生產匯報制度精選(九篇)

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第1篇：生產匯報制度范文

任何社會結構的變動都會帶來不同程度的社會風險，產業升級是改變資源配置的結構性、系統性變動，是用先進技術對物質資本和勞動力資源進行重新組合的過程。其風險主要表現在以下幾方面。

1、就業風險。產業升級必然要引起勞動力資源配置的變動，實現勞動力資源的更優配置，其風險則是造成失業。從理論上說，產業升級過程中資本有機構成的提高會對勞動力資源產生擠出效應，產業結構中的資本、技術密集度會代替一部分勞動力；同時產業升級也會帶動相關產業發展，產生擴散效應，形成區域的產業鏈或產業集群，從而擴大就業。產業體系對勞動力的擠出到再吸收會有一個時間差，這個產業交替期間勞動力流動頻繁，就業風險就在這個期間產生。此外，城市工業擴張和較高的工資水平會吸引大量農村人口流入城市，加大城市的就業壓力。我國產業結構和就業結構的深層次矛盾在產業升級過程中會進一步加劇，不利于促進就業的產業結構會在較長時間后才能得到改觀。

2、失地農民的風險。產業升級會促使農村工業化、市場化進程不斷加快和小城鎮建設的擴張，造成大量耕地被圈占、征用，從而產生大量的失地農民。失去土地的農民便成為一個特殊的“無產階級”，比城市工人更加缺乏保障，是社會上生存風險最大的階層。其生存風險主要表現在：（1）缺乏進入其他產業的基本技能，只能從事對技術要求不高的體力勞動。但失地農民普遍年紀偏大，這也使得他們成為特殊的失業群體；（2）耕地占用的補償標準較低且給付方式不合理，難以保障失地農民的基本生活。目前農村土地占用補償與城市有很大差距，補償標準過低；還存在縣、鄉、村層層克扣的現象，財政較困難的地方更是將屬于農民的耕地補償款作為政府經費；征地補償款一次給付，而沒有將失地農民納入社會保障體系，導致失地農民的家庭在預期的生命周期內缺乏基本的生活保障。在產業升級導致失地農民增多的情況下，這一人群流入城市將對城市產生較大影響。

二、社會保障體系防風險能力的缺乏

社會保障制度是工業社會的防風險機制，發達國家均在工業化過程中形成了比較完善的社會保障制度，而我國不完善的社會保障制度卻不能有效化解產業升級造成的風險。這表現在：保障模式與社會風險結構不一致，保障的覆蓋面狹窄；總體保障水平較低且配置不合理，對真正具有較大生存風險的家庭補償較低，對正規就業且收入穩定的人群保障標準卻相對較高，產生了再分配過程中的不公平；社會保障體制脆弱，管理效率低，缺乏立法保障，沒有真正形成機制，動態地適應社會風險結構的變化。社會保障體系防風險能力的缺乏具體表現在以下方面。

1、“統賬結合”模式的危機。我國目前實行的是現收現付的社會統籌和部分積累的個人賬戶相結合的社會保障模式。統籌部分針對老職工的養老，個人賬戶部分針對能夠在工作期間充實個人賬戶的“中人”、“新人”。在產業升級帶來的風險結構變化的條件下，現有模式受到挑戰。產業升級中形成的新的社會風險，會導致一部分職工不能足額繳費，使其個人賬戶名存實亡，只有將其納入統籌項目方能保障風險，使本來支付負擔較重的統籌項目產生危機。個人賬戶不完善表現在：覆蓋狹窄，只將正規就業人員納入其中，而忽略了包括農民工在內的許多靈活就業人員，影響勞動力市場的完善；個人賬戶的空賬運行反映了社會保障體制中的財務風險和管理漏洞。2、就業保障機制的缺乏。一方面，作為就業保障最主要的項目，失業保險沒有充分發揮作用。這主要是因為就業保障覆蓋范圍狹窄，失業風險較大的人沒有失業保險；體制僵化、管理低效，部分地區大量的失業保險結余存而不用，沒有真正發揮作用。另一方面，失業救濟制度缺乏，暫時沒有納入失業保險體系的人群將處于較大風險之中。此外，目前社會保障體制的主要方向是保障失業者的基本生活，而促進就業和失業人員就業技能培訓功能較弱。

3、對失地農民保障的缺乏。和城市正規就業人口甚至其他農民相比，失地農民是最缺乏保障的。在現有社會保障體制下，他們最多享受到農村標準的最低生活保障。目前還沒有針對這一群體的起點較高的社會保障政策，有的只是理論界的探討。

三、完善社會保障制度的基本策略

從產業結構長期發展趨勢來看，完善的社會保障制度促進勞動力再生產，為產業升級提供了社會基礎。產業升級帶來的風險可以看作經濟發展的社會成本，最大限度地降低這種風險才能成功、有效地完成產業升級，而建立完善的社會保障制度是減少這種成本的有效措施。社會保障在產業升級過程中的積極影響是多方面的：能夠縮小收入差距，減輕失業等遭受生存風險人員的社會抵觸情緒；擴大消費需求，刺激經濟增長，推動產業升級；促進勞動力資源的合理配置和有效利用。產業升級也將提升我國的產業競爭力和勞動者的生活水平。應從以下方面來健全社會保障制度。

1、穩定社會統籌部分，推廣建立繳費確定性個人賬戶，以優化資源配置，形成規模較大的基金投入到輔助產業升級的經濟體系中。現收現付的社會統籌部分體現的是社會保障基金的代際轉移，有較強的促進社會公平的功能，是應對制度轉型殊風險的必要措施，是產業升級中前期的主要保障手段。要加大籌集資金力度，多渠道籌集資金，使保險金能夠按時支付，杜絕對個人賬戶資金的占用，并逐漸補充、做實個人賬戶。此外，高效管理的個人賬戶會勞動者形成一種穩定和激勵的效果。

2、完善失業保險運行機制，加大就業援助力度。目前失業保險的需求遠遠大于供給，失業保險的覆蓋范圍比較狹窄。其原因不是企業擔心增加成本而抵制，而是缺乏政策上的規定。從推動產業升級的角度來說，失業保險擴面產生的擠出就業的效應很小。應建立一種效率機制，既能保證化解大規模失業的風險，又能充分利用已經形成的保險基金促進就業。地方政府可在政策范圍內靈活使用結余的失業保險金，并結合政府財政支持，加大對遭受失業風險人員的援助力度；逐步擴大建立失業保險的范圍，在就業培訓和就業服務上有所作為。

第2篇：生產匯報制度范文

關鍵詞：煤礦 調度 質量標準化

中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0161-01

煤炭礦井生產是典型的流程性作業，生產環節眾多且不緊密，給礦井的調度指揮工作帶來了很大的挑戰。多年來冀中能源股份有限公司大力開展調度質量標準化建設，通過在生產調度工作中推廣應用信息化技術，建立了“分析科學、反應快捷、操作智能化”的國內先進的調度管理體系，使公司的調度管理工作提高到一個新的水平，為煤礦的安全生產的提供了強有力的保障作用。

1 開展調度質量標準化建設的重要性

煤礦調度質量標準化建設，是全面落實安全生產工作的現實舉措，是健全煤礦行業標準管理體系的重要內容，是推進煤礦企業科學發展、安全發展的一項重要保障。開展調度質量標準化符合煤礦安全質量標準化整體目標和要求，調度質量標準化是促進調度工作實現規范、統一和提高的基礎。

（1）調度質量標準化建設強化了調度管理工作的作用。調度管理屬于企業安全生產技術綜合管理的內容之一，它涵蓋了安全生產組織指揮協調平衡、業務保安、深入現場、落實責任、業務培訓、原始記錄等基礎工作的全部內容。加強調度質量標準化建設，可以使調度管理工作形成高度統一的有機整體，形成標準化的工作流程，使其更好地發揮其作用，服務于安全、生產、經營活動。

（2）調度質量標準化建設促進調度匯報制度實現規范化。嚴格執行調度匯報制度，是保障調度信息及時準確傳遞的前提，加強調度匯報制度管理，按照規定時間和內容要求，及時向領導和上級調度部門匯報安全生產情況，有利于領導和上級部門隨時掌握現場的安全生產實際情況，為各種突發事故的搶救提供決策依據。

（3）調度質量標準化有利于實現調度信息化水平的提高。要實現調度工作的反應快捷化、指揮現代化，必須有現代化的調度信息化系統作保障。煤礦日常的生產調度指揮和安全事故處理時，必須要求全面、快速、準確，為事故搶救和控制事態擴大贏得有利時機。開展調度質量標準化，推進調度信息化建設，在煤礦調度指揮中心建設統一安全生產監測監控系統平臺，可以實現調度指揮的快速、靈活。

2 公司調度質量標準化建設情況

2.1 建立了完善的組織機構

我公司各級單位都從生產工作的實際需要出發，全部建立完善了生產調度室組織機構，調度人員的配備進一步加強，人員素質不斷得到提高，為煤礦調度工作的開展提供了有力的組織保障。

2.2 建立健全調度管理制度，推行調度工作精細化管理

我公司制定并完善各項安全生產調度工作制度，以強有力的制度落實約束員工日常調度工作。制定了各級調度人員的崗位責任制，包括調度主任崗位責任制、調度員崗位責任制、系統管理員崗位責任制、統計員崗位責任制等，明確了各級調度人員的崗位職責和權限。

公司各礦都對各項調度管理制度進行了細化完善，建立了標準調度工作流程。對調度基礎工作、上傳下達、文件整理、工作匯報等日常調度工作進行精細化管理，實現了調度工作的制度化、流程化、閉合化。各級調度人員在生產協調指揮和業務保安中，嚴格執行各項工作制度和流程，各種調度工作都得到了進一步加強和規范。

2.3 規范日常調度匯報工作，確保信息的快速傳遞

調度匯報是各級調度人員掌握生產現場情況一種重要手段，我公司建立了調度匯報的標準工作流程，包括班匯報、日匯報、周（旬）匯報、月匯報、各項專題匯報，并采用口頭匯報、書面匯報、召開會議等多種方式。在信息匯報中做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息的快速報送和處理。

2.4 在調度工作的大力推廣應用信息化技術，為煤礦的安全生產保駕護行

近幾年來，公司及各礦井調度信息化應用水平不斷提高。冀中能源股份有限公司“生產調度指揮中心”大樓于2010年10月1日完工，整體面積443 m2，調度指揮中心配備了目前國內各種先進的軟硬件系統，信息化、智能化是“生產調度指揮中心”的核心體現。我公司開發的冀中能源安全生產調度指揮綜合信息系統，配合了多種計算機、網絡技術應用，將涉及安全生產調度指揮各種功能集成到統一調度指揮平臺系統，實現了公司下屬所有單位的全部覆蓋。公司下屬各礦井也配各了各種先進的調度裝備，安裝了DLP屏幕顯示系統，并且實現了礦井自動化系統與公司總部的統一集成。先進的信息化技術的應用，為我公司開展的跨地區的煤礦生產調度工作提供了技術保障。

3 公司調度質量標準化建設存在問題和改進方向

（1）日常調度管理工作需要繼續加強。各礦要對照調度質量考核標準，制訂并嚴格遵守各項調度管理制度，完善各種調度資料，包括調度臺帳、調度圖表、調度記錄等，做到各種資料齊全、信息準確。各單位要互相借鑒其它單位的好的經驗和做法，取長取短，把這項工作做細做精，力爭再上一個新臺階。

（2）處理安全生產問題的及時性和有效性不足，處理問題不及時。專題匯報和日常匯報要做到及時準確，并做好調度匯報的文字記錄，要杜絕出現漏報、瞞報、信息不準確等經常出現的一些問題，使公司調度中心能更好的掌握現場實際情況。

（3）做好調度人員的崗位培訓工作，提高調度人員素質。目前各礦調度人員普通存在對各調度系統操作不熟練的情況，在調度培訓中，不僅要進行煤礦安全生產各方面的業務知識學習，還要加強調度信息化知識的學習，調度人員能夠熟練掌握調度信息化各個系統的操作，為更好的做好調度工作打下基礎。

第3篇：生產匯報制度范文

關鍵詞：油井 生產制度 優化

加強油井生產管理，有效提升油井的開采效率，將油井的生產潛能最大限度挖掘出來，同時調動每個油井開采員工的積極性，是油井生產的關鍵。而最為核心的管理是從油井生產的制度優化上加以督促和落實。為此，筆者在本文中針對一線油井開采的實際談一談如何進行油井生產制度的優化。

一、管理人員職能制度優化

油井生產管理必須職責明確，責任到人。相應制度制定時一定要細致入微，將油井生產的方方面面考慮周全，確保工作不漏項，不重復。具體來講：

采油隊在油田中的生產中功不可沒，要想更好地提高生產效率，一定要對采油隊進行明確的職能分工、責任到人，應對日常管理分工具體到個人。建立一套行之有效的規章制度并安排專人管理，負責檢查規章制度的落實情況，負責對采油隊作業人員進行考核、評比。全面負責機器設備和工作職工的安全，負責整改、制定并落實制度政策，負責對采油隊的工作情況、工作經驗以及相關資料進行整理、加以匯報，負責落實機器設備的維修保養工作，負責按照油井產量制定計劃，確保實現油井及時轉運，并負責采油人員的技術培訓及指導、確保原油質量。

二、新井開采制度優化

新井開采往往難度較大，需要做到方方面面的準備工作才可以開井，重要性不容小視。因此，新井開采管理尤其重要，要做好如下方面的制度優化：

作業隊要安排高素質、高技術、高度責任心的職工去新井工作，負責新井的采油工作，并要指定專人定期檢查新設備、新機器及套管設備的控制運行情況。

對新開采的油井，在未進行運營前，要經過上級領導干部的檢查落實之后，確保油井各機械設備及采油配套設施的流程運行暢通，狀況良好，一切準備措施萬無一失的情況下，方可開工。開工之后，不能隨便停止開采，如有特殊情況需要停井，要及時排出壓裂液，減少壓裂液對地層的傷害。

為了確保不對地層產生損害，確保能量開采質量、效能，開采過程中禁止隨便排放套管內氣體，要充分利用套管內氣體。

采油工人要仔細觀察并詳細記錄新井開采的情況、排液情況，并詳細記錄見油時間、產油量及油含水量的情況，記錄油井的壓力數據等。

對在采油過程中套管的氣壓大小與油井產量的變化情況要詳細記錄，以便將套管的氣壓大小調整至與產量匹配的最佳值的范圍內。

采油隊對上述規定要嚴格執行，以免違規造成不必要的損失，對不遵守規定造成損失的，要對個人進行處罰，必要時要對監管人員和油井隊給予相應的處罰。

三、采油生產資料的制度優化

采油隊填寫資料包括：油井編號、采油層位、開采日期、套管壓力、用電量、電壓、液位、排液量、排水時間、排水液位、停井原因、停井時間、耗電多少、采用的工作制度、值班人員簽名等。要求值班人員按要求填寫，不得提前、也不允許補填。

綜合填寫內容包括：油井編號、采油日期、采油層位、采油井段、采油厚度、采油層數、投產時間、開場泵的深度、生產日期、日產液產油產氣量、日產水量、用電多少、油運送情況、產量分析、停井原因、工作制度等內容。

四、油井開采設備管理制度優化

俗話講，“工欲善其事，必先利其器。”可見生產設備的重要性。所以，對油井生產設備一定要搞好使用和維護管理。確保油井生產不因設備出現問題而受到影響。相關工作人員按制度進行定期檢查，對存在問題及時發現、及時整改，不能立即整改要及時向上級匯報。維修人員進行維護保養時，值班職工要給予配合。

對于新裝或新引進的設備，比如：儲油罐、抽油機及其配套設施和流程等，值班人員更要加強巡視，及時發現問題及時整改匯報。新裝或新引進的設備要在運行二十四小時后，再次緊固螺栓并打油保養。

采油隊負責對每口井機器設備定期保養、按要求保養，建立保養檔案，每次保養完后及時填寫保養記錄。未定期保養、未按要求保養的，要根據情況對相關責任書進行處罰，若因保養不當出現的事故要按規則制度處罰。

五、巡回檢查制度優化

檢查制度：采油中工作人員要每二小時巡回一次；采油隊管理人員要至少每三天巡回一次；工程科要進行不定期的抽查。對每次的檢查情況要詳細記錄，并對發現問題及時指出，要求有關人員對指出問題進行整改并上報整改記錄。

檢查內容：采油（供電）設備機器運轉情況、流程是否暢通、有無存在隱患，油井產量、質量等情況。

檢點為：井邊周圍環境包括雜物、污染等。井口是否存在漏油、漏水現象，閘門開關是否正常工作，及時進行場地整理消除隱患。

六、匯報制度優化

各個采油點要每天定時向采油隊上報其生產情況，采油隊要每天匯總，并上報采油廠。匯報內容包括開井時間、油井日產液量、日產油量、含水、儲油罐液位、電表讀數、日耗電量、抽油機及設備運轉情況、當日工作內容等。出現異常情況如停井、設備運轉或油井生產不正常、儲油罐罐滿等必須隨時匯報。匯報不及時或不匯報從而造成損失的，視情況給予相應處罰。

七、抽油機井生產管理優化

油井標準化管理要求：工程科每月對各井點組織檢查、考核一次。抽油機達到“五率”管理標準，包括：基礎水平率、運轉平衡率、合格率、配件緊固率、井口對中率；達到除銹、防腐；有明顯的井號標記。

工作環境要求：做到設備清潔、裝置清潔、場地清潔；消除油污、消滅雜草、禁止明火、清楚易燃物；做到環境無滲漏、人員無缺班、設備無松動、環境不臟亂、機器無生銹；工具齊全無損壞。

八、結束語

綜上，搞好油井生產的制度優化是一項系統的工程，其意義重大，對于加強油井生產管理，有效提升油井的開采效率，將油井的生產潛能最大限度挖掘出來，同時調動每個油井開采員工的積極性都具有關鍵作用。希望油井生產的相關部門能夠搞好制度優化后的督促和落實工作，切實提升油井生產的工作效率。

參考文獻：

[1]于小明；金英蘭；；抽油機井間抽制度合理性研究[J]；大慶石油地質與開發；2013年04期

[2]盧琳，李贛勤，；低產油井間歇生產工作制度的研究與應用[J]；斷塊油氣田；2014年04期

第4篇：生產匯報制度范文

【關鍵詞】 煤礦調度；現代化管理；安全管理

通過實現煤礦調度現代化安全管理，可以明確各級領導、各級管理部門、有關工作人員的工作職責。規章制度是煤礦安全生產長期經驗和事故教訓的總結，應具有科學強制性、規范性和穩定性，文字要明確，不搞表面文章，不繁瑣，以便于執行。以下筆者結合自身的工作實踐體會，對此進行闡釋。

1 實施調度安全管理

1.1 調度安全管理原則：為使調度安全管理組織高效運行，調度安全管理體系必須遵循以下原則：一是層級原則，各層管理機構要分工和責任明確，即體系中每個人員應明確自己的崗位、任務、職責和權限；上級是誰，對誰負責，自己的工作程序和信息渠道，如何取得需要的決策和指令，從何處得到需要的合作；二是統一指揮原則，工作應接受統一指令或指揮，如果需要一個以上部門或者領導同時指揮，事前應相互溝通，若來不及溝通，事后必須溝通講清，以形成統一意見，避免多頭指揮；三是債權一致原則，在委以責任的同時，必須賦予完成任務所需要的權利；四是分工與協作原則，通過分工可使人們專門從事某一方面工作，對工作的程序、方式、方法更加熟練，有利于提高工作效率，協作是與分工相聯系的，是體系完成目標任務所必須的一種工作方式，兩者是相輔相成的；五是動態組織原則，組織的形式應能以安全條件的變化及時做相應的改變，以適應安全生產發展的需要。

1.2 調度安全管理制度：建立檢查調度制度。定期檢查調度各項設備安全運行狀況，確保調度的各項設備能滿足調度工作的需要；定期檢查調度的各項基礎工作，如冬季三防、夏季三防日常工作的落實；定期檢查調度日常工作所必須的各項記錄、材料；建立事故分析制度，每次事故的發生為人類預防同類事故提供了經驗、教訓，如果以科學的實事求是的態度正視事故，認真調查，客觀總結導致事故發生的因素以及事故發生的規律，并將有關防范、治理措施在實際生產中進行落實，那么事故的發生概率將大為減少，事故是可防可控的。因此應大力提倡建立公司總調直接參與，嚴謹科學的事故分析制度。

建立調度制度。調度是及時掌握現場情況的高效靈敏的信息、指令的傳輸和反饋系統，局、礦應設專人，配備必要的通訊工具，成立調度室。局每班向礦調度一次，在遇到事故時更要及時聯系，礦調度每班要三調度；調度要有各項記錄，局、礦領導要采取定期和不定期地方式查閱調度安全生產記錄，對重大事故隱患的批示意見要當天反饋到現場。調度和記錄的重點內容是：局、礦每天（班）的安全生產情況，尤其是對重特大事故隱患的處理情況，貫徹上級規定和指示的情況等，要做到上令下達，下情上報，信息傳遞及時，橫向到邊，縱向到底，讓調度成為安全生產的高效平臺。

2 實施精細化調度管理

通過強化“制度建設、提升人員素質、事事精細閉合、營造整潔環境、規范調度資料”五個方面管理，實現“人、事、制度、環境、資料”五位一體，保障了調度工作的順利開展。

2.1 強化制度建設，實施責任落實：規范了調度室的崗位責任制，明確了生產協調會、領導干部值班制、逐級匯報制、生產匯報制、作業計劃匯報制、調度專題匯報制、事故匯報制、調度會議制等制度。

2.2 提升人員素質，實施文明調度：調度臺作為重要崗位，調度員素質高低決定了工作質量，關系到安全生產。實施了調度人員準軍事管理、手指口述演練、突擊抽查業務技能、考核深入現場等工作。逐步推行了“調度四統一”：辦公設施統一配置、辦公物品統一擺放、調度員統一著裝、規范言行統一模式，并推廣普通話、統一報告詞，建設了文明窗口。

2.3 事事復命閉合，推行“三嚴管理”：（1）推行了行政計劃化管理，對各類計劃進行逐項分解落實、考核；（2）堅持調度會安排工作落實、督辦制度，每天調度會通報前一天領導安排工作的落實情況；（3）對調度會安排工作進行“日調度、旬盤點、月考核、季追蹤”，提高了調度會安排工作落實率及落實的速度、質量；（4）推行了“傳真電文流程控制”，分類下發，確保精細化閉合。

2.4 營造整潔環境，建設亮點單位：調度室對內是企業的指揮中心，對外是展現形象的窗口，因此對調度臺等調度辦公地點，規定實施精細化管理和定置管理，抓好每個細節和流程，要求做到“干凈整潔、物有定所、人物對應、責任落實”。

2.5 規范調度資料，確保精細處理：不斷規范完善建立了《調度綜合記錄》、《專題季節性匯報》、《采煤、掘進調度臺賬》等36類報表、記錄。實施了“8、3、4”管理法（“八項要求”、“四有標準”、“三大管理”）。“八項要求”即：用語準確、填寫正規、字跡工整、書面整潔、裝訂精美、微機處理、數據相符、上報規范。“四有標準”即：有編號、有順序、有索引、有類別。“三大管理”即規范管理、精細管理、專業管理。實現了調度資料的“視覺美感”。其中傳真處理精細化，規定了“接收分類登記報送簽閱辦理催辦閉合整理歸檔”十大環節，嚴把每道關口、建設流程精品、確保精細閉合。

3 調度安全管理中的計算機應用

3.1 建立調度生產日報數據庫

建立和使用好的調度安全數據庫是礦井調度現代化管理的標志，是定期統計和分析安全生產的依據。調度數據庫主要內容有：公司（礦）原煤生產、掘進進尺、銷售情況（年、月、日）報表等各類調度報表；重點工程完成情況，各類事故統計分析匯總、各類事故的追查分析，各類隱患排查情況、調度通知、通報等調度業務管理；工作面放頂、初放、過斷層情況，高瓦斯礦井重點頭面揭煤情況等專題調度情況。

3.2 建立人員定位系統

通過合作開發出井下人員定位系統，該系統能準確將每一入井人員的動態信息反映到監控系統上，該系統的使用有利于在日常工作中對跟班干部的管理（升、入井時間簡單明了，并能有效地對每一入井人員實現動態跟蹤），也便于在重、特大事故中局、礦領導對現場的實時指揮。

結語：“本質安全，珍愛生命”是我們煤礦安全理念。搞好安全生產也是我們調度人員的主體責任和義不容辭的義務。要實現煤炭工業現代化，必須建立一個強有力的現代化煤礦安全生產調度指揮中心。

參考文獻

[1]王繼承.煤礦調度員工作指南.中國礦業大學出版社，2007年6月.

第5篇：生產匯報制度范文

一、管理制度建設頗有成效

管理制度是企業創造效益的第一道閘門，是容易發生問題、倍受關注的工作。作為一名合格調度人員，必須熟知生產流程的厲害關系，清楚裝置關鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲。

為此我加強對流程的學習，對事故的總結，加之對行業法律法規的了解，制定出新生產部調度室管理制度，并按照自己的思路總結了各裝置事故時的應急方案，新制度在實施中，反映良好。

二、生產技術問題調度管理

（一）裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發而動全身，錯綜復雜，在接到問題電話后，我立馬簡明扼要的向匯報，馬不停蹄安排生產技術部門進行問題查看，追根溯源的查找問題之所在。基本問題安排妥當，沒有造成更大的損失。

（二）生產執行單位在回饋的信息中，簽署對相關服務單位執行調度指令估意見

三、生產任務完成情況調度管理

我室通過查看統計報表、召開現場詢問和調度例會，進一步掌握了各生產單位的產量完成進度，了解影響生產進度的原因。并根據現場了解的問題，調度室適時組織和定期召開生產調度會，合理安排均衡生產；必要時，調度室有權調配相應的資源為生產服務，并做好相關記錄，同時向生產部負責人匯報資源調配情況。

四、突發事件安全調度管理

在安全事故管理上，做了程序上的創新：

（一）對生產現場發生的突發事件，在能力范圍內，立即采取有效措施，最大限度地降低因突發事件對公司生產造成的損失。

（二）在事件發生的第一時刻，立即向上級匯報，組織相關技術人員采取專業的防護措施，防止事態的進一步擴大。

（三）必要時在降低突發事件可能造成損失的前提下，保護好突發事件現場，便于事后對問題的分析和解決。

第6篇：生產匯報制度范文

為預防事故發生，規范企業安全生產應急管理和應急響應程序，迅速有效地控制和處置可能發生的事故，降低事故造成人員傷亡和財產損失，制定本預案。

二、危險性分析

（一）企業概況

公司名稱：某液化氣站。

部門地址：北京市×××××，占地面積：9996m2。

固

定資產：220萬元，公司人數：20人。

物質名稱：液化石油氣，年均充裝量3000噸。

最大儲存量：200噸，日均充裝量：7噸（400瓶）。

管線370米，各類閥門22個。

生產工藝流程：液化石油氣槽車進廠卸車臺貯罐充裝出站

儲罐位置圖（略），充裝區位置圖（略）。

（二）危險性分析

（1）液化石油氣組成：

液化氣主要成分含有丙烷、丙烯、丁烷、異丁烷、丁烯、異丁烯等低分子類，而一般經過處理的民用液化氣主要成分有：丙烷、正丁烷及異丁烷等，無色氣體或黃檸色油狀液體、特殊臭味。

（2）理化特性

液化石油氣常壓下為氣態，具有氣體性質，經過降溫和加壓處理后成為液態，密度增大。閃點為-74℃，引燃溫度為426～537℃，爆炸極限為5%～9.65%。液態的液化氣揮發性較強，有液態揮發成氣體時，其體積擴大250～300倍，其熱值大，最高燃燒溫度可達1900℃，體積膨脹系數約為水的10～16倍，相對密度為空氣的1.56倍，易在低洼處沉積。

三、應急組織機構與職責

（一）指揮部組成人員和職責

成立事故應急指揮部和相應的事故搶險組。指揮部由總指揮、副總指揮總指揮和聯絡員組成。總指揮由總經理擔任。

指揮部主要職責：

（1）組織制定本單位安全生產規章制度；

（2）保證本單位安全生產投入的有效實施；

（3）組織安全檢查，及時消除安全事故隱患；

（4）組織制定并實施安全事故應急預案；

（5）負責現場急救的指揮工作；

（6）及時、如實報告生產安全事故。

總指揮：負責應急救援指揮工作，搶險救援命令，對特殊情況進行緊急決斷，協調副總指揮工作內容，向上級領導匯報事故及處理情況。

副總指揮一：負責協助總指揮作好搶險現場救災工作的緊急組織，具體負責搶險隊的指揮，向總指揮匯報情況，落實總指揮的搶險命令。

副總指揮二：負責指揮技術人員，對搶險、搶修作業根據技術規范和工藝情況，提供準確可行的搶險方案，并隨時向總指揮匯報情況。負責義務消防經警人員的安排和現場保衛及周邊警戒的工作，布置善后的現場保護，維護工作秩序，防止意外破壞情況發生。

副總指揮三：負責組織運輸搶險隊，準備好人員和車輛，隨時準備按指揮命令行動。負責預備隊的組織及材料，膳食等后勤保障，隨時準備被充搶險隊伍。

聯絡員：負責搶修隊的組織及現場搶救、指揮，隨時向安全、生產副指揮匯報。負責按指揮部命令進行上、下級的聯系和各搶險隊間的聯系，做好搶險工作記錄。協助檢查預案執行情況，根據現場技術人員的意見，隨時向指揮部匯報。接等有關部門人員的詢問。

（二）搶險組職責

（1）消防隊聽到報警后，立即到達著火地點，迅速就近接通水源或提起滅火器聽命令滅火。做到迅速、準確、有效。一切行動聽指揮，隨時向指揮人員匯報滅火情況，注意現場保護。

（2）搶修隊在聽到報警后，按照《搶險隊安全管理規定》有關條款，各就各位按照指揮部命令及搶修方案立即投入設備及管線的搶修。一組負責搶修破損的管線或截門：二組負責泄漏點的堵漏及其點火炬的搶修所需工具材料等；三組負責將搶修專用工具運到現場并提供搶修所需工具材料等。搶修中必須注意安全，及時向指揮人員匯報情況。其他無關人員一律不得在現場停留觀看。

（3）運輸隊在報警后要迅速按預定集合待命，接到指揮部命令后，立即投入搶救人員及財產的運輸。隨時向指揮人員匯報情況，做好待命搶險準備。

（4）后期組在報警后，組織預備隊在指定地點待命，同時為搶險隊做好材料、膳食和醫療等各項準備工作，做好搶險準備（預備隊）。

（5）保衛組聽到報警后按保衛預案到達指定地點負責警戒。當發生液化石油氣大量泄漏時，應隨時監測濃度及其范圍，根據擴散情況布置警戒，并通知附近機關團體禁止用電、用火切斷交通等。

四、預防與預警

對所轄區的液化石油氣儲罐、液化石油氣鋼瓶等油氣儲運設施設立符合政府令和行業規范的監測控措施，嚴格執行安全檢查、維護保養制度。對泄漏區域實施不間斷進行定點與不定點的檢測，隨時掌握泄漏區域濃度和擴散范圍，恰當地劃定警戒區，警戒區內禁絕煙火，不得使用非防爆電器，不準使用手機和對講機。

針對各種可能發生的油氣泄漏事故，建立預測預警機制，進行風險分析，做到早發現、早報告、早處置。

五、應急響應

（一）事故報警

（1）發生油氣

泄漏事故時，第一發現人立即就近按下火警按鈕報警，然后再向消防值班人員說明事故情況，目前應急救援處理情況及需要提供的救援幫助等。

（2）消防值班人員根據事故災情嚴重程度，決策是否需要外部援助。如需要外援，應撥打119，請求外援。

（3）報完火警后，消防值班人員立即通過電話向應急救援領導小組組長報告事故情況。報完警后，消防值班人員指揮有關人員到路口迎車，指引事故地點。

（4）事故應急指揮部接到報警電話后，立即通知事故應急指揮部和事故搶險組所有人員到達事故現場。

（二）處理措施

（2）建立警戒區。在指定范圍內實行全面。劃出警戒線，設立明顯標志，以各種方式和手段通知警戒區內和周邊人員迅速撤離，禁止一切車輛和無關人員進入警戒區。

（3）消除所有火種。立即在警戒區內停電、停火，滅絕一切可能引發火災和爆炸的火種。進入危險區前用水槍將地面噴濕，以防止摩擦、撞擊產生火花，作業時設備應確保接地。

（4）控制泄漏源。在保證安全的情況下堵漏或翻轉容器，避免液體漏出。如管道破裂，可用木楔子、堵漏或卡箍法堵漏，隨后用高標號速凍水泥覆蓋法暫時封堵。

（5）導流泄壓。若各流程管線完好，可通過出液管線、排污管線，將液態導入緊急事故罐，或采用注水升浮法，將油氣界位抬高到泄漏部位以上。

（6）罐體掩護。從安全距離，利用帶架水槍以開花的形式或固定式噴霧水槍對準罐壁和泄漏點噴射，以降低溫度和可燃氣體的濃度。

（7）控制蒸氣云。用中倍數泡沫或干粉覆蓋泄漏的液相，減少液化氣蒸發，用噴霧水（或強制通風）轉移蒸氣云飄逸的方向，使其在安全地方擴散掉。

（8）現場監測。隨時用可燃氣體檢測儀監視檢測警戒區內的氣體濃度，人員隨時做好撤離準備。

注意事項：禁止用水直接沖擊泄漏或泄漏源，防止泄漏物向下水道、通風系統和密閉性空間擴散；隔離警戒區直至油氣濃度達到爆炸下限25%以下方可撤除。

六、應急結束

事故得到控制，事故再次發生得隱患消除后，應急結束后。消防工作辦公室負責對事故進行總結，對值班記錄等資料進行匯總、歸檔，并起草上報材料。

按照有關規定，有公司向地方政府有關部門上報。

七、應急物資與裝備保障

（一）通訊與信息保障

消防工作辦公室實行24小時值班；經理、副經理及有關部門的負責人和關鍵崗位的管理人員手機保持24小時通訊暢通。

（二）物資保障

按照有關規定儲備應急救援物資，建立應急物資動態管理臺帳，保障應急救援物質管用有效。

（三）應急隊伍保障

消防滅火和搶險救援工作組要加強訓練，針對模擬事故進行應急演練，并加強救援和管理人員的培訓，建立定期演練制度，實戰性的綜合應急演練每年不少于1次，確保救援隊伍能適應急搶險救援的需要。

與臨近消防隊，定期開展各專業聯防活動，需要時通過消防值班室電話聯系，充分發揮聯防力量。

八、附則

（一）培訓和演練

每月對所有職工進行1次安全生產應急管理培訓，熟悉應急預案和所有消防設施，明確自己的工作職責。

第7篇：生產匯報制度范文

一、目的

根據公司《關于強化節假日期間安全與環保工作的通知》要求，為了確保兩節期間煉焦車間安全與環保工作的順利進行，同時讓員工度過一個平安和諧的春節、元宵節，制定本方案。

二、時間范圍 適用于煉焦車間所有工段和員工。時間：2014-1-21至2014-2-18

三、組織機構及職責

組長：李春生

副組長：黃保璽、李生旺、宋紀禮

成員：周杰、馬靖凱、侯大林、李宏偉、王 勇、任子盛、李旭東、李建忠、賀光強、姚瑞強、和建雄、解效才、鄭鴻旺、田思兵、張秀成、石衛軍

職 責：

組 長：全面負責煉焦車間兩節期間強化安全環保管理工作

副 組 長：負責煉焦車間各分管工段的兩節安全環保管理工作

成員職責：宋紀禮負責方案的制定，協助指導各工段長按照活動方案全面推行兩節期間的安全、環保工作，對各工段的工作進行督促并及時向廠長匯報工作的進展程度；周杰負責現場規范化操作和工藝安全指導監督工作；馬靖凱負責設備安全運行及檢修安全管理工作；侯大林負責勞動紀律的管理工作；其他成員對所管理工段班組兩節期間的安全環保工作全面負責，按照公司、車間文件精神要求，認真學習落實，保證此次煉焦車間度過一個平安和諧的春節、元宵節。

四、管理辦法

1、各工段要認真落實各級安全生產責任制，明確責任，落實到位。各工段長是現場安全第一責任人，各級管理人員層層負責，加強責任落實。

2、各工段要抓好隱患自查整改工作，重點對日常習慣性違章、違反勞動紀律、員工思想動態進行排查，每日按照隱患檢查整改制度吧排查情況及考核整改情況及時上報車間。

3、各工技術員加強現場檢查。督查各類規章制度、會議精神的落實情況，對各類違章行為，（重點是習慣性違章）、工藝、設備、操作隱患、人員勞動紀律檢查并記錄通知相關責任人整改。檢查、整改、考核情況技時通報，并報回廠長。

4、1月24日車間組織一次安全環保自查（自查、整改情況及時匯報生產技術部），檢查要徹底，不留死角，防止兩節期間出現的安全隱患引發事故。廠長對各工段自查查出的問題進行抽查考核，對不能及時整改的隱患制定監控措施和防范措施，并制定相關方案進行整改。

5、各工段將安全、環保責任分解到各作業區班組，嚴格檢查考核，使職工的環保意識進一步加強，變被動治污到主動減少污染因素（重點是機焦側爐門、爐頂裝煤抹蓋操作、煙囪等部位的冒煙）。加強現場管理，倡導全面環保監控，對重要環境因素實施重點控制。運轉工段要做好出爐期間上升管、爐門等部位的清掃工作，運焦除塵站配合運轉工段使除塵設備在出爐期間正常運轉，降低出爐期間的冒煙現象；爐門站加強爐門檢修管理，加大檢查運轉工段爐門清掃力度，降低爐門冒煙問題的發生；熱修配合熱調做好爐體串漏的治理，確保煙囪不冒煙；運焦除塵站要加強對在線監測設備的管理，確保節日期間在線監測房整潔、干凈，保障環保設施的運轉率，防止污染物超標排放。

6、兩節期間，嚴格執行交接班制度，常白班工段要安排好值班人員，各崗位人員必須堅守崗位，嚴格巡回檢查，認真做好操作和值班記錄，發現問題及時處理并向車間管理人員匯報。值班人員及各工段長要認真檢查并填好檢查記錄，重點對三違行為查處，屢教不改者，停職或辭退。

7、嚴格執行化工企業安全生產規定。兩節期間動火實行升級管理，2014年1月21日到2014年2月18日在此期間廠區內禁止有大型的動火作業，如必須進行動火檢修需制定檢修方案，車間及公司審批后由安全員辦理動火手續，按照檢修方案進行檢修，發現有未經審批私自進行大型的動火作業情況的，嚴令其停止作業，并進行通報考核。

8、兩節期間各工段要加強現場員工及值班人員的管理，嚴查職工在崗期間的違紀行為，特別注意員工吸煙、喝酒問題，一經發現按照安全管理規定進行考核通報，再次發現后予以除名處理。

把交通安全與安全生產、家庭幸福緊密聯系起來，加強叫交通安全的教育工作。

9、管理人員嚴格按照領導安全生產帶班管理制度。負責監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況；檢查、糾正作業現場出現的物的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷及作業環境不良的狀況；實現每日早8:00-次日早8:00 24小時負責制。

10、設備技術員督查各工段特種設備、壓力容器、安全用電的管理工作，嚴格按照設備精細化管理方案對設備的安全運行進行管理。

11、設備廠長重點做好設備檢修安全工作，加強設備檢修管理，保障環保設施的運轉率。所有檢修要有安全措施并進行技術交底，安排工作任務同時講清安全注意事項，危險源辨識要準確，安全措施、應急措施要有針對性。

12、工藝技術員督查各工段各項工藝指標達標、規范化操作的檢查落實工作，嚴查各類習慣性違章操作。

13、工藝廠長督查生產過程中的操作規范、產品質量安全，確保安全生產。

14、安全員要加強各級管理人員對員工安全思想意識的把握，嚴格檢查現場手機管理制度的執行情況，督促各級管理人員嚴抓手指口述，規范操作、檢修安全。對重要環境因素實施重點控制。

對違章作業、隱患整改不及時的工段和個人按公司規定加倍處罰。

15、在兩節期間，各管理人員、工段長要時刻注意員工思想情緒，各區域要注意外來非本崗人員、流動人員的情況，防止意外情況發生，發現有問題員工及時進行處理，確保車間兩節期間不發生事故。別注意員工吸煙、喝酒問題，一經發現按照安全管理規定進行考核通報，再次發現后予以除名處理。

16、在兩節期間要嚴格管理，兩節期間發生的各類事故、事件一律按公司事故管理考核辦法進行嚴格的處理并對其進行加倍處罰，處罰具體規定如下：

（1）對安全生產責任制落實不到位，責任不明確，末按要求對職工進行安全教育和不按時召開班前班后會的工段，一經發現列入安全考核50元。

（2）對不按規定進行隱患自查、整改的，不能及時整改的隱患未制定有效監控措施和防范措施的工段，每次處罰相關工段長100元。

（3）兩節期間，對交接班制度執行不嚴的（上一班應處理問題無原因未處理而下一班接班現象），處罰接班工段長100元，接班班長50元，接班人員100元。

（4）兩節期間，各工段長對生產過程中發生的問題處理不當，并未及時向車間相關領導匯報，影響正常生產的，扣相關工段長100元/次。造成重大損失的按事故處理。

（5）各工段在兩節期間發生的事件事故要進行升級處理，發生的事件按事故處理，小事故按大事故處理，嚴肅處理事故責任人并進行全車間通報。

（6）未按要求通報、匯報事故隱患和問題的考核責任人50-100元。

（7）對于發現重大隱患和舉報違章違紀的員工，給予獎勵50-500元。

此方案從下發之日起執行，希望各工段認真宣傳貫徹執行，確保在兩節期間煉焦車間安全環保工作順利進行。

第8篇：生產匯報制度范文

一、建立健全領導機構，明確了安全責任

按照上級機關和縣安委會的要求，為了確保旅游業的發展，制定了《2013年縣旅游安全生產工作意見》，明確了工作職責，將安全生產責任落實到人，并制定安全生產應急預案，從而保證了旅游安全工作的順利開展。

二、深入企業，加強排查

堅持“安全第一”“預防為主”“安全是旅游的生命線、沒有安全就沒有旅游”的方針和市旅游局的要求，組織有關單位開展了全面的旅游安全生產大檢查，徹底排查各類事故隱患，并制定有效措施進行整改，這次旅游安全大檢查的重點是星級賓館及星級農家樂。檢查中我們從講政治、促發展、保穩定的大局出發，高度重視旅游安全隱患的排查工作，周密計劃、嚴格排查各類旅游企業的事故隱患。

三、消除隱患，強化整改

督查采取聽取匯報、查閱資料的方式，聽取被督查旅游企業關于開展隱患排查治理及安全生產工作情況匯報，查閱相關文件、記錄和資料，并深入企業進行實地督查，隨機抽查，掌握企業安全生產的真實情況，即時發現問題，邊整邊改。經檢查，我縣星級賓館、農家樂飯館對安全生產抓的扎實，有安全警示牌、消防器材，并有強烈的安全生產意識。定期組織員工參加安全消防培訓。

四、堅持實行值班制度、監控旅游安全生產

第9篇：生產匯報制度范文

【關鍵詞】 電廠值長 經濟調度 安全生產

為了加強生產調度管理工作，確保安全、穩定、經濟運行，必須強化生產調度的嚴肅性及法制性，增強運行人員、檢修人員及管理人員的統一調度意識，做到有章可循、有據可依，保持良好的生產秩序。

1 值長在安全生產中的主要職責

主要職責是組織、指揮、協調全廠生產系統的安全、穩定、經濟運行。安全、經濟調度全廠生產設備確保對系統供電穩定。合理調度設備運行方式，確保設備檢修、消缺工作的順利進行。 認真組織、指揮、協調，確保機組啟、停、事故處理的正確進行。值長在其值班期間是全廠運行操作和事故處理的指揮者，對其的調度令的正確性負責。值長與其聯系對象之間聯系工作調度令時，必須互報單位、姓名、用語要文明、正確、扼要，嚴格執行命令、復誦、記錄和匯報制度。

2 值長在生產中如何做好經濟管理工作

在工作中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針；對可能出現的安全隱患做到早發現早預防，盡力將事故消滅在萌芽狀態。充分發揮值長作為生產現場總指揮的作用，盡心盡力地布置每項工作，合理調整運行方式，度電必爭，抓好節能降耗工作。積極加強與調度的聯系工作。勤請示，勤聯系，盡個人最大努力拓寬我公司的發電空間。努力做到“度電必爭”。不斷學習新技術、新知識，力爭與時俱進。電力科學技術的發展突飛猛進，作為現場生產指揮者，更應該做到“干一行，愛一行，專一行”。積極協調各二級單位的關系，及時處理設備缺陷特別是能影響負荷的缺陷。抓好勞動紀律，杜絕違章違紀的現象發生，對所轄的設備及人員加強巡視和檢查，發現問題及時整改，確保政令暢通。充分發揮自己從事運行工作多年的優勢，指導各級運行人員的工作，指揮指導運行及檢修人員處理事故和設備缺陷消除工作。合理安排各種條件下的設備運行方式及設備檢修，經濟調度各臺機組負荷，做到度電必爭，在保證機組安全穩定運行的前提下，盡量降低廠用電率及供電煤耗，提高各項經濟指標，節能降耗。嚴格履行“兩票三制”，正確接受和下達每一個調度指令，審核好每一張工作票和操作票，把好每一個運行、檢修安全關口。認真學習系統規程、電氣、熱力系統、現場有關規章制度及主要設備的構造、特性和技術規范，提高自己及時準確處理異常事故的能力。負責貫徹執行公司的各項生產命令。負責執行和落實上級調度下達的各項指令。對調度命令執行的正確性負責。對完成本值調電任務，有功、無功負荷曲線合格率及各項經濟指標負責。負責值班期間“兩票三制”制度的執行，審批熱力機械及電氣檢修工作票、動火工作票和操作票，并對所審批的工作票和操作票的正確性負責。負責批準本公司生產范圍內的設備檢修和缺陷處理工作。負責設備檢修及運行操作的安全措施的監督工作。負責辦理值班期間檢修計劃轉請調度手續。負責向上級調度、上級領導匯報生產情況。負責記錄本值生產運行日記，編制生產日報。負責檢查各運行崗位值班紀律。負責值班期間發電量的統計及上報網調工作。負責本值有、無功計劃的修改工作。對保護裝置、自動裝置、信號裝置等正確使用負責。對涉及電網及本公司機組事故處理進行第一時間全面指揮與協調，并及時匯報有關領導。負責指揮本公司或上一級調度機構組織的反事故演習。對因工作失誤造成的問題和損失負責。

3 值長如何做好有功負荷及調頻管理工作

有功負荷管理及系統調頻工作由值長負責。負荷調整應嚴格執行調度給定的負荷指令及曲線，嚴格按調度下達的機組運行方式在規定時間內完成機組的啟、停操作。各臺機組之間的負荷分配在網調無特殊要求的情況下應在保證機組安全運行的前提按各機組最佳經濟運行工況分配。特殊情況下，對機組負荷的控制及各機組加減負荷的順序，按廠部生產命令執行。機組負荷的正常調整應按規程規定的負荷梯度加減；事故情況下負荷調整必須立即迅速執行。參加非常規調峰時，應盡可能避免投油降負荷，當全廠負荷降至最低不燃油負荷時，應向網調請示進行系統調整，根據調度令如需燃油降負荷調整時，再燃油調整。為適應負荷調整速度的需要，應采取化整為零，分散調整的原則，避免單機大幅度升降負荷。機組非正常運行影響負荷時，應及時向主要生產領導匯報，并向網調提出降出力申請。輔機故障或其它原因影響機組負荷，值長應及時安排調整，盡量維持全廠總負荷不變；當全廠出力不能達到網調指令要求值時，值長要及時向網調匯報，并說明原因。同時對影響機組出力的設備缺陷要及時通知責任單位，抓緊處理；必要時，匯報有關領導。對于不認真執行網調指令，未按要求加、減負荷而導致頻率越限時，按有關規定考核責任人。值長對于保證系統頻率正常運行與網調負有同等責任。因設備缺陷、超參數、煤質等原因影響機組出力時，要在日志中詳細記錄。任何情況下，嚴禁機組超參數運行。

4 值長如何做好無功管理及調整工作

網控值班員應經常監視其電壓滿足季度曲線或調度給定的臨時電壓曲線要求，按給定的電壓值主動聯系及時進行調整，當監控點電壓超出允許偏差范圍而無力調整時，網控值班員應及時匯報值長，值長及時報告上級調度值班員，采取必要的調整措施。高峰負荷期間，其監控點電壓應維持在相應的高限值運行，在未達到相應的高限值前，發電機必須按規程規定帶滿無功出力。低谷負荷期間，其監控點電壓應降至相應的低限值運行，當監控點電壓未達到相應的低限值前，帶有勵磁自動調節裝置的發電機應力爭在進相0.95―0.99之間運行，自動勵磁調節裝置退出運行的發電機組，功率因數不應超過0.95。當發電機無功降至最小規定值或功率因數達最大值，監控點電壓仍不合格時，應報告值長，同時值長應根據各臺機組的進相能力安排發電機進相運行。發電機的自動勵磁調節裝置能實現自動調壓，通過投、切電抗器調壓應按調度令執行。當兩級電壓調整發生矛盾時，應匯報網調，根據網調指令以500KV電壓為主進行調整。法定假日或一般節假日無功曲線的調整，按網調臨時無功曲線調整的有關規定執行。當HAVC投入運行時，我廠電壓的調整按網調遙控指令自動加、減機組的無功負荷進行；電抗器的投、切由網調發出遙調指令，由值長確認后執行。因特殊原因無功曲線不合格時，值長應與網調聯系及時修改無功曲線計劃。

5 值長如何做好生產現場事故處理工作

（1）速解除對人身和設備安全的直接威脅。盡力保持和盡快恢復機組廠用電源。準確判斷事故原因，果斷進行處理。統籌兼顧全廠，使其盡快恢復正常或把事故縮小到最小影響范圍，調整全廠出力，盡力保持全廠總負荷不變。及時匯報網調及有關領導、部門，必要時保護好事故現場。發生事故或異常，運行單位的值班人員應首先立即將事故現象、開關跳閘情況、保護和自動裝置動作情況向值長簡要匯報。待事故處理結束后或告一段落后，再將事故發生地點、時間、經過、設備損壞、事故原因、參數變化等與事故有關的情況向值長匯報并記錄在運行日志內。運行值班員在處理事故時，涉及到對公用系統及其他機組運行有較大影響的操作均應依照值長的命令或經其許可后進行，涉及電網的事故處理操作，除10.4情況外必須按照調度員的命令或經其許可后進行。為防止事故擴大，遇有下列情況無需得到值長（或調度員）命令，運行值班員可先處理后匯報。

（2）直接對人身安全有威脅的設備停運或停電。將故障點隔離。按現場規程規定進行的緊急事故處理。當母線電壓消失時，將連接在母線上的開關拉開。廠用電中斷，按原定方案進行恢復操作。根據事故處理需要進行的孤立設備、系統的切換。電壓互感器保險熔斷或二次開關跳閘時，將可能誤動的保護停用。為了迅速處理事故和防止事故擴大，值長必要時可直接向值班員命令，但事故后應盡快通知到有關運行單元長（班長）。事故處理一般應在值長指揮下進行。事故處理時，廠領導及有關部門的命令和指示，均應通過值長貫徹，事故單位的領導有權向本部運行值班員命令或指導操作，但不得與值長命令抵觸。值班員接到與值長相抵觸的命令時，應執行值長的命令。當值長失去正確迅速指揮事故處理的能力時，主管部門領導或相應廠領導可代替指揮，此時值長為事故處理的助手。事故處理過程中，值長與調度員聯系的事故處理過程，應詳細地記錄在運行日志中。

（3）處理完畢后，熱控分公司、電氣分公司應將事故追憶、事故錄波等資料做好收集整理，以備事故分析使用。事故發生后值長應及時向有關領導匯報。處理事故時，除有關領導和專業人員外其它無關人員迅速離開控制室，必要時值長通知有關人員到場。如交接班過程中發生事故而交接班的簽字尚未完成，則應由交班值負責處理事故。接班值長根據交班值長的要求協助處理，直到事故處理告一段落后方可進行交接班。

6 值長如何管理好一次系統操作

（1）變電所一次系統的相關操作必須聽從調度指令方可執行。值長在下達和接受調度指令時，必須使用統一標準調度術語，嚴格執行操作復誦制，并在日記中記錄清楚。除事故與緊急情況外，值長必須事先按操作原則中的規定，對照檢修票內容，核對現場及系統運行方式，并參照典型操作票審核操作票。值長對所發的操作指令的正確性負責。不論采用何種發令形式，務必使現場運行人員完全弄清該項操作的目的和要求。現場運行人員根據值長的指令嚴格按照操作票逐項進行操作，運行人員對其操作的正確性負責。有計劃的、且下一班接班后三小時以內必須執行的操作，當值值長應負責做好操作票等準備工作，其它工作待下一值接班后審查操作票，批準執行操作。操作票要求嚴密而明確，開關號碼一定要冠以設備名稱，必須使用雙重名稱制，缺一不可。

（2）按值長批準的操作票順序逐項進行操作，必須有人監護，不允許不按操作票而憑經驗和記憶進行操作。遇有臨時變更，必須經值長同意，修改操作票需重新審核后才能繼續操作。嚴格執行復誦、錄音、彼此通報全名，逐項記錄發令時間及操作完匯報時間。操作中有疑問時，應停止操作，問清后再進行。執行倒閘操作時，當執行某一項操作后，必須在得到該項操作完畢的匯報后，才能下令進行下一項操作。操作時，應檢查開關位置及潮流變化的正確性，操作完了，應由操作監護人全面檢查一遍，以防遺漏，并在操作票上蓋“執行完”章，并及時變更模擬盤，使其符合實際情況。任何設備在停電后，必須先在所有電源側掛地線后，才允許在作業側掛地線，然后開始作業；送電前，必須所有作業單位全部作業結束，作業自行負責的地線全部拆除，作業人員已全部撤離現場，然后才能將所有電源側地線拆除。由上一級調度掌握的電源側地線的掛接或拆除時，按調度令執行。上一級調度掌握的電源側地線，在整個作業過程中，必須保證其有效性。正常操作，應避免在交接班或高峰負荷時進行，緊急情況例外。如果在交接班時間操作未完時，應于操作完了或操作到某一階段后，再進行交接班，必要時接班人員應予協助。由調度指揮的繼電保護及自動裝置，在改變定值或新裝置投運前，值長必須按網調繼電處下發的定值通知單與值班調度員核對，無誤后方可執行。值班值長在指揮生產運行、操作及異常事故處理全過程中，應嚴格遵守“兩票、三制、四對照”原則。（兩票：檢修票，操作票。三制：監護制，復誦錄音制，記錄制。四對照：對照系統，對照現場，對照檢修票，對照典型操作票。

7 結語

作為一名值長一定要立足本職崗位，做好本職工作，積極協調好安全性與經濟性的關系，充分發揮值長作為生產現場總指揮的作用，合理調整運行方式，度電必爭，抓好經濟調度管理和安全調度管理工作，確保生產系統安全、經濟、穩定、可靠運行。

參考文獻：

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