數字經濟與管理創新精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的數字經濟與管理創新主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：數字經濟與管理創新范文

關鍵詞：創新途徑 圖書館 管理 新時期

眾所周知，圖書館是一個信息、知識整理、保存、擴散、傳遞的重要機構。今天，我們已經進入了知識經濟時代，社會的進步與發展對知識創新、科技創新的依賴程度越來越高。圖書館是知識、信息、文化傳播的關鍵機構，在社會進步與經濟發展中起著至關重要的作用，因此，圖書館管理工作應該隨著社會各方面的創新而創新。因此，對新時期圖書館管理創新路徑進行研究是非常重要的。

一、圖書館管理創新的重要性

（一）圖書館發展的原動力

新時期背景下，市場形勢瞬息萬變，科學技術的信息量與知識量日益增加，誰要想在競爭中占得先機，為獲取勝利奠定基礎，就需要具有敏捷的感覺，勇于創新，面對機遇當機立斷，迅速做出反應，抓住機遇。圖書館管理創新，能夠使圖書館管理工作流程得到改革，從而使管理效率得到有效地提升。如此一來，在面對未來變化的新問題，新動向及新趨勢時，圖書館管理才能做到以敏捷的感覺，以超前的意識，迅速作出反應，當機立斷，從而迎合圖書館未來發展的要求，推動圖書館的發展。

（二）迎合知識經濟發展的需要

傳統圖書館管理模式和制度制定的主要目標在于對人的行為進行約束，具有約束性和管制性，這種過嚴過細的制度，往往會將新生事物扼殺在萌芽狀態之中，阻礙了圖書館管理創新，導致圖書館管理出現僵化。我們已經進入了知識經濟時代，新知識、新技術、新理念、新思想不斷產生。在知識經濟時代決定社會發展競爭的關鍵在于科學技術與人才，而科學技術進步與人才培養的源動力在于創新，因此，圖書館管理創新是知識經濟時展的必然要求。

（三）圖書館深化改革的需要

在新時期我國經濟體制與政治體制改革進程的不斷推進下，在外部環境上，圖書館管理與運行已經發生了巨大改變，為了迎合這種變化，圖書館管理的行為方式、工作流程、發展目標以及內涵要求也要作出相應的改變。在新時期，圖書館管理與運行如果仍然堅持采用過去的管理模式的話，顯然是行不通的，而圖書館想要獲得更好得發展與生存，就必須進行深化改革。因此，管理創新是圖書館深化改革的必然需要，從而更好地迎合社會的發展。

二、圖書館管理創新路徑

（一）構建數字化圖書館

數字化圖書館建設已經成為了現代圖書館發展必然趨勢，圖書館管理部門應該加強數字化圖書館的構建，加大圖書館“軟件”與“硬件”設施的資金投入，利用圖書館智能化、自動化管理系統以實現圖書館管理模式與方法的優化。數字化圖書館建設應該與圖書館自身的實際特點緊密地結合在一起，針對文獻搜索引擎以及數據資源檢索機制的建設進行進一步地完善，其中科研機構或高等院校圖書館，應該結合自身學科建設的特點與需要，構建所需求的特色書庫以滿足學科建設或科研工作的需求。此外，在數字化圖書館建設中，可以對高利用價值或高內部檢索率的資料或文檔進行數字化處理，從而利用網絡技術實現圖書館館藏資源的共享共用。

（二）加強圖書館館藏資源共享體系建設

就目前而言，大多數圖書館在管理上面投入的經費是比較有限的，因此，圖書館文獻采購部門在確定采購決策前，應該對各階層讀者需求以及圖書動態信息進行充分地調查分析，從而制定科學合理的采購計劃。為了進一步提升圖書館文獻資料的利用率，圖書館管理部門應該努力做好圖書館文獻資料的保存與整理工作，同時可以與萬方、維普、知網等數據信息庫構建有效的合作關系，建立一套完善的圖書館館藏資源共享體系，以提高圖書文獻資料檢索效率與利用率。除此之外還需要發展館際互借體系，也就是各相關的圖書館之間在共同合作的前提下，共同簽署互借圖書的協議，從而實現圖書資源的共享，提供資源利用率。

（三）提升圖書館管理工作人員的素質

圖書館的發展離不開高素|管理工作人員的支持，因此，圖書館應該加強人才的培養，提高圖書館管理工作人員綜合素質。圖書館還可以通過引進高素質、高學歷的管理人才來對圖書館管理工作進行給予指導。此外，圖書館可以根據工作能力、服務水平、讀者評價等評價指標對工作人員進行評價，對優秀的工作人員給予相應的獎勵，對表現較差的工作人員給予一定的激勵措施，從而提升圖書館管理工作人員整體素質水平。

（四）提高信息服務水平

首先，為了為遠程訪問用戶提供信息服務，圖書館管理部門應該加強其自身數據庫資源的建設；其次，圖書館管理部門應該不斷加強與讀者之間的溝通交流，針對不同層次讀者的信息服務要求進行詳細地調查，從而實現圖書館服務的多元化；還有，圖書館應該構建并制定一套完善的圖書館管理制度，對圖書館管理工作人員的工作流程、行為、態度等方面進行規范，以保證為讀者提供滿意的信息服務；最后，圖書館管理部門或工作人員應該針對工作中出現的問題或讀者提出的建議進行認真地總結，以完善自身工作，從而為圖書館整體服務質量的提升提供保障。

三、結語

總而言之，知識經濟時代的到來，圖書館的發展正面臨著新的挑戰與機遇。圖書館管理創新是圖書館發展的源動力，迎合知識經濟時展及圖書館深化改革的需求。因此，圖書館或相關管理部門應該加強數字化圖書館和圖書館館藏資源分享體系的構建，提升管理工作人員綜合素質，同時不斷提升信息服務水平，從而實現圖書館管理的創新，為讀者提供優質的服務。

參考文獻：

[1]王春京.新時期圖書館管理工作創新研究[J].中國管理信息化，2013，（08）.

[2]賈熹.新時期高校圖書館的管理創新研究[J].經營管理者，2012，（11）.

第2篇：數字經濟與管理創新范文

摘 要 財務管理是企業管理的重要構成部分，有效的財務管理是企業實現發展的一大支柱。本文重點論述了如何進行有效的財務管理創新，提高現代企業的整體管理水平，以期為我國的企業發展貢獻力量。

關鍵詞 企業管理 財務管理 創新 企業發展

當今是知識經濟的時代，同時也是充滿競爭的時代。隨著我國經濟轉型的進一步深化，由市場經濟所購建的社會經濟體系為許多企業的發展提供了機遇，與此同時，也為企業帶來了更多全新的挑戰。資金是企業的命脈，財務管理是現代企業管理的重要構成部分。當代企業要想在市場經濟的浪潮中立足，勢必就要轉變思想，調整內部控制，分析過往實踐中的不足，強化財務管理創新。

一、企業財務管理概述

財務管理是在一定的整體目標前提下，企業所進行的一系列資產的購置、資本融通、對現金流量以及利潤分配等管理內容。我國近年來相繼頒發了新的會計準則，也是對企業財務管理內容的一種規范。新形勢下，企業財務管理的重點主要包括以下幾項內容：

（1）、明確企業經營預算的支持方向和重點，加強統籌、協調以及配合工作。財務管理需配合企業在未來階段的發展規劃，通過籌資、融資等方式強化企業發展目標的達成，并協助企業節約資本投入，強化企業資金的利用效率；

（2）、針對企業所開展的系列投資活動，加強成本預算，進行風險評估、控制，強化投資方案最優化，實現企業利益最大化。

（3）、借鑒國際經驗，并結合我國的相關法律法規，完善企業的治理結構，同時，構建企業財務管理能力認證體系，推動企業強化內部約束以及財務控管，實現財務管理模式的創新。

由此可見，企業財務管理與企業的建設與發展存在重要關聯。完善的財務管理體系可幫助企業提高核心競爭力，使企業在市場經濟環境下實現健康穩健的可持續發展。

二、企業財務管理現狀分析

當前，我國的經濟實現持續發展，全國各地的經濟建設俱呈現出欣欣向榮的趨向。然而縱觀細節，作為推動中國經濟發展的主體――企業的財務管理現狀卻仍然存在著不足之處。

1.財務管理模式陳舊

時展的特征不僅是人民的生活水平得到了提高，更體現在各個領域由建設、發展到創新，彰顯了與時代相匹配的新理念以及新的科學技術。然而當前大多數企業的財務管理仍然停留在傳統模式上，企業最高管理者僅從管理的角度規范了財務管理的一部分內容，而其實質上與傳統模式相較沒有發生較大的改變。在陳舊的財務管理模式下，企業僅能按部就班的實現發展目標，就整體而言其無法適應新的經濟環境，企業內部缺乏凝聚力，限制了企業資源的優化配置，進而削弱了企業的核心競爭力。

2.企業的財務管理制度存在著漏洞

當前大多數企業的財務管理制度不健全，財務管理的職能僅限于對于流動資金的管理方面，而忽略對固定資產以及其他物資的管理。如生產型企業，剩余物料應當納入財務管理范疇，屬于企業財產的一部分，而由于企業對剩余物料的重視不足，從而導致相關人員中飽私囊，對企業財產造成了一定的損失。健全的財務管理制度應當能夠體現細節，否則，所造成的不僅是財產損失，更是對不正之風的助長，不僅會影響企業的凝聚力，還能夠破壞企業形象。

3.財務監管力度不足

當前大多數企業最高管理者對財務監督與控制力度不足，從而導致企業資金流向和資金控制脫節，對于可利用資金以及資金的變化管理者難以掌握，最終導致企業財務管理體系機械化、形式化現象嚴重。在缺乏監管的前提下，企業的預算體系基本廢棄或流于形式，企業缺少合理預算，又缺乏有利的審計監督。

此外，缺乏財務監管還造成企業財務部門一些工作人員受部門利益、內部控制和本身專業水平的影響，出現核算失真、假賬等不符合實際現象。同時由于對下屬企業的信息化要求不明確或者不一致，使各下屬企業使用的軟件各不相同，上報總部的數據不準確，這些因素都會對企業相關數據的匯總造成一定的影響。

三、實施財務管理創新的必要性分析

結合上述對企業財務管理的現狀分析，實施財務管理創新的必要性主要體現在兩個方面。

（1）、提高企業的核心競爭力。隨著市場競爭的加劇，面對新機遇以及更多的挑戰，加強企業內部控制，提高企業的核心競爭力是當務之急。強化內部控制需多管齊下，實施財務管理創新即是其中的重要環節。

（2）、適應時代的現狀及其發展趨向。當今時代是強化建設的時代，時代的主流是推動自身的可持續發展，不被社會淘汰，不被歷史前進的步伐所淘汰。因此，要實現自身的可持續發展，就必須要加強自身建設，加大自身優勢。

在全球經濟一體化化的當代，在我國的工業、科技、經濟等多方領域迅猛發展的當前，企業的發展方向也應當適應當前社會的發展趨勢，構建科學合理的企業發展要素，在政府部門的引導下，逐步構建企業的特色文化，遵循歷史發展規律，使財務管理創新成為帶領企業發展的重要戰略。

四、財務管理創新的主要途徑

現代企業財務管理要實現創新，在客觀上要求全方位的制度改革，企業要全力營造一種有利于創新的環境，為企業的財務管理創新提供強有力的動力源泉。

1.創新氛圍的營造

企業最高管理者要重視創新氛圍的營造，氛圍的構建主要體現在以下幾個方面：

（1）、構建以人為本的企業管理模式，培養企業職工的愛崗精神，同時，加強對職工的素質教育，使職工成為財務管理創新的主體。在此基礎上，廣泛吸納職工的建議和意見，使創新理念與實際相結合，構建出科學合理的財務管理模式。

（2）、企業要盡最大限度消除職工的所有顧慮，彰顯職工在企業中的主體地位，營造平等、民主以及和諧的財務管理“軟”環境，有利于創新意識的萌生，激發企業職工的創新動力。

（3）、企業要加大輿論宣傳力度，制定一系列的獎勵措施，鼓勵職工創新工作方式，創新管理模式；要通過宣傳在企業內部形成一種良好的創新風氣，為財務管理創新創造良好的環境。

2.創新制度的構建

傳統的財務管理制度單一、枯燥、冷漠，從細節方面審視，嚴禁、禁止、違者罰款等字樣充斥，并且注重對財務部門職工的思想約束。傳統的財務管理制度是基于企業角度構建的，而在人力資源高于一切的知識經濟時代，傳統的財務管理制度顯然并不符合當代的社會狀況。創新財務管理制度的建設重點強化人性化管理，在不違背基本原則的前提下，構建者可適當轉換思路，從條款的另一個角度去詮釋條款的含義。例如將“違者罰款”改為“佳者獎勵”，將“嚴禁”、“禁止”等條款改為“應當怎么做”，等等。

3.創新管理模式的構建

傳統的財務管理模式主要分“集權管理”與“分權管理”兩種形式，集權是指企業集團將財務管理權、決策權以及控制權集中在集團總部的財務部門，或集團總部委派財務總監到各子公司負責財務管理工作；而分權制則是將財務管理權下放到各子公司，在財務決策方面集團總部僅為子公司提供一些指導。兩種模式均有利有弊。其中，集權制的弊端在于難以調動下屬子公司的工作積極性，同時操作過程繁瑣，環節復雜，從一定程度上會影響子公司的建設與發展；分權制的弊端在于權力的下放會導致企業集團不能全面均衡的發展，同時也難以在短時間內調劑資金余缺，財務風險較大。

財務管理模式創新的重點在于數字化模式的構建。數字化財務管理模式不僅是管理方式上的一種創新，更是新形勢下管理理念的創新。其以企業財務管理為核心，充分利用計算機網絡的導向作用，實現企業財務管理流程一體化。數字化財務管理需企業加強硬件設施建設，同時根據企業的實際狀況擇定適合企業的財務軟件。此外，實現財務管理數字化還需加強對相關人才素質培養，或通過招聘引進高素質的操作人才，這對傳統的財務管理模式而言是一項極大的挑戰。

五、結論

現代企業的社會社會責任感賦予了企業經營者的責任感、使命感以及神圣感，提高企業的管理水平不僅對企業自身的發展具有促進作用，同時還會對整個國家的經濟增長具有一定的促進作用。企業是國家經濟的重要奠基，而財務管理體系則是企業的重要支柱。因此加強企業的財務管理創新，無論是從企業還是從社會的角度來看，都是必要的，并且也是新世紀中各企業的重要課題。

參考文獻

第3篇：數字經濟與管理創新范文

隨著信息化時代的到來和計算機技術的發展，圖書館作為科技知識、文化、信息的收藏器，每時每刻都在發揮著信息傳播的重要作用。在信息技術快速發展的背景下，圖書館發展面臨著巨大的機遇和挑戰。本文主要是在分析當前信息化背景下圖書館管理面臨挑戰的前提下，提出了幾點關于深入數字化圖書館建設的建議，以期能為數字化圖書館管理的發展奠定重要的基礎。

［關鍵詞］

信息化；數字圖書館；管理模式；創新

在信息時代快速發展的背景下，為了能實現信息、文化、知識的有機融合，圖書館管理必須積極順應時代變遷，緊跟時代步伐，不斷實現圖書館管理模式的創新。數字化圖書館作為一種全新的圖書館管理模式，集文本、圖片、語言、影視、軟件等多媒體信息于一體，逐步形成一個可控的空間環境，實現各種信息的傳遞。從目前來看，我國數字化圖書館管理還存在一些問題和挑戰，因此，有必要對數字化圖書館管理進行創新。

1信息化時代圖書館管理的特點及優勢

1.1信息化時代圖書館管理的特點首先，圖書館管理的多元化。隨著網絡技術的深入和計算機體術的提升，圖書館管理的多元化趨勢越來越強。為了保證圖書館管理工作的深入開展，這就需要圖書館多個部門之間的有效聯通和合作，只有這樣，數字化圖書館管理工作內容才能更加充實，多元化傾向才能日益凸顯。其次，時效性。信息化背景下的數字圖書館管理不同于傳統圖書館管理，傳統圖書館管理更多都是面對紙質的材料、書籍進行管理，現在則出現了多種形式的圖書、電子圖書、影視圖書等，這就對時效性提出了更高要求。在數字化圖書館管理中，工作人員需要通過計算機進行數據的整理和匯總，然后通過網絡實現資源共享，確保圖書館信息的及時性和有效性；再次，數字化。隨著網絡技術的深入發展，數字化建設在圖書館管理中的重要性日益提升，對實現圖書資源、信息共享、提高圖書館管理效率起到了積極作用。

1.2信息化給數字化圖書館管理帶來的機遇首先，信息化增加了圖書館發展的內在動力。信息化時代的到來，為圖書館發展帶來了強大動力。圖書館作為科技知識、文化、信息的集合體，時刻發揮著信息傳播的功能。在傳統圖書館的發展下，其運行基本是實現了服務和存儲的功能，而隨著計算機時代的到來，信息傳播速度的加快給圖書館帶來了挑戰，同時也給予了強大的發展動力。因此，新時期的圖書館管理必須以數字化為依托，開展相應的管理和服務。其次，信息化擴大了圖書館服務的范圍。圖書館作為一種為大眾服務機構，做好服務是第一位的。在傳統背景下，圖書館的存儲和傳播方式基本都是通過紙質版進行的，攜帶、查閱起來非常不方便。而隨著數字化圖書館的興起，傳統紙質的文獻開始被磁盤、光盤等代替，不僅擴大了圖書館服務的范圍，同時也提高了圖書館管理的整體效率。再次，信息化實現了服務體系的日益完善。隨著知識的擴展和信息時代的到來，傳統圖書館已經無法適應客戶日益增加的需求，因此，必須從傳統圖書館轉變為數字圖書館，進一步完善圖書館服務體系。

2信息化背景下數字化圖書館管理面臨的困境

2.1創新意識缺乏隨著客戶需求的日益增大和信息資源的不斷豐富，圖書館作為一種服務機構必須要與時俱進，開拓創新。但由于受傳統管理模式影響，很多圖書館管理人員缺乏創新意識，沒有認識到數字化圖書館產生的必要性，無法看到傳統圖書館發展存在的困境，沿用傳統的管理模式，嚴重制約了數字化圖書館的發展。

2.2管理模式陳舊隨著信息化步伐的不斷加快，傳統的圖書館管理模式已無法適應新形勢的發展，從目前情況看，有些圖書館在進行圖書管理的過程中，其處理技術、保密技術還不夠完備，存在一些問題。這樣一來，在工作中就會出現圖書信息與計算機網絡不一致的情況，同時也很難形成數字化目錄的查找和編排功能，無法實現數字化圖書館背景下的信息共享，圖書館服務功能不能得到有效發揮。

2.3人員素質有待提升圖書館管理工作是一項技術性和專業性都比較強的工作，對圖書管理人員的要求也相對嚴格，這就需要業務技能扎實、管理知識豐富的員工。但在當前大多數的圖書館管理中，管理人員的素質還有待提升，有些年齡較大的員工對互聯網并不熟悉，很難適應數字化圖書館發展的步伐，不利于圖書館管理創新工作的順利開展。

3信息時代數字化圖書館管理模式創新的對策

3.1創新圖書館管理理念隨時計算機技術的深入發展，越來越多的人們開始通過互聯網查詢和獲得信息，利用傳統紙質書籍獲取知識的數量相對減少，圖書館作為科技知識、文化、信息的收藏器，每時每刻都在發揮著信息傳播的重要作用。在這種背景下，圖書館要實現良好發展，獲得更多讀者的支持，必須創新圖書館管理理念，堅持以廣大讀者為管理工作的出發點和立足點，把廣大讀者放到最為重要的位置，提高圖書館工作人員的競爭意識和服務意識，為讀者提供更加優質的服務，用數字化的工具來強化圖書館管理，實現圖書館的良性發展。

3.2創新圖書館管理模式在圖書館管理工作中，管理模式的創新是十分重要的內容。在以往傳統的圖書館管理中，傳統的圖書館管理模式造成了圖書館信息資源以及人力資源的大量浪費，同時，由于圖書館建設經費不能及時到位，圖書館的基礎設施建設不足，在一定程度上也影響了圖書館工作的順利開展。在數字化圖書館管理模式下，通過引入數字化、信息化，這樣能減少圖書館成本的支出，實現圖書館的數字化管理，同時，通過圖書館的數字化管理，也能實現圖書資源的有效整合，為讀者提供更優質、更便捷的服務。

3.3創新圖書館管理隊伍建設在信息化時代數字化圖書館管理模式創新進程中，圖書館管理隊伍建設尤為重要，管理隊伍不僅是數字化圖書館管理創新的主力，同時也是提供圖書館服務的重要因素。從某種意義上講，圖書館管理隊伍素質的高低在一定程度上響著數字化圖書館管理水平的高低，因此，必須加強圖書館管理隊伍建設。第一，要加大對圖書館管理工作人員的培訓力度，讓他們熟練掌握圖書館數字化建設的相關規范、工作流程、軟件開發和維護工作，提高他們的專業能力和水平，保證圖書館管理工作的規范化。第二，積極引入高素質、高水平人才。例如，圖書館要根據信息化時代的要求，加大對計算機、信息、電子檔案等專業人才的引入，充分利用畢業生的理論水平和理論知識來創新圖書館數字化管理工作，把計算機知識和圖書管理知識融合起來。第三，提高數字化圖書館管理人員的專職化水平。為適應新時代的要求，進一步促進圖書館管理人員的專職化，為管理工作人員提供更多的晉升機會，促使管理人員主動學習，逐步實現圖書館管理人員素質的逐步提升，為數字化圖書館管理工作的創新奠定重要前提基礎。數字化圖書館是當前社會圖書館發展的重要趨勢，它以便利、豐富、快捷的優勢獲取了廣大讀者的青睞和支持，它是全面開啟圖書借閱新方式的標志，符合當前社會快速發展的需求，契合人們對生活多元化選擇的要求，為圖書館未來的發展提供了良好的契機。

主要參考文獻

［1］李志兵.數字環境中圖書館管理創新策略分析［J］.科學中國人,2015(3).

［2］金晚成.數字環境下圖書館管理文化構建的思考［J］.天水行政學院學報,2014(5).

［3］何紅偉.數字環境下圖書館管理創新分析［J］.科技創新導報,2014(23).

［4］范曉諺,陳鈺.數字環境下圖書館管理創新策略研究［J］.鴨綠江,2014(7).

［5］許青娥.關于新時期醫學圖書館管理創新的思考［J］.內蒙古科技與經濟,2007(18).

第4篇：數字經濟與管理創新范文

關鍵詞：數字校園高校管理模式創新

一、數字校園相關概述

數字校園主要依托先進的計算機網絡為中心技術，以共享知識資源為方法，強調傳承與合作的精神，是智能化、網絡化有機結合的教育環境。新興的教育模式為學習者提供了個性化成長的學習環境與自主選擇的學習資源。三維虛擬校園系統是數字校園的主要平臺，主要以虛擬現實技術為中心，現行的三維虛擬校園系統的中心是VRP數字校園系統。數字化校園實際上就是應用通信技術、計算機技術以及信息技術對校園中的生活、教學以及管理等相關信息進行整合，以建構統一的權限控制與用戶管理；通過業務流程再造，促進學校展開管理創新與制度創新活動，實現管理規范化、教育信息化。基于學生和教職人員為中心，以科研活動和教學活動等為服務對象，利用校園數字化共享資源，構建良好的數字化科研、教學等環境。在傳統校園的前提下，基于網絡為中心，不管是資源、環境還是活動都實現數字化，實現網絡服務與辦公等。學校在進行科研、教育等工作中全程使用專業性與交互性的局域網，開展數字化教學活動。

二、面向數字校園的高校管理的要點

1.基于信息流為主

高校和企業不同，企業比較重視產品生產，而高校比較注重教學、科研及學生的各類活動，通過信息對活動進行描述，因為高校活動無論是科研還是教學，皆是信息產生與傳播的過程。高校內部管理盡管牽涉物資流，但更主要的是人事管理信息、教學管理信息、科研管理信息等信息流。為此，高校管理需基于信息流為中心，通過設計、應用信息資源，能夠保證信息流通暢與信息資源合理應用，推動各個部門之間協同工作。

2.信息化能夠轉變高校以往組織體系，使其朝著網絡化方向發展

第一，信息化對轉變以往管理制度具有積極作用，為其提供主動的技術支持。當前網絡技術的使用，讓執行者與決策者之間能夠進行有效溝通。第二，網絡技術的全面性突破了高校內部各部門間的組織間隔，利用互聯網，能夠將信息及時的傳播到各個部門，便于各部門及時溝通與討論。高校在信息化建設中需樹立正確的理念，轉變管理制度，優化職能管理模式，完善業務管理流程，為高校師生提供優質的服務與高效的管理。近幾年，天津多所本科、高職類院校都開始施行數字迎新系統，其實際上就是對多個部門進行整合，如招生辦、學生處、教務處、辦公室、后勤處等，在招生、迎新中進行數據管理和業務管理的流程，構建系統的新生招生及注冊的管理系統，實現相關部門協同工作，對新生進行一站式管理與服務。

三、面向數字校園的高校管理創新

基于新時期背景下，創新高校管理，實現數字校園十分重要，不但同高校核心競爭力提升有關，還同高校學生未來發展有莫大聯系。學校內部有關部門需給予面向數字校園的高校管理創新工作高度重視，利用行之有效的手段，最大化地發揮其蘊含的實效性，使高校在競爭激烈的市場中能為市場源源不斷的培養和輸送各類人才。

1.以數字化技術為中心，創新高校管理模式

所謂數字化管理是指在高校管理過程中應用數字化技術。在我國諸多高校中，數字化管理皆是從支持常規辦公業務自動化辦公開始的，當前已經發展成涵蓋多個業務部門的信息系統與支持各業務的信息系統這兩個模塊。電子校務實際上是電子政務在學校中的主要體現，可以說電子校務平臺為數字校園的中心，其主要以高校管理為中心，合理應用信息技術完善業務流程，構建多種應用體系，進行高效的教育服務和管理，構建一個能夠共享信息資源，加強各部門工作質量的電子校務系統。

2.以數字化技術為中心，創新高校教學模式

數字化教學實際上就是合理應用數字化工具，采用數字化技術，將課堂教學與知識體系有機結合起來，在源頭上打造一個新興的教學模式，以滿足當前社會經濟與科技發展對應用創新型人才的實際需求。基于此，高校需要構建良好的數字化教學環境，為教師提供豐富的教學資源，其中包含網絡課程、課件、實驗資源以及共享軟件資源等，實現師生協作學習與在線互動。當然，這些教學活動脫離不開電子校務系統提供的服務與管理。總而言之，利用教學支撐平臺支持在線教學，更新教學理念和創新教學模式。

3.以數字化技術為中心，創新高校科研制度

實際上，大學是知識產出與傳播的主要場所，而知識管理是大學生十分重要的職能。高校師生科研活動自身是零散組織的，而科研活動的組織與開展便是創新知識，為此數字化科研需考慮怎樣有助于師生高效創新知識。第一，構建包含知識存儲、知識搜索、知識發現、知識共享等性能的知識管理系統。第二，構建包含團隊組織、信息、團隊溝通、文檔管理等信念的科研協作系統。第三，構建包含項目管理、成員管理以及經費管理等性能的科研項目管理系統等。第四，構建模擬實驗環境等研究支持系統。上述這些科研活動都脫離不開電子校務平臺提供的服務與管理。利用數字化平臺，能夠轉變以往科研溝通方式，實現跨時空合作，加強學科資源整合，創建良好的學生創新氛圍，加強高校科研水平與綜合能力。

4.以數字化技術為中心，創新高校校園文化與社會服務

對于高校服務性能的創新和支撐來講，數字化技術不但包含校園的各種信息，如教育培訓信息、咨詢信息；為社會提供諸多教育，如終生教育、遠程教育等；為師生提供網絡娛樂活動與社區生活服務。

四、高校數字校園建設的方法及原則

在對數字校園建設進行設計和規劃時，相關人員需重點注意下述幾方面內容。

1.創新觀念，樹立新意識

數字校園建設同高校長遠發展有莫大聯系，其不但能夠提升高校內部管理效率，還能增強高校核心競爭力。相關人員需要給予數字校園建設高度重視，通過行之有效的手段充分發揮其存在的實效性，全體師生共同努力，各個部門間互相合作，把原本的信息化成果與數字校園建設相結合，促使相關部門改變以往管理理念，協同配合，共享學校信息資源。

2.建設優質的信息化人才隊伍

信息化建設為一項系統工作，效果如何主要取決于工作人員的工作態度與工作效率，這便需要各校加強人才隊伍建設，通過定期組織培訓活動的方式，提高工作人員的綜合能力；制定行之有效的考核與評估機制，提高工作人員工作的規范性。重視內部培訓的同時，重視外部引入，構建高效的人才引進策略，吸引更多優質人才，穩固隊伍，確保數字校園建設的實效性。

3.建設數字校園的原則

高校建設數字校園會涉及諸多設計環節與落實環節，不但要注重應用系統建設、基礎設施建設以及信息資源建設等，還需對建設項目的協調發展進行充分考慮。在具體建設中需嚴格遵守下述幾點原則。第一，可行性與實效性。數字校園建設中的各系統產品與技術一定要具備較強的穩定性與實效性，不但要方便用戶應用，還要方便系統管理。第二，成熟性與新興性。在設計數字校園系統時需要應用新興系統與先進技術，同時注重技術的可行性、思維的恰當性及方法的合理性。實際上，系統設計能夠充分體現目前新興理念和技術，確保之后占據主置。成熟性和新興性保持并重，考慮近些年發展方向，需將新興性放到主要位置。第三，標準性與開放性。在建設數字校園過程中，相關部門需嚴格遵守教育部門下發的相關標準，可以同遵守標準的其他系統變換信息，進行保證資源信息的開放性與共享性。第四，系統性與可靠性。高校在建設數字校園時需著重考慮技術的開放性與先進性，另外，還需從系統管理、體系結構及技術方法等方面入手，保證系統穩定運行，提高其可靠性。第五，升級性與拓展性。隨著服務和管理的不斷轉變，系統勢必朝著縱向或者橫向拓展，促使系統優化。系統設計需嚴格考慮其升級性與拓展性。第六，共享性與安全性。高校數字校園的安全性包含數據權限、網絡、身份認證、數據庫等全面的安全防護。不但要注重信息資源的共享性，還需注重信息資源的安全性，這便要求結合使用環境應用包含數據存取的權限控制與系統安全制度等安全策略。第七，維護性與管理性。高校數字校園是由不同的子系統構建而成的，為了方便系統常規維護與管理，這便要求建設產品和方面有較強的可維護性與管理性。

五、結束語

綜上所述，對于高校長遠發展來講，加強高校管理創新勢在必行，因其是提升高校核心競爭力的基本條件，是推動高校持續穩定發展的關鍵點。相關人員可以通過創新高校管理模式、創新高校教學模式、創新高校科研制度、創新高校校園文化與社會服務，提升高校內部管理工作水平，促進高校管理效率提升到新高度，為其更上一層樓提供有效依據。

參考文獻：

[1]吳玲敏.GIS技術下高校數字校園建設問題分析及對策研究[J].中國市場，2018

[2]陳泰峰.物聯網助力高校智能數字校園體系建設[J].時代農機，2017

第5篇：數字經濟與管理創新范文

創新是一個民族進步的靈魂,也是林業企業發展的唯一途徑。許多成功的企業,已將自主創新寫入企業文化的信念中,無論是管理創新、業務創新,還是技術創新,都在加快腳步。唯有不斷創新,林業才能成為可持續發展的林業。

1.創新管理方式是林業可持續發展的現實要求

1.1管理創新是信息技術發展的要求

信息技術超快發展,對企業提出了更深層次的要求。信息化是提高管理水平、增強企業競爭力的主要途徑之一。通過計算機、網絡技術和現代化管理手段對森林資源、環境、森林災害監測和林業輔助決策等進行數字化信息采集、管理和分析,并在此基礎上建立起林業工程和森林資源建設、森林生態環境建設規劃等專題數據庫,進而建立起管理網絡系統,實現林業管理的數字、信息和現代化。現代企業只有不斷適應變化、發展的形式,適時作出管理變革、創新,才能跟上時代的步伐。

1.2創新管理方式是實現人與自然和諧發展的客觀要求

人與自然的和諧發展是構建和諧社會的前提條件馬克思和恩格斯對人與自然的關系進行了深刻的理論思考。在《1844年經濟學——哲學手稿》中馬克思提出,人是社會的主體,又是自然的一部分,即人是生活在自然界當中的社會人,自然界是人的自然界。“只有在社會中,人的自然存在對他來說才是他的人的存在,而自然界對他來說才成為人。因此,社會是人同自然界完成了的本質的統一,是自然界的真正復活,是人的實現了的自然主義和自然界的實現了的人道主義。”自然界是人類賴以生存的基礎,人與自然是不可分離的有機整體。物質資料的生產和再生產以及人自身的生產和再生產,都是以自然界的存在到創造人類需要的其它物質資料,這期間經歷了一個漫長的過程。就是在這個過程中,人類逐漸認識到自然界有其自身的運動規律。因此只有林區實現可持續發展，實現人與自然和諧發展才有可能。

1.3林業可持續發展是落實科學發展觀的要求

要提高經濟效益,林業要從傳統的粗放經營轉向集約經營、科學管理、注重實效的現代林業,即由“總量增長型”向“質量效率型”轉變。這些轉變又表現在落實科學發展觀的要求:一是生產技術從“高耗型”向“節約型”轉變;二是生產方式從“分散性、單向性、傳統性”向“規模化、多元化、標準化”轉變。所有這些,都要通過深化改革、轉化機制來實現,而深化改革進一步要求和更加激活管理創新。

2.創新管理方式是林區可持續發展的主體

管理創新的現實表現形式有多種,但是,對林業企業創新來講,最重要的有三種形式:

2.1技術創新是管理創新的現實基礎,管理創新是技術創新的重要保障在高新技術激烈競爭的今天,技術創新是企業創新的核心,沒有技術創新就沒有產品的更新,企業就難以發展。對林業發展而言,尤為重要。林業的發展在很大程度上取決于技術創新。林業技術創新是在特定的林業經濟可持續發展的目標下,林業企業應用創新的知識和新技術、新工藝,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品質量,開發生產新的產品,提供新的服務,占據市場并實現市場價值。林業發展的技術創新要有體制、管理兩個方面的保障,通過創新培育林業企業的核心能力,使林業企業實現可持續發展,滿足社會的需求,提高林區職工的生活水平。

2.2制度創新是管理創新的宏觀基礎,管理創新是制度創新的微觀運行

林業發展進行制度創新首先要完善產權制度,進行產權創新。林業企業肩負營林、提供林產品、實現生態效益和經濟效益的雙重任務,根據具體任務,運用現代化企業制度,對企業實行產權多元化改組,經濟成份上由單一公有制向多種所有制關系并存轉化。這完全是和人才的引進、新產品、新技術、新功能創造思維的引進是同步進行和同步實施的。

3.結束語

隨著新世紀中國社會經濟及林業快速改革與發展，特別是現代林業建設的開啟，如何結合相關科學發展，特別是經濟學理論與方法的發展，構建和發展新的林業經濟學理論體系，指導中國現代林業發展已成為林業經濟學科發展的當務之急。

參考文獻：

[1]肖洪安,傅新紅,楊錦秀,等.面向21世紀高等農業院校經濟管理類本科教育的實踐教學體系改革研究[J].四川農業大學學報, 2000, 18 : 43-46.

[2]黎東升,蘇亞琴.論農村經濟可持續發展目標約束下的農林經濟管理專業教學改革[ J].中國農業教育, 2002(4): 36-37.

[3]于戰平.農林經濟管理專業教學改革的思考[J].天津農學院學報, 2003, 10 (12): 21-23.

[4]張建國.中國林業經濟管理學科發展的探索[J].林業經濟問題, 2004, 24 (3): 129-131.

第6篇：數字經濟與管理創新范文

關鍵詞：煤炭 企業管理 策略

隨著國際經濟一體化進程的加快和國家產業政策的調整，我國煤炭企業正面臨著前所未有的機遇和挑戰，傳統的煤炭企業管理模式已難以適應日益激烈的競爭和經濟高速發展的形式要求，一個開放的、競爭激烈的市場越來越明顯地呈現在煤炭企業面前。煤炭企業要想求生存、謀發展；只有借鑒、吸收國內外企業的先進管理經驗，從傳統的管理理念、體制、方法、機制中取精華、棄糟粕，大力推進管理創新，提高管理水平，實現煤炭企業管理制度的創新。

一、目前我國煤炭企業所面臨的問題

1.管理理念較為落后。煤炭企業管理部門一直都存在著因循守舊的保守思想，缺乏現代化管理的理念，不能適應市場變化，很多煤炭企業僅僅把產量作為衡量企業發展的標準。企業中創新意識薄弱，沒有學習或創新的動力，當面臨煤炭淡季銷路走低、價格下降等現實問題時，不能及時給出企業管理可行性方案。面臨煤炭市場的激烈競爭無所適從，最終可能會出現被市場淘汰的結局。

2. 管理制度不完善。我國的煤炭企業雖然正在向著健全企業管理體制方面進行努力，也制定了很多管理制度，但是執行力弱，很多部門在工作過程中只是敷衍了事，而管理者又缺乏監督監管，導致隨意性強，管理不規范，由此下去，企業很多的問題就會不斷地暴露出來。

3. 煤炭企業信息化、數字化不足。煤炭企業領導者特別是決策者信息意識不強，思想觀念落后，錯誤地認為購置計算機、配置了ERP等個別信息系統并連上了互聯網就實現了信息化，從而導致企業信息化投入不足；另外信息化、數字化結構配置不合理，忽略了對信息資源的管理，對數據資源的收集、處理、傳輸、共享利用等工作做得不夠，以致產生了“信息孤島”，阻礙了煤炭企業的信息化、數字化、智慧化建設的快速發展。

二、加強煤炭企業管理的策略方法

1. 創新企業管理理念。改善煤炭企業管理工作的開展需企業各個層次管理人員的主動參與和大力支持，甚至從某種程度上來講，作為推動企業管理創新和實現持續發展的中堅力量，管理人員的素質直接決定了煤炭企業管理的水平和層次。因此，煤炭企業管理效果的提升的根本在于打造一支高水平的管理人才隊伍。創新是企業發展的靈魂，創新發展能力的培育與強化也是當前煤炭企業管理者必須具備的主要能力之一。管理人員要加大思維創新力度，進一步解放思想，勇于打破原有體制遺留下的束縛和阻礙，敢于借鑒積極有效的管理經驗與優化成果為我所用，增加企業的創造力。管理人員要進一步拓寬自己的眼界，提高思考與決策的前瞻性和科學性，不斷提升自我綜合素質，做好企業發展與創新的帶頭人、領路人，提升煤炭企業的管理效果，為企業的持續健康發展做出應有的貢獻。

2. 變革企業管理制度，實施精細化戰略管理。煤炭企業的生產運作顯然有別于其他行業，它是一個繁雜的系統性工程，往往面臨著人員隊伍整體素質偏低、作業環境復雜、安全難以全面保障的難題。因此，精細化管理作為一種科學的現代企業管理方法與手段，其基本內涵在于科學準確定位、有效分工、細化責任與量化考核，是當前煤炭企業提升管理理念和管理效率的重要措施。以精細化管理的開展作為有效切入點，實現企業管理的規范化是煤炭企業進一步適應集約化生產方式和科學發展觀的必然途徑，是打造一流煤炭企業與礦井的根本途徑。

3. 煤炭企業管理信息化、網絡化。新的科技時代下要想提高企業的管理水平和效率，必須加強企業的信息化建設。煤炭企業的信息化、網絡化建設就是將煤炭企業各種生產經營過程和管理活動通過網絡進行數字化，比如產運銷一體化系統、資源管理系統、人員定位系統、人力資源管理系統等，然后將這些數據通過安全傳輸與處理提供給企業高層管理者，使他們能對企業經濟狀況全過程、動態、及時、全面、高效地進行掌控。此外，煤炭企業經濟管理的信息化、網絡化不僅能夠使企業人力成本和運營成本有所下降，還會提高領導者的決策能力和管理水平，并且能夠優化辦公流程，使企業的經濟效益最大化。

在全球化和信息化時代，經營環境持續動蕩，技術變革加速，不確定性增加，煤炭企業長壽越來越不容易，因此持續成長成為當代煤炭企業的追求。煤炭企業必須不斷創新，不斷尋求績效改善的途徑，不斷加強企業管理，甚至需要不斷地超越自我，才能不斷地保持高的績效，推動我國煤炭企業健康、持續地向前發展。

參考文獻：

[1]林玉利，馮南妮.透視煤炭企業管理創新的幾大趨勢[J].遼寧經濟，2010（11）：34-35.

[2]劉人達.淺談煤炭企業管理體制與經濟技術創新[J].山西科技，2011（01）：29-30.

[3]徐娟.淺議精細化管理在煤炭企業管理創新中的作用[J].現代商業，2011（05）：71-72.

第7篇：數字經濟與管理創新范文

【摘要】21世紀是信息的時代，更是高科技發展時代。未來圖書館將是傳統圖書館和數字圖書館的復合體。它是一種新事物、新概念、新思維、新模式，是圖書館發展的最終目標。因此，未來圖書館的服務創新將是在傳統圖書館的服務項目基礎上的創新將和現代服務項目的進一步結合，更加方便快捷的服務于群眾。

【關鍵詞】圖書館 管理創新 服務創新

21世紀是信息的時代，更是高科技發展時代。未來圖書館將是傳統圖書館和數字圖書館的復合體。它是一種新事物、新概念、新思維、新模式，是圖書館發展的最終目標。因此，未來圖書館的服務創新將是在傳統圖書館的服務項目基礎上的創新將和現代服務項目的進一步結合，更加方便快捷的服務于群眾 。

一、引言

21世紀是信息的時代，更是高科技發展時代。隨著多媒體技術和網絡技術在圖書館的普通應用，圖書館向虛擬化、數字化方向發展，未來圖書館將是傳統圖書館和數字圖書館的組合體，是傳統圖書館與數字圖書館共同存在，互相補充，有機結合的多元化圖書館。它是一種新事物、新概念、新思維、新模式。它的形成不是偶然的，也不是隨意的，更不是二者的簡單湊合的，而是必然的，是圖書館發展的最終目標。因此，未來圖書館的服務創新將是在傳統圖書館的服務項目基礎上的創新將和現代服務項目的進一步結合，更加方便快捷的服務于群眾。

二、創新在圖書館發展中的作用

“創新”一詞最初是由奧地利經濟學家熊彼特于20世紀上半葉提出，他認為創新是一種全新的技術被首次在生產領域中的市場化的應用。他當時提出的創新理念主要適用在經濟學的范疇內。而如今創新的概念已涵蓋了政治思想工作、科技技術、經濟發展、軍事戰略等各個領域中。創新已成為推動一切社會進步因素的決定力量。在科技飛速發展的今天，傳統的圖書館已經不能滿足讀者對它的要求。而現代圖書館也只有適應了時展要求才能夠生存，要想發展就必須創新，所以圖書館不能為生存而求生存，而要以求發展的眼光來創新，只有這樣才能滿足現在的高科技的要求。

三、圖書館服務創新的途徑

任何問題都有多種解決方法，迎難而上，創新進取會給圖書館工作帶來新的生機和活力。

（一）管理創新。

管理創新是指圖書館信息、設備、人員三大基本要素關系的創新就是整體管理創新。

首先是要在“以人為本”的前提下打造一支和諧的具有凝聚力的服務團隊。具體做法：第一，達成共識，思想的統一是行動統一的前提，這樣才能心往一處想，勁往一處使；第二，有效溝通，這能夠避免誤解，加速工作進程，使所有人員都能夠明確自己的職責和任務，這是信息有效傳遞的保障；第三，分專業建立優秀人才庫，培養人才，使他們能夠在自己的崗位上發揮最大的作用，做到人盡其才。

其次是要建立健全機制，沒有規矩不能成方圓，合理健全的機制會促使圖書館健康有序發展。具體做法：第一，人員管理要有具體的獎懲機制，獎勤罰懶，公開透明，使真正用心工作的人勞有所得，勞有所獲；第二，工作流程要簡明清晰，可根據實際情況，使各部門在其內部簡化工作流程，部門之間也要做好工作銜接，避免扯皮和出現“三不管地帶”，進一步明確工作任務和職責；第三，要建立競爭機制，比業務，比能力，形成“比學趕幫超”的氛圍，促進團隊共同成長，共同進步。

（二）服務創新。

首先，圖書館必須要千方百計地提高服務質量。圖書館服務質量的好壞，取決于是否能夠最大限度的滿足讀者需求，是否能夠全心全意為讀者服務。因此，我們要為讀者提供良好的借閱環境。變被動服務為主動服務，變“要我服務”為“我要服務”。建立與讀者的無障礙溝通平臺，及時了解讀者的需求，并迅速作出反饋。

其次，圖書館要加強館藏資源建設，尤其是數字資源的建O。把圖書館的重點與特色館藏數字化，建設圖書館特色數據庫；收集整理網絡信息資源，補充館藏信息資源，提高館藏資源收藏率；開展館際互借，實現資源共享，擴大館藏信息資源。只要建立了豐富的館藏資源，服務創新就有了保障。

第三，借鑒其他優秀圖書館的經驗，延展圖書館的服務功能。例如可以效仿美國的一些圖書館提供知識、情報服務，定期舉辦展覽、詩歌、朗誦、音樂會或其它精心安排的節目。圖書館提供的各種周到、方便的服務，會使讀者與圖書館建立深厚的情感聯系。

（三）形式創新。

目前，傳統圖書館的館藏信息資源載體多是印刷型資源。圖書館的形式創新就是在傳統的印刷型資源基礎上增加其他載體形式的資源。這些載體形式有電子型、印刷型、縮微型、視聽型、機讀型、網絡型等。具有多種載體形式的圖書館也就是復合型圖書館。“復合型圖書館”最早是由英國圖書館專家蘇頓（S.Sutton）于1996年提出的。復合型圖書館是傳統圖書館、數字圖書館和網上圖書館的復合體，是印刷型、電子型等多種載體形式資源于一體的圖書館。其優勢如下：第一，將數字圖書館和文化資源共享工程作為圖書館建設的重點。第二，建設特色資源，多元化信息資源兼而有之，構筑科學的知識資源保障體系。第三，開展形式多樣的個性化服務，在借閱流通、咨詢檢索、閱讀指導、讀書活動發揮重要作用。第四，適應資訊時代復合型圖書館的發展需要，能通過網絡連接不受時間、空間的限制，開展全方位的服務。

（四）理念創新。

第8篇：數字經濟與管理創新范文

【關鍵詞】信息化；圖書館；管理創新

隨著信息化時代的到來，面對激烈的行業競爭以及信息化的深入，圖書館要以管理創新為戰略，以現代的信息技術為手段，加強服務質量，提高服務水平，增強行業競爭力。利用信息技術對圖書館實行管理創新，不僅能夠改善圖書館的服務質量，提高工作效率，實現圖書館的經濟效益和社會效益，還可以增強行業競爭力，提高社會信息化水平。

1.當前圖書館在管理中出現的主要問題

1.1管理制度落后。

當前我國圖書館依然沿用傳統管理模式，管理缺乏創新性，工作員工管理創新意識差，工作熱情不高。對科學管理缺乏認識。在現行的圖書館管理制度下，對工作人員缺乏積極的約束性以及激勵性制度，存在投資效益低下、人員素質不高、經營意識較差、管理制度死板、定位模糊等弊端。現行的管理制度已經不能滿足圖書館的發展以及民眾對信息資源的要求。

1.2管理團隊水平不高。

隨著信息化時代的到來，圖書館管理工作需要一支具備管理水平、自身素質高、綜合能力強的專業團隊。但是當前，圖書館管理人員人浮于事、工作積極性差、工作熱情弱、工作效率低，而且一些工作人員缺乏工作經驗和職業素養，不足以勝任圖書館管理工作，因此更談不上管理創新。

1.3組織結構不合理。

圖書館傳統工作主要包括咨詢、閱覽、流通、編目以及采訪，如果沒有相關的業務延伸，必將限制圖書館的發展。我國圖書館當前的組織結構屬于金字塔結構，以職能部門為主，往下設立相關的各項業務，其互相之間聯系較少，職責分明，文獻資源的傳播、整理、加工以及收集被逐項分割，一些職能部門根本不能同用戶進行直接接觸，不能充分了解用戶需求，而這些人卻要負責文獻資源的整理、加工和收集，而真正了解用戶需求的人，卻不懂上述工作。

2.信息化圖書館管理創新相關措施

2.1管理制度創新。

創新管理制度是圖書館適應新時展的必要措施。創新管理制度的重點是人事制度。傳統的人事制度僅僅是推出相應的獎罰制度，效果并不明顯，要通過營造良好的管理氣氛，提供精神動力。人事管理要堅持以人為本的基本原則，滿足公眾對文化的需求，充分實現圖書館價值，以人的發展為重要目標，激發工作人員的創造性和工作積極性。

2.2業務流程創新。

圖書館進行業務流程創新，一定要打破傳統的業務框架，創新工作程序。圖書館資源要實現信息化以及數字化，將傳統復雜的業務流程向網絡簡單化轉變。以往的線形式已經不能滿足用戶的需求，這是創新業務流程的原動力，圖書館要根據自身特點實行個性化的業務流程，具體方法有以下三點：2.2.1當前，要根據圖書館的工作重心，重新規范業務流程，重組業務相關的職能部門。2.2.2隨著信息技術在圖書館中的廣泛應用，，其自動化程度逐步提高，這也對管理水平和系統維護提出了高要求，要確立系統管理為核心，促進業務流程重組。2.2.3現代圖書館的信息資源不僅有傳統類型的紙印文獻，同時還有數字化信息資源以及網絡資源，要針對各種資源類型重組業務流程。

2.3組織結構創新。

管理創新的重點是要對圖書館的組織結構進行創新，要打破各個職能部門之間的分界，將實效性和連續性充分結合，引進企業管理理念，實現組織結構新突破，組織創新就是要合理運用現代信息技術，對組織結構進行再設計。利用信息技術創新組織結構，構建適應當前信息化社會以及知識經濟體系的網絡化管理方式至關重要。新型的組織結構要以用戶需要為主導、以服務為核心，深入利用開發信息資源，使圖書館組織結構趨于合理，增強提供信息資源的能力。集約化的組織結構更加便于文獻信息的加工、整理以及收集，在充分了解用戶需求的同時，能夠在短時間得到用戶反饋信息。同時，網絡化組織結構還可以有效激發工作人員的創新能力和工作熱情。

2.4管理手段創新。

當前，隨著信息高速公路以及現代技術在圖書館中的全面應用，其館藏不再局限為傳統的物理形式，同時還包括信息資源，無論身在何時何地，只要可以上網，就能夠通過網絡遠程閱讀圖書館中的信息資源，網絡圖書館不僅包括網絡虛擬資源，還包括館藏的物理資源。以往的資源檢索是利用檢索工具來查找所需資源，而現代信息化檢索方式，是利用計算機進行查找，便捷靈活，功能齊全，但是檢索方法和途徑依然存在限制。圖書館要利用現代信息技術，創新檢索方式，給用戶提供便利，讓用戶更自由的在圖書中暢游，盲人朋友也可以利用專用鼠標以及語音導航來實現資源閱讀。

2.5服務方式創新。

隨著信息技術更新速度的加快，圖書館要從傳統封閉環境向未來信息空間轉變，用戶也要從以往的實際翻閱，轉變為虛擬瀏覽，圖書館在迎來新的發展機遇同時，也面臨新的挑戰。信息技術提供了多種交換信息和溝通交流的方法和工具，圖書館也要與時俱進，利用視頻會議、聊天室、網絡呼叫機、論壇以及電子郵件等形式為用戶提供相關服務。用戶也可以通過現代信息技術在網絡獲取圖書館的電子資源以及咨詢事宜。圖書館還可以利用QQ聊天室以及網絡論壇等形式組織活動，探討問題，組織讀者進行交流和溝通，或者是邀請專家學者，就當前的焦點問題、難點問題以及熱點問題進行多角度解析和辯論。

結語

綜上所述，將信息化同圖書館管理創新有效結合，構筑圖書館發展新平臺，實現管理集成化，促使管理模式向信息化、現代化方向發展，全面提高圖書館的行業競爭力和管理水平，加快圖書館現代化以及信息化建設具有重要意義。

參考文獻：

[1]趙子凱.論信息化與圖書館管理創新[J].圖書館學刊,2003,25(1):24-25.

第9篇：數字經濟與管理創新范文

多年來，煙草行業的財稅貢獻一直穩居國民經濟各產業之首，但中國煙草行業的信息化起步較晚。從20世紀80年代中期到20世紀90年代末，煙草信息化走過了起步階段; 從20世紀90年代末到現在，則進入應用發展階段。

目前，煙草行業的信息化建設具備了一定的基礎，已經進入集成的數字化階段。主要表現在: 一是集成，即縱向的行業決策、管理、生產經營三個層次之間的信息集成，橫向的農、工、商企業之間的信息集成; 二是數字化，即對業務、管理用數字加以量化，通過數字量化，實現管理從粗放型向精細化的轉變。

筆者認為，當前煙草行業信息化建設還存在三大主要問題: 一是信息化建設缺少規劃，很多企業的信息化建設沒有分階段發展; 二是企業管理不規范，隨意性大，人為因素干預比較多，限制了信息系統的深入應用; 三是多數企業沒有一支高素質的信息化隊伍，對信息人才重視不夠。

煙草行業信息化建設應與企業管理相適應，它既要考慮與社會信息相接軌，又要考慮與企業管理相一致; 既要考慮用IT改變傳統管理方式，又要考慮人員素質的能動性。

1. 有效領導是煙草信息化實施的保障。

煙草企業信息化不單純是技術問題，信息化的實現過程根本上是組織重組、流程再造的管理過程。煙草信息化如果沒有有效領導，是難以得到實質性推動的。

各級專賣局（公司）主要領導要高度重視信息化工作，把深入推進信息化建設作為一項全局性的重要工作努力抓好; 分管領導要加強指導、精心組織，認真抓好重大建設項目的實施; 信息化部門要充分發揮綜合協調、技術把關、管理服務的作用，以系統集成和資源整合為重點，確保業務、管理與技術三者統一協調發展; 各業務部門要積極配合并自覺參與信息化項目，按照先進的管理理念優化業務流程、健全管理體系。

2. 加強煙草企業員工培訓。

培訓是提高行業整體素質、推進企業信息化的基礎工作。培訓的目的有兩個: 一是使員工接受信息化管理的理念，為企業信息化建設奠定理念基礎; 二是使員工會應用計算機，為信息化建設奠定應用基礎。這樣才能使煙草企業信息化走上良性發展的道路，而且還培養了一批既懂企業經營管理，又懂信息化的復合型人才。

對于信息技術人員，除進行專業技術培訓外，還要讓他們掌握先進實用的企業經營業務和管理理念。對于業務人員，通過參與項目實施，促進他們對信息系統的理解和應用，掌握基本的技術原理，幫助項目團隊實現對系統的功能優化和提升。

3. 要和管理創新相結合。

煙草信息化建設是一項系統工程和長久工程，涉及面廣，不僅要投入大量人力和物力，還涉及到企業的組織機構、管理體制、工作方法和工作基礎等一系列重大問題。所以說，煙草信息化建設不僅是技術變革，也是管理創新。

把管理創新與煙草信息化建設有效結合起來，以強大的信息技術為企業管理創新提供支撐，是推進煙草現代企業制度建立，從根本上提升煙草企業整體管理水平和核心競爭力，實現管理創新的重要手段。發展企業信息化首先不是技術問題，而是管理問題。因此，實施煙草企業信息化絕不是傳統管理加幾臺計算機就行的，而是改造傳統產業的一場變革，是企業管理思想、管理理念、管理方式的全面創新。

4. 要有階段性地發展。