自媒體的運營核心精選(九篇)
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第1篇：自媒體的運營核心范文
482.7億元，同比增長321.2%；移動支付交易規模被大力拉動，達到 1200億元，2013年有望突破 2000億。智能手機的普及，使網民繼續高速向移動互聯網集體遷移，充分彰顯了移動互聯時代的真正到來。
一、移動互聯時代的新趨勢
第一，“自媒體”應運而生。隨著移動社交網絡的不斷普及，2012年 Q3數據顯示 ，新型移動社交應用用戶規模達 3.5億，環比增長 16.7%，媒體逐漸從一個高門檻的專業機構操作，變成越來越多的普通人自己信息、傳播信息，從論壇、社區到博客，再到現在的微博，媒體變得越來越個性化、個人化。每個人都是一個獨立的媒體，一個被稱為“自媒體”的時代應運而生。客戶從社交、購物、移動支付等等行為都在產生巨大的改變。
第二，核裂變式的傳播效應。隨著“微博”、“微信”等自媒體的興起，憑借著用戶之間重重疊疊的關系嵌套，形成核裂變式的傳播效應。而這種強大的傳播效應對于傳統傳播范式的一個重大改寫就是：它從根本上改變了過去凡是大面積的社會傳播必須依賴“大媒體”的格局，由新媒體形成了超大的“圈子化”、“部落化”。社會化關系媒體營銷的一個顯著優勢就是用戶對于信息的信任度高，而信任度高的原因就是社交關系鏈。
第三，實時互動成為現實。移動互聯網具有移動性、互動性、個性化特征，正好能適用現代用戶日常生活時間呈現碎片化的趨勢，滿足用戶使用的簡單、便捷、最小化需求。隨著互聯網業務的極大豐富，“用戶尋找信息”的被動服務模式將逐步轉變為“信息尋找用戶”的主動服務模式，因此，以用戶為中心，利用移動互聯網的實時性主動與用戶群體進行互動，傳播個性化業務和服務信息，較其他大眾媒介更需要整合、運營。
第四，互聯網業務競爭更加激烈。移動互聯業務逐漸形成四大細分市場：移動增值、移動購物、移動營銷、移動搜索。根據 2012年 Q3數據顯示，移動增值以 76.3億，同比增長65.3%，占比
51.6%的份額，成為移動互聯網市場第一大細分市場。在移動互聯網領域，運營商依靠完善的網絡資源、用戶資源和收費系統等優勢，著力整合上下游的產業鏈，正在發揮著越來越大的話語權，在很多業務上展開了與互聯網企業的競爭。
二、移動互聯新時代我們如何面對
移動互聯時代我們要整合多種移動自媒體為我所用。20世紀末，唐?舒爾茨教授就提出整合營銷傳播的理念。整合營銷傳播（Integrated Marketing Communications，簡稱IMC）是指企業在經營活動過程中，以由外而內的戰略觀點為基礎，為了與利害關系者進行有效的溝通，以營銷傳播管理者為主體所展開的傳播戰略。如果將企業的營銷活動比喻為一場戰役，那么整合營銷傳播要解決的就是選擇一系列戰斗中有效的武器以及運用他們的時機，同時對戰果進行定量評估，以不斷挑戰武器組合，提高戰斗效率。
整合營銷傳播要求：變單一傳播手段為多種傳播手段的綜合；堅持“一個觀點、一個聲音”的原則；與消費者建立持久的關系，尤其是建立顧客品牌關系；設法使企業價值鏈的各個環節、每位員工都參與傳播；使傳播媒體多元化。
很多公司在移動互聯自媒體方面的傳播存在信息分散、互動不及時、傳播內容與媒介特性結合度不高、與群體特征不匹配、監管缺乏、后臺業務服務咨詢支撐不足等問題。在新的傳播形勢下，如何提高傳播效率，確保傳播效果？ 2012年中國移動深圳公司將整合營銷傳播理論發揚光大，走出了一條整合營銷傳播創新之路。
三、移動互聯自媒體整合營銷傳播新模式
第一，整合移動自媒體傳播資源。中國移動深圳公司擁有優惠中心、深圳官網、網上商城、iPhone客戶端、安卓客戶端、無線城市、139郵箱、服務廳網吧自助終端等多種多樣的移動互聯自媒體，為整合這些自媒體建立了新的組織架構。“移動互聯自媒體”的組織架構由自媒體資訊傳播管理員、網絡公司、在線客服、品牌 /項目負責人四部分構成。自媒體資訊傳播管理員負責統籌自媒體運作管理、計劃安排和管理；網絡公司負責活動策劃、內容編輯、 /維護 /監測管理；在線客服負責協助公司解答網民提出的相關活動 /業務問題；品牌/項目負責人負責內容的審核。組建“移動互聯自媒體”管理團隊，實施從需求整合、內容審核、分析管理的扁平化管理，告別過去多頭并立，管理混亂的局面，有效整合移動自媒體傳播資源，提升資源利用效率。
第二，內容管理實時監控。搭建“品質管理平臺”，助力移動互聯自媒體體系運營達到傳播信息的嚴謹性，內容管理的一致性，實現了內容管理的電子化。各方通過平臺規范操作，使審核流程透明化，效率提升。“移動互聯自媒體”的客戶服務流程分為專人渠道和數據庫渠道。專人渠道由公司將網民問題告訴客服團隊，客服團隊將答案反饋給公司后，由公司進行針對性回答。數據庫渠道由公司和客戶團隊將檢測的問題進行分類整理，形成數據庫，提高服務效率。建立了實時監測互聯網平臺，一是對核心互聯網平臺優惠中心、深圳門戶、網上商城進行實時數據記錄，由調研公司及自媒體公司綜合評估營銷效果；二是通過其他自媒體渠道管理后臺，例如企業微博后臺，由自媒體公司搜集、監控傳播數據，綜合評估個性化傳播及互動效果。
第三，個性化精準傳播。從不同的客戶需求和偏好出發，結合不同渠道的優勢與特性，做出移動互聯自媒體個性化傳播策略。根據各傳播渠道的不同特性，制定符合該渠道特性的傳播形式，結合資訊傳播、活動傳播手段，強化消費者在接收資訊時的感知，提升用戶體驗。以“優惠中心”網絡平臺為一級核心進行優惠活動信息的整合，以深圳官網、網上商城、iPhone客戶端、企業微博、服務廳終端、139郵箱等為二級傳播渠道，對優惠中心的優惠活動信息進行個性化的傳播。根據不同項目的傳播需求與傳播目標，針對性定制傳播排期與資源組合，進而使項目、策略與資源實現相關匹配，推高整合傳播的總體效能。消費者在各平臺經過良好的體驗后，最終被引導至在線渠道，通過在線服務、在線銷售等，實現真正意義上的網絡營銷。
第四，聯動傳播。將各傳播平臺納入“移動互聯自媒體”體系之后，以“優惠中心”網絡平臺為中心，對其他傳播平臺的信息內容和媒介排期實現統籌規劃，構建自媒體傳播體系，將公司各品牌 /產品的優惠信息整合傳播，實現自媒體體系中各類媒介的聯動傳播。使今后的優惠活動信息能轉達到媒介接觸習慣不同的用戶群中，擴大傳播覆蓋面。網上商城、優惠中心、微博平臺、深圳移動客戶端等實現公司地域活動聯動，使傳播活動最大化，實現移動互聯自媒體的全聯動。移動互聯自媒體傳播內容包括深圳公司的大眾傳播重點、公司開展的區域落地營銷活動以及合作商家的優惠信息。客戶可以全面、高效、有選擇地接收深圳移動的全方位信息，自媒體平臺也是在官方與客戶不斷的良性互動中，愈具黏性、愈具影響力。利用微博、微信等渠道所具有的雙向性、信息的時效性和信息傳播病毒式地大規模擴散性，通過深圳移動官方微博，聚集移動品牌活動的忠實粉絲，形成龐大的自媒體互動傳播網絡。公司開展地域性的線下營銷活動，可以實時通過移動互聯自媒體實現傳播，與客戶進行相應互動，實現線上線下聯動傳播的效能最大化。
第五，“傳播、銷售、服務”一體化。以互動信息傳播為主，在傳播過程中實現互動服務，并進行在線服務銷售的一體化運作，將傳播效益快速轉化為生產力。信息平臺及時最新產品信息和促銷信息，實現信息的有效傳播；通過自媒體的傳播模式，充分體現客戶至上的品牌文化 ，在傳播中貫徹、提升品牌影響力；通過線上活動和線下活動的互動，鼓勵消費人群和客戶體驗新產品與新服務，制造、并促發購買需求；與網上商城聯動，實現在線訂制、在線推薦銷售、在線繳費和在線開通等實現一體化銷售購買模式；實現在線資訊和問答、在線通知、在線評獎、在線報名等一體化服務模式。
四、移動互聯自媒體整合營銷傳播效果顯著
通過建立移動互聯自媒體傳播管理體系，在移動互聯網上建立強大的中國移動門戶，通過全面的優惠資訊傳達、及時的互動服務受理，全面提升用戶黏性，并拉動電子渠道銷售。除了節省市場傳播成本，電子渠道對服務廳的分流也節省了大量運營成本，用戶對電子渠道的黏性所帶來的經濟效益可觀。
第一，傳播效率提高。“移動互聯自媒體”不僅整合網頁、掌上、微博、終端和數據業務等渠道，最大化信息傳播范圍，更可根據不同媒介的特性采取不同的傳播策略，合理安排信息的展示、互動的形式以及資源，使信息傳播達到更精準效果。“移動互聯自媒體”平臺還根據不同用戶群體偏好對內容進行過濾和選擇，滿足不同用戶群體的需求，使用戶體驗得到最大優化。2012年 1月到 10月，移動互聯自媒體傳播單價（CPC：0.05），是傳統互聯網廣告成本（CPC：2.6）的1/200，傳播效果是傳統互聯網的 50倍，廣告轉化率達 52%，比傳統互聯網提升17%。
第二，傳播效能倍增。深圳移動互聯網（門戶網 +網上商城）優惠信息：2012年優惠信息點擊量平均達 128萬 /月，較2011年提升六倍（643%）。深圳移動無線城市移動頻道：自 2011年 7月上線至12月總訪問量達 1333萬次，2012年月均點擊量達 1605萬次，較 2011年月均點擊量增長 12.7倍。深圳移動頻道手機客戶端：客戶端全部查詢及辦理總計達 1161萬條，其中“最新優惠”的點擊量位于客戶端九大功能之首。深圳移動新浪官方微博：從2011年 10月至 2012年 10月整整一年時間，粉絲從 0.6萬人增長至 16.3萬人，增長 27倍，其中廣東粉絲比例人數占 42%左右。現月均微博次數達 500條，較2011年增長 67%；轉發量達 1.76萬次 /月，較 2011年增長 16倍。
第三，帶動消費顯著。通過移動互聯自媒體聯合推廣，2012年移動互聯各渠道銷售增長顯著，綜合業務受理總體增長 4577萬單，較 2011年增長48.6%。手機客戶端及無線城市移動頻道 2012年成功辦理訂單量總計 5049單。重點產品2012年情況如下：G3終端 2012年總體增長 6228單，較 2011年增長269%，主要源自網站增長；中高端合約增長 1.88萬單，較 2011年增長188%，主要源自短信辦理增長；網站充值繳費金額較2011年增長 13.6倍；數據業務辦理量較2011年增長107%；短號家庭網較 2011年增長103%。
第四，用戶體驗完美。優惠活動是吸引用戶的主要促銷方式，“移動互聯自媒體”體系中擁有多渠道、及時互動等特色服務，使用戶接受優惠信息更方便、更快捷、更安心，切實體會到深圳移動帶來的通訊優惠，促進整個城市通訊服務質量的提高。“移動互聯自媒體”覆蓋多個傳播媒介，用戶可以選擇自身熟悉的媒介接觸深圳移動的優惠信息，更符合個性化需求。同時，經過資源的重新整合，監管力度得到加強，信息的互動性更高、專業性更強，能有效提高用戶黏性，能使新媒體的用戶體驗得到提升，帶動整個社會信息接觸方式的進步。
第2篇：自媒體的運營核心范文
這是從2009年確立“全媒體、全國化”戰略以來，浙報集團積極推進全媒體轉型的一系列探索與實踐的重要成果。在全媒體行動計劃的指引下，浙報集團將通過內部發展轉型、外部聯合擴張和積極孵化未來三方面并舉，打造獨特的全媒體陣列，力爭成為以信息服務為核心的文化服務門戶和地域性全方位服務門戶，確立全國一流的現代傳媒集團地位，成為有國際影響的中華文化傳播基地。
報紙全媒體時代的春天已來臨
互聯網對傳統報業的沖擊無庸置疑。從1609年德國誕生世界上第一份定期印刷的報紙《通告報》以來，全球報人從來沒有像今天這樣感到壓力，一切的壓力源于1969年問世的互聯網。
近幾年，依托互聯網的新媒體攻勢凌厲，銳不可擋，它們以多向傳播、多點互動，移動獲得、即時分享等特征，迅速搶奪著人們的時間與眼球，改變著人們的信息獲取方式，對全球報業形成了巨大挑戰。“報紙進入冬天”的論斷，五六年前就在中國出現，至今依然掛在許多報人的嘴上，隨著發達國家知名報紙的消亡，這種論斷成了業界沒有擔當者逃避創新責任的統一托詞。
其實，Web2.0時代的到來，恰恰是讓中國報業與世界同行站到同一條起跑線上，為了贏得讀者，有實力的報業集團紛紛嘗試全媒體轉型……然而，幾年過去了，爭奪讀者的成效可以套用一句老歌詞說明：報業癡情的腳步，追不上讀者變心的翅膀。癥結何在?
客觀地說，傳統報業的應對策略，大都是對新技術應用的被動跟隨。因為有了網絡，白紙黑字無法再吸引年輕人，于是新聞門戶、手機報、社交網站、手機APP蜂擁出現，什么時興、什么渠道能有效傳播內容，報業就努力跨界做什么，不管自己是否有比較優勢，不管自己是否擁有核心競爭力。
那么，報業轉型與發展，究竟需要插上一對什么樣的新翅膀？
要回答這個問題，我們首先要認清造成傳統媒體危機的根源。當下，信息革命浪潮帶來的傳媒變革的本質在于，技術進步極大降低了信息的創建、傳播和搜索成本，使得媒體運營模式發生了重大變化。這種變化表現為四個趨勢：第一，在內容產品方面，隨著市場出現明顯的分眾化、長尾化趨勢，設計和生產適合新媒體載體特征的內容產品成為媒體的新課題；第二，在傳播模式方面，平等、互動的社會化傳播正在日漸成為傳播的主流范式；第三，在媒體經營方面，基于網絡社會交互信息的精確定向和分眾化的廣告營銷模式日漸興起，社會化媒體與零售業的界限日漸模糊；第四，在技術支撐方面，新媒體時代的媒體與技術支撐結合日漸緊密，技術應用能力將成為媒體的核心競爭力之一。
互聯網時代的到來，必然推動全媒體時代的開啟。在“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的理念指引下，浙報集團融合新媒體、試水全媒體、進行戰略布點的步子早已邁開。集團先后通過幾大發展平臺介入期刊出版、影視文化等諸多領域跨界發展……種種“探路”積累下的資源成為集團全媒體轉型的重要基礎：一批重要項目的成功運作經驗、一個觸手可及的資本市場、一支熟悉資本市場善于資本運作的團隊，旗下超過35家已經分眾化了的媒體所擁有的內容與經營人才以及500萬讀者數據。
2011年浙報集團推出的全媒體戰略行動計劃，更是厘清了諸多理念，真正把一個個點上的突破匯聚成了具有“浙報范式”的轉型路線圖：努力探索“采編運營全媒體化，產業布局全國化”，力求通過內部轉型、外部擴張、孵化未來進行全媒體轉型。也就是說，要從自身的核心優勢出發，以用戶經營為中心，以服務為切入點實施內部轉型；充分借助上市的有利條件，通過外部擴張快速實現戰略布點、產業布局；積極鼓勵和促進創業創新，以媒體孵化器模式整合內外部力量，借助技術手段完善運營，力爭在全媒體時代掌握先機。
全媒體轉型是報紙全系統的一場深刻變革
有人說，全媒體戰略核心是以受眾為中心、以內容為主導、以技術為驅動，通過追求多樣的媒介形態和傳播渠道，用多元化、立體化的內容產品擴大受眾覆蓋面。毋庸置疑，內容生產過去是、將來也是媒體運作的核心環節，但置身多元化的媒體生態環境，在新科技浪潮的沖擊之下，報業如果一成不變地將內容生產視為參與市場競爭的唯一支點，會極大地約束發展的空間。在這一點上，浙報集團很早就達成了共識，明確了新的定位與發展理念，即要從內容提供商向信息運營商發展，要從報紙運營向資本運營、全媒體運營發展。
事實證明，大多數報業融入互聯網的方式沒有太大成效，其最大的失誤就在于簡單的報紙數字化根本解決不了由采編為中心向受眾為中心轉變的問題。將報紙的內容搬到網站、手機上，看上去占有了陣地，實際上缺乏眼球與互動，缺乏用戶體驗與粘性，也就沒有帶來太多的讀者增量。因此，報紙內容的物理位移，只是形式上的全媒體化，唯有從發展理念、體制機制到生產、傳播、營運全系統進行一場深刻變革，才能讓傳統媒體真正收復失地。
仔細分析，傳統媒體轉型必須同時闖過五道“關”。
“理念關”。新媒體的出現要求我們在競爭理念上必須率先闖關。新媒介技術的迅速崛起，尤其是微博等自媒體的大量出現告訴我們，當下媒體競爭已經是融合內容、技術、渠道、營銷、資本運營的全系統競爭，哪個成為短板都有可能讓自己陷于困境。這就是為什么浙報提出的轉型，是以新媒體為核心的全媒體轉型。不能適應、參與、主導信息革命浪潮包括移動互聯網浪潮中的新媒體競爭，就一定沒有媒體的未來。僅僅通過自身在內容與渠道上的漸近改良來應對新媒體的挑戰，順利轉型幾無可能。
“體制關”。當前大多數傳統媒體沒有建立現代企業制度，公司化運作都還處于摸索階段，直接面對以互聯網創業機制為基礎的新媒體之爭，自然會顯得內部動能不足。浙報集團早在10年前就實行了“一媒體一公司”的體制，激勵機制、人力資源改革、全面預算管理等方面已經成熟，尤其通過一年努力成為上市公司后，體制上的障礙已經被突破。
“人才關”。傳統媒體培養了大量的傳統采編人才，但在向全媒體轉型的過程中，人才結構上的缺陷一定會暴露。不管是新媒體人才、技術人才還是資本經營人才的缺乏，都會讓傳統報業集團“叫渴”。如何吸引這類稀缺人才，是全媒體轉型的又一道難關。這也是浙報集團在推出全媒體戰略之前，率先在全球招聘集團總工程師的原因。
“技術關”。時下，無論是facebook、谷歌、微軟，還是騰訊、百度、搜狐，既是媒體又是新技術公司。從某種程度上說，技術創新挖掘出了用戶對媒體的新需求。傳統媒體從技術人才的儲備到新技術的研發都處于落后地位，要想利用外部技術支撐全媒體的具體技術要求很是困難。正因如此，浙報集團2010年就把技術升級工程作為“全媒體、全國化”戰略的重要支撐。報社新的采編大樓建立了以萬兆為核心、千兆到桌面的基礎數據網絡。在此基礎上實現了集桌面數字電視、視頻會議、遠程辦公以及集電話傳真通訊錄等功能于一體的企業融合通信系統；建設了面積近500平方米的現代化機房，并充分利用先進的通信技術和傳播手段，打造了集演播、直播等功能于一體的國際會議廳；同時通過挖掘500萬讀者數據庫等手段，努力創造條件建設具有強大技術支撐、高端經營模式、可實現多元媒體資源整合等特點的“云媒體中心”，占領媒體變革制高點。
“資金關”。以新媒體為核心的全媒體轉型是一個系統工程，需要巨額資金的投入。全球做大做強的互聯網企業，幾乎都是通過資本市場解決投入問題。也可以說，所有新媒體項目都是資金密集型、人才密集型的項目，單純用傳統媒體的盈利去支撐會顯得力不從心。傳統媒體需要加緊拓展融資渠道，為自身的轉型提供充足的資金支持。浙報集團5年投入20億推進全媒體轉型，必須依托各種融資手段來實現。包括“傳媒夢工場”，也需要“一基金一公司”甚至“多基金多公司”的模式支持，才能真正幫助所有新媒體人成就創業夢想，才能打造出一個開放的、具有互聯網創新特點的傳媒產業新平臺。
正如浙報集團社長、黨委書記高海浩所說：“浙報集團要成為全國一流的黨報集團，必須緊緊抓住重要戰略機遇期，牢牢把握科學發展、轉型升級這個中心環節。通過全媒體、全國化的戰略布局，實現發展目標的轉型升級。通過整合、聯合、融合的跨媒體發展，實現發展方式的轉型升級。通過企業化、市場化的深入改革，實現體制機制的轉型升級。”
浙報集團全線突破全媒體轉型
當傳統媒體做好“闖五關”的準備后，具體的轉型模式與路徑選擇就顯得極為關鍵了。而模式與路徑的選擇是否對路，關鍵看轉型的質量與速度。如今，“分眾與互動”、“數據庫”、“社會化”正成為浙報集團全媒體發展的三個關鍵詞，它們傳遞出的是新媒體的內核與特性，也就是質的追求。與此同時，信息化浪潮日新月異，自媒體發育速度驚人，全媒體轉型的最大風險還在于轉型速度，即轉型速度能否跟得上互聯網、移動互聯網技術浪潮沖擊傳統媒體的速度。
經過深入研究與精心謀劃，浙報集團的全媒體轉型策略發生重大變化，即從一個個點上的突破轉向在較短時間內實現內部發展轉型、外部聯合擴張、積極孵化未來三方面的全線突破。
內部轉型，重在通過對現有傳統報紙、期刊的讀者數據庫建設與挖掘，積極推出全媒體新產品，提供基于互聯網和移動互聯網的分眾化、社會化的信息服務。例如，開發黨報移動閱讀項目，吸附廣大黨政干部的碎片化時間，創造黨報的讀者增量與用戶體驗；社會化媒體轉型試點項目，幫助錢江報系提升微博、移動媒體、互動社區網站等讀者交互渠道，延伸影響，匯聚用戶與社會資源，全面提高信息服務能力，實現從單一平面媒體向社會化全媒體轉型；浙江在線轉型升級項目，積極拓展多媒體渠道，加強用戶細分、用戶直接接觸和渠道掌控能力，成為區域性信息與服務提供商……與此同時，加快完成整個集團的用戶數據庫應用平臺建設，使之成為全國媒體中數據挖掘能力、市場化應用能力最強的系統。
外部聯合擴張，重在聯合戰略伙伴，延伸產業鏈，布局全國化，進行橫向與縱向一體化的擴張。在橫向一體化擴張方面，積極介入電影、電視、動漫、戶外和分眾化的專業期刊、成熟的互聯網和移動互聯媒體，進行并購、參股和合資，并在建立資本紐帶的基礎上，將這些媒體的資源和集團現有資源進行共享和運營整合，完善集團的全媒體產品布局。縱向一體化擴張方面，將資金投向新媒體內容產品設計生產和技術支撐環節的潛力型項目，爭取在三年內占領一系列行業制高點，并和集團現有用戶和渠道資源進行有機整合，完成集團在新媒體產品和技術支撐方面的戰略布局。
積極孵化未來，重在建設中國第一個媒體孵化器――傳媒夢工場，將浙報集團的傳媒運作經驗、內容生產組織與傳播能力與互聯網界的創業、孵化、投資機制相結合，催生影響中國傳媒未來的團隊，同時讓浙報集團站到新媒體產業的最前沿。
2011年9月30日，也就是浙報傳媒上市的第二天，浙報集團新媒體中心成立。15位優秀的年輕人聚集到一起，在總工程師蔣純的帶領下，開始了全新的征程。從集團選拔出的這批年輕人，政治素質過硬、媒體經驗豐富、熟悉新媒體運營規律，而且個個充滿創新激情。這是浙報集團全媒體轉型的一支“探險隊”和“先頭部隊”，他們僅用一個月時間，就確定了傳媒夢工場的基本運營模式。更為關鍵的是，新媒體中心與傳媒夢工場進行一體化運行，探險隊員們全員轉制，以企業員工身份開展全媒體轉型工作。
傳媒夢工場的出現，可以說是浙報集團在全媒體轉型方面有別于同行的特殊舉動。根據全媒體行動計劃，傳媒夢工場引入孵化器機制，專門培育傳媒行業的新興內容生產和技術應用研發團隊，為其提供工作環境、一定時期內的開發運營經費、并利用集團與合作伙伴的資源為其提供業務初期發展所需的各方面扶持。傳媒夢工場用一定的資本投入和孵化服務換取創業團隊一定比例的股份和配股優先權，孵化期結束后，視項目情況決定是否加大投資、引入其他投資者、出售或者收購。孵化項目、團隊人員既可來自外部，也可來自集團內部，均需通過項目認證與遴選審核。項目成功后，集團內部員工也可轉換身份，借助孵化器機制實現創業，成為集團的合作伙伴。
傳媒夢工場，打造文化產業創新的新硅谷
在當下中國的互聯網界，多位天使投資人成立基金推動創業，徐小平創辦了“真格天使基金”，蔡文勝成立了“創業園”，還有李開復的“創新工場”，周鴻的“動起飛計劃”。而“傳媒夢工場”是國內出現的第一個人文類的孵化器，它力求將更多人文精神融入科技，改變人們的生活。
同時，傳媒夢工場孵化的主攻方向是新媒體，因為互聯網已經造就了中國5億網民的需求。而伴隨國內3G市場的啟動，帶寬問題得到解決，手機上網資費不斷下調，移動互聯網正迎來“爆炸式”增長時代，移動閱讀也隨之成為傳媒界的必爭之地。理性地看，浙報集團打造傳媒夢工場，既是推動自身全媒體轉型的需要，也將為中國傳媒業搭建一個公共的、創新的產業孵化平臺，幫助來自全國的傳媒人創業，通過解放人文及傳媒領域的創新機制，釋放傳媒人的創業熱情，真正將互聯網創業文化延伸到媒體領域。
夢工場希望入園的項目是科技與人文合翼的產品與團隊。既要有專業內容作為核心競爭力，又要求產品必須具有互動、社會化等適應新媒體時代的特性，同時必須擁有自己的贏利模式。
未來，傳媒夢工場將在國內率先建設一個“長尾聚合器式”的公開、開放的媒體產業平臺，通過資本運作及傳媒運營資源的投入，為早期創業者提供創業資金、技術支撐、市場檢測、人力資源管理，以及法律、財務支持，創業導師輔導等一攬子服務，幫助補其短板、快速成長，實現成功創業。同時，浙報集團將成立“夢工場基金”，引入政府創業引導基金，還將有天使基金、VC、PE等一輪輪的投資機會向創業者一一敞開大門。浙報集團會根據產業布局的需要，優先吸納優質的、有前景的項目和團隊充實自身的全媒體發展序列，上市公司浙報傳媒也可優先收購。
第3篇：自媒體的運營核心范文
摘要：自媒體時代的來臨給高校思想政治教育工作帶來了機遇和挑戰，作為思想政治教育重要內容的社會主義核心價值觀教育也日益受到自媒體的影響。社會主義核心價值觀，只有被普遍理解和接受，才能為人們自覺遵守奉行，因此社會主義核心價值觀認同問題是社會主義核心價值觀教育的重要抓手。本文試圖通過研究價值觀認同的一般過程，并分析自媒體對社會主義核心價值觀認同的影響，最終探尋有效實現認同的路徑和對策。
關鍵詞：自媒體 認同 機制 社會主義核心價值觀
一、自媒體時代對社會主義核心價值觀認同教育產生了重要的影響
隨著信息技術和新媒體的迅猛發展，以微博和微信代表的以個人傳播為主的新興媒體已成為移動網絡時代人們不可或缺的生活方式，這種通過個人獨立的媒體來向大眾信息的媒介就是自媒體。隨著傳媒生態系統的變化，人類社會也由此進入了自媒體時代。在自媒體時代，每個人都是信息傳播者，隨著平板電腦、智能手機、校園無線網絡等的推廣和普及，自媒體平臺越來越成為大學生獲取信息及日常交往的主流載體。而且人們對于信息的完全沒有空間和時間的限制，可以隨時隨地經營自己的自媒體。這種變化不僅僅是生活越來越便利、獲取信息越來越便捷，更重要的還有網絡負面信息的撲面而來，給正處于成長關鍵期的大學生帶來的影響。例如網絡傳播的社會負面信息對高校思想政治教育的沖擊，老師的傳統權威日益被消解。針對社會主義核心價值觀的教育尤其是認同問題，如何正確分析自媒體對社會主義核心價值觀認同帶來的機遇與挑戰，引導并凈化自媒體生態，積極傳遞社會正能量，努力培養學生獨立思辨的能力，已成為高校思想政治教育工作者的重要職責。
二、自媒體時代的來臨給社會主義核心價值觀認同教育帶來的機遇分析
第一、自媒體是傳播社會主義核心價值觀的利器。
自媒體具有多樣化的傳播方式，如微信目前已經基本實現大學生全覆蓋，微生活成了大學生的主流生活方式。自媒體具有的隨時隨地的服務功能使大學生的交流更加高效 便捷。自媒體在給大學生帶來便捷的同時也滿足了大學生個性發展的需求，日益成為大學 生獲得新知識和擴展視野的重要渠道。高校思想政治教育工作者可以充分利用這一利器，傳播社會主義核心價值觀，促進價值觀認同教育。如利用微信平臺進行社會主義核心價值觀認同教育，可以突破場所、環境和時間的限制。高校思想政治教育工作者可以通過通俗易懂 的文字、趣味十足的漫畫、生動活潑的視頻等主動傳播社會主義核心價值觀。而且自媒體的交互性很強，可以通過微信群發言、轉發朋友圈等方式，發表自己的見解，也可以實現師生之間的無障礙交流。在交流的過程中，高校思想政治教育工作者不僅可以了解學生的思想狀況，還可以實現正確的輿論引導、正能量的傳播和價值觀的引領。因此，要提高社會主義核心價值觀認同教育的效率必須利用好自媒體這一利器。
第二、自媒體深刻改變了大學生的日常行為習慣和思維方式。
在自媒體時代，隨處都可以連接無線網絡，大學生將微信、微博等作為自己日常生活的不可缺少的一部分。起床玩微博，睡前聊微信。相關研究顯示，大學生使用自媒體獲取信息的比例遠遠超過從傳統媒介或教師、同學等途徑。此外，自媒體也改變著大學生的社交方式。他們通過微信、微博等交往方式拓寬自己的交往空間。自媒體不僅使同學之間的信息溝通變得即時、直觀、便捷，也使得大學生的主體意識不斷增強。日常行為方式的改變也影響到了學生的思維方式和價值取向等。大學生從思維方式到價值取向、從審美情趣到生活禮儀等日趨個性化和多元化。在此背景下進行社會主義核心價值觀教育，讓他們認同社會主義核心價值觀，并不是一件可以通過簡單灌輸就能達到的事情。
三、自媒體時代社會主義核心價值觀認同教育面臨的挑戰分析
第一、自媒體深刻影響著社會主義核心價值觀教育的主陣地。
當前，思想政治理論課這種主陣地和主渠道作用正在遭遇自媒體的挑戰。移動互聯網時代，學生從自媒體獲取的信息遠遠超過了政治課教師，政治課教師的知識權威正在被弱化。在以往的思想政治理論課上，政治課教師憑借年齡、專業、學科背景以及經驗等優勢，在師生交流中處于信息主導地位，知識淵博的形象往往會贏得大學生的信服和敬仰。但自媒體時代，建立在師生雙方知識信息不對稱基礎上的優勢格局逐漸被打破，在信息的即時互動、分享、交流等方面，大學生的能力遠遠高于政治課教師，加上學生對社會負面信息的關注超過正能量信息。政治課教師的知識和信息主動地位隨著知識大爆炸、信息碎片化和裂變式傳播的出現而面臨嚴峻的挑戰。社會主義核心價值觀所倡導的愛國、敬業、誠信、友善讓學生真正產生認同并不是一件容易的事情，需要政治課教師改變傳統授課方式，采用學生喜聞樂見的方式，用道德敘事的方式，用有力的證據駁斥網絡上的一些謠言，用身邊的案例傳遞正能量。這樣才能使社會主義核心價值觀在大學生中產生共鳴。
第二、自媒體帶來的信息碎片化和裂變式傳播弱化了社會主義核心價值觀的認同。
當代大學生正處于價值觀形成的關鍵期，這一時期雖然有了較強的自我意識和判斷力，但對自媒體傳播的不良、不實信息缺乏較強的辨識力和獨立思考的能力。在好奇心的驅使之下，容易出現盲目跟帖、傳播等問題。加之自媒體時代信息碎片化帶來的價值多元化更加劇了這些問題。目前網絡上有些大V，為提高點擊率和贏得人氣而編造一些子虛烏有的不實信息，大肆傳播和渲染一些社會負面信息，也引起了自我約束能力弱和是非判斷能力不強的大學生的廣泛關注、裂變式傳播和擴散。這種傳播和擴散如果遭遇政治信仰不堅定甚至信仰缺失、理想信念不堅定的大學生的話，情況可能更可怕。這將會改變他們原有的價值判斷，已有的社會主義核心價值觀的感性認知也會受到影響，從而使社會主義核心價值觀在從認同到內化、外化的過程中遇到重重阻力。
四、基于心理學視角的自媒體時代社會主義核心價值觀認同教育機制
從心理學角度而言，大學生對社會主義核心價值觀的認同，一般要經歷以下三個階段：
第一是認知認同階段。大學生對社會主義核心價值觀的認知認同，是指他們能夠掌握核心價值觀的理論知識并領會核心價值觀所蘊含的文化精華。只有實現認知認同才能在內心接受社會主義核心價值觀。認知認同需要有效的載體和途徑，思想政治教育及思想政治理論課為這一過程的轉變提供了有效的平臺。第二是情感認同階段。情感認同是價值觀認同承上啟下的中間環節，它是對認知認同的深化，同時又為行為認同奠定感情基礎。社會主義核心價值觀的情感認同階段是大學生把價值觀內化于心并添加自己的情感因素的過程，具有較強的穩定性，一旦實現認同，就不會輕易改變。當然在情感認同階段，思政課教師需要通過創造情境、道德敘事及社會實踐等有效方法使大學生產生思想共鳴，從而在心理上、行為上更向著社會主義核心價值觀要求的方向發展。但情感認同的過程是復雜的、反復的，很容易受到外界紛繁多變、魚龍混雜等不良環境的干擾。第三是行為認同階段。行為認同是價值觀認同的最后環節。通過認知認同和情感認同兩個階段，大學生對社義核心價值觀，在理智上產生了認可，在感情上產生了依賴。但最重要的認同是行為上的認同，即把核心價值觀作為自己的行為準則和行動指南，并在日常學習生活中外化于行。這個過程需要大學生牢記二十四個字要求，尤其是在行動中踐行愛國、敬業、誠信、友善，時刻審視自己的行為。
既然自媒體是無法回避的現實和事實，那么高校思想政治工作者必須改變觀念，主動迎合自媒體時代的變化，讓社會主義核心價值觀認同教育也乘著自媒體的東風，真正使大學生內化于心、外化于行。當然這一認同過程也必須符合價值觀認同的一般過程，即從認知認同到情感認同，再到行為認同。
1、積極開發并利用自媒體平臺進行思想政治教育，實現社會主義核心價值觀的認知認同
隨著自媒體的影響力日益增強，許多傳統媒體有了自媒體平臺。當然，思政課自媒體平臺的建設是一個復雜的系統工程，需要宣傳部門、學生處、團委、學生社團等部門的通力合作，更需要校報、廣播站等大力宣傳和推廣。在建設好自媒體平臺的同時，要維護好自媒體平臺的日常運營。通過正能量信息，發揮積極的輿論導向作用。思政課教師也要利用好自媒體平臺，將社會主義核心價值觀認同教育融入自媒體平臺建設，使學生在潛移默化中實現潤物無聲。要發揮隱性載體的育人功能，以此推動大學生對核心價值觀的認知認同。在微信等平臺上積極推送案例、視頻等教學資料，讓大學生加深對核心價值觀的理論理解和現實解讀。
2、大力倡導網絡生態文明，促進社會主義核心價值觀的情感認同
高校不僅要從形式上開發社會主義核心價值觀認同的自媒體平臺，更要從內容上倡導網絡生態文明，傳播校園正能量。還要提升大學生獨立思考能力，不信謠、不傳謠。自媒體時代，刷微信逛朋友圈日益成為大學生生活的重要元素。然而信息大潮激蕩下，謠言，暗流涌動，其危害不可小覷。2015年11月1日起正式實施的《刑法修正案(九)》對各類網絡謠言的依法治理和處罰作出了明確規定，即造謠傳謠入刑。自媒體時代大學生必須提升自己的自我判斷能力，積極傳播弘揚社會主義核心價值觀的正能量。這樣才能使社會主義核心價值觀實現從認知認同到情感認同的飛躍。
3、將自媒體平臺與實踐教學有機結合起來，推動大學生社會主義核心價值觀的行為認同
行為認同是實現質的飛躍的關鍵一步。沒有行為認同，社會主義核心價值觀認同教育是不徹底的。高校思政課教師要充分利用自媒體平臺策劃和組織學生參與實踐活動。例如在闡述愛國時，可以讓學生利用自媒體獲取愛國主義的視頻資料，通過觀看增強其內心的認同感，并適時組織學生參觀愛國主義實踐基地，讓學生將愛國主義思想內化為行為準則，從而實現社會主義核心價值觀的行為認同。
總之，實現大學生社會主義核心價值觀的認同不是一蹴而就的事情，社會主義核心價值觀認同教育任重而道遠。既然自媒體為我們提供了認同教育的有效載體，高校思想政治教育工作者就要大膽創新，勇于實踐，積極探索多元化、立體化的認同路徑。只有實現認同，才能為內化于心、外化于行奠定堅實的基礎。
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第4篇：自媒體的運營核心范文
從1995年1月，《神州學人》雜志推出電子版，中國的新聞網站正式登上歷史舞臺，至今已近15年。在競爭壓力、政策助力、技術推力和市場拉力的共同作用下，以新聞為內容架構主體的新聞網站15年來不斷主動或被動地調整著自身，以謀求發展和壯大。尤其是2006年以來，新聞網站基本完成了中央、省、市三級布局，占據中國互聯網85%的時政類信息；新聞網站也被要求向具有較強國際競爭力和影響力的綜合型網絡媒體集團發展，納入技術先進、覆蓋廣泛的現代傳播體系。同時，隨著文化單位體制機制改革，部分改革試點的新聞網站被授權在確保主辦單位控股的前提下，建立現代企業制度，組建股份公司，條件成熟時在國內上市。
近15年的發展之路，從早期具有先發優勢的傳統媒體電子版，到現在逐漸市場化生存的綜合性新聞網站，再到未來的符合現代傳播要求、具備媒介融合特征的網絡媒體集團，新聞網站的整體定位發生了巨大的變化；從早期的傳統媒體網絡延伸，到現在國有多元資本構成，再到未來轉企改制實現社會化資本結構與運作，新聞網站的體制格局也發生了深刻的變化。
然而，新聞網站的內容架構依舊秉持著傳統媒體(專業采編)模式在互聯網上投射和延伸的基本形態。新聞網站目前的內容架構，直接決定其影響力和經濟效益兩條生命線的現狀。影響力方面，新聞網站訪問量的增速遠不及互聯網的發展速度。以31家省級地方重點新聞網站為例，選取2009年11月15日的ALEXA數據顯示，排名在全球前1000位的一家也沒有，排名最高的千龍網、浙江在線和東方網，分別為1277、1334、1501位，而排名最低的寧夏新聞網居200000位之后。對比2007年1月ALEXA數據，當時排名在全球前1000位的有千龍網、南方網、東方網和浙江在線4家，而排名最低的內蒙古新聞網也居45000位左右。
經濟效益方面，相對低的訪問量使得以新聞為主業的新聞網站普遍存在“主營業務不主盈”的現象。在行政撥款漸行漸遠的趨勢下，盡管新聞網站紛紛另辟蹊徑，通過整合母體媒體和政府資源形成包括信源增值、電子政務、手機報、電子商務、網絡直播、技術運營、投票評選、線下產業等在內的業務，但這些處于內容架構邊緣的業務盈利模式不清、收入不穩定，難以扭轉新聞網站運營入不敷出、投入捉襟見肘的窘境。因此，緊扣轉企改制給新聞網站帶來的戰略機遇，重新審視并調整內容架構，是提升主業傳播力、競爭力和影響力，增強新聞網站綜合實力的關鍵所在。
內容架構調整對于新聞網站是蝶變還是衰變，取決于調整的依據。這一依據來自與媒介融合趨勢的匹配，來自對內容生產方式轉變的適應，來自與現代傳播體系標準的吻合，來自與市場化生存環境的融合，來自與轉企改制要求的契合。
新聞網站內容架構調整目標為：大媒體、大平臺、大品牌、大機制。
大媒體＝專業化媒體＋社會化媒體新聞網站是具有平臺屬性的媒體，也是具有媒體優勢的平臺。
一方面，媒體屬性的專業化內容生產(包括轉載和原創)構成網站內容的特色和核心；另一方面，平臺屬性的社會化內容生產(用戶生產內容)符合網絡傳播結構和共享精神的載體呈現，其本質是通過運營規則吸引社會力量為網站生產內容，構成網站內容的重點和主體。
互聯網上內容的專業化媒體生產，在實踐中體現為獨特的三嵌套、“二八比例”。第一層，內容布局中八成轉載，二成原創。轉載是網站專業化內容的主體和支撐，原創則是網站體現話語權、內容差異性，彌補信源不足的重要手段。第二層，原創布局中八成整合，二成自采。整合是網站專業化原創的基本手段和主體構成，包括稿件的整合編輯、頁面的設計配置、專題的策劃維護。自采是傳統媒體內容采集方式在互聯網上的遷移，根據網絡傳播優勢，宜主攻重大和突發事件，抓先發話語權，抓時效差異性。此外，互聯網為輿論監督提供了前所未有的寬廣平臺，不論整合或自采，以媒體屬性介入、以政府資源借勢，是新聞網站輿論監督報道的核心競爭力。第三層，自采布局中八成直播、訪談，二成稿件。自采的表現形式除傳統意義上的單篇稿件、單幅圖片、單部影音片外，更多的是集互聯網跨媒體、交互、時效和海量優勢的視頻、圖文直播及訪談等。
大平臺=職能化平臺分工+多元化平臺推送基于對媒介融合平臺分置和融合理念的認識，網站對內構建職能化平臺運營體系，是平臺分置的基礎；對外構建多元化平臺推送體系，是平臺融合的關鍵。
職能化平臺是網站內容架構支撐和內容業務拓展的基礎，包括專題、直播、訪談、征集、票選等網站資源平臺。參照SMG制播分離的思路，新聞網站內部內容平臺實現運維與運營分離，打破平臺資源部門占據、部門運營的小平臺概念，明晰平臺運維服務和平臺運營業務的分工，是降低運作成本、減少運營矛盾、提升運行效能的保障。
多元化平臺強化內容規模化分工生產和個性化差異需求的契合，強化內容產品的跨平臺推送，對于提升網站傳播影響力至關重要。內容滾動更新在網站上，與網民接觸的時間非常短，被網民有效接觸的幾率非常小，因此，變“守株待兔”為“送貨上門”是多元化平臺推送的原則。利用新聞網站與門戶網站在時政新聞資質上的互補，利用新聞網站與移動電視、手機電視、互動電視在載體傳播優勢上的互補，合作共贏平臺，提升覆蓋廣度和深度，也有助于新聞網站向互聯網上內容供應商、內容發行商、內容運營商的轉型。
大品牌=品牌層級體系+品牌改造工程受眾對媒介的認知和認同，以品牌為基本要素，以品牌忠誠、品牌聯想為媒介消費的選擇界面。圍繞做大品牌整合資源，構建媒介品牌層級體系；針對新聞網站普遍羸弱的品牌形象，開啟品牌聯想改造工程，是打造大品牌內容格局的主體。
品牌層級體系是為品牌構建一個綜合性的“可感知的質量”聯想集，對于分層梳理品牌聯想軌道、系統性調整品牌定位起著決定性的作用。在品牌架構中包括企業品牌層、品牌大類層、單品牌個體利益層等各層級，分別指向新聞網站形象、主營業務形象以及頻道欄目甚至單次報道形象。
以東方網為例，品牌改造工程分三個步驟。首先，針對東方網品牌聯想單一，豐富聯想數量，營造“客觀、親民、時尚、實用”等聯想項；其次，針對東方網的負面品牌聯想(如“土氣、雜亂、官腔、保守”)，強化與之相克的正面聯想(如“時尚、整齊、親切、創新”)，以實現品牌聯想正負性轉化；最后，針對東方網品牌形象單薄，強化產品大類層級或產品實體層級的品牌直觀體驗，以降低品牌混淆率。
大機制=項目化機制+部與組并行改企轉制要求新聞網站建立現代企業制度，探索市場化運作規律中的機制創新，以增強網站運營活力。結合互聯網市場投資規律和項目運作規律，在新聞網站中推行的項目化機制是通過實現責權利統一，激發員工積極性，發現、孵化、培育、激勵有競爭力和可持續增長項目的業務運作機制。
項目化機制包括項目考核制、項目經理制、項目孵化制。其中項目考核制和經理制，分別通過任免和競標兩種方式，以項目化評估和監控對內容項目實行協議基礎的管理。而項目孵化制是探索按勞分配與按生產要素分配相結合的分配制度，實施網站與項目人對孵化項目共享股份、共擔風險的創業型模式。項目化機制激發團隊活力，鼓勵員工毛遂自薦，調動員工積極性、主動性、創造性。
第5篇：自媒體的運營核心范文
一大一小兩件事情，體量、行業、商業模型均風馬牛不相及，但從“用戶”角度觀察，能發現些有意思的點。
京東的路演書中有這樣一句話，“京東的核心優勢是用戶體驗和運營效率”。其用戶體驗，通過商品、價格、服務持續吸引用戶的能力，在同類企業中優勢不小，比如訂單處理速度、“最后一公里”策略、售后服務。這一切都圍繞用戶展開，反過來又對維護、發展用戶形成了支撐。零售業，不管是傳統的還是電商，其基因里的“用戶”編碼非常突出，在移動互聯網和用戶時代，只要找到匹配、高效的支撐系統，比如物流體系、大數據體系、客服體系等等，這個“編碼”的戰略價值可以迅速放大。劉強東從中關村擺攤升級到電商品牌，很關鍵的一點是為這些問題提供了解決方案。
“邏輯思維”顯然對“用戶”有不一樣的界定。“邏輯思維”雖然通過會員招募入賬千萬，創造了一個小小的自媒體運營的奇跡，但其在資本市場上的賣點并不是會員收費――據說“邏輯思維”之前接觸風投時，以“200萬用戶社群”概念獲得過億估值。但這種“用戶”很難具化，更別說像電商那樣通過用戶行為和習慣的數據分析，做到針對個人的服務和產品推送。有評論分析，邏輯思維在內容和模式上存在兩大缺陷，“純媒體的價值黏性不足、對象（用戶）的不確定性”，可謂中肯。而這種不確定性，會直接動搖其內容驅動營銷的模式基礎。
第6篇：自媒體的運營核心范文
以當下的情況而言，最適合VR技術的內容是包括旅行、美食、體育等在內的內容資源，用戶對此類內容的沉浸體驗有更直觀的要求。但相對來說，要拍攝此類內容，僅憑借個人的力量幾乎無法完成，一般來說有了兩種方法，一是采用全景攝像機進行拍攝，二是將現有視頻通過轉碼的方式改造成左右格式的VR視頻。從效果上來說，第一種方式顯然是最好的，但先期的投入肯定不小，而且事先對拍攝過程也要有清晰的規劃，這對從業人員是一個相當高的考驗。而第二種方式只是一種偽VR視頻，雖然具備一定的立體感，卻最多只能和3D視頻一樣，對用戶的吸引力顯然不大。
從現實的角度出發，目前已經有廠商在VR視頻領域開始了試水之旅。例如三目猴就與來自日本德藝雙馨的天海翼老師進行了合作拍攝，在自己的社區和應用中進行推廣。未來在得到IP后，還會進行深度定制和推廣，這種方式也是延續了視頻自媒體IP化的運營方式。在拍攝方式上，三目猴科技的經驗是需要一鏡到底，中間不能有停頓，對演員和攝影師有著極高的要求。雖然已經涉足了這個行業，但三目猴科技認為時下的VR內容場供不應求，內容參差不齊，還處于早期階段，商業模式不太清晰，距離成功還有一段距離。
資本帶來的力量
前面說了這么多，但對眾多想要從事視頻自媒體工作或已經在運營視頻自媒體的用戶來說，最直接的動力應該就是資本。在今年的3月，騰訊曾啟動了一項名為“芒種”的計劃，主要針對自媒體，號稱要投入2億元的補貼來扶持自媒體發展。這是繼《今日頭條》宣布“千人萬元”（一千個自媒體，每個1萬元/月）計劃后，互聯網企業給予自媒體的又一次“真金白銀”的支持。
整個社交網絡的發展有自己的邏輯，2009年到現在社交網絡基本處于三年一個大周期階段，目前正處于第二個浪潮向第三個浪潮過渡的時候，而第三個周期正是短視頻時代。大量的數據表明，投資者正在將海量的資金砸向短視頻領域，目前投向短視頻的整個資金量已經超過了微博。據Talking data發表的《2015移動視頻應用行業報告》顯示，2015年一季度，整個移動視頻應用用戶規模為8.79億，在移動互聯網整體用戶中的占比達到77.25%。在所有移動視頻應用中，短視頻應用款數最少，僅占6.1%，但用戶數的增長幅度卻是最大的，同比增長401.3%。
用戶的親睞直接帶來資本的注入，打造《奇葩說》的米未傳媒首輪融資估值20億元。而今日頭條創始人則成立一家總規模2億元的內容投資基金，專門針對早期新媒體項目進行投資，優先關注視頻項目。對從業者來說，短視頻市場在2016年才剛剛啟動，針對各類細分市場的短視頻內容還有待進一步深耕。但遺憾的是，雖然前景光明，但可能大多數從業者都只會是陪跑者，互聯網“贏者通吃”的殘酷規則也在提醒我們不要對未來過于樂觀。但毫無疑問的是，隨著資本對優質內容的追逐，未來內容創業一定會越來越火爆。
第7篇：自媒體的運營核心范文
“公眾號侮辱魯迅”一事近日登上微博熱搜榜，這篇引發眾怒的“公眾號侮辱魯迅”公號文章，堪稱近年來自媒體亂象之典型樣本。近年來，隨著微信、微博等自媒體平臺融入老百姓的日常生活，各種自媒體亂象也大有愈演愈烈之勢。
加強自媒體亂象治理打擊，亟須提升綜合治理能力營造健康有序的網絡環境。
一、自媒體領域亂象的表現
一是“刷”字當頭，流量造假吹起繁榮泡沫。隨著自媒體的興起，自媒體的營銷價值逐漸得到重視，為了提高企業核心競爭力，越來越多的廣告主將重金砸向微信、微博和新興的直播平臺。點擊率、閱讀量、粉絲數是考量新媒體平臺傳播力的重要依據，因而靠機器刷閱讀量、花錢買微博“僵尸粉”等自媒體亂象開始層出不窮。
二是謠言滋生，危害社會健康穩定發展。電視、報紙等傳統媒體的新聞信息需要遵循客觀真實的原則，有其嚴格規范的生產流程。隨著互聯網的普及，受多種因素的影響，自媒體逐漸成為謠言滋生的平臺，有的公眾號惡意對事件進行抹黑，有些網站則用“標題黨”推波助瀾，各種失實報道比比皆是，擾亂了社會秩序，影響了社會穩定。
三是格調低下，為博眼球低俗獵奇。一些網絡直播平臺為了吸引網友眼球進行“奇葩”的網絡直播或涉黃“網紅”直播，這給直播平臺帶來了短暫的用戶流量高峰，但直播平臺在由此獲得暫時經濟利益的同時，也走入了內容低俗與高度同質化的死胡同。
二、對策建議
一是完善相關法律法規。網絡空間不是法外之地，網絡營銷行為必須遵守國家法律法規。目前由于相關法律法規的不完善，網絡營銷的造假問題、侵權問題、安全問題大量涌現，影響了企業和顧客之間的營銷活動的正常運行。建議進一步完善《廣告法》、《互聯網信息服務管理辦法》等法律法規的配套規章，出臺專門的網絡營銷管理辦法，針對網絡營銷主體登記、網絡消費欺詐、網絡不當廣告行為、網絡格式條款、消費者權益保護等問題作出明確的解釋，用法律的手段保障網絡營銷活動正常，以利于市場經濟的健康、有序、穩定運行。
二是提高技術監測水平。建立自媒體大數據庫，加強自媒體帳號監測和自媒體平臺運營數據分析，實時演算個人動態數據，借助大數據技術，助推互聯網流量造假問題的解決，幫助企業進一步優化廣告投放效益。
三是加大監管打擊力度。進一步明確工商、文化、經信、公安等監管部門職責，形成協同監管合力，堅決打擊擾亂互聯網經營秩序和信息傳播秩序的現象。以保障消費者的合法權益為目標，加強網絡交易監管，加大對售假、虛假廣告等不法行為的打擊力度，營造安全公平的網絡交易環境；以維護公共利益為目標，加強網絡信息監管，各地公安機關設立并普及網警派出所，履行網絡輿情維穩等工作職責。引導市民通過電話、QQ實現網絡空間報警，從而對網絡信息進行直接的干預或控制活動，提高打擊的主動性和時效性。對利用互聯網造謠、誹謗或者發表、傳播其他有害信息，構成犯罪的，依法追究責任。
四是明確平臺義務。自媒體運營平臺要嚴格遵守國家網信辦的《即時通信工具公眾信息服務發展管理暫行規定》，審核賬號的身份和資質，做好分類備案，為不同類型的賬號貼上不同標識，采取不同的管理辦法。對違規和直播等行為，視情節嚴重采取警示、限制、暫停更新、關閉賬號、永久封禁等措施，讓低俗化的內容和主播失去生存空間，并保存有關記錄，履行向有關主管部門報告義務。
第8篇：自媒體的運營核心范文
這是一個某牛逼公關公司老板前段時間和我說的一句話，當時我想讓他負責的品牌來冠名自媒體嘉年華來著。聽到這個心里不由咯噔一下。
他解釋說，兩年前甚至一年前，企業在移動端做品牌營銷傳播時，使用自媒體還是件稀罕事，它代表的是企業媒體傳播的創新和變革，是一種新的營銷理念和方式，同時也確實產生了很多新穎的傳播互動方式，特別是伴隨著移動互聯網發展，品牌營銷被放到了舉足輕重的地位，成為企業核心競爭力，而搭上自媒體這股潮流被普遍認為是最靠譜的轉型之道。
但隨著自媒體的價值逐步被行業認可，各大內容和社交平臺紛紛向自媒體拋出橄欖枝，自媒體的媒體地位真正得到確權，整個行業蓬勃發展兩年之后，它已經成為當下幾乎所有企業的媒體渠道必選項，已經無法想象還會有那個會或企業活動不邀請自媒體了，甚至可能只邀請自媒體，也就是說，曾經小眾的自媒體已經變成了主流。
這是好消息也是壞消息，好的一面是企業對自媒體的需求在增大，整個市場蛋糕在變大，同時越來越多新起的自媒體短期內就能被行業關注并投放，從而快速的進入商業化。世界已經大不同，記得WeMedia最早的三個廣告主分別是高朋、小米和走秀網，全是靠刷臉刷出來的，但真正一炮打響樹立江湖地位的還是后來的vivo手機廣告。
前幾天碰到個時尚自媒體人，雖然做的晚，但半年純靠優質內容做了25萬粉絲，并且非常感慨趕上了好時候，第一個商業廣告就是LV，而比她出道早的石榴婆卻因為行業滯后，在以前很長時間一直幫淘品牌做廣告。
所以說自媒體，特別是優質自媒體未來生存空間是非常大的，試想連LV都開始在自媒體投放廣告了，還有什么事情是在自媒體上不可能發生的，相信自媒體不僅可以活下去，而且會活的很好。(此處如果不理解為什么被LV投廣告是非常非常牛逼的事情，請默默回去補腦…)
至于壞的一面可以用一句話來描述，“終究有一天我們會變成自己曾經厭惡的人”。
去年自媒體大會上我講過“世間再無自媒體”，因為一切皆為自媒體，未來自媒體的定義會越來越寬泛，會和新媒體一樣成為一個相對的概念，每個人都可以是自媒體，每個傳統媒體也可以是自媒體，每個企業是自媒體，每個能夠被連接進行信息交互的都可以是自媒體。
反過來說現在的自媒體是否會像以前的電視、電臺和報紙，如今的門戶網站一樣，因為主流而變得缺乏創新淪為傳統？然后被新的自媒體給顛覆呢？
之前有一個百萬級大號來和我交流，說他粉絲是夠多了，品牌也有了，養活團隊也沒啥問題，但后續怎么再上個臺階很迷茫，正在考慮做個營銷公司擴展業務。但這個玩法跟傳統媒體有什么區別？
即便現在品牌客戶對自媒體青睞有加，對內容營銷頗為認可，但這是建立在優質原創內容基礎上的，這個原創還得是有創意的，這是個相當累人的事情，并且從整個互聯網廣告投放市場來看，品牌廣告只是很小一塊蛋糕，真正巨大的是海量中小型企業的廣告市場，而他們的需求是低成本、高回報的觸達C端。
因此自媒體的進化勢在必行，回顧自媒體在中國的歷史其實不算短，從博客時代算起已經有十年了，撇開技術平臺變化不管，我們可以把微信以前的自媒體看做是1.0時代，包括博客、微博這些，1.0的自媒體有個人品牌也有粉絲也有渠道，但對渠道的掌控力是很弱的，原因是之前的平臺基本是中心化思維，沒推薦幾乎沒機會，拼的是臉而不是能力，同時與粉絲的互動也不及時也不豐富，盈利主要靠廣告。
而以微信自媒體為代表的自媒體2.0時代到來，則呈現去中心化、自組織化的特點，同時在原來的一對一、一對多傳播基礎上增加了多對多的社群溝通、多對一的眾籌內容等方式，自媒體對渠道完全掌控，粉絲的參與度提高，互動的場景更多形式更多，盈利方式除了廣告以外還有電商、會員、付費閱讀等。
當然這一切都建立在以微信為代表的移動互聯網大時代到來背景下，微信之所以能夠成就今天的自媒體行業，與微信本身的開放平臺機制、與中國移動互聯網相當的龐大用戶體系、強大的社交關系網有著密不可分的關系。而且今年的種種跡象表明微信官方對自媒體的關注度在提高，政策傾斜明顯，這對于自媒體的發展是相當有利的，特別是能夠真正生產優質原創內容的自媒體。
但如果自媒體僅僅停留在內容生產傳播，靠媒體形態獲取收益，那么很有可能終將成為主流媒體，成為傳統媒體，成為我們當初厭惡想要顛覆的那類媒體。
因此自媒體必將進化到3.0時代，3.0標志的關鍵字主要有以下幾個：
>>>>跨平臺
不僅在各種自媒體平臺建立陣地，要在有訂閱機制、社交關系的產品上建立陣地，有follow就應該有自媒體，還可以嘗試與傳統媒體的欄目專題合作等。總之，品牌的曝光是越多越好，與用戶的接觸點也是越多越好。
>>>>多媒體
漫畫、音頻和視頻等多媒體展現形態相較于文字能夠展現的場景會更豐富，傳遞的信息會更立體，也將帶來更多的商業附加值，同時也極有可能成為新的自媒體主要形態。
>>>>產品化
做自媒體就應該產品化，這種產品化并不僅僅是內容欄目化，而是要從自身受眾角度出發，通過分析聚焦某一個細分人群，通過技術開發來提供標準化產品，甚至是垂直平臺。
>>>>有價值
媒體應該是具備價值的信息載體，自媒體在其設立之初更必須有核心的價值，因為這將關乎到受眾的價值，關乎到后續商業模式的延展，并且建議價值取向是圍繞用戶而不是客戶。
>>>>有服務
內容即營銷，內容也是服務，或者進一步的說，未來好的服務也將成為一種優質內容，至少是組成部分。
>>>>自組織
自組織分兩類，一種是自媒體自身粉絲形成的社群，一種是多個自媒體形成的聯盟，區別在于前者適合多對多的溝通交流，讓粉絲參與到自媒體的成長中來；后者更偏向與有共同價值取向為某個共同目標聚集起來，互相借力抱團成長。
>>>>生命力
自媒體作為媒體而存在，必須有一定生命力，雖然現在各種形式的自媒體層出不窮，關注領域也是一再細分，但僅有形式和技術并不能延長生命周期，內容的橫向擴展性、用戶的運營活躍性、核心價值的傳遞性更為重要。
>>>>資本化
第9篇：自媒體的運營核心范文
年上網電量可滿足1232萬個家庭年用電
根據會通報的信息，大亞灣核電基地2016年度上網電量達449.59億度，可滿足1232萬個家庭一年的基本用電需求。其中向香港供電116.21億度。至此，大亞灣核電基地累計上網電量達6180.51億度，其中對港供電累計已超過2200億度，達2236.41億度。清潔核電為保障粵港兩地經濟社會發展注入了動力。
據測算，與同等規模的燃煤電站相比，大亞灣核電基地六臺核電機組（按上網電量449.59億度計算），2016年減少標煤消耗約1457萬噸，減少向環境排放二氧化碳約3590萬噸，二氧化硫約34萬噸，氮氧化物約22萬噸，環保效益相當于在珠三角地區種植了近10萬公頃的森林，可以覆蓋半個深圳或1個香港。據基地10公里半徑范圍內10個環境監測站點長期跟蹤監測數據顯示，基地周邊地區的環境放射性水平與電站運行前的本地數據相比沒有發生變化，區域內陸地、海洋生物種群數量沒有發生變化。今年7月，在大亞灣核電基地附近海域自由游弋的中華白海豚就充分印證了基地周圍清澈的水質和良好的生態環境。
六臺機組59.7%的WANO指標達世界卓越水平
安全是核電企業的生命線，也向來是公眾最為關心的話題。商運20多年來，大亞灣核電基地的安全業績不斷得到提升，不斷刷新國際先進的數據記錄。截至2016年12月31日，嶺澳核電站一期1號機組實現連續安全運行3964天，在全球64臺同類型機組中排名第一。
據介紹，與2015年世界核營運者協會壓水堆12項關鍵業績指標一年值標桿比較，六臺機組72項指標中，總計49項指標達到世界前四分之一的先進水平，占比68.1%，其中43項達到世界前十。
在2016年法國電力公司舉辦的國際同類型核電機組安全業績挑戰賽中，公司榮獲“核安全”與“能力因子”兩項第一名。至此，公司在該安全挑戰賽中已累計獲得34項次第一名。
一直以來，大亞灣公司高度重視質量對企業發展的重要作用，始終堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”的基本原則，秉承“一次把事情做好”的核心價值觀， 建立了以“安全”為核心的質量管理體系，并在此基A上導入卓越績效管理模式持續開展管理優化與創新工作。已先后獲得“深圳市市長質量獎特別貢獻獎”和“廣東省政府質量獎”。2016年，在第十六屆全國追求卓越大會上，大亞灣公司榮獲“第十六屆全國質量獎”，成為本年度全國范圍內獲此殊榮的四家大中型企業之一。同時也是為數不多，首次申報全國質量獎就能獲獎的企業。這一榮譽的獲得是對大亞灣公司質量管理領域的高度肯定，同時也是對其一直以來安全、環保、經濟發電，造福粵港民眾的充分肯定。
全年4萬余人參觀大亞灣核電
為了消除公眾對核電的疑慮，增進對核電的認知和信任，大亞灣公司持續升級企業運營的透明度，進一步創新公眾溝通和科普宣傳的形式，使核電科普更親民、更接地氣。
2016年，公司進一步利用有影響力、立體化的媒體平臺開展核電科普宣傳，邀請新華社、中央電視臺、廣東省主流媒體走進大亞灣，以新媒體直播、圖文視頻等創新方式，傳遞大亞灣核電基地“安全”、“透明”、“環保”的品牌理念，推動核電科普的大眾化、生活化和娛樂化。