新媒體運營投流方案精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營投流方案范文

此次交易規模為4.2億美元，蘇寧將推動PPTV聚力在資金和戰略資源方面保持行業領先優勢，在產業鏈整合、多屏互動體驗、媒體內容及視頻開放平臺方面實現跨越式發展，而PPTV聚力則成為蘇寧布局零售業新生態必不可少的一環。

“2008年金融危機以后，我們明顯感受到兩個變化，一個是消費市場和我們運營成本的變化；另一個是互聯網電子商務對傳統零售渠道的滲透。面對這兩個挑戰，蘇寧明確了企業轉型。從蘇寧易購正式上線，到確定蘇寧要做沃爾瑪+亞馬遜，再到2013年的一系列動作，比如年初更名、雙線同價、開放平臺，還有馬上要進行的互聯網文化再造，蘇寧的轉型從最初方向到現實路徑，已經越來越清晰。”孫為民所說的路徑正是蘇寧正在系統推進的“一體兩翼”的“互聯網路線圖”。

“一體”是以互聯網零售為主體，“兩翼”是構建O2O全渠道經營模式和線上線下開放平臺。“綜合起來看，就是要把我們線上線下的資源融為一體，然后按照平臺經濟理念，最大限度地向市場開放、與社會共享，從而實現流通領域新一輪的資源重組與價值再造。”如今，蘇寧在海內外擁有1600多家連鎖店，線上線下年銷售額高達2300億元。

虛實結合：形成產業鏈競爭優勢

PPTV聚力是首家覆蓋網頁端、PC客戶端、手機端、Pad端，并率先進入互聯網電視領域的視頻新媒體，活躍用戶超過3.4億。艾瑞咨詢的統計數據顯示：2013年9月，PPTV聚力日均覆蓋用戶3092萬人，日均播放時長1930萬小時，位居行業第三。2011年PPTV聚力推出移動端APP，連續兩年位居蘋果iPad暢銷產品免費APP榜單視頻應用類第一名。今年，PPTV聚力推出PPBOX、PPLink等自主品牌硬件產品，全面進入家庭娛樂視頻領域，進行“一云多端”戰略布局。

聚力傳媒CEO陶闖認為：“互聯網行業正在從虛擬服務走向實體生活，線上線下的融合經濟正成為互聯網行業未來的發展趨勢，未來完全依托線上經濟的純互聯網企業可能會越來越少。移動互聯網和家庭互聯網的爆發打破了傳統互聯網的概念和運營模式，一個嶄新的虛擬與實體、線上和線下全面融合的新互聯網經濟模式正在誕生，未來互聯網將會消失，因為它已經被植入到大眾的24小時生活中。”

“目前互聯網行業有兩個最大的創新：一是視頻，二是電子商務。在移動互聯網爆發式增長的情況下，互聯網已經開始淡化，純網絡經濟已經開始從線上到線下融合，電子商務正在大規模介入傳統的物流，視頻網站已開始拍電視劇，就連旅游網站都開始建立自己的旅游基地。互聯網已經從傳統的所謂線上經濟，全面向線下經濟融合，也就是O2O。如果你不能做到線上和線下、硬件和軟件結合，恐怕就不能成為成功的企業。”陶闖認為，此次戰略合作將帶來三方面的價值：用戶品牌的戰略價值、云端和終端的戰略價值，以及媒體與傳媒的內容戰略價值。

“弘毅在中國文化產業布局已久，擁有多個投資項目，有著豐富的投資經驗和資源積累，可以幫助PPTV聚力嫁接優質的內容資源和渠道資源。而弘毅同時擁有全球資源，可以協助PPTV聚力成為更加強大的傳媒平臺，不斷補充自己的短版。”弘毅董事總經理郭文表示。

此次戰略合作主要集中在三個方面：終端和云端，用戶和品牌，傳媒和內容。基于視頻云平臺的全時智能視頻多終端是PPTV聚力的未來發展戰略。基于龐大的PC端和移動端用戶規模，PPTV聚力將通過蘇寧與弘毅的資金實力、線上電商和線下零售渠道資源，以及蘇寧、弘毅在家電、3C產業鏈和文化產業積累的優勢，快速布局移動、家庭和PC視頻終端，以開放的視頻平臺定位與硬件廠商合作，增強自己的視頻云平臺和大數據用戶服務能力，形成新的產業鏈生態，占領OTT智能家庭視頻市場，為用戶提供多屏一體化的全時視頻智能服務。 PPTV聚力將圍繞自己的核心產品PPBOX、PPLink推出一系列多屏產品和服務，通過上下游戰略合作拓展市場。

而流量是互聯網行業競爭的焦點。如何對用戶人群深度理解并有效觸達，是視頻和電商發展的核心問題。此次戰略合作將打通PPTV聚力互聯網用戶和蘇寧云商會員服務，一方面通過蘇寧提供的各類生活服務加深用戶人群對PPTV聚力的認知，另一方面通過蘇寧線上和線下人流和廣泛的城市覆蓋提升PPTV聚力的品牌影響力，增強PPTV聚力平臺的黏性。

在媒體內容和服務方面，PPTV聚力將基于多屏體系下的4X2互動娛樂新媒體發展定位， 以及四條主線內容產品（影視劇、王牌體育、娛樂互動和內容自制）和其最具競爭力的雙核平臺（直播平臺和多屏互動平臺），提供大眾娛樂互動視頻服務。而在數字媒體內容投入方面，蘇寧、弘毅和PPTV聚力有很多交集。蘇寧正在建立開放的數字內容電商平臺，三方將在媒體產業布局、電商視頻化、媒體內容采購，以及電商和廣告營銷模式方面深入合作。

布局視頻：蘇寧互聯網轉型提速

此次交易蘇寧投資2.5億美元，占有PPTV聚力44%的股份，成為第一大股東，是蘇寧迄今為止最大的一筆戰略投資。孫為民說：“互聯網零售與智能視頻行業結合將大大加快蘇寧打造全渠道融合、全產品經營和全客群服務云商模式的步伐。”

孫為民指出，三方將加快進入方興未艾的OTT領域，融合各自的技術研發能力、內容運營能力與渠道優勢、客戶群體優勢，為上游彩電廠商和內容供應商搭建開放的技術平臺、海量的內容產品平臺和豐富的視頻應用平臺，OTT領域建立首個覆蓋研發生產、流通渠道、內容供應、用戶體驗的完整產業鏈條。而蘇寧每年超過1000萬臺電視的巨大銷量，將為其OTT業務發展提供保障。

蘇寧早已制定了從實體商品向內容商品、服務商品拓展的全品類戰略，而數字內容產品是其中一個重要的領域。今后，蘇寧將通過自主采購、對PPTV聚力持續投資的方式，以及弘毅在文化領域積累的資源，進行版權內容整合，為用戶提供更為豐富的影視體育綜藝等內容產品和消費體驗。

同時，蘇寧有望成為國內首批獲得移動通信轉售業務牌照的企業，而PPTV將成為蘇寧開展虛擬運營業務的重要內容基地。在完成硬件銷售、內容提供與虛擬運營戰略布局之后，蘇寧將從單一的硬件銷售商向軟硬結合的整體解決方案提供商轉變。

孫為民用Dream（夢想）、Team（團隊）、Game（競技）闡述互聯網公司創新的特點和蘇寧企業文化創新的方向。PPTV聚力今后仍將獨立運營，并堅持互聯網公司的創業文化，實現團隊的創業夢想。

第2篇：新媒體運營投流方案范文

要做到對NBA每一位職業球員進行準確的價值判斷，需要依據大量的數據進行統計分析，包括球員每場比賽的司職位置、出場時間、得分、籃板球、助攻、搶斷、蓋帽、失誤、犯規等等，有些指標還要更加細分，如“得分”一項就可以細分為2分中投、3分遠投、罰球得分、扣籃得分、每一節得分、關鍵球得分等等；除了賽場上的表現，各球隊也要分析球員的身價、場上位置、以往轉會交易記錄、賽季各項關鍵指標變化、身體狀況等，同時，還需進行不同球員之間的比較、不同球隊主力陣容和替補陣容的比較、競爭球隊的投資策略等一系列分析，最終才能做出正確的投資決策。

在賽季進行中，以上這些球員數據幾乎每時每刻都在產生，所以需要實時地進行統計和分析。今天，NBA已經做到對每一位職業球員、每一支職業球隊幾乎360度的全方位分析，NBA成為了數據的盛宴，SAP HANA的實時數據分析技術讓這一切變成了現實。

向復雜性宣戰

如果能像NBA一樣，企業對員工的招聘、培養和使用都可以做到精準分析和決策，企業的人才投資戰略會進入到全新的發展階段，SAP看到了這樣的商機。

在日前舉辦的“2014 SAP中國峰會”上，SAP宣布，其與中國電信旗下中國通信服務股份有限公司（以下簡稱中國通信服務）聯手建立的基于SAP云解決方案的中國數據中心在上海正式啟動運營，數據中心所推出的第一個產品套件就是SuccessFactors人力資本管理公有云解決方案。該中心由SAP與中國通信服務成立的合資企業―中數通信息有限公司托管運營。中國通信服務作為首家訂購該服務的企業，預計首期用戶數量將達到15000名。

不僅人力資源管理，從2013年開始，SAP高管在不同場合一再對外承諾，SAP會將所有的應用都逐步遷移到SAP HANA平臺上。在本次峰會上，SAP對自身的描述更加清晰，“SAP就是一家基于SAP HANA的云公司”。

為什么SAP將身家性命都賭在了SAP HANA上？可以看一下SAP執行董事會成員、SAP全球業務總裁安睿博公開發表的觀點：“企業在業務快速發展過程中，需要增加更多的人員去解決各種問題，要收購更多的企業，快速進入新的市場，增加更多的業務流程。對傳統的產業來說，經營管理正變得越來越復雜。全球200強企業當中，每年因復雜性要損失平均10.2%的利潤，其中34家企業來自于中國，想象一下，復雜性給中國帶來多少損失？調查結果表明，全球80%的企業CEO認為降低復雜性是他們的首要任務。”

安睿博認為，SAP HANA就是為解決復雜性難題而生，“在SAP HANA平臺上，我們的客戶可以開發新的應用，改善業務流程，實現新的用戶體驗和實時運營。通過把交易型的數據進行實時分析，增加對社交媒體信息的分析，SAP HANA平臺會為企業做更好地預測，提供關鍵決策支持，為企業找到全新的業務潛力。基于SAP HANA的企業云已經準備好以你的節奏來為你提供云服務。我們在重構全球經濟，以實時的方式聯接企業，以高協同度、高智能、高效和高響應速度引領新的互聯網經濟，提高生產力并產生更多的經濟價值。”

化繁至簡 實現超越

2014年7月，休閑食品領域企業上好佳（中國）有限公司（以下簡稱上好佳）宣布，基于SAP HANA的SAP Business Suite在上好佳成功上線。

上好佳旗下有10幾家公司，15間工廠，談到為什么選擇SAP推薦的 HANA解決方案，上好佳（中國）有限公司副總經理馮福森說：“比如財務結算，因為旗下公司都有獨立的法人代表，每家公司都要做財務結算，在月底的時候就碰到了瓶頸，總部需要排一張表，安排什么時間這家公司結算、什么時間那家公司結算，因為需要時間，無法同時做。輪到哪家公司結算，相關部門都要下線，關掉服務，來配合總部的財務結算工作。月底結算時，白天做不完晚上做，晚上做不完周六周日做，苦不堪言。現在都不需要了，實施SAP HANA解決方案后，所有公司結算可以在同一時間完成，而且整個過程不會超過2小時。”

2014年8月 ，云南鴻翔一心堂藥業股份有限公司（以下簡稱云南鴻翔）宣布，正式上線基于SAP HANA的藥品零售業智能管理平臺。在此基礎上，雙方將繼續部署SAP hybris全渠道業務平臺和SAP 客戶關系管理（SAP CRM）解決方案，鞏固云南鴻翔以消費者為中心的全渠道零售戰略，打造中國醫藥零售行業最領先的垂直電子商務平臺。云南鴻翔一心堂藥業股份有限公司常務副總裁趙飚說：“我們必須慎重，因為這一決策關系到我們企業的生死存亡。”

面對全新的市場機遇和挑戰，企業需要做出巨大的變革，SAP大中華區總裁紀秉盟給出了來自SAP的建議：

第一，快速啟動數字化、連接化。企業業務的方方面面都要實現互聯、數字化，裝備、員工、產品、渠道、供應商和客戶等等都需要企業激活數字化，并收集這些數據。

第二，重視數據分析，指的是可以幫助企業進行決策、快速采取行動這樣的數據分析，從而提高業務可預測性。

第三，實現企業轉型。企業要運用技術手段創新商業模式，其中最重要的是提升客戶體驗。如何去真正地迎接并且解決業務的復雜性挑戰，這是企業客戶和SAP需要共同探討的重大課題。

第3篇：新媒體運營投流方案范文

如何把握互聯網的創新與突圍，抓住新的創業商機？嘉賓從自身經歷出發，各抒己見。姜洪峰提出了“2015贏在農產品電商”的口號，他認為農村電商有著巨大的商業潛力：其一，中國有著巨大的網民基數；其二，城鄉電子商務鴻溝巨大，其中蘊藏了可觀的商機。對于如何抓住趨勢，姜洪峰鼓勵創業者們要緊跟“大腦”方向，即國家政策；要緊跟“大佬”方向，即跟住BAT；要抓住無線趨勢，開拓移動互聯網的市場。

喬萬里也認為選對行業非常重要，他說，“男怕入錯行”，拿他自己為例，游戲就是移動互聯網貨幣化的最快捷途徑，因為用戶擴散速度是桌面互聯網的3倍。在選擇行業口后，創業者們要“持續運內功，不能把運氣當成能力”。而在公司運營方面，喬萬里認為“人是互聯網公司的全部資產”。在這一點上，他建議海外留學人員采取事業合伙人制，而不是傳統的雇傭制。

作為一個技術出身的老投創人，符根芳給創業者們分享了他關于“TMT行業創業機會”的一些看法。他認為，電信（Telecom）、媒體（Media）和科技（Technology）三者之間的融合、跨界越來越普遍，這給創業者帶來了創業契機。如在通信與互聯網行業，符根芳發現4G技術的成熟帶來了新一輪的投資增長，盡管寡頭已經占據部分市場，無線網優和服務市場仍有機會，特別是具有優勢技術的海外留學創業者。

在嘉賓對話環節，兩創人――符根芳和喬萬里分享了各自的創業心得。符根芳談道：“創業一定要有韌勁，要去試錯，多準備幾套方案。成功的人和不成功的人最大的區別不是在運氣，而是在不可跨過的坎面前，誰真正跨過了，誰才能成功。”符根芳鼓勵創業人要有吃苦耐勞的精神、鍥而不舍之意志。青年創業者喬萬里則認為：“雖然在中科院‘旱澇保收’，大小還是一個科研管理人員，但是只有出來創業了，我才能在人生的不同階段滿足不同目標。”他分享了這樣一個理論：如果創業者能堅持3年，會有所成；堅持6年，會基本解決財務自由；堅持9年，會有不錯的成績。所以，不要高看創業2?3年內能取得的成績，也不要小看5?6年能達到的高度。

第4篇：新媒體運營投流方案范文

一、云計算領域

1、基于SaaS的云端應用監測管理平臺New Relic獲8000萬美元投資

New Relic是一款基于SaaS的云端應用監測與管理平臺，2月初該公司宣布獲得8000萬美元新一輪投資，總計已獲得1.15億美元投資。本輪投資由Insight Venture Partners領投。New Relic為企業提供基于SaaS的管理平臺，無論是云端、網絡端還是移動端的應用，它都能對其進行監測。可以說是一款all-in-one監測管理工具，它能讓開發者以終端用戶、服務器端甚至應用代碼端的視角來監控自己的應用。

2、云通信初創企業Twilio獲7000萬融資

6月初，云通信初創企業Twilio宣布在D輪融資中獲得7000萬美元。該公司通過將復雜的底層通信功能打包成API并對外開放，讓web、桌面及移動應用可以方便地嵌入短信、語音及VoIP功能，從而實現云通信的功能。

3、SaaS創業公司Infusionsoft獲5400萬美元投資

1月8日，Infusionsoft宣布獲得高盛5400萬美元投資，該公司總融資額已經達到7100萬美元。Infusionsoft成立于2004年，專為小型企業提供銷售和市場營銷自動化平臺服務，這里的小型企業主要指銷售收入超過10萬美元，但是員工人數在25人以下的公司。其軟件平臺提供CRM、Email營銷、營銷自動化與電子商務等一體化服務。

4、硅谷虛擬化技術新星Pluribus Networks獲超過4000萬美元投資

3月26日，曾經被美國《Network World(網絡世界)》雜志期評選為“十大值得關注的SDN(軟件定義網絡)新興企業”之一的Pluribus Networks宣布，寬帶資本(CBC Capital)加入其C輪融資，成為其關鍵戰略投資者之一。Pluribus本輪融資規模超過4400萬美元，投資者包括Menlo Ventures、New Enterprise Associates，以及Mohr Davidow Ventures等機構。募得的資金亦將用于開拓中國市場，滿足客戶對其已實現產品化的軟件定義虛擬化節點網絡(virtualized Fabric)技術的需求。

5、云計算軟件公司Puppet Labs獲得VMware3000萬美元投資

1月初，數據中心自動化公司Puppet Labs透露，VMware已經向該公司投資3000萬美元，這使得Puppet Labs的融資總額達到4600萬美元。Puppet Labs的其他投資方包括True Ventures、思科、谷歌風投、KPCB和Radar Partners。Puppet Labs為企業和云計算服務提供系統管理及數據中心自動化軟件。該公司的旗艦產品Puppet是一款開源數據中心自動化及配置管理框架，向系統管理員提供了一種易用的平臺，實現透明、靈活的系統管理。

6、云呼叫中心創業企業NewVoiceMedia獲2000萬美元融資

1月29日，云呼叫中心創業企業NewVoiceMedia宣布在B輪融資中獲2000萬美元融資。NewVoiceMedia是一家面向企業的云呼叫中心初創企業，目前在30個國家共有8000個坐席。其產品可以與語音、即時通信、電子郵件、社會化渠道以及Saleforce等集成，可實現ACD、IVR、CTI、通話錄音、管理報表等呼叫中心的核心功能。

7、SaaS服務商Open-Xchange獲2000萬美元融資

7月25日，讓用戶可以在一個軟件內完成通訊、協作、辦公的SaaS服務商Open-Xchange宣布獲得2000萬美元融資。2008年，Open-Xchange曾宣布拿到900萬美元B輪融資，在SaaS領域奮戰六年，Open-Xchange如今正朝基于云端的辦公系統邁進，來自Gartner的報告，其很有可能在2022年以前獲得6.95億用戶。

8、IaaS提供商ProfitBricks獲1950萬美元融資)

3月21日，ProfitBricks宣布獲得1950萬美元的融資。ProfitBricks是一家總部位于德國的IaaS(基礎設施即服務)供應商，相對于一般以小時為最小計費單位的模式，ProfitBricks可以將計費的顆粒度精細到1分鐘。此輪融資由ProfitBricks創始人及歐洲ISP United Internet AG投資。此前ProfitBricks已融資1880萬美元，加上這一輪其融資總額將達3830萬美元。

9、人才管理SaaS初創企業Evolv融資1500萬美元

3月份，人才管理SaaS初創企業Evolv宣布在D輪融資中獲得1500萬美元。Evolv的人才匹配和人才智力軟件面向的是招攬人才的招聘人員和老板，其SaaS服務可根據行為、技能、動機、工作風格等從求職者中篩選出最優者。此外，該公司的軟件還可以利用大數據幫助對員工的任職時間、職業成功做出預測。經理也可以利用Evolv的軟件進行分析，以確定如何才能更好地讓員工適應管理。

10、混合云解決方案企業CloudVelocity獲1300萬美元融資

7月16日，提供混合云解決方案的初創企業CloudVelocity宣布獲得1300萬美元B輪融資。CloudVelocity前身是Denali Systems，其One Hybrid Cloud解決方案可以讓企業的本地軟件無需修改即可遷移到AWS等公有云上，并承諾可保證安全和性能。此輪融資由Third Point Ventures領投，曾參與A輪融資的Pelion Venture Partners和Mayfield Fund本輪亦有參與。

11、OpenStack創業公司Cloudscaling獲1000萬美元融資

5月23日，Cloudscaling宣布完成1000萬美元B輪融資，參與本輪投資的有Juniper Network的Junos Innovation Fund和Seagate以及Trinity Ventures。Cloudscaling公司的主要業務是基于OpenStack幫助客戶設計并構建云基礎設施。

12、國內SaaS創業公司北森獲得千萬級美元B輪融資

2月28日，專注企業人才管理系統的北森公司宣布獲得來自經緯創投和紅杉資本的千萬級美元的B輪融資。森是一家專注企業人才評測系統、招聘管理系統以及人才管理平臺研發的企業。目前有超過3500家大型企業均采用了北森的人才評測和招聘管理系統，當中不乏向京東商城、騰訊、蒙牛以及中糧集團這樣的大型企業。在2010年，北森曾獲得過千萬級人民幣的A輪融資。

大數據公司

二、大數據公司

1、大數據公司Tableau上市融資2.54億美元

5月18日，大數據分析商Tableau Software在美國紐約股市上掛牌交易，成功融資2.54億美元，市值達到20億美元。Tableau Software公司的主營業務就是大數據，負責提供虛擬化和數據分析服務。迄今為止，它的大多數服務均是可下載的本地軟件，而不是云端應用程序。成立9年以來，該公司進行過兩次融資，投資方均為NEA，融資額為1500萬美元。

2、分布式數據流監控公司SevOne獲1.5億美元融資

2013年1月，專門從事分布式計算系統數據流監控的SevOne宣布從Bain Capital處獲1.5億美元的巨額融資。關注運營數據，SevOne是一家分布式系統性能監控解決方案提供商。該公司銷售掛到分布式系統上的監控設備，可以讓用戶攔截、監控這些系統產生的數據并對其進行分析。數據來源可以多樣化，包括網絡引擎、服務器和存儲等任何地方。其部署采用P2P架構，從而實現快速、可伸縮的數據集中化管理。

3、大數據公司Applied Predictive Technologies(APT)獲高盛注資1億美元

6月底，APT公司宣布獲得來自高盛商業銀行部價值為1億美元的投資。“APT公司的商業模式是通過收集大量的客戶數據——幾乎所有關乎銷售交易、人口、地理、競爭和其他信息——以使得客戶能夠確定任何一個決定對業務的影響。這些決定……可以是在網上什么地方做某個特定的廣告或是用印刷品做廣告，是粉刷餐廳的內部或是外部。”APT擁有一大堆大型零售商客戶，這些公司利用APT的云服務，用以輔助指引做出幾乎每一個與數據有關的營銷決策。該公司的另一主要股東是私募股權公司Accel-KKR。

4、大數據分析服務公司Hortonworks完成5000萬美元融資

6月26日，基于Hadoop框架提供大數據分析服務公司Hortonworks宣布完成一輪5000萬美元的融資，領投的是新加入的投資機構Tenaya Capital、Dragoneer Investment Group。另外，之前的投資機構Benchmark Capital、Index Ventures與雅虎也有參投。

5、數據虛擬化與儲存服務提供商Actifio獲5000萬美元融資

3月份，虛擬化數據管理公司Actifio宣布獲得5000萬美元D輪融資，此輪融資由Technology Crossover Ventures領投，其他參與投資的機構還包括：Andreessen Horowitz、ATV、Greylock Patners以及North Bridge Venture Patners。Actifio能夠提供復制數據儲存平臺，并允許企業客戶使用虛擬化技術儲存與管理數據。也就是說，Actifio可以讓客戶創建出產品數據的單一副本，同時維持原本的變更。Actifio希望能夠幫助IT團隊更好地保護他們的數據，并盡可能降低儲存成本。

6、非關系式數據庫公司Data Stax獲得4500萬美元融資

7月25日，DataStax宣布獲得了4500萬美元的融資。DataStax是一家為大型公司提供“NoSQL”數據庫的技術公司，目標是向大型企業提供非關系式數據庫的商業支持，客戶包括eBay、Adobe以及Netflix等。此輪融資由Scale Venture Partners領投，前投資者Lightspeed Venture Partners等亦有參與。

7、大數據精準營銷公司InsideSales.com獲得3500萬美元的融資

1月初，InsideSales.com宣布獲得了來自US Ventures的3500萬美元的B輪融資。InsideSales.com為中心企業提供云端預測分析方案，提高坐席銷售的效率和精準性。InsideSales.com把撥號系統嵌入企業的CRM(如Salesforce)中，并且它會分析數據，得出究竟該給哪個潛在顧客撥打電話，甚至是在什么時間撥打。

8、大數據與機器學習公司Ayasdi融資3060萬美元

7月18日，總部位于美國加州的Ayasdi公司宣布已經籌集3060萬美元用于進一步開發自己的“Insight Discovery”技術，據稱該技術可以自動且快速地在極其復雜的數據集中發現相關查詢。據說，Ayasdi的業務線高管具有與大數據科學家類似的能力。Ayasdi的B輪融資方包括Venture Partners、Citi Ventures、GE Ventures、Khosla Ventures以及Floodgate。

9、實時社交網絡大數據分析企業Dataminr獲3000萬美元融資

6月初，幫助企業客戶在微博大海中撈針的實時社交網絡大數據分析初創企業Dataminr剛剛在C輪融資中獲3000萬美元。成立于2009年的Dataminr是一家實時社交網絡分析公司。其愿景是為進入和政府客戶從社交媒體中析取價值。該公司與Twitter建立了戰略合作伙伴關系，可以訪問其海量的公共微博庫Twitter Firehose of Public Tweets。該公司去年的產品可以讓客戶設定感興趣的關鍵信息，然后返回經過定制的相關微博結果。Dataminr產品的功能包括儀表盤、截圖、告警細節等，其算法綜合考慮了Twitter用戶的位置、信譽、新聞外部引用、市場容量、市場價格等因素來提供告警信息。此外，Dataminr的算法也考慮了告警信息的誤報。此輪融資由Venture Partners和Venrock領投，Deep Fork Capital等也參與了此輪融資。此輪融資后其總融資額已達4650萬美元。

10、“自我量化”企業Withings獲3000萬美元融資

7月18日，“自我量化”創業公司Withings宣布獲得了3000萬美元的新投資，此前Withings曾獲得過385萬美元的投資，該輪的融資中有1500萬來自法國國有投資銀行BPIFrance。Withings是一家通過WiFi連接將健康數據信息直接傳到健康app及服務的創業公司，曾推出智能體重秤，與iPhone連接的血壓計，可以開啟視頻模式的嬰兒監視儀以及Pulse行為跟蹤設備等。

11、Hadoop優化公司MapR獲新一輪3000萬美元融資

3月初，基于Hadoop的面向終端設備的分布式架構MapR的公司獲得了3000萬美元的第三輪融資，本輪融資由Mayfield Fund發起。MapR，是一個Hadoop優化公司，專注于可用性和數據安全的優化。該公司日前獲得了一個3000萬美元的C輪融資，本輪融資由Mayfield Fund領投。在此之前，光速創投、NEA(New Enterprise Associates)和紅點投資(Redpoint Ventures)也對MapR進行了投資。

12、數據分析公司Datalogix成功融資2500萬美元

美國數據分析公司Datalogix最近宣布B輪成功融資2500萬美元。作為Facebook合作伙伴，Datalogix幫助Facebook統計用戶在網絡上點擊廣告與現實購物的相關性數據。位于加利福尼亞州門洛帕克市的機構風險合伙公司(Institutional Venture Partners，簡稱IVP)，則是本輪融資中的唯一一家投資公司。Datalogix收集大量數據，包括幾乎每個美國家庭的數據和超過100億個交易數據，數據價值超過1萬億。

13、SaaS型數據分析公司GoodData D輪融資2200萬美元

6月初，SaaS型數據分析公司GoodData宣布完成D輪2200萬美元融資，領投的是拉美最大軟件公司TOTVS S.A旗下的TOTVS投資機構。此外，Andreessen Horowitz、General Catalyst Partners、Next World Capital和Tenaya Capital也參與了本輪融資。和IBM、SAP、Oracle等巨頭提供的套件式解決方案不同，GoodData將其所有的數據分析服務都搬上了云，以SaaS的模式提供給企業。在GoodData的云平臺上，企業可以將公司已有數據導入，再對數據做跟蹤、切分、可視化、分析等處理。GoodData目前擁有6000多為客戶，包括Software AG、時代華納有線等。

14、DSP服務商之一品友互動獲2000萬美元融資

1月15日，DSP(實時競價廣告平臺)公司品友互動宣布已完成B輪融資。該輪融資由寬帶資本(CBC)領投，盤古創富和品友互動A輪投資人富德資本跟投，融資金額為2000萬美金，這也是國內RTB(實時競價)市場首次千萬級別融資。品友互動創立于2008年，依托RTB架構和算法，旨在聯合行業合作伙伴一起推動中國互聯網展示廣告的顛覆式創新，從傳統“廣告位時代”邁入“人群”時代。迄今為止，品友客戶涉及IT，金融，汽車，快銷品，電商，旅游，網絡服務等行業、近200家知名品牌。

15、晶贊科技獲2000萬美元A輪投資

3月28日，晶贊科技宣布獲得2000萬美元A輪投資。這次A輪投資為北極光創投領投，這也是目前中國DSP(數據服務提供商)業內A輪融資的最高紀錄。晶贊科技創立于2011年，是一家面向大型企業的數字營銷服務公司。其創始團隊包括：Google前高管湯奇峰、云云搜索CEO劉駿、華揚聯眾CEO蘇同等。

16、大數據貸款服務公司On Deck獲1700萬美元投資

5月3日，On Deck宣布收到了來自Google Ventures和PayPal聯合創始人Peter Thiel和Industry Ventures的1700萬美元的投資。此輪的其他投資者還包括Institutional Venture Partners，RRE Ventures和First Round Capital。自此，On Deck已累計接受融資1億美元。On Deck創立于2006年，他們利用大數據對中小型企業進行分析，從而選出值得投資的企業并為之提供快速響應的短期借貸服務。

17、數據可視化理財規劃平臺SigFig融資1500萬美元

7月3日，理財規劃平臺SigFig完成B輪融資1500萬美元，領投方為Union Square Ventures和Bain Capital Ventures，之前的投資方DCM也跟投。SigFig可讓用戶導入自己的投資賬戶的數據，并用數據可視化來直觀反映出投資者的收益變化。然后，SigFig會利用數據算法來告訴你哪些基金比你現有的投資組合收益率高，還會指出各券商都有哪些隱性費用等，以此給用戶提供理財建議。

18、大數據初創企業WibiData獲1500萬美元融資

5月24日，大數據初創企業WibiData宣布B輪獲了1500萬美元的融資。此輪融資由Canaan Partners領投，原有投資者NEA及Google董事會主席施密特也有參與。WibiData由大數據初創企業Cloudera的聯合創始人Christophe Bisciglia及Aaron Kimball創建，公司希望能成為最早為基于Hadoop的應用之商用套件提供商之一。

數據公司Alteryx A輪融資增加1200萬美元

5月21日，總部位于加州歐文的創業公司Alteryx宣布A輪融資增加1200萬美元。Alteryx是一家大數據分析公司，Alteryx的軟件可以像Tableau一樣將數據運算與精美的圖像完美地嫁接在一起，同時又能夠和SAS和R語言一樣統計和分析數據，可以說Alteryx就是前三者的混合體。本次追加投資的機構包括Toba Capital，以及SAP Capital。

第5篇：新媒體運營投流方案范文

論文摘要：介紹ip1的技術內涵、實現方式、內容提供、接入系統、終端系統、數字家庭多媒體網絡，使人們對ip1v以及數字家庭多媒體網絡有新的認識與理解。

1什么是iptv

    關于ip與tv的關系，傳統的理解是iptv等于ip + tv模式，即在這種方式中，ip業務和tv業務在cable中完全獨立并行，而電信行業則相反，其實現方式是基于ip的tv模式。實際上，ip1’v與傳統的電視業務相比，最大的特點是能夠進行個性化和實時交互的點播服務，還可以開展其他增值服務，即利用ip網絡或者同時利用ip網絡和dvb網絡，把來源于影視機構、新聞媒體以及遠程教育機構的內容，通過 iptv寬帶業務應用平臺整合，傳送到用戶電腦、電視機、多媒體手機等終端，使用戶享受豐富多彩的多媒體業務內容。

2  iptv系統

2. 1實現方式

    iptv有廣電網絡和電信網絡兩種實現方式，分別對應上述的“ip + tv”模式與“tvoverip"模式，如圖1所示。

    在廣播電視信號數字化之后，交互電視網絡將擁有一個雙向的交互通道和一個單項的廣播電視通道，交互電視通過交互通道提供商的網絡通信資源與電視內容提供商交互，實現iptv的基本功能。目前有些地區正在規劃有線電視網絡的雙向改造，力圖采用ipoverdvb的方式實現iptv，但由于投資較大，實現起來十分困難，投人和產出也有較大差距。

    電信行業擁有優良的網絡基礎設施，在互聯網業務的融合上具有豐富的運營經驗，可以充分發揮網絡優勢，提供視頻點播、網絡游戲等交互性很強的業務，因此運營ip1v業務具有一定的有利條件，但網絡改造也并非易事。

2. 2系統組成

    iptv以家用電視機或pc為顯示終端，通過互聯網絡提供內容豐富的多媒體服務，是融合計算機、通信、多媒體和家電產品的新技術，其系統組成如圖2所示。

    (1)節目源提供

    這部分主要完成節目的數字化，使原始的模擬節目成為能夠在ip網絡上傳輸的數字節目，其功能是直播節目的編碼壓縮、轉換和傳送。

    (2)內容管理系統

    內容管理系統的主要功能是對iptv的節目和內容進行管理，主要是內容管理和用戶管理，其功能包括內容審核、內容、內容下載、用戶管理以及用戶認證計費等。

    (3)流媒體傳送系統

    流媒體傳送系統的主要設備是中心/邊緣流媒體服務器和存儲分發網絡，存儲分發網絡可以由多個服務器組成，它們之間通過負載均衡來實現大規模組網，流媒體服務器是提供流式傳輸的核心設備，要求很高的穩定性，同時能支持多個并發流和直播流的應用。

    (4)接人系統

    接人系統主要為iptv終端提供接人功能，使stb能夠順利接人ip網絡，目前常見的接人方式為xdsl和lan.

    (5)iptv終端

    目前的ip1v終端分為3種形式，即pc平臺終端、ip一stb平臺終端和手機平臺終端，其中ip一stb終端是iptv用戶最常見的消費終端。

    (6)運營支撐系統

    運營支撐系統完成營業受理、用戶管理、計費管理、賬務管理、資源管理、icp管理、產品管理、工單管理以及內容服務訪問控制等功能，是iptv實現“可運營、可管理”的關鍵。

2. 3內容提供

2. 3. 1節目制作

    iptv的節目制作系統通常包括內容采集、內容制作、節目管理等部分，采集系統的節目源可以是攝像機、電視臺節目、vcd光盤、衛星輸人信號等，內容制作系統包含普通節目制作、直播節目制作和錄播節目制作，在進行內容制作時可以實時監聽后臺自動直播或錄像系統的管理信息，在預定的時間使用視頻捕捉卡直播或錄制特定頻道正在播放的電視節目，節目錄制后上傳至流媒體文件服務器，將相應節目信息存儲于數據庫中。

2. 3. 2編碼技術

    為了適應互聯網多媒體傳輸的靈活性，國際運動圖像專家組于20世紀末mpeg一4標準，mpeg一4標準是基于音視頻對象的可分級編碼技術，其碼率在5 kbps一2 mbps的范圍變化，它綜合數字電視、internet等技術功能，在要求高效壓縮編碼的同時，強調多媒體網絡通信的靈活性和交互性。

    h. 264標準是mpeg - 4的第10部分，相比于h.263和mpeg一4標準，在網絡傳輸中可以節省50%的碼率，它引人面向ip包的編碼機制，在分組網絡中很好地支持視頻流媒體傳輸。

2. 4接人系統

    iptv視頻組播、點播業務對接人網絡提出了更高的帶寬要求，標清iptv帶寬至少需要2 mbps以上，高清iptv至少需要6一8 mbps以上帶寬(mpeg一4視頻格式)，如果一個家庭有多個ip1’v終端，考慮到各類網絡互動業務如視頻會議、聊天視頻、網絡游戲等的需求，iptv接人承載網絡的上下行帶寬要求將會越來越高。

   光網絡和光纖通信具有大容量、高速的特點，同時接人網交換機組播業務的支持性能日漸成熟，fttb+lan和gpon成為iptv寬帶接人的有效方式。

    fttb + lan基于以太網技術，采用光纖高速網絡實現千兆到社區、百兆雙絞線到樓宇、十兆到用戶，這種接人方式采用二層的媒質訪問控制技術，直接向用戶提供基于ip業務的傳送通道，開展iptv視頻業務簡單易用，成本較低。

    gpon技術提供1~1 000 mbps的上下行對稱高帶寬，可對每個用戶的帶寬進行動態分配，同時在整個接人鏈路上保障業務質量，gpon網絡覆蓋范圍達20 km，能夠消除各類銅纜接人的距離限制。

2. 5終端系統

    iptv的終端系統主要有3種類型:個人電腦+軟件播放器、電視機+機頂盒、移動流媒體平臺的多媒體手機。

2. 5. 1基于個人電腦的終端系統

    這種終端系統利用互聯網絡視頻形式、采用網絡流媒體技術傳送數據流，用戶在計算機上利用相應的播放器對壓縮的視音頻流媒體文件解壓后進行播放，這種系統具有簡單、投資小、上網方便等優點，但是播放視音頻流媒體文件的兼容性受到一定程度的限制，而且相對于屏幕較大的電視機，計算機顯示器的觀看舒適度較差。

2. 5. 2基于機頂盒的終端系統

    這種終端系統兼有計算機和電視機的功能，具有計算機的處理能力和電視機的觀看效果，因此機頂盒將會成為家庭網絡/多媒體中心的最佳選擇，機頂盒用戶終端具備如下功能:

    (1)多媒體碼流解碼、電視屏幕顯示和數字版權管理功能;

    (2)視頻點播、組播和internet瀏覽，短消息、可視業務和網絡游戲功能;

    (3)支持多種寬帶接人方式以及tcp/ip協議族;

    (4)具有交互控制、接人甄別以及網絡管理功能。

2.5.3移動終端系統

    iptv的移動終端系統即3g手機，它能夠處理視頻流、圖像、音樂等多媒體信息，可以利用無線通信網絡和互聯網提供網絡電視、視頻電話、網頁瀏覽、電視會議等多種多媒體服務。

3數字家庭網絡與iptv

    家庭多媒體網絡基于ip，通過有線或無線網絡連接家庭內部各個終端以及與外部公網互聯的系統，能夠提供多媒體、數據、話音、控制管理等功能，通過家庭多媒體網絡可以與internet互聯、實現vod點播、提供海量存儲和個性化的信息服務，能夠實現影音娛樂、電信以及廣播業務、控制和監視功能，數字家庭網絡結構如圖3所示。

    數字家庭網絡包含數字家庭服務網關、各種智能家電與信息終端設備等。家庭網關是一種智能的、標準化的、靈活的網絡接口單元，它可以從不同的外部網絡接受通信信號，通過家庭網絡傳遞信號給某個設備，可以完成internet瀏覽業務、數字電視ip業務、網絡娛樂業務、ip語音業務、家庭設備遠程視頻監控與管理等。家庭網絡的多種終端、智能設備也可以通過有線或無線網絡連接至機頂盒，由stb實現解碼的音視頻信號在電視機上顯示，同時stb的對外互聯接口與公網互聯，提供家庭數字娛樂、通信、智能家居、網絡共享等一體化解決方案。

第6篇：新媒體運營投流方案范文

（一）用雙頭版吸引潛在廣告資源

廣告商在報紙上投廣告，目的是為了抓住讀者注意力，吸引客戶購買產品，提升產品銷量。不同版面客戶的關注度不同，因而廣告投放在哪個版面至關重要。通常越靠前的版面關注度更高，廣告價格也更貴。其中頭版是整張報紙的門面，屬于稀缺資源，廣告商想花錢在頭版做廣告，有時也需要排長隊。這樣一部分廣告商等不急就有可能轉向其他媒體投放廣告。鑒于此，前幾年《福州晚報》根據實際情況在同城紙媒中率先采用雙頭版的版式。一張報紙前兩版設計為封面版，第三版改為A1版。雙頭版的設計增加了版面的視覺沖擊力，不但新聞編排未受影響，而且有效開發了廣告資源。

（二）緊扣業務熱點策劃方案

如今除了硬廣外，更多廣告商希望借助一些軟性宣傳以達到“隨風潛入夜、潤物細無聲”的效果，從而幫助新業務拓展和銷售。《福州晚報》廣告部主動適應市場需求變化，轉變觀念，從廣告商實際業務需求出發做好營銷服務。2010年各家銀行紛紛推出信用卡汽車分期付款業務，以便增加中間業務收入。作為一種新的信用卡業務，它與傳統的汽車按揭貸款、廠家汽車金融業務有何不同？分期付款業務手續費比按揭貸款利率是否更優惠？晚報廣告部市場敏感性強，捕捉到這一信息后意識到這將是各銀行角逐的新戰場，于是迅速結合市場熱點于2010年7月下旬在同城媒體中率先策劃推出了《榕城購車金融支付方式攻略》系列報道，對信用卡汽車分期付款業務進行全方位客觀立體掃描。其中《購車貸款四種方式大比拼信用卡分期付款較省錢》介紹了購車貸款四種方式的優劣。緊跟著刊載的《福州不同銀行信用卡汽車分期付款手續費有別》則系統介紹了市民關心的信用卡汽車分期付款業務手續費、貸款期限和額度等問題，發現10萬元兩年期手續費不同銀行會相差3000元的情形。隨后推出的《“買車容易養車難”車輪上的理財經如何念？》報道，針對有車一族“買車容易養車難”的后續增值服務需求，介紹銀行還推出了各種各樣的汽車信用卡或者聯名卡，讓讀者進一步了解各家銀行信用卡的增值服務。同時在系列報道正式推出前，廣告部同事提前帶著策劃方案跟銀行業務部門商談，吸引銀行投放廣告。因為熱點抓得準，各銀行推廣新業務意愿強，因此順利地吸引了福州工行、農行、建行等多家銀行投放業務廣告。該系列報道反響良好，達到了預期宣傳效果，銀行對此策劃也很滿意。

（三）巧借活動整合資源吸引廣告

除了策劃外，《福州晚報》廣告部還搭建各類活動平臺讓各方參與。廣告部意識到，隨著市場的發展，開展活動既能聯系整合各方資源，也是進一步為讀者和廣告商提供增值服務的有效方式。報社廣告部連續兩年策劃舉辦“高大上”的金融論壇，每一場論壇精心選取社會關注度高的金融話題，邀請金融專家、學者、政府官員共同探討。如第一年聚焦小微企業融資難問題，第二年則瞄向綠色金融新話題。高規格金融論壇成功舉辦并不是件易事，需要調動各方資源和積極性。為此，報社廣告部通過篩選，積極聯系各地駐福州商會、本土銀行、房地產開發商和其他企業一起參加，同時邀請國內著名經濟學家到福州作主旨演講。活動舉辦前報社會在相關版面對活動進行信息公告預熱。廣告部先期一旦確定活動主題，就會針對性招商。例如聚焦小微企業融資難論壇活動，廣告部會提前跟已推出小微企業貸款創新業務的銀行溝通，一起策劃小微企業貸款創新專題。由于大型論壇關注度高，短期聚焦效應明顯，銀行、房地產開發商等參與主體也愿意在活動當天集中投放廣告。

二、積極搭建讀者服務平臺

隨著網絡、手機等新媒體的興起，市民閱讀習慣發生改變，傳統紙媒發行遇到了前所未有的挑戰。《福州晚報》發行部近年不但定期舉辦社區行活動，而且還配合報社相關部門打造讀者服務平臺。

（一）配合打造綠卡工程

為了更好地服務讀者，《福州晚報》近年也在積極尋找有效載體。2013年1月《福州晚報》正式推出綠卡工程。綠卡工程是一個大型的服務平臺，整合了政府服務部門以及社會、企業各方資源。讀者綠卡具有雙重身份，其既是一張由農行統一制作，并提供支付結算服務的金融IC卡，也是晚報征訂用戶的會員卡。其中用戶免費申領綠卡的工作主要由發行部統一負責協助。讀者持有綠卡可享有諸多聯盟商家優惠。晚報與一些生產基地合作，讀者通過晚報東街口網站在線優惠訂購放心蔬菜，就會在每周固定時間領取到免費配送到家的綠色食品。憑借特有的創意和新型的讀者增值服務模式，2013年《福州晚報》綠卡工程榮獲海峽兩岸媒體創新最高金獎殊榮。此后一年多，《羊城晚報》、《今晚報》、《都市快報》、《遼沈晚報》、《齊魯晚報》等一大批主流媒體前來考察交流。在此基礎上，今年3月17日由《福州晚報》發起，中國晚報工作者協會牽頭打造，全國晚報共同參與的全國首個大型讀者服務平臺———綠好網正式上線運營。晚報把此前的綠卡工程統一打包裝到這個大平臺上，并聯合全國各地晚報一起搭建平臺。該平臺擬通過全國各家晚報，集合富有特色的地方特產，打造全國性的網上綠色超市，讓全國讀者享受實惠。目前平臺已集合了“碼上看”、“碼上換”、“碼上淘”、“碼上玩”、“碼上訂”、“碼上用”六個服務功能，全國其他晚報也將繼續整合當地資源，以優惠的價格為廣大讀者提供更多便利。

（二）定期開展社區行活動

第7篇：新媒體運營投流方案范文

摘要：隨著大數據時代的到來，企業營銷方式面臨革新，對營銷的精準性要求越來越高。微信基于龐大的用戶群體，成為互聯網時代的創新營銷平臺。本文通過研究微信營銷的創新方式，探討了部分具有借鑒性的微信營銷案例的發展模式，并深刻思考了其目前存在的問題，提出合理建議。

關鍵詞 ：大數據；微信營銷；精準營銷；創新模式

2011年安卓版智能手機開始在中國大范圍普及，微信作為智能手機的“必備APP”，使用人數已經克服了臨界群，用戶規模突飛猛進。2013年，微信活躍用戶數量增幅達到驚人的1104%。基于龐大的用戶數量，微信營銷漸漸進入人們的眼球，甚至催生出一大批專業營銷平臺，并且營銷收入非常可觀。

1、微信公眾平臺營銷創新

1.1 品牌自媒體

品牌自媒體微信平臺是企業為進行品牌推廣而申請的企業賬號，一般以服務號居多。品牌自媒體微信營銷一般通過贈送小禮品等線下推廣方式來贏得關注，后期靠產品優惠活動或定期推送的圖文消息來留住粉絲。

例如，阿芙精油微信平臺做了微店鏈接，方便客戶直接購買。在“芙務助手”一欄可以查詢到訂單、積分、色譜防偽等信息，也包含美膚講堂、簽到攢積分等功能來增加客戶粘性。2013年阿芙微信猜歌活動使粉絲互動上升到前所未有的高度，活動當天新增粉絲5000多名，風投估計其平臺價值增值近30萬元。

1.2 內容營銷平臺

內容營銷平臺一般是訂閱號，每天可推送一次消息，每次包括多條圖文消息。內容營銷平臺依靠推送內容來留住粉絲，粉絲將精彩的圖文消息分享到朋友圈后，又會吸引更多關注。平臺通過廣告合作實現商業化變現。

云科技是原騰訊網科技中心總監程苓峰創立的自媒體，具有真實訂戶兩萬名，包括數十位互聯網上市公司CEO、風險投資合伙人等。依靠名人效應，其廣告以圖片加鏈接形式出售，報價1萬人民幣1天，3萬5天。合作品牌包括唯品會、瑞庫德獵頭等。

1.3 功能營銷平臺

功能營銷平臺以某種特定功能吸引關注量，積累用戶達到一定數量后與附近實體商鋪合作進行微信營銷，簽訂相關合同，按照消息到達率，鏈接點擊率，活動參與人數等進行量化考核。

百米微主營校園快遞的集中收發業務，每天的快遞量在7000件以上，為方便學生跟蹤查詢快遞，百米微微信公眾平臺通過與外接快遞錄入系統對接，實現微信輸入手機號碼查詢快遞的功能。依托此功能，百米微微信平臺積累了10000多名關注人，以1元/100條的價格面向附近商鋪進行廣告招商，每月廣告純收入10000元以上。

1.4 微信平臺挖掘用戶渠道

微信公眾平臺價值的一個重要衡量標準就是關注人數。

艾媒數據《2014年中國商鋪用戶微信運營調研報告》顯示，微信運營在中小商家群體中現處于摸索、試行階段，許多商家對微信運營有濃厚興趣，但缺乏合理規劃，盲目性強。中小商家開展微信運營的首要目標是“吸引與保留客戶”，占比高達57.4%；通過微信打造品牌特色，實現有效的差異化經營這一目標的中小商家占比47.4%。微信公眾平臺的推廣方式分線上和線下兩種。

2、微信朋友圈營銷創新

2.1 個人微信朋友圈營銷

2014年初，眾多微信公眾號以免費獎品誘導微信用戶將某圖文消息分享到朋友圈，集滿指定數額的“贊”就可截圖為憑證兌換許諾獎品，而這些獎品通常價值高昂，使人們蠢蠢欲動。事實上，集贊行為存在欺詐的可能性很大，不僅強迫營銷，使朋友圈變成經營圈，集贊獎品更是通常得不到兌現。常見的以“免費旅游”為獎品的集贊行為除了對旅行社變相營銷外，更是零負團費的翻版。6月騰訊對集贊行為進行清理和規范，對違反微信用戶協議和公眾平臺用戶協議的公眾號封號。騰訊對微信用戶體驗的重視程度在“點贊潮”的衰落事件中足以見得。

另外，微信個人用戶利用微信朋友圈廣告，對自有品牌、商品進行宣傳的案例也屢見不鮮。私人用戶不斷用各種方法加微信好友，在朋友圈宣傳自己代購或的產品，展示買家正面反饋，發展下一級，廣告受眾呈指數遞增。

2.2 微信團隊朋友圈廣告

2015年微信團隊推出3輪朋友圈廣告，根據手機類型、年齡、城市、興趣標簽四個維度劃分用戶，用算法匹配用戶需求、愛好，第一輪有針對性地推送了寶馬、vivo、可口可樂廣告，第二輪的合作品牌有凱迪拉克、迪奧等，第三期的廣告出現了萬科周刊。信息流廣告（Feeds）在社交軟件的投放最早出現于Facebook，目前其總收入的67%是數據流廣告，而國內新浪微博、今日頭條、Qzone等平臺也在使用信息流廣告。微信的廣告投放效果也得到了肯定，自1月25日在微信朋友圈投放廣告，至1月27日vivo總曝光量接近1.55億，用戶點擊“vivo智能手機”LOGO、贊、評論等行為超過720萬次，vivo官方微信增加粉絲22萬。

微信月活躍人數4.68億，信息內容分享每天30億次，朋友圈信息流廣告必定會給騰訊帶來巨大收益。對于微信推出朋友圈廣告，一項對于2000條網民評論的分析顯示，支持者比例為25.6%，反對者為34.1%，持中立態度的40.3%。有21.6%的人擔憂大數據分析侵犯個人隱私，18.4%的人反感朋友圈廣告堆積，認為嚴重破壞了用戶體驗，這也是微信朋友圈廣告投放沒有借勢發展的原因。

3、微信營銷的優勢

3.1 用戶年輕化

微信活躍用戶的職業分布數據表明，大學生、IT行業、白領占比最大。微信用戶年齡主要分布在19~30歲及31~40歲之間。

3.2 點對點精準營銷

用戶關注一個微信平臺后，其位置、性別等信息可以被檢測到，平臺推送消息時，可以精確選擇不同的接收人群，達到點對點精準營銷。實體商鋪利用微信做O2O的趨勢也越來越明顯，結合LBS功能，利用“查看附近的人”玩法可以獲取附近用戶，使營銷效率大幅提升。

3.3 百分之百的到達率

微信公眾平臺推送的圖文消息可以精準的到達每一個關注人的手機，專業性的營銷平臺在消息的推送時間、編輯水平、互動時效等方面有較高要求。

3.4 開發模式創新性和多樣化

微信推廣商品或店鋪有多種方式，在開發模式上，可以通過將公眾號進行二次開發變成微信商城；或將二級域名網站解析嫁接到微信系統，實現與HTML5商城互通；或是朋友圈發送地址鏈接到微店等。

3.5 高互動性

微信公眾平臺的功能日趨完善，

關鍵詞 回復、會員積分、簽到等各類互動性強、增加用戶粘性的活動方式正在被越來越多的中小企業接受。

4、大數據時代微信營銷存在的問題

4.1 用戶信息隱私性和安全性降低

微信團隊推出的朋友圈廣告使微信的安全性受到質疑。微信可以檢測出用戶的手機型號、性別、年齡、位置，更根據其關注的微信公眾平臺匹配興趣標簽，推算其消費偏好，推送相關商品廣告。在大數據時代，這樣的信息價值不可估量。然而，微信的私密性卻遭到了破壞，用戶對隱私泄漏的擔憂必然會使用戶體驗降低，阻礙微信未來發展。

4.2 缺乏有效監管機制

注重微信營銷的大多是小品牌，其中不乏微商、個人代購等。商家通常先在朋友圈展示商品，通過建立的網頁鏈接或者直接開微店作為購買平臺。網頁鏈接大多是來自淘寶網，一方面，阿里巴巴會屏蔽來自微信的瀏覽請求，給用戶造成諸多不便；另一方面，微信上很多消費是無第三方平臺的私下交易，安全漏洞不容忽視。

因為準入門檻相對較低，微商成了諸多“假貨淘寶商”的第二戰地。一方面，微商市場的良莠不齊必然會造成劣貨驅逐良貨，使微店成為假貨集結地；另一方面由于缺乏評價體系，消費者只能從商家的商品描述中了解商品，無法根據其他消費者的評價辨別好壞，這也是阻礙微店發展的重要原因。

4.3 公眾平臺信息泛濫

如今，越來越多的商家重視微信營銷，比如杜蕾斯、攜程網等微信平臺利用微信訂閱號成功提升服務質量，擴大品牌認可度。然而，眾多商家不斷利用微信公眾平臺做自媒體，造成垃圾信息泛濫。用戶關注了大量公眾平臺之后不免對原創率低、商業化明顯的推送信息產生疲乏，久之便不再瀏覽訂閱號；而訂閱號的疊加使信息得不到有效傳遞，營銷效果大不如前。另外，平臺的管理對人力、技術有要求，大多數商家只設置了關鍵字回復。但關鍵字匹配成功的概率極低，用戶需要咨詢信息時得不到有效回復、回復具有時滯性，會使得信息利用度大幅下降。

5、微信營銷的創新建議

5.1 建立專業性對外統計數據庫

精準營銷的關鍵在于如何有效地篩選和抽取數據，然后從截獲的眾多碎片中還原出有用信息，其可量化、高回報的功能實現與大數據技術密不可分。建立有效的統計數據庫能提升購買轉化率。淘寶旗下的淘寶指數根據用戶在淘寶網、天貓上的搜索趨勢，分析市場趨勢、成交排行等，商鋪可以據此確定消費者購物偏好、目標客戶特征，進而確定供貨種類，達到市場效率最優化。騰訊微商準入門檻雖然較低，但并未提供類似數據服務，對創業者是一種信息不對稱。騰訊對大數據進行了商業化變現，比如運用大數據分析用戶特征，在朋友圈推送相關商品廣告。不難發現，這是騰訊對用戶數據的壟斷。微商和微信營銷健全發展的一個關鍵在于騰訊是否愿意通過建立對外統計數據庫等方式扶持中小企業微信創業。

5.2 加強市場監管

微信最初吸引用戶的一個重要特點就是私密性和安全性。各個職能部門規范互聯網領域經濟活動，健全相應規章制度，設立詐騙賠付機制等手段是微信長遠發展的重要保障。騰訊官方應保證涉及付款、轉賬等程序插件無漏洞，避免微信紅包詐騙、朋友圈詐騙等行為發生。另外，微商平臺應建立相應的監管機制和處罰、賠付體系，運用保證金等手段規范商家行為，提升消費者購物體驗。

5.3 加快O2O商業模式轉變

雖然在展示品牌形象與開拓線上銷售渠道方面，微信運營取得了一定成效，但微信的線下銜接存在一定難度。高達50.7%的中小商家認為微信平臺粉絲增長主要來自于線下的實體經營，認為主要來自線上推廣運營的中小商家僅占比25.1%①。促成線下銜接的關鍵在于平臺開發，例如美團外賣、餓了嗎網上訂餐等，都通過微信平臺開發與客戶端結合，建立多重消費渠道，方便用戶使用；微盟基于微信為企業提供開發、運營、推廣等一體化解決方案服務，實現O2O服務等，都值得創業者借鑒。

參考文獻

[1] 徐琦,楊麗萍.微信盈利模式觀察[J].新興傳媒.2014(3):59-61

[2] 左佩佩.微信營銷存在的問題探析[J].營銷策略.2013(12):32-33

作者簡介：

時妍婧，本科，上海金融學院，國際經貿學院，學生，經濟學（國際經濟方向）

第8篇：新媒體運營投流方案范文

數字進化趨勢下的跨界融合

“全球數字化演變應該是各種服務與手機服務相互交融。新興的社交媒體出現，將使資訊交流、游戲、商模交融在一起。”在Billy看來，雖然貌似萬花筒般繽紛燦爛的互聯網，只要細分，還是有規律可言，也不難看出未來發展的總體趨勢。

智能手機的普及，讓互聯網進入了“多屏融合”新時代。據有關數據顯示，中國智能手機銷售量預計在2011年底達到9500萬部，SoLoMo模式，即“社交+本地化+移動”將改變人們的交友方式和習慣，改變零售和服務業的未來，在中國廣闊的舞臺上流光溢彩。

“現在我們家里的電話、手機、電視都與以前的概念功能所不同，越來越多的終端開始成為我們與世界接觸的窗口與屏幕，這其實就是跨界融合的最直接表現。迅雷能解決的問題不僅是現在大家能感受到的‘輕資訊’，比如微博、人人網，而是如高清藍光、游戲、電影之類的‘重內容’。”從業30多年的Billy談起當下的互聯網現狀，充滿信心。

在他眼中，中國企業跨界融合也已經成為一種趨勢，集中爆發在三類行業：傳統電器業、互聯網業和汽車業。各企業都在嘗試“軟硬兼顧”的思路，如國內主流互聯網電視廠商創維在深圳11月16日開幕的第13屆高交會中已展出了具有云空間、云服務等應用平臺的“云電視”；而電子商務的大佬“淘寶”僅11月11日光棍節一天就刷新交易額高達52億；互聯網行業中已布局較成熟的新浪、人人網、58同城等均開始了PC端和手機端的整合。

在風云變幻的數字網絡時代，迅雷當然也要把握市場脈搏，“作為致力于顛覆性、突破性技術的公司，擁有龐大的應用市場，具備‘迅雷云計算’的技術保障，以及多設備終端融合的能力。”Billy強調。跨界融合不僅指的是我們熟悉的終端跨界，還體現在體驗跨界和廠商跨界。以迅雷為例，迅雷的下載器已擁有近3億的月度獨立用戶，78%的互聯網滲透率，36億次的月度下載量，這是一個龐大的數字。迅雷擁有龐大的用戶基礎。

Billy向記者做了一個生動的比喻，如果以現實生活為例，人一生累積的有形財富可以通過實體遺留給后輩，但是在互聯網如此普及的今天，大量的數字內容、無形的知識財富是無法傳承的。現在，迅雷將會為你一生的數字內容提供一個家，把你最愛的電影、電視劇等所有可以下載下來的數字內容傳承給晚輩后人。

以用戶為導向

打造跨界平臺

迅雷是一家為了創新和顛覆而存在的企業，出色的技術研發能力，正是迅雷刷新數字多媒體行業新概念的基礎。

憑借著全球領先的云下載技術，迅雷已經成為了中國最成熟的云增值服務提供商之一：現在，已經有超過200萬付費用戶在享用著迅雷提供的離線下載、隨身盤、云點播等云增值服務，而這個數字還在以飛快的速度持續增長。Billy提到明年迅雷的付費用戶目標將達到400萬。“目前，迅雷的不少付費用戶已經習慣于使用這些基于云下載技術的高端服務，這對于云增值服務的未來無疑是一個巨大的利好”。

“過去的迅雷，更多的是以應用為導向：以先進的數據傳輸技術為基礎，為用戶提供多種的應用功能。未來，迅雷將更多地以用戶為導向，從而讓迅雷的增值服務能夠更好地為用戶提供方便。”Billy介紹說。

為了讓用戶隨時隨地都能使用迅雷產品，增強用戶體驗和增加用戶黏性，迅雷在跨界融合方面已基本布局完成。利用迅雷云計算服務，可以為用戶提供離線下載（可為用戶提供離線狀態時數據下載的便利）、隨身盤（用戶個人數據跨終端同步）、高速通道（系統有序的數據通道為下載加速 ）、遠程主機托管服務（內置分布式閃存，減少不同電信運營商之間主干流量）等。迅雷7、迅雷看看、迅雷鄰居、迅雷網盤、迅雷游戲等產品都已經多方面完成布局，一個以用戶為導向，全新的跨界平臺雛形初現。

2012年將是迅雷在無線領域擴大的關鍵年。iPad HD已成為App Store視頻應用軟件使用第一名，很多高端人士都可以通過iPad享受高清影視內容。至此，除了在線視頻的迅雷看看外；針對手機用戶，今年11月迅雷已經實現了iPhone、安卓的相關版本融合；針對家庭用戶，迅雷推出的“迅雷盒子”Beta版已經，HDMI線將與電視打通，與迅雷云端打通。

精準營銷 內容為王

盡管視頻網站對于投入的增速持樂觀態度，但是高額的內容成本仍是各家視頻網站主要“燒錢”項目之一。

“內容為王”是網絡視頻和影視行業不變的真理。隨著網絡視頻正版化力度加大，版權采購價格的水漲船高，視頻網站大力推廣自制節目，在降低版權采購成本的同時，制造網絡視頻差異化，打造核心競爭力，因此視頻網站自制內容應運而生，如網絡自制劇、網絡自制節目、微電影等。

在內容構建方面Billy介紹說，迅雷看看在2012年將投入更大的資金，在內容投入方面超過億元，搭建內容為王的跨界平臺。具體措施包括壟斷85％以上國內電影獨家版權；新增頻道，著重打造音樂、紀錄片等頻道；迅雷還將進入自制劇發行市場。據悉，迅雷與星邦美納共同出品的網劇《音為愛》將于12月12日正式在迅雷看看平家首播第一季。2012年將有更多相關自制劇登陸“迅雷看看”平臺。

“迅雷看看已具影視行業影響力，是全正版運營的視頻平臺。今年我們‘以投代購’作為影視內容的聯合出品方首次出現在影視產業鏈上游。”2011年7月《迷途追兇》在深圳舉行首映禮，迅雷看看不僅獲得《迷途追兇》的中國大陸地區獨家信息網絡傳播權，而且還聯合了百余律師事務所及專業監控機構為該片維權。選擇“以投代購”模式更是行業中第一個嘗試的視頻網站。迅雷對一部“以投代購”的電影可有三個階段介入，一是院線上映前迅雷平臺可基于上億終端用戶進行宣傳推廣；二是院線上映期間可提供專業團隊針對版權進行監控和維護；三是收費階段，可以聯合互聯網上所有具收費能力的平臺統一定價和時間安排，而收費窗口期結束進入免費階段后，迅雷可將影片分銷給其他平臺分別運營，獲得廣告收入。

迅雷在精準營銷方面一直堅持通過對用戶屬性的分析，結合品牌投放需求，制定精準化的投放方案，讓廣告精準可控。2012年迅雷看看在營銷層面將嘗試娛樂營銷，攜手廣告主在獨家自制劇中探求娛樂營銷的新模式，提升品牌廣告體驗與用戶樂趣。

以2011年11月艾瑞官方的數據為例，迅雷看看日覆蓋人數已突破歷史新高，達到 1585萬人，是在線視頻網站日均覆蓋量增長最快的網站。而迅雷看看播放器，繼今年9月超過暴風影音，2011年11月，周覆蓋人數已成為影視播行業第一名。

中國視頻行業經過7年多的發展，已從當年“盜版橫行”的野蠻生長狀態發展到今天的“版權爭奪”的新階段，并引發了一場優勝劣汰的生存競爭游戲，使得視頻行業從千家網站縮減到現在不足20家相對主流的公司。迅雷看看依附迅雷下載的龐大用戶量、云計算背景下的跨界融合、在線視頻和播放器的完美結合，無疑將成為在線視頻行業最有力的競爭者之一。

第9篇：新媒體運營投流方案范文

汽車營銷專家周峰告訴《中國經濟信息》記者，就在《決定》出臺前的8月18日，在國務院國資委組織下，16家中央企業發起成立中央企業電動車產業聯盟，并宣稱其主要任務是將整合中央企業資源，建立推動電動車產業整體發展的開放技術平臺，統一產業技術標準，共同研發電動車新技術、新產品、新方案、新模式，共享技術成果，促進我國電動車的應用普及與市場發展，全面提升我國電動車產業的整體技術水平和全球競爭力。而作為新能源汽車基本保障領域的充電與服務領域，則由國家電網、中國普天、中石油、中石化、南方電網以及中國保利集團公司牽頭。

隨后，上述企業紛紛公布在各地的投建計劃，一場電動汽車充電設施布局的博弈開始在全國上演。但熱火朝天的景象過后，至今已三年過去，電動汽車在街頭仍難見蹤影。

高調起航

電動汽車充電設施在萬眾期待中高調起航。做為覬覦充電設施已久，并走在前列的國家電網， 2010年建設標準化充換電站87座、充電機5179臺、充電樁7031根。當年，便使得中國成為世界上電動汽車充電裝置最多的國家。

“到2010年底，國家電網要在全國范圍內布局近百個充電站。未來充電設施將隨處可見，而電動汽車充電也將變得十分方便。”國家電網一位負責人曾雄心壯志地告訴記者：“目前，國家電網就是要大力推廣充電樁、充電站的建設，雖然商業化條件目前尚不成熟，但現在是形象上造勢，我們可以‘不計成本’”。

正是因為有了2010年的業績基礎，國家電網更是在2011年全速發力。據了解，2011年，國家電網與經營區域內所有273個省（市）政府簽訂了電動汽車充換電設施建設戰略合作協議，建成243座充換電站、13283根交流充電樁，同時與國內外26家電動汽車及科研機構建立了戰略合作關系。

國家電網緊鑼密鼓地加緊布局，而其他企業也加足馬力進行搶灘。新能源汽車與充電站等基礎設施建設成為當時最為熱門的話題。

激情漸滅

事實上，就在各大企業熱情激昂地攻城略地之時，來自業內的質疑卻從未間斷。

北京索榮管理咨詢有限公司董事長、中國汽車咨詢網總裁賈永軒認為，我國還未形成良好的電動車使用環境，例如充電設施不完善、充電標準未統一，消費者即使購買了純電動車也不方便使用。另外，在政府沒有明確新能源汽車補貼的情況下，電動車的保有量不可能大幅度提升，充電站也就是擺設而已。

而國家電網研究院副院長胡兆光則表示，電動車充電站還不具有經濟性，尚處于試驗摸索階段，主要是電池技術還不過關，未來的發展還要取決于電動車的推廣。

看似一個偌大的市場，同時卻還面對著另一個尷尬的現實：目前我國尚無出臺電動車和充電站相關標準和政策。

很快，業內的擔憂與質疑逐漸顯現。就在近期，各地開始陸續曝出大量已建成的充電站遭遇閑置的現象。陜西省西安市從2010年開始，先后在曲江國際會展中心附近、世園會、錦業路附近、西部大道投建了五處充電站，都交給一家名為眾源的汽車維修企業運營。但該公司的工作人員卻表示說，因為無車充電，上述充電站目前基本都沒什么業務。“充電站早建好了但沒啟用，條件還不成熟，只是經常有人來問。”

據了解，在山東各地，不少充電站除領導視察外，基本處于閑置狀態，有些充電站由于長期見不到純電動汽車進來充電，衛生長期無人打掃，顯得荒涼凄慘。同樣的情況也存在于廣州市。目前廣州市數個電動汽車充電站，除了位于亞運城內的充換電站外，目前其他幾處充換電站均已閑置。

“其實，從去年上半年開始，滿懷熱情的投資者就就已經感受到市場的寒冷。”周峰說：“目前國內已建完畢的充換電站最少有50%處于閑置狀態。主要是因為無車可充。”

而國家電網有關人士則表態稱，未來國家電網在充電站建設方面，不再尋求“遍地開花”的戰略規劃，會將“是否擁有新能源汽車市場及成熟商業模式”作為在當地建站的前提條件。

不良循環待解

有業內人士質疑說，從《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》出臺到今天已經三年了，三年來，可供應用的新能源車品種和銷量都沒見增長多少，預計今年的新能源汽車全國銷量在1.5萬輛規模左右徘徊，電動汽車就更少，除了一些公共交通，幾乎沒有私人主動去購買。

因為無車充電，充電站的建設速度開始呈現快速下降態勢，而一些汽車廠家卻因為擔心充電站等基礎設施建設的緩慢，而推遲或減緩推出新能源汽車研發與上市，新能源汽車似乎進入了一個不良的發展循環。

新能源汽車生產商比亞迪公司相關負責人張璇認為，配套設施建設依然是新能源汽車發展的軟肋。

“目前我國的新能源汽車仍處于起步階段，由于產量和成本原因，價格仍較高，相關配套設施建設也需要進一步加強。大家用傳統的燃油車非常便利，隨處都有加油站。但是電動汽車的充電站，包括一些充電設備、電池等，在市場和消費者接受方面可能還需要一段時間去做普及工作。”張璇表示。

“擔負基礎設施建設的責任應該屬于政府和電力企業，如果一家電力集團不愿意或者沒有能力推進這項事情，那么就不可能去談行業的健康發展。”一位汽車廠商人士在接受記者采訪時稱。