網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理制度精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；采購(gòu)管理；供應(yīng)鏈

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.086

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）04-0-01

企業(yè)采購(gòu)管理是指企業(yè)為了以最低的總成本獲得需要的物料和服務(wù)從而開展的對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的全過(guò)程。采購(gòu)管理是企業(yè)控制成本的重要手段，采購(gòu)成本的控制可以起到財(cái)務(wù)杠桿的作用，有利于企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造。通用電氣前CEO Jack Welch說(shuō)：“采購(gòu)和銷售是企業(yè)能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。采購(gòu)是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%～10%。”可見，采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。特別是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍疲軟的情況下，企業(yè)必須做好采購(gòu)工作，更要找準(zhǔn)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，以發(fā)揮采購(gòu)效能，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

1 企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題

為了探究企業(yè)的采購(gòu)管理問(wèn)題，筆者對(duì)S省T市一些企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，雖然有的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的重要性，也在積極展開采購(gòu)創(chuàng)新，但實(shí)際上，當(dāng)前大部分企業(yè)的采購(gòu)管理仍然不到位，存在一些亟需解決的問(wèn)題。

1.1 采購(gòu)觀念落后

很多企業(yè)并不能站在戰(zhàn)略的高度理解采購(gòu)管理的價(jià)值和意義，單純把采購(gòu)看作物資的購(gòu)買，認(rèn)為采購(gòu)物資只是對(duì)庫(kù)存的一種補(bǔ)充，有的一味地把低價(jià)采購(gòu)奉為真理，其思維落后、簡(jiǎn)單導(dǎo)致實(shí)際工作中出現(xiàn)了很多弊端，一方面，采購(gòu)工作上升不到推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，失去了更為深層次的效能；另一方面，一味地追求低價(jià)，不審時(shí)度勢(shì)地看待問(wèn)題，導(dǎo)致和供應(yīng)商關(guān)系的不穩(wěn)定，培育不出穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

1.2 采購(gòu)模式落后

許多企業(yè)在日常采購(gòu)管理中，模式落后、信息化程度低。一些企業(yè)還固守以往的采購(gòu)模式，利用傳統(tǒng)采購(gòu)人員到相應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)，對(duì)電子商務(wù)采購(gòu)的重視度和實(shí)施度不夠，不能利用互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)多渠道地拓展采購(gòu)?fù)緩剑@在一定程度上不利于采購(gòu)成本的控制。此外，從采購(gòu)決策到采購(gòu)實(shí)施，各個(gè)環(huán)節(jié)采取逐級(jí)審批，不能很好地利用互聯(lián)網(wǎng)辦公來(lái)提升審批效率，造成手續(xù)繁瑣、效率低下。

1.3 采購(gòu)管理制度缺失

行之有效的工作需要制度的支撐。但在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)的采購(gòu)管理制度并不健全。一些企業(yè)從思想上就沒有認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理的意義和價(jià)值，就更不用談制定相關(guān)制度了。即使有的企業(yè)樹立了采購(gòu)管理新理念，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，也是行動(dòng)在前、制度在后，并沒有把相關(guān)做法落實(shí)成制度，在遇到難題時(shí)沒有具體的制度可依。

1.4 采購(gòu)管理人員素質(zhì)不高

一方面，有些企業(yè)采購(gòu)管理人員專業(yè)知識(shí)技能素養(yǎng)不足、水平不硬，在采購(gòu)管理中對(duì)現(xiàn)代化采購(gòu)體系的理解不透、運(yùn)用不準(zhǔn)；另一方面，面對(duì)日益發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)電腦等高科技，部分企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)新技術(shù)、新方法掌握理解不到位，直接制約了采購(gòu)管理的信息化進(jìn)程，影響了采購(gòu)管理工作的質(zhì)量和效率。另外，還有部分企業(yè)采購(gòu)人員的職業(yè)操守欠缺，在日常采購(gòu)管理中，有時(shí)不能堅(jiān)守采購(gòu)人員的職業(yè)道德和操守，造成弄虛作假、損公肥私等現(xiàn)象。

2 做好企業(yè)采購(gòu)管理的對(duì)策

2.1 改變觀念、提高認(rèn)識(shí)，構(gòu)建系統(tǒng)的供應(yīng)鏈采購(gòu)理念

各企業(yè)必須站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)重新審視采購(gòu)管理工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，提高對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)采購(gòu)管理創(chuàng)新，建立健全采購(gòu)管理體系，可通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，建立集供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，即建立系統(tǒng)的供應(yīng)鏈采購(gòu)模式。另外，在推行供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的同時(shí)，要對(duì)采購(gòu)形勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，加大對(duì)采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)的把控。總之，要在徹底轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的采購(gòu)管理模式，完善采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，多管齊下，進(jìn)一步理順企業(yè)采購(gòu)管理關(guān)系，提升采購(gòu)管理質(zhì)量，控制采購(gòu)成本，推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2.2 拓展渠道、創(chuàng)新模式，提高采購(gòu)管理信息化

針對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理信息化低的現(xiàn)狀，應(yīng)該從兩個(gè)方面展開進(jìn)行補(bǔ)救。一方面，在穩(wěn)固原有采購(gòu)渠道的基礎(chǔ)上，充分利用當(dāng)下流行的電子商務(wù)，在網(wǎng)上尋找采購(gòu)源、拓展采購(gòu)渠道。同時(shí)，要利用發(fā)展電子商務(wù)采購(gòu)的契機(jī)，加大采購(gòu)物流改革，推行采購(gòu)物流的外包，從整體上降低采購(gòu)成本。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部推行網(wǎng)絡(luò)無(wú)紙化采購(gòu)管理辦公、精簡(jiǎn)辦公流程，不僅可以實(shí)現(xiàn)綠色低碳化辦公，有利于環(huán)保，還可以提升采購(gòu)效率。

2.3 完善章程、健全制度，為采購(gòu)管理提供依據(jù)支撐

首先，要形成企業(yè)內(nèi)部遵制守法的氛圍；其次，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定一系列適用的采購(gòu)管理制度，如采購(gòu)流程管理制度、物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、采購(gòu)監(jiān)督制度及采購(gòu)人員管理規(guī)定等，并且要保證各類制度實(shí)施暢通無(wú)阻；再次，企業(yè)采購(gòu)管理工作要想順利開展，還需要企業(yè)各部門的鼎力配合，對(duì)此，企業(yè)也應(yīng)該做好籌劃，并制定出相應(yīng)的有利于工作配合的工作制度，以確保企業(yè)采購(gòu)管理的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4 提高素質(zhì)、建設(shè)隊(duì)伍，為采購(gòu)管理奠定良好基礎(chǔ)

企業(yè)采購(gòu)管理工作離不開采購(gòu)人員的參與和執(zhí)行。各企業(yè)應(yīng)該通過(guò)招聘、培訓(xùn)、深造等方式不斷提升采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)，努力打造素質(zhì)過(guò)硬的采購(gòu)管理隊(duì)伍，一是要具備良好的法律理解掌握能力；二是要具備較強(qiáng)的抗壓能力和心理素質(zhì)；三是要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對(duì)新事物的接收能力；四是具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能。只有采購(gòu)人員素質(zhì)提升了，企業(yè)采購(gòu)管理工作才能真正發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

主要參考文獻(xiàn)

第2篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理制度范文

關(guān)鍵詞：一汽―大眾；企業(yè)采購(gòu)；管理研究

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）01-0014-02

對(duì)企業(yè)而言，采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程當(dāng)中十分重要的一個(gè)部分，而就我國(guó)目前的企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，卻存在著一定的弊病與紕漏。這些弊病和紕漏在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不可估量的損失。同時(shí)，這些弊病和紕漏的產(chǎn)生，會(huì)逐漸地蠶食企業(yè)，進(jìn)而令企業(yè)走向下坡路，甚至是面臨倒閉。對(duì)于這種狀況我國(guó)已經(jīng)有相當(dāng)多的學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了研究和分析，找到了其中所存在的一部分問(wèn)題并進(jìn)行了解決。本文在這些研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行了進(jìn)一步的探討與論述，加入了個(gè)人的觀點(diǎn)，并通過(guò)具體實(shí)例展開驗(yàn)證與闡述，以期為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造企業(yè)是我國(guó)一家實(shí)力比較強(qiáng)的汽車生產(chǎn)公司，其屬于汽車生產(chǎn)制造企業(yè)，該公司在1991年2月6日創(chuàng)建，是由多家國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)共同創(chuàng)立而成，在我國(guó)是首家根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)行創(chuàng)建的汽車生產(chǎn)企業(yè)。一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司近些年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，擁有的生產(chǎn)基地由原來(lái)的一家轉(zhuǎn)變?yōu)槿遥瑔T工數(shù)量也在不斷增加，達(dá)到了1萬(wàn)人以上，已形成規(guī)模化和批量化生產(chǎn)模式，每年生產(chǎn)的汽車類產(chǎn)品為公司帶來(lái)了巨大效益，公司的整個(gè)生產(chǎn)和制作工藝優(yōu)良，產(chǎn)品的種類相當(dāng)豐富，而且企業(yè)具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研制和開發(fā)的能力；產(chǎn)品被銷售到20多個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，部分產(chǎn)品出口國(guó)外，一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。因而該公司先后榮獲“國(guó)家級(jí)先進(jìn)企業(yè)”“國(guó)家突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)企業(yè)”等殊榮。公司秉承的宗旨是質(zhì)量興業(yè)和顧客至上，進(jìn)而企業(yè)營(yíng)造“忠誠(chéng)、嚴(yán)格、不斷學(xué)習(xí)”的企業(yè)導(dǎo)向和文化，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，因此這就使得該企業(yè)在社會(huì)和行業(yè)中樹立了良好的信譽(yù)。不僅如此，公司注重產(chǎn)品的研發(fā)，在其創(chuàng)業(yè)歷程的二十四年里，公司先后推出了多款具有本公司特色的汽車產(chǎn)品，受到國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)，也因此打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

目前，隨著一汽―大眾汽車生產(chǎn)有限公司的逐漸發(fā)展，其在管理方面也進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化處理，其中就包括一汽大眾生產(chǎn)制造有限公司的采購(gòu)管理環(huán)節(jié)。但是，盡管在優(yōu)化處理過(guò)后，該公司的采購(gòu)環(huán)節(jié)得到了一定程度的進(jìn)步，卻依舊存在著以下幾方面的問(wèn)題：

（一）采購(gòu)管理相關(guān)制度不明確

通過(guò)在各種網(wǎng)站及相關(guān)文件中研究發(fā)現(xiàn)，在一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司中，管理人員在企業(yè)的管理方面僅僅關(guān)注于汽車的生產(chǎn)制造，而在一定的程度上忽略了在汽車生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中比較重要的采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，因此沒有制定相應(yīng)的采購(gòu)管理改革理念，這就導(dǎo)致企業(yè)在采購(gòu)管理制度方面缺少革新，沒有得到進(jìn)一步的完善。正是這種不完善的采購(gòu)管理制度導(dǎo)致一些采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。例如在一汽汽車企業(yè)曾出現(xiàn)的采購(gòu)部部長(zhǎng)楊宏偉案件，盡管其被當(dāng)?shù)貦z察院帶走，但是其做法為企業(yè)帶來(lái)了一定的成本上的增加以及經(jīng)濟(jì)上的損失。甚至更有一些其他采購(gòu)人員為了貪圖便宜，采購(gòu)一些質(zhì)量稍次的材料或者是設(shè)備，進(jìn)而影響了一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)的良好發(fā)展埋下了隱患。

（二）采購(gòu)管理體系不健全

由于我國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷程相比較其他國(guó)家而言，時(shí)間尚短，起步較晚，這就導(dǎo)致在企業(yè)管理方面的理念及經(jīng)驗(yàn)，沒有國(guó)外其他汽車企業(yè)的理念及經(jīng)驗(yàn)豐富。而對(duì)于一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司而言，其是由多家國(guó)內(nèi)外相關(guān)汽車生產(chǎn)有限公司相互聯(lián)合投資進(jìn)行生產(chǎn)的，但是在企業(yè)的管理方面，卻是由國(guó)人占主導(dǎo)，例如一汽企業(yè)采用的是國(guó)產(chǎn)化工作為導(dǎo)向的采購(gòu)管理模式，但是這樣的模式造成了一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司的采購(gòu)管理系統(tǒng)，在一定程度上出現(xiàn)了缺失，這樣的缺失直接導(dǎo)致了在企業(yè)采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中沒有辦法進(jìn)行合理的管理與科學(xué)的監(jiān)控，增加了企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理的管理難度，進(jìn)而影響了企業(yè)采購(gòu)的最終質(zhì)量與成效。

（三）部分采購(gòu)管理人員專業(yè)性有待提高

就目前來(lái)說(shuō)，一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司的生產(chǎn)規(guī)模逐漸增大，人員逐漸增多，對(duì)于其人員的管理方面，一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司相關(guān)部門也受到了前所未有的難度與挑戰(zhàn)。在人員的招募上，往往會(huì)存在著招募人員的現(xiàn)象，這就直接導(dǎo)致了對(duì)采購(gòu)人員的招募并不合理與科學(xué)，一些專業(yè)性不強(qiáng)的采購(gòu)管理人員，被吸納到一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司的采購(gòu)管理部門，甚至有一些采購(gòu)管理人員其本身專業(yè)性并不達(dá)標(biāo)，但卻通過(guò)一定的“關(guān)系”和“手段”，也同樣進(jìn)入到一汽―大眾生產(chǎn)有限公司，這樣的采購(gòu)管理人員，由于自身專業(yè)性的限制，導(dǎo)致其在采購(gòu)管理過(guò)程當(dāng)中無(wú)法進(jìn)行更為細(xì)致的管理與監(jiān)控，甚至一些管理人員在企業(yè)的采購(gòu)管理過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)“吃回扣”等現(xiàn)象，給企業(yè)造成一定的不良影響。

三、解決一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）健全采購(gòu)管理相關(guān)制度

所謂的健全采購(gòu)管理相關(guān)制度實(shí)際上指的是對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的改革與創(chuàng)新，建立在實(shí)際的采購(gòu)環(huán)節(jié)運(yùn)行基礎(chǔ)上，對(duì)所有的采購(gòu)管理相關(guān)制度，展開進(jìn)一步的驗(yàn)證與探討（支撐性理論解釋），并且相應(yīng)地提高管理人員對(duì)于采購(gòu)管理的重視；通過(guò)一汽―大眾生產(chǎn)有限公司的企業(yè)管理人員在實(shí)際的采購(gòu)管理過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及弊端，對(duì)現(xiàn)存的采購(gòu)管理相關(guān)制度進(jìn)行專題會(huì)議討論，例如在會(huì)議上，將這些具體的問(wèn)題提出來(lái)，并且對(duì)會(huì)議上的人員所提出的相關(guān)建議進(jìn)行記錄，會(huì)議過(guò)后對(duì)這些建議進(jìn)行篩選，并加以實(shí)行；還可以建立制度監(jiān)測(cè)中心，即對(duì)采購(gòu)管理制度的具體執(zhí)行狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，將制度程序進(jìn)行明確，同時(shí)控制采購(gòu)各個(gè)操作步驟的關(guān)鍵點(diǎn)，將采購(gòu)制度明確到各個(gè)具體的崗位權(quán)限與責(zé)任上。此外，還可以建立一定的制度執(zhí)行獎(jiǎng)賞，對(duì)于制度執(zhí)行能力較佳的員工給予一定的升職或者是加薪，而對(duì)于制度執(zhí)行能力較差的員予以批評(píng)。進(jìn)而通過(guò)上述三種方式，達(dá)到完善采購(gòu)管理相關(guān)管理制度的目的（具體建議）。

（二）完善采購(gòu)管理體系

上文提到，一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司采購(gòu)管理體系不健全主要是由于我國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷程較晚及管理理念和經(jīng)驗(yàn)不足，所以針對(duì)于該問(wèn)題所采取的具體解決辦法是“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)”。這里講到“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”實(shí)際上指的是，對(duì)于國(guó)外汽車生產(chǎn)有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸取，找到其在采購(gòu)管理方面的成功之處，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析，找到其成功的原因，并加以借鑒。而所謂的“總結(jié)教訓(xùn)”實(shí)際上就是對(duì)自己本企業(yè)的采購(gòu)管理方面的不足及缺陷進(jìn)行總結(jié)，找到存在于本公司的實(shí)際毛病并加以整改。同時(shí)，管理系統(tǒng)的管理理念要與國(guó)際的采購(gòu)管理系統(tǒng)的管理理念相結(jié)合，只有這樣才能夠保證一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司的管理系統(tǒng)得到進(jìn)一步的優(yōu)化與升級(jí)。

（三）對(duì)采購(gòu)管理人員進(jìn)行科學(xué)審核與培訓(xùn)

由于采購(gòu)人員專業(yè)性不強(qiáng)，會(huì)給一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司帶來(lái)一定程度的隱患，甚至是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行審核時(shí)，需要保證審核的嚴(yán)格與公正，這就需要在審核的過(guò)程當(dāng)中審核人員能夠堅(jiān)持本心，并且需要有一定的監(jiān)管部門對(duì)審核部分進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，進(jìn)而保證的現(xiàn)象不會(huì)再發(fā)生，同時(shí)也在某些程度上對(duì)采購(gòu)管理人員的專業(yè)性，進(jìn)行了進(jìn)一步的考核，當(dāng)考核通過(guò)的采購(gòu)管理人員進(jìn)入到一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司內(nèi)部的采購(gòu)管理部門時(shí)，還需要對(duì)這些采購(gòu)管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，主要是由于這些采購(gòu)管理人員對(duì)于一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司的實(shí)際了解還不夠，所以要將企業(yè)的文化內(nèi)涵以及相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行告知，同時(shí)要將采購(gòu)管理相關(guān)方面的知識(shí)對(duì)其進(jìn)行灌輸，進(jìn)而保證采購(gòu)管理人員，對(duì)于采購(gòu)管理方面能夠提高相應(yīng)的重視，并且增強(qiáng)其自身對(duì)于采購(gòu)管理方面的專業(yè)性，如此一來(lái)，就大大提升了采購(gòu)管理的管理質(zhì)量。并且，優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)管理能夠使得人員在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中降低相應(yīng)的成本，為一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司節(jié)約了經(jīng)濟(jì)上的開支。只有這樣才能夠保證，采購(gòu)管理系統(tǒng)能夠在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中起到一定的監(jiān)管與管控作用，進(jìn)而保證采購(gòu)管理能夠得到有效的實(shí)施。實(shí)行這樣完善的采購(gòu)管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也起到了良好的促進(jìn)作用，為一汽―大眾汽車生產(chǎn)有限公司在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中增添了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司的發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其管理項(xiàng)目的逐漸增多，在生產(chǎn)方面對(duì)于材料的應(yīng)用和相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)也變得越來(lái)越煩瑣，這就需要一個(gè)強(qiáng)大完整并且堅(jiān)實(shí)可靠的采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行支持。在進(jìn)一步深入了解了一汽―大眾汽車生產(chǎn)制造有限公司在采購(gòu)管理方面的相關(guān)問(wèn)題后，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了逐一解決。然而提供的這些解決措施，仍需要具體落實(shí)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，并且對(duì)采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行一次自上而下的全方面改革，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)一汽―大眾汽車企業(yè)采購(gòu)管理方面的優(yōu)化。隨著時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的汽車行業(yè)也受到了一定的影響，無(wú)論是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上或者是在企業(yè)發(fā)展前景上都有著良好的動(dòng)向。

參考文獻(xiàn)：

[1] 文庭孝，王堯，劉璇.基于網(wǎng)絡(luò)鏈接分析的企業(yè)網(wǎng)站關(guān)聯(lián)圖繪制實(shí)證研究――以汽車企業(yè)網(wǎng)站為例[J].情報(bào)科學(xué)，2013，（4）：63-68.

第3篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力；物資采購(gòu)管理；創(chuàng)新

0 前言

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

1 形成物資采購(gòu)管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買方市場(chǎng)己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)商對(duì)目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)深惡痛絕。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入市場(chǎng)。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購(gòu)管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)是技術(shù)和資金密集型企業(yè)，一般物資流動(dòng)量較大，均在幾千萬(wàn)元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的成木控制創(chuàng)造了空間。

隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成木是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來(lái)在市場(chǎng)中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應(yīng)商爭(zhēng)相進(jìn)入電力物資市場(chǎng)，這就給我們改變物資采購(gòu)管理理念和管理模式提供了契機(jī)。

縱觀電力企業(yè)所而臨的內(nèi)外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機(jī)遇，適時(shí)創(chuàng)新一套物資采購(gòu)模式和管理理念己成為一種必然。

2 完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購(gòu)管理水平

當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)仍未注意建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象時(shí)有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，表現(xiàn)在物資采購(gòu)方面就是沒有集中物資采購(gòu)權(quán)和明確職責(zé)分工，沒有對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致亂采購(gòu)，程序不規(guī)范，招投標(biāo)推行力度不夠，造成物資庫(kù)存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進(jìn)企業(yè)，造成許多損失和浪費(fèi)。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)章制度的建立與完善，采取切實(shí)措施，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

（1）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法以電力企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計(jì)劃及物資分類、采購(gòu)分工工作，不斷完善物資采購(gòu)管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實(shí)行物資采購(gòu)管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)的制度化。

（2）加強(qiáng)物資采的管理監(jiān)贊，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

物資采購(gòu)要貫徹國(guó)家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場(chǎng)管理規(guī)定和購(gòu)經(jīng)紀(jì)律，遵循比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比運(yùn)近和以廠家供貨為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時(shí)的原則，千方百計(jì)采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購(gòu)成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需要，使電力企業(yè)物資采購(gòu)工作步人良性循環(huán)軌道。

（3）實(shí)施物資采購(gòu)管理現(xiàn)代化。

電力企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購(gòu)管理的運(yùn)用，建立精干高效的物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，建立物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，履蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對(duì)物資定額、計(jì)劃、合同管理、庫(kù)存管理、帳目管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購(gòu)、加工渠道、價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

3 全新物資采購(gòu)管理管理模式的引入

物資采購(gòu)管理程序基本包括：需求計(jì)劃的提出、采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)、詢價(jià)采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、結(jié)算等。但舊的管理模式是人為隨意采購(gòu)，買哪家的東西、什么價(jià)位基本上是專職采購(gòu)人員或需用單位決定，隨意性較大。二是-事一議性招標(biāo)，即針對(duì)物資需用量較大的項(xiàng)目，臨時(shí)組織招標(biāo)。這兩種力一式存在著不能全過(guò)程競(jìng)價(jià)采購(gòu)，沒有目標(biāo)價(jià)格原則，采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不易控制及采購(gòu)過(guò)程易產(chǎn)生腐敗行為等弊端。對(duì)此，我們提出并設(shè)計(jì)了一種借助十計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將物資采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)劃分為二個(gè)互相獨(dú)立區(qū)的制約型物資采購(gòu)計(jì)算機(jī)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的物資采購(gòu)管理理念，并付諸于實(shí)施，初步進(jìn)行了模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。

組織機(jī)構(gòu)。該系統(tǒng)分為二個(gè)下屬機(jī)構(gòu)：物資管理中心、物資競(jìng)價(jià)中心、物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心，二個(gè)中心相互無(wú)行政關(guān)系，相互獨(dú)立。其中：

物資管理中心職能：負(fù)責(zé)需用計(jì)劃審核，庫(kù)存核對(duì)，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)保管及發(fā)放；

物資競(jìng)價(jià)中心職能：負(fù)責(zé)將采購(gòu)計(jì)劃錄入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上采購(gòu)信息，采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，入庫(kù)前驗(yàn)收，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)； 

物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心職能：依據(jù)競(jìng)價(jià)中心采購(gòu)結(jié)果簽訂合同，物流配送，結(jié)算及特殊條件下的人工采購(gòu)。

流程。由物資競(jìng)價(jià)中心在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上信息進(jìn)行準(zhǔn)入招商，采用專家打分制分別按企業(yè)規(guī)模性質(zhì)、企業(yè)管理水平、企業(yè)業(yè)績(jī)、主要用戶反饋、與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)中的形象、企業(yè)資信程度等六個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，實(shí)地考察后，符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商能確保產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)發(fā)放準(zhǔn)入證。入網(wǎng)后各供應(yīng)商在交易期內(nèi)出現(xiàn)二次供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題則立即取消入網(wǎng)資格。在此基礎(chǔ)上，競(jìng)價(jià)中心接到由物資管理中心下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，就按程序進(jìn)行采購(gòu)信息網(wǎng)上，供應(yīng)商可在全國(guó)各地進(jìn)行異地報(bào)價(jià)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)比價(jià)排隊(duì)，最低價(jià)形成，采購(gòu)確立。下一步工作轉(zhuǎn)到實(shí)施配送中心簽合同，貨到后，由競(jìng)價(jià)中心驗(yàn)收，再轉(zhuǎn)入管理中心倉(cāng)儲(chǔ)。這種理念基于招議標(biāo)方式，使日常采購(gòu)從小到大均納入有序競(jìng)價(jià)過(guò)程中，既實(shí)現(xiàn)了低成本采購(gòu)，又確保質(zhì)量合格。

4 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)理念的優(yōu)點(diǎn)

通過(guò)計(jì)算機(jī)競(jìng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，甲乙雙方不見面，避免了人為的隨意性，改變了傳統(tǒng)的采購(gòu)力一式，實(shí)現(xiàn)了日常化的競(jìng)價(jià)采購(gòu)，規(guī)范了采購(gòu)成木控制原則。由于采用網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入制，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的入網(wǎng)資格，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證。

采購(gòu)過(guò)程有計(jì)算機(jī)按設(shè)定原則來(lái)完成，采購(gòu)是在人機(jī)人的環(huán)境下自動(dòng)完成。避免了采購(gòu)過(guò)程中的人為隨意性，基本能夠避免人的干預(yù)，使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)得到有效控制。

第4篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理制度范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)審聯(lián)動(dòng)；集團(tuán)公司；物資管理

集團(tuán)公司中物資的采購(gòu)、使用與管理，需要遵循相應(yīng)的集約化、協(xié)同化物資管理規(guī)范，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物資需求、物資采購(gòu)計(jì)劃、物資使用、物資庫(kù)存等狀況進(jìn)行監(jiān)察、審計(jì)。借助于大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理平臺(tái)，可以對(duì)企業(yè)的多種備品備件物資、周轉(zhuǎn)設(shè)備物資等，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化處理、分類與存儲(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有物資資源的靈活性分配與調(diào)用。

一、集團(tuán)公司物資管理的工作原則

1．集團(tuán)公司的物資采購(gòu)管理原則

集團(tuán)公司的物資采購(gòu)，主要包括總公司、省級(jí)公司、地級(jí)公司等管控主體，不同企業(yè)分別負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的不同環(huán)節(jié)。其中總公司負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資類目、物資產(chǎn)品等作出規(guī)定，并向省級(jí)公司、地（市）級(jí)公司提供招標(biāo)，以規(guī)范企業(yè)的物資采購(gòu)活動(dòng)。分、子公司根據(jù)省公司的物資采購(gòu)要求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際使用需求、采購(gòu)清單，編制采購(gòu)目錄、采購(gòu)產(chǎn)品類別、采購(gòu)方式等內(nèi)容，嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)物資的類型、數(shù)量與質(zhì)量等作出管控，具體采購(gòu)管理流程為：首先總部制定統(tǒng)一的物資采購(gòu)類目、采購(gòu)范圍、采購(gòu)方式，出具企業(yè)物資采購(gòu)管理的指導(dǎo)意見。之后省級(jí)公司、地級(jí)公司依據(jù)采購(gòu)指導(dǎo)要求，對(duì)自身需要的物資進(jìn)行招標(biāo)、非招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)在電子商務(wù)平臺(tái)中完成。對(duì)于采購(gòu)目錄中不存在的物資種類，包括項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理等物資，則可以采用特定來(lái)源采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)等方式，集中對(duì)其他物資類型進(jìn)行采購(gòu)和管理。

2．集團(tuán)公司的物資使用管理原則

集團(tuán)公司對(duì)物資使用的現(xiàn)代化管理，會(huì)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的物資管理制度，進(jìn)行物資主管部門、物資管理人員的工作協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)程序、物資使用狀況的核算，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中重要物資數(shù)據(jù)的搜集、報(bào)備與使用管控。在各種備品物資使用之前，要遵循統(tǒng)一申報(bào)、集中管理原則，詳細(xì)擬定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)開展的物資使用計(jì)劃，對(duì)已經(jīng)入庫(kù)的物資按批次，做好使用規(guī)劃與管理。之后向本單位上級(jí)部門報(bào)備，有關(guān)使用物資的類目、數(shù)量與時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)，以便于其及時(shí)從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，將庫(kù)存中的物資進(jìn)行扣除，而那些稀缺物資可以通過(guò)跨單位、跨平臺(tái)來(lái)完成調(diào)配。3．集團(tuán)公司的物資庫(kù)存管理原則在集團(tuán)公司入庫(kù)物資、庫(kù)存物資的管理中，要嚴(yán)格依照《物資倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》，以及集團(tuán)公司制定的《倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作規(guī)范》，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)建設(shè)、備品備件物資等，進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收、物資鑒定與庫(kù)存物資管理，以盡可能保證物資收、發(fā)數(shù)據(jù)的一致性。（1）一般在物資采購(gòu)、調(diào)撥入庫(kù)完成后，可借助于大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)審平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)有入庫(kù)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類與存儲(chǔ)，打印物資交接單據(jù)、驗(yàn)收單據(jù)與調(diào)撥單據(jù)。（2）對(duì)于入庫(kù)物資、庫(kù)存物資的管理，需要先對(duì)入庫(kù)或結(jié)余的物資進(jìn)行鑒定，核對(duì)物資的品名、性質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等資料，編制物資審批與保管申請(qǐng)表，以保證監(jiān)審部門、供應(yīng)商的信息協(xié)同。（3）將已經(jīng)入庫(kù)的廢舊物資、庫(kù)存物資，進(jìn)行盤點(diǎn)、檢測(cè)與分類養(yǎng)護(hù)，清理那些不存在使用價(jià)值的報(bào)廢物資，填寫廢舊物資交接單據(jù)，移交廢舊物資至后勤部門進(jìn)行處理。

二、集團(tuán)公司物資采購(gòu)、使用與庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

1．集團(tuán)公司缺乏完善的物資監(jiān)督管理制度

集團(tuán)公司在物資采購(gòu)的流程中，存在著一系列采購(gòu)管理漏洞，如對(duì)于尚未簽訂物資采購(gòu)合同的項(xiàng)目而言，在物資采購(gòu)供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格方面，都缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，這使得物資采購(gòu)出現(xiàn)價(jià)格過(guò)高、品類過(guò)于單一，以及采購(gòu)質(zhì)量無(wú)法保障的問(wèn)題。其次，對(duì)于生產(chǎn)物資的使用和庫(kù)存管理，各企業(yè)監(jiān)審部門缺乏物資成本核算、庫(kù)存管控的協(xié)調(diào)機(jī)制。比如某些緊急項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的開展，會(huì)在短時(shí)間耗費(fèi)大量資金，進(jìn)行使用物資的備品備件采購(gòu)，在物資保管、養(yǎng)護(hù)與存儲(chǔ)方面的資源消耗也會(huì)不斷增多，由此導(dǎo)致物料成本、庫(kù)存物資堆積量的增長(zhǎng)。

2．集團(tuán)公司物資管理流程的計(jì)劃性不強(qiáng)

現(xiàn)階段集團(tuán)公司的各種物資，從采購(gòu)入庫(kù)、物資使用、庫(kù)存積壓到報(bào)廢處理，仍然處于單節(jié)點(diǎn)物資統(tǒng)計(jì)核算、存儲(chǔ)與管理的階段，缺乏計(jì)劃性的物資管理流程。在集團(tuán)公司物資管理尚未形成閉環(huán)情況下，不同監(jiān)察部門、審計(jì)部門通常各自為政，對(duì)現(xiàn)有物資采購(gòu)入庫(kù)、物資使用、物資庫(kù)存、物資報(bào)廢等數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，不同物資管理環(huán)節(jié)之間缺乏有效的銜接。而且由于某些企業(yè)，尚未引入網(wǎng)絡(luò)化的物資信息管理模式，在物資數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分類與存儲(chǔ)過(guò)程中，耗費(fèi)的人力、物資資源較多，得到的物資管理結(jié)果準(zhǔn)確度也較低，這使得庫(kù)存盤點(diǎn)不及時(shí)、物資積壓等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。

3．集團(tuán)公司的物資鑒定、庫(kù)存管理不嚴(yán)

對(duì)于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加注重日常業(yè)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)與財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng)的開展，忽視企業(yè)內(nèi)部各種物資的查點(diǎn)、使用與存儲(chǔ)管理。在企業(yè)采購(gòu)或入庫(kù)物資總量較大情況下，企業(yè)監(jiān)察部門、審計(jì)部門往往只對(duì)物資的規(guī)格進(jìn)行鑒定，包括物資品名、規(guī)格、合格證與數(shù)量的管理，缺少對(duì)物資質(zhì)量的檢驗(yàn)。所以從物資管理實(shí)踐方面來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、輕物資管理的問(wèn)題嚴(yán)重，多數(shù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)的管理不嚴(yán)，在物資入庫(kù)、出庫(kù)與存儲(chǔ)方面，沒有對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存信息進(jìn)行及時(shí)的更新與錄入。

三、監(jiān)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制下集團(tuán)公司物資管理的網(wǎng)絡(luò)化架構(gòu)搭建

集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)化物資管理監(jiān)審平臺(tái)，主要包括生產(chǎn)物資需求管理平臺(tái)、平臺(tái)基礎(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢等組成部分，不同物資管理模塊分別負(fù)責(zé)管控不同的物資業(yè)務(wù)。首先，集團(tuán)公司物資的平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)，為產(chǎn)出資源的入庫(kù)、使用與管理提供支持，存在WindowsServer系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、人員權(quán)限管理、云計(jì)算平臺(tái)等軟硬件模塊，能夠形成物資后臺(tái)管理、用戶端之間的通信連接。其次，作業(yè)項(xiàng)目物資管控平臺(tái)，包含月度物資計(jì)量（計(jì)劃）、月度物資確認(rèn)，以及入庫(kù)物資、出庫(kù)物資、庫(kù)存物資的匹配與管理功能，通常負(fù)責(zé)開展入庫(kù)／出庫(kù)物資審查、發(fā)貨物資匹配、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)。最后，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢?yōu)樯a(chǎn)物資管理的監(jiān)控平臺(tái)，監(jiān)察部門、審計(jì)部門可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的物資使用與庫(kù)存狀況，進(jìn)行物資需求、物資月度計(jì)劃的查詢，以便于擬定完善的生產(chǎn)物資管理規(guī)劃，具體網(wǎng)絡(luò)物資管理架構(gòu)如圖所示：利用網(wǎng)絡(luò)化物資管理監(jiān)審平臺(tái)，開展集團(tuán)公司物資管理的主要流程為：（1）物資監(jiān)管、審計(jì)人員根據(jù)導(dǎo)入的作業(yè)項(xiàng)目信息，進(jìn)行每月物資材料采購(gòu)清單、采購(gòu)物料信息的確定，并與倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)存在的庫(kù)存物資進(jìn)行匹配，若匹配成功則刪除該采購(gòu)物資，若匹配不成功則關(guān)聯(lián)物資單價(jià)信息。（2）倉(cāng)庫(kù)管理員針對(duì)已經(jīng)入庫(kù)、實(shí)際出庫(kù)的物資，更新企業(yè)庫(kù)存中的物資需求數(shù)據(jù)，然后將更新完成的物資信息上報(bào)至公司項(xiàng)目物資管控平臺(tái)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)物資需求計(jì)劃、采購(gòu)清單的匹配度。（3）對(duì)已經(jīng)完成匹配的物資進(jìn)行出庫(kù)操作，并將出庫(kù)物資的離庫(kù)時(shí)間、品名、規(guī)格與數(shù)量等信息，上傳至云計(jì)算服務(wù)器、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)生成發(fā)貨物資匹配界面、發(fā)貨單據(jù)。（4）物資需求計(jì)劃與信息查詢。在集團(tuán)公司項(xiàng)目或業(yè)務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，物資監(jiān)察、審計(jì)的管理人員，可以針對(duì)不同作業(yè)部門的實(shí)際需求情況，取消或增加現(xiàn)有物資的匹配計(jì)劃，還可以在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控面板中，查詢本月度時(shí)間內(nèi)物資入庫(kù)、出庫(kù)與庫(kù)存的數(shù)據(jù)，從而完成生產(chǎn)物資資源的靈活調(diào)度。

四、監(jiān)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制下集團(tuán)公司的物資管理策略

1．制定企業(yè)內(nèi)部物資管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)制度

在集團(tuán)公司物資集約化、協(xié)同聯(lián)動(dòng)管理情況下，要依托《物資倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的物資管理機(jī)制進(jìn)行改革與完善。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同作業(yè)部門在一段時(shí)間內(nèi)的物資流轉(zhuǎn)需求，制定具有層級(jí)化、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的物資管理制度。之后針對(duì)總公司、省級(jí)公司的管理要求，統(tǒng)計(jì)物資業(yè)務(wù)執(zhí)行、物資核算單據(jù)，進(jìn)行備品備件物資的入庫(kù)、出庫(kù)、盤盈／盤虧數(shù)據(jù)的上傳，由監(jiān)察人員、審計(jì)人員核查后反饋至紀(jì)檢監(jiān)察部門，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

2．加強(qiáng)物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)與數(shù)據(jù)共享

當(dāng)前集團(tuán)公司所構(gòu)建的物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通常依據(jù)不同作業(yè)部門的物資需求，進(jìn)行項(xiàng)目物資模塊、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢模塊的規(guī)劃。借助于該物資信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)θ霂?kù)物資、出庫(kù)物資、庫(kù)存物資進(jìn)行計(jì)量與臺(tái)賬管理，其中月度物資計(jì)量、月度物資確定等功能，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)月度的物資備品備件，展開物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存等的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括物資品名、規(guī)格、數(shù)量、流轉(zhuǎn)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與記錄，并將物資信息上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共享。之后，監(jiān)察或?qū)徲?jì)人員對(duì)盤點(diǎn)后的物資進(jìn)行再次審計(jì)與核對(duì)，及時(shí)整合與清理現(xiàn)有的物資庫(kù)存占用、廢舊物資。

3．完善集團(tuán)公司部門職責(zé)劃分與監(jiān)審聯(lián)動(dòng)管理

集團(tuán)公司監(jiān)察部門、審計(jì)部門等，為物資供應(yīng)、調(diào)配與庫(kù)存管理的監(jiān)審部門，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資管理的成效具有重要影響。因此企業(yè)應(yīng)對(duì)監(jiān)審部門的各項(xiàng)管理職責(zé)，作出明確的層級(jí)管理設(shè)置、人員任務(wù)劃分，通過(guò)不同崗位管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，形成網(wǎng)絡(luò)物資管理平臺(tái)、監(jiān)審管理人員的聯(lián)合，將監(jiān)察部門、審計(jì)部門人員分為多個(gè)小組，按照小組開展一系列物資流轉(zhuǎn)的記錄、監(jiān)察與審計(jì)工作，進(jìn)行物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理等業(yè)務(wù)的規(guī)劃與執(zhí)行，以保證整個(gè)物資管理流程進(jìn)展順利。

五、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)公司所開展的物資管理活動(dòng)，包含物資采購(gòu)、物資使用、庫(kù)存物資等管理項(xiàng)目，其中物資采購(gòu)、物資庫(kù)存為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。通過(guò)依托網(wǎng)絡(luò)化物資監(jiān)督管理平臺(tái)，以及改革現(xiàn)有的物資管理制度、人員管理模式，可以有效完成業(yè)務(wù)派工、物資入庫(kù)、物資出庫(kù)、物資庫(kù)存等的記錄與管理，減少企業(yè)內(nèi)部資金、物資大量積壓的現(xiàn)象，解決物資管理過(guò)程中資源過(guò)度消耗、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題，從而促進(jìn)集團(tuán)公司長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［3］王炳榮，鞠仕波．供電企業(yè)基于信息化的逆向物流管理［J］．企業(yè)管理，2016，（S2）．

第5篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理制度范文

關(guān)鍵詞：輸變電；物資；采購(gòu)管理

一、形成物資采購(gòu)管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著輸變電工程物資主要材料的集中招標(biāo)，集中供應(yīng)，俗稱甲供料。大部分材料由甲方供應(yīng)，只有小部分為自購(gòu)材料，對(duì)于施工企業(yè)而言利潤(rùn)和效益降低，在此環(huán)境下應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思路。在自購(gòu)材料一塊方面挖掘潛力，更新管理機(jī)制以實(shí)現(xiàn)在輸變電線路工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買方市場(chǎng)己經(jīng)形成。

隨著輸變電工程施工企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為輸變電工程施工企業(yè)發(fā)展的一種需要。輸變電工程施工企業(yè)資金雄厚，多年來(lái)在市場(chǎng)中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應(yīng)商爭(zhēng)相進(jìn)入輸變電工程施工物資市場(chǎng)，這就給我們改變物資采購(gòu)管理理念和管理模式提供了契機(jī)。

二、完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購(gòu)管理水平

（一）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法，輸變電工程施工企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資申報(bào)計(jì)劃及物資分類、采購(gòu)分工工作，不斷完善物資采購(gòu)管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實(shí)行物資采購(gòu)管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)的制度化。

（二）加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

物資采購(gòu)要貫徹國(guó)家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場(chǎng)管理規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵循比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比遠(yuǎn)近和以廠家供貨為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時(shí)的原則，千方百計(jì)采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購(gòu)成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓貨源，保證輸變電工程的物資需要，使輸變電工程施工企業(yè)物資采購(gòu)工作步入良性循環(huán)軌道。

（三）實(shí)施物資采購(gòu)管理現(xiàn)代化。

輸變電工程施工企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購(gòu)管理的運(yùn)用，建立精干高效的物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，建立物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，履蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對(duì)物資、申報(bào)材料計(jì)劃、合同管理、庫(kù)存管理、帳目管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及設(shè)備材料的采購(gòu)、加工渠道、合格供方和供貨信譽(yù)、質(zhì)量，價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

三、全新物資采購(gòu)管理模式的引入

物資采購(gòu)管理程序基本包括：申報(bào)材料需求計(jì)劃的提出、采購(gòu)任務(wù)的下達(dá)、詢價(jià)采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、結(jié)算等。但舊的管理模式是人為隨意采購(gòu)，買哪家的東西、什么價(jià)位基本上是專職采購(gòu)人員或需用單位決定，隨意性較大。二是-事一議性招標(biāo)，即針對(duì)物資需用量較大的項(xiàng)目，臨時(shí)組織招標(biāo)。這兩種方式存在著不能全過(guò)程競(jìng)價(jià)采購(gòu)，沒有目標(biāo)價(jià)格原則，采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不易控制及采購(gòu)過(guò)程易產(chǎn)生腐敗行為等弊端。

組織機(jī)構(gòu)。該系統(tǒng)分為二個(gè)機(jī)構(gòu)：物資招標(biāo)中心、物資采購(gòu)實(shí)施及供應(yīng)中心，二個(gè)中心相互無(wú)行政關(guān)系，相互獨(dú)立。其中：

物資招標(biāo)中心職能：負(fù)責(zé)將采購(gòu)計(jì)劃錄入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上采購(gòu)信息，采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，入庫(kù)前驗(yàn)收，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

物資采購(gòu)實(shí)施及供應(yīng)中心職能：依據(jù)招標(biāo)中心采購(gòu)結(jié)果簽訂合同，物流供應(yīng)，結(jié)算及特殊條件下的人工采購(gòu)。 轉(zhuǎn)貼于

流程：由物資招標(biāo)中心在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上信息進(jìn)行準(zhǔn)入招標(biāo)，采用專家打分制分別按企業(yè)規(guī)模性質(zhì)、企業(yè)管理水平、企業(yè)業(yè)績(jī)、主要用戶反饋、與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)中的形象、企業(yè)資信程度等六個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，實(shí)地考察后，符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商能確保產(chǎn)品質(zhì)量，交貨進(jìn)度，發(fā)放合格供方準(zhǔn)入證。入網(wǎng)后各供應(yīng)商在供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題和供貨時(shí)間不能滿足需求則立即取消合格供方資格。在此基礎(chǔ)上，招標(biāo)中心接到由材料申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，就按程序進(jìn)行采購(gòu)信息網(wǎng)上，供應(yīng)商可書面和傳真報(bào)價(jià)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)比價(jià)排隊(duì)，最低價(jià)形成，采購(gòu)確立。下一步工作轉(zhuǎn)到物資采購(gòu)和供應(yīng)中心簽合同，貨到后，由物資供應(yīng)中心驗(yàn)收，再轉(zhuǎn)入施工項(xiàng)目部倉(cāng)儲(chǔ)。這種理念基于招議標(biāo)方式，使日常采購(gòu)從小到大均納入有序招標(biāo)過(guò)程中，既實(shí)現(xiàn)了低成本采購(gòu)，又確保質(zhì)量合格和進(jìn)度需求。

四、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購(gòu)理念的優(yōu)點(diǎn)

通過(guò)計(jì)算機(jī)招標(biāo)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，甲乙雙方不見面，避免了人為的隨意性，改變了傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)了日常化的招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范了采購(gòu)成本控制原則。由于采用網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入制，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的入網(wǎng)資格，使產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期能夠得到保證。

采購(gòu)過(guò)程有計(jì)算機(jī)按設(shè)定原則來(lái)完成，采購(gòu)是在人機(jī)人的環(huán)境下自動(dòng)完成。避免了采購(gòu)過(guò)程中的人為隨意性，基本能夠避免人的干預(yù)，使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)得到有效控制。

能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)方式采購(gòu)。實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)的全天候競(jìng)價(jià)。始終保持最低價(jià)采購(gòu)，有效地降低了采購(gòu)成本。

第6篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理制度范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；煤炭采購(gòu)；成本控制

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購(gòu)成本的概述

火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，也是開源節(jié)流的重中之重。控制煤炭采購(gòu)成本，對(duì)促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)良好發(fā)展，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

煤炭采購(gòu)成本是指由購(gòu)買煤炭而發(fā)生的煤炭買價(jià)（購(gòu)買價(jià)格或發(fā)票價(jià)格）、運(yùn)雜費(fèi)（運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用）及其他發(fā)生費(fèi)用（商檢費(fèi)、損耗）構(gòu)成的成本，其總額取決于煤炭采購(gòu)數(shù)量和噸煤采購(gòu)成本。

目前，火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購(gòu)包括兩部分：一是年初與各煤礦企業(yè)按照合同價(jià)格訂購(gòu)的計(jì)劃煤（或長(zhǎng)協(xié)煤）；二是根據(jù)生產(chǎn)需要按照市場(chǎng)價(jià)格計(jì)劃性或者臨時(shí)性采購(gòu)的市場(chǎng)煤；三是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要，按照約定的定價(jià)原則采購(gòu)的市場(chǎng)長(zhǎng)協(xié)煤（通常有幾家長(zhǎng)期合作的且有供應(yīng)能力的市場(chǎng)煤供應(yīng)商供應(yīng)）。所謂火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購(gòu)成本，就是指所有與合同煤和市場(chǎng)煤采購(gòu)有關(guān)的煤炭成本、物流費(fèi)用、商檢費(fèi)用、損耗等。長(zhǎng)協(xié)煤與市場(chǎng)煤的比例、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式等的選擇，都將直接影響采購(gòu)成本。從以上幾個(gè)環(huán)節(jié)控制和降低煤炭采購(gòu)成本，對(duì)提高火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分重要。尤其是在當(dāng)前發(fā)電側(cè)和銷售側(cè)電價(jià)未完全市場(chǎng)化的情況下，降低采購(gòu)成本從而降低發(fā)電成本，仍然是直接提高發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑。

二、影響火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購(gòu)成本的因素

弄清影響煤炭企業(yè)采購(gòu)成本的因素，有的放矢地加強(qiáng)管理，做好成本控制，乃是降低采購(gòu)成本的重要一環(huán)。一般來(lái)說(shuō)，影響火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購(gòu)成本的主要因素有：

1.掌握全面的市場(chǎng)信息。要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握分析市場(chǎng)信息，包括電力市場(chǎng)供需信息，煤炭市場(chǎng)供需信息，海運(yùn)市場(chǎng)供需信息、大礦煤炭銷售策略、北方港及下游主要港口的港存情況、部分地區(qū)因環(huán)保需要而對(duì)煤炭品質(zhì)特殊要求、未來(lái)天氣狀況等。上述信息對(duì)煤炭需求總量及不同煤種的需求、以及煤炭?jī)r(jià)格將產(chǎn)生較大影響，如果信息閉塞，必然影響采購(gòu)決策和采購(gòu)成本，無(wú)法有效控制發(fā)電企業(yè)合理煤炭庫(kù)存。

2.根據(jù)市場(chǎng)信息做出準(zhǔn)確的采購(gòu)決策。采購(gòu)過(guò)程中，具有科學(xué)預(yù)見性和靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)策略，能夠大大降低采購(gòu)成本，包括對(duì)長(zhǎng)協(xié)煤和市場(chǎng)煤的采購(gòu)數(shù)量的比例控制，正常煤種、進(jìn)口煤以及經(jīng)濟(jì)煤種的采購(gòu)組合，采購(gòu)批量和采購(gòu)時(shí)間安排，采購(gòu)價(jià)格的制定及執(zhí)行方式等。特別是采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格的確定，不僅直接影響和決定采購(gòu)成本的高低，還影響到企業(yè)的信譽(yù)、供貨渠道的穩(wěn)定和電力生產(chǎn)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益。

3.煤炭物流運(yùn)輸方式。通過(guò)科學(xué)安排，根據(jù)不同的距離和具備的運(yùn)輸條件，選擇按照最經(jīng)濟(jì)的物流運(yùn)輸方式（一般按照水運(yùn)、鐵路、公路的順序）和最低的費(fèi)用、最短的里程和最短的時(shí)間，及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地完成煤炭運(yùn)輸；選擇在采購(gòu)當(dāng)期更低成本的煤源流向，對(duì)降低采購(gòu)成本影響巨大。

4.資金結(jié)算方式。根據(jù)市場(chǎng)供求狀況，選擇預(yù)付煤款、預(yù)付定金貨到付款、合同訂購(gòu)延后付款等不同結(jié)算方式，對(duì)減少企業(yè)資金占用，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，也會(huì)產(chǎn)生較大影響。

5.煤炭庫(kù)存數(shù)量的控制。不同的煤炭庫(kù)存數(shù)量，將會(huì)占用不同的資金量，對(duì)煤炭成本也會(huì)帶來(lái)不同的影響。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)煤炭采購(gòu)成本控制的幾點(diǎn)策略

發(fā)電企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，煤炭燃料成本占生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)總成本比重很大，因此加強(qiáng)和改善發(fā)電企業(yè)煤炭的采購(gòu)管理，可以有效降低采購(gòu)成本，增加企業(yè)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建立健全完善科學(xué)的采購(gòu)管理體系

目前，一些發(fā)電企業(yè)仍未建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，在燃料采購(gòu)方面缺乏行之有效的管理制度，導(dǎo)致采購(gòu)程序不規(guī)范，權(quán)力過(guò)于集中，造成許多不必要的浪費(fèi)甚至潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立健全科學(xué)完善的燃料采購(gòu)體制事關(guān)重大。

（1）建立科學(xué)的發(fā)電企業(yè)煤炭采購(gòu)管理制度。以企業(yè)物資管理制度為基礎(chǔ)，在煤炭供應(yīng)市場(chǎng)相對(duì)寬松的情況下，積極推行燃料采購(gòu)招標(biāo)管理體系。通過(guò)采購(gòu)管理制度加強(qiáng)對(duì)煤炭采購(gòu)招標(biāo)的管理。同時(shí)，不斷完善煤炭采購(gòu)管理崗位規(guī)范與采購(gòu)招標(biāo)工作流程標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的管理制度來(lái)規(guī)范采購(gòu)人員行為，促進(jìn)煤炭供應(yīng)體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，封閉管理漏洞，實(shí)現(xiàn)煤炭采購(gòu)管理全過(guò)程的制度化、科學(xué)化、公開化。

（2）加強(qiáng)煤炭采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)管力度。煤炭采購(gòu)要嚴(yán)格貫徹相關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)守市場(chǎng)秩序，強(qiáng)化采購(gòu)紀(jì)律，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)管，把監(jiān)管落實(shí)在采購(gòu)的全過(guò)程。采購(gòu)能緊貼市場(chǎng)規(guī)律，切實(shí)保證煤炭的質(zhì)量，并不斷拓寬采購(gòu)渠道，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，使電力企業(yè)煤炭的采購(gòu)工作始終處于良性循環(huán)之中。

（3）運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)施煤炭采購(gòu)管理。電力企業(yè)可以推進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與管理手段在煤炭采購(gòu)管理中的運(yùn)用，積極利用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等管理工具，全面提升煤炭采購(gòu)效率。并通過(guò)建立企業(yè)煤炭管理信息系統(tǒng)，逐步完善市場(chǎng)信息模塊、采購(gòu)招標(biāo)管理模塊、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理模塊以及發(fā)電企業(yè)廠內(nèi)燃料管理模塊等，建立起高效的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使系統(tǒng)與企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、煤炭供應(yīng)信息及供應(yīng)商等要素形成一個(gè)有機(jī)整體，不斷提高煤炭采購(gòu)管理水平，提高企業(yè)效率。

2.加強(qiáng)煤炭供貨商的資格審查和資信等級(jí)的動(dòng)態(tài)管理

（1）建立供應(yīng)商信息檔案。充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，將符合條件的煤礦和供應(yīng)商的信息建立專門的檔案，進(jìn)行保存并跟蹤動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，及時(shí)更新，給后續(xù)采購(gòu)提高重要的參考依據(jù)。檔案信息應(yīng)該統(tǒng)一編號(hào)，標(biāo)注好每個(gè)煤礦和供應(yīng)商的規(guī)模實(shí)力、信譽(yù)、聯(lián)系方式、支付方式、期限、品質(zhì)評(píng)價(jià)、供貨情況等全方位信息。在建立檔案時(shí)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格審查和審批，只有通過(guò)審批的煤礦和供應(yīng)商資料才能入檔，在后續(xù)的采購(gòu)中，必須從已經(jīng)通過(guò)資格審查的商家中比較選擇。

（2）加強(qiáng)供應(yīng)商資信等級(jí)管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，買方市場(chǎng)已然成型。一些具有較強(qiáng)實(shí)力的供應(yīng)商，希望能夠以較好的煤源和及時(shí)完善的服務(wù)通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入發(fā)電企業(yè)煤炭供應(yīng)體系，成為電企的煤炭供應(yīng)商。為保證煤炭采購(gòu)質(zhì)量，發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立完善的供應(yīng)商資信評(píng)價(jià)體系，有效提高方供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。在企業(yè)推行供應(yīng)商資信等級(jí)的動(dòng)態(tài)管理，既建立了供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果和招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制，又可以根據(jù)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、服務(wù)質(zhì)量等信息庫(kù)，及時(shí)規(guī)避合同履約過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有效避免了傳統(tǒng)采購(gòu)模式中人為的隨意性，大大降低采購(gòu)成本，提高了企業(yè)的運(yùn)行效益。

3.在進(jìn)行煤炭采購(gòu)過(guò)程中，分析市場(chǎng)供需，遵守價(jià)格規(guī)律

煤炭的市場(chǎng)價(jià)格一般會(huì)隨著供求情況而不斷變化，因此，在煤炭采購(gòu)管理上，只有摸清這種規(guī)律，并嚴(yán)格遵循這種規(guī)律，方能夠掌握好最佳的采購(gòu)時(shí)機(jī)，從而達(dá)到降低采購(gòu)成本的根本目的。

（1）根據(jù)供求狀況決定長(zhǎng)協(xié)煤和市場(chǎng)煤的采購(gòu)數(shù)量和比例。如預(yù)判市場(chǎng)化對(duì)發(fā)電企業(yè)有利，則應(yīng)加大市場(chǎng)煤采購(gòu)比例而縮減長(zhǎng)協(xié)煤采購(gòu)量，以降低燃料采購(gòu)成本。如預(yù)判市場(chǎng)會(huì)有波動(dòng)，則因穩(wěn)固合理比例長(zhǎng)協(xié)煤量以確保煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在條件成熟的情況下，可以根據(jù)發(fā)電企業(yè)煤炭采購(gòu)需求，適當(dāng)與有供應(yīng)能力、資信較好的供應(yīng)商簽訂市場(chǎng)長(zhǎng)期供應(yīng)合同，約定執(zhí)行價(jià)格規(guī)則的方式以穩(wěn)固一塊市場(chǎng)供應(yīng)量。通過(guò)上述長(zhǎng)協(xié)煤、市場(chǎng)長(zhǎng)協(xié)煤以及臨時(shí)采購(gòu)的市場(chǎng)煤等煤炭采購(gòu)?fù)緩剑瓤梢苑€(wěn)固供應(yīng)渠道又可以控制煤價(jià)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本。

（2）根據(jù)煤炭供求狀況和價(jià)格的波動(dòng)情況確定煤炭的庫(kù)存數(shù)量。在保障安全庫(kù)存的前提下，結(jié)合發(fā)電企業(yè)實(shí)際耗煤量水平，在供大于求時(shí)，可以適當(dāng)降低發(fā)電企業(yè)的庫(kù)存量，以降低資金占用和采購(gòu)成本；供求平衡時(shí)，保持正常庫(kù)存量；供不應(yīng)求時(shí)，應(yīng)加大煤炭的庫(kù)存量。

（3）根據(jù)不同的天氣狀況確定煤炭的庫(kù)存量。惡劣的天氣狀況，不僅會(huì)影響煤炭企業(yè)的生產(chǎn)，減少煤炭產(chǎn)量，從而影響煤炭?jī)r(jià)格，有時(shí)還會(huì)嚴(yán)重影響煤炭的運(yùn)輸而導(dǎo)致煤炭供應(yīng)緊張。故在惡劣天氣多發(fā)時(shí)期前期，要掌握后期天氣情況的預(yù)判，及時(shí)提升發(fā)電企業(yè)庫(kù)存或者建立下游可控港存，以減少惡劣天氣帶來(lái)的影響。

（4）重視市場(chǎng)調(diào)研，開拓新的物流渠道和不同流向煤源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸?shù)南鄬?duì)穩(wěn)定性。因煤炭市場(chǎng)疲軟，煤炭?jī)r(jià)格透明，煤炭經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)偏低，因此不管是供應(yīng)商還是發(fā)電企業(yè)如能有效降低煤炭物流成本，則能進(jìn)一步降低煤炭采購(gòu)成本。如近年來(lái)長(zhǎng)江沿線散伙碼頭投資建設(shè)速度較快，培育出了很多新的港口，原來(lái)老的港口失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)、作業(yè)條件優(yōu)勢(shì)甚至是服務(wù)意識(shí)，因此有條件的發(fā)電企業(yè)可以加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，嘗試新的煤炭運(yùn)輸途徑，通過(guò)與海運(yùn)企業(yè)、港口及內(nèi)河運(yùn)輸企業(yè)等的有效合作，通過(guò)長(zhǎng)協(xié)方式壓低物流成本，提升煤炭再加工能力，從而降低煤炭采購(gòu)成本。

3.重視企業(yè)“內(nèi)外功”的整體提升，提升煤炭摻配摻燒能力

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的不斷整合與發(fā)展，大礦的單一煤種性價(jià)比偏低，通過(guò)各礦生產(chǎn)的不同特性的煤種進(jìn)行摻配以降低成本，成為了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的有效途徑。

（1）根據(jù)不同煤種的經(jīng)濟(jì)性，有選擇性的選擇目標(biāo)經(jīng)濟(jì)煤種（如褐煤、高硫煤、煤泥、印尼煤）。發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)口與生產(chǎn)口需要緊緊圍繞著“降本增效”的總體經(jīng)營(yíng)方向，根據(jù)所選擇的煤炭特性，推動(dòng)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)（如脫硫、脫硝設(shè)備投入與改造），企業(yè)內(nèi)部煤炭卸儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)改進(jìn)（如儲(chǔ)煤場(chǎng)改造，輸煤系統(tǒng)改造），努力為更安全、更大量的燃用經(jīng)濟(jì)煤種而提升“內(nèi)功”。

（2）在條件允許的情況下，積極加大經(jīng)濟(jì)煤種的采購(gòu)量。建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，提升褐煤、高硫煤、煤泥、印尼煤等經(jīng)濟(jì)煤種的采購(gòu)量，廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)摻配摻燒。即使發(fā)電企業(yè)自身無(wú)有效摻配手段，在“內(nèi)功”不足的情況下，仍然應(yīng)重視“外功”的提升，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇性的通過(guò)市場(chǎng)煤供應(yīng)商在站臺(tái)、港口進(jìn)行煤炭摻配，按照企業(yè)所能承受的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算摻配比例。增加摻配煤的采購(gòu)量，而大大減少單一原煤或者大礦供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)品種的采購(gòu)量以降低采購(gòu)成本。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，降低煤炭采購(gòu)成本是火力發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、保持企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。煤炭的采購(gòu)管理模式要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，適應(yīng)新形勢(shì)的要求。傳統(tǒng)的純粹計(jì)劃采購(gòu)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，煤炭采購(gòu)成本的管理模式不再是單一的降低采購(gòu)價(jià)格，而是要立足于發(fā)電企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及外部環(huán)境，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的成本管理方法，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張紅亮.淺議煤炭企業(yè)如何降低采購(gòu)成本[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2012（6）.

第7篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理制度范文

一、繼續(xù)集中精力做好現(xiàn)行各項(xiàng)工作，確保政府采購(gòu)改革工作順利開展

1、進(jìn)一步完善規(guī)章制度。根據(jù)《政府采購(gòu)法》和財(cái)政部“三個(gè)辦法”要求，建立健全規(guī)章制度是20__年的核心工作內(nèi)容。為此，要認(rèn)真做好相關(guān)制度的研究起草工作，力爭(zhēng)在9月份前上報(bào)縣有關(guān)部門，主要有：貨物類招投標(biāo)管理辦法、限額招標(biāo)實(shí)行公告制、完善投訴處理制度、對(duì)政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)委員監(jiān)督管理制度、供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入制、分散采購(gòu)的管理制度等。計(jì)劃制定的制度辦法涉及貨物、工程和服務(wù)招標(biāo)、信息公告、供應(yīng)商投訴、評(píng)委、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)考核、采購(gòu)國(guó)貨等方面。

2、努力擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍和規(guī)模。嚴(yán)格按20__年政府集中采購(gòu)目錄和政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大集中采購(gòu)規(guī)模；要改進(jìn)工作方法，重點(diǎn)推行并抓好政府采購(gòu)預(yù)算編制和追加采購(gòu)項(xiàng)目的工作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方法的創(chuàng)新；要加大工程實(shí)行政府采購(gòu)管理的力度，充分與政府有關(guān)部門協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作；要加強(qiáng)對(duì)分散采購(gòu)的管理與監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)模目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、完善指定媒體管理，加大宣傳力度。要充分發(fā)揮報(bào)紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)三個(gè)指定媒體各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各種采購(gòu)信息的交流；要增加信息內(nèi)容，尤其是動(dòng)態(tài)新聞信息，要做好媒體指定及管理工作，做到信息資源共享和互通，增強(qiáng)做好政府采購(gòu)宣傳服務(wù)工作的能力。

4、加強(qiáng)政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)管理與政府采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要建立科學(xué)全面的政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)管理體系，擴(kuò)大和規(guī)范統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，增加中標(biāo)供應(yīng)商合同、采購(gòu)本國(guó)貨物、工程和服務(wù)的合同、投訴情況和培訓(xùn)等指標(biāo)，進(jìn)一步提高政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)工作的電子化水平，建立考核獎(jiǎng)懲制度；要加大培訓(xùn)力度，建立起對(duì)政府采購(gòu)管理人員、執(zhí)行人員及供應(yīng)商經(jīng)常性培訓(xùn)制度。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)規(guī)范化管理。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)抓好政府采購(gòu)預(yù)算編制、采購(gòu)程序的規(guī)范和公開，加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)工作人員和評(píng)委的監(jiān)督管理。

6、進(jìn)一步做好車輛保險(xiǎn)工作。行政事業(yè)單位公務(wù)車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)能有效節(jié)約財(cái)政資金，規(guī)范財(cái)政支出行為，也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年將對(duì)全縣公務(wù)車輛保險(xiǎn)進(jìn)行招標(biāo)，實(shí)行定點(diǎn)保險(xiǎn)。

二、根據(jù)改革發(fā)展需要，努力做好開創(chuàng)性工作

1、認(rèn)真研究并落實(shí)《政府采購(gòu)法》中有關(guān)政策性規(guī)定。要發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能，把實(shí)行政府采購(gòu)制度的目標(biāo)由重視經(jīng)濟(jì)效益延伸到兼顧社會(huì)效益；要重點(diǎn)落實(shí)社會(huì)和老百姓關(guān)心的采購(gòu)項(xiàng)目和購(gòu)買本區(qū)域貨物的規(guī)定，并著手從信息產(chǎn)品領(lǐng)域探索規(guī)范的實(shí)施模式。

2、加快“管采”分離工作。政府采購(gòu)管理和操作機(jī)構(gòu)的分離，是指設(shè)在財(cái)政部門的集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)與財(cái)政部門脫鉤，成為政府獨(dú)立設(shè)置的機(jī)構(gòu)。也是規(guī)范政府采購(gòu)管理體制不斷完善和發(fā)展的需要。

3、研究建立政府采購(gòu)供應(yīng)商投訴機(jī)制。供應(yīng)商投訴是維護(hù)政府采購(gòu)公正、保護(hù)供應(yīng)商合法權(quán)益的有效措施。要依據(jù)《政府采購(gòu)法》明確供應(yīng)商投訴的條件、投訴供應(yīng)商的權(quán)利和義務(wù)、投訴程序、受理投訴的條件以及處理要求，逐步實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)供應(yīng)商投訴的制度化、程序化。

4、探索并完善政府采購(gòu)資金財(cái)政國(guó)庫(kù)支付中心辦法。要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)政支付手段的管理作用，政府采購(gòu)資金實(shí)行財(cái)政直接撥付的規(guī)模。政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)要在配合做好國(guó)庫(kù)集中改革試點(diǎn)部門改革的同時(shí)，采取有效措施，科學(xué)確定非試點(diǎn)部門的政府采購(gòu)資金直接撥付項(xiàng)目，積極實(shí)行拼盤采購(gòu)資金直接撥付和政府采購(gòu)辦撥付辦法。

5、開展監(jiān)督檢查，逐步建立正常的監(jiān)督機(jī)制。要針對(duì)《政府采購(gòu)法》的貫徹實(shí)施以及政府采購(gòu)工作等事項(xiàng)開展監(jiān)督檢查活動(dòng)。財(cái)政部門可以單獨(dú)開展檢查，也可以與有關(guān)部門組織聯(lián)合檢查；要通過(guò)檢查工作，探索建立正常監(jiān)督檢查的方式和方法，完善監(jiān)督機(jī)制。

6、加強(qiáng)各部門工作的調(diào)查研究，盡快實(shí)現(xiàn)各部門政府采購(gòu)規(guī)范化管理。要繼續(xù)開展調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上，提出對(duì)我縣貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》有關(guān)規(guī)定及管理模式的建設(shè)性意見。

7、建立書面監(jiān)督意見制度。

各政府采購(gòu)當(dāng)事人應(yīng)自覺依照政府采購(gòu)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定開展采購(gòu)活動(dòng)。縣政府采購(gòu)管理辦公室依法加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)及供應(yīng)商的監(jiān)督檢查，尤其是分散采購(gòu)和部門集中采購(gòu)的監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題視情節(jié)出具《政府采購(gòu)監(jiān)督意見書》，提出具體監(jiān)督意見，明確整改期限和逾期不改的后果。

三、積極做好其它工作。積極配合、支持，做好其它財(cái)政性工作。

第8篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；物資采購(gòu)；供應(yīng)商選擇

[中圖分類號(hào)]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）34-0105-02

1 物資采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商的管理問(wèn)題

1.1 不平等的交易地位

雖然供應(yīng)商和企業(yè)之間是平等的買賣關(guān)系，但在實(shí)際采購(gòu)工作中，物資供應(yīng)商常常遭到企業(yè)采購(gòu)部門的不平等、不公正對(duì)待，造成損害供應(yīng)商切身利益和合法權(quán)益的情況屢禁不止。

（1）企業(yè)常常會(huì)無(wú)故拖欠采購(gòu)款，嚴(yán)重影響著供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。

（2）物資供應(yīng)商的問(wèn)題投訴機(jī)制尚需健全。對(duì)于供應(yīng)商的投訴，如果相關(guān)管理機(jī)構(gòu)不進(jìn)行及時(shí)處理，會(huì)嚴(yán)重影響到物資采購(gòu)機(jī)制的改革與推行力度。

（3）采購(gòu)部門常常會(huì)單方面的更改采購(gòu)合同，對(duì)因此造成的供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)損失卻不聞不問(wèn)，不進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。供應(yīng)商的合法權(quán)益受到侵害，得不到必要的補(bǔ)償，必然會(huì)影響其競(jìng)爭(zhēng)積極性，造成物資價(jià)格上漲、質(zhì)量下降等情況的出現(xiàn)。

1.2 人為因素影響供應(yīng)商的選擇

物資采購(gòu)工作由企業(yè)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)、采購(gòu)人員進(jìn)行直接操作，對(duì)于供應(yīng)商的選擇，有著很多人為因素的影響和制約。

（1）企業(yè)采購(gòu)人員能力不高。物資采購(gòu)工作涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和見識(shí)，包括合同簽訂、質(zhì)量鑒定以及物資驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。如果企業(yè)采購(gòu)人員的工作能力達(dá)不到相應(yīng)的采購(gòu)需求，就會(huì)造成較大的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，影響采購(gòu)工作的順利開展。

（2）供應(yīng)商降價(jià)誘惑。為吸引企業(yè)采購(gòu)，供應(yīng)商往往會(huì)降低自身物資的采購(gòu)價(jià)格，誘使采購(gòu)人員前往購(gòu)買。價(jià)格的大幅降低必然會(huì)造成物資總體質(zhì)量水平的下降，進(jìn)而影響到物資采購(gòu)企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。

（3）企業(yè)采購(gòu)人員收取好處。由于企業(yè)實(shí)際的物資采購(gòu)工作都是由具體采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行直接商談，而供應(yīng)商為了自身利益的最大化，往往會(huì)私下行賄，嚴(yán)重扭曲了采購(gòu)市場(chǎng)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)對(duì)供應(yīng)商選擇的不合理模式的出現(xiàn)。

2 物資采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際的物資采購(gòu)中，企業(yè)面臨的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要有內(nèi)因型的風(fēng)險(xiǎn)和外因型的風(fēng)險(xiǎn)兩大方面。

2.1 物資采購(gòu)中內(nèi)因型的風(fēng)險(xiǎn)

在物資采購(gòu)中，企業(yè)所面臨的內(nèi)因型的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

（1）采購(gòu)中的預(yù)付風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行物資采購(gòu)工作時(shí)，當(dāng)企業(yè)將購(gòu)置款預(yù)付給產(chǎn)品供應(yīng)后，一旦出現(xiàn)物資的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作，帶來(lái)無(wú)謂的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）采購(gòu)中的驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)物資時(shí)，企業(yè)不可能對(duì)供應(yīng)商提供的物資進(jìn)行詳盡細(xì)致的檢查。若需要大量的物資引進(jìn)，企業(yè)與供應(yīng)商就得簽訂相應(yīng)的采購(gòu)合同。當(dāng)供應(yīng)商將合同物資輸送完畢，如果出現(xiàn)如數(shù)量、質(zhì)量和檢測(cè)前后不一致等問(wèn)題時(shí)，由于采購(gòu)合同在物資輸送前就已經(jīng)簽訂，會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際利益產(chǎn)生較大影響。

（3）采購(gòu)中的存量風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)物資時(shí)，如果采購(gòu)價(jià)相對(duì)較低，往往會(huì)有大量的企業(yè)進(jìn)行盲目采購(gòu)，進(jìn)而造成物資的大量囤積。這樣雖然減少了一些采購(gòu)成本，但過(guò)多的存量問(wèn)題也會(huì)影響到企業(yè)的良性運(yùn)作。

（4）采購(gòu)中的合同風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)合同是企業(yè)與供應(yīng)商之間最重要的一道利益保證，但企業(yè)簽訂的采購(gòu)合同中的個(gè)別隱性條款有時(shí)也會(huì)威脅到企業(yè)的自身利益。

2.2 物資采購(gòu)中外因型的風(fēng)險(xiǎn)

物資采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)需要面對(duì)的外因型的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

（1）采購(gòu)中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)中，產(chǎn)品的價(jià)格存在著一系列的不穩(wěn)定因素，它是一種動(dòng)態(tài)的、隨時(shí)變化的市場(chǎng)要素。經(jīng)常會(huì)有一些不法商販在抬高自身物資的價(jià)格后再以稍低的價(jià)格吸引企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的物資采購(gòu)，使企業(yè)因囤積大量物資而面臨巨大的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）采購(gòu)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在完成物資采購(gòu)工作后，企業(yè)會(huì)將所采購(gòu)的物資投入到實(shí)際的生產(chǎn)和銷售工作當(dāng)中。如果所采購(gòu)物資有著隱形質(zhì)量問(wèn)題的存在，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，既有損消費(fèi)者的實(shí)際利益，也會(huì)對(duì)企業(yè)自身的品牌和信譽(yù)造成較大的負(fù)面影響。

（3）采購(gòu)中的合同欺詐。對(duì)于企業(yè)而言，物資采購(gòu)合同往往是一把雙刃劍，在采購(gòu)工作中存在有合同欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。合同欺詐現(xiàn)象主要有：供應(yīng)商得預(yù)付款后潛逃；以空殼公司簽空頭合同，轉(zhuǎn)手倒賣從中獲利；以不存在的合同的主體身份和企業(yè)簽訂采購(gòu)合同；以虛假證明或無(wú)用票據(jù)等作為合同的擔(dān)保。

3 物資采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

3.1 供應(yīng)商選擇短期標(biāo)準(zhǔn)

較低的采購(gòu)成本，良好的服務(wù)水平，合適的商品質(zhì)量以及及時(shí)的物資交付這幾個(gè)方面是選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商供貨水平的短期標(biāo)準(zhǔn)。

（1）較低的采購(gòu)成本。采購(gòu)企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治觯诓少?gòu)價(jià)格和交易費(fèi)用都滿足企業(yè)的采購(gòu)需求時(shí)再進(jìn)行報(bào)價(jià)采購(gòu)。

（2）良好的服務(wù)水平。物資供應(yīng)商整體服務(wù)水平的高低也是企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇的一項(xiàng)重要指標(biāo)，供應(yīng)商內(nèi)部的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)與采購(gòu)企業(yè)相配合的態(tài)度和能力越高，企業(yè)采購(gòu)的獲益也就越大。

（3）合適的商品質(zhì)量。采購(gòu)商品的質(zhì)量是否符合單位需求是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，也是采購(gòu)部門必須考慮的首要因素。價(jià)格低、質(zhì)量差的商品會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，增加企業(yè)成本；質(zhì)量高的商品不一定適用于本企業(yè)，一定要從實(shí)際出發(fā)，不唯價(jià)，不唯質(zhì)，只看企業(yè)需求。

（4）及時(shí)的物資交付

供應(yīng)商物資交付的時(shí)間長(zhǎng)短，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的連續(xù)性。因此，物資交付時(shí)間也是企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇的必要條件之一。要充分考慮和調(diào)研供應(yīng)商物資交付的確切時(shí)間，并以此來(lái)決定其是否能成為本企業(yè)物資的產(chǎn)品供應(yīng)商。

3.2 供應(yīng)商選擇長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商的物資供應(yīng)能否長(zhǎng)期而穩(wěn)定是評(píng)估供應(yīng)商選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)，主要在于其企業(yè)體制是否健全，生產(chǎn)能力能否達(dá)標(biāo)，是否有長(zhǎng)期合作意向，經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向能否符合采購(gòu)企業(yè)的要求等方面。

4 物資采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商選擇策略

4.1 對(duì)于進(jìn)貨渠道的選擇

企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)工作時(shí)，進(jìn)貨渠道即供應(yīng)商的選擇是非常重要的。由于市場(chǎng)的龐大性和復(fù)雜性，企業(yè)必須要規(guī)范物資的進(jìn)貨渠道，才能最大程度上確保物資質(zhì)量和整體服務(wù)能滿足企業(yè)自身的采購(gòu)要求。

（1）選擇在本企業(yè)自身供貨網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的供應(yīng)商。企業(yè)供貨網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員是企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)的重要供貨對(duì)象，它們普遍具有良好的信譽(yù)、供貨渠道和售后服務(wù)。

（2）選擇企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)外的供貨渠道。企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)以外的供貨渠道是對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員的良性補(bǔ)充，作為臨時(shí)渠道，只有在本網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商不能滿足企業(yè)需求時(shí)才會(huì)用于供貨選擇，如涉及專利和專有技術(shù)的產(chǎn)品、獨(dú)家產(chǎn)品等單一貨源的采購(gòu)。

4.2 對(duì)于物資采購(gòu)方式的選擇

企業(yè)物資的采購(gòu)方式，關(guān)系著企業(yè)的物資采購(gòu)工作的科學(xué)合理性，直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（1）物資的小額采購(gòu)。小額采購(gòu)，是指企業(yè)的總采購(gòu)金額低于10萬(wàn)元的物資采購(gòu)方式，規(guī)模較小，效率較高。

（2）物資的電子采購(gòu)。電子采購(gòu)，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成物資采購(gòu)的采購(gòu)方式。這種模式規(guī)模較小，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的信息就能滿足企業(yè)的采購(gòu)要求。

（3）物資的招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)適用于物資的大額采購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)，企業(yè)更容易保證自身物資采購(gòu)工作的科學(xué)合理性，最大程度上保障自身利益。

4.3 提高工作人員素質(zhì)

企業(yè)采購(gòu)人員是該企業(yè)物資采購(gòu)工作的實(shí)際操作者和執(zhí)行者，其工作的質(zhì)量和效率與其自身的綜合素質(zhì)直接掛鉤。因此，提高企業(yè)物資采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)良性發(fā)展的必然要求。

（1）加強(qiáng)能力培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)物資采購(gòu)人員的相關(guān)能力培訓(xùn)，才能確保采購(gòu)人員的綜合能力可以滿足企業(yè)自身物資采購(gòu)工作的各項(xiàng)需求，確保企業(yè)物資采購(gòu)工作的順利開展，維持企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在物資采購(gòu)工作中，企業(yè)要樹立和強(qiáng)化實(shí)際采購(gòu)人員的使命感和責(zé)任感，確保其在進(jìn)行具體的物資采購(gòu)工作時(shí)，時(shí)時(shí)以企業(yè)利益為采購(gòu)基礎(chǔ)、以企業(yè)利益為基本采購(gòu)原則。

（3）建立激勵(lì)機(jī)制。行之有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠最大程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)采購(gòu)人員工作的積極主動(dòng)性，有利于提高其實(shí)際工作效率，確保物資采購(gòu)工作高質(zhì)高量的完成，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4.4 建立健全物資采購(gòu)管理體制

良好的物資采購(gòu)管理體制是確保物資采購(gòu)工作順利進(jìn)行的先決條件和重要依據(jù)。一方面，需要完善已有制度，采購(gòu)企業(yè)要認(rèn)真檢查原有各項(xiàng)制度是否適合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，制度的具體內(nèi)容是否跟得上時(shí)代的發(fā)展；另一方面，要健全物資采購(gòu)的管理制度，如采購(gòu)價(jià)格的管理制度、訂貨合同的管理制度以及付款的管理制度等，明確責(zé)任和義務(wù)，做到各項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。

物資采購(gòu)工作關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的生死存亡，必須要引起高度重視。企業(yè)要從源頭和根本入手，完善采購(gòu)機(jī)制，增強(qiáng)物資采購(gòu)工作運(yùn)行的科學(xué)合理性，并結(jié)合實(shí)際，選擇最適合的物資供應(yīng)商，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王莉敏.企業(yè)物資采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇[J].企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理，2010（1）.

第9篇：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理制度范文

 

一、電子商務(wù)與電子商務(wù)物資采購(gòu)

 

電子商務(wù)泛指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從事的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，電子商務(wù)真正的發(fā)展將是建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的，所以有人把電子商務(wù)簡(jiǎn)稱為IC (Internet commerce )。電子商務(wù)物資采購(gòu)，是企業(yè)運(yùn)用基于電子商務(wù)的物資采購(gòu)管理平臺(tái)，實(shí)施物資采購(gòu)管理活動(dòng)。從采購(gòu)的環(huán)節(jié)和流程來(lái)看，企業(yè)可以從尋找供應(yīng)商開始，一直到洽談、訂貨、在線付(收)款、開據(jù)發(fā)票、納稅、物流配送、庫(kù)存盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)核算等過(guò)程全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)完成。由于參與電子商務(wù)的各方主體是在網(wǎng)絡(luò)的虛擬空間進(jìn)行的，與傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)有巨大的差別。

 

二、電子商務(wù)企業(yè)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

 

相與較于傳統(tǒng)意義上的物資采購(gòu)，電子商務(wù)化的物資采購(gòu)擁有如下優(yōu)勢(shì)：

 

1.環(huán)節(jié)少，成本低，效率高。首先，通過(guò)電子商務(wù)能夠更加有效地組織內(nèi)部資源，開展集中采購(gòu)，可以減少采購(gòu)環(huán)節(jié);其次，采購(gòu)部門利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以人不出戶從而不發(fā)生差旅費(fèi)用，可以大幅度地降低采購(gòu)成本。同時(shí)，實(shí)行電子商務(wù)進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商的信息溝通更加方便、準(zhǔn)確、及時(shí)。供應(yīng)商可快速了解采購(gòu)方的需求，供貨及時(shí)，采購(gòu)企業(yè)可準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，從而縮短采購(gòu)周期，降低庫(kù)存，提高物流速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。再次，進(jìn)行電子商務(wù)企業(yè)采購(gòu)，可共享信息資源，大大提高了采購(gòu)效率。

 

2.信息準(zhǔn)確全面，利于管理決策。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)環(huán)境下的物資采購(gòu)模式，有全面的數(shù)據(jù)庫(kù)作為支持。方便企業(yè)管理者了解各信息和采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，利于管理者作出決策。

 

3.商務(wù)的采購(gòu)平臺(tái)上，整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)都是由計(jì)算機(jī)根據(jù)設(shè)定的流程自動(dòng)完成，并且是公開進(jìn)行的，從而有效避免采購(gòu)中的黑洞，使采購(gòu)更透明、更規(guī)范，方便監(jiān)督。

 

4.企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變“輸贏”為“雙贏”。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。電子商務(wù)采購(gòu)模式可以使參與采購(gòu)的供需雙方進(jìn)入供應(yīng)鏈，建立起長(zhǎng)期的、互利的、信息共享的合作關(guān)系，從以往的“輸贏關(guān)系”變?yōu)椤半p贏關(guān)系”。

 

三、電子商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

 

企業(yè)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)主要包括申報(bào)計(jì)劃、采購(gòu)方式和采購(gòu)方案的確定、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商選擇、簽訂合同、合同執(zhí)行和結(jié)算貨款等環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)中，影響采購(gòu)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同。企業(yè)要想有效防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就要降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

 

1.采購(gòu)計(jì)劃的編制。采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)組織采購(gòu)的重要依據(jù)，也是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。要確保采購(gòu)計(jì)劃合理，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求準(zhǔn)確、及時(shí)編制需求計(jì)劃，建立年度需求計(jì)劃管理及需求預(yù)測(cè)管理，并結(jié)合批次計(jì)劃管理，物資部門結(jié)合庫(kù)存和實(shí)際情況，科學(xué)安排采購(gòu)計(jì)劃，防止采購(gòu)過(guò)高或過(guò)低，還要將采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)納入采購(gòu)預(yù)算管理。

 

2.確定合適的采購(gòu)方式和采購(gòu)方案，擇優(yōu)確定供應(yīng)商。供應(yīng)商實(shí)力的大小，信譽(yù)的好壞，所品質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到采購(gòu)方的生存與發(fā)展的大問(wèn)題。本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，選擇合適的采購(gòu)方式和采購(gòu)方案，盡量利用招標(biāo)采購(gòu)擇優(yōu)確定供應(yīng)商，防范舞弊，減小采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要充分利用ERP信息管理平臺(tái)，掌握供應(yīng)商資質(zhì)信譽(yù)情況，進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)能力審核，確定合格的供應(yīng)商清單，建立合格供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，把不合格供應(yīng)商拒絕在大門之外，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)分級(jí)管理，穩(wěn)定供貨主渠道，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

 

3.采購(gòu)價(jià)格環(huán)節(jié)的管理。采購(gòu)價(jià)格是決定采購(gòu)成本的最重要因素之一，要健全采購(gòu)機(jī)制，采用合理的采購(gòu)方式和采購(gòu)方案，通過(guò)采取協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)、競(jìng)談采購(gòu)、超市化采購(gòu)等多種方式，科學(xué)合理地確定采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)定期收集大宗通用重要物資的市場(chǎng)行情、成本構(gòu)成，進(jìn)行市場(chǎng)供求關(guān)系及價(jià)格走勢(shì)商情分析，建立采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。

 

4.談判簽約及履行合同環(huán)節(jié)的管理。采購(gòu)合同是采購(gòu)方和供應(yīng)方之間明確采購(gòu)權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，可能出現(xiàn)合同條款不明確、模糊不清容易出現(xiàn)爭(zhēng)議、人的無(wú)效、出現(xiàn)暗箱操作等等。建立常用合同范本，減少合同常用條款重復(fù)審核的時(shí)間，提高合同簽訂的效率，要建立采購(gòu)合同的內(nèi)部審查制度，對(duì)采購(gòu)合同條款(內(nèi)容)、采購(gòu)合同產(chǎn)生過(guò)程以及履行情況進(jìn)行審查。

 

5.驗(yàn)收及付款環(huán)節(jié)的管理。要建立采購(gòu)驗(yàn)收制度和完善驗(yàn)收程序，采購(gòu)部門與驗(yàn)收部門應(yīng)當(dāng)相互分離，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，查明原因，妥善處理，還要建立退貨管理制度。建立供應(yīng)商質(zhì)量管理制度，做到每個(gè)合同均有閉環(huán)管理機(jī)制、質(zhì)量反饋機(jī)制。在付款環(huán)節(jié)方面，要建立預(yù)付賬款和定金的授權(quán)審批制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)預(yù)算、合同、審批程序、驗(yàn)收手續(xù)、發(fā)票等相關(guān)內(nèi)容，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等往來(lái)賬款的審計(jì)力度，加強(qiáng)合同管理，建立合同履約臺(tái)帳，做好每筆付款的記錄，定期與供應(yīng)商核對(duì)金額，發(fā)現(xiàn)不符，查明原因，及時(shí)處理。

 

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇，每個(gè)企業(yè)和物資采購(gòu)部門所關(guān)心的問(wèn)題是，如何有效減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、降低采購(gòu)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)管理的有效組織以及運(yùn)作是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)性工作。因此，加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)的管理，電子商務(wù)化模式為企業(yè)提供了有效的物資管理平臺(tái)和高效的物資采購(gòu)手段。