執(zhí)行規(guī)章制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：執(zhí)行規(guī)章制度的重要性范文

內(nèi)容導(dǎo)讀：我行雖然沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件和重大責(zé)任事故，但是一些違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還不同程度存在，員工學(xué)習(xí)教育不夠深入、制度執(zhí)行不夠有力、在各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作中仍然存在一些隱患。

通過這次三個(gè)多月的規(guī)章制度宣講教育活動(dòng)，本人通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)，對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)基本制度、會(huì)計(jì)出納聯(lián)行基本規(guī)章制度、信貸管理基本規(guī)章制度、銀行卡業(yè)務(wù)基本規(guī)章制度、安全保衛(wèi)工作基本規(guī)章制度、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)、銀行業(yè)務(wù)中涉及的金融犯罪罪名等，使我進(jìn)一步提高了對(duì)以上六個(gè)方面業(yè)務(wù)基本規(guī)定重要性的認(rèn)識(shí)，使我對(duì)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度的意識(shí)得到加強(qiáng)，并嚴(yán)格遵守制度，達(dá)到了宣講教育活動(dòng)的預(yù)期目的。

下面是我對(duì)這次教育活動(dòng)的體會(huì)：在上級(jí)行確定在我行開展規(guī)章制度教育宣講活動(dòng)后，我能從思想上高度重視，積極配合支行搞好本次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)制度規(guī)定，做好筆記。

通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是我們農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的保證，也是防止各類案件和違規(guī)問題發(fā)生的基本前提。加強(qiáng)制度宣講教育活動(dòng)是各級(jí)行貫徹執(zhí)行我行各項(xiàng)規(guī)章制度的重要工作任務(wù)，是我們每一位員工的重大責(zé)任。近年來，我行雖然沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件和重大責(zé)任事故，但是一些違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還不同程度存在，員工學(xué)習(xí)教育不夠深入、制度執(zhí)行不夠有力、在各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作中仍然存在一些隱患。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，很多案件的發(fā)生，都是因?yàn)樵趫?zhí)行制度上不夠嚴(yán)格，違反了操作規(guī)程，從而釀成了案件的發(fā)生，血的教訓(xùn)。

因此，系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)教育顯得猶為重要，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)此次規(guī)章制度宣講教育活動(dòng)，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，做到嚴(yán)密防范，進(jìn)一步明確自己的崗位職責(zé)，在實(shí)際工作中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行崗位職責(zé)。查擺問題及整改措施：通過這次基本制度學(xué)習(xí)教育，對(duì)照各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定，查找本人在學(xué)習(xí)和工作中存在一些不足：一是對(duì)于嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面執(zhí)行不夠細(xì)致。二是不善于總結(jié)工作中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)。三是有些新的業(yè)務(wù)研究不夠透徹。針對(duì)本人存在的一些問題，采取如下措施并承諾：一是加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、特別是規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，提高自身的綜合素質(zhì)的分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，建立和完善各項(xiàng)管理制度。在今后工作中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

第2篇：執(zhí)行規(guī)章制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：圖書館管理；制度化管理；管理制度

中圖分類號(hào)：G258.91文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-026X（2013）12-0000-01

一、引言：

信息時(shí)代的到來促使圖書館管理工作帶有了新的發(fā)展，傳統(tǒng)的圖書館管理制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前需要，我們需要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，對(duì)圖書館管理實(shí)施改革。為了提高圖書管理工作，我們要看清當(dāng)前管理制度的缺陷，根據(jù)相關(guān)問題尋求解決途徑，從而完善圖書館的管理機(jī)制。下面我們首先來了解一下圖書館管理制度中的問題，然后具體探討圖書館管理制度的建設(shè)策略。

二、目前圖書館管理制度中存在的問題

（一）管理制度中權(quán)利與義務(wù)失衡。

在圖書館管理制度中，針對(duì)讀者規(guī)章制度較多，制度明確的表明了讀者的義務(wù)，很少或完全沒有指出讀者的合法權(quán)利，規(guī)章制度缺少對(duì)讀者權(quán)利的說明。根據(jù)這一現(xiàn)象，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)圖書管理工作是以制度為主體，將讀者作為客體，相關(guān)規(guī)章制度僅僅是用來對(duì)讀者的一些不良行為進(jìn)行約束的。長(zhǎng)此以往，就會(huì)造成權(quán)利與義務(wù)的失衡，影響了制度的功能發(fā)揮，給讀者增添了許多的心理負(fù)擔(dān)，不能夠使讀者輕松自在的去查閱文獻(xiàn)資料，降低了讀者查閱資料的積極性，不利于提高圖書館的利用率。

（二）管理制度中缺乏主體意識(shí)。

人是制度的執(zhí)行者，是行為的操控者，是制度執(zhí)行的主體。而一些圖書館片面強(qiáng)調(diào)制度，缺乏主體意識(shí)，使管理制度單純的發(fā)揮了懲罰、約束人的作用，沒有注重規(guī)章制度對(duì)人的教化功能。只有懲罰的管理制度存在一定的缺陷，不能很好的教化主體行為，從而使人們對(duì)管理制度不夠重視，不能夠很好的執(zhí)行規(guī)章制度。規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是相互關(guān)聯(lián)的，兩者缺一不可，為此我們要完善管理制度的主體意識(shí)，使管理制度充分發(fā)揮應(yīng)有的功能。

（三）管理制度缺少司法規(guī)定。

在圖書館管理制度中，明確指出了讀者的義務(wù)，針對(duì)讀者的一些錯(cuò)誤行為，管理者需要依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰，這樣以來，制度的制定者和行為的處罰者都是管理人員，缺乏公正性。從司法角度看，管理人員亦是司法主體，讀者與制度一旦起沖突，只有讀者接受處罰這一種判定，管理制度相當(dāng)專制，不利于圖書館管理制度功能的發(fā)揮，對(duì)圖書館管理工作有了很大的限制。

三、加強(qiáng)圖書館管理制度建設(shè)的主要措施

（一）實(shí)施人性化和制度化管理相結(jié)合。

圖書館管理主要以人性化管理和制度化管理為主，人性化管理是堅(jiān)持以人為本的原則實(shí)施的，它是一種軟式管理手段。而制度化管理是本著以制度為本的原則實(shí)施的，主要強(qiáng)調(diào)制度的遵守和執(zhí)行，是一種硬式管理手段。目前，圖書館管理制度多以制度化管理為主，相對(duì)于人性化管理來說，它更注重人對(duì)制度的遵守，具有一定的片面性，其管理理念及管理機(jī)制相對(duì)落后，不能夠充分發(fā)揮圖書館的功能，阻礙了圖書館發(fā)展的腳步。人性化管理是從人權(quán)角度考慮的，它注重讀者與管理者的溝通，能夠?qū)θ水a(chǎn)生一定的教化功能，容易被人從心底接受。由此可見，只有建立科學(xué)的規(guī)章制度，將人性化管理滲透到規(guī)章制度中，才能使圖書館管理制度更加完善，進(jìn)一步推動(dòng)圖書館的發(fā)展。

（二）管理制度要明確指出讀者的權(quán)利。

在圖書館管理規(guī)章制度中，只是單向的指出讀者應(yīng)遵循的義務(wù)，不利于讀者行使自己的權(quán)利，對(duì)讀者來說是不公平的，單向的管理制度具有不合理性，需要我們對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充完善。在制定制度時(shí)，我們要堅(jiān)持以人為本的服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)主觀意識(shí)，將讀者的權(quán)利明確指出，公示獲取圖書借閱證的讀者權(quán)利，利用科學(xué)管理手段進(jìn)行資源整合。在執(zhí)行制度過程中，我們既要了解讀者的義務(wù)，又要明確讀者的權(quán)利，對(duì)于讀者應(yīng)履行的義務(wù)要采用合理手段進(jìn)行說明，對(duì)于讀者的權(quán)利要給予尊重和保護(hù)，給讀者充分的自利，讓讀者可以自由選擇，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)讀者權(quán)利和義務(wù)的平衡，使圖書館管理制度充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能。另外，在圖書館管理規(guī)章制度中，我們還要正確詮釋讀者的個(gè)性化需求，對(duì)讀者提出的要求要給予尊重，可以盡量避免個(gè)性化需求的產(chǎn)生，不能對(duì)其采取強(qiáng)制手段。

（三）加強(qiáng)相關(guān)人員的制度培訓(xùn)。

為了提高圖書館的服務(wù)水平，我們需要對(duì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，將讀者權(quán)利明確化，然后依據(jù)制度進(jìn)行科學(xué)管理。然而在制度的執(zhí)行過程中，一旦相關(guān)人員缺乏制度認(rèn)識(shí)，只是單向的懲罰讀者，無視讀者的權(quán)利，那么就會(huì)使人對(duì)制度產(chǎn)生蔑視，不利于制度的順利執(zhí)行。為此，我們要重視管理人員對(duì)讀者權(quán)利規(guī)定的學(xué)習(xí)，讓他們能夠堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰共存的管理原則，具體來說就是獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)圖書館建設(shè)關(guān)心、對(duì)圖書館管理用心的人，懲罰破壞圖書館建設(shè)、霸道執(zhí)行規(guī)章制度的人。當(dāng)然，對(duì)于一些違反規(guī)定的人，首先要進(jìn)行人性化教育，如果教育無效便可采取強(qiáng)制手段。除此之外，我們還要加強(qiáng)讀者的制度教育，可以通過講座、宣傳等手段對(duì)讀者進(jìn)行制度教育，使讀者行使自己權(quán)利的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)自己的義務(wù)，不僅要禁止一切違反規(guī)定的行為，還要對(duì)有違反規(guī)定的人進(jìn)行勸阻或檢舉，用實(shí)際行動(dòng)來促進(jìn)圖書館的建設(shè)。

四、結(jié)束語：

綜上所述，要做好圖書館管理工作，就需要將人性化和制度化緊密結(jié)合起來，健全圖書館管理機(jī)制，采用人性化管理手段使圖書館管理模式不斷創(chuàng)新發(fā)展。通過對(duì)圖書館管理制度的分析，我們深刻的體會(huì)到健全圖書館管理機(jī)制的重要性。只有做好相關(guān)規(guī)章制度的制定、監(jiān)督規(guī)章制度的實(shí)施，才能使圖書館管理規(guī)章制度更加系統(tǒng)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭倩婕.關(guān)于圖書館規(guī)章制度與人性化管理的思考[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009（05）

第3篇：執(zhí)行規(guī)章制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；企業(yè)發(fā)展；途徑

一、規(guī)章制度建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性

總體來說，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）規(guī)章制度建設(shè)有利滿足企業(yè)市場(chǎng)化的需求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體建設(shè)的目標(biāo)，公司法等一系列關(guān)于“企業(yè)主體”的法律從宏觀的層面上規(guī)范了企業(yè)的組織與行為，而在微觀上建立企業(yè)的組織行為架構(gòu)，就有必要制定企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部良好的規(guī)章制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展充足的動(dòng)力，使其發(fā)展能夠把握市場(chǎng)規(guī)律、掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而適應(yīng)現(xiàn)代化的開放要求。

（二）規(guī)章制度建設(shè)有利于提升企業(yè)管理水平。企業(yè)要做大做強(qiáng)，不斷擴(kuò)展自己的規(guī)模，需要走創(chuàng)新之路。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理創(chuàng)新甚至?xí)燃夹g(shù)創(chuàng)新有更重要的意義。高水平的管理是企業(yè)發(fā)展壯大的依靠和支撐，而規(guī)章制度則是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和源泉。完善的企業(yè)規(guī)章制度能夠保障企業(yè)運(yùn)作的有序化、規(guī)范化，能夠有效約束員工的行為，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方，讓企業(yè)管理更加科學(xué)有效。

（三）規(guī)章制度建設(shè)有利于保護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。一方面，企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工在勞動(dòng)過程中有了共同的行為規(guī)范，對(duì)于職工的勞動(dòng)有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有利于避免用人單位對(duì)職工的不公平對(duì)待；另一方面，企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對(duì)職工合法權(quán)益的保護(hù)，如有關(guān)勞動(dòng)過程中安全生產(chǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)待遇、員工福利等內(nèi)容，都能夠有效保護(hù)職工的合法權(quán)益。

二、當(dāng)前企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)存在的問題

（一）規(guī)章制度未能符合國(guó)家法律及政策要求。企業(yè)制定規(guī)章制度時(shí)不了解或漠視現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策，會(huì)影響整個(gè)公司的發(fā)展，這種情況表現(xiàn)在國(guó)家法律法規(guī)已頒布或修訂，而相應(yīng)的企業(yè)制度還未得到及時(shí)的完善，由此導(dǎo)致了生企業(yè)整體發(fā)展方向與國(guó)家法律政策出現(xiàn)偏差的可能性。

（二）企業(yè)規(guī)章制度同企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相悖。企業(yè)制度建設(shè)的根本是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相應(yīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而有些企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)過程中僅就制度而制定，未針對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)制定具有針對(duì)性并行之有效的方案，這樣就徹底失去了企業(yè)制度建設(shè)的方向，也無法對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有力推動(dòng)力。

（三）企業(yè)規(guī)章制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，缺乏執(zhí)行性和可操作性。執(zhí)行力和可操作性是企業(yè)制度出臺(tái)的前提，缺乏可操作行的制度對(duì)于企業(yè)來說就是一紙空談。有些企業(yè)缺乏對(duì)本企業(yè)實(shí)際的深入調(diào)查研究，僅借鑒其他企業(yè)成功做法，卻不符合本企業(yè)實(shí)際，與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，無法實(shí)施，有些即使達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，但在執(zhí)行過程中存在相當(dāng)?shù)睦щy，這就是缺乏實(shí)踐和未從實(shí)際出發(fā)的后果。

（四）企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)缺乏民主參與。許多企業(yè)制定規(guī)章制度都只是由企業(yè)的董事會(huì)或總經(jīng)理甚至是某個(gè)部門制定后即實(shí)施。一旦企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)缺乏全體員工的積極參加，在規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行過程中遇到的新的問題就無法及時(shí)反映到制訂部門，制度建設(shè)難以真正得以貫徹實(shí)施與有效執(zhí)行，企業(yè)的管理就無法真正得到提高。

三、加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的途徑

（一）企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)必須符合國(guó)家法律及政策要求。企業(yè)的規(guī)章制度必須符合國(guó)家法律、政策及整體發(fā)展方向，同時(shí)根據(jù)相關(guān)政策適時(shí)調(diào)整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)的修訂，及時(shí)調(diào)整相關(guān)規(guī)范制度使其與國(guó)家法律、制度相適應(yīng)。同時(shí)只有符合國(guó)家政策發(fā)展方向的制度，才能并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

提升企業(yè)規(guī)章制度的法律及政策效力可以從三方面入手，首先，企業(yè)要梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，做好修訂新增工作。這就要求企業(yè)組織企業(yè)內(nèi)部位法律人員和相關(guān)部門的專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)有的所有規(guī)章制度進(jìn)行梳理、審查，可重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：現(xiàn)有的規(guī)章制度是否與法律、法規(guī)特別是《勞動(dòng)合同法》相違背，建議作何修改；現(xiàn)有的規(guī)章制度是否符合法定程序要求；現(xiàn)有規(guī)章制度是否符合政策發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)過這樣一番徹底的疏理和清理后，企業(yè)的規(guī)章制度體系才能成為一個(gè)合法又符合政策要求的科學(xué)體系。其次，企業(yè)應(yīng)增加法律審核程序.保證規(guī)章內(nèi)容程序合法。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的效力是以內(nèi)容和程序合法為前提，違法的內(nèi)部規(guī)章制度無效。為了確保企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度合法、有效，規(guī)章制度的法律審核人員應(yīng)由專業(yè)法律人員擔(dān)任。法律人員在審核勞動(dòng)規(guī)章制度的合法性時(shí)應(yīng)主要注意規(guī)章適度內(nèi)容是否符合法律法規(guī)規(guī)定，是否齊全、完善且具有可操作性；制定主體是否符合法律法規(guī)規(guī)定；制定程序是否符合有關(guān)規(guī)定；文字表述是否準(zhǔn)確等等。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)書面化日常管理.留存相關(guān)行為證據(jù)。從《勞動(dòng)合同法》的諸多條文規(guī)定來看，法律傾向于要求用人單位加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系書面化管理。這要求企業(yè)在日常管理過程中加強(qiáng)書面化管理，在相應(yīng)的勞動(dòng)規(guī)章制度中細(xì)化規(guī)定特定行為程序，注意留存相應(yīng)行為的原始書面材料，使各個(gè)管理行為做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，為防范企業(yè)勞動(dòng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)夯實(shí)證據(jù)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)必須符合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)建立與其戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)章制度。企業(yè)的一切行為都應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)施，不同發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點(diǎn)不同，這些差別必須最終落實(shí)在規(guī)章制度里面。規(guī)章制度的設(shè)計(jì)作為公司層面一項(xiàng)涉及全局性的工作，必須要滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的需要。規(guī)章制度建設(shè)只有與管理重點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，才能有效保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)必須統(tǒng)籌各方面關(guān)系，做好規(guī)章制度的設(shè)計(jì)工作，必須結(jié)合公司戰(zhàn)略、目標(biāo)定位、管控模式相適應(yīng)，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的實(shí)用性和協(xié)調(diào)性。另外，企業(yè)應(yīng)確保規(guī)章制度與戰(zhàn)略匹配的及時(shí)性。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞不斷變化的生產(chǎn)、管理工作去制定、執(zhí)行、維護(hù)制度，一切與戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生沖突的規(guī)章制度都應(yīng)及時(shí)修改或廢止。

（三）企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)必須重視執(zhí)行性和可操作性。提升企業(yè)執(zhí)行性和可操作性可重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：（1）加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳教育和培訓(xùn)工作， 以保障制度執(zhí)行者對(duì)制度內(nèi)容有充分的理解。對(duì)規(guī)章制度的宣貫工作要形成制度化、專業(yè)化， 并使之落實(shí)到制度所涉及的各個(gè)部門和員工。（2）切實(shí)把規(guī)章制度的執(zhí)行落到實(shí)處，不斷落實(shí)崗位職責(zé)、完善管理制度、健全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理行為， 促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。（3）抓好現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行效果評(píng)價(jià)工作。企業(yè)各職能部門要充分發(fā)揮支持、協(xié)調(diào)作用， 確保評(píng)價(jià)全面有效， 避免形式化。

（四）企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)必須重視民主參與。對(duì)規(guī)章制度的制定或修改， 特別是涉及職工切身利益的， 都須事先廣泛征求員工意見， 保證員工從源頭上參與規(guī)章制度管理。通過員工參與制度的制定、檢查及監(jiān)督，建立起員工自主管理的機(jī)制。規(guī)章制度是要靠員工共同遵守的，因而也要充分反映員工的意愿。因此應(yīng)該將規(guī)章制度的制定權(quán)交給員工，只有經(jīng)過自下而上、自上而下地反復(fù)輪回，充分聽取和吸納各方面的意見建議，并經(jīng)過一定的民主程序，才能確保制度的公正性，民主性、規(guī)范性，得到員工的認(rèn)可，員工才能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制定，要讓員工意識(shí)到規(guī)章制度對(duì)維護(hù)集體利益是非常重要的，是利于企業(yè)發(fā)展的。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要工作， 要不斷探索符合企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度的新途徑，進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)章制度的合法性、戰(zhàn)略性、執(zhí)行性和民主性， 從而增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力， 全面提升企業(yè)管理品質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：執(zhí)行規(guī)章制度的重要性范文

 

我國(guó)企業(yè)數(shù)量龐大，其中以中小企業(yè)數(shù)量眾多，中小企業(yè)的內(nèi)部控制也最為雜亂，最具代表性。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制已經(jīng)成為中小企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的一條便捷之路。

 

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的定義

 

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、提高信息質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)效率、堅(jiān)持既定管理方針而采用的組織計(jì)劃以及各種協(xié)調(diào)方法和措施 。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)包括：保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失;保證單位經(jīng)營(yíng)管理信息和財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、完整;避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率;實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

 

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系

 

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)與核心，是內(nèi)部控制制度的發(fā)展目標(biāo)和方向。內(nèi)部控制能為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供良好的控制環(huán)境，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制又能為內(nèi)部控制提供反饋和輔佐。兩者控制的目的具有一致性，都是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)安全和信息真實(shí)。單位一切有關(guān)資金的運(yùn)動(dòng)和資產(chǎn)的變化都要通過會(huì)計(jì)核算表現(xiàn)出來，因此，會(huì)計(jì)核算所涉及的風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了單位所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)(有關(guān)資金、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn))，而會(huì)計(jì)控制作為對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)所實(shí)施的控制，其內(nèi)容構(gòu)成了內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。另一個(gè)角度看來，無論是會(huì)計(jì)職能部門還是非會(huì)計(jì)職能部門所實(shí)施的控制都可稱為內(nèi)部控制，而會(huì)計(jì)控制是指會(huì)計(jì)職能部門所實(shí)施的控制，從這個(gè)角度上來說，內(nèi)部控制包含會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)職能部門的具體運(yùn)用和體現(xiàn)，也就是說在會(huì)計(jì)職能部門方面會(huì)計(jì)控制等同于內(nèi)部控制。以上論證說明內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系密不可分，相輔形成。

 

三、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問題

 

1.對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)控制度重要性的認(rèn)識(shí)不足，造成內(nèi)控管理執(zhí)行力較低。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，人才素質(zhì)相對(duì)較低，一些管理者無法認(rèn)清內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用，認(rèn)為建立內(nèi)控制度就是建章立制，有了規(guī)章制度，就等于建立了會(huì)計(jì)核算內(nèi)控制度，制度流于形式，忽視了內(nèi)控制度是一種業(yè)務(wù)流程中環(huán)環(huán)相扣動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制。從而造成執(zhí)行力不足，難以有效發(fā)揮制度作用。

 

2.內(nèi)控制度的體系不健全。一是內(nèi)控制度的規(guī)范性不夠。有的直接將外來的行規(guī)章制度、內(nèi)控制度作為自用，有的是自己摸索著制定制度，對(duì)制度的系統(tǒng)性、可靠性都不能有所保證，二是內(nèi)控制度修訂的滯后性。一些企業(yè)未能根據(jù)上級(jí)行規(guī)章制度以及實(shí)際情況的變化及時(shí)修訂內(nèi)控制度，以致內(nèi)控制度存在更新不及時(shí)的問題。三是對(duì)新增業(yè)務(wù)、不經(jīng)常發(fā)生或未預(yù)料到的業(yè)務(wù)類型可能失去控制能力。現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)處在經(jīng)常變化的環(huán)境之中，經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變可能會(huì)削弱控制制度的控制力，甚至使內(nèi)部控制制度失效。 四是缺乏評(píng)估體系。沒有開展對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控制度的評(píng)估，造成了內(nèi)控制度跟不上業(yè)務(wù)變化發(fā)展的需要，不能結(jié)合存在的問題去改進(jìn)、完善內(nèi)控制度。

 

3.缺乏會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制執(zhí)行的激勵(lì)約束機(jī)制，造成內(nèi)控工作缺乏有效的執(zhí)行和維護(hù)。很多中小企業(yè)雖然有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，沒有認(rèn)真去檢查考核，沒有實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)職工的積極性和自覺性，各項(xiàng)措施形同虛設(shè)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行效果很不理想。在目前國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制實(shí)施過程中，相當(dāng)一部分機(jī)構(gòu)已經(jīng)將內(nèi)控的執(zhí)行情況納入業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度體系中，這在很大程度上提升了內(nèi)部控制效能，同時(shí)增強(qiáng)了內(nèi)控工作有效的執(zhí)行和維護(hù)。

 

四、完善中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的措施

 

1.強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)、優(yōu)化控制環(huán)境。控制環(huán)境在COSO框架中居于內(nèi)部控制中最重要的位置，是其他控制要素的基礎(chǔ)。良好的控制環(huán)境才能使會(huì)計(jì)信息化條件下的控制制度得以貫徹實(shí)施。同時(shí)企業(yè)的管理人員需要在思想和行動(dòng)上高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立，才能使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用最大化、

 

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、選擇合理的控制機(jī)制。樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)，從而提高其抵御風(fēng)險(xiǎn)的水平，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。同時(shí)可組建運(yùn)行良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和配備智能化的管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)的控制。

 

3.完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。這是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行情況的有效監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立健全內(nèi)部監(jiān)控制度是防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。通過內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)各種控制手段的弊端，進(jìn)而找出改進(jìn)的措施。

 

綜上所述，中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要組成部分，為保證其快速穩(wěn)步發(fā)展，必須高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)問題，同時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及崗位職責(zé)，從而約束企業(yè)內(nèi)部工作人員，并保證其會(huì)計(jì)資料的合法真實(shí)，改善其會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供保障和支持。

第5篇：執(zhí)行規(guī)章制度的重要性范文

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

文章編號(hào): 1005-0019(2009)05-0072-02

【關(guān)鍵詞】手術(shù)室護(hù)理;薄弱環(huán)節(jié);防范措施

手術(shù)室工作是醫(yī)院護(hù)理工作的重要組成部分,手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量直接影響著醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和工作成效。隨著社會(huì)的進(jìn)步,醫(yī)學(xué)科技及護(hù)理學(xué)科的發(fā)展,對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作提出了越來越高的要求。為滿足患者及手術(shù)科室的需求,確保醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量,現(xiàn)結(jié)合本院手術(shù)室實(shí)際情況,對(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及防范措施報(bào)告如下。

1 護(hù)理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)

1.1 制度不夠健全或不夠完善,培訓(xùn)不夠,職責(zé)不明確

手術(shù)室護(hù)理工作引起的糾紛大多與不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,監(jiān)督力度不夠,有章不循,部分護(hù)理人員對(duì)自身的職責(zé)不明確有很大的關(guān)系。

1.2 護(hù)理文書書寫不規(guī)范

手術(shù)護(hù)理記錄單漏記、錯(cuò)記或記錄不及時(shí),記錄內(nèi)容與麻醉單不相符,手術(shù)名稱、入室、出室時(shí)間以及液體出入量,術(shù)中使用的敷料、器械添加時(shí)未記錄或清點(diǎn),核對(duì)時(shí)代簽名、漏簽名等錯(cuò)誤,都為護(hù)理糾紛埋下隱患[1]。

1.3 法律意識(shí)淡薄,對(duì)于潛在的護(hù)理侵權(quán)行為意識(shí)不強(qiáng)

手術(shù)室護(hù)士未充分認(rèn)識(shí)到患者應(yīng)享有的權(quán)利,在工作中由于疏忽而侵犯患者的權(quán)利容易導(dǎo)致護(hù)理糾紛。

1.4 術(shù)中執(zhí)行醫(yī)囑的不嚴(yán)謹(jǐn)及出現(xiàn)越職行為

麻醉醫(yī)師只有麻醉記錄單,沒有醫(yī)囑本,手術(shù)室護(hù)士執(zhí)行的大多數(shù)是口頭醫(yī)囑,無雙方簽字的憑據(jù),巡回護(hù)士若不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,容易導(dǎo)致護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。在手術(shù)過程中,麻醉醫(yī)師有時(shí)要求護(hù)士干一些非護(hù)理工作,護(hù)士由于專業(yè)差異性在操作中出現(xiàn)一些未預(yù)測(cè)的情況,產(chǎn)生不良影響。

1.5 突發(fā)事件應(yīng)急不力

面對(duì)突發(fā)事件不能充分評(píng)估手術(shù)中各種并發(fā)癥風(fēng)險(xiǎn)而未積極采取有效措施;不熟悉大出血、心臟驟停、窒息等專科搶救流程,應(yīng)急搶救配合能力較差,延誤搶救治療的最佳時(shí)機(jī)[2],對(duì)突發(fā)的停電,停水應(yīng)急能力較差。

2 防范措施

2.1 嚴(yán)格考核,按職上崗

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化工作流程,規(guī)范手術(shù)室各級(jí)人員的工作范圍及職責(zé),做到按職上崗。每一位工作人員和每一項(xiàng)工作有章可循,明確各崗位職責(zé)內(nèi)容,強(qiáng)化每一位護(hù)理人員必須意識(shí)到護(hù)理工作必須由護(hù)士做,護(hù)士必須只干護(hù)理工作,不可越職行事,以防差錯(cuò)事故發(fā)生[3]。

2.2 手術(shù)記錄的規(guī)范填寫

手術(shù)護(hù)理記錄單作為病歷的組成部分具有法律效應(yīng),是重要的法律依據(jù)。因此,手術(shù)室護(hù)士應(yīng)提高對(duì)規(guī)范書寫護(hù)理記錄單重要性的認(rèn)識(shí),要規(guī)范,正確,客觀地填寫各項(xiàng)欄目,對(duì)術(shù)中患者的病情變化和器械,敷料的添加更要準(zhǔn)確無誤。記錄手術(shù)時(shí)間,手術(shù)名稱,液體出入量應(yīng)與麻醉醫(yī)師、手術(shù)醫(yī)師一致,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)交流,保持醫(yī)護(hù)記錄的相符性,并統(tǒng)一護(hù)理記錄表格,對(duì)記錄的形式、格式等進(jìn)行規(guī)范,指導(dǎo)護(hù)士真實(shí),客觀地書寫,科室定期核對(duì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。

2.3 學(xué)習(xí)法律知識(shí)加強(qiáng)維權(quán)意識(shí)

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常組織護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《護(hù)士管理辦法》等與工作相關(guān)的法律知識(shí),定期進(jìn)行法律知識(shí)的考核,并定期組織學(xué)習(xí)患者在住院期間應(yīng)享有的各項(xiàng)權(quán)力。手術(shù)中應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,不談與手術(shù)無關(guān)的事情,對(duì)手術(shù)情況解釋要謹(jǐn)慎,在了解手術(shù)情況時(shí)給予客觀解釋,不隨意下結(jié)論,必要時(shí)請(qǐng)麻醉醫(yī)師或手術(shù)醫(yī)生給予解釋。

2.4 定期分析,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

手術(shù)室護(hù)士不但要有扎實(shí)的理論知識(shí),而且還要有精湛技能,嫻熟的護(hù)理操作以及高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn),建立護(hù)理質(zhì)量管理小組,定期開展護(hù)理質(zhì)量分析會(huì),查找工作中不安全隱患及薄弱環(huán)節(jié),對(duì)容易發(fā)生護(hù)理缺陷與差錯(cuò)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行討論,提出整改措施,這對(duì)手術(shù)室工作中、常見的突發(fā)事件,常見手術(shù)并發(fā)癥的應(yīng)急預(yù)案和各種儀器設(shè)備的操作程序進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),防止應(yīng)急狀態(tài)下違規(guī)操作,防范于未然。

2.5 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控管理,提高護(hù)理質(zhì)量

成立由護(hù)士長(zhǎng),質(zhì)量督導(dǎo)員,專科組長(zhǎng)共同組成的三級(jí)質(zhì)量控制體系,制定月重點(diǎn)、周重點(diǎn)、日重點(diǎn)檢查內(nèi)容,以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主,將全面檢查和重點(diǎn)檢查,定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作存在的薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的預(yù)防措施,迅速得到整改,通過持續(xù)不斷的監(jiān)督與評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,保證了各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范操作的有效落實(shí),從而避免和杜絕護(hù)理缺陷和差錯(cuò)發(fā)生,減少醫(yī)療護(hù)理糾紛。

參考文獻(xiàn)

[1] 刀國(guó)宣,藺習(xí)鳳,柴靜.手術(shù)室護(hù)理安全管理與安全隱患的防范[J].護(hù)理研究2008,37(7):773-774.

第6篇：執(zhí)行規(guī)章制度的重要性范文

（－）確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)象

1、對(duì)行長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人離任時(shí)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

2、對(duì)行長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。我行從1998年部署各地州市分行開始搞試點(diǎn)，四冊(cè)年我行安排各地州市分行內(nèi)審機(jī)構(gòu)對(duì)所轄的部分支行行長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，今年，我行已將行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)完成情況納入了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的范圍，將經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)完成情況的審計(jì)結(jié)果與被審計(jì)評(píng)價(jià)單位的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，并擬定出了對(duì)行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。

3、對(duì)分理處、儲(chǔ)蓄所等營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和管錢、管物的有權(quán)崗位人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，促進(jìn)被審計(jì)部門完善和落實(shí)了規(guī)章制度，取得了較好成效。

（二）明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容

l、行長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人離任審計(jì)的主要內(nèi)容；被審計(jì)對(duì)象在任職期間執(zhí)行、法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)章制度情況；被審計(jì)對(duì)象任職期周內(nèi)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)情況；經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)的執(zhí)行情況，包括工作任務(wù)、計(jì)劃指標(biāo)等；資金、財(cái)產(chǎn)安全及完整情況；內(nèi)部控制制度的建設(shè)及執(zhí)行情況。

2.行長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要內(nèi)容：依法合現(xiàn)經(jīng)營(yíng)情況和貫徹執(zhí)行金融規(guī)章制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況；各項(xiàng)規(guī)章制度是否都得到了貫徹落實(shí)，有無經(jīng)濟(jì)案件和差錯(cuò)事故隱患；全行和部門經(jīng)營(yíng)管理綜合考核指標(biāo)完成的真實(shí)性、合法性；履行工作職責(zé)情況；是否正確履行了領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)和責(zé)任。

3、管錢、管物有權(quán)崗位人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要內(nèi)容：執(zhí)行規(guī)章制度情況，是否認(rèn)真執(zhí)行了有關(guān)規(guī)章制度，有無不安全的隱患；崗位責(zé)任履行情況，是否正確行使了工作職權(quán)，正確履行了工作職責(zé)；是否做到了賬賬相符、賬表相符、賬款相符、賬實(shí)相符。

（三）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的原則

1、堅(jiān)持了“下查一級(jí)”的原則。為了提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量，更加有效地防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，明確規(guī)定了由上一級(jí)單位的內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)下一級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)或重要崗位人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，由本級(jí)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。通過實(shí)踐表明，堅(jiān)持“下查一級(jí)”的原則，一是強(qiáng)化了審計(jì)監(jiān)督工作的獨(dú)立性、超脫性、權(quán)威性，最大限度地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在內(nèi)控管理中的綜合職能作用；二是使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)層次化，明確劃分了各級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)范圍，不留死角，不留空白，較好地優(yōu)化了各級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)的分工，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作積極性。

2.堅(jiān)持依法審計(jì)原則。我們?cè)趶V泛總行開發(fā)的《工商銀行金融法規(guī)制度（稽核依據(jù)）查詢系統(tǒng)》的基礎(chǔ)上，又結(jié)合新疆當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)方面的制度規(guī)定制定一些制度辦法，從而保證了審計(jì)工作質(zhì)量的提高。

3、堅(jiān)持實(shí)事求是原則。在審計(jì)中以事實(shí)為依據(jù)，重視調(diào)查，對(duì)查出的，詳細(xì)記載，并進(jìn)行落實(shí)及取證，保證了審計(jì)工作的客觀公正性，以及審計(jì)結(jié)論的準(zhǔn)確性。為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。

4、堅(jiān)持重要性原則。由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)涉及到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，很難面面俱到。因此，我們要求內(nèi)部審計(jì)人員從宏觀控制的角度出發(fā)，以事項(xiàng)的重要性和審計(jì)對(duì)象的權(quán)利與責(zé)任分布情況來確定出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出切實(shí)可行的審計(jì)方案，突出審計(jì)工作的重點(diǎn)。

5.堅(jiān)持規(guī)范性原則。一是重視了內(nèi)部審計(jì)的建章立制工作，我們制定了《工商銀行新疆分行領(lǐng)導(dǎo)干部離任稽核實(shí)施細(xì)則》和《領(lǐng)導(dǎo)干部離任稽核方案》等責(zé)任審計(jì)方面的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充辦法，提高了審計(jì)結(jié)論的準(zhǔn)確性和審計(jì)工作的權(quán)威性。二是在實(shí)施審計(jì)的過程中，嚴(yán)格按照統(tǒng)一稽核重點(diǎn)、統(tǒng)一稽核流程、統(tǒng)一稽核文本的“三統(tǒng)一”要求辦事，周密計(jì)劃，精心，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、口徑一致，使審計(jì)質(zhì)量得到了保證。

（四）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)程序在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，我們嚴(yán)格堅(jiān)持了審計(jì)程序，認(rèn)真做好準(zhǔn)備其施、報(bào)告三個(gè)階段的工作，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作走上制度化、規(guī)范化的路子。

二、我們的體會(huì)

l、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)促進(jìn)了依法治行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)是按照“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我、自我約束”的方針來運(yùn)行的。金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，及某些管錢、管物的有權(quán)崗位，其權(quán)力與義務(wù)的行使是否得當(dāng)，需要通過開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)來檢驗(yàn)。從新疆工商銀行近年來所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件和重大差錯(cuò)事故來看，除了制度執(zhí)行不到位之外，另一個(gè)重要原因就是對(duì)管理者行為的監(jiān)督不到位。我行通過開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，及時(shí)督促糾正和處理了一些違章違規(guī)行為，有效地遏制了重大差錯(cuò)事故和經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

2、開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的需要。建立一套與國(guó)際慣例接軌的金融管理制度，按照經(jīng)濟(jì)辦事，采取、規(guī)范的管理手段來實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理，以盡快適應(yīng)市場(chǎng)化、全球一體化的挑戰(zhàn)的需要。

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)促進(jìn)了銀行的內(nèi)控建設(shè)。巴塞爾《有效銀行監(jiān)管原則》是國(guó)際上通用的慣例，是銀行監(jiān)管領(lǐng)域近百年經(jīng)營(yíng)成果的，為各國(guó)創(chuàng)建有效銀行管理提供了基本依據(jù)。我行在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，較好地發(fā)揮了監(jiān)督、檢查、控制、評(píng)價(jià)、鑒證的作用，促進(jìn)了內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)，保障了銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí)也促進(jìn)了權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)結(jié)合，分清了是非，明確了責(zé)任，有力調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。

第7篇：執(zhí)行規(guī)章制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;煤炭企業(yè);安全生產(chǎn);途徑

強(qiáng)調(diào)，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。近年來，雖然煤炭企業(yè)普遍加大了資金投入力度，加強(qiáng)了安全管理，使煤炭安全生產(chǎn)水平得到了很大程度的提高，但是全國(guó)每年煤炭事故依然時(shí)有發(fā)生。新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全工作，確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是每位煤炭管理者面臨的嶄新課題。

一、影響煤炭企業(yè)安全產(chǎn)生的原因

煤炭開采條件非常惡劣，受到自然因素和人為因素的影響，在開采過程中，很容易出現(xiàn)水災(zāi)、火災(zāi)、人身傷害等安全事故，嚴(yán)重情況下，還可能出現(xiàn)瓦斯爆炸事故。造成煤炭安全事故的具體原因如下：

1.監(jiān)督不到位。煤炭企業(yè)安監(jiān)部門缺乏有效的監(jiān)管手段，不能把安全事故防患于未然，往往造成當(dāng)煤礦發(fā)生安全事故后，才去調(diào)查事故原因，查找安全隱患，基本上沒有發(fā)揮安監(jiān)應(yīng)起的作用。

2.管理不完善。由于安全管理不完善，煤炭企業(yè)所制定的安全規(guī)章制度和安全措施往往得不到真正的落實(shí)，比如有的煤炭企業(yè)制定的安全規(guī)章制度和措施實(shí)用性不強(qiáng)，加上沒有落實(shí)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，容易造成執(zhí)行不到位。有的煤炭企業(yè)所制定的安全規(guī)章制度和措施雖然看起來實(shí)用性很強(qiáng)，但是執(zhí)行起來難度比較大，也容易造成執(zhí)行不到位。

3.地質(zhì)條件復(fù)雜。由于煤炭開采基本上都是在地下，惡劣地質(zhì)條件加上外部自然環(huán)境的影響，開采過程中，必須面對(duì)高溫、高壓、水、瓦斯、煤塵等多種威脅，特別是瓦斯和水的威脅。此外，由于地下水較多，開采過程中，當(dāng)煤礦井下的涌水量超出煤礦的排水量，當(dāng)積水較多，排水系統(tǒng)不完善時(shí)，很容易形成水災(zāi)，一旦發(fā)生事故，工人很難迅速撤出，也很難實(shí)施救援。

4.資金投入不足。雖然煤炭企業(yè)管理者都知道投入資金改造的重要性，有些煤炭企業(yè)有資金，但是出于節(jié)省資金的考慮，不樂意對(duì)生產(chǎn)裝備和安全設(shè)施進(jìn)行更新改造；有些煤炭企業(yè)效益不好，也沒有充足的資金對(duì)生產(chǎn)裝備和安全設(shè)施進(jìn)行改造，仍然還在使用舊的生產(chǎn)裝備和安全設(shè)施，增大了煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

5.培訓(xùn)不到位。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)煤炭企業(yè)安全具有非常重要的作用。目前，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式越來越不適應(yīng)目前煤礦的發(fā)展水平，具體表現(xiàn)為煤礦的培訓(xùn)師資力量普遍老化，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際比較嚴(yán)重，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生厭煩心理，造成培訓(xùn)工作流于形式，培訓(xùn)效果大大降低，沒有起到培訓(xùn)應(yīng)有的作用。培訓(xùn)工作不到位，造成一些煤礦工人沒有受到有效的安全培訓(xùn)就上崗，由于他們對(duì)工作中的危險(xiǎn)因素不太了解，導(dǎo)致煤礦開采過程中，發(fā)生安全事故的可能性增大。

二、新時(shí)期加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全工作的新途徑

1.加強(qiáng)安監(jiān)工作力度。安全監(jiān)察人員是煤炭企業(yè)井下安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督者，為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全管理的目的。首先，應(yīng)加強(qiáng)安監(jiān)力度。應(yīng)建立一套實(shí)用的監(jiān)督制度，在制定制度時(shí)，要避免那些片面膚淺的看法，要讓所有的安監(jiān)人員集中在一起對(duì)不太合理的制度進(jìn)行修改，還要分清主次，突出重點(diǎn)。其次，為了強(qiáng)化安監(jiān)效果，保證制度的執(zhí)行力，應(yīng)建立一支業(yè)務(wù)過硬的安監(jiān)隊(duì)伍，發(fā)揮好每一名安監(jiān)人員的作用，要做到這一點(diǎn)，需要提高安監(jiān)人員的思想認(rèn)識(shí)。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。沒有抓不好的安全，為了提高煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)水平，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)管理，排查治理各種安全隱患并及時(shí)消除，要針對(duì)具體安全事故，建立起相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)預(yù)案進(jìn)行實(shí)際演練，這樣既可以增強(qiáng)煤礦員工的安全意識(shí)，也可以增強(qiáng)他們的事故應(yīng)對(duì)水平。為了達(dá)到安全管理的目的，首先應(yīng)提高員工的工作責(zé)任心，合理設(shè)立崗位責(zé)任制，完善激勵(lì)機(jī)制和懲戒機(jī)制，在制定崗位責(zé)任制時(shí)，由于虛設(shè)的責(zé)任制會(huì)起懈怠的負(fù)面作用，要堅(jiān)決杜絕虛設(shè)的崗位責(zé)任制；在制定激勵(lì)機(jī)制和懲戒機(jī)制時(shí)，要做到有功必獎(jiǎng)，有過必懲，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，要給予物資獎(jiǎng)勵(lì)外，還要進(jìn)行精神激勵(lì)，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，出現(xiàn)安全問題的，要嚴(yán)格追究責(zé)任，該罰款的罰款，該調(diào)離崗位的調(diào)離崗位，該開除的開除，以便徹底消除員工的松散懈怠心理，消除不安全的行為。

第8篇：執(zhí)行規(guī)章制度的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 臨床護(hù)理；細(xì)節(jié)管理

引言

細(xì)節(jié)決定成敗。醫(yī)院形象的優(yōu)劣，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展。醫(yī)院形象的好壞，與患者的滿意度及口碑相關(guān)。護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量，是患者對(duì)醫(yī)院評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，而護(hù)理工作的細(xì)節(jié)，又是患者對(duì)護(hù)理服務(wù)是否滿意的重點(diǎn)。護(hù)理工作繁瑣勞累，不僅要求有嫻熟的業(yè)務(wù)水平，還需有輕若似水的溫暖笑容及行若流云去若風(fēng)的飄逸無聲的身姿，對(duì)病人千般關(guān)愛萬般呵護(hù)，令白衣天使形象深入人心。因此，病人滿意了，醫(yī)院的聲譽(yù)便得以提升，患者不斷涌入擴(kuò)大醫(yī)院就診數(shù)量，提高了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。若護(hù)理人員，一個(gè)微小細(xì)節(jié)失誤，病人稍有不滿便會(huì)造成醫(yī)患間氣氛的緊張，極可能引起患者投訴，直接導(dǎo)致醫(yī)院聲譽(yù)受損。若想提高醫(yī)院形象，務(wù)必強(qiáng)化護(hù)理工作，若想強(qiáng)化護(hù)理工作，務(wù)必增強(qiáng)護(hù)理工作的細(xì)節(jié)管理。

1 細(xì)節(jié)管理中護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)

1.1 建立規(guī)章制度 護(hù)理管理中，護(hù)士長(zhǎng)有責(zé)任建立科學(xué)管理規(guī)章制度。科學(xué)管理，即為力圖讓各個(gè)護(hù)理管理環(huán)節(jié)實(shí)行數(shù)據(jù)化，將細(xì)節(jié)管理滲透于各個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范內(nèi)，重視與健全細(xì)節(jié)的量化管理。并對(duì)護(hù)理工作的所有環(huán)節(jié)提出規(guī)范性要求，并以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度對(duì)細(xì)節(jié)條例進(jìn)行有效的監(jiān)督，以此達(dá)到提高臨床護(hù)理工作質(zhì)量。護(hù)理管理者為各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、細(xì)節(jié)條例的貫徹者及執(zhí)行者，護(hù)士長(zhǎng)以建立的各項(xiàng)規(guī)章制度為主導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范各班的細(xì)節(jié)工作程序，同時(shí)需要護(hù)士嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作程序執(zhí)行工作[1]。

1.2 實(shí)行監(jiān)督的義務(wù) 護(hù)士長(zhǎng)在建立與健全護(hù)理臨床管理制度的同時(shí)，在具體落實(shí)與執(zhí)行中，要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。科學(xué)管理制度的建立僅是醫(yī)護(hù)管理職責(zé)的一半，另一半便需提高每位護(hù)理人員對(duì)細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知與訓(xùn)練。護(hù)士長(zhǎng)需嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行規(guī)章制度，將細(xì)節(jié)管理的意識(shí)貫徹到每位護(hù)理人員服務(wù)理念，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)統(tǒng)一健康的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。這需要護(hù)士長(zhǎng)的嚴(yán)格要求，方可確保制度的良好暢達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)控制醫(yī)院內(nèi)部感染上非常關(guān)鍵，一定要監(jiān)督加強(qiáng)消毒隔離工作，對(duì)各班嚴(yán)格貫徹執(zhí)行細(xì)化的消毒隔離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)此進(jìn)行每天檢查監(jiān)督，督促護(hù)理工作員按規(guī)章制度完成，確保環(huán)境衛(wèi)生及患者健康安全。

2 細(xì)節(jié)管理中護(hù)士的職責(zé)

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 作為護(hù)理人員，需要嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例完成本職工作。趨于專業(yè)化發(fā)展的護(hù)理工作，要求護(hù)理人員在工作中具有更強(qiáng)的獨(dú)立性與自主性，于專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)等因素的要求亦皆不斷的提高。護(hù)理人員在出色的完成本職工作外，亦需不斷提高自身的管理能力。而護(hù)士對(duì)護(hù)理工作細(xì)節(jié)管理的出色執(zhí)行，是其做好本職工作的基本要求。為了讓工作更加出色，護(hù)士要加強(qiáng)自身才能的培養(yǎng)與訓(xùn)練。為了順應(yīng)時(shí)展需要，護(hù)士在提高專業(yè)知識(shí)水平同時(shí)，更需要加強(qiáng)工作才能的培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理工作中的每項(xiàng)細(xì)節(jié)規(guī)定，力求個(gè)人素養(yǎng)在工作與實(shí)踐學(xué)習(xí)中不斷得以提升[2]。

2.2 業(yè)務(wù)技能的提高 多數(shù)患者皆對(duì)采血、注射等操作的微創(chuàng)性所帶來的疼痛感到恐懼。所以，作為護(hù)理人員，首先站在患者角度來提高專業(yè)操作水平，以嫻熟的技能增強(qiáng)患者的滿意度，于日常加強(qiáng)易誘發(fā)患者恐具的皮內(nèi)、皮下、肌肉及靜脈注射的提高及增強(qiáng)采集血標(biāo)本的操作水平。而對(duì)一些相對(duì)的護(hù)理人員各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的細(xì)化分析所包括的：壓脈帶松緊程度、是否加襯墊、穿刺角度與位置、送針的手法、治療操作后病人的安置以及隱私保護(hù)等系列服務(wù)細(xì)節(jié)，務(wù)必需醫(yī)護(hù)人員于操作過程留意病人反應(yīng)，以不斷的提高專業(yè)技術(shù)操作水平[3]。

2.3 優(yōu)雅的風(fēng)度 談吐舉止、態(tài)度作風(fēng)、氣質(zhì)性格等綜合起來構(gòu)成一個(gè)人的外在風(fēng)度。當(dāng)護(hù)理人員面對(duì)患者，其平和、耐心、有序的言談會(huì)讓患者不安的內(nèi)心感到安慰。而心急躁沖動(dòng)的表象會(huì)令患者失去對(duì)你的信任與尊重。作為護(hù)理人員，我們應(yīng)自覺的展開文化素質(zhì)提高，進(jìn)行人格魅力培養(yǎng)，將自身打造成一個(gè)有著溫文而雅、落落大方、做事沉穩(wěn)、性情平和的由內(nèi)而外的氣質(zhì)風(fēng)度。因此，避免了護(hù)士因傲慢、慌亂及急躁給患者心理帶來不好的影響及可能誘發(fā)醫(yī)護(hù)糾紛[4]。

2.4 關(guān)愛的語言 語言是信息傳遞與交流的工具，為知識(shí)內(nèi)涵與心理修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。關(guān)愛的語言，可給醫(yī)患的交流帶來彼此合作與信任，相反，帶來的是彼此失去信任度的分崩離析。尤其是急診護(hù)士，其以治病救人為職責(zé)，這便要求護(hù)士以精明易懂的關(guān)愛語言對(duì)患者進(jìn)行病史的咨詢，來了解患者病情，與患者交談時(shí)，務(wù)必避免使用醫(yī)學(xué)術(shù)語等難懂的詞匯，造成患者及家屬錯(cuò)會(huì)其意而造成誤診誤治而引發(fā)醫(yī)療糾紛的嚴(yán)重后果[5]。

2.5 親切的服務(wù)態(tài)度 人與人交往，首先會(huì)留意對(duì)方態(tài)度。急診護(hù)士笑容可掬、態(tài)度親切，首先便會(huì)拉近與患者間的距離。反之，態(tài)度冷漠、面似寒冰，便會(huì)帶給患者一種對(duì)你的工作能力報(bào)有懷疑（或是認(rèn)為你不會(huì)認(rèn)真給其看病）。而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、親切的態(tài)度，其包含細(xì)心、謹(jǐn)慎、謙虛、語言溫和、能夠耐心認(rèn)真的聽取患者陳述病情、病史，讓患者有種被尊重感與被關(guān)心，從而利于獲取患者的信任，促進(jìn)良好醫(yī)患關(guān)系的構(gòu)建，利于患者以極佳狀態(tài)配合治療，提高搶救成功率。同行之間相處，亦要多聽多采納好的意見與建議，以親切的服務(wù)態(tài)度拉近醫(yī)患間的距離及提高醫(yī)護(hù)團(tuán)結(jié)的凝聚力[6]。

3 環(huán)境細(xì)節(jié)的管理

干凈舒適的環(huán)境，可令患者感到心情輕松愉快，并可讓患者對(duì)整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院產(chǎn)生信任感，對(duì)如此干凈環(huán)境下所提供的服務(wù)感到放心。同時(shí)，因患者因?yàn)椴⊥矗那闃O易煩燥，當(dāng)護(hù)理人員進(jìn)行臨床護(hù)理時(shí)，要避免大聲喧嘩，在更換被單之類，務(wù)必要輕拿輕放，避免上面的灰塵飛起。打掃地面時(shí)以濕拖布規(guī)避揚(yáng)起灰塵污染空氣。室內(nèi)要求每天進(jìn)行消毒處理，且保持病區(qū)內(nèi)的空氣清新與流通，如此給患者與醫(yī)護(hù)人員的身體健康皆帶來保障[7]。

4 結(jié)語

當(dāng)下，大時(shí)代改革背景下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入與業(yè)績(jī)相掛勾。患者的有無，直接關(guān)系到醫(yī)院的存亡。如此，諸多的醫(yī)療單位進(jìn)行了一系列的相關(guān)改革，尤其是臨床護(hù)理管理工作，管理者將現(xiàn)代的管理理念融入臨床護(hù)理工作中，對(duì)護(hù)理工作過程進(jìn)行細(xì)化性管理，抓服務(wù)質(zhì)量、重視服務(wù)細(xì)節(jié)、環(huán)環(huán)相扣制定科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度，將制度落實(shí)于實(shí)踐工作中，并依其進(jìn)行監(jiān)督與檢查做為獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)士在嚴(yán)格按照細(xì)節(jié)規(guī)章管理進(jìn)行細(xì)致工作的同時(shí)，不斷的提高個(gè)人素養(yǎng)、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)水平，以優(yōu)雅的風(fēng)度、充滿關(guān)愛的語言，及親切而周到的服務(wù)態(tài)度增進(jìn)醫(yī)患彼此的信任，提高醫(yī)院在患者心中的口碑。所以，我們皆要由小事情、小細(xì)節(jié)一點(diǎn)點(diǎn)去做好，一點(diǎn)點(diǎn)來積累，將護(hù)理工作作為一種愛心傳遞，溫暖著每一位患者。

參考文獻(xiàn)

[1]殷磊，護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)[M].第2版.北京：人民衛(wèi)生出版社，2000：227-228。

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[3]景桂云，論細(xì)節(jié)管理在臨床護(hù)理工作中的應(yīng)用與體會(huì)[期刊論文]，齊魯護(hù)理雜志，2000 (10)

[4]王春麗，論臨床護(hù)理工作中的細(xì)節(jié)管理[期刊論文]- 實(shí)用護(hù)理雜志2002 (03)

[5]于蘭蘭，淺議臨床護(hù)理工作中語言的表達(dá)[期刊論文]- 護(hù)士進(jìn)修雜志2001(01)。

第9篇：執(zhí)行規(guī)章制度的重要性范文

關(guān)鍵詞 鍋爐 運(yùn)行維護(hù) 保養(yǎng)

中圖分類號(hào)：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914x（2014）26-01-01

一、鍋爐的安全運(yùn)行的管理制度

鍋爐的安全運(yùn)行管理是鍋爐壓力容器使用管理的重點(diǎn)。從公司固定資產(chǎn)部、生產(chǎn)安技部到使用單位均設(shè)專人負(fù)責(zé)，管理權(quán)限比較清楚，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)具體。各職能部門之間密切聯(lián)系，恪守職能，規(guī)范管理，這樣就可以從根本上杜絕事故的發(fā)生。

1、明確安全運(yùn)行管理的重要性

鍋爐作為一種受熱承壓的特種設(shè)備，因其系統(tǒng)復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，要維持連續(xù)運(yùn)行就比較困難。因此，要確保鍋爐在運(yùn)行過程中既安全又經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)各種運(yùn)行指標(biāo)，就要求運(yùn)行人員從技術(shù)上了解和掌握鍋爐的有關(guān)知識(shí)、性能、及操作要求，除此之外，還要加強(qiáng)運(yùn)行管理，要求運(yùn)行人員要具有高度的責(zé)任心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度。遇到異常情況時(shí)，迅速做出判斷，并依據(jù)有關(guān)規(guī)程進(jìn)行處理，把鍋爐運(yùn)行事故消滅在萌芽之中，保證鍋爐安全運(yùn)行。

2、根據(jù)公司的實(shí)際情況來制定出具體措施

（1）嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐管理制度

鍋爐運(yùn)行中的主要管理制度有：鍋爐運(yùn)行規(guī)程、巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、鍋爐房管理制度、運(yùn)行人員崗位責(zé)任制。公司可以定期組織管理人員、運(yùn)行人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，固定資產(chǎn)部、生產(chǎn)安技部經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，督促、指導(dǎo)使用單位及操作人員嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行鍋爐運(yùn)行管理和操作。

（2）提高素質(zhì)以便為運(yùn)行管理創(chuàng)造必要條件

鍋爐安全運(yùn)行管理是靠全員管理。公司為了提高全體管理人員和操作人員的素質(zhì)，除了每年外派管理人員和4～5名司爐工、水處理工參加勞動(dòng)部門的培訓(xùn)班外，還定期舉辦鍋爐管理技術(shù)培訓(xùn)班，由有經(jīng)驗(yàn)的管理及技術(shù)人員從管理和技術(shù)方面為運(yùn)行操作人員授課，提高操作和管理水平。

（3）認(rèn)真做好鍋爐運(yùn)行記錄

做好鍋爐運(yùn)行記錄主要涉及到鍋爐運(yùn)行記錄、水質(zhì)化驗(yàn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)檢查記錄、事故記錄。公司應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定各項(xiàng)記錄表格，運(yùn)行人員進(jìn)行規(guī)范的記錄，做好及時(shí)反饋。另外，在原始數(shù)據(jù)中，技術(shù)人員還會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和安全隱患，應(yīng)該在事故的萌芽階段就進(jìn)行處理，這樣才能避免事故的發(fā)生。

（4）嚴(yán)格巡回檢查制度

為了了解鍋爐的運(yùn)行狀態(tài)，有必要進(jìn)行巡回檢查，這也是發(fā)現(xiàn)鍋爐安全隱患的有效途徑。操作工人要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，每小時(shí)按照鍋爐的檢查要點(diǎn)對(duì)所規(guī)定的部位、項(xiàng)、點(diǎn)內(nèi)容巡檢一次，堅(jiān)持班前、班中對(duì)號(hào)檢查。如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患存在，就要及時(shí)填寫反饋單，通知值班長(zhǎng)，由值班長(zhǎng)安排立即處理，從而可杜絕事故的發(fā)生。

二、鍋爐的運(yùn)行維護(hù)

為了使鍋爐能正常運(yùn)行，運(yùn)行人員要隨時(shí)注意工況的變化，做出及時(shí)、正確的調(diào)整。通過各種監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的異常現(xiàn)象，預(yù)防各種事故，并能正確處理事故。

1、氣壓的控制

在鍋爐運(yùn)行時(shí)，應(yīng)保持氣壓穩(wěn)定，鍋爐的氣壓不能低于規(guī)定的工作壓力，否則不能保證用氣系統(tǒng)的需要；同時(shí)也不能超過規(guī)定的最高許可壓力，不然將造成安全閥開啟排氣而浪費(fèi)能源，在安全閥發(fā)生故障意外時(shí)將導(dǎo)致超壓事故。通過鍋爐氣壓的變化所反映的是蒸發(fā)量與蒸汽負(fù)荷之間的平衡關(guān)系。鍋爐運(yùn)行時(shí)，蒸汽不斷進(jìn)入鍋筒的蒸汽空間，另一方面蒸汽又不斷離開鍋筒，送向外界用戶。當(dāng)產(chǎn)生的蒸汽量多余外界需求時(shí)，鍋爐的氣壓就會(huì)上升；反之，鍋爐的氣壓就會(huì)下降。因此，控制鍋爐的氣壓實(shí)質(zhì)上是對(duì)蒸發(fā)量的調(diào)節(jié)。而蒸發(fā)量的大小，決定于運(yùn)行人員對(duì)爐內(nèi)燃燒的操作調(diào)整。

當(dāng)負(fù)荷增大氣壓下降時(shí)，應(yīng)根據(jù)鍋爐的實(shí)際水位高低情況進(jìn)行調(diào)整。如果水位高，應(yīng)先減少給水量或暫停給水，再增加燃料量和風(fēng)量，加強(qiáng)燃燒，提高蒸發(fā)量滿足外界負(fù)荷需要，使氣壓和水位穩(wěn)定在規(guī)定范圍內(nèi)。然后再按正常情況調(diào)節(jié)燃燒及給水量。當(dāng)水位低時(shí)，應(yīng)先增加燃料及風(fēng)量，在加強(qiáng)燃燒的同時(shí)逐漸增加給水量，保持氣壓和水位正常。

當(dāng)負(fù)荷減少而氣壓升高，如果鍋爐內(nèi)的實(shí)際水位高，應(yīng)先減少燃燒量和送風(fēng)量，減弱燃燒，在適當(dāng)減少給水量或暫停給水，使氣壓和水位穩(wěn)定在規(guī)定范圍內(nèi)。然后，再按照正常情況調(diào)整燃燒及給水。如果鍋爐內(nèi)的實(shí)際水位低，應(yīng)首先增加給水量，待水位恢復(fù)正常后，在根據(jù)氣壓變化和負(fù)荷需要情況，適當(dāng)調(diào)節(jié)燃燒及給水量。

2、運(yùn)行溫度的控制

溫度是鍋爐運(yùn)行中應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視和控制的一個(gè)主要因素，如果溫度過高就會(huì)引起鍋爐中的水汽化而大量的鍋水汽化會(huì)造成超壓以至發(fā)生爆炸事故。應(yīng)該保證鍋爐的出水溫度畢運(yùn)行壓力下相應(yīng)飽和溫度低20℃。另外，同一臺(tái)鍋爐各路回水溫度偏差不得超過10℃。

3、運(yùn)行中其他應(yīng)注意的事項(xiàng)

（1）防止氣化

為了能有效避免氣化，應(yīng)該使?fàn)t膛放出的熱量能及時(shí)被循環(huán)水帶走。在運(yùn)行中不僅要控制溫度與壓力，也要使鍋爐各部位的循環(huán)水流量保持均勻。這就要求操作人員密切注視鍋爐和各循環(huán)回路的溫度及壓力的變化，如果發(fā)現(xiàn)有異常，就要及時(shí)查找原因。

（2）經(jīng)常排氣

鍋爐運(yùn)行時(shí)，會(huì)有氣體不斷析出。如果集氣安裝不合理或充水時(shí)放氣不徹底，都會(huì)使管道內(nèi)積聚空氣形成氣塞，影響水的正常循環(huán)和供熱效果。因此，必須經(jīng)常開放氣閥排氣。

（3）減少失水量

發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)及時(shí)修理，并加強(qiáng)對(duì)放排水裝置的管理，從根本上減少失水量。

三、鍋爐的保養(yǎng)

1、鍋爐的日常保養(yǎng)

（1）一級(jí)保養(yǎng)

要求操作工在日常運(yùn)行中必須對(duì)鍋爐及輔助設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。主要的檢查內(nèi)容有：燃燒設(shè)備、水位表、壓力表、安全閥、除塵器、陳渣機(jī)、風(fēng)機(jī)、給水設(shè)備等。按照具體要求將設(shè)備狀態(tài)準(zhǔn)確填寫在《交接班記錄》上。

（2）二級(jí)保養(yǎng)

以操作工為主、維修工為輔，在鍋爐正常運(yùn)行狀態(tài)下的一種維修保養(yǎng)制度。主要工作內(nèi)容：二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)范圍是在一級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。對(duì)鍋爐本體及輔助設(shè)備進(jìn)行檢查，杜絕跑、冒、滴、漏。

2、鍋爐主要安全附件的保養(yǎng)

（1）安全閥

保養(yǎng)時(shí)如若發(fā)現(xiàn)安全閥有泄漏，首先要分析泄露原因，然后采取措施。如果因閥芯與閥座接觸面有污物等造成安全閥不嚴(yán)密，可將污物吹掃干凈；要防止與安全閥無關(guān)的異物將安全閥壓住、卡住，以保證安全閥動(dòng)作的可靠性；安全閥經(jīng)過調(diào)整校驗(yàn)后，應(yīng)加鎖或鉛封。

（2）壓力表

鍋爐上使用的壓力表是測(cè)量鍋爐汽壓或水壓大小的儀表。司爐人員可通過壓力表的指示值控制鍋爐汽壓的升高或降低，以保證鍋爐在允許的工作壓力下安全運(yùn)行。將壓力表拆卸下來，送計(jì)量部門校驗(yàn)并鉛封；拆卸并檢查存水彎管，絲扣應(yīng)完好，保證嚴(yán)密不漏。

四、參考文獻(xiàn)

【1】李江紅、劉亞波、張國(guó)平《淺析鍋爐安全運(yùn)行管理與維護(hù)》[J]，《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》2012年26期。