公司管理理念精選(九篇)

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第1篇：公司管理理念范文

關(guān)鍵詞：誠(chéng)信 規(guī)范 創(chuàng)新 協(xié)同

中煙機(jī)械集團(tuán)公司2012年度財(cái)務(wù)工作審計(jì)工作會(huì)議在許昌召開。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任陳俊奎在會(huì)上作了題為《嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)創(chuàng)新、努力推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告提出，集團(tuán)公司中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理的基本思路是：戰(zhàn)略引領(lǐng)、服務(wù)支撐、配置資源、控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。主要目標(biāo)是5到10年集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理工作基本達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。集團(tuán)公司初步將“誠(chéng)信、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)同”作為財(cái)務(wù)管理理念，在此基礎(chǔ)上，本文著重研究分析公司財(cái)務(wù)管理理念。

1 誠(chéng)信

通常情況下，誠(chéng)實(shí)就是言行與內(nèi)心思想保持一致，不存在弄虛作假、欺上瞞下的行為。守信就是遵守自己的承諾，履行自己的誓言，信守諾言，保守秘密。無論是在工作中，還是生活中，誠(chéng)實(shí)守信都是做人的基本準(zhǔn)則，古往今來在人們的日常交往中，誠(chéng)實(shí)守信都是最根本的道德規(guī)范，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來說，誠(chéng)實(shí)守信更是職業(yè)道德的精髓所在。

近年來，在我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失是一個(gè)熱門話題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，本文結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)誠(chéng)信存在的實(shí)際問題，從以下角度進(jìn)行治理。

1.1 弱化會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱

通過對(duì)會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱進(jìn)一步弱化，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性，同時(shí)將此作為制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的首要目標(biāo)，并且減少企業(yè)會(huì)計(jì)選擇的余地，尤其是確認(rèn)收入和費(fèi)用， 將會(huì)計(jì)報(bào)表包裝的可能性控制在一定范圍內(nèi)；根據(jù)新情況、新交易、新事項(xiàng)等，進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行修訂和完善，同時(shí)對(duì)非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，建立和完善會(huì)計(jì)信息披露制度；為了進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的處理速度和準(zhǔn)確性，需要加大會(huì)計(jì)電算化的推廣力度。

1.2 完善會(huì)計(jì)誠(chéng)信管理體系

在發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體中，以信用體系為基礎(chǔ)的信用記錄、征信組織和監(jiān)管制度等，在我國(guó)目前還未建立。在這種情況下，需要對(duì)上市公司利益相關(guān)者等社會(huì)利益集團(tuán)進(jìn)行積極的引導(dǎo)，進(jìn)一步幫助其制定和完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。另外，進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造，從根本上徹底改變產(chǎn)權(quán)不清、所有者缺位等問題。對(duì)投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾等進(jìn)行積極的引導(dǎo)，在投資、經(jīng)營(yíng)和理財(cái)?shù)确矫娼o予會(huì)計(jì)信息高度重視，進(jìn)一步激發(fā)相關(guān)利益者參與制定會(huì)計(jì)制度的意識(shí)。

1.3 完善法律體系

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的法律法規(guī)制度等也趨于完善化，明確了會(huì)計(jì)造假需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任等，但是其執(zhí)行力度還有待進(jìn)一步提高，無論廣度上，還是深度上，都需要強(qiáng)化法律責(zé)任，進(jìn)而在一定程度上顯示法律的效力。例如深度方面，處罰力度不夠、彈性較大，一方面難以發(fā)揮懲治造假的作用，另一方面容易滋生不正之風(fēng)和腐敗等。因此，在經(jīng)濟(jì)處罰方面，需要在法律條款中加大懲罰的力度，同時(shí)結(jié)合造假金額、危害程度等實(shí)際情況給予重罰，對(duì)于罰款的金額給予明確的規(guī)定，進(jìn)而在一定程度上減少執(zhí)法過程中產(chǎn)生的人為折扣。

1.4 加大監(jiān)督和懲罰力度

結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，以《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律為指導(dǎo)，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，在組織內(nèi)部建立和完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度和約束機(jī)制，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度，進(jìn)而在一定程度上使得會(huì)計(jì)工作走向規(guī)范化、制度化，為會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性奠定基礎(chǔ)和提供保證。同時(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)造假的上市公司要加大懲罰的力度，令其進(jìn)行停牌整改，情形嚴(yán)重者要求退市，取締參與造假的中介機(jī)構(gòu)，對(duì)于會(huì)計(jì)造假會(huì)計(jì)人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，以及單位責(zé)任人等，禁止其從事相關(guān)的行業(yè)。

1.5 建立會(huì)計(jì)誠(chéng)信評(píng)價(jià)制度

我國(guó)誠(chéng)信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)需要借鑒發(fā)展中國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過與國(guó)際有資信實(shí)力的公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理水平和服務(wù)領(lǐng)域等方面，進(jìn)一步吸收、借鑒其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而在一定程度上推動(dòng)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)逐步走向國(guó)際化，進(jìn)而在一定程度上提高信用產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)本土評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行大力扶持。政府、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、受評(píng)企業(yè)之間需要各司其職，利用自身的專業(yè)知識(shí)，誠(chéng)信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)組織開展會(huì)計(jì)誠(chéng)信評(píng)估工作，及時(shí)為信息使用者提供信息幫助。

2 規(guī)范

在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，所謂規(guī)范就是管理、控制財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，通常情況下，其規(guī)范可以分為兩類：①狹義規(guī)范。該規(guī)范主要是指人們所說的財(cái)務(wù)控制。②廣義規(guī)范。該規(guī)范主要涉及到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，最終成為企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控，以及財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，其管理工作主要涉及技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、物資供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等方面的管理，這些在一定程度上決定了企業(yè)管理內(nèi)容的復(fù)雜性、廣泛性，一方面有各自的特點(diǎn)，另一方面彼此之間相互聯(lián)系。但是，財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理，在一定程度上通過搞好財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化的措施主要包括：

2.1 建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

組織建立會(huì)計(jì)隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)來說，通常情況下需要具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以及豐富的管理知識(shí)、管理才能等。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步確定財(cái)務(wù)管理思路，進(jìn)而在一定程度上激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不斷滲入財(cái)務(wù)管理。

2.2 以預(yù)算為主體，實(shí)行全面預(yù)算管理

編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，同時(shí)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；搞好月度、季度、年度的結(jié)算工作。通過對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制，防止浪費(fèi)和損失，進(jìn)一步增加節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 以財(cái)務(wù)管理為中心應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，需要吸收借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)遵循事物的發(fā)展規(guī)律，按照由易到難的順序逐步推廣財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷、生產(chǎn)等。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，依次進(jìn)行開發(fā)和利用，進(jìn)而在一定程度上對(duì)物流、資金流、信息流進(jìn)行集成。

2.4 建立以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)

借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段，以及統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，通過計(jì)算機(jī)程序固化企業(yè)的規(guī)章制度，在一定程度上減少人為因素，對(duì)于信息不及時(shí)、不對(duì)稱，以及監(jiān)督乏力、滯后等問題，從技術(shù)層面予以解決。

2.5 推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

對(duì)于企業(yè)來說，通過將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而在一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化，這是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最高層次。結(jié)合自身的實(shí)際情況，企業(yè)需要引進(jìn)、開發(fā)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，統(tǒng)一集成信息流、物流、資金流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等方面的規(guī)范化、高效化。

3 創(chuàng)新

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就是改變?cè)械睦砟睢⑿袨椤⑹侄魏统绦虻龋M(jìn)而有別于原有的財(cái)務(wù)管理工作。通常情況下，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新表現(xiàn)形式為：一方面是調(diào)整或改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理工作規(guī)范，另一方面與原有的財(cái)務(wù)管理工作相比，其工作內(nèi)容、手段等存在一定的差異性。在內(nèi)容、對(duì)象方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與規(guī)范存在一定的相似性。

3.1 構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的會(huì)計(jì)體系

3.1.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)報(bào)告方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品的周期不斷縮短、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不確定性日益顯著，在這種情況下，將會(huì)大大縮短會(huì)計(jì)信息決策的有效期間。因此，需要建立和完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度，進(jìn)一步確保提供信息的實(shí)時(shí)性。

3.1.2 豐富會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和手段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)計(jì)量重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，逐漸從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)。在這種情況下，需要對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)量手段進(jìn)行創(chuàng)新，為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，有必要采取多重計(jì)量手段。

3.2 樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的理財(cái)觀念

3.2.1 樹立知識(shí)理財(cái)觀和人才價(jià)值觀。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)資源的存量在一定程度上決定著競(jìng)爭(zhēng)的成敗。對(duì)于企業(yè)來說，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，只要擁有人才，那么就能進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。因此，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要樹立“以人為本”的理念，同時(shí)將“人”作為管理的核心，同時(shí)在人才培養(yǎng)方面加大投入力度，并計(jì)算人才價(jià)值。

3.2.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先為了適應(yīng)新環(huán)境，需要進(jìn)一步幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)整財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)培養(yǎng)他們捕捉風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，以及衡量、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力；其次充分利用信息網(wǎng)，加大調(diào)查研究的力度，對(duì)投資項(xiàng)目，通過科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而在一定程度上強(qiáng)化投資決策的科學(xué)性、可行性；最后對(duì)技術(shù)進(jìn)步快，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的無形資產(chǎn)，采取加速折舊的方式進(jìn)行攤銷。

3.2.3 樹立競(jìng)合意識(shí)。在作財(cái)務(wù)決算與日常管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一方面要抓住機(jī)遇，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)一步趨利避害；另一方面對(duì)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行靈活處理和協(xié)調(diào)，進(jìn)而在一定程度上鞏固和強(qiáng)化抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.2.4 樹立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的過程中，一方面需要開拓國(guó)外市場(chǎng)，另一方面將企業(yè)置身在國(guó)際環(huán)境下接受考驗(yàn)。面對(duì)國(guó)際化的環(huán)境，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行謀劃，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)必然要順應(yīng)海外上市、跨國(guó)兼并等國(guó)際化的發(fā)展需要。

3.3 籌資投資管理創(chuàng)新

在知識(shí)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)來說，投資評(píng)價(jià)需要以人力資源質(zhì)量、創(chuàng)新能力，以及持續(xù)發(fā)展能力為標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，需要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)籌資、投資的理念。

3.3.1 重視籌集“知識(shí)”資本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)資本的主導(dǎo)性作用逐漸弱化，知識(shí)資本的重要性日益凸顯。企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理規(guī)劃知識(shí)資本的籌集，對(duì)無形資產(chǎn)、人力資源等在一定程度上加強(qiáng)管理。

3.3.2 加大投“知”的力度。對(duì)于企業(yè)來說，投“知”的過程就是運(yùn)用知識(shí)資本的過程，對(duì)于企業(yè)來說，自身擁有的大量知識(shí)資本，如果不對(duì)其進(jìn)行合理的利用，那么同樣不能產(chǎn)生效益。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理需要幫助企業(yè)對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行充分的利用，同時(shí)對(duì)企業(yè)知識(shí)資本的效益結(jié)構(gòu)在一定程度上進(jìn)行調(diào)整和完善，進(jìn)一步使知識(shí)資本創(chuàng)造更多的效益。

3.3.3 完善投資方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，通常情況下主要從成本、收益的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)效益是重點(diǎn)，同時(shí)注重物流和資金流的評(píng)價(jià)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的投資需要集中到知識(shí)流、信息流、人力資源等方面。

3.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，知識(shí)的更新速度不斷加快，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，知識(shí)要素得到不斷的開發(fā)，進(jìn)而在不同程度上提升了社會(huì)的潛在產(chǎn)出水平。但是，事先無法預(yù)測(cè)產(chǎn)出增加的質(zhì)和量，并且事后也難以進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)算，在這種情況下，有必要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

4 協(xié)同

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)的規(guī)模迅速膨脹，其組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，在這種情況下，需要從財(cái)務(wù)的角度對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，同時(shí)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資源在一定程度上進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)一步使其產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，將各個(gè)成員企業(yè)構(gòu)成利益共同體，甚至命運(yùn)共同體。

在整個(gè)環(huán)境中，協(xié)同理論認(rèn)為各系統(tǒng)之間存在著相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系。協(xié)同是一種有效利用資源的方式，可以將企業(yè)視為一個(gè)協(xié)同系統(tǒng)，與各獨(dú)立部分總和的效益相比，通過協(xié)同的方式能夠使公司的整體效益更大。

通常情況下，協(xié)同的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：①目標(biāo)性。是指以實(shí)現(xiàn)整體系統(tǒng)演進(jìn)目標(biāo)為目的，為了實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，各個(gè)子系統(tǒng)相互合作、相互促進(jìn)；②聯(lián)系性。是指任何系統(tǒng)都處在某一特定的環(huán)境中，在外部環(huán)境的約束下， 系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)在協(xié)同的作用下，通過相互作用進(jìn)一步產(chǎn)生整體效應(yīng)；③動(dòng)態(tài)性。是指任何事物都在不停地運(yùn)動(dòng)。所以說，系統(tǒng)協(xié)同不是靜止的，而是動(dòng)態(tài)的。

4.1 生成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同機(jī)制

4.1.1 橫向協(xié)同

根據(jù)利益相關(guān)者理論，企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)利益相關(guān)者是企業(yè)集團(tuán)橫向財(cái)務(wù)治理的主體，而企業(yè)集團(tuán)的股東和經(jīng)營(yíng)者直接影響并制約著企業(yè)集團(tuán)的治理。股東作為委托人與作為人的經(jīng)營(yíng)者之間存在著委托關(guān)系，進(jìn)而在一定程度上弱化了企業(yè)集團(tuán)的資源配置效率，使得整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行效率受到影響和制約，進(jìn)一步使得企業(yè)集團(tuán)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，最終被市場(chǎng)淘汰。因此，從財(cái)務(wù)治理的角度，對(duì)股東、經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)權(quán)、利益等進(jìn)行協(xié)同處理，在一定程度上發(fā)揮股東與經(jīng)營(yíng)者的作用，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。從資源的角度來看，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，其財(cái)權(quán)主要是來自各利益相關(guān)者的投入。

4.1.2 縱向協(xié)同

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，通常情況下是由多法人企業(yè)構(gòu)成的聯(lián)合體，不管該聯(lián)合體的規(guī)模有多大，有多少子公司等， 都是以整體的形式參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從本質(zhì)來說依然是一個(gè)個(gè)體。對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織來說，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為有限理性與趨利性，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)組織開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并不一定會(huì)遵守集團(tuán)的共同目標(biāo)。在這種情況下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部成員企業(yè)進(jìn)行縱向協(xié)同處理，進(jìn)而在一定程度上使得企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生更多的剩余效益。從知識(shí)、能力、資源三個(gè)方面，企業(yè)集團(tuán)縱向組織實(shí)施財(cái)務(wù)協(xié)同，進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部成員企業(yè)之間的要素進(jìn)行協(xié)同處理。由于各成員企業(yè)在特征性方面存在一定的差異性，因此，企業(yè)集團(tuán)可以在知識(shí)、能力、資源等方面進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)和互補(bǔ)。在這種情況下，通過集團(tuán)母公司的控制與協(xié)調(diào)，在一定程度上提升成員企業(yè)的價(jià)值增值空間。

4.2 提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同能力的途徑

4.2.1 規(guī)范和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理

規(guī)范和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理，一方面符合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理要求，另一方面為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)協(xié)同提供良好的運(yùn)行環(huán)境。

①完善治理主體。對(duì)企業(yè)集團(tuán)的各利益相關(guān)者，按照“誰貢獻(xiàn)誰收益”的原則，合理配置財(cái)權(quán)，進(jìn)而在一定程度上，將各利益相關(guān)者納入到企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理中來。

②完善治理客體。在財(cái)務(wù)治理過程中，財(cái)權(quán)配置作為核心，通常情況下，需要按照財(cái)務(wù)收益權(quán)和控制權(quán)的對(duì)稱、財(cái)務(wù)權(quán)利與知識(shí)的對(duì)應(yīng)等原則， 科學(xué)合理地配置企業(yè)集團(tuán)利益相關(guān)者、財(cái)務(wù)治理主體、母子公司之間的財(cái)權(quán)，形成規(guī)范的財(cái)權(quán)分層配置模式。

③完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理。在公司日常管理過程中，結(jié)合集團(tuán)公司的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，以及子公司類型，母公司需要對(duì)財(cái)務(wù)控制模式進(jìn)行合理地選擇，合理分配母子公司之間的財(cái)權(quán)，采取措施防止出現(xiàn)過度的集權(quán)、分權(quán)等；在成員企業(yè)之間，母公司需要建立和完善知識(shí)轉(zhuǎn)移、能力耦合與資源共享的協(xié)同機(jī)制， 在母公司的協(xié)調(diào)和控制下，成員企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部資本市場(chǎng)等要素進(jìn)行財(cái)務(wù)治理和控制， 進(jìn)一步共享財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化配置資源。

4.2.2 提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同能力

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，通過資本擴(kuò)張，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)協(xié)同能力。資本擴(kuò)張的途徑分為融資性擴(kuò)張和投資性擴(kuò)張。

①融資性擴(kuò)張。對(duì)于具備條件的子公司，集團(tuán)母公司通過進(jìn)行股份制改造， 為了滿足集團(tuán)資本擴(kuò)張的愿望，通過資本市場(chǎng)籌集資金，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，提升集團(tuán)的協(xié)同能力。

②投資性擴(kuò)張。這種擴(kuò)張方式是在滿足融資需求后，利用資本市場(chǎng)擴(kuò)張集團(tuán)規(guī)模。當(dāng)集團(tuán)公司籌集到資金后，就會(huì)通過兼并、收購(gòu)、聯(lián)合重組的方式投資新的項(xiàng)目，同時(shí)也為企業(yè)集團(tuán)增加新的成員。

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，不能簡(jiǎn)單地按照共同財(cái)務(wù)目標(biāo)要求集團(tuán)內(nèi)部各成員開展活動(dòng)，通過制定實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)成員企業(yè)按照母公司的發(fā)展戰(zhàn)略從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員企業(yè)的積極性， 企業(yè)集團(tuán)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，在信息不完全的條件下，需要制定激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同作用，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，在一定程度上提高企業(yè)集團(tuán)的整體效益。

對(duì)于企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在這一系統(tǒng)工程中，包含著若干子系統(tǒng)。因此，在一定范圍內(nèi)，組織開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，通常情況下需要?jiǎng)?chuàng)新與規(guī)范進(jìn)行碰撞，同時(shí)在一定范圍內(nèi)需要規(guī)范與創(chuàng)新進(jìn)行互補(bǔ)和調(diào)劑，使兩者表現(xiàn)更多的協(xié)同關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：公司管理理念范文

[關(guān)鍵詞] 輔導(dǎo)員 企業(yè)管理理念 思政教育 借鑒

在我國(guó),學(xué)生思想政治教育工作是高職院校工作的重點(diǎn),它直接影響著學(xué)校其他工作能否順利開展。當(dāng)今,輔導(dǎo)員已成為學(xué)生思政工作的主要力量,輔導(dǎo)員教育學(xué)生的核心是“以人為本”,體現(xiàn)著對(duì)學(xué)生的人文關(guān)懷,但這也需要通過具體的模式、方法來實(shí)現(xiàn)。

高職教育是我國(guó)高等教育一個(gè)重要的組成部分,它在學(xué)生教學(xué)、實(shí)習(xí)、就業(yè)等方面與其他高等院校存在著一定的差異。現(xiàn)階段,“校企合作”已逐步成為高職院校教育發(fā)展的必由之路,其合作方式多樣,各有所長(zhǎng),但主要集中于教學(xué)層面。企業(yè)所推行的正是高校要探索實(shí)踐的,把現(xiàn)代企業(yè)正在推行和實(shí)施的管理理念融入輔導(dǎo)員思政教育的實(shí)踐當(dāng)中,旨在培養(yǎng)具良好人格、較強(qiáng)職業(yè)觀的人才,保證“校企合作”在教學(xué)層面的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)給班級(jí)建設(shè)的啟示

目前,高校的班級(jí)管理模式基本上是建立在班級(jí)為單位授課制的基礎(chǔ)上。日常輔導(dǎo)員多以班級(jí)為主體進(jìn)行具體的思想政治教育工作。一直以來,班級(jí)管理制發(fā)揮著重要的作用,對(duì)培養(yǎng)學(xué)生集體主義精神起到了很大的帶動(dòng)作用。然而進(jìn)入21世紀(jì),追求個(gè)性發(fā)展逐漸成為時(shí)代的要求,學(xué)生更注重憑借個(gè)人的愛好、志趣、生活習(xí)慣組合自己的生活交際圈,在一個(gè)班當(dāng)中漸漸形成多個(gè)特色、特長(zhǎng)各異的小團(tuán)體。這就好比在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,雖各職員“術(shù)業(yè)有專攻”,但這并不影響他們之間的相互協(xié)作、各施所長(zhǎng)。

現(xiàn)代企業(yè)都非常重視團(tuán)隊(duì)合作精神,并經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)精神,是指協(xié)作精神和服務(wù)意識(shí)的集中體現(xiàn),其基礎(chǔ)是尊重個(gè)體成員的興趣和成就感。企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。

因而,輔導(dǎo)員在思政教育過程中,對(duì)小團(tuán)體大可因勢(shì)導(dǎo)利,既尊重學(xué)生個(gè)性發(fā)展,推動(dòng)多元化的班級(jí)文化,也能促進(jìn)學(xué)生積極人生觀及價(jià)值取向的形成。也就是說,輔導(dǎo)員在班級(jí)建設(shè)中介入企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念,借助在此基礎(chǔ)上形成的團(tuán)隊(duì)精神賦予集體主義新的歷史內(nèi)涵。

要加強(qiáng)學(xué)生的“團(tuán)隊(duì)合作精神”,輔導(dǎo)員首先應(yīng)該開展內(nèi)容豐富、形式多樣的集體活動(dòng)進(jìn)行“感恩”教育,從中培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)歸屬感與責(zé)任感,喚起其對(duì)生活的熱愛,珍惜自己所處的學(xué)習(xí)環(huán)境。

其次,要把企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神從思想上向?qū)W生灌輸,輔導(dǎo)員需引導(dǎo)學(xué)生自我管理,鼓勵(lì)各小團(tuán)體為班級(jí)建設(shè)出謀劃策,發(fā)揮各自的聰明才智,使每個(gè)學(xué)生均受足夠的重視,增加在班集體中的存在感和價(jià)值感,自愿自覺為班級(jí)服務(wù),從而建立良好的班級(jí)團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。

輔導(dǎo)員鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己的愛好、特長(zhǎng)參與班級(jí)建設(shè)有利于學(xué)生的社會(huì)管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,班級(jí)是養(yǎng)成學(xué)生健全人格、形成良好行為習(xí)慣的主要陣地。要讓性格不一、特長(zhǎng)各異的學(xué)生優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),人人都有為班級(jí)服務(wù)、施展才華的機(jī)會(huì),輔導(dǎo)員就必須在思政教育中培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí),使學(xué)生抱著一顆感恩的心,從“不自覺被管理”向“自覺自我管理”的過程發(fā)展。

二、企業(yè)“5S管理法”對(duì)宿舍文化建設(shè)的啟發(fā)

宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、休息的多功能場(chǎng)所,輔導(dǎo)員加強(qiáng)學(xué)生宿舍文化的建設(shè),是為了優(yōu)化育人環(huán)境,使宿舍向文明、健康、和諧的方向發(fā)展。大學(xué)階段的學(xué)生思想可塑性還很大,輔導(dǎo)員應(yīng)把握這一時(shí)機(jī),下大力氣營(yíng)造一種良好的宿舍文化氛圍,以此熏陶每一位學(xué)生。

馬克思認(rèn)為:環(huán)境和教育對(duì)人的思想品德的形成起著十分重要的作用。加強(qiáng)宿舍文化建設(shè),輔導(dǎo)員可以使用多種方式,根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為可以在學(xué)生宿舍文化建設(shè)當(dāng)中介入“5S管理法”。

“5S”來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、EIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”。其精髓在于“人造環(huán)境,環(huán)境造人”,令員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)與遵守,使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的人,使整個(gè)公司環(huán)境情況也隨之改觀。

如果說,企業(yè)所困惑的正是高校科研要研究的,那么,企業(yè)所推行的正是高職學(xué)生要學(xué)習(xí)、實(shí)踐的。輔導(dǎo)員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí),在學(xué)生宿舍借鑒企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的“5S法”,賦予“5S”校園宿舍化的標(biāo)準(zhǔn)。“整理”就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,教育學(xué)生在宿舍中自覺將生活、學(xué)習(xí)的常用品與其他雜物區(qū)分開。“整頓”就是要求學(xué)生把常用的物品放置整齊,不常用的歸類收藏。“5S管理法”中,“清掃”是指將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境,在學(xué)生宿舍就應(yīng)該是注意宿舍的清潔衛(wèi)生,營(yíng)造干凈、舒適的生活環(huán)境。“清潔”指在“整理”、“整頓”、“清掃”之后要督促學(xué)生進(jìn)行日常維持,即形成良好生活習(xí)慣,使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài),整潔的宿舍氛圍形成了就不能半途而廢。最后,所有的努力都是為了提高學(xué)生個(gè)人“修養(yǎng)”,培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣及組織紀(jì)律,將各種規(guī)定內(nèi)化為自身的要求和職業(yè)習(xí)慣,讓學(xué)生從心態(tài)上就為就業(yè)做好準(zhǔn)備。

輔導(dǎo)員思想政治教育的工作形式不是單一的,要把紛繁復(fù)雜的工作做好,除了需要愛心、耐心和責(zé)任心之外,還要與時(shí)俱進(jìn),積極探討學(xué)生思想政治教育的新路子,關(guān)注企業(yè),立足現(xiàn)實(shí),融入現(xiàn)代企業(yè)的管理理念,充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮每位同學(xué)的積極性,實(shí)現(xiàn)高職院校學(xué)生和企業(yè)高素質(zhì)員工之間的無縫對(duì)接。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：公司管理理念范文

創(chuàng)新理念辦公室管理高校辦公室高校辦公室是學(xué)校的重要部門，在保障教學(xué)、信息交流、黨群建設(shè)等方面，發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新的發(fā)展計(jì)劃當(dāng)中，高校的管理體制改革持續(xù)進(jìn)行，隨著各個(gè)高校在教育系統(tǒng)中更加獨(dú)立，管理權(quán)的不斷擴(kuò)大，對(duì)管理的要求也不斷提高。因此高校要從實(shí)際出發(fā)，積極改革管理理念，推陳出新，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，全面提升辦公室管理系統(tǒng)的管理水平，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。

一、高校辦公室管理工作

1.高校辦公室管理工作的重要地位

隨著社會(huì)的發(fā)展以及對(duì)教育事業(yè)重視程度的不斷提高，中國(guó)的高校蓬勃發(fā)展。為了落實(shí)十的基本精神，高校的管理體制改革如火如荼。高校辦公室既直接受高層領(lǐng)導(dǎo)的直接管理和指令，同時(shí)對(duì)于上級(jí)的各項(xiàng)指示與任務(wù)，要及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給下面的各個(gè)部門。高校辦公室的工作內(nèi)容不僅繁雜，而且內(nèi)容重要，直接關(guān)系到高校內(nèi)部管理系統(tǒng)的運(yùn)行。與此同時(shí)，高校辦公室對(duì)外代表學(xué)校的形象，兼具宣傳的職能，對(duì)于提高學(xué)校知名度以及學(xué)校形象的樹立，有著舉足輕重的作用。

2.高校辦公室管理工作的基本職能

高校辦公室作為一個(gè)具有極強(qiáng)綜合性的部門，職能范圍相對(duì)較寬，且涉及的相關(guān)領(lǐng)域較多。總體來說，包括信息的傳達(dá)，資源的合理配置，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系以及信息的搜集與反饋，下面對(duì)于辦公室管理工作的三個(gè)基本職能做細(xì)致說明。

（1）辦公室統(tǒng)計(jì)調(diào)查

辦公室統(tǒng)計(jì)調(diào)查，就是按照辦公室統(tǒng)計(jì)工作的目的和要求，有組織、有計(jì)劃、系統(tǒng)地采用科學(xué)的調(diào)查方法。例如，客觀實(shí)際搜集各種統(tǒng)計(jì)資料的工作過程，要求所搜集到的資料具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性。高校辦公室的相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)關(guān)系到學(xué)校計(jì)劃的制定與調(diào)整，無論是學(xué)生的成績(jī)統(tǒng)計(jì)，還是教師的績(jī)效考核；無論是學(xué)校形象的外部建設(shè)，還是學(xué)校內(nèi)部的后勤保障，辦公室的工作與學(xué)校的每一個(gè)部門聯(lián)系緊密，相關(guān)人員不僅要有高度的責(zé)任感，還要具備細(xì)致耐心的基本特性。

（2）辦公室人際關(guān)系協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)和處理辦公室人際關(guān)系的能力，是指辦公室工作人員通過自己的行為，有意識(shí)、有目的地影響辦公室人際關(guān)系的變化與發(fā)展方向的能力，集中體現(xiàn)了人際關(guān)系能力的能動(dòng)性特征。高校的主體是學(xué)生，因此高校辦公室的基本文化要符合為學(xué)生服務(wù)的精神，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持和諧的工作氛圍，在日常工作處理過程中，逐步培養(yǎng)默契程度，增強(qiáng)凝聚力。

（3）辦公室安全工作

辦公室的安全工作是高校辦公室管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，它主要涉及辦公室的環(huán)境設(shè)施安全（如防火）、人員安全、資料和信息的安全（如防失密、泄密）等多方面的內(nèi)容。高校辦公室往往存儲(chǔ)大量的重要信息與檔案，一旦損失，后果嚴(yán)重，整個(gè)學(xué)校的記錄管理就會(huì)陷入混亂局面。因此，做好辦公室的安全工作，保證公共財(cái)產(chǎn)安全是是所有工作的首要任務(wù)。

二、高校辦公室管理工作的現(xiàn)狀

管理活動(dòng)需要很強(qiáng)的專業(yè)性以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此我國(guó)的高校辦公室管理過程中遇到一些問題是正常的。重要的是在妥善處理問題后如何積極反思，總結(jié)在管理中存在的不足以及管理工作的死角。辦公室管理工作雖然比較繁雜，但是在出現(xiàn)情況后解決起來難度不大，但是如果是管理理念不正確，與主流思想發(fā)生偏差，則會(huì)產(chǎn)后嚴(yán)重后果。下面介紹一下高校辦公室管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題。

1.管理理念模糊

管理理念好比一個(gè)人的價(jià)值觀，指引著處事行為與方向。當(dāng)人的價(jià)值觀出現(xiàn)錯(cuò)誤，核心不符合主流思想，就會(huì)致使個(gè)人做出錯(cuò)誤的決定與極端的行為，對(duì)于人自身的發(fā)展危害極大。校園管理也如此，一所高校的發(fā)展規(guī)劃與正確走向，離不開一個(gè)正確的管理理念，當(dāng)理念發(fā)生扭曲，對(duì)辦公室工工作人員的工作態(tài)度產(chǎn)生不良影響，嚴(yán)重者導(dǎo)致違法犯罪。

2.工作態(tài)度不夠端正

因?yàn)楦咝＾k公室工作比較繁瑣，所以會(huì)出現(xiàn)管理缺乏統(tǒng)籌安排，這是相關(guān)管理人員工作態(tài)度不夠端正。沒有合理的工作規(guī)劃，會(huì)對(duì)學(xué)校管理系統(tǒng)的整體運(yùn)作造成負(fù)面影響，也會(huì)降低與其他部門工作的配合度。在當(dāng)今講究效率的時(shí)代，工作態(tài)度決定著工作的成果，尤其是在學(xué)術(shù)氛圍濃郁的高校，管理活動(dòng)更需要秉承一絲不茍、精益求精的態(tài)度。

3.團(tuán)隊(duì)精神缺失

現(xiàn)在多數(shù)高校的辦公室管理理念缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)。眾所周知，現(xiàn)代各大企業(yè)集團(tuán)的成功離不開團(tuán)隊(duì)的通力合作，但是辦公室工作往往會(huì)因?yàn)槁毮艿奶厥庑裕鲆暭w觀念，各自行事，雖然從短期來看個(gè)人勝任本職工作，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，辦公室職能復(fù)雜，工作繁瑣，每個(gè)人的負(fù)責(zé)工作不同，但是應(yīng)該擁有共同的工作宗旨，相互協(xié)調(diào)配合，共同服務(wù)學(xué)校。

三、高校辦公室管理工作理念的創(chuàng)新

1.堅(jiān)持以人為本的管理核心

高校的辦公室管理理念要堅(jiān)持以人為本。十的基本精神要求教育以人為本，以學(xué)生為主體。首先，辦公室工作的職能以及性質(zhì)決定了在其每項(xiàng)細(xì)小的工作上必須堅(jiān)持將學(xué)校的大局利益放在首位，把學(xué)生和教職工的利益放在首位，體現(xiàn)人文關(guān)懷。其次，辦公室的管理者要以辦公室員工為本，科學(xué)管理，公正處理上下級(jí)之間的關(guān)系，充分挖掘辦公室員工的潛能，調(diào)動(dòng)積極性，正確引領(lǐng)辦公室工作向一個(gè)好的態(tài)勢(shì)發(fā)展，保證辦公室內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)作順暢，為其更好地服務(wù)高校打下基礎(chǔ)。

2.著重強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)際效果

不斷提高辦公室的工作效率，是辦公室管理工作水平的體現(xiàn)，也是辦公室實(shí)際決策力與執(zhí)行力的綜合展現(xiàn)。在提供決策效能、管理協(xié)調(diào)效能以及考評(píng)指標(biāo)等方面，需要完善相關(guān)制度，講究效能。首先，要對(duì)辦公室工作有著明確的認(rèn)識(shí)，明確其本質(zhì)的服務(wù)職能，全心全意為學(xué)校、師生服務(wù)。其次，在管理上要有符合實(shí)際情況的相關(guān)管理制度，使辦公室員工在統(tǒng)一的管理模式下團(tuán)結(jié)合作，并建立有效的工作機(jī)制，保證辦公室工作的效果。

3.提高人力隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

綜上所述，辦公室的基本職能與重要地位，決定了辦公室工作人員的素質(zhì)需要不斷提高，以適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式。管理活動(dòng)的信息化是時(shí)展趨勢(shì)，因此辦公室工作人員要善于利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行辦公，提高工作效率，積極學(xué)習(xí)新鮮事物，并善于轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

在高校管理體制改革的浪潮中，高校如何在科學(xué)管理中展現(xiàn)特色，提升時(shí)效，其關(guān)鍵就在于辦公室工作的管理。科學(xué)的管理理念有利于引導(dǎo)正確的價(jià)值觀，培養(yǎng)高校辦公室團(tuán)隊(duì)的合作精神，提升整體素質(zhì)，樹立大局觀念。現(xiàn)代管理思想的應(yīng)用，能夠優(yōu)化管理系統(tǒng)，有效提升工作實(shí)效，使辦公室為高校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

\[1\]郭志軍.創(chuàng)新高校辦公室管理理念的思考\[J\].漳州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，(02).

第4篇：公司管理理念范文

首先，調(diào)整了與電信發(fā)展不相適應(yīng)的管理模式。繼續(xù)貫徹落實(shí)電信體制改革方案，妥善處理了兩固網(wǎng)公司與其它企業(yè)的互聯(lián)協(xié)議繼承、光纜引接和南北進(jìn)入等問題，保障拆分重組工作的順利進(jìn)行；協(xié)調(diào)電信與網(wǎng)通的業(yè)務(wù)劃分方案，促進(jìn)兩大集團(tuán)公司盡早實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入和固定通信領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

其次，針對(duì)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)中的新情況、新問題，及時(shí)調(diào)整有關(guān)政策。出臺(tái)了新的《電信業(yè)務(wù)分類目錄》，修訂了《電信網(wǎng)碼號(hào)資源管理辦法》，頒布了《電信網(wǎng)編號(hào)計(jì)劃》；針對(duì)電信市場(chǎng)中出現(xiàn)的諸如“游子歸家”、、“一號(hào)通”、轉(zhuǎn)售和基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新情況、新問題，及時(shí)研究相應(yīng)對(duì)策引導(dǎo)、解決；對(duì)推進(jìn)骨干電信企業(yè)的全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)妥推進(jìn)發(fā)展、新一代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及技術(shù)業(yè)務(wù)試驗(yàn)等課題進(jìn)行大量跟蹤研究工作，為我國(guó)電信業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好積極準(zhǔn)備。制定了《電信新設(shè)備進(jìn)網(wǎng)試驗(yàn)管理暫行辦法》，并初步建立起新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)管理的調(diào)研機(jī)制。版權(quán)所有!

今年還重點(diǎn)開展了整頓和規(guī)范電信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序活動(dòng)，無論在思想認(rèn)識(shí)還是在實(shí)際效果上都取得一定進(jìn)展。互聯(lián)互通工作取得突破進(jìn)展。采取了一系列加強(qiáng)互聯(lián)互通監(jiān)管的“硬措施”，配合最高人民法院完成了司法解釋；為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳號(hào)文件精神，頒布了《關(guān)于加強(qiáng)依法治理電信市場(chǎng)的若干規(guī)定》，切實(shí)加大了對(duì)人為破壞公用電信設(shè)施、中斷網(wǎng)間通信的惡性事件的懲治力度；與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院密切合作，采用國(guó)際上先進(jìn)的長(zhǎng)期增量成本法對(duì)固定本地電話網(wǎng)、移動(dòng)電話網(wǎng)進(jìn)行了成本核算工作，并根據(jù)測(cè)算結(jié)果起草了網(wǎng)間通話費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、用戶資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案，為理順互聯(lián)各方經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系奠定了基礎(chǔ)；頒布了《互聯(lián)互通質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《網(wǎng)間通信質(zhì)量技術(shù)要求》和《通信質(zhì)量測(cè)試方法》，統(tǒng)一建設(shè)了“電信網(wǎng)間結(jié)算及互聯(lián)互通監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”，為電信監(jiān)管部門加強(qiáng)網(wǎng)間通信質(zhì)量管理，有效防范人為原因造成的網(wǎng)間通信不暢，減少結(jié)算爭(zhēng)議，提供了技術(shù)手段。與此同時(shí)加大協(xié)調(diào)整治力度，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。上半年對(duì)三起嚴(yán)重阻礙互聯(lián)互通、破壞市場(chǎng)秩序的違規(guī)事件進(jìn)行了公開通報(bào)，月份又召開了全國(guó)電信網(wǎng)間互聯(lián)管理電視電話會(huì)議，月份對(duì)近期發(fā)生的幾十起破壞通信設(shè)施和阻礙互聯(lián)互通事件進(jìn)行了通報(bào)，提出了處理意見，這些措施對(duì)樹立企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)、促進(jìn)電信市場(chǎng)公平有序競(jìng)爭(zhēng)起到了極大的推動(dòng)作用。同時(shí)，為保證互聯(lián)工作的順利進(jìn)行，還針對(duì)網(wǎng)間互聯(lián)爭(zhēng)議日益尖銳和復(fù)雜的情況，制定了《電信網(wǎng)間互聯(lián)爭(zhēng)議論證工作若干規(guī)定》，對(duì)啟用專家論證程序進(jìn)行了規(guī)范；力促電信、移動(dòng)、網(wǎng)通、聯(lián)通四大運(yùn)營(yíng)企業(yè)擬定了本公司的“互聯(lián)規(guī)程”，以推動(dòng)企業(yè)加快互聯(lián)進(jìn)程，保障互聯(lián)程序、協(xié)議的高效和透明；為促進(jìn)固定網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)短消息互聯(lián)，對(duì)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短消息業(yè)務(wù)提出了解決方案，并在幾個(gè)省進(jìn)行了互聯(lián)試驗(yàn)。

……

回顧匆匆走過的歲月，，留下了讓人難忘的一筆———電信行業(yè)釋放出改革帶來的活力，政府監(jiān)管基本走上正軌，各地監(jiān)管實(shí)踐也已找到感覺，困惑和迷茫逐漸散去，剩下的就是“信心”———滿懷信心堅(jiān)定地走下去！

××年已成過去，明年電信市場(chǎng)監(jiān)管工作如何開展？近日部電信管理局拿出了新的一年的工作思路，我們今天刊登在此，希望對(duì)大家的工作有所幫助，也借此表達(dá)我們對(duì)電信監(jiān)管事業(yè)的良好祝愿。

認(rèn)清責(zé)任轉(zhuǎn)變職能

進(jìn)一步認(rèn)清電信業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化建設(shè)中肩負(fù)的歷史責(zé)任，充分發(fā)揮電信業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，提高服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變政府職能，為電信業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

樹立全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，站在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)電信業(yè)在“全面建設(shè)小康社會(huì)”和國(guó)家信息化建設(shè)中的重要地位和作用，把電信監(jiān)管工作定位在為電信業(yè)發(fā)展創(chuàng)造公平、有效、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)電信業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展上來。積極研究和探討電信業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性作用，鼓勵(lì)由電信設(shè)備制造商、電信運(yùn)營(yíng)商、信息服務(wù)提供商、接入服務(wù)商、系統(tǒng)集成商、應(yīng)用開發(fā)商等環(huán)節(jié)組成的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷延伸和細(xì)分，形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、良性發(fā)展。

提高服務(wù)意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能。要按照十六屆三中全會(huì)的要求，切實(shí)把政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場(chǎng)主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來，進(jìn)一步完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。

關(guān)注技術(shù)演進(jìn)提供政策支持

積極跟蹤研究通信技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，做好電信業(yè)務(wù)發(fā)展政策的前瞻性、及時(shí)性研究，為電信業(yè)深化改革和持續(xù)健康發(fā)展提供政策支持。

加強(qiáng)對(duì)涉及未來電信網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和方向性的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)發(fā)展策略的研究和規(guī)劃。根據(jù)市場(chǎng)、改革和技術(shù)發(fā)展進(jìn)程，對(duì)發(fā)展、下一代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和深化電信體制改革過程中可能涉及的政策性和操作層面的問題進(jìn)行系統(tǒng)性、前瞻性研究，為和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)施做好準(zhǔn)備；發(fā)揮電信業(yè)務(wù)分類目錄在我國(guó)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展不同階段的宏觀指導(dǎo)作用，在分析總結(jié)近幾年我國(guó)電信業(yè)務(wù)分類目錄調(diào)整與電信業(yè)發(fā)展不同階段適應(yīng)性實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開展適合下一階段電信深化改革和進(jìn)一步開放形勢(shì)要求的電信業(yè)務(wù)分類及管理方式的預(yù)研工作，保障在業(yè)務(wù)發(fā)展管理政策上不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和監(jiān)管方向的要求。

做好新技術(shù)、新業(yè)務(wù)商用試驗(yàn)的引導(dǎo)、組織和總結(jié)工作，為下一步健康發(fā)展和有效管理提出指導(dǎo)性意見。繼續(xù)跟蹤研究等域名技術(shù)、下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的商用化、實(shí)用化進(jìn)展，及時(shí)開展相關(guān)工作；根據(jù)數(shù)字集群通信業(yè)務(wù)商用試驗(yàn)的情況和國(guó)內(nèi)數(shù)字集群通信技術(shù)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合未來基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)主體架構(gòu)總體設(shè)想，以保證該業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，研究提出在全國(guó)范圍該業(yè)務(wù)發(fā)展的意見；通過統(tǒng)一組織開展的國(guó)內(nèi)多方通信服務(wù)等三項(xiàng)增值電信業(yè)務(wù)試驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，研究進(jìn)一步應(yīng)當(dāng)采取的措施，完善增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境。

針對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的新問題，本著發(fā)展和規(guī)范并重的原則及時(shí)加以解決。在新業(yè)務(wù)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上制定出臺(tái)《電信新業(yè)務(wù)管理暫行辦法》，本著“以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以監(jiān)管促發(fā)展、保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序”的原則，解決市場(chǎng)上出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的管理新問題，及時(shí)研究建立相關(guān)規(guī)則，對(duì)有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)傾向的行為，加強(qiáng)引導(dǎo)和規(guī)范；在具體處理企業(yè)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的問題時(shí)，注意保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)展好企業(yè)創(chuàng)新、加快發(fā)展的積極性；針對(duì)公用電話市場(chǎng)出現(xiàn)的無序競(jìng)爭(zhēng)的新情況，研究多運(yùn)營(yíng)商環(huán)境下公用電話的管理方式、方法和發(fā)展目標(biāo)，保證公用電話市場(chǎng)公平、有序競(jìng)爭(zhēng)和全國(guó)東中西部地區(qū)和城鄉(xiāng)地區(qū)公用電話的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展；針對(duì)多運(yùn)營(yíng)商情況下號(hào)碼查詢不便等問題，積極探索解決號(hào)碼查詢、電話號(hào)簿規(guī)范服務(wù)的有效途徑，以提高電信企業(yè)整體服務(wù)形象和服務(wù)水平；針對(duì)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商在對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)向下一代網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、演進(jìn)過程中可能帶來的新的管理問題進(jìn)行研究，做好發(fā)展初期的規(guī)范和引導(dǎo)工作。

豐富監(jiān)管手段促進(jìn)有效監(jiān)管

為適應(yīng)電信技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展以及監(jiān)管環(huán)境發(fā)生深刻變化的要求，創(chuàng)新監(jiān)管思維，完善監(jiān)管規(guī)制，豐富監(jiān)管手段和模式，保證電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管有效、規(guī)范有序。

根據(jù)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)的規(guī)律和特點(diǎn)及市場(chǎng)管理的現(xiàn)實(shí)需要，不斷完善監(jiān)管規(guī)制。建立和完善涉及市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)秩序及市場(chǎng)退出的規(guī)章和政策，出臺(tái)《電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)監(jiān)督管理辦法》、《電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證年檢管理辦法》，在健全市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的同時(shí)制定市場(chǎng)退出機(jī)制和市場(chǎng)信譽(yù)機(jī)制，明確和細(xì)化電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)則，更好地適應(yīng)入世的要求。

依據(jù)新的《電信業(yè)務(wù)分類目錄》和入世承諾表及內(nèi)地與香港、澳門服務(wù)貿(mào)易開放承諾，認(rèn)真履行職責(zé)、組織落實(shí)好內(nèi)外資進(jìn)入電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)的準(zhǔn)入和有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理工作，促進(jìn)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)的繁榮與健康發(fā)展。其中，重點(diǎn)研究解決外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)電信企業(yè)和境內(nèi)電信企業(yè)在境外上市所涉及到的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可及授權(quán)等有關(guān)問題，并開展電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證的網(wǎng)上申請(qǐng)、受理和查詢工作。

開展電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)的重點(diǎn)監(jiān)管與整治工作。對(duì)影響較大的國(guó)際電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)、衛(wèi)星通信市場(chǎng)及信息服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)管，針對(duì)各自市場(chǎng)特點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)管手段，出臺(tái)有關(guān)政策，實(shí)施綜合治理。如對(duì)國(guó)際電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制，出臺(tái)《國(guó)際電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)管理辦法》，從加強(qiáng)監(jiān)管、有效打擊、重視防范等多方面齊抓共管；對(duì)衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)市場(chǎng)，抓好《衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器出租、出售管理辦法》有關(guān)規(guī)定的貫徹落實(shí)；對(duì)信息服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)抓好業(yè)務(wù)規(guī)范和信息安全管理工作，建立信息安全的審查機(jī)制、責(zé)任的落實(shí)機(jī)制和有害信息追究機(jī)制等，總體上使重點(diǎn)監(jiān)管的市場(chǎng)秩序有根本性的好轉(zhuǎn)。

及時(shí)協(xié)調(diào)處理電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展中所遇到的有關(guān)問題，規(guī)范基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商的授權(quán)及行為等，及時(shí)制止或糾正企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為；查處電信企業(yè)的超范圍經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)中的無證經(jīng)營(yíng)問題；積極為電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者走向國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造條件，為電信企業(yè)在境外上市提供政策指導(dǎo)和服務(wù)，電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)指導(dǎo)信息，促進(jìn)電信業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

充分發(fā)揮年檢工作對(duì)市場(chǎng)主體和市場(chǎng)狀況的綜合透視作用，通過經(jīng)營(yíng)許可證的年檢系統(tǒng)全面地了解各類電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)者發(fā)展?fàn)顩r，并加強(qiáng)對(duì)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析工作；進(jìn)一步發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的作用，做好市場(chǎng)的引導(dǎo)、規(guī)范及服務(wù)，使電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)步入公平競(jìng)爭(zhēng)、良性發(fā)展的軌道。

研究許可政策完善規(guī)章制度

根據(jù)《行政許可法》的要求，調(diào)整進(jìn)網(wǎng)審批程序，清理電信設(shè)備目錄，推出新版本進(jìn)網(wǎng)許可證，提高進(jìn)網(wǎng)審批效率，進(jìn)一步縮短進(jìn)網(wǎng)審批時(shí)間，以適應(yīng)促進(jìn)通信市場(chǎng)發(fā)展、服務(wù)制造企業(yè)的需求。

在對(duì)電信設(shè)備市場(chǎng)全面整頓的基礎(chǔ)上建立、健全電信設(shè)備證后監(jiān)督體系及制度，完善以各省通信管理局為主，相關(guān)地方部門參加的市場(chǎng)監(jiān)督檢查機(jī)制，每季度進(jìn)行一次電信設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督抽查，促進(jìn)證后監(jiān)督工作規(guī)范化、制度化。

進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建制，協(xié)調(diào)好測(cè)試機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、設(shè)備制造企業(yè)之間的關(guān)系，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理，在已實(shí)行的“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)網(wǎng)測(cè)試報(bào)告嚴(yán)格把關(guān)。定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行年審和擴(kuò)項(xiàng)授權(quán)，有計(jì)劃地開展實(shí)驗(yàn)室比對(duì)工作，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室對(duì)行業(yè)技術(shù)走向的跟蹤研究，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室自身發(fā)展。

完成與各進(jìn)網(wǎng)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、各省通信管理局市場(chǎng)管理部門的聯(lián)網(wǎng)工作，完成電信設(shè)備進(jìn)網(wǎng)管理信息系統(tǒng)的三期工程建設(shè)，以便于政策貫徹、電信市場(chǎng)執(zhí)法、信息交流。健全電子政務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步完善設(shè)備抽樣、檢測(cè)、網(wǎng)上審批等工作流程。

根據(jù)我國(guó)在的承諾，履行我國(guó)實(shí)施電信終端設(shè)備相互認(rèn)可第一階段的承諾，積極推進(jìn)與經(jīng)濟(jì)體之間電信終端設(shè)備檢測(cè)報(bào)告的相互認(rèn)可工作。

強(qiáng)化各種手段規(guī)范互聯(lián)互通

進(jìn)一步提高對(duì)互聯(lián)互通的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)將互聯(lián)互通作為當(dāng)前監(jiān)管工作的重點(diǎn)。

要從建立一個(gè)公平、有效、有序的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的角度，處理好互聯(lián)互通與電信領(lǐng)域深化改革的關(guān)系；從提高各自的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，使競(jìng)爭(zhēng)雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的角度，處理好互聯(lián)互通與企業(yè)利益的關(guān)系；從提高全行業(yè)服務(wù)水平的角度，處理好互聯(lián)互通與用戶權(quán)益的關(guān)系。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)干部、員工的思想教育，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信、依法競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)氛圍；及時(shí)化解企業(yè)間的矛盾，依據(jù)部號(hào)令和《電信網(wǎng)間互聯(lián)爭(zhēng)議論證工作若干規(guī)定》，及時(shí)解決政策層面的互聯(lián)爭(zhēng)議，建立健全第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行爭(zhēng)議判定的機(jī)制，解決互聯(lián)互通質(zhì)量和網(wǎng)間結(jié)算等技術(shù)層面的爭(zhēng)議，保證協(xié)調(diào)過程更加公開、民主，裁決結(jié)果更加公平、公正。

強(qiáng)化監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析，建立和完善網(wǎng)間通信質(zhì)量預(yù)警機(jī)制。充分利用“網(wǎng)間結(jié)算和互聯(lián)互通監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”并督促各運(yùn)營(yíng)企業(yè)按照《公用電信網(wǎng)間通信質(zhì)量技術(shù)要求》、《公用電信網(wǎng)間通信質(zhì)量測(cè)試方法》對(duì)網(wǎng)間通信質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試，對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)要及時(shí)進(jìn)行分析，并依據(jù)《公用電信網(wǎng)間互聯(lián)互通質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》中“障礙”、“嚴(yán)重障礙”、“事故”、“重大事故”的定義對(duì)其進(jìn)行定性和分類，及時(shí)互聯(lián)互通質(zhì)量“疫情”通報(bào)；通過對(duì)網(wǎng)間質(zhì)量的分析，及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的調(diào)控措施；要繼續(xù)充實(shí)網(wǎng)間通信指標(biāo)體系、完善測(cè)試方法，管理好、使用好“網(wǎng)間結(jié)算和互聯(lián)互通監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。建立互聯(lián)互通管理協(xié)作機(jī)制，提高互聯(lián)互通綜合治理水平。通過將互聯(lián)互通質(zhì)量通報(bào)制度與加強(qiáng)互聯(lián)互通監(jiān)管、整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序相結(jié)合，與樹立行業(yè)新風(fēng)、精神文明建設(shè)工作相結(jié)合，與企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合等方式，建立互聯(lián)互通管理的協(xié)作機(jī)制。對(duì)擅自中斷或阻礙電信網(wǎng)間通信的事件，要及時(shí)判定責(zé)任方，并依據(jù)《電信條例》、《關(guān)于加強(qiáng)依法治理電信市場(chǎng)的若干規(guī)定》等進(jìn)行處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法部門按照最高人民法院即將頒布的“關(guān)于審理破壞公用電信設(shè)施及阻礙電信網(wǎng)間互聯(lián)互通案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋”處理。版權(quán)所有!

發(fā)揮經(jīng)濟(jì)因素對(duì)互聯(lián)互通的促進(jìn)作用。督促企業(yè)按照《公用電信網(wǎng)間互聯(lián)結(jié)算及中繼費(fèi)用分?jǐn)傓k法》的要求，按時(shí)實(shí)施網(wǎng)間結(jié)算，以提高全行業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，保障電信市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展；在社科院已完成的電話網(wǎng)互聯(lián)和零售業(yè)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)上，參考成本核算結(jié)果，按照輕重緩急和難易程度，分步驟地對(duì)網(wǎng)間業(yè)務(wù)的結(jié)算關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，保證網(wǎng)間結(jié)算調(diào)整方案的出臺(tái)，以處理好網(wǎng)間互聯(lián)的經(jīng)濟(jì)利益問題，促進(jìn)網(wǎng)間互聯(lián)。

大力加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，積極推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)互聯(lián)互通工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)相關(guān)法規(guī)和世貿(mào)規(guī)則，在互聯(lián)互通的業(yè)務(wù)開放、互聯(lián)程序和協(xié)議、收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格、技術(shù)體制和標(biāo)準(zhǔn)等方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、法制化和科學(xué)化，使互聯(lián)互通工作程序透明、收費(fèi)規(guī)范、工作高效、保障有力。

落實(shí)“村通工程”推進(jìn)普遍服務(wù)

今年要盡快加強(qiáng)農(nóng)村通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力推進(jìn)農(nóng)村通信普遍服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)添磚加瓦。

充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮六大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的積極主動(dòng)性，全面啟動(dòng)村通工程。計(jì)劃年初先期組織企業(yè)進(jìn)行村通工程試點(diǎn)，探索經(jīng)驗(yàn)、完善方案，條件成熟后，村通工程全面鋪開。

形成合力，打造村通工程良好環(huán)境。加強(qiáng)橫向聯(lián)系，積極爭(zhēng)取國(guó)家和當(dāng)?shù)卣谫Y金、政策、稅收等各方面的扶持政策和優(yōu)惠條件，并積極促成當(dāng)?shù)卣碗娦牌髽I(yè)簽訂有關(guān)合作協(xié)議，為“村通工程”創(chuàng)造良好的外部條件，同時(shí)利用各級(jí)政府和新聞媒體廣做宣傳，營(yíng)造氣氛，借社會(huì)媒體作用對(duì)企業(yè)形成“激勵(lì)”機(jī)制，共同樹立電信行業(yè)“替國(guó)家分憂，為社會(huì)解難”的形象，贏得全社會(huì)的認(rèn)同和支持。

加強(qiáng)村通工程的目標(biāo)考核和實(shí)效查驗(yàn)，成立村通工程聯(lián)合工作組，出臺(tái)并完善“村通工程”各項(xiàng)管理政策和考核辦法，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各通信管理局和各企業(yè)之間的村通工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決“村通工程”實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題，督促各企業(yè)保證所建成的村通項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)和通信暢通，確保“村通工程”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)一步研究探討對(duì)“村通工程”的扶持政策和技術(shù)手段策略，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)和設(shè)備廠家開發(fā)研制適合于農(nóng)村通信的經(jīng)濟(jì)實(shí)用設(shè)備。同時(shí)繼續(xù)大力推進(jìn)普遍服務(wù)成本補(bǔ)償機(jī)制的建立進(jìn)程，以從根本上解決我國(guó)電信普遍服務(wù)問題。

完善互聯(lián)網(wǎng)管理發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效益

進(jìn)一步認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)特性等方面與傳統(tǒng)電信網(wǎng)的聯(lián)系和區(qū)別，將互聯(lián)網(wǎng)放在整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)鏈中，放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的大環(huán)境下以及全球競(jìng)爭(zhēng)的大格局中謀劃發(fā)展。

鼓勵(lì)多種寬帶技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，提出增強(qiáng)寬帶網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的對(duì)策，充分發(fā)揮寬帶網(wǎng)絡(luò)效益；研究分析互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上不同業(yè)務(wù)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模型和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，促進(jìn)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)盡快形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展的模式，逐步研究解決制約我國(guó)信息高速公路作用發(fā)揮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

加大協(xié)調(diào)力度，盡快開通在我國(guó)設(shè)立的域名根服務(wù)器的鏡像服務(wù)器；抓緊與互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際有關(guān)組織聯(lián)系，從國(guó)外引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)域名根服務(wù)器鏡像服務(wù)器和解析服務(wù)器；建立國(guó)家頂級(jí)域名服務(wù)節(jié)點(diǎn)和容災(zāi)備份系統(tǒng)，進(jìn)一步完善域名系統(tǒng)預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制；配合有關(guān)部門做好網(wǎng)絡(luò)信任體系的建設(shè)和完善工作。優(yōu)化我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)結(jié)構(gòu)，完善互聯(lián)網(wǎng)交換中心運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步發(fā)揮我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)交換中心的作用；加強(qiáng)國(guó)際協(xié)調(diào)和合作，推進(jìn)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)亞太交換中心的建設(shè)，切實(shí)提高我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)性能。

加強(qiáng)境外域名境內(nèi)注冊(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理，提高境內(nèi)域名注冊(cè)服務(wù)質(zhì)量，建立域名保護(hù)、變更、注銷管理機(jī)制，維護(hù)國(guó)家和域名用戶利益；穩(wěn)妥推進(jìn)個(gè)人域名開放；鼓勵(lì)和支持中文域名的推廣和應(yīng)用；加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)新興具有公共通信資源特性的尋址標(biāo)志的應(yīng)用以及配套管理政策的研究，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息查詢服務(wù)的發(fā)展，提高互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的便捷有效性。建立地址境外申請(qǐng)授權(quán)管理和日常使用備案管理制度，設(shè)法保障我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)地址資源的需求；抓緊研究地址資源的管理政策，爭(zhēng)取地址資源管理的主動(dòng)權(quán)；積極開展網(wǎng)絡(luò)向網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的策略研究，確保我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的平滑過渡。加強(qiáng)與、等國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)組織的交流與合作，積極參與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的管理工作，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造良好的國(guó)際氛圍。

適應(yīng)寬帶業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)的互聯(lián)。制定科學(xué)、合理的互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)互聯(lián)的架構(gòu)，出臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)交換中心新的結(jié)算辦法，采用互聯(lián)網(wǎng)交換中心和網(wǎng)間直聯(lián)等方式解決互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)問題，建立互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)的網(wǎng)間互聯(lián)互通質(zhì)量監(jiān)測(cè)和報(bào)告制度，以適應(yīng)我國(guó)寬帶業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化創(chuàng)造條件。

搞好服務(wù)監(jiān)管服務(wù)百姓生活

狠抓電信服務(wù)監(jiān)管框架和制度體系的貫徹落實(shí)工作，對(duì)電信服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行多方位監(jiān)督管理，維護(hù)用戶合法權(quán)益。

大力宣貫《電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》及其配套規(guī)章制度，強(qiáng)化日常監(jiān)督抽查；推行以用戶滿意度評(píng)價(jià)為核心的新型質(zhì)量評(píng)估管理模式，在全行業(yè)建立分層次的滿意度測(cè)評(píng)體系，量化用戶需求，有針對(duì)性地改進(jìn)服務(wù)；公正透明地向社會(huì)通告服務(wù)質(zhì)量，運(yùn)用技術(shù)手段對(duì)全網(wǎng)通信質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試和檢查，同時(shí)對(duì)侵犯用戶合法權(quán)益的惡性事件堅(jiān)決查處，通過引導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督，保證電信服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。

繼續(xù)將服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督與樹立行業(yè)新風(fēng)、整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、精神文明建設(shè)等工作相結(jié)合，形成齊抓共管、協(xié)同互動(dòng)的良好局面。在部行風(fēng)建設(shè)指導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好電信服務(wù)“評(píng)優(yōu)幫差”等工作；針對(duì)社會(huì)和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，開展電信服務(wù)專項(xiàng)整治工作。要求所有新建電信網(wǎng)絡(luò)均須提供收費(fèi)項(xiàng)目的詳細(xì)收費(fèi)清單查詢，對(duì)于原有的不具備詳單查詢的市話網(wǎng)絡(luò)，在電信、網(wǎng)通部分地區(qū)市話清單試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)開展調(diào)查研究工作；要求企業(yè)總部對(duì)各地在用的與用戶間的服務(wù)協(xié)議強(qiáng)化規(guī)范和治理，堅(jiān)決糾正不規(guī)范的和侵犯用戶權(quán)益的服務(wù)協(xié)議條款。

第5篇：公司管理理念范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理理念；創(chuàng)新

新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理面臨著五大挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化、承包綜合化、技術(shù)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化等五大問題。傳統(tǒng)管理已不能滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，創(chuàng)新與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理理念與管理模式，才能煥發(fā)企業(yè)的活力，推動(dòng)企業(yè)的生存、發(fā)展能力。結(jié)合工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、勞動(dòng)密集型、生產(chǎn)流動(dòng)性、建設(shè)的艱苦性及管理過程復(fù)雜性等特點(diǎn)，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理理念，進(jìn)而提升管理效能已成為必然。

1、管理理念

什么是管理理念？“理念”，顧名思義，理性的觀念或想法，管理理念即理性的管理觀念或想法。

眾所周知，有想法才會(huì)有做法，有思路才有出路。進(jìn)一步講，企業(yè)要謀發(fā)展必須講轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的根本在于轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路。思想是行為的先導(dǎo)，這樣才會(huì)有新的出路，才有新的發(fā)展。

2、管理理念的發(fā)展趨勢(shì)

管理理念從以物為本走向以人為本、以知識(shí)為本。

人才是創(chuàng)新的源泉。尊重人的個(gè)性，重視人的內(nèi)動(dòng)力，建立以愿景為導(dǎo)向的整體性人力資源管理模式，突出以人為本的管理理念是管理觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)。人不是機(jī)器，而是有思想、有情感、有追求的不同個(gè)體。以員工為導(dǎo)向，將各方面的利益群體在戰(zhàn)略層面上連為一體，共同參與到組織機(jī)構(gòu)（或企業(yè)）的發(fā)展、投入和績(jī)效評(píng)估中來，強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)性與內(nèi)動(dòng)力作用，是增強(qiáng)人力資源管理科學(xué)性和有效性的必然。

在新環(huán)境中，知識(shí)及知識(shí)的主要載體人員在項(xiàng)目施工和監(jiān)理服務(wù)的過程中起著越來越重要的作用。企業(yè)管理要求圍繞企業(yè)的人員及知識(shí)展開管理，以知識(shí)為本的管理思想表明了企業(yè)的知識(shí)資源同樣是創(chuàng)新的源泉。為了充分開發(fā)和有效利用企業(yè)的知識(shí)資源，進(jìn)行以創(chuàng)新為目的的知識(shí)性管理、知識(shí)性生產(chǎn)及知識(shí)，需要企業(yè)建立組織學(xué)習(xí)的機(jī)制，并有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行各種組織培訓(xùn)活動(dòng)以及與外部知識(shí)資源的融合，這樣，才能將企業(yè)的知識(shí)資源融入其生產(chǎn)過程和管理過程，創(chuàng)新管理之內(nèi)涵，提升知識(shí)資源價(jià)值與服務(wù)效能。

3、管理理念創(chuàng)新

（1）管理機(jī)制化，就是建立真正的以機(jī)制為導(dǎo)向的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制。即構(gòu)建專業(yè)化、制度化的管理班子，科學(xué)的決策、咨詢、控制體系，規(guī)模化的競(jìng)爭(zhēng)策略，一攬子薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，明確的職責(zé)界定與責(zé)權(quán)體系，系統(tǒng)化的全程風(fēng)險(xiǎn)管理等等，建立高效的決策機(jī)制和完備的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、活力和穩(wěn)定發(fā)展的均衡。

（2）建立學(xué)習(xí)型組織

未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是對(duì)依靠信息、知識(shí)為背景的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與保持，而這種競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的獲取依賴于企業(yè)能否成為一個(gè)能夠不斷獲取創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)型組織。所謂學(xué)習(xí)型組織，是以共同愿望為基礎(chǔ)，以團(tuán)體學(xué)習(xí)為特征的扁平化橫向網(wǎng)絡(luò)管理組織系統(tǒng)，它強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”，不僅要使職工勤奮工作，尤為注意使人“更加聰明的工作”。通過提高組織的群體智商，使員工活出生命意義，不斷地自我創(chuàng)新、超越，進(jìn)而達(dá)到組織財(cái)富遞增、服務(wù)超值的目標(biāo)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為一個(gè)生產(chǎn)要素，它對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接貢獻(xiàn)，超過了其它生產(chǎn)要素的總和。如果說以前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠資本，那么，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則主要依靠“智本”。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是創(chuàng)新，這個(gè)知識(shí)不是原有的，而是創(chuàng)新的知識(shí)――不斷創(chuàng)造、提高、改善、升華的知識(shí)。

（3）重視企業(yè)教育培訓(xùn)

注重對(duì)員工的培訓(xùn)激勵(lì)，把個(gè)人的理想融入企業(yè)的發(fā)展之中，創(chuàng)造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，形成自己獨(dú)具特色的價(jià)值觀。把培養(yǎng)創(chuàng)新精神和相互信任作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容，形成企業(yè)一種具有創(chuàng)新精神、信任型和學(xué)習(xí)型的文化，使具有不同文化背景和傳統(tǒng)觀念的員工凝聚在統(tǒng)一的企業(yè)文化之下，并力求使這一理念成為員工共同的行為導(dǎo)向，從而形成人才開發(fā)的思想基礎(chǔ)。

（4）創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)建立新型管理機(jī)制，不單是計(jì)劃何人何時(shí)進(jìn)行何項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，最關(guān)鍵的是要提供條件，創(chuàng)造環(huán)境，激發(fā)熱情，使創(chuàng)新的靈感像泉水一樣噴涌出來。推行人性化管理，注重人的個(gè)性，關(guān)注人才成長(zhǎng)，要求員工“具有野心、動(dòng)力、能量，誠(chéng)信和富有創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力”，同時(shí)采取物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)的激勵(lì)方法，增強(qiáng)員工對(duì)組織的榮譽(yù)感，激勵(lì)人才施展才干，發(fā)掘自我潛能，讓個(gè)人的愿景與組織愿景相統(tǒng)一， 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)分配權(quán)利。有方的人才激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)吸引人才、留住人才、創(chuàng)新管理的有效手段之一。

（5）創(chuàng)新管理手段

首先，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度要求下的新機(jī)制，即在原有的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制的基礎(chǔ)上，發(fā)展和增加應(yīng)需機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制等，結(jié)合實(shí)際，因需制宜，標(biāo)新立異，創(chuàng)新發(fā)展。

其次，以人為本，符合新時(shí)代背景下的管理要求，加強(qiáng)管理需求的內(nèi)涵建設(shè)。重視企業(yè)制度、文化的建設(shè)和實(shí)施，注重企業(yè)整體形象和整體優(yōu)勢(shì)，有鮮明的企業(yè)理念和獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感和敬業(yè)精神，有良好的公眾意識(shí)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重良好的社會(huì)效益和公共關(guān)系。重視人力資源，體現(xiàn)人本思想，注意對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。實(shí)事求是，凡事重在落實(shí)，一切以科學(xué)為根據(jù)，用事實(shí)說話，以理性代替感性。

結(jié)束語：企業(yè)要擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，不僅取決于企業(yè)上層對(duì)管理理念創(chuàng)新的重視，更在于上層對(duì)管理理念創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和頂層設(shè)計(jì)以及實(shí)際的落實(shí)。創(chuàng)新管理理念應(yīng)慣穿于企業(yè)管理的全過程全方位，成為其始終的推動(dòng)力，才能彰顯創(chuàng)新管理理念的價(jià)值和意義。

參考文獻(xiàn)：

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[4]宮存旺.企業(yè)管理創(chuàng)新理念[J]，現(xiàn)代企業(yè)文化，2009

[5]董俊.建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和提升 [J].山西建筑，2009

第6篇：公司管理理念范文

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照《高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、為完善會(huì)議、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際，通過組織部門人員定期召開會(huì)議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會(huì)議、學(xué)習(xí)制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

2、加強(qiáng)部門員工的思想工作，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。

3、努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。一年來，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作，無數(shù)據(jù)丟失。

三、完善、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

2004年，是xx高速全面營(yíng)運(yùn)的開局之年。年初，公司的收費(fèi)、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

1、根據(jù)合同的要求，督促跟進(jìn)建設(shè)方對(duì)公司機(jī)電工程的收尾和完善工作，督促承包商對(duì)一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。

2、全面深入對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月，本人組織對(duì)湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時(shí)，組織對(duì)公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5、一年來，本人要求部門員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，本人組織部門員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī)。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學(xué)習(xí)，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行。

六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控開關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費(fèi)。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患。

4、督促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)行編號(hào)，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了機(jī)電倉(cāng)庫的管理，避免了機(jī)電物品備件的流失。

6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì)，要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來，義務(wù)消防隊(duì)對(duì)2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。

此外，一年來，本人還督促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作。

1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率，為下一步公司營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

一年來，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：

一、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng)，對(duì)存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購(gòu)較難，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。

第7篇：公司管理理念范文

關(guān)鍵詞：德育;德育管理;理念類型

德育管理理念是學(xué)校德育管理者對(duì)學(xué)校德育管理的全過程，各要素及其關(guān)系的根本認(rèn)識(shí)和價(jià)值追求，是一個(gè)更為高級(jí)更為宏觀的內(nèi)在意念、思維方式、思想意識(shí)。德育管理理念是對(duì)德育管理的一種根本認(rèn)識(shí)和價(jià)值追求，是一種理性的思維。我國(guó)德育管理理念的類型很多，德育管理者要根據(jù)學(xué)校和學(xué)生的特點(diǎn)運(yùn)用不同的德育管理理念來指導(dǎo)學(xué)校的德育管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)德育管理的目標(biāo)。

1功利性管理理念

功利是指功效和利益，功利性管理理念就是以實(shí)際功效或利益為行為準(zhǔn)則的倫理觀點(diǎn)為價(jià)值導(dǎo)向。功利性管理理念實(shí)際上是一種利己主義的倫理學(xué)說理念。但我們所說的學(xué)校德育的功利化傾向并非指德育的個(gè)人主義、利己主義，而是指學(xué)校德育中存在的片面強(qiáng)調(diào)的外在價(jià)值，即社會(huì)公眾價(jià)值，忽視教育的育人、育德本體價(jià)值。功利性管理理念是伴隨工業(yè)革命而產(chǎn)生的。在工業(yè)社會(huì)，“由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，工業(yè)化、都市化、市場(chǎng)化、世俗化的進(jìn)程大大加快了社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)秩序的變化，也改變了人們的思想觀念和行為習(xí)慣”。與此同時(shí)，工業(yè)文明的概念統(tǒng)一、集中、規(guī)模、同步、競(jìng)爭(zhēng)、效益、標(biāo)準(zhǔn)化等滲透到社會(huì)生活的各個(gè)方面，其中包括教育和學(xué)校生活。體現(xiàn)在德育管理過程中，其特征主要有：

第一，德育管理的目標(biāo)是使學(xué)生成為一個(gè)遵紀(jì)守法的好學(xué)生。只注重德育的外在功能，看重社會(huì)效益。德育的短期行為嚴(yán)重。

第二，德育管理的目的是為了學(xué)生獲得謀生的手段。對(duì)學(xué)生來說學(xué)習(xí)就是為了找到好的職業(yè)，勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求和就業(yè)機(jī)會(huì)是學(xué)習(xí)的直接動(dòng)機(jī)，培養(yǎng)良好的道德不是因?yàn)樽陨硇枰巧鐣?huì)的需要，(當(dāng)然社會(huì)也需要，但這只是外因)社會(huì)需要德才兼?zhèn)洌瑢W(xué)校就要按社會(huì)需求的模式去培養(yǎng)。所以，“聽話”“服從”就成為學(xué)校培養(yǎng)道德的標(biāo)準(zhǔn)。

第三，德育管理的方式是同一的、強(qiáng)制性的。在德育管理中主要運(yùn)用懲罰的手段，激勵(lì)的方法被忽視。學(xué)生就像產(chǎn)品，要生產(chǎn)高質(zhì)量的合格產(chǎn)品，就必須用同一標(biāo)準(zhǔn)去強(qiáng)制要求，按照工廠化模式對(duì)被管理者進(jìn)行強(qiáng)制性的管理，達(dá)到符合社會(huì)用人的同一標(biāo)準(zhǔn)。這種管理理念束縛了學(xué)生個(gè)性的發(fā)展，不利于學(xué)生的身心健康。

2本位主義管理理念

“本位主義是一種為自己所在的小單位打算而不顧整體利益的思想，是個(gè)人主義的一種思想表現(xiàn)。”本位主義也叫小團(tuán)體主義，是放大了的個(gè)人主義，其主要特征是只顧眼前的局部的利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局的利益，一切從自己的小集體、小團(tuán)體的利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)就是是否符合本單位的利益。其特征主要表現(xiàn)在：第一，德育管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)學(xué)校秩序的有序性；第二，德育管理的對(duì)象主要是學(xué)生，與德育的對(duì)象相混淆；第三，在制度上忽視學(xué)生的主體性；第四，不從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，只顧眼前利益。

本位主義的價(jià)值理念，使學(xué)校在整個(gè)德育管理過程中，把保障正常的工作秩序列為第一位，只從學(xué)校自身的利益出發(fā)，不關(guān)注學(xué)生個(gè)體的身心發(fā)展。德育管理需要有效地整合人、財(cái)、物、技能、環(huán)境等各種資源，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性。但這個(gè)過程是一個(gè)緩慢的投資過程，為了眼前的利益，本位主義者一般不會(huì)去考慮的。本位主義管理理念忽略了教育的本質(zhì)是“傳播文化、傳遞人類文明，傳遞人類勞動(dòng)和智慧的一切成果和結(jié)晶”，而不是為教育者帶來利益；忘記了教育首要的功能是育人，是促進(jìn)受教育者個(gè)性的發(fā)展，而不是教育者的發(fā)展，思想品德教育尤其如此。

3情感管理理念

“情感”一詞，常用于日常生活和文學(xué)作品中，包含的意義很多。但其科學(xué)定義應(yīng)該是一種對(duì)現(xiàn)實(shí)的反映。情感及其多種多樣的體驗(yàn)形式對(duì)人們的行為有著“調(diào)節(jié)機(jī)能”。“在一定程度上決定著人的行為，成為人的活動(dòng)和各種動(dòng)作(以及動(dòng)作完成的方法)的持久的或短時(shí)的動(dòng)機(jī)，從而產(chǎn)生追求所提出的和所想到的目的的意向和欲望。”理性固然重要，但理性不能離開情感，離開情感的理性就會(huì)失去其效力。規(guī)則、規(guī)范、制度的制定必須合情合理，當(dāng)人們感情對(duì)立時(shí)，理性則常常是對(duì)抗的，這時(shí)要疏通理性，就需要從感情開始，情通理則通，情不通理則對(duì)立；管理的理性，要建立在感情通融的基礎(chǔ)上，而不可能在感情對(duì)立的前提下獲得理性的認(rèn)同。

每個(gè)人都是有感情的，他們的各種感情會(huì)編織成無形的人情和感情網(wǎng)絡(luò)，形成共同的理性認(rèn)識(shí)和感情紐帶，達(dá)成默契與共識(shí)。在德育管理中必須要尊重人性的規(guī)律，以謀求人的全面發(fā)展為目的，尊重學(xué)生、理解學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，在制度的框架里，留有一定的空間，把理和情置于其中，理中有情，情中有理，做到“潤(rùn)物無聲”。

4文化管理理念

德育的文化管理理念就是把人們所認(rèn)同的優(yōu)秀文化融入到德育管理的各環(huán)節(jié)中，以文化的價(jià)值觀念維護(hù)有效的秩序，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的德育目標(biāo)。文化對(duì)現(xiàn)實(shí)的管理活動(dòng)有巨大的作用。這主要是：(1)價(jià)值定位。任何管理活動(dòng)都離不開價(jià)值定位，價(jià)值定位的不同，會(huì)使管理出現(xiàn)重大差別。(2)優(yōu)先選擇。管理者所面臨的主要問題，是在價(jià)值沖突中進(jìn)行優(yōu)先選擇。在德育管理中。如果認(rèn)可“人本價(jià)值理念，那么就會(huì)在制定各種制度中，體現(xiàn)個(gè)體的充分發(fā)展，不會(huì)以過多的懲罰壓抑個(gè)性；相反，會(huì)運(yùn)用更多的激勵(lì)和鼓勵(lì)發(fā)展個(gè)性。(3習(xí)慣選擇。文化影響著人們的學(xué)習(xí)、行為，并通過文化的積淀養(yǎng)成習(xí)慣，建立不成文的甚至下意識(shí)的規(guī)則體系。例如，一個(gè)飽讀詩書深懂禮儀的重要性的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)常常把訓(xùn)斥、謾罵掛在嘴邊，不會(huì)經(jīng)常去懲罰人；相反，一個(gè)沒有深厚文化底蘊(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)有很高的涵養(yǎng)，言談舉止就會(huì)欠佳，他會(huì)認(rèn)為懲罰比什么都管用。

管理也是一種文化，中華民族的文化傳統(tǒng)是我國(guó)教育管理的基石，是我們處理教育工作各方面關(guān)系的基本原則。經(jīng)過一代又一代人的思考、實(shí)踐，形成了一個(gè)民族對(duì)人與人、人與自然、現(xiàn)實(shí)與未來的理解和共識(shí)，這就是文化傳統(tǒng)，是文化的底蘊(yùn)。文化是社會(huì)的產(chǎn)物，是一個(gè)社會(huì)的共識(shí)，是民族認(rèn)同的標(biāo)記，因而是民族得以凝聚的最大而無形的力量。中華民族講究和合、寬容，克己、自省，誠(chéng)信、堅(jiān)韌等等，這些優(yōu)良的傳統(tǒng)都可以挖掘出來，用到管理之中，使學(xué)生在一種自覺不自覺、有意無意的輕松環(huán)境中內(nèi)化自身的品行，加強(qiáng)身道德修養(yǎng)，提高思想水平。

5服務(wù)管理理念

第8篇：公司管理理念范文

進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

2.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

3.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)

第9篇：公司管理理念范文

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。

（二）優(yōu)秀主管：三名。

（三）優(yōu)秀班長(zhǎng)：五名。

（四）優(yōu)秀員工：二十名。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

三、評(píng)選辦法：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。

（二）優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評(píng)人選。

2、初評(píng)人選確定后，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。

3、廣泛聽取員工意見后，確定上報(bào)人選，于明年1月*日上報(bào)管理部。

四、注意事項(xiàng)：

（一）各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

（二）各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過程中的各種意見。

（四）評(píng)優(yōu)過程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（五）參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的工作，寫好工作總結(jié)；物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。

（六）評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)管理部。

五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

公司將于200*年1月*日召開200*年度總結(jié)表彰大會(huì)，被評(píng)選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：2000元

優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元

優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金：1000元