醫藥經濟與管理精選(九篇)

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第1篇：醫藥經濟與管理范文

二、藥物經濟學簡述

(一)PE的含義

PE簡單的說就是經濟學原理在藥品領域的應用，也可以說將經濟學原理、方法和分析技術有效的運用到臨床藥療活動中，以此來對臨床用藥過程進行有效的優化，并通過藥物流行病學的人群來進行指導，從全社會的角度來進行研究，并將現代化技術進行全方位的應用，以此來對現階段我國醫藥衛生資源進行最大限度、合理、有效的綜合性運用。

(二)PE研究方法

PE的研究方法也直接影響到其運用的效果，較為常見的方式有四種，以下對其進行簡單的分析:首先就是最小的成本分析，其主要是在同一種臨床試驗過程中，或者是效果完全相同的狀況下，來對藥物治療以及醫療干預方案的成本進行計算，選取成本最小的方案。但應該注意的是，要保障臨床試驗的效果、持續時間以及所產生的不良反應應該完全相同;其次是對成本效果進行分析，這種方式在PE中較為常見，這種方式主要是對醫藥的效果與成本進行比較，這一方式的對比結果主要是以健康效果增加所需要的成本值，以及成本效果分析的比值為依據，通過對此進行參考;之后是對成本所產生的效應進行分析與研究，這也是成本管理的必然發展趨勢，通過對用藥者的醫院、生活水平以及偏好進行參考，在此基礎上采取不同的治療方式與方案，起到經濟、合理的效果;最后，成本所產生的效益與成本本身的效益進行對比分析，通過對個別或者多個藥物治療的方案進行對比，對所消耗的成本進行研究，以這一對比所產生的結果作為參考依據，并通過經濟或者效益的形式將其表述出來。

(三)PE原理在醫藥管理中的意義

按照傳統的醫院管理思想來對藥品進行引進與使用過程中，首先應該考慮的是藥品的安全性能與有效性，對經濟性的重視程度嚴重不足。尤其是近幾年，社會的發展與經濟的步伐逐漸加快，醫藥成本越來越貴，普通的家庭難以承受這一經濟壓力，這就要求對傳統的觀點與管理理念進行審視。例如，現代的醫院管理中應該融入PE觀念與理念，使其對臨床用藥進行指導，以此來達到合理用藥的效果，從根本上提高醫院的醫療質量和藥事管理水平。以下對其進行簡單的分析:首先，PE可強化醫院管理和提升服務質量。近幾年，我國的醫療費用越來越貴，尤其是藥品費用逐漸呈上升趨勢，醫院藥品收入占業務總收入比例雖然呈下降趨勢，但其經濟總量依然為上升趨勢，傳統的醫藥管理依然中存在著一定的不足之處，例如衛生補償機制存就在一定的不合理現象，以藥養醫的現象較為常見，這一現象不僅提高了醫藥成本費用，同時也導致了醫藥濫用的狀況。同時，現階段社會發展中存在不正之風，例如醫生為患者開貴藥，并在其中獲取回扣，這種現象不僅增加了患者的經濟負擔，也不利于社會的長久與穩定發展。其次，在新藥臨床試用的過程中，通過對PE的合理有效運用，可以起到指導的作用，為決策提供前提基礎。現階段對臨床治療的方案進行選擇與評價的過程中，對經濟效果與成本消耗的重視程度不足，而PE的使用可以加強成本與效果的最大化，并提高了藥療效果，減少臨床試用中出現不良反應的幾率，降低社會醫藥費用支出。此外，PE的有效運用也可以提高醫藥管理的水平與質量，在傳統的醫藥管理過程中，缺乏客觀性的控制與管理，很多醫院在對藥物管理的過程中存在極大的盲目性與隨意性，尤其是部分醫院過于重視經濟效益，這也就不利于社會的穩定進步。面對這一現象就應該采取科學的方式來對藥品的安全性、經濟性以及有效性進行有效的控制。將藥物經濟學理論有效的融入到醫藥管理過程中，這可以對以上現象進行全面的改善與處理，從根本上改善醫藥管理的效果。

三、藥物經濟學在醫藥管理中的應用

(一)新藥的引進與老藥的更替

在對新藥進行引進與老藥更替的過程中，對于沒有達到PE藥物標準的藥品應該禁止使用，并對現有的不符合標準藥品及時淘汰或者替換。醫院應該對新藥的引進與評價進行投票制度，按照PE來對新藥進行分析，對于符合標準的新藥進行優先使用。

(二)控制藥療成本與費用

在臨床用藥選擇過程中，應該在保障藥物質量、安全、效果的前提上，采取PE評價的方式來對相同藥物進行分析與評價，對不同的方案進行分析與對比，并在這一過程中選取較為合理的方案，最大限度的為患者提供性價比較高的藥品，從根本上保障醫藥管理的經濟性。

(三)制定醫院的用藥目錄

為了對醫藥費用進行全面與有效的控制，可通過用藥目錄來控制藥品比例。這方面，醫院應該使用價格合理、效果明顯的藥物，并將這一藥物放在醫院的基本用藥目錄中，對其進行有效的記錄，尤其是西藥，應該對西藥的增長幅度進行全面控制。

結語

第2篇：醫藥經濟與管理范文

關鍵詞:環境變化 醫藥企業 財務管理 加強途徑

面對當前我國人民生活水平的不斷提高，對醫藥產品的需求量也在現有的基礎上得到了增加，這就為我國醫藥企業的發展提供了基于。隨著全球經濟一體化的迅速發展，我國自加入WTO后，在面對同行間的競爭時，還要考慮國外醫藥企業進駐國內市場這一狀況，這些都對我國醫藥企業今后的發展造成了影響。對此，醫藥企業要想從根本上保持自己的領先優勢，其核心在于加強自身的財務管理，在節省生產成本的同時，還能最大限度的發揮出企業資金的經濟效益，以此來推動企業的發展。在此，本文從以下幾個方面出發，針對環境變化下醫藥企業財務管理加強中存在的問題及完善途徑，做以下簡要分析：

一、醫藥企業財務管理內外部環境的變化

在醫藥企業的日常發展中，其財務管理作為一切生產活動順利進行的基本前提，在具體實施中，并非一成不變的，而是在符合市場環境的前提下，跟上社會發展步伐，以此來體現出財務管理的重要性。面對經濟市場的日益變化，在影響醫藥企業財務管理中，既包括內在環境因素，也包括外在環境因素，這些，都需要企業管理人員采取相應的措施進行完善，在推動企業財務管理的同時，還能為其今后的發展做好鋪墊。首先，外部環境出現的變化。改革開放之前，醫藥企業的整體發展趨勢為計劃經濟體制下的藥品管理體制。隨著市場經濟體制的逐漸完善，這種體制已經無法滿足醫藥企業的發展需求，面對我國的醫藥企業的迅速發展，我國對知識產權的保護仍處于薄弱環節，這些都不利于醫藥企業的創新發展。其次，醫藥企業內部環境出現的變化。在內部環境的變化中，主要體現在以下兩個方面：第一，融資困難，經營投入資金不足。在全球金融危機沒有爆發之前，企業在經營的過程中，若遇到資金問題，可以輕而易舉的通過貸款解決，且利息比較廉價。自從金融危機爆發后，中小型醫藥企業均面臨較大經營風險，為保證自身的經濟成本，銀行只有采取停職貸款這一措施，這些都在一定程度上阻礙了醫藥企業的發展。第二，資金周轉效益低。根據相關數據統計，醫藥企業的流動資金在日常流動管理中，其重點多放在醫藥行業的存貨與應收賬款資金上，直接導致資金回收困難，對醫藥企業的發展造成了直接影響。最后，財務管理模式陳舊。我國的醫藥企業主要有兩類，一類是由政府下屬的國有企業改制而來的。另一類是由民營企業逐漸發展而來的。這兩類企業都存在一些先天不足之處。對于由國企改制而來的醫藥企業來說，雖然企業體制已經轉換，但延續了幾十年的舊的財務管理理念和做法卻難以立刻被改變。

二、當前醫藥企業財務管理中存在的問題

隨著時間的推移及醫藥企業發展規模的擴大，傳統的財務管理已經無法適應醫藥企業的發展需求，針對其財務管理中存在的相關問題，主要表現在以下幾個方面：

(一)缺乏科學完善的管理制度

在當前醫藥企業發展中，多數管理人員將管理的重點放在企業的經濟效益上，在很大程度上忽視了企業的財務管理，這就為一些人員提供了可乘之機，在大量侵吞、挪用企業財產的同時，還存在著企業資金周轉不靈的現象。這些都醫藥企業的發展起到了阻礙作用。

(二)財務管理人員素質薄弱

在當前醫藥企業的財務管理中，一些財務管理人員除了缺乏必要的理論知識外，還缺乏一定的實踐管理經驗；導致在管理中，無法使資金處于正常周轉程序中，在影響醫藥企業日常生產時，還對企業今后的發展造成了極大的影響。此外，一些管理人員在日常工作中，針對一些突發性事件，無法及時的采取措施進行處理，在擴大事件影響的同時，還增加了企業的經濟損失。

(三)投資和提高醫藥企業競爭力結合不夠

面對當前日益激烈的市場競爭，醫藥企業在發展中，若不能正確處理投資與競爭間的關系，將會直接影響企業的發展。眾所周知，投資與企業競爭力有著密切關系，提高產品開發投入、技術改造投入、人力資本投入都是培養企業競爭力的有效措施。企業競爭力決定企業的生存和發展。醫藥企業要做強就必須加強財務管理，醫藥企業可通避加強投炎管理增強企業競爭力。

三、加強醫藥企業財務管理的措施

加強醫藥企業財務管理，使其在跟上社會發展步伐的同時，及時應對管理中存在的問題，以此來避免損失的進一步擴大。在加強管理所采取的措施中，主要體現在以下幾個方面：

(一)尋找新的融資渠道

首先，逐步提高直接融資比例。與其他企業不同的是，部分生物醫藥公司屬于高風險行業，因而很難輕易獲取銀行貸款，這就要求醫藥企業在發展的過程中，能夠從多個角度考慮企業的融資問題。在條件允許的狀況下，可以適當的提高直接融資比重，以此來擴寬醫藥企業的融資渠道，確保企業資金的順利周轉。其次，努力創新融資品種。醫藥企業在發展的過程中，必須與我國經濟市場的發展步伐相一致，除了隨時隨地了解世界經濟信息外，還要結合著自身企業的實際發展狀況，通過金融衍生工具，在降低融資成本的基礎上，大力創新融資品種，以此來推動醫藥企業的財務管理。

(二)加強企業財務管理

在完善醫藥企業財務管理工作的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，在原有的財務管理基礎上，制定出科學、完善的財務監督制度，在保證財務管理制度順利進行的同時，還能避免挪用、貪污、侵吞企業財產的現象發生。其次，財務管理工作的核心目的在于提高企業的經濟效益，因而在運用時，必須符合企業的實際發展狀況，只有這樣才能充分發揮出企業財務管理的真實功效。

(三)提高資金使用效率

在我國眾多醫藥企業中，資金周轉較慢是其存在的普遍問題，在完善這一問題的過程中，首先，醫藥企業應結合著自身企業資金管理，加強資金收回及支付時間預測，以此來提高資金的使用效果。其次，加強企業的生產管理，避免生產活動中不必要的浪費，真正實現精簡產品開發、設計、生產、管理等一條龍發展，在提高企業經濟效益的同時，還能為企業今后的發展奠定堅實的基礎。最后，在提高企業資金使用效率的過程中，還應在滿足企業生產活動的基礎上，撤除一切不必要的崗位，在保證產品質優價廉的同時，還能積極面對同行間的競爭。

(四)加強對財務管理人員的培訓

財務管理人員作為企業一切財務管理活動的策劃者與實施者，在整個財務管理活動中有著極其重要的作用。面對當前日益激烈的市場競爭，企業的財務管理人員應在現有的基礎上加強自身的綜合素質，確保管理活動的順利進行。而醫藥企業也應對財務管理人員加強培訓，使其在豐富自身理論知識的同時，提高自己的實踐管理能力。在其加強培訓的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，對財務管理人員進行綜合培訓，使其在日常工作中，能夠端正自己的工作態度，避免利用職位之便大肆侵吞、挪用、貪污企業財產，在違法犯紀的同時，還給醫藥企業造成不可估量的損失。其次，與國外一些發達國家相比，我國醫藥企業在財務管理中，仍處于落后階段，這就要求財務管理人員能夠不斷學習國外先進的財務管理技術，同時結合著自身所在企業的實際發展狀況，將其運用到我國企業的財務管理中，在提高管理質量的同時，還能從整體上完善醫藥企業的管理。最后，建立其科學、完善的管理制度。財務管理制度作為企業財務管理的核心依據，對醫藥企業的財務管理有著極大的規范作用。這就要求醫藥企業的管理人員能夠結合著市場經濟的實際發展趨勢及企業的實際管理狀況，制定出科學、完善的管理制度，并將其運用到企業的財務管理中，在保證管理活動順利進行的同時，還能推動企業發展。

四、總結：

綜上所述，加強醫藥企業財務管理，在完善醫藥企業日常管理的同時，還能進一步發揮出企業財務的經濟效益，節省企業的生產成本。這就要求企業管理人員能夠結合著經濟市場的實際發展狀況，制定出靈活、完善的財務管理制度，并將其運用到財務管理的各個環節；同時加強企業財務人員的培訓，提高財務管理人員的綜合素質，確保管理活動的順利進行。只有這樣，才能進一步推動醫藥企業的發展，從而為其市場競爭力的提高奠定基礎。

參考文獻:

第3篇：醫藥經濟與管理范文

關鍵詞：績效管理；人力資源；重要意義；創新途徑

現本研究以下將績效管理創新對于人力資源競爭的重要意義進行敘述，并且結合當下企業績效管理現狀及存在的不足之處而提出若干創新途徑建議，以期幫助企業盡快擺脫過去陳舊的績效管理方式與內容，從而以進一步推動該企業走向可持續發展道路。

一、在人力資源系統中績效管理的重要作用及對其創新意義

1.在人力資源系統中績效管理的重要作用

在介紹人力資源系統中的績效管理重要價值之前，有必要簡單地概述其基本定義。績效管理指的是企業（單位）管理人員與基層員工之間基于實現共同目標，管理人員通過多種途徑以幫助與激勵基層員工取得優異績效，由此進一步促進共同目標的實現進程，這整個過程即為績效管理方法。通過對績效管理基本定義的概述即可了解到，績效管理是企業（單位）內部人力資源管理系統中的一部分，并且也占據著極其重要的位置，可以說，績效管理的有效性及實效性決定著基層員工與企業之間保持著良好的發展關系，在很大程度上能夠促進企業穩定、和諧發展，與此同時，也有益于企業總體戰略目標盡快實現。總而言之，績效管理是針對企業內部所有員工展開的一種考核兼監督其工作績效的工具，其鞭策著員工不斷地提升自身自身專業綜合素質水平而提高自身工作能力，由此為自己未來發展做出合理的規劃，可見績效管理是推動員工自主發展的重要方式。

在企業經營運行過程中，績效管理發揮著極其重要的作用，并且與企業各方面息息相關，通過分析與總結，筆者認為在人力資源系統中績效管理的重要作用有以下幾點：

（1）在招聘^程中起到一定導向作用

績效管理工作的開展在一定程度上能夠為企業人員分配方面做出指導意義，比如說在招聘員工的時候可以根據企業的實際情況及需求來進行選用，與此同時，還可以根據員工的實際專業能力及個人強項來對其進行配置，即該員工更適合哪個崗位上工作。另外，在后期管理過程中還可以根據員工的個人表現及績效成績來對其進行崗位調整，總之，績效管理工作的開展在一定程度上也為人力資源系統管理活動提供了一定依據，即可以依據崗位工作人員所在崗位的評價標準，作出科學的用人、選人決定，從而幫助企業提高整體經營運行效率。

（2）可作為員工工資薪酬分配標準

績效管理可以針對不同崗位工作人員的工作績效展開評價活動。隨著當前社會經濟的發展及企業的改革進程的加快，很多企業均采用了工資薪酬分配按照績效考核結果來進行，由此可見，績效管理對于企業工資體系而言是一種可見的薪酬標準，這樣在一定程度上提高了企業薪酬分配的科學性，與此同時，也使得企業與之相關的內部系統得以推進。

（3）有助于提升企業的綜合競爭能力

對于企業而言，績效管理活動的開展主要是為了幫助與激勵員工而實施的一種通過分配報酬形式的管理方法，其實質目的是為了激發員工的工作積極性與熱情，使其能夠積極參與到自身所在崗位的工作，由此進一步提高企業整體經營運行效率，幫助其盡快實現發展戰略目標。另外，績效管理活動的開展還能夠為企業贏得一定的經濟效益，這是因為內部員工是企業在競爭潮流中行駛的主要助推力量，如果員工的績效得到了提升，那么企業在競爭潮流中得以快速發展，因此，企業想要獲得良好的綜合競爭能力，獲得經濟市場影響力，則有必要做好績效管理工作。

2.對績效管理進行創新的重要意義

隨著社會經濟的發展及各行各業之間競爭局勢日益激烈化，使得各企業逐漸重視對內部各方面管理工作的創新，以期應對外部訊息萬變的激烈競爭環境。對于企業而言，績效管理工作是企業管理體系中的重要一部分，因此，有必要對績效管理創新活動引起高度重視。事實上，對績效管理進行創新有著以下幾點意義：

首先，對績效管理進行創新是當下企業發展的需求。由于對于企業而言，績效管理是企業的整體經營管理過程中的重要組成部分，因此，其管理質量決定著企業整個管理水平與效率，尤其績效管理關乎著企業與員工之間的關系，如果管理得當，則有益于企業及員工個人的發展，若管理不當，那么就會破壞企業與員工的關系，對于企業發展而言是十分不利的，因此，績效管理必須做好，并且還需要與時俱進，不斷地對其進行創新，使其符合企業不同時期發展需要，幫助企業解決一些管理問題，尤其是對企業實際運行過程中一些變化、發展中問題的解決，這樣則在很大程度上推動了企業進一步發展，由此可見，對績效管理進行創新是當下處在激烈競爭潮流中每一個企業均有必要思考的問題。

其次，幫助企業做出更科學的發展戰略規劃。績效管理與企業整體經營發展戰略目標之間有著千絲萬縷的關系，可以說，對績效管理實施創新，也是企業對自身經營發展戰略目標進行調整與規劃的重要時期，而企業整體經營發展戰略規劃需要借助一支良好的組織團隊來支持，依靠其力量來實現提升綜合競爭能力的目的，因此，在這個過程中，績效管理其可以做到幫助企業更好地分配人員崗位、資金資源，使得企業所制定的發展戰略目標具備有一定的科學性，更何況發展戰略目標的制定離不開績效管理中的績效標準。由此可見，在企業實際經營運行過程中，績效管理發揮著極其重要的作用，對此進行創新，也是為了促進企業發展戰略目標更好地實現，因此，其所產生的作用價值是不容小覷的。

二、目前績效管理現狀及存在的不足之處

合理科學的績效管理過程可以為企業營造良好的組織文化氛圍，并且還可以通過績效管理拉近員工與企業之間的關系，使得二者之間的利益相持之以恒，激發員工積極參與到工作崗位中，并且指導員工如何通過自己的方式提升自身能力而進一步發展，總之，有效地績效管理活動的開展在很大程度上為企業積累了不少競爭力量，有助于其在競爭激烈的潮流中穩步前行。筆者通過觀察若干企業目前績效管理現狀后發現，其績效管理過程中存在著一些不足之處，亟需對其進行創新與改革，否則會限制企業進一步發展，甚至還削弱企業原本擁有的綜合競爭能力而使其很快淘汰于激烈競爭潮流邊緣。為了更好地改變這些企業的績效管理現狀，則有必要對當下的績效管理過程中存在的不足之處展開分析，現以下將這些問題進行逐一呈現、介紹：

1.人力資源績效管理目標不明確

盡管不少企業高層領導者認識到績效管理的重要性，并且對其價值與作用也有一定的認識，然而其因缺乏危機意識而沒有對此引起高度重視，而是一味地將精力投放于生產與經營方面，造成人力資源管理系統績效管理水平持續低下。追究其中原因了解到，由于企業人力資源系統績效管理缺乏明確目標，歸根結底是企業因管理不善而導致整個組織目標缺乏，使得績效管理無明確目標，這樣接著影響到與之相關的績效考核體制不能執行與貫徹，造成員工與企業之間的關系越走越遠，喪失了參與工作活動的積極性，由此降低了企業整體經營組織效率。

2.績效管理人員缺乏足夠的執行力度

通常情況下，作為企業人力資源績效管理工作人員，其在執行工作的過程中應秉持公正、公平的態度，嚴格客觀的對內部員工展開業績考核工作，然而不少績效管理工作人員并不能做到這一點，尤其對于我國中小企業而言，由于裙帶關系較為嚴重，使得一些績效管理工作人員因考慮到考核對象是自己親戚、朋友而沒有秉公考核，由此造成出現厚此薄彼的情況，這樣在一定程度上激化員工與企業之間的矛盾，因此，對于企業整體經營運行效率而言是十分不利的。

3.績效工作缺乏有效溝通與反饋

為了使得績效工作得到高效、順利開展，以及提升績效管理效率與質量，則績效管理工作人員需要加強與內部員工之間的溝通，在了解其需求的同時，還需要了解其對現在所實施的績效管理工作的相關信息反饋情況，從而以更好地調整與創新績效管理工作，然而不少績效管理人員認為只要績效管理工作滿足企業經營發展戰略目標就可以，不需要考慮到員工的利益與需求，這樣則在一定程度上易造成員工需求與企業發展之間出現矛盾的情況，繼而不利于企業的穩定發展。

4.績效考核結果不夠客觀

科W合理的績效考核方式是綜合員工平時工作業績、思想政治素質、能力水平等方向進行評價的，然而目前很多企業績效考核工作做不到這一點，往往就是依據同事關系的主觀因素來進行評價，這樣則導致績效考核結果缺乏科學性，且不夠客觀，無法激發員工的工作積極性。

三、績效管理的有效創新途徑

企業整體經營運行管理過程中，人力資源管理活動占據著核心地位，而其中的績效管理是一種可以拉近企業與員工之間關系的重要管理工具，將員工的利益與企業利益相互掛鉤起來，激發員工積極投入崗位工作的積極性，也鞭策著員工自主通過多種途徑來提升自身綜合素質專業水平而實現進一步發展，因此，對績效管理進行創新，也是為企業現有的績效管理體系提供新的發展方式、思考方式，在提高企業人力資源系統競爭能力水平的同時，也是推動企業進一步發展的重要一重保障。基于此，筆者認為在當今競爭局勢日益激烈的今天，績效管理創新十分有必要，對此，也相應提出若干條可以有效對績效管理進行創新的建議與途徑，以期為相關企業管理人員及有關研究學者帶來指導與借鑒意義。

1.構建明確的績效管理目標

企業高層領導者必須具備有較高的績效管理意識水平，并且對此引起高度重視，只有這樣才能夠影響到績效管理工作人員的思想意識水平，使其認識到績效管理工作開展的重要性。另一方面，科學的績效管理工作開展需要有明確的管理目標，如果沒有管理目標，則績效管理工作將會無法進行，若管理目標明確，則能夠為績效管理工作提供指導方向，依據績效考核機制而對內部員工展開評價工作，從而確保績效管理工作的可靠性、有效性。

2.績效工作人員應加強提升自身執行力

想要獲得良好的績效管理質量，則應注重對績效工作人員展開思想政治素質教育工作，以幫助其糾正錯誤的管理行為與方式，即秉持公正、公平的態度來開展績效管理工作，杜絕因裙帶關系而，嚴格客觀、秉公考核內部員工綜合績效，以防止出現厚此薄彼的情況，從而確保員工與企業之間的關系更加親密，激發員工從事工作崗位的積極性與熱情，由此為企業整體經營運行效率提升而提供有力保障。

3.加強績效管理溝通、反饋工作

良好的績效管理溝通與反饋工作有助于進一步提升績效管理水平與質量，對于企業整體發展而言是十分有益的，因此，在當下競爭局勢日益激烈的今天，各企業應需要注重此方面工作的加強，對現有的績效管理現狀加以改革與創新，使得企業內部績效管理工作能夠高效開展，加強績效工作人員與內部員工之間的溝通，了解其實際需求，并且對日常是實施的績效管理工作所產生的意見與看法進行搜集，從而結合這些信息不斷地對績效管理進行創新，由此使得創新后的績效管理工作符合企業發展實際需求，為企業的穩定發展提供有力保障。

4.創新績效考核方式

為了使得績效考核結果具備有一定的客觀性，則有必要對現有的績效考核方式進行創新，嚴禁依據主觀因素來對內部員工展開績效考核工作，應該綜合員工的各方面能力、素質等來進行考核，使得考核結果公平、公正，使得員工對所展示的考核結果表示認可，消除其與企業之間的矛盾而積極參與到工作崗位中，力求正確良好業績而求得發展，這對于企業整體經營運行而言是十分有益的。

四、結語

綜上所述，本研究以上將人力資源系統中績效管理的重要作用及對其創新意義進行了綜合闡述，并且結合目前企業績效考核現狀而提出了若干創新、調整建議與途徑，希望能夠幫助企業盡快擺脫落后的績效管理手段，積極對現在的績效管理活動進行創新，從而企業贏得更高的綜合競爭能力，以推動企業進一步發展。

參考文獻：

[1]林紅霞.淺談如何使績效管理卓有成效--以A公司的績效管理探索為例[J].中國管理信息化，2016（02）.

[2]孫景紅.對現代企業績效管理問題的研究[J].現代經濟信息，2016（01）.

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[4]張瑾.現代企業績效管理現狀與對策分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（01）.

[5]朱俊.“五位一體”機制在績效管理方面的深化應用[J].企業改革與管理，2015（24）.

[6]劉澤雙，王晶.平衡計分卡在五金零售企業績效管理中的運用--以A公司為例[J].知識經濟，2016（01）.

第4篇：醫藥經濟與管理范文

京醫保發[2002]41號

各區縣醫保經辦機構、各指定定點醫療機構：

為了加強城鎮失業人員醫療補助金的管理，做好醫療費用的審核結算工作，根據北京市勞動和社會保障局《關于加強失業人員醫療補助金管理的通知》（京勞社就發[2002]66號）精神，現將有關問題通知如下：

一、失業人員在辦理《失業保險金領取證》時，應在區、縣勞動保障部門指定的醫療機構范圍內，選擇1-2家本人就醫的定點醫療機構，并將選定的定點醫療機構填入《失業保險金領取證》中，加蓋街道、鎮勞動保障部門用章。

二、業人員按規定到定點醫療機構就醫時，應主動出示《失業保險金領取證》。各指定醫療機構可自行刻制直徑為2厘米的圓形“失業”專用章，醫生應對患者使用加蓋“失業”專用章的白色處方。

三、失業人員在領取失業保險金期間因實行計劃生育需要，實施放置（取出）宮內節育器、流產術、引產術、絕育及復通手術所發生的醫療費用，失業人員持處方底方、醫療費收據及診療明細單按有關規定申報。

四、失業人員因病情需要轉診、轉院治療的，必須憑本人選定的定點醫療機構開具的轉診、轉院證明和《失業保險金領取證》戶口所在地街道、鎮勞動保障部門申請辦理轉診、轉院手續，經批準后方可轉往基本醫療保險定點醫療機構就醫。

五、失業人員在門診和住院就醫的醫療費用先由個人墊付，并應妥善保管所有醫療單據，由于個人原因造成單據缺損、丟失，影響審核支付的，由失業人員本人承擔相應責任。

六、各指定定點醫療機構在為失業人員診治過程中，應嚴格執行北京市基本醫療保險藥品、診療項目及服務設施支付范圍和標準。

七、各區、縣醫療保險經辦機構在收到街道、鎮勞動保障部門報送的失業人員醫療費用及相關材料后，應嚴格按照本市基本醫療保險的有關規定予以審核，認真填寫《北京市失業人員醫療費用審核表》和《醫藥費拒付明細表》，并將審核結果及時返回街道（鎮）勞動保障部門。

第5篇：醫藥經濟與管理范文

關鍵詞:醫藥產業經濟學;醫藥貿易專業;教學研究

中圖分類號:G642

文獻標志碼:A

文章編號:1673-291X(2010)16-0238-02

為適應社會對醫藥人才的多元化需求,很多中醫藥院校開設了醫藥經濟貿易、醫藥營銷、醫藥人力資源管理等專業,這些專業是由醫學、藥學、經濟學、管理學、營銷學等學科的交叉形成的新興專業。教學實踐、畢業生和用人單位的反饋意見表明,在這類專業中開設醫藥產業經濟學課程是必要的。該課程立足于產業經濟學的基本理論,針對醫藥院校的醫藥經濟貿易類專業的本科學生開設。

一、醫藥產業經濟學是醫藥學與經濟學的交叉學科

1.醫藥產業經濟學是產業經濟學的分支學科。產業經濟學的研究對象是介于企業和國民經濟之間的“產業”,主要研究產業內部各企業之間、產業自身、產業間相互作用關系的規律以及產業布局規律等的科學。醫藥產業經濟學是將成熟的產業經濟學理論用于分析醫藥行業,以醫藥產業為研究對象,從中觀產業層面剖析醫藥經濟的性質和運營狀況,運用產業分析的基本框架揭示醫藥經濟發展的基本規律,為醫藥領域的宏微觀決策提供支撐的一門應用性學科。

2.醫藥產業經濟學體現了有關學科交叉的特性。醫藥產業經濟學是由產業經濟學、醫藥學綜合知識、藥事法規等多種學科有機結合與相互滲透而形成的一門交叉學科,而不是幾門學科簡單拼湊。它從相關學科交叉點出發,展開醫學、藥學、經濟學等多角度探討,建立完整體系的學科。醫藥產業經濟學一方面作為產業經濟學的分支,要應用其基本理論和分析框架,同時醫藥產業本身是一個特殊產業,又有其自身的發展特點,特別是結合醫藥產業實際,注重產業經濟理論的運用。如對醫藥產業經濟總體運行狀態、醫藥產業內部結構協調與發展、醫藥產業內各企業的競爭與合作行為等問題的分析都體現出交叉學科的特點。

二、醫藥產業經濟學在醫藥貿易類專業中的作用與地位

1.醫藥產業經濟學是醫藥貿易類專業的基礎課程。當今醫藥行業不僅需要專才,更需要復合型人才。所謂復合型人才即既要掌握醫藥專業知識,熟悉醫藥市場,具備醫藥的學術背景;又要兼具經濟管理學科知識體系,能夠將經濟管理學科的原理和方法運用到醫藥產業中的人才。目前,這種綜合素質的醫藥專業人才較為缺乏,也正是由于相關的學科建設和人才培養還不夠完善,使得現有的醫藥產業經濟研究水平整體不高,研究體系也不夠健全。因此,客觀上要求建設一個具備完整且綜合知識體系的獨立的學科專業,醫藥貿易類專業作為交叉型學科專業,較好地適應了這種需求。

在現有醫藥貿易類專業中,經濟學類基礎課程一般都開設了微觀經濟學、宏觀經濟學,醫藥類基礎課程大多開設了醫藥學綜合、藥理學、藥劑學等;專業課程有醫藥國際貿易學(偏宏觀)、醫藥商品學(偏微觀)、醫藥市場營銷學和醫藥營銷實務(偏微觀)、醫藥企業管理學等。醫藥產業經濟學作為中觀經濟學,是該類專業的一門基礎課,它的開設使該類專業培養計劃更加合理,課程體系聯系更加緊密,知識結構更趨完善,適應復合型人才的培養目標。不僅能很好地解決了人才培養計劃中宏觀與微觀經濟理論知識之間的溝通問題。也融合了經濟管理類知識與醫藥專業知識。如醫藥產業的分類與介紹對專業課程的學習提供了一個整體概覽;醫藥產業結構與關聯理論對醫藥國際貿易和醫藥商品學的學習都提供了很好基礎。

2.有助于提高醫藥貿易類學生分析解決問題的能力。現有的教學實踐和對學生的調查顯示,醫藥產業經濟學的作用不僅在于成為兩類知識的紐帶,重要的是有助于培養學生運用經濟管理知識去理解、分析和解決醫藥行業中的一些問題-的能力。醫藥產業經濟學課程側重于從總體上把握醫藥市場,將產業經濟學的原理方法應用于醫藥產業各環節的分析中。如運用醫藥市場結構理論可以進行醫藥競爭者分析,解釋醫藥市場中的“過度營銷”現象;企業行為理論不僅對醫藥市場營銷學中4P策略的學有裨益的,也可以分析醫藥企業的產品差異化、技術創新行為等許多實際問題;產業政策的學習和相關案例分析則有助于理解醫藥政策法規,并有助于學生提高在實際工作中運用相關政策的能力。

三、醫藥產業經濟學課程設置與教學探討

醫藥產業經濟學的地位與作用決定了該課程的內容設置特點,課程設置既要實現醫藥學與經濟管理兩類知識的溝通,又要注重學生知識運用的能力提高;既要考慮到它是產業經濟學的分支,又要體現醫藥產業的特點。

1.醫藥產業經濟學課程內容設置與知識結構。該課程的前期課程有:微觀經濟學、宏觀經濟學、醫藥學綜合知識和藥事法規等。內容上將產業經濟學的原理和方法貫穿其中,以醫藥行業的分類為起點,研究醫藥產業結構與關聯、產業組織等基本問題,揭示醫藥產業經濟的特征和規律。就內容設置而言可以分為以下幾個部分:第一部分為導論。主要介紹醫藥產業經濟學的研究內容、方法和意義以及中國醫藥產業發展概述。第二部分為醫藥產業的結構與關聯。主要介紹醫藥產業結構和產業關聯的基本原理和方法及其應用。通過醫藥產業的分類、醫藥產業結構和醫藥產業關聯的學習,使學生從總體上把握醫藥產業的概貌,掌握醫藥產業鏈各環節,上下游產業和關聯產業。理解醫藥產業結構演變及其規律,了解中國醫藥產業的在全球價值鏈中的地位。第三部分為醫藥產業組織。主要介紹醫藥產業組織理論和分析框架及其應用,這一部分的內容也是本課程核心部分。通過產業組織理論和分析框架的學習,使學生能夠運用這些理論和思維模式分析醫藥產業中出現的大量經濟現象。特別是熟練運用市場結構和企業行為理論。并將醫藥企業的研發和技術進步等內容納入到企業行為章節中。第四部分為醫藥產業的布局。通過學習使學生掌握中國目前醫藥產業的區域發展狀況,能夠運用空間聚集理論分析醫藥產業中的一些問題,了解中國醫藥產業的高新園區的建設等。第五部分為產業政策及其運用。介紹產業規制理論,分析中國現行醫藥產業政策,提高學生運用政策的能力。

2.醫藥產業經濟學課程的教學方法探討。由于本學科的特點,在教學中要把握理論聯系實際的原則。既要注重原理方法的講解,又要注重能力的培養。在日常教學中,采用理論、方法的講解與其運用相結合,講授法與案例分析法相結合,課后查資料和課堂討論相結合,課堂教學與課后練習相結合等教學方法的運用。如在醫藥市場結構理論和方法的學習中,就要求學生完成關于中國醫藥市場結構分析的課后論文,從而使學生學會運用市場結構度量的相關方法。如針對中國出臺的新醫改政策,就要求同學們先查找資料后,在課堂上就該政策實施后對醫藥行業的生產和流通等方面帶來的影響展開討論。

四、小結

醫藥產業經濟學科是交叉學科,也是一門新興學科,加之中國醫藥產業處于不斷發展變革中,因此開展該學科的研究以及學科的運用具有重要意義。本文結合《高等醫藥貿易人才培養模式改革研究與實踐》課題的研究主要探討了醫藥產業經濟學科在醫藥貿易學科中的地位、課程設置和教學方法,肯定有很多不足,旨在共同推動這門學科發展。

參考文獻:

[1]曹　燕.吳世玉.姜衛.關于醫藥經濟學研究的若干思考[J].藥學進展2004,(10):471-474.

第6篇：醫藥經濟與管理范文

關鍵詞：醫藥企業 經營管理 質量管理

在市場運行機制下，當前企業追求的都是效益，只有不斷的追求獲取更高的經濟效益，企業才能夠在激烈的競爭中存活與發展。目前，醫藥行業存在的主要問題就是效益問題，其中，傳統的質量管理模式與方法是導致出現效益問題的原因之一。本文對醫藥企業經營管理中的質量管理進行探析，主要對全面質量管理和質量管理體系兩方面進行了探討。

1 醫藥經營中的全面質量管理

在醫藥企業的經營管理中醫藥產品的質量需要適應消費者的需求才能夠引起消費者的購買欲望，繼而企業才能獲得經濟效益。但是醫藥經營管理中的傳統質量管理存在片面性，它只重視對產品內在質量的提升，管理產品的內在質量技術，因而忽略了對產品進行全面的質量管理。調查顯示，醫藥經營中存在有些藥品內在質量很高，技術含量高，但是購買的消費者數量很少，這是由于高技術含量與滿足消費者的需求是不對應的，因此，高技術含量并不一定能夠為企業帶來高的經濟效益。只有在醫藥經營管理中實行全面質量管理，滿足消費者的需求，提供給消費者滿意的產品質量，才能夠增加產品的銷售量，提高醫藥企業的經濟效益。全面質量管理需要樹立整體產品觀念，整體產品觀念是指醫藥企業提供給消費者的產品同時包括有形的實體產品和無形的產品服務。核心產品、實體產品和附加產品三類產品組成整體產品，因此，在實施全面質量管理的過程中應當以整體產品的三個組成部分為核心進行全面質量經營管理，在質量管理過程中，一定不能脫離消費者，必須以消費者的需求為導向進行質量控制。

1.1 加強核心產品的質量管理

所謂產品的核心是指產品所能提供給消費者的使用價值和效用。這也是消費者與客戶是否進行產品購買的決定因素。對核心產品加強質量管理首先需要對各種產品進行分析，明確消費者進行產品購買的目的，消費者的目的是要得到怎樣的使用價值與效用。繼而對自身所提供的產品能給消費者帶來怎樣的利益與使用價值，是否能夠滿足消費者的需要進行反思。醫藥企業加強質量管理，需要加強對核心產品的質量管理，使其滿足消費者的需求。

1.2 加強實體產品的質量管理

所謂實體產品是指由品質、商標、包裝、式樣等部分組成的核心產品的物質承擔者。傳統的實體產品的質量管理是以技術質量為主要內容的質量管理，只注重對產品的品質質量的管理，往往忽略了產品的包裝、商標、樣式等是否能夠滿足消費者的需求。因此，在醫藥經營管理中的質量管理上，要摒棄只追求產品品質的錯誤思想。因為高品質的保證是高成本，高成本必然導致出現高價格，從而不能滿足消費者對于產品的需求，不能使消費者對產品滿意，影響企業經濟效益的獲得。

1.3 提高附加產品的質量

所謂附加產品是指，在用戶購買完產品后所獲得的服務。醫藥企業的附加產品主要是指對醫藥產品進行的售前、售中和售后服務。產品服務是組成整體產品的一個重要部分，服務質量的高低直接決定產品的銷售量。因此，醫藥企業要想獲得更多利潤，必須提高附加產品的質量。

2 標準化醫藥經營管理質量管理體系

2.1 建立規范的質量管理制度

醫藥企業在醫藥經營管理中需要自覺對國家頒布的GSP規范進行貫徹執行，按照GSP規范中的規定建立質量管理制度，使其涉及醫藥經營管理活動的全過程。

2.2 標準化醫藥企業質量管理基層作業

醫藥企業在經營管理中需要舍棄傳統的質量管理思想，在醫藥管理中需要側重標準化作業，為生產銷售活動的全過程制定標準。統一和細化各部門的業務操作要求，使醫藥企業的質量管理的基層作業實現標準化。

2.3 加強質量管理作業的考核

醫藥企業需要定期對質量管理進行考核，以各崗位日常質量管理的標準化作業指導為依據進行考核，實行有效的獎懲制度。在質量考核的過程中以各部門的自查資料和公司的內審結果作為考核的標準，使各部門在質量管理中加強自我監督，自我控制。形成自上而下的質量管理考核體系，確保醫藥經營管理活動中質量管理的順利進行。

3 結語

在市場經濟體制下，醫藥企業的競爭日益加劇，醫藥企業在經營管理中需要加強質量管理來使產品的質量達到消費者滿意的程度，從而提高產品的品牌知名度，增加企業的經營效益，使企業在激烈的競爭中處于優勢地位。加強質量管理的內容具體細分有很多方面，其中全面質量管理和質量管理體系的建立存在比較重要的作用，因此，醫藥企業在經營管理中需要從這兩方面著手進行質量管理。醫藥經營企業只有樹立高度的社會責任感，以人民群眾的健康為服務的宗旨才能夠提供高的產品與服務質量，在目前的法規下，醫藥企業需要把傳統模式中的缺點摒棄，將GSP規范深入貫徹到質量管理的各個環節，使醫藥企業的質量管理能夠健康有序的進行并向前發展。

參考文獻：

[1]李秋濤.淺論藥品經營質量管理[J].今日藥學，2010，20(10)：60-62.

第7篇：醫藥經濟與管理范文

1以科學發展為目的積極創新中醫藥高校內部管理體制

科學發展觀的第一要義是發展，而高校的科學發展需要科學的內部管理體制為其保駕護航，因此要通過樹立“以人為本”的管理理念和“發展本位”的管理意識，建立管理科學、權責明確、機制健全、運轉高效、競爭有序的現代大學制度。

首先，要不斷提高高校領導的管理能力和水平。中醫藥高校領導必須充分認識高校發展的普遍規律和特點，勤于學習管理、專心投入管理，不斷提高管理能力和水平，努力成為高等教育管理專家。

其次，要以改革創新為動力，推動高校內部管理的科學、健全。可通過堅持和完善黨委領導下的校長負責制，建立健全黨委領導、校長負責、教授治學、民主管理的內部管理機制。同時，要調整學校機構設置，提高管理質量和效率。徹底改變高校機關政府化的傾向，通過撤銷、合并、聯合辦公等方式調整組織結構，轉變職能，提高效率，建立科學、合理的管理體系，保證管理隊伍勤力高效。

第三，要改革人事制度，強化崗位職責。實行科學的定崗、定編、定責，形成人員“能上能下，能進能出，能高能低”的激勵、競爭、淘汰機制，努力創造有利于政治上靠得住、工作上有本事的人脫穎而出的良好用人環境。

2用科學發展的模式強化優勢，突出特色

所謂高校的辦學特色，就是指其在長時間的發展過程中形成的比較持久和固定的發展方式和被社會所公認的、獨特的、優良的辦學特征，集中體現在學科建設，在科研或其他領域形成自己獨特的優勢，并以此確定學校的地位和影響，帶動學校整體的可持續發展，是一所高校區別于其他高校的顯著特點和亮點，是學校辦學的個性化特征。中醫藥高校制定發展戰略必須深刻探究和發揮自身的學科和專業特色，強化優勢并發揮優勢效應，促進多學科協調發展、科學發展。

首先，強化中醫藥學科，突出學校特色。把大的做強，把強的做好，這是高校辦學定位和戰略發展的重要原則。中醫藥高校未來發展的學科專業優勢依然是中醫藥學，這是中醫藥高校發展和壯大的根基所在，是不可動搖的發展方向，因此，必須要強化中醫藥學科，彰顯中醫藥學科特色。

其次，強化地域優勢，服務地方經濟社會發展。服務社會是高校三大職能之一，中醫藥高校要依托自身優勢和特色，在重點學科的規劃和選擇上，突出為區域經濟和社會發展服務這一主題，使學科建設與發展成為區域經濟和社會發展的“助力引擎”。重點學科的建設要緊密圍繞區域經濟建設與發展的實際需要，突出大學的服務職能，主動貼近，積極配合，爭創實效，在不斷加大為社會服務的同時，推動學校的科學發展。

第8篇：醫藥經濟與管理范文

[關鍵詞]醫藥商業企業 戰略聯盟 路徑選擇 分散競爭

[中圖分類號]R97

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672—5158（2013）05—0427—01

近年來，為應對外資醫藥零售業進入及適應自身結構調整的壓力，我國醫藥商業正在興起新一輪的商商、工商結盟浪潮。而要組建醫藥商業戰略聯盟，首要問題是路徑的選擇。包括聯盟對象的選擇，聯盟方式的選擇，聯盟的紐帶等等。

一、我國醫藥商業企業的現狀和存在的主要問題

1.我國醫藥商業企業的現狀

在我國醫藥市場從計劃經濟向市場經濟過度的時期，國家缺乏宏觀調控政策的引導和市場準人條件的限制，加上藥政權與藥事權的分離，地方保護政策等多種原因促使大量醫藥批發企業產生并生存了下來。導致我國醫藥批發商業行業存著諸多問題：企業數量多、規模小、經營效益低、流通秩序亂、管理手段落后、資金不足、政府政策調控不到位等等。這些問題的存在，致使目前我國醫藥市場結構是過度的分散競爭狀態。中國醫藥商業的分散競爭型市場結構對我國醫藥經濟的運行效率帶來了諸多不利的影響。

2.存在的主要問題

（1）傳統商業模式仍占較大的市場份額；計劃經濟時代形成的一、二、三級批發網絡傳統醫藥商業模式仍為主流。隨著信息化的到來和技術的升級，醫藥行業物流鏈現在趨向于逐漸縮短，而計劃經濟時代形成的一、二、三級批發網絡無疑不適應這樣的趨勢。市場要求中間環節必須縮短，這樣才能提高效率和降低成本，也能從客觀上實現藥價的降低。

（2）企業數量過多，扭曲了市場機制的調節作用，導致市場無序現象頻頻發生。目前我國仍具有醫藥批發資格的企業7000多家，加上很多掛靠借殼經營的私人藥販（公司）將更多。美國是醫藥事業發達的國家，其零售藥店只有5萬多家，批發企業經過兼并重組也已減少到了現在的70多家。與之高度規模化相比，我國醫藥流通組織結構顯得不甚合理。數量雖多，卻是魚龍混雜。

（3）企業規模小，難以實現規模經濟和范圍經濟。規模經濟實現的一個基本前提是企業要保持一定的生產批量，企業至少要達到最低經濟規模水平。在一定階段內，由于中國醫藥市場的容量是有限的，在分散競爭條件下，將使達到起始經濟規模的醫藥批發商業企業比重下降，同時又可能壓縮原本已經達到一定規模的大企業市場份額，在一些特殊的條件下，使那些未達到經濟規模的企業成為某些局部市場的主要供給者，從而導致整個醫藥產業規模經濟水平的下降，造成整體行業成本和社會成本的整體提高。

（4）企業惡性競爭。在分散競爭的市場結構下，市場進入、退出不對稱，表現為進入壁壘過低而退出壁壘過高，目前醫藥商業行業內存在著大量的過剩能力（資源閑置），相關成本難以分攤，為維持生存或是為了維持生存所需的現金流，企業之間競相降價以削減庫存、加速流通，造成銷量“越來越大”虧損也越來越大的惡性循環。

（5）發展失衡化，從區域分布來看，20006年廣東、上海、浙江、江蘇、北京企業營業額的50%；而西部地區8省營業額只占7%。

（6）商業經營的支撐能力亟待提高。在醫藥商業企業快速擴張中，管理模式和支撐體系的問題比較突出。集中表現為：供應沒有規范，作業沒有標準，物流配送網點不足，加盟商管理不到位，商圈拓點成本過高，品牌發展策略模糊，專業人才仍較缺乏。

二、醫藥商業組建戰略聯盟的必然性

1.醫藥商業戰略聯盟是應對挑戰的必然結果

我國醫藥商業面臨的競爭態勢主要反映在兩方面：一方面，由于我國醫藥商業企業規模小、數量多，效率低，企業間存在著惡性降價競爭。另一方面，外國知名醫藥商業企業的進入，其規模優勢、品牌優勢給本土醫藥商業施加了巨大的壓力。

2.醫藥商業組建戰略聯盟可以獲取更大的競爭優勢

（1）提升企業的競爭力。借助與聯盟內企業的合作，相互傳遞技術，加快研究與開發的進程，獲取本企業缺乏的信息和知識，并帶來不同企業文化的協同創造效應。戰略聯盟與傳統的全球一體化內部生產戰略與金字塔式傳統的全球一體化內部生產戰略和金字塔式管理組織相比，除了具有更為活躍的創新機制和更經濟的創新成本，還能照顧到不同客戶的偏好和差異性，有利于開辟新市場，降低成本，提高經濟效益，因而具有更強的競爭力。

（2）分擔風險并獲得規模和范圍。通過建立戰略聯盟、擴大信息傳遞的密度與速度以避免單個企業在研究開發中的盲目性和因孤軍作戰引起的全社會范圍內的重復勞動和資源浪費，從而降低風險。與此同時，市場和技術的全球化，提出了在相當大的規模和多個行業進行全球生產的要求，以實現最大的規模和范圍經濟，從而能在以單位成本為基礎的全球競爭中贏得優勢。建立戰略聯盟是實現規模經營并產生范圍經濟效果的重要途徑。

（3）防止競爭過度。隨著大企業市場滲透力度的加大和市場占有率的提高，一定容量的市場分割最終會在大企業之間告一段落。這時，如果大企業間繼續展開惡性競爭，不僅降低各自的盈利水平，而且容易造成兩敗俱傷。因此，為避免喪失企業的未來競爭地位，避免在諸如競爭、成本、特許及貿易等方面引發糾紛，企業間通過建立戰略聯盟，加強合作，可以理順市場、共同維護競爭秩序。

三、醫藥商業企業戰略聯盟的路徑選擇

1.醫藥商業企業戰略聯盟的方式

在過去的十幾年中，戰略聯盟的數量激增。戰略聯盟已成為最廣泛使用的戰略之一，它可以使來自不同國家的企業共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場。戰略聯盟不僅包括了股權合資企業，還包含了涉及到生產、營銷、分銷、R&D的非股權協議。在戰略聯盟的分類上，根據聯盟成員之間的依賴程度，廣義的戰略聯盟可分為：

第9篇：醫藥經濟與管理范文

【關鍵詞】醫藥行業；財務戰略；宏觀環境

一、 財務戰略概念

財務戰略是指企業在價值管理的基礎上為了實現財務資源的優化配置所采取的管理方針及決策方式，即企業在利益最大化及企業資金平衡的基礎上使公司穩定長遠發展下去所制定出一系列的謀劃。隨著中國市場經濟迅速的發展，對于競爭日益激烈的醫藥企業來說，財務戰略更成為規避企業財務風險的有利工具。

二、我國目前醫藥行業現狀

隨著時代的不斷進步，民眾生活水平的提高，人們對自身健康問題越來越重視，隨之而來的醫療保健需求逐漸增長，這更加推動了我國醫藥企業迅速的發展。改革開放以來我國已經建立相對比較完善的醫藥工業體系且規模不斷擴大，發展成為世界制藥大國，醫藥企業經濟也成為國民經濟重要的一部分。正是由于這種突飛猛進的發展，醫藥企業競爭也在日益加劇。部分醫藥企業只顧眼前利益而忽略財務戰略的重要性，導致出現一系列的企業財務風險，由昔日“永遠的朝陽產業”變為如今風險不斷升高收益不斷降低的產業。為有效規避財務經營風險，我們必須從醫藥企業財務戰略出發，把握好財務戰略這一關，才能從根本上減少企業財務風險對我國醫藥企業造成的巨大經濟損失。

三、醫藥企業有效規避經營風險的財務戰略

1.企業財務管理宏觀環境的動態分析戰略

企業財務管理環境可以分為外部環境（宏觀環境）和內部環境。宏觀環境是指現在社會下的經濟、市場、社會文化、資源等各方面的環境。我國大部分醫藥企業財務管理體系因無法適應外在宏觀環境變化，缺乏對宏觀環境的應變能力，最終導致醫藥企業蒙受巨大的經濟損失。財務管理宏觀環境變化對醫藥企業財務風險帶來的損失一般表現在：企業資金回收、籌資、投資、收益分配等幾個方面。我們應該提高對醫藥企業財務管理宏觀環境變化的警惕，并認真分析它將對企業帶來的財務風險，充分掌握各宏觀環境的變化，從根本上完善我們的企業財務管理體系，并在財務管理人員及財務管理規章制度中下功夫，加強各項財務管理基礎工作，才能有效的規避企業財務風險給我們帶來的巨大損失。

2.構建財務風險預先警示戰略

無論是在我們日常生活中還是企業經營活動中，都存在這樣一個現象，那就是只有等困難或者災難真真切切的來臨時，我們才知道痛之切。既然如此，我們為何不預先警惕它的風險呢？做好對財務風險的事前評價及警示，能減少甚至避免醫藥企業在經營決策時的失誤，比如：企業資金回收、籌資、投資、收益分配等各方面帶來的財務風險。而構造財務風險預先警示戰略，是以現金流量為基礎、重點以現金盈利和現金增加的數據變化為動態指標。現金盈利值與現金增加值是最能反應企業財務是否正常運作的因素，最直觀的反映出企業財務的收益情況。當企業沒有了盈利，企業不能發展無法生存最后只能宣告破產。財務風險主要表現在三個指標上，第一是收益性指標，其次是流動性指標，再一個就是償債能力指標。我們要清楚意識到這三個指標對我們帶來的經營風險，預先對其評估并高度重視與警惕，構建財務風險預先警示戰略。

3.完善內部財務結構戰略

大部分醫藥企業內部財務結構的不嚴謹性已經嚴重影響到醫藥企業的發展。我們都知道財務管理是企業管理的核心部分，為了達到企業利潤的最大化，應調整企業內部賬務結構，制訂統一的財務會計政策并調整企業內部財務結構。通過這一調整完善內部財務結構，成員企業必須按照集團整體的財務戰略要求來走，使集團企業與各成員企業明確且了解資金的籌集、投放、及收入與利潤分配。與此同時制定合理的激勵與約束的用人制度，使企業成員不再單方面以個人利益為中心而是跟企業共同利益相掛鉤，不斷完善內部財務結構，有效規避企業財務風險，意識到財務風險給企業帶來危害的重要性。

四、總結

總而言之，對于發展迅速、企業規模不斷擴大的醫藥企業來說，財務戰略是他們規避經營風險的有利保障。即使在外部看來自我感覺比較良好的醫藥企業也要從財務管理宏觀環境及內部環境出發做好預警工作。避免在企業籌資、資金回收、投資、收益分配等方面帶來不必要的經濟損失。制定各項財務戰略才能使醫藥企業穩定持續的發展。

參考文獻：

[1]劉芮.試論企業財務風險的控制管理。河南財政稅務高等專科學校學報，2006.08