工作流程管理工作精選(九篇)

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第1篇：工作流程管理工作范文

【關(guān)鍵詞】工作流技術(shù)；電力工程管理；實踐

前言

隨著我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，對電能的需求量不斷的增加。但是，電力系統(tǒng)由于一些技術(shù)已經(jīng)相對落后，影響了電力工程管理的效率，阻礙了電力系統(tǒng)的運行進度。因此，電力系統(tǒng)為了能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電能需求，應該依靠先進的科學技術(shù)，將各種技術(shù)應用到電力工程管理中，以網(wǎng)絡(luò)化、集成化、數(shù)字化、智能化的技術(shù)，從根本上提高現(xiàn)代電力工程管理的整體水平，以此促進電力行業(yè)快速發(fā)展，為人們提供更加穩(wěn)定、可靠的電能。

1 工作流技術(shù)的概念

工作流最初的概念源自于企業(yè)的自動化管理系統(tǒng)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，工作流技術(shù)已經(jīng)成為各行各業(yè)中應用非常廣泛的一項技術(shù)，尤其是在電力行業(yè)中發(fā)揮這至關(guān)重要的作用。工作流的產(chǎn)生之初是將一份工作，根據(jù)規(guī)則、過程、角色以及任務等方面進行話費，以此實現(xiàn)提高工作效率以及提升生產(chǎn)水平。工作流技術(shù)在電力工程管理中的應用，將在電力工程管理系統(tǒng)中創(chuàng)建一個整體工作流的平臺，該平臺不會對各種職能以及層次進行選擇，而是能夠更加廣泛而有效的應用在電力工程管理的各個程序中，通過自身的邏輯控制能力對電力工程管理進行控制。工作流技術(shù)在和傳統(tǒng)的信息處理系統(tǒng)的功能相比較，其能夠?qū)﹄娏こ坦芾淼臉I(yè)務流程進行分析，并能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務流程的監(jiān)督和優(yōu)化，從根本上將人力資源與軟件資源有效的結(jié)合起來。

2 工作流技術(shù)在電力工程管理中的實踐

工作流技術(shù)在電力工程管理中的應用主要是通過創(chuàng)建工作流管理系統(tǒng)，工作流管理系統(tǒng)以規(guī)格化的業(yè)務管理為核心，以工作流技術(shù)為依托，以幫助電力工程管理部門快速構(gòu)建可擴展、柔性、高效的業(yè)務流程管理系統(tǒng)。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的應用優(yōu)勢。工作流管理系統(tǒng)在電力工程管理中的應用優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，對應用進行集成，工作流系統(tǒng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務流程將各種應用進行基層，然后形成一種更高級的業(yè)務應用形式，例如互聯(lián)網(wǎng)審批系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等，在提高管理效率的同時，顯著的降低傳輸成本；其二，提高系統(tǒng)的適應性與靈活性，工作流系統(tǒng)能夠?qū)I(yè)務流程的變化做出及時的調(diào)整，工作流系統(tǒng)的開發(fā)人員通過將業(yè)務流程進行可視化分析和設(shè)計，將各種應用模塊進行控制和協(xié)調(diào)，當組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程發(fā)生變化時，能夠通過對原來的應用進行調(diào)整和修改，重新定義組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程以及工作步驟等；其三，降低系統(tǒng)開發(fā)與維護的成本，通過采用工作流系統(tǒng)之后，有效的縮短了系統(tǒng)開發(fā)的周期，開發(fā)成本降低65%左右，并且對開發(fā)人員以及操作人員的要求也相對較低，顯著的提高工作效率。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的應用。工作流系統(tǒng)的整體可以分為三個子系統(tǒng)，即系統(tǒng)管理模塊、綜合查詢模塊以及綜合管理模塊，并且每個模塊都由若干個子木塊構(gòu)成，因此，工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的實踐主要包括以下幾個方面：

（1）系統(tǒng)管理模塊在電力工程管理中的應用。系統(tǒng)管理模塊包括權(quán)限管理以及用戶管理，主要是針對整個系統(tǒng)的用戶字典、權(quán)限、角色以及人員等進行管理，通過權(quán)限、角色以及用戶字典管理后，能夠顯著的提高電力工程管理的靈活性和是應用，并且便于進行維護。

（2）綜合查詢模塊在電力工程管理中的應用。綜合查詢主要指的是對工作流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行綜合的分析與查詢，并且能夠?qū)⒉樵兊慕Y(jié)果打印出來，其中包括項目歷時情況查詢、生產(chǎn)工程計劃查詢、工程施工單位查詢、工程資金查詢、工程資料查詢以及工程進度查詢等。

（3）綜合管理模塊在電力工程管理中的應用。綜合管理模塊在電力工程管理中的應用，主要是從電力工程的設(shè)計、施工、物資、竣工、驗收以及財務報銷等的過程進行綜合管理，主要針對電力工程的全過程進行管理，其中包括工程財務管理、工作財務管理、工程物資管理、工程施工管理、工程設(shè)計管理等管理子模塊，并且每一個子模塊都具有相應的管理流程，例如工程物資管理模塊包括工程設(shè)備與材料的明細表管理、材料與設(shè)備的驗收管理、材料與設(shè)備的合同管理以及物資的折舊報廢管理等。此外，綜合管理模塊還能夠?qū)﹄娏こ痰娜粘９芾砉ぷ鬟M行監(jiān)控和管理，并不只是針對某一個流程進行管理，例如年度匯總、財務計劃、價格信息管理等，通過工程資金管理、物資總額和業(yè)務管理、預算綜合業(yè)務管理、工程實施綜合業(yè)務管理等。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的實踐應用。文章以某電力工程管理的工作流系統(tǒng)為例，該工作流系統(tǒng)的主界面包含了以下幾個功能模塊，通過進入相應的功能模塊能夠進行相應的管理操作，該工作流系統(tǒng)對電力工程管理的步驟表現(xiàn)為：（1）工程建檔；（2）工程勘察；（3）工程預算；（4）簽訂施工協(xié)議；（5）簽訂合同；（6）擬定開工報告；（7）施工進度管理；（8）工程材料和設(shè)備供應；（9）工程施工管理；（10）支付工程預付款；（11）工程竣工管理和驗收；（12）竣工決算；（13）退料管理；（14）工程結(jié)算與歸檔，根據(jù)電力工程管理的每一個流程進行建檔和歸檔，并且當工程建檔完成之后才能夠進行流轉(zhuǎn)，并且當工程歸檔完成后該工作流程結(jié)束。此外，在電力工程管理中應用工作流系統(tǒng)的過程中，還應該重視工程監(jiān)理工作，工程監(jiān)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對工作流系統(tǒng)在電力工程管理中實踐的全過程進行監(jiān)控和管理，通過促使各個部門的員工進行協(xié)同工作，并且工程監(jiān)理部門能夠及時的發(fā)現(xiàn)工作流系統(tǒng)在電力工程管理具體的實踐中存在的問題，然后采取相應的措施進行處理，進而保證其能夠按照既定的步驟進行實施，顯著的提高了電力工程管理的效率，并且實現(xiàn)了電力工程管理的智能化、數(shù)字化、自動化管理和控制。

3 工作流技術(shù)在電力工程管理中的應用趨勢

進一步的研究工作流技術(shù)和工作流管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，研究更加高效的工作流定義語言，以此提高整個工作流管理系統(tǒng)的開發(fā)以及使用效率，并且公國工作流模型語言，提高工作流管理系統(tǒng)在電力工程管理中應用的穩(wěn)定性與正確性。

強化電力工程管理過程與工作流重組方面的研究，通過工作流技術(shù)以及工作流管理系統(tǒng)在供電企業(yè)工程管理中實踐應用的經(jīng)驗為依據(jù)，更加快速的推進電力工程管理過程與工作流的重組，以此提高工作的效率。

強化工作流的系統(tǒng)集成以及人機交互技術(shù)研究，保證工作流系統(tǒng)能夠根據(jù)異構(gòu)系統(tǒng)提供適合的接口，促進不同系統(tǒng)之間的相互集成，進而實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的互操作性。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，各種先進技術(shù)被研發(fā)和應用在各行業(yè)各中，工作流技術(shù)也隨之得到更加廣泛的應用。通過將工作流技術(shù)應用在電力工程管理中，能夠體現(xiàn)出更多的優(yōu)點，例如對操作人員的要求不高，具有良好的界面和交互平臺，具備擴展性等方面，工作流技術(shù)的應用顯著的提高了電力工程管理的效率，并提高了電力工程管理部分的現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻：

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第2篇：工作流程管理工作范文

1、工作流管理系統(tǒng)

為了實施對業(yè)務過程的工作流管理，需要相應軟件系統(tǒng)的支撐，這種軟件系統(tǒng)可稱為工作流管理系統(tǒng)。工作流管理系統(tǒng)的定義是：“工作流管理系統(tǒng)是一個軟件系統(tǒng)，它完成工作流的定義和管理，并按照在計算機中預先定義好的工作流邏輯推進工作流實例的執(zhí)行。”

一般而言，工作流管理系統(tǒng)應包含如圖1所示的三個組成部分： ①定義建模；②運行控制；③運行交互。

傳統(tǒng)工作流管理系統(tǒng)的運作原理如下：相應的工作流過程定義對每個新的事例予以實例化，即為每個事例創(chuàng)建一個新的工作流實例。基于相應的工作流過程定義，工作流引擎計算對于該事例應激活哪些活動。 針對每個被激活的活動，將生成一個工作項并放入每個具有相應角色的用戶的“工作夾”。 用戶從其工作夾中選擇工作項，并開始執(zhí)行相應的活動等。盡管一個工作項可以出現(xiàn)在多個用戶的工作夾中，但只有一個用戶執(zhí)行相應的活動。 當一個工作項被選中后，工作流管理系統(tǒng)將啟動相關(guān)的應用程序并監(jiān)控相應活動的執(zhí)行結(jié)果。需要指出，用戶只能看到在其工作夾中的工作項，并且當選擇一個工作項時也只能獲知與執(zhí)行相應活動有關(guān)的信息[2～4 ] 。

2、基于事例處理的工程項目工作流管理的概念

工程項目可以看作是一項任務，有許多過程和活動構(gòu)成，但與制造業(yè)等工業(yè)部門不同的是，工程建設(shè)過程具有高度的復雜性，而這種復雜性又可以在總體上分為弱結(jié)構(gòu)化和變動性兩個方面。正如同大約90%的工程建設(shè)信息是非結(jié)構(gòu)化的文檔信息，工程建設(shè)中絕大多數(shù)處理過程屬于非結(jié)構(gòu)化或弱結(jié)構(gòu)化的工作過程。 對于這些非結(jié)構(gòu)化或弱結(jié)構(gòu)化過程的支持，根本無法采用傳統(tǒng)的工作流管理技術(shù)。同時，工程建設(shè)領(lǐng)域也存在一些諸如設(shè)計變更、工程索賠以及招標采購等具備較高結(jié)構(gòu)化程度的管理過程。這些管理過程盡管數(shù)量較少，但具有相當?shù)闹匾裕醒芯恐赋?5 %的建設(shè)問題和過程有關(guān)而和產(chǎn)品沒有太大關(guān)系，因此如何實現(xiàn)工程建設(shè)過程的管理工作流自動化仍然有著重要的意義。 但必須注意到，由于這些管理工作流具有一定程度的變動性，嚴重依賴于固定的事先過程定義的傳統(tǒng)工作流管理技術(shù)，無法對其提供有效的支持。事實上，許多研究人員都指出：由于缺乏靈活性，傳統(tǒng)的工作流管理技術(shù)在工程實踐中經(jīng)常以失敗告終。

傳統(tǒng)的工作流管理技術(shù)之所以缺乏靈活性，其關(guān)鍵原因在于路徑是驅(qū)動工作流的唯一機制，即工作是基于預先固定的因果關(guān)系從一個工作夾流轉(zhuǎn)到另一個工作夾。因此，所導致的過程模型或者過于簡單或者過于復雜和非透明。 針對以上原因，近年來一些學者提出了所謂的事例處理系統(tǒng)（case－h(huán)andling system），倡導一個根本性的思想轉(zhuǎn)變：工作流的驅(qū)動不是通過預先確定的路徑，而是應該通過事例。傳統(tǒng)的工作流管理技術(shù)側(cè)重于在一個工作流過程中“應該做什么”，而事例處理技術(shù)則側(cè)重于為了取得業(yè)務目標“可以做什么”。作為一種新的工作流管理方法，事例處理技術(shù)為支持靈活的、知識密集的業(yè)務過程提供了新的可能性。事實上，事例處理原則的應用已經(jīng)在荷蘭一家名為海杰曼斯的大型建設(shè)公司的一些項目中獲得了巨大的成功。

簡單而言，事例是工作流過程的一個實例，是工作流參與人員所需處理的對象。 在工程建設(shè)領(lǐng)域，事例可以是一個具體的設(shè)計變更過程、一個具體的工程索賠過程以及一個具體的招標采購過程等。如果將事例看作是通過執(zhí)行工作流過程所制造的產(chǎn)品（建設(shè)管理過程的產(chǎn)品是信息），則真正驅(qū)動工作流過程的是產(chǎn)品的特征。 通過關(guān)注產(chǎn)品的特征，可以將傳統(tǒng)的面向“推”的路徑（從一個工作夾到另一個工作夾） 轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦颉袄钡臋C制（以關(guān)于一個事例的數(shù)據(jù)對象為中心） .為了進一步說明基于事例處理的工作流管理方法，通過統(tǒng)一建模語言（UML） 提出其相應的對象模型（圖2）。

3、基于事例處理的工程項目工作流管理的過程定義

對于基于事例處理的工程項目工作流管理而言，同樣需要進行過程定義。 傳統(tǒng)的建設(shè)過程被認為是彼此分裂，在沒有應用信息系統(tǒng)時，信息呈孤立狀態(tài)，形成了“信息孤島”；在信息系統(tǒng)應用后形成了一定的工作流；但是還需要應用過程管理思想對信息系統(tǒng)的工作流進行集成和優(yōu)化，即在利用流程再造（BPR）工具進行業(yè)務過程重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上描述工程項目工作流的過程邏輯。過程定義所產(chǎn)生的過程模型是整個工作流管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。許多工作流管理系統(tǒng)的開發(fā)平臺均提供可視化的過程建模工具，使得用戶能夠以直觀的方式對實際的業(yè)務過程進行建模，而且所建立的過程模型可以直接得到系統(tǒng)的支持。過程建模的方法有活動網(wǎng)絡(luò)圖、有向圖、Integration definition method（ IDEF3） 以及Petri網(wǎng)等等，其中的Petri網(wǎng)過程建模方法近年來最為學術(shù)界所重視[5 ，6 ] .

以下采用簡化Petri 網(wǎng)模型對任務管理過程予以建模。 在一般性的任務管理過程中，團隊領(lǐng)導首先要求團隊的某個成員完成一個任務。該團隊成員基于自身能力和各種約束條件檢查任務要求，然后發(fā)送一個答復給團隊領(lǐng)導。如果該團隊成員認為無法完成該任務，則團隊領(lǐng)導需要物色其他合適的團隊成員。如果該團隊成員確認有能力完成該任務，則團隊領(lǐng)導對任務進行詳細描述，并將其發(fā)送給該團隊成員。當該團隊成員對任務的詳細描述不理解時，他可以提出詢問，直到該任務被理解并被實施。對于團隊成員所提交的任務結(jié)果，團隊領(lǐng)導將其與原來的任務狀況說明相比較。如果認可，則提交工作成果。否則，團隊領(lǐng)導將任務重新退回給該團隊成員（圖3）。

4、基于事例處理的工作流管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

通過上節(jié)的分析，圖4給出了基于事例處理的工作流管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，該體系結(jié)構(gòu)與工作流管理聯(lián)盟所提出的參考模型基本一致[7].系統(tǒng)的邏輯設(shè)計包括過程定義、用戶的角色分配、數(shù)據(jù)處理設(shè)計、表單定義、事例的授權(quán)與分配等方面。 工作流執(zhí)行服務中的工作流引擎是整個系統(tǒng)的核心，主要負責工作流過程實例的執(zhí)行、事例活動的狀態(tài)控制、用戶事例列表的維護以及對外部資源的訪問等工作。管理監(jiān)控工具對運行過程中過程實例的狀態(tài)進行監(jiān)控與管理。工作流引擎通過，可以訪問過程數(shù)據(jù)、用戶信息和文檔信息等數(shù)據(jù)庫資源。客戶端應用程序為用戶提供一種手段，以處理過程實例運行過程中需要人工干預的任務。而被調(diào)用的應用程序是指工作流執(zhí)行服務在過程實例的運行過程中所調(diào)用并對應用數(shù)據(jù)進行處理的外部應用程序（比如文檔管理模塊） .圖中的幾個WAPI （workflow applicationpicture interface） 依賴于確定的開發(fā)平臺。根據(jù)該體系結(jié)構(gòu)，可以通過Lotus Domino/ Notes 中的Flow2 Mark 工作流開發(fā)平臺來予以實施。

5、案例

圖5 給出了基于事例處理的工程項目工作流管理系統(tǒng)的界面。 在工作區(qū)域的上部窗口是當前正在執(zhí)行或查看的流程，其中可能包含子流程。下部左邊的窗口相應顯示當前流程中的活動和子流程。下部右邊的窗口則是與當前流程所相關(guān)的表單、文檔等信息。從圖中可以看出，系統(tǒng)當前流程為“某設(shè)計方案的變更”，其中包含一個“登記某設(shè)計方案的變更要求”的子流程和“修改某設(shè)計方案”、“審核新的設(shè)計方案”、“歸檔并分發(fā)”三項活動。對于該界面，需要說明的是： ①活動和子流程的狀態(tài)可以是待辦、在辦、已辦、略過以及重做等等，比如張三（假設(shè)為設(shè)計方人員） 　對于審核新的設(shè)計方案不具有執(zhí)行角色，因而對該活動可以略過； ②所打開的表單應標明哪些是強制數(shù)據(jù)、哪些是限制數(shù)據(jù)，比如設(shè)計方案審核表單中的“同意與否”應為必須填寫的強制數(shù)據(jù)。

當然，殼- 核結(jié)構(gòu)模型也有它的不足之處，主要體現(xiàn)在以下2 個方面：

（1） 殼- 核結(jié)構(gòu)的定義還不是十分精確，因此需要開發(fā)人員精心地去劃分系統(tǒng)層次，并在開發(fā)過程中摸索，總結(jié)經(jīng)驗。這會增加些額外的工作，尤其是剛開始的時候。

（2） 殼- 核結(jié)構(gòu)模型的目的是為那些與外界聯(lián)系復雜的信息系統(tǒng)提供簡化其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的途徑，因而對于那些相對孤立、簡單的系統(tǒng)，運用殼- 核結(jié)構(gòu)就有點得不償失了。

無論如何，從系統(tǒng)設(shè)計開始就考慮與其他系統(tǒng)的協(xié)作，而不僅僅是功能的可擴展，可以體現(xiàn)真正意上的開放系統(tǒng)。 平臺是否一致并不重要，信息技術(shù)的發(fā)展可提供足夠技術(shù)去實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)作。可以想象遵循某種原則來實現(xiàn)系統(tǒng)間協(xié)作，以致構(gòu)成極富彈性的信息系統(tǒng)體系，應比遵循某種技術(shù)標準來實現(xiàn)系統(tǒng)的集成要靈活很多。

參考文獻：

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第3篇：工作流程管理工作范文

【摘要】消毒供應中心是負責醫(yī)院醫(yī)療用品的回收、清洗、消毒、滅菌、儲存以及無菌物品供應的部門，在實際工作中存在著各種風險因素，往往容易被忽視，因此加強消毒供應中心的管理和規(guī)范工作流程，保證質(zhì)量控制和提高工作效率，確保物品的滅菌合格率，保證醫(yī)療質(zhì)量及控制院內(nèi)感染，適應醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

【關(guān)鍵詞】消毒供應中心 工作流程 質(zhì)量管理

1. 消毒供應中心的合理布局和設(shè)施配置

1.1 布局合理 合理的布局是減少感染、節(jié)省人力、物力，提高工作效率的保證，這就要求嚴格劃分區(qū)域：工作區(qū)域和輔助區(qū)域，工作區(qū)域又分清潔區(qū)、檢查包裝區(qū)、滅菌區(qū)及無菌物品存放區(qū)，幾個區(qū)域都有緩沖間和物品傳遞窗口；輔助區(qū)域包括更衣室、辦公室、衛(wèi)生間等。

1.2 設(shè)施的配置 我院配有自動洗衣機、超聲清洗機、烘干機、脈動真空滅菌器、電腦、空調(diào)、接物臺、打包臺、下收下送專用車、儲存架、氣槍和水槍等。

2. 工作流程

2.1 回收 臨床使用過的物品，每天由消毒供應中心人員用專用密閉車到各科室回收，在供應中心進行清點及去污，不能在科室清點，以免造成污染。

2.2 分類 供應中心工作人員根據(jù)器械種類進行分類放置。

2.3 清洗 分手工洗和自動清洗，包括沖洗、洗滌、漂洗、終末漂洗，特殊感染者用過的器械定點，先按照相應消毒處理規(guī)范進行處理，清潔劑的濃度應根據(jù)使用說明臨時配制，清洗的水溫小于45度，手術(shù)器械應選擇中性清潔劑，否則可能會損傷器械。

2.4 消毒 劑放入煮沸槽中，溫度大于93度，時間超過3分鐘，達到自動上油。

2.5 包裝 根據(jù)物品的性能選擇合適的包裝材料，必需符合質(zhì)量標準，器械包重量小于7公斤，敷料包小于5公斤，體積為30*30*50公分，器械包裝前需檢查物品的性能是否完好、光潔度、有無銹斑、污漬、血漬，所有軸節(jié)要打開，并妥善保護好易碎物品及尖銳器的銳刃，包裝的折疊應松緊適宜，有利于蒸汽的排放和滅菌劑的穿透，以便達到最佳的滅菌效果。打包完后由消毒員給物品消毒滅菌。

第4篇：工作流程管理工作范文

貨物裝卸要求

安全第一，輕拿輕放，堆碼穩(wěn)固，預留通道，橫看成行，豎看成列，標簽向外，箭頭朝上，大不壓小，重不壓輕，好不壓壞，木不壓紙，方不壓圓，干濕分開。

第一、裝卸人員入職后必須掌握公司倉庫區(qū)域劃分情況，以及各區(qū)域的具體功能作用：

第二、倉庫貨物堆放要求：各個客戶的貨物間要留有間隙或其他明顯標識區(qū)分，以防混淆。

第三、操作員、裝卸人員（含叉車司機）入職后必須掌握倉庫內(nèi)各類搬運和裝卸設(shè)備的日常維護、正確使用與管理的方法。

第四、公司的叉車司機必須能進行叉車日常維護和普通故障的排除；

裝卸人員必須懂得各類手推車的結(jié)構(gòu)、維護與使用。

第五、叉車作業(yè)時，一定要有人員在旁指揮與協(xié)助，其他人員不得在旁圍觀，要特別注意人員與貨物的安全，不要損壞被裝卸的貨物和臨近的貨物，保證貨物堆碼與擺放整齊、平穩(wěn)。

第六、裝卸人員在用各類手推車（老虎車）時，在裝貨物時不得強行將手推車插入貨垛底，原則上要有人從旁協(xié)助，以保證貨垛底層貨物包裝的完好性；

卸車時不能用拋甩、腳踢的方式使貨物快速存放到位。

第七、裝卸人員入職后要學會在捆綁貨物、防雨篷布時繩子打活結(jié)的方法。

第八、對客戶送貨來的車輛，裝卸人員要注意車輛的車廂及篷布狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時提醒客戶。

第九、裝卸人員要根據(jù)貨物的特性、卸車操作員的特別提示，在貨物搬運、卸車過程中做好對易碎、易損、貴重、精密貨物的保護：裝卸工具上鋪墊保護物、輕拿輕放、放置穩(wěn)固、整齊、貨物嚴禁倒置等。

第十、裝卸人員在卸車時要就發(fā)現(xiàn)或新發(fā)生的貨物質(zhì)量異常（貨物、包裝變形或破損、泄漏等）立刻報裝卸操作員處理

第十一、裝卸人員在卸車時將貨物按客戶進行分類，有批次要求則還要進行貨物分批，并將貨物放在倉庫指定位置，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量異常情況要立刻報告經(jīng)理處理。

第十二、裝卸人員在卸車過程中要及時用包裝帶、膠紙等將包裝破損的貨物重新包裝好。

第十三、裝卸人員在進行貨物卸車的同時要協(xié)助卸車操作員做好貨物運號標簽的檢查、張貼或補貼。

第十四、裝卸人員在裝卸貨物時要小心謹慎，輕拿輕放，貨物要沿區(qū)域線整齊堆放；

做到貨物橫看成行，豎看成列，垛形垂直；大不壓小，重不壓輕、好不壓壞；并按包裝箱上標識的箭頭方向正放，嚴禁倒置；貨運標簽朝外，便于查看。

第十五、袋裝貨物一律成垛堆碼，一般情況下，每垛貨物的件數(shù)相同，要視貨物的重量、耐壓強度和高度來確定每垛貨物的高度（不準超高碼放）：方便拿取和保證人員、貨物的安全。

第十六、箱裝貨物，一般情況下，每垛高矮要一致且件數(shù)相同，垛向相同，排列整齊，不可傾斜，排列后余下的零星貨物，須放置在最顯眼處。

第十七、圓柱形貨物水平放時，貨物底部要加放墊板，以防其在裝卸時滾動傷人損物。

第十八、雜貨零擔貨要按票數(shù)分開，標示朝外且跺碼件數(shù)一致。

行距0.5米左右，條形貨物要里順集中堆放，圓柱形貨物要豎放成形。

第十九、電器類貨物一般要按貨物包裝上堆高提示進行堆碼。

第二十、卸車操作員一定要監(jiān)督裝卸人員做好特殊類貨物（如貴重、精密、易損、易碎和污染性）的隔離與保護措施，貴重貨物不能長時間放在倉庫門附近。

第二十一、在客戶的貨物發(fā)生損壞時，原則上每個客戶的貨物要依其好壞情況分開放置并作相應的識別標識。

第二十二、經(jīng)理要每班安排相應的值班裝卸人員協(xié)同操作員巡查倉庫：倉庫衛(wèi)生情況、貨物質(zhì)量情況（如：貨垛底部貨物變形、蟲鼠害情況、貨物泄漏、雨天防水防潮等）、貨物擺放情況（如：貨物亂放、貨垛傾斜、不整齊等）和貨物安全情況，報告檢查情況并及時采取相應的措施。

第二十三、裝卸人員不得踩踏或坐在貨物上，也不得將個人物品、倉庫內(nèi)用的各類工具等放在貨物上。

第二十四、裝卸人員找不到要裝車的貨物、發(fā)現(xiàn)要裝車的貨物數(shù)量異常（或多或少）時，要立刻報告經(jīng)理處理，否則造成的后果由裝卸直接責任人承擔。

第二十五、裝卸人員發(fā)現(xiàn)要裝車的貨物（包裝）變形或破損、泄漏等質(zhì)量異常時，要立刻報告經(jīng)理處理，否則造成的后果由裝卸直接責任人承擔。

第二十六、裝卸人員裝車時要將貨物擺放平穩(wěn)、水平方向緊湊（防止貨物在行車中的晃動）、重不壓輕、按箭頭方向正放、易碎易損件在上，整車貨物的重心要低、居中略靠前汽車，多層貨物裝車時視情況每層間要加放層板以形成底層貨物的整體抗壓性能。

第二十七、單個或幾個大件貨物裝車時要做好相應的緊固措施，在裝小件貨物時要用紙皮等緩沖物塞滿貨物間的空隙以保證同層貨物水平方向緊湊，防止貨物在行車中晃動或傾倒而損壞貨物。

第二十八、在貨物裝車時，貴重或易損貨物要靠中、靠車廂里端裝車，不能靠門窗以防外物掛壞、磨損。

第二十九、裝卸人員在裝車時要檢查正在裝車的貨物質(zhì)量，并要做好貨物裝車時的保護措施。

第三十、機械叉車作業(yè)時，在旁指揮與協(xié)助的人員一定要在叉車的插桿承受貨物底部托盤全部寬度時才能讓司機升降貨物，以防止貨物在行車過程中因晃動而掉下；在貨物（一般是抗壓性能較好，且外包裝要求低）沒有托盤時指揮人員要組織裝卸人員在旁協(xié)助作業(yè)，以保證貨物或其包裝不受損.

第三十一、用叉車裝卸多層貨物時，叉車行進一定要平穩(wěn)，必要時要用皮筋將貨物稍加緊固。

第三十二、叉車、手推車在貨物搬運過程中，行車速度適中而平穩(wěn)，不得走飛車，要保證人員與貨物的安全。

第三十三、裝卸人員在人工徒手作業(yè)或用其他方式作業(yè)時，不得將貨物在地面上拖行，不得遠距離拋接貨物。

第三十四、裝卸人員在貨物裝完車后要協(xié)同裝車操作員迅速查看倉庫，看所要裝車的貨物是否已經(jīng)全部裝車，不能有遺漏或錯裝，要特別注意貨物的尾數(shù)、零散貨物是否裝車。

第三十五、裝卸人員在裝車操作員確認貨物已經(jīng)全部裝車后，做好車廂的安全封閉措施。

第三十六、裝卸人員在完成每次貨物裝卸作業(yè)后，及時整理作業(yè)現(xiàn)場，將裝卸工具、衛(wèi)生工具歸放到指定位置整齊擺放，清掃作業(yè)現(xiàn)場，保持其干凈整潔。

第三十七、裝卸人員每天上班前做好裝卸工具的檢查和日常維護，叉車司機要按車輛管理的相關(guān)規(guī)定進行叉車的操作與維護。

裝卸安全操作規(guī)范

（一）

作業(yè)休息注意保護貨物的安全，與人身安全：

1、卸貨開車門時，要慢慢試著打開車門，以防車門開啟過快造成貨物突然掉落傷人；

2、叉車作業(yè)時，要有人協(xié)助指揮的同時，在旁進行裝卸作業(yè)的人員要時刻注意躲避；

3、裝卸工堆碼貨垛較高時，要注意貨垛的穩(wěn)定性，如需再往其上加碼貨物則要有協(xié)助完成，以防貨物掉下來或使貨垛傾倒而傷人；

4、裝卸工當班期間休息時不要過于靠近碼放較高的貨垛或存放安全性差的貨物旁邊。

5、登高作業(yè)時，更應謹慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭。

（二）散裝貨物

1、根據(jù)物資的性能、形狀、作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采用正確的裝卸工藝；

2、做好機械與機械之間、機械與人力之間的配合工作，安全作業(yè)；

3、人力搬運較大的貨物應注意有無裂縫，倒塌的危險，對不易搬動的應用撬棍拔動，不得用手拔，腳踏搬動時，應從上到下階梯式落垛層層搬取，嚴禁掏挖，防止塌方；

4、作業(yè)完畢要做到“大清”。

（三）包裝貨物

1、根據(jù)貨物的包裝和性質(zhì)不同而選配合的工具托盤等；

2、裝車時要平穩(wěn)牢固，四方整齊，點數(shù)清楚；

3、裝車時工人不少于2

人。

（四）、桶裝物資

1、采用合適的工索具（鐵擔鉤、桶鉤）；

2、起吊前，應用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落；

3、卸裝時要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝上或臥裝；

4、裝車不少于2人。

（五）危險品類

1、裝運危險品前，應了解所裝危險品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蝕、防幅射等方面的安全措施，開好工前會，制訂正確的作業(yè)方法；

2、嚴禁煙火，杜絕各類火種，嚴禁鐵器撞擊，穿釘鞋，防止摩擦起火；

3、作業(yè)人員與車輛應具有危險品操作證和準運證，做到定人定機定車，并會正確作用消防器材；

4、按規(guī)定穿戴好必要的防護用品，作業(yè)中的工索具設(shè)施應符合危險品作業(yè)要求，采用機械裝卸時，應按規(guī)定負荷降低25%；

5、裝車工不少于2

人，視作業(yè)情況進行輪換，安全員要根據(jù)實際到場監(jiān)督；

6、采取必要的通風措施，謹慎操作，輕拿輕放，密切注意作業(yè)現(xiàn)場周圍的動態(tài)，防止中毒、失火、爆炸等事故的發(fā)生；

第5篇：工作流程管理工作范文

【摘要】目的探索一種適應體檢特點且符合體檢要求的體檢工作流程，以提高體檢管理水平及工作效率，使受檢人員輕松滿意。方法利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對柳州市工人醫(yī)院20個站點包括體檢登記處、醫(yī)師工作平臺、檢驗科、放射科等功能檢查處傳入的受檢人員信息進行系統(tǒng)化管理。結(jié)果實踐一年多以來，體檢工作實現(xiàn)了規(guī)范化，系統(tǒng)化管理，加快了體檢工作流程并提高了工作效率，為體檢醫(yī)生節(jié)省時間及減輕負擔，較準確地達到了體檢預期要求與目的。結(jié)論該系統(tǒng)值得在醫(yī)院體檢工作中推廣應用。

【關(guān)鍵詞】病案系統(tǒng)計算機化醫(yī)院管理

隨著社會的進步，人們對健康認識的不斷提高，對健康的需求也在不斷增加，健康普查作為防患于未然的主動預防措施在人們思想中已有很深的認識。目前大多數(shù)醫(yī)院都成立了專門的體檢科，工作量越來越大，但是管理方式仍然很落后。我院在2003年成立體檢中心，年體檢量40000人次，當時在檢前申請單的準備及檢后資料匯總方面均用手工操作，出現(xiàn)了很多問題，比如編號重復，漏號，檢查結(jié)果收集不全、不及時等。為了提高體檢管理水平及工作效率，我醫(yī)院體檢中心于2006年1月開始應用適合我醫(yī)院體檢中心特點的醫(yī)院體檢信息管理系統(tǒng)（informationmanagermentsystem,IMS），它是利用計算機對體檢工作流程、結(jié)果收集、結(jié)論匯總、報表統(tǒng)計及資料保存進行運作與管理的系統(tǒng)化方法［1］，通過1年的探索與實踐，收到良好的效果。現(xiàn)報道如下。

1系統(tǒng)的運作方法及功能

1.1運作方法

IMS共設(shè)20個站點，網(wǎng)絡(luò)體檢登記處—醫(yī)師工作平臺—檢驗、放射等功能檢查傳出導入系統(tǒng)。先在指定系統(tǒng)中錄入受檢單位或個人的基本資料，選擇檢查項目，打印體檢指引單和條形碼。受檢人持指引單到各科室進行體檢，各科醫(yī)技人員檢查后將體檢結(jié)果錄入電腦。待全部檢查結(jié)果輸入到位，電腦自動生成體檢報告和智能化總檢并提出指導性建議。總檢醫(yī)師瀏覽修改確認后，護理人員打印體檢報告交給受檢單位或個人。

1.2系統(tǒng)功能

1.2.1單位信息管理

包括對單位代碼、名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、銀行賬號及體檢時間等信息的錄入，并可進行增加、修改和查詢。登記人員將體檢單位資料輸入系統(tǒng)，并由系統(tǒng)自動分配一個6位數(shù)代碼，即可在查詢系統(tǒng)中查詢單位基本信息，以便溝通和聯(lián)系。

1.2.2人員信息管理

主要是對受檢人員原始資料的管理，包括姓名、性別、年齡、所屬部門、既往病史、檢查項目等信息的錄入、增刪、修改和查詢。系統(tǒng)自動分配的個人代碼則保證唯一性，可避免手工編號出現(xiàn)的漏號、重號。

1.2.3醫(yī)師工作平臺

醫(yī)師工作平臺為三種界面(醫(yī)師檢查界面、功能檢驗界面及總檢界面)。醫(yī)師對各科室各項目的檢查情況，系統(tǒng)已進行概括并以關(guān)鍵詞的形式列出，供其選用。操作基本可以不需逐字輸入，鼠標點擊即可。檢驗項目，由護士采集血標本于貼有條形碼的試管內(nèi)并掃描錄入電腦，受檢人信息即傳出至檢驗科，次日導入檢驗結(jié)果。

1.2.4信息查詢系統(tǒng)

包括單位資料查詢、預定歷史查詢、體檢狀態(tài)查詢、完成情況查詢及體檢報告查詢。通過選擇查詢可得知每個人的受檢時間，當日受檢結(jié)果錄入有無遺漏，各項結(jié)果是否及時導入，總檢時間，打印報告日期等。還可查詢已預定的體檢單位、項目及人數(shù)，以便安排充足工作人員，進行宏觀調(diào)控，做到有備無患、有條不紊、有錯即糾。

1.2.5統(tǒng)計報表工作

統(tǒng)計報表包括醫(yī)生工作量、科室工作量、體檢收入、單位體檢小結(jié)、計劃生育查環(huán)查孕、單位結(jié)算等。為各項工作報表和年終總結(jié)提供數(shù)據(jù)，也為常見病多發(fā)病資料收集提供依據(jù)。

2效果評估

2.1方便醫(yī)護操作，提高工作效率

手工作業(yè)過程非常繁瑣，重復性強，工作量大，消耗大量的人力和時間，且易出錯。申請單準備方面：需在7～8張申請單上編號、填姓名、性別、年齡等并蓋項目章，準備1000人申請單需要2～3人一個工作日才能完成，現(xiàn)系統(tǒng)1人操作直接導入名單，1h即可完成。資料匯總方面：過去需將各科體檢報告一一取回，對照預定項目進行匯總裝訂，現(xiàn)體檢人員只需在系統(tǒng)上導入查收即可自動匯總。總檢報告方面：過去將匯總好的報告本交醫(yī)師手工書寫總檢和建議，體檢量大時，醫(yī)師常需加班來完成，現(xiàn)系統(tǒng)智能化完全替代，醫(yī)生只負責查對，點擊確認即完成。

2.2避免未檢、漏檢，及時糾正錯誤

手工操作時，檢查單多、散，易丟失，未檢、漏檢項目也不易被發(fā)現(xiàn)。現(xiàn)體檢結(jié)果自動匯總，資料管理員負責每日在電腦中檢查（未檢項目有明顯標志），發(fā)現(xiàn)未檢項目則及時查找。如屬漏查、漏錄的，與有關(guān)人員聯(lián)系，進行補檢、補錄。及時糾正了錯誤，提高了滿意度。

2.3字跡清楚易辨，減少查詢投訴

手工填寫的檢查申請單和檢查結(jié)果，字跡不易辨認，現(xiàn)體檢項目不但打印在指引單上且有提示，簡單明了地起到了導檢作用。體檢報告單及總檢意見同樣清楚易辨，減少了病人對醫(yī)生書寫方面的投訴和詢問。

2.4資料永久保存，健康有效管理

過去，體檢資料全部交給病人，結(jié)果無法保存，且無法對每個單位的體檢情況進行小結(jié)匯總。現(xiàn)系統(tǒng)不但可以永久保存體檢資料，而且可對每個單位的體檢情況進行總結(jié)!使體檢單位對員工的健康狀況有了全面宏觀的了解，有利于復查和追蹤，真正做到有效的健康管理。

2.5動態(tài)掌握運作，提供優(yōu)質(zhì)服務

通過運用各項查詢功能，動態(tài)掌握科內(nèi)工作運行情況，及時處理存在問題，真正為受檢者提供優(yōu)質(zhì)的服務。

2.6強化科學管理，提高人員素質(zhì)

IMS的應用，醫(yī)護人員自覺加強了計算機基本功的訓練，為了解答咨詢，她們更是強化了再教育的意識，在一定程度上保證了護士工作的標準化、規(guī)范化。科學的護理管理督促護理教育的多渠道全方位發(fā)展，提高了護理人員的素質(zhì)。

3討論

為適應越來越大的體檢工作量，我醫(yī)院體檢中心應用了IMS。只有把工作需要的管理內(nèi)容融入計算機管理中，才能發(fā)揮計算機的優(yōu)勢，提高管理水平，為我們的工作帶來高效率、高質(zhì)量。在此過程中確實收到了一定的效果，理順了體檢管理人員的工作流程和提高了工作效率，使之符合要求，達到預期目的，也為體檢管理人員節(jié)省了時間和減輕了負擔，使體檢工作更科學化、系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范化［2,3］。通過探索與實踐，我們深深體會到：IMS是一項較先進的體檢運作及管理方法。但如何保證IMS在實施過程中的質(zhì)量，則需要在工作中不斷探索、不斷總結(jié)和不斷改進。只要我們在今后的應用中充分肯定其優(yōu)點，制定有效措施，消除IMS在應用中的缺陷，增進與醫(yī)技人員的合作與溝通，加強對護理人員的培訓和教育，就能較好地為處于健康和亞健康的人造福，為人類的健康事業(yè)作貢獻。

【參考文獻】

［1］陳靜文.預防性健康體檢網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的應用［J］.廣東衛(wèi)生防疫，2000，26（1）：94-96.

第6篇：工作流程管理工作范文

隨著國家對現(xiàn)代物流業(yè)的高度重視，我國物流業(yè)和物流教育都獲得快速發(fā)展，物流人才被列為我國12類緊缺人才之一。現(xiàn)代社會需要“寬口徑、厚基礎(chǔ)、綜合性、應用型”的復合型人才。對于某一專業(yè)培養(yǎng)的畢業(yè)生來說，其職業(yè)定位對應的不再是單一的職業(yè)層次，而是一個就業(yè)崗位群。物流管理專業(yè)的職業(yè)崗位大致可分為以下四大類：企業(yè)物流就業(yè)崗位群，存在著原材料采購、儲存保管、包裝、分揀、配裝、分銷計劃、運輸、與接受電子商務購銷信息等崗位群。社會物流就業(yè)崗位群，有儲存、運輸、調(diào)配、保管、分裝、加工、信息與接受、集裝箱管理、報關(guān)、結(jié)算、貨運等崗位群。國際物流就業(yè)崗位群，有銷售，業(yè)務、海運操作、空運操作、報關(guān)，報檢、保稅(物流園區(qū))人倉儲管理、船務臊作、海運客服、空運客服、單證員等崗位群。為此制定物流管理專業(yè)群人才培養(yǎng)目標如下：物流中心專業(yè)的培養(yǎng)目標定位為：面向?qū)I(yè)的物流中心、配送中心、快遞中心、貨運公司，從事連鎖配送、倉儲堆場、運輸、計劃調(diào)度、車輛配載及貨運等具有熟練技能的高素質(zhì)技術(shù)應用型人才。企業(yè)物流專業(yè)的培養(yǎng)目標定位為：面向大型制造企業(yè)的進、銷、存業(yè)務崗位以及大型連鎖經(jīng)營企業(yè)的物流管理崗位，從事企業(yè)采購、倉儲保管、連鎖配送、銷售、生產(chǎn)調(diào)度、信息服務、現(xiàn)場管理等具有熟練技能的高素質(zhì)技術(shù)應用型人才。國際物流專業(yè)培養(yǎng)目標定位為：面向跨國物流公司、國際貿(mào)易公司、進出口公司，從事跟單、單證制作、國際貨運、物流信息管理等具有熟練技能的高素質(zhì)技術(shù)應用型人才。

二、基于工作過程的物流管理專業(yè)課程體系開發(fā)

基于工作過程的課程開發(fā)是一項十分復雜的工作，具有極強的職業(yè)性和科學性，它是一個系統(tǒng)工程，要用科學發(fā)展觀來引領(lǐng)。高職物流管理專業(yè)課程體系開發(fā)不單純是課程問題，其關(guān)系到高職院校的培養(yǎng)目標能否實現(xiàn)的問題，關(guān)系到學生綜合職業(yè)能力的提升，關(guān)系到能否滿足物流行業(yè)企業(yè)的需要以及物流行業(yè)的發(fā)展。下面以黑龍江職業(yè)學院物流管理專業(yè)為例，對基于工作過程的專業(yè)課程體系開發(fā)做一闡述。

（一）基于工作過程的高職物流管理專業(yè)課程體系開發(fā)設(shè)計思路

基于工作過程的高職物流管理專業(yè)課程體系開發(fā)要堅持以就業(yè)導向，遵循物流管理人才成長規(guī)律和高職教育規(guī)律，進一步推進校企合作，工學結(jié)合，樹立現(xiàn)代高職教育的人才觀、質(zhì)量觀、教育觀、發(fā)展觀，突出物流高職教育特色，突破傳統(tǒng)學科化的課程體系，圍繞就業(yè)導向和物流工作過程系統(tǒng)化構(gòu)建高職物流管理專業(yè)課程體系。要以就業(yè)為導向，以培養(yǎng)物流管理專業(yè)學生實踐動手能力系統(tǒng)和基礎(chǔ)知識系統(tǒng)為基礎(chǔ)開發(fā)設(shè)計高職物流管理專業(yè)課程體系；以物流管理工作崗位任務和工作過程為主線，將物流管理職業(yè)能力培養(yǎng)貫穿始終，來開發(fā)設(shè)計高職物流管理專業(yè)課程體系，從而使學生既掌握做事的能力，又學會做人的本領(lǐng)；以物流管理專業(yè)學生職業(yè)能力拓展為前提，開發(fā)設(shè)計高職物流管理專業(yè)課程體系。

（二）基于工作過程的高職物流管理專業(yè)課程體系開發(fā)過程

黑龍江職業(yè)學院在建設(shè)國家骨干院校項目中，物流管理專業(yè)基于工作過的課程體系開發(fā)步驟如下：

1.組建課程體系開發(fā)小組，了解企業(yè)所需物流人員的工作崗位。針對物流管理專業(yè)的定位，組成了由物流行業(yè)和典型企業(yè)相關(guān)主管、畢業(yè)生和教師參加的多層次、多單位共同參與的高職課程體系開發(fā)小組。我們先后對龍運物流園區(qū)、圓通物流有限公司、黑龍江凱萊物流有限公司、黑龍江省物流采購聯(lián)合會等企業(yè)和物流行業(yè)協(xié)會以及往屆畢業(yè)生進行了廣泛調(diào)研，明確了企業(yè)所需物流管理人員的工作崗位（群）。

2.總結(jié)物流崗位的工作任務，歸納典型工作任務，研討完成典型工作任務所對應的物流崗位所需的職業(yè)能力。確定典型工作任務對應的職業(yè)行動領(lǐng)域，依據(jù)行動領(lǐng)域歸納、分析與序化結(jié)果，構(gòu)建基于工作過程的物流管理專業(yè)的學習領(lǐng)域，從而形成基于工作過程的物流專業(yè)課程體系（以專業(yè)學習領(lǐng)域為例，如下表所示），并對應相應職業(yè)資格證書。

3.以物流工作任務為導向的工學深度融合及綜合素質(zhì)為培養(yǎng)目標制定學習領(lǐng)域課程標準，注重設(shè)計課程教學評價與反饋系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)相關(guān)教學資源。結(jié)合黑龍江地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)特點和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，聘請行業(yè)專家、一線技術(shù)人員、教師對物流管理專業(yè)課程體系進行評估和論證；對評估意見綜合考慮，對課程體系進行進一步的修改和完善。

第7篇：工作流程管理工作范文

1、前期工作的主要內(nèi)容

流域水電工程前期工作主要分為前期勘測設(shè)計和項目核準報批。通常把河流水電規(guī)劃、預可行性研究和可行性研究階段的勘測設(shè)計工作稱為前期勘測設(shè)計，前期勘測設(shè)計的主要任務是查明工程建設(shè)條件，確定工程建設(shè)方案和移民安置方案，其成果都反映在可行性研究報告中。審批后的可行性研究報告是編制項目申請報告的主要依據(jù)，而項目申請報告連同相關(guān)支撐性文件是政府對項目評估、工程質(zhì)量和投資監(jiān)管的重要依據(jù)。項目申請報告及其相關(guān)支撐性文件的報批工作即為項目核準報批。

2、前期工作的階段劃分

水電工程前期工作一般要經(jīng)歷三個階段：即規(guī)劃、預可研、可研階段。理論上講，水電規(guī)劃是政府行為，但在實際操作中， 業(yè)主可在政府部門授權(quán)同意下，組織設(shè)計單位開展規(guī)劃工作，水電規(guī)劃由政府部門根據(jù)權(quán)限審批后實施。河流水電規(guī)劃的基本任務是初步查明河流開發(fā)條件，明確河流開發(fā)任務，協(xié)調(diào)綜合利用要求，優(yōu)選梯級開發(fā)方案和推薦近期工程。河流水電規(guī)劃報告經(jīng)審批后即成為開發(fā)該河流水能資源的重要依據(jù)。可以說， 河流的規(guī)劃是水電站所有前期工作最基礎(chǔ)的工作。

河流規(guī)劃審批工作完成后， 業(yè)主即可向國家或地方發(fā)改委部門（視情況而定）申請開展前期工作，即委托設(shè)計院開展預可行性研究設(shè)計工作。預可研階段，應制定一個技術(shù)上可行的方案（保底方案），應取得的成果包括： 落實開發(fā)方式及初選壩址、初步確定正常蓄水位、初擬裝機容量、水庫運行方式、初擬建設(shè)征地范圍并提出移民安置初步規(guī)劃， 并估算工程投資和初步經(jīng)濟評價。預可研勘測設(shè)計周期視項目的復雜程度而定，一般為1至3年。

國家主管部門審定通過預可研報告后，即可委托設(shè)計院開展可行性研究階段工作。可研階段主要工作是可研報告的編制。可研報告應在預可研報告的基礎(chǔ)上進行編制，設(shè)計方案要在預可研基礎(chǔ)上進行深入比選。可研勘測設(shè)計周期視項目的復雜程度為1―5年， 特別重大的水電工程也可適當延長。工程項目重大技術(shù)專題及特殊科學試驗也應在本階段完成。可行性研究報告的主要內(nèi)容和深度應符合規(guī)范要求。項目在開展可研工作的同時，需要完成征地移民、水土保持、環(huán)境保護等專題報告的編制評審。這些專題報告是項目申請核準必需的支撐性文件。

3、流域水電工程前期工作的特點

一是水電工程前期工作技術(shù)復雜。由于涉及規(guī)劃、勘測設(shè)計、專題研究等內(nèi)容，這些工作既有聯(lián)系又各自有不同特點，需采取不同的工作方法和方式，各階段工作的工作深度要求不同，從而決定了前期工作的技術(shù)復雜性。

二是前期工作涉及專業(yè)多。前期工作涉及水文、地質(zhì)、施工、機電、通訊等諸多專業(yè)，每個專業(yè)都涉及一個領(lǐng)域，這些專業(yè)本身隨著科技的進步都在不斷的發(fā)展，且還要與水電工程結(jié)合起來，具有相當?shù)碾y度。

三是核準所需專題報告多，審查環(huán)節(jié)多，核準報批程序復雜。尤其是近年來國家對土地預審、環(huán)境保護、水土保持等專題的要求越來越嚴，這些專題已成為水電工程核準的制約因素。此外，不同的專題報告均需不同資質(zhì)的單位完成并需不同的部門審核。

四是前期工作勘測設(shè)計工作量大，工作周期較長，投入較大。前期工作需進行多方案比較，解決多目標決策問題，工作量較大，同時所需時間較長，（一般完成一個項目的前期工作需一年至五年時間不等）。

4、流域水電工程前期工作中存在的主要問題

4.1征地移民和環(huán)保水保工作難以受控

一是在前期征地移民設(shè)計工作中，“封庫令”報批、移民安置規(guī)劃大綱和移民安置規(guī)劃報告的報審、土地預審手續(xù)辦理等很多工作都需要從縣級政府上報。受社會穩(wěn)定要求、地方利益訴求、利益協(xié)調(diào)機制建立緩慢等影響，按程序完成征地移民的手續(xù)非常困難；征地移民工作不僅程序繁瑣，而且地方提出的很多要求在現(xiàn)行的政策和管理體

制下無法做到，導致有關(guān)工作較難以做到可控在控。二是國家環(huán)保部加強了水電工程可研報告中環(huán)保措施的要求，很多新要求方面的研究還沒有突破，使得環(huán)境影響評價難以通過。三是由于審查單位受部門利益、所處位置的影響，對環(huán)保水保工作提出了更多、更細的審查要求，甚至在某些方面形成了企業(yè)難以化解的審查“循環(huán)套”，嚴重影響了前期勘測設(shè)計工作進度。

4.2設(shè)計優(yōu)化與投資控制難以落實

一是設(shè)計優(yōu)化、投資控制是設(shè)計單位自身需要高度重視、精心抓好的工作，但由于目前水電設(shè)計系統(tǒng)普遍存在工作任務飽滿、優(yōu)質(zhì)設(shè)計資源配置不足的現(xiàn)象，由此導致設(shè)計人員習慣按照規(guī)范進行常規(guī)設(shè)計，留有太多的安全裕度；同時由于設(shè)計單位對設(shè)計優(yōu)化、投資控制重視程度不夠，并非完全達到了同深度、多方案的系統(tǒng)比較研究，設(shè)計優(yōu)化往往體現(xiàn)不出效果，導致工程造價難以降低。二是在水電工程前期勘測設(shè)計中，經(jīng)常會出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，即預可估算投資超過規(guī)劃匡算投資，可研概算投資超過預可估算投資。這其中固然有近年來物價上漲等客觀原因，但也與設(shè)計優(yōu)化管理不到位等主觀原因息息相關(guān)，這給水電項目核準和投資決策帶來了較為不利的影響。三是在目前的水電開發(fā)管理體制下，設(shè)計單位與審查單位本質(zhì)上同屬一家，審查單位對設(shè)計優(yōu)化的審查力度不夠，特別是現(xiàn)階段水電行業(yè)設(shè)計、監(jiān)理和施工一體化兼并重組后，設(shè)計、施工、監(jiān)理、審查單位將屬于同一電力建設(shè)集團，總體上具有共同利益，設(shè)計優(yōu)化和投資控制將難上加難。

5、對流域水電工程前期工作的幾點建議

一是全面引入競爭機制，加快勘測設(shè)計工作進程。通過實施勘察設(shè)計招投標選擇實力較強、信譽較好的設(shè)計單位。優(yōu)秀的設(shè)計為業(yè)主節(jié)約的投資可能遠遠超過節(jié)約的設(shè)計費。同時，優(yōu)秀的設(shè)計單位能充分發(fā)揮在人才、管理及技術(shù)等方面的優(yōu)勢，還能協(xié)助業(yè)主處理一些前期工作中的關(guān)系，有利于加快工作進程，節(jié)約前期工作時間。設(shè)計招標要注重對設(shè)計方案的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟性和合理性、設(shè)計進度計劃、組織方案、以及主要設(shè)計人員素質(zhì)進行綜合評審。

二是充分發(fā)揮業(yè)主主導作用，確保設(shè)計質(zhì)量。摒棄“勘察設(shè)計只是設(shè)計單位的事”的思想，從工程前期工作啟動開始，就全面介入相關(guān)工作，充分發(fā)揮業(yè)主的主導作用，實現(xiàn)業(yè)主對整個勘察設(shè)計工作的可控。成立或聘請有豐富水電建設(shè)經(jīng)驗的咨詢機構(gòu)，對設(shè)計單位的成果進行審查和控制，由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，變被動為主動。

三是積極鼓勵設(shè)計優(yōu)化，降低工程造價。采取有效的激勵機制，調(diào)動設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計的積極性，提高設(shè)計質(zhì)量。通過技術(shù)創(chuàng)新減少工程量、縮短工期、降低工程造價。對設(shè)計優(yōu)化進行獎勵。

四是協(xié)調(diào)處理好與各級主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造和諧環(huán)境。前期工作涉及到的專題均需不同的主管部門審批，且需從縣級開始報批。政府主管部門對項目的支持能加快專題審批，節(jié)省核準所需時間。與項目所在地當?shù)鼐用襁M行有效溝通，加強與項目所在地各級政府部門的溝通，取得他們對項目最大的支持，為項目順利開展創(chuàng)造良好的條件。

五是業(yè)主應給予項目前期工作最大的資金支持。由于大多項目在開展前期工作時沒有注冊成立公司，項目前期費用沒有來源渠道。但項目前期工作涉及到勘察設(shè)計費及管理費等，前期投入較大，沒有資金支持工作將很難開展。業(yè)主應在項目啟動前就充分做好資金保障，確保資金投入。

作者簡介：

姓名：李明 性別：男 出生年月：1987年4月 民族：漢

第8篇：工作流程管理工作范文

關(guān)鍵詞:人力資源管理;人事保險;工作流程

人事保險即機關(guān)、事業(yè)單位的社會保險工作,它既是人事制度改革的組成部分,又是各項人事管理制度改革的配套措施。隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革,人作為一項資源變得越來越重要。以人力測評、績效評估和薪資激制度為核心的人力資源管理,只有對人力資源管理進行新的定位,才能真正使人力資源管理成為整個企業(yè)管理的軸心。

一、參與社會保險的原則

隨著我國人口老齡化趨勢的不斷加劇,居民生活水平的提高,養(yǎng)老保險支付壓力越來越大,因此,在現(xiàn)有的養(yǎng)老保障制度框架內(nèi),明確定位養(yǎng)老保障體系,迎接我國人口老齡化高峰的到來。

辦理人事保險是依據(jù)當?shù)厣鐣ｋU辦理中心的有關(guān)政策,只要是已與單位簽訂勞動合同的職工,再結(jié)合本單位職工一個月的工資總額,每個月在規(guī)定的時間范圍內(nèi)為其辦理增減、申報繳費以及保險享用的綜合性業(yè)務。以下對人力資源管理的人事保險工作流程進行分類介紹。凡是與用人單位或者企業(yè)簽訂勞動合同的員工,應按照合同的有效期到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)繳納社會保險費。

二、參與社會保險的范圍

社會保險指國家通過立法對勞動者因年老、患病、傷殘、生育、失業(yè)、死亡等原因暫時或永久喪失勞動能力或失去工作時,給勞動者本人或遺屬提供物質(zhì)幫助的一種社會保障制度,主要包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險五大類。

(一)達到法定離退休年齡的人員,與原單位或者企業(yè)保留勞動關(guān)系,并由原單位或者企業(yè)或個人自理社會保險費用的,應與原單位或者企業(yè)簽訂聘任合同以及出具社會保險參保證明。

(二)與原用人單位或企業(yè)解除或終止勞動關(guān)系,并已參保的,要補齊欠繳保險費用后才能轉(zhuǎn)至新用人單位或企業(yè)的參保地。

(三)對于已經(jīng)簽訂勞動合同,原又未參與社會保險的人員,應依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定在參保之日開始辦理。

三、每月正常繳費

(一)申報要求

用人單位或企業(yè)在獲得社會保險費登記的批準后,應按照相關(guān)規(guī)定進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險和工傷保險等各項社會保險費用的繳納,以下就相關(guān)規(guī)定進行介紹。

1.繳費比例:社會保險費用基數(shù)是由用人單位或企業(yè)上個月的實際工資總額和職工本人上個月的工資收入按照一定的比例組成的。其中若職工的月工資低于本市去年職工月平均工資的百分之六十,就按照去年職工月平均工資的百分之六十以一定的比例進行繳納;若超過本市去年職工月平均工資的百分之三百,就按照去年職工月平均工資的百分之三百以一定的比例繳納。由于每個地方的社會平均工資標準、繳費項目和比例有所不同,用人單位或企業(yè)需按照《工資、費用管理暫行辦法》來籌劃工資。勞動者由用人單位或企業(yè)發(fā)放工資時按照勞動者實際工資總額以一定的比例代繳。

2.申報、繳費時間:在每月5日以前,用人單位或企業(yè)應依法到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)申報本單位參與社會保險的人員以及繳納相關(guān)的費用,社會保險經(jīng)辦機構(gòu)進行核實和批準后,用人單位或企業(yè)于每月10日前在社會保險經(jīng)辦機構(gòu)依法繳納足額的社會保險費。每月的11日至13日是催繳期,用人單位或企業(yè)若逾期沒有繳納或者繳納為足額的,社會保險經(jīng)辦機構(gòu)除了依法催繳欠費數(shù)額外,還應按日收繳從11日起的千分之二的滯納金。

3.申報材料:參與社會保險的用人單位或企業(yè)如沒有人員增減或者在辦理完人員增減手續(xù)后,應到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理申報。企業(yè)還應提供本月的社會保險費申報表和本月的社會保險費申報盤表,其中社會保險申報表一次三份,以便社會保險經(jīng)辦機構(gòu)進行即時審核。

(二)申報流程

對于用人單位,在成立、變更、消注的情況下,必須到勞動保障部門辦理社會保險登記、變更登記以及注銷登記手續(xù)。

1.參保登記

對于繳費單位必須在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日之內(nèi),按照注冊地向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)申請辦理社會保障登記,其分支機構(gòu)也應作為一個獨立的繳費單位,根據(jù)所屬地管理原則單獨辦理社會保險登記。

繳費單位在辦理社會保險登記手續(xù)時,必須攜帶工商營業(yè)執(zhí)照、批準成立證件及其復印件,國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的組織機構(gòu)統(tǒng)一代碼證書及其復印件,稅務登記證及其復印件和其他相關(guān)證件、資料,如實填寫社會保障登記表。

勞動保障監(jiān)察部門通過對繳費單位填報的社會保障登記表進行審查,建立參保單位登記檔案,確定該單位勞動保障正好,核發(fā)勞動和社會保障證。;社會保險經(jīng)辦機構(gòu)為已通過審核的繳費單位建立社會保險登記檔案,確定該單位的參保險種及時間,通過對繳費單位參保職工情況進行核查后,核發(fā)社會保險登記證。

2.變更登記

當繳費單位遇到下述變更時情況,必須依法向原社會保障登記機構(gòu)申請辦理變更:

(1)單位名稱;

(2)住所或地址以及郵政編碼;

(3)法定代表人或負責人(姓名、身份證和聯(lián)系電話);

(4)單位類型(包括企業(yè)登記注冊類型、事業(yè)單位類型);

(5)組織機構(gòu)統(tǒng)一代碼;

(6)主管部門或隸屬關(guān)系;

(7)開戶銀行或銀行賬號;

(8)參加社會保險險種。

繳費單位應當字工商行政部門辦理變更登記30日之內(nèi),填寫社會保險變更登記表,攜帶營業(yè)執(zhí)照、工商變更登記表和工商執(zhí)照或有關(guān)部門批準或宣布變更證明、社會保險登記證到原社會保險登記機構(gòu)辦理變更社會保險登記。

社會保險經(jīng)辦機構(gòu)通過對單位填寫的社會保險變更登記表進行審核,更改相應材料,收回原社會保險登記證,并重新打印發(fā)放新的社會保險登記證。

3.注銷登記

當繳費單位發(fā)生解散、破產(chǎn)、撤銷、合并時,依法終止社會保險繳費義務時,應向原社會保險登記機構(gòu)申請辦理注銷。

繳費單位應在工商行政部門辦理注銷登記之日起30日內(nèi),到原社會保險登記機構(gòu)辦理社會保險注銷登記手續(xù),填寫社會保險變更登記表,提供工商局注銷證書或行政注銷通知書、法院裁定破產(chǎn)單位破產(chǎn)等情況的相關(guān)法律文書及其復印件、單位主管部門批準終止的有關(guān)文件及其復印件、社會保險登記證和其他相關(guān)證明資料和批件;社會保險經(jīng)辦機構(gòu)通過核實以上材料后,對符合注銷條件的參保單位在辦理職工社會保險關(guān)系終止手續(xù)后,封存單位參保信息,并繳銷社會保險登記證。

四、人員增減辦事程序

人員增減:依據(jù)社會保險關(guān)系由勞動關(guān)系決定的原則,用人單位在或企業(yè)在建立、解除或者終止與勞動者之間的勞動關(guān)系時,應到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)及時辦理人員增減手續(xù)。

(一)人員增加申辦材料

1.需辦理增員手續(xù)時,用人單位或企業(yè)需提供與新增人員之間的勞動合同方才辦理;

2.勞動者本人身份證復印件以及打印的增員表,復印件一式一份,增員表一式兩份;增員辦理手續(xù)隨著每月的申報繳納一起進行;

3.參與社會保險的人員在兩單位或企業(yè)之間進行調(diào)動,若沒有與原單位或企業(yè)辦理減員手續(xù)的,在新單位或企業(yè)是不能辦理增員手續(xù)的;

4.對于異地轉(zhuǎn)入的人員,在辦理保險基金轉(zhuǎn)移之前應先辦理保險轉(zhuǎn)移手續(xù)和轉(zhuǎn)入正常的繳費。

(二)人員減少申報材料

參與社會保險的用人單位或企業(yè)在辦理減員手續(xù)時,應提供減員表和按減員原因提供被減人員的相關(guān)資料。

1.正堂退休:達到法定退休年齡的退休人員在辦理減員時需提供其本人的身份證原件;

2.提前退休:由于病退、特殊工種退休以及享受傷殘體恤金的人員在辦理減員手續(xù)時,需提供社會保險經(jīng)辦機構(gòu)出具的提前退休審批表;

3.其他情況減員:對于與原單位或企業(yè)解除或終止勞動合同的人員,應提供解除或終止勞動合同證明;對于死亡人員,應提供醫(yī)療部門出具的死亡證明或火化證。

人員增減手續(xù)的辦理時間應以合同開始或終止時間為準,對于減員要在繳納本單位或企業(yè)當月的足夠的社會保險費,并由社會保險經(jīng)辦機構(gòu)確認后,在下個月申報前予以減員。

五、繳費方式

參與社會保險的用人單位或企業(yè)的繳費方式可以是支票、信用卡等,征繳部門在確認繳費后給予發(fā)票,用人單位或企業(yè)憑發(fā)票到本單位或企業(yè)的財務部門報銷。

六、保險享用

根據(jù)權(quán)利和義務相等的原則,繳納足額的費用就應該享受相應的保險待遇,這就根據(jù)當?shù)厣鐣ｋU經(jīng)辦機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行各項保險的享用。

七、結(jié)束語

人事保險工作是一項規(guī)范且有必要的工作,它關(guān)系到用人單位或企業(yè)職工的切身利益。所以,人力資源管理部門應做好人事保險工作,保證勞動者與用人單位或企業(yè)之間關(guān)系呈良性發(fā)展,進而發(fā)揮人力資源管理工作在整個企業(yè)管理工作中的重要作用。

參考文獻:

[1]賈俊玲.社會保障與法制建設(shè)[J].中外法學,1999,(1).

[2]王怡.從企業(yè)保障制到社會保障制的思考[J].當代經(jīng)濟研究,2000,(11).

[3]張秀川.知識管理時代的人力資源管理[J].江南大學學報(人文社會科學版),2003,(6).

第9篇：工作流程管理工作范文

關(guān)鍵詞：模具協(xié)同設(shè)計；制造；工作流程；管理問題；分析

一、模具協(xié)調(diào)設(shè)計制造的相關(guān)分析

協(xié)同設(shè)計是項目的組成人所圍繞相關(guān)問題的解釋研究，借助于一個計算機平臺進行系統(tǒng)性的分工任務了解，對相關(guān)的職責進行分析，并且有組織性的進行交互工作，這樣才能夠保障項目能夠更為高效的進行。在協(xié)調(diào)設(shè)計過程當中，協(xié)調(diào)人員可以利用自身的環(huán)境資源，使用獨特性的工作方式以及不同的管理策略和管理手段進行多角度和多過程全方位的進行產(chǎn)品的設(shè)計。協(xié)同制造是一種以新產(chǎn)品的經(jīng)營為主要目標，分散的進行協(xié)同成員核心技術(shù)的分析，能夠動態(tài)的建立起項目組織機構(gòu)，對產(chǎn)品進行生產(chǎn)還有多方面的研發(fā)。協(xié)同設(shè)計制造需要從全局的觀念出發(fā)對產(chǎn)品進行經(jīng)營機制特點的分析，按照不同的工作特點，對系統(tǒng)進行整理加工，當前在協(xié)同安排還有規(guī)劃方面有不同的模塊，這些模塊能夠進行協(xié)同系統(tǒng)的管理，還能夠進行協(xié)同工作的管理，進行協(xié)同工具的決策支持等等，按照控制進行產(chǎn)品分布的數(shù)據(jù)處理。

協(xié)同設(shè)計制造過程中具有多方面的特點，主要是按照計算機集成制造為主要的平臺，在新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中全新的體現(xiàn)功能集成還有信息集成以及過程集成。產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程要充分的使用計算機平臺，讓產(chǎn)品能夠走向數(shù)字化發(fā)展狀態(tài)當中，還能夠進行無圖紙設(shè)計的生產(chǎn)，節(jié)約多項資本。產(chǎn)品在整個壽命周期之內(nèi)，主要強調(diào)的是產(chǎn)品的設(shè)計和管理需要有吊孔，以此保障生產(chǎn)設(shè)計環(huán)節(jié)更為有效，也更加準確，協(xié)同的團隊組成是企業(yè)中的不同部門，核心技術(shù)管理人員，這些人員能夠發(fā)揮出更多的核心技術(shù)的主要優(yōu)勢，在工作中形成高效的工作聯(lián)盟[1]。

二、協(xié)同設(shè)計制造的工作流程

協(xié)同設(shè)計制造的工作流程在管理過程中非常重要，要進行工作流程的管理最終的目標需要把握市場全局靈活的在企業(yè)內(nèi)部調(diào)用各種人力資源，還能夠讓信息和技術(shù)資源成為協(xié)調(diào)業(yè)務中的關(guān)鍵，設(shè)計和制造需要按照工作的具體規(guī)定還有順序進行，實現(xiàn)有目標業(yè)務過程分析，讓這些業(yè)務過程傾向于自動化和智能化，工作的主要流程在管理上關(guān)乎于多種布局，因此在這方面還需要按照工作的基本性質(zhì)還有工作的內(nèi)容進行定義協(xié)同分析，做好設(shè)計制造的主要模塊，其中主要有項目的管理還有模型的管理以及規(guī)則的管理，實現(xiàn)導入導出的多方面工作。協(xié)同設(shè)計制造在成功之后開始進入到工作流程的執(zhí)行階段，在這其中包含了任務的管理還有模型的監(jiān)控以及沖突協(xié)同以及資源的多方面調(diào)動[2]。

三、在云制造的基礎(chǔ)上進行協(xié)同設(shè)計的管理思考

模具協(xié)同制造的工作流程在管理上實行的是“云制造”的協(xié)同設(shè)計方案，云制造協(xié)同設(shè)計的模式也成為是近期以來一種知識宣傳的基礎(chǔ)所在，在面向服務的過程中能夠產(chǎn)生多種制造的新模式。云制造當中借助于計算機思維還有計算機體系融合多種現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠讓各種制造的資源還有制造的能力都能夠融合在管理經(jīng)營基礎(chǔ)上，以此實現(xiàn)智能化的發(fā)展，達到多種方案共贏的目的。在云制造的基礎(chǔ)上還需要進行更為廣泛化的學習，認識，其中模具設(shè)計過程中的基本特點，提出相關(guān)的模具類型以及協(xié)調(diào)設(shè)計方案。

首先，按照CAD軟件進行繪圖，這是平臺設(shè)計中的最初層次。模具的設(shè)計工作還有制造工序需要按照已有的思路展開，主要是產(chǎn)品的零件圖要使用CAD進行多方面的設(shè)計和制造，然后對實物進行開發(fā)研究，第二種是按照模具零件的基本形狀還有精度的標準進行多方面的研究分析，讓模具的制造也更加突出。

其次，按照CAM和CAPP進行平臺模具的加工和制造。在平臺發(fā)展過程中需要非常高質(zhì)量的模具進行加工，選擇數(shù)字化的模具做好模具造型的分析，在三維軟件的處理基礎(chǔ)上讓CAD繪圖的軟件也能夠更有針對性，不斷的對模具的類型進行完善[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文對模具協(xié)同設(shè)計制造的工作流程管理問題進行了分析和研究，此種問題對于模具的使用和設(shè)計以及管理都能夠起到思考性的作用，在工廠加工以及其他設(shè)計方面還需要進行更多的研究和學習，讓模具制造能夠在市場上發(fā)揮出更大的影響力，實施全過程的監(jiān)督和管理。

參考文獻：

[1]徐巖，李強，秦巖等.基于云制造的模具協(xié)同設(shè)計與制造模式探析[J].機械設(shè)計與制造，2012，14（2）：247-249..