工程建設(shè)內(nèi)部管理制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程建設(shè)內(nèi)部管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場營銷；經(jīng)濟管理；革新
經(jīng)濟管理是企業(yè)加快價格管理和提升市場綜合競爭力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)有序展開日常生產(chǎn)與項目活動管理工作的前提條件。在實際發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在注重自身經(jīng)濟效益的同時加強內(nèi)部經(jīng)濟管理，根據(jù)市場需求完善自身價格機制，進而提升綜合競爭實力。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題
1.人力資源激勵機制的缺乏
站在企業(yè)人力資源人員分布和結(jié)構(gòu)的設(shè)置角度來講，人力資源人員分布散亂、機構(gòu)設(shè)置不合理。人力部門是企業(yè)的基礎(chǔ)部門之一，也是確保企業(yè)內(nèi)部工作機制有序運行的重要部門。但是大部分企業(yè)人力資源管理部門的工作人員整體素質(zhì)較低、專業(yè)管理能力不足，尤其是內(nèi)部人力資源管理工作人員缺乏管理意識和責(zé)任意識。有些企業(yè)在展開人才培養(yǎng)中，并沒有積極引入激勵機制，缺乏有效的溝通和管理方式，進一步降低企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力。激勵機制是一種科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部人才管理模式，主要用于提升企業(yè)員工工作積極性和主動性，實現(xiàn)全面提升員工個人素質(zhì)和綜合能力的目標(biāo)。但是由于各種因素的存在，大部分企業(yè)的人動較大、職工流動性大、經(jīng)濟管理人員頻換、人事交接工作銜接不上等一系列問題的存在，進一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理效率低下、管理方式不具靈活性和多樣性。
2.管理制度缺乏針對性和實質(zhì)性
當(dāng)前，大部分企業(yè)將重心放在項目資金投資和擴大市場占有率等方面，從而嚴(yán)重忽視了內(nèi)部的經(jīng)濟管理。企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度并沒有根據(jù)自身實際情況制定，缺乏管理制度的針對性。甚至有些企業(yè)將制定的經(jīng)濟管理制度作為一種應(yīng)付相關(guān)部門檢查的形式，這種流于形式的經(jīng)濟管理制度缺乏實質(zhì)性。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員自身素質(zhì)低下，缺乏責(zé)任意識和管理意識，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不能得到全面實現(xiàn)，也就無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理制度和管理工作應(yīng)有的作用與效果。經(jīng)濟管理制度的缺陷和管理人員責(zé)任意識的淡薄，最終導(dǎo)致企業(yè)實際經(jīng)濟管理效率低下。
3.組織機構(gòu)較為單一
當(dāng)前，大部分企業(yè)由于經(jīng)濟管理制度缺乏實質(zhì)性和針對性，導(dǎo)致管理組織方式和模式較為單一化。這種缺乏多樣性和靈活性的企業(yè)組織機構(gòu)在實際工作中，不能對問題進行靈活性處理。但是在當(dāng)前市場經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機構(gòu)的設(shè)定需要跟上社會發(fā)展的腳步，滿足社會發(fā)展的需求。大部分企業(yè)的組織機構(gòu)和管理制度設(shè)定的目標(biāo)是較快經(jīng)濟發(fā)展步伐，從而嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)部管理工作。這樣做的后果就是不僅嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的管理組織機構(gòu)跟不上社會發(fā)展需求的腳步，還會造成企業(yè)經(jīng)濟效益的日益低下。
二、基于市場營銷角度，企業(yè)革新經(jīng)濟管理模式的具體措施
1.提升經(jīng)濟管理模式的針對性和實質(zhì)性
先進的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)提升市場綜合競爭力的前提條件，也是提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的重要途徑。在市場營銷中，企業(yè)要搶占市場、獲取最新資料，都需要借助科學(xué)技術(shù)，并合理利用科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)促進企業(yè)信息化發(fā)展的目的。另外，良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、市場外部環(huán)境、企業(yè)管理模式的有效性是促進企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式不具針對性和實質(zhì)性這一問題，企業(yè)需要根據(jù)市場營銷環(huán)境和自身實際情況及時對內(nèi)部經(jīng)濟管理制度和管理模式進行調(diào)整，并積極引進先進科學(xué)技術(shù)，進而達(dá)到市場發(fā)展需求的目標(biāo)、實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的革新與完善。站在市場營銷角度，企業(yè)不斷調(diào)整和改正經(jīng)濟管理方式是一種管理模式的創(chuàng)新。
2.完善經(jīng)濟管理制度
先進的管理理念是企業(yè)制定經(jīng)濟管理機制的前提、科學(xué)管理技術(shù)是企業(yè)提升綜合市場競爭力的關(guān)鍵要素。根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展水平和市場實際需求制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計劃是基礎(chǔ)性條件，合理有效推行戰(zhàn)略管理與計劃是實質(zhì)性條件。針對當(dāng)前我國大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度存在諸多缺陷這一問題，企業(yè)需要站在市場營銷角度和創(chuàng)新管理理念角度，加強制定和完善科學(xué)內(nèi)部管理制度的步伐，從而發(fā)揮內(nèi)部管理制定的效力和作用，并以此作為員工提升自身能力和約束力的重要依據(jù)。比如在施工建設(shè)管理中，企業(yè)需要著重加強對精細(xì)化管理方式的有效和合理運用。針對當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的不完善這一問題，應(yīng)該對工程建設(shè)工程中涉及到的成本問題進行精細(xì)化管理。成本控制是工程建設(shè)中的重中之重，無論是施工材料的購買還是施工管理，都需要做好成本控制工作，實現(xiàn)項目建設(shè)的科學(xué)控制。因此如何利用科學(xué)的精細(xì)化管理方式實現(xiàn)成本的節(jié)約，是施工建設(shè)管理的核心工作。但是精細(xì)化管理和科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要借助完善的管理制度和科學(xué)的管理機制，并以此作為評判指標(biāo)展開一系列的成本控制工作和施工管理工作。尤其是材料管理和技術(shù)的引入。在項目管理中，加強材料管理是保證施工進度的重要舉措，提升管理技術(shù)和施工技術(shù)是提升建設(shè)項目質(zhì)量的兩個重要方面。因此在項目施工中，應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國家號召加強工程建設(shè)的環(huán)保型，并積極引進新技術(shù)和新的管理方法。
3.建設(shè)科學(xué)的監(jiān)督機制
企業(yè)無論是展開人力資源的科學(xué)管理還是精細(xì)化的管理工作，都需要針對自身管理機制中存在的缺陷問題及時進行調(diào)整與改進，從而進一步完善內(nèi)部監(jiān)督機制和管理制度。另外，企業(yè)在跟隨市場需求和自身發(fā)展目標(biāo)調(diào)整和改正管理制度的同時，強化相關(guān)監(jiān)督制度，進而充分發(fā)揮監(jiān)督機制的作用與功能，即經(jīng)濟管理職能。在市場營銷管理中，企業(yè)的經(jīng)濟成本價與預(yù)算問題一旦處理不當(dāng)，不僅會影響后期企業(yè)在審核和質(zhì)量監(jiān)管階段的工作，還會直接影響企業(yè)的市場競爭力。因此合理控制成本和強化成本預(yù)算機制是提升審核結(jié)果準(zhǔn)確性的重要途徑。在強化與完善管理和監(jiān)督機制的過程中，需要加強市場競爭中的風(fēng)險管理。企業(yè)無論是在籌資、投資還是經(jīng)營管理階段，都會存在各種潛在的風(fēng)險，因此企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式、制定戰(zhàn)略計劃目標(biāo)和完善管理機制之前，需要考慮各種市場風(fēng)險，并建立具有針對性和實質(zhì)性的風(fēng)險管理機制，一次展開控制市場風(fēng)險的相關(guān)工作。
4.強化人力資源培訓(xùn)機制
在市場營銷管理中，企業(yè)創(chuàng)新管理模式和完善管理機制需要與人力資源培訓(xùn)機制進行有機結(jié)合，從而幫助企業(yè)滿足市場發(fā)展所需提供堅實的后盾。人力資源在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理中不僅起到激發(fā)員工能力的作用，科學(xué)有效的人力資源管理還可以提升企業(yè)內(nèi)部管理工作效率和質(zhì)量。作為人力資源管理體系的重要一員，無論是管理人員還是企業(yè)職工，應(yīng)當(dāng)具備良好的個人素質(zhì)，并在實際工作中樹立責(zé)任意識和管理意識，提升工作的積極性和主動性。在市場競爭中，科學(xué)的管理制度與員工的綜合能力同等重要。企業(yè)在展開人力資源管理和配置中，需要根據(jù)員工的個性特征和自身想法，將其分配到適合的崗位上，進而保證員工在充分發(fā)揮自身能力的同時提升自我責(zé)任意識，同時避免優(yōu)秀人才的浪費。企業(yè)無論是制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還是建設(shè)經(jīng)濟管理制度都需應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，并以此作為人才管理與培訓(xùn)的依據(jù)之一。站在科學(xué)視角分析員工的實際需求和綜合能力，在保證信息交流有效性的同時加強員工之間的交流和溝通，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理的崗位安排和關(guān)注員工的自身需求能夠幫助員工在工作崗位上獲得滿足感和幸福感，這是一種對企業(yè)員工管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該在實際管理中為員工創(chuàng)設(shè)一個良好的工作環(huán)境，并建立完善的建獎勵制度，積極引進激勵機制。除此之外，在具體的人才培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強員工的專業(yè)能力培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，進而在實際工作中充分發(fā)揮自身專業(yè)技能的水平，提升實際工作效率和管理服務(wù)質(zhì)量。
三、結(jié)束語
企業(yè)在實際經(jīng)營管理中還存在諸多問題，這就需要企業(yè)在關(guān)注自身經(jīng)濟需求的同時根據(jù)自身實際情況不斷調(diào)整和改正當(dāng)前經(jīng)濟管理制度和風(fēng)險管理機制，進而提升內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的針對性、科學(xué)性、完整性和實質(zhì)性，提升企業(yè)經(jīng)營效益。
作者:曲奕凝 單位:遼寧機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]沈莉莉.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].中國城市經(jīng)濟,2011,18:131+392.
[2]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化,2014,19:203+207.
[3]雷真.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015,01:167-168.
[4]竇文鈺.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的思考[J].商,2013,10:15.
第2篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文
關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)目標(biāo)管理發(fā)展
一、目前國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題
在監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的同時，暴露出了很多問題，建設(shè)工程的飛速發(fā)展導(dǎo)致監(jiān)理從業(yè)人員的嚴(yán)重匱乏，監(jiān)理從業(yè)人員技術(shù)力量、職業(yè)道德水平參差不齊，再加上一些建設(shè)單位對監(jiān)理的認(rèn)識不深和有些施工單位不配合等因素，造成監(jiān)理單位生存環(huán)境日益惡劣，監(jiān)理公司以及項目監(jiān)理部的工作開展十分困難，監(jiān)理取費偏低，監(jiān)理從業(yè)人員待遇不高，監(jiān)理人員責(zé)任心不強，對工程建設(shè)過程管理落實不到位。導(dǎo)致監(jiān)理在工程建設(shè)過程中監(jiān)理職責(zé)落實不明顯，監(jiān)理效果薄弱等。
二、提高項目監(jiān)理部綜合水平，樹立良好監(jiān)理形象
項目監(jiān)理部是監(jiān)理企業(yè)的形象代言人，是監(jiān)理企業(yè)面向市場的標(biāo)桿，項目監(jiān)理部管理水平在一定層面上是監(jiān)理企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，項目監(jiān)理部要高效運作，需要一個優(yōu)秀的管理團隊，一套健全的管理制度來支持。
1、推行目標(biāo)管理，提升管理理念
監(jiān)理部代表監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理部的管理理念決定監(jiān)理在工程的作用，組建項目監(jiān)理部時要根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合工程特點，選派總監(jiān)理工程師及業(yè)務(wù)骨干，在監(jiān)理工作開展前有針對性的進行項目管理、團隊管理、職業(yè)道德及反腐倡廉的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的綜合能力及職業(yè)素養(yǎng)，提升項目監(jiān)理部的管理水平。
2、建立健全項目監(jiān)理部管理制度、工作制度，并嚴(yán)格按照各項制度落實
監(jiān)理工作的成功很大程度上靠的是一套完善的制度和模式。監(jiān)理工作制度化是有效開展監(jiān)理工作的保障。 監(jiān)理管理制度主要包括監(jiān)理工作制度，安全管理制度、內(nèi)部管理制度、記錄表單等，監(jiān)理工作制度主要是規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，工作流程，是監(jiān)理工作的準(zhǔn)繩，安全管理制度主要是針對施工作業(yè)范圍內(nèi)的施工安全及監(jiān)理部運行過程中的安全管理工作，是監(jiān)理工作順利、平穩(wěn)開展的有力保障，內(nèi)部管理制度是監(jiān)理部的監(jiān)理部運行的基礎(chǔ)，記錄表單是監(jiān)理工作的真實反映，是監(jiān)理工作開展的技術(shù)支持，是監(jiān)理工作總結(jié)的依據(jù)，為此，要加強監(jiān)理部管理制度的建立健全，及時對各項制度的落實情況進行檢查，分析，不斷完善制度，提高監(jiān)理部的管理水平，不斷檢查落實制度，提升監(jiān)理人員的執(zhí)行力。
3、制定監(jiān)理工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范監(jiān)理活動，強化監(jiān)理職責(zé)
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中對每一項監(jiān)理工作都有宏觀的控制性的原則和要求。項目監(jiān)理部要根據(jù)這些原則和要求，結(jié)合監(jiān)理公司規(guī)章制度和工程實際情況對每一項監(jiān)理工作進行深入分析，明確目標(biāo)、內(nèi)容、要求、實施步驟、參與人員等，并在公司的指導(dǎo)下制定工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成監(jiān)理工作的流程圖和標(biāo)準(zhǔn)體系，使整個監(jiān)理過程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。所有的制度都必須進行有效的督促檢查，檢查和考核是加強管理的措施和執(zhí)行保證。因此，還需要建立一套完善的檢查制度和考核制度。通過定期與不定期檢查和評價，找出項目監(jiān)理部工作的不足和優(yōu)秀經(jīng)驗，采用考核檢查表進行標(biāo)準(zhǔn)程序檢查和查閱有關(guān)記錄等綜合考核。當(dāng)然，制度的執(zhí)行也要考慮以人為本，講究人性化管理，把原則性與靈活性很好地結(jié)合起來。
4、提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理，提升監(jiān)理從業(yè)人員的綜合水平
加強對項目監(jiān)理部工作人員的培訓(xùn)和考核。為了統(tǒng)一監(jiān)理部工作人員的認(rèn)識，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量和成效，項目監(jiān)理部要定期對監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，在責(zé)任意識、服務(wù)意識、監(jiān)理專業(yè)知識、監(jiān)理程序、監(jiān)理技能、監(jiān)理規(guī)范、驗收規(guī)范、新技術(shù)應(yīng)用等方面對監(jiān)理人員進行專題培訓(xùn)。同時，要做好對監(jiān)理人員的考核工作，選派優(yōu)秀的監(jiān)理人員積極參與同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流工作，在推廣自身優(yōu)勢的前提下，不斷的吸取先進的管理理念與技術(shù)，推動監(jiān)理執(zhí)業(yè)水平的良性發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。
5、加強企業(yè)文化的宣貫，提升監(jiān)理形象
監(jiān)理部要認(rèn)真貫徹落實企業(yè)文化的宣貫工作，對公司管理理念及體系文件要不斷學(xué)習(xí)，不斷改進，做好長效發(fā)展機制，管理部門要做好有感領(lǐng)導(dǎo)，干部、先進人員要帶好頭，帶動整個項目監(jiān)理部全體人員積極進取，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，加大項目監(jiān)理部的凝聚力，樹立良好的職業(yè)作風(fēng)；同時，監(jiān)理從業(yè)人員要用規(guī)范用語，著裝統(tǒng)一、干凈、整潔。這些方面的規(guī)范化可以提升公司的形象，展示公司的實力，增強公司的信譽，為公司以后承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
三、對項目監(jiān)理發(fā)展的一點思考
1、以人為本，推崇并實施人才戰(zhàn)略，人才是公司的靈魂
公司里有沒有人才，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展、前途和命運。作為項目監(jiān)理部人才更為重要，監(jiān)理部是否能培養(yǎng)出人才、留住人才，這不僅取決于項目監(jiān)理部，還取決于公司高級管理層，如果管理得好，那么公司里就會人才濟濟，到處都有獨擋一面的有用之才。
2、加強監(jiān)理人員的在教育，做好監(jiān)理人才的儲備
在我國，目前情況下很多監(jiān)理公司沒有形成規(guī)模，人員數(shù)量、人員素質(zhì)與國外相比，差距很大遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)或滿足參與國際市場競爭的要求，為此公司還要不斷加強對人力資源的開發(fā)、培養(yǎng)和管理。公司將通過不同渠道來網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，同時，公司對優(yōu)秀員工，特別是年輕人進行重點培養(yǎng)，給他們充分的發(fā)展空間，在實踐中鍛煉成長。
第3篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文
【關(guān)鍵詞】：園林綠化工程安全管理措施
中圖分類號：S73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
【正文】：
前言：
由于我國城市化建設(shè)速度的加快，人們對于城市園林綠化的關(guān)注度也得到大大的提高。園林工程的特點是更變小氣候、降低噪音、凈化空氣、美化城市環(huán)境，它在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)期間有著非常關(guān)鍵的作用。在對園林綠化工程展開建設(shè)期間，一定要按照生態(tài)優(yōu)先、以人為本進行施工，讓園林景觀建設(shè)的更具有內(nèi)涵，另外，當(dāng)園林施工時，務(wù)必對物種的多樣性種植進行特別關(guān)注。現(xiàn)在，在園林綠化工程的建設(shè)期間，很多新型園林植物得到了廣泛的運用，但是在現(xiàn)實的園林施工期間，一般無法實現(xiàn)園林建設(shè)的景觀設(shè)計效果。所以，當(dāng)園林綠化施工時，如何防能實現(xiàn)更好的綠化效果已轉(zhuǎn)變成園林綠化施工期間的施工部門和主管部門共同面對的問題。
一 園林綠化工程建設(shè)期間出現(xiàn)的主要問題
1施工部門缺乏施工組織和有關(guān)的管理制度
園林綠化工程在國內(nèi)的發(fā)展時間還不算太長，很久以來，大家對于園林綠化的施工部門一直都有所誤解，嚴(yán)重的是有些施工部門的管理工作者也對這些行業(yè)多多少少有些誤解，認(rèn)定干園林綠化施工的單位便是“城市農(nóng)民”。所以，單位在發(fā)展期間，對于經(jīng)營管理大體上是不是很關(guān)心，而園林建設(shè)期間的現(xiàn)場管理也沒有得到上級的高度重視。上述狀況的發(fā)生，讓企業(yè)的管理制度落后于企業(yè)的發(fā)展步伐，其在施工期間的大體表現(xiàn)為：在對園林綠化工程進行建設(shè)時，其施工過程中的隨意性相對較大，缺乏較為完善的施工組織計劃，施工過程中的工具隨意放置，在工程竣工后沒有對施工現(xiàn)場進行及時的處理。
2施工質(zhì)量不能達(dá)到有關(guān)的要求
在對園林綠化工程進行建設(shè)的過程中，為了盡快地達(dá)到綠化的效果，通常會進行大樹移植，這就導(dǎo)致了大規(guī)格樹木在園藝市場中出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，特別是一些優(yōu)質(zhì)的園林大樹更是備受青睞。由于園林建設(shè)對于移植苗木的規(guī)格具有十分嚴(yán)格的要求，這就在某種程度上間接抬高了此類苗木的價格。一些施工單位在對園林綠化工程進行施工的過程中，為了降低工程的施工成本，在選擇苗木的過程中，通常會出現(xiàn)避重就輕，故意降低苗木規(guī)格的現(xiàn)象，這不僅破壞了園林景觀設(shè)計的稠密度以及立體感，而且還會對園林景觀的質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。
3施工人員的整體素質(zhì)相對較低
（1）園林綠化工程的建設(shè)不同于一般的建筑工程建設(shè)，它在施工的過程中不需要太高的技術(shù)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，這就使得大多數(shù)人誤認(rèn)為園林綠化建設(shè)不過是鋪鋪草、種種樹，因此，在對園林綠化工程進行施工的過程中，將常會因為缺乏對施工現(xiàn)場的具體環(huán)境、栽培技術(shù)以及植物的生長習(xí)性的認(rèn)識，使得被移植苗木出現(xiàn)大量死亡的情況。
（2） 絕大部分園林綠化施工單位覺得園林綠化工程的風(fēng)險相對較小，且可以得到較為可觀的經(jīng)濟效益，這就使得一些缺乏專業(yè)知識的園林建設(shè)單位紛紛涌入到這個行業(yè)中，導(dǎo)致了園林綠化施工行業(yè)出現(xiàn)了大量的“掛靠”現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致了施工單位在中標(biāo)后，必須付給出面招標(biāo)單位一定量的管理費用，但施工過程中的組織管理卻是由施工隊自行決定的。這就使得園林工程在開工建設(shè)后，缺乏相應(yīng)的管理體制，有的單位在施工的過程中，對于最基本資料、基本程序以及基本的操作規(guī)范均模糊不清。然而，在對園林工程進行施工的過程中，為了達(dá)到較好的景觀效果，不僅要有一個相對較好的設(shè)計方案，而且還必須具有一個專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊伍，否則就會對園林建設(shè)的最終效果造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。
4園林建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持
目前，專門從事園林綠化工程建設(shè)監(jiān)理的單位相對較少，這就使得園林綠化工程的建設(shè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，在對園林綠化工程進行建設(shè)的過程中，通常會出現(xiàn)基肥施不施都何方，不死就行；樹坑大不大，挖的標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)；土壤好不好也沒關(guān)系，能栽就行，只顧自己節(jié)約成本。只注重最終效果，在施工過程中不對樹坑、基肥以及土壤進行關(guān)注的施工方式，使得一些樹木在成活后出現(xiàn)參差不齊等一系列不良生長狀況，使得園林建設(shè)的后期管理以及維護的難度加大。
5業(yè)主缺乏主管意識
一般情況下，絕大部分業(yè)主認(rèn)為園林工程在建設(shè)過程中不會出現(xiàn)大亂子，最多就是死幾棵樹，在招標(biāo)過程中，誰給的價格低，誰就中標(biāo)。此外，由于園林建設(shè)的戰(zhàn)線較長、工程較為分散、工程量相對較小，因此，在對工程進行建設(shè)的過程中，施工管理往往會顧此失彼。
二 強化園林施工管理的相關(guān)措施
1業(yè)主對于施工隊伍的選擇
在對園林綠化工程進行建設(shè)之前，業(yè)主一定要根據(jù)園林建設(shè)的實際需要來對施工單位進行考察、選擇。業(yè)主在園林綠化工程建設(shè)前期，一定要積極的投身到工程的招標(biāo)以及其它的一些前期工作中，對施工單位的實際能力進行摸底，并從具有園林建設(shè)資質(zhì)的施工單位中，擇優(yōu)選擇信譽度較好、施工質(zhì)量技術(shù)過硬、價格合理的單位來承擔(dān)工程的建設(shè)工作。在工程的的實際建設(shè)過程中，業(yè)主一定要對建立相應(yīng)的施工管理機制，對工程的施工實行責(zé)任制，以此來確保工程建設(shè)的順利完工。
2 加強園林綠化工程施工單位的內(nèi)部管理
為了使園林綠化工程可以實現(xiàn)預(yù)期的效果，所以，干園林綠化工程建設(shè)施工的部門務(wù)必要做好有關(guān)的內(nèi)部管理工作。要想搞好施工部門的內(nèi)部管理事務(wù)，能夠從下面的幾個角度開始：①構(gòu)建優(yōu)良的牢固的服務(wù)思想，盡可能地防止園林綠化工程在建設(shè)期間產(chǎn)生質(zhì)量不符合要求的狀況，并以此來一步步地提高園林施工企業(yè)的社會形象和信譽度。②構(gòu)建有關(guān)內(nèi)部控制機制，讓工程建設(shè)過程中的項目管理制度相對較為完善，在對項目經(jīng)理進行選擇的過程中，最好采用競爭上崗的方式，強化施工過程中的組織計劃，對施工人員作出相應(yīng)的約束，同時還必須對內(nèi)部管理的效果進行強化監(jiān)督。③對園林施工企業(yè)的管理人員進行專業(yè)技能以及專業(yè)知識的培訓(xùn)，并舉辦定期或不定期的管理經(jīng)驗交流活動，以此來提高管理人員的整體素質(zhì)。④對干園林養(yǎng)護工作的工作人員展開專業(yè)技能的訓(xùn)練，有助于增大園林綠化工程施工期間植物成活率，保證園林的綠化效果可以實現(xiàn)設(shè)計中的有關(guān)要求。
3完善園林綠化過程中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
在對園林綠化工程進行建設(shè)的過程中，有關(guān)管理部門一定要制定出相應(yīng)的綠化標(biāo)準(zhǔn)，并將其落到實處。通過制定有關(guān)的園林綠化施工和驗收的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的設(shè)計以及施工方式進行明確，才能更好的完成項目工程的施工，提升園林景觀在建成后的效果以及質(zhì)量。
4嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量
在對園林綠化工程進行施工期間，務(wù)必要對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，每個施工部門務(wù)必要把任何可能對工程建設(shè)的質(zhì)量具有負(fù)面影響的因素進行防范，避免施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
5避免施工和設(shè)計之間的偏差太大
每個園林工程在建設(shè)期間，要想實現(xiàn)最好的綠化和景觀效果，非但要有很好的設(shè)計方案，還務(wù)必要有一個經(jīng)驗豐富的施工隊伍。現(xiàn)在，在園林綠化工程的建設(shè)期間，為了達(dá)到最佳的綠化以及景觀效果，就必須按照相應(yīng)的設(shè)計要求來對工程建設(shè)過程中的實際施工情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。至于具體的監(jiān)督管理辦法，本文就不做詳細(xì)的說明了。
6加強安全管理制度
在園林綠化施工的過程中、施工單位應(yīng)派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的電、水、材料和機械，堅強施工機械操作安全管理制，確保文明安全施工。
【結(jié)語】：
園林綠化工程施工管理的進一步發(fā)展還需眾多的探索與實踐,尋找強化園林綠化工程施工管理合理發(fā)展當(dāng)變成現(xiàn)在中國城鎮(zhèn)化發(fā)展期間共同面對的一個課題。攻克園林綠化工程施工管理的工作,尚需單位為自身的關(guān)注,工作人員的努力,業(yè)主部門的協(xié)調(diào)和配合,更尚需主管單位的協(xié)調(diào)、管理與支持,更需建設(shè)行業(yè)一起構(gòu)建和諧的氛圍而一起努力。
【參考文獻(xiàn)】：[1]陳勁元,黃彩云.談?wù)剤@林綠化工程的施工與管理[J].中山大學(xué)學(xué)報論叢,2002,3.
第4篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文
一、財務(wù)管理在污水處理項目中的特點
污水處理項目建設(shè)屬于國有項目建設(shè)，也是社會公共建設(shè)中的基本建設(shè)。污水處理項目建設(shè)財務(wù)管理關(guān)系到投資、資金、項目、效益等管理。財務(wù)管理主要是保證用于建設(shè)的所有資金能夠高效的服務(wù)于社會。污水處理項目的建設(shè)有技術(shù)經(jīng)濟強、建設(shè)時間長、涉及面廣泛等特點。污水處理項目建設(shè)中的財務(wù)管理包括整個項目開始前資金的籌集、項目建設(shè)中所籌備的資金的使用和管理、項目結(jié)束后資金的總結(jié)。任何一個過程的財務(wù)管理都會直接關(guān)系到整個項目的投資效益和能否順利完工。
二、污水處理項目建設(shè)中的財務(wù)管理
財務(wù)管理制度有待完善。現(xiàn)在，很多污水項目建設(shè)的負(fù)責(zé)人不能科學(xué)認(rèn)識財務(wù)管理制度的重要性，所以在整個項目實施過程中只重視工程建設(shè)的技術(shù)方面和技術(shù)人員的嚴(yán)格要求方面，忽視了財務(wù)管理這一關(guān)鍵。財務(wù)管理的關(guān)鍵是財務(wù)隊伍的成立。由于一開始沒有注重財務(wù)管理，所以在前期建立的財務(wù)隊伍中，所有的財務(wù)人員都是專業(yè)財務(wù)管理員，每個人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與觀念存在差異性，對待污水處理項目建設(shè)中的財務(wù)管理模糊不清，在財務(wù)管理工作實施中全憑個人主見行事，根本沒有一定的財務(wù)管理制度。這種不健全的財務(wù)管理制度給資金的使用很管理帶來了嚴(yán)重的風(fēng)險。一些重要項目需要按照一定程序?qū)嵭校热纾ぷ髁康母淖儯ㄔ黾踊蛘邷p少）都是需要上上級請示，然后由工地負(fù)責(zé)人、施工部門和監(jiān)督單位共同簽證同意的。要是沒有完善的管理制度，就會缺乏一定的牽制作用。隨便使用資金，大大降低資金管理和使用效率。監(jiān)督不能有效實施，最終不能達(dá)到一定的目標(biāo)。
三、加強污水處理項目建設(shè)中財務(wù)管理制度
（一）科學(xué)處理項目建設(shè)與財務(wù)管理的關(guān)系
首先，不僅要注重項目建設(shè)過程中技術(shù)水平，也要同時注重項目建設(shè)中財務(wù)管理制度的有效實施，把二者放在同等高度審視，不僅僅是單純的建設(shè)，是要有管理的建設(shè)。然后，也要避免著重于財務(wù)管理忽視項目建設(shè)，制定不合理的管理制度。防止制約工程進度事情的發(fā)生。為確保資金有效的使用，就要把管理和建設(shè)科學(xué)合理的實施在項目建設(shè)上。
（二）完善管理制度
實施企業(yè)管理和項目法人治理制度。項目法人是單位財務(wù)方面的責(zé)任人，是有效實施項目財務(wù)管理制度的關(guān)鍵人物。項目法人必須有良好的職業(yè)素質(zhì)、健全的法律意識，能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)中資金的使用、監(jiān)督和管理以及項目相關(guān)資料的完整性負(fù)責(zé)任。加強有關(guān)財務(wù)制度的認(rèn)識，提高自己在財務(wù)管理方面的地位，決不能有意或無意派遣財務(wù)人員做出違反財務(wù)規(guī)定的事情，領(lǐng)導(dǎo)幫助財務(wù)人員有效完成項目建設(shè)中財務(wù)管理方面的工作，賦予財務(wù)人員一定的權(quán)利，認(rèn)真切實服務(wù)于財務(wù)管理工作，釀造理性的工作氛圍。
四、提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)人員的素質(zhì)情況直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的效率。首先，財務(wù)人員需要加強有關(guān)法規(guī)和政策的認(rèn)識，明確依照法律或規(guī)章制度辦事的重要性；然后，財務(wù)人員需要掌握污水處理項目建設(shè)中有關(guān)建設(shè)業(yè)務(wù)的知識；最后，財務(wù)人員要加強自身職業(yè)道德操守，嚴(yán)格實施財務(wù)管理制度，充分利用財務(wù)部門監(jiān)督職能完善財務(wù)管理制度。
五、完善財務(wù)管理制度
根據(jù)建設(shè)單位的具體情況建設(shè)完善的財務(wù)管理制度，各負(fù)其職。國有項目設(shè)置賬單、報表時必須按照《國有單位建設(shè)會計制度》。建設(shè)資金必須實行專款專用，專戶存儲，封閉運行。強化管理賬冊，準(zhǔn)確、及時、無誤處理賬務(wù)，防止工程資金超額支付現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)賬時，必須要有財務(wù)對賬單，確保最終統(tǒng)計的數(shù)據(jù)真實可信。盡可能減少資金風(fēng)險，提高資金管理使用率。要充分利用建設(shè)外部監(jiān)督職能，強化建設(shè)內(nèi)部資金管理制度，內(nèi)外相結(jié)合保障財務(wù)管理制度的高效實施。
六、強化財務(wù)管理制度
（一）強化財務(wù)管理中項目建設(shè)的資金籌備
項目建設(shè)前期資金的籌備是整個項目建設(shè)資金的主要來源，為保證項目建設(shè)工程的順利完成，財務(wù)管理部門首相要做的就是精確核算該項目建設(shè)工程的預(yù)期資金數(shù)目并且制定高效科學(xué)的使用資金的計劃。同時為了合理化項目建設(shè)資產(chǎn)的負(fù)債率，財務(wù)管理部門必須要依法辦理前期資金的籌備以及資金是否按時按量到位，所籌集的資金必須合法使用在項目建設(shè)上，不得任一單位違規(guī)挪用。并適當(dāng)采用一些理財方案合理處置閑置資金，提高資金使用效益降低資金成本。
（二）合理安排相關(guān)人員工作
完善職責(zé)分工制度，按照不同崗位不同工作性質(zhì)制定任務(wù)，同時較強內(nèi)部管理監(jiān)督制度，加強查出并懲罰在項目建設(shè)財務(wù)管理制度中違規(guī)違法行為，不斷完善加強內(nèi)外監(jiān)督控制機制。相關(guān)人員僅根據(jù)自己的職責(zé)合法合規(guī)為更好完善財務(wù)管理制度而更有效完成項目建設(shè)奮斗，有效實現(xiàn)自身價值。
第5篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文
【關(guān)鍵詞】優(yōu)化;企業(yè)發(fā)展;財務(wù)內(nèi)部控制;策略
一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問題分析
(一)重視不足，財務(wù)內(nèi)部管理環(huán)境有待優(yōu)化。
針對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制來說，主要的領(lǐng)導(dǎo)對其不甚了解，自然不夠重視，另外就是財務(wù)管理人員他們有的時候感覺自身的工作是邊緣化的，他們對自身的工作也不夠重視，長此以往，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制肯定會出現(xiàn)各種問題。企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的不重視是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制問題的重要原因之一。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制與管理的環(huán)境現(xiàn)在也面臨著巨大的壓力，事實證明財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量高低，也直接影響到內(nèi)部財務(wù)管理的制度建設(shè)和體系建設(shè)。在筆者的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)如果規(guī)模不大的話，往往很少有具備完善的財務(wù)管理機構(gòu)，有些較小的單位掛靠在一些大型企業(yè)，但是在具體工程建設(shè)的過程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒有專門的財務(wù)管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財務(wù)管理工作，這些都會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。
(二)財務(wù)內(nèi)部管理制度不健全，管理不科學(xué)。
就目前的市場發(fā)展來說，行業(yè)間的競爭是非常激烈的，在項目競標(biāo)、項目開工建設(shè)及后續(xù)工作上都存在巨大的壓力，要想在同行業(yè)有口碑有市場就容不得任何差錯的出現(xiàn)。但是在日常的實際工作中，企業(yè)由于對財務(wù)內(nèi)部控制重視不足，管理層的精力有限，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制缺乏制度化和規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)的情況。制度是約束人們行為的最有力工具，也是提升工作效能的督促工具，面臨著巨大的市場競爭壓力，很多的企業(yè)忙于項目的競爭而忽視了自身的管理，在財務(wù)制度的建設(shè)中不考慮企業(yè)發(fā)展的實際，盲目的按照其他企業(yè)現(xiàn)行的制度出發(fā)，摘抄和選用其他企業(yè)的制度，對于可能存在的管理漏洞和不適宜自身發(fā)展的規(guī)范都沒有精心琢磨和認(rèn)真研究，這樣構(gòu)建出來的制度是不全面的、不完善的也是不適用的。制度是確保一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的有力保障，一套完整科學(xué)的制度規(guī)范可以起到督促、教育、激勵、規(guī)范等作用。
(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)不佳，管理有效性不高。
無論是什么行業(yè)，要想獲得長足的發(fā)展必須要有人才的支持。針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制與管理來說，更是如此，更需要專業(yè)化的財務(wù)管理人員隊伍，只有具備高精尖的人才隊伍，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)問題才會得到優(yōu)化和發(fā)展。就目前的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的人才建設(shè)來說，存在很多的問題。有的企業(yè)沒有專門的財務(wù)管理人員，要么是企業(yè)其他部門的人員兼職，要么是一旦有項目來說就外聘一些財務(wù)管理人員，由于各種因素的影響，可能在一個項目的完成過程中會更換幾個財務(wù)管理人員。
二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理的策略
(一)提升企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，凈化內(nèi)部財務(wù)管理的環(huán)境。
實踐證明，企業(yè)無論承接的項目有多好，如果財務(wù)管理不到位，結(jié)果也是不容樂觀的，因為財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的財務(wù)管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項目，反之則不然，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生死存亡。對財務(wù)內(nèi)部控制的重視，首先要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層給予重視，把財務(wù)管理納入項目工程建設(shè)的日常工作中，對財務(wù)報表和數(shù)據(jù)要及時分析和處理，防止財務(wù)問題的出現(xiàn)。另外作為財務(wù)工作人員要重視自身的工作，了解財務(wù)工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺遵守各項管理規(guī)定，尊重事實，提升自己的職業(yè)操作不徇私不枉法，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題要及時向上級反映和反饋，采取必要的手段盡快化解問題。
(二)構(gòu)建財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理的實效性。
無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制更需要完善的科學(xué)的管理規(guī)范和管理制度。制度是企業(yè)開展管理的良方，最有約束力也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現(xiàn)出自身企業(yè)的實際，彰顯個性化管理，在采取的入賬、出賬、人員管理、項目財務(wù)管理上都要有詳盡的說明，并且制度的建設(shè)要做到與時俱進，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建設(shè)是非常必要的，但是在制度的完善中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學(xué)就要及時的做出調(diào)整。
(三)優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理人員建設(shè)，提高他們的專業(yè)技能。
財務(wù)管理是一項專業(yè)技能要求極高的工作，每年都要分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計出相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能分析出數(shù)據(jù)背后反映出的問題，以便對企業(yè)項目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然財務(wù)管理要求的人員素質(zhì)較高，那么在企業(yè)財務(wù)人員招錄的時候一定要給予重視，把握好人才的入口，對于在職工作人員要多進行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升他們的財務(wù)管理水平。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理工作不是單一的，需要財務(wù)管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開展工作。對于出現(xiàn)嚴(yán)重問題的財務(wù)管理人員絕不姑息，一定要從嚴(yán)從重處理，讓財務(wù)管理人員擁有一些壓力。要完善企業(yè)人才選拔機制，引入復(fù)合型的專業(yè)人才，同時要對財務(wù)財務(wù)人員隊伍的專業(yè)知識等進行不斷的優(yōu)化。
【參考文獻(xiàn)】
［1］安天增．強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的策略探究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(01)
第6篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文
1.1水利水電施工階段質(zhì)量管理工作不到位
大部分水利水電施工單位基本上都把精力放在施工項目質(zhì)量、施工進度、施工安全以及工程回款上，并沒有做出具體的考核制度來對工程效益進行考核。許多水利水電施工單位沒有將開工之前的準(zhǔn)備工作做好，其施工進度和施工質(zhì)量就會受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業(yè)在施工過程中沒有配備好相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，其相關(guān)的施工質(zhì)量和施工進度控制管理制度都沒有制定好，沒有相關(guān)工作人員去工地檢查和監(jiān)督，每個階段的工程進度報表和財務(wù)報表都需要有專人即時的做好。
1.2施工企業(yè)的成本管理制度意識不強
大部分水利水電工程企業(yè)即便是實施了先進的工程項目管理方法和現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，但由于水利水電施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的服務(wù)意識不強，其常常做出的判斷和決定都是不符合事實的。因此，許多管理人員到施工項目現(xiàn)場來做指揮，其工程的施工進度、質(zhì)量、安全就會受到嚴(yán)重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會從中牟取暴利，對自己分內(nèi)的工作沒有什么積極性，失去了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)管，這種不良的風(fēng)氣嚴(yán)重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項目成本。
1.3檔案管理不夠系統(tǒng)和完整一般而言
水利水電工程建設(shè)人員往往忽視了水利水電工程檔案的重要性，都只是關(guān)注工作的進度。這樣就會給工程前期文件收集工作造成了一定的負(fù)面影響，嚴(yán)重時還可能導(dǎo)致建設(shè)項目檔案資料收集工作和項目建設(shè)不能同步開展。在水利水電工程建設(shè)的實際中，許多工作人員往往不按程序辦事，根據(jù)自己的主觀意愿變動工作，因此就導(dǎo)致施工文件變得不夠全面，漏洞較多。這也出現(xiàn)了因趕進度領(lǐng)導(dǎo)特批違反建設(shè)程序的現(xiàn)象，導(dǎo)致對水利水電工程建設(shè)的約束力減小。經(jīng)常出現(xiàn)項目在建設(shè)中應(yīng)該產(chǎn)生的檔案材料缺失，工作進度遲緩的情況。一些檔案的工作人員無法掌握到工程的真實情況，僅僅注重形式，完成表面工作。這使檔案工作的重要地位的不到有效的體現(xiàn)，因此造成竣工文件的不齊全、不精準(zhǔn)。
2加強水利水電工程施工管理的措施
水利水電施工管理不是一向獨立的工作內(nèi)容，它是由多個要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對策實施，應(yīng)當(dāng)從構(gòu)成施工管理的重要要素入手，探討有效的應(yīng)對措施。一般來講，水利水電施工管理主要包括質(zhì)量管理、施工進度管理、造價管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質(zhì)量管理、施工進度管理以及造價管理3個方面，探討提升施工管理水平的有效對策［1］。
2.1完善水利水電工程的施工管理制度
在水利水電工程施工之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這是一項不可忽視的程序。其準(zhǔn)備工作主要是對施工工藝進行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對質(zhì)量問題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴(yán)格。同時要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。針對企業(yè)施工項目責(zé)任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因為親戚關(guān)系直接運用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
2.2加強水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)
水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒有對其質(zhì)量進行嚴(yán)格的把關(guān)，在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的單位是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個部門都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計部門都要嚴(yán)格的遵守施工制度，同時，要堅持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅持質(zhì)量第一的重要原則。
2.3做好施工現(xiàn)場的安全管理
施工安全是每個企業(yè)都必須遵循的準(zhǔn)則，它影響著一個企業(yè)的命運。從小的方面來說，它與每個施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關(guān)鍵因素。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護群眾的利益與安全，加強對其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。
2.4控制好水利水電工程的建設(shè)成本
主要包括:①明確計算好工程量。只有將工程量確定了，才能對工作人員的職責(zé)進行劃分。為了保證勞動的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)成本，必須做好這項工作。②建立一套完善的獎勵制度。有懲必有罰，提高工作人員的責(zé)任感和使命感。同時，加強對施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認(rèn)真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進行。③建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設(shè)的時候，制定出具體的措施，強制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產(chǎn)生，保證每個工作人員的生命安全。
2.5做好水利水電工程的施工檔案管理
第7篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文
【關(guān)鍵詞】水利工程；資料管理；重要性；存在問題；建議；
前言
水利工程資料管理,是一項復(fù)雜而又細(xì)致的工作,涉及專業(yè)項目和內(nèi)外縱橫相關(guān)部門很多,資料發(fā)生和收集整理的環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜,有一個環(huán)節(jié)錯位,即可造成資料拖延或遺漏不全,甚至出現(xiàn)假資料。總之，工程資料管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一項邊緣性、基礎(chǔ)性工作，對一個企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)形象存在著不可磨滅的重要性，是衡量一個企業(yè)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。我們以加強建設(shè)工程資料管理的成效為動力，以高度的責(zé)任感和緊迫感來推進建設(shè)工程資料管理工作，為提高工程質(zhì)量，確保工程資料在水利建設(shè)和水利管理中充分發(fā)揮作用，更好地為水利事業(yè)服務(wù)。
一、工程資料管理的重要性分析
1、水利工程資料是保證工程質(zhì)量的重要組成部分。一項工程從開工籌建到工程竣工收尾，施工資料則詳細(xì)記錄著整個工程實施的過程，是保證工程質(zhì)量的重要組成部分。 施工過程中的質(zhì)檢資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收各施工工序的操作依據(jù)，檢查情況及保證質(zhì)量所必須的管理制度。 對其完整性的檢查，實際上也是對過程控制的確認(rèn)，是整個工程資料的核心。 施工技術(shù)資料最直接地說明了工程各部分已按設(shè)計和規(guī)范要求實施完成，并且驗收合格，是整個資料的主要內(nèi)容。一個合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始資料記錄完整、文字記載真實、可靠的資料做保證。對于優(yōu)良工程的評定，更有賴于資料的完整無缺。
2、水利資料是工程結(jié)算及簽證的重要依據(jù)。對于任何一個建設(shè)工程而言，工程變更和合同外的簽證是必不可少的。施工過程中由于各種原因發(fā)生一些變更和采取一些措施，并且事后有些情況已經(jīng)隱蔽或不存在或建設(shè)單位和施工單位在合同變更項目上存在分歧，設(shè)計變更和技術(shù)聯(lián)系單是記錄這些過程的重要證明文件，是對這些增加部分結(jié)算的主要依據(jù)。 所以及時合理地做好相關(guān)資料使工程簽證更加合情合理，這樣才能保護施工企業(yè)的合法利益。
3、水利工程資料是工程竣工驗收必備條件也是認(rèn)定各方責(zé)任的依據(jù)。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針，建筑工程竣工驗收應(yīng)在施工單位自身評定合格的基礎(chǔ)上由建設(shè)單位組織驗收，除了要具備完整的工程資料外還要對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場抽查，最后經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)驗收人員簽字認(rèn)可形成竣工驗收意見。 同時，施工資料詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄著各施工部位設(shè)計、施工內(nèi)容、材料選用及驗收狀態(tài)、責(zé)任人等信息，這些直接為質(zhì)量事故分析認(rèn)定提供第一手資料和證據(jù)，是事后追究質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。
4、水利工程資料反映施工企業(yè)的管理水平。一家好的施工企業(yè)其施工資料必定是及時的、真實的、準(zhǔn)確的、完整的。 當(dāng)前建筑市場競爭非常激烈，許多施工企業(yè)想盡各種辦法大力宣傳自己， 其實一套精美、規(guī)范的施工資料不就是一套好的宣傳冊嗎？
二、水利工程資料管理中的問題分析
思想意識和觀念問題致使工程資料不能完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的記錄并保管。在項目建設(shè)中，很多項目負(fù)責(zé)人及工程管理人員，檔案資料意識淡薄，認(rèn)識不到位。有的僅在口頭上說一下，并不落實在具體工作中，平時只注意抓工程質(zhì)量、進度、安全等工作。在施工過程中不注意文件、資料的收集、整理、歸檔，工作不是按照施工過程中每一個環(huán)節(jié)來產(chǎn)生資料， 往往是工程施工快結(jié)束了，才突擊搞竣工資料。資料管理人員總體業(yè)務(wù)水平不夠，工程項目上的資料管理人員大多是新參加工作的同志，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。 他們對建設(shè)工程認(rèn)識不夠，對專業(yè)知識了解較少，加之沒有經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)和監(jiān)督，使工程資料與施工不能同步進行，不能及時準(zhǔn)確的跟蹤記錄。造成資料收集速度快、資料不齊全、不規(guī)范等很多問題。資料管理制度不健全、分工不明確。目前，很多工程建設(shè)項目在制定內(nèi)部管理制度時，沒有制訂應(yīng)有的資料管理規(guī)章制度，有些施工單位雖然制訂有，但也不健全。分工不明確，一個工程項目建設(shè)都由不同的工作部門來完成，如生產(chǎn)技術(shù)部，質(zhì)量安全部，綜合辦事處等，各部門都有各自的資料管理工作，但很多項目沒有明確的分工，只指定一個資料管理員來完成整個工程資料的整編歸檔，使資料缺乏真實性和全面性。 資料管理制度不健全，資料管理人員流動性很大，出現(xiàn)人走資料走、人走資料沒人管的現(xiàn)象。
三、提高工程資料管理的對策分析
隨著各級水利工程管理單位創(chuàng)建工作的全面開展，對水利工程資料的整理提出了更高的要求，由于水利工程資料存在項目多并且內(nèi)容復(fù)雜等因素，結(jié)合對水利工程資料整理的經(jīng)驗，對如何規(guī)范、快捷的整理水利工程資料進行一些分析，并對解決當(dāng)前工程管理資料規(guī)范化中所存在的資料管理標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性及現(xiàn)代化程度比較缺乏等問題所產(chǎn)生原因的解決之道提出一些自己的淺見。
1、加強思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。水利檔案管理工作是一項服務(wù)性、專業(yè)性很強的工作，需要給予高度重視，領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作是管好用好檔案的關(guān)鍵。每個工程項目應(yīng)從開工就制定檔案管理辦法和實施細(xì)則，樹立思想意識，把檔案管理工作滲透到工程建設(shè)的全部過程。
2、強化訓(xùn)練，提高資料管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。水利工程資料管理是專業(yè)性、 技術(shù)性很強的工作，應(yīng)定期和不定期的舉辦檔案管理人員培訓(xùn)班，使大家對資料管理內(nèi)容提前了解，在工作中更好的發(fā)揮、注意積累資料。 同時，管理部門應(yīng)經(jīng)常派有經(jīng)驗的資料管理人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使資料管理工作和工程同步進行，為今后的工程竣工驗收工作奠定了基礎(chǔ)， 是資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有切實的保障。
3、建立完善的工程檔案管理制度，落實崗位責(zé)任制為規(guī)范資料的管理，提供管理水平，在工程建設(shè)開始，項目管理制度中應(yīng)明確項目資料管理的分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)分工，將項目文件的形成、積累和管理列入有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、人員的職責(zé)范圍或崗位責(zé)任制。 同時，建立內(nèi)部管理激勵機制， 把資料管理工作目標(biāo)分解細(xì)化，層層加以落實，列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制中，既要列入分管領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)責(zé)任制，更要具體落實到有關(guān)人員的職責(zé)中，年終要有總結(jié)，嚴(yán)格考核獎優(yōu)罰劣，真正地把崗位責(zé)任制貫穿于從建項目開始到工程竣工驗收全過程。
第8篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文
社區(qū)財務(wù)歷來是廣大居民十分關(guān)注的熱點問題，它直接關(guān)系到廣大居民的切身利益。因此，強化社區(qū)財務(wù)審計，關(guān)系著社區(qū)經(jīng)濟能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。就社區(qū)財務(wù)審計中存在的問題及產(chǎn)生原因進行分析，提出了合理建議。
關(guān)鍵詞：
社區(qū)及居民小組；財務(wù)審計；存在問題；原因；建議
為規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟的財務(wù)行為，強化社區(qū)財務(wù)管理，完善農(nóng)村財務(wù)管理制度，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，維護集體經(jīng)濟利益。結(jié)合實際工作談?wù)勆鐓^(qū)及居民小組財務(wù)審計應(yīng)注意的問題、原因和建議。
1農(nóng)村財務(wù)審計的內(nèi)容
1.1社區(qū)及居民小組收入審計社區(qū)及居民小組收入包括：發(fā)包及上繳收入、經(jīng)營收入、上級補助收入、其它收入。收入審計的內(nèi)容是：各項收入是否足額入賬；入賬是否及時、有無侵占、挪用、拉用集體資金情況；是否嚴(yán)格使用收款票據(jù)，有無票據(jù)丟失現(xiàn)象；是否存在坐收坐支現(xiàn)象；審查上級補助收入是否準(zhǔn)確及時入賬；審查合同簽訂程序，審查承包合同是否合理；審計其它收入的真實性等。
1.2社區(qū)及居民小組支出審計社區(qū)及居民小組支出包括：人員工資、各種誤工支出、各種獎勵支出、招待費支出、其它支出。支出審計的內(nèi)容是：支出憑證是否完善，有無經(jīng)手人，審批是否完善；審計財務(wù)支出的合法性、合理性、真實性；審計項目資金是否專款專用，有無侵占、挪用。
1.3社區(qū)及居民小組資產(chǎn)負(fù)債審計主要審計集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是否清晰，資產(chǎn)增減情況，臺賬登記資產(chǎn)情況，帳實是否相符，核實社區(qū)及居民小組的欠款、借款，查清債權(quán)、債務(wù)。
1.4農(nóng)村公益事業(yè)工程建設(shè)審計檢查農(nóng)村公益事業(yè)工程建設(shè)中，是否嚴(yán)格按《社會公益事業(yè)工程建設(shè)管理辦法》的要求進行管理。農(nóng)村公益事業(yè)工程建設(shè)的審計內(nèi)容是：工程實施方案是否通過“四議兩公開”表決通過；是否進行工程招（邀）標(biāo)；是否按工程合同支付工程款；是否隨意變更工程設(shè)計或超出預(yù)算施工；是否按規(guī)定進行審計；是否按規(guī)定進行建設(shè)項目監(jiān)理；工程竣工是否按程序進行驗收。
2審計中發(fā)現(xiàn)存在的問題
2.1會計制度執(zhí)行不嚴(yán)，審批程序不完善主要問題是：坐收坐支，白條抵庫，不按規(guī)定結(jié)清帳務(wù)；個別社區(qū)規(guī)定金額以上支出無審批表；部分社區(qū)、小組單子審批不全，無居委會或居民小組審批；資金管理不到位，審批金額與實付金額不相符；上級部門配給的固定資產(chǎn)管理不完善，沒有進行帳務(wù)處理；會計科目設(shè)置沒有按照規(guī)定執(zhí)行。
2.2財務(wù)管理制度不健全，管理不規(guī)范主要問題是：票據(jù)管理不嚴(yán)，個別社區(qū)使用自制票據(jù)，沒有按規(guī)定使用統(tǒng)一票據(jù)；無正式發(fā)票、無經(jīng)辦人簽字；帳戶設(shè)立過多，存在多頭收支，不利于監(jiān)督和管理；預(yù)領(lǐng)款無任何審批手續(xù)，掛賬時間過長；部分工程款無發(fā)票，個別小組出現(xiàn)稅款由小組支付；辦理業(yè)務(wù)租車費車票無簽章；部分小組誤工名冊簽名不全，或存在多人誤工一人簽名；部分購買辦公用品、禮品單子沒有明細(xì)清單，無發(fā)票；有的社區(qū)、小組直接用明細(xì)清單記帳；伙食費單子不規(guī)范，管理不嚴(yán)格；財務(wù)檔案管理不健全，個別工程沒有施工合同及工程結(jié)算表。
3問題存在的原因
1）社區(qū)、小組責(zé)人對國家財經(jīng)政策、法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，缺乏遵紀(jì)守法的自覺性；2）財務(wù)人員會計基礎(chǔ)薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，單位內(nèi)部管理制度不健全或執(zhí)行不嚴(yán)；3）換屆選舉對財務(wù)人員有很大的影響。主要是有的因剛選出來的財務(wù)人員開始上崗時工作積極認(rèn)真，虛心好學(xué)，業(yè)務(wù)進步快，但到后期怕堅持原則得罪人多了，以后選票可能成了問題，從而思想上放松學(xué)習(xí)，工作也馬虎了事。
4建議
4.1加大法制宣傳力度，提高村干部財務(wù)管理意識積極探索在市場經(jīng)濟條件下加強農(nóng)村財務(wù)管理的新途徑、新辦法，著力解決制度不健全、民主理財觀念不強的問題。要切實加強對村干部和財會人員的黨性教育，財經(jīng)管理和法律知識的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，增強基層干部的守法意識，切實做到按章辦事，減少和杜絕違法違紀(jì)行為。
4.2健全各項規(guī)章制度，規(guī)范村級財務(wù)管理一要嚴(yán)格按照國家財政部《村集體經(jīng)濟組織會計制度》中規(guī)定的會計核算和賬務(wù)處理要求，在資產(chǎn)、收支往來票據(jù)，科目賬戶設(shè)置，財務(wù)審計與民主理財?shù)确矫孀龅揭?guī)范管理。二要嚴(yán)格遵照各省市相關(guān)文件精神和農(nóng)業(yè)主管部門出臺的財務(wù)管理制度，尤其是“鎮(zhèn)管村、組”的財務(wù)管理制度、審計制度、民主理財制度要求，同時要結(jié)合實際，建立健全切實可行的村級財務(wù)管理制度，如內(nèi)部控制制度，財產(chǎn)清查制度和預(yù)決算制度等，做到賬簿齊全、記賬及時、獨立核算、民主理財、規(guī)范管理。三要規(guī)范財務(wù)處理流程。村組集體經(jīng)濟組織發(fā)生的各項開支，做到票據(jù)規(guī)范，外來憑證是正規(guī)發(fā)票，自制憑證統(tǒng)一使用村集體經(jīng)濟組織收款專用發(fā)票，付款憑證使用工資花名冊，會議報銷花名冊，差旅費報銷花名冊；手續(xù)齊全，單據(jù)上必須注明用途并有經(jīng)手人簽字和負(fù)責(zé)人審批簽字；四要切實加強對村級“四議四公開”等相關(guān)制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，特別是工程項目的管理規(guī)范.
4.3完善財務(wù)公開、民主理財，加強審計監(jiān)督一是對財務(wù)公開的時間、內(nèi)容、地點，管理及效益要逐一規(guī)范。財務(wù)公開應(yīng)當(dāng)及時，做到每季度公開一次財務(wù)收支情況，年終公布各項財產(chǎn)，債權(quán)債務(wù)、收益分配、專項資金籌集和使用情況、民政救助資金使用等情況。二是落實農(nóng)村財務(wù)專項審計制度，建立健全村級財務(wù)實行定期審計、專項重點審計和不定期抽樣審計相結(jié)合的審計制度，努力做到“民主評議，逐月定審，季度復(fù)審”，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。三是嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究，對村級繼續(xù)違規(guī)舉債、財務(wù)不公開、報賬及交接不及時、村級收入不能全部納入管理、坐收坐支私設(shè)“小金庫”、非生產(chǎn)性支出超標(biāo)、不執(zhí)行財務(wù)管理制度的現(xiàn)象和行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實后，進行嚴(yán)肅處理。
4.4化解歷年債務(wù)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟一是對村集體債務(wù)進行徹底清查，并根據(jù)其形成原因進行分類處置，進一步理清村級債務(wù)的規(guī)模、種類、分布。二是建立化解鄉(xiāng)村債務(wù)的長效機制，盤活現(xiàn)有集體存量資金和資源，多方籌集，采取清收債權(quán)、資產(chǎn)抵債、劃轉(zhuǎn)消減債務(wù)還債、發(fā)展集體經(jīng)濟還債、核銷減債等多種形式和辦法逐步化解債務(wù)，為農(nóng)村改革和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造條件。三是規(guī)范村級經(jīng)濟管理行為，從源頭上防治新的鄉(xiāng)村基債務(wù)發(fā)生。建立新債責(zé)任追究制度和鄉(xiāng)村干部離任債務(wù)審計制度，對違反規(guī)定造成新的債務(wù)的責(zé)任人，視情節(jié)輕重和數(shù)額大小，給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分，并追究其經(jīng)濟責(zé)任。
參考文獻(xiàn)
[1]王曉白.村（社區(qū)）財務(wù)管理存在的問題與對策思考[J].現(xiàn)代審計，2011（，6）：74-75.
第9篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文
大家好，20*年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，按照集團公司的統(tǒng)一部署和財務(wù)審計工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，在全體財務(wù)人員的共同努力下，獲得了“威海國稅、地稅誠信納稅企業(yè)”、“內(nèi)審先進單位”、“誠信信貸企業(yè)”等多種榮譽稱號，爭取財政到位資金11136萬元，五諸河流域?qū)ｍ椯Y金400萬元，世行到位資金2000萬元，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)和集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，認(rèn)真履行了部門工作職責(zé)。主要抓好以下五方面工作：
一、抓職能發(fā)展。一是從工作的思想認(rèn)識上提高，針對財務(wù)審計人員比較安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性的特點，強化管理意識。使財務(wù)審計人員深知財務(wù)僅僅作好核算是不夠的，管理跟不上核算的再細(xì)也沒有用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，在作好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)審計人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。二是從內(nèi)部管理制度報表資料上提高。即結(jié)合考核辦法，對內(nèi)部管理報表的格式及內(nèi)容進行適宜調(diào)整，符合管理要求又要滿足內(nèi)部考核需求；建立成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有統(tǒng)一歸口的依據(jù)；修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法；設(shè)置資金管理辦法，嚴(yán)格實行收支兩條線管理，為公司進一步規(guī)范目標(biāo)化管理提高經(jīng)營績效，統(tǒng)籌高效的運用資金，鋪下良好的基礎(chǔ)，從而在職能管理上邁出一大步。
二、抓制度建設(shè)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。今年以來，財務(wù)審計部內(nèi)部制定了固定資產(chǎn)管理、低值易耗管理等多方面規(guī)章制度，并深入了解各公司實際情況，與報帳員進行交流，進一步完善了業(yè)務(wù)報銷流程。為公司各項內(nèi)部管理制度推進，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
三、抓團隊建設(shè)。財務(wù)審計部門的力量相對薄弱,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),使員工真正做到駕熟就輕,工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)廉潔、認(rèn)真細(xì)致。充分發(fā)揮團隊合作精神，堅持做到三個滿意：“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，建設(shè)一支團結(jié)向上、公正廉潔的財務(wù)審計隊伍。
四、抓基本職能。首先，作好資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，規(guī)范集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，集團公司資金管理全部納入結(jié)算中心統(tǒng)一管理。嚴(yán)格實行收支兩條線，切實履行職責(zé)，管理好各個環(huán)節(jié)，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅持靈活運用原則，充分發(fā)揮資金時間價值，保證了工程建設(shè)的順利進行。并與銀行密切合作，將沉積資金采用“協(xié)定存款”等方式，提高公司存款資金增值率，資金的成功運作保證了公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了集團公司“誠信信貸企業(yè)”的良好形象。作好稅收管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)稅收的相關(guān)政策，在每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時都仔細(xì)思考，積極辦理了有關(guān)房產(chǎn)稅、土地稅收減、免工作，并由此得到地方稅務(wù)局準(zhǔn)予減免56.78萬元的稅收減免批復(fù)，為集團公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。作好財務(wù)分析工作。深入開展經(jīng)濟活動分析，不局限在帳面上的說明分析，作好日常財務(wù)分析資料的收集，對支出預(yù)算、開支計劃、資源分配提出合理化建議。作好審計工作。*年我們將審計工作重點放在工程竣工財務(wù)決算和國債項目決算工作上。積極跑施工單位、財政部門，中介機構(gòu)作好有關(guān)資料的收集，數(shù)據(jù)的整理和報送工作，目前共計報送財政部門工程竣工財務(wù)決算7份。另外對于電力工程審計，以前由于行業(yè)問題，所有電力工程都按對方的預(yù)算交費。今年，在生產(chǎn)發(fā)展部設(shè)備科的大力協(xié)助下，我們對所發(fā)生的所有電力工程進行審計，在電力部門極力不配合的情況，我們克服種種困難，全年審計電力結(jié)算金額130萬元，審減30萬元，為集團公司工程建設(shè)節(jié)約了成本。使公司的經(jīng)濟運行平穩(wěn)過渡，職工的利益得到充分保證。
