如何危機管理精選(九篇)
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第1篇：如何危機管理范文
[關(guān)鍵詞] 后危機時代銀行價值管理
價值管理是給予價值的企業(yè)管理方法,是為了最大化股東價值而進行的管理活動。其目標是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)所追求的價值和目的之間的一致性。銀行業(yè)所具有的特殊性決定了企業(yè)價值管理工作的開展必須具有行業(yè)特點、必須具有銀行業(yè)業(yè)務(wù)開展的針對性。在后危機時代銀行企業(yè)價值管理工作如何開展是現(xiàn)代銀行企業(yè)面臨的首要問題。以下針對后危機時代的特點對如何加強銀行價值管理進行了詳細的分析和論述。
一、關(guān)于銀行企業(yè)價值管理的分析
經(jīng)濟資本是現(xiàn)代銀行企業(yè)風險管理與價值管理的標準工具,其取決于銀行企業(yè)價值和企業(yè)的經(jīng)營目標。在后危機時代銀行價值管理工作的強化是保障企業(yè)價值最大化或利益相關(guān)者價值最大化的關(guān)鍵。后危機時代的銀行價值管理工作是提升銀行管理水平、增強競爭能力、加快向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,其對銀行企業(yè)的發(fā)展具有重大的積極意義。在后危機時代的銀行企業(yè)應(yīng)認識到后危機時代存在的風險與機遇,采取循序漸進、由點到面的原則,逐步采用經(jīng)濟資本系統(tǒng),以此達到企業(yè)價值管理的最終目標。
二、后危機時代如何加強銀行價值管理
2.1關(guān)于后危機時代銀行企業(yè)價值管理實施的重要意義
后危機時代銀行企業(yè)價值管理的實施能夠穩(wěn)定的創(chuàng)造價值,為實現(xiàn)銀行企業(yè)價值的最大化奠定基礎(chǔ),同時價值管理的實施提高了企業(yè)的透明度、幫助企業(yè)應(yīng)對后危機時代全球化資本市場風險。針對后危機時代銀行業(yè)面臨的風險與給予,價值管理還能夠優(yōu)先管理事項,明晰、提高銀行企業(yè)經(jīng)營決策水平和質(zhì)量,幫助平衡銀行企業(yè)短、中、長期經(jīng)營目標,并促進企業(yè)合理分配資源。
2.2以正確的認識以及對自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向構(gòu)建完善的價值管理體系
在后危機時代,銀行業(yè)同樣面臨著巨大的風險。如何正確認識價值管理對銀行企業(yè)的重要性是決定企業(yè)發(fā)展過程中風險管理效果的關(guān)鍵。針對這一情況,后危機時代的銀行企業(yè)應(yīng)加強對價值管理工作的認識與分析。同時認真分析自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向及其對企業(yè)價值管理的影響,針對自身業(yè)務(wù)特點以及管理工作流程完善企業(yè)的價值管理體系,明確銀行企業(yè)各管理層、部門的價值目標,并通過獎懲制度以及對全員職責權(quán)限的明確為價值管理工作的實施奠定基礎(chǔ),為銀行企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.3后危機時代銀行企業(yè)價值管理實施過程中的注意事項
后危機時代銀行價值管理的實施需要銀行企業(yè)針對自身發(fā)展方向、業(yè)務(wù)開展方向等進行綜合的分析與論證,以此為基礎(chǔ)構(gòu)建符合企業(yè)實際情況的機制管理體系。作為一項大規(guī)模的企業(yè)管理工作,后危機時代銀行企業(yè)價值管理工作的開展與強化需要企業(yè)以更大量的時間、資源以及耐心來促進價值管理體系的完善,運用Economic Value Added(經(jīng)濟增加值)、 Performance Management(績效管理)和Balanced Scorecard(平衡計分卡)等管理和決策支持工具,促進銀行價值管理工作的開展。針對銀行業(yè)務(wù)特點,銀行企業(yè)要特別注重對價值創(chuàng)造的衡量,避免失誤,否則將會導(dǎo)致價值破壞。由于價值管理工作所具有的特殊性使得其管理工作的開展需要銀行企業(yè)構(gòu)建強有力執(zhí)行委員會,并通過實行全面的企業(yè)培訓(xùn)或進行管理咨詢,促進銀行企業(yè)價值管理方案與評估模型的建立。
2.4后危機時代銀行價值管理工作的強化與實施
后危機時代銀行價值管理工作的強化與實施需要銀行企業(yè)明確四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),以此為基礎(chǔ)進行價值管理的強化。首先因確立明確的價值理念,其次確定經(jīng)營價值驅(qū)動要素,再次是要求銀行企業(yè)在經(jīng)營全過程實施基于價值的管理,最后需要銀行企業(yè)通過多種途徑實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工價值的溝通。
三、后危機時代銀行價值管理強化的關(guān)注要點
后危機時代銀行價值管理的強化需要通過對關(guān)注要點的分析以及注重促進價值管理的實現(xiàn)。首先,銀行企業(yè)因?qū)ψ陨韮r值管理進行信息收集與任務(wù)確定,通過餅形圖示將相關(guān)成本在總成本中的份額直觀地表現(xiàn)出來。同時注重對自身經(jīng)營成本的分析,了解銀行企業(yè)經(jīng)營成本的出處及其成本動因,找出增值業(yè)務(wù)與非增值業(yè)務(wù),并將之在銀行企業(yè)整個價值鏈中進行表現(xiàn),并對其進行分析論證,明確企業(yè)價值管理工作的最終目的。評價與提交后危機時代銀行價值管理過程中的重點,在價值管理觀點分類后,對銀行經(jīng)營管理、價值創(chuàng)造提議的長處和短處進行比較和對比,將現(xiàn)代銀行經(jīng)營、管理觀點與現(xiàn)有的銀行產(chǎn)品進行比較,并用T型表格將比較后的優(yōu)勢和劣勢列出來。再將成本加入后的最終產(chǎn)品進行計算比較。在提交階段,銀行企業(yè)要將最終結(jié)論提議交給相關(guān)的風險評測以及管理部門。對企業(yè)的經(jīng)營進行成本核算和評價的,最終由銀行企業(yè)決策管理部門作出決策并實施。
四、結(jié)論
綜上所述,后危機時代銀行價值管理的實現(xiàn)需要銀行企業(yè)以外部環(huán)境的分析以及內(nèi)部情況的論證為基礎(chǔ),運用現(xiàn)代企業(yè)價值管理理論,結(jié)合銀行業(yè)務(wù)特點進行價值管理體系的完善。并以此為基礎(chǔ)進行實施,以此達到促進銀行企業(yè)健康發(fā)展的目的。因此,現(xiàn)代銀行企業(yè)必須認識到后危機時代價值管理工作的重要性及其實施要點,以自身主觀的強化為銀行企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
[1]馬一群.銀行企業(yè)價值管理體系的完善.南方經(jīng)濟,2008;6
[2]周洪波.后危機時代銀行發(fā)展得出關(guān)鍵---價值管理體系的建立.財經(jīng)資訊,2006;10
[3]劉金鵬.金融企業(yè)價值管理體系建立對企業(yè)發(fā)展的重要意義.企業(yè)財務(wù)管理,2009;4
第2篇：如何危機管理范文
關(guān)鍵詞：黨政干部；公共危機管理；執(zhí)政理念
公共危機事件主要是指一種危及全體社會公眾的整體生活和共同利益的突發(fā)性和災(zāi)難性事件。公共危機事件往往發(fā)生得很突然，并且?guī)в斜l(fā)性，讓人們事先無法把握和預(yù)測。一旦發(fā)生，是難以預(yù)估其產(chǎn)生的社會影響的。
例如2008年發(fā)生的貴州甕安“6.28”事件。一起起因簡單，但被少數(shù)別有用心的人員煽動利用，甚至是黑惡勢力人員直接插手參與的，公然向地方黨委、政府挑釁的。
這次事件，表面的、直接的導(dǎo)火索是李樹芬的死因，背后深層次原因卻是甕安縣在礦產(chǎn)資源開發(fā)、移民安置、建筑拆遷等工作中，侵犯群眾利益的事情屢屢發(fā)生，而在處置這些矛盾糾紛和過程中，一些干部作風粗暴、工作方法簡單，甚至隨意動用警力。
當公共危機事件發(fā)生了，作為黨政干部，應(yīng)如何處理善后工作，我們黨政干部又應(yīng)如何樹立科學的公共危機管理執(zhí)政理念，筆者對此提出了些建議及對策，主要有以下幾方面：
1 加強黨政干部公共危機管理中以人為本的基本理念
從許多突發(fā)事件，我們可以看到黨政力量來自黨政信用，是黨政賴以存在的根基。黨政的一切工作，都要以最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點和落腳點。要在實際工作中切實維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大人民的根本利益。一些突發(fā)事件起因就是當?shù)攸h政干部忽視群眾現(xiàn)象量變的積累而引起社會群眾對其不信任的質(zhì)變演變。因此，黨政干部在執(zhí)政過程中要切實做好把執(zhí)政為民的服務(wù)理念貫穿到自身執(zhí)政的每一個執(zhí)政行為中，要從實際出發(fā)，講實話、辦實事、求實效，從群眾中來到群眾中去，真正做到密切聯(lián)系群眾，把人民群眾當作自己的親人來看。
危機管理中的“以人為本”理念出發(fā)點就是把人民群眾的根本利益放在首位，在危機管理的每一環(huán)節(jié)中切實做好人民群眾根本利益維護工作，把危機造成的損失降到最低點，同時注意做好危機管理執(zhí)政人員自身安全保護工作。加強危機管理中以人為本的思想，不僅就針對危機中的受害群眾，同時也要考慮到危機管理黨政干部自身人本建設(shè)思想，要加強其思想道德素質(zhì)、良好的工作能力、工作作風、工作責任感和使命感，這些因素是決定著黨政的形象和公眾信任度的重要因素。改進黨政干部的工作作風，重塑良好的黨政形象，在權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系上落實每一個黨政干部責權(quán)范圍，以民為本，為群眾所想，權(quán)為民所使，利為民所有，牢固樹立執(zhí)政為民的思想理念，真正做到全心全意為人民服務(wù)。
2 培育黨政干部以減少公共危機的公共利益為出發(fā)點的基本服務(wù)理念
公共利益一般來說在公共危機爆發(fā)時是首當其沖被損害的對象。黨政干部在危機管理過程中要充分認識到這一點，要在確保人員不受傷害的前提下盡力保護好國家公共利益設(shè)施不被損害。一些突發(fā)事件過程中，正是由于一些黨政干部的不作為，造使大量的國家財物被鬧事者破壞，譬如警車被燒毀，政府辦公大樓及公共設(shè)施等被破壞。黨政干部要意識到自己的命運沉浮與公共利益有很大關(guān)系，一般說來，黨政干部的工作就是為公共利益而所做的一切行政行為活動，在應(yīng)對公共危機時都應(yīng)該把公共利益作為工作的出發(fā)點。黨政干部與社會公眾應(yīng)該通力合作，當危機事件與公共利益相沖突的時，黨政干部與社會公眾首先要考慮到公眾利益第一位，確保危機事件管理過程中公共利益別受到損害或盡力使危機損失降到最低限度。如果犧牲公共利益只顧及黨政干部自身的利益，只能使公共危機對社會、對黨政形象造成更深的負面影響。
3 切實樹立黨政干部預(yù)防為先的公共危機管理理念
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。黨政干部在處理公共危機時也應(yīng)該這樣，必須具備高度的預(yù)防意識，必須樹立預(yù)防為主的公共危機基本管理理念。即黨政的決策者和管理者要做到居安思危、預(yù)防意識長存與腦，嚴格要求自己做到預(yù)防為主，要樹立正確的危機意識。黨政干部在危機事件爆發(fā)之前，就應(yīng)該警鐘長鳴，密切關(guān)注一切有可能導(dǎo)致危機爆發(fā)的一切可能因素，如，一些突發(fā)事件在爆發(fā)前隱藏很多使矛盾步步惡化的不利因素，出現(xiàn)有百姓和黨政的關(guān)系就非常緊張，百姓對黨政的一些干部濫用權(quán)力變相強搶和欺壓行為非常不滿而又不敢言，久而久之，民心對黨政積怨很深，可是黨政的相關(guān)管理者卻坐視無睹，沒能很好地體諒百性疾苦，沒能很好地回應(yīng)老百姓的心聲，沒能預(yù)先考慮和預(yù)測公眾可能會面臨的各種公共危機的引發(fā)因素，沒做好對抗困難境況精神上和物質(zhì)上準備，沒事先制定應(yīng)對抗公共危機的各項對策，因而在危機發(fā)生時毫無思想準備而造成重大損失。花費很長時間建立起來的社會群眾對黨政的良好信任可能會因為一次突然的公共危機行為就遭到全部破壞，從而使得黨政形象在公眾的心目中大跌。危機事件破壞黨政信任很容易，但黨政信任要重新建設(shè)卻很難，需要黨政付出更大的的努力。由于信任和被信任二者之間的關(guān)系是動態(tài)的、不是一成不變的，所以，黨政這種來之不易的群眾信任就必須
精心培育，尤其要結(jié)合動態(tài)的危機事件仔細分析政府公信力下降的跡象，越早地發(fā)現(xiàn)問題，越早地解決問題，同時更要越早地反思和警醒，做到預(yù)防為先，防患于未然，杜絕悲劇的重演。
4 結(jié)語
如今，我國正進入改革的攻堅階段，隨著四個“深刻變化”，利益沖突和社會矛盾凸顯出來，公共事件高發(fā)，對我們黨的執(zhí)政能力不斷提出新的考驗。突發(fā)公共事件在社會轉(zhuǎn)型期的多發(fā)是一個客觀事實，積極應(yīng)對，妥善處置是提高黨政干部執(zhí)政能力的要求，更要有應(yīng)急的意識、得當?shù)奶幹梅椒ê捅＞嘲裁竦拇缶钟^。所以從公共危機事件中我們應(yīng)該吸取許多教訓(xùn)，亡羊補牢、為時未晚。揚湯止沸，不如釜底抽薪，把功夫下在平時，扎扎實實地實踐科學發(fā)展觀，落實執(zhí)政為民的理念。執(zhí)政為民，才能實現(xiàn)穩(wěn)定，科學發(fā)展，國家才能長治久安。
參考文獻
[1]楊曉英.淺議突發(fā)公共安全事件中政府和媒體的關(guān)系[J]. 中國廣播電視學刊. 2010（03）
第3篇：如何危機管理范文
“偶然”時刻在身邊
龐得利，人稱老龐，一個誰也看不出是老板的主兒。主要是長得土、穿得土，吃喝也欠講究，幾千塊的佳肴和五塊錢的盒飯對這位老兄來講都是香噴噴的。一步步了幾十個電器品牌，廠家來了不認識他的業(yè)務(wù)人員，多以為旁邊的部門經(jīng)理是老板，熱情去打招呼，認錯人不好意思吧，那就多給點政策算是見面禮吧。嘻嘻。
18年前，老龐和我窮得露屁股，有點錢去城市學電器維修，大雪封路難回家，5塊錢加從家?guī)淼尼u菜，倆人吃了半個月，搞得滿嘴爛完的同時，也最終裝配出了一臺400塊的電視。帶著這種技術(shù)，他去縣城集體企業(yè)做了維修工，我在城市集體企業(yè)做了銷售人員。
沒兩年，他所在的集體企業(yè)覺得大鍋飯不行了，刮起了承包風，他的班組長領(lǐng)他包了兩節(jié)柜臺，開始自己養(yǎng)自己。這寶貝兒倒也厚道，風里來雨里去地做著購銷調(diào)存的工作，時間長了，班組長也樂得當甩手掌柜；再后來，班組長得了慢性病需長期調(diào)養(yǎng)，生意上所有的事都交給了他管，每月固定上交一部分錢就行。
工作真是對一個人最好的培訓(xùn)，提拔是對一個人最好的鍛煉。“日行千里不出門”的三尺柜臺，讓他自身沉淀了諸多細節(jié)優(yōu)勢。當這家集體企業(yè)宣布倒閉的那一刻，小老板的能力、小老板的路已經(jīng)順風順水搭建成了。
今天看昨天，“偶然”是春風，每天不經(jīng)意的付出，老龐首次創(chuàng)業(yè)成功了。但“必然”的結(jié)果是雷雨，這家企業(yè)幾乎每兩三年受外部環(huán)境制約和內(nèi)部關(guān)系調(diào)整因素，都要進行再創(chuàng)業(yè)，一次比一次難度大，才得以生存和發(fā)展到此刻。
大了也不省心
“咔、咔”兩聲響，一副手銬套在了老龐手上，原來是有二十臺電視進貨途徑?jīng)]把握好，竟然是別人偷來銷贓到店里來的，一不留神，老龐被牽連進去了，一個星期才把事說清楚。
“吃一塹，長一智”也罷，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”也罷，品牌化產(chǎn)品迅速被提到了議事日程。幾年間，陸續(xù)引進了TCL、三洋、格力、美的等大品牌，三尺柜臺在親朋好友的努力下，逐步發(fā)展成了幾個專賣店，不經(jīng)意間，成了區(qū)域龍頭。
嘿嘿，這時候您可千萬別覺得老板的日子好過了，其實錢這東西好掙難花，做得大點兒了，其實更難。您看，大把銀子掙到的同時，掙到的還有：
一起闖天下的兄弟們怎么辦?大家累死累活地陪著你過來，功勞苦勞可是個個都有；
自己的兄弟姐妹怎么辦?風里雨里支持著你，感情賬、經(jīng)濟賬如何算?
你會好牌子，同行也沒傻子，學不會你跟死你；
更有廠家為了擴大自己的銷量，多開倆客戶，你罵娘、著急沒用，人家品牌成熟了，自然想多摘幾個桃；
生意規(guī)模一再擴大，人員素質(zhì)不見提升，導(dǎo)致只見銷量不見錢。看著利潤報表，是個老板都暈；看看積壓庫存，是個經(jīng)理都瘋。
表面上的風光無限和潛在的隱患，簡直要把一個決策者五馬分尸，克服這些困難的過程成為二次創(chuàng)業(yè)的起始點，否則這樁生意會被判定為死局。
發(fā)展策略解決當前問題
今天，捅破這些窗戶紙，一切一目了然。可當初，您看：
核心成員交心，用過。打虎親兄弟，你穿上老虎皮威風了，兄弟們呢?用了一段，好聽不好使；
優(yōu)秀人員獎勵，用過。“恨能人、恨富人”的兩恨文化，優(yōu)秀人員在這種文化中反而會縮手縮腳；
能干的親戚，重用過。但他們出了業(yè)績，對大家來講是應(yīng)該的，但出了事故，標桿效果可真夠明顯，員工們會仿效；
擴大品牌，多幾個人負責，操作過。老員工們有心無力的素質(zhì)很快展現(xiàn)了出來，每每擦屁股還是你老板的事。
頭痛了一兩年才明白：對于每個人來講，“成功心理、老板心態(tài)”得不到滿足，不行；對于企業(yè)來講，人員素質(zhì)提不上去，也不行。
事情搞清楚了，“共同投入、共同成長、共同分享”成為合作原則，有本事的鼓勵你投錢進來，年底按比例分成，這一個本源性政策，使愛工作、愛學習的風氣，很快影響到每一個人；每個員工自己也都逐步拎清楚了自己有多少斤兩，自己能辦多大的事，在自知的前提下量力而行。
處在這個局中好幾年夠痛苦，您別笑，這事兒講給您聽的是“故事”，有一天發(fā)生在您身上，那可就是“事故”了。
世界上性價比最高的管理工具
成功，以人性為本，做人辦事，圍繞著對方利益去合作，尋求雙贏、和諧成長的同時，決策者也在啟用這個世界上性價比最高的管理工具――關(guān)愛。
一件頭痛的事情出來，實實在在地與合作伙伴們和盤托出，利益共同體內(nèi)會組織智慧大于個人智慧，使危機變商機。其間，決策者也在啟用這個世界上最奢侈、也是最廉價的管理工具――信任。
老龐有意無意間用了這些行為方式，實在所致，效果同步：
企業(yè)管中餐，員工們會有歸屬感；
定時不定時組織一個Party，非正式交流的效率遠遠大于正式交流效率，大家進入到正式工作時各類事情處理會更流暢；
員工家中有婚喪嫁娶，第一個到，誠心換來的會是忠心；
“錢財身外物，兒女千秋業(yè)。”盡可能給合作伙伴的子女好的教育條件，大家會安心樂業(yè)在企業(yè)上班。
當這些和生意無關(guān)的投入引來各種質(zhì)疑時，企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)開始了，最初工作的那家集體企業(yè)被老龐收購，臨街三層樓裝修成旺鋪，背街位置做倉庫，內(nèi)部人心所向的管理方式使分銷渠道迅速拓展、上游廠家資源進一步傾斜。
膽戰(zhàn)心驚的人心危機伴隨著共贏發(fā)展的策略迎刃而解，一個現(xiàn)代化的終端大賣場承擔著這個區(qū)域巨大的現(xiàn)金、貨品吞吐量同時，效率圍繞效益轉(zhuǎn)，精益化運營的新要求，成為下一輪創(chuàng)業(yè)的核心任務(wù)……
作為“成功心理、老板心態(tài)”的人，如果您不是子承父業(yè)、飛來橫財，那么創(chuàng)業(yè)的規(guī)律一定會有和老龐接近的地方，“道高一尺、魔高一丈”是永不停息路。
第4篇：如何危機管理范文
【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備；管理；維修保養(yǎng)
1 機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)的作用和意義
設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)是機械設(shè)備自身運動的客觀要求。設(shè)備在使用中，其技術(shù)狀態(tài)會不斷變化，不可避免地會出現(xiàn)干摩擦、零件松動、聲響不正常等不良現(xiàn)象，這是機械設(shè)備的隱患，如果不及時處理，就會造成設(shè)備的過早磨損，甚至造成嚴重事故。俗話說得好：“小洞不補，大洞吃苦。”因此，只有做好機械設(shè)備的管理和日常維護保養(yǎng)工作，及時處理技術(shù)狀態(tài)中的隱患，隨時改善設(shè)備的使用狀況，才能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備使用壽命。
2 機械設(shè)備管理工作和維修保養(yǎng)中存在的問題
2.1 企業(yè)的設(shè)備管理和保養(yǎng)工作意識淡薄
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。因此企業(yè)認為機械可以作業(yè)的情況下對機械進行保養(yǎng)不僅耽誤時間，影響工程作業(yè)進度，并且費錢、費力，一段時間內(nèi)不對機械設(shè)備進行保養(yǎng)也不會出現(xiàn)什么問題，即使出現(xiàn)問題之后再做修理也不遲。正如古語有云“疾在腠理，湯熨之所及也；在肌膚，針石之所及也；在腸胃，火齊之所及也；在骨髓，司命之所屬，無奈何也。” （出自《扁鵲見蔡桓公》一文）該檢查的不檢查，該保養(yǎng)的不保養(yǎng)，小故障不管不問，只用不養(yǎng)，等到機械趴窩了、不能作業(yè)了，才想到缺少保養(yǎng)，亡羊補牢，為時晚矣。
2.2 沒有正確認識保養(yǎng)與維修的關(guān)系
保養(yǎng)指的是機械在正常使用時對其進行的日常維護，而維修指的是機械在發(fā)生故障之后對其進行的修理。
機械的保養(yǎng)與修理只能是分開的，機械在使用中如果不保養(yǎng)，其技術(shù)性能將會降低，長期不保養(yǎng)就會產(chǎn)生故障，但保養(yǎng)的作用與機械性能的下降、故障的出現(xiàn)不是立刻就能反映出來的，有一個較漫長的過程，容易被誤解、忽視。因此，很多企業(yè)認為，有維修就可以不做保養(yǎng)了。
2.3 保養(yǎng)制度執(zhí)行不力
有些單位雖然有保養(yǎng)制度，但是沒有專人去負責落實，制度成了空話，擺設(shè)。這種情況對機械的正常使用非常不利。
機械設(shè)備管理部門并沒有將機械保養(yǎng)的重要性，落實到每一個與機械相關(guān)的人員那里，導(dǎo)致了機械的保養(yǎng)只是相應(yīng)管理部門的一個口號。
不少施工單位總認為機械技術(shù)狀況的好壞主要由修理單位決定，認為機械停機、不能作業(yè)是修理單位修理力量沒有跟上、能力差。有的使用單位和機械管理部門一旦遇到工程緊張或野外環(huán)境條件限制或其他工作忙的時候，就不嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)規(guī)定，不按照保養(yǎng)規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量進行，而是看到哪里，保養(yǎng)哪里，哪里發(fā)生故障，修哪里。這不僅影響機械施工的質(zhì)量和進度，也增加了維修、運轉(zhuǎn)的費用，致使工程機械的使用壽命縮短，安全性降低。
2.4 職工隊伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度
我們企業(yè)的職工由原來企業(yè)自有的1-8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的勞務(wù)工、臨時工。這部分人員素質(zhì)參差不齊，對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。
2.5 機械設(shè)備操作不規(guī)范，加速磨損老化。
由于企業(yè)快速發(fā)展，大量的新鮮血液補充到了企業(yè)中，可機械設(shè)備操作人員卻存在斷層，主要原因是新進入企業(yè)的學生與工人，尤其是大學生好高騖遠，對機械設(shè)備操作管理從思想上存在無前途的概念，導(dǎo)致機械設(shè)備操作人員趨于老齡化，特別是在人員不足時，為了工程進度臨時聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員，這就造成由于對工程技術(shù)、機械設(shè)備的使用知識所知不足，不注重具體的設(shè)備操作條件和作業(yè)方法，在項目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進度的管理下使工程機械設(shè)備一直處于超負荷或帶病作業(yè)狀態(tài)（甚至違章操作），從而加速了工程機械設(shè)備的磨損老化。
3 機械設(shè)備管理的措施
3.1 提高認識，強化制度建設(shè)
首先，要解決的是企業(yè)人員自上而下的思想觀念，使其認識到工程機械設(shè)備在工程施工生產(chǎn)中的重要作用，性能的完好與效率的高低直接影響著工程施工的質(zhì)量、進度、成本和效益，從而提高機械設(shè)備管理的力度，要求設(shè)備管理者要有較強的聯(lián)系和監(jiān)管作用，及時的掌握工程機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。其次，要建立健全有效的工程機械設(shè)備管理制度。公司機械設(shè)備由專人負責，對每臺設(shè)備建立檔案，從機械設(shè)備的選型購置到維修保養(yǎng)直至報廢，建立工程機械設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，對大小故障、以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄、日常使用情況和工作量都登記備案，以便在工程機械設(shè)備發(fā)生故障時分析、判斷，及時準確的消除故障。對工程機械設(shè)備操作人員和管理人員做到獎罰分明，明確責任。再次要加強設(shè)備使用部門與設(shè)備管理部門的聯(lián)系和溝通。
3.2 制定健全的管理制度
在工程項目管理中， 要做好設(shè)備的維護及保養(yǎng)， 必須嚴格按照各種機械設(shè)備規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍實行定期保養(yǎng)。這一工作可以將其做為項目管理工作的考核內(nèi)容之一。把責任落實到人頭上， 并實行逐級考核制度。設(shè)備管理部要堅持執(zhí)行巡檢制， 嚴格設(shè)備履歷書登記制， 對設(shè)備的隱患及時檢修并做好登記和簽字記錄， 分別制訂機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程， 以作為保養(yǎng)作業(yè)和檢驗質(zhì)量的依據(jù)。設(shè)備管理人員， 應(yīng)將保養(yǎng)計劃下達給設(shè)備操作人員， 即使生產(chǎn)任務(wù)和保養(yǎng)計劃發(fā)生矛盾， 仍應(yīng)按規(guī)定的日期進行保養(yǎng)。并進行檢驗確認質(zhì)量合格。對運行到保養(yǎng)間隔周期的機械， 無論機況如何，都要進行強制性保養(yǎng)， 不得以任何借口推辭或不執(zhí)行保養(yǎng)計劃， 以確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)， 減少故障， 杜絕事故的發(fā)生， 并有效地延長機械設(shè)備的使用壽命。
3.3 人員培訓(xùn)，持證上崗
第5篇：如何危機管理范文
關(guān)鍵詞：會計集中核算；委派會計管理；檢查監(jiān)督
中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）09-0131-02
前言
經(jīng)濟資源的合理有效配置離不開客觀、真實的會計信息；科學、規(guī)范的會計法規(guī)及準則，良好的會計工作秩序有利于市場經(jīng)濟健康發(fā)展。會計委派管理制的出現(xiàn)，在一定程度上對于避免會計失真起到了較好的效果，也因此被越來越多的人們理解與接受。不言而喻，利用會計委派管理制可以提高會計信息質(zhì)量，有效遏制會計信息失真。
會計委派制是指由產(chǎn)權(quán)管理部門或政府會計主管部門以所有者身份，向國有單位和集體企業(yè)派遣或任命會計人員，受委派人員代表委派部門監(jiān)督被委派單位的會計行為和經(jīng)濟活動，通過會計核算參與其內(nèi)部管理，并對委派部門、機關(guān)報告工作和負責的一種會計人員管理制度。會計委派的具體模式根據(jù)受派單位性質(zhì)、規(guī)模和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可采取直接管理制、財務(wù)總監(jiān)制、集中核算制、會計樓、村賬鄉(xiāng)管和內(nèi)部委派制等不同形式。其中會計集中核算制通常是指財政部門組建的會計核算中心，并保證整個單位內(nèi)部的資金所有權(quán)、使用權(quán)和財務(wù)自不變的基礎(chǔ)上，取消單位的會計和出納，公司內(nèi)的各個組織和機構(gòu)都只設(shè)委派會計，并依靠會計委派，對行政事業(yè)單位集中展開會計核算業(yè)務(wù)的辦理，形成一個將會計核算、監(jiān)督、管理和服務(wù)等有機的融合起來的會計委派形式。
集中核算制模式可以充分發(fā)揮會計委派管理制的優(yōu)勢。有利于集中財政性資金，方便資金調(diào)度，也有利于從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推進廉政勤政建設(shè)；同時也利于規(guī)范會計工作程序，提高會計工作質(zhì)量；更有利于提高資金使用效益，推進財政和公共財政建設(shè)，且利于精簡財會人員，推進機構(gòu)改革和提高財務(wù)會計人員素質(zhì)。
一、會計集中核算下會計管理現(xiàn)狀分析
會計委派管理制的實現(xiàn)形式多種多樣，在會計集中核算下，有助于改進中國現(xiàn)有的會計和財務(wù)管理體制，為資產(chǎn)所有者提供及時有效的監(jiān)督，提升會計人員素質(zhì)，促進會計工作職業(yè)化，實現(xiàn)會計信息的真實化、完整化。但在具體運用過程中仍不可避免地存在一些問題。
（一）對會計委派制認識不到位，導(dǎo)致會計職能不到位
會計監(jiān)督方式多種多樣，會計委派制是一種行之有效的方式，然而在試行過程中，不乏一些不同意見。當前部分企業(yè)高層管理人員未能充分認識當下的會計人員管理體制，會計人員依法履行職責的條件和監(jiān)督制約的機制缺乏；還有部分企業(yè)高層管理人員受利益驅(qū)動和傳統(tǒng)思想影響，未能將會計委派工作正確認識，錯誤地認為委派會計是監(jiān)督約束自己的工作，故而存在較大的抵觸情緒，使得一些會計人員“站得住，頂不住；頂?shù)米。静蛔 保荒軐⒁恍┬兄行У墓芾泶胧┖秃侠砘ㄗh和落實到位。嚴重制約委派會計制度的全面施行。
會計集中核算后，在會計核算中心，一人負責多個單位的賬目，與核算單位的經(jīng)濟活動相脫離，票據(jù)和相關(guān)資料是核算中心的唯一判斷依據(jù)。手續(xù)完備，票據(jù)合法有效的情況下，無論其反映的經(jīng)濟內(nèi)容是否真實，都必須報銷，無法審核經(jīng)濟事項的真實性。單位無法控制和指使會計人員，但這也使得會計人員無法將經(jīng)濟活動的細節(jié)充分了解，無法全面掌握資金動態(tài)，會計監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮。隨著核算單位會計機構(gòu)的撤銷，會計核算與資產(chǎn)管理相分離，會計對實物資產(chǎn)的管理成為空白，難以控制監(jiān)管出租出借的資產(chǎn)，隨著內(nèi)部機構(gòu)變遷、人動，容易造成賬實不付、國有資產(chǎn)流失；核算中心只核算資金收支，不參與核算單位的預(yù)測、分析、決策，參與方面的職能缺失。
（二）委派會計管理上存在一定問題
首先，難以協(xié)調(diào)派駐企業(yè)與委派會計的關(guān)系。委派人員受托到派駐企業(yè)工作，對派駐企業(yè)的日常經(jīng)濟活動予以監(jiān)督，并參與管理。然而，在工作過程中，分歧與爭議不可避免地存在于委派會計與派駐企業(yè)之間。隨著時間的推移，派駐企業(yè)的高層管理人員必然會戒備委派會計，從而委派會計職能不能完全實現(xiàn)。有時甚至會導(dǎo)致委派會計被“孤立”，或與派駐企業(yè)“同流合污”，共同做假賬。二是委派會計績效考核及獎懲難以劃分職責。委派會計服務(wù)于派駐企業(yè)，但實際從屬于委派部門，其雙重身份使得績效考核成為難題。若由委派部門進行考核和獎懲，僅憑委派會計向委派部門的述職和通過審核年度會計資料等形式，難免會脫離實際。若由派駐企業(yè)進行考核，則無法保證委派會計的獨立性，有悖委派制度的初衷。
（三）核算單位的委派會計綜合素質(zhì)不高
當實行會計集中核算后，財務(wù)管理成為很多核算單位的薄弱環(huán)節(jié)，會計不再是核算單位內(nèi)部的崗位。故而，在會計信息處理方面，業(yè)務(wù)突出的會計人員均被選調(diào)到會計核算中心的相應(yīng)崗位，而在每個核算單位內(nèi)，只需要一名委派會計。從而委派會計負責會計核算中心與核算單位之間的交流與溝通。但在現(xiàn)實情況中，大部分會計人員在核算單位內(nèi)部是無證上崗，委派會計在核算單位與核算中心之間僅僅充當信息傳遞者的作用。諸多問題便因委派會計的素質(zhì)不高而引發(fā)。如報銷單據(jù)不能被委派會計按規(guī)定的操作方法填寫和整理，影響核算中心的工作效率等等。委派會計工作的不認真、對報賬在企業(yè)正常發(fā)展中的重要性認識的缺乏使得其工作錯誤頻現(xiàn)，故而委派會計的素質(zhì)需要進一步提升。
（四）集中核算信息不完整
集中核算信息不完整，不具備正確而又科學的核算方法。尤其突出表現(xiàn)在預(yù)算外資金、罰沒款以及專項資金的綜合全面核算上，針對各單位收取的一系列預(yù)算外收入未能夠設(shè)置一定的應(yīng)繳科目。資金繳存后，會計集中核算中心才會依據(jù)上繳的資金憑證，將所有的資金狀況明確地展現(xiàn)在財政專戶資金里。但因單位內(nèi)部沒有賬目，因此各類資金賬不能在很多單位內(nèi)部建立，以便人們隨時了解預(yù)算資金與罰沒款的最新動態(tài)發(fā)展。這些都使得現(xiàn)今罰沒款等資金的收、繳、存等沒有賬目可查，具體的明細核算也未能開展，不利于專項資金的專款專用以及監(jiān)督撥付。
二、會計集中核算下加強委派會計管理措施
（一）加深對會計委派制的認識，明確會計職能
采用各種方式，宣傳會計委派制的推行意義和作用，使全社會認識到會計委派制的實施，不僅保障派駐企業(yè)會計主體地位，而且保證委派會計有效行使職權(quán)。使企業(yè)高層管理人員與財務(wù)監(jiān)督的職權(quán)相互分離和制約，規(guī)范被委派企業(yè)的財務(wù)管理，強化會計監(jiān)督職責。對工作業(yè)績突出，維護國家利益作出重大貢獻的委派會計，可實施獎勵和提拔重用，從而提高全社會對會計委派制必要性和重要性的認識。
明確職責，將財政部門、會計核算中心與單位三者的關(guān)系理清。財政部門需加大力度監(jiān)督集中核算單位，并基于以往的基礎(chǔ)，不斷發(fā)揮其單位的財務(wù)管理與監(jiān)督職能，強化對會計核算中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。應(yīng)及時處理會計核算中心出現(xiàn)的眾多不足，有效解決在實施會計核算制度過程中出現(xiàn)的眾多問題，令會計核算體制更加完善與健全。
（二）加強委派會計管理
首先正確對待委派會計的身份。委派會計身份的正確對待是委派會計充分履行自身職責的前提。在現(xiàn)有的管理體制下，雙線管理是對委派會計管理的良策。財政部門監(jiān)督委派會計業(yè)務(wù)工作的開展，派駐企業(yè)對委派會計的業(yè)務(wù)質(zhì)量負責。其次明確委派會計的職責與權(quán)限。根據(jù)受委派企業(yè)具體情況的改變，委派會計人員的職責和權(quán)限也應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整，性質(zhì)不同的企業(yè)其職責和權(quán)限應(yīng)該有不同的側(cè)重點。最后應(yīng)完善會計委派制的機構(gòu)設(shè)置，建立有效的會計人員監(jiān)督管理機制。委派會計人員的委派部門也應(yīng)隨具體情況而定，由所有者的全權(quán)代表擔任。同時后續(xù)管理也必不可少，完善的委派會計檔案管理制度應(yīng)及時建立，統(tǒng)一管理所有委派會計人員的檔案，充分掌握委派會計個人信息；制定委派會計的輪崗制度、考核制度、定期報告制度，切實加強對委派會計的監(jiān)督和指導(dǎo)。
（三）增強委派會計的綜合素質(zhì)
首先，制定相應(yīng)的行為準則與制度對核算單位的委派會計予以約束。完善的行為準則與制度可以較好地規(guī)范委派會計的行為活動，使其依照制度辦事。同時應(yīng)對委派會計的人員和隊伍進行改革與合理調(diào)整，當出現(xiàn)無法按照行為準則和規(guī)章制度辦事的核算單位時，在初期應(yīng)予以其寬限期，令其在寬限期內(nèi)逐步調(diào)整以達到標準。其次，培訓(xùn)委派會計的業(yè)務(wù)技能。定期的培訓(xùn)活動應(yīng)被會計集中核算中心針對委派會計展開，經(jīng)常性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)應(yīng)并舉進行。經(jīng)常性培訓(xùn)即為委派會計職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的綜合培訓(xùn)，專題培訓(xùn)其主要針對當前工作中出現(xiàn)的嚴重問題予以分析，然后提出相應(yīng)的解決措施。再次，提高委派會計的薪金待遇，使其工作積極性提高。會計核算單位的委派會計除負責核算單位的日常經(jīng)費收支報銷外，還需扮演管理會計的角色，政治待遇與工作待遇也應(yīng)該被相應(yīng)提升，這樣責、權(quán)、利三方面才能形成協(xié)同統(tǒng)一的有機體。
（四）注重會計集中核算中心的自我建設(shè)，增強其綜合核算水平
需選派具有較強的財會業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)與較高的經(jīng)濟理論知識水平的人員到會計核算中心從事相關(guān)工作。同時，其應(yīng)對國家的財務(wù)法律法規(guī)較為熟悉，以期望能夠增強其會計集中核算的規(guī)范化程度，強化對行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督與管理，保證會計中心能夠真正扛起監(jiān)督與管理兩大職責。
結(jié)論
最近幾年，作為當前財政資金國庫集中支付變革的重要內(nèi)容，很多組織和機構(gòu)都對行政事業(yè)單位展開了一系列的會計集中核算，就當前的會計集中核算的實施狀況來看，會計集中核算的使用對避免部門亂支亂用、多頭開戶、逃避監(jiān)管等不合法行為，以及正確地看待、規(guī)劃其內(nèi)部的會計核算工作而言，發(fā)揮了極其重要的作用，但中國大力實施的會計集中核算還有著很多不足之處，需要引起高度重視，也需要不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，所以，必須對集中核算改革的重要性和意義引起高度重視，深入研究其在未來領(lǐng)域內(nèi)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1] 李勇.強化會計集中核算工作的幾點思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（5）.
第6篇：如何危機管理范文
近些年來，我國經(jīng)歷過幾次較大的公共衛(wèi)生突發(fā)事件，在政府帶領(lǐng)的有效應(yīng)對下，獲得了比較完善的解決。但在公共衛(wèi)生突發(fā)事件的應(yīng)對過程中暴露出了我國的公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系存在諸多不足，需要進行深層次系統(tǒng)化的改革，構(gòu)建起適應(yīng)當前國情和社會發(fā)展需要的應(yīng)急管理體制。
一、我國公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系中存在的不足
隨著中國社會不斷地發(fā)展變化，城市化進程加快，合作醫(yī)療制度在各省市地區(qū)之間發(fā)展不均衡，各區(qū)域的防疫體制在社會環(huán)境的不斷變化下逐漸落伍，我國公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系中的不足逐漸顯露出來。
(一)在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的資金投入較小。由于各區(qū)域都在盡力加強經(jīng)濟建設(shè)，在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的資金投入相對不足，缺乏必要的公共衛(wèi)生設(shè)施更新維護。因此對于公共衛(wèi)生應(yīng)急的反應(yīng)較為遲鈍，不能迅速采取措施，加強防范。《世界衛(wèi)生報告》顯示，我國的公共衛(wèi)生狀況相對其他國家較為落后，衛(wèi)生資源少，醫(yī)療和防疫水平低，不能滿足廣大人民群眾對公共衛(wèi)生的需求[1]。
(二)公共衛(wèi)生信息渠道不通。關(guān)于我國公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)的建設(shè)十分不足，不僅各基層公共衛(wèi)生單位的重點防預(yù)疾病統(tǒng)查工作無法落實到位，而且信息流通不暢，重要的公共衛(wèi)生資源信息具有封閉性，沒有建立起適當?shù)男畔⒕W(wǎng)絡(luò)。
(三)專業(yè)人才的缺乏。由于對于公共衛(wèi)生應(yīng)急管理相當長時間的不重視，我國并沒有盡早設(shè)立相關(guān)專業(yè)的人才培訓(xùn)機制。在面對公共衛(wèi)生突發(fā)事件時，專業(yè)人才的缺乏，致使不能及時采取有效措施，事件很容易擴大。
(四)體系制度不健全。我國的公共衛(wèi)生工作往往由多個部門分開管理，沒有完善健全的體系制度。各部門對于自身職責范圍以外的工作無法監(jiān)管，資源信息整合不及時，在實際的工作中不能發(fā)揮好各部門之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。缺少有力的管理體系和監(jiān)察制度，沒有基本的統(tǒng)籌系統(tǒng)，使各部門在面對公共衛(wèi)生突發(fā)狀況時十分被動，不能及時調(diào)動資源采取措施。
二、構(gòu)建公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系的措施
(一)提升公共衛(wèi)生應(yīng)急管理的基本理念。在公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急管理體系中，預(yù)防為主是其基本理念。需要加強在日常生活中對于公共衛(wèi)生的標準和要求，盡量避免大規(guī)模公共衛(wèi)生突發(fā)事件的產(chǎn)生，并減小突發(fā)事件可能帶來的嚴重后果，保障人民群眾的生命健康。
(二)增加對公共衛(wèi)生領(lǐng)域的資金投入。增加對公共衛(wèi)生安全領(lǐng)域的重視，需要在一定程度上增加對其資金的投入。通過加強在人民群眾中的宣傳以及對于公共衛(wèi)生知識的普及，加強個人對于公共衛(wèi)生的重視，使群眾在生活中時刻注意公共衛(wèi)生的要求，降低突發(fā)事件的發(fā)生率。此外，增添必要的公共衛(wèi)生設(shè)施，可以加強對于公共衛(wèi)生突發(fā)事件的反應(yīng)速度，及時采取有效措施。
(三)培養(yǎng)專業(yè)化人才。對于公共衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的需
求，可以通過增加專業(yè)人才的培養(yǎng)力度、設(shè)置相關(guān)培訓(xùn)機制、增加對公共衛(wèi)生人才需要的宣傳等方式來實現(xiàn)。在對公共衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)過程中，需要使理論與實踐相結(jié)合，讓學到的知識能夠應(yīng)用于實際的問題當中，增加實踐方面的訓(xùn)練，學習國外先進的教育模式。同時，要及時對相關(guān)知識進行系統(tǒng)的更新，重視專業(yè)化人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，強調(diào)創(chuàng)新能力以及對不可預(yù)見突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
(四)健全公共衛(wèi)生領(lǐng)域體系制度。公共衛(wèi)生領(lǐng)域體系制度的建立對于預(yù)防和應(yīng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件十分重要，它可以確保日常情況下對公共衛(wèi)生防預(yù)工作的開展，在突發(fā)事件產(chǎn)生時，可以起到及時調(diào)動各項資源，確保全力應(yīng)對的作用。健全公共衛(wèi)生領(lǐng)域體系制度，首先要建立起流暢的信息通道，使各地區(qū)的公共衛(wèi)生信息隨時流通，并實現(xiàn)對各區(qū)域公共衛(wèi)生信息的統(tǒng)籌安排;更重要的是，要確立起系統(tǒng)的監(jiān)察制度，對于日常的防預(yù)進行及時監(jiān)察，杜絕突發(fā)事件產(chǎn)生，并對各區(qū)域突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力進行定期的評審，采用德爾菲法進行專業(yè)評價，督促各區(qū)域的公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力迅速提升。
結(jié)束語：公共衛(wèi)生突發(fā)事件不僅對人民的生命健康有所影響，還容易引起人們的不安，造成社會恐慌。構(gòu)建有效的公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系，可以減少此類事件的發(fā)生，增強人民的安全感，提升人們的生活質(zhì)量。針對公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系的建立，需要政府引領(lǐng)以及社會成員的共同努力，從而促進公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，提高應(yīng)急能力，保障人民健康安全的生活。
第7篇：如何危機管理范文
關(guān)鍵詞：加強 勘察設(shè)計 財務(wù)管理
中途分類號：C93 文獻標識碼：A文章編號：
在我國經(jīng)濟與科技體制改革的大潮中，伴隨著體制改革的深入，勘察設(shè)計單位也由原先的事業(yè)型單位演變?yōu)槿缃竦钠髽I(yè)型單位，而其財務(wù)管理制度還存在著諸多不甚適應(yīng)企業(yè)型單位財務(wù)體制的地方，現(xiàn)就這一狀況做一初步的說明。
勘察設(shè)計單位財務(wù)管理由事業(yè)型轉(zhuǎn)換為企業(yè)型的過渡空白
在從事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)化的過程當中，勘察設(shè)計單位的財務(wù)管理還普遍停留在對平常的收支作為財務(wù)管理的主要工作上，在向企業(yè)型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變過程當中仍舊沒有積極參與到工程項目的財務(wù)分析中來，這是勘察設(shè)計單位的財務(wù)管理體制由事業(yè)型單位向企業(yè)型單位過渡過程中的最大一個空白。而即便是參與了工程項目的財務(wù)分析，也會存在資金分配與使用不合理、資金流向不明以及權(quán)責不明晰等諸多問題。除此之外，勘察設(shè)計單位一旦需要加強財務(wù)管理，則必須從單位資產(chǎn)、項目成本分析、施工預(yù)算、資金回收以及審計體制等諸多方面予以加強，確定職責、完善制度，形成良好的監(jiān)督與管理機制，并加強對財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。
加強勘察設(shè)計單位財務(wù)管理的具體手段
加強勘察設(shè)計單位財務(wù)管理的具體手段應(yīng)以從完善勘察設(shè)計單位的財務(wù)管理制度、填補財務(wù)監(jiān)管空白、加強財務(wù)監(jiān)管審核體制等幾方面入手。
2.1．從運作成本加強財務(wù)管理
一個單位的財務(wù)制度完善與否，主要是從成本核算、資金流向、財務(wù)漏洞等幾個方面得以體現(xiàn)。不良的財務(wù)管理必定造成運營成本過高、利潤空間減少等弊端。因此財務(wù)管理必須參與到勘察設(shè)計單位的工作與運營的各個環(huán)節(jié)中去實施監(jiān)督與管理的職能。而作為企業(yè)型單位，成本核算又是首當其中必須加以監(jiān)督和遏制鋪張浪費的。這在勘察設(shè)計單位，運營成本的體現(xiàn)不像其他產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，體現(xiàn)在產(chǎn)品成本上，而是更多的體現(xiàn)在勘察設(shè)計人員在工作中的成本損耗上。這其中包括人力資源和物資損耗。人力資源主要體現(xiàn)在勘察設(shè)計中的技術(shù)和施工人員的數(shù)量上，而物資損耗則更為廣泛，主要體現(xiàn)在設(shè)計過程中所用到的紙張、研發(fā)費用、差旅費以及勘察設(shè)計所需要用到的設(shè)備的損耗上。在勘察設(shè)計單位的工作運營成本上加以監(jiān)控說起來容易但是實際操作起來不簡單。這就需要我們制定相關(guān)的財務(wù)制度，而這個財務(wù)制度必須是以節(jié)省成本為中心，但同時又不要制約技術(shù)人員的工作效果為原則的。那么在制定相關(guān)財務(wù)制度的時候就必須考慮成本與工作效率和成果的平衡點。眾所周知，勘察設(shè)計單位因為客戶需求，設(shè)計成果往往會進行2次甚至是多次改動。那么無形中也就增加了設(shè)計成本。但是我們可以看到，在勘察設(shè)計工作中有許多的地方還是能夠節(jié)約的，能夠做到不隨意浪費的。而只有明確了財務(wù)制度，確定了相關(guān)責任人和權(quán)責范圍，并且按照財務(wù)制度嚴格遵守，那么勘察設(shè)計單位所有人員才能共同養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。但是在這個制度的設(shè)立范圍中，又確實需要把握住一個理想的成本與工作效果之間的平衡點的問題。那么我們可以通過不同狀況區(qū)分對待的方法加以平衡和制約。比如說員工的差旅費，我們則可以根據(jù)目的地的經(jīng)濟發(fā)展程度，以及地市縣加以區(qū)分出不同的標準。
運作成本還包括人力資源成本、在勘察設(shè)計工作中的耗材類物品的損耗等等，同時也包括勘察設(shè)計所用到的設(shè)備的損耗，折舊等等。這些都需要勘察設(shè)計單位作出明確的財務(wù)制度與標準，并且將責任劃分到具體的個人，才能使得財務(wù)管理在運作成本中發(fā)揮應(yīng)有的職能和功效。例如人力資源成本的節(jié)控，則可以以培養(yǎng)多方面復(fù)合型人才為主，在工作中擔當多方面的可以勝任的人才，這樣在節(jié)約人力資源投入的同時又提高了工作效率。
2.2從工程項目加強財務(wù)管理
勘察設(shè)計單位在接到勘察設(shè)計項目的過程當中，根據(jù)設(shè)計項目的大小，應(yīng)該分為不同的規(guī)模，而不同的規(guī)模所產(chǎn)生的設(shè)計成本又應(yīng)有所區(qū)分。勘察設(shè)計單位從工程項目加強財務(wù)管理的手段之一就是首先劃歸出工程項目設(shè)計的等級，然后在等級范圍內(nèi)再具體情況具體對待去控制設(shè)計成本。而劃分等級，是為了搭建基本的參考框架，而具體情況具體對待，是指即使是同一個等級的設(shè)計項目，每個具體的項目所耗費的成本也不盡相同，所以這就需要財務(wù)管理的靈活應(yīng)用和有效變通，但是財務(wù)管理制度的宗旨應(yīng)該是以盡可能節(jié)約成本，通過節(jié)約成本為單位創(chuàng)造效益為原則的。從工程項目中加強財務(wù)管理所依托的理論依據(jù)應(yīng)該是財務(wù)人員不光要僅僅懂得財務(wù)知識，同時應(yīng)該參與工程項目的成本分析，累積相關(guān)參考數(shù)據(jù)，對各個不同設(shè)計項目的成本預(yù)算能夠精確分析和評估，而通過這樣的工程項目的具體參與，累積實際財務(wù)工作經(jīng)驗，才能有效實施財務(wù)監(jiān)督職能。
2.3從資金回籠上加強財務(wù)管理
勘察設(shè)計單位依照其特殊的企業(yè)運行性質(zhì)，在對客戶的資金結(jié)算方面應(yīng)進一步加強財務(wù)管理，避免呆賬、壞賬的出現(xiàn)。因為在實際施工中可能會不斷變更設(shè)計方案，而作為建設(shè)方的業(yè)主對設(shè)計變更部分的價款不認同、存在爭議等問題，勘察設(shè)計單位往往不能及時的回收資金。針對這一問題可以借鑒拖欠設(shè)計款則按不高于銀行同期利率加收利息，同時對不同時期結(jié)款給予一定折扣的獎勵辦法，并在合同中注明等各種方式加快資金回籠。對于設(shè)計研、驗收過程中的克、拿、
要、扣等等行為也可制定出相應(yīng)的財務(wù)制度，避免資金流失。
2.4建立完善的財務(wù)體制
勘察設(shè)計單位的主院與分院之間以及各個部門之間要建立一套完善的財務(wù)管理體制，這其中主要包括設(shè)計院的資產(chǎn)管理、項目成本管理、以及財務(wù)審計和內(nèi)部銀行等一系列財務(wù)方面的規(guī)章制度，完善相關(guān)財務(wù)體制的目的是明晰資金的流向、控制資金的盈損并為勘察設(shè)計單位創(chuàng)造一個良好的營運狀況。其宗旨應(yīng)著眼于合理、明細、有章可循。對于墊資部分的資金回收，也應(yīng)做好財務(wù)管理工作，對于規(guī)定期限內(nèi)沒有回收的資金，則應(yīng)按一定利率變更為有償借資，使勘察設(shè)計單位的資金收支走向良性循環(huán)的道路。
2.5培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才
勘察設(shè)計單位的財務(wù)管理，離不開高素質(zhì)的管理人才。而財務(wù)管理人員僅僅是熟悉財務(wù)知識，又往往不能很好的勝任勘察設(shè)計單位的財務(wù)管理工作。所以，加強勘察設(shè)計單位的財務(wù)管理，必須以提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)為主。不但要有良好的道德和職業(yè)操守，同時要熟悉和掌握在勘察設(shè)計過程中的成本造價等業(yè)務(wù)常識，并且要根據(jù)不同時期不同的市場行情的調(diào)研摸排，才能有效的防范財務(wù)漏洞，更好的起到監(jiān)管職能。而在提高勘察設(shè)計單位在財務(wù)管理的水平的過程中，我們必須依舊遵循以制度管人、人管事的原則。
小結(jié)
在國家體制改革日漸深入的當下，勘察設(shè)計單位也由最初的事業(yè)型單位逐步演化成了積極參與市場競爭的企業(yè)型單位，而良好的財務(wù)管理制度，則是勘察設(shè)計單位走向良性發(fā)展道路的中心支柱。勘察設(shè)計單位的財務(wù)人員應(yīng)在工作過程中不斷細心分析與總結(jié)，并提出合理化建議，填補財務(wù)管理中的漏洞。同時也要不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)。也只有當財務(wù)管理機制日趨完善之后，勘察設(shè)計單位各個部門的人員有章可循，才能養(yǎng)成良好的自覺性，勤儉節(jié)約，勘察設(shè)計單位才能在經(jīng)濟市場日趨白熱化的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
季明君.淺談勘察設(shè)計單位的經(jīng)濟風險.[J].經(jīng)濟論壇.2009.6
第8篇：如何危機管理范文
【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；施工單位；監(jiān)督管理
前言
監(jiān)理是整個項目在施工過程中最關(guān)鍵的力量，監(jiān)理單位受業(yè)主委托對施工項目進行監(jiān)督和管理，業(yè)主單位如何對派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員進行嚴格的管理，調(diào)高監(jiān)理人員的責任心以及工作態(tài)度是至關(guān)重要，現(xiàn)場監(jiān)理人員是業(yè)主在施工現(xiàn)場的代表，行使合同賦予的權(quán)力，對施工進行監(jiān)理，確保項目施工在受控的情況下進行。業(yè)主單位對監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理工作，主要是對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員進行監(jiān)督管理，主要目的是讓監(jiān)理單位能夠更好的履行合同，為項目作出貢獻，對施工現(xiàn)場進行管理，避免給建設(shè)單位產(chǎn)生負面影響或損害建設(shè)單位利益。
施工單位是整個項目施工過程中直接實施者，工程是施工單位干出來的，業(yè)主如何監(jiān)督管理施工單位，規(guī)范施工行為，確保安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進度，在合同期內(nèi)實現(xiàn)項目的管理目標與任務(wù)。
1、對監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容
1.1建設(shè)單位從三方面對現(xiàn)場監(jiān)理結(jié)構(gòu)進行監(jiān)督管理，即：資質(zhì)、內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場管理，通過這三方面形成一套規(guī)范的監(jiān)督管理制度。資質(zhì)管理主要包括：監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置、人員資格、同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的審查，對監(jiān)理機構(gòu)進行動態(tài)信用評價；內(nèi)業(yè)資料檢查主要包括：管理文件如監(jiān)理指令和工程監(jiān)理通知單的內(nèi)容及整改閉合，工程計量、工程監(jiān)理報告單、技術(shù)聯(lián)系單的審批，監(jiān)理月報、進度報告，監(jiān)理抽檢資料、試驗報告、監(jiān)理日志、巡視記錄和旁站記錄的內(nèi)容真實性、規(guī)范性檢查；現(xiàn)場管理主要包括：安全、質(zhì)量、進度控制的力度。
1.2監(jiān)理單位履行合同情況，監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場機構(gòu)是否能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，業(yè)主按監(jiān)理委托合同對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)是否按照承諾內(nèi)容按實履行進行評價；
1.3對現(xiàn)場監(jiān)理人員的責任心進行考察，責任心是任何管理者的工作根本，有強烈的責任心就會堅決的履行監(jiān)理職責。如今，監(jiān)理行業(yè)中很多人在工作上避重就輕，經(jīng)常想著如何去開脫責任，這些都將導(dǎo)致工作上的失誤，甚至造成嚴重的后果。
2、選擇監(jiān)理單位時應(yīng)考慮的因素
招標前的工作階段，業(yè)主應(yīng)重視監(jiān)理招標工作，重點對監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)、人員資格以及同類工程監(jiān)理經(jīng)驗、實際監(jiān)理業(yè)績等作為主要依據(jù)。
2.1監(jiān)理公司的信用評價
2.2 審查投標派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員專業(yè)、職稱、持證情況、個人業(yè)績、工作年限及設(shè)備投入是否滿足招標文件要求及真實性。
2.3監(jiān)理單位的業(yè)績。監(jiān)理單位對于同類工程項目的監(jiān)理業(yè)績，在建工程和5年內(nèi)完成項目的監(jiān)理業(yè)績審查；
2.4信譽。充分調(diào)查投標監(jiān)理單位已完工程和在建工程的業(yè)主對監(jiān)理單位的評價和獲得榮譽以及行業(yè)內(nèi)的口碑；
2.5派駐現(xiàn)場主要監(jiān)理人員的溝通能力和理解力。業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主代表與初選的監(jiān)理單位合同談判時，根據(jù)談話的內(nèi)容對監(jiān)理單位以及其他相關(guān)人員對于自身的要求是否能顯示出良好的溝通能力以及面對突發(fā)事件的解決能力。理解力是對聘用監(jiān)理單位提出解決問題建議的重要保證和條件。
2.6監(jiān)理單位工作人員情況。業(yè)主以及業(yè)主代表應(yīng)該著重考慮對監(jiān)理單位的工作人員是否有足夠的能力可以勝任，該監(jiān)理單位是否擁有一套屬于自身特色且完整的人才數(shù)據(jù)庫，一旦受到委托之后能否根據(jù)任務(wù)的特征選派、聘用、替補所需要的工作人員。
2.7對項目所在地區(qū)的熟悉程度。擬選定的監(jiān)理單位應(yīng)該對受到委托的項目所在地的自然條件以及周邊情況進行熟悉掌握。
3、關(guān)于對施工單位的選定與管理
選擇一個成熟的施工單位對于業(yè)主來講是至關(guān)重要的，因為施工的好壞與否都將決定項目質(zhì)量程度。一個成熟的施工單位應(yīng)具備良好的素質(zhì)條件、雄厚的實力，這些對于施工管理來講都有著非常重要的影響，因為無論是從施工質(zhì)量、施工安全、施工進度來講沒有一項工作內(nèi)容是與施工單位無關(guān)的。施工單位決定著項目的成果，所以，在選擇施工單位的時候，既要考慮到施工質(zhì)量也要考慮到施工成本，以下三點闡述了選擇施工單位的標準。
3.1施工單位的選擇一定要誠實守信，但凡是掛靠的施工單位堅決不合作。
3.2施工單位的報價必須合理，過高的要求會對成本控制造成一定的影響，報價過低也會受到影響，因為不能保證質(zhì)量，同時舍不得投入，工期難以保證。往往低價中標的項目都是質(zhì)量、安全以及進度的重災(zāi)區(qū)，所以合理的報價是做好項目的基本要求。
3.3項目經(jīng)理的選擇最好是豐富的經(jīng)驗，如果選擇沒有做過同類項目經(jīng)驗的，在實際工作中還需要了解熟悉，容易出現(xiàn)諸多問題。所以選擇具有一定經(jīng)驗的項目經(jīng)理以及相關(guān)的技術(shù)人員進行施工，可以更好的保證整個項目的質(zhì)量、進度以及驗收工作。
4、對施工單位的監(jiān)督管理
業(yè)主在施工階段應(yīng)對施工單位工程質(zhì)量控制的內(nèi)容進行監(jiān)督管理，但是在實際項目中，有很多工作是與業(yè)主密不可分的。
4.1建立監(jiān)督考核制度。業(yè)主應(yīng)建立起完善的監(jiān)督考核制度，這樣做的目的主要是針對施工單位的工作內(nèi)容而制定的，這樣做的目的是便于進行審查，審查的內(nèi)容包括：施工技術(shù)、質(zhì)量控制體系、施工組織設(shè)計、施工方案、施工材料、施工設(shè)備等。
4.2抓住控制要點。業(yè)主對于施工單位應(yīng)緊緊圍繞著兩方面的控制要點，分別是人員和材料，如果將這兩種因素進行控制，那么就能從根本上保證施工單位的工程質(zhì)量。
4.2.1人的控制。業(yè)主想要對施工單位進行監(jiān)督管理首先要學會對施工單位的人員進行控制，業(yè)主應(yīng)充分調(diào)動人員的積極性。業(yè)主可以要求施工單位從優(yōu)選擇工作人員，這些人員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識，還應(yīng)該具備豐富的管理經(jīng)驗以及較強的責任心。
4.2.2材料的控制。材料質(zhì)量能夠直接影響整個工程質(zhì)量是否符合標準，為了更好的提高工程質(zhì)量，業(yè)主應(yīng)對施工單位提出加強對材料質(zhì)量的控制。
4.3加強施工進度控制的管理。施工進度控制管理的過程中，要將進度控制的責任落實到每一個管理人員的身上，同時建立完善的進度控制管理制度，根據(jù)工程的具體的施工結(jié)構(gòu)，來對工程的項目進行分解，對每一個施工環(huán)節(jié)都要設(shè)置完善的控制目標體系，對于施工過程中存在的不利因素，要及時的發(fā)現(xiàn)及時的處理，并且采取有效的措施，充分的調(diào)動施工人員的施工積極性，增強質(zhì)量與進度意識，將工程的進度控制在合理的范圍內(nèi)。
5、結(jié)論
綜上所述，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是進行管理，如果管理得不到重視而是單純的依靠質(zhì)量驗收來保證工程質(zhì)量，其結(jié)果不言而喻，只有在時間中認真總結(jié)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不同的情況進行分析，采取相應(yīng)的措施，才能真正將監(jiān)理工作做好。正確處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方面的關(guān)系，明確三方各自的權(quán)益充分發(fā)揮出他們的權(quán)利、義務(wù)，形成相互支持、理解、制約、共進的良好機制，才能使監(jiān)理工作達到良好的效果和預(yù)期的目的。
參考文獻
第9篇：如何危機管理范文
[關(guān)鍵詞]機電設(shè)備 管理 維護 保養(yǎng)
中圖分類號：TD532.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0044-01
機電設(shè)備是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，設(shè)備的正常運行是保證企業(yè)存活的前提。良好的機電設(shè)備是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，因此，我們要保持生產(chǎn)設(shè)備的最佳使用性，更要保證企業(yè)快速的提高生產(chǎn)效益。實驗證明，再好的機電設(shè)備都存在著一定的生產(chǎn)問題，所以，企業(yè)對機電設(shè)備的維護保養(yǎng)就成了不可缺少的環(huán)節(jié)，更是機電設(shè)備管理的主要工作。企業(yè)唯有加強對機電設(shè)備的使用與維修，才可能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、機電設(shè)備管理工作存在的問題
（一）對機電設(shè)備管理沒有充分的認識
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。企業(yè)對設(shè)備管理沒有充分的認識，沒有把設(shè)備的革新、設(shè)備的創(chuàng)造對外經(jīng)營，沒有更好的吸納人才，更沒有良好的設(shè)備管理系統(tǒng)，這都將影響企業(yè)的發(fā)展。
（二）沒有健全的機電設(shè)備管理機制
目前很多的大型企業(yè)都存在一種很普遍的現(xiàn)象，就是機電設(shè)備管理機制不健全，管理機制主要指激勵機制，企業(yè)的激勵機制主要激勵施工人員為企業(yè)辦實事，做好自己的本職工作，員工做的不好就要進行罰款，這種管理行為嚴重影響了員工對工作的主動性，久而久之就產(chǎn)生了抵觸心理，致使員工對生產(chǎn)過程不上心，只能一味的草草了事，遮掩一切工作。企業(yè)對高級的技術(shù)人員沒有很好的重視，使企業(yè)流失大量的技術(shù)人才。
（三）機電設(shè)備的資源浪費
企業(yè)在市場中沒有很好的適應(yīng)能力，就目前來講，很多企業(yè)使用的機電設(shè)備都是針對某種工藝專用的設(shè)備，施工技術(shù)專業(yè)性太強，如果施工工藝暫停，沒有工作任務(wù)繼續(xù)操作，那么此設(shè)備就要閑置，長此下去就會報廢。企業(yè)利用大量的資金購置專業(yè)設(shè)備，根本不能適應(yīng)市場的發(fā)展需求，只是一味的浪費資源。
（四）機電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重
由于管理不規(guī)范，管理制度未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
（五）設(shè)備維護保養(yǎng)系統(tǒng)落后
首先，企業(yè)只注重機電設(shè)備的生產(chǎn)運行，只注重機電設(shè)備的技術(shù)水平，根本沒有重視對設(shè)備的維護保養(yǎng)。其次，企業(yè)員工人員素質(zhì)參差不齊，有些員工對機電設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識了解、掌握的不到位，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。
二、機電設(shè)備管理的措施
機電安全是從人的需要出發(fā)，在使用設(shè)備的全過程（使用、維修、保養(yǎng)）的各種狀態(tài)下，達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題，結(jié)合機電設(shè)備使用和管理過程的實際情況提出以下幾點解決措施。
（一）建立健全的機械設(shè)備管理機制
企業(yè)的發(fā)展離不開管理，想要在市場中站穩(wěn)腳跟，必須建立健全的設(shè)備管理機制，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行，不能將設(shè)備管理機制作為擺設(shè)，放置不理。建立良好的獎懲制度，對優(yōu)秀人員進行嘉獎，加強對員工的重視，提高相應(yīng)的待遇，使員工感覺自己是不可或缺的一份子，這樣員工就會更好地發(fā)揮自己的技術(shù)水平，將全心投入的工作中。
（二）正確選型，合理調(diào)配
任何一種設(shè)備由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用設(shè)備，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握機電設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機電設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
（三）做好特種設(shè)備的安全檢測
特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛。在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機電設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失。為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。
（四）人員培訓(xùn)，持證上崗
人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機電設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機電設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括職工家屬，都要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機電設(shè)備安全事故的發(fā)生。
三、機電設(shè)備的維護保養(yǎng)方法和措施
針對機電設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點、新情況，我國提出了機電設(shè)備強制保養(yǎng)制度。設(shè)備的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達到最低，最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)，經(jīng)過長期的實踐和探索，總結(jié)出幾條建議：
（一）要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期
企業(yè)應(yīng)該采取定期維護、保養(yǎng)、檢查（點檢）制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進行，高級保養(yǎng)由維修人員會同機械操作上進行。只有保養(yǎng)做好了，機械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經(jīng)濟效益。同時，維護保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機電設(shè)備的使用標準，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術(shù)―經(jīng)濟分析法和維護作業(yè)統(tǒng)計法等。
（二）強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理
機電設(shè)備具有運行周期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)分散的流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣性。針對設(shè)備的這些特點，加強機電設(shè)備的保養(yǎng)和及時維修是強化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想，突出“科學性、強制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。
四、機電設(shè)備維護保養(yǎng)的經(jīng)濟效益
