) 丙方： 公司管理責任人： (以下簡稱丙方) 丁方擔保方： (以下簡稱丁方) 為適應建筑市場的形勢，優化企業經濟責任制，不斷提高企業競爭力和經濟效益，經甲乙雙方平等協商，自愿訂立本內部承包合同，甲方將中標承建 (建設單位)的 工程 以內部經濟責任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責任人。為明確各方責任，維護雙方利益，經協商特訂如下合同條款，以資共同遵守執行。

一、 承包工程項目概況

1、 工程地點：

2、 合同工期： 日歷天(與甲方總承包合同工期一致)

3、 合同造價： (萬元)最終以建設單位竣工審計結算為準

4、 合同質量等級：合格

二、 承包范圍、期限、形式

1、 本內部承包合同范圍：為甲方與工程建設單位簽訂的總承包施工合同規定的所有施工承包范圍，包括補充協議、投標書、詢標紀要、承諾書中規定的所有施工承包范圍。

2、 本內部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收后，工程質量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結算了清，并與甲方辦理完所有結算和上交所有工程資料后自動解除。

3、 本內部承包合同承包形式：采用管理費定額上繳，實行先提存后分配的原則，單獨立賬、單獨核算、自負盈虧的形式。本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支工程項目成本和各種費用后，后如發生虧損由乙方承擔全部賠償責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。

三、 內部承包指標

總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設單位簽訂的工程承建合同條款、補充協議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規定的條款，服從甲方的工程質量、安全、財務等方面的管理，享受并承擔有關質量、工期、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內部承包指標：

1、乙方上繳甲方提取的管理成本費用：按工程決算總造價為基數的 8 %為公司管理成本費用和稅金。本工程定額管理費、 中標服務費、合同簽訂費、養老金、工程保險費、遇政策額調整或地區差異所增加的稅金及其它有關國家省市規定的行業費用和社會費用均由甲方承擔。 甲方在工程款中代扣代繳。

(1)甲供材料、非建設單位單獨分包的專業項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數內。

(2)建設單位指定的專業分項分包工程按向建設單位(或專業分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用。

2、工程質量：必須達到總承包合同要求的合格，如達不到總承包合同規定的質量要求，乙方承擔所有的工程返工經濟損失。如發生質量事故由乙方承擔有經濟損失和各級主管部門的罰款。

3、工程工期：按總承包合同規定要求，總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規定全部由乙方享有和承擔。

4、環境、安全、文明標化：必須達到總承包合同規定和有關文件規定要求，總承包合同規定和有關文件規定要求的關于環境、安全、文明標化的獎勵全部由乙方享有和承擔。乙方必須保證項目部安全文明施工，一旦發生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔全部責任和經濟損失及上級主管部門的罰。

5、甲方在工程進度款中預扣原材料發票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發票上交時退還。

6、乙方需要甲方預決算部預(決)算編制的費用標準與預決算部直接結算。

7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標通知書為準)為 年 月。

四、 項目承包人一般責任條款

1、 工程由乙方承包后未經甲方同意不準轉包他人，如違約，甲方有權終止承包合同，乙方承擔由此造成的一切損失。

2、 乙方在承包期間，未經甲方授權，不得以甲方名義對外進行業務洽談、購買物品等經濟活動，如確實需要，一定要得到甲方法定代表人的授權，并開具授權書，一事一托。未經委托，對外的一切經濟活動均應認定為乙方的個人行為，由乙方承擔由此引起的一切責任和經濟損失。

3、 本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支生產成本和各種費用后，如發生虧損由乙方承擔全部責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任，如盈余在與甲方結算后盈余部分歸乙方支配。

4、本工程合同簽訂后施工過程中建設單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經甲方同意，不得用任何手段向建設單位提取現金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現金，否則追究乙方法律責任。甲方指定銀行賬戶：開戶行 賬號 。

5、 乙方在承包工程項目后，應當全面履行甲方同建設單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補充協議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規定的條款。

6、 乙方在承包工程項目后，應負責組建工程項目部，投標書中所報項目經理和班組無法正常到位時，由乙方自行組織符合甲方和建設單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。

7、 乙方在承包工程項目后，該工程的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、當地民工工資保證金、帶墊資款由乙方自行承擔，對匯出的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負所有責任，并負責向建設單位或公司催討并收回，甲方予以積極協助。

五、 項目承包人財務管理責任條款：

1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料購銷合同，其報銷 票、 支票領用、工地費用報銷等，一律按甲方財務制度條款執行。

2、若建設單位資金周轉困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決， 原則上甲方對乙方一律不出具借款。

六、 項目承包人合同和印章管理責任條款：

1、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經營實體，乙方不得以項目部名 義對外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報公司批準同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對外經濟合同上簽字確認。乙方或其項目部人員未經甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認，由此引起的一切責任和經濟損失由乙方承擔。

2、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施，項目部對合同應做好合 同臺賬，對本工程上經手的各類合同應及時向公司相關部門遞交存檔。

3、乙方應嚴格執行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責任過高的 合同。

4、乙方必須遵守甲方關于項目部發放使用的規定，乙方不得超出市場規范簽訂 任何經濟合同。一經發現甲方有權收回并以每簽訂一項經濟合同處以2萬元的罰款，由此引起的經濟糾紛損失由乙方全部承擔。

七、 項目承包人工程管理責任條款

本工程乙方應嚴格按管理體系進行施工和目標管理：質量目標合格，安全文明目標合格。

1、乙方應嚴格按施工規范、規程及設計文件要求施工，并受甲方、建設單位及上級行業主管部門的檢查督促，工程各項驗收均按建筑工程有關規范規定進行。

2、工程竣工驗收后，工程質量保修期按建設部有關規定及工程承包合同條款執行，結構部分實行終身保修，若發生質量安全事故，均由乙方承擔全部經濟損失及法律責任。

3、在施工期間，乙方項目部與業主之間的各類往來函件、資料必須建立臺賬制度，并及時做好簽收記錄。由于業主原因造成的工期延誤，應及時簽證并存檔記錄，業主不按合同約定支付工程款的，乙方項目部應及時以書面形式進行催討并存檔記錄。

八、 項目承包人的權利義務條款

1、乙方在承包工程項目后擔任該項目負責人，可以全面負責承包項目的施工建設和內部管理，項目班子組建由項目責任人確定，經公司經理同意，班子人員資料報甲方工程管理部備案。

2、乙方在受甲方法人代表委托后可以處理委托事項的有關外部事宜，但以授 權內容和權限為限。

3、乙方在完成本內部承包合同指標，完全履約甲方與建設單位簽訂的總承包合同及附屬合同并了清所有應付款項后，經工程決算全部工程款項匯入賬戶并與甲方辦理完成所有結算手續后盈余部分歸乙方所有。

4、乙方可以要求甲方協助配合乙方向建設單位催討各類款項。

5、乙方項目部因民工工資糾紛導致甲方代付民工工資的，乙方除應承擔全部還款責任外，還應從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規定的借款利息上增10%的利息。

九、 甲方的權利責任條款

1. 甲方對乙方承包的項目有全面的監督、審計、檢查、處罰等權力，如乙方有嚴重違規現象，甲方有權對乙方承包的項目進行接管、清查或將乙方移交司法機關，乙方對甲方行駛上述權力時應無條件接受。

2. 甲方負責對乙方項目部進行工程指導生產建設，審定施工組織設計和各種專 項方案。

3. 甲方按國家、地方及公司有關規定和標準對項目工程質量、環境、安全、文 明標化的工作進行指導和督促工作。

4. 甲方對已到賬的建設單位給付的工程款，按協議要求辦理后支付使用。

十、 本內部承包合同的違約責任和爭議解決辦法

1、甲乙雙方任何一方違反本內部承包合同即違約。

2、乙方不履行本內部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠 償甲方所有經濟損失。

3、乙方必須有相應的經濟實力風險承包本工程，并經甲方認可的單位(或個人) 承包。

4、雙方在履行本內部承包合同過程中如發生爭議，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起訴訟。

十一、其它

1、本合同一式肆份，甲方執貳份、乙方執貳份。

2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財產抵押手續或第三者擔保手續后生效。

甲方： 乙方身份證碼：

乙方在此聲明：本人已認真閱讀并充分理解上述合同條 聯系電話： 款內容，并確認與甲方協商一致

總經理(簽字)： 乙方(簽字)：

簽訂日期：

工程項目部承包合同范文三發包方：________建筑安裝工程公司

承包方：____________1#施工項目部

包保方：____________(集團)公司

為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協商特制定如下責任承包協議：

一、承(發)包范圍、內容及各項指標：

(一)、基本概況

1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓;

2、承(發)包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修為室內毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;

(二)、技術、經濟指標：

1、質量指標：一次性驗收合格率100%;

2、安全指標：重傷以上事故為0，(按國家有關政策、規定執行);

3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。

4、現場管理：達到文明施工要求;

5、工程進度：有效工期26個月

1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎完;

2)、20xx年年底主體驗收完;

3)、20xx年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件

4)、整個小區在20xx年5月底前全部交付使用;

二、承(發)包方式及條件：

(一)、承包方式：

1、施工隊由承(發)包方共同協商確定，原則上采取清包工的方式;

2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發包方供應;

3、在責任范圍內，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發工資;

(二)、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人(兼項目經理) 1人

總工長或技術負責人 1人

鋼筋工長(兼安全員) 1人

木工工長(兼安全員) 1人

管道安裝工長 1人

電氣安裝工長 1人

混凝土工長 1人

技術員(兼資料員) 1人

技術員(兼預算員) 1人

質檢員 1人

庫管員 1人

材料核算員 1人

門 衛 2人

巡 夜 工 2人

廚 房 1人

以上人員按標準計發工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;

2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;

3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結算后付款;

4、業務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質檢站)按時間均衡使用;

5、創建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。

三、風險抵押、獎懲條件：

(一)、風險抵押：

1、協議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;

2、承包期滿或項目告竣后，按協議條款考核，余額退回。

(二)、獎勵條件：

1、完成承包指標，按階段結算浮動工資;

2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務。

3、工程材料節約獎勵：按預算量的97%控制，節約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節約部分;

4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節約部分按30%提成;

5、安全指標達標，項目交工后獎勵______萬元;

6、被評為《安全文明工地》或優質樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;

7、如業務招待費在規定范圍內，節約按40%提成;

8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。

(三)、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發浮動工資;

2、承包方20xx年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;

3、如發生重大人身、設備事故，所發生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發包方按4：6分攤;

4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。

四、雙方責任：

(一)、發包方責任：

1、負責協調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現場;

2、負責指導承包方開展項目內部管理工作;

3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監督管理;

4、負責配合承包方開展對外的協調工作;

5、負責對項目技術工作進行指導，并對施工技術進行把關;

6、負責在對包工隊管理中給項目管理創造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;

7、負責審批及協調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。

(二)、承包方責任：

1、負責編制施工組織方案，經發包方審定后組織實施;

2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃;

3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發生的各種矛盾和糾紛;

4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工;

5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

6、負責對項目全部管理人員的組織管理;

7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執行安全技術標準;

8、負責對項目工地現場的材料、周轉材料及機具設備進行管理;

9、負責申報創優計劃或創《安全文明工地》計劃。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本;

2、公司有關部門要積極支持工作;

3、承包人要認真協調外部關系，接待好外來檢查人員。