建筑類公司規章制度精選(九篇)

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第1篇：建筑類公司規章制度范文

[關鍵字]建筑施工安全培訓理論與操作實務

安全生產，以人為本，人的素質決定安全生產的水平。因此2002年11月1日開始實施的中華人民共和國《安全生產法》第二十一條、第二十二條對從業人員的安全生產教育和培訓作出了明確的規定。闡明了通過安全生產教育和培訓從業人員應達到的以下要求：

一、具備必要的安全生產知識。

首先是必須掌握有關安全生產的法律法規知識。法律法規中有很多關于安全生產的內容，這些內容是建筑施工企業搞好安全生產的工作指南和行為規范，從業人員必須了解和掌握。

其次是必須掌握有關生產過程中的安全知識。建筑施工是復雜的系統工程，涉及到安全生產過程的危險源也非常多，對任何一個危險源未進行識別和評價并采取有效的控制措施，都可能導致事故發生。從業人員作為建筑施工企業活動的具體操作者，必須掌握與生產有關的安全知識，只有這樣，才能保障建筑施工企業的安全生產，保障從業人員本身的生命安全和健康。

第三是必須掌握有關的事故應急救援和逃生知識。在可能導致從業人員生命危險的緊急情況下，從業人員應當了解掌握有關事故應急救援和逃生知識。

二、熟悉有關安全生產規章制度和操作規程。

為加強安全生產監督管理，國務院有關部門制定了一系列安全生產的規章制度，主要是以部門令的形式和規范性文件。地方政府也根據本地區的實際，制定了一些有關安全生產的規章制度，包括地方性法規和政府部門規章等。對這些規章制度，從業人員應當了解和掌握，做到心中有數。同時，建筑施工企業根據國家有關安全生產的法律、法規及規章制度，結合本單位的實際，制定了許多本單位的安全生產規章制度和操作規程。這些規章制度和操作規程是安全生產法律法規的具體化，是從業人員工作的準則、行動的指南，從業人員應當認真學習，積極參加安全教育和培訓，以便熟悉有關安全生產的規章制度和操作規程。

三、掌握本崗位的安全操作技能。

工作崗位的安全生產，是整個建筑施工企業安全生產的基礎。只有切實抓好每個工作崗位的安全，才能確保整個建筑施工企業的安全生產。因此，建筑施工企業要加強崗位安全生產教育和培訓，使從業人員熟練掌握本崗位的安全操作規程，提高安全操作技能，降低每個崗位的事故發生率。

要達到以上要求，就必須加強安全生產的教育與培訓，這也是安全生產的前提條件，從目前建筑業的人員素質來看，在施工現場的作業人員80%以上來自農村，其素質和自我防護意識較差，因此，如何抓好全員的安全教育培訓工作，使之具備必要的安全生產知識，熟悉有關安全生產規章制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，以進一步提高行業職工安全管理和安全生產的業務素質，就成為建筑施工企業搞好安全生產工作的重要環節。本文從以下幾個方面來闡述如何開展建筑施工企業的安全教育培訓工作。

安全教育與培訓工作是一個系統工程，從管理的角度，涉及到企業管理的多個領域和部門，從安全教育與培訓工作本身的角度，安全教育與培訓工作是貫穿了計劃、實施、評估（檢查）、改進等幾個子過程的PDCA循環系統。該系統的流程圖如下：

下面就以上流程圖，對安全教育和培訓涉及的幾個子過程進行闡述。

一、必須確定與企業職業健康安全方針一致的安全培訓指導思想

建筑施工企業在制定職業健康安全方針時必須確定安全培訓的指導思想，這是企業開展安全培訓的總的指導理念，也是主動與否開展企業職業健康安全教育的關鍵，只有確定了具體的指導思想才能有規劃的開展安全教育的各項工作，這也是實現企業職業健康安全方針的基礎工作之一。安全教育與培訓工作是一個系統工程，其中涉及到計劃、實施、檢查與評估、改進等諸多環節，只有確定了與企業職業健康安全方針相一致的安全教育與培訓的指導思想才能實現企業安全教育系統的PDCA循環，才能確保安全教育和培訓體系的有效運行，在保證企業安全教育與培訓工作的有效性的前提下，企業的職業健康安全方針才能得以順利的實現。

二、企業必須制定符合安全培訓指導思想的培訓計劃

確定了與企業職業健康安全方針一致的安全培訓指導思想后，企業必須依據年度承接任務的情況編制企業的安全教育與培訓計劃，主要的內容應涉及以下幾個方面：

第一部分：通用安全知識培訓

1、法律法規的培訓，企業在對使用的法律法規適用條款作出評價后，應開展法律法規的專門培訓；

2、安全基礎知識培訓；

3、建筑施工主要安全法律、法規、規章和標準及企業安全生產規章制度和操作規程培訓、同行業或本企業歷史事故的培訓；

第二部分：專項安全知識培訓

4、崗位安全培訓；

5、分階段的危險源專項培訓；

內容確定后，應確定培訓的對象和時間，一般來說，培訓對象方面主要分為管理人員、特殊工種人員、一般性操作工人；培訓的時間可分為定期（如管理人員和特殊工種人員的年度培訓）和不定期培訓（如一般性操作工人的安全基礎知識培訓、企業安全生產規章制度和操作規程培訓、分階段的危險源專項培訓等）。

培訓的內容、對象和時間確定后，安全教育和培訓計劃還應對培訓的經費作出概算，這也是確保安全教育和培訓計劃實施的物質保障。

然后是確定培訓所需的師資，最后確定培訓的形式。

三、應建立有別于傳統教育模式的安全教育培訓的方式

目前安全教育和培訓的教學方法，主要是沿襲傳統的課堂教學方法，"教師講，學員聽"，如果是對于管理人員，一般具有豐富實踐經驗，有的同志在某些問題上的見解，不一定不如某些教師，因此，應積極研究和推廣交互式教學等現代培訓方法。從培訓手段看，目前多數還是"一張講臺，一支粉筆，一塊黑板"的傳統手段，運用多媒體技術開展培訓的不太普遍。從解決行業內較大的培訓需求和培訓資源相對不足的矛盾看，采取多媒體技術開展培訓，大范圍開展培訓勢在必行。

特別是對于一般性操作工人的安全基礎知識培訓方面，應遵循易懂、易記、易操作、趣味性的原則，建議采用發放圖文并茂的安全知識小手冊，播放安全教育多媒體教程的方式增加培訓效果。

一般的安全知識小手冊應包含以下內容：

安全教育多媒體教程可采用計算機和投影相結合的方式在工人進場時進行；內容應以聲、像、動畫相結合的為主要體現模式，安全教育多媒體教程一般框架內容如下：

通過采用多媒體教育的方式，在最大程度上使安全教育與培訓工作寓教于樂，針對一般性操作工人的特殊情況，取得最大的培訓效果。

現場的技能專項教育與培訓適用于專門的工種，如井架、龍門架操作人員的培訓、特殊工種人員培訓等。

另外，班組班前活動作為安全教育與培訓的重要補充，應予以充分重視，班組成員通過了解當日存在的危險源及采取的相應措施、并作為自己在施工時的指南，當天作業完后由班組長牽頭對所屬工人進行安全施工安全講評。

四、項目危險源的識別與分階段專項安全教育

項目危險源的識別與分階段專項安全教育是搞好建筑施工企業安全生產關鍵的一個環節。分階段的專項培訓主要按建筑工程的施工程序（作業活動）來進行分類，一般分為基礎階段、主體階段、裝飾裝修階段、退場階段，首先在工程開工前針對作業流程和分類對整個項目涉及的危險源進行評價，確定重大危險源，并制定重大危險源的控制方案和一般危險源的控制措施，針對重大危險源和一般危險的分布制定培訓計劃。項目危險源的識別與分階段專項安全教育一般流程如下：

五、培訓與考核

考核是評價培訓效果的重要環節，依據考核結果，可以評定員工接受培訓的認知的程度和采用的教育與培訓方式的適宜程度，也是改進安全與培訓效果的重要輸入信息。

考核的形式一般主要有以下幾種：

書面形式開卷，適宜普及性培訓的考核，如針對一般性操作工人的安全教育培訓；書面形式閉卷，適宜專業性較強的培訓，如管理人員和特殊工種人員的年度考核。計算機聯考，將試卷用計算機程序編制好，并放在企業局域網上，公司管理人員或特殊工種人員可以通過在本地網或通過遠程登陸的方式在計算機上答題，這種模式一般適用于公司管理人員和特殊工種人員。

計算機聯考網絡拓撲圖如下：

現場技能考核的方式以現場操作為主，然后參照相關標準對操作的結果進行考核。

六、培訓檔案的管理

培訓檔案的管理是安全教育與培訓的重要環節，通過建立培訓檔案，在整體上對培訓的人員的安全素質作必要的跟蹤和綜合評估，在招收員工時可以與歷史數據進行比對，比對的結果可以作為是否錄用或發放安全上崗證的重要依據。培訓檔案可以使用計算機程序進行管理，并通過該程序完成以下功能：個人培訓檔案錄入、個人培訓檔案查詢、個人安全素質評價、企業安全教育與培訓綜合評價。

七、安全培訓效果的評估

開展安全培訓效果的評估的目的在于為改進安全教育與培訓的諸多環節提供信息輸入，評估的內容主要從間接培訓效果、直接培訓效果和現場培訓效果三個方面來進行，間接培訓效果主要是在培訓完后通過問卷的方式對培訓采取的方式、培訓的內容、培訓的技巧方面進行評價，直接培訓效果的評價依據主要為考核結果，以參加培訓的人員的考核分數來確定安全教育與培訓的效果，現場培訓效果主要是在生產過程中出現的違章情況和發生的安全事故的頻數來確定。以上幾項構成了安全教育與培訓的效果的綜合評估數據。其一般的計算公式如下：

[結束語]

第2篇：建筑類公司規章制度范文

[關鍵詞]建筑施工 高處墜落 預防對策

一、高處墜落事故的分類

高處墜落事故是由于高處作業引起的,故可以根據高處作業的分類形式對高處墜落事故進行簡單的分類。根據《高處作業分級))(GB 3608-83)的規定,在墜落高度基準面2m以上(含2m}有可能墜落的高處進行的作業,均稱為高處作業。根據高處作業者工作時所處的部位不同,高處作業墜落事故可分為:臨邊作業高處墜落事故,洞口作業高處墜落事故,攀登作業高處墜落事故,懸空作業高處墜落事故,操作平臺作業高處墜落事故,交叉作業高處墜落事故等。根據高處作業的性質和環境不同,高處作業墜落事故又可分為一般高處作業墜落事故和特殊高處作業墜落事故。了解高處作業墜落事故的分類情況,對于在工作中對高處作業墜落事故進行原因分析及采取預防措施是有幫助的。

二、建筑施工高處墜落事故原因分析

建筑工程安全事故發生的基本原因主要包括勘察設計原因、施工人員違章作業、施工單位安全管理不到位、安全物資質量不合格、安全生產投入不足等。對建筑工程安全事故發生的原因進行分析時,應判斷出直接原因、間接原因、主要原因等。高空墜落事故是最常見的建筑安全事故之一。由于建筑施工生產周期長、工人流動性大、露天高空作業多、勞動繁重等特點,造成高空墜落事故的原因十分復雜。其主要可能因素有:人的因素,環境因素,材料因素,機具設備因素,安全技術措施因素。

三、高處墜落事故的預防措施

1.對人的不安全行為的控制措施

(1)嚴格規章制度,提高違章成本。對于施工現場的“三違”行為,企業負責人要充分認識到其危害的嚴重性,要有決心通過一定的獎懲措施,通過大幅度地提高違章成本,通過抓典型樹標兵等形式提高企業員工的安全生產意識,要使企業所有人都意識到:違章是得不償失的;違章是必受到懲罰的,從制度上杜絕一部分人的僥幸心理。提高違章成本可以從經濟層面上斷絕部分項目經理、分包負責人的違章冒險意識,同時輔以一定的管理、技術手段。

(2)對于人操作失誤和注意力不集中,可仿照質量管理中“旁站監理”的管理監控手段做好對一些重點過程、重點區域的“旁站監督”,比如搭拆腳手架、模板支撐架時,安裝、拆卸、調試起重設備時,特殊高處作業過程中等,都可安排專職安全員做好“旁站監督”,以減少人失誤和注意力不集中所造成的危害。

2.對管理缺陷的控制措施

(1)根據當前國家、地方有關安全生產的法律法規、規章制度的要求建立健全企業的安全生產管理制度和操作規程,及時更新,將企業的管理制度和操作規程宣傳、傳達到企業的每一個部門、項目和員工,使企業的管理、作業制度化、程序化。國家這幾年對安全生產工作越來越重視,出臺了不少與安全生產有關的法律法規、規章制度,比如《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等,建筑施工企業要不斷地學習領會這些新的法律法規、規章制度,并在企業的管理制度中體現出來,不斷完善企業的管理制度,提高企業的管理水平。

(2)一般高處作業按《建筑施工高處作業安全技術規范》的規定在施工組織設計中編制指導性強的,易于操作的高處作業安全技術措施,對于危險性較大的高處作業工程比如模板支撐、起重吊裝、腳手架搭設、6m以上的邊坡施工等還要按照《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》的要求編制安全專項施工方案,在施工企業技術負責人及監理單位總監理工程師簽字批準后執行;對于達到一定高度的高處作業工程比如30m及以上高空作業工程的安全專項施工方案,建筑施工企業還要組織不少于5人的專家組對之進行論證審查,合格后才能實施。這就需要企業的安全、技術部門及施工項目部有關人員相互配合,共同努力才能完成。尤其是公司管理部門要把好關,做好有關的教育培訓工作,使施工現場的施工技術人員也掌握必要的高處作業技術知識,并在工作中不斷的充實、完善。

(3)要重視教育、交底工作,規章制度再好,高處作業方案再制定得完善,如果不將其內容向有關的施工人員進行教育、交底,也起不到應有的作用,頂多只是應付外面檢查罷了,不能減少施工現場的高處作業事故,因此,企業必須將有關的制度方案向有關施工人員進行教育、交底。

(4)要重視施工現場的安全生產檢查、整改,施工作業人員是否遵章守紀,是否按高處作業方案的交底要求去進行施工,現場安全防護設施是否損壞,有沒有及時修復,高處作業人員是否按規定佩戴安全防護用品等等都要靠安全檢查來解決。

3.對物的不安全狀態的控制措施

(1)對安全防護設施材質強度不夠、安裝不良、磨損老化等要把好以下關口:①把好材料的進場驗收關,比如用作搭設施工腳手架、模板支撐系統的鋼管、扣件、腳手板等必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》的有關要求。②把好安全防護設施的搭設驗收關,對于作業人員搭設的安全防護設施,施工現場的生產、技術、安全人員一定要按有關的安全技術規范、高處作業安全技術措施、安全專項施工方案進行驗收,驗收合格后才能投入使用。驗收合格后,還要對之進行經常性的檢查,確保狀況良好。③對于吊籃腳手架、懸挑平臺、轉料平臺的鋼絲繩也要經常檢查,嚴格按照鋼絲繩的報廢標準要求進行報廢,不能帶病使用。④對于象手拉葫蘆、電動葫蘆等設備,除在每次使用前要進行仔細的檢查外,還要注意不超期使用,達到規定的使用年限后即進行報廢。

(2)任何安全防護裝置都有可能失靈,對之不要過于迷信,對于整體提升腳手架、施工電梯等設施設備的防墜裝置要進行經常性檢查,嚴格執行安裝前的檢查及安裝后的驗收手續,盡可能避免因裝置失靈而導致的墜落事故。

(3)對于關系到勞動者人身安全的勞動防護用品,千萬不能貪圖便宜,購買時要查看其是否有生產許可證、產品合格證,否則堅決不能購買使用。

參考文獻:

第3篇：建筑類公司規章制度范文

關鍵詞：建筑；企業管理；目標；途徑

Abstract: With the rapid development of China's economy, the development of China's construction enterprises is also very quickly. From the current situation of construction enterprise in our country, in order to use the current change rapidly in the high technology and new technology as soon as possible, to catch up with the trend of the times, the advanced experience, we must boldly absorb foreign continuous innovation, and strive to improve the management level of enterprises, will enable the construction enterprise growing up, occupy a space for one person in the fierce competition in the world market.

Keywords: construction; enterprise management; target; way

中圖分類號：F279.23

引言：隨著建筑業的不斷 發展 ，建筑企業之間的競爭已經越來越激烈，這種競爭不僅體現在建筑企業的技術力量和工程業務上，而且更重要的是體現在建筑企業內部的管理理念和管理水平上，因此，對于明智的企業管理者，已經意識到如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業只有通過管理創新，改變管理模式，建立 科學 的管理理念和管理制度。實現企業內部資源優化配置和最佳效益來提高企業的競爭能力

一、企業管理的規范化與企業管理的目標

企業的管理目標往往都是定格在實現利潤較大化上。它的實質是在管理過程中以較少的成本投入，獲取較大的經濟效益。實現目標管理利潤化可以從以下幾方面著手：

1、要確定利潤目標

工程項目目標利潤是在一定時期內的經營成果，集中反映了工程管理的經營水平，也是一項考核工程項目管理的主要綜合指標。可根據施工設計，編制施工責任預算，并對施工成本進行核算分析，建立項目成本帳，預測出成本費用支出總額。從而較合理地確定目標利潤，使成本得到有效控制，增加單項工程項目的效益。

2、利潤目標跟進實施

把企業內部的每一工程項目、每個崗位進行日、月、季、年利潤核算、分析、反饋、考核。然后對工程、工資成本攤入，對利潤形成實行全面監控。

3、實行分配管理

根據各部門、各工序、各職能、各崗位發生的實際成本、收入、質量去核算分配利潤指標。使各個環節科學有序、高效，形成人人頭上有指標，個個肩上有壓力，最終達到工資與利潤成正比并一路攀升的效果。最后應建立一套完善的分配機制，按照獎勤罰懶、獎優罰劣、多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，進行有效分配。在員工得到實惠的同時，使公司利潤實現最大化。

企業的管理制度規范化是企業提高生存能力，發展壯大的核心動力之一。管理制度規范化的基本要求是企業管理制度具有完整性、實用性和可操作性，充分發揮指揮機關管理職能作用，保障企業追求經營利潤較大化目標的實現。完整性是根據自身管理需要，從企業的基本行為到各項制度都要按照法人治理結構和公司章程，用嚴格的規范形式固定下來。內容要做到具體、翔實、全面、合理、合法。作為建筑企業中的一分子，要有自己的一套實施細則，來規范和約束自己的企業行為，建立健全一套完整的內部管理規章和制度體系，使企業運作有章可循。實用性是符合施工生產、企業管理需要，發揮管理職能效應，按新的公司管理結構，做到精干、高效、優質、科學、快捷原則的需要.杜絕人浮于事、職責不分、因人設崗、不思進取的現象發生。高層管理者，要言傳身教，清正廉潔，為員工做出榜樣。操作性是指企業的規章制度切合實際，操作方便，使方向、目標、措施得到全面、徹底的貫徹執行。管理制度要易于落實，還要具有一定的硬性和彈性。

總之，管理目標是企業前進的方向和動力，管理制度是保證企業實現目標管理不可或缺的措施和手段。只有明確了管理目標才能制定出合理的規范化管理制度，也只有合理的規范化管理制度才能保證企業的目標管理得以順利實施，兩者相輔相成，互相促進。

二、現場管理的主要途徑

1、以人為中心，優化施工現場全員的素質

現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

2、以班組為重點，優化企業現場管理組織

班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

3、以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益

質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。三、積極采取措施提高建筑企業項目管理水平1、理順企業與項目的利益關系。

企業高層管理者應認真研究市場，把企業項目管理納入戰略發展規劃的范疇，優化資源配置，管理好企業內所有的工程項目，實現全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優，從而提高企業綜合管理水平，增強競爭實力。

2、優化項目部的組織機構。

項目部是施工企業的前沿和先鋒，施工企業的信譽好壞和管理水平的高低最終由項目部體現。完善項目部的組織機構直接關系到項目管理的好壞，關系到項目工程質量的高低，項目的施工質量和效益又體現了項目部的管理水平。因此，加強項目管理必須完善項目部的組織機構，必須按照“精干管理層、優化勞務層、減少管理跨度、降低項目成本”的原則，實行管理層與作業層兩層分開；同時，項目部各職能部門既要健全也不能臃腫，更不能為減少開支而對技術人員進行壓縮使一人多職，這樣容易導致技術人員因工作忙亂而造成工作失誤，致使工程質量下降，從而造成對施工項目管理的失敗。因此，要堅持按項目目標設崗，由崗定編，按編制設置人員，使組織機構精干合理。只有這樣才能使項目部的整體管理效率提高，才能使項目部在代表施工企業履行合同時為企業增效創益。3、優化項目生產要素資源的配置。

企業的資源是有限的，優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業項目管理的重要環節；同時，施工項目生產要素資源配置是否合理科學，直接關系到項目施工的進度、質量、安全和效益，加強項目管理的重點之一是優化生產要素資源的配置。

1）、應根據施工項目的特點，對其認真研究，精心編制生產要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。

2）、應按照管理水平與工程需要相適應、技術力量與工程需要相適應、機械設備與工程需要相適應、自有資金實力與工程需要相適應的標準進行。

3）、要完善人才考核體系，建立企業人才庫，制定骨干員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術、善管理、會經營的項目管理團隊。團結、凝聚、精干、高效的企業項目管理團隊是實施企業項目管理的原動力，是實現企業整體績效最大化的核心和關鍵，為此，要加強項目管理團隊的建設，其重點是項目經理的培養，遵循“公開選拔，競聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量德而用”的原則，既注重業務素質，又注重思想素質，保持適度競爭。

4）、要實行材料采購、專業分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分承包商，加強過程控制和跟蹤管理；應本著“誠信”、“多贏”的原則在設計、施工企業、材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟，實現跨地區、跨行業跨所有制間的聯合，促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。

4、建立和完善成本控制體系。

所謂成本控制體系，是指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。建筑企業要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將部分成本控制目標以責任狀的形式落實到相應的部門甚至到班組。明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。與此同時，成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重對管理人員的業務培訓以不斷提高業務素質和管理水平。項目成本控制是否有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規范操作行為，做到有據可依，有章可循。特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重中之重。

5、健全有效的激勵、約束、調控機制。

建立科學合理的績效考核與評估體系，是激勵員工，調動積極性，激發創造性，確保企業活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配與按生產要素和貢獻大小相結合的原則，適當拉開差距，兼顧公平。分析、定位每個崗位的價值奉獻。當前要特別注意挖掘技術崗位、質量、安全管理工作崗位的工作價值，給予其合理的薪酬定位。運用激勵機制實施考核獎罰。同時，建筑施工企業要完善工程項目管理的各項規章制度，通過規章制度來約束人、激勵人和管理人，在規章制度面前人人平等，按規章制度辦事，使員工各負其責，以此來提高工程施工質量。

結束語：建筑企業作為國民經濟的支柱產業，其管理水平對國家的經濟建設的影響尤為重要。建筑企業管理，就是對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。因此，我們必須大膽吸收外國的先進經驗，不斷創新，努力提高企業的管理水平，才會使我國建筑企業在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。

參考文獻：

[1]姜淳。建筑企業的工程項目管理探析[J].建筑科學,2006

第4篇：建筑類公司規章制度范文

關鍵詞：高層建筑；建筑施工；技術推廣

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：

前言：近些年來我國經濟高速增長，城市迅速擴大，造成土地資源的緊張，高層建筑由于空間利用率高，在各個城市越來越普遍。但是高層建筑本身的特點，使得施工技術要求比較高，要保證其更好的為人們服務就必須對其特點和施工技術要求進行了解。

1、高層建筑施工概述

1.1高層建筑施工的技術特點。高層建筑和其他建筑相比，在建筑質量、設計和結構上都存在很大的不同，其相應的施工技術也有不同。首先，建筑的基礎埋置比較深。高層建筑的地下埋深最少是5m，地基的埋置深度要大于建筑高度的十二分之一，建筑必須要有地下室，因此高層建筑地基處置技術復雜。其次，高空作業比較多。高層建筑的施工中要對大量的設備、材料以及施工人員進行運輸，還要對水電和通訊進行有效處理，減少高空作業中意外事故的發生。再次，施工工程量大，施工工期長。高層建筑的設計與施工都比較復雜，施工的計劃、組織以及協調的難度較大，作業過程中的意外情況等都會延長工期，加大工程量。

1.2高層建筑的施工技術。經過國內技術人員的研究和對國外先進技術的借鑒，目前我國存在一些現代的高層建筑施工技術。首先是逆作法，該技術是沿地下室軸線或其他支護結構打下支承樁，并對地下結構進行澆筑，實現地面上下的同時施工。其次是鋼結構施工技術，該技術以其速度快、強度高和工業化程度高的特點得到了廣泛應用，該技術要依賴于塔吊的起重技術和混凝土澆筑技術，施工難度較大。此外，建筑企業還常用整體滑模法和整體爬模法來加快施工速度，減少交叉作業。

2、高層建筑施工中存在的一些問題

2.1 重建不重管的弊端

在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照操作規程和規章制度，進行施工。對技術規范或規章制度，只是標語式的掛在墻上，走過場，搞形式。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，時有發生事故，沒有對施工程序嚴格進行，為所欲為，是影響工程質量的直接原因。

2.2 手工作業的不合理

一般都是務工的農民工的操作人員，對理論知識的缺少，在施工中占有很大比例的傳統作業。由于沒有對先進的大型的現代化設備的采用，在監理及業主下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料堆放、貯存，沒有嚴格的控制原有材料的合格率，對工程質量有著直接的影響。

2.3 對操作人員缺乏專業理論培訓

一般情況下，在操作人員中缺乏專業理論知識的農民工占很大比例，他們大多為傳統作業的方法的作業方式。在很多方面這種傳統的作業方式都不符合監理和業主的要求，因此，往往造成工程返工率高的情況，且容易導致原料和工期的嚴重浪費。同時，由于理論知識的缺少，對原料把關不嚴的合格情況，不科學的管理方式，同樣會造成很大浪費，嚴重影響工程質量和施工進度，給公司造成經濟損失，影響公司信譽。

2.4 沒有實施完善的安全管理措施

在很多高層建筑施工中，建設人員的安全意識很淡薄。在工程施工過程中，工程負責人很少對施工一線工人進行安全知識教育，造成操作人員忽視建筑規章制度。組織者沒有做好合理的安全防護措施，也沒有認真對操作人員進行安全技術培訓，這就給施工過程帶來很多隱患，進而影響到工程的質量。

3、如何加強高層建筑的施工技術

3.1貫徹落實規章制度和技術規范

俗語常說沒有規矩不成方圓，對于高層建筑施工來說也同樣如此，所以貫徹落實規章制度和技術要求規范顯得十分重要。由于建筑行業的不斷發展，相關管理部門為了保證建筑行業的健康發展制定了《建筑工程施工技術規范》，所以作為建筑施工企業的組織管理人員來說，在施工過程中要認真貫徹落實規章制度，落實組織工作，嚴格控制每一道施工工序，認真落實崗位責任制，強化相關工作人員的責任意識，做到多方面控制，保證工程實施的合理有效。在施工之前首先要進行現場勘查和設計方案復核工作，確定施工方案之后，要將所要的現場施工車輛進行安排，然后進行技術交底工作，對于技術難點進行著重標出，防止因為施工緊張而出現的失誤情況。同時要對工程涉及到的每一個部分進行詳細分工，例如涉及到的土方工程、鋼筋技術連接以及混凝土砌筑工程等具體責任落實到位，預防可能出現的施工責任混亂情況。

3.2完善高層建筑工程的項目管理制度

首先，要建立安全生產制度。對于建筑工程來說安全第一始終是不可動搖的標準，要求相關管理人員要組織施工人員進行安全教育學習，加強安全思想教育。要求施工人員在進行高空作業時一定要系好安全帶，以及安全帽等，在對施工人員加強管理的過程中強化安全意識目的，可以建立獎懲制度，有效調動施工人員學習的積極性。要求施工監理人員及時糾正違法行為，檢查現場使用的機械設備以及相關建筑設備的搭建問題，檢驗合格后才可以正常投入到施工過程中。其次，要把握好材料管理。有效地材料管理是保證建筑工程質量的重要環節之一，嚴格控制材料的入場，進行材料選購是要派專業人員，嚴格按照采購責任制結合建筑要求選擇真正符合要求標準的材料，并索要材料的檢驗合格證、質量標準以及生產型號等，這樣在進行復測是才會有依據可循。

3.3做好人員管理以及技術推廣工作

建筑行業與人們生產生活息息相關，人員管理則是質量管理的前提。作為管理人員要加強自身素質建設，重視對施工人員的管理水平，建立健全完善的管理體系，引導施工人員的安全技術培訓，保證施工人員的業務水平。隨著國際建筑施工工藝的不斷發展，越來越多的機械化先進設備投入到高層建筑施工過程中，過去傳統的手工操作存在較多問題，例如對于混凝土的振搗不夠密實，直接影響了混凝土的使用效果，而自動化的混凝土振搗方法就彌補了這一缺點，很顯然傳統的手工操作無法與先進的施工技術相比，所以新時期的高層建筑行業對技術以及設備的合理引進，不但能夠保證建筑工程的質量還有效的控制了成本。

4、結語

高層建筑工程的施工技術的好壞直接影響到建設工程的施工質量和使用安全，關系著國家社會經濟的穩定和人民群眾的生命財產安全。因此，建設企業和施工單位必須加強高層建筑工程的施工技術規范和操作水平，積極的探索和尋求提高施工技術的途徑和措施，從而有效的提高高層建筑工程的施工技術質量水平，保證高層建筑工程的可靠性、安全性和舒適性。

參考文獻：

[1] 羅家坤.淺談現代高層建筑施工技術[J]．科技致富向導，2010(20).

[2] 顧錫明,李勇.武漢國際貿易中心大廈墻、柱、梁整體滑模施工[J]施工技術，2009(24).

第5篇：建筑類公司規章制度范文

關鍵詞：建筑；施工現場；安全管理

中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業準入政策的調整，使得施工企業數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑工程企業的施工，多數情況是露天高空作業，而且現場情況多變，又是多工種的立體交叉作業，勞動條件差以及從業人員的構成不確定性及流動性大的特征，建設管理水平參差不齊，安全生產的管理和職工安全教育滯后，因而當前建設系統的安全形勢非常嚴峻。本文就建筑施工現場安全管理的現狀與對策進行分析。

2.建筑施工過程安全管理存在的問題

（1）建筑業相關法律、法規和規章制度不完善,相關部門對建筑市場的監管不嚴,監管體系有漏洞。目前建筑市場時常出現一個項目有幾個分包商,在工程施工過程中偷工減料,安全意識淡薄,根本談不上對安全進行統一管理。而我國法律跟不上這些新形勢的變化和發展,針對這些方面的法律法規還很不完善,部分相關主管部門和監管人員對國家有關建筑安全管理的文件精神理解不透,行動不力,措施不到位,對已納入監管的項目和隱患事故的查處力度不夠,督促整改力度不到位,致使安全事故隱患大量存在,導致安全事故頻頻發生。

（2）建筑管理和施工人員缺乏安全意識,安全措施執行不到位。從近年來的建筑施工安全事故案例中我們不難發現,部分企業忽視對員工的安全教育,安全培訓流于形式,項目經理及施工操作人員缺乏基本的安全知識,不執行國家強制性標準和規定,重經濟效益,輕安全投入,存在僥幸心理,違章指揮,違章作業,這已經成為造成建筑安全事故的重要原因。

（3）建筑企業在施工過程中安全生產投入不足,安全防護不達標。在利益驅動下,一些企業在安全設施上舍不得投資,急功近利,對安全生產心存僥幸,致使很多施工現場防護設施不全。比如臨邊不搭設防護欄桿,安全網搭設低于施工作業層面高度,作業面沒有實行全封閉;有的電梯井口無護欄,電梯井內未隔層設置防護;預留洞口、采光井、通風口不設防護蓋,造成墜落事故發生等。

（4）建筑施工人員素質普遍偏低。目前我國建筑從業人員大部分都是農民工,很多農民工從農村進入城市,從農民轉為工人,他們的知識結構、思維意識、自身素質等還不能適應建筑業的特殊工作條件和環境,他們大都未經過基本的安全培訓,缺乏應有的安全知識和防范意識,對施工中的基本常識特別是安全技術操作規程知之甚少,紀律松散,違章操作,冒險蠻干,這在很大程度上導致了安全事故的發生。

3. 如何有效加強建筑施工現場安全管理

（1）加強檢查,落實整改。

結合工地的實際特點,制定相關的防護措施,重點抓好安全防護和安全生產責任制。對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查、著重檢查制度,查違章、查設備、查隱患,確保人人、時時處于安全的良好狀態,預防事故的發生。一旦發生問題,則一查到底,按章處罰并勒令整改,絕不姑息手軟。由于工地人員多,素質不一,總承包企業管理人員要特別重視抓好規章制度的落實工作,要求分包隊伍嚴格遵守操作規程,按要求配戴勞動保護用品,自始至終嚴管從業人員,對違反者已經發現立即予以制止,耐心教育并嚴格按章處理,促使廣大職工自覺使用防護措施。

（2）抓制度建設,落實安全生產責任制

建立健全以安全生產責任制為中心的各項規章制度,明確各級管理人員的安全職責。主要規章制度包括:安全生產責任制;安全檢查制度;安全技術措施交底制度;安全教育培訓制度;班前安全活動制度;安全生產工作例會制度;安全獎懲制度和各工種安全操作規程以及用工管理制度。通過健全各項規章制度,做到有章可循、違章必究、獎懲分明。同時完善項目部的安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,公司與項目部簽訂了《安全生產目標責任書》,就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標責任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產,人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責制度,把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容,對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責,導致安全生產目標不能實現的將嚴格追究違約責任,從而把安全與生產從組織領導上統一起來,形成了一個較為嚴密的管理體系。

（3）加強建筑工程項目實施階段安全管理

建筑工程項目監理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關內容納入建設工程項目監理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質量、工期和投資四項同步控制。建設工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產法律、法規和強制性標準進行施工。建筑工程項目施工單位應當建立以本單位安全生產第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制，設立安全生產管理部門，配備與工程規模相適應的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關安全生產保證體系有效運行和實現安全管理目標的人員、物資、經費等資源計劃，對項目安全生產保證體系實施過程進行監督、檢查，組織參與安全技術交底和安全防護設施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業，驗證預防措施和應急預案。建設工程項目施工單位應當接受建筑工程安全監督機構的監督管理，分階段向當地建筑工程安全監督機構申請安全審核。建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經檢測機構檢測合格后方可投入使用。

（2）嚴把施工組織設計安全關

在對施工組織設計進行審查時應重點注意以下幾方面：

①檢查安全技術措施。施工組織設計中是否包括了安全技術措施，以及制定的這些措施是否符合各專業工種、各施工部位的要求。尤其是要重點檢查新技術、新設備、新工藝、新材料的施工安全技術措施是否切實可行。

②檢查施工現場安全保證體系。要檢查建筑工程施工現場的安全保證體系是否健全完善，從項目經理、工長、班組長等生產指揮系統到生產、技術、機械、器材、后勤等有關部門，是否都按其職責分工，確定了安全責任。

③檢查“三寶”、“四口”、安全用電等防護落實是否到位。“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網的正確使用；“四口”是樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。在建筑施工過程中，對上述易發生事故部位，必須采取可靠的防護措施確保施工安全。做為防護的補充措施，針對施工現場不同工種、不同的作業條件，要嚴格要求作業人員正確佩帶和使用個人防護用品。

5.結語

安全是建筑工程施工中的重中之重，沒有安全做保證，進度、成本均無法落實，在目前建設市場競爭日趨激烈的環境下，做好安全管理，是我們生存的必要條件，要做好細節管理，不放過任何一個隱患環節，將隱患消滅于萌芽狀態。

參考文獻：

[1]德,和貴山. 高處墜落安全評價方法研究[J]. 安全, 2009,(07) .

第6篇：建筑類公司規章制度范文

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至*房地產業的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平臺，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。

在業務工作上，我一貫重視專業理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業理論課程，還考取了*大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，*省安江農校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。

2001年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設計公司總經理助理職務，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，2006年3月底擔任設計公司總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、2000、2001年三次被評為優秀員工。

二、擬任職務的現狀及分析

設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設計水平和服務質量較往年有所下降，全面質量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產品研發力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。

3、內部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。

4、人才結構極不合理，技術人員中新手所占比例過大，技術力量薄弱。規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當選設計公司總經理，我將根據業界的發展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續發展打下堅實的制度基礎。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產值分配制度，既維護股東利益，又充分調動管理團隊的積極性。

（2）、改革完善執全委會制度，建立以管理層為主的執委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執委會的領導和監督，以及兩會各司其責。

（3）、規范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關制度，結合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。

（4）、與房產、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。

（5）、制定科學規范的設計業務工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優勝劣汰機制，激發員工積極向上。

2、建立一支高素質的專業人才團隊，為公司的可持續發展打下堅實人力資源基礎。

（1）、有計劃引進優秀的規劃、建筑、結構、設備等專業人才。

（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。

（3）、發揮技術骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術指導人制度，加快年輕技術人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發表專業論文和參加學術活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業界的影響力和知名度。

3、加強執行力建設

（1）、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。

（2）、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業主省錢，為社會節約資源。

（3）、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關，

管好各類技術文件存檔。

（5）、做好設計前期研究工作，為房產當好參謀，加大作品的研發力度，為社會多出優秀的設計作品。

（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規章制度的落實，努力完成產值和利潤目標。

利潤是企業生存發展的前提，是投資人追求的經濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規章制度，切實抓好生產和服務工作，團結和帶領全體員工努力工作，積極完成2006年發展規劃的產值和利潤目標。

第7篇：建筑類公司規章制度范文

【關鍵詞】：建設項目；工程管理；目標管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1.概述

建筑施工是建設發展的重要過程，現場文明施工又代表著企業的形象，反映企業的綜合管理水平。但是過去施工現場總是以“臟、亂、差”為主要特征，說明我們建筑施工現場存在管理問題，同時隱埋了不安全因素。因此，通過制定目標管理的方法來杜絕這一問題。通過制定各種規章制度，加強各個環節的現場管理，發現隱患于早，治理隱患于實，以達到提高工程質量及減少投入的目的。

2.實施過程

按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業主方是建設單位工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，建設方的項目管理是管理的核心。基于上述原因，建設單位在項目管理上做了大量的工作。具體做法有以下幾種：

2.1勘察、設計階段的項目管理

每一項建設工程，都必須有完善的施工圖紙及施工組織設計。而這一工作必須是由工程勘察設計人員來完成的。而設計圖紙質量的好壞直接影響著工程造價的高低，因此，我們根據上級的有關規范及規定制定了一些適合我們的管理制度來提高設計圖紙的質量，利用價值工程的理論，盡量降低施工圖紙的工程造價。

2.2施工階段的項目管理：

對一個建設項目而言，施工階段是一個最重要的階段。占用工期最長，投入的人力、物力、財力最多，涉及的部門最多，因此。對此階段的管理要非常重視。

首先，要加強落實好現場文明施工，由于建筑施工現場存在管理問題，如施工工地不圍擋、材料垃圾亂堆亂倒、污水橫流、粉塵外泄等。由于施工的現場環境和作業條件較差。不安全因素多，在作業過程中既容易傷害到自己。也容易傷害到施工現場以外的人員。并且，建筑施工現場附近的居民和小孩可隨意進入現場玩耍而造成傷亡事故，甚至有的現場因不圍擋，被偷竊或砸打毀壞施工設施，物品等，不僅干擾了正常的施工生產秩序，而且造成了不安全因素。

現場圍擋的材料必須用硬質材料，不能用軟質材料。施工圍擋高度不低于1．8m，寬度不小于0．24m。小區內多個單位多個工程之間可用軟質材料圍擋，但在集中施工區最，應設置硬質材料圍擋。

實行封閉管理，施工現場進出口道口管理。施工現場實行圍擋封閉。必須建筑美觀、大方、堅固的進出道口，并安裝鐵質大門。大門口兩側建造門柱，門柱上方設置門頭與旗幟，門頭上懸掛標志和企業名稱。現場的進出口要按旅工組織設計中的平面布置圖設置建筑：設置門衛室，門衛制度要張貼在室內墻上。進出口施工現場管理。在施工現場工作的施工人員，必須按層次分別制作卡(管理人員為紅底黑字，其他人員白底黑字)。且佩帶胸前。進出施工現場，由門衛人員查驗。實行登記制度，防止非現場人員隨便進出影響施工，或現場機械、物資及臨時設施等被損壞或失竊。

現場臨時設施的布置：施工現場臨時設施包括臨時性的生產設施和生活設施、臨時供水、供電、供熱、臨時通信等設施。其安捧原則是：盡量利用施工現場或附近的現有設施(包括要拆遷，但可暫時利用的建筑物)，在建工程本身的建筑物先完成的結構工程(供施工臨時應用，交工前再裝修)。必須修建臨時設施，應充分利用當地材料或IB料。盡量采用移動式容易拆裝的建筑。以便重復使用。臨時設施的布置，應方便生產和生活，不得占據在建工程的位置，與施工的建筑物之間。或臨設房屋之間要保持安全和消防間距。施工現場料具管理：施工現場外臨時堆放材料，要碼放整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響環境。

施工現場的材料保管，應依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防爆、防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標專，并建立嚴格的領退手續。

辦公室、會議室是施工管理人員工作和按施工文件布置生產、傳達上級規章制度，接待各級檢查人員等使用的場所，應寬大、明亮、整潔。內墻上應懸掛有關制度，掛圖等要求上墻的標牌。

職工宿舍應按有關規定要求建造，并且，宿含建造應堅固實用，需用磚(砌塊)等材料砌筑主體，不得使用輕質材料制作的房屋宿舍。宿舍盡可能搭建在建筑物2O米以外，并不得搭在高壓架空線下面。應和高壓架空線路保持安全距離。

施工現場必須設置消防車道，其寬度不得小于3．5米。施工現場配備足夠的消防器材，并做布局合理，經常維護保養。施工現場嚴禁吸煙。在施工和堅持防火健全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業時。要有具體防火要求。

治安與保衛：施工現場必須按照“誰主管、誰負責”的原則確定黨政領導干部負責治安保衛工作。施工單位根據工程規模，建立保衛組織，配備保衛人員。

文明施工教育與制度：在施工過程中，經常對職工進行文明旌工的教育。文明施工教育除對全體職工教育外，還分工種進行教育。以及根據施工進度部位對職工進行有針對性的文明施工教育。文明施工教育包括：科學管理。消防保衛，環境保護，環境衛生。多次教育后有教育記錄，并有教育人和受教育人簽字，以及教育日期。

職工遵紀守法：施工現場治保組織經常不斷對職工進行宣傳教育。通過宣傳教育，使廣大職工知道哪些事情是應該和允許的：哪些事情是不應該的和不允許做的：哪些行為是違法的。幫助他們分清是與非，罪與非罪，合法與非法的界限，提高他們遵紀守法的自覺性。杜絕擾亂社會治安和違法犯罪現象的發生。

施工現場按照標準和有關規章要求設置“七板二圖”和“二欄一報”。“七板二圖”即：工程概括牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、企業簡介牌、進入現場須知牌、工程立面圖、施工現場平面圖。“二欄一報”即：讀報欄、宣傳欄、黑板報。在制作時。力求美觀、大方、實用，且實行標準化、工具化管理。板面布置要精美，字跡工整。其次，制定一些規章制度及保證體系來規范現場的施工管理。以達到形成制度化的目的。

3.效果評估

（1）經濟效益

通過認真執行以上各種措施，重點圍繞施工現場開展工作，調動每個人的主觀能動性，積極投身到施工現場上來認真落實每一項規章制度，為礦節約了大量的資金。

據不完全統計，每年節約資金：

1)、勘察、設計階段：由于利用了價值工程理論的觀點，大大節約了工程費用，約計20萬元。

2)、現場管理方面：由于制定了一些規章制度。加強了現場管理，使得管理人員各負其責，認真履行現場各種管理措施。共節省：人工工資(6—2)工日×22元／工日X365—32120元：辦公費用(6-2)人×1O元／人X365=14600元：

3)、安全施工方面：由于我們嚴格執行了制定的各種安全制度，減少了各類事故的發生，每年減少事故損失約2萬元。

4)、執行獎懲制度方面：每年對施工單位進行各類罰款約3萬元左右。

總之，自從實行了項目管理以后，每年為礦節約費用為：20+3．212+1．46+2．0+3．0=29．67(萬元)

（2）社會效益

通過運用目標管理方法，加強落實工程項目管理以來，每個管理人員主觀能動性充分調動起來，不依不靠，圍繞項目管理這個工作中心，積極努力地工作，每周一總結，整個工程的現場面貌改觀很大。在集團公司組織的基本建設大檢查中，我們的工作得到集團公司領導的一致好評，提高了我們的形象。也為今后的工作提供了寶貴的經驗，社會效益是十分巨大的。

【參考文獻】：

第8篇：建筑類公司規章制度范文

地址：北京市朝陽區首圖東路5號御景園1號樓1A室

負責人：

乙方：

性別：

民族：

身份證號碼：

戶籍所在地：

中國建筑裝飾工程公司直屬分公司

根據《中華人民共和國勞動法》，經甲乙雙方在平等基礎上友好協商，簽訂如下條款：

1．合同期限

1.1雙方同意訂立年期勞動合同，自年月日起，至年月日終止。

1.2試用期自年月日起至年月日止。

2．工作內容

2.1甲方依據工作需要安排乙方工作。

2.2乙方應完成的工作標準在《崗位聘用協議書》中約定。

2．勞動保護和勞動條件

3.1甲方按照實際工作需要和崗位要求，為乙方提供必要的勞動保護用品，配備必要工作設備，并提供保障乙方健康和安全的工作場所。

3.2甲方有義務對乙方進行政治思想、職業道德、專業技能、勞動安全及有關規章制度的教育和培訓。

3．工作時間和勞動報酬

4.1甲方根據行業特點，安排乙方實行標準工作制或不定時工作制。

4.2乙方執行工作制，每周工作6天，每天工作8小時。甲方因工作需要，可以適當延長乙方工作時間或安排乙方在休息日、法定節假日加班，乙方應服從甲方安排，給予乙方一定的經濟補償或相應時間的補休。

4.3乙方從事現場施工的，由于工作性質特殊，需要連續作業或受季節和自然條件限制，實行不定時工作制，給予乙方一定的經濟補償或相應時間的補休。

4.4乙方工資待遇按照甲方相關制度執行。乙方工資元/月(試用期工資待遇按80發放)，試用期滿經考核合格的，甲方根據乙方崗位執行工資標準。其余各類津貼、獎金等發放按公司規定及經營狀況確定。

4．5甲方實行新的工資制度或乙方的工作崗位變動時，乙方的工資待遇按甲方規定予以調整。

5．勞動紀律

5.1乙方應嚴格遵守甲方制定的各項勞動紀律和規章制度，服從甲方的管理。

5.2甲方的經營活動和財務狀況屬企業機密，乙方須嚴格保密。

5.3乙方違反勞動紀律的，甲方有權依據國家有關規定和甲方的規章制度，給予乙方批評、處罰直至解除本合同。

6．甲方義務

6.1對乙方進行法規、安全規程以及甲方的各項規章制度的培訓。

6.2對乙方進行崗位知識與技能培訓。

6.3按時向乙方支付勞動報酬。

7．乙方義務

7.1服從甲方作出的工作安排，遵守甲方的各項規章制度，努力完成甲方交付的各項任務。

7.2在受聘期間，未經甲方許可，不得兼任甲方安排的工作以外的任何其他職務；不得在甲方安排的工作時間從事與甲方安排的工作無關的任何活動。

7.3乙方在工作時間或利用甲方提供的資金、資料及技術條件所完成的各項智力成果（包括文件、方案、文字資料、專利和著作權等）歸甲方所有。

7.4甲方可隨時要求乙方交還受聘期間有關甲方經營活動的全部文件。

7.5在受聘期間未經甲方許可，乙方不得從事任何與甲方有競爭性的活動，不得從事任何有損甲方聲譽、形象的活動。

7.6乙方應保守甲方的商業秘密。

8．合同的變更、解除、終止和續定

8.1有下列情形之一的，甲乙雙方可變更勞動合同的相關內容：

（1）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法正常履行的。

（2）勞動合同訂立時所依據的法律、法規、規章、政策已修改或廢止的。

（3）甲乙雙方協商一致的。

8.2有下列情形之一者，甲方有權隨時解除合同：

（1）在試用期內證明乙方不符合甲方錄用條件的。

（2）乙方嚴重違反勞動紀律或甲方的規章制度。

（3）嚴重失職、營私舞弊，給甲方造成重大損害的。

（4）乙方被依法追究刑事責任的。

（5）乙方被公安機關收容教育或勞動教養的。

（6）乙方有其他違法行為的。

8.3有下列情形之一的，甲方有權解除勞動合同，但必須提前30日以上以書面形式通知乙方：

（1）乙方患病或非因公負傷，在合理醫療

期滿后，不能從事原工作的。（2）乙方不能勝任工作，經培訓、調整工作崗位后，仍不能勝任工作的。

（3）乙方崗位聘用期滿或因乙方不服從甲方安排而須解除勞動合同的。

（4）本合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行，經雙方協商不能就合同變更達成協議的。

（5）甲方經營狀況發生重大困難，在向工會說明情況并聽取意見，向勞動行政部門報告后。

8.4有下列情形之一者，乙方可以隨時要求解除本合同：

（1）試用期內。

（2）甲方違法強迫乙方勞動的。

（3）甲方不能按本合同約定支付乙方勞動報酬或提供勞動條件。

8.5乙方自行要求辭職的，應提前30天以上以書面形式通知甲方。

9．違約責任

9.1甲方無故不支付乙方報酬的，除支付乙方應得工資外，須加付乙方工資的25作為違約金。

9.2乙方擅自離職，須承擔如下賠償責任：

（1）甲方招聘乙方所支付的費用。

（2）給甲方經營活動造成的直接經濟損失。

（3）甲方為乙方支付的各種培訓費用。

（4）乙方泄露甲方商業秘密而造成的直接或間接經濟損失。

10．爭議解決

因履行本合同發生爭議，協商、調解無效時，仲裁機構為北京市海淀區勞動爭議仲裁委員會。

11．其他

13.1本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具同等法律效力。

13.2本合同自雙方簽字之日起生效。

13.3本合同未盡事宜，按國家和北京市有關法律、法規執行。

12．雙方約定的其它事務：

甲方：中國建筑裝飾工程公司直屬分公司乙方：（簽字）

第9篇：建筑類公司規章制度范文

關鍵詞: 建筑工程；施工；現場管理

Abstract: the construction site is construction enterprise to realize the economic benefit and completed the output value of the work place. On construction site management is a concrete and meticulous work, it blended with the project construction management personnel's comprehensive quality. This paper analyzed the construction site of the defects in the management, and gives the strengthen building engineering construction site management are given.

Keywords: building engineering; The construction; Site management

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1 前 言

施工現場管理是指建筑企業樹立先進、科學的管理理念,優化管理組織結構,運用合理的管理手段和方法,對施工現場中的各個生產要求進行組織、計劃、激勵、控制、協調等,以此保障施工現場按預定的管理目標實現安全、高質、低耗、文明生產。由于施工環境不同、工程規模各異以及施工企業行為準則、技術含量、經濟實力等的不同，造成施工現場管理的差距和工程質量不同。因此如何加強對施工現場的管理，是建筑企業值得關注的課題。

2目前建筑工程施工現場管理存在的不足

2.1重生產輕安全的思想普遍存在

有的企業對安全防范的投入嚴重不足，甚至挪用安全管理專項資金，有的企業違背工程建設的客觀規律，一味強調施工進度，輕視安全生產，蠻干、亂干、搶工期，在僥幸中求安全的現象相當普遍。有時在施工現場安全防護到位的情況下，有的作業人員和現場施工管理人員，安全防護和自我保護意識比較差，在模板工程、外架工程等高空作業時野蠻施工，傷人、傷己、或者是被他人所傷害，導致發生了安全事故。有些項目經理過分強調施工進度和經濟效益，把安全工作當作陪襯，安全事故發生后片面強調客觀原因，尋找客觀理由，忽視自己的主觀原因和責任。這種重生產輕安全的思想普遍存在于施工企業的現場安全管理中，為企業的安全管理工作埋下了很大隱患。2.2企業管理水平參差不齊

市場競爭機制不規范目前，我國建筑市場上高資質企業和低資質企業之間、總承包和專業分包企業之間、國有、股份、個體等不同所有制形式企業之間的市場競爭很不規范，不同形式、規模的企業間的安全生產意識、管理模式、安全投入、員工素質等方面的差距也很大。由于不同等級的企業的發展目標定位不同，因而直接影響著企業質量保證體系、安全教育方法、安全管理適應市場機制轉變等一系列深層次管理問題解決的方法、力度和深度，也直接影響、制約著企業生產管理水平的提高。

3加強建筑工程施工現場管理的幾點建議3.1抓好建筑項目質量控制

3.1.1嚴格按施工程序施工

所有隱蔽工程的記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量控制點，專人負責。施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，按程序施工。

3.1.2 堅持“三檢”制度

每道工序完后，首先由作業班組自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。

3.2建立以項目管理為核心的管理體制

市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量。因此，建筑施工承包企業也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革：一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統，全面推行項目經理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業對項目采取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業內部模擬市場的運行機制。六是要維護項目經理的地位和合法權利。

3.3 提高項目經理的科技知識，加強職業道德教育

項目經理是建筑企業的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關系到企業經濟目標的實現，而且關系到施工現場管理的優劣和成敗，直接影響工程質量。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經理，并培養他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風，提高項目經理各方面的科技知識，加強職業道德教育，就顯得尤為重要。作為一個合格的項目經理要做好以下幾方面工作：

（1）要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點，首先對施工現場、生活區域等方面統一規劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序等前一工序。要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。

（2） 要堅持對現場實行“動態管理”。建筑施工現場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行“動態管理”，對項目經理的專業素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。

（3）加強項目經理知識更新和培訓力度。經常組織他們走出去參觀學習其他企業的先進管理經驗，取長補短。不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善于經營的復合型人才。

3.4 嚴格貫徹執行各項法律法規，健全各項規章制度

嚴格貫徹執行各項法律法規、規程規范，全面落實現場管理的各項制度準則，是項目經理抓好現場管理的基本方法。

（1）要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉掌握現場管理的要求和方法。由于建筑行業使用了較多的民工，他們從農村到工地，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規意識不強，遵守規章制度觀念差。如果不對他們進行全面系統的培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，給企業造成損失。

（2）要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按各種管理細則施工。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業法規為依據，完善符合實際的實施細則，規范現場職工行為，強化職工的自覺性。

（3）要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項規章制度真正落到實處。因此，必須制訂切實可行的獎懲制度和措施，并認真落實。

3.5 加強安全培訓教育，提高從業人員的安全防范意識

應重點抓好對施工現場一線作業人員基本安全知識的教育培訓，農民工的安全教育與培訓切不可忽視。一線作業人員必須經過公司、項目、班組的三級安全教育，其內容應包括安全生產意識、知識、技能等方面的教育，要切實把好入門關。有針對性地引導施工企業加強對農民工的安全培訓教育和管理，做到未經安全培訓或培訓考核不合格的人員，不得上崗作業，做到持證上崗。同時，需要加大對建筑施工企業“三類人員、新入場或轉崗工人、特種作業人員的培訓考核工作力度，提高培訓質量，嚴格考核標準。人員的教育培訓記錄，企業安全管理部應予以備案。