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    企業財務方面存在的問題精選(九篇)

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    企業財務方面存在的問題

    第1篇:企業財務方面存在的問題范文

    【關鍵詞】企業財務管理 企業財務內部控制 研究探析

    企業財務管理發展的必要性主要體現在財務管理能夠使得財務的運作更為合理,能夠使得企業的資金流動更為科學,使得企業在實際的發展過程中減少意外情況的出現,使得各種風險都能夠得到及時的處理。企業財務的內部控制能夠清晰化企業的資金具體變動情況以及相應的會計信息,在此基礎上使得企業的進一步調整以及措施的提出更為科學,使得企業能夠在此基礎上進一步發展。

    一、企業財務管理和內部控制存在的問題

    隨著社會市場的不斷更新發展,內容的不斷創新、元素的復雜程度增加以及競爭不斷激烈化,對于企業的要求也不斷更進,在此背景下顯現出來的問題就是傳統的企業財務管理和內部控制無法適應復雜市場環境,對于企業的發展以及企業的規劃所起到的作用極為有限,使得企業的進一步發展受到限制,針對現今企業財務管理和內部控制存在的具體問題進行詳細的分析,確定主要的阻礙因素,為具體的對策提出奠定基礎,進而使得企業的發展更為系統化。

    (一)企業財務管理人才以及內部控制人才的缺失

    企業財務管理和內部控制無法得到確實改進的主要阻礙因素之一就是企業財務管理人才以及內部控制人才的缺失,出現這一問題的主要原因就是財務管理、內部控制的內容不斷更新,相關技術的不斷更進以及企業規模企業運作方式企業生產方式的改進,都使得企業財務管理人才以及企業內部控制人才需要全面及時的掌握市場的變化動向,企業的整體格局以及相應的先進知識技術,對于財務管理人才而言需要掌握的主要技術就是管理技術、分配能力、觀察能力以及預判能力,需要掌握的主要先進知識包括企業管理知識、企業運作方面的知識、資金調動等方面的知識以及企業的基本構造基本部門組成,對于管理人員而言如果對其中的一項把握較為不清晰以及把握的方向存在問題,就會導致整體的管理質量降低以及管理方向偏差;對于內部控制人員而言需要掌握的技術就是規劃技術、全局觀察能力、整體分析能力、動態預算能力以及信息提取能力,需要掌握的主要知識就是內部處理方面的知識以及人員關系系統化方面的知識,先進存在的主要問題就是內部控制進展過程中由于內部控制人員過于局限于企業的發展現狀以及市場的發展規律而忽略風險的預估以及對于突發事件的處理能力過于薄弱。這些都導致企業財務管理與內部控制的發展步調緩慢且不一致,對于企業的穩定發展而言是極為不利的[1]。

    (二)企業財務管理和內部控制方面技術的落后性

    企業財務管理和內部控制存在的另一個問題就是企業的相關技術較為落后,主要就是企業對于傳統財務管理和內部控制的適應性較強,無法適應快速變化的企業財務管理和內部控制方面的技術發展速度,無法對此進行正確的判斷以及應用,主要體現就是現今企業財務管理和內部控制方面的技術往網絡化、信息化、計算機化以及自動化等方面發展,與傳統企業財務管理和內部控制所使用的人工技術存在極大的差別,導致的現象就是兩者之間的契合度較低,還存在的一個問題就是我國在企業財務管理和內部控制方面計算機等現代化技術的研究進展較為緩慢,存在固步自封的現象,具體體現就是存在理論性的試探,方向存在搖擺現象,缺乏大膽創新,導致的結果就是我國該方面的技術發展空間較為局限。

    (三)企業財務管理和內部控制方式的單一性

    企業財務管理和內部控制方式單一的具體體現就是財務管理所采取的方式就是財務管理部門通過其他部門傳輸的財務統計表以及財務信息進行定期的整理以及信息的儲存,不進行財務統計表的審核,而內部控制存在形式化問題,主要就是通過財務管理所統計的結果進行定向的內部控制,對于及時發現企業存在的問題是具有阻礙作用的。

    二、企業財務管理和內部控制的改進策略

    (一)企業財務管理和內部控制人才的培養

    企業財務管理和內部控制人才培養的主要方式就是針對特定的企業進行相應的探究,確定企業的人才需求重點方向,通過對這一方向的詳細研究分析,制定出具有企業特色的培訓方式,進行分批式培訓,具體的來說就是在人員招聘時進行要求的提高以及統一化,通過一段時間的觀察,選出其中能力突出,應變強以及知識掌握程度較高的工作人員,對其進行統一化培訓,培訓的具體內容就是理論結合實際,進行多次的測試,將測試的結果進行統一分析,確定其中合格的人員,組成一個小組,通過其進行相應技術、知識以及方法理念的傳授,使得企業相關工作人員的整體能力得到提升,使得企業財務管理和內部控制質量得到全面的發展[2]。

    (二)企業財務管理和內部控制技術的發展

    企業財務管理和內部控制技術的發展主要步驟就是改變企業觀念,在進行技術的研究,操作方式就是進行技術改進的宣傳,首先確定企業現今發展的環境以及局勢,即現代化社會信息化時代,對于效率以及對于質量的要求增長迅速,適者生存不適者淘汰,給予企業改變的壓力以及改變的動力,使得企業主動接受以及快速適應現代化技術,應用信息技術進行管理和控制,進行技術的研究,主要方式就是確定企業該方面發展的方向,即安全性提高、技術操作簡單化、信息傳輸效率化以及信息儲存量最大化,以此為目標引進先進技術進行相應的改進。

    (三)企業財務管理和內部控制方式的創新化發展

    企業財務管理和內部控制方式的創新化發展的主要方向就是企業財務管理過程中采取相互監督的方式,采取小組化的管理方式以及采取分支管理方式,在管理過程中管理的模式不固定,根據具體的環境進行靈活性的采取管理模式,必須遵循實際原則以及多方位查看原則,內部控制的方式與管理方式相類似也是分組控制,在將控制的結果整合,以及與管理結果進行比對,得出更為切實實用的結果。

    三、結束語

    企業財務管理和內部控制能夠實際的促進企業的發展,由此可見,其有實際的研究價值以及分析意義。

    參考文獻

    第2篇:企業財務方面存在的問題范文

    【關鍵詞】財務管理 國有企業 全面預算

    從目前我國國有企業的發展來說,整體上呈上升趨勢,很多國有企業在國際市場上都占有一定的地位。但是將國有企業的管理與跨國公司,乃至一些大型的私營企業相比,存在的問題也是比較多的,尤其是國有企業財務管理現狀非常不樂觀。很多國有企業運行中資金的使用效率不高,國有資產的浪費現象嚴重,這些情況的發生嚴重影響到國有企業進一步的發展,必須在今后國有企業運行中得到解決。

    一、國有企業財務財務管理現狀

    (一)財務管理意識缺乏

    因為國有企業不僅要承擔一定的經濟責任,同時也要承擔相應的社會責任,所以很多國有本企業將管理的重點放在生產管理中,對于生產中的產品質量、生產過程等的了解比較全面,但是對財務管理的了解較少,他們認為對于企業來說,生產是最重要的,而財務管理是為生產服務的,財務管理就是財務人員根據相關規定制定財務報表,所以對財務管理的重要性沒有清楚的認識,導致國有企業財務管理與其他企業之間的差距逐漸拉大。

    (二)資金管理不善

    資金是維持國有企業正常運行的重要條件,資金管理也是企業財務管理的重點,但是在國有企業中資金管理方面存在的問題相對較多,具體而言主要體現在兩個方面:第一,在資金籌集存在問題,國有企業因為發展需要往往要進行籌資活動,但是一些國有企業在籌資中沒有籌資規模進行控制,企業籌資結構不合理,最終導致國有企業面臨重大的財務風險,不僅不能促進企業的發展,甚至造成企業整體優勢的下降。

    (三)財務監管不到位

    從外部監管來說,國有企業財務監管主要是國資委進行的,但是國資委對國有企業的監管主要集中在事后監管中,采用的主要是財務報告的方式,這樣容易導致國有企業相關人員為了自身利益制作虛假的財務報告,導致國有資產流失。國資委在對國有企業進行財務監管中主要是對個人財務問題關注,但是對于像不良資產、財務制度等宏觀問題的關注度較少,很難實現這方面的提高。另外,從內部監管來說,國有企業內部財務監控制度缺乏,不能實現財務監控的程序化,對于大型國有企業來說,集團對子公司的監管也存在不到位的現象,使得國有企業內部監控不能促進財務管理的有序發展。

    二、如何加強國有企業的財務管理

    (一)樹立新時期財務管理理念

    在當前我國國有企業有了進一步的改革,國有企業面對的市場環境以及承擔的責任也有了新的變化,從財務管理中來說,國有企業的財務管理無論是內容,還是方法都有了新的變化,企業領導要對財務管理工作更多的支持,在制度建設、人員配置等方面提供相應的資金,從而使國有企業財務管理能與國際接軌,促進國有企業的進一步發展。

    (二)創新財務管理制度

    對于國有企業來說,經過改革開放幾十年的發展,國有企業制度建設無論是微觀還是宏觀都有了一定的提升,但是在財務制度中還存在非常大的問題,所以要對國有企業財務管理制度進行創新,堅持標本兼治的原則,對財務管理制度中存在的問題進行改革和完善,建立國有企業人員財產申報制度。另外,在國有企業財務管理制度的創新中要針對國有企業的運行特點,對可能出現的問題做出預測,保證財務管理制度的使用年限。

    (三)加強資金管理

    國有企業資金管理要從三個方面進行,第一,加強對企業資金全過程的管理和控制,在事前應該編制相應的資金使用計劃,結合企業未來發展需要,確定企業資金最低儲備量,在事中要加強對企業資金流動的控制,保證企業資金的正常運行,防止資金積壓,提高國有企業資金的利用效率。第二,要重視企業籌資中的成本費用控制,在企業籌資中不僅要控制資金籌集量,而且要對資金籌集成本有深入的研究和考慮,選擇成本較低的籌資方式。第三,減少浪費,節約企業資金使用,堅持開源節流,提高國有企業資金投入的科學性。

    (四)實現全面預算管理

    預算管理的推行能很好地實現國有企業財務管理目的,對提高國有企業經濟效益有很大的幫助。實現全面預算要從兩個方面做起:第一,要建立專門的預算管理機構,國有企業管理層以及財務管理人員要成立預算管理中心,對國有企業子公司、各部門等進行預算控制,加強國有企業內部的聯系,建立預算管理目標。第二,實現全過程的預算控制,做好事前預算編制、事中預算控制以及之后預算考核,對預算控制中出現的問題及時發現和解決,從而形成國有企業內部全員、全過程、全方面的預算控制。

    (五)財務人員素質提高

    在國有企業改革不斷深化的過程中,國有企業財務人員的素質也應該有較大的提高,要實現財務人員從核算型向管理型的轉變,國有企業根據發展需要對財務人員進行培訓,增強他們的財務管理能力,使他們在日常工作中能提出建設性的意見。另外,對于會計人員來說,要重點加強會計知識更新,提高會計核算能力,通過培訓培養一批復合型的會計人才,為國有企業的發展貢獻力量。

    三、結論

    現代企業的發展模式有了新的改變,財務管理對國有企業的重要性不言而喻,但是國有企業財務管理中存在的問題嚴重影響到了國有企業的進一步發展,要創新財務管理不僅要從思想上加強重視,而且在企業的實際運行中也應該不斷完善財務管理制度、重視預算管理,從而使國有企業財務管理水平不斷提高。

    參考文獻

    第3篇:企業財務方面存在的問題范文

    【關鍵詞】企業;財務會計管理;問題;對策

    近年來,在我國經濟迅猛發展的作用下,我國一部分中小企業迎來了發展的良好機遇,成為市場經濟當中一個重要的組成部分。從一個學生的角度來看,我們應該善于從多角度看待問題,當一種新的現象出現時,在帶來有利影響的同時,也必然會帶來一定的負面作用。正是基于以上考慮,我們在慶幸經濟新發展推動企業發展的同時,也必須清醒的認識到新的經濟形勢對企業所造成的諸多不利影響,進而從多方面多角度來加強企業與新形勢的融合。為此,我們特就企業財務會計管理展開研究和探討,希望從財務管理的角度幫助企業解決現實中遇到的問題,實現企業的未來的良好發展。

    1企業財務會計管理中存在的問題

    1.1企業資金來源匱乏

    企業要想獲得足夠的發展動力,就必須有足夠的資金作為強硬的支持,然而,目前,融資困難已經企業發展普遍需要面臨的問題。導致融資困難的原因主要有以下幾個方面:一方面是因為目前我國對于企業融資相關的法律制度和制度政策不夠健全,使得企業在融資方面的信用擔保機構缺乏效力,并且我國相關的融資服務體系的建立也不夠完全。而商業銀行要為企業辦理融資業務,就必須通過多道手續的審核,并且申請融資的過程十分繁瑣,這就使得企業能夠通過融資獲得的資金支持非常有限。另一方面,企業發展對于資金的需求量非常大,而融資所得來的資金在金額方面非常有限,并且融資頻率過高、融資期限較短,無法滿足企業正常運行中對于資金周轉的需求。融資困難從根本上為企業的財務造成了巨大的負擔,也就成為了妨礙企業財務會計管理的一大問題。

    1.2企業內部財務會計管理控制不足

    對企業內部實行財務會計管理控制,主要就是為了保證企業財產的安全與合理使用,從而使我國在財務管理方面的法律法規和規章制度能夠得以體現,同時,內部控制也是規避資金周轉方面的風險的有效手段,強有力的控制手段,是提高企業運作效率的重要保障。因此,在企業內部實行財務會計管理控制是一項極其重要的手段。然而目前在我國經濟發展中,許多企業的管理控制還遠遠不足。一是因為企業管理者還沒有意識到企業內部財務會計管理控制的重要性,未能從管理層提供相應的資金、人才、制度等方面的支持,使得企業內部控制工作難以發揮應有的效力,造成企業財務會計管理中存在漏洞,威脅著企業的資產安全。二是因為目前企業內部的職責分工不夠明確,內部控制部門往往由其他職位的人員兼任,這就為內部控制中的、創造了機會,導致內部控制猶如空設,無法發揮其應有的作用。由此可見,企業內部財務會計管理控制的缺失,也是導致財務會計管理工作出現問題的一大重要原因。

    1.3財務會計管理人員素質不高

    如今,我國的企業在運營中過度重視創收部門的發展,而對于像財務會計管理等類似的成本部門的發展重視程度不夠,未能及時引進高素質的財務會計管理人才,這就導致了我國企業在財務會計管理方面難以與企業的運營保持同等的發展程度。一方面,企業在對財務會計管理人員進行招聘的時候要求過低,未能嚴格根據我國會計任職資格的要求進行考核,并且有一些企業會選擇任用企業管理者的親人來進行財務會計管理,這就使得企業財務會計管理人員在專業素質方面無法達到要求。另一方面,企業未能對財務會計管理人員進行相應的培訓。培訓主要體現在就職前和就職的過程中。許多企業往往在員工就職之前進行簡單的工作交接,并未能提供系統性的培訓,使得財務會計管理人員在實際的工作中缺乏處理企業財務問題的能力。而在員工就職的過程中,也未能針對企業的發展程度進行在崗培訓,導致財務會計管理無法跟上企業發展的速度。除此之外,由于企業為財務會計管理人員提供的薪酬過低,導致財務會計管理人員工作熱情不高,甚至可能會利用職位之便謀取私利,使得企業財務會計管理存在隱患。

    2優化企業財務會計管理的有效策略

    2.1完善財務會計管理相關法律政策

    一方面,國家應當制定更為健全、更為詳細也更具有可行性的財務會計管理相關法律法規,明確企業財務會計管理的職責,并且以量化的標準來對企業管理進行嚴格的要求,使企業的財務會計管理工作有可靠的法律依據作為保障。另一方面,國家應當為企業發展提供更為優惠的政策,使企業能夠獲得更多的資金支持,保障企業能夠在運營中獲得足夠的運轉資金,從經濟的角度上減輕企業財務會計管理壓力,解決財務會計管理中存在的問題。

    2.2健全企業財務會計管理相關規章制度

    健全的財務會計管理制度是對企業財務會計管理工作進行約束的最為直接最為有效的手段。因此,我國企業管理層應當從根本上重視財務會計管理在企業發展和運營中的重要作用,并且制定更為健全的規章制度,對財務會計管理工作進行明確的規定,細化財務會計管理的工作環節,使得員工能夠按照既有的規章制度來嚴格執行。另外,企業還應當建立獨立的財務會計管理部門,與企業內部其他部門分離開來,從而切實發揮其管理作用。

    2.3提高財務會計管理人員的素質

    財務會計管理人員的素質直接關系到這項工作的最終成果。一是企業要在人員聘用的時候適當提高準入門檻,保證員工的專業型。二是企業要對員工進行上崗前和在崗期間的培訓,保證其業務熟練程度,提高財務會計管理效率。三是要為財務會計管理人員提供合理的薪酬,以更優厚的薪資待遇來吸引和留住優秀的人才,保證企業財務會計管理的效力。

    參考文獻

    [1]張麗娟.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].財經問題研究,2014(S2).

    [2]張金鑫,吳意,雷江明.中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J].科技與管理,2013(03).

    第4篇:企業財務方面存在的問題范文

    關鍵詞:中小企業;財務管理;問題;改進

    中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

    收錄日期:2017年3月9日

    與國有企業等大型企業的區別在于,中小型企業的經營方式更加靈活,盡管實力與國有企業無法相比,可正是由于這些中小企業的存在,才使壓力很大的就業現狀得到了有效緩解。因此,中小企業為締造和諧社會、促進經濟發展做出了很大的貢獻。目前,許多中小企業的財務管理狀況不容樂觀,需要結合現狀解決實際問題,方可促進中小企業的可持續發展。

    一、中小企業財務管理中的問題

    (一)制度不完善。中小企業財務管理中最大的問題就是制度不夠完善,這是由企業的性質所決定的。在財務管理方面,缺乏專業性,企業管理者意識不到財務管理的重要性,這樣就會出現權責不明、分工不明確的現象。許多企業的財務管理不僅不正規,還十分混亂,由于制度不完善,財務信息時常會存在偏差,這樣就會出現很大的財務風險。

    S多中小企業不重視財務管理工作,認為此類工作就是將賬目記清楚,算明白即可,或者通過工商稅務的檢查就算是完成任務。企業的管理者不了解財務數據分析等工作的重要性,針對財務管理基本不會設置相應的制度,或者制度隨意設置,缺乏系統性和約束性。而且,一些中小企業為了降低成本,一般會將許多財務管理工作交給一個人完成,或者聘請兼職會計全權處理,這樣就會缺乏有效的制約,一些重要的財務管理內容也因此而存在著很大的風險。

    (二)企業資金實力有限。相比國有企業等大型企業,中小企業面臨的最大問題就是實力有限、資金不足,由此造成了各種連鎖反應。受到企業自身實力所限,銀行貸款不會輕易發放給這些企業,否則銀行將面臨著很大的信貸風險。而且,企業受貸款時間的限制,一些原本很好的商機可能會因遲到的貸款而錯過。由于中小企業資金實力有限而造成的融資具體問題如下:

    第一,許多中小企業的知名度十分有限,銀行等金融機構通過考察會認定其信用不足,這樣就不情愿發放貸款。這些中小企業的市場份額有限,的確存在許多不確定的因素,信用等級低在所難免。

    第二,銀行貸款的手續與中小企業的融資特點不吻合。由于中小企業的財務管理制度不完善,因此會缺乏十分完善的財務預算管理體系,融資缺乏一定的計劃,融資金額和頻率缺乏妥善的規劃,這樣就會影響貸款的成功率。

    第三,中小企業融資管理扶持機構缺失。目前,社會中十分缺乏關于中小企業的融資管理扶持機構和政策的扶持,中小企業的融資狀況十分窘迫。國家對金融市場加大了管理力度,許多實力雄厚的企業因此而得到了更多融資機會,相比之下,中小企業的融資機會少得可憐。

    以上是從企業的融資角度問題進行的探討。企業資金有限所帶來的不僅是融資困難,還有投資問題。由于中小企業的財務管理不完善,缺乏必要的財務數據分析,因此就不了解市場的整體走向,投資缺乏有效的依據,投資后的回報狀況不容樂觀。

    (三)企業財務管理信息化程度有限。我國的中小企業受到規模小、成本有限等方面的限制,在財務管理上基本缺乏規范管理,更談不上現代化財務管理模式的締造。許多中小企業基本采用原始的核算體系,缺乏現代化核算體系,彰顯出企業財務管理信息化的嚴重不足。許多中小企業的財務人員不會操作信息化的分析工具,因此工作效率很低。企業很難從財務管理中找到對決策有益處的依據。

    一些中小企業的經營者和財務管理人員由于缺乏信息化方面的專業培訓,因此不善于利用信息化手段去處理財務問題,這樣就會影響財務管理效率,加之許多企業的財務管理制度不完善,關于信息化的處理更是缺乏系統的保障。

    (四)財務管理人員素質有待提高。許多中小企業不重視財務管理的發展,因此其相關人員的設置就會存在一定的問題。一般情況下,這些企業通常會將一些重要的財務工作交給一個人來完成,暴露出會計結構設置的不完善。而且,一些財務管理人員的素質有限,缺乏專業的知識和豐富的經驗,很難在財務管理方面有所建樹。許多企業僅僅會設置一個會計機構,卻缺乏更加系統完善的機構,相關財務人員不夠專業,甚至存在無證上崗的情況。

    二、中小企業財務管理改進措施

    (一)完善財務管理制度。為了進一步完善中小企業的財務管理,首先要從完善制度做起。中小企業需要創新自身財務制度,通過合理的財務控制與治理全面完善企業的資金管理工作。因為,這二者能夠確保企業正常運營,實現企業的合理經營。在財務控制方面,首先,要進行流程的優化,確保財務管理具有科學合理的流程,這樣才能實行有效的監控;其次,建立完善的財務控制體系,并對其進行創新。在這一系列的改進之下,企業的財務管理將會得到進一步創新,同時完善了財務管理制度,真正提升了企業財務管理的水平,企業的資金會得到充分的保障。

    (二)建立完善的法律保障。中小企業的財務管理之所以不完善,主要是受到了企業規模和資金等方面的限制,并且我國的法律尚不足以幫助中小企業應對各種各樣的風險。國家不僅要大力發展各種重點龍頭企業,也不能忽視對中小企業的扶持,制定完善的法律維護中小企業的權益,促進其財務管理能夠在合理的范圍內開展,這樣就可以大大提升中小企業應對風險的能力。此外,國家可以成立中小企業專項基金,采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業貸款難的問題,可建立中小企業信用擔保體系,豐富中小企業的融資方式,使融資更加便捷,幫助中小企業抓住商機,得到發展。

    (三)加強中小企業財務管理隊伍建設。加強中小企業財務管理隊伍建設的目的是為了提升財務管理水平。當前中小企業的財務管理存在一定的問題,歸根結底是由于財務管理人員水平不足、素質有限,因此要加強對人才的培養,制定相應的培養機制,創新培養高素質財務管理人才。對于財務人員而言,需要了解企業所適應的法律環境,具備良好的職業道德,以專業的知識和豐富的經驗完成財務管理工作。為了進一步提升財務人員的素質,企業要不斷激發財務人員的潛能,培養他們的創新意識和實踐能力。同時,要培養財務人員信息化管理意識和操作技能,學會運用現代財務管理工具進行工作,提升財務管理質量。

    由于中小企業的財務管理會面對各種各樣的風險,財務人員還要具備良好的風險觀念,以現代化管理理念完成工作。企業要有相應的激勵政策,不斷提高財務管理人員工作的積極性,一旦他們嘗到甜頭,就會更加積極肯干。除此之外,企業還要不斷為財務管理人員提供多種多樣的培訓、深造機會,從整體提升財務管理隊伍的素質,培養一批強大的業務骨干,使其能夠真正扛得起企業財務管理的大梁。

    (四)完善中小企業財務信息化管理水平。中小企業的財務管理要實現現代化管理,引入先進的技g,全面做到與時俱進。融合網絡和信息技術的財務管理可以大大提高效率。通過現代化手段分析企業財務狀況,構建完善的內部管理機制,減輕企業財務人員的工作強度,使其能夠提高效率,將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業的發展并不是朝夕之間的成績,財務管理者需要結合企業的多元化需求,充分發揮財務管理的優勢和責任,為企業的經營和決策提供合理的依據和建議,并能夠準確、合理預測當下發展趨勢,找到問題存在的原因,從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下,企業還要不斷提升資金運作能力,認真維護與銀行之間的關系,提升信用,使自身更加具備融資的實力。

    三、結束語

    總之,中小企業的財務管理存在的問題是絕不容忽視的。如果財務管理問題不能得到改善,就會大大制約中小企業的發展。作為推動我國經濟發展的重要力量,中小企業必須要打破自身存在的局限性,主要從財務管理入手,將存在的問題一一進行改善。對于中小企業而言,融資困難、財務管理人員素質低、缺乏完善的法律保障都是問題,這就需要采取實質性的改進措施,壯大中小企業的實力,相關的扶持政策要不斷完善,為企業提供良好的生存發展空間。在財務管理方面,要不斷創新、完善財務管理制度、培養優秀的財務管理人才、改進財務管理模式,實現信息化財務管理。提升中小企業財務管理水平并不是短期內即可實現的事情,而是要多元化、全方位進行提升,才能使中小企業具備更加強大的競爭力。通過中小企業帶動國民經濟發展,改善就業問題,能夠不斷壯大我國的實力。

    主要參考文獻:

    [1]張小蘭.中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].東方企業文化,2015.2.

    [2]申晨.中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究[J].現代經濟信息,2013.22.

    [3]張勝春.中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J].中國外資,2013.20.

    第5篇:企業財務方面存在的問題范文

    [關鍵詞]企業財務管理;問題;措施

    一、企業財務管理內涵

    財務管理從理論上講是指在一定的企業目標之下,財務管理人員進行關于企業的投資、籌資、營運資金以及利潤分配方面的管理。任何企業的財務管理都需要遵循著我國財經方面的法律法規。按照財務管理方面的原則,對企業的財務進行有效的、科學的管理。

    二、企業財務管理存在的問題

    我國企業在發展中,存在著以下幾個方面的問題:

    1.企業領導缺乏財務管理意識。企業缺乏財務管理意識是我國企業在發展中重要的問題。如果企業的領導或者管理階層不重視財務管理工作的開展。那么他在今后的企業工作計劃或者工作部署中就不會完善財務管理制度。從意識層面忽視了企業財務管理的發展。更不會在工作實踐中做好企業財務管理工作。

    同時由于企業領導的缺乏財務管理意識或者是財務管理意識淡薄,導致企業領導缺乏較好的投資意識和風險意識,財務管理失去了它在企業管理中本該發揮的作用。

    2.企業資金利用率低。企業的資金利用率低是目前我國企業普遍存在的問題。就目前我國企業的發展而言,很多企業的領導認為企業積攢的現金越多越好,’企業領導的這一想法會導致企業大量的現金積聚或者是現金閑置問題。這些現金的大量閑置而不進行其他方面的投資或者是不投入再生產會導致企業的發展缺乏計劃性和前瞻性。同時由于市場經濟中資金存在的靈活性。企業資金的閑置容易導人民幣貶值問題,不利于企業的快速發展。

    3.缺乏企業內部監督機制。企業缺乏對財務內部的監督是很多企業存在的問題,這里的監督主要是指兩方面。一方面是對財務管理人員的監督不到位。在我國企業的發展中。很少有部門或者是個人對企業的領導進行監督,這就不利于財務管理工作的進行。這在我國中小企業的發展中更為明顯。舉一個簡單的例子,湖南一格企業其財務管理由企業的總經理全權管理,由于總經理的地位。并沒有人敢對其所控制的財務進行監督。結果在年度審核中出現了一百萬的差距。仔細查賬,這一百萬都是假發票。另一方面企業的內部監督制度不完善。在日常的工作中,企業缺乏專業的審核監督部門,也不會定期或者不定期地對企業的財務進行監督。

    三、解決措施

    針對上述提到的問題,為了解決問題,推動我國中小企業的發展,筆者給出了以下幾方面的建議:

    1.培養企業領導的財務管理意識。在社會主義市場經濟發展下。任何企業要想在激烈的市場經濟環境下快速發展。作為企業的領導階層和管理階層必要,要樹立科學的財務管理意識。只有企業的管理層次重視對企業財務自身的管理,企業的員工也才能意識到財務管理的重要性,在今后的工作中能夠落實好財務管理相關的工作。舉一個簡單的例子,山東一個企業在發展中,其領導很重視財務管理,能夠隨時掌握現金流的狀況及走向。2011年5月,該領導發現企業現金流不斷下降的問題。立刻召集市場部、銷售部以及客服部的員工對這一問題的原因進行探討,討論之后大力開始促銷,不久就解決了這一問題。這是該企業領導自身重視了企業的財務管理。隨時發現問題,解決問題,有利于推動企業的發展。

    2.提高企業資金的利用率。提高企業資金的利用率是科學理財的重要要求。這要求我國企業的財務管理人員要使用各種手段和措施來保證中小企業資金的來源和運用能夠得到最優的發展和配合。如何合理地進行資金分配,如何根據企業自身發展的情況來決定企業該留有多少資金作為流動資金。多少資金作為固定資金是財務管理人員需要考慮的重要問題。

    同時,企業要注重投資,通過投資來提高企業資金的利用率。無論是在新產品的研制上還是對企業產品的宣傳上,都需要進行科學的、合理的投資。舉一個簡單的例子,在我國北方一家電動車廠,最初該企業只是生產銷售電動車,后來該企業對電動車的油進行了試驗。并成功投放到當地市場,取得了很好的利潤,于是將油推向市場。而推向市場后。每個月該電動車油帶來的利潤就達到了50萬元。

    第6篇:企業財務方面存在的問題范文

    關鍵詞:金融企業;財務;內部控制

    隨著我國國際地位的提高以及綜合實力的增強,金融企業已經成為推動我國經濟社會發展中不可或缺的一部分,所以金融企業中存在的問題也會妨礙我國國民經濟的發展。而財務風險是金融企業發展中不可避免的問題,針對這一問題,我國頒布的《企業內部控制基本規范》對財務問題進行了明文規定,金融企業內部控制工作急需加強。本文針對我國金融企業財務內部的策略進行了研究和探討,希望對我國金融企業的發展有所幫助。

    一、金融企業財務風險產生的原因

    所謂財務風險就是指在一定的時期或范圍內,因為一些不可控的因素使得財務活動的成果和預期所希望達到的結果不一致,導致金融企業無法獲得最大的收益,嚴重時還會產生巨大的經濟損失,對企業的影響不可估量。因為導致財務風險的原因有很多,有其企業本身的內部問題,也有外部環境產生的影響。針對財務風險產生的原因,從以下幾個方面進行介紹:

    1.財務風險知識匱乏。財務風險是一定會存在并不可避免的,一旦進行財務活動,那么風險就會隨之而來。但在實際工作中大多數財務人員欠缺對財務風險認識,這也是導致財務風險的一個原因。

    2.財務管理的復雜性。金融企業財務管理是一個企業能否合理發展的關鍵,但是企業管理的環境往往很復雜,而我國企業的管理系統又很難和其相融合,以至于很大程度上影響了金融企業的財務管理工作。

    3.財務決策不科學。我國金融企業在做決策時往往會發生失誤,這也會產生財務風險,導致這一現象的原因往往是金融企業在做決策時不夠科學嚴謹。所以科學嚴謹的財務決策至關重要。

    4.財務關系錯綜復雜。調查研究顯示,在部分金融企業中各部門之間的財務關系錯綜復雜。資金管理以及利益分配方面不夠清晰明確,推卸責任、管理松懈等等現象時有發生,這也加大了財務風險在一定程度上的發生。

    二、金融企業財務內部控制制度建立的原則

    只有加強融企業財務風險內部控制工作,才能有效控制金融企業的財務風險,建立金融企業財務內部控制制度主要遵循以下幾個原則:(1)合法性。合法是建立財務內部控制制度的必要前提,必須做到有法必依,要在我國法律規章的允許范圍內制定相應的財務控制制度。(2)整體性。金融企業是一個整體,要促進企業發展,金融企業財務工作的方方面面都不可忽視,要以長期的發展目標為準則,注重細節,緊密聯系企業相關的規章制度。促進企業長久發展。(3)適應性。企業制定財務控制制度要跟上企業的發展,最大化制度的長處,使其最大程度幫助企業穩步發展。除上述原則外,另外還有如針對性、一貫性、經濟性等等原則也需要遵守。

    三、我國金融企業財務內部控制方面的不足

    目前我國金融企業在財務內部控制方面存在的問題主要包括三個方面:(1)內部控制因素薄弱。目前,我國金融企業存在的一個嚴重問題就是對財務風險內部控制因素的認識不夠。企業為了使自身經濟利益最大化,為了讓公司擴大規模,只注重短暫的利益,卻忽略了資產質量對控制因素的影響。無法正確認識長遠的目標對公司發展的重要性,認識不到資本覆蓋下的財務風險。(2)缺乏風險意識。近年來,我國金融行業發展迅速,金融企業財務風險管理控制工作也具有了較高的技術性。但是在實際的管理工作過程中,很多工作人員沒有達到知識儲備要求。對一些基本的學科比如,管理學、金融學理解不到位。所以我國的財務管理工作進步緩慢,比起國外金融企業的財務管理人員,不僅知識儲備落后,其財務風險的意識也極度匱乏。(3)財務內部控制信息溝通困難。金融企業內部各層次之間的信息傳遞十分重要。《企業內部控制基本規范》也對這一點做出了明確的規定。但是一旦到了實際的工作當中,信息溝通卻成為了一大難題,信息溝通困難或者不暢,導致管理效率低下,影響了金融企業的發展。

    四、金融企業財務內部控制的策略

    1.內部控制制度。21世紀信息技術發展迅速,計算機、互聯網技術的普及也會對金融企業的發展產生有利的影響。要充分利用信息技術的優勢改善金融企業財務內部控制的方法,提升業務能力,完善財務內部控制制度,也可以對其進行預防和檢查。

    2.財務管理職務分配。目前,很多金融企業內部存在不相容職務的問題,不相容職務分離控制是加強財務管理的有效辦法。進行不相容職務分離必須遵守以下原則:經濟業務人員與執行人員分離、現金盤點出納和銀行對賬出納分離、首付貨幣資金人與專制出納分離等等。除了上述情況還有很多,在此就不進行一一論述。

    3.加強會計系統的控制。合理有效的會計制度也是金融企業財務內部控制的重要方面,結合企業自身的實際情況建立會計制度。會計系統包括以下幾個方面:第一,完善的會計財務報告管理系統;第二,要按照國家規定的制度制定適合自身企業發展的會計政策;第三,注意金融企業財務管理的人事安排,金融企業也可以建立相應的獎勵制度激發員工的工作主動性與積極性。

    五、結語

    金融企業是金融市場的主體,合理有效的財務內部控制可以維護市場秩序的穩定。在改革與發展的關鍵時期,保證資產、業務經營信息以及材料的完整性,通過有效的財務內部控制策略,達到控制財務風險的作用。本文分析了我國金融企業財務風險產生的原因以及財務內部控制存在的問題,并針對提出的問題給出了相應的策略。希望可以通過這些策略推動我國金融企業的進一步發展。

    參考文獻:

    [1]楊蓉.淺談金融危機下我國企業的財務風險應對[J].市場論壇,2010(10):12.

    第7篇:企業財務方面存在的問題范文

    【關鍵詞】企業;財務內部控制;措施

    1引言

    目前,隨著經濟全球化和市場經濟的不斷發展,企業在激烈的市場競爭中面臨著很大的壓力和挑戰。當前,企業在發展過程中出現了一些問題,比如財務內控制度不完善等造成了企業財務報告失真,對現階段企業的財務現狀造成了很大的傷害。如何避免企業現階段面臨的財務狀況,是目前急需要解決的問題。內部控制是社會發展到一定階段的產物,是企業管理中不可缺少的重要組成部分。因此,如何對企業財務內部控制中存在的這些問題進行分析,并總結出解決措施,成為企業相關部門急需思考的問題。

    2企業內部控制中存在的問題

    2.1企業內控人員缺乏內控意識和風險意識

    企業內部工作人員缺乏有效的內部控制意識和風險意識是當前存在于企業中的一個非常嚴重的問題,已經嚴重影響到了企業的發展。社會形勢的不斷變化和市場大環境的變遷直接影響了企業的經濟效益,降低了企業在市場中的競爭力。目前,存在于企業財務管理中的首先問題是財務管理人員的內控意識和風險意識不強,這就使得很多企業在面對財務風險的過程中缺少應對措施,最后給企業造成巨大的經濟損失,導致制定出來的應對措施缺少實際功效。

    2.2內部控制制度還不夠完善

    目前,我國很多企業是傳統的家族式企業,雖然按照國家規定建立了相關的企業內部控制制度,但是未能將其完善,以至于在財務管理過程中會出現一些問題沒有依據標準。同時相關的監督制度不夠完善,使企業的內部控制開展效果不好。

    2.3財務內部控制中監管機制不健全

    企業財務內部控制包含很多方面,所以加強對企業財務管理過程的監管是非常必要的,有利于提升企業財務管理能力,保證財務管理工作有效開展。加強企業內部財務控制可以對財務進行很好的管理,避免由于財務數據丟失出現數據失真的現象,這樣不僅能夠減少一些不必要的損失,還能夠更好地對財務進行規劃。但是,當前我國很多企業中存在著監管機制不健全的問題,導致財務管理混亂,因此財務人員無法對財務進行管理,給企業發展造成嚴重影響,

    2.4企業內部控制環境較差

    內部控制環境的好壞直接影響著企業內部控制進行得順利與否。企業內部控制環境包括企業的人力資源管理、內部審計、管理機構設置等方面。企業內部控制環境較差主要表現在以下幾個方面:首先,企業對內部控制環境重要性認識不足,導致在內控環境建設方面投入不足,在實際的運行過程中執行能力下降,使得內部控制制度形式化現象嚴重;其次,企業內部控制機構設置不合理,沒有根據本企業的實際情況,設定合理的組織和執行機構,在基層內部控制過程中經常會出現一人多崗或多人一崗的現象,不利于企業內部控制制度的執行;再次,企業內控制度沒有形成完整的控制體系,主要體現在獎懲制度和監督制度方面;最后,企業內控人員素質普遍偏低,特別是在一些中小企業中,很多財務人員普遍缺少基本的內控實踐知識,增加了企業運營的財務風險。

    3優化企業內部控制的措施

    3.1提升企業全體人員的內控意識

    優化企業內部控制,首先,要幫助全體員工樹立內部控制意識,發揮內部控制在企業中發揮的實際功效,逐漸改善我國企業過去傳統的經濟效益第一的觀念,提升企業管理者對財務內部控制的重視,強化企業的內部控制。其次,企業要做好內部控制風險防范意識,建立良好的內部控制環境,根據企業各部門的日常工作,對各部門的財務情況進行分析。最后,企業加強對財務會計人員培訓工作,提升財會人員的風險意識和責任感,減少工作過程中不必要的錯誤,使財會人員盡量做好本職工作,為企業的發展創造一個良好的發展環境。

    3.2建立并完善企業內部控制制度

    在企業內部實行內部控制的前提條件是建立一套完整的內部控制制度。企業實施內部財務控制管理工作的標準就是內部財務控制制度,加強內部財務控制力度,就必須建立并完善內部財務控制制度,并依據制度標準要求企業內部各個方面工作的正常開展。企業建立內部財務控制制度需要根據國家和相關部門制定的規則,按照一系列的控制方法、程度、措施,嚴謹地制定有關于控制活動、內部控制監督、控制環境、信息與溝通、風險評估過程等五個方面的完整的、規范化的、有聯系的體系,在該體系中應該能夠體現出各級管理層之間的相互監督和制約,此外,企業制定內部財務控制體系還需要結合實際運行情況,使制定出來的會計控制制度和企業管理之間能夠相互彌補、相互補充發展,實現企業財務管理水平的提升。

    3.3健全企業財務內控監管機制

    針對上文中提到的企業財務內控機制不健全的問題,企業需要根據自身的實際情況,完善相關的監管機制,實現企業內部控制制度建設的優化配置。第一,企業財務人員應提高財務風險防范意識,建立風險預警機制,有效保障企業的經濟效益;第二,強化內部審計,對財務流通過程進行審核,保障企業財務內部控制有章可循,不會流于形式。

    3.4完善企業內部控制環境

    完善企業內部控制環境最為主要的就是完善財務管理制度,為了有效保證企業財務管理的科學性、有效性,企業必須踐行內部控制系統。首先,企業領導者必須重視企業財務管理活動,并且注重財務管理活動中的財務分析工作,根據企業各部門的日常工作,對各部門的財務情況進行分析;其次,保證企業財務分析以及各項管理措施得到落實,與企業的管理流程相適應,從而充分發揮企業財務分析的效能,為企業的經濟決策提供科學的依據,促進企業的發展。

    4結語

    總之,隨著企業的不斷發展,企業面對的問題會越來越多,財務問題就是其必須要面對的問題。內部控制是企業財務管理中的重要組成部分,能夠對企業財務活動進行規范、監督和指導,有助于推動企業財務業績的實現。企業必須要根據自身的實際情況制定出合適的解決策略,實現企業的健康、長遠發展。

    【參考文獻】

    【1】呂王德.優化企業財務內部控制的措施探討[J].現代經濟信息,2016(16):232.

    第8篇:企業財務方面存在的問題范文

    【關鍵詞】中小企業 財務管理 信息化問題 對策

    網絡信息技術在世界范圍內的廣泛普及,使得企業可以借助網絡消除與任何一個國家或地區消費者之間在地域上的阻隔,從而減少國際或地區間的市場壁壘。因此說,它為世界上的每一個企業在虛擬的市場體系中創造了一個公平競爭的平臺,從而也為中小企業參與國際競爭提供了綠色的通道和公平的環境。鑒于中小企業信息化以及財務管理信息化對其經營發展的重要性,我們對中小企業財務管理信息化展開分析與探討是非常有必要的。

    一、中小企業構建財務管理信息化的問題分析

    對中小企業財務管理信息化建設存在的問題進行分析與探討,有利于我們從查漏補缺的角度,提高當前中小企業財務管理信息化建設的科學、有效性。其主要的問題有以下幾個方面:

    (一)財務信息的傳遞缺乏時效性

    隨著計算機以及網絡技術在各個行業的廣泛使用,目前我國大部分的企業都已經實現了財務信息化,但是財務信息化的水平卻是參差不齊,存在財務信息準確性不高的現象。企業現代化管理的綜合性發展,使得企業單純的資產、資金監管以及其他單個指標的考核再難以滿足企業經營決策的需求,再加上企業財務部門人力資源的短缺,使得企業更加難以全面掌握公司的財務資金變動情況和一個周期內的經營狀況,因為財務信息傳遞時效性較差引起的以上種種問題,給企業財務管理工作帶來了很大的困難。

    (二)企業內部信息溝通與交換存在障礙

    中小企業通常只是在財務部門采用一些財務管理軟件,這雖然做到了財務信息化,但是距離企業現代化管理體系中對財務信息支撐企業管理的具體需求還存在很大的差距。所以說,企業財務信息化是要求企業各個部門的信息化都能建立起來,以實現部門之間能夠實現良好的信息溝通與交換。但是在當前中小企業財務信息化建設的過程中,還缺乏對企業層面的統一規劃,因此部門之間的數據交互需求、數據傳輸標準難以得到很好的保障。

    (三)信息化建設的成本較高

    由于當前財務信息化系統更新較快,并且科技含量較高,因此其建設成本也是居高不下,這對于資金力量薄弱的中小企業來說,構建與維護財務信息系統都是一件比較吃力的事情。而企業財務信息化給企業帶來的經營收益提升多是通過提高財務管理的水平來實現的,存在一定的隱蔽性和長期性,這使得中小企業在短期內難以看到信息系統帶來的效益,所以很多企業往往選擇放棄或者是置之不理,既造成了對既定投資的浪費,同時也是企業財務管理失去信息方面的有效支撐。

    (四)信息化建設缺乏人才的支撐

    企業財務管理信息化需要的是既有一定的財會專業知識基礎,同時還必須是計算機方面的人才,此外其還應當具備一定的管理才能,因此其對于人才的綜合素質要求較高。中小企業原本在人力資源吸引、儲備以及培養上就不存在什么優勢,這樣的復合型人才更是少之又少,人才的缺乏也直接影響了企業財務信息化規劃、建設以及實施的水平,從而也在很大程度上降低了企業財務管理信息化的水平。

    二、構建中小企業財務管理信息化的有效舉措

    針對以上我們所論述的中小企業財務管理信息化建設存在的問題,下面我們那就來制定一些加強措施與建議,以保障中小企業財務管理信息化建設的高效實施。

    (一)向集中式財務管理模式上轉變

    企業現代管理理論指導下的企業財務管理信息化是一個多系統組起來的管理模式,它要求企業必須從改變當前的管理方式、組織結構、內部政策以及考核程序和標準開始,同時還應該減輕當前財務人員的工作量,提高財務工作的效率。總的來說,財務管理信息化的核心思想就是集中管理和協同管理。具體的實施舉措有以下兩個方面:在企業內部,將各部門的子系統與中心數據庫相聯系,以便于企業各相關信息能及時的傳遞到會計信息系統,從而在會計信息系統里完成核算與匯總,進而轉變成支持經營決策以及協助監督管理的有效信息與數據。另一方面,在企業外部通過互聯網與企業各相關財務主體(國家監管部門、合作伙伴以及投資人、消費者等)進行有效的溝通與交流。

    (二)明確崗位職責,加強人才培養

    企業財務管理信息化的實施是一個比較復雜的系統性工程,需要我們隨著各相關影響因素的變化不斷改進,因此其也是一個長期的過程。所以設立專門的財管理信息化崗位,并將其納入企業日常經營管理中來,對于其規范、標準化發展有著重要的作用。在人本理念作為當前管理核心指導思想的當前,人力資源的綜合素質對于企業經營管理行為的結果有著決定性的作用,因此我們通過建立與財務管理信息化相對應的人才培養機制,將人才的延攬、培養與儲備統一起來,這對于財務管理信息化的建設與發展也能起到根本性的促進作用。

    (三)選擇與企業相匹配的信息系統

    企業財務管理信息化的需求,會因為企業的經營狀況、業務流程、財務管理的能力等各方面影響因素的差異而不盡相同,因此在信息系統的選擇上,并非是最貴、最先進的軟件才是最好的。對于中小企業來說,選擇價格適中,并且能夠滿足企業當前財務管理信息化需求的軟件才是最理智、最經濟的。

    三、總結

    關于我國中小企業財務管理信息化的研究,本文主要從以上幾個方面進行簡要的論述。總的來說,中小企業財務管理信息化是一個系統化的工程,需要我們從財務管理的各細分環節以及企業信息化的各影響因素展開綜合性的探討,并且將兩者之間進行緊密的結合,才能更好的保障中小企業財務管理信息化建設的高效性以及適用性。

    參考文獻:

    [1]周妮.企業財務管理信息化建設的發展與實踐[J].西部財會.2011,(01).

    第9篇:企業財務方面存在的問題范文

    關鍵詞:財務分析;問題;策略

    一、企業財務分析概述

    財務分析指的是財務分析主體通過對會計資料以及相關數據資料,對計算財務指標加以利用,采用一定的方法,分析并評價企業財務活動中的各種經濟關系及財務活動結果,并據此為財務決策、財務診斷等一系列財務活動提供參考依據。財務分析主體對會計信息的進一步加工與運用的過程其實就是財務分析。隨著市場經濟條件不斷改善,企業在日常管理過程中對資金運作以及財務管理予以了高度重視,財務分析的重要性也越來越突出。然而目前有的企業并沒有充分認識到財務分析對于企業發展的重要意義,沒有建立完善的財務管理制度,導致在財務管理工作中存在諸多問題,嚴重影響到企業的經營與發展。因此,為了實現企業經營與發展的正常進行,就必須使財務管理水平得以有效提高,使財務管理過程中存在的問題得到有效解決。由此可見,企業發展過程中,財務分析起到的作用十分關鍵,并且與企業經濟效益以及管理水平有著直接的影響。

    二、財務分析的作用

    1.提高中小企業盈利水平

    企業對產品的經營與銷售最終是為了獲得利潤,促進企業發展。因此,現代企業利潤管理體系的建設十分必要,而在企業獲取利潤的過程中,財務分析的作用十分關鍵。通過財務分析的基本原理,可以將企業利潤的營銷因素分為銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售稅金等方面,通過對這些因素的分析,可以使企業目標利潤的影響因素得以明確,繼而采取有效的管理方法,提升企業的利潤,為企業的生存與發展提供強有力的保障。

    2.實現產品成本的控制,使產品質量提高

    根據現階段市場的總體情況,買方市場仍然占據主導地位,供大于求的現象十分明顯。為此,在進行商品選擇的過程中,消費者通常會對價格、質量等方面進行考慮。站在企業的角度來看,質量與成本往往存在矛盾關系,為了保證質量,就必須產生較高的成本。為了實現對成本的控制,往往質量上就難以有進一步的提升。因此,為了促進企業的發展,使面臨的問題得到有效解決,企業就必須實現質量與成本的統一。通過財務分析,產品成本的影響因素就可以得以明確,企業可以通過此對生產經營中相關部門采取針對性的管理措施,使產品生產成本在得到有效控制的情況下,實現質量的提升,生產出物美價廉的產品,滿足消費者需求,這對于企業的經營與發展有著十分積極的影響。

    3.對經營業績與財務狀況的有效評價

    站在宏觀的角度來看,企業的生存與發展在很大程度上受到企業經營管理中現金流量狀況、運營能力、盈利能力等方面的影響。通過對財務分析的運用,能夠實現對企業經營業績與財務狀況的有效評價,并比較相關影響因素,使企業在生產經營過程中面臨的問題得以及時發現,并據此提出有效的措施予以解決與糾正。可見,財務分析能夠幫助企業對財務管理工作的經驗與教訓進行總結與歸納,能夠有效提高企業生產經營決策與財務決策的正確性。

    三、企業財務分析中存在的問題

    1.缺乏對財務分析工作的正確認識

    目前,很多企業在開展財務管理工作的過程中,沒有對財務分析有一個正確的認識與理解,很多企業財務工作人員沒有充分認識到財務分析的重要性,財務工作的開展僅僅局限于會計核算等方面工作,沒有深入的了解企業的發展需求,導致企業的發展受到了一定的限制。此外,很對財務工作人員對財務工作服務對象的認識并不清晰,因此在開展相關業務時存在一定問題。并且這些財務工作人員將財務工作簡單的認為是會計工作,沒有明確財務管理工作相關部門的職能,導致其作用難以充分發揮。其中財務分析也是受到輕視,針對不同的服務對象,采用的都是相同的財務分析方法,并且財務分析報告的專業性過強,難以理解,導致管理人員在進行決策的過程中難以找到充分的依據。

    2.缺乏對非財務指標分析的重視

    就財務指標分析工作而言,這在財務分析中有著十分重要的意義。然而非財務指標分析同樣有著關鍵的作用,對非財務指標的分析的輕視,導致企業財務分析工作存在較大的局限性。非財務指標在很大程度上影響著企業的長遠發展,而很多企業卻沒有認識到這一點,導致非財務指標的分析工作得不到有效落實,難以發揮其應有的作用,導致企業的經營管理與發展受到了很大的限制,因此必須對此予以高度重視。

    3.缺乏有效的風險預警機制

    目前,很多企業采用的財務分析方法盡管能夠實現對企業現行財務狀況的有效分析,然而由于缺乏有效的風險預警機制,導致企業未來發展中面臨的各種財務風險難以得到及時的發現與防范,嚴重威脅到了企業的經營與發展。目前采用的財務分析方法,僅僅停留在對財務工作結果的分析,并且主要以財務報表與指標為參考依據,難以實現對企業財務工作發展與變化的反映,對于企業的財務工作發展而言缺乏指導意義,同時企業管理層決策也能以借助財務分析結果來提高決策的科學性與正確性,進而導致企業的發展受到了一定的限制。

    4.財務分析方法單一

    目前,很多企業財務管理中采用的財務分析方法具有很大的局限性,相對而言過于單一。企業對外部與內部的變化的關注度較低,在進行企業戰略規劃的過程中缺乏主動性,難以根據實際情況去對行動方案進行調整與改進,導致企業的經營與發展存在一定的問題。由于財務分析方法的單一性與局限性,導致企業發展方向的正確性存疑,因此必須不斷豐富財務分析方法,并對不同分析方法之間的關系予以明確與掌握,采用合理的方法實現投資判斷的合理性。

    5.財務分析人員隊伍建設不理想

    隨著社會經濟的不斷進步,現代企業對財務管理工作提出的要求越來越高。而目前存在的問題就是企業財務分析人員的整體素質有待提高,財務分析人員隊伍建設情況并不理想,很多財務分析人員的業務水平與工作能力難以適應現代企業財務管理工作的需求,導致企業財務管理工作的正常開展受到了一定的影響。有的財務分析人員的專業知識相對欠缺,沒有掌握有效的企業財務分析的方法。而有的財務分析人員缺乏責任意識與風險意識,在開展財務分析工作的過程中沒有做到盡職盡責,導致財務分析工作難以有效開展。

    四、企業財務分析存在問題的解決策略

    1.加強財務分析人員隊伍建設

    站在企業的角度來看,不管是任何工作,都需要高素質、高層次的工作人員來完成,企業財務分析工作也是如此。因此,加強企業財務分析人員隊伍建設對于企業財務分析工作的有效開展有著十分重要的意義與作用。企業必須不斷提高財務分析人員的綜合素質與整體水平,以適應現代企業財務管理工作的需求。為了實現這一目標,企業應為財務分析人員提供培訓與學習的機會,不斷擴寬其知識面,使其業務水平與工作能力得到有效提高。同時還要加強宣傳教育,強化財務分析人員的責任意識與風險意識,并采用激勵機制,提高工作人員的積極性,促使其在工作中投入飽滿的熱情,以此提高工作效率與質量,為企業財務工作的有效開展提供強有力的保障。

    2.重視非財務指標的分析

    為了實現財務分析的有效開展,企業還要重視非財務指標的分析工作。在財務分析工作中,企業應實現財務指標分析與非財務指標分析的有機結合,使財務分析工作的有效性與全面性得以提高,促進企業的發展。

    3.加強財務體系建設,建立風險預警機制

    企業財務管理工作不僅僅是對財務報表的編制與分析,還需要將工作重心放在財務分析體系的建設上來,企業應不斷歸納與總結經驗,通過財務分析,及時發現財務工作中存在的問題,并采取一定的措施,使問題得到解決,并實現財務分析內容的創新。此外,企業還要建立風險預警機制,提高財務分析人員的風險意識,實現企業在發展過程中面臨的潛在風險的有效防范,為企業的正常運行提供強有力的保障。

    4.不斷豐富財務分析方法

    為了使財務分析工作的有效性與科學性得以提高,企業還要不斷豐富財務分析方法,認真分析各種財務分析方法之間的關系,并實現不同財務分析方法的有機結合,能夠為不同的服務對象提供相應的服務,以此提高財務管理工作的水平與質量,促進企業的發展。

    五、結語

    綜上所述,現代企業財務管理工作中財務分析的重要性不言而言,其對于企業的可持續發展有著十分關鍵的作用。然而現階段很多企業的財務分析工作存在一定的問題,我們必須針對這些問題展開研究,并提出有效的解決方法,使問題得到解決,為企業的長遠發展提供強有力的保障。

    參考文獻:

    [1]楊鳴.企業財務分析中存在的問題及改進策略[J].中國經貿,2014,(5):177-178.

    [2]周大洋.改進企業財務分析中存在問題的策略分析[J].科學中國人,2015,(7):24-24.

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