公路工程竣工驗收規范精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公路工程竣工驗收規范主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公路工程竣工驗收規范范文

【關鍵詞】公路工程;施工技術;控制;管理

公路工程施工技術的好壞與公路工程項目竣工有著重要的影響，因此，為了確保施工技術能夠得到充分合理的應用，那么就必須加強公路工程施工技術控制與管理。以下通過對公路工程的測量、施工驗收、工程變更、設計圖紙會審、制度的完善等環節工作加強管理，并重視新技術與新工藝的研發與運用，進而能夠優化公路工程施工技術控制與管理工作，確保公路工程項目正常竣工。

1.概述公路工程施工技術控制與管理的原則

為了確保公路工程施工技術控制與管理工作具有一定的原則性，首先必須采取具有科學性質的方式，對施工工藝與施工方法進行管理。其次必須遵循經濟節約原則，對公路工程所有工序的施工技術進行控制與管理。以下，通過對這兩項重要原則進行詳細的概述，有效的提高公路工程施工技術控制與管理工作。

1.1公路工程施工技術控制與管理的科學原則

采用科學的原則對公路工程施工技術進行控制與管理，首先需對相關機械設備進行嚴格的保管，并依照相關要求與規范對機械設備進行科學管理。其次，還需積極的把新技術與新工藝運用在公路工程施工過程中。但為了確保新技術與新工藝具有一定的科學性，相關人員需在施工之前做好試驗工作，確保新技術與新工藝能夠合格使用。

1.2遵循經濟節約原則

由于公路工程項目本就屬于大工程項目，公路工程的施工環節復雜多樣，所以在施工過程中會消耗很多的人力、物力與財力。為了防止施工企業造成經濟損失，進而影響到公路工程施工技術的控制與管理工作，那么相關管理人員必須遵循經濟節約原則，對施工方案以及造價預算工作進行合理的分析與計算，確保公路工程的總造價成本不會太高，這樣不僅可提高施工企業的經濟效益，還可優化公路工程施工技術控制與管理工作[1]。

2.探討優化公路工程施工技術控制與管理的意義

優化公路工程施工技術控制與管理工作，可提高機械設備的施工效率與施工人員的工作素質、確保施工環節的順利進行與公路工程建設效益四種重要意義。以下對這主要的意義因素進行了詳細的探討。

2.1提高機械設備的施工效率

通過優化公路工程施工技術控制與管理，能夠保證機械設備安全正常的運用與使用，這樣不僅可提高機械設備的施工效率，還可促使施工人員的施工技術能夠得到充分的發揮，為公路工程項目的經濟效益奠定基礎。

2.2可保證施工環節順利進行

通過優化公路工程施工技術控制與管理，能夠引導施工人員及時發現施工質量問題，可有效的預防施工安全問題的發生，這樣不僅可保證施工環節能夠順利進行，并可降低公路施工安全事故。

2.3提高施工團隊的素質

在優化公路工程施工技術控制與管理工作時，通過對施工人員的施工技術與綜合素質進行考核與培訓，不僅可有效的提高施工人員的專業技術含量，還可有效的提高施工管理水平。另外，通過優化公路工程施工技術控制與管理工作，可使施工人員能夠合理分配崗位，確保資源配置能夠合理的安排，提高施工團隊的整體素質。

2.4提高施工企業的經濟效益

通過優化公路工程施工技術控制與管理工作，對存在安全隱患的工序找到第一責任人，這樣不僅能夠杜絕不必要的安全問題發生，還能確保公路工程施工工序可以順利進行，提高施工企業的經濟效益[2]。

3.優化公路工程施工技術控制與管理的措施

以上所述優化公路工程施工技術控制與管理有著重要的意義，以下通過規范施工技術與技術標準、加強施工試驗、測量、工程變更的管理，重視設計圖紙的會審、完善工程驗收制度、增加資金投入、重視新技術與新工藝的運用六個方面，可有效的提高公路工程質量。

3.1規范施工技術與技術標準

規范施工技術與技術標準必須在公路工程施工過程中實施，首先必須確保施工人員對技術規范和技術標準知識進行掌握，并遵守相關法律法規對公路工程項目進行施工建設。其次，加強施工人員的施工技術檢查與監督力度，確保施工技術能夠符合相關標準。另外，施工企業還需建立專業的施工技術管理機構，并確保每一個工作崗位都具備專業的工作人員，這樣才可有效的降低施工安全事故的發生率。

3.2優化施工試驗、測量、工程變更環節

優化施工試驗、測量、工程變更環節，是控制與管理公路工程施工技術的重要部分，更是降低公路工程總成本的重要措施。在優化施工試驗環節中，相關人員必須采取合理合法的試驗方式，并對試驗數據進行妥善保管，這樣才能確保施工工序能夠順利進行。而對于測量工作，為確保測量的相關數據具有一定的準確性，測量人員必須對施工數據反復測量。另外，對于公路工程設計出現變更的情況，必須經過審核通過后才可投入施工。

3.3加強設計圖紙會審力度

公路工程的設計圖紙關系著整個公路工程項目，為確保設計圖紙有一定的安全性、合理性以及實用性，公路工程管理人員、設計人員、施工人員等相關人員必須共同會審，以防施工過程存在誤差。另外，在公路工程施工過程中出現的問題需更改的部分，必須配備專業的人員對整改后的設計圖紙資料進行整理與保管，以便后期遇到同樣的問題時可以提供有力的參考價值。

3.4公路工程驗收制度進行完善

當公路工程項目完成后，就需進行最后的公路工程竣工驗收環節，而竣工驗收環節是控制與管理公路工程質量最后工序，更是確保公路工程能夠正常投入的關鍵。因此，為確保公路工程竣工項目符合相關規定與要求，在工程驗收的過程中除了需按流程對工程項目進行驗收外，還需建立完善的驗收制度，并根據公路工程竣工驗收規范與要求來進行，這樣才能確保公路工程的質量。

3.5加大資金的投入

通過加大公路工程項目資金的投入，才可使公路工程施工技術能夠得到發展與提升，這樣才能促進公路工程施工技術控制與管理工作。在投入資金的過程中首先應購置一部分新型的機械設備，提高公路工程的施工效率。其次，還需投入資金完善管理機構與管理人員，確保施工技術控制與管理工作具有一定的科學性。另外，對于新技術與新工藝方面，也需加大資金上的投入，這樣才能確保公路工程施工技術符合現代化需求。

3.6積極運用新工藝與新技術

積極的運用新工藝與新技術，不僅可以提高公路工程的質量、縮短施工進度、降低施工成本，并還可促進我國經濟利益的提升，促進各行各業的可持續發展。但為了確保新工藝與新技術能夠符合公路工程相關標準與要求，在投入之前相關人員應反復做試驗，待確定無誤后再投入運用，這樣才能使新技術與新工藝得到合理的運用，進而才能保證公路工程項目的質量[3]。

4.結語

綜上所述，優化公路工程施工技術控制與管理工作，是確保公路工程施工順利進行的基礎，更是確保公路工程質量的關鍵。以上，通過對公路工程施工技術控制與管理進行分析與探討，并采取相應措施強化工程質量管控，有效的提高公路施工企業的經濟效益。

【參考文獻】

[1]潘智芬.關于公路工程施工技術控制與管理的分析[J].科技創新與應用，2012，19：161.

第2篇：公路工程竣工驗收規范范文

關鍵詞：公路施工；質量管理；措施

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，我國公路建設迅速發展，對公路的設計標準和工程質量要求也逐步提高。無數事實證明，質量是工程建設的關鍵，而在公路現場施工中的工程質量管理，投資、進度的控制責任重大。但目前我國公路工程的事故屢見不鮮，為了保證公路工程在以后的建設中的質量，本文從設計、施工、監理等方面分析公路工程事故發生的原因以及防止的措施。

一、公路工程質量差的原因分析

1、設計經驗不足

工程質量的優劣首先應取決于質量。由于公路建設項目前期工作的復雜性，設計任務基本銜接的很緊密，幾乎沒有時間進行多項目多方案比選。此外，應該采用三階段設計的可能只采用了兩階段設計，用來紙上定線的地形圖不是實測的，而是從規劃設計院購買的，且比較陳舊，工程技術人員害怕返工重來，在選線過程中不分清建筑物的重要程序，只為完成選線圖任務，沒有保證設計完善的條件，這一切勢必造成設計和實際不符。

2、建設單位管理經驗不足

工程建設項目參建單位眾多，各單位內部都有一套自身的安全管理體系，項目管理模式各異，管理水平差別很大，建設單位管理部門只有豐富的經驗但理論知識不足，各項管理制雖然比較齊全但大多數都停留在字面上，無法實現規范化管理。業主缺乏對大型項目的管理能力，有的業主甚至不熟悉業務只懂行政，或者是由各相關單位臨時抽調人員擔任業主，質量意識和合同意識比較淡薄，導致管理效率低下。

3、承包商修建公路經驗不足

在許多公路項目上，一部分承包商公路施工經歷較少，有的承包商甚至只干過鐵路從未修建過公路。有部分工程承包商對施工前期的準備不到位，在施工管理工作中無能為力或力有不逮，從而導致工程管理處于混亂狀態，工程質量無從談起。

4、工程建設主要材料設備不能滿足要求

工程質量的優劣最根本的取決于原材料。在工程建設所用的原材料以承包商自己采購為主， 其中個別還存在建設單位直接統購的現象，尤其是一些地方性比較強的材料幾乎不存在可供選擇的范圍。其中，導致不能滿足規范要求的原材料存在的原因有很多，主要包括：①出于降低成本考慮的人為降低的用材標準；②檢驗設備和人員不能滿足施工進度的需要，材料檢驗滯后；③材料產生二次污染或在存放轉移過程中由于處理不當導致標準降低；④材料的計劃做得不細致使材料的采購和使用不能銜接；⑤材料供應者以劣質產品蒙混過關。

二、 公路工程質量管理的措施

1、勘測設計階段質量管理

公路勘測設計從研究、初步設計到施工圖設計，每一步都關系到公路工程的規劃的合理性和質量的可靠性。如何加強此階段的管理直接影響公路投資成本，更關系建設質量。假如設計階段問題考慮不完善、不詳細、深度不夠、廣度不明確、形式不健全、結構優化不合理，造成施工過程的大量變更，既影響工程造價，又影響工程質量。對公路勘測設計進行有效管理控制，以提高勘測設計水平，是建設優質工程的前提條件。勘測設計單位可通過多種有效途徑來提高設計水平，以確保公路工程質量。

強化設計質量的意識是搞好勘測設計質量的前提和首要條件。勘測設計質量問題中80%是質量意識問題，是認真不認真到現場收集資料問題。審核人員現場對照的質量意識、細致程度等也影響著設計質量。設計工作只要做到制度化、規范化、標準化，才能提高勘測設計水平。

2、施工準備階段的質量控制

要實現工程項目的總體質量目標，必須選擇一支過硬的施工隊伍來擔任項目的施工任務。因此在工程的招投標工作中應該有監理工程師參加， 監理工程師應把招標工作作為質量控制的一個重點。同時要協助當地政府和業主做好征地拆遷工作， 確保在施工時有一個較好的施工環境，從而為工程項目的總體質量得以保證打下良好的基礎。主要從以下幾方面實施：

（1）審查施工招標文件中是否提出了工程質量和設備質量的有關要求；

（2）審查承建單位的管理規定和技術設備條件是否滿足工程質量的要求；

（3）根據圖紙、技術規定和訂貨要求，到施工設備與材料制造廠進行質量檢查；

（4）配合業主和當地政府耐心細致地做好當地群眾的思想工作，進行合理補償， 保證補償資金到位，做好征地拆遷工作。

3、施工階段的質量控制

對施工階段的質量控制是一個系統控制的過程。施工階段的質量控制范圍包括：人、原材料、機械、施工方法和環境。

（1）對施工人員的質量控制施工隊伍確定后，應對管理人員和操作人員的思想素質、業務素質、身體素質進行全面了解，并對所有人員進行培訓學習，以規范他們的行為。為了有效地進行監理，還應對他們規定出工作目標，組織各類競賽，進行各種評比，以此調動他們的工作積極性、主動性、創造性。

（2）對工程材料的質量控制

優良、合格的工程材料是總體工程質量的基本保證。對工程材料、配構件的質量控制主要應從以下幾方面著手：審核工程所用材料的出廠證明、技術合格證或質量保證書；對工程中使用的某些裝飾材料（如高速公路反光板、路牌、燈具等）在訂貨前要由監理工程師審查樣品；現場配制的材料（如混凝土、砂漿、防水材料）等的配合比應預先提出試配要求，經試驗合格后才能使用；對重要的原材料、構件（如預制板、鋼梁）應對生產廠家的質量控制手段實地考察，并派出監理人員駐廠完善其質量保證措施。

（3）對所用施工機械設備的質量控制

凡直接危及工程質量的設備（如混凝土攪拌機、振動器）等應按技術說明書查驗其相應的性能，杜絕使用不符合要求的機械；檢查施工中使用的各種計量器具的合格證，使用前對之進行校驗或校正；對進場的生產設備進行質量檢驗，并注意其保修期與索賠期。

（4）施工方法的質量控制

施工前對每一個施工組織方案應進行審查，嚴格單項開工報告和復工報告的審批制度；施工過程中監理工程師要通過目視、目測、巡視、測量、試驗等手段來對施工方法進行監理；每一道工序完工后，先由施工單位進行自檢合格后再由監理工程師或其代表到現場會同檢驗；對重要工序要重點嚴格控制， 如路基， 不同土質的碾壓工藝、最佳含水量以及碾壓遍數的控制、后張法預應力梁的張拉工藝等：對公路質量通病的防治，軟基路段、填挖交界處、臺背回填處的填土及橋涵構造物基礎處理等專項發出具體要求，對軟基路段的檢查全部采用觸探試驗進行控制。一旦出現工程事故，要立即通知停止施工，會同施工單位分析事故原因和責任，商定處理措施，批準處理方案，并對處理措施的效果進行檢查。

（5）環境方面的質量控制

影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象等；有工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；有勞動環境，如勞動組合，作業場所等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等都直接影響工程質量；又如前一工序往往就是最后一工序的環境，前一分項、分部工程也是后一分項、分部工程的環境。

4、公路工程的竣工驗收。

公路工程的竣工驗收是檢驗施工質量、檢驗設計、考核公路成果的一個重要環節，做好竣工驗收工作，對提高公路質量、公路質量管理水平以及保障人們的生命財產安全起著無可替代的重要作用。在驗收過程中應對最小視距、坡長、最大縱坡、加寬、超高、最小平曲線半徑等進行仔細檢查；對水文地質不良地段，應對排水設施、邊溝、邊坡、路拱、厚度、寬度、中心線、壓實度、穩定性等逐一檢查。

5、加強質量監督

公路工程質量監督根據施工過程劃分，主要包括施工前監督、施工過程監督、驗收監督。施工前監督主要就是要做好設計資料、施工圖紙的審查工作，對建設單位的施工圖設計、初步設計等有關資料進行審核，根據當地的自然條件、地質構造等檢查設計方案是否合理。施工過程監督主要是檢查施工是否嚴格按照設計方案、施工圖紙等進行，實行“無死角”活動，將監督工作深入到有關公路質量的各個方面，確保公路工程質量。工程竣工驗收是施工全部過程的最后一個階段，標志著公路的投入使用，也是全面考核施工質量、檢驗設計的關鍵環節。在驗收過程中，要加強對驗收人員和單位的監督，確保其嚴格按照國家制定的公路驗收規范操作。

總而言之，公路工程施工質量管理工作不但關系著工程的經濟效益和社會效益，影響著企業未來的發展，也關系著人們的日常生活工作及生命財產安全。所以，我們應在認識工作特點的基礎上，從方法、制度、執行等方面共同入手，多管齊下，才能確保有效的做好公路工程施工質量管理工作。

參考文獻：

[1] 裴永安. 淺談公路施工項目的質量管理工作的重要性[J]. 黑龍江交通科技, 2009,(06)

[2] 馮廷忠. 測量監理工程師的工作要求[J]. 黑龍江交通科技, 2008,(07)

第3篇：公路工程竣工驗收規范范文

關鍵詞：公路工程；監理；施工管理；工程質量；質量控制

Abstract: in recent years, highway construction has become an important support of national economic development, road engineering quality is the national one hundred plans, and therefore have been paid much attention by people from all walks of life. Shall practise a system of engineering supervision in the process of highway engineering construction, the highway engineering quality, safety, environmental protection, investment control and the progress of the plays a very important role.

Key words: highway engineering; Supervision; Construction management; The quality of the project; The quality control

中圖分類號：U 4 2 文獻標識碼：A

近年來，公路建設成為國民經濟發展的重要支撐，公路工程質量更是關乎國家百年大計，因而備受各界重視。在公路工程建設過程中實行工程監理制度，對公路工程質量、安全、環保、投資控制和工程進度起著非常重要的作用。加強公路工程施工監理管理，對于規范公路工程施工具有重要意義。

一、工程監理在公路工程施工中的重要性

公路建設是一項重要的國家基礎設施建設。在當前的公路工程施工管理體系中，監理單位是具有專業性、社會性并同時肩負著法律性的中介監督服務機構，受建設單位的委托，憑借自身的專業技術知識和施工過程中累積的管理經驗，遵從監理合同約定的責任與權力，對工程進度、

質量、費用、安全、壞境保護、文明施工實施監督與管理。在整個公路工程施工過程中，監理單位的工作要點可歸結為“三個控制、三個管理”，即：質量控制、費用控制、進度控制與合同管理、環境管理、文明施工管理。對于道路工程項目能否真正落實“三個控制”，從辯證的角度來講，既是相互對立的矛與盾，又是相輔相成統一的整體，是環環緊扣、相互制約、相互影響的。如果沒有質量保證，完成的只會是“豆腐渣”工程；如果沒有工程進度，則不能為企業創造利潤，也影響工程項目的完成。因此，任何一個要素出現問題，都會使整個道路工程無法正常順利的進行。

二、加強監理隊伍的自身建設

1. 完善監理機構，明確監理的工作重點

相關部門要建立健全完善的監理組織機構，才能快速有效地開展監理工作。一方面，監理單位需要投入必要的工程設備，以便在工程施工過程中能及時有效地落實工作，包括車輛、辦公地點、辦公設備、通訊設備和為監理人員提供日常生活的設施等。另一方面，要配備充足的人力資源，能夠滿足建設規模和建設要求的監理人員。為了能夠確實有效地展開監理工作，這些人員必須合理搭配、協同合作，在工程監理過程中才能做到各負其職、分工明確，才能保證施工項目每一步都能有條不紊、全面合理的進行，健全的組織機構與分工負責制度才能避免出現責任糾紛、權力不清、職務混亂等方面問題而降低工作效率。

2. 監理人才的引進與培養

目前，公路工程監理單位普遍缺乏經驗豐富和具有較強信息管理能力的復合型人才。監理機構雇傭的人員大多是事先從事其他工作崗位退休的人員（如曾在設計單位、建設單位、管理單位擔任過某些職務），因而存在一些弊端：曾從事設計工作的人員把圖紙吃透了，卻往往不擅長道路施工現場管理，不能預判施工過程中將會出現的質量隱患，不能對現場問題進行及時有效的解決；從事現場施工的技術人員施工經驗豐富，善于解決技術性問題，一般對圖紙不熟悉也缺乏施工組織能力；先前從事管理工作的人員熟悉道路工程建設的先后工序與工程進度，但這些人很少是科班出身，多數是靠多年的經驗與資歷，對于圖紙上所注釋的內容與重點注意問題基本一知半解，對于現場出現的實際問題技術難題缺乏應對經驗。因此，加強對監理人員的教育培訓是當務之急，重點在于加強監理人員上崗前的培訓和在職人員的繼續再教育工作，根據不同的崗位進行有針對性的專業知識的培訓。

三、工程監理如何進行公路工程質量控制

1. 公路工程資料管理

施工前，工程監理要對各承包單位、分包單位、施工單位進行資質審批，并對施工方提供的開工報審表、施工組織設計等文件進行嚴格的審核。審核過程中保證內容的真實、可靠，尤其是施工方案和質量控制措施的相關標準和實驗報告必須清晰完整。待現場監理和資料監理確認后審批通過，其他工程項目才可以繼續進行。

2. 材料進場管理

在公路施工的整個過程中都要對原材料進行嚴格的管理。在公路工程項目中，原材料的性能直接影響著工程質量，一旦原材料出現問題將對公路工程造成無法彌補的損失，因此對于進場材料的管理是監理工作的重要把關環節。除了對建設單位提供的材料進行進場檢查外，對于施工單位自采的每項材料也要進行檢查，以保證在整個施工過程中材料性能能夠符合要求。對于未經檢驗和檢驗不合格的材料要堅決杜絕進入到施工過程中。

3. 加強工程建設施工階段的質量控制

在公路工程施工過程中，監理人員應推行動態控制為主、事前預防為主的監督管理辦法，實現對工程事前、事中與事后的全方位、全過程監管。同時，還應以書面文件為依據，從控制的角度對重點工序、關鍵施工技術進行重點控制。在此過程中，當施工單位按照批準的組織計劃對施工方案進行變更調整時，監理人員應對其進行認真審查，并經項目監理部確認后方可實施。當設計單位對設計方案存在的缺陷提出工程變更時，應編制相關設計變更文件。當施工單位提出工程變更時，應將變更后的施工方案提交項目監理部，經審查同意后由原設計單位編制相關設計文件。同時，項目監理部應定期召開例會，對施工狀況、監理工作狀況進行審查，并有針對性地提出改進措施。

4. 強化工程竣工驗收階段的質量控制

對于公路工程項目監理部而言，應嚴格按照《工程施工質量驗收規范》的質量評定標準和辦法，對各個分部工程進行嚴格的質量審查和驗收。對于監理工程師而言，應對施工單位報送的分項工程質量評審資料進行嚴格的審查和現場檢查，在合格后予以確認。對于分項的施工設備而言，必須在經嚴格的檢測、試驗和運轉后再進行驗收。與此同時，還應督促施工單位認真做好竣工資料的整編工作，針對其中存在的問題提出整改要求，在整改合格后簽署相應的竣工報驗。

5. 強化工程的驗收與檢驗

第4篇：公路工程竣工驗收規范范文

關鍵詞：公路工程；項目質量；管理

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A

前言

工程項目質量管理是項目管理的立足之本，是工程項目管理的重要組成部分。它是指從工程項目施工準備到竣工交付使用的全過程中，為保證和提高工程質量所進行的各項組織管理活動。對于施工企業，高度重視工程質量，不僅是完成工程項目創造高效益的要求，更是樹立良好企業形象、保持市場競爭力的要求。

1 工程項目質量控制

1.1 工程項目質量控制過程；施工項目質量控制是從工序質量、分部工程質量到單位工作質量的系統控制過程；也是一個由對投入原材料的質量控制開始到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統工程。

1.2 工程項目質量控制的方法和途徑

1.2.1 做好質量控制的基礎工作；

（1）狠抓質量教育，強化全員質量意識；（2）制定各項質量管理標準，建立質量責任制體系，推行程序化、標準化、規范化的質量管理與控制工作；（3）做好質量情報信息工作，及時了解和處理施工過程各環節的質量事項；（4）推行 IS09001質量體系，開展QC活動，提高質量管理水平。

1.2.2 質量交底

對分部工程、分項工程提出明確具體的質量要求和質量標準，使施工者按要求自行控制。

1.2.3 重視質量形成的各個環節

在施工管理和作業各個階段、各個工序、每個節點上都要嚴格工藝細則，一絲不茍。抓好各個階段各工序質量的控制，即從橫向到縱向對工程質量進行全方位控制。

1.2.4 建立質量控制點

1.2.5 抓好影響工程質量的因素

除提高項目人員的綜合素質外，還須搞好以下因素的控制：

（1）做好原材料、成品、半成品、構配件的檢驗，搞好材料控制；（2）做好機械設備、實驗檢驗設備、工器具的計量、性能、完好率的檢驗，搞好機械控制；（3）做好施工組織設計、施工技術措施的審核，搞好方案控制；（4）掌握工程所在地形、地質、水文等情況，提出有針對性的措施，搞好環境控制。

1.2.6 加強對外部勞務質量控制

1.2.7 工程質量與經濟掛鉤

2 如何對工程項目進行質量檢查

工程項目質量檢查是：按照國家規定及驗收規范、質量標準所規定的檢查項目，用規定的手法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量檢測，并和質量標準的規定相比較， 以確定工程質量是否符合要求。

2.1 材料、成品、辦成品和各種加工預制品的地檢查制度

在訂貨時依據質量標準簽訂質量合同，必要時先鑒定樣品，經鑒定合格的樣品予以封存，作為材料驗收的依據。必須保證進場材料符合質量標準和設計要求方可使用。

2.2 班組自檢、互檢和交檢制度

班組在完成一道生產工序時，應及時進行自檢，如有不合格的地方應及時進行返工處理，使其達到合格標準；同種工序完成后，班組互相檢查；自檢、互檢合格后，經工長組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格，方可進行下道工序施工。

2.3 隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程隱蔽的分項工程或分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。重要的隱蔽工程項目，如路基基底處理、房建和橋涵工程的地基基礎工程、橋涵的臺背處理、隧道圍巖地質、砼預埋件等，應在覆蓋前進行檢查驗收，驗收合格后方可覆蓋繼續進行下道工序施工。

3 如何對工程項目進行質量評定

工程質量評定，就是工程質量等級的判定，使工程項目質量管理的重要內容。工程質量驗收評定程序是按分項工程、分部工程、單位工程以此進行，均分為“合格”和“優良”兩個等級。檢驗評定人員要根據各項技術指標要求，認真負責的執行實測、實量，做到數據真實、評定及時，按工程項目完成情況客觀公正的作出評定。

4 工程項目質量管理的改進與完善

4.1 工程量管理中存在的主要問題

推行工程項目管理以來，工程質量雖然取得了很大的成就，但項目經理部仍存在一些比較突出的問題；項目質量人員質量意識薄弱、對質量的重視程度不夠，質量管理上抓不嚴，標準不高，工程質量停留在中等水平，質量管理的基礎工作薄弱。

4.2 工程項目質量管理的改進與完善

4.2.1 大力宣傳和貫徹“質量第一”的方針政策，提高全體員工的質量意識和整體素質。加強對全體員工崗前培訓，提高員工整體素質，尤其要在新成立的項目經理部，組織管理、技術等各層次、各工種人員學習合同條款、施工規范、工藝標準等基礎施工知識，使全體員工對每道工序、每個環節的質量控制都有所認識、了解和掌握，有針對性地采取措施對工程質量加以有效控制。

4.2.2 以IS09001質量體系為基礎，強化全面質量管理。我公司已經順利通過IS09001質量標準的認證，這為全面提高工程質量創造了極為有利的條件。

4.2.3 搞好工程質量管理的基礎工作。工程項目質量管理的基礎工作是搞好工程質量管理。

（1）標準化企業。對工程項目來說，從原料進廠到工程竣工驗收，都要有技術標準和管理標準，都要建立一套完整的標準化體系。在項目施工中，除了要認真貫徹國家和上級頒發的技術標準、規范外，還應有結合本工程的情況制定工藝標準，作為指導施工操作和工程質量要求和依據。項目人員要嚴格標準化作業，認真履行職責、照章辦事。

（2）標準計量工作。計量工作是保證工程質量的重要手段和方法。要采用法定的計量單位，作好量值傳遞，保證量值的統一。對本工程項目中采用的各項計量器具，要建立臺帳，按國家和上級規定的周期，定期進行檢定。

結束語

工程項目質量管理是工程項目管理的三大控制目標之一，從項目層次來說，確保和提高工程質量是項目經理部包括項目經理在內的全體管理人員和施工人員以及職能部門的共同責任，只有加強對工程質量的有效控制，才能不斷的改進和完善。

參考文獻

[1]項建國.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，1997.

[2]田震郁.工程項目管理使用手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，1999.

[3]盧有杰建設系統工程[M].北京：清華大學出版社，1997