年度個(gè)人情況總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：年度個(gè)人情況總結(jié)范文

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尊敬的馮老師：

我自XX年9月?lián)螣崮?201班班長，至今已半年有余。在擔(dān)任這一職務(wù)的半年里，在您和班主任吳老師的指導(dǎo)下，在各位班委的配合和共同努力下，我在班級(jí)整體上開展了一些工作、活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況：

1、定期組織班會(huì)，班委會(huì)。上學(xué)期，共組織班會(huì)四次，班委會(huì)兩次，分別針對(duì)入學(xué)須知，活動(dòng)月活動(dòng)，期中，期末總結(jié)安排，班委職責(zé)強(qiáng)化等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。這是一個(gè)新生的班集體，及時(shí)的，下期工作目標(biāo)與規(guī)劃對(duì)統(tǒng)一思想，增強(qiáng)班集體意識(shí)產(chǎn)生較好的影響。

2、參加華電XX年度團(tuán)校學(xué)習(xí)。團(tuán)校課程是為培養(yǎng)優(yōu)秀班級(jí)學(xué)生干部組織開展的。通過在團(tuán)校一個(gè)月的學(xué)習(xí)，了解掌握了大學(xué)班委工作的總體情況，規(guī)范了個(gè)人工作方式方法，學(xué)習(xí)到了一些先進(jìn)的管理技巧，增強(qiáng)了個(gè)人情商。并且，在此過程中與團(tuán)支書組織編寫了《熱能1201班班級(jí)手冊》，制定了班規(guī)。

3、參加院里班級(jí)風(fēng)采展示。在該活動(dòng)中，我調(diào)動(dòng)班級(jí)同學(xué)，結(jié)合班級(jí)手冊挖掘班級(jí)風(fēng)采，與團(tuán)支書等共同配合，在展示會(huì)上獲得“優(yōu)秀班集體”稱號(hào)。

4、牽頭組織班級(jí)學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)

a)

與學(xué)習(xí)委員組織開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，并且制定學(xué)期班級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃。在班委努力和同學(xué)們的配合下，我班在期末考試中取得了零掛科的佳績。

b)

在十月活動(dòng)月中，寫作協(xié)調(diào)各班委帶動(dòng)全班同學(xué)參與到包括合唱，籃球賽，辯論賽等活動(dòng)中，并取得不錯(cuò)的成績。

c)

配合生活委員動(dòng)員各宿舍參加優(yōu)秀宿舍評(píng)比。

5、聯(lián)誼。在XX年末，我與團(tuán)支書共同組織了本班與電氣1206班的元旦聯(lián)誼，增進(jìn)了同學(xué)友誼，擴(kuò)大了人際交往。

6、公益活動(dòng)。動(dòng)員大家以班級(jí)的名義參與了校“志愿班級(jí)”活動(dòng)，并有一次前往動(dòng)物保護(hù)中心進(jìn)行公益勞動(dòng)。

二、工作中存在的問題及努力的方向：

1、班級(jí)組建不久，部分同學(xué)對(duì)班級(jí)活動(dòng)態(tài)度較冷漠，對(duì)班級(jí)事務(wù)不夠熱情，在本學(xué)期，我將繼續(xù)組織開展活動(dòng)，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，用獎(jiǎng)勵(lì)等方式將同學(xué)們的熱情提升到一個(gè)新的高度。

2、在工作中，自己有時(shí)顯得不夠耐心，總體工作完成了，但細(xì)節(jié)仍需注意。

3、還要進(jìn)一步出好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，多與老師同學(xué)溝通交流，爭取在后一學(xué)期的工作上有質(zhì)的飛躍。

第2篇：年度個(gè)人情況總結(jié)范文

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編收集整理的師德考核個(gè)人工作總結(jié)范文參考，歡迎大家分享。

師德考核個(gè)人工作總結(jié)范文參考一

一年來，在教育教學(xué)工作中，我始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書育人，為人師表，確立了“以學(xué)生為主體”，“以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展”為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。在思想上能夠嚴(yán)于律己，熱愛教育事業(yè)。時(shí)時(shí)以一個(gè)優(yōu)秀教師的身份來約束自己，鞭策自己，本年度也被評(píng)為了學(xué)生最喜歡的好老師。

能積極參加各類學(xué)習(xí)，深刻剖析自己工作中的不足，找出自己與其他教師間的差距，寫出心得體會(huì)，努力提高自己的政治水平和理論修養(yǎng)。同時(shí)，服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好校內(nèi)外的各項(xiàng)工作，本年度除 擔(dān)任八年級(jí)一個(gè)班的數(shù)學(xué)教學(xué)外，還擔(dān)任了八年級(jí)兩個(gè)班的生物教學(xué)工作，教學(xué)效果好，期末考試八年級(jí)生物綜合得分在 東寶區(qū)第三，受到了師生的好評(píng)。

求實(shí)創(chuàng)新，認(rèn)真開展教學(xué)、教研工作，教育教學(xué)是我們教師工作的首要任務(wù)。課前，我認(rèn)真鉆研教材、教參，課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析教材，根據(jù)教材的特點(diǎn)及學(xué)生的實(shí)際情況設(shè)計(jì)教案。并虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材，找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)。課堂上，努力將新課程理念應(yīng)用到課堂教學(xué)與教育實(shí)踐中，積極利用遠(yuǎn)程教育資源，運(yùn)用課件，運(yùn)用多種教學(xué)方法，精講精練，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，力求用活教材，實(shí)踐新理念，增加課堂教學(xué)的'吸引力，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

任勞任怨，完成學(xué)校其他工作。我在工作之余，把自己

在教學(xué)中反思、案例、收獲等收集起來，并記錄一些自己的工作過程、生活故事、思想歷程，精選和積累了自己最為需要的信息資源，并積極與其他教師在博客上進(jìn)行交流、討論在教學(xué)中存在的問題。

反思本年度的工作，在取得成績的同時(shí)，也在思量著自己在工作中的不足。如對(duì)數(shù)學(xué)教學(xué)的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，還需要進(jìn)行不斷的反思；教育科研在教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細(xì)和實(shí)，沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)；數(shù)學(xué)教學(xué)中有特色、有創(chuàng)意的東西還不夠多，今后還要努力探究一些自己在數(shù)學(xué)教學(xué)中的特色點(diǎn)。

師德考核個(gè)人工作總結(jié)范文參考二

為提高我校教師的職業(yè)道德水平，鑄造一支忠誠黨的教育事業(yè)、熱愛學(xué)生、悉心育人、讓人民滿意的教師隊(duì)伍。根據(jù)上級(jí)主管教育部門文件精神，本著公平、公正、公開的原則，并結(jié)合學(xué)校具體實(shí)情，經(jīng)過周密而細(xì)致地工作，于20**年6月20日圓滿完成了本年度的師德考核任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、宣傳學(xué)習(xí)工作。

組織教師學(xué)習(xí)了《馬寨中心學(xué)校教師職業(yè)道德考核辦法》，要求教師對(duì)照自己的工作與表現(xiàn)，深刻地剖析自己。為做到考核工作深入人心，考核內(nèi)容和考核方法人人皆知，還組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件，宣傳考核目的，明確考核時(shí)間和步驟。

二、成立師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組

三、組織考核

1、學(xué)生評(píng)價(jià)。每班下發(fā)10張?jiān)u價(jià)表，要求學(xué)生對(duì)自己的任課教師逐條作出評(píng)價(jià)。高年級(jí)學(xué)生自己獨(dú)立完成對(duì)教師的評(píng)價(jià)，準(zhǔn)許低年級(jí)學(xué)生將表格帶回家同監(jiān)護(hù)人共同完成，收集整理后，作為考核的參考資料。

2、家長評(píng)價(jià)。每班下發(fā)10張?jiān)u價(jià)表，要求學(xué)生家長對(duì)孩子的任課教師逐條作出評(píng)價(jià)。

3、教師互評(píng)和師德管理機(jī)構(gòu)考核工作評(píng)分，每位教師對(duì)本辦公室全體教師進(jìn)行評(píng)分，要求做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、客觀、公正，不打擊報(bào)復(fù)。學(xué)校師德管理機(jī)構(gòu)考核工作評(píng)分同時(shí)進(jìn)行，及時(shí)收集評(píng)分表，過期交表作棄權(quán)處理。這樣教師之間的評(píng)分相對(duì)保密，以免出現(xiàn)“人情分”和教師之間互相猜疑、影響團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。

四、統(tǒng)計(jì)成績

1、將所有教師的互評(píng)分、師德管理機(jī)構(gòu)評(píng)分、學(xué)生和家長評(píng)價(jià)表等錄入電腦，算出參評(píng)人數(shù)的均分，工作組評(píng)分累計(jì)相加。

2、將每位教師的四項(xiàng)評(píng)分相加，

五、效果

通過教師職業(yè)道德考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)了師德建設(shè)的力度，提高了教師整體職業(yè)道德水平。學(xué)校重視了師德師風(fēng)建設(shè)，從教師個(gè)人師德考核分?jǐn)?shù)來看教師隊(duì)伍整體風(fēng)貌是積極向上的，進(jìn)取精神很強(qiáng)。另外一年來教師隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)及師德師風(fēng)水平提高的很快，涌現(xiàn)出許多動(dòng)人的事跡。

總之我們通過狠抓師德師風(fēng)建設(shè)工作，把師德評(píng)價(jià)作為師德建設(shè)的重要組成部分，做到制度完善、加強(qiáng)過程管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證師德建設(shè)有成效。我們將在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高。

師德考核個(gè)人工作總結(jié)范文參考三

在過去的這一學(xué)年里，我凡事都腳踏實(shí)地地去做，首先，作為一名教師，我能全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，注意培養(yǎng)自己良好的師德，處處為人師表，關(guān)心和愛護(hù)每一位學(xué)生，做他們學(xué)習(xí)和生活中的良師益友；在思想政治上，自己雖不是一名黨員，但時(shí)刻能以比黨員更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

作為學(xué)校大家庭中的一員，凡是有利于學(xué)校發(fā)展的事情，我都會(huì)積極的做做，盡心盡職地做好自己各項(xiàng)的各項(xiàng)工作。其次，在教學(xué)上，這一年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排我教五年級(jí)的勞動(dòng)與技術(shù)和六年級(jí)的體育。說實(shí)在話，做為一名專職體育教師，這還是我任教十多年來第一次跨學(xué)科任教，起初還有點(diǎn)擔(dān)心自己不能勝任，但我虛心向同事請教，平時(shí)自己也注意多聽課，所以在這學(xué)年還是取得了令自己滿意的成績，不過和其他老師比起來，還是存在著一定的差距，今后還有待于進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、提高。

第3篇：年度個(gè)人情況總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)工會(huì)；網(wǎng)絡(luò)化；信息管理；設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)如今，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的高效普及，企業(yè)管理工作中也全面地應(yīng)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)。因此，企業(yè)管理的電子化就成為一種主要的趨勢。企業(yè)工會(huì)在發(fā)展的過程中主要是以系統(tǒng)的形式呈現(xiàn)，系統(tǒng)中包含會(huì)員的具體信息以及工作狀況等等。雖然企業(yè)工會(huì)的網(wǎng)路程度比較高，信息化也逐漸得到了實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際的工作中還會(huì)存在一定缺陷和弊端。因此，做好工會(huì)信息管理的設(shè)計(jì)工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1、管理模式規(guī)劃

通常情況下企業(yè)工會(huì)管理系統(tǒng)主要可以從三個(gè)方面來分析，第一是班組，第二是車間，第三是廠。不同的級(jí)別職能也不同，只有將這三者相互協(xié)調(diào)，才能夠保證工會(huì)管理工作運(yùn)作的高效性。

班組在企業(yè)中占據(jù)著重要的作用，屬于最為基層的組織單位。不僅包含各種不同類型的數(shù)據(jù)信息，還包括各種家庭成員的信息。在管理的過程中，管理人員需要將一些有價(jià)值的資料和信息傳遞到車間，然后通過計(jì)算機(jī)等設(shè)備對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行輸入。在這一過程中，監(jiān)督人員需要對(duì)班組的相關(guān)信息進(jìn)行核實(shí)，保證信息達(dá)到一定的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)信息中包含的內(nèi)容比較廣，除了工會(huì)成員的工作狀況之外，還包括成員的工資情況。但是，需要注意的是，有時(shí)班組無法對(duì)信息進(jìn)行掌握，因此，車間應(yīng)該對(duì)其他類型的聯(lián)系工作進(jìn)行明確，保證數(shù)據(jù)庫得到及時(shí)的更新。廠級(jí)工會(huì)的主要任務(wù)就是對(duì)車間的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理和維護(hù)，同時(shí)保證信息服務(wù)工作達(dá)標(biāo)。在這一過程中，信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以直接促進(jìn)三級(jí)職能的發(fā)揮，還可以保證三級(jí)之間的相互系誒套，促進(jìn)信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

通常情況下，企業(yè)都會(huì)被局域網(wǎng)覆蓋，因此，工會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中主要是客戶機(jī)或者是其他類型的模式進(jìn)行。客戶機(jī)主要是為了有效地解決用戶的訪問問題，該用戶提供強(qiáng)大的服務(wù)支持。另外，程序的功能就是保證數(shù)據(jù)信息的安全性和處理的可靠性。另外，服務(wù)器端在應(yīng)用時(shí)，采用的是數(shù)據(jù)庫技術(shù)，客戶端主要采用的是相關(guān)的軟件開發(fā)技術(shù)。系統(tǒng)在數(shù)據(jù)訪問和更新的問題上，主要采用的是遠(yuǎn)程的視圖以及SPT技術(shù)。只有將這兩種技術(shù)進(jìn)行全面地結(jié)合，才能夠保證視圖應(yīng)用的靈活性。同時(shí)，工作人員還需要對(duì)所搜的關(guān)鍵字進(jìn)行全面地更新，將每一個(gè)員工信息都輸入到系統(tǒng)當(dāng)中，解決各種不同的問題。一般來說，系統(tǒng)的自動(dòng)更新速度以及程序優(yōu)化的整體性能都是影響系統(tǒng)的重要因素。系統(tǒng)的服務(wù)器以及客觀段等都可以在普通的計(jì)算機(jī)設(shè)備中應(yīng)用。現(xiàn)如今的電腦系統(tǒng)都可以支持這些操作系統(tǒng)。

在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，保證數(shù)據(jù)的安全性是工作人員的工作重點(diǎn)，在實(shí)際的操作中，技術(shù)人員主要是對(duì)操作權(quán)限進(jìn)行分配，同時(shí)還可以直接分為2個(gè)不同的等級(jí)，系統(tǒng)管理員和普通管理員。其中管理員僅僅限制為1個(gè)，主要的權(quán)限包括車間更名、刪除和更新用戶，但是對(duì)于可以查詢到的車間信息卻不可以進(jìn)行直接修改。對(duì)于普通操作人員來說可以是1個(gè)也可以是多個(gè)。分別是由車間人員來擔(dān)任，對(duì)于普通操作成員來說，主要的權(quán)限為登錄自身的密碼，對(duì)車間班組的更新，對(duì)多余的操作項(xiàng)目進(jìn)行刪除，同時(shí)直接讀取車間職工的基本信息。另外就是和工作權(quán)限相匹配的操作內(nèi)容，諸如添加、修改以及刪除相關(guān)信息的操作。用戶的權(quán)限不同，但是在實(shí)際的工作中主要為更新數(shù)據(jù)庫服務(wù)。

3、系統(tǒng)功能

3.1會(huì)員管理

會(huì)員管理集中了多項(xiàng)職工個(gè)人及家庭的信息資料。由于項(xiàng)目多，為便于客戶端瀏覽和修改，按類別分為會(huì)員個(gè)人情況、家庭情況、收人情況。會(huì)員資料表單設(shè)計(jì)了兩個(gè)頁框，其中會(huì)員資料頁框放置個(gè)人情況，會(huì)員家庭狀況頁框放置家庭情況和收入情況。用戶在此模塊可方便的用鼠標(biāo)點(diǎn)擊切換頁框進(jìn)行職工信息的添加、修改、刪除等數(shù)據(jù)庫更新操作。

會(huì)員管理功能還充分考慮了在實(shí)際工作中會(huì)員的調(diào)動(dòng)及工資變動(dòng)，系統(tǒng)在解決這些變動(dòng)的同時(shí)留下變動(dòng)的歷史記錄，方便以后的回顧和查詢。會(huì)員的調(diào)動(dòng)分為車間內(nèi)部調(diào)動(dòng)和車間之間的調(diào)動(dòng)。車間內(nèi)部的調(diào)動(dòng)由車間操作員更改其崗位名稱即可。車間之間的調(diào)動(dòng)，由原車間操作，選擇新車間的名稱確定更改，調(diào)動(dòng)職工的所有信息就到了新車間，這一功能使信息共享得以實(shí)現(xiàn)，可減少大量的重復(fù)性工作。

會(huì)員管理具有強(qiáng)大的查詢和輸出功能，有直接查詢和條件查詢兩種查詢方式。直接查詢適用于臨時(shí)性查找某人或某些人的信息資料。進(jìn)入會(huì)員資料表單，可直接從信息表格中瀏覽查看，或選擇崗位，縮小查看范圍。系統(tǒng)管理員，需選擇車間及崗位來縮小查看范圍。

3.2會(huì)費(fèi)管理

會(huì)費(fèi)管理是以賬簿為單位進(jìn)行的。設(shè)計(jì)思路是：各車間用戶建立本車問的會(huì)費(fèi)賬簿，該賬簿實(shí)際是一個(gè)數(shù)據(jù)庫表。表名即賬簿名，由車間名和年度組成，建表的時(shí)候自動(dòng)生成。各車間的會(huì)費(fèi)賬簿是各自獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫表，這樣設(shè)計(jì)，便于保存完整的各個(gè)年度的繳費(fèi)記錄。編輯賬簿，在賬簿中添加會(huì)費(fèi)非常快捷，只要雙擊該月的列標(biāo)頭，所有職工的會(huì)費(fèi)自動(dòng)按繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)添加并計(jì)算合計(jì)，會(huì)費(fèi)管理效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于使用Excel表格。

賬簿查詢，由于權(quán)限限制，普通操作員進(jìn)入賬簿查詢表單，只顯示本車間的所有年度的賬簿列表，選擇查詢即可。對(duì)于系統(tǒng)管理員，顯示所有車間的賬簿列表。所有賬簿，包括正在編輯的賬簿，都可輸出轉(zhuǎn)化成Excel表格，提高了系統(tǒng)的靈活性。

4、總結(jié)

為適應(yīng)工會(huì)工作的實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)工會(huì)信息管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)工會(huì)利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)和軟件開發(fā)模式，建立起了信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)員信息資料的整合、共享和分類管理，不僅有效提高了工會(huì)的工作效率，也使得班組、車間、廠三級(jí)工會(huì)組織的運(yùn)作協(xié)調(diào)變得更為系統(tǒng)和明晰。

參考文獻(xiàn)

[1]林師強(qiáng).小型會(huì)員管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)[J].硅谷，2011（08）.

[2]邱紅麗.基于UML的系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[J].河南廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（02）.

[3]張君.會(huì)員管理服務(wù)體系建設(shè)與會(huì)員服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新[J].學(xué)會(huì)，2010（04）.

第4篇：年度個(gè)人情況總結(jié)范文

06月01日

一、績效考評(píng)情況

1、按時(shí)完成上月各項(xiàng)計(jì)劃；2、保護(hù)投入率100%、自動(dòng)投入率97%、儀表合格率100%、消缺率合格100%；3、認(rèn)真組織班組人員根據(jù)當(dāng)月的工作進(jìn)行績效考評(píng)會(huì)，真正做到公平、公正、公開，讓多干的的人價(jià)值有所體現(xiàn)，心情舒暢。

二、管理重點(diǎn)工作

1、積極學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種規(guī)章制度及各項(xiàng)文件，充分領(lǐng)會(huì)其中的精神，使自己首先在思想上盡快跟上公司的步伐，尤其是目前公司開展的黨建工作、創(chuàng)新增效工作、減虧控虧工作是班組工作的重中之重；2、組織人員對(duì)公司要求的7S相關(guān)區(qū)域設(shè)備實(shí)施整治，做到干一片，達(dá)標(biāo)一片的要求;3、針對(duì)自己在工作中、管理上存在的問題進(jìn)行深入反思，時(shí)刻提醒自己要做到以身作則、愛崗敬業(yè)。

三、存在的主要問題及改進(jìn)措施

1、個(gè)人容易把個(gè)人情緒的好壞帶到工作中，這是典型的思想安全隱患，在以后的工作中要靜心靜氣，防止不安全事故的發(fā)生；2、個(gè)人的工作技能與自身崗位職責(zé)要求還有一定的差距，遇到問題思維不夠?qū)掗煟形冯y情緒存在，在以后的工作中要不斷提高自身專業(yè)技能水平，實(shí)實(shí)在在的解決現(xiàn)場存在的一系列疑難雜癥。

四、上級(jí)評(píng)價(jià)

機(jī)控二班05月工作總結(jié)06月01日

一、績效考評(píng)情況

1、按時(shí)完成上月各項(xiàng)計(jì)劃；2、保護(hù)投入率100%、自動(dòng)投入率97%、儀表合格率100%、消缺率合格100%；3、班組績效考評(píng)依據(jù)重點(diǎn)為當(dāng)月工作量、班組人員換休及加班情況,其中一人換休累計(jì)10天，以0.9考評(píng).3對(duì)加班人員在績效中予以體現(xiàn)。

二、管理重點(diǎn)工作

1、本月重點(diǎn)工作為#1機(jī)B級(jí)檢修工作、工業(yè)供汽西線工程儀表閥門調(diào)試工作，由于前期準(zhǔn)備充分，對(duì)#2機(jī)存在的缺陷及問題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，故#2機(jī)開機(jī)較為順利，且運(yùn)行時(shí)缺陷率較低，相對(duì)機(jī)務(wù)因油質(zhì)問題DEH高調(diào)門、中調(diào)門等存在較多問題，致使班組配合工作較多； 2、每周進(jìn)行班組安全大檢查，并進(jìn)行整改上報(bào)安環(huán)部門，組織召開班組周安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)公司各類安全文件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，做到“舉一反三”，防患于未然。在#2機(jī)開機(jī)試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了#2機(jī)高排逆止門指令接線錯(cuò)誤的重大隱患，并配合機(jī)務(wù)排查出了#2機(jī)高排逆止門多年存在的卡澀問題；3、根據(jù)公司對(duì)現(xiàn)場設(shè)備7S標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求對(duì)化水大廳熱控設(shè)備進(jìn)行了全面整治，并取得了一定的效果；4、積極響應(yīng)公司減虧控虧，創(chuàng)新增效的號(hào)召，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，群策群力，為公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)；為； 5、月底進(jìn)行召開績效考評(píng)會(huì)，并對(duì)績效靠后的人員進(jìn)行面談，真正做到公開、公正、公平。

三、存在的主要問題及改進(jìn)措施

1、工作票“一宣讀、兩交底”個(gè)別人員執(zhí)行不到位，出現(xiàn)不簽字、不交底等不安全現(xiàn)象；2、個(gè)別人員在工作過程中存在敷衍了事的現(xiàn)象，責(zé)任性差，安全意識(shí)不高；3、設(shè)備巡回檢查不到位，現(xiàn)場存在部分表計(jì)合格證過期的現(xiàn)象，電子間巡視質(zhì)量不高；4、工作人員現(xiàn)場工作時(shí)文明生產(chǎn)執(zhí)行的不到位，出現(xiàn)著裝不符合要求，工器具落地等現(xiàn)象；4、班組合并后，個(gè)別班組人員未積極認(rèn)真學(xué)習(xí)跨班組專業(yè)知識(shí)技能，致使夜班消缺困難；5、小修設(shè)備檢修臺(tái)賬更新不及時(shí)。

1、利用班組早會(huì)進(jìn)行安全思想教育，要求班組黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，起到以點(diǎn)帶面的作用；2、積極組織班組月度政治學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)《安全規(guī)程》及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)扭轉(zhuǎn)班組目前的不良、消極思想。對(duì)進(jìn)行思想教育

第5篇：年度個(gè)人情況總結(jié)范文

 

工作計(jì)劃是對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出的安排和打算，工作中都需要制定工作計(jì)劃。計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。為此收錄了一些范文，希望能為大家提供幫助。

我院基本建設(shè)完成投入使用的一年，是我院發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。為適應(yīng)新形勢下的養(yǎng)老要求，特制訂此計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

1、按要求按計(jì)劃分階段完成全年的目標(biāo)任務(wù);

2、改變護(hù)理模式，適應(yīng)新的發(fā)展要求;

3、繼續(xù)加強(qiáng)員工文化的 學(xué)習(xí) 、風(fēng)險(xiǎn)教育、專業(yè)培訓(xùn)等工作，提高員工服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

二、主要任務(wù)

第一季度

1、完成日常服務(wù)工作(開展業(yè)務(wù)收養(yǎng)、室內(nèi)外清潔個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查、日常設(shè)備維護(hù)、備用金管理和日常安全工作);

2、繼續(xù)實(shí)行老人套餐制，妥善處理相關(guān)出現(xiàn)的矛盾和問題;

3、加強(qiáng)冬季安全管理和學(xué)習(xí);

4、完成2018年工作總結(jié) 和評(píng)優(yōu)工作;

5、完成春節(jié)工會(huì)組織“迎新春”聯(lián)歡活動(dòng)，安排好春節(jié)老人、職工的團(tuán)年宴;

6、完成對(duì)“三無”老人的傳統(tǒng)節(jié)日的慰問，了解他們的需求。

第二季度

1、根據(jù)院工作總體安排，接收其他部門休養(yǎng)老人;

2、調(diào)整護(hù)理模式，實(shí)行24小時(shí)值班 制度;

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理和護(hù)理質(zhì)量的督查，完善值班制中的工作細(xì)節(jié);

4、春季傳染病的預(yù)防(防治病從口入和衣物的清洗消毒);

5、完成護(hù)理員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作和安全學(xué)習(xí);

6、協(xié)助組織開展各項(xiàng)老人娛樂學(xué)習(xí)活動(dòng)。

第三季度

1、日常工作和節(jié)假日工作的安排及節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作;

2、做好夏季防暑降溫相關(guān)工作，確保人員安全;

3、加強(qiáng)人員安全學(xué)習(xí)，做好預(yù)防工作,采取安全措施(約束、管理、藥物治療);

4、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的檢查和日常安全巡視;

5、時(shí)常和家屬溝通老人情況。

第四季度

1、做好冬季防寒保暖工作;

2、安全檢查(冬季用電、用氣的安全);

3、參與工會(huì)組織的活動(dòng);

第6篇：年度個(gè)人情況總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】××銀行 績效管理 問題 建議

××銀行員成立于1998年，屬股份制商業(yè)銀行，現(xiàn)有員工7278 人，其中總行員工1022 人，分行員工6256人，學(xué)歷情況為研究生685人，本科5707人，專科628人，高中、中專及以下258人，組織架構(gòu)形式為總行―分行―支行，職能管理分為行級(jí)、部門級(jí)、員工級(jí)，該銀行目前采用360度考核方法對(duì)員工進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果運(yùn)用到員工工資調(diào)整及職務(wù)晉升等方面。

一、現(xiàn)有績效管理辦法

考核人，考核人包括下級(jí)、同級(jí)、上級(jí)，如對(duì)于普通員工來講，考核人包括自己、中心負(fù)責(zé)人、部門總經(jīng)理，對(duì)于中心負(fù)責(zé)人考核人包括自己、下屬、部門總經(jīng)理，對(duì)于部門總經(jīng)考核人包括自己、下屬、行領(lǐng)導(dǎo)。

（二）考核方法，該銀行目前采用360度考核方式對(duì)每位員工進(jìn)行考核，具體方式是考核人對(duì)被考核人進(jìn)行匿名打分，按中心為單位進(jìn)行打分，每個(gè)考核人員將拿到一份績效考核表，分值區(qū)間為〔1-∞〕，比如××中心總?cè)藬?shù)為14人，那么每人需在績效考核表上給出14種不同分?jǐn)?shù)，從而形成整個(gè)中心所有員工進(jìn)行排序。

（三）考核周期，年度考核，每年年末對(duì)所有員工本年度工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）考核結(jié)果面談，績效考核結(jié)束后，根據(jù)每個(gè)員工績效考核結(jié)果，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核面談，告知其考核結(jié)果和所屬等級(jí)，并由被考核人員講述自己在工作中不足，領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)改善和提升意見。

（五）考核結(jié)果運(yùn)用，考核結(jié)果將運(yùn)用在每位員工年終獎(jiǎng)和下年度工資以及職位晉升資格認(rèn)定等方面，考核結(jié)果分為A+＼A＼B＼C＼D五個(gè)不同等級(jí)，其中，A+級(jí)員工年終獎(jiǎng)上浮10%，并具有晉升資格，A級(jí)員工年終和下年度工資水平與本年度保持持平，B級(jí)員工年終獎(jiǎng)及下年度工資水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上下浮20%，C級(jí)員工年終獎(jiǎng)和下年度工資水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上下浮30%，D級(jí)員工進(jìn)入待定區(qū)，下年度工資下浮50%，并進(jìn)行崗位調(diào)整，連續(xù)兩年D級(jí)將辭退。

二、績效管理存在的問題

（一）考核方法主觀性較強(qiáng)

采用360度考核的方法，容易受到個(gè)人主觀因素影響，容易將考核結(jié)果失真，無法準(zhǔn)確體現(xiàn)每個(gè)員工工作業(yè)績，往往會(huì)憑借個(gè)人關(guān)系或主觀印象進(jìn)行評(píng)價(jià)，這將導(dǎo)致員工重視拉攏個(gè)人關(guān)系，而不是提升業(yè)務(wù)技能。

（二）績效結(jié)果運(yùn)用缺乏科學(xué)性

該銀行現(xiàn)有考核結(jié)果運(yùn)用，通過考核將員工區(qū)分不同等級(jí)，決定工資薪酬、獎(jiǎng)金、是否具備職務(wù)晉升資格等，看似將績效考核結(jié)果運(yùn)用到極致，可這種應(yīng)用存在諸多影響企業(yè)未來發(fā)展因素：首先，會(huì)引起同事之間的互相猜疑，產(chǎn)生溜須領(lǐng)導(dǎo)、拉攏關(guān)系等現(xiàn)象;其次，將降低團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，從而影響企業(yè)整體利益，沒有完美的個(gè)人、只有完美的團(tuán)隊(duì)，若想培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，需要團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員共同智慧。最后，因不同員工處于不同級(jí)別，等級(jí)低員工難免產(chǎn)生消極工作態(tài)度，無法傳遞正能量，不愿意與人分享，將缺乏有效溝通。

三、改進(jìn)建議

（一）完善考核方法，采取關(guān)鍵績效考核方法

采用可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行考核，從財(cái)務(wù)、客戶滿意度、內(nèi)控、個(gè)人成長等不同方面進(jìn)行選取一些關(guān)鍵績效指標(biāo)。在此強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵績效指標(biāo)不易過多，每個(gè)維度選取1-2適宜。

財(cái)務(wù)指標(biāo)方面。可以選取存款余額、存款日均數(shù)等為銀行資產(chǎn)增加做貢獻(xiàn)的指標(biāo)。

客戶滿意度方面。若與客戶有直接相關(guān)的人員，可以選取客戶投訴率等指標(biāo);若與客戶無直接相關(guān)的人員，如總行部室員工，可能不涉及與客戶直接溝通和交流，可以選取能夠替代的指標(biāo)，如相關(guān)利益人投訴率等指標(biāo)。所謂相關(guān)利益人指平常具有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)人員，這些利益相關(guān)人員往往除了工作上的往來，不會(huì)涉及太多的個(gè)人情感，可能屬不同地區(qū)、不同部門。

內(nèi)部控制方面。可以選擇內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制率等指標(biāo)，無論是業(yè)務(wù)崗、還是管理崗都不同程度上存在不同風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)崗操作風(fēng)險(xiǎn)極其顯著，管理崗決策風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。

加強(qiáng)績效管理的理念和政策宣傳，并加以績效輔導(dǎo)。

對(duì)××銀行中層管理人員進(jìn)行績效管理培訓(xùn)及輔導(dǎo)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效管理的重視程度及績效管理能力，上至高管、中層下到普通員工，讓大家充分從思想上認(rèn)識(shí)、理解績效管理，在××銀行公司范圍內(nèi)逐漸營造一個(gè)健康的績效管理氛圍。績效輔導(dǎo)是績效管理的生命線，貫穿著績效管理的全過程。績效輔導(dǎo)分三個(gè)層次：一是專業(yè)性輔導(dǎo)---人力資源部肩負(fù)體系推動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)咨詢的角色，應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)起績效專業(yè)輔導(dǎo)的責(zé)任;二是各級(jí)經(jīng)理人對(duì)下屬的輔導(dǎo)――績效管理的宗旨是直線經(jīng)理的考評(píng)管理，高管領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層業(yè)務(wù)組長等各級(jí)經(jīng)理人肩負(fù)教練的角色，在對(duì)下屬員工工作目標(biāo)制定、資源支持、績效結(jié)果評(píng)估、績效反饋面談、制定績效改進(jìn)計(jì)劃、激勵(lì)等環(huán)節(jié)都起著舉足輕重的作用;三是員工自主管理，員工要進(jìn)行自我開發(fā)參與績效管理，查找不足改進(jìn)績效，循序漸進(jìn)提升個(gè)人績效。

（三）做好績效考核結(jié)果運(yùn)用。

××銀行有關(guān)部門獲得關(guān)于企業(yè)績效考核的結(jié)果之后，需要將績效考核的結(jié)果與員工能力以及激勵(lì)制度相結(jié)合，只有這樣績效考核結(jié)果的作用才可以充分發(fā)揮出來。畢竟企業(yè)績效管理是建立在人力資源管理的基礎(chǔ)之上的，只有以人力資源為依托，實(shí)行績效加底薪，才可以更好地提高員工工作的積極性以及主動(dòng)性。對(duì)于××銀行培訓(xùn)部門來講，對(duì)于獲得的企業(yè)績效考核的結(jié)果，也需要進(jìn)一步對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，找出員工績效考核存在的不足，從而不斷總結(jié)培訓(xùn)需求。另外，在對(duì)后備干部進(jìn)行選拔時(shí)，有關(guān)部門同樣也可以以績效考核的結(jié)果進(jìn)行選拔，因此后備干部的績效考核往往是代表著其未來的發(fā)展?jié)摿σ约胺较颉？傊痢零y行需要將績效考核的結(jié)果廣泛運(yùn)用于員工職業(yè)發(fā)展、員工培訓(xùn)以及人事決策當(dāng)中，這樣可以直接提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

第7篇：年度個(gè)人情況總結(jié)范文

姓名：XXX 性別：女

民族：漢 政治面目：團(tuán)員

簡歷 (學(xué)位)：學(xué)士 專業(yè)：商業(yè)企業(yè)管理 聯(lián)系地址：北京市東城區(qū)XX大街10號(hào) 郵編：100007

Email Address：

教育背景

其他培訓(xùn)情況

1996年于北京第二外國語學(xué)院自修 英語 ；自修市場營銷與管理本科課程；有駕照；

工作經(jīng)歷

*1998年5月---至今 XX公司 企劃部高級(jí)主管

產(chǎn)品廣告計(jì)劃制定及費(fèi)用控制/策劃促銷活動(dòng)并安排實(shí)施/競品廣告的日常監(jiān)測、分析，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的企劃方案/市場走訪調(diào)查。提出、制定、完成零售終端的改進(jìn)方案/對(duì)全年市場投放與銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，制定下一年度廣告提案

成績：有效合理的市場策略使公司產(chǎn)品XX成為同業(yè)知名品牌、產(chǎn)品銷售額穩(wěn)步提升、達(dá)以公司預(yù)期銷售目標(biāo)．

*1995年3月---1998年3月 某國際知名企業(yè) 市場主任 統(tǒng)一促銷策略的制定、活動(dòng)的實(shí)施及評(píng)估總結(jié)/制定廣告方案，與廣告公司共同完成廣告的制作及投放 / 走訪零售市場，跟蹤區(qū)域零售商、商的銷售動(dòng)態(tài)，監(jiān)測競品市場動(dòng)態(tài)/對(duì)市場情報(bào)進(jìn)行收集分析/ 協(xié)調(diào)外部供貨商及媒體實(shí)施大型公關(guān)活動(dòng)

成績：公司形象及企業(yè)文化得到廣泛傳播，深入人心。產(chǎn)品銷售及市場占有率穩(wěn)步提高，成為同業(yè)知名品牌。

企劃部助理經(jīng)理 制定并實(shí)施產(chǎn)品的銷售計(jì)劃、促銷推廣計(jì)劃/促銷經(jīng)費(fèi)的管理 /負(fù)責(zé)產(chǎn)品在東北地區(qū)的銷售/協(xié)調(diào)技術(shù)中心與經(jīng)銷商之間的售后服務(wù)關(guān)系；

個(gè)人 自我介紹 :

多年來供職于大中型企業(yè)的市場、策劃部門，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)把握市場動(dòng)態(tài)、進(jìn)行整體市場策劃與實(shí)施都有深入地研究，并自修了市場營銷與管理本科課程。我工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，喜歡接受新的挑戰(zhàn)并努力完成。

業(yè)余愛好

愛好廣泛。喜愛球類運(yùn)動(dòng)及爬山，大學(xué)曾任校足球隊(duì)隊(duì)員。另外還喜歡唱歌、音樂等。

本人性格

溫和、謙虛、自律、自信（根據(jù)本人情況）。

第8篇：年度個(gè)人情況總結(jié)范文

第一不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。

具備良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

（一）學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識(shí),逐步提高對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解與認(rèn)識(shí)；

（二）學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章制度及企業(yè)文化精神,樹立良好企業(yè)形象;

（三）專業(yè)技能的不斷學(xué)習(xí),用知識(shí)充實(shí)自己,利用所學(xué)創(chuàng)新于自己的工作,提高工作效率；

（四）向周圍工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面,努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。

另外積極參加公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、娛樂等各種活動(dòng)，鍛煉自己各方面能力。

第二盡心盡力，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。

主要工作

1、制定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，確定網(wǎng)絡(luò)安全及資源共享策略。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)實(shí)體（如光纖收發(fā)器、硬件防火墻、路由器、交換機(jī)、配線架、機(jī)柜、網(wǎng)線等）設(shè)備維護(hù)和管理。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司網(wǎng)站建設(shè)與管理維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)日常運(yùn)行，管理網(wǎng)絡(luò)相關(guān)賬號(hào)，合理分配IP，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源，確保網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定、暢通。

6、負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化（OA）建設(shè)與管理。

7、負(fù)責(zé)公司員工計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。協(xié)助各部門進(jìn)行系統(tǒng)軟件的安裝、維護(hù)、調(diào)整及更新。

8、保管網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備規(guī)格及配置單、網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)記錄、網(wǎng)絡(luò)檢修記錄等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料。

9、自覺服從領(lǐng)導(dǎo)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工作態(tài)度

2010年3月25日來到公司，非常感謝經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)我工作的認(rèn)可,把網(wǎng)絡(luò)工作重任交給我,使我有了更多的機(jī)會(huì)了解和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)方面的更多知識(shí)，使專業(yè)技能逐步提升，并運(yùn)用于工作當(dāng)中，經(jīng)過不懈地努力，為公司創(chuàng)造了良好的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，提高了工作效率。雖然網(wǎng)絡(luò)管理上的工作很零碎和煩瑣，但做每件事的時(shí)候我都有耐心、不急噪、處理問題時(shí)保持冷靜。工作著讓我變的充實(shí),讓我學(xué)會(huì)了解決問題、處理突發(fā)事件的方法，看著每次問題解決后我都會(huì)有種對(duì)問題進(jìn)行深刻分析的樂趣。由于工作性質(zhì)原因，不管是在何時(shí)何地，只要是工作問題都毫不推托，盡快解決。

通過一年的工作使我認(rèn)識(shí)到，既然自己選擇了這份工作，就要接受工作的全部，即使它會(huì)很辛苦、會(huì)有壓力，我想只要用心去做，竭盡全力，就能做好。

本年度工作完成情況

在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,做好日常工作的同時(shí)較好的完成了以下工作。

1、2010年4-5月辦公樓網(wǎng)絡(luò)綜合布線的策劃與施工完成；

2、2010年4-6月完成公司網(wǎng)站改版；

3、2010年5-6月電信10兆光纖介入辦公樓與網(wǎng)絡(luò)硬件采購?fù)瓿桑?/p>

4、2010年7-8月辦公樓網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝及網(wǎng)絡(luò)安全測試完成；同時(shí)完成局域網(wǎng)搭建;

5、2010年8-9月分公司網(wǎng)站的建設(shè)完成;

6、2010年9-10月對(duì)辦公樓網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及電話進(jìn)行全面測試完成;

7、2010年11月完成員工計(jì)算機(jī)基本操作知識(shí)培訓(xùn)。

第三工作中存在的問題

(一)由于年輕剛參加工作,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,與人打交道缺少一定的技巧性,今后我會(huì)鍛煉自己各方面能力,提高自己綜合能力。

(二)對(duì)于計(jì)算機(jī)故障中簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，解決故障有時(shí)稍帶有個(gè)人情緒，這一點(diǎn)我會(huì)在今后的工作中盡力克服。

(三)處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。在新的一年里，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作的需要。新晨

第四明年計(jì)劃與重點(diǎn)工作：

辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處，對(duì)明年工作提出以下初步設(shè)想：

（一）繼續(xù)完善集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，竭盡全力為集團(tuán)公司再度拓展提供一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；

（二）擴(kuò)大分公司網(wǎng)站建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳惠中集團(tuán)，讓客戶便捷了解企業(yè)風(fēng)貌與產(chǎn)品詳情。

（三）盡力引進(jìn)辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制各分公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計(jì)算機(jī)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提高工作效率，省時(shí)省力省成本；文章來源：

（四）負(fù)責(zé)行業(yè)網(wǎng)站的策劃與建設(shè)。

第9篇：年度個(gè)人情況總結(jié)范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作負(fù)總責(zé)，主要負(fù)責(zé)人要定期主持研究布置黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立和健全本單位責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，做到有計(jì)劃、有部署、有檢查，年中、年底要提交總結(jié)報(bào)告。

二、宣傳教育

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。把和《實(shí)施綱要》作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，在黨員干部中深入開展學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護(hù)的活動(dòng)。主要負(fù)責(zé)人要有黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章或調(diào)研文章。認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)干部要給黨員干部上廉政教育課。樹立和宣傳本單位干部群眾身邊的勤政廉政典型。

三、制度建設(shè)

堅(jiān)持和完善各項(xiàng)廉政制度。堅(jiān)持民主集中制，凡屬重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金的使用，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持家庭重大事項(xiàng)報(bào)告制度、收受禮品禮金登記制度。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)報(bào)告制度、述職述廉制度、告知反饋制度。逐步推行黨務(wù)公開，重視處理和解決黨員權(quán)利保障方面的實(shí)際問題。健全和完善領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度、群眾接待日制度和處理來信來訪制度。

四、監(jiān)督制約

加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。對(duì)黨員干部遵守“五不許”規(guī)定的情況開展監(jiān)督檢查，狠剎“四股歪風(fēng)”。對(duì)群眾有反映的干部進(jìn)行誡勉談話，對(duì)新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前廉政談話。繼續(xù)實(shí)行（政務(wù)、廠務(wù)、村務(wù)、辦事）公開制度。支持加強(qiáng)多種監(jiān)督形式，注重對(duì)下一級(jí)組織及其領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。

五、廉潔自律

1．堅(jiān)決遏制黨員干部收送紅包、有價(jià)證券和支付憑證的不正之風(fēng)。

2．認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)集中核算紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，認(rèn)真治理用公款吃喝玩樂和報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用問題。

六、查處案件

1．做好舉報(bào)工作。及時(shí)辦理上級(jí)交辦、轉(zhuǎn)辦的重要件；重要件主要領(lǐng)導(dǎo)要親自閱簽、親自督辦、親自抓落實(shí)。案件回復(fù)率達(dá)到100%，辦結(jié)率要達(dá)到100%。

2．查處違法違紀(jì)案件。嚴(yán)肅查處直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部中濫用權(quán)力、謀取非法利益的案件，特別是利用人權(quán)、錢權(quán)、物權(quán)、審批權(quán)搞權(quán)錢交易的嚴(yán)重違法違紀(jì)案件。

七、糾風(fēng)治亂

1．認(rèn)真落實(shí)在全國全省**戰(zhàn)線開展的“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育”活動(dòng)。認(rèn)真貫徹《**工作者職業(yè)道德條例》精神，加強(qiáng)行業(yè)管理，堅(jiān)決杜絕“有償服務(wù)”、“人情服務(wù)”、“吃拿卡要”等現(xiàn)象發(fā)生。

2．加強(qiáng)制度建設(shè)，有效防范收費(fèi)收取徇私情、業(yè)務(wù)拿回扣、設(shè)備器材購買拿回扣等易出現(xiàn)問題的方面和環(huán)節(jié)。

八、源頭治腐

1．制定反腐倡廉宣傳工作方案。