小微企業財務問題精選(九篇)
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第1篇：小微企業財務問題范文
關鍵詞：財務管理；小微企業；財務管理體制
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：1672―3198（2014）10―0127―01
自2011年經濟學家郎咸平提出小微企業這一概念以來，其作為一個特殊群體，受到了國家的廣泛關注和政策的大力扶持。浦發銀行一句話評價小微企業“得小微者得天下”，足見其在我國國民經濟的重要地位。國家工商總局調查顯示：截止2013年3月底，我國實有小微企業1169.87萬戶，占企業總數的76.57%。若將個體工商戶也納入統計，這一比例將達到94.15%。它所創造的最終產品和服務價值和實現利稅分別占全國總數的60%和50%，并給70%以上的城鎮居民和80%以上的農民工提供了就業機會。由此可見，小微企業是給力經濟發展的“輕騎兵”，是提供新增就業崗位的主要渠道。
但統計數據還顯示，在數量眾多的小微企業中，僅有約一成企業能實現快速增長，其余大多數企業經營發展緩慢。小微企業面臨的生存與發展難題，從其自身原因分析，薄弱的財務管理體系是阻礙發展的致命傷。因此，分析當前小微企業財務管理中存在的主要問題，提出相應的對策建議，提高其財務管理水平，促進小微企業穩步、健康發展是十分必要的。
1小微企業在財務管理中存在的問題
1.1融資困難
目前，我國小微企業融資難是制約其發展的最主要因素。調查顯示，90%以上的小微企業無法從銀行獲得貸款。一方面，小微企業因其自身特點：經營規模小、經營效益較差、資產負債率高、財務信息透明度低，導致銀行等金融機構對其信用評級相對較低，銀行為降低貸款風險，使得小微企業很難獲得貸款；另一方面，小微企業信貸需求具有“短、小、頻、急”的特點，金融機構考慮信貸業務成本收益以及資金的后續管理問題，小微企業也不會列入其首選名單。
1.2財務管理環節缺失、體制不健全
在小微企業面臨高成本、高稅負的窘境時，企業自身的財務管理能力就顯得尤為重要。財務管理通?？蓜澐譃樨攧疹A測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務監督和財務分析六個部分。但小微企業由于人員數量和水平的限制，致使財務管理只涉及日常的財務核算工作，對成本費用的控制和納稅籌劃等財務管理的主要方面則無能為力。出于人工成本的考慮，對流動資金、存貨等資產管理存在財會人員崗位權責劃分不明晰的現象，資金丟失、資產損毀的現象時有發生。
1.3經營管理模式落后、信息化程度低
小微企業有相當部分的個體工商戶，投資者即企業的管理者的經營管理模式，使企業管理受制于業主自身素質的局限，缺乏財務管理理念和能力，并沒有真正將財務管理納入企業管理體系之中。兩權集中也會致使其職責不分、越權行事。并且，小微企業信息化程度低，缺乏健全的財務會計信息系統的支持，導致經營效率低下，管理呈現粗放、混亂的狀態。
2解決小微企業財務管理中存在問題的對策
2.1加強小微企業的信貸支持
國家應出臺全面解決小微企業融資困難的文件，后續監管政策也必須到位，杜絕“玻璃門、彈簧門”現象的發生。政府繼續加大對小微企業在金融機構貸款的補貼力度，降低企業的融資成本。銀行等金融機構應著力簡化對小微企業的放貸手續，加快放款速度。對小微企業的融資擔保物實行差異化處理，積極開展知識產權質押、應收賬款質押等貸款業務。
2.2強化資金管理，加強財務控制
首先，從觀念上認識到企業資金管理是企業各部門相互配合完成的工作，并且積極完成本部門應承擔的任務。其次，提高資金的周轉和使用效率，做好企業信用等級的評價工作，避免產生壞賬，縮短應收賬款的回收時間，做到資金的來源和使用、收回和支付以及固定資金和流動資金全面的配比。最后，對財產的控制工作要實行不相容崗位分離制度，定期對財產進行盤點，避免財產的丟失、損壞和偷盜等情況的發生。
2.3注重人才的招聘與培養
企業的發展離不開人才。小微企業應將招聘并培養財務管理專業人才作為企業發展的重要工作。針對不同的崗位，比如，會計核算、成本控制、稅務籌劃，招聘有相應專業背景的員工，并定期進行崗位的后續專業教育和全員的思想道德和法律教育，增強各崗位人員的職業素質。建立健全激勵機制，充分調動本企業財務人員工作的積極性。
2.4實現企業財務管理信息化
在小微企業內部，應盡量實現網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，降低手工操作的錯誤率，提高財務管理人員的工作效率，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的中小企業管理需要。在企業外部，通過網絡與銀行和其他關聯企業建立良好的關系，更好的得到銀行資金的支持，更便捷的獲取其他企業的服務或為其他企業提供服務。
參考文獻
[1]鞏亦平.中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].財會研究，2005.
[2]王朝弟.中小企業融資問題與金融支持的幾點思考[J].金融研究，2003.
第2篇：小微企業財務問題范文
關鍵詞 中小企業 財務分析 問題 對策
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A
目前，小微企業占我國企業總數量的一半以上，就業比例也超過50%。同時微小企業財務管理水平較差，發展遇到諸多問題。忽略財務管理，當遇到財務風險時不懂得運用財務管理原理處理問題，已成為制約其發展的瓶頸。
1小微型企業財務分析的方法和路徑
1.1財務分析方法
財務報告是企業向會計信息使用者提供信息的主要文件，它反映了企業財務狀況、經營成果和現金流量等方面的會計信息，為對該公司的債務人和投資者等在做決策時提供一定的依據，而為了完全的足夠的，完美的反映企業的各種財務能力和增長形勢。財務分析則是主要方法.
1.2長期償債能力趨勢分析
長期償債能力是指企業償還長期負債的能力，反映企業長期償債能力的財務比率。小微型企業的資金來源大部分都來自股東投資這樣會把大部分的財務風險都會轉嫁給股東，股東承擔很大風險，而長期負債是企業比較穩定的資金，短期負債的財務風險往往要比長期負債的財務風險高。長期負債不會影響公司的股東組成結構，能幫助保護股東對與公司的實際掌控力，在一定條件下增加股東的年末的收益水平。
1.3運營能力趨勢分析
運營能力反映公司對于該財務中現錢的運轉時間長短的能力，單位運轉的時間短說明資金周轉狀況好，也可以說明企業的經營管理水平高，關于現錢單位利用率高。
1.4盈利能力趨勢分析
在對企業盈利能力分析時一般是分析企業正常經營活動的盈利能力。
1.5發展能力趨勢分析
發展能力，也就是企業在經營活動中所表現的發展好壞的能力，如規模的擴大、盈利的持續增長、市場競爭力的增強。反映企業發展能力的主要財務比率有銷售增長比率、資產增長比率股權資本增長比率、利潤增長比率。
2小微型企業財務管理的主要問題
2.1資金不足，融資渠道不暢
企業的籌資渠道較為單一，僅有股東投入，沒有銀行長期借款。這樣導致籌資成本較高。這也是許多小微型企業都面臨的問題，由于小微企業數量大，規模小，資金需求分散，導致金融機構對小微型企業的信用評價不好操作。而宏觀上國家對小微型企業的優惠政策少，再加上小微型企業經營管理上隨意性較大，產權不清晰，負債能力有限，這些使得很多金融機構不愿意對小微型企業發放貸款；另一方面，在直接融資中，投資者一定要親自恭維的對被投資企業的財務狀況和經營狀況判斷和了解，而這一點是投資者個人無法完成的任務，所以直接融資渠道也不暢。
2.2財務控制不科學
（1）成本控制：年營業收入較初年度有相當大增加，而在年末利潤表中沒有體現同樣大的收益，這是由于對銷售成本、營業成本而制定完善的管理制度的是非常必要的。
（2）存貨控制：從而企業沒有生產部門，所以這一問題是由于供銷兩鏈條沒能緊密結合。而企業沒有生產部門，所以這一問題是由于供銷兩鏈條沒能緊密結合。
（3）現金管理：該企業在流動資產中，貨幣現金占得比重很大，這一造成資金閑置。
2.3管理觀念落后
該企業的兩位經理的股份在股東總額中占很大比份。如果該企業的兩位經理的這種模式一共會給企業的質量。該企業的兩位經理的股份在股東總額中占很大比份。
3對策建議
3.1增加小微企業財務透明度，加快建立小微型企業信用擔保體系
由于很多小微型企業內部結構不完善，使經營、資產狀況不透明，財務狀況缺乏透明度，導致小微型企業的信用等級低，以致嚴重制約了外部融資。所以，小微型企業一定要加強信用意識，提高信用品質，與銀行建立良好關系，為企業融資創造條件。完善和制定有利于小微企業發展的法律政策，國家應該在政策上對小微型企業多加保護和傾斜。
3.2加強財務控制
加強現金管理，不要讓現金閑置，讓每一筆現金都運動起來，為企業創造價值，使資金使用產生最佳效果。
加強存貨管理，存貨資金占用過多和影響周轉率，而存貨的控制要與供貨部門和銷貨部門結合好，以銷定貨，要依照銷售能力制定銷售計劃，然后確定購入多少存貨。
要最大限度地控制好成本，挖掘企業的利潤潛力。要制定和完善成本控制制度，在企業中從上到下貫徹落實，在各個部門加大實施力度，年終可以對成本控制較好的部門和個人給予獎勵。
3.3加強高層管理人員、財務人員整體素質
高層管理人員是戰略者，直接影響企業的經營效益。這就要求企業管理 人員不斷提高自身素質，以應對財務環境的變化。要求管理人員學習有關法律、法規、理財的知識，樹立現代財務管理觀念，提高企業的競爭實力。而財務會計人員也不能只停留在傳統的算賬、記賬、報賬方面，習慣聽從領導，缺乏創新精神和能力。
參考文獻
[1] 梁爾昂.中小企業成長的財務基因研究[D].山東大學，2014.
第3篇：小微企業財務問題范文
關鍵詞：小微企業；財務管理；經濟效益
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01
前言
小微企業主要指的是，經營和發展規模較小的企業，例如小型的企業、家庭式的作坊、個體供貨商戶等?，F今的小微企業的所具有的特點，主要是其創業的資金較少，企業的建立較快，在進行經營和管理的過程中，具有靈活的特點。在地稅和國稅的繳稅金額方面，有一定的優勢。對于財務管理方面，在小微企業內部的管理中，最主要的一部分就是財務的管理。小微企業的經營和發展的目的，是為了獲得較多的經濟收益。在小微企業的財務管理的過程中，要根據國家的相關的法規制度，遵循財務管理的相關原則，來管理企業財務的經濟活動。在現今的企業或公司中，進行的財務活動的內容主要有，企業的融資活動，在進行新項目開發的資金投放活動，在日常項目經營的財務管理，以及在企業整體的資金分配的活動。
一、小微企業在財務管理中的不足
（一）市場經濟大環境方面
在現今的市場經濟的大環境中，基于小微企業的經營和人發展的規模較小，在其進行發展的過程中，對預防和應對經濟的風險能力較弱，這就使得政府應在政策上對其予以支持[1]。但是，在目前國內還沒有相應的法律法規，來維護小微企業。這就沒能對小微企業的發展和人經營，予以相應的支持，這就使得小微企業在進行實際的經營進和發展的過程中，沒有享受到優惠的政策，之久使得在小微企業，進行實際的發展的過程中，受到了諸多的阻礙，尤其是在在小微企業的融資方面，在現今的國家的一些的政策中，沒有促進和輔助小微企業融資的相關法律，很難保障小微企業的下一步發展[2]。
（二）自身管理模式方面
在現今的小微企業中，基于其發展的規模較小，只注重自身的經營方面，對于財務管理方面還有一定的欠缺。在內小微企業的內部中，有很多的家族企業，這就使得在在財務的管理中，無法進行規范性的管理。這種管理模式不僅不能促進小微企業的發展，同時，其混亂的管理模式，財務賬目上的數據信息不準確，很難反應出小微企業的真正的經營狀況。在很大的程度上，阻礙了小微企業的發展。
（三）財務管理從業人員水平方面
基于小微企業的發展規模較小，很多具有高水平財務會計從業人員，在進行就業選擇的過程中，很少會選擇小微企業，一方面是小微企業的規模和發展，不能滿足其個人能力的提升，另一方面，小微企業為其提供的薪資和人福利，沒有達到其期望值。這就使得在小微企業中，沒有水平較高的專業會計從人員。此外，基于小微企業的經營者，在對財務的管理方面，沒有過多的經驗，這就導致了對財務會計的人從業人員的培養和人管理，都存在一定的不足。致使這些會計從人員，沒有較為專業的擦死無管理水平，不能為企業的經營和發展，提供較有價值的財務依據[3]。
二、提高小微企業財務管理的策略
（一）市場經濟大環境應予以支持
對于現今的小微企業而言，最主要的就是生存。在小微企業，為了獲得資金使用權，而開展的融資的經濟活動時，國家政府應出臺一些政策，來輔助其進行融資的經濟活動。國家政府應完善小微企業的投資體系，加強法律法規的建設，加速制定有利于小微企業的經營和發展的優惠政策，進而保障小微企業，在進行自身經營和新項目投資中，能有足夠的資金來輔助其生存和發展。
（二）完善自身的財務管理
在小微企業的財務管理中，應逐漸完善自身的管理體系和管理模式。尤其是在家族的小微企業中，應在工作的過程中，明確財務管理的職能，履行財務管理的職責，切實將財務管理的工作進行認真的對待。同時，應對財務管理的管理模式進行實時的創新，在小微企業不同的發展時期，采用不同的財務管理模式，以此來輔助小微企業的經營與發展。
（三）提高財務管理從業人員水平
對于小微企業的財務會計從業人員，在聘用時，應盡量滿足高水平人才的物質需求，使其能為小微企業的財務進行科學的管理。此外，在對財務已有的會計從業人員，進行培訓和繼續教育，提升其財務會計的專業知識，增強其財務的管理能力，進而為小微企業，在進行經營和人發展的進程中，提供有力的財務數據信息。與此同時，還要對會計從業人員的職業道德方面，進行教育，培養會計從業人員良好的職業道德[4]。
三、結論
在現今的市場經濟的環境下，小微企業在進行發展的過程中，為了更好的生存和發展，融資是小微企業，進行長遠發展的主要手段。為了能在進行融資的過程中，較為順利的獲得更多的使用資金，來為其發展提高保障，小微企業不僅要注重企業經營方面，更要對自身的財務方面進行有效的管理?；谛∥⑵髽I的經營和發展的規模較小，很多的情況下，在管理的過程中，會遇到諸多阻礙。小微企業在對自身的財務，進行管理的過程中，應先明確自身的不足，并根據這些不足之處，探討出相應的對策。筆者認為，為了促進小微企業的財務管理的能力，國家及當地繁榮 政府，應出臺一些對小微企業的維護政策，而作為小微企業，應完善自身的財務管理模式，提升會計從業人員的專業水平。進而為小微企業的經營和發展，提供相應的保障。
參考文獻：
[1]張勝春.中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J].中國外資，2013，04（20）：148-149.
[2]汪和平.國有企業在新形勢下的財務管理問題和對策探討[J].財經界（學術版），2015，09（11）：230.
第4篇：小微企業財務問題范文
【關鍵詞】金融危機;中小企業;財務管理;問題成因;解決對策
中小企業對我國各地的經濟增長和社會發展起著至關重要的作用。然而中小企業在度過早期快速增長期后,財務管理中開始出現越來越多的問題,特別是前兩年國際金融危機爆發后,中小企業財務管理中的弊端更加凸現,不少企業因之陷入泥潭。后金融時代中小企業如何加強財務管理工作,成為當前中小企業管理中的一個重要課題。本文結合嘉興中小企業的實際,對這一問題作些探討。
一、嘉興中小企業財務管理中存在的問題
改革開放之后,尤其是實行市場經濟體制后,嘉興中小企業得到突飛猛進的發展。但由于中小企業規模小、資產少、底子薄,抗風險能力弱,再加上缺乏大企業能運用的發行債券、股票上市等直接融資手段,嘉興中小企業資金的主要來源仍然是金融機構的間接融資。特別是受2008年后國際金融危機的影響,嘉興中小企業融資難問題更顯突出,由融資難引發的嘉興中小企業投資管理、成本管理和收入管理等方面的一系列財務管理問題,嚴重制約了當前嘉興中小企業的發展和產業結構的調整和轉型升級,也成為阻礙嘉興經濟進一步發展的重要瓶頸。
1、融資管理方面
(1)社會因素。第一,由于目前嘉興尚未形成完整的扶持中小企業發展的經濟、金融政策體系,導致中小企業融資渠道單一。銀行業的高度壟斷與產業中的高度壟斷相一致,大銀行與大企業之間互生關系非常明顯,導致大銀行不愿為中小企業提供更多的貸款,造成嘉興市中小企業貸款難現象。第二,社會中介擔保體系不完善。嘉興市中小企業貸款難,很大程度上在于缺乏有效的信用擔保,缺少對擔保機構的法律規范。嘉興現有五個中小企業服務機構,分別是中小企業發展服務中心、中小企業技術創新中心、中小企業投資咨詢中心、中小企業擔保中心、中小企業培訓中心。但政府對這五個中心的建設,除了為擔保中心注入了注冊資本金之外,對其它幾個中心政府沒有任何投入,難以為大量的中小企業提供優質、全面的服務,也難以開展更多的服務項目,中小企業迫切需要的各項社會化服務難以滿足。
(2)企業自身的原因。第一,中小企業板市場的形成拓寬了中小企業的直接融資渠道,在一定程度上解決了中小企業融資難的問題。然而,目前嘉興在中小企業板上市的公司寥寥無幾。眾多中小企業只能依靠吸收直接投資、利用留存收益和向金融機構借款進行籌資,而且嘉興中小企業所能得到的信貸資金品種也比較單一。2009年3月,市經貿委對近200家小企業進行了實名問卷調查,結果顯示,有69%的中小企業感到貸款難,有50%的中小企業認為銀行信貸條件過高,有37%的中小企業感到企業周轉資金短缺。第二,不少嘉興中小企業處在創業階段,資本實力相對較弱,財務制度不夠健全,信用等級偏低,抗風險能力較差,銀行不愿對其貸款。據調查,50%以上的嘉興中小企業財務管理制度不健全,許多嘉興市中小企業缺乏經財務審計部門承認的財務報表和良好的連續經營記錄。有34%的企業至今還沒有編報現金流量表。
2、投資管理方面
(1)投資決策比較隨意,缺乏長遠規劃。有些中小企業將部分營運資金用作長期投資,對營運資金周轉不甚關注,很容易導致營運資金周轉緊張;不少中小企業投資決策缺乏可行性分析,缺乏風險成本意識,決策隨意。
(2)不敢接觸資本市場,缺乏投資意識。多數中小企業一方面存在小富即安思想,另一方面由于不了解資本市場,擔心資本進入后會喪失企業的控制權,因而很少以高新技術為基礎,生產與經營技術密集型產品,即使陷入資金困境,仍對風險投資不屑一顧。
3、成本管理方面
(1)成本增加。嘉興產業以紡織、電子、輕工業為主,由于原材料成本的增加,各項支出增加,加上自身缺乏技術創新以有效減少資源耗費使得這些行業的成本不斷上升。同時由于產品技術含量不高,銷路不暢導致積壓又帶來了存貨成本上升。再加上勞動力成本和財務費用的增加,不少企業利潤單薄,步履維艱。
(2)經營風險較大。大部分嘉興中小企業以勞動密集型為主,既無自己的核心技術,又無自主品牌,在價值鏈中一般處于低端,在原材料、勞動力等成本上升或市場需求出現萎縮時,很容易陷入經營困境。由于經營模式較為傳統、融資渠道單一、管理人員素質差、制度不完善、加之規模普遍較小,達不到規模經濟性,其抗風險能力普遍較差,在市場競爭不斷加劇的情況下,經營風險加大。
4、收入管理方面
(1)眾多中小企業沒有自己的核心競爭力,不具備競爭優勢,為了求生存求發展,往往只能利用賒銷來擴大市場份額。一些產品品種落后、不適應市場需要的企業,為了減少存貨積壓,更是盲目賒銷,當企業資金緊張時再想盡辦法催收貨款。加之企業應收賬款日常管理不完善,一般無專人管理,最終導致大批應收賬款難以回籠,產生壞賬。
(2)考慮到內部控制制度建設的代價,很多中小企業忽視了內部控制的建立和實施,因而缺乏有效的銷售與收款過程內部控制及信息傳遞制度,缺乏對客戶進行有效的資信調查和信用評估,缺乏有力的催收措施。
二、后金融危機時代提升嘉興中小企業財務管理水平的對策
(一)融資管理方面
1、從政府角度來看
(1)要積極推進嘉興中小企業信貸擔保體系的建立與完善。政府要盡快構建起以商業性擔保機構為主體,政策性、互擔保機構為補充,擔保和再擔保機構配套協作,各類擔保機構互為補充、平等競爭、有序發展的擔保體系。2009年7月,嘉興市政府出臺了《關于加快中小企業信用擔保體系建設的若干補充意見》,提出要從財政資金扶持、擔保機構與銀行的互利合作、加強對擔保機構征信支持等多方面,為嘉興中小企業融資擔保服務“提速”。對中小企業信用擔保機構實行專項財政風險補償。對有志于進一步做大做強的民營擔保機構給予一定的財政補貼。鼓勵市區現有擔保機構增資擴股,積極推動擔保機構開展信用評級,提升信用水平,增強金融機構對其的認同度。這些措施需要落實到位。
(2)要努力加快中小金融機構體系的構建和完善。努力使中小金融機構更有動力去接近中小企業,最終與中小企業建立長期、穩定的合作關系,減少信息不對稱的程度。例如,為了進一步實現對中小企業的“貼身”服務,嘉興銀行近年來在推行多級授信分權、授信審批流程和用信審批流程分離、加快授信審批效率方面進行了探索,進一步簡化和優化操作流程,要求“以速度取勝”。其經驗值得推廣。根據現實情況,嘉興當前應重點關注市農村信用社改革,力爭使其發展成為以當地中小企業為服務對象的農村合作銀行或農村商業銀行,緩解中小企業融資困境。
(3)加大政策扶持力度,推進中小企業轉型升級。嘉興市政府應該加大對重要產業的財稅政策扶持力度,發揮財稅政策對中小企業發展的引導效應,有效提升企業發展的信心,促進相關產業的發展。
2、從企業自身來看
(1)大力發展高新技術,爭取享受相應的融資優惠政策。當前,嘉興中小企業吸收高新技術的能力還相當薄弱,技術研究開發所需的硬件和軟件設施還遠遠不夠,企業缺乏靈活的市場應變能力和強勁的競爭能力。因此,應考慮建立適應高新技術中小企業發展特點的多元化、多層次融資渠道體系,切實突破高新技術中小企業發展中的資金“瓶頸”。加快傳統產業改造升級,要用先進技術尤其是高新技術來改造傳統工業,發展技術密集型產業,以提高傳統工業的生產技術和勞動生產率,提高傳統產品的技術含量和附加值比重。有計劃的引進風險投資,重視新興產業的培育。加大品牌建設,加快嘉興中小企業在中小板創業板的上市步伐。
(2)中小企業要提高自己的融資能力,首先必須要練好內功,增強企業的競爭力和發展潛力,特別是要不斷提高自身管理水平,加強和完善自身信用建設,提高信譽和資信水平,這是提高中小企業融資能力最基本的要求。
(2)企業要制定符合自身經營方針的融資政策,包括融資結構、融資質量標準、還款計劃等方面的規劃。
(二)投資管理方面
1、加強投資日常管理
中小企業在進行新項目的開發上,必須從實際出發,以確保原有經營項目的營運資金周轉不受影響為前提。同時,還要樹立起充分運用財務預測的科學投資決策觀念,在決策中還必須樹立風險意識。真正把投資決策放在投資管理的核心地位,提高投資決策的專業化科學化水平。
2、尋找合適的投資機會
應對投資機會進行周密的考察和縝密的判斷。在企業主有著強烈的擴張沖動時,應冷靜的調查、分析和判斷,將投資機會的盈利前景、回收周期等因素作為主要的考察對象,在慎重權衡后作出選擇。同時,要根據政府的產業政策,尋找合適的投資機會。在注重自身能力建設的前提下,加強對市場的分析預測,切實把握市場的機遇。
(三)成本控制管理方面
1、有意識地培育自己的競爭優勢
嘉興傳統的皮革、紡織、化纖、服裝等勞動密集型產業,普遍不具備設計、營銷、服務、品牌等方面的非價格競爭優勢。重化工業、裝備制造業、高新技術產業等資本及技術密集型產業起步較晚,競爭優勢不明顯。作為中小企業,由于規模小、資金薄弱,只能通過技術革新來提高技術水平以降低單位產品勞動成本,提高產品競爭能力。嘉興的主要特色塊狀產業區要以培育區域名牌為抓手,以制定實施產品標準為重點,將特色經濟區域內的中小企業凝聚成一個具有極強競爭力的市場主體,抱團突圍,降低成本,實現提升。
2、做好產品設計的成本控制
中小企業開發新產品,不僅要做到市場可行、技術可行,還要注重經濟可行、財務可行。在產品設計階段,必須對材料質量、加工工藝等做好成本估算,既要保證產品質量過硬,又要防止產品功能、精度要求過高,造成因質量過剩而引起的浪費,加大產品生產成本。
3、加強成本管理基礎工作
要加強中小企業內部管理,做好成本核算與成本管理的各項基礎工作,健全成本費用管理制度,提高各種資源的利用效率。要科學合理地確定原材料、能源消耗定額,減少不必要的損耗和浪費,提高材料的綜合利用率。依據產品市場價格、目標利潤和材料消耗定額等確定目標成本。改進生產組織形式,精選生產人員,合理使用和調配勞力,建立健全勞動管理制度,提高工作效率。
6、加強存貨監控,降低存貨成本
首先要建立存貨的內部稽核制度。其次,應建立定期和不定期的存貨盤點制度,為企業存貨管理提供真實可靠的信息。第三,要盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。
(四)收入管理方面
1、建立有效的信用管理機制
嘉興中小企業要建立有關信用標準、信用條件、收賬政策等方面的信用管理制度。根據客戶資信狀況,慎重選擇結算方式和信用政策。建立賒銷審批制度,強化賒銷管理。針對不同的客戶采取靈活多樣的收賬政策。
2、完善銷售收入內部控制制度
貫徹不相容職責相互分離的原則,實行嚴格的崗位責任負責制。對賒銷、發貨、售價、銷售條件、運費、銷售折扣與折讓等業務,未經過授權審批,一律不得私自辦理。企業內部人員各司其職,各負其責。
財務管理是中小企業經營管理中極為重要的一個方面。嘉興中小企業只有通過不斷提高自身整體財務管理水平,才能幫助其走出金融危機所帶來的困境和進一步實現轉型升級,獲得可持續的健康發展。
第5篇：小微企業財務問題范文
【關鍵詞】小微企業 財務管理 難點 相關對策
改革開放以后我國小微企業得到快速發展，對完善小微企業服務體系、健全市場經濟上發揮重要作用。但根據數據顯示我國小微企業平均壽命較短，與發達國家有較大差距，如何提高小微企業的生命力成為發展小微企業的首要目標。本文針對小微企業財務管理中的難點進行研究，并提出改進對策。
一、小微企業財務管理中的難點
（一）小微企業財務管理機制不完善，組織機構不健全
目前我國小微企業財務管理機制相對不完善，主要集中在以下幾個方面：
首先小微企業財務管理目標有缺陷，存在目標錯位的情況。我國大多數小微企業都采用所有權和經營權統一的原則，企業領導者的權力過于集中。企業領導在設置財務管理目標時往往把經濟利益最大化放在首要位置，憑借以往經驗和感覺進行財務管理工作，缺乏科學性。另一方面，由于企業領導的不重視，不少小微企業內部沒有設置專門的財務管理機構，缺乏專業的人才，內部控制不完善，這都對企業財務管理工作的順利進行起到制約作用。即便一些小微企業設置了專門機構，但人員配置不到位，執行力不強不能充分發揮財務管理的作用。
其次小微企業財務管理中存在環節脫節的情況。財務管理是一項復雜且完整的工程，需要多個環節協調配合才能達到預期的效果。但目前我國小微企業財務管理中只將重心放在財務核算工作上，忽略了財務預測、財務決策以及財務控制等多個環節。缺少財務環節的相互配合難以發揮財務管理的作用，降低企業財務管理水平。
再次財務管理意識較為薄弱。在小微企業里，對會計人員重使用輕培養，對財務方面重核算輕管理；致使小微企業會計人員素質參差不齊，法規制度意識淡薄，誠信觀念缺失，會計職業道德喪失，會計信息失真，并經常出現大量閑置資金或資金不足等情況，資金使用效率低下，嚴重制約小微企業的發展。
最后缺乏強有力的內部控制和監督體系。小微企業財務管理中最大的問題就是沒有建立完善系統的管理監督體系，企業的監督主要靠員工與員工之間的監督，缺乏考核和評價機制，不能及時發現企業中存在的問題。很多小微企業建立的董事會和監事會僅停留在表面，不能完全發揮其監督作用。
（二）小微企業融資體系中的問題
小微企業因其自身的政治、經濟和政策環境較差，融資渠道較窄，不能實現高效的融資，金融機構是小微企業資金的主要來源渠道。但小微企業經營風險高、信用低、規模效益差等困難難以滿足金融機構融資的條件，不少小微企業走投無路選擇舉借高利貸，無形當中增加了企業運營的成本，甚至會有倒閉的可能。小微企業在融資過程中遇到的問題主要有：
第一融資渠道狹小，融資過程困難。盡管小微企業在國民經濟中占有重要地位，但國家給予的支持力度不夠，所以小微企業在很大程度上還依賴于內部資金，但內部資金有限，不能滿足小微企業的資金需求。小微企業通過銀行貸款成本較高，一些業務較為單一、風險較高的小微企業在銀行中很難獲得貸款。
第二小微企業投資存在隨意性，風險大，投資吸引力較小。小微企業與其他類型的企業相比風險較大，銀行在貸款時會實行較高利率，增加了小微企業融資成本，同時由于小微企業經營品種較為單一，難以吸引大量的投資。另外，小微企業在設置企業發展目標時目標過于短淺，追求短期效益，投資盲目，難以準確把握市場發展信息，這都會增加小微企業的融資困難程度。
二、小微企業財務管理對策
（一）樹立品牌意識，拓寬融資渠道
企業要想改變融資難的現狀，不僅要依靠政府、銀行的大力支持，同時自身應該樹立品牌意識，增強投資吸引力，改善融資環境，創新信貸產品，以下是從企業的角度提出幾點建議：
小微企業要加強企業自身品牌建設，增強投資吸引力，要不斷提高企業的誠信意識，不惡意欠款，在規定的借款期限內還款。保證產品質量，出具真實完整的財務信息，樹立良好的企業形象。同時還要加強對企業信用制度的管理力度，大力宣傳誠信在促進企業經濟發展中的重要性，營造良好的誠信氛圍，形成獨特的企業文化。另外要根據企業實際發展狀況建立財務信息披露制度，加強小微企業的財務管理工作水平。嚴格按照國家的法律法規編制財務報表，充分反映企業資金狀況，為企業今后的發展提供依據，同時還能贏得銀行的信任，增強銀行融資的積極性。
（二）重視人才的培養，提高人員素質
小微企業知名度低，財務管理觀念落后、薪酬待遇較低等原因不能吸引專業的財務管理人才，使得小微企業只能完成最基本的財務管理工作，不能充分發揮財務管理在促進企業發展中的作用。所以人才在財務管理中具有關鍵作用，小微企業要重視對人才的培養。
首先小微企業要定期對財務管理人員進行培訓，提高財務管理人員的素質，使其不斷適應社會經濟的發展。同時小微企業也要提高企業自身的素質，增強對專業人才的吸引力，完善內部結構，逐步符合現代化企業的要求。其次要完善招聘制度，通過社會招聘和校園招聘吸收一些專業財務管理人員。目前小微企業財務管理人員中很多都是管理層和員工的親屬，缺乏專業的知識，同時也不能起到良好的監督管理作用。小微企業要根據企業的發展目標招聘相應的人才，盡量減少臨時招聘，提前做好準備工作。在招聘時明確招聘標準，對人員進行嚴格把關，杜絕隨意性，只有符合招聘標準的應聘者才能促進企業的發展。最后要建立健全獎懲機制，不斷激發員工的自信心。小微企業規模小、財務管理人員少、業務較多，很多財務管理人員將小微企業當成跳板，在小微企業中積累經驗和專業技能后就跳槽到大企業中，為了增強企業財務管理人員的穩定性就要建立完善的獎懲機制。對員工的激勵不僅包括物質獎勵還包括情感獎勵，物質獎勵主要是為了調動員工工作的積極性，將企業利益與員工利益掛鉤，使員工能更好的實現既定目標。情感獎勵主要目的是為了營造溫馨的企業環境，讓員工有一種歸屬感，使員工離不開企業。
（三）提高財務管理工作質量
財務管理工作質量低下是很多小微企業存在的問題，而提高財務管理工作質量的首要工作就是提高資金的利用效率。隨著市場經濟的高度繁榮，小微企業為了提高企業競爭力，占領更多的市場份額，紛紛采用賒銷的銷售方式，應收賬款比例增加。而如果應收賬款不能在規定的時間內收回則會影響企業的正常發展，甚至導致企業倒閉，所以要加強對應收賬款的管理力度，主要有以下幾個方面：
第一要制定合理的信用標準，這個信用標準要與企業實際經營狀況相適應，既不能過高也不能太低。如果過高大多數企業不能享受優惠政策，不能達到吸引購買者的目的，而設置的過低又容易導致過多的壞賬準備，增加運營成本。所以企業要根據信用等級、企業資產等具體情況制定科學合理的信用標準。
第二要根據信用標準確定信用期限和信用條件。要根據利潤空間確定信用條件，如果利潤空間較大則適用信用條件，如果利潤較小則不適用信用條件，要具體情況具體分析。
第三要規范收款政策。在收款期限到期的前一到三天需要提前通知付款方，如果付款方因為特殊原因無法按時付款，則雙方要進行友好協商，適當延長收款時間。而如果付款方屬于惡意拖欠，還有轉移資產的情況，企業應該加強收款力度，自身無法解決時可以采取法律途徑，減少企業財務損失。
（四）積極創新提高企業競爭力
創新是一個國家發展的內在動力，對于小微企業而言同樣如此，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地就需要不斷增強企業的創新能力。核心競爭力的周期逐漸縮短，如果企業不進行創新則很難立足于市場。將創新與企業戰略相融合，擺正創新的位置，發揮創新在增強企業競爭力中的優勢。
三、結束語
隨著我國市場的不斷完善，小微企業逐漸成為推動國民經濟的重要組成部分。目前小微企業無論是在政策環境還是經濟環境上都面臨著巨大挑戰，如果小微企業不加強企業內部財務管理水平，則很難在激烈的市場競爭中保存實力。小微企業要積極探索和研究，不斷克服財務管理中的難點，促進國民經濟又好又快發展。
參考文獻：
[1]劉延東.淺議我國中小企業財務管理存在的問題與對策[J].會計師，2015，（7）.
第6篇：小微企業財務問題范文
小微企業基本特征
小微企業作為小型企業，其結構組成、管理模式、產品服務、員工管理等方面，都存在與大企業完全不同的特征，歸納起來主要有以下幾個方面：
小微企業創辦主體多樣。小微企業的創辦門檻低、投資資金少、申辦形式靈活，因此，非常適合各類創業人群投資興業。因此，小微企業的創辦主體十分龐雜，既有進城務工人員、自謀職業者、學校待就業學生、下崗人員、兼職人員，又有農村農民、種糧大戶等，導致小微企業管理者能力、經歷、經驗等存在明顯差異，創辦人的素質更是參差不齊。同時，小微型企業的創辦形式也十分靈活多樣，既可以申辦成個體工商戶、獨資企業，又可以是合伙企業、農民專業合作社和有限責任公司等。
小微企業資金注入方式多樣。廣大小微企業由于投資金額小，大多通過自籌資金的方式對企業進行注資，還有的通過親朋好友的支持進行借款。出資方式靈活多樣，有的是以實物資產如土地、廠房等動產與不動產進行出資，有的以科技專利等知識產權進行出資，有的則直接以貨幣的形式進行出資。小微企業在初創期，由于缺乏完備的財務會計制度，經營管理沒有步入正規，很難得到較為可靠的投融資支持。
小微企業經營管理靈活多樣。小微企業往往不需要較大的生產場地、較為先進的生產技術和設備，生產經營活動并不十分復雜，大多系勞動密集型企業，往往是立足于本地，生產在本地、銷售也在本地的模式進行生產經營，因此，生產經營的方式較為靈活。同時，小微企業由于大多是以家庭成員自身作為員工的，管理相對松散，財務會計管理等制度往往不健全，更缺乏專職的財務會計管理人員，導致財務管理相對較為混亂。
小微企業發展中面臨的主要矛盾與問題
小微企業由于受組織結構簡單、規模較小、財務會計管理制度不健全等因素的影響，導致小微企業在發展中面臨一些矛盾和問題。
小微企業缺乏核心競爭力。眾多小微企業由于采取家庭個體經營的模式，員工多為家庭成員，員工素質與市場的要求往往會有一定差距；由于受資金、科研能力的限制，小微企業的科技創新能力不足，生產方式粗放，生產產品科技含量低、附加值低，主要通過勞動密集型的生產模式進行生產，產品往往缺乏核心競爭力，市場稍有風吹草動，就會對企業的生產經營帶來嚴重影響，有的甚至會對企業產生致命打擊。
小微企業經營管理不規范。小微企業由于受人力、資金、經驗等方面的影響，對企業規范化管理重要性的認識不足，往往缺乏科學規范的公司治理機制，企業的經營管理往往依賴于經營者個人，通常實行個人或家族式管理，對企業的經營管理缺乏相關知識，很難建立起現代企業管理理念，對諸如財會制度、內控制度、管理制度等均較匱乏，企業的非正規經營，導致企業經營業績波動較大，很難通過企業相關財務會計報表中掌握企業的實際生產經營狀況，從而使得小微企業授信困難，即使獲得授信，信用評級往往也較低。
小微企業融資十分困難。小微企業在初創階段，往往軟硬件設施落后，產品市場競爭力不強，企業贏利空間小，經營效益不突出，投資資金少，固定資產十分有限，進行融資的相關抵押物十分短缺，獲得銀行等金融機構貸款的概率很小。由于小微企業資產有限，也很難通過直接融資的方式進行了資金籌措，更無法通過資本市場來籌措資金，通過民間融資也因成本過高而大大壓縮了利潤空間。同時，由于小微企業貸款規模小，抗風險能力弱，對金融機構來說，成本高、收益低、風險大。加之企業自身原因，相關擔保政策不完善，致使銀企交流對接不夠，資金供需信息不對稱，加劇了中小企業融資難度。
小微企業加強財務管理探討
通過以上分析可知，小微企業發展的瓶頸是企業的核心競爭力低、融資困難上，要有效解決好這些問題，必須從加強小微企業財務管理入手，進一步規范企業經營管理，提高企業正規化管理水平，促進小微企業可持續發展。
建立健全企業經營管理機制。建立現代企業管理制度，是企業發展的必由之路，小微企業必須要高度重視現代企業制度的建立。通過建立健全科學高效的企業經營管理機制，進一步明晰企業產權關系，完善小微企業法人治理結構，加大對管理者人員的培訓，建立適應市場需要的經營管理機制，努力打造重合同、守信用企業，同時要完善內部管理制度，規范財務管理行為、企業生產經營行為，增強企業正規化經營能力，向管理要效益。
切實提高小微企業信用觀念。小微企業要強化信用意識，樹立良好的企業法人形象，充分認識企業信用是企業核心競爭力的關鍵所在。努力將信用理念制度化，滲透到企業的各個層面和生產經營的各個環節。杜絕不良信用記錄，提高企業還款的信譽程度。同時，小微企業要推行信息公開化，積極配合政府構筑信用體系，通過企業的良好信譽贏得外部融資支持。
第7篇：小微企業財務問題范文
科技型小微企業經營活力強，生產技術先進，對推動我國科技創新和發展發揮了重要的助推作用。但是，隨著科技型小微企業的發展和市場環境的變化，在其發展的道路上產生了諸多風險問題，本文結合目前科技型小微企業在經營發展過程中遇到的財務風險問題，分析其產生的原因，并提出控制風險的管理方法，幫助科技型小微企業健康成長。
關鍵詞：
科技型小微企業；財務風險；管理措施
一、科技型小微企業面臨的財務風險問題
（一）科技型小微企業面臨的違規風險
科技型小微企業容易發生違規問題，面臨較大的違規風險。造成這一情況的原因有兩個，一是科技型小微企業規模小，經營流程簡單，經營決策、管理決策也更注重短期效益。另外，科技型小微企業由于投入資本低，經營方向很容易發生變化，遇到較大的外界經濟影響和沖擊，很容易導致企業破產或者轉行，也就是目前科技型小微企業產生高出生率和高死亡率的“雙高”局面的原因。因此，科技型小微企業更容易在經營期間通過違法財經法規的活動，來獲得高額利潤，使企業面臨高違規風險的原因。二是科技型小微企業的財務人員素質相對不高，對企業違法財經紀律行為的警覺性和抵制性不強，也容易讓科技型小微企業處在違規的風險之中。
（二）科技型小微企業面臨的資金管理風險
科技型小微企業融資難，資本結構不合理，是導致企業面臨較大的資金運營與管理風險的原因?？萍夹托∥⑵髽I一般要面臨較大的利息償付壓力，一旦經營效果不理想，會造成資金鏈斷裂，產生企業破產等嚴重的經營管理風險。另外，科技型小微企業創立之初，自有資金的投入量有限，銀行貸款的比例較高，資本結構也不合理，已經面臨較高的財務風險，再加上經營期間的更高的借貸成本，科技型小微企業經營將如履薄冰。
（三）科技型小微企業面臨的財務管理風險
科技型小微企業管理者多數是專業技術人員出身，對財務管理活動的重視程度有限，對財務人才的培養和財務制度建設的投入力度不足。而受到企業成員間的裙帶關系，同學關系的影響，也無法實施嚴格有效的內部控制制度，對于內部經營控制，內部財務管理控制，內部資金管理控制等有效的風險控制措施也無法發揮作用，使得科技型小微企業面臨較大的財務管理風險。
（四）科技型小微企業面臨的融資風險
科技型小微企業融資風險主要有兩個方面：一是可選擇融資渠道較少，信貸途徑供給量不足，從銀行獲得貸款的小微企業只占到1%左右；二是融資成本高，銀行融資不行，只能轉向民間借貸機構，而其借貸成本非常高，年息大約在20%-40%之間，而科技型小微企業的利潤也就在20%左右，難以承受高昂的利息成本，使得科技型小微企業在融資活動中舉步維艱，風險增大。
（五）科技型小微企業面臨的信用管理風險
科技型小微企業的信用管理風險主要是受企業銷售理念和銷售方式的影響。科技型小微企業為了擴大市場份額，提高產品的市場占有率，通過不斷放寬信用額度，來獲得銷售量的增加。而對賒銷客戶的審查工作滯后，帶來的就是巨大的應收賬款回收的問題。隨著近幾年國家經濟形勢的變化，國內企業都面臨著資金緊張，資金鏈斷裂的危險，這給科技型小微企業追要應收賬戶增加了難度，企業將面臨著巨大的壞賬損失壓力，阻礙了科技型小微企業的發展。
二、科技型小微企業財務風險產生的原因
（一）經營管理水平低
科技型小微企業經營靈活，既是優點，也是缺點。科技型小微企業轉行相對容易，企業管理者容易忽視管理水平的提升。這種松散的管理思維和形成的較粗的管理制度，很容易使科技型小微企業從事違規的活動，從而引發較高的違規風險。企業內部相互之間的監督約束力也差，加劇了科技型小微企業的財務風險。
（二）資金與生產管理困境
科技型小微企業規模小、經營穩定性差、無形資產占比較高，可利用的抵押標的物有限，使得企業通過銀行獲得貸款的難度增大，導致科技型小微企業普遍存在資金短缺的問題。資金緊張就更加無法進行技術升級改造與進行產品創新，使得較高產品附加值的生產項目無法實施。這樣形成的資金與生產管理困境，是科技型小微企業面臨的資金管理難題，需要通過擴寬融資渠道，來滿足科技型小微企業的發展需求。
（三）財務力量薄弱
科技型小微企業在財務核算上更多的是采用聘用兼職會計或者專業技能不高的專職會計人員擔任。這些財務人員的風險意識較差，風險管理手段也相對單一。在建立一套適合科技型小微企業的財務管理制度和內部控制制度時，不能提供相對專業的意見，并且在實施財務管控過程中也不能發揮出較高的財務管理水平?？萍夹托∥⑵髽I薄弱的財務力量困境，增大了財務管理風險。
（四）融資困難
科技型小微企業融資難的問題究其原因主要是當前的金融市場不僅不能如實反映小微企業的總體價值，而且也不能及時發現有價值的小微企業?？萍夹托∥⑵髽I無論是發展初期，還是成長階段，資金缺乏使小微企業無法實現產品創新與擴大再生產。一旦遇到較大的經濟波動，企業很容易因資金鏈的斷裂而破產。
（五）信用管理手段落后
科技型小微企業一般并不設立獨立的信用管理機構，對于賒銷的客戶的資料檔案也沒有專人進行管理。當實施急于求成的市場營銷策略時引發的就是大量的應收賬款。而較低的應收賬款周轉率使得企業資金周轉緩慢，有些甚至成為呆死賬，這就給科技型小微企業原來單薄的資金存量狀況，增添了危險因素。所以，科技型小微企業要重視信用管理系統的建設，加強對應收賬款的關系，提高資金的利用效率，降低企業的財務風險。
三、科技型小微企業財務風險控制策略
（一）提升經營行為的規范性
調整科技型小微企業的內部治理結構，就是要捋順內部管理層級，改變松散的管理模式，以規范的管理流程和管理制度，提高企業內部的規范程度。從內部控制角度，不斷完善內部控制措施，對內部控制制度進行重置和改進，特別是在重大管理決策和重大資金使用決策方面，增加可行性分析與風險評估活動，從不同角度提升決策的有用性與科學性。財務部門要根據企業發展戰略及時提出財務專業意見，并適時調整財務管理、資金管理策略，從而滿足相應的發展要求。
（二）建立匹配的資金和生產管理計劃
科技型小微企業的籌資計劃要與生產計劃相匹配，一方面，避免冒進地進行生產擴張，實現資金與生產的適度配比。另一方面，需要多方面的共同努力，解決科技型小微企業融資難，融資成本高的問題，積極地從多角度獲得資金，滿足生產經營需求。首先，還是需要國家加大對科技型小微企業的政策扶持力度，在支持小微企業發展的專項基金和獎勵扶持政策等方面，提高政策惠及的范圍，讓更多有潛質，短缺資金的科技型小微企業獲得財政資金的幫助。也要加大稅收優惠政策的幫扶作用，減少科技型小微企業的納稅壓力，提高企業經營利潤的留存比例。其次，科技型小微企業本身也要拓寬融資渠道，不拘泥于銀行借貸來彌補營運資金的不足，通過積極需求國內和國際風險投資機構的幫助，利用參股合資等方式獲得生產所需資金，優化企業資本結構，降低企業資金成本，保證了資金鏈的完整性和企業的經營安全。
（三）重視對財務人員的培養
鑒于科技型小微企業財務工作與財務人才培養的現狀，企業管理者應該有意識地對本單位的財務人才進行培養，要將財務人員的培養納入到企業的發展計劃中，逐步培養具有較高財務技術能力、職業道德素質并贊同企業價值觀的專職會計人員，在財務核算過程中，發揮出財務人員的聰明才智，通過財務核算控制企業經濟活動的財務風險，提升企業的財務管理能力，保障企業的資產安全。同時，財務人員也要不斷加強學習，適應科技型小微企業的發展要求，樹立與企業同發展的自我完善意識，做出財務人員應有的貢獻。
（四）科學解決融資問題
解決科技型小微企業融資難，融資成本高的問題，需要多方面的共同努力，才能實現較好地解決。一方面，需要國家加大對科技型小微企業的政策扶持力度，在支持小微企業發展的專項基金和獎勵扶持政策等方面，提高政策惠及的范圍，讓更多有潛質，短缺資金的科技型小微企業獲得財政資金的幫助，更要加大稅收優惠政策的幫扶作用，減少科技型小微企業的納稅壓力，提高企業經營利潤的留存比例。另一方面，科技型小微企業本身也要拓寬融資渠道，不拘泥于銀行借貸來彌補營運資金的不足，通過積極尋求國內和國際風險投資機構的幫助，利用參股合資等方式獲得生產所需資金，既能優化企業的資本結構，也能降低企業的資金成本，保證資金鏈的完整性和企業的經營安全。
（五）加強綜合的信用風險管控活動
科技型小微企業應該提升企業風險管控的能力，企業管理人員應該建立并強化風險意識，有計劃地在企業內部建立風險評估和防控體系，讓企業全體人員都參與到風險防控建設事業中，通過全民參與的風險防控，及時發現經營活動事前、事中和事后的風險事項，并從中獲得減少風險損失的有利建議，不斷提高風險識別、風險應對措施的有用性，最終形成一個適合科技型小微企業發展的風險防控網絡。較大的應收賬款規模也會給科技型小微企業帶來管理成本損失，不適合資金緊張的小微企業發展狀況。因此，科技型小微企業應該建立一個科學的、合理的信用政策，來降低信用損失風險?？萍夹托∥⑵髽I應該結合自身的產品特點和客戶的企業性質，因地制宜地制定合適的信用政策，在信用期限、信用額度等方面針對不同客戶設計不同的方案，并規定銷售經理認真執行。同時，強化對客戶的信用管理工作，認真調查客戶的信用水平，評估可以采用的信用政策方案，并由單位主要領導審核批準。在應收賬款管理中，添加信用風險預警機制，對賬齡較長，額度較大的客戶，減少或者停止賒銷貨物，避免較大壞賬的產生。
四、結束語
科技型小微企業的財務風險管理工作十分重要，對企業的成長起到關鍵的保障作用。鑒于目前科技型小微企業出現的財務風險管理問題，企業經營者應該從企業戰略、內部管理關系和流程、財務人員隊伍建設等方面入手，加大調整和完善相關制度和機制的力度，從而適應企業的經營成長階段的發展實際，不斷推動企業的發展與壯大，促進企業的健康成長。
參考文獻：
[1]田素嶸.企業財務管理及其風險控制探討[J].品牌.2015(03).
第8篇：小微企業財務問題范文
【關鍵字】小微企業；財務管理信息化；對策
2012年12月，國務院發展研究中心的《中國小微企業生存報告（2012）》報告顯示，由于勞動力成本上升、原材料和其它成本上升以及稅負過高，造成國內數量眾多、業態多樣的小微企業經營難度超過了2008年金融危機爆發時的情形。因此，在當前國家大力提倡“兩化”融合的背景下，小微企業也應該順應現代企業管理信息化的潮流，充分利用互聯網、物聯網、通信等現代信息技術手段，提升企業財務管理信息化水平，使企業在做到精益化管理的同時，也能夠對市場需求做出快速反映。
一、小微企業財務管理信息化存在的主要問題
（一）企業管理決策不夠科學
長期以來，小微企業由于受到自身規模和企業性質的影響，企業生產經營管理水平始終處于比較落后的狀態。小微企業管理水平的高低，完全取決于企業老板個人的管理素質。企業決策完全就是老板“一言堂”，很多時候老板決策主要就是依靠個人經驗，甚至依靠感情決策。長此以往，管理粗放、混亂變成大多數小微企業的常態，導致許多小微企業在競爭激烈的市場中始終處于下風，在遇到市場“大起大落”的時候，更加容易因為大型和中型企業的競爭而關門倒閉，這種粗放、非科學的管理模式嚴重制約了小微企業的進一步成長壯大。同時，管理者信息化建設意識淡簿，管理觀念落后，制約了信息化進程[1]。小微企業負責人長期養成管理上的“獨斷專行”習慣，使得小微企業對現代化的管理手段更加不屑一顧，再加上許多小微企業的老板自身文化素質條件的限制，對企業信息化、現代管理理念的意識淡薄，沒有認識到企業財務管理信息化建設的重要性，也使得企業不愿意采用現代化的信息系統輔助企業管理，長此以往小微企業在現代化管理方面與大中型企業的差距越來越大，企業的生存能力也就越來越弱。
（二）企業信息化基礎比較薄弱
技術、人才和管理是現代企業財務管理信息化的重要基礎，多年來，國內中小企業財務管理信息化的基礎依然比較薄弱。首先，從技術基礎方面，許多小微企業還缺少規范的內部計算機網絡和相應的財務管理信息系統，有的小微企業根本就沒有一臺電腦，更談不上連接互聯網。有的企業，雖然有了計算機、網絡，但不是用來管理之用，而是為了方便管理人員上網、發郵件，甚至用來作為老板打牌休閑娛樂之用。其次，熟悉現代信息化技術的人才比較匱乏；由于小微企業規模較小，很多時候招聘員工多是一些生產經營環節的員工，而對于專業化的財務管理技術人才基本不招工，企業賬務往往交給社會上專業來完成。企業內部一些管理人員往往對象Excel這類常見辦公軟件都不會使用，管理人員不愿意把時間花費在信息化技能的學習上，而是熱衷于利用網絡上網、打游戲。再者，小微企業的管理也比較隨意，缺少規范化的現代管理制度，企業生產、經營、管理完全由老板一人說了算。國內小微企業落后的信息化條件，嚴重制約了企業財務管理信息化的進程，使得小微企業更加難以適應競爭激烈的市場環境。
（三）企業財務管理信息化意識淡薄
財務管理作為現代企業管理的一個重要組成部分，在企業生產經營管理中具有舉足輕重的地位，是企業投資決策的重要依據。然而，許多小微企業，一方面受到傳統會計的影響，認為企業財務只要能記賬、不出錯就可以了；另一方面，限于成本考慮，企業不愿意聘請專業化高素質復合型人才，很多企業仍是任人唯親，即使是財務人員也有未取得從業資格證就上崗的現象[2]。當前，小微企業管理人員對財務管理信息化不夠重視、意識淡薄，以及基層缺乏專業化的現代復合型人才，已經成為許多小微企業財務管理信息化的重要障礙。
二、小微企業財務管理信息化的建議與對策
（一）重視企業信息化基礎建設
在互聯網、計算機技術和通信技術飛速發展的現代社會中，企業信息化基礎環境，主要包括硬件和軟件兩個方面。硬件是企業財務管理信息化的重要物質基礎，首先，小微企業應該規范建設內部計算機網絡和財務管理信息系統運行環境，要徹底改變過去網線到處都是、電腦隨意擺設和垃圾遍地的紛亂場面。其次，要配置相應的網絡設備和安全防范設備，為企業財務管理信息系統服務器配備專用的空調設備，保持一個清潔干凈的運行環境；軟件方面主要包括相關專業軟件、系統運行環境的安全設置和企業內部計算機、信息系統使用管理規章制度的建設，要配備專業人員加強系統計算機安全維護管理，使用專業化工具防止服務器系統遭受外來黑客攻擊和信息泄露，給企業帶來難以挽回的經濟損失。
（二）培養企業高素質的復合型信息化人才
一個現代化的財務管理信息系統，不僅能夠為企業提供專業化的業務處理功能，幫助企業提升工作效率；更為關鍵的是許多財務管理信息系統還能夠為企業提供綜合性的業務服務功能，為企業高層決策、中層管理和基層運作提供更加專業化的信息服務。而往往這些拓展性的功能模塊，需要操作人員不僅要具備財務方面的操作技能，更重要的是能夠借助專業知識、舉一反三，充分發揮財務管理信息系統提供的統計分析功能。因此，作為小微企業應該重視復合型信息化專業人才的培養，既可以通過軟件提供商進行培訓業務操作技能，也可以從大專院校、科研院所和軟件提供服務商等單位外聘相關專家上門輔導，在日常工作中企業要給予財務管理信息系統部門大力支持，重視他們提供的業務信息，使他們在工作中體會現代化信息手段帶來的工作快樂，堅持不斷豐富自己的實踐技能，早日成為小微企業需要的信息化復合型人才。
（三）選擇適合的企業財務管理信息系統
隨著國內企業管理信息化的程度越來越高，企業信息化的整體環境有了很大改善，無論是軟件提供商，還是企業需求方對信息化的建設不在八十年代的盲目攀比，越來越求真務實。目前國內市場上，能夠提供企業管理信息化的軟件提供商有很多，既有像用友、金蝶、浪潮、智邦國際、八百客等大型ERP軟件提供商，也有專門致力于中小企業信息化應用的像管家婆、速達等小型軟件提供商，這些豐富的資源為小微企業信息化提供了很大的便利條件。由于小微企業自身規模較小、資金實力較弱，一般情況下不可能自己開發或聘請專業化公司為自己開發專門的應用軟件，因此，更為可行的是外購成熟化的財務管理軟件。
小微企業選購財務管理軟件不能像購買普通商品一樣，僅憑自己的感覺作出決策，要根據企業業務流程特點和財務管理的實際需求進行選購。首先，在決定購買財務軟件之前，應該聘請一些信息化專家或直接到提供軟件的公司進行咨詢，了解同行業已經在用的信息系統使用效果，然后根據企業實際情況為企業信息化制定一個較為詳細、合理的信息化規劃；其次，在購買軟件后不要立即投入具體業務使用，要組織相關計算機操作人員學習使用系統，使他們能夠在系統安裝后盡快開展工作，否則會得不償失；最后，作為小微企業要對購買的財務軟件要及時作出評價，可以從軟件的管理便利性、功能的完整性和實際帶來的效益進行綜合評定，為將來財務軟件的升級維護提供詳實的數據基礎，使企業財務信息化能夠達到利益的最大化。
第9篇：小微企業財務問題范文
摘要：本文通過對照近期國家相關部門出臺的一系列稅收優惠政策，剖析當前小微企業在會計環境中存在的問題，并提出完善其會計環境的若干措施，以為小微企業更好的發展提供參考。
關鍵詞：小微企業 會計環境 稅收
一、小微企業會計環境現狀分析
（一）小微企業會計內部環境現狀
1.存在“重生產經營、輕財務管理”的現象。在生產層面，部分小微企業著重引進設備及配套操作人員，但卻忽視管理。小微企業的會計普遍認為照章納稅可規避稅務風險，不會帶來稅收處罰。但這卻不能避免企業稅務違規行為的發生。比如：由于小微企業財會人員未能識別偽造發票而入賬的行為；財會人員管理不當導致涉稅憑證丟失等現象。部分小微企業也未根據企業自身情況做出判斷，僅單純考慮利益，未考慮到整體最優原則，缺乏連貫性，具有違法的風險。如，存在少申報收入和少開發票來逃稅。
2.財務人員專業素質偏低。小微企業財務人員受教育程度有限，使得無法高效、及時地了解相關政策法規的變化及稅收優惠，導致部分稅收政策執行的滯后。在新固定資產折舊的政策中，部分小微企業的財務人員無法根據企業的生產需求提出合理化的建議，導致企業稅負增加。如，稅收政策規定六大行業，部分涉及六大行業的小微企業對于固定資產的購置不根據企業實際情況進行購買或計提折舊。同時，在“營改增”政策中，部分小微現代服務業財務人員不根據自身情況貪圖眼前小利，不對一般納稅人和小規模納稅人進行衡量，因而增加企業稅負。
3.部分企業賬目混亂。小微企業財務部門和相關財務人員形同虛設，以完全不設賬或簡化會計核算程序來節省人力成本，無法發揮會計監督職能。即使少量小微企業擁有獨立會計核算人員，但賬目混亂，建賬模式相對單一且僵化，無法有效地反映會計信息賬目。許多小微企業“假賬真算”使得其會計事項未能被真實客觀地反映。在新稅收政策施行下，部分小微企業設置兩套或多套賬套取國家稅收優惠，如專設“賠本賬”以騙取相應額度流轉稅或所得稅的減免。隨著經濟發展，近年來小微企業存在兩套賬的比例正在逐步攀升，小微企業會計信息失真現象進一步加重。
（二）小微企業會計外部環境現狀
1.小微企業利用法律與政策因素漏洞擾亂稅收征管。從立法角度來看，我國僅在2002年頒布《中小企業促進法》，其只定性了中小企業在政策、稅收、融資等方面的督促制度，卻對微型企業提之甚少，在法律方面缺乏對小微企業的明確規范，導致小微企業利用法律漏洞干擾正常稅收征管工作的進行。例如，“營改增”全面實施后，部分小微企業偽造增值稅專用發票來騙取進項稅額，破壞了小微企業正常的稅收繳納環境。
從政策角度來看，部分政策界定范圍太過狹隘，導致特殊行業小微企業受惠面受限。如新稅收政策規定小微企業從事國家鼓勵類項目，進口自用且國內不能生產的先進設備，免征關稅。但由于規定的靈活性不足，部分從事相關行業的小微企業無法享受優惠。
2.優惠政策宣傳力度及解讀方式存在缺陷。目前完善的稅收政策公告制度尚未在我國建立，小微企業財務主體領導缺乏咨詢和獲取最新稅收信息的途徑。盡管新稅收政策在其網站上公布，由于缺乏有效的解讀，大大降低互聯網宣傳效果。在稅收政策下達宣傳過程中，稅收推廣人員素質參差不齊，無法有效傳達稅收優惠政策的申請方法。同時在政策出臺時。盡管各地市的稅務機關積極履行相應的政策宣傳義務，但小微企業分布范圍廣，而服務人員偏少，加上稅務人員對于小微企業重視度不足，服務意識淡薄，致使新稅收政策效果不明顯。
3.稅收起征點臨界效應為負阻礙小微企業做大做強。稅收起征點的臨界效應，即在起征點附近小微企業稅負會有質的變化，導致小微企業采取各種手段避免其應稅基礎高于起征點，使臨界點下的小微企業數量增加，臨界點效應主要表現為負。在新稅收政策中，季度銷售額或營業額的起征點90 000元（不含90 000元）和企業應納稅所得額起征點200 000元減半征收成為產生負臨界效應的關鍵原因之一。對小微企業而言，在臨界于200 000元的小微企業，一年會產生20 000元左右的稅收差異（200 000×50%×20%=20 000元）。同時，隨著國家對小微企業的扶持力度加大且國家放寬成立企業的條件，小微企業形成“數量多、規模小”的局面。部分小微企業局限于90 000元以下減免稅收的政策而不愿做大做強，如通過以設立子企業的形式剝離業務來避稅，在一定程度上導致成本上升，抵消稅收優惠政策所帶來的效益性，與稅收優惠政策的初衷相悖。
4.外界稅務干部不當干擾導致繳稅混亂。部分稅務機關干部在稅務師事務所等第三方中介機構投資入股、兼職取酬，利用自身權利強制小微企業接受中介機構財務會計報表及相關稅收事宜。將自身行政審批權力用于安排近親屬在小微企業工作以謀取個人利益；利用業務指導、業務監管、定期審批進行“尋租”。同時收受好處滋長少部分小微企業不當納稅現象；部分稅務干部未及時接受培訓，對國家出臺的合理政策不熟悉，以致錯誤指導小微企業更優惠的報稅；在報稅流程中也存在不恰當流程，如未及時備案；未實地考察小微企業生產經營等現象。
二、完善小微企業會計環境的建議
（一）改善外部執法環境，規范小微企業賬務管理
鑒于目前小微企業法律監管缺乏，政府機構應根據小微企業具體情況出臺相關條例，對稅收優惠政策所涉及事項進行進一步明確界定，嚴厲打擊小微企業偷漏稅行為。針對混亂的稅收環境，應當加大稽查力度，設立相關的稽查人員對部分小微企業進行輪番抽查，規范小微企業稅收環境。針對“營改增”后部分小微企業存在進銷項稅額不符的現象，可以通過改善增值稅專用發票。如，增加增值稅發票的防偽標志并推行只適用于小微企業的發票，進而控制市場上假發票的流通數量，從而在一定程度上規范小微企業的繳稅問題。
對于小微人員的賬務管理。首先，建立賬務風險預警機制是小微企業規避賬務風險的有效途徑。報表法和觀察法可成為監督小微企業的財務行為；其次，小微企業可定期開展賬務自查活動或引進第三方會計師對總賬進行審查，明確賬目存在的風險。最后，企業可針對采購部、銷售部、售后部等重要部門在內部界定賬務風險衡量標準，通過打分的形式考察各個重要部門賬務風險情況，保證小微企業賬目管理的科學性。
（二）強化專業稅收人員培養，改善人文環境
加強與政府合作，建立信息服務平臺。在相關網站上提供線上小微企業問題反饋平臺，了解小微企業在稅款繳納中產生的問題，及時處理小微企業遇到的困難。相關稅收部門以區或鎮為單位，定期開展小微企業會計人才聽證會，準確獲取新稅收政策的執行中帶來的問題。同時，相關稅務部門可對聽證會中提出合理建議的小微企業人員，以積分制度的形式給予鼓勵，并對積分排名較前的人員給予一定的表彰，鼓勵小微企業人員積極獻策獻計。
通過政府途徑，委托大中專院校培養適應小微企業發展的高素質人才，尤其是稅收類人才和稅收推廣專員。鼓勵區域性小微企業與大中專院校共建實習基地；建立戰略，提前培養適應小微企業發展的人才，留住優秀的大中專學生，從而提高小微企業財務人員的整體素質。
（三）加強稅收解讀工作，提升小微企業管理意識
從稅收政策解讀來看，各級稅務機關應當采取劃片負責制度，在新一輪的稅收優惠政策出臺時，制作相關稅收解讀手冊并開展咨詢會，加強對新稅收政策的解讀。同時，稅收部門可在申報稅款的網站設置專項解讀條目，同時加以案例分析，并設置新稅收政策咨詢平臺，方便為小微企業答疑解惑。
從小微企業管理方面來看，所做出決策不應與國家稅法規定相違背，應當及時對照規章政策修正自己的行為；小微企業財務人員應該積極培養財務管理和稅務籌劃意識，才能更好地迎合國家稅收優惠政策并選取最佳涉稅方案；小微企業應從兩個層面管控涉稅流程，一是就企業存續周期來說，從籌劃企業成立至企業清算結束，整個過程均需對涉稅事項進行管控；二是指企業具體涉稅業務全過程均需進行稅務監控，不允許出現“真空狀態”。
（四）提高增值稅起征點，降低起征點臨界效應
從增值稅的起征點來看，新加坡、印度尼西亞的小微企業的起征點約合人民幣分別為422 000元/月和33 945元/月。若結合各國國情，按各國的人均GDP比例進行相應換算，新加坡和印度尼西亞的增值稅起征點仍高于中國。根據經濟發展的環境，我國的增值稅的起征點上升由之前30 000元/一季度至90 000元/一季度，我國應繼續提高起征點以緩解小微企業稅負壓力。
針對臨界效應，我國可使用減征率的概念。所謂減征率，即小微企業面臨臨界效應時，可根據應納稅所得額的增加而適度的減少。以企業所得稅為例，在新出臺的優惠政策中，企業年應納稅所得額在200 000元內按照20%企業所得稅率減半征收，如，企業應納稅所得額超過200 000元至300 000元之間，假設規定的減征率為30%，企業應納稅所得額為250 000元，即企業繳納所得稅為250 000×0.2×（1-30%）=35 000（元）。這為臨近臨界的小微企業創造一個繳稅的緩沖地帶。在給國家帶來一定的稅收的同時，也避免相應的小微企業主為了逃避稅負而存在主觀意識阻礙企業做大做強。Z
參考文獻：