建筑公司考核制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑公司考核制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑公司考核制度范文

（湖南省核工業地質局三三大隊，湖南 長沙 410119）

摘　要：在我國，現如今占據主導地位的行業是建筑業，建筑業被普遍認為是支撐著我國的國民經濟的重點行業之一。隨著現代社會市場經濟的快速發展，稅收制度的改革和完善，建筑施工的企業會計迎來新的挑戰。怎樣根據現在的稅收制度進行核算，是建筑施工企業會計所要面臨的重要問題。本文筆者根據現行的稅收制度，對建筑施工企業的會計核算提出建議，進而有效解決建筑施工企業會計核算企業所得稅過程中存在的問題。

關鍵詞 ：稅收制度；建筑施工企業；會計核算

中圖分類號：F221文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0144-02

收稿日期：2015-06-12

作者簡介：葛湘（1968-），女，河南人，本科，經濟師。研究方向：財政稅收。

一、建筑施工企業會計核算中所遇到的問題

（一）項目復雜

隨著我國社會經濟的快速發展，建筑業逐漸占據主導地位。由于建筑業的特殊性，項目運營復雜，投資很大，當多項項目同時運營時，人工、成本、花銷等方面的費用統計將更復雜。建筑施工企業會計需要統計的資料十分復雜，例如：工程結算與進度不同，導致收入與實際數據存在差異。部分建設方在工程完成后要求開具發票，發票的記錄時間與實際時間不相符、金錢不相符，部分投資方還存在拖欠資金的現象。其次，建筑施工企業負責人在采購物品時，部分負責人存在多報、謊報現象。

（二）稅收問題

部分建筑施工企業施工前與投資方私下商議怎樣逃避繳納稅款，施工方與投資方利用以物抵賬的方式，虛報成本，隱藏收入。在購買物資等方面，少開或是不開發票，從而減少應該繳納的稅款。與此同時，我國建筑業存在一個普遍問題，許多地方的施工團隊屬于同一個企業，企業在稅務機關辦理證明，接受異地稅收的管理，但項目竣工后，稅務工作人員沒有跟蹤管理，企業根據這一方式，減少應該繳納的稅收。

（三）監督問題

施工企業在經營過程中，其規模宏大，涉及領域廣泛，時常有偷稅、漏稅現象的發生。紀檢部門應加強對施工企業的審查，不時對企業進行抽查，審查內容包括：國有企業是否胡亂收費；施工企業間的合同是否合理合法；國有資產的使用是否合理；施工過程中用料問題上是否有虛報、謊報問題。同時，對國有企業部門也應進行檢查，內容主要為：所收取錢財是否上報國庫；財政部門存在返還的錢財是否另作它用；在檢查過程中一旦發現有關部門存在違規違紀、徇私舞弊、將錢財占位己有、單獨設置小金庫等問題，立刻提交給專門的紀檢部門，對存在問題的相關人士要進一步進行調查，若情況屬實，立即開除。同樣對于在繳納增值稅收過程中做的好的單位要提出表揚，為了樹立良好的風氣，可以設置表揚大會，在全體收稅單位的見證下，對表現好的單位進行褒獎，同時相應設置鼓勵獎，使大家對此事重視起來。

二、核算方式

現在我國建筑施工企業采用的會計核算方式，是由行業會計的基礎制度轉化而來的。建筑施工企業計算方式的內容是：“企業工程中，工程的款項要及時入賬”。

企業可以通過公式計算資產負債表：

本期收入=收入的總額*期末的完工進度-前期累計的收入 （1）

本期費用=成本的總額數*期末的完工進度-前期確認的成本 （2）

工程的總成本=賬目中工程的成本+預期發生的成本（3）

可以根據上式，通過完成的工作量算出工程的進度，還可以根據其占勞務總量的多少和所占成本的比例得出結論。

根據表1表2，假設合同的總額數為1000萬，預計支出為900萬，計算出純利潤。雖然與實際工程的結算方式存在不同，但是比較符合權責要求。需要注意的是，要按照百分比確認收入與成本是否為純利潤。

施工企業會計的核算方式存在許多不足，可以從以下方面進行調整：

（一）確認收入

確認收入要以發票的金額為準，工程結算占總百分比的比例計算方式為：已經確認的合同收入，加上確認變更的收入，以及確認獎勵的收入，最終得到業主確認的收入；第二類：累計開票的收入，減去以前會計累計的收入，得到當期確認的收入；第三類：賬面的工程成本，加上預期發生的成本，得到工程的總成本；第四類：工程的總成本，減去以前累計確認的成本，計算得出當期結算的成本；第五類：人工費、材料費、機械使用費、間接費和支付分包單位金短款相加，得到賬面發生成本費；最后一類是預計的人工加上預計材料費、預計機械費、預計間接費和預計分包費的總和，最終計算出預計成本費。

（二）賬務處理

對于登記已經發生的賬本：

借：某公司施工工程、工程項目、成本的項目

貸：應付的工資、庫存的材料、銀行貸款

對分包的過程：

借：某施工工程項目、分包工程、分包的單位

貸：庫存的材料、銀行的存款

對辦理工程結算款方面，要將現在所得的收入減掉以前所得的收入：

借：銀行的存款

貸：某工程的計算收入

對當期結算的成本：

借：某工程成本、某工程項目

貸：某施工工程、結算過的工程成本費

對已經發生成本的預估，賬面不做任何的處理，但要求所得稅在繳納之前必須取得合法的證明。

（三）管理費用和注意問題

管理費用需要對項目進行考核，需要當期確認賬面反應。因為企業工作量大，遂可以將季度作為一個結算期。在結算過程中需要注意：首先是在人工、機械和物料上。這類的計算模式一般為：出包工程+供料+其他款項=分包總量。將上述材料成本按月結算，發票應在繳納稅款前獲得。同時提前納稅，增加分包單位的稅收負擔。

三、給施工企業會計核算的意見

施工企業結構復雜，經營規模大，遂施工企業會計核算一直以來都處于混亂狀態，給企業的管理增加難度，想要改善此情況，就要提高施工企業會計人員的整體業務水平。定期召開會議以及講座，為會計人員普及最新的稅法知識，使施工企業的會計人員懂得稅務的法律法規。另外，要加強施工企業部門間的團隊協作能力，企業間必須要保證信息通暢，最新消息時要及時、有效的反映企業的收入及成本費用情況，再一次加強對企業成本的管理工作。最后提高施工企業會計的業務水平及質量，減輕企業在納稅中所遇到的風險。

結語

通過對財務實踐方面的研究探討，發現在當前稅收管制下，常規的會計核算不能與納稅評估相統一，同時加重施工企業會計核算的負擔。目前首要問題是解決會計核算的常規問題，使常規核算與評估納稅達到統一狀態，為企業減輕稅收負擔，同時有效防止因施工企業會計核算模式的不統一、漏稅的情況發生，使企業施工同其他行業一樣做到不偷稅、不漏稅，有效推動企業未來的經濟發展。

參考文獻：

[1] 葛英毅.現行稅收制度下企業會計核算[J].現代經濟信息，2014（19）.

[2] 江富.現行稅收制度下建筑施工企業的會計核算[J].財經界（學術版），2013（08）.

[3] 云春華.現行稅收制度下建筑安裝企業的會計核算[J].中國外資，2012（17）.

[4] 王瑤.現行稅收制度下企業會計核算[J].時代金融，2015（02）.

[5] 史美進.現行稅收制度下建筑施工企業會計核算辦法探討[J].無錫商業職業技術學院學報，2009（04）.

[6] 唐靜.現行稅收制度下建筑企業會計核算研究[J].財經界（學術版），2010（06）.

[7] 齊延麗.現行稅收制度下建筑企業會計核算[J].財經界（學術版），2011（06）.

第2篇：建筑公司考核制度范文

關鍵詞：地鐵運營 成本管理 成本控制

中圖分類號:P23文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2012)03(a)-0000-00

成本管理是企業管理體系中的一項核心工作，在企業生產經營實踐中起著相當重要的作用。由于企業的各項工作都以企業的生存發展的戰略目標為中心，而降低成本增加贏利是直接影響企業生存的保障和發展的基礎。因此，成本管理就成為企業管理的重中之重。只有成本管理工作做好了，才會提高企業的經濟效益。

地鐵運營的成本費用是指地鐵在為旅客提供運營服務過程中所發生的各種直接費用和間接費用的總和。是制定地鐵票價、政府投資決策的重要依據。

1 地鐵運營成本費用歸口管理責任制

（1）生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。

（2）技術安全部門：負責設施設備、消防設施和器材的管理及勞動防護用品、工器具的發放范圍及配置標準，提出年度、季度生產計劃、安全生產、生產維修等計劃。

（3）人資部門：負責制定勞動定額、培訓計劃，控制工資總額。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及培訓計劃。

（4）物資部門：負責制定庫存限額及庫存資金占用定額，協助生產部門制定生產材料消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作，提出年度、季度各類物資采購計劃。

（5）綜合部門：負責辦公用品、印刷品、電話電信等的管理及辦公類物資、后勤保障用物資配置標準的制定工作。提出年度、季度各類辦公類物資購置計劃及電信電話等費用計劃。

（6）財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃；掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。

2 地鐵運營成本費用分類及開支范圍

2.1 成本費用按其經濟用途可分為期間費用、運營生產成本兩大類。

（1）期間費用：包含管理費用、營銷費用和財務費用。

（2）管理費用：是指企業行政管理部門為管理和組織經營活動而發生的各項費用。包括管理人員工資、福利費、工會經費、教育經費、社會養老統籌、工傷生育保險、失業保險、辦公費、水電費、勞動保護費、差旅費、業務招待費、咨詢費、公務車使用費及印花稅等國家規定繳納的各類稅金。

（3）財務費用：是指企業為籌集資金而發生的各項費用。包括企業營運期間發生的利息支出、金融機構手續費等。

（4）營銷費用：是指企業實施營銷管理與實踐活動而發生的各種費用，包括運營廣告宣傳費、展覽費等費用。

（5）運營生產成本：是在經營生產、維護維修地鐵車輛及設備過程中實際耗用的各種修理用備件、消耗材料、燃潤料、水電能耗等其他直接材料；直接從事運營生產活動的人員工資、福利費、獎金、補貼等；生產單位為組織和管理生產而發生的各項間接費用，如折舊、勞動保護費等。

2.2 運營生產成本的開支范圍

（1）在運營生產過程中實際消耗的能源（電力、水耗）、材料、燃潤料。

（2）從事運營生產而發生的人工成本，如生產人員工資及附加。

（3）為管理和組織運營生產而發生的辦公費、勞動保護費和生產用車費等。

（4）為生產而發生的修理維護費，主要包括材料費、委外修理費、車票印制費等，為運營車輛及設備完好和正常使用而發生的大、中、小修各級保養、檢修、材料費用。

（5）按規定提取的固定資產折舊費用。

（6）為運營生產所發生的間接費用，如計量檢測費、無線頻率使用費、保安服務費、保潔服務費等。

（7）運營生產中發生的安全事故費，向保險公司交納的乘客人身保險費。

（8）經財政部門或上級有關部門審查批準的列入成本的其他費用。

3 運營成本費用管理的基礎工作

3.1編制生產消耗定額和費用定額；由生產、技術安全、財務、物資、綜合等相關部門制定材料消耗定額、設備及能耗定額；各職能部門的費用開支定額和資金占用定額及庫存限額。

3.2制定各項費用管理辦法、公司薪酬管理制度等成本費用開支標準；并采取分級歸口管理辦法，各部門負責其預算內的可控費用，不可控費用由財務部統一控制。

3.3健全分公司原始記錄和規范計量管理。對分公司所有物資的購進、領用、耗費、入庫、出庫轉移等都必須有準確的計量和原始記錄，并定期檢查、及時傳遞。

3.4實行定額領料制度；按照維修修程定額領用消耗材料。

3.5健全考勤和統計制度；制定分公司考勤和統計管理辦法并嚴格執行和報送相關統計報表，真實反映公司各項經濟指標。

3.6建立相應的成本核算體系，從班組到部門要配備必要的成本控制和核算人員，對日常生產消耗、成本進行過程控制，認真做好原始數據的積累與核算工作，實行成本核算責任制。建立、健全各級原始臺帳，為成本核算、預算及控制提供可靠的依據。

3.7下列各項開支不得列入成本

（1）應在基建項目中列支的各項費用，工會經費及營業外支出中開支的費用。

（2）各項賠償金、違約金、滯納金和罰款。

（3）基建項目借款利息和專項借款利息。

（4）與本單位生產經營活動無關的其他費用。

（5）超出國家規定開支標準部分的各項費用支出。

4 運營成本費用預算管理

4.1預算費用是在預測與決策的基礎上，按照規定的目標和內容對企業未來的收入、運營、成本、現金流入與流出等方面以計劃的形式具體的系統反映。

4.2成本費用預算管理。遵循“事前預算、事中控制、事后分析、考核”的原則。

4.3建立完善的運營成本費用預算、控制分析、考核管理體系。

（1）每年根據各項生產經營目標、經營預算及成本降低率，編制成本費用預算。

（2）根據運營成本預算內容，制定分公司年度成本費用預算方法，編制年度預算并上報總公司審定后，分解運營成本費用指標，實行層級管理，落實成本費用主體，考核成本費用指標的完成情況，制定獎罰措施。

（3）強化定額管理，制定切實可行的運營成本費用預算定額。

1）合理的確定設備檢修作業預算，建立健全基礎臺賬，科學合理修訂和完善各項支出消耗定額，提高養護維修質量，延長設備使用周期，使資產運營狀況和費用支出水平最優化。

2）注重勞動生產率的提高，根據生產任務需要，科學安排單位勞力結構，避免勞動力的閑置和浪費，嚴格控制外購勞務。

3）以預算目標為標準，通過實際與預算的比較和差異分析，確認其責任歸屬，并根據獎懲制度的規定，使考評結果與責任人的利益掛鉤。

5 成本費用審批制度

5.1建立運營成本授權批準制度，審批人應當根據運營成本授權批準制度規定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批權限。

5.2下列項目進行授權審批：成本費用定額、成本費用計劃、成本費用支出、成本費用分析。

5.3授權批準實行“一審一批制”為主，其他授權批準為輔的批準方式。

5.4財務部負責審核各部門的成本費用預算和計劃并編制分公司成本費用預算和計劃，定期編制成本費用相關財務報表，報總公司審批。

5.5各部門負責編制本部門的成本費用預算和計劃，對超出本部門的成本費用支出事項提出申請并上報審批；對成本費用執行情況進行分析匯總并定期編制本部門成本費用相關財務報表。

5.6編制相關申請報告或報表

（1）運營成本費用預算和計劃及執行情況分析報告。

（2）各部門的成本費用預算和計劃及執行情況分析報告。

（3）超出成本費用支出事項申請。

（4）其他成本費用在工作開展過程中須申報審批的事項。

6 運營成本核算方法

6.1成本核算方法有直接計入成本的費用和不直接計入成本需分配的費用。

6.2遵循權責發生制、配比原則、按實際成本計價原則、劃分收益性支出和資本性支出原則，及謹慎原則。

6.3凡能直接計入的費用均直接匯集。如人員工資及福利、生產維修費、車站保安、保潔費、車票印制費、安全事故費等。

6.4凡不能直接計入成本的，按線路運行里程比例分配（多條線路情況下）。如辦公費用、差旅費、修理費、消耗材料費、勞動保護費、印刷費、保安服務費、計量費和折舊等。

6.5水電能耗按實際消耗直接計入成本。

6.6維修材料費按實際消耗直接計入成本。

（1）材料成本包括材料購買價格、運雜費、裝卸費、定額內的合理損耗、入庫前的加工、整理及挑選費用等。

（2）材料采用實際成本核算，采用先進先出法計算材料成本。

6.7委外維修費按權責發生制原則，按已履行合同進度計入成本。

6.8工程改造費按工程完工驗收計入成本費用。

6.9成本核算必須劃清下列界線，不得相互混淆：

（1）應分清本期成本與下期成本的界線；分清庫存材料與消耗材料界線；分清維修材料與工程材料界線；分清一次性消耗件與可維修件和呆滯件的界線；分清接管材料與自購材料界線；分清預算費用與實際成本消耗之間的界線。

（2）本期成本與下期成本：凡是當期已經實現的應按實際成本計量，不論款項是否收付，都應作為當期成本、費用；凡是屬于下期的成本、費用，即使款項已在當期收付，也不應作為當期成本、費用。

（3）庫存材料與消耗材料：庫存材料是指企業在日常生產經營過程中持有的備用的各類材料，包括儲存在倉庫的各類材料、備件、輔料，或者仍然處在生產過程中將要消耗的物料；消耗材料是指為用于生產設備、運營車輛的維修、保養而實際領用的物料，包括各類材料、修理用備件、輔料等。

（4）維修材料與工程材料：維修材料是指為運營生產設備、車輛的完好和正常使用所發生維修、保養用料，即按計劃修程或故障修、臨時修用料等。工程材料是指為完善原有設備的功能或缺陷，對其進行改造所領用消耗的材料，或企業的自營工程、在建工程領用的材料，不計入生產成本中。

（5）一次性消耗件與可維修件及呆滯件：一次性消耗件是指直接用于生產消耗，不可重復使用的備件；可維修件是指計劃修程更換下來的各種可繼續使用的配件，或經修復后仍具有使用功能的配件。呆滯、廢棄的物料是指已過期且無轉讓價值的，生產中已不再需要且已無使用價值和轉讓價值的，已霉爛變質的，已遭毀損不具有修復使用功能的其他已無使用和轉讓價值的物料，企業將作為當期損失減少存貨賬面價值。

（6）接管材料與自購材料：接管材料是指由總公司移交的各類材料和備件等，已在基建期工程費用中列支，不再列入運營生產成本。自購材料是指由運營分公司自行采購的各類材料和備件，領用時計入運營生產成本中。

7 運營成本控制

7.1 運營成本控制管理

（1）制定成本控制方法。公司根據各類消耗定額，確定運營目標成本，并將其層層分解，落實到各責任主體。對目標成本的實現進行全過程控制，按時編制成本、費用計劃并采取具體措施，保證目標的完成。

（2）材料成本控制。建立健全驗收制度，制定存貨管理辦法，控制材料的采購成本和儲存成本。制定完善領料制度，加強庫存物料管理，督促檢查物料的收發、領退、調撥、盤點、保管和報廢等制度的貫徹執行，切實防止物料的短缺毀損；要加強財產物資的稽核工作，對材料（含行政勞保、維修材料等）每月一次進行清查盤點，保證帳帳相符，帳物相符。

（3）人工成本控制。合理設置工作崗位，按照線路規劃、人員配置定崗定員，降低人工成本。

（4）運營費用控制。制定各類生產、管理用品配置標準，歸口管理部門按照職能審核并嚴格執行，努力降低運營費用。

（5）成本分析和考核。建立成本分析考核制度，并納入分公司績效考核中。

7.2 運營成本控制措施

（1）加強運營成本的事前控制。從運營生產到運營服務全過程進行成本預測、決策，確定目標成本，制定費用預算和運營成本計劃，進行運營成本的事前控制。首先，制定行之有效的運營成本控制標準；其次，建立運營成本控制的歸口、分級責任制度；再次，制定切實可行的目標責任成本。按分工職責實行層級管理，按時編制成本、費用計劃，并采取具體措施，保證目標的完成。

（2）強化運營成本的事中控制。在日常工作中，實行定額成本核算，分析和控制生產成本差異，將生產成本指標分解落實，進行運營成本的事中控制。一是對費用的控制；二是對成本的控制；三是對特別項目的控制。

（3）運營成本費用的發生和付款要嚴格執行公司授權文件的規定，各級審批人要在授權范圍內行使職權，不得超越審批權限。應嚴格遵守規定的成本開支范圍和開支標準，任何人無權修改擴大成本開支范圍和提高開支標準，并堅持勤儉節約的原則，努力壓縮成本支出。

（4）發揮成本事后控制的作用。分析影響運營成本升、降的因素，尋求進一步降低運營成本的方向和途徑，擬定進一步降低運營成本的要求和措施，制定更加合理的定額標準和運營責任成本。

1）定期召開成本控制報告分析會。主要是在公司內部要定期進行生產成本分析，利用生產成本核算資料與定額成本進行比較分析。

2）分析成本差異，提出措施并糾正偏差。要經常檢查定額和預算的執行情況，發現實際成本脫離定額成本發生偏差，要分析成本差異的量差和價差，以便進一步查明原因，采取積極措施糾正偏差，保證運營成本計劃指標的實現。

3）建立獎懲制度。以定額成本為目標，建立公司成本考核制度，以責任者為成本考核對象，按責任的歸屬來核算有關的運營成本信息，把運營成本考核與效益工資、獎金結合起來，有獎有罰，以充分發揮成本分析考核的作用。

參考文獻

[1] 易顏新.成本管理會計,經濟科學出版社,2011,8.

[2] 馮正權.非制造業企業的成本管理,上海財經大學出版社,2008(10),1.

[3] 何靜.城市軌道交通運營管理,中國鐵道出版社,2007(9),1.