建設工程進度管理制度精選(九篇)

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第1篇：建設工程進度管理制度范文

關鍵詞：進度控制；保障；目標

隨著我國現代化進程的加速，使得基礎工程建設投資加大，因此，建設工程項目需求進度越來越快，要求建設工程施工進度控制越來越難。為了需滿足工程的各種需求計劃，建設工程工期也就隨之越來越細，對施工管理的進度控制要求就越來越精準。

目前，我國建設工程項目在施工階段大部分都實行了工程監理，在工程質量、投資、進度、安全的四大控制上，各方均有不同的見解，使得工程進度控制實施存在較大隱患。如何保障建設工程施工中的進度控制，現顯得尤為突出。

一、施工進度控制受限因素

我國的建設工程涉及責任主體較多，相關工作量大，導致建設施工時溝通協調存在信息不一。同時，建設工程還受所處區域的政府有關部門的政策影響，具體分析如下：

（一）政府相關政策

1、我國建設工程的各項規范制度及條文還趨于完善中，在施工時部分規范條文還處于調整中，導致不同單位對于同樣的規范及條文有不同的理解，而只有政府的職能部門對于規范擁有解釋權。

2、建設工程所涉及政府監管部門多，建設單位與承包單位相關實力將決定建設工程受外部環境影響的大小。

（二）工程建設單位的問題：

1、對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期。

2、招投標過程中未擺正投標標價與工期關系，使進度控制目標難以實現。

3、建設工程質量、安全與工期要求不相匹配，使得進度控制實施中存在難以保障。

（三）工程監理的原因

1、監理單位在工程質量控制上起很大作用，而在工程進度控制方面，則處于被動狀態，其依據合同及理論進度進行控制，使得施工中進度控制的指令不一。

2、監理單位人員素質參差不齊，使得工程施工中的進度受限，在施工建設的各種指令不及時，導致進度開展受阻。

（四）施工單位自身的原因：

1、施工進度計劃編制隨意性較大，為迎合業主要求而制定的進度計劃與實際相差太大。

2、工程投標時，對工程造價、質量、安全與工期的辯證關系認識不足，制約了工程進度不能按合同工期期限完成。

3、各種進度保障措施缺乏實效性，而施工中又缺乏系統科學的組織執行進行進度控制，施工進度計劃不能及時調整。

二、施工進度控制概念簡述

施工進度控制是施工管理的重要組成部分之一，它和施工成本、質量、安全控制并稱為 “四大控制”。工程的總進度計劃為工程施工的實施提供了科學、合理的依據，從而提供了工程可以如期完成的可行性。

施工進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程。工程施工工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總工期、各分項進度計劃、子項進度計劃、里程碑目標。然而，工程施工開展進度控制，需對工程施工進度制定出合理、經濟的計劃。在進度計劃的執行過程中，由于外部環境等種種因素的變化，工程施工的實際進度經常會與進度計劃發生偏移，因此必須檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施，如有必要，則還要調整原進度計劃，從而保證項目按時完成。

施工進度控制是反復循環的過程，體現運用進度控制系統控制工程施工進展的動態過程。施工進度控制也是在某一界限范圍內對加快施工進度能達到使費用降低的目的，而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此，對建設項目進行四大目標（質量、投資、進度、安全）控制的實施過程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現，均會適得其反。因而對建設項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內容。

三、施工進度控制的方法分析

根據工程施工進度控制，結合工程項目施工實際經驗，其進度控制方法分析主要如下：

（一）關鍵線路法

關鍵線路就是分析關鍵線路并研究縮短原來關鍵線路的可能性，也是將工程進度的網路圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路就是關鍵線路，關鍵線路上的活動稱為關鍵活動，關鍵線路的節點稱為關鍵節點，關鍵活動的總時差為零。如果關鍵線路上的某項施工未能如期完成，所有處于其后的施工都要往后拖延，最終的結果是項目不能按計劃完成。由此可見，在編制項目日進度計劃時，關鍵線路上的施工活動是關注的重點。

（二）平行與交叉工作法

平行與交叉工作發是指在加大設備及人員的投入的同時且要合理分配生產資源，對項目分組能獨立開展。這就要求團隊領導溝通及協調能力強，否則，將會給項目造成由于分組而帶來的人力資源組織風險，出現互相推諉、扯皮內耗的不良現象。

（三）優勢資源法與加班加點法

就是把企業的優勢資源和稀缺資源用于項目，要求施工單位守信用、顧大局、兌現承諾、不惟利是圖，將自身的優勢資源投入到趕工狀態中。

（四）變更設計與新工藝新材料新科技法

應與設計單位充分溝通，在不降低工程等級和質量、不盲目增加造價的前提下，考慮變更設計，甚至采用最新的工程科技技術、新的工藝措施、新材料等等。

(五)組織措施法

為了更好地實施施工進度控制，需從工程分項到工序進行合理劃分，形成一個工程項目組織系統，按組織架構及職責對工程施工進度負責，如加大對項目經理等項目部主要負責人的進度控制監管。

（六）其他方法

如合同措施（即以合同條款約束其行為）、經濟措施：（明確獎罰條例）、法律措施等等。

這些控制方法可獨立、交叉使用，也可一并使用，均要結合工程實際情況，但其都是為了完成施工進度控制，即不惜一切手段，全力確保施工進度目標的實現。

四、如何保障施工進度控制

工程施工進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作，究其原因是工程實施的各個環節都影響工程進度計劃。要如何各方面采取措施促進進度控制工作，需采用系統工程管理方法，確認最關鍵主線進行控制，保證計劃的實現。

（一）加強組織管理

施工進度計劃在時間安排上是緊湊的，要求參與建設工程施工的不同管理部門及管理人員協調配合努力工作。因此，施工單位應從全局出發合理組織，統一安排人力、材料、設備等，在組織上使進度計劃成為人人必須遵守的技術文件，為施工中的進度控制的實施創造條件。

（二）進度控制分級管理

依據建設工程工期，施工單位需將工程項目各分級進度控制，嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結合點。

（三）進度計劃的KPI考核

將建設工程項目的進度實施效果與經濟責任制掛鉤，實行考核制度。施工單位將進度計劃內容、節點時間要求的具體落實，實行逐級負責制，并對其經濟掛鉤，使負責施工人員對實際進度計劃目標的執行有責任感和積極性，同時規定進度計劃實施效果的考核評定指標，使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求達到規定要求。

（四）進度控制信息化

將建設工程進度計劃的編制、修改、調整均在電腦中完成，如有條件，宜將工程項目網絡化，使用相關系統實時控制，以利于進度計劃在執行過程中的動態管理。

五、結束語

第2篇：建設工程進度管理制度范文

第一條 為了完善我縣貸款資金建設工程項目管理制度，促進我縣貸款資金建設工程項目管理健康發展，規范貸款資金的使用，有效監管貸款資金的流向，不斷提高貸款資金投資效益和管理水平，依據國家有關法律、行政法規制定本辦法。

二、建設工程項目前期階段管理

第二條項目的初期策劃和選址等工作應注重可行性和操作性，由業主單位或者業主委托的實施單位負責策劃、調查、研究、確定，應避免選取群眾矛盾多、容易激化群眾矛盾的地段。

第三條 項目建議書和可行性研究報告、項目的地形圖測繪、規劃測量、概念性規劃和修建性詳細規劃、國土測量、礦產壓覆、地災評估、用地復墾、水土保持、能源評估、環境影響評價、勘察設計和施工圖審查、地質勘查、造價咨詢的編制單位由業主單位研究按相關規定、相關程序選擇具有相應資質、業務能力強的單位。編制單位須按相關程序進行調查、勘測等作業并出具報告成果。報告成果保證真實可靠，由業主單位送發改、國土、規劃等行政職能部門辦理立項審查等其他相關手續。

第十三條工程項目的招投標，必須嚴格按相關法律法規和行業規范履行。合同簽訂嚴格按照合同會簽程序，會簽程序走完后方可簽訂合同。合同簽訂后，應及時到建設行政主管部門做好合同的登記備案。

三、項目實施階段管理

第十五條 施工圖紙會審由建設單位組織，設計單位、監理單位、施工單位共同參加。施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄，匯總整理成會議紀要。施工圖紙會審紀要，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據。

第十六條 施工合同、圖紙會審等工作完成后，應準備好相關資料，到建設行政主管部門辦理質監、安監手續和建設施工許可證，并交納相關費用。

第十七條 項目施工條件成熟后，施工單位應根據項目要求編制好項目開工申請報告、施工組織設計和專項施工組織設計方案，報監理單位審查，經總監理工程師審查通過后，下發項目開工令。開工令一式三份，建設單位、施工單位、監理單位各一份。

第十八條 監理單位應編制好項目監理實施規劃大綱和實施細則，經總監理工程師批準后，上報建設單位。

第十九條 現場施工協調例會由監理工程師主持。現場施工協調例會規定參加人員：業主單位、監理單位、施工單位及其他相關人員，有重要事項需要協調，邀請主要領導參加。

第二十條 原則上每周召開一次現場施工協調會，現場施工協調例會內容：聽取施工單位關于本周工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工中存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出上周施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求。

第二十一條 辦理簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容，均應辦理現場簽證。

第二十二條辦理現場簽證程序

（一）由施工單位提出現場簽證內容；

（二）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可；

（三）業主單位、監理單位、施工單位現場簽證確認。

第二十三條 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、經批準的變更意向、技術要求、專項施工組織計劃及彩色照片等書面資料，相關資料必須符合合同的約定及國家規范的要求。

第二十四條 變更工程應按變更工程管理規定報相關領導批準后才能實施。

第二十五條 辦理工程量現場計量驗收單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的工程量現場計量，均應辦理工程量現場計量驗收單。

第二十六條 辦理工程量現場計量驗收單程序：由施工單位提出工程量現場計量驗收單內容和計劃安排，經監理工程師、業主代表共同現場計量，驗收核定確認。

第二十七條 工程量現場計量驗收必須嚴格遵循：經相關單位批準的設計圖紙、技術要求和施工組織設計，行業標準及國家規范。

第二十八條辦理工程量現場計量驗收單的時效性：工程量現場計量驗收單必須在下道工序實施前，由各方現場驗收確認，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據。

第二十九條 對工程量現場計量驗收工作，施工單位必須提供現場實際的測量資料報告，經監理單位、業主單位批準，方可進行收方驗收簽字確認。

第三十條工程量現場計量驗收單必須經工程總監審查，報業主單位審定。工程量現場計量驗收參加人員必須嚴格認真，對現場計量的數量和準確性負責。

第三十一條 設計變更的原則

（一）施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

（二）實際情況與設計有出入或設計未考慮的地方；

（三）凡實際工程量與投標清單工程量有出入者（含多算、少算、漏算）均應按變更程序辦理。

（四）因業主單位的要求更改或調整設計。

第三十二條設計變更的辦理原則：凡屬變更工程均應事先由施工單位提出變更意向申請，變更意向申請經批準并由監理工程師下達變更令后，施工單位才能組織實施，變更工程完工并質檢合格后應及時辦理變更報告，變更報告審批后才能計量。

第三十三條變更意向申請辦理程序

（一）單項工程造價在5萬以內變更工程審批程序：施工單位提出變更申請文件，經設計、監理及業主單位相關人員依次簽審原件一份，復印三份各單位加蓋公章后下發，設計單位均應出具變更設計文件。

（二）單項工程造價在5萬以上變更工程審批程序：單項變更5萬元以上20萬元以下的，經縣較大工程變更聯合審查組查勘會商后，經縣政府分管領導批準實施；單項變更增加造價20萬元以上100萬元以下的，經縣較大工程變更聯合審查組查勘會商后，由業主單位研究確定后再報常務副縣長批準實施；單項變更增加造價100萬元以上的，須報縣政府常務會議或縣委常務會議研究批準后實施。

（三）變更意向申請文件應按監理提供的文件格式和要求整理，注明變更依據和理由，附變更的工程量計算單及現場彩色照片等原始資料。

第三十四條 變更報告辦理程序：變更意向獲得批準并實施完畢后，施工單位應及時編制和申報變更報告，變更報告的審批程序：設計、監理及業主單位相關人員依次簽審原件一份，復印三份各單位加蓋公章后下發，變更報告應按監理單位提供的文件格式和要求整理，變更工程量的確認，監理單位和業主單位相關責任人應嚴格把關。

第三十五條 工程進度編制原則：根據施工合同約定、施工設計圖紙。工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施。月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資。月度工程進度計劃必須及時報監理單位、業主單位審核。施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，業主單位必須督促監理單位嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

第三十六條工程進度月報表由施工單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際完成情況，按照工程建設備案制規定的工程報表格式，在每月25日前編制完成。工程月報內容：本月工程項目的建設實施概況、進度概要，形象進度及其說明、質量分析、分部分項完成的實際工程量等。如果該工程由業主單位委托其他單位或指揮部負責實施，上報工程進度月報表時，必須同時遞交一份工程進度月報表給業主單位。

第三十七條 項目建設進度報告

（一）監理單位根據施工單位報送的工程月報，通過對工程建設進度的監測、檢查和比較分析，在每月28日前編制完成。

（二）項目建設進度報告內容：工程項目的建設進度的近期趨勢，對工程建設進度的監測、檢查、比較分析圖表，進度的偏離程度、偏離原因分析和相應的措施和建議。

第三十八條現場材料設備進場驗收原則：根據設計圖紙、合同約定、行業標準及國家規范。現場材料設備進場驗收：由施工單位通知監理工程師組織驗收，業主單位代表或其委托方代表必須參加現場驗收簽字確認。現場材料設備驗收規定：根據施工設計圖紙和合同的約定，材料設備進場必須具備相關的材料設備產品合格證、性能檢測報告或質量許可證等。

第三十九條 現場材料設備的進場檢查驗收，是確保工程量的一個重要環節，業主代表必須認真履行合同約定，督促監理單位并參加嚴格控制現場材料設備的進場質量關。

第四十條文字、圖片等資料嚴格按照市政工程建設備案制管理的相關規定，結合縣建設行政主管部門的具體要求進行分類、整理、移交、歸檔。

第四十二條隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，業主代表或其委托單位代表參加驗收簽字確認。

第四十三條分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，業主代表或其委托單位代表參加驗收簽字確認。

第四十四條 單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，業主代表或其委托單位代表參加驗收簽字確認。

第四十五條 工程項目初驗：由施工單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，經業主代表或其委托單位代表批準后由監理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進行。

（一）部初驗參加單位：業主單位、施工單位、監理單位。

（二）正式初驗參加單位：業主單位、施工單位、監理單位、設計單位、質監站等相關單位。

第四十六條 工程項目竣工驗收：

（一）施工單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理單位審核同意，業主代表或其委托單位代表提出審查意見，報業主單位領導批準。

（二）工程項目竣工驗收由業主代表組織實施。參加單位：施工、監理、設計、單位、質監站、接養等相關單位。

第四十七條 一般工程驗收資料由施工單位按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、業主代表參加現場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認。

第四十八條 工程進度款支付程序：

（一）據審核批準的工程計量文件，由施工單位提出支付申請單。

（二）監理工程師對工程進度款提出具體審核意見。

（三）業主代表核算簽字確認。

（四）業主代表提出審查意見后報業主單位領導、縣常務副縣長審定。

（五）業主單位核算后據合同向稅務單位提供開票證明。

（六）工程進度款支付審批程序按照縣工程項目資金支付相關規定執行。

（七）施工單位必須自覺接受業主單位監督，不得拖欠農民工工資，否則業主單位有權代為支付。

第四十九條如果該項目由業主單位委托指揮部或其他單位負責實施，業主單位每季度組織單位紀檢監察、工程技術、財務及縣紀檢監察、縣財政相關人員對項目進度情況、工程款支付情況進行核查。單次付款金額超過一百萬元人民幣，施工單位申請支付前必須通知業主單位進行現場核查。未經過核查的，業主單位可以暫停本次支付。

第五十條施工單位提出工程結算報告，經監理單位，業主代表或其委托方代表會簽同意后報業主單位領導審核批準。

第五十一條工程項目結算資料的核算確認要求和送審程序：

（一）審查核算要求：必須審核工程量的準確性。必須審核工程量、工程簽證、合同變更、質量認定、價格認定、材料調差等是否嚴格按簽字程序確認，對不符合規定的工程量、工程簽證、合同變更、質量認定、價格認定堅決不允許進入工程結算中。必須嚴格對所有審核內容進行復核、審核。

（二）審查核算程序：業主單位要求對結算資料進行嚴格審查。審核后報送縣審計局預結算審計中心審計。施工單位按照工程進度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續，進行工程結算支付。

第五十二條 工程項目結算書一式五份：施工單位、監理單位、審計部門、業主單位各一份。

第五十三條 工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金后，嚴格按照審查審核批準的付款流程辦理。

四、項目的交付使用和維護

第五十四條 在工程保修期內，業主代表或其委托單位代表應定期回訪，掌握工程交付后的使用情況，并處理保修期內的工程質量投訴問題。

第五十五條對于政府采購服務項目，屬于合同中約定的，在服務期限和服務范圍內的項目，業主單位應做好項目維護和管理工作。

五、附 則

第3篇：建設工程進度管理制度范文

關鍵詞：項目管理；工程施工；進度控制；管理策略

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

工程的施工進度控制是施工企業管理工作中的重要內容，施工進度的管理對于工程質量的把握、企業成本的控制以及經濟效益有很大影響。影響施工進度的因素是多方面的，我們應當加強分析與研究，以提高施工企業的管理水平，促進企業的健康發展。

一、加強施工進度控制和管理的重要性

在計劃工期內，建設項目能否順利完工，影響到企業的形象，進而影響企業的經濟效益。控制進度意味著影響質量控制和投資控制目標的實現。一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高經濟效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與效益三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于建設項目施工全過程的控制工作。工程的工期、工作量、資源的消耗量等因素直接受工程進度控制影響。因此，對建設項目施工進度進行管理與控制是非常有必要。因為無故延長工期或進度控制不好，勢必可能造成材料、人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，最終影響到施工企業的經濟效益。

二、建筑工程施工進度控制的影響因素

建筑工程施工進度控制的影響因素比較多，但是占主要作用的有：資金方面的因素、技術方面的因素、人方面的因素、項目施工組織管理方面的因素、項目設計變更方面的因素和其他方面的因素。

1、資金方面的因素

資金是建筑工程項目施工順利開展的物質保障和前提條件。只有在施工項目資金充足的條件下，我們才能進行其他的工作，才能對施工進度進行有效地控制。但是在實際的施工管理工作中，由于建設方或施工方單方面的原因，使得施工所需的資金不能及時到位；而時常出現的貨幣匯率變化等情況，使得施工項目的預算常常滿足不了施工的要求，這在很大程度上影響了施工進度的控制，需要引起我們足夠的重視。

2、技術方面的因素

各個施工項目一般都存在不同，這使得施工前需要對施工相關情況進行評估，并選擇適合的技術，從而保證施工項目順利進行。但是在實際的工作中，常會出現施工人員對施工項目認識不足而導致對施工相關工作準備不足，對施工過程中可能出現的問題沒有進行考慮，對設計意圖領會出現偏差的情況，這些都使得施工可能出現問題引起返工，使得施工進度受到極大的影響。因此，需要我們給予足夠的重視。

3、人為方面的因素

人是建筑工程施工項目進行的主體，其對建筑工程的施工進度控制具有決定性的作用。但是在實際的工作中，常會出現由于人的問題而影響施工進度的情況。例如：設計人員設計的圖紙存在缺陷使得施工難以開展，影響了施工的進度；施工單位將部分工程包給難以勝任相關任務的分包單位，使得施工質量滿足不了要求，進行返工，影響施工進度；政府建設部門處理相關的審批工作不及時，使得施工進度延誤。這些由于人為原因造成的施工進度延誤對施工進度控制影響極大，應該引起我們足夠的重視。

4、項目施工組織管理方面的因素

項目施工組織管理對建筑工程施工進度控制管理也有一定的影響。在實際工作中，其影響主要體現在：由于施工現場材料隨意堆放造成運輸不暢，從而影響施工的進度；在進行設備和勞動力搭配時合理性不強，導致施工開展時混亂，影響了施工進度。這些項目施工組織管理工作方面的問題需要引起我們足夠的重視。

5、項目設計變更方面的因素

在進行建筑工程施工過程中，項目設計變更也往往會對建筑施工項目的進度產生一定的影響。其主要體現在：業主對原有的設計功能不滿意，提出修改，導致施工進度受到影響；原設計存在缺陷和錯誤，對設計不得不進行修繕和改正，使得施工進度減緩。這些對施工進度的影響不容我們忽視，應該引起我們足夠的重視。

6、其他方面的因素

在建筑工程施工過程中，還有一些因素也會影響到施工的進度。這些因素包括：施工材料方面的因素、施工設備方面的因素、施工現場周圍環境的因素和施工地的氣候因素，這些因素雖然與以上的五個因素相比對施工進度的影響要小些，但是也不容忽視，應該引起我們足夠的重視。

三、加強建筑工程施工進度控制的措施和建議

1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識

在整個建筑工程施工過程中，要想做好施工的進度控制管理工作，就必須使相關的工作人員具有施工進度控制的意識，這是相關工作開展的前提和有力保證。項目的相關管理人員在開展實際工作時，應該明確指導思想，增強施工進度控制的意識，正確處理施工進度、施工成本、施工質量三者之間的關系，保證建筑工程施工順利、快速、經濟、高質量的完成。

2、加強施工項目的信息調查和管理

在我們的實際工作中，施工項目的信息調查和管理對建筑工程施工進度的控制管理工作來說也非常重要。這些信息資料主要包括施工地的水文地質、自然氣候、周邊交通運輸情況及能源供給等方面的資料。在對這些資料進行調查和管理的同時，我們需要對已建成的相似的建筑工程的相關資料進行收集分析，從而總結出適宜現有和將來工程需要的經驗資料。

3、制定切實可行的施工組織設計和進度計劃

施工組織設計和進度計劃編制的好壞與建筑工程施工進度控制的好壞有直接的關系。在進行施工進度計劃編制時，需要注意以下幾個方面的內容：進行施工的人力和物力是否可以滿足施工的要求；施工的基本程序是否滿足相關的技術規范；施工操作人員的技術水平是否滿足施工的要求。只有將這些都考慮到施工組織設計和進度計劃中，才能使施工順利的開展。

4、嚴格執行進度計劃

擁有完善的施工進度計劃后，在具體的施工過程中需要對其進行嚴格的執行。在具體的實際工作中，我們需要在施工進度計劃執行前，對建設單位和承包單位進行技術交底，明確相互的責任，從而保證施工的進度目標可以順利的實現。另外在施工過程中，對施工各階段、各工種、各專業的工作進行有效地協調，保證施工高效快速的開展。在工程實施過程中，必須對計劃進度與實際進度進行比較，控制好建設項目進展的整個過程；進度協調主要是對整個建設項目中各施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，不管是在空間上，還是在時間上都要協調好。控制施工進度主要依據的就是施工進度計劃。因此，進度控制的關鍵問題是編制施工進度計劃，以提高進度控制的質量

5、加強業務學習，提高管理水平建筑工程的管理人員和現場施工人員是施工順利開展和進行的有力保證。其需要掌握相關專業知識的同時，還需要具有良好的組織協調能力、較好的敬業精神、較強的責任感。只有施工管理人員和現場操作人員的總體素質上去了，建筑工程施工才能高效、順利的開展。

三、結論

建筑工程施工進度控制管理工作是建筑施工企業工作的有機組成部分。其進行的好壞不僅對建筑工程施工的進度有影響，還對建筑工程的成本控制和質量控制有間接地作用。我們在實際工作中，需要對建筑工程施工進度控制的影響因素進行深入的分析研究，并有針對性的開展相關的工作，從而確保建筑施工項目順利、高效的開展。

參考文獻

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[4]劉占鋒.探討建筑工程施工管理[J].經營管理者.2011(12)

第4篇：建設工程進度管理制度范文

關鍵詞:工程進度控制;存在問題;管理對策

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1、概述

建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃,將該計劃付諸實施,在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工,交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現,而建設項目進度控制的總體目標是建設工期的完結。項目進度控制,與投資控制和質量控制一樣,是項目施工的重點控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

2、工程進度管理中存在的問題

2. 1.制約因素多,管理不到位

工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場的環境、勞動力中的需求狀況、設計變更中的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。而工程承包商對這些問題卻并沒有做出什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制,目標分解不夠明確,在進度滯后的情況下找不到直接的負責人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之,以致于在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

2. 2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業改變了施工條件,可能就會影響到質量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了,承包商一般就要花費成本,都會采取趕工措施,,但又不想花費太多的成本,那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又得返工,接著是進度又拖后了。這樣依次形成造就了一種惡性的循環,最終的結果是進度越來越拖后,成本也越加越多。

3、加強進度管理的對策

3. 1設定工程項目進度管理的標準

工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象,那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制,因此工程項目進度管理必然首先要求設相應的控制標準,這就是目標工期。施工承包企業在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

(1)以預期利潤標準確定目標工期

在市場經濟條件下,施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩,以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動,直至最終形成質量合格的建筑產品,其目的就是為了實現上述預期利潤,但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大,以及向業主支付誤期損失費等現象的發生,從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。由此可見,施工企業的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理事務中,施工企業常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。

(2)以費用工期標準確定目標工期

施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快,將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出,施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里,目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上,由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加,其間接費卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當的情況下,直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少:工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化,相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務的追求。

(3)以資源工期標準確定目標工期

工程項目進度管理過程中,施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤,從而保證企業不致因此陷入被動。

3. 2采取積極有效的措施

(1)建高效團隊,實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下,組織機構臃腫,成員之間缺少合作精神,團隊意識淡薄,人員流動頻繁。就不能夠充分發揮個人才能和潛力,出現1+1< 1的情況,這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施,不能對施工現場實施有效的管理,后果是很嚴重的。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊―――包括項目經理部的領導和主要成員。現代社會的競爭主要是人才的競爭,在施工企業的項目經理部也不例外,要做到人盡其才,把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作,培養團隊精神,構建團隊文化,發揮團隊知識。有了高效的團隊,在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法,實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度,規范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。

(2)以進度計劃為主,制定其他計劃

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

(3)制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價

這個計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。

4、結束語

目前,我國一般的建筑企業管理薄弱,業主有必要按照科學的程序對工程的進度進行管理,這樣才能夠保證進度控制目標的實現,即為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。

參考文獻:

[1]劉睿,張宇清,趙振宇:《建設項目中的工期延誤影響因素研究[J]》.建筑經濟, 2008.

[2]朱保建陳書利:《施工項目進度控制[J]》.山西建筑, 2007, (33).

第5篇：建設工程進度管理制度范文

關鍵詞：建設工程； 質量監督； FIDIC體系； 實施

中圖分類號：TU712+.3

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2008)05-0144-02

1前言

2000年1月30日施行的《建設工程質量管理條例》，明確了在市場經濟條件下政府對建設工程質量監督管理的基本原則。政府建設工程質量監督的主要目的是保證建設工程使用安全和環境質量；主要依據是法律、法規和工程建設強制性標準；主要方式是政府委托的工程質量監督機構進行強制監督；主要內容是地基基礎、主體結構、環境質量和與此相關的工程建設各方主體的質量行為；主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。建設工程質量監督機構是經省級以上建設行政主管部門，或有關專業部門考核認定的獨立法人。建設工程質量監督機構接受縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或有關專業部門的委托，依法對建設工程質量進行強制性監督，并對委托部門負責。建設工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目的投資效果,而且關系到人民群眾的生命和財產安全。國家歷來對建設工程質量，實現政府對工程質量的有效監督管理，促進建設工程質量不斷提高,必須提高監管部門的工作效能。

2我國建設工程質量監督現狀

20世紀末，工程質量監督制度的主要模式是三部到位核驗，即在基礎、主體結構階段必須由質量監督機

構到位核驗，簽發核驗報告才能繼續施工；竣工階段必須由工程質量監督機構核驗質量等級，簽發“建設工程質量等級證明書”；未經質量監督機構核驗或核驗不合格的工程，不準交付使用。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，原有的工程質量監督運行模式的諸多矛盾逐漸顯現，這些矛盾集中反映在工程質量監督的運作方式與社會主義經濟體制客觀要求的不相適應。具體表現在以下幾個方面：

2.1社會過于依賴質量核驗，造成質量的責任錯位，市場經濟體制下，用戶在市場上購買任何一件產品，“合格證”都是由產品的制造者簽發，但是，作為建設工程，按照工程質量監督管理模式，它的“合格證”卻由政府委托的質量監督機構簽發，建設工程施工完畢，質量監督機構進行質量核驗，簽發的“工程等級證明書”已成為社會有效力的法律文本，“誰核定，誰負責”，工程質量監督機構變相成為工程質量的責任者，工程交付使用后出現了質量問題，用戶矛頭直指“政府機構”，政府不得不被動給予解決，而直接參加工程建設的各方反而“袖手旁觀”，這就違背了市場經濟中產品的制造者對產品直接負責的規律。

2.2 “三部到位”監督方法與政府管理機制改革走向的不和諧，質量監督機構是政府授權的，質量監督機構的行為是政府管理行為的延伸，工程質量監督等級核驗，把政府管理推向了陷于事務的誤區，政府體制改革后，政府管理從微觀管理向宏觀管理，從直接管理向間接管理轉變，如果政府質量監督運行方法不改革，客觀上就造成了與政府體制改革發展相矛盾的狀況。

2.3單一的實物監督無法實現對市場質量行為的全面監控，建設工程相對于工業流水線產品的區別在于工期長、質量缺陷的隱蔽性及事故后果的危險性，單純依賴質量監督機構的幾次檢查、檢驗，無法對工程質量進行全面地正確評定，實踐證明，政府的監督必須舍末就本，抓住建設工程參與各方質量行為的龍頭[3]。

3建設工程質量監督方法的改進

我國建筑業正面臨世界市場的挑戰，應按照國際慣例，建立健全的質量監督管理體系。質量管理體系是通過一系列的過程來實施的，產品實現(施工)只是質量管理體系的一個過程，其它還有勘察設計、過程控制等不同的子過程，為了支持產品實現過程還需要檢測、提供資源(人力、物資、設備、資金、技術、方法)等過程，這些過程之間有聯系，也有相互制約，形成了一個過程網絡。GB/T19000族標準從四個方面規定了質量管理體系的過程網絡，即管理職責，資源管理，產品實現和測量，分析和改進。提高工程質量應該重視過程網絡的每一個環節。質量監督也應該以系統的方法、過程的方法來實施，才能收到應有的成效[1]。

FIDIC合同體系極其嚴密和完善，任何一方有違反合同條款的行為（包括質量問題），都將面臨合同賠償，還可能引起法律訴訟。而且同一問題可能面臨多方面賠償和訴訟。因此在監督方法的改進中，FIDIC管理體系很值得我們學習和借鑒，特別是它的管理思想――用制度進行管理，盡量消除人為因素。因此本文主要從以下幾個方面入手改進我國的質量監督方法。

3.1 完善制度，確定責任人

對建設工程進行質量監督首先應制定質量監督工作計劃（預防性監督的基礎），確定負責該項工程的質量監督工程師和助理質量監督工程師。根據有關法律、法規和工程建設強制性標準，針對工程特點，明確監督的具體內容、監督方式。在計劃中對地基基礎、主體結構和其它涉及結構安全的重要部位和關鍵工序，做出實施監督的詳細計劃安排。建設工程質量監督機構應將質量監督工作方案通知建設、勘察、設計、施工、監理單位。因此，制訂監督計劃時，監督人員不但要熟悉設計文件、技術規范和質量標準，還要了解合同文件關于質量條款的內容，因為一些條款的內容是針對工程具體實際的。制定監督計劃要求監督人員具有高度責任心和較高的業務素質。

3.2 檢查施工現場工程建設各方主體的質量行為

質量監督工程師和助理質量監督工程師應核查施工現場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格；檢查勘察、設計、施工、監理單位的質量保證體系和質量責任制落實情況；檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規定。在FIDIC條款中，對業主、監理工程師、承包商在工程質量上的權利和義務予以了非常明確的規定，如承包商人員的到位、機械設備的配置、試驗室的狀況，質量行為的檢查，即對這些承諾的核實。業主是建筑市場的主體，其行為的規范程度直接影響到項目管理和工程質量；工程監理是工程質量控制中的一個關鍵環節，監理人員素質的高低、服務質量的好壞、技術力量的水平對工程質量的控制起著至關重要的影響；承包商建立完善的自身質保體系，是實現工程質量目標的基礎。行為的規范，是質量保證的基本要素。

3.3 檢查建設工程的實體質量

政府質量監督機構應按照質量監督工作方案，對建設工程地基基礎、主體結構和其它涉及結構安全的關鍵部位進行現場實地抽查，對用于工程的主要建筑材料、構配件的質量進行抽查。對地基基礎分部、主體結構分部工程和其它涉及結構安全的分部工程的質量驗收進行監督。工程實體質量檢查除了要計劃以外還要突出重點，有檢測試驗手段。所謂突出重點，就是要抓住問題的關鍵。特別是那些影響使用安全性、違反強制性條文的問題。例如：在各分部工程中，重點應放在基礎、主體、燃氣等分部工程。在各類建筑中又要特別注意高層建筑、公用建筑等人員密集、技術難度較高的建筑。質量檢查要憑數據說話，減少人為因素，做到“陽光監督”。不是一般意義上的看一下工程外觀、查閱技術資料就做出質量上的判斷，而是強調試驗檢測，尤其是對工程質量有關鍵影響的項目檢測、檢驗[3]。

3.4建全對監督人員的制約機制

制約機制不健全，就如同汽車剎車不好。僅靠監督員的道德修養是不夠的。FIDIC合同條款可以建立建設、監理、施工等建設主體間完善的相互制約機制。對監督員的制約機制可以實施“集體監督”，但“集體監督”不能簡單的局限為“到場人員不少于兩人”，更要體現出它是一個完整的運作集體。有些監督員大問題沒有，小問題不斷。建議對那些違規但未造成嚴重后果的問題，分情節輕重（事先制定并公布）予以扣分，最后計入年度考核結果。扣分太多，達到一定程度，可進行相應的行政處罰，做到防患于未然。

4建設工程質量監督的實施

質量監督機構不是工程建設的參與方，不是工程質量的責任主體單位，不承擔實物質量責任。工程質量的責任主體單位是工程的建設、勘察、設計、施工和監理單位，工程實物質量是以上這些單位的共同的工作質量的最終體現，綜合地反映了他們的水平、能力。質量監督的實施則是一種宏觀的監督管理，質量監督機構的行為是政府授權的，質量監督是政府管理行為的延伸。工程勘察、設計、施工、監理單位以及質量監督機構是否認真履行自身的質量責任，對于工程質量有著十分重要的保證作用，因此各責任主體單位的質量監督就形成了工程質量管理體系。

工程項目從立項、開工到竣工驗收的整個過程是由很多利益相關方參與的博弈過程：質量監督機構、建設單位、施工單位、監理單位、設計勘察單位、檢測單位等都根據自己的效用最大化來選擇最適合自己的策略，需要通過博弈分析來為質量監督機構尋找一個合適的監督力度，使建設各主體單位違反法律法規的概率趨向于0[2]。

由此，為了充分發揮有限監督的作用，需要分析建筑監督雙方的利益關系，以恰當的基準點構建贏得矩陣，確定監督機構效用最大化的策略。質量監督機構可以根據各個建設主體單位在工程項目建設過程中所投入的成本來確定監督力度大小的概率，并且建設主體單位采取違規概率的大小還和罰款以及質量監督機構被發現應該監督而未監督所得的負效用有關，且隨著負效用、罰款的增大而減少，增大負效用可以使質量監督機構對監督工作充分重視，對工程項目加大監督力度，而罰款的增大自然也有利于保證建設工程項目的質量。

另外，一個質量監督機構在面臨較多工程項目的同時，勢必會造成對某些工程的忽視或者現場監督流于形式，因此，就必須根據分析來制定合理的監督措施和監督力度大小的概率，尋找合適的均衡點。因此眾多在建工程中的建設主體單位中，有比例的建設主體單位會選擇違規行動，而質量監督機構則隨機的重點監督一定比例的在建設工程項目的建設主體單位。這樣一方面提高了質量監督機構的監督效率，另一方面建設主體單位的違規行為得到有效的查處，建設工程項目的質量得到了保證[4]。

5結束語

工程質量監督制度的執行已有近20年的歷程，工程質量監督工作始終處于一個探索、發展過程之中。建立適應社會主義市場經濟體制下的政府質量監督體制是社會發展的必然要求，這就要求在每一個生產環節中，每一個參與制造的人員要切實提高質量意識，監管人員要充分發揮管理職能，各盡所能，各負其責，本著對人民生命財產負責的態度將建筑產品制造成合格的產品。同樣，工程質量監督機構只有與時俱進，及時找準自己的角色定位，不斷完善和改進自己的監督管理模式，朝著依法監督、科學管理、保證質量的方向不斷努力，才能不辜負時代賦予我們的重任。

參考文獻：

[1] 陳新孝，張婷.建筑工程質量的專家系統評價[J].武警工程學院學報．2000，16(6)：46～48.

[2] 程夷.博弈論在建筑工程質量檢查中的應用[J].重慶大學學報.2002，21(6)：77～79.

[3] 郭漢丁.建設工程質量政府監督管理[M].北京：化學工業出版社，2004.

第6篇：建設工程進度管理制度范文

關鍵詞：建筑工程；工程進度；施工管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

1. 工程項目進度管理的內涵

所謂工程進度管理就是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，運用適當的方法定期對工程實際進度進行跟蹤、檢查，并與計劃進行對比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導、協調各建設相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。從宏觀來說，工程項目進度管理就是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現。

2. 做好工程項目進度管理的重要性

建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監理單位工程監理人員的主要工作之一。進度控制的好壞，直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。工程進度管理是工程項目管理中的一個重要環節，工程形象進度可以直觀反映項目的實際建設情況。施工進度管理的質量對工程的經濟效益和社會效益同樣會產生巨大的影響。尤其是在一些比較大型的基礎設施工程建設上，如果可以提前或者是按時完成建設工作，既可以節約大量成本，也可以帶來良好的社會評價。所以，我們必須對工程進度管理起到足夠的重視。

3. 現階段工程進度管理中存在的問題

（1）制約因素多，管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。工程承包商往往在事前沒有很好地對相關進度問題進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂，不知所終。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系、輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下，找不到直接的負責人。有些施工企業只是一味為了中標，在取得項目之后，就輕視了具體的實施過程，項目成員也是隨機拼湊起來的，在管理上有很多困難，管理的作用沒有發揮出來，以致在工程實施過程中首先表現為進度目標一直不能按期完成。

（2）計劃過于古板，靈活性不強

在工程開工之后，業主和監理都要求承包商提交一份網絡進度計劃。承包商在提交計劃并經監理和業主審批后，將作為工程施工的總控制性計劃。但是承包商制定的這一計劃過于剛性，靈活度不夠，可調性不強。工期目標定的太死，當發生一些重大事件或者實施環境發生變化時，將會使實際工作變得非常被動，從而實際與計劃脫離。如果進度總是偏離、滯后于網絡計劃，會影響項目成員的士氣和工作積極性。資金需求計劃、材料供應計劃、勞動力需求計劃等都與計劃相互背離，造成大量的資源浪費。為了滿足業主的要求，做好的計劃不斷變動，導致的結果是計劃沒有了可操作性，最終失去了利用網絡計劃實施有效的控制進度的目的。

（3）參與單位多，組織協調不利

工程項目一般都具有規模大、工期長、復雜性的特點，因此需要參與的單位就較多。對工程總承包單位來說，在管理上就提出了很高的要求。在工程的具體實施過程中，總包單位除了對自己的項目團隊加強管理以外，還要協調好與其他建設相關方，如果協調不利，就會影響到整個的工程進度目標的實現。由于分包商不能按進度計劃施工，供應商不能夠按期、保質、保量地供應材料，導致現場無法正常作業或暫停施工；由于業主單位沒有按期支付工程款，承包商資金短缺，也會影響進度目標。出現這些問題后，承包商如果不能及時解決、積極協調，都會嚴重影響工程進度目標的圓滿實現。

（4）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，在理論上，成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本，因為要采取趕工措施，要花費一定的費用；進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業，改變了施工條件，可能就會影響到質量。可是，在實際的施工過程中，承包商們并沒有仔細去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡，要么重質量，要么抓成本，要么趕進度。進度滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，可是由于質量不達標，得不到業主、監理、質檢等方面的認可，又得返工，接著是進度又拖后了。這樣，依次形成一種惡性循環，最終結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

提高工程項目進度有效控制的主要措施

（1）提高進度控制管理意識

進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環境的互動，影響施工進度的因素分散在各部門、各施工環節，是全員參與的系統管理。要想更好的進行工程項目的進度管理就要轉變管理思想，提高管理意識。現在很多人都覺得工程進度不會對工程質量產生多大影響，所以對進度管理就沒有起到足夠的重視，這是導致進度管理落后于其他管理的重要原因。應加大進度控制的宣傳力度，使全體干部、職工認識到搞好進度的重要性和必要性，使全員參與進度控制，有效控制施工進度。所以，我們必須提高人們對進度控制管理的意識，讓大家了解進度管理的重要性，這樣人們才能在實際工作中積極地進行進度管理。

（2）編制科學合理的施工進度計劃

施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現的前提。施工進度計劃應根據本工程項目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業的施工生產經營計劃、工程項目設計進度計劃及材料和設備供應計劃等進行編制。涉及建設工程投資、施工機械設備和材料供應、施工場地布置、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。這就要求工程項目管理人員事先應對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程施工進度產生的影響。編制施工進度計劃時，應科學組織、合理安排、統籌兼顧，無論是工程項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應對其進度做出計劃安排，并制定出保證計劃實現的有效措施。

（3）做好現場施工組織工作

做好施工前后各項施工準備，迅速組織、籌建現場臨時設施，及時按照監理工程師的施工組織設計，組織開展各項工作。只有在施工前將一切措施準備就緒才能保證施工的順利進行，從而確保工程進度。采取切實可行的技術組織措施。克服各種不利施條件和自然災害的影響，對各種不利氣候條件預防為先，盡量節約工期。為了及時地發現和處理項目計劃執行中發生的問題，必須加強項目的調度工作。調度工作是組織計劃實現的重要環節，它要為項目計劃順利執行創造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。

做好施工物資調控工作

施工物資在工程建設過程中是十分重要的，為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產考察和建設工程施工進度控制研究。

重視進度監理工作

建立工程進度監理機構，對施工過程進行全程的跟蹤管理，及時控制現場工程各個階段實施的進展，并配合好施工各個部門的工作，協調各方面關系，從整體進行把握，嚴格工程設計階段的監督管理，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發現和糾正問題，做好監督作用與工程進度宏觀調控作用。

結束語

工程進度管理是建筑工程管理的一項重要組成部分，對工程進度的有效控制不僅可以縮短施工工期、降低施工成本，而且對工程的良性發展有著重要的促進作用。要做好進度管理計劃，建立責任管理制度與監督管理制度，嚴格控制各個施工階段的施工進度，更加有效的控制建筑工程進度，促進建筑工程的穩定發展。

參考文獻：

[1] 陶炳芳，侯捷.淺談建筑工程施工項目進度控制[J]. 蘭州工業高等專科學校學報. 2010(03)

[2] 張建民.建筑工程施工進度的影響因素及其控制[J]. 科技創新導報. 2012(25)

[3] 鄧平，胡德靜.工程進度管理中的問題與對策[J]. 合作經濟與科技. 2010(08)

第7篇：建設工程進度管理制度范文

關鍵詞：建筑工程；進度管理

Abstract: The author introduces the concept of the construction progress of the project management, analysis of the factors that affect the progress of the project and proposed specific measures to strengthen the management of project progress.Keywords: construction; schedule management

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程管理是一項系統工程，在施工全過程中的質量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設項目管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分,從工程技術、施工管理的角度，各方面之間的協調和配合，是至關重要和不容忽視的。規范化、標準化的施工管理可以實現企業生產要素的優化配置,推動了企業的深化改革,提高社會效益和經濟效益。

建筑工程進度是指工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。在現代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

1 影響工程進度的因素

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.1 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

1.2 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

2 加強項目進度管理的具體措施

現在施工企業發展到了成熟期，企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的有效措施，也是企業發展的客觀需要。現就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：

2.1 明確指導思想，增強施工進度控制的意識。建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。

2.2 加強業務學習，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。

2.3 加強施工項目的信息調查和管理。注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

2.4 制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道。三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

2.5 針對建設項目的進度目標進行施工進度控制。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：（1）制定工程建設項目總進度目標和總計劃；（2）要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；（3）進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。

2.6 工程竣工驗收是建設工程的最后一道工序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法查看：重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設計規范和要求；室內裝修是否達到標準，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。實測主要是現場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上的特殊要求的進行實測。加強項目施工進度的控制管理，是項目增效的有效途徑，有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序和提高企業的經濟效益。

3 結束語

建筑工程進度控制是建設工程項目管理的重要內容之一，做好進度控制有利于節約工程投資。加強建筑工程進度控制的關鍵是對施工中的各個環節進行合理控制與安排，通過一系列行之有效的措施，確保建筑工程的施工進度與施工質量。本文作者結合多年的實踐經驗對影響建筑工程施工進度的各個因素進行了認真的分析，同時提出的具體進度控制措施。

參考文獻：

[1] 易文周.淺談建筑施工進度控制的影響因素[J].科技信息，2011（18）.

[2] 周華金.淺議建筑施工進度控制[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2011（10）.

第8篇：建設工程進度管理制度范文

關鍵詞：工程進度控制 管理 措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

建設工程的進度管理和成本管理、質量管理一樣，是工程管理的核心內容之一。進度管理與成本管理、質量管理之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。一般說來，進度加快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度加快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度，但如果質量控制嚴格避免了返工，又會加快進度。在合理控制造價、保證工程安全、質量的前提下，如何通過科學而精細的進度控制，加快工程施工進度，使建設工程早投入、早使用，盡早發揮工程的使用功能和經濟效益，是每個建設、投資單位的重要課題和共同愿望。

一、工程進度管理的主要內容

工程項目進度管理一般包括以下幾方面主要內容：

a. 制訂施工階段進度控制工作細則；

b. 制定保證進度控制的具體措施,包括組織、技術、經濟措施等；

c. 對工程施工總工期目標進行具體的論證與分析；

d. 編制綜合進度計劃，明確進度總目標和分項工程進度目標；

e. 編制其它配套工程進度計劃；

f. 繪制施工進度控制目標分解圖，以及與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程；

g. 通過進度控制手段，如數據收集、進度報表、統計分析等，隨時把握進度計劃的實際執行情況，并做出相應反應；

h. 協調進度目標與成本目標和質量目標的關系，并在實際執行過程中隨時加以調整；

i. 實現施工進度控制目標的風險分析；

二、工程進度控制的具體措施

針對以上對工程進度影響因素的分析，可以從組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面精確控制進度。

2.1 組織措施

2.1.1建立監理設計變更管理制度

設計變更對工期的影響是非常顯著的，因此要減少工程施工階段的變更量。首先，要建立嚴格的工程變更審批制度，避免隨意變更的發生；其次，建設單位在向設計單位提交設計任務書時，應對建設方案充分論證，多征求使用單位的意見，使提交的設計任務書盡可能全面、詳細；最后，要加強對施工圖紙設計質量的控制，要求設計單位提供的施工圖紙應完整且達到一定的設計深度，盡量避免二次設計，尤其是專業性強的分項工程，更要一次設計完成，保證工程設計圖紙的完整性和系統性，為施工階段的招投標工作創造條件，同時也為實現工期目標提供可靠的技術支持。

2.1.2建立圖紙會審制度

圖紙會審是一項極為重要的設計交底工作。會審質量直接決定了工程的質量和進度，因此必須引起高度重視。由于目前建設單位對設計工期普遍要求較緊，為了趕工期，設計院提供的施工圖細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在圖紙會審時流于形式，不嚴格把關，將會造成施工階段要處理的問題增多，間歇施工，必然影響工期。因此首先要提高各參建單位對圖紙會審制度的重視，其次要求監理單位和施工單位派專業工程師認真閱讀圖紙，深刻領會圖紙設計意圖，對錯誤或疑問問題提出并進行整理，一并向設計人員提出，共同探討解決；

2.1.3建立進度目標分解制度

為了有效地落實進度總目標,還要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系,從而作為實施進度控制管理的依據。進度目標的分解可從以下幾個方面考慮：

a. 按項目組成分解，確定各單項工程開工日期并制訂進度計劃；

b. 按施工內容分解，明確分工條件和責任；

c. 按施工階段分解，劃定進度控制分界點；

d. 按計劃工期分解，組織綜合施工。

通過對工程目標進度的分解，不但要確定項目建成交付使用的日期這個總目標，還要確定各單項工程動工、交工的分目標，以及不同計劃期劃分的分目標。各目標之間相互聯系，共同構成工程施工進度控制管理目標體系。

2.1.4建立材料、設備供應的制度

材料、設備的供應是與工程施工進度緊密銜接的，材料、設備的供應計劃要緊跟工程的施工進度。材料設備的供應方式通常有兩種：一種是由建設單位采購供應，另一種是由施工單位自行采購供應。為了實現進度計劃，無論采用的是哪一種供應方式，都應做到提前計劃、提前考察、提前招標、提前訂貨，尤其對加工周期長的設備更要高度重視。因此應建立材料設備的供應制度，防止由于材料設備遲到而造成停工、窩工現象。

2.1.5建立勞動力保障制度

勞動力過少，影響工期進度；勞動力過剩，也會由于施工空間擁擠、現場工作面不夠而造成窩工，同時增加建設成本。因此施工單位應根據工程進度情況合理安排現場勞動力。

2.2技術措施

2.2.1針對工程特點，選擇科學合理的施工方案。無論是主體工程還是輔助工程，都應合理劃分施工段，保證流水作業。

2.2.2盡可能多地使用新材料、新技術，提高施工效率，加快施工進度。

2.2.3根據氣候條件變化合理組織施工。在工程實施過程中，應根據當地氣候條件特點，制定切實可行的季節性施工技術措施，最大限度地減少因氣候性因素造成的停工、窩工現象。例如：在冬季主體結構施工時，采取在混凝土內填加防凍劑、減少劑等措施，保證冬季主體結構的連續施工和質量。

2.2.4采取網絡計劃技術及其它科學適用的計劃方法，對建設工程進度實施動態監控。為了確保工程施工能取得最佳的經濟和社會效益，運用網絡計劃技術，更加便捷地對工程的進度實施動態控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。

2.2.5 保證工程設計深度和設計進度。為此一方面要選擇資質深、設計能力強的設計單位,保證設計質量；另一方面要加強施工圖設計交底和施工圖會審工作,組織監理單位、施工單位專業工程師認真核準設計圖紙,對設計中存在的問題或錯誤及時與設計部門聯系。勘察設計的進度是工程總體進度的有機組成部分，建設單位在安排工程總體進度時，應根據勘察設計工作對總體進度的制約關系同步安排勘察設計工作進度，并采取必要措施，督促勘測設計單位采取切實可行的措施，確保勘測設計工作的進度。

2.3經濟措施

2.3.1編制與進度計劃相適應的資金需求計劃、資金供應條件，資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源及資金供應時間。

2.3.2及時辦理工程預付款和進度款手續，并對款項適用情況進行監督，防止施工單位擅自挪用工程款。

2.3.3工程進度所需的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需的資金。

2.3.4建立獎懲機制。對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。

2.4.4加強索賠管理。公正地處理索賠，避免因施工單位得不到合理的索賠影響工期進度。

2.4合同措施

2.4.1加強合同管理。

協調合同工期與進度計劃之間的關系，在簽訂采購合同時對供貨時間和違約條款進行嚴格規定,在簽訂監理、設計、施工、監造合同時，對相應進度計劃和違約條款也要做嚴格規定，保證合同中進度目標的順利實現。

2.4.2嚴格控制合同變更。

對各方提出的合同變更，應嚴格審查后補入合同文件中。

2.4.3加強風險管理。

在合同中應充分考慮風險因素及其對工期進度的影響，以及相應的處理方法。

三、結束語

科學、精細地控制工程進度，可以合理安排資源供應、有效節約成本，按期完成施工任務。在工程進度的控制與管理過程中，必須在工程開工之前，有效依據工程施工計劃以及工程合同要求，規范、合理組織工程施工，不斷優化調配人力、物力以及資金，科學編制、適時調整工程進度計劃網絡圖。

參考文獻

1.丁士昭主編.工程項目管理［M］.北京：中國建筑工業出版社，2007

第9篇：建設工程進度管理制度范文

關鍵詞：項目施工；工期進度；管理探討

一、引言

當今，基礎建設工程進入了鼎盛時代，并取得了巨大的成績，現在的每個施工企業都在抱怨利潤少，時間緊，任務重。究其根本原因，無非就是競爭壓力大，北方的施工周期短，用工相對集中。如不加強工程進度管理就不能順利完成工期目標，使企業的流動資金被長期占用，人員工資、機械費用、管理費用增加，還有可能根據合同向業主支付延期違約金。從而使施工企業無法實現預期的利潤。下面就圍繞工程進度控制管理這個主題，以進度控制為切入點，從施工方、監理方、業主方這三個角度，分析探討如何切實加強進度管理工作。

二、進度控制的主要方法

1.行政方法

此方法適用于業主方、監理方及施工方，控制已制定的時間節點，通過會議、文件等方式進度指令，監督、督促等方式進行進度控制，利用獎勵、懲罰、表揚、批評等手段對施工過程中的進度進行控制。在實踐中，此方法取得了很好的效果。關鍵是時間節點的掌控，提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的指揮：利用的手段要落到實處，獎罰分明，在制定獎罰的過程中，要提倡公平性，避免打消其積極性。

2.經濟的方法

此方法適用于施工方，利用經濟手段控制施工進度，對施工隊實行多勞多得的原則，對完成一定任務量的施工隊進行額外的獎勵，提高其積極性。對于施工單位施工管理人員，根據個人的工作與工程進度情況，制定工作進度考核辦法，對管理人員的獎金與工程進度掛鉤，從而提高施工管理人員的積極性。

三、工期保證措施

1.組織保證

組織保證是保證工期的最重用的手段，也是最根本的手段，現在很多企業忽視了組織保證措施，往往把經濟措施的手段運用到實際工程中，結果不是很理想。所謂的組織管理就是嚴格管理，科學施工，各職能部門積極配合，在人力、財力、物力、技術上得到充分的保證。

2.項目經理責任制

施工方首先要制定項目經理責任制，項目經理充分利用可利用的資源，調動各方面的積極性，制定符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法，使項目組全體成員圍繞共同的目標，執行統一的原則，遵循規范的程序，按照科學的方法協調一致的工作。

3.進度計劃的編制

施工方在編制進度計劃時，分為總體進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日工作計劃。編制進度計劃的同時要符合科學的原則，要有相應的施工隊伍、施工機械、材料、人員做保證。每天對完成的工程量是否符合進度計劃，是否滯后、滯后的原因、如何彌補，在進度相差到一定量的情況下需要調整進度計劃，在不影響節點的情況下增加施工隊伍、施工機械，力保按時間節點完成 工任務。

監理方在審核施工總體進度計劃的時候應著重注意是否符合合同工期的要求，各施工工序是否合理，時間、人員、機械的配備是否合理，并將總體進度計劃上報業主。

業主方通過各合同段的總體進度計劃，統一進行安排材料的進場，分部工程的驗收，單位工程的驗收工作，指定分包商的進場，并協調施工方為指定分包商的施工創造良好條件。

4.項目部具體工作

項目部應成立專門控制工程進度的部門，全面負責工程進度的協調，同時控制關鍵工序，組織好內部的調配工作，使工程的各個階段處于可控的狀態。在具體的操作過程中，可以舉辦勞動競賽的制度增加大家的積極性和緊迫感，對提前完成者給予獎勵，工期嚴重延誤，不聽從指揮，不進行設備人員投入的進行重罰，從而調動職工的生產積極性。

四、技術保證措施

在施工的前期，施工單位、監理單位應認真熟悉圖紙，深入了解設計意圖，做好現場的技術管理，做好技術交底，監理單位對施工單位的技術技術交底進行檢查復核，深入到班組對落實情況進行檢查，避免因為返工造成的工期延誤。在工人上崗前做好三級教育工作，特別是各種機械操作人員要進行崗前培訓，掌握各種機械的操作規程，做好機械的維護和保養，確保各種機械的正常運行，技術人員和機械操作人員的配合做到默契。

積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷的優化施工方案，提高施工隊伍的技術水平，降低工程造價。在實踐過程中證明企業只有不斷的創新才能更好的發展。

五、管理保證

管理制度，建立嚴格的進度審核制度，建立理會制度，制定措施對資源、勞動力得到保證，制定勞動力現場管理制度，機械保障措施，物資保障措施，金保障措施，從各個方面做得管理，把管理細化，落實到相應的人員，項目經理對此要給予充分的協調，讓各個部門配合密切，滿足現場施工進度的要求。

六、結束語

工程進度管理對加快工程進度、保證企業的利潤、增加企業的競爭力起到了顯著的作用.主要是通過科學的管理，采用先進的技術來達到的，在常用的管理措施的基礎上，利用計算機處理信息，用網絡圖技術，對各項資源及人員的統籌安排達到合理化，使工程進度、各項資源、勞動力、資金使用達到更優。