管理理念創新精選(九篇)
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第1篇：管理理念創新范文
引言
隨著醫療市場競爭日趨激烈和人民群眾醫療服務需求的日益增加，為醫院的管理工作帶來了很多新的問題，這種種的問題對醫院管理者提出了更高的要求。理念作為決定行為的一種思想觀念，其作用和影響是不可替代的，在當今的新形勢下，如果不能很好的適應社會的變化對自身的觀念予以改進，就不能在時代的大潮中去發展自己。因此在一定程度上說，對醫院的管理理念進行發展和創新是不可阻擋的歷史潮流，也是提升醫院管理水平的必然要求。隨著私人醫院的不斷發展，醫院的數量有了很大的增長，這使得醫院之間的競爭也更加激烈。在這樣的大背景下，醫院只有通過強化自身的管理水平，從資源和觀念上樹立起自身的優勢才能夠從激烈的競爭中脫穎而出，促進自身的發展。
一. 醫院管理理念創新的必要性
（一） 醫院管理理念創新適應社會變化發展
隨著社會的不斷變化和發展，人們的價值觀和思想也發生了極大地轉變。醫院要想能夠取得患者的信賴，單純的自信于自身的醫療水平已經不能適應當今的醫療市場。“酒香不怕巷子深”這句諺語雖然具有一定的道理，但是在信息化和科技化日益普及的今日，如果在宣傳上沒有到位的話，將會因為缺少足夠的認知度和知名度而限制自身的發展。這就說明了醫院的管理人員，面對當前的新形勢，一定要抓住時代的特點，根據患者的心理和價值觀念，做到管理理念上的創新發展。只有醫院自身重視起管理理念，并且及時的改進和創新，才能夠滿足社會變化的需求，最終實現自身的發展和飛躍。
（二） 醫院管理理念創新是為適應醫院管理變化的需要
近年來很多醫院單純的重視技術的引進和發展，而忽略了管理手段的創新，使得其相關的管理工作沒有做到適應醫院管理變化的需要。醫院的管理包括了許多具體的內容，但是從本質上劃分，其管理內容主要分為兩類。一類是人力要素，另一類則是設備類要素。 人力資源要素是所有企業和單位最為寶貴的財富，醫院競爭力的強弱在很大程度上都受醫療人才的影響。因此，如何樹立醫院自身的人力資源優勢并充分的發揮出來成為了一個重要的問題。針對于人力資源的管理，醫院管理者應當做到“一留二引”，在保證自身人才不流失的前提下，去引進高水平的醫務工作者。并且在平時的日常工作中重視人員的自身發展規劃，體現出以人為本的管理理念。人力資源管理就是為了更好地完成醫院的各項后勤工作，充分發揮每位員工的主觀能動性，達到人力管理的目的。人力資源的合理利用是人力資源管理的價值核心。鑒于人力資源管理關系到醫院的經營和發展，所以現代醫院的人力資源管理應當更加注重開發員工的創造潛能，為每個員工發揮自身能力提供便利條件，對每個員工進行科學的管理，這樣才能體現出人力資源的開發與管理工作是醫院的價值核心。但是過去傳統的管理理念并沒有充分的發揮出這兩類要素的作用，造成了資源的極大浪費。在這樣的背景下只有強化醫院管理理念的改革和創新，才能調動起醫院員工的工作積極性，充分發揮出各類要素的功效。
二. 醫院管理理念創新的現狀及存在的問題
目前醫院的人力資源管理機制尚不完善，如工資調整、職稱晉升、人員調配等都缺少具體的制度和標準。人力資源管理的目標也不夠明確，沒有將員工的發展同醫院發展的遠期目標相結合，使得員工們的發展缺乏統一規劃，限制了醫務人員創造力的發揮，從而不能促進醫院的管理水平的提升。所以為了適應社會發展的需要，人力資源管理要做到理性化配置。
另外當前許多醫院實行的都是績效制工資，沒有將崗位責任、技術含量、風險程度及工作量的大小等因素相結合。使得人力資源的激勵機制，很難發揮其作用，難以達到提高效率的目的。一個人發展到一定階段，其自我價值實現的需求就會變得非常明確。但由于很多原因一些工作經驗豐富的工作人員依然主持著業務工作，醫院無法為他們提供更好的職位和職業發展空間，個人的需求無法滿足，使員工的工作積極性大幅下降。一旦時機成熟這些人就會成為流失的對象，導致人才流失，使醫院喪失核心競爭力。
三.促進醫院管理理念創新的方法
（一）做好人員的管理和引進工作
科學的醫院管理理念，其主要作用就在于能夠更好地完成醫院各項工作，充分發揮每位員工的主觀能動性，達到人盡其職、物盡其用的目的。人力資源是所有企業和單位最寶貴的資源和財富，因此醫院管理理念在發展和創新的過程中一定要注重人才的力量，在堅持以人為本的管理核心的前提下做到人員管理方法上的創新，并加大人才的引進力度，最終實現自身醫療水平的提升。要想做好醫院人員的管理工作，首先就要制定出一套適合自身的績效考核制度，嚴格掌控人員績效的考核標準；做到用事業留人，用感情留人，用待遇留人。另一方面，從引進人才方面的角度來看，可以打破傳統觀念，通過傳統和新興媒體宣傳，廣招急需人才，不限地域、年齡、性別，海納百川。只要做好了人才的管理和引進工作，就能夠在保證自身競爭力的同時，增強自身的實力。醫院人力資源的開發管理中，要把握住影響人才成長的各項因素。培養人才是人力資源工作的關鍵環節，要避免盲目追求人才數量，而忽略人才的質量和素質。同時人才在成長和發展過程中也要不斷的提升自己的創新能力。只有合理分配人力資源才可以使醫院的發展處于良好的循環狀態中，因此在醫院中一定要發揮人力資源管理的作用。每一位管理者都要從管理觀念、管理模式、管理重心、管理地位等幾方面，真正認識人力資源管理與傳統人事管理的區別，從把人力視為資本到視人力為資源從“被動反應型”的管理模式到“主動開發型”，從以事為重心到以人為重心，注重人與事互相適應，把人的發展和組織的發展有機地結合起來。醫院管理理念的最終目的就是能夠提升醫院的自身實力和競爭力，而醫療水平的提升正是實力和競爭力增強的基礎。醫院應當建立與醫院特點相一致的人員管理理念，不斷改革創新人才管理方式，適應社會的可持續發展需要。
（二） 堅持與時俱進的本質理念
當今的時代是以技術為核心的時代，世界已經進入到知識經濟和信息時代。醫院要想在這樣一個充滿變化的時代中生存和發展，進行管理理念上的創新是必不可少的。但是在管理理念的改進創新中，最重要的就是要緊緊抓住時代的發展脈搏，堅持與時俱進的本質理念，要求醫院的管理能夠根據現實社會的不斷變化而進行相應的調整。只有這樣才能使醫院自身立于不敗之地，通過對其他先進管理方法和理念的吸收借鑒，做到一切先進的管理理念為我所用。
（三）把握醫院管理理念創新的實質
醫院管理理念的發展和創新要具有針對性，不能盲目的跟風，去進行無意識的行為。科學的管理理念要求，醫院在創新發展過程中一定要立足于實際，抓住創新的本質，不能異想天開，妄下斷言。要想抓住醫院管理理念創新的本質就要從多方面做起，首先醫院方面應當做好充分的調查和研究工作，深入了解；其次，還要廣納善言，聽取廣大職工群眾的意見。理念創新的最終目的就是發展，為此在探究創新的實踐路上只有激發出全體職工的積極性，才能夠發揮出最大的力量。
結束語：醫院作為我們生活中的重要機構和部門，與公眾的生活息息相關，所以醫院的建設和發展對于我們來說至關重要；為此，醫院在管理理念的創新實踐上一定要跟上時展的腳步，不斷滿足人民的醫療需求，提供更高質量的醫療服務。
參考文獻：
[1]譚天林，陳昌遠，李雪，易文明，廖世川. 醫院管理理念創新的實踐與探索[J]. 中國醫院管理，2009，03：38-39.
[2]謝昕.醫院管理理念創新的實踐與探索[J]. 中國管理信息化，2013，13：62-63.
第2篇：管理理念創新范文
關鍵詞：現代企業；企業管理；創新管理理念
中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.04.025
合理的管理理念能夠使企業快速穩定的發展，這對企業的發展具有十分重要的作用。使用科學的管理理念，可以對企業內部的各類經濟活動進行引導，讓企業在激烈的市場競爭中有一席之地。運用科學化的管理理念，可以讓企業的管理者充分的利用現實中的競爭環境，然后對企業的發展趨向和策略進行及時的調整。以企業內部結構作為出發點，然后制定符合企業發展的短期和長期目標，以此維系企業更加穩固而長遠的發展下去。不過在我國的現代企業管理理念中，依然還存在著很多不合理的部分，這就對企業的發展有了一定程度的限制。所以在目前這個市場競爭如此激烈的局面下，企業的就要根據自身所處的行業以及所處的市場生態等多方面的因素，結合實際發展和運作的情況進行管理理念上的強化工作。
1現代企業管理理念的發展
企業的管理理念是在企業的發展下逐漸健全的，在西方的發達國家，無論是企業的起步還是發展都要優于我國，同時為世界范圍內的管理理念的形成做出了很大的貢獻。在國際性的管理理念基礎上結合我國企業的實際發展情況進行管理理念上的創新，在其實施和發展中依然有許多問題，其存在也限制了企業的發展。因此，在企業的實際發展中，要結合企業的特點進行管理理念的創新，總結現代企業管理理念的發展，研究其中出現的相關規律和問題，從而進行經驗的吸收，避免重蹈覆轍。
在改革開放以來，我國的企業一直處在奮斗、追趕和學習并且走向創造和創新的時期。國企要先人一步，把企業的經驗管理的自以及實行權分開，然后建設現代企業的制度，把擁有現代管理制度的企業作為目標。民營企業之所以得到迅猛的發展是因為國家的政策扶持，當然也要歸功于自身的努力奮斗。從小規模到大規模的形成，和政策好的國企和優秀的外企不分高低，這些都能夠指引中國企業的未來。在管理理念的發展中，現實外來企業對中國企業產生了新的影響，在競爭中中國的企業變得更加國際化，而外企也更加的本土化。中國企業在吸收了外來企業的管理理念時，也要借助其成功的商業模式，但是不能夠進行照搬，在后續的發展中更多結合了本國企業獨有的特點而進行管理理念的創新，這就是現代企業的管理念的發展之路。
2現代企業管理的發展現狀
隨著市場的需求，各種類別領域中的企業正在快速的發展，同時也逐步的形成了具備中國特色的管理理念，這對我國的整體企業發展有引導性的作用。不過在目前這個經濟進入全球化的時代下，企業發展依然還面臨著巨大的挑戰。
2.1企業整體管理比較薄弱
在我國的很多企業的發展中都沒有一個比較完整的管理體系，具備針對性的管理理念依然還處在落后的水平，同r拉低了企業的競爭力和實際的經濟效益。從大范圍的角度看，企業的管理水平成為了企業發展的阻礙，企業管理的不健全對企業內部的發展產生了影響，同時還不利于企業的外部競爭。
2.2在競爭中處在落后局面
經濟的全球化讓我國的很多企業被迫接受很多的挑戰，處在激烈競爭中的企業在經營以及生產方式上都和其他國家的企業存在差異。在新的經濟形勢中，我國的企業還處在落后的水平。想要在競爭中改變這種落后的局面，現代企業就要在發展中把我國的實際情況和企業自身的特征相結合，做出有效的發展策略。
3現代企業管理理念的創新
3.1人本管理理念
在企業的整體發展中，人是以最關鍵的因素存在的。在新時代的企業發展中，現代企業要把“以人為本”的管理理念放在企業管理的重點地位，要把人的主置進行強化。在發展中要時刻的尊重人的主觀能動性，要讓企業中各個階級的員工都能夠認識到自身的價值所在，這樣員工才能夠更加積極的工作。在企業吸收人才中，人本管理理念有著非常重要的作用。就很大部分的員工來講，實現自我的價值就是其在工作中追求的最終目標，使用自身的知識和技術對企業做出貢獻，這是實現自我價值的一種實際體現。因此，企業在尊重員工的基礎上，還要依據每個員工的自身特點制定出符合其發展的培養措施，要讓員工感受到自己被重視，這樣員工才會在工作中盡最大努力發揮自己的才干。人本管理的理念不能夠只在對員工的物質獎勵上體現，對一些工作積極和有進步的員工要進行精神上的獎勵，這樣就能夠促使其更加努力地工作。具體可以在日常工作中設置相關的獎勵制度，根據員工的工作表現設置一些進步獎、團隊合作獎之類的。以此激發員工的工作激情，讓員工具備責任感，從而使其成為企業未來發展的中流砥柱。
3.2知識管理理念
把企業發展相關的內部信息和外部信息進行整合，然后和企業的長期發展結合在一起，形成一個完整性的知識資源共享系統，這就是知識管理理念。在企業中的各個級別領導要對管理的員工定期的作知識引導，要讓員工的整體素質得到提高，以此促進各級干部員工在自己所處的地位上發揮其應有的價值，應用自身的聰慧和經驗對公司的發展做建設性的意見。這是企業在市場競爭中最為堅實的后盾。在新時代的企業中進行知識管理理念的創新，其首先是要建設知識共享的平臺，主要是讓員工以主人公的角色投入到企業的建設和發展中。知識的共享平臺需要企業總結每個階段的情況，分析其中存在的問題，總結和吸收同行的成功經驗，以此讓企業穩定地發展。在知識共享機制中，各個級別的領導還要引導員工對國內以及國外的知識和技術進行了解，讓員工進行及時的學習。在知識共享的平臺中，員工與員工之間相互分享自己的工作經驗，提出自己的觀點和意見，這也是為基層員工提供自我發揮的平臺，以此激勵員工在工作中進行創新。
3.3創新管理理念
無論是做什么行業，創新是其發展的動力和支撐。這對現代企業的發展也很中重要，企業在發展中要依據市場的變化而進行創新，然后積極地調整符合企業的發展策略，讓企業的發展隨時都處在前沿階段。企業還要有居安思危的意識，在企業的發展中要做好市場的危機意識，進而知道企業在具體的部分進行創新管理，以此解決存在的問題，建設新的管理理念，然后把創新管理理念徹底地輸送到企業管理的每個活動中。只有整個企業進行完善和創新，才能促使每位員工進行自我創新和發展，然后以此推動整個企業的全方位發展。明確自身的標準定位。
3.4獎懲管理理念
源源不斷的動力是員工能夠在工作上更加努力的關鍵，因此企業在發展中要把獎懲管理理念深入到其中，運用物質或者精神的獎勵讓員工有更多的動力進入到工作中。有獎就有罰，通過制定健全的獎懲制度，對表現積極的員工給予相應的獎勵，工作態度消極或者有損公司紀律的員工要進行懲罰。只有懲罰分明，員工才能夠感受到企業的公平，才能在工作中約束和激勵自己，以此方式在企業內部進行了一場競爭，這樣才能讓整個企業在市場中有著不服輸的精神。
4結束語
總而言之，現代企業的發展離不開在管理理念上的創新，在企業的發展初期可以適當的運用其他企業的管理模式，但是在后期就要結合自己企業的發展特征做出創新性的管理理念。在人員的管理上要以人為本，尊重每個員工的價值，然后總結企業內部的發展情況，讓員工之間進行相互的交流和學習，以此強化企業知識的管理理念。除此之外，企業還要時刻關注市場的新動向，分析其中值得關注的要點，進而對企業的發展戰略做出有效的調整，讓企業的發展時刻處在市場的前沿。
參考文獻
[1]葛悅可.現代企業管理理念的發展與創新[J].天津商務職業學院學報，2015，（01）：2931.
第3篇：管理理念創新范文
關鍵詞：稅收管理理念 人本 服務 法治 誠信
一、現代稅收管理理念的理論基礎
(一)現代管理理念
現代管理理論認為，一定的管理理念總是基于一定人性假設之上的，管理者總是根據這些人性假設來確定他們的管理理念、管理模式和管理手段的。
西方關于人性的傳統基本假設為“經濟人”假設，認為：人是理性的，每個人都能通過成本收益或趨利避害的原則來對其所面臨的一切機會和目標及實現目標的手段進行優化選擇；人是“自私自利”的，總是在一定的約束條件下追求個人利益最大化。
根據這一傳統的人性假設。管理學家麥格雷戈于1957年在其《企業中人的因素》一文中提出了x理論。x理論認為人天生是好逸惡勞，沒有雄心壯志的。寧愿受到指揮，要求安全高于一切。因此，必須對大多數人實行強制的監督指揮和用懲罰作為威脅，迫使他們為實現組織目標做出適當的努力。在此基礎上，x理論認為多數人不能自我管理，需要另外的少數人從外部施加壓力。在管理實踐上，x理論強調強硬管理的權威性和服從性。在管理方法和措施上，x理論強調：管理的重點是計劃、組織、指揮、協調和控制，基本上不考慮人的感情和道義上的責任；管理工作只是管理者的責任，是少數人的事情，被管理者的任務是聽從管理者的指揮，服從管理，而無權參與管理；為了加強管理，需要制訂各種嚴格的規章制度。實行嚴格的獎懲制度；通常的激勵措施是金錢刺激加嚴厲懲罰。傳統的管理組織結構、管理政策、措施和計劃都反映了上述假設。
然而基于x理論的管理理念在實踐過程中的效果并不盡如人意，這使麥格雷戈認識到，傳統的指揮和控制的管理理念已不再適用于現代管理實踐，因此，需要一種對人進行管理的不同的理論，從而提出他的新理論——y理論。
y理論認為：人并非天生就厭惡工作，因為在工作中消耗體力和智力就像游戲、娛樂或休息一樣自然；人們在自己對目標負有責任的工作中能夠實現自我指揮和自我控制，而外部控制和懲罰只是迫使人們努力實現組織目標的各種手段之一；絕大多數人都具備做出正確決策的能力，而不僅僅管理者才具備這一能力；在一定條件下。人不僅能夠學會接受責任，而且能夠學會主動承擔責任，而逃避責任、缺乏進取心、強調安全感一般只是經驗的結果；在現代工業社會，許多人對組織具有相當高的想像力，人的智力潛力僅僅利用了一部分。在這些假設下，y理論認為人的自我成長和發展是完全可能的。通過組織一體化原則，創造一種條件，使組織成員通過努力爭取組織的和自我的成功，以最好地實現個人目標。因此，y理論主張的管理方法和措施有：管理者的工作重點，要從控制人轉移到創造一種適宜的條件和環境，使人們在這種環境下能充分發揮自己的潛能，以充分實現自我；管理者的職能和任務應當從單純的指揮者，轉移到成為幫助人們實現自我的良師益友，為發揮人們的才干創造良好的條件，減少人們在實現自我中的障礙；獎勵方式從強調來自外部的獎勵轉變到強調內部的獎勵。
y理論與x理論的主要區別在于，x理論強調外來的控制，而y理論則側重強調被管理者的自我控制和自我管理。由于x理論把人們的行為過分一般化、簡單化了。因此，y理論的貢獻在于提出了能提高管理者目標和被管理者目標一體化的管理理念，并體現了人性的發展。同時，他把尊重被管理者人格當作管理目的本身，而在x理論指導下的管理根本無法實現管理者和被管理者之間利益的統一。因此，y理論為人性化的人本管理提供了理論指導。
現實中，雖然管理層很少會承認他們信奉x理論，但他們的實際做法與口頭所宣稱的相悖。如果實事求是地看一看管理者是如何管理被管理者的，那么大多數組織的管理方式都反映出這樣一種理念，即：若沒有嚴格的監督機制，被管理者是不能很好地服從的。
(二)現代稅收管理理念
稅收管理是管理的一部分，關于管理理念的理論同樣適用于稅收管理。一定的稅收管理理念同樣是基于對被管理者的人性和行為模式的假設基礎上的。
在計劃經濟條件下，傳統的稅收管理理念認為并且強調：納稅人都不可能如實申報納稅，人人都想少繳稅，最好不繳稅。因此，稅務機關和稅務人員必須像警察對付小偷一樣，對廠商企業和納稅人實行“上對下”式的強制型管理關系。
然而，隨著現代管理理念的不斷創新，伴隨著經濟上新自由主義思潮的興起和信息技術革命的浪潮，西方近年來興起的“新公共管
理”理論，根據現代管理理念的相關理論，對現代稅收管理理念提出了新的要求。
新公共管理運動緣于對20世紀7o年代以來凱恩斯干預主義經濟政策所帶來的“滯脹”困境以及西方工業社會向信息社會轉型期間傳統官僚制政府管理模式弊端叢生的深刻反思，具有明顯的市場導向、服務導向和顧客導向的特征，主張把公共管理對象視為顧客。將顧客滿意程度作為政府績效考核的標準。這給謠方乃至世界各國的管理理論與實踐帶來深刻的影響，促使傳統的韋伯官僚制模式向以市場與服務為導向的政府管理模式轉變。同時，對傳統的稅收管理理念和運作方式也產生了深刻的影響，使得稅收管理理念從“管理導向”向“服務導向”轉變。
新公共管理理論以理性經濟人的假設前提取代了傳統韋伯官僚制人性惡的假設前提，認為以人性惡為基點并試圖通過規制導向約束人的行為來維護公眾利益的思路是不完備的。應該承認人的經濟性特征，通過市場這只“看不見的手”引導并實現個人利益與公眾利益的統一。這一點給西方國家稅收管理理念帶來深刻影響，促使稅務機構從過去視納稅人為偷稅者處處設防嚴罰，轉變為重視對納稅行為的成本收益分析，通過提供高服務質量，降低稅收征收成本，以提高納稅遵從率。有測算表明，一份納稅服務方面的努力，相當于50份稅務監督打擊方面的收獲，成本收益率比較不言自明。鑒于此，一貫以嚴厲著稱的美國聯邦稅務局也于1998年實施了重組和改革方案，把“通過幫助納稅人了解和實現他們的納稅義務，并通過使稅法公平適用于所有納稅人，以此為美國納稅人提供最高質量的服務”。作為美國稅收管理現代化的理念和使命，并把為每個納稅人提供一流的辦稅服務和為所有納稅人提供旨在確保稅法得到公平實施的服務以及創造高質量的工作環境(為稅務人員服務)作為其三個戰略性目標。
二、樹立現代化的稅收管理理念
(一)轉變傳統的稅收管理理念
我國傳統的稅收管理理念正是基于前述的x理論。稅收管理的重點是計劃、組織、指揮、協調和控制，為了加強對納稅人的管理，制訂了各種嚴格的規章制度；管理者與被管理者之間是指揮與服從管理的關系，是一種傳統的“上對下”式的強制型管理關系。這種傳統稅收管理理念是一種任務統帥下的陳舊理念，其直接后果是納稅人與稅收管理者形成一種對立甚至敵對的態度，嚴重影響了稅收征納關系和納稅人的納稅遵從度，從而造成了大量的逃漏稅和稅收流失。給我國的稅收征管工作帶來巨大的困難。
因此，必須對這種傳統的稅收管理理念從根本上加以轉變：(1)從傳統的征稅人即稅務機關和稅務人員對納稅人居高臨下的縱向管理，轉向征稅人對納稅人的橫向平等的現代人本管理；(2)從傳統的權威管理和服從管理，轉向現代的和諧管理和服務管理；(3)從傳統封閉式的以稅收計劃和稅收任務為中心的管理轉向全面開放的以依法治稅為宗旨的現代稅收管理；(4)從傳統的人治管理、目標管理、承包管理，轉向現代系統管理、綜合管理、有效管理和法治管理。
然而，目前我國尚處于社會主義初級階段，直接跨越以規制導向為特征的稅收計劃和任務強制管理模式是不現實的。況且新公共管理運動所體現的稅收管理理念于現階段也不可能在我國全面推行，因此加強制度建設和監管仍是我國當前稅收管理的主流。但隨著改革開放的進一步深入，新公共管理運動所蘊含的“為納稅人服務”的理念必將成為我國稅收管理理念創新中必不可少的重要內容。稅務部門應由既是游戲規則的制定者又是參與者的角色逐步向游戲規則的制定者和維護者的角色轉換．并根據社會公眾的需求，提供優質的公共商品和公共服務。
正是基于此，國家稅務總局提出了樹立“監督管理與服務并重”的稅收管理理念，明確地把我國稅收管理理念定位為“優質服務+科學管理”。這是一種新型的適應稅收管理現代化發展方向的稅收管理理念，也是適應我國當前社會主義市場經濟實際需要的稅收管理理念。它把重視服務和加強管理相提并論，是對傳統稅收管理理念的揚棄和對新形勢下稅收管理活動的內涵和實質的準確把握，是我國今后稅收管理發展的指導思想。
(二)現代化稅收管理理念的具體內容
創新稅收管理理念，就是要在揚棄傳統稅收管理理念的基礎上。樹立適應現代稅收管理實踐的現代化的稅收管理理念：
1．樹立“人本”管理理念。現代稅收管理強調“以人為本”，首先就是以納稅人為核心，把納稅人服氣不服氣、滿意不滿意作為衡罱稅務機關執法服務水平的重要標準，要根據納稅人的確切需要，做出正確的稅收征管決策，為納稅人提供個性化、貼近式的服務，引導納稅人正確理解國家的稅收決策。增強其稅收遵從意識；其次，要注意提升稅務干部隊伍的素質，加強思想品質教育，強調任人唯能和獎優罰劣原則，實行“功績制”考核；嚴格把好稅務人員“入口”和“出口”關，招聘具有專業知識的優秀人才充實稅務公務員隊伍，
建立全方位、多層次培訓機制，培養造就復合型知識人才，承擔起知識時代稅收征管任務。
2．樹立服務管理理念，實現辦稅服務與日常稅收管理的有機結合。要轉變傳統的稅收管理理念，改變把納稅人放在稅務機關對立面的做法，應通過多種形式為納稅人依法納稅提供服務。如成立納稅人服務中心，建立納稅服務專門機構，專門為納稅人提供政策法律咨詢、納稅輔導與培訓、票證領購表格領取或下載等互動式服務；建立公共服務型稅務機關，健全納稅服務體系，將納稅服務貫徹到稅務檢查、行政處罰、聽證、復議、訴訟全過程，使納稅服務制度化，利用信息網絡，采取信息化、電子化、網絡化等多種手段，為納稅人提供“全天候”優質服務。
3．樹立信息應用和科技管理理念，實現由傳統的手工征管向現代化信息征管的轉變。近年來，稅務部門通過“金稅工程”、“大集中”工程等信息化措施實現了一定范圍內的信息集中。集中信息的目的是應用信息，實現對稅收工作全過程的分析、監控、改進和完善。各級稅務人員既要善于利用信息網絡廣泛采集信息，并對信息數據進行深入分析，又要增強信息安全意識，使稅收管理情報系統的安全性、可靠性得到保障。充分利用各種信息，就要整合現有信息系統，建立依托計算機網絡和統一規范的應用系統平臺，覆蓋所有控管稅種和工作環節的稅收管理系統；開發全國統一的稅收征管信息系統軟件，按照全國統一的稅收征管工作規程，對納稅流程實現計算機自動監控管理；建立覆蓋各部門的稅收綜合管理體系和信息管理監控系統，實現稅務與其他各部門的聯網與資源共享。提高稅收執法的針對性和有效性。
4．樹立系統綜合管理理念。信息化支持下的專業化稅收征管模式，是—個不可分的整體，所有稅務人員都應該樹立系統綜合管理的觀念，掌握本崗位工作如何與相關崗位進行配合銜接。尤其是在專業化管理模式下，必須注重征、管、查之間的銜接和協調，注重運用系統整體觀念來系統分析，綜合解決稅收征管工作中存在的具體問題。同時，要樹立系統綜合管理觀念、自覺地把稅收管理系統與整個國民經濟管理系統有機地結合在一起，提高稅收管理系統的運行質量。
5．樹立法治管理理念，實現由依靠行政手段管稅向依靠法律治稅的轉變。要最大限度地弱化行政權力的影響范圍和程度，強化稅收法律法規的約束力和覆蓋面，建立規范的稅收立法機制、科學的稅收征管機制、有效的執法考核機制、嚴密的內外監控機制，把稅收執法的各種行為置于法律法規的嚴格約束之下。
6．樹立效率管理理念，實現由注重完成任務向注重提高征管效率和質量的轉變。簡化辦稅程序，減少征稅成本，將稅收效率作為評判稅收征管工作效能的重要指標。減少審批事項和環節，擴大窗口辦事權力，誰受理誰負責。誰辦理誰承擔責任。合理設置人員機構，弱化任務考核，強化質量考核，把征管質量高低作為判斷工作成效的主要標準。規范稅收征管費用支出，并列入中央和地方各級政府年終考核指標，調動全員參與稅收成本管理。
7．樹立社會管理理念，發展中介機構。現代稅收管理是一項牽涉頗廣，工作量巨大的工作，僅憑稅務機關的力量是很難做到完美的。可以借鑒西方國家的成功經驗和做法，大力發展稅務業，將稅務機關的主要精力放在大稅源的監控、稽查上，而對報稅環節的監管從稅務機關轉移到稅務中介機構，這樣既節約了成本，又有效提高了征管效率，使稅務在為納稅人提供廣泛社會化納稅服務的同時，也成為稅收管理的重要輔助手段。
8．樹立文化管理理念。稅收文化作為一種文化觀念，是先通過一定的載體，凝練在管理上、制度上以及大家共同遵守的行為規范和道德層面的，然后通過學習和觀念上的提升來達到提升管理理念的。所以稅收文化建設應該更好地與稅收征管各方面的實際工作緊密結合起來，通過稅收文化建設，營造一種氛圍，讓征稅人和納稅人逐步理解稅收本質，形成征納雙方一致認同的精神追求、價值取向和行為準則，把稅收意識融入日常管理中，最終增加征納雙方的誠信度、責任感和法律意識。
第4篇：管理理念創新范文
關鍵詞：數字時代；高校圖書館；管理；理念創新
管理理念的創新是一切創新活動的前提，并將始終伴隨著高校圖書館的整個創新的過程。觀念的轉變是管理創新得以成功的保證，管理創新必須引進現代管理理論，打破以往沉悶僵化的管理模式。數字時代高校圖書館的管理出現了前所未有的挑戰，目前圖書館暴露出許多問題，高校圖書館處于停滯倒退的境況，學院不滿意高校圖書館的服務效果，館員不滿足所處的工作環境，讀者抱怨高校圖書館的不作為。高校圖書館處于發展的十字路口，迫切需要引進一些先進的管理理論，切實改變高校圖書館的管理上的弊病。
1接受新觀念
數字時代高校圖書館的管理創新就是要不斷地引入新的觀點、新的方法、新的措施，并將其應用到高校圖書館的管理工作中，不斷增強管理系統總體功，保持圖書館系統處于一種最佳的狀態，同時想方設法創造必要條件引導系統環境向著有利于管理系統的方向發展。高校圖書館館長作為一個圖書館的引領者，在某種程度上來說，高校圖書館的活力是由館長所具有的創新能力來決定的。高校圖書館館長的決策行動，管理作風和領導方式，都對其他館員產生著影響，館員都在潛移默化中接受其影響。一個成功的高校圖書館領導者應該能夠應適應環境的變化，懂得留住人才、能夠利用每個人的特長創造出最佳團隊，激發全體員工的創新意識和工作熱情，充分發揮每個人的聰明才智，激勵館員，共同接受新思想，新理念。數字時代，管理創新首先需要思想創新，而思想創新需要具備時代特征的信息素養。首先，管理創新中，創新意識的培養極其重要。創新意識是指人腦在不斷變化的客觀事物的刺激下，自覺產生的改變客觀事物現狀的愿望和意識。高校圖書館館長作為圖書館工作的領導者，起著組織、引導、創新和協調者的作用，創新意識成為管理者的基本素質。其次，應具備勇于突破創新的精神，具有對時代信息發掘的敏感性，積極引進新思想，接受新觀念。21世紀是知識經濟和信息經濟快速發展的時期，高校圖書館應具有良好的適應性，不僅要適應客觀對象和內容的變化，把握住變化的節奏和力度，而且要求管理者與館員共同努力，勤于思考，善于感知事務變化的動向，捕捉合適的機會，促成高校圖書館管理的突破，數字時代，技術的發展不斷推動著高校圖書館向前發展，網絡技術、云計算等使得圖書館成為一個協同作戰的整體，泛在知識環境的構建則要求高校圖書館融入到無處不在的知識構建中，應隨時提供服務，快速感知技術環境的變化并迅速作出相應的對策調整和部署，高校圖書館館長的敏感應變力顯得尤為重要。
2踐行新理念
數字化環境的變化以及科技的迅速發展對高校圖書館的發展產生深遠的影響，為適應環境的變化，為圖書館的可持續發展，高校圖書館需要不斷創新。創新不僅僅是思想上的，觀點上的，更要體現在實際工作中的創新，所以踐行新理念顯得尤為重要。作為高校圖書館的管理者，在踐行新理念的過程中，對高校圖書館領導者的管理能力提出了更高要求，應起到表率、模范帶頭作用。一直以來，關于高校圖書館領導者素質的研究成果豐碩，研究內容豐富。就數字時代下，管理者踐行新理念時所應具備的素質進行簡單總結歸納。首先，營造創新環境、激勵員工創新是踐行新理念，開展創新活動的基本保證。美國管理學家孔茨認為管理就是營造一種環境，使人們在集體工作中，實現預定的使命和目標，可見創新環境是創新活動能否成功的基本保證。高校圖書館館長應創造出一種適合創新的環境，讓全體館員能夠進行大膽創新勇于創新的氛圍，而不是目前許多館存在的不敢創新，一切聽領導安排的思想。為此館長應制定一些鼓勵創新的方法，適當的政策扶持、激勵、保護和引導式高校管理創新的催化劑。其次，應具備宏觀戰略規劃能力。戰略規劃主要是指在給定的一段時間里，機構將通過哪些步驟改變現狀，達到期望的目的。高校圖書館要面向未來確定圖書館使命、愿景、目標戰略及其實施計劃的思維過程與框架，至少包括愿景、使命、價值觀、目標體系、戰略五個部分。目前高校圖書館系統還沒有出臺圖書館數字化建設和管理的指導性文件，各館進展參差不齊，不利于數字化管理創新。數字時代，高校圖書館的競爭環境越來越激烈，誰抓住了機遇。誰就會有好的發展前景，因此高校圖書館館長應具備戰略規劃能力，要能夠把握市場的動向，適時地調整高校圖書館的發展戰略，準確地規劃圖書館未來。所制定的規劃既能夠反映出當前和未來一定時間內的數字環境變化情況，又能符合所在館的發展實際的要求。能夠重視并正確處理科技在高校圖書館發展過程中的地位和作用，提高高校圖書館的業務水平以應對外部競爭，做到工作有規劃，實施上有變化，充分體現出有條不紊的發展中的危機和處理突發狀況的能力。
［參考文獻］
［1］鄒書人．圖書館管理與現代職業教育［J］．內蒙古圖書館工作，2005，（3）．
［2］孫楊，蘇娜，周金龍．數字時代圖書館管理危機［J］．圖書情報工作，2009，（24）．
第5篇：管理理念創新范文
1.人力資源管理創新的管理理念內涵
人力資源管理理念在企業中有著重要的作用，是企業在用人方面綜合能力的考量。企業的穩定持續發展需要人力資源管理理念的支持，依靠這種方法使企業的整體素質得到提高。企業中的人力資源管理不單單指員工的學歷和工作能力，還包括思想品質與綜合素質等等。只有加強人力資源管理才能在激烈的競爭中，取得不敗地位。如今，隨著社會經濟水平的不斷提高，企業也應該擺脫傳統的人力資源管理方式，用更加現代的眼光來進行創新，找到存在的不足之處，使其更具價值。人力資源管理創新的管理理念已經成為企業未來發展的主要動力，起到重要作用。現代企業中人力資源管理理念的創新包含許多方面的內容，具體包括以下幾個方面，第一個方面，管理理念的更新要從觀念入手，打破傳統管理方式的束縛。傳統人力資源管理通常以管理員工為主，在這一基礎上，員工的自身創新意識就受到限制，應由管理向啟發轉變。以員工為中心，在對員工的專業技術進行開發的同時，也要注重對員工綜合素質的培養。這種管理觀念符合當代社會需求，應在企業之中推廣使用。第二個方面需要對管理者與員工之間的關系進行創新，增強管理者的服務意識。并不斷更新服務方式，使企業人力資源管理更加多元化、全面。如今，市場競爭日益激烈，人力資源管理成為企業發展的重要環節，越來越受到企業管理者的廣泛關注。
2.人力資源管理創新的管理理念方式
2.1改變傳統管理舊觀念
傳統管理觀念在很多方面都與現代企業有著不相適應的方面，必須進行變革。傳統人力資源管理是指對企業中人事關系的處理，員工在管理過程中必須服從管理者安排，沒有自己表達意見的權利。很大程度上影響了員工個性與創造力的發揮。從創新的角度來看，人力資源管理需要更加新穎的管理模式，將企業人力資源管理的成本、資源等因素都考慮其中。創新型管理理念是企業發展的寶貴財富，通過有效的管理方式，對員工進行定時培訓，根據員工的綜合素質、專業能力以及個人意愿，對其進行分配，充分發揮員工的能力。同時了解員工的思想狀態，并進行一定溝通與指引。加強內部改革以及企業人力資源管理的能動性。長期以來，企業的人力資源管理方式都不是一成不變的，需要不斷創新與改革。每一次創新與改革不僅僅是對傳統人力資源管理理念的推翻，而是不斷完善的過程。創新說起來十分容易，而事實并非如此，需要企業管理者從根本做出改變，為企業發展打下良好基礎。
2.2樹立人本管理新理念
如今科學技術發達，市場競爭激烈，對人才的要求也越來越高，企業在管理過程中，要培養員工的潛在能力、創新能力。因此，在企業人力資源管理理念上要注重以人為本，企業服務員工的全新理念。早在20世紀末，美國企業就已經認識到人力資源管理理念創新的重要性，并提出以人為本的管理方針。在企業中形成員工第一的狀態，從表面來看，這種管理方式企業利益無法得到保障，但事實上恰恰相反。企業的利益與員工在接受管理過程中的權利并不矛盾，反而有著相輔相成的關系。我國企業在人力資源管理理念方面，樹立以員工為主體的思想，從一定程度上能夠使員工的工作積極性得到提高，工作效率隨之增加，為企業帶來更大的利益。企業的壯大離不開員工和管理者的共同努力，真正實現人力資源管理理念的創新，就能夠為企業的發展帶來更大的動力。結束語企業若想獲得穩定長遠的發展就必須加強人力資源管理，在管理過程中不斷創新，能夠為企業發展注入新的活力。我國企業眾多，并不是同一種管理理念就能夠符合所有企業的發展需求，要結合自身情況，對人力資源管理理念進行創新，建立完善的體系。使員工在新型的人力資源管理體系中獲得更好的發展，擁有自己的權利，為企業發展貢獻力量。
參考文獻：
[1]孫鵬.人力資源管理創新的管理理念研究[J].人力資源管理,2017,11(3):25.
[2]劉萍.基于新信息時代下人力資源管理創新模式的構建研究[J].經濟視野,2017,18(8):40-41.
[3]劉飛飛.基于創新管理理念下的人力資源管理研究[J].中國國際財經(中英文),2017,16(23):289.
第6篇：管理理念創新范文
堅持以效益為經營目標
股份制商業銀行管理者受股東委托實施管理行為，因此一切經營管理活動都必須以股東利益為出發點和落腳點，以股東價值最大化為目標。在新的階段，效益目標的內涵應該有新的發展。股份制商業銀行經營效益是建立在完全成本基礎上的效益，即扣除風險撥備、經營成本、資本補充后的效益。對于效益水平要進行綜合衡量，不僅僅要看利潤增長的絕對額，還要看發展的質量，也就是資本利潤率、資產利潤率、人均利潤等相對指標，以及利潤的構成和風險撥備情況。一個銀行能否長期、穩定地實現效益增長，取決于這家銀行的收入結構、成本結構、資本結構、負債結構是否合理，能否建立長期、穩定實現效益增長的機制。作為股份制商業銀行的管理者，一定要深刻認識和正確把握經營結構的重要意義，通過采取有效措施，不斷優化經營結構，使經營模式和增長方式得到有效轉變，推動商業銀行在經濟周期和利率變化中始終保持較強的盈利能力。
保持業務發展的高質量
對于股份制商業銀行來說，質量對效益的影響更大，也更直接。股份制商業銀行的利潤是在提足撥備基礎上的賬面利潤，不僅要包含財務成本，還要包含風險成本和資本成本。風險撥備將覆蓋信貸資產、非信貸資產、表外業務等承擔風險損失的全部資產和業務，新遷徙、劣變的資產，相應的風險撥備從利潤中自行撥補，即期反映風險成本。股份制商業銀行的經營發展還將受到資本的剛性約束，每一項資產業務都要占用一定數量的資本，在規模一定的前提下，資產質量越差，占用的資本越多，資本回報率就會越低，效益水平也就越差。因此，保持好的業務發展質量是股份制商業銀行提高效益水平、增強核心競爭力的內在要求。
保證業務發展的質量必須以防范風險為前提。發展是講求質量和效益相統一的發展，是規范、穩健的發展，盲目的、不計風險的發展只能是自毀前程。作為股份制商業銀行的經營管理者，必須強化質量意識，徹底轉變依賴資產規模擴張的粗放增長方式，按照科學發展觀的要求，走質量效益型道路。
以內控管理確保經營安全
作為商業銀行的管理者，必須牢固樹立“保安全就是增效益、抓管理就是促發展”的思想，確保商業銀行各項經營活動始終在持續、穩健發展的軌道上運行，不斷鞏固和擴大經營成果。
第7篇：管理理念創新范文
作者：宋淑芳
【關鍵詞】創新教學；效率；管理
【中圖分類號】G40―058【文獻標識碼】A【文章編號】2095-3089（2015）21-
一、充分發揮校園網絡作用，做好學生疏導工作
隨著網絡的快速發展，將網絡技術應用到學生管理工作中來，將會大大提高管理的工作效率和效果，如建立一個專門的學生管理工作網站，進行日常的事物管理，同時方便管理者之間、學生之間以及教師與學生之間的在線交流，充分發揮網絡的作用，使其成為管理工作的重要陣地。管理中同時也要加強對學生網絡利用的引導，互聯網的發展，給人們帶來許多便利的同時也無可避免帶來許多不良影響，目前學生沉迷于網絡的現象日益增多，學校要加強這方面的引導和教育，抵制網絡對學生的負面影響，充分發揮網絡的良好作用。
二、通過情感教育增強學生對管理工作的認可
技校學生的管理人員首先應當對學生充滿感情，才能使學生親其師，信其道。愛是教育活動延續的基礎，只有學生自覺并且快樂的接受管理人員的教育和管理，才能夠稱之為成功的管理活動。在對學生進行管理時，應當時刻突出學生的主體地位，以一切為了學生作為根本出發點，以人為本的管理思想作為指導思想，一切從學生的利益出發，為學生的成才提供有效的服務，對學生采取引導，而不是單純的管理，引導學生正確認識自身的價值，激發他們積極向上的進取精神，使學生的潛能充分的發揮出來。
通過教育心理學專家的分析認為，教育管理的過程是管理與被管理者雙方的一個互動，是教育與被教育者的心理交流過程，這個過程順利進行的基礎就是雙方的情感交融，只有用心去管理，才能夠使學生在心靈上與管理者形成共鳴，才能實現較好的管理效果。由于技校學生年齡偏小，很多學生仍然處在青春的叛逆期，教師和管理者一味的單方面的管理和教育只會增加學生對其的反感。因此，教師和管理者應當在實施管理活動的過程中，利用一切機會與學生進行心與心的交流，獲得學生的信任，堅持人性化管理，從生活和學習等多方面關心學生，才能實現理想的效果。
另外，作為教育工作者，需要對學生的生活情況和學生情緒上的變化進行留意，了解學生的心理變化，為學生排憂解難，使學生真切的體會到來自教育者的關心。應當注意的是，對學生的感情付出并不是單純的溺愛，應當用情感去鞭策學生，從真實的情感出發，對學生的管理仍然要堅持嚴格的管理，而不是沒有原則的溺愛。因此，在對技校學生進行管理時，應當注意方式方法，從人文關懷的角度出發，使學生接受充滿愛的管理。
三、豐富學生的課外教育活動
課外教育活動的特點和優勢在于給學生提供多種選擇機會，尊重個人的需要和興趣，為形成具有個人特點的知識結構與能力結構，發展個人的愛好與特長提供了條件，讓學生在豐富多彩的活動中得到發展，在自主性的實踐活動中鍛煉提高，可以促進學生優良的個性心理品質的形成，從而提高自身的人文素質水平。
課外教育活動的基本內容有以下幾種：
政治教育活動：如時事報告會、座談會、社會調查等，可以結合如大地震、十、奧運會、世界錦標賽等國內外大事、重大節目和紀念日組織各種活動等。
科技活動：如科技展覽、家電維修、電腦硬件維修、廣告設計圖標、汽車美容等。
文學藝術活動：辯論、演講、音樂、舞蹈、攝影、繪畫、書法、文學社等。
文娛體育活動：歌泳比賽、各種球類比賽、武術及各種游戲等。
公益勞動：城鄉綠化、清掃環境、定期探訪孤寡老人等。
現在很多學生上晚自習玩手機、聊天，可以讓學生在晚自習時間按自己的愿望參加活動，以補充課余時間的不足，讓學生在活動中開動腦筋，學會自我教育、自我控制，這才有可能培養出全面發展、有較高人文素質的技能人才。
四、完善學生教育管理工作的規章制度
學校的教育管理方式方法落后，因此要加強學校的教育管理工作的規章制度的建立和完善。對于學生教育管理工作的工作人員，要建立和完善崗位職責，增強教育管理工作人員的責任意識，提高工作人員的工作態度。對于教育管理工作的要求、方式方法，要有明確的統一目標，有一定的參考，要統一標準，統一流程，統一監督管理，強化教育管理的科學性，運用現代的管理技術，對教育管理工作進行及時的探討、交流和管理。
五、突出科研在教師成長中的作用
高職院校科研力量的不足是客觀事實，一些教師沒有科研的條件與機會，個人成長受限嚴重。要實現教師管理中的人性化，給教師創造更多科研機會無疑是非常重要的。要根據高職院校的職業性特點，重點圍繞校企的共同開發等產學研項目開展科研。一方面，有利于教師科研能力的提升，在與企業的合作開發中，教師的理論研究得以實踐驗證，并通過實踐結果來修正、提升自己的理論研究，不再局限于只是上好課、帶好學生的傳統型教師。另一方面，也有利于教學活動的開展。校企合作、產學研合作，項目的出現，可能讓更多的學生在學習的同時接觸到真正的企業現場，提早獲得鍛煉機會，這將有利于他們更好地消化所學理論知識，更好地適應日后的職業崗位。
六、推進產學研合作，提高辦學質量和效益
第8篇：管理理念創新范文
一、當前高校圖書館管理所存在的問題
1、管理體制較為封閉。這種封閉式的管理體制主要表現在宏觀和微觀兩個方面。在宏觀上，高校圖書館缺乏統一的機構進行管理協調，各系統圖書館習慣各自為政式的分散管理模式，缺乏集中性。這種模式使得圖書館缺乏宏觀規劃和管理，使調控能力大大下降。在微觀上，卻實行嚴格的行政監控，這使圖書館管理缺乏管理上的必要自，從而使圖書館的管理失去靈活性，束縛了管理創新的腳步，阻礙了高校圖書館管理創新的積極性，使圖書館管理模式僵硬難控。
2、服務機制滯后不前。作為高校圖書館，其職能較其他圖書館有所不同。作為具有獨特服務規模與價值的場所，其服務規范和價值體系與所在高校應具備的宗旨和目標緊密相連，因此，也造就了不同特色的圖書館文化。然而，圖書館畢竟與高校文化和需求密不可分，圖書館的管理更是為了深入和拓展教職工的教學科研工作提供堅固的后盾支持。因此，改變傳統的服務機制，加強管理創新，成為高校圖書館持續發展的必然要求。
3、對圖書館基礎工作認識所存在的問題。由于意識形態和管理理念等諸多因素的影響，致使我國長期以來對圖書館的重視程度十分不夠，而目前很多高校的圖書館仍停留在自動化和半自動化的水平上，而當今深受大眾所依賴的網絡化水平并沒有達到一個相對高的層次，這就需要各級管理者從思想上和行動上全力進行改革，從而適應新時期的發展需求。
二、對高校圖書館管理的創新
1、管理觀念的創新。對于高校圖書館而言，其發展首先要求領導者必須樹立創新意識，不應循規蹈矩，按部就班。要想使高校圖書館得以長久持續發展，其領導者應當根據圖書館自身發展的客觀規律和新時代下對圖書館的新要求來制定正確的發展策略，創新高校圖書館的管理模式，改革其中不合理的管理體制，讓圖書館的發展更加有利于高校需求和未來發展方向需求。
此外，應對圖書館全體館員進行觀念創新。作為高校圖書館館員，應樹立起知識信息的搜集、流通、使用、更新、創造等各類新理念，并樹立新的服務理念和效益觀念，提高憂患意識和競爭意識，積極利用現代化的技術，是自己成為富有創新意識和創新能力的優秀館員。
2、人本思想管理的創新。高校圖書館服務管理質量的優劣，服務水平的高低好壞以及工作效率的高低都與圖書館人員整體的素質和管理有著密不可分的關聯，因此，加強人本思想的管理，不斷進行管理創新成為圖書館發展的必然要求。一支高素質的管理團隊是組織實現業務創新的力量來源，以此，加強圖書館人員素質的提高，才能最大化的實現圖書館管理模式的創新發展。同時，圖書館管理人員的創新能力和水平才是真正決定圖書館工作效率和質量的重要因素，才能更好的充分掌握和利用圖書館的現有資源，更好的為讀者服務，為教學和科研服務。
3、服務模式和理念的創新。服務，是圖書館管理的重要基石，而服務創新則是圖書館發展的關鍵所在。當今的服務理念要求與時代和社會接軌，就必須要求有迅速快捷的服務方式相支撐，并要求服務的網絡化與之相適應。對于高校圖書館而言，其創新的關鍵在于如何充分利用本校網絡功能和圖書館信息檢索的優勢，來優化本校圖書館的網絡資源的導航系統，增強網頁圖文互譯的網上信息檢索服務動態演示提示，提供編制網上導讀系統的索引。對用戶長、短期培訓、網絡咨詢服務等多種方式滿足不同層次的讀者的使用需求。
4、管理機制的創新。作為高校圖書館，其管理必須以科學嚴格的制度加以保障，一個優質的管理制度有利于形成一個合理的、整體的系統的約束激勵機制。高校圖書館的管理機制的創新，應不斷完善人事管理制度，進行雙向選擇，實行競爭聘任制度，明確和細化每一位員工的崗位職責，從而建立起一個較為系統和全面的工作制度，以此加強圖書館工作人員的考核和監督。建立人員培訓制度和合理公正的分配制度，并通過多種培訓方式，不斷提高圖書館員工的整體素質和水平，最終實現“效率優先，兼顧公平”的原則，實現按崗定酬、按勞分配的有效管理機制。
三、高校圖書館管理創新的具體措施
1、以人為本理念的加強。對于高校圖書館而言，其管理創新的目的是提高圖書館服務的質量和效率，而對于圖書館工作而言，其大部分是由全體官員來完成的。因此，圖書館管理創新最直接的對象就是圖書館館員。圖書館管理的創新發展應當加強以人為本的理念，其創新首先應被館員所接受，并真正有利于館員工作的積極性和主動性的提高，否則，所有的管理創新都只是紙上談兵，難以真正得以實踐。
2、專業化人才的引進。一個強大的圖書館，不僅僅要有豐富的館藏資源，便捷的網絡信息，重要的是應注重對高端人才的引進，加大對圖書館人力資源進行系統的開發和管理，不斷提高館內工作人員的整體素質和知識層面，對高校圖書館事業的發展及其學校的發展都具有戰略性的重要意義。
3、提高網絡信息的運用，發展電子圖書庫。對于高校圖書館而言，引進先進的電子書庫等網絡資料和技術，讓資源共享在師生中良性測傳播互動，不斷更新資源信息，為讀者提供良好的學習研究平臺成為第一要務。如何更加快捷、快速、有效的利用這一新平臺，獲取更多的資料和信息，實現服務的終端化，成為圖書館的目的所在。
總之，高校圖書館的管理理念的創新與發展是圖書館改革與進步的重要問題。如何改善高校圖書館管理理念的創新發展，成為目前工作的重點。而現階段，我國各高校圖書館都處于轉型期與變革期，如何改變觀念，如何發展創新，直接關系到高校圖書館未來發展的可持續性和長久性。因此，我們要不斷發展創新，不斷突破和改變，從而實現高校圖書館的自我更新和完善，使其更好的為學生服務、為教育服務。=
參考文獻
第9篇：管理理念創新范文
關鍵詞:建設工程;安全生產;管理理念
引言
建設工程的迅猛發展雖然很大程度上提高了我國的國民經濟水平，但其安全生產事故也時有發生，特別是一些重大的建設工程，由于工程的難度相當大，安全生產管理工作的難度也越來越大，這就使得安全生產事故發生的頻率也在加速。因此，我國的建設工程施工過程中，必須重視安全生產管理工作的重要性，培養全員安全生產的意識，制定行之有效的安全生產措施，以提高安全生產管理工作的效率，進而減少安生生產事故的發生，保證施工工作人員的人身安全。
1我國建設工程安全生產管理存在的不足
1．1施工單位安全培訓不到位
建設工程的快速發展，施工企業也在逐年增加，但綜合素質高、管理水平高的工作人員較為缺乏，在建筑工程施工中就比較容易忽略安全問題，從而引起安全事故。近年來，經過相關部門的檢查驗收和現場監督發現，我國建設工程中經常出現重工期、輕安全等現象，這就說明很多施工企業沒有按照安全生產的標準進行操作。一些施工單位為了提高建設工程的工作進度，經常出現一些違規的現象，比如在高空作業的安全規范、腳手架的安全操作、施工現場的臨時用電規范上，大部分工作人員并沒有經過規范化的培訓，他們并不熟悉技術規范和安全標準。而負責培訓的安全生產管理人員，他們并沒有認真履行本職工作，沒有做好安全管理培訓工作發揮實處，造成施工人員安全意識薄弱，從而發生不必要的安全事故。
1．2安全生產管理機構不完善
鑒于我國建設部門對安全生產的施工企業要求較為嚴格，很多施工企業都會設置安全管理部門，但這也是為了應付相關部門而設置的，并沒有引起充分的重視，沒有安排專人進行安全管理，有的施工企業雖然有設置安全管理員，但卻沒有資金的投入，并未能發揮安全管理部門的工作職能。此外，安全管理部門沒有完善機構建設，這樣使安全管理工作與施工企業的發展脫軌，不利于建設企業安全管理文化的發展。
1．3安全生產管理意識不足
在進行建設工程安全生產管理中，施工企業的安全管理意識在項目的安全管理中有著重要的作用，它是施工企業安全管理能力的重要體現，如果在管理過程中由于管理意識不足出現管理缺失，就會引發安全事故的發生。很多施工企業在進行安全生產管理的過程中并沒有將安全生產管理意識充分普及，仍存在著很大的漏洞，比如在實施相關的法律法規、安全生產責任制和安全操作程序三個安全教育的培訓時，由于在開展安全教育時對教育的形式、內容和對象缺乏針對性，因而對施工人員進行培訓的效果并不顯著，這也會給安生生產事故埋下隱患。
1．4安全教育工作落后
國家建筑行業相關法則規定，施工單位在工程進行之前要貫徹落實安全教育制度，切實保證工作人員在施工過程中的安全性。安全教育工作不僅是企業得以生存與發展的基本條件，而且是對員工人身安全和財產安全負責。目前依據國家安全管理近況顯示，安全教育工作十分落后，多數施工企業僅僅是在做一些表面工作，缺乏行之有效的安全教育宣傳形式，導致多數工人安全意識非常薄弱，缺乏掌握自身安全的最基本行為，在親自面臨事故狀況時束手無策，應變緊急情況的能力十分欠缺。據相關部門數據統計表明，國內建筑行業中的工作人員多是來自落后偏遠地區的農民工，這些農民工從小外出打工，沒有接受過知識教育，導致其對于自身的安全意識完全沒有認知感，所以在施工過程中容易引發安全事故。
1．5場地安全防范措施不規范
在進行工程建設過程中，如果場地防范措施不規范，不但有違國家建筑法規和國家安全工作制度，而且會給施工人員帶來十分嚴重的安全隱患，理應引起相關部門人員的注重。在長時間的工程安全質檢過程中，發覺很多施工場地的安全防范措施不夠健全，只是當上級領導來檢查時做一些表面功夫隨便敷衍了事，連國家明文規定最基本要求執行的安全防范措施都沒有。當有部分工程工期很緊迫的時候，施工人員為了追趕進度盡快完工，只考慮經濟利益而忽略了自身安全保護，連最基本的安全防護費都難以得到保障，削減工料、濫竽充數、弄虛作假等一系列的行為對施工現場的安全管理工作帶來很大的禍患。
2建設工程安全生產管理理念創新分析
2．1實行人性化安全管理理念
在以往進行建設工程安全生產管理工作中，多數施工企業往往忽視了對安全管理工作人員的關注，基本上更多關注的是安全狀況本身，并將安全管理工作實施的結果作為安全管理工作的重心，如此便難以將安全管理制度落實到位，并不能有效地提高安全管理的工作效率，更不能體現“以人為本”的安全管理方式，更多的是以形式主義為主的安全管理制度。防止安全事故發生最為有效的措施是使人、機和環境三者相協調，特別是在人和機的安全事故上，需要避免人為因素而釀成事故的發生。因此，在進行安全生產管理工作時，首先要明確以人為本的安全生產管理理念，實行人性化的安全生產管理措施，站在項目安全管理者的角度上制定安全管理規章制度，從而開展合理有效的安全生產管理活動以達到預期的效果。只有對安全生產管理工作者進行積極有效的引導，重視他們的安全管理工作，通過一系列的安全活動提升他們的管理能力，從而形成一種主動積極的安全管理氛圍，激發他們的安全管理意識，創新安全管理理念，最終將安全生產管理工作落實到位。
2．2落實工作人員的安全管理理念
鑒于建設工程項目的安全事故和安全防范等有相對的局限性，假如事故一旦發生，不僅會嚴重影響到整個企業，而且會對整個建設行業造成不利的影響。安全事故的發生不僅會最直接地危害到事故工程中的建設人員，還可能間接的對非事故企業建設人員造成威脅。目前建設工程生產與建設人員的工作環境以及生活環境的差距越來越小，建設工程具有的各類安全禍患不僅僅只是對建設工程企業本身帶來嚴重的傷害，更會引起社會受到危害，因此，施工企業務必要主動貫徹落實全體工作人員參與的安全管理意識，落實安全生產管理理念。建設工程的安全隱患主要體現在工程本身的復雜性和隱蔽性上，這就需要施工企業的安全生產管理者從建設工程的實際情況出發，多角度多維度地對這些隱患進行科學的發掘，從而采取有效措施進行預防和制止安全生產事故的發生。由于建設工程是一個系統的復雜的龐大工程，安全事故的發生具有不確定性，所以在進行安全事故隱患排查時需全員共同協作，參與到安全生產管理工作中，一旦發現施工生產中存在異常的現象，應立即采取有效措施加以解決，以防安全生產事故的發生。
2．3落實安全生產動態管理觀念
由于建設工程進度的不斷推進，施工環境也在不斷地變化，以致于建設工程的安全隱患具有隨機性，難以把握其固定的行蹤，所以在進行安全生產管理工作時，應隨時注意安全風險因素的變化而采取不同的應變措施，對建設工程的施工過程實行動態的安全管理，有效地進行安全風險的評估，進而發現安全隱患，防止安全生產事故的發生。對建設工程的安全生產管理工作實施動態管理，一方面可以預測到安全風險因素;另一方面可以監控和評價安全風險系數的高低，從而有利于對整個安全生產管理工作進行有效的把控，保證施工生產的安全。因此，全面貫徹和落實安全生產動態管理的觀念，做好安全風險管理控制工作，從而有效應對安全事故突發狀況，保證人員生命財產安全。
2．4加強“第三方監管”安全管理工作
所謂“第三方監管”，通常指的是政府的職能部門對施工企業實施監管的行為，而對于建設工程安全管理工作中的第三方監管，能有效地監控工程的施工質量和進度，從而使安全生產事故減到最低。施工企業本身設置的安全管理機構雖然能夠對整個安全生產管理工作進行把控，但畢竟建設工程是一項高危的工程項目，具有較大的隱蔽性，需要第三方監管機構進行全面地準確地把握，才能將安全風險系數降到最低，從而避免安全生產事故的發生。但是某些具有政府職能的安全監管機構在進行安全管理監督時具有一定的局限性，并且帶有某種意義上的強制性，使得施工企業與第三方監管發生一些不必要的摩擦或誤會，以致于施工企業處于被動的局面，難以開展安全生產管理工作。因此，在我國今后的安全生產管理監督上，可以效仿國外先進的管理理念，引進具有合格資質的安全培訓機構或咨詢機構進行第三方監控與協助，這更有助于建設工程安全生產管理工作的開展。
3結語
在建設工程施工過程中的安全生產管理工作是非常重要的，一方面能夠有效地促進施工企業生產效益，保證工程質量和進度;另一方面能夠減少安全事故的發生率，保障施工人員的生命財產的安全。因此，在今后進行建設工程安全生產管理工作中，需要不斷創新管理理念，全面落實“以人為本”的安全生產管理理念，讓施工企業的全體員工都參與到安全生產管理工作當中來，及時發現安全隱患并采取有效措施進行預防和控制，從而提高建設工程的生產水平。
參考文獻:
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