年度活動規劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的年度活動規劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：年度活動規劃范文
首先，就本年度市場的整體環境現狀進行總結，諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特征等等，目的在于了解整體市場環境的現狀與發展趨勢，把握市場大環境的脈動，
其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在于尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足。
最后，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行swot分析，力求全面系統，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。
運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規劃就是強調謀事在先，系統全面地為企業新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白（本文由第一diyifanwen.com精心為你整理）年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區域、每個客戶、每個系統等等；流通類產品分解到每個區域、每個客戶等。
其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃；通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合；根據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。
如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。
然后擬制品牌推廣規劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規劃主題、推廣組合形式
第2篇：年度活動規劃范文
其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在于尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足。
最后，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行swot分析，力求全面系統，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。
運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規劃就是強調謀事在先，系統全面地為企業新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區域、每個客戶、每個系統等等;流通類產品分解到每個區域、每個客戶等。
其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃;通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合;根據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。
如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。
第3篇：年度活動規劃范文
第二條本辦法所稱中央企業，是指國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責的企業（以下簡稱企業）。
第三條本辦法所稱的投資主要包括企業在境內的下列投資活動：
（一）固定資產投資；
（二）產權收購；
（三）長期股權投資。
第四條國資委依法對企業投資活動進行監督管理，指導企業建立健全投資決策程序和管理制度。
第五條企業是投資活動的主體，企業必須制定并執行投資決策程序和管理制度，建立健全相應的管理機構，并報國資委備案。
第六條企業投資活動和國資委對企業投資活動的監督管理應當遵循以下原則：
（一）符合國家發展規劃和產業政策；
（二）符合企業布局和結構調整方向；
（三）符合企業發展戰略與規劃；
（四）突出主業，有利于提高企業核心競爭能力；
（五）非主業投資應當符合企業調整、改革方向，不影響主業的發展；
（六）符合企業投資決策程序和管理制度；
（七）投資規模應當與企業資產經營規模、資產負債水平和實際籌資能力相適應；
（八）充分進行科學論證，預期投資收益應不低于國內同行業同期平均水平。
主業是指由企業發展戰略和規劃確定的并經國資委確認公布的主要經營業務；非主業是指主業以外的其他經營業務。
第七條企業應當依據其發展戰略和規劃編制年度投資計劃，企業的主要投資活動應當納入年度投資計劃。
企業年度投資計劃應當主要包括下列內容：
（一）總投資規模、資金來源與構成；
（二）主業與非主業投資規模；
（三）投資項目基本情況（包括項目內容、投資額、資金構成、投資預期收益、實施年限等）。
企業年度投資計劃中的投資項目是指按照企業投資管理制度規定由董事會或總經理辦公會議研究決定的投資項目（包括子企業投資項目）。
第八條企業應當按國資委要求，在規定時間內報送年度投資計劃。
企業年度投資計劃的統一報送格式、報送時限等要求，由國資委另行規定。
第九條國資委對企業投資活動實行分類監督管理：
（一）按照國資委有關規定建立規范董事會的國有獨資公司，國資委依據企業年度投資計劃對投資項目實行備案管理。
（二）未建立規范董事會的國有獨資企業、國有獨資公司，國資委依據企業年度投資計劃對主業投資項目實行備案管理；對非主業投資項目實行審核，在20個工作日內作出審核決定。
（三）國有控股公司，應按照本辦法的規定向國資委報送企業年度投資計劃。
（四）其他類型的企業，參照國有控股公司執行。
第十條企業在年度投資計劃外追加項目，應當及時將有關情況報告國資委，國資委按本辦法第九條規定管理。
第十一條企業對以下重大投資事項應當及時向國資委報告：
（一）按國家現行投資管理規定，需由國務院批準的投資項目，或者需由國務院有關部門批（核）準的投資項目，企業應當在上報國務院或國務院有關部門的同時，將其有關文件抄送國資委。
（二）企業投資項目實施過程中出現下列情形的，應當重新履行投資決策程序，并將決策意見及時書面報告國資委：
1.對投資額、資金來源及構成進行重大調整，致使企業負債過高，超出企業承受能力或影響企業正常發展的；
2.股權結構發生重大變化，導致企業控制權轉移的；
3.投資合作方嚴重違約，損害出資人權益的。
（三）需報告國資委的其他重大投資事項。
第十二條國資委建立企業投資統計分析制度，企業應當按照國資委要求報送年度投資完成情況和分析材料，其中部分重點企業應當報送季度投資完成情況。
第十三條企業應當對投資項目實施后評價管理，具體工作內容與要求，參照《中央企業固定資產投資項目后評價工作指南》執行。國資委根據需要，對企業已完成的投資項目，有選擇地開展項目后評價。
第十四條國資委對企業依據本辦法報送的資料負有保密義務。
第十五條企業違反本辦法和其投資決策程序規定的，國資委應當責令其改正；情節嚴重、致使企業遭受重大損失的，依照有關規定追究企業有關人員的責任。
國資委相關責任人員違反本辦法規定的，國資委應當責令其改正；情節嚴重的，依法給予行政處分。
第十六條企業境外投資監督管理的具體規定，由國資委另行制定。
第4篇：年度活動規劃范文
1.合理設置采礦權。采礦權設置，包括新立和變更開采范圍，必須符合各級礦產資源規劃、土地利用總體規劃、城鄉建設規劃以及相關的其他部門行業規劃。嚴禁在城鎮規劃區規劃建設用地范圍內、國家、省級重點項目規劃區、自然生態保護區、風景名勝區、地質公園、歷史文化保護區、飲用水源地保護區和礦產資源規劃劃定的禁止開采區內新設礦業權，已有的采礦權逐步關停退出。
2.建立采礦權標識制度。依法設立的采礦權在正式開采前，采礦權人必須在開采作業場所的明顯位置設立采礦權標識牌，接受國土資源行政主管部門和社會的監督。采礦權標識牌的內容應當包括采礦許可證載明的事項、制牌時間和監制單位，縣級國土資源行政主管部門負責本行政區域內采礦權標識牌的監制。
3.加強采礦權人開采活動的年度檢查。各地要嚴格按照年度檢查的有關規定，加強礦產資源開采的年度檢查，并將采礦權標識、礦山儲量動態監管、礦山地質環境治理恢復和礦區土地復墾等制度的執行情況列入礦產開發利用年度檢查內容。采礦權人不接受年度檢查或檢查不合格的，采礦權登記機關依法吊銷其采礦許可證；涉及違法的，依法進行查處。
4.加強采礦權人生產行為的管理。領取采礦許可證后，小型規模以下礦山(含小型)1年內，應當進行建設或生產，逾期不進行建設或生產、施工的，各地應責令限期改正，逾期不改正的，根據發證權限依法注銷其采礦許可證或申請上級發證機關注銷采礦許可證。
(二）監管手段
加強礦產資源開采活動的日常監管。各地必須加強對采礦權人的日常監管，明確監管任務，規范監管程序；對采礦權人開采活動和礦山地質環境治理、土地復墾情況進行重點監管；建立采礦權人檔案，將日常監管中發現的礦業權人違法行為記錄在案，作為年度檢查的依據。
全面開展礦山儲量動態監督管理。各類礦山企業要按規定按時開展礦山地質測量，每年1月底前向轄區國土資源局報送由符合條件的礦山地質測量機構編制的上年度《礦山儲量年報》。各地要認真組織對《礦山儲量年報》的審查，并按規定進行抽查，特別要加強對年度資源儲量變化大、礦山儲量年報中存在問題較多和保有資源儲量少的礦山企業的抽查。
（三）制度建設
1.深入落實動態巡查制度。按照《吉林省國土資源執法監察巡查工作規范》要求，建立健全縣、鄉、村執法監察網絡體系，科學劃分巡查區域，合理確定重點巡查范圍，明確專人負責，全面實現網格化監管，落實執法動態巡查工作責任制，及時發現和有效制止無證勘查、開采等違法行為。同時，要探索建立社會監督員、村級協管員制度，拓寬社會監督渠道，形成全面覆蓋、無死角的巡查監管網絡。
2.嚴格依法履行查處職責。落實案件查處責任，各縣（市、區）局主要負責人要對案件查處工作負總責，分管的副局長是主要責任人，執法監察機構的主要負責人及案件承辦人是具體責任人。各地要對巡查、舉報、領導批辦、媒體反映等各渠道發現的違法線索進行整合，建成統一的信息處理平臺，及時明確承辦人員，按照《國土資源違法行為查處工作規程》的規定和留痕執法的要求，嚴厲查處無證開采、越界開采、非法轉讓礦業權等違法行為。
第5篇：年度活動規劃范文
堅持統一領導、齊抓共管、各級負責、協調合作的方針，認真貫徹落實市委市政府在全市開展農村集中居住點控源截污行動和規范排水行為的實施計劃，全面提升我鎮生活污水治理能力和水平。
二、組織領導
成立鎮規劃農村居民點“排水達標區”創建活動領導小組。成員名單見附表。
三、總體目標
年完成我鎮農村規劃居民點排水達標創建的50℅。今年6月30日前完成本年度創建任務的30℅，在9月底前完成施工任務，12月底前通過上級驗收，確保按計劃完成任務。，實現對規劃居民點污水接管、集中處理基本全覆蓋，全面完成規劃居民點排水達標區創建任務。
四、創建活動實施過程
1、準備階段：擬定年度規劃居民點創建達標排水區區塊，3月底前完成各區塊的普查工作，4、5月份完成方案的設計和審核、招投標等工作。
2、實施階段：對被列入年度規劃居民點的排水達標區創建的區塊進行施工建設。各居民點所屬村成立工作組，配合鎮、施工等單位開展工作。確保工程的順利開展。
3、驗收階段：對施工完的區塊進行綜合驗收。創建活動領導小組成員將不定期對區塊內管網建設、排水設施、泵站運行等情況進行及時跟蹤督查，發現問題及時整改，確保規劃居民點排水達標區創建活動的順利實施。
五、創建居民點“排水達標區”活動工作要求
（一）高度重視，精心組織，統一標準。領導小組認真按照有關規定和要求進行檢查，確保檢查驗收結果科學公正。驗收過程中，施工單位負責人、項目負責人、現場管理人員、建設單位有關負責人必須到場接受檢查驗收組的檢查驗收。
第6篇：年度活動規劃范文
一、制定2012年法制宣傳工作計劃。各市國土資源局要按照“六五”普法規劃的總體安排，制定本地區年度宣傳計劃，確定年度宣傳要點，明確年度宣傳任務目標，切實做到年初有計劃，年終有總結。
二、加強重點對象的法制宣傳教育。認真總結“五五”普法期間開展重點對象法制宣傳教育工作經驗，結合不同對象的特點，組織開展適合不同重點對象需要的法制宣傳教育活動。各地要將黨委、政府主要領導、分管領導作為法制宣傳教育的重點對象,同時加大對被征地農民、負責土地征收出讓事務的政府機關以及工礦企業的法制宣傳教育工作。
三、深入開展憲法的學習宣傳。把學習宣傳憲法放在首位，深入學習宣傳憲法基本原則和基本精神，深入學習宣傳中國特色社會主義法律體系形成的重大意義和基本構成，深入學習宣傳國家基本法律的主要內容。省廳在“12·4”全國法制宣傳日期間，組織全省國土資源系統開展“憲法學習周活動”，進一步提高我省國土資源管理系統干部職工維護憲法、遵守憲法的意識。
四、加強新法的宣傳學習力度。將《行政強制法》、《省農村宅基地管理辦法》以及其他有關新頒布的法律法規作為年度學習宣傳的重點，組織人員大力開展學習宣傳活動。
五、繼續開展主題日宣傳活動。在日常宣傳的基礎上，充分利用“3·19”礦產資源法宣傳日、“4·22”世界地球日、“6·25”全國土地日、“8·29”測繪法宣傳日、“12·4”全國法制宣傳日等重大法制宣傳教育節日，組織人員走上街頭開展咨詢和送法活動。在利用好報紙、標語、期刊等傳統媒體做好宣傳的同時，加強新興媒體的宣傳。鼓勵有條件的地方通過組織國土資源文藝演出、音樂、戲劇等群眾喜聞樂見的形式宣傳國土資源政策法規，加強國土資源文化建設。
第7篇：年度活動規劃范文
[關鍵詞] 企業文化 企業 文化
一、提高對企業文化建設的重視程度
1.認識到位。
(1)全面、深入地認識企業文化建設的意義和作用。企業文化建設不僅有利于強化企業管理，全面提升企業競爭力，還有利于樹立良好的企業形象,增加企業的無形資產。
(2)充分發揮領導在企業文化建設中的表率和核心作用。領導要親自參與企業文化建設規劃的制訂，保證規劃的合理性；要從組織和經費上對企業文化建設提供保障；要為企業文化建設提供良好的內外部環境。至關重要的是，領導要率先垂范，做企業文化建設的倡導者、引領者和行為標桿。
(3)加大企業文化建設重要性的宣傳力度。通過學習、培訓、大討論、征文、辯論賽、文藝活動等多種形式讓大家消除對企業文化建設的誤解和分歧。讓全體員工全面、深入地理解企業文化建設的內涵、目的、意義和作用。發動全體員工群策群力，共同探索，創新企業文化建設的途徑和方法。
2.組織落實。
(1)要明確文化建設的主體。企業文化建設工作是一項系統工程,必須系統計劃,周密安排,明確職責,分工合作。首先,要明確企業文化建設的牽頭部門。牽頭部門應負責組織相關部門,主持制訂企業文化建設規劃,協調、監督企業文化建設措施的落實。其次,要明確各部門在企業文化建設中的責任。要有主有從,有分有合。第三,要形成切實有效的工作協調機制。強調主動協調意識，保持信息渠道的暢通,保證溝通及時有效。
(2)要從人員、時間上提供保障。企業文化建設的責任必須落實到人，相關責任人從事企業文化建設活動所需的時間必須從制度上予以保證。
3.物質保障。企業文化建設離不開相應的物質支持，必須從經費和設施上予以保證。企業文化建設所需的研究設計費用、活動費用等必需的費用應當列入預算，形成制度。要解決文化活動的場地、設施、設備問題，使企業文化建設有所依托。
二、科學構建企業文化的理念體系
企業文化包括三個層面:精神層、制度層和物質層。其中精神層的內容構成企業文化的理念體系,是整個企業文化的核心。理念體系是否合理直接決定著企業文化建設的成敗。一個好的理念體系應當具備如下特征:(1)充分體現的價值取向,具有明確的導向性;(2)體系完整,層次清楚,結構合理;(3)表述簡明,好懂易記,富有感召力;(4)能為員工認同并自覺遵行,幫助企業有效達成愿景,完成使命。
企業文化理念體系的提煉、提升與設計過程應充分體現從群眾中來，到群眾中去的原則，要調動全體員工積極參與理念體系的提煉、提升與設計。以內部員工的充分參與保證理念體系合乎實際，具有較高的可接受性。同時，要充分利用外部專家的專業知識和技能，以外部專家的專業性保證理念體系的科學性。
從內容上看，企業文化理念體系應充分體現如下特點:⑴具有鮮明的時代性;⑵要有前瞻性和戰略性;⑶與企業實際緊密結合;⑷具有強烈的市場和顧客導向意識;⑸具有強烈的人本意識;⑹體現繼承性與創新性的統一。
三、系統規劃，協調配合
企業文化的建設涉及到企業內部各個層次和部門的組織和個人，文化建設的載體形式多樣，活動的主題豐富多彩，如果沒有統一的規劃和良好的配合，很難取得好的效果，有時甚至會出現活動“撞車”、“打架”的現象。
1.系統規劃。要制訂切實可行的《企業文化建設實施綱要》，以明確企業文化的涵義、內容、結構、主體、載體、指導思想與原則、理念體系、文化建設的步驟及管理等。在此基礎上，牽頭部門制訂出《企業文化建設年度指導性意見》。對當年度企業文化建設的主題、重點作出部署，落實相關部門的責任，提出具體的要求。然后，各部門制定本部門企業文化建設年度計劃。最后，由牽頭部門匯總制定出統一、具體的企業文化建設年度計劃。年度計劃在活動安排上應當緊扣主題，突出重點，主輔結合，形成體系，錯落有致，相得益彰。橫向上，活動應覆蓋各部門，且體現特色，要求各異。縱向上，年度與年度之間應前后銜接，一脈相承。
2.協調配合。除加強文化建設在計劃階段的統籌規劃外，實施過程中也要特別注意各層次、各部門文化建設工作的協調和配合。首先，要妥善處理好全局性活動與各部門活動的關系。要做到內容上不重復，時間上不沖突。全局性活動重在唱響主旋律，營造大氛圍。各部門活動則要結合工作，體現特色，形式多樣。其次，要協調各部門活動之間的關系，使其不相互沖突。第三，要妥善處理企業文化建設與業務工作的關系。一方面，文化建設應與業務工作緊密結合，真正為業務工作服務，不能以文化活動沖擊業務工作；另一方面，業務工作也離不開文化建設的支持，不能以業務工作為由輕視企業文化建設工作。
四、以促進企業管理水平的全面提升作為企業文化建設的立足點
1.在推進企業管理科學化進程中建設企業文化。要建立并完善嚴格的規章制度，實現管理方法、管理手段的現代化和科學化，更重要的是要將管理活動與企業文化建設很好地結合起來，使全體員工牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，從而使科學的制度發揮好應有的作用。在管理方式上，要實現從以制度管理的“硬約束”向以文化管理的“軟約束”的轉變,實現管理方式的質的飛躍。
2.在加強員工隊伍建設過程中建設企業文化。要牢固樹立“以人為本”的理念，以人的素質的提高帶動企業管理水平的提高。要強化學習理念，重視員工培訓和開發，建立、健全企業學習制度，讓企業員工在學習中工作，在工作中學習。要形成以績效為導向的文化，建立科學、合理的績效管理體系，通過有效的績效管理促進員工績效水平的不斷提高。要加強企業內部團隊精神的培養，建設奉獻進取，協作高效的團隊。
參考文獻:
第8篇：年度活動規劃范文
一、包帶工作的目標和任務
今年精準扶貧和包帶工作要實現以下目標：
（一）貧困戶脫貧規劃科學合理，切實可行，與實際產業發展相符，并能在2017年以前通過產業發展實現脫貧；村規劃科學全面，切實體現出群眾最急、最盼的事，切實能有效改善農業生產條件和群眾生活環境，有效改善村容村貌。
（二）年內實現400人(區委下達任務是343人)脫貧，各村脫貧人口不少于貧困戶總數的25%，人均純收入超過2736元，年度實現增收1400元以上。
（三）對提出申請的返貧戶認真甄別，堅持標準，嚴格按照程序進行評議、公示和上報，此項工作啟動時間以區扶貧移民部門文件為準。
二、認真搞好駐村幫扶工作
要認真貫徹中央、省、市、區工作部署，利用好“三千干部包萬戶、帶領群眾奔小康”這個平臺，落實好“六大扶貧攻堅行動”，認真做好以下工作。
(一)認真搞好入戶工作。一是完善戶規劃。包帶干部要在4月10日前深入到所包帶的貧困戶家中，了解貧困戶最新情況并形成記錄；在與貧困戶商議的前提下，實事求是的科學制定和修改產業發展和基礎設施建設規劃，沒有明確包帶干部的精準扶貧戶由駐村干部負責完善規劃，戶規劃表在4月10日前交鄉經發辦。二是規范村規劃。駐村干部要與村“兩委”干部在廣泛座談和調研的基礎上，結合各村實際制定村規劃與年度實施規劃，有市、區幫扶部門的，駐村干部要積極與市、區幫扶部門銜接，與幫扶部門一道搞好規劃。三是掛貼連心卡。包帶干部要根據戶規劃完善連心卡相關內容，算好增收賬，并掛貼在門上或墻上。四是完善扶貧手冊。要根據2014年實施情況和2015年規劃情況完善扶貧手冊相關內容，記錄詳實。
(二)扎實推進包帶活動。一是提供信息服務。包帶干部要多方收集各類信息，為貧困戶和各村提供真實可靠的信息咨詢，結合貧困戶產業發展和人員構成情況制定培訓計劃，于4月8日前報鄉經發辦。二是搞好技術服務。包帶干部要根據所包帶的貧困戶產業發展類別，主動學習相關的生產管理技術，收集技術資料，切實為貧困戶產業發展提供技術服務。三是強化思想教育。要用真心與貧困戶交流溝通，切實加強對貧困戶的感恩教育、奮發自強的創業教育，破除等靠要思想。四是做好其他相關工作。要認真指導各村搞好涉農項目掃尾工作和其他建設，尤其要認真指導各村規范完善連片扶貧項目軟件資料，督促做好小額人身保險、產權制度改革、易地扶貧搬遷和“十三五”規劃等工作。
(三)積極協調項目資金。包帶干部要認真履行包帶職責，積極與對口部門、包帶部門銜接，明確涉農項目與專項扶貧資金，積極爭取社會幫扶，認真指導幫助貧困戶和各村實施好脫貧規劃和產業發展項目，確保貧困戶項目實施好、可持續、能增收。有市、區包帶部門的村，駐村干部要積極配合包帶部門，協調解決包帶活動中存在的問題，為包帶部門提供必要的工作保障。
三、工作要求
第9篇：年度活動規劃范文
二、教育體系的結構與性質
（一）職能部門的主要職責
總體而言，荷蘭的教育制度是分散型的，學校有廣泛的自。教育、文化和科學部（Ministry of Education，Culture and Science，MECS）為學校提供財政資助，并為公、私立學校設立質量標準和法律法規要求。在這一問責制框架內，學校還可以制定自己的計劃，并根據各自的需求自由支配資金（ten Brummelhuis et al.2009）。雖然教育、文化和科學部為其提供指導并指明發展方向，但學校最終負責ICT在教育中的具體實施，其實施的程度往往取決于學校對ICT投入資金占全部預算的份額（ten Brummelhuis et al.2009）。
在荷蘭，5～12歲兒童接受小學教育。小學畢業后，學生可以選擇3種中等教育,分別為：大學預科（12～18歲）、普通中學（12～17歲）、中等職業教育（12歲及以上）。
（二）政治與經濟背景
面向小學、中學和職業教育的知識網基金會（Kennisnet Foundation）和面向高等教育教育的科研網基金會（SURFnet Foundation）是荷蘭的兩個全國性公共組織，旨在促進學校教育信息化的發展，為學校安全、有效地使用ICT以改善教學質量提供服務。服務內容包括：教育內容、技術和教學支持、研究、評估和監測。知識網完全由公共資金提供財政資助，每年的預算超過4000萬美元，其中包括基本資金2930萬美元和額外資金1090萬美元（ten Brummelhuis et al.2009）。知識網負責學校的聯網以及為教育信息化建設國家級門戶網站 （ten Brummelhuis et al.2009, 522）。教育科研網主要接受公共資助，同時也接受一些個人的資金贊助（Coskun 2010b）。知識網和教育科研網每年都要向教育、文化和科學部做4次報告，并提交下一年年度計劃以確定未來的工作內容及相應的資金需求。
三、國家教育信息化規劃
（一）國家教育信息化規劃
教育、文化和科學部與知識網合作，為小學、中學和職業教育制定了國家規劃——連接ICT（Connected with ICT），于2004～2007年間實施。該計劃已被知識網年度計劃取代，原因在于知識網直接幫助和指導學校在教育中應用ICT。鑒于荷蘭學校擁有廣泛的自，之前的國家計劃不能被稱為總體規劃或國家戰略，而應被稱作行動計劃（Coskun 2010b）。
知識網在以下3個領域開展活動：幫助教師提高ICT能力，使其更有效地使用ICT；使數字資源更易查找和訪問；幫助學校管理者將ICT基礎設施和其他ICT組件建設納入到學校計劃之中。
每年，教育、文化和科學部審查和批準知識網的年度計劃，知識網旨在支持學校將ICT整合到教育活動中。知識網大使網絡（The Kennisnet Ambassadors Network）由教師和ICT協調者的實踐社區組成，該網絡主要就學校ICT實施中面臨的問題進行交流。同時，它還向知識網提供教師活動的反饋。荷蘭的部門組織（Sector Organizations）由小學、中學和職業學校相關利益組織構成（Coskun 2010b）。知識網基金會與這些利益相關群體建立戰略伙伴關系，并要求其提供有關數據作為年度審查計劃的一部分。
（二）國家規劃的具體內容
題目：知識網年度計劃（小學、中學和職業教育）
年份：2010年
網址：jaarplan2010.kennisnet.nl/
（三）私立機構的參與
知識網與微軟、惠普、IBM和蘋果等公司進行長期合作。知識網也與教育出版商等教育領域的私營機構在組織課程、研討會和短期教育開發項目等方面開展合作。詳細信息有待進一步收集。
私營出版商在“刺激數字資源的使用”（Stimulating the Use of Digital Learning Resources）和“開放獲取”（Open Access）兩個國家級計劃上與知識網建立了戰略合作關系（Bok et al. 2010）。通過出版商在數字門戶網站上內容，教師能夠更便捷有效地查詢相關資源。有些內容是開放的，教師可以免費下載，有些內容則需要教師向網絡出版商購買。目前，對于教師使用這些服務的費用沒有特別規定。教育、文化和科學部正在致力于將這個門戶網連接到一個開放的且基于互聯網的維基平臺（Wikiwijs）。通過該平臺，教師可以免費查找、下載、開發和共享數字學習資源（Coskun 2010b）。知識網也與出版商和其他媒體組織等私營商在“維基數字學習資源計劃”（digital learning resource wiki）和“國家媒體素養項目”（national media literacy program，Mediawijsheid）等其他項目中建立了合作關系。
四、加強ICT基礎設施建設及相關支持
過去，荷蘭將信息化工作重點放在ICT基礎設施和數字化教育資源的可用性方面。目前，他們將重點放在教師專業發展以及向學校決策層提供全面的信息化視野等方面（Bok et al.2010）。
