建筑企業財務制度精選(九篇)
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第1篇：建筑企業財務制度范文
一、建筑企業財務管理概述
建筑企業屬于資金密集型企業，其財務管理制度是企業管理的中心環節，企業一切經濟活動的結果最終集中反映到財務管理制度這一綜合部門上來，企業經營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業的復雜性決定了其在財務管理上要涉及多個機構和部門，因此只有不斷的發現與企業發展相適應的財務體系才能實現企業財務管理的合理化，實現對建筑企業施工成本的控制，再通過優化財務管理制度來規范企業流程，確保建筑企業的順利進行。
二、建筑企業財務管理不足的狀況
1.忽視財務監督管理
某些建筑企業將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務管理規章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規定，即使一些建筑企業建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規定，存在執行力較差的情況。例如，預算編制不規范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規范等，由此便會影響建筑企業的正常運行和發展。
2.不重視財務預算控制
一些企業在日常工作中忽視資產控制、成本控制、費用控制，某些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業資產有效運轉。當下，建筑企業要想取得更好的發展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業綜合效益的提高。
3.資金使用控制力度不夠
工程施工中，業主通常會拖欠建筑企業工程款，而建筑企業施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業資金風險，給建筑企業管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環，不僅影響建筑企業信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業經濟效益，制約企業發展與市場競爭力。
4.財務管理人員素質有待提高
一些建筑企業財務管理工作人員素質較低，專業基礎知識薄弱，業務技能不熟練，其工作責任心不強，職業道德水平有待提高。因此需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質，讓他們為企業發展作出更大貢獻。
三、加強建筑企業財務管理的方法
1.加強財務監督管理工作，健全相關規章制度
首先，提高建筑企業領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協調好工程管理、人力資源管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規章制度，結合建筑企業生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循，相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環節。結合財務管理工作經驗，借鑒其他企業的先進做法，改進和優化財務管理工作流程，推動財務管理創新發展。
2.完善財務預算管理體系，增強預算控制水平
預算管理是建筑企業財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現金流量等預算，通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，建筑企業制定預算時要做好調查研究工作，獲取相關數據資料，編制銷售、費用、利潤、現金流量等預算，將優質資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高；另一方面，預算編制完成后， 要嚴格遵循各項規定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統籌與合理安排；最后，加強預算分析和預算結果利用，建筑企業要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執行的影響因素。
3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率
重視存貨管理，健全建筑企業材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節約物資采購成本，嚴格執行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現降低材料消耗，節約成本的目的；另一方面加強應收賬款管理，承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高，調查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。完善資產管理制度，明確工作人員職責，建立資產定期清查制度，對丟失、破損的財產應追究相關人員職責，盡量減少企業損失，實現提高建筑企業效益的目的。
4.加強企業財務風險管理， 有效預防財務風險
建筑企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。建筑企業要對整體經營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發生的可能性， 建立有效的風險防范對策，實現降低和分解風險的目的。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現對風險的有效防范和控制。
5.重視工作人員管理培訓，提高綜合素質
引進既懂專業基礎知識又懂財務管理工作技能的高素質財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量，同時要加強管理和培訓，促進專業技能、現代信息技術應用水平、職業道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要。
第2篇：建筑企業財務制度范文
[關鍵詞]新形勢 建筑施工企業 財務管理 問題 措施
中圖分類號：TB482.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0116-01
在企業的管理中，最重要的一項管理內容就是財務管理，財務管理的質量直接決定了企業發展的水平。因此，要重視對企業財務管理質量的提升。而新形勢下，建筑施工企業發展最為迅速，其財務管理中存在問題也逐漸的暴露出來，在競爭日趨激烈的市場環境中，如果不及時有效的將這些問題得以改進，就會使得建筑施工企業處于競爭的劣勢地位。下面本文就針對新形勢下建筑施工企業財務管理存在的問題進行深入的探究，并提出相應的完善意見。
一、建筑施工企業財務管理中暴露出來的問題
1、財務制度不完善
這一問題是建筑施工企業固有的一個問題，造成這種問題出現的主要原因就在于我國的建筑施工企業在規模上并不一致，在建筑市場中，存在各種不同規模的施工隊伍，而且施工建筑企業也沒有依據相關的要求來構建完善的資金收支管理制度以及存貨制度等，這些財務管理制度的欠缺，使得建筑施工企業在發展中受到了極大的限制。而一些建筑施工企業雖然建立了財務制度，但是所建的財務制度在實際的應用中，卻無法凸顯出其應有的作用。由于財務制度并不健全，所以財務管理體制也就無法得到有效的建設，這樣就會使得建筑施工企業出現嚴重的資源和資產浪費的情況，使得企業的發展受到嚴重的阻礙。
2、財務人員素質有待提高
我國建筑施工企業中的財務人員大多數并不具備較高的學歷，而財務人員是執行財務管理的核心人員，如果財務人員的素質存在問題，那么就會使得財務管理的效率和質量降低。而我國的建筑施工企業偏偏所選用的財務人員素質上都存在不足，很少有高素質的財務人員。這些財務人員不僅掌握財務核算的能力低，而且也對財務管理專業知識掌握的不夠全面，在實際的工作中，財務人員數量冗雜，層次劃分不明確，工作效率低下，這些現象的存在，使得建筑施工企業的整體財務管理水平無法得到有效的提高。
同時，很多的建筑施工企業財務管理人員的知識結構過于陳舊，而且在上崗之前沒有接受過系統的培訓和教育，也不具備上崗資格證書，在新知識的接受能力上較低，無法有效的融合新知識，對新技術的掌握能力不足，在新形勢下，無法有效的提高財務管理的質量和水平。
3、財務管理缺乏監督機制
在建筑施工企業中，對財務管理工作缺乏有效監督，使得在工作中權責部分，部分人有權無責，容易影響工作效果，部分人有責無權，難以施展工作能力。施工企業部分財務人員由于缺乏監管而存在有章不循、有法不依等現象，對財務管理工作造成不良影響。
4、財務控制薄弱
建筑施工企業財務控制薄弱現象較為普遍。部分企業應收賬款管理不到位，對賒銷對象的信用考察不嚴而出現呆賬、壞賬，經常出現應收賬款不能及時收回的問題。部分企業則存貨管理制度存在明顯缺陷，如存貨占有資金量較大，超過成本數倍，這都使得企業的資金流轉出現問題。部分施工企業對現金管理認識不到位，存在著現金過多或過少的現象，沒有建立合適的現金持有量。
二、提高建筑施工企業財務管理質量和水平的措施
1、創新施工企業財務管理機制
企業需要完善創新財務管理制度。各個建筑施工企業可以根據自身特點建立符合實際情況的財務管理制度，使財務管理工作有章可循。精簡財務機構，不斷提高財務人員的業務素質，完善業績考核指標，做到權責明確，獎罰分明。企業應不斷改革經營體制，做到人盡其才、物盡其用。對于擁有眾多施工項目的企業來說，需把下屬各項目的財務管理權回收，集中到企業中來，各個項目部不在分別設立財務機構，做到統一規劃、統一管理。
2、完善財務預算管理
對于處于不同階段的項目需要根據情況制定具有針對性的財務預算。對于新建投資項目來說，財務預算工作應把重點放在投資預算上，主要考察項目建設的可行性、總投資額、收益情況、籌集狀況等，做好前期準備工作。對于持續經營企業而言，主要是進行盈利預算。主要考察項目的進度、現金流量、成本預算、現金流量等制定合理的存貨、現金持有量，在賒銷時嚴格管理，注意考察賒銷對象的信用，以保證資金的流轉。對于清算項目來說，財務預算需要把重點放在現金流量管理上面，保證項目資金的及時回收，對于被清理企業的現金支出制定預算有效管理。
3、提高資金運作效率
提高資金的使用效率是財務管理的核心目標。項目資金的良好運作是施工項目順利完成的保障。施工企業一般擁有多個項目部，由于不同項目部之間進展程度、運作周期存在較大的差別，資金流流動性較大，因此從整體上合理的調動安排協調資金使用顯得更加重要。對于管理層而言，應當從宏觀整體上控制本企業的資金流動，開立項目資金賬戶，對各階段的稅費從該賬戶中分期劃付。施工企業應強化對資金的集中管理，合理調動協調資金流，并加強項目資金運行監管，以保證施工項目的順利進展。
4、提高財務人員的專業素質
企業的財務人員是財務部門各項工作的具體落實者，因此財務人員的專業技能和綜合素質對企業的財務管理至關重要。施工企業應當定期開展業務培訓，培養員工密切關注經濟動態的意識，提高員工計算機運用能力，強化專業技能。要結合施工企業自身現金流特點，創建一整套完善的財務核算、計劃與管理體系。此外，企業應當加強對在職人員的考核，完善激勵機制，充分發揮員工的創新性和參與企業管理的熱情，促進企業財務部門職能作用的發揮。
5、完善企業財務控制的環境
企業財務控制環境對于企業財務管理具有重要的影響，其影響著項目管理者對財務管理工作管理以及其他控制工作的進行。相對于國外成熟的職業經理人制度，我國建筑施工企業在此方面存在著很大不足。因此施工企業應努力建立高效的職業經理人制度，提高經理人的管理能力，以樹立良好的財務環境，不斷提高項目工程進度和工作質量，為企業的財務管理工作打下良好的基礎。
三、結語
綜上所述，在新形勢下，我國的建筑施工企業得到了極大發展的同時，其財務管理也需要發展，才能夠適應現代社會的發展要求，但是就目前建筑施工企業的財務管理狀態來說，其中存在的問題也有很多，針對這些問題就需要不斷的采用各種有效的手段，來強化財務預算的管理力度，使得資金的運行效率可以得到相應的提升，選用高素質的財務專員，打造出舒適化的財務控制環境，這樣才能夠使得建筑施工企業實現長遠的可持續發展。
參考文獻
[1] 陳瑾穎.試論加強建筑企業財務管理[J].建筑經濟.2012（03）
[2] 程秀華.樹立財務管理新觀念開拓財務管理新思路[J].農場經濟管理.2010（05）
第3篇：建筑企業財務制度范文
隨著市場經濟的發展，建筑施工企業在我國日益呈現出規模，企業發展越快、規模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現突出。建筑施工企業財務管理現狀存在如下幾個方面的特點：
1.由過去的直接管理變為分層管理。傳統財務會計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發，下面照章辦事。改革后，企業財務管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業財務通則》、《企業會計準則》。這是企業財務會計制度的基本法規，是財務部門必須遵守的規范和準繩。第二個層次：根據《企業財務通則》制定的《施工、房地產開發企業財務制度》，即所謂的行業財務制度。第三個層次：企業根據第一個層次和第二個層次的規定，結合企業生產經營特點制定企業內部的財務管理辦法。
2.在資金管理上取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫?，建立資本金制度?！妒┕ぁ⒎康禺a開發企業財務制度》打破了固定資產、固定基金、流動資產、流動基金、專項資產、專用基金三段平衡關系。按照“資產＝負債＋所有者權益”的平衡關系，將企業資金來源劃分為所有者權益和負債兩大類。
3.改革了成本管理制度，建立了新的財務指標評價體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權人和經營者的需要，設計了能夠反映企業償債能力、經營能力和獲利能力的指標體系。
二、建筑施工企業財務管理存在的問題
當前我國的建筑市場競爭異常激烈，承接的工程項目條件越來越多，利潤越來越小了。尤其是近幾年國外建筑施工企業的進入，他們先進的施工管理水平和成本控制優勢給我國建筑施工企業造成了很大的沖擊，國內的建筑施工企業生存壓力越來越大。加強財務管理，增強內部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國建筑施工企業存在的一些主要問題：
1.財務管理體制不健全
當前我國的一些建筑施工企業規模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，有些企業應設置的財務收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業雖然有幾項制度，但在實際工作中沒有辦法充分發揮應有的作用，尤其是對于掛靠企業更像是形同虛設。由于制度的不健全，給企業帶來很多負面影響，這種現狀既損害了企業自身的根本利益，也導致外部監督困難重重。
2.企業經營權責不清，賬實不清
目前而言，我國的大部分建筑施工企業都有自己的規章制度，施工企業內部的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，但是在大部分建筑施工企業里普遍存在有權無責的現象，只行使權利，而不承擔責任，從而造成國家資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些事業單位的領導在承攬到工程后，沒有對合同進行深入理解，對財務知識懂的少，對財務工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業的經濟運行質量。
3.建筑施工企業偷漏稅問題較突出
一些本地的建筑施工企業納稅意識不高，只有在稅務檢查時，查點補點，拖欠問題也比較嚴重；一些外地的建筑施工企業在工程結束之后一走了之，沒有及時繳稅；另外，由此建筑施工企業經常出現工程項目資金不到位的現象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開具發票和及時繳納稅款經常不及時。
4.財務管理缺乏監督
部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等，造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。三、改進建筑施工企業財務管理現狀的建議
1.明確企業內部財務管理的權責范圍
要克服這種弊端就要按照有關法規的要求，根據企業的實際情況，建立和完善權責明確的財務管理創新體制，也就是明確企業管理人員在財務管理上的權責、財務管理的權責范圍、明確個人在各個職能崗位上所具有的權力和責任，將這些權責范圍明確到個人。從而就可以建立起有條不紊的權責體系，通過這種必要的制度體系管理人，達到提高財務管理的目的。
2.發揮財務的監督控制職能，完善財務內部控制制度建設
一般建筑施工企業的內部控制制度包括人工預算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金（包括現今、銀行存款、備用金）的審批報銷制度等、完善公司的內部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。
建筑施工企業財務管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內部控制制度。而內部控制制度說準了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機會。控制的根本問題就是要做好財務管理內部的控制制度建設，同時在實施過程中不斷完善改進。
3.加強資金結算的功能建設，提高資金的利用效益
如果要比較大限度地發揮資金結算的職能，其前提就是要建筑施工企業能夠實現資金的統一調度，在資金流轉中盡可能地減少資金占用，運作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時，對于現金的管理施工企業還應該制定相應的管理規定，包括收入和支出兩方面，結算中心根據這些規定控制整個企業的現今繳納和支用。此外，作為施工企業的高級財務管理人員應該能夠站在較高的起點上去把握和調配整個企業的資金，協調好各個項目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。
4.從整體上把握和盤活企業資產，使企業資產鏈和資金鏈能夠都運行良好
我們都知道作為建筑施工企業，其本身的工程的固定資產和其他一些資產占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業的兩把尖刀。因此，施工企業除了嚴格規范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時用法律手段說話等，還要從整體上把握好資產和資金的使用比例，盡量降低風險資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產協調問題帶來的企業風險。
總體而言，作為建筑施工企業，財務管理貫穿于施工企業運作的各個階段，體現在生產經營的各個過程。施工企業的一些其他活動比如投標招標、投資決策、資金運營等都跟財務管理密不可分。因而，可以說做好建筑施工企業的財務管理工作關乎整個施工企業的生死存亡。
【摘要】隨著去年房地產泡沫的誕生，中央財政加強了對各地建筑房地產市場的監控。本文對于現今的建筑施工企業的財務管理現狀進行了剖析，在指出一些突出問題的基礎上，提出完善改進建筑施工企業財務管理的政策建議。
【關鍵詞】建筑施工企業財務管理現狀
隨著我國財政政策的變化，尤其是去年年底以來對于銀行金融企業的貸款限制。全國各地建筑房地產市場開始陷入困境，市場競爭越來越激烈，整個行業進入了新一輪的洗牌階段。要想在強手林立的建筑行業生存，重視財務管理工作是不可忽視的。
參
考文獻：
[1]鐘自強.建筑施工企業的財務監督[J].管理，2007，(9).
第4篇：建筑企業財務制度范文
摘要建筑業在國民經濟的發展中起著重要作用，建筑企業的財務活動對于企業的發展也起著重要作用，因此，為了保障建筑企業的和諧有序的發展，實現其預期的經濟效益，本文對建筑企業存在的主要財務風險進行了總結，并提出了一些規避風險和風險控制的措施。
關鍵詞建筑企業財務風險風險控制
一、建筑企業的主要財務風險
建筑企業受到國家政策變化、市場經濟發展狀況等的影響，在項目投標、材料購進、工程施工、各階段性財務款結算以及市場營銷等各個環節，都可能產生財務風險。筆者認為，建筑企業面臨的主要財務風險，可以歸結為對外部因素和內部因素兩個方面。
外部因素
1.政策與市場風險
建筑企業處于市場經濟的大環境當中，其發展走向勢必要受到國家相關經濟政策以及國家宏觀調控手段的影響和制約。近些年，為了合理控制房價，國家更是加大了政府的宏觀調控力度，在進行土地、項目招投標，項目的最終產品銷售定價，稅率、持有率、控制率以及建筑企業的信息統計和披露等環節，都出臺了一系列政策，這些政策，使建筑企業的項目投入成本更大、資金更加緊張。此外，建筑行業競爭激烈，而建筑資源又相對不足，這也給建筑企業的財務帶來了很大風險。
此外，受到國際金融走勢的影響，建筑市場也面臨著著諸多不確定、不穩定的市場經濟因素，如果發生信貸危機，市場將會發展巨大震動，這也是建筑企業面臨的主要財務風險之一。
2.資金風險
造成建筑企業資金風險的來源有三點：一是來自銀行方面的資金風險。大多數的建筑企業一般都是通過向銀行貸款的方式來進行項目的資金籌集，在后期還款過程中，如果銀行利率發生變化，就很可能產生企業籌資成本的變化。二是來自業主方面的資金風險。目前，建筑企業墊資建設的現象很普遍，這就涉及一個資金回收的問題，如果業主沒有按時履行還款合同，就會給建筑企業的再次融資帶來影響，從而形成連鎖反應，制約企業后期項目的進行，這也是建筑企業面臨的主要財務風險之一。
3.成本風險
近些年，由于成本變化，給建筑企業帶來的財務風險越來越大。這主要是源于政府部門在進行土地、項目招投標時，為項目未來的產品銷售設定了最終限價，如果在項目進行的過程中，其財務成本將受到勞動力、建筑設備或者是原材料價格的嚴重影響，這也是建筑企業面臨的主要財務風險之一。
4.合同風險
建筑企業的合同風險主要來自于合同中關于工程款結算、項目施工期間的工程變更以及違約賠償等方面的條款的不合理性。
內部因素
建筑企業內部的財務風險因素，主要來源就是內控風險。
首先，建筑企業的內控風險主要來源于企業缺乏相應的財務制度，或者是現行財務制度的不合理和不完善，這將給部分圖謀不軌的項目承包人或者是財務工作者謀取私利、違規操作帶來可乘之機。此外，由于建筑企業會計信息的不透明，或者是監督不及時，也可能造成建筑企業的財務內控風險。
其次，企業的內控風險還可能來自于企業自身的財務從業者的綜合素質。造成企業財務從業者綜合素質不高的原因，可以概括為以下兩方面原因：一是財務從業者專業不對口，缺乏相關知識的積淀和實際工作經驗；二是財務從業者自身素質差異導致的職業操守不高問題，這主要表現為蓄意編制虛假報表，從中謀取個人私利。
二、建筑企業財務風險的防范、控制措施
（一）構建財務預警體系，嚴控資金投放與回收
建筑企業面對國家政策變化、經濟市場震動以及資金風險，應當建立一套完善的財務預警系統，嚴格加強對于資金投放與回收的監督控制，在復雜多變的經濟環境背景下，實現建筑企業的財務風險防范與控制。
在資金投放方面，建筑企業在進行項目投標之前，應該對招標土地及其周邊環境的未來發展規劃做出合理預期，確定其升值空間以及給企業帶來的價值多少，并形成科學、嚴謹的投資可行性分析報告。此外，建筑企業還可以通過尋找共同承包伙伴，或者是入股集資的方式來分散和轉嫁風險，利益均攤、風險共擔，以規避、控制風險，實現企業利益的最大化。
在資金投放方面，建筑企業在進行資金投放之前，就應該對業主的信用等級以及固定資產進行評估，確保其具備按時還款能力，再對其進行資金投放。同時，加緊資金催收，防止由于資金回收不及時形成爛賬、死賬。
（二）構建成本控制體系，嚴控建筑成本
建筑企業面對成本風險，應當構建成本控制體系，嚴格加強對于勞動力、設備或者是建筑原材料等相關費用的監督控制，嚴格依據預定的項目設計圖紙和工程造價的評估結果進行施工，避免浪費，縮減不必要的工程開支。具體來說，有以下幾點做法：
第一是采取公開招標的形式，進行企業的生產資料、設備等的采購，以盡量小的成本投入，獲取質量最高的建筑材料；第二是加強材料使用控制，加強庫存監管。建筑企業應當建立工程項目材料消耗數量控制臺賬，明確工程材料的使用數量、用途、取料人和取料時間；同時，采取限額供料，對于超規定額度使用建筑材料的，一定要查明用途和取料人，并追究其經濟責任；第三是通過尋找合適的資金代管機構或銀行，進行小額度投資，進行套期保值；第四是嚴控私自出租、出借或抵押企業固定資產的行為，一經查出，嚴厲處罰。
（三）把好合同關，加強合同風險控制
建筑企業面對合同風險，首先應當把好合同關，認真閱讀并審查合同條款，看是否涉及違法行為；其次應該提高自身的法律意識，學會用法律武器維護自身的合法權益。合同當中，應當就合同雙方的權利、義務、付款方式和單方面合同條款變更，以及賬目結算時限等都有所說明，如果只規定了單方面的責任，或者缺乏針對單方違約問題的具體規定，或者暫扣的質保金比例太大，就屬于不公平、不合理的合同條款，施工企業就不要簽。
（四）構建完善的建筑企業內部財務管理制度
建筑企業應當結合自身的業務特點和實際運營狀況，嚴格參照國家相關法律法規之規定，指定出一套符合企業自身情況的、行之有效的企業財務管理制度，制度要充分發揮財務管理預算和控制監督的職能，使會計從業者在工作中，有明確的標準和制度可以遵循。
三、結束語：
本文針對建筑企業面臨的來自于政策、市場、資金、成本、合同以及企業內控的風險，提出了構建財務預警體系，嚴控資金投放與回收；構建成本控制體系，嚴控建筑成本；把好合同關，加強合同風險控制以及構建完善的建筑企業內部財務管理制度四項規避、防范、控制風險的措施，以期在復雜多變的市場經濟體制下，增強企業的市場競爭力，不斷提高經濟效益。
參考文獻：
[1]董立剛.建筑企業財務與風險管理對策.經濟研究導刊.2010年第23期.
第5篇：建筑企業財務制度范文
目前我國一方面房地產泡沫越積越多，另一方面建筑市場競爭異常激烈，承接的工程項目條件越來越多，利潤空間逐步縮小。尤其是近幾年國外建筑施工企業的進入，他們先進的施工管理水平和成本控制優勢給我國建筑施工企業造成了很大的沖擊，國內的建筑施工企業生存壓力越來越大。而我國不少建筑企業財務管理制度、管理工作存在較多不足, 由于建筑企業自身資金密集型特點,問題突出，不符合現代企業要求，不適應市場經濟大潮的需要，一旦幾種因素湊在一起，出現較大的資金困境，后果將非常嚴重。
建筑施工企業財務管理現狀存在幾個特點，一是由過去的直接管理變為分層管理。傳統財務會計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發，下面照章辦事。二是在資金管理上取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫龋①Y本金制度?！妒┕ぁ⒎康禺a開發企業財務制度》打破了固定資產、固定基金、流動資產、流動基金、專項資產、專用基金三段平衡關系。
基于上述分析，提出改進完善建筑施工企業財務管理的一些對策如下：
首先，明確企業內部財務管理的權責范圍。按照有關法規的要求，根據企業的實際情況，建立和完善權責明確的財務管理創新體制，明確企業管理人員在財務管理上的權力和責任范圍，建立起有條不紊的權責體系。通過這種必要的制度體系管理，達到提高財務管理的目的。
第二，完善財務內部控制制度建設，發揮財務的監督控制職能。一般建筑施工企業的內部控制制度包括人工預算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金的審批報銷制度等，完善公司的內部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。建筑施工企業財務管理中的一個根本問題就是要盡量“開源節流”。內部控制制度就是要科學配置、高效益運用、杜絕浪費，堵塞住人貪婪的機會。
第三，加強資金結算的功能建設，提高資金的利用效益。如果要比較大限度地發揮資金結算的職能，其前提就是要建筑施工企業能夠實現資金的統一調度，在資金流轉中盡可能地減少資金占用，運作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時，完善現金管理規定，結算中心根據規定控制整個企業的現今繳納和支用。此外，作為施工企業的高級財務管理人員應該能夠站在較高的起點上去把握和調配整個企業的資金，協調好各個項目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。
第6篇：建筑企業財務制度范文
摘 要 新時代市場經濟的到來，建筑產業在我國國民經濟中扮演著越來越不可缺少的重要角色。作為國民經濟的重要支柱，房產市場已深深地滲透到人們的生活中。然而由于建筑產業的特殊性以及受到多方面的影響，目前我國建筑業在財務管理方面存在著諸多問題，這些問題使得建筑企業管理體制的矛盾日益凸顯，阻礙著建筑企業的發展和市場經濟的增長。因此，解決這一矛盾，優化企業財務管理水平，能夠對我國國民經濟的發展和社會的穩定提供有力的保證。
關鍵詞 建筑企業 財務管理 問題
隨著我國經濟的發展和改革開放政策的不斷深入，國外知名企業和建筑企業逐步進入我國。它們依靠先進的管理水平和現代化的施工技術以及資金雄厚的優勢，正日益對我國建筑業的發展和生存形成壓力。在施工技術上我們目前暫時不能與之相比，唯有發揮自己的優勢，不斷改革創新企業的財務管理，才能做到企業價值的最大化，管理成本的最小化。
一、現階段我國建筑企業財務管理存在的問題
（一）作為企業財務管理的核心要素，往往很多企業都疏忽了企業管理監督。雖然各級部門正逐漸重視企業的財務管理以及采取了相應的措施，但由于管理者執行力度不夠或者空有一套規章制度而沒有如實的實施下去，這些問題已成為建筑企業財務管理的一大難點。表現在以下幾方面：企業中通常一人擔任多個職位，導致內部監控力量薄弱；會計專業知識水平狹小，導致在工作中核算沒有按照標準操作；企業外部監督權由相關機構負責，因此各自立場不同，監督隨心而欲。
（二）賬款控制松懈，造成資金回收難。首先，企業本身沒有制訂明確嚴格的賒銷制度。盲目賒銷，對賒銷對象缺乏詳細了解，沒有深入了解對方的支付償還能力及信譽度。其次回收期限長，缺乏可行的款項催收措施，形成有帳收不回，有錢無法用的呆賬、死賬。建設企業拖欠工款不僅影響企業的效益和發展，銀行沉重的利息更加重了企業的經濟負擔和嚴重阻礙了企業的全面發展。
（三）企業資產浪費嚴重。很多企業的管理者通常都比較注重現金的管理，然而卻對非現金物質的管理不夠重視。對建筑材料及半成品的管理散亂，保存不善，遺失浪費嚴重，由于這些變相浪費企業資本現象的出現，導致了企業建筑成本增大，縮小了經濟獲利的范圍。
（四）財務機構設置不完善，財務工作人員素質偏低。在市場經濟不斷發展的條件下，企業各項決策都是建立在通暢的信息基礎上，財務管理也是一樣。企業財務部門根據各部門提供的票據和工程款項的收入支出來結算其利潤，結果往往與實際情況不相符合，使得財務信息的真實性和及時性得不到有力保證。加上企業財務制度的實施力度不夠，各下屬部門時常為了自身利益提供虛假財務報表，導致財務信息不能夠真實地反映企業運營情況和為企業決策提供服務。
二、加強建筑企業財務管理的相關對策
（一）完善企業存貨及應收賬款的管理制度。為了避免企業資金呆滯，一定要加強存貨管理措施，盡力縮小庫存物資。制定與企業運營與之相符的庫存量，維持生產均衡。采取集中進貨的方式，減少其進貨次數以此獲得商業優惠，減少采購費用支出。其次是要加強應收款項管理。制定完善的收款管理制度，逐級落實分工到人頭上。對于承接工程的時候，要考慮到建設單位的資金來源以及信譽問題，在工程期間要定期與甲方核對賬目，加大催收力度和有效的催收措施。對呆賬，死賬進行合理的會計處理，盡量保護資產的穩定，避免資金流失。
（二）培養高級專業人才，提高財務人員素質。建筑企業能否健康長久的發展與企業財務人員的素質息息相關。首先要加強企業財務人員的財務專業知識和良好的職業道德水平，這是建筑企業誠信經營，健康發展的基礎。其次，隨著市場經濟時代的降臨，建筑企業財務管理的環境也發生了很大的變化，企業財務人員應該不斷學習運用網絡進行數據處理的知識。鼓勵和倡導財務人員深入到施工現場，收集第一手資料，并能熟練掌握了預算編制及審核、工程完工程度計算方法、工程造價審核和建筑材料審價標準的方法，才能對成本實施進行有效的監督和控制，使得建筑企業工程成本核算更接近實際。
（三）強化內部審計工作，加強財務管理監督。進一步強化內部審計工作，不僅是對財務工作人員提供的財務信息和企業經營業績的真實有效性進行監督和評價，也是對企業重大決策的執行過程予以監督和審計，確保企業各項經營按照規定的程序進行，從而降低建筑企業的財務風險。由于企業財務管理制度的落后，使一些財務人員缺乏有效的核算標準和依據、對經濟管理的松懈、無計劃的支出，造成了財務管理混亂的局面，影響了企業的效益和發展。改變這一現象，可實施會計委派的方法來進行財務管理監督，對重大項目實施由派出單位來管理委派會計的工資福利和檔案資料；對中小型項目，以成立項目會計核算單位的形式實行集中核算和管理，并保證所提供賬目的真實有效性，從而提高財務人員的地位，確保財務管理制度的實施，同時也保證了建筑企業經濟的合法化。
總之，財務管理制度是企業管理和企業發展的核心，在經濟不斷發展，機遇和挑戰并存的今天，建筑企業只有根據自身的實際情況加強和完善企業的財務管理，不斷培養德才兼備的專業人才，才能提高市場競爭力。
參考文獻：
[1]余曉林.建筑企業財務管理存在的問題及對策建議.黑龍江對外經貿.2010.
第7篇：建筑企業財務制度范文
關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；內部控制；項目成本控制
中圖分類號：F285文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）09-0084-02
企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，它是企業一切管理活動的基礎。隨著我國市場經濟的建立和逐步完善，傳統的財務管理手段和方法將面臨新的變革。建筑施工企業財務管理工作的重要性已被越來越多的企業家和管理人員認同。尤其當前，我國政府正在狠抓解決拖欠工程款及農民工工資問題，對建筑業實施結構性調整，加強建筑企業財務管理具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。
一、建筑施工企業加強財務管理的作用與必要性
（一）建筑施工企業加強財務管理的作用
建筑企業具有施工生產的流動性、施工生產的單件性和生產周期長、涉及面廣等特點，而這些特點決定了建筑企業在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業有許多不同之處。其財務管理牽涉工程投標、建筑生產、材料采購、竣工結算等多個環節。通過核算、分析、對比能及時發現企業存在的問題，找出日常生產經營中的薄弱環節，從而堵塞漏洞，降低成本費用。從此可以看出，企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，它是企業一切管理活動的基礎。
（二）建筑施工企業加強財務管理的必要性
企業是以營利為目的的經濟組織，企業的本質就是謀求“利潤最大化”。企業財務管理則是基于企業在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，是遵循客觀經濟規律，按照國家政策、法律、法令和財經制度，以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。因此，企業管理以財務管理為中心，謀求利潤最大化是企業本質的必然要求。同時其也是科學發展觀對企業加強管理的要求。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是統領我國經濟社會發展全局的根本方針，為企業改善經營管理、推動改革和發展指明了方向。根據科學發展觀要求，建筑施工企業謀求發展必須走質量效益型發展之路，加強企業管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。
二、建筑施工企業加強財務管理的措施
（一）全方位更新財務管理觀念
在建筑施工企業中，我們應充分重視財務管理的重要性，財會部門應參與經營管理的全過程。如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務管理”只能是“理而不管”，財務監督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。
（二）完善財務內部控制制度
施工企業應按《會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的規定建立健全企業的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業規范財務管理奠定良好的基礎，使企業財務人員有章可循。通過建立企業內部的財務管理制度，有效的降低管理成本，保證企業財產的安全完整，保證企業經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業的經濟效益。
（三）構建強有力的財務管理體系
為了提高企業科學管理水平，防范經營風險，充分發揮財務管理工作的重要作用，建筑施工企業要在“企業管理以財務管理為中心”的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師?？倳嫀?、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經營決策。主任會計師由總會計師提名，經公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現重大工作失誤的，由公司調查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和權限實行授權管理，直接對企業法人負責。
（四）加強施工項目成本控制
施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。施工企業耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；抓好工程質量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
（五）提高資金使用效率
我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。
（六）提高財務人員的素質
在制定了適應施工企業經營發展的財務制度后，重要的是培養一批具有良好職業素質與道德的財務人員，這也是施工企業誠信經營的基石，以確保財務制度的貫徹執行，及時、完整、準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。在提高財務素質方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發現問題能及時處理。
總之，加強財務管理，不僅可以改善經營管理，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，提升企業整體競爭力。為此施工企業在市場經濟的大環境下，更要牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，重視資金的管理，實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。
參考文獻
第8篇：建筑企業財務制度范文
[關鍵字]建筑企業 資金管理 自有資金
建筑企業采用較多的是分權制，也就是相對獨立的項目管理班組的組建和管理，這種辦法解決了單個項目管理的問題，但使資金分散，企業總部資金的調控力度減弱，企業總部的融資功能受到限制，企業資金不能及時融資、有效地調度，對整個公司的資金管理帶來了不利影響。
一 建筑企業資金管理現狀與存在的問題
1.建筑企業資金管理力度不夠
一些建筑企業的資金管理無規無序，使企業的負債率越來越高，還貸壓力增大，資金周轉慢，加上建筑企業從事行業的特點，使企業本身的造血功能低，企業的資金狀況越發令人擔憂，生存空間也越來越狹窄。
一些建筑企業在管理上存在一些人為管理上的漏洞，沒有完善的制度，企業運作也沒有程序，甚至一些建筑企業為了滿足市場經營的要求，提高市場占有率，忽視財務制度，在財務管理上有很大的隨意性。沒有規定相應新情況和資金管理程序的要求，運行時隨意操作，管理制度沒有和市場要求同步。再者是建筑企業沒有合理穩定的制約機制和監督機制，資金的使用、審批和回籠等運作的控力度不夠，在建筑行業利潤透明化的前提下，更加使企業效益降低，資金風險增大。
2.因資金分散而流動性不好
建筑企業因工程項目分散和銀行網點多等特點，多頭開戶的現象還是存在，資金很難集中起來，管理也不規范，資金閑置，周轉緩慢，資金的占用不合理，回收的工程款因沒有及時匯入總部，資金不能統一管理。
另外是低價中標現象還是大量存在，沒有規范的招投標市場。建筑企業因低價中標使得資金滿足不了施工的需要，工程項目資金一開始就資金不足；第三種情況是部分工程項目因業主沒有及時支付工程款，施工過程中所需的資金都是由施工企業長期墊資，施工企業的資金狀況越來越緊張；第四種情況是工程項目在邊遠山區的，資金集中管理和遠程監控有一定的難度，這是因當地缺乏順暢的通訊設施，入網條件不成熟所引起。
3.沒有完善的內部資金管理機制，財務風險性大
建筑企業中普遍存在資金周轉困難的情況，這都是由資金不足引起的，集團公司向銀行貸款、二級單位或工程項目向集團公司貸款的集團公司貸款鏈逐漸形成，企業的生產經營經常是依靠借新債還舊債來維持。
商業銀行的程序審批沒有被集團公司引進借鑒用來對項目貸款進行審批，沒有規范的內部貸款程序，貸款與否主要是靠主管領導根據項目來決定，項目的真實評估進行，擔保責任沒有真正落實履行，如項目最后虧損的話，責任都是由集團公司承擔，容易形成不良貸款。項目分散的客觀條件影響了內部控制，約束手段也不強，個別項目的集中只是在名義上，很難實現資金的集中管理，資金的風險監控集團公司也很難實施。
4.沒有健全的內部約束機制
集團公司通過對分公司等下屬單位的控制來實現對工程項目的監控，下屬單位對工程項目的控制力比較薄弱，主要是由于利益關系和權限引起的，項目資金管理都是由項目經理說了算，沒有集體決策、上報審批和備案制度，也是只停留了在“一支筆”的觀念上，問題不容易在事前發現，集團公司的監督也沒落到實處，工程項目財務人員只能按領導的意圖對重大事項的資金進行管理，處于的還是從屬地位，財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導走的現象出現。
二 建筑企業資金管理的重點
1.對資金的計劃管理要加強，資金占用量科學核定
建筑企業在確定合理資金占用量時，采用的計算方法要先進合理，要兼顧需要和節約的原則，這是資金管理的基礎。解決資金管理問題較好的方法是編制資金計劃，這是以建筑企業正常的生產經營需要為前提，結合財務會計穩健性的原則考慮的。
一個合理的資金計劃可以努力挖掘企業內部資金潛力，對應收賬款和備用金等其他應收款項也可以加強管理，費用支出減少，企業成本也相應地降低，企業的資金計劃可以通過下屬各個單位的資金計劃再編制，通過資金收支的平衡和物資供需的平衡進行。在資金計劃在管理中，計劃的執行情況應定期和不定期檢查，資金動態及時跟蹤分析，做到合理調度資金，最大量地優化資金使用和管理。
2.提高建筑企業資金的利用率
首先要保證施工生產資金的需要，同時也要提高企業經濟效益，這一重要途徑是合理使用資金和降低資金成本。
第一方面建筑企業從宏觀上制定決策和從微觀上管理資金，為保證資金使用的合法性和效益性，做到權限明確、責任明確、使用原則規范和實施過程控制。
第二方面是改變財務部門對資金使用的角色，從出納轉變為領導的參謀，直接參與決策，自己的意見能充分發表出來，可行性得到了提高，降低了盲目性，以事理說明和抵制錯誤的決策。
第三方面是建筑企業的資產配置要進行優化，資金的占用結構得到合理調整。當過大地占用了企業的固定資金時，要減少設備資金的投入，嚴格控制設備購置，為滿足施工生產的需要，生產設備可采用租賃的方式，加強對設備的調度。這樣可以減少總量資金的占用，資金不足的壓力能得到緩解，資金占用日趨合理，資產配置得到優化，資金的利用率得到了提高，資金成本能降低。
3.融資額度有效控制，自有資金充分使用
自有資金、收回的工程款和外部金融機構的貸款是建筑企業資金主要來源的三個方面。企業生產規模隨著國家對交通基礎設施投入的加大而擴大。企業的自有資金很有限，而施工項目則在不斷地增加，國家沒有任何資金的注入，建筑企業滿足不了施工生產資金的需要，本來施工資金是企業墊付的，工程款被業主拖欠的利息由建筑企業承擔，使得企業債臺高筑，負債經營。
三 建筑企業資金管理和控制的對策
1、合理使用建筑企業資金，減少不必要的支出
在企業實踐活動中，為方便進行資金結算，企業都會在下屬機構設立之初開設銀行賬戶，為供企業開展業務之需，下屬企業的銀行賬號總會有一些留存。如果這種賬號比較多，把每個賬號里的款項集中起來，也有可能是一筆巨款。在某些時候、某個方面上，這些資金可能會滿足企業的需求。用好企業的調控手段，統一分配管理全部的存量資金，建筑企業內部資金緊張的時候可能會得到緩解。
2.完善建筑企業內部財務管理制度
建筑企業健全的內部財務管理制度應按照《會計法》和《會計基礎工作規范》來建立。為奠定企業規范財務管理的基礎，企業財務人員有章可循，可建立會計核算、內部審計、財產清查、內部牽制、崗位交接和會計組織等一系列財務制度。建筑企業內部財務管理制度的建立，可以使管理成本降低，企業財產的安全完整和企業經營活動的高效運轉得到保證，建筑企業的經濟效益得到提高。
3.提高資金結算中心的職能作用
實行信息化管理手段，從以下兩方面著手，從而提高建筑企業資金結算中心的職能作用。①企業計算機網絡技術的應用的推進，以財務資金管理為中心。一方面資金短缺和富裕并存的矛盾得到解決，存量資金被盤活，使用效率提高。另一方面是對下級單位資金的監控管理能加強，資金運營確保安全。②內部信息管理系統的建立以財務資金管理為核心。計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，能使資金的集中和支付在較短時間內完成，結算中心的運作能力大大提高。
4.加強建筑企業資金的考核和監督
加強考核和監督企業資金預算和資金計劃，能使預算和計劃真正執行，落到實處，獲得效益，對如工程款回收率、資金上交、資金使用等資金考核制定切實可行的考核內容和方法。財務監督和審計監督是資金監督的兩個重要方面，以資金的預算執行情況、債權債務的變化和資金使用效益為重點來檢查，綜合評價資金使用的合理性和合法性。
5、提高建筑企業財務人員素質，加強會計職業道德建設
要提高建筑企業財務管理水平，在適應企業經營發展的財務制度制定后，有一批高度的責任心、依法辦事、熟悉法規和客觀公正的財務人員能貫徹執行財務制度也很重要，也保證了會計信息能及時、準確和完整的向企業領導提供。有高度責任感和良好職業道德財務人員的培養，是建筑企業誠信經營的基石。
四 結論
第9篇：建筑企業財務制度范文
【關鍵詞】財務管理；建筑行業；創新觀念
0.引言
隨著房地產行業市場競爭力的日益強烈，整個建筑施工行業形成新一輪的洗牌階段。隨著建筑行業多元化經營模式的發展，國際建筑工程項目參與的加強，建筑施工企業的財務管理風險更加多樣化、復雜化，如果想要在市場中占據著不敗之地，筆者認為財務管理要改革、創新以適應新的形勢為主導也是建筑施工企業當前應當考慮的問題。
1.建筑企業財務管理的重要意義及改革的重要性
隨著我國經濟發展的突飛猛進，我國建筑行業的發展趨勢也越來越顯著，為了應對時代形勢和市場競爭的需求，建筑企業的財務管理體系有待改革。財務管理是通過價值形態對建筑企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務部門雖然本身并不能創造價值，但財務部門直接向管理層提供第一手信息。好的財務管理，可以減少建筑企業的財務稅務風險，節約無需的財務和稅務負擔，為經營決策提供有力支持。建筑企業財務管理制度的改革有利于建筑企業適應現代市場經濟和健康發展。目前形勢下，建筑企業內部結構的調整是必然的趨勢。
2.建筑企業財務管理中存在的相關問題
（1）企業財務管理觀念還需進一步提升。有多數企業的財務管理觀念淡薄，對財務管理的重要性認識不夠，也沒有認識到財務管理具有很強的綜合性，它可以貫穿于企業管理的各個方面，企業各項管理的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。財務管理模式還需更新。首先，在當今社會有一部分企業屬于合伙、私營企業，企業的投資者與經營者合二為一，采用的則是所有權與經營權相統一的管理模式，然而在一些企業，企業領導的素質偏低，不能對財務管理方法進行有效的分析，形成了職責不明確，財務管理混亂、會計信息失真的狀況。
（2）由于財務管理人員的業務水平較低，不能為企業的財務提出有效的管理建議，導致企業財務管理停滯不前，無法得到更好的發展。企業的財務管理基礎工作相對薄弱，財務人員的素質較低使企業存在信息失真的現象。另外，建筑企業經濟事項的真實性、合法性缺乏監督，加上部分建筑財務管理人員道德操守意識淡薄，容易做出不正當的財務行為。提高建筑企業財務管理人員的素質和管理意識，是對建筑企業財務管理制度的改革，對建筑企業財務管理整個水平提升的重中之重。
（3）內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度不完善，缺乏完整的內部控制制度，內部稽核制度、定額管理制度、財務預算制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本財務管理制度不健全。部分企業將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注經營風險，缺乏風險管理和控制機制，有的企業領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業日常決策，缺乏風險防范意識。
（4）建筑企業財務管理體系創新意識不足。建筑企業的財務管理大多局限于生產經營型管理格局，沉浸于陳舊的財務管理觀念，導致建筑企業財務管理缺乏現代財務管理意識及先進科學的管理方法，內部財務管理工作的監督以及內控不夠全面。要對建筑企業的財務管理系統進行全方位的改革，要求財務管理體系擁有與時俱進的創新意識，對現代經濟發展有敏銳的觀察力和豐富的想象力，才能讓建筑企業的財務管理體系得到全面的快速發展，跟上建筑行業的發展腳步。
3.財務管理體系改革的創新觀念與具體措施
3.1全方位更新財務管理觀念
建筑企業的盈利不僅要依靠業務的營銷，財務管理工作的好壞直接影響企業的正常運轉。建筑企業要一改以往不重視財務管理的狀況，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的個個層面。建筑企業財務部門既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現管理的合法化、科學化。財務管理部門還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能。財務管理部門要適應市場要求，根據企業特點和市場信息，有計劃、有步驟地實施決策，使財務管理轉變為超前控制和科學理財。
3.1.1必須重視財務的風險管理
在企業經營管理過程中，風險表現為潛在的、可能的，在財務方面主要表現為籌資及財務狀況運行不暢，存在著對企業發展不利的影響。建筑施工企業的風險管理主要從培養相應的人員、制定適合本企業長遠發展的風險管理目標、樹立科學的策略觀、建立相應的風險管理體制和風險網絡管理系統等方面。
3.1.2以資金管理為核心，加強應收賬款的管理
財務活動對企業的業績主要表現在對資金的有效管理上。資金是作為商品價值的貨幣表現形式，是企業賴以生存和發展的基礎，是企業生產經營活動的根本保證，只有合理的分析和判斷，合理分配資金及加快資金的周轉，才能將這些資金得到有效的運用。此外，企業還要加強應收賬款的管理，以防拖欠工程款項，造成資金周轉困難。
3.2實現內部財務控制和管理信息化
發展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統的內部控制制度以新的內涵。國際上，跨國大公司的財務管理都是高度集中的，借助現代信息技術手段尤其是網絡技術，母公司可以隨時掌握、監控遍布全球的子公司的財務狀況和現金流動，這種管理、控制能力實際上也應當是公司大型化、集團化和跨國經營的一個基本前提。
加強對財會人員自身素質的提高。若要提高企業財務管理水平，首先要提高領導層對財務管理的重視程度，也就是說一定要加強對領導層財務意識的提高，只有領導對財務管理重視了，員工們才會按照領導的旨意良好的執行，這樣才有助于經營管理水平的提高。財務管理要實現突破，首先必定是財務人員自身實現突破。國有企業要更加重視財務人才的儲備，并重新衡量財務人員的價值。
3.3建立一套健全的財務管理制度
建筑企業要根據本行業的特點和本企業的實際情況建立一套科學合理的財務管理體系，為強化建筑企業日常提供組織上的保證。財務管理過程的每一步驟都要嚴格制定，從企業的資金運轉到民工工資的發放都要做到井井有條。各級負責人要對自己的所作所為負起責任，避免出現問題后互相推卸責任的不良現象。對于財務管理工作，建筑企業要做到賞罰分明，出現問題后要進行徹底清查，對有關部門進行責罰，對于表現良好的部門則要進行表揚。適當的褒貶有利于財務管理工作的正常運行。建筑企業財務管理部門還要不斷提高建筑企業財務管理創新意識。培養創新型人才，隨社會進程不斷更新財務管理制度。建筑企業的財務管理部門要以創新意識完善財務內部的控制制度，加強施工項目路成本控制，提高資金使用效率。以最少的資金完成項目的運轉，減少不必要的支出，充分運用資金的每一分毫。
4.結語
總之，由于財務管理的核心地位，建筑施工企業應當重視財務管理工作的提升和改進，只有這樣，才能提升其自身的管理水平和市場競爭能力，為實現建筑施工企業長遠健康發展保駕護航。
【參考文獻】
[1]談怡.建筑裝飾企業財務管理的新視野[J].中國管理信息化，2011.
