危機(jī)管理方法精選(九篇)

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第1篇：危機(jī)管理方法范文

一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

后金融危機(jī)時(shí)代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來1的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機(jī)席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時(shí)代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢(shì)，占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對(duì)企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感較低、人員素質(zhì)不高、科學(xué)技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機(jī)的爆發(fā)，進(jìn)一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為當(dāng)前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機(jī)時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

后金融危機(jī)時(shí)代背景下，世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結(jié)出三個(gè)具體表現(xiàn)方面[2].首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機(jī)席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟(jì)管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切。基于此，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平好壞息息相關(guān)，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能在工作開展中取得預(yù)期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。

經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟(jì)管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財(cái)務(wù)報(bào)表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的同時(shí)，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革對(duì)策

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

無論是任何企業(yè)管理活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，加強(qiáng)員領(lǐng)導(dǎo)階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)[3].此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略危機(jī)意識(shí)，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定相應(yīng)的方針和管理目標(biāo)時(shí)，能夠有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念時(shí)，應(yīng)注重管理方法以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。

（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結(jié)構(gòu)，健全相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。

（三）健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費(fèi)用的支出明細(xì)，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應(yīng)管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行，一方面保證制度的有效實(shí)施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。

建立部門預(yù)算制度，詳細(xì)記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預(yù)算明細(xì)，進(jìn)而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)資金的合理配置。

結(jié)論：

綜上所述，后金融危機(jī)時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機(jī)制三個(gè)方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的資本。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：危機(jī)管理方法范文

    8月1日,湖北省鄖西縣人民法院公開開庭審理了一起不服鄖西縣房地產(chǎn)管理局房屋登記一案,法院依法撤銷了鄖西縣房地產(chǎn)管理局為第三人鄖西縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社頒發(fā)的房屋轉(zhuǎn)移登記證書,并責(zé)令房管局在文書生效后60日內(nèi)將該房權(quán)證恢復(fù)登記到朱克斌名下。

    原告朱克斌,原系鄖西縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作人員。于1998年至2000年6月因違反信貸管理跨地區(qū)發(fā)放貸款96000元未能收回。2001年1月11日,鄖西縣人民檢察院以其涉嫌挪用資金罪批捕關(guān)押。期間,第三人鄖西縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為了收回原告經(jīng)辦發(fā)放的96000元貸款,便找原告妻子王某協(xié)商,要求將原告所有的一層78.11㎡磚混結(jié)構(gòu)住房作價(jià)抵還部分貸款。王某在未征得原告人朱克斌的同意情況下,與第三人鄖西縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社簽訂了以原告朱克斌所有的78.11㎡房屋作價(jià)27000元抵還原告發(fā)放的未能收回來部分貸款,并將原告的房產(chǎn)權(quán)證書交給了第三人。2001年10月12日,第三人向被告提出申請(qǐng),要求將原告所有的78.11㎡房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記名下。被告鄖西縣房地產(chǎn)管理局于當(dāng)月15日為第三人頒發(fā)了房屋產(chǎn)權(quán)證書。為此,朱克斌將縣房地產(chǎn)管理局告上法庭。

    鄖西法院審理認(rèn)為:房地產(chǎn)管理局進(jìn)行房屋登記時(shí),應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對(duì)房屋所有人的權(quán)屬進(jìn)行審查核實(shí)。鄖西縣房地產(chǎn)管理局為第三人鄖西縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社辦理房屋轉(zhuǎn)讓登記時(shí),未對(duì)房屋所有人進(jìn)行審查核實(shí),而以原告妻子的申請(qǐng)和協(xié)議書將原告朱克斌所有的房屋轉(zhuǎn)移登記給第三人名下,其行為屬違法行政。故此,法院作出上述判決。

第3篇：危機(jī)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】供電電力；人力資源管理；誤區(qū)；方法

一、供電企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)

第一，忽視人力崗位工作的分析。人員上崗不具有單一孤立的工作，它是與人員崗位的調(diào)整、單位部門的輪換調(diào)動(dòng)、工資待遇等級(jí)以及相應(yīng)社會(huì)福利的大小變化相符相依的。要想使公司的員工在工作的崗位上發(fā)揮自己的才能，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷的提高人力資源管理水平，使其在人力管理方面不具有盲目性。在選用人員崗位時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要首先了解的人員的崗位性質(zhì)，這就需要對(duì)員工的工作有一個(gè)全方位、準(zhǔn)確無誤的認(rèn)識(shí)。

第二，忽視對(duì)供電企業(yè)人力資源的引進(jìn)和培訓(xùn)高新人才。當(dāng)前我國現(xiàn)有的供電企業(yè)中，人力資源的引進(jìn)和培訓(xùn)依然存在諸多的問題，最重要的是：管理體系認(rèn)識(shí)不足或缺乏。在現(xiàn)有的供電企業(yè)對(duì)在職員工的培訓(xùn)根本就是無科學(xué)可以依據(jù)，沒有具體系統(tǒng)詳細(xì)的計(jì)劃，又沒有根據(jù)不同人的潛力制定具有針對(duì)個(gè)人能力的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案的隨機(jī)性比較大，故很難得到理想中的培訓(xùn)和挖掘效果；由于供電單位性質(zhì)的不同，對(duì)在職人員的培訓(xùn)所需的費(fèi)用也是不同。在當(dāng)今的社會(huì)對(duì)員工加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和個(gè)人的潛力開發(fā)是具有成本的一種支出，但是他們也忽略了人力資源也一種非常重要的未來戰(zhàn)略必不可少的一種資源，在未來的社會(huì)里人力資源的投入，會(huì)在其他的資本中體現(xiàn)出來的它的價(jià)值，從而為企業(yè)爭奪了諸多效益。甚至讓企業(yè)獲得諸多的與工作具有緊密相關(guān)工作知識(shí)以及擁有相關(guān)技能的員工來充實(shí)本企業(yè)的在社會(huì)上的生存能力，但是也有的公司在人力資源管理方面的投入精力是少之又少，也不愿意為員工得在職培訓(xùn)投入資金，甚至有的在職員工為了工作不惜自己投資去參加培訓(xùn)，但是企業(yè)并不想讓他們耽誤工作，在時(shí)間上沒有給在職員工應(yīng)有的便利和支持。

第三，忽視供電企業(yè)人員配置的自。由于國家對(duì)供電企業(yè)的人員配置限制，使得現(xiàn)有的供電企業(yè)人員的配置的主要來源也也不同，就對(duì)現(xiàn)在而言主要途經(jīng)是：就是省里電力部門通過自主考試招聘上來的電力專業(yè)大學(xué)生或?qū)I(yè)大專生來補(bǔ)充電力企業(yè)所缺的工作人員；這樣都無法使電力企業(yè)發(fā)展壯大，省里電力部門嚴(yán)格控制人員的安排，使現(xiàn)有的先進(jìn)的人力資源管理體系無法的得到實(shí)現(xiàn)，并且使現(xiàn)有的企業(yè)在人力方面得使用處于消極被動(dòng)狀態(tài)，電力企業(yè)所缺少的人才又不能及時(shí)得到的補(bǔ)充，是電力企業(yè)人才出現(xiàn)斷層與企業(yè)未來發(fā)展的要求不相適應(yīng)，給電力企業(yè)發(fā)展帶來的無形的阻力，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人力資源管理體系得到很好的推廣，使得省電力部門對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了調(diào)整，從而使電力企業(yè)的人力資源管理體系得到了充分體現(xiàn)，也使得電力企業(yè)用人權(quán)利的到改善。

第四，忽略人力資源結(jié)構(gòu)的合理化。在現(xiàn)有的電力企業(yè)之中，用人體制沿用原有的體制“官本位”的色彩比較濃厚，在電力企業(yè)用人方面依然延續(xù)著論資排輩的原有觀念。這樣使得人才不能得到充分的發(fā)揮，在企業(yè)用人方面產(chǎn)生弊端，用人不夠靈活，用人太過于謹(jǐn)小慎微，往往所提出的“重用人才”現(xiàn)已經(jīng)體現(xiàn)在提高行政級(jí)別高級(jí)技術(shù)人員，而很少考慮到一個(gè)專業(yè)人員怎么才能讓他的潛力發(fā)揮出來。讓優(yōu)秀人才到自己能發(fā)揮自己潛力的工作崗位中去，使他們把真正的潛力激發(fā)出來，給單位帶來迅速的發(fā)展。在電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)上不夠合理，使得電力企業(yè)在職員工在年齡、技術(shù)知識(shí)、管理結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了人才上的斷層。現(xiàn)在國家提倡合同聘用制，可是要真正的實(shí)現(xiàn)還需要很長的時(shí)間。

二、供電企業(yè)人力資源管理未來管理方法

第一，建立人力資源管理體系已成為當(dāng)今企業(yè)第一管理的理念，高度重視人才引進(jìn)是電力企業(yè)在發(fā)展中起到?jīng)Q定性作用。當(dāng)今的社會(huì)中，知識(shí)人才的引進(jìn)，已經(jīng)成為社會(huì)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展主要的推動(dòng)力和生命力，也成為電力企業(yè)組織、資金的主要支配力量。從而打破原有的的人員任用的觀念，充分體會(huì)到高新技術(shù)人才在企業(yè)飛速發(fā)展中起到?jīng)Q定性作用，在社會(huì)企業(yè)全面建立人力資源管理體系中是企業(yè)第一資源管理的理念，是企業(yè)建立未來人才戰(zhàn)略所儲(chǔ)備的人才生力軍，并且要通過宣傳教育等措施方法，使從來沒有接觸到人才資源管理體系的企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營者或管理者和在職員工認(rèn)識(shí)到高新技術(shù)人才的重要性、使得高新技術(shù)知識(shí)人才在企業(yè)未來的飛速發(fā)展中的起到確定性作用，為建立人力資源管理戰(zhàn)略體系的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境與氛圍。

第二，現(xiàn)有的電力企業(yè)在未來地生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要不斷地更新產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營管理理念，以能適應(yīng)當(dāng)今地社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，于此同時(shí)，電力企業(yè)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)性也要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新。為企業(yè)效益贏得很好的發(fā)展前景，這樣電力企業(yè)的在職職工福利待遇也會(huì)得到很大的提升。

第三，電力企業(yè)未來的發(fā)展要確定在人才的發(fā)展。電力企業(yè)管理者要不斷深入了解企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。特別要提出的是人才的發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源管理體系是未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，電力企業(yè)要不斷的探索人力資源管理的方法，來提企業(yè)的生存力，電力企業(yè)要在探索中實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)在與未來的中高層的管理人員、高新技術(shù)的管理人員的需求確定每個(gè)時(shí)期所需的各類人才數(shù)量，為接下的工作做好鋪墊。錄用電力人員時(shí)，要公平、公開、公正，不能內(nèi)定，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不能再走以前的老路。只有這樣，才會(huì)使企業(yè)在當(dāng)今的社會(huì)潮流中利于不敗之地。

第4篇：危機(jī)管理方法范文

關(guān)鍵詞:微積分;教學(xué)方法;專業(yè)

應(yīng)用數(shù)學(xué)是研究客觀世界數(shù)量關(guān)系和空間形式的科學(xué)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和數(shù)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，人們逐步發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)不僅是一種工具，而且是一種思維模式;不僅是一種知識(shí)，而且是一種素養(yǎng);不僅是一種科學(xué)，而且是一種文化。作為眾多教育者中普通的一員，我深深意識(shí)到了在培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才的過程中數(shù)學(xué)教育的作用是無可替代的。那么，下面我將從自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和所接觸到的教學(xué)現(xiàn)狀等方面去談一談三大數(shù)學(xué)基礎(chǔ)理論課之一的微積分課程在經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中的教學(xué)教法。首先，微積分課程是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)科基礎(chǔ)課程，也是全國碩士研究生入學(xué)考試數(shù)學(xué)科目的考查內(nèi)容之一，其所占比重也是最大的。其次，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域微積分課程所研究的理論知識(shí)及解決問題的思想、方法有著廣泛的應(yīng)用，因此這門課程的重要性自然是不言而喻。那么為了讓學(xué)生有效地學(xué)習(xí)好這門抽象的課程，下文將結(jié)合自身的課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和目前教學(xué)現(xiàn)狀，從以下幾點(diǎn)給出該課程的教學(xué)方法，供大家參考。

一、注重教學(xué)內(nèi)容的整體性和連貫性，突出重難點(diǎn)

在首次課堂教學(xué)時(shí)向?qū)W生簡要地介紹微積分這門課程，要讓學(xué)生明白其所研究的主要內(nèi)容，以及整個(gè)教學(xué)內(nèi)容的主線———研究函數(shù)的微分、積分及相關(guān)方程等問題。因?yàn)榇蠹以谥袑W(xué)數(shù)學(xué)階段已經(jīng)學(xué)習(xí)過函數(shù)、導(dǎo)數(shù)、簡單的積分等內(nèi)容，所以可以從這些點(diǎn)入手幫助學(xué)生很輕松地打開學(xué)習(xí)的大門，并帶著強(qiáng)烈的好奇心和求知欲進(jìn)入課堂，因?yàn)樗麄儠?huì)想這些新的內(nèi)容與以前學(xué)習(xí)過的知識(shí)點(diǎn)會(huì)有哪些異同?同時(shí)我還強(qiáng)調(diào)學(xué)生要通過應(yīng)用將這門抽象的課程變得形象化，在培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的同時(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并持之以恒，因?yàn)槲⒎e分這門課程教學(xué)一般會(huì)貫穿整個(gè)學(xué)年。在嚴(yán)格遵循教學(xué)大綱的基礎(chǔ)上，為了讓學(xué)生更快地掌握住學(xué)習(xí)的方法與技巧，我制定了與教材配套的教學(xué)順序是函數(shù)———極限與連續(xù)———導(dǎo)數(shù)與微分———中值定理與導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用———不定積分———定積分———多元函數(shù)微積分———無窮級(jí)數(shù)———微分方程與差分方程簡介。雖然每一年的微積分教學(xué)順序是保持不變的，但教學(xué)內(nèi)容并不是一成不變，每一年我都會(huì)參考最新頒布的“全國碩士研究生入學(xué)統(tǒng)一考試數(shù)學(xué)考試大綱”和“經(jīng)濟(jì)管理類本科數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課程教學(xué)基本要求”來對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行更新，做到與時(shí)俱進(jìn)。從函數(shù)出發(fā)引出極限與連續(xù)，通過數(shù)形結(jié)合的教學(xué)方法很容易讓學(xué)生接受理解。由導(dǎo)數(shù)的變形得到“微分”的內(nèi)容，并進(jìn)一步給出微分中值定理，最后通過應(yīng)用的講解，讓學(xué)生對(duì)“微分”這一塊內(nèi)容有了系統(tǒng)的了解。根據(jù)對(duì)導(dǎo)數(shù)逆運(yùn)算的思考，引出不定積分，再由實(shí)例的求解給出定積分，通過牛頓———萊布尼茨公式建立二者之間的聯(lián)系，因此采用層層深入的教學(xué)方法讓學(xué)生對(duì)“積分”的內(nèi)容有所認(rèn)知和了解，并通過其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用案例，體會(huì)其的重要性。最后，在學(xué)生掌握微分學(xué)和積分學(xué)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行剩余內(nèi)容的教授———其中，采用類比、啟發(fā)式的教學(xué)方法去教授多元函數(shù)微積分這一塊的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生自主地發(fā)現(xiàn)并歸納出多元函數(shù)在概念、偏導(dǎo)數(shù)與全微分、復(fù)合函數(shù)與隱函數(shù)微分法、極值與最值、二重積分等方面與一元函數(shù)的異同，從而可以讓學(xué)生更加深入地理解掌握這部分的要點(diǎn);由中學(xué)的數(shù)列知識(shí)引出“級(jí)數(shù)”的概念，然后分類介紹常數(shù)項(xiàng)級(jí)數(shù)、正項(xiàng)級(jí)數(shù)、任意項(xiàng)級(jí)數(shù)、冪級(jí)數(shù)等內(nèi)容，并給出其在經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中的經(jīng)典案例，可以讓學(xué)生與自己所學(xué)的相關(guān)專業(yè)相聯(lián)系，達(dá)到強(qiáng)化鞏固知識(shí)點(diǎn)的目的;對(duì)于微分方程和差分方程來說，從概念入手，讓學(xué)生先從表象理解這類抽象方程的構(gòu)成，然后重點(diǎn)講解一階線性微分方程和二階常系數(shù)線性微分方程，讓學(xué)生體會(huì)微分學(xué)在其中的應(yīng)用，最后再補(bǔ)充給出方程在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的簡單應(yīng)用，掌握如何用方程去建立對(duì)應(yīng)數(shù)學(xué)模型的理論思想，達(dá)到學(xué)以致用的目的。整個(gè)學(xué)年的教學(xué)進(jìn)程由簡入繁、層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，這樣可以連貫流暢地突顯出這門課程內(nèi)容的整體性，學(xué)生就可以很容易地突破并掌握其中的重難點(diǎn)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。

二、多元化教學(xué)方法的應(yīng)用

在課堂授課的過程中，我會(huì)在教材內(nèi)容的基礎(chǔ)加以其他相關(guān)教學(xué)資源(比如MOOC、微課等)，使教學(xué)方法多元化、教學(xué)內(nèi)容更有針對(duì)性，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性的目的，并同時(shí)培養(yǎng)其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。為了培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，我會(huì)向?qū)W生介紹不同的學(xué)習(xí)資源，使他們能夠接觸到一些教材以外的內(nèi)容。在每次授課之前，我都會(huì)給學(xué)生下達(dá)預(yù)習(xí)通知，要求學(xué)生對(duì)將要學(xué)習(xí)的內(nèi)容有所了解，讓其帶著問題走入課堂進(jìn)行聽課，以便于課上快速接受;在課堂教學(xué)的進(jìn)程中，我會(huì)采取多媒體和板書教學(xué)相結(jié)合的方式，穿插數(shù)學(xué)史的介紹，讓學(xué)生體會(huì)到微積分不是想象中那么枯燥無味，并在詳細(xì)講解完概念、性質(zhì)、定理等之后，通過例題應(yīng)用練習(xí)等方式讓學(xué)生參與進(jìn)來，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性的同時(shí)，可以提高掌握新知識(shí)的效率;在課下，我會(huì)布置多種多樣的教學(xué)任務(wù)，并且要求學(xué)生做好復(fù)習(xí)工作，這樣既可以讓學(xué)生高效地鞏固已學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，又可以為下次課的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。因此，這種混合式教學(xué)方法的應(yīng)用不僅可以使學(xué)生有效輕松地接受新內(nèi)容，而且可以實(shí)現(xiàn)前后內(nèi)容的融會(huì)貫通，輕松掌握重難點(diǎn)。

三、習(xí)題練習(xí)的層層深入

微積分身為一門數(shù)學(xué)類課程，與之配套的習(xí)題是不可或缺的。我采用以下形式給出不同類型難度的習(xí)題:一是當(dāng)堂練習(xí)和課后作業(yè)，這部分習(xí)題全是定義和定理的直接應(yīng)用，沒有太大的難度，與期末考試內(nèi)容相近，可以保證每一個(gè)學(xué)生都能獨(dú)立完成，達(dá)到及時(shí)鞏固課堂教學(xué)內(nèi)容的目的。布置之后采取抽查的形式及時(shí)批改作業(yè)，對(duì)于作業(yè)中出現(xiàn)的問題，會(huì)在下次課上進(jìn)行講解。二是自選習(xí)題作業(yè)，因?yàn)檎麄€(gè)教授學(xué)生群體的個(gè)人數(shù)學(xué)水平都參差不齊，所以我會(huì)布置一些有難度的習(xí)題，供學(xué)生選擇性去作答。對(duì)于這種做法，肯定有人會(huì)有一個(gè)疑問———是不是只有數(shù)學(xué)基礎(chǔ)好的學(xué)生才會(huì)去做題?其實(shí)不然，與此同時(shí)我建立了相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并建議各班成立學(xué)習(xí)小組，使得每一位同學(xué)都加入到了難題的思考中，因此學(xué)生的參與度較高。這樣不僅進(jìn)一步地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，而且養(yǎng)成了團(tuán)結(jié)合作的精神。當(dāng)然對(duì)于這些題目，我會(huì)在線下通過如微信或QQ等平臺(tái)對(duì)有問題的習(xí)題向?qū)W生進(jìn)行講解。三是考研題目，在結(jié)束每章內(nèi)容授課之后，我都會(huì)進(jìn)行一次復(fù)習(xí)，和學(xué)生一起歸納出主要知識(shí)點(diǎn)的框架圖，進(jìn)而引入相關(guān)考研真題。這些題目大多較難，在講解之前，我會(huì)留給學(xué)生思考的時(shí)間，讓其自行嘗試完成。這樣既能鍛煉數(shù)學(xué)能力，又能發(fā)散思維，并且讓學(xué)生提前與考研數(shù)學(xué)內(nèi)容接觸，深受學(xué)生的歡迎，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，大大地提高了學(xué)習(xí)的效率。如果學(xué)生解答出來，那么大家彼此交流做題思路方法，尋求確定一個(gè)最優(yōu)解;如果學(xué)生沒有解答出來，那么我會(huì)給予一定的提示，引導(dǎo)做題，讓其在求索結(jié)果的過程中意識(shí)到自己的不足之處。

四、強(qiáng)調(diào)知識(shí)在經(jīng)濟(jì)管理類中的實(shí)際應(yīng)用

如果光有枯燥的理論教學(xué)，卻沒有與之相關(guān)的應(yīng)用舉例很顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。因此，在講透微積分理論知識(shí)的同時(shí)，通過數(shù)學(xué)建模的方法舉例給出與經(jīng)管專業(yè)相聯(lián)系的實(shí)際應(yīng)用，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)微積分的興趣和應(yīng)用微積分知識(shí)解決專業(yè)實(shí)際問題的意識(shí)和能力。比如，利用導(dǎo)數(shù)可以解決“邊際”和“彈性”問題;無窮級(jí)數(shù)應(yīng)用于“商業(yè)銀行通過存貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)造貨幣”和“勞資合同問題”等案例;微分方程和差分方程在價(jià)格調(diào)整模型、多馬經(jīng)濟(jì)增長模型、索洛經(jīng)濟(jì)增長模型、存款模型等當(dāng)中的應(yīng)用。最后，學(xué)生不僅會(huì)發(fā)現(xiàn)微積分在經(jīng)管專業(yè)有著廣泛的應(yīng)用，而且更加意識(shí)到微積分不是孤立存在的，從而可以提高學(xué)習(xí)的興趣，為將來專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

第5篇：危機(jī)管理方法范文

關(guān)鍵詞 300MW；汽輪發(fā)電機(jī)；維護(hù)管理

中圖分類號(hào)TM31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）106-0074-02

人們的生活離不開電力。這就要求電力供應(yīng)極具穩(wěn)定性和安全性。汽輪發(fā)電機(jī)作為發(fā)電廠的主要運(yùn)行設(shè)備，在穩(wěn)定電力方面有著至關(guān)重要的作用。300MW汽輪發(fā)電機(jī)主要由定子、轉(zhuǎn)子、油密封裝置、氫氣冷卻器等構(gòu)成，在運(yùn)行中常出現(xiàn)各種故障，影響電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。本文就此分為兩部分，第一部分分析了300MW汽輪發(fā)電機(jī)的運(yùn)行；第二部分著重探討了300MW汽輪發(fā)電機(jī)維護(hù)管理方法，旨在給相關(guān)發(fā)電機(jī)維護(hù)提供一定的依據(jù)。

1 300MW汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行分析

1.1調(diào)峰運(yùn)行問題

汽輪發(fā)電機(jī)以電網(wǎng)負(fù)荷實(shí)際狀態(tài)為參考，對(duì)用電量進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，滿足人們用電需求。通常情況下汽輪發(fā)電機(jī)的生命周期為啟動(dòng)和停機(jī)次數(shù)大概一萬次左右，在運(yùn)用發(fā)電機(jī)進(jìn)行調(diào)峰工作時(shí)，要把發(fā)電機(jī)的負(fù)載保持在科學(xué)范圍內(nèi)，既要盡量避免電力浪費(fèi)，又要防止發(fā)電機(jī)負(fù)荷過大造成安全事故。

1.2 冷卻器進(jìn)水、氫氣壓力變化時(shí)的運(yùn)行措施

汽輪發(fā)電機(jī)在實(shí)際運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)冷卻器進(jìn)水溫度偏高、氫氣壓力變化等問題，影響發(fā)電機(jī)的運(yùn)行效率。因此為了在實(shí)際工作中保證整個(gè)發(fā)電機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)溫度、氫氣壓力等進(jìn)行檢查和控制，保證其數(shù)值在正常范圍內(nèi)，避免汽輪發(fā)電機(jī)因溫度過低而出現(xiàn)水汽凝結(jié)和振幅過大等現(xiàn)象。一般而言，當(dāng)冷氫溫度高于48攝氏度或低于30攝氏度時(shí)，要禁止發(fā)電機(jī)運(yùn)行，避免造成發(fā)電機(jī)損壞。

1.3 氫氣冷卻器故障下設(shè)備的運(yùn)行

在進(jìn)行氫氣冷卻器設(shè)計(jì)和安裝時(shí)，要根據(jù)汽輪發(fā)電機(jī)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的安排，為了保證發(fā)電機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，最好采取兩組氫氣冷卻器同時(shí)工作，更好的進(jìn)行散熱，降低發(fā)電機(jī)故障發(fā)生率，若是氫氣冷卻器在運(yùn)行中出現(xiàn)故障，發(fā)電機(jī)要采取低載荷運(yùn)行策略，既保證正常發(fā)電，又不會(huì)對(duì)發(fā)電機(jī)造成傷害。

1.4 進(jìn)相運(yùn)行

定子是汽輪發(fā)電機(jī)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其組成零件過熱和靜態(tài)穩(wěn)定對(duì)發(fā)電機(jī)運(yùn)行容許范圍有著至關(guān)重要的作用，因此在進(jìn)行發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)，要特別注意這兩個(gè)要素，保證發(fā)電機(jī)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

1.5 不同功率因數(shù)下運(yùn)行

發(fā)電機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行要在合理的功率因數(shù)范圍內(nèi)，一般而言功率因數(shù)范圍在0.85至0.95之間，如果發(fā)電機(jī)的功率因數(shù)小于0.85，則要把轉(zhuǎn)子的勵(lì)磁電流控制在發(fā)電機(jī)額定值范圍內(nèi)。同時(shí)為了避免段子過熱，讓發(fā)電機(jī)在功率低于超前功率因數(shù)時(shí)處于低功率運(yùn)行狀態(tài)。

2 300MW汽輪發(fā)電機(jī)維護(hù)管理方法

2.1 采取先進(jìn)的300MW汽輪發(fā)電機(jī)維護(hù)管理模式

300MW汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行維護(hù)涉及內(nèi)容多且復(fù)雜，主要包括設(shè)備的設(shè)計(jì)、購買、使用安裝、調(diào)試、檢查、故障、維修、保養(yǎng)、更新等等。因此要采先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、管理方式等對(duì)300MW汽輪發(fā)電機(jī)進(jìn)行全面的維護(hù)管理。首先，使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。根據(jù)發(fā)電廠實(shí)際情況選取合適的發(fā)電機(jī)設(shè)備，從設(shè)備本身提高運(yùn)行質(zhì)量和使用壽命，同時(shí)采用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)300MW汽輪發(fā)電機(jī)進(jìn)行在線監(jiān)測，自動(dòng)進(jìn)行故障診斷和排除，并做好相關(guān)記錄。其次，改變傳統(tǒng)的事后故障處理模式，采取“防范為主，補(bǔ)救為輔”的設(shè)備維護(hù)方針，定期對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行檢查，不定期對(duì)重要部件或易出現(xiàn)故障的地方進(jìn)行重點(diǎn)排查，全面做好事前、事中和事后控制，在設(shè)備故障發(fā)生前進(jìn)行排除，降低設(shè)備維護(hù)成本，保證發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)行。最后，根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和300MW汽輪發(fā)電機(jī)具體要求制定科學(xué)、詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

2.2 建立健全300MW汽輪發(fā)電機(jī)維護(hù)管理制度

300MW汽輪發(fā)電機(jī)維護(hù)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，必須建立健全設(shè)備維護(hù)管理制度，規(guī)范設(shè)備維護(hù)行為。一方面，實(shí)行定期檢查和維護(hù)、日常維護(hù)制度。另一方面，實(shí)行責(zé)任制度。把300MW汽輪發(fā)電機(jī)維護(hù)納入項(xiàng)目部承包責(zé)任制內(nèi)，把設(shè)備維護(hù)與員工獎(jiǎng)金掛鉤，定期進(jìn)行考核，提高設(shè)備維護(hù)效果。

2.3 做好300MW汽輪發(fā)電機(jī)日常維護(hù)工作

第一，做好集電環(huán)和電刷工作。每天要對(duì)碳刷外觀進(jìn)行詳細(xì)的檢查，看其是否有火花，若有還要確定嚴(yán)重程度，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)火花進(jìn)行維護(hù)處理，同時(shí)要對(duì)設(shè)備的聲響及溫度進(jìn)行檢查分析。此外，每周要對(duì)碳刷進(jìn)行總體測試活動(dòng)，主要有碳刷的活動(dòng)狀態(tài)、彈簧的震動(dòng)狀態(tài)和壓力情況、碳刷有無磨損等內(nèi)容；

第二，做好空冷器工作。定期對(duì)發(fā)電機(jī)的補(bǔ)償風(fēng)道濾網(wǎng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，一般是利用發(fā)電機(jī)停機(jī)檢修對(duì)空冷器換熱片進(jìn)行清潔整理，在沖洗時(shí)，水壓或風(fēng)壓不超過0.05Mpa，避免換熱片變形；

第三，偏離允許值時(shí)采取的措施。當(dāng)300MW汽輪發(fā)電機(jī)任何被監(jiān)測參數(shù)偏離允許值時(shí)，要采取以下措施：先檢查監(jiān)測裝置是否出現(xiàn)故障或者信號(hào)裝置是否出現(xiàn)誤動(dòng)作，接著根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采取有效措施，讓異常參數(shù)復(fù)位、滅磁或停機(jī)。如發(fā)電機(jī)定子參數(shù)出現(xiàn)異常時(shí)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，工作人員在發(fā)現(xiàn)報(bào)警信號(hào)后要立刻降低發(fā)電機(jī)負(fù)荷，使發(fā)電機(jī)定子溫度降到正常值為止，如果降低發(fā)電機(jī)負(fù)荷不起作用，那么要馬上解除發(fā)電機(jī)負(fù)荷并與電網(wǎng)解列。若發(fā)電機(jī)軸承溫度或回油溫度不斷上升，則要適當(dāng)提高進(jìn)油溫度，如若不行就要立即進(jìn)行停機(jī)檢查并采取相關(guān)措施解決問題。

2.4提高300MW汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)維人員專業(yè)素養(yǎng)

設(shè)備運(yùn)維人員作為300MW汽輪發(fā)電機(jī)維護(hù)管理的組織者和執(zhí)行者，其素質(zhì)高低在很大程度上直接影響設(shè)備維護(hù)管理質(zhì)量，因此提高300MW汽輪發(fā)電機(jī)維護(hù)管理的關(guān)鍵在于打造一支優(yōu)秀的設(shè)備運(yùn)維隊(duì)伍。

3 結(jié)論

總而言之，汽輪發(fā)電機(jī)作為發(fā)電廠的重要組成部分，在日常運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)各種故障，影響電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全運(yùn)行，給國家經(jīng)濟(jì)和人們生活造成困擾。因此要重視汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行維護(hù)，采取“預(yù)防為主，補(bǔ)救為輔”的方針，定期或不定期的對(duì)汽輪發(fā)電機(jī)進(jìn)行檢查維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決。

參考文獻(xiàn)

[1]白冬.300MW汽輪發(fā)電機(jī)的運(yùn)行和維護(hù)探討[J].輕工設(shè)計(jì)，2011（5）.

第6篇：危機(jī)管理方法范文

[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備；維修；管理

中圖分類號(hào)：TE935 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2014）24-0393-01

為了保證機(jī)械設(shè)備的正常和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停臺(tái)的時(shí)間，要加強(qiáng)設(shè)備操作中的安全性。要想使機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，做到隨時(shí)可以投入到運(yùn)行中來，減少因?yàn)楣收隙鴮?dǎo)致的停機(jī)日，就要提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，減少對(duì)機(jī)械設(shè)備的磨損，延長其使用的壽命，并能降低機(jī)械運(yùn)行成本和維修的成本，確保企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，就必須要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。

1 煤礦機(jī)械設(shè)備檢修中注意事項(xiàng)

1.1 嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，不準(zhǔn)帶電作業(yè)或搬遷移動(dòng)設(shè)備，檢修時(shí)先切斷電源，驗(yàn)電放電后鎖好機(jī)械閉鎖，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”的警示牌，若多人同停一臺(tái)開關(guān)時(shí)，各人各自掛停電牌，只準(zhǔn)最后摘牌人與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人直接聯(lián)系后，方可取下此牌送電。嚴(yán)禁約時(shí)停、送電和借別人停電檢修設(shè)備。

1.2 井下機(jī)械設(shè)備安裝地點(diǎn)應(yīng)干燥安全，避免頂板淋水、滴水，并與地面垂直，傾斜角度不得超過15度。

1.3 檢修時(shí)按照規(guī)定的路線，在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，檢修人員和膠帶機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部位保持安全距離在柵欄外操作，不得用手碰動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止衣服或工具絞入設(shè)備中，確保自身安全下檢查，嚴(yán)禁跨越皮帶、刮板機(jī)等。

2 機(jī)械設(shè)備維修方法的選取原則

2.1 不同類型和用途的設(shè)備，可根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、購置費(fèi)用、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、故障情況和備用數(shù)量等因素，按重要性把所有設(shè)備分為幾類。對(duì)不太重要而又不會(huì)因故障給生產(chǎn)帶來損失的一類設(shè)備，可采用事后維修。對(duì)實(shí)行預(yù)防維修的一類設(shè)備，還可根據(jù)不同情況采取不同預(yù)防維修方法。例如：對(duì)作業(yè)性質(zhì)固定不變，一旦發(fā)生故障會(huì)給生產(chǎn)和安全帶來嚴(yán)重后果的關(guān)鍵設(shè)備，可采用標(biāo)準(zhǔn)修理法；對(duì)已掌握其修理結(jié)構(gòu)和修理間隔期的設(shè)備，可采用定期修理法；對(duì)已有條件進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測的設(shè)備或其關(guān)鍵部位，可盡量采用狀態(tài)監(jiān)測維修。這樣就可以有效地使用有限的維修人力、物力和資金。

2.2 同一類型和用途的設(shè)備，由于各種零部件都有自己的壽命和故障發(fā)生規(guī)律，因而能夠采用的維修方法就不盡相同。對(duì)有發(fā)展過程的隨機(jī)故障（如滾動(dòng)軸承故障），以實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測維修為宜。如果實(shí)行定期修理，按零件額定壽命定期更換，則零件的壽命往往得不到充分利用，經(jīng)濟(jì)性不好；實(shí)行事后維修雖能充分利用零件的壽命，但將增加故障停機(jī)時(shí)間，假若增加的停機(jī)損失超過過早更換新件的損失，則不宜采用事后維修。

2.3 對(duì)無發(fā)展過程的隨機(jī)故障（如彈簧斷裂），此類故障大多是誤操作、突然超負(fù)荷等原因所造成，往往事前無法檢測，因此只能采用事后維修。然后通過改善維修或維修預(yù)防采取對(duì)策。對(duì)無發(fā)展過程的有規(guī)則故障，這類零件無法實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測維修，但它們有設(shè)計(jì)壽命參數(shù)（如微動(dòng)開關(guān)的動(dòng)作次數(shù)），如能統(tǒng)計(jì)出其使用次數(shù)，則可采用定期修理；對(duì)沒有安全要求，停機(jī)損失不大又難于統(tǒng)計(jì)使用次數(shù)的零件，可采用事后維修。

2.4 對(duì)有發(fā)展過程的有規(guī)則故障（如氣缸、齒輪磨損），如果狀態(tài)監(jiān)測方法簡單，費(fèi)用合算，最好采用狀態(tài)監(jiān)測維修；否則可按零件額定壽命實(shí)行定期修理。

2.5 故障發(fā)展過程之有無，并無明顯界限，它與現(xiàn)實(shí)的檢測技術(shù)水平有關(guān)，一般說來，可觀察的或現(xiàn)有檢測手段可了解其發(fā)展程度的故障可歸入有發(fā)展過程的故障；有規(guī)則的故障又往往因環(huán)境、誤操作、維護(hù)不當(dāng)、超負(fù)荷等而變成隨機(jī)故障。

3.煤礦機(jī)械設(shè)備的維修

3.1 維修前的準(zhǔn)備工作

煤礦機(jī)械設(shè)備的維修工作是一個(gè)復(fù)雜多變的過程。做好維修前的準(zhǔn)備工作是維修的前提。具體做法：1）維修技術(shù)人員必須全面掌握當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的維修狀況，要對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的狀況做深入調(diào)查了解。2）確定維修所需的重要設(shè)備。3）在確定重要部位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確設(shè)備部位上的重點(diǎn)位置。4）明確最優(yōu)的修理界限。5）合理安排維修人員。做好維修人員的配置，才能切實(shí)做到“一對(duì)一”的部件維修，最大程度上確保維修質(zhì)量（6）制定相關(guān)的維修手續(xù)，且保證維修手續(xù)簡單易行，有利于責(zé)任到人地進(jìn)行維修。

3.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法的應(yīng)用

目前，我國的煤礦機(jī)械設(shè)備在設(shè)計(jì)上仍欠缺一定的優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)在很大程度上決定機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。雖然我國有較多的新技術(shù)被不斷研發(fā)出來，但是并未能很好地應(yīng)用于設(shè)計(jì)中，這主要是由于對(duì)設(shè)計(jì)理念缺乏認(rèn)識(shí)。因此，必須對(duì)設(shè)計(jì)理念充分地認(rèn)識(shí)。進(jìn)而普及相關(guān)的現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法，對(duì)其加以采用，有利于強(qiáng)化煤礦機(jī)械的維修工作。

2.3 規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用方法

在設(shè)備進(jìn)行正常的工作時(shí)，除了散熱需要，嚴(yán)禁有電柜以及按鈕箱或者分線盒處于敞開的狀態(tài)。設(shè)備在進(jìn)行加工的過程中，操作工人嚴(yán)禁離開工作崗位，如有需要確需離開，也必須先將機(jī)床停止加工，暫停機(jī)械設(shè)備運(yùn)行。在設(shè)備使用結(jié)束后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，做到機(jī)床內(nèi)部和工作臺(tái)保持清潔，設(shè)備在關(guān)機(jī)前應(yīng)先發(fā)出命令來結(jié)束正在運(yùn)行的程序，使設(shè)備的各運(yùn)動(dòng)部件回到原點(diǎn)，然后再關(guān)閉電源，嚴(yán)禁直接拉閘，導(dǎo)致突然斷電對(duì)機(jī)械造成損害。操作工人在生產(chǎn)中必須做到班前、班后認(rèn)真檢查，擦拭和清潔設(shè)備的各個(gè)部位；按時(shí)、按質(zhì)給機(jī)械加油，使設(shè)備保持清潔、、良好。

4 煤礦機(jī)械設(shè)備的管理

4.1 建立完善的設(shè)備管理制度

煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門應(yīng)建立一套完善的設(shè)備管理制度，給出切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)日常的設(shè)備進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查。必須按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查，堅(jiān)持做到管理責(zé)任到人，對(duì)于不通過完好標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備一律禁止運(yùn)行。每個(gè)煤礦企業(yè)甚至每個(gè)區(qū)均應(yīng)有全面的、詳細(xì)的設(shè)備使用、維修以及管理的制度。不管是多小的設(shè)備，在使用或者檢修中，必須認(rèn)真做好記錄。

4.2 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理

具體的保養(yǎng)管理分為：1）合理安排人力資源以及合理地庫存?zhèn)浼宰罹哂薪?jīng)濟(jì)效益的方法去完成機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理。2）定期對(duì)設(shè)備管理部門相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，審核維修人員的維修資格，保證最少人力下實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)。3）做好設(shè)備備件庫存量的檢查核對(duì)，有利于機(jī)械設(shè)備在發(fā)生故障后能夠及時(shí)的更換相關(guān)的設(shè)備備件，有利于保證生產(chǎn)運(yùn)作以及庫存資金支出保持在合理水平線上。4）做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的分類管理，制定相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)管理策略。策略的制定可按照設(shè)備的重要性、性價(jià)比以及故障發(fā)生率等分為：預(yù)防性保養(yǎng)管理、事后保養(yǎng)管理等。

4.3 設(shè)備狀態(tài)的管理

設(shè)備狀態(tài)的管理是指對(duì)全部設(shè)備整體的運(yùn)行情況展開動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，并詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作信息。1）設(shè)備狀態(tài)的信息檢測，具體包括離線點(diǎn)檢以及在線的自動(dòng)檢測。2）設(shè)備技術(shù)的參數(shù)管理，能最大程度上保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行下的各類技術(shù)參數(shù)是否正確。3）維修信息的管理，主要是對(duì)設(shè)備維修過后相關(guān)信息的處理、整合，用于對(duì)維修人員工作成績的評(píng)價(jià)，用于對(duì)維修質(zhì)量的分析和預(yù)測。

結(jié)束語

在我國的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷向前推動(dòng)的形勢(shì)下，只有認(rèn)清煤礦機(jī)械設(shè)備維修現(xiàn)狀，加強(qiáng)煤礦機(jī)械設(shè)備的維修以及管理，才能有效降低機(jī)械的維修費(fèi)用，進(jìn)而減少各煤礦企業(yè)的投資成本，提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

第7篇：危機(jī)管理方法范文

但是，仍有一家企業(yè)不僅沒有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆，還一直保持著烏龜一樣的慢跑精神，每年都能持續(xù)增長，并且超越了對(duì)手。其中的一個(gè)關(guān)鍵性秘訣就是：在慢跑中推進(jìn)增量績效管理。

這就是著名的華為公司。那么，華為在推進(jìn)增量績效管理上有著怎樣的獨(dú)特方法論？

讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動(dòng)力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實(shí)很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個(gè)字。

由工資倒推任務(wù)

很多企業(yè)做預(yù)算的時(shí)候，總是給下面的人安排任務(wù)，這等于“逼著”他去做。

華為的做法則截然相反。就一個(gè)規(guī)定：首先給他一個(gè)工資包，他拿多少工資，按比例倒推他的任務(wù)。比如：給他500萬的工資包，他拿的工資是30萬，那么他必然為這30萬去想辦法完成績效。

企業(yè)最核心的管理問題是，一定要把公司的組織績效和部門的費(fèi)用、員工的收動(dòng)。這樣一來，最重要的是將核心員工的收入提高。而給核心員工加工資，可以倒逼他的能力增長。

企業(yè)要考慮員工怎么活下去，要考慮員工的生活質(zhì)量不下降。員工有錢卻沒時(shí)間花，這是企業(yè)最幸福的事情。而企業(yè)最痛苦的是什么呢？低工資的人很多，但每個(gè)人都沒事干，一群員工一天到晚有時(shí)間卻沒錢。

所以在華為，強(qiáng)制規(guī)定必須給核心員工加工資，從而倒推他要完成多少收入。每年完成任務(wù)，給前20名的員工加20%工資，中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%，再增加10%比例的員工。此外，即使部門做得再差，也要漲工資，不過可以減人。

很多企業(yè)經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤：部門績效越差，就越不給員工漲工資。如果工資不漲，優(yōu)秀員工肯定要走，剩下的都是比較差的。對(duì)于中小企業(yè)而言，不能像華為一樣每個(gè)員工工資都很高，但你可以讓核心員工工資高。在這種情況下，核心產(chǎn)出職位的薪酬要增加成為必然。

總之，要留住核心員工，給少數(shù)優(yōu)秀的員工漲工資，來倒推你的任務(wù)，這就是增量績效管理。

提高人均毛利

但是，很多員工不會(huì)為了銷售收入的提升而努力，所以一定要有毛利，這個(gè)數(shù)基本上在30倍到100倍。

華為首先將毛利分成六個(gè)包：研發(fā)費(fèi)用包、市場產(chǎn)品管理費(fèi)用包、技術(shù)支持費(fèi)用包、銷售費(fèi)用包、管理支撐費(fèi)用包、公司戰(zhàn)略投入費(fèi)用包。而且要找到這六個(gè)包的“包主”，讓這個(gè)“包主”去根據(jù)毛利來配比下面需要幾個(gè)人。

任何一個(gè)企業(yè)，人均毛利是唯一的生存指標(biāo)。人均毛利35萬元，是一個(gè)企業(yè)最低的收入水平。若人均毛利35萬元，60%即21萬元是人工成本，還有35%是業(yè)務(wù)費(fèi)用，15%是凈利潤。目前，在北上廣深一線城市，如果說企業(yè)里的員工，一個(gè)月拿不到8000塊錢薪資，大家就沒法生活。

華為之所以一定要實(shí)現(xiàn)人均毛利100萬元的目標(biāo)，是源于華為規(guī)定，員工必須拿到28萬元的固定工資。

這個(gè)問題對(duì)于中小企業(yè)同樣適用，一定要注意將人均毛利提上去。人均毛利率的增長，決定著工資包的增長。如果中小企業(yè)的工資包上不去，一定會(huì)成為大企業(yè)的黃埔軍校，掌握優(yōu)秀技能的人才就會(huì)被別人挖走。

減人，亦要增效

一個(gè)企業(yè)最好的狀態(tài)是，讓一個(gè)人干很多事，不養(yǎng)閑人。比如：四個(gè)人的活兒，由兩個(gè)人來干，能拿3倍的工資。

這就涉及一個(gè)問題：要減人增效。這是績效管理首要的目標(biāo)。

所以，華為人力資源部經(jīng)常定招聘需求的時(shí)候，第一是一定要搞明白為什么要招這個(gè)人？第二是他獨(dú)特的貢獻(xiàn)是什么？第三是能不能把這個(gè)崗位給別人做，給別人加點(diǎn)工資？

這是什么邏輯呢？其實(shí)問題也很簡單：優(yōu)秀的員工晚上都會(huì)加班，招一個(gè)月薪3000塊錢的員工，每年的人工成本是8萬，這還不如給核心人員加2000塊錢的工資，他晚上還會(huì)加班干。所以精簡人員很有必要。

在華為，一個(gè)部門經(jīng)理只能干三年，第一年的任務(wù)就是精簡人員，將很多崗位合并。企業(yè)一定要記住這幾條：管理崗位和職能崗位越合并越好，一個(gè)崗位的職能越多越好，產(chǎn)出崗位越細(xì)越好。

第8篇：危機(jī)管理方法范文

為了進(jìn)一步提高*市全市打擊非法行醫(yī)工作力度，全面規(guī)范我市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療行為，依據(jù)《*市衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)20*年打擊非法行醫(yī)實(shí)施方案》的要求，現(xiàn)制定*市打擊非法行醫(yī)“縣區(qū)行”活動(dòng)下半年落實(shí)方案，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、20*年*市打擊非法行醫(yī)“縣區(qū)行”下半年工作為不定期和定期相結(jié)合形式。

（一）不定期行動(dòng)：

1、根據(jù)群眾投訴舉報(bào)和上級(jí)移交案件，根據(jù)違法事實(shí)的嚴(yán)重程度，采取市、縣區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)合行動(dòng)，從重從快打擊嚴(yán)重違反衛(wèi)生法律法規(guī)的非法行醫(yī)行為，由市衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)和事發(fā)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同負(fù)責(zé)執(zhí)行。

2、根據(jù)打擊非法行醫(yī)工作開展的情況，及時(shí)舉行對(duì)取締無證行醫(yī)的單位和個(gè)人使用的藥品和器械處理銷毀活動(dòng)，由市衛(wèi)生監(jiān)督所組織，全市各縣區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加。

（二）定期行動(dòng)：

1、行動(dòng)時(shí)間：

每二個(gè)月舉行一次，為期1天（具體安排見附件1）

2、行動(dòng)內(nèi)容：

組織全市集中開展打擊非法行醫(yī)的宣傳活動(dòng)和打擊非法行醫(yī)重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)無證行醫(yī)活動(dòng)。

3、行動(dòng)方案：

由*市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所負(fù)責(zé)組織安排全市各區(qū)縣衛(wèi)生監(jiān)督員，在全市各縣區(qū)輪流同時(shí)開展打擊非法行醫(yī)的宣傳活動(dòng)和打擊非法行醫(yī)重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)無證行醫(yī)行為。負(fù)責(zé)安排落實(shí)相關(guān)媒體，做好宣傳報(bào)道工作。

由各縣區(qū)衛(wèi)生局、各開發(fā)區(qū)管委會(huì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展局、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)市局統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)宣傳地點(diǎn)選擇、用品、宣傳橫幅等準(zhǔn)備工作，同時(shí)選定在打擊非法行醫(yī)重點(diǎn)區(qū)域邀請(qǐng)所在縣（區(qū)）公安、工商、計(jì)生等部門參加

二、工作要求：

（一）市衛(wèi)生局及衛(wèi)生監(jiān)督所必須精心安排、組織打擊非法行醫(yī)“縣區(qū)行”行動(dòng)，對(duì)各縣區(qū)衛(wèi)生部門參加行動(dòng)的表現(xiàn)及時(shí)給予表彰和批評(píng)。

（二）各級(jí)衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須高度重視打擊非法行醫(yī)“縣區(qū)行”活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人要親自組織和參加活動(dòng)。并全力提供活動(dòng)所需的執(zhí)法車輛、人員和經(jīng)費(fèi)。

第9篇：危機(jī)管理方法范文

【摘要】目的 探討皮瓣血管危象的各種臨床表現(xiàn)以及皮瓣血管危象的針對(duì)性處理方法。方法 觀察了12例皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)后出現(xiàn)血管危象的臨床表現(xiàn)分析了產(chǎn)生血管危象的不同原因采取不同的措施進(jìn)行處理,以挽救皮瓣的成活。結(jié)果 12例中血管危象8例,主要表現(xiàn)為皮瓣蒼白、皮瓣發(fā)冷,毛細(xì)血管充盈反應(yīng)延遲或消失;靜脈危象4例,主要表現(xiàn)為皮瓣發(fā)暗、水腫、氣水泡。11例皮瓣血運(yùn)恢復(fù),最終成活,1例出現(xiàn)皮瓣遠(yuǎn)端壞死。結(jié)論 血管痙攣、蒂部受壓、皮瓣下血腫形成是造成血管危象的主要原因,只有針對(duì)不同病因采取相應(yīng)的處理措施,才能保證皮瓣的成活。

【關(guān)鍵詞】皮瓣;血管危象;皮瓣壞死;臨床表現(xiàn);處理

皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)后,皮瓣血管危象是影響皮瓣成活的最嚴(yán)重的并發(fā)癥,若處理不當(dāng),將導(dǎo)致皮瓣壞死而致手術(shù)失敗,只有分析清楚造成血管危象的原因,采取針對(duì)性的措施以補(bǔ)救,才能化險(xiǎn)為夷。2007年3月至2009你年12月,我科共處理皮瓣血管危象12例,現(xiàn)報(bào)道如下。

1 對(duì)象與方法

1.1 一般資料男8例,女4例,年齡16～53歲。共12個(gè)皮瓣術(shù)后出現(xiàn)血管危象。皮瓣類型:隨意皮瓣6個(gè),軸型皮瓣6個(gè)(其中帶蒂島狀皮瓣2個(gè))。血管危象類型:動(dòng)脈供應(yīng)障礙4個(gè),靜脈回流障礙8個(gè)。

1.2 臨床表現(xiàn)動(dòng)脈供血障礙者主要表現(xiàn)為皮瓣的遠(yuǎn)端皮膚顏色蒼白,局部溫度下降,邊緣無血液滲出,游離皮瓣顏色不轉(zhuǎn)紅潤,呈蒼白色或花斑狀,吻合的血管不充盈。靜脈回流障礙者主要表現(xiàn)為皮膚顏色由紅潤轉(zhuǎn)為紫色或暗紅,皮膚溫度下降,毛細(xì)血管充盈時(shí)間由過速而逐漸消失組織張力明顯增高,腫脹有水泡,創(chuàng)緣出血呈暗紅色。

本組中4例出現(xiàn)動(dòng)脈供血障礙,引起的原因有多種,1例為血管痙攣,1例為皮瓣蒂部受壓,1例為皮瓣下血腫形成,1例為皮瓣設(shè)計(jì)范圍過大;8例靜脈回流障礙者,5例因皮瓣蒂部受壓,2例因皮瓣下血腫形成,1例因手術(shù)中損傷靜脈。

1.3 觀察血管危象是造成皮瓣組織壞死的重要因素,能及時(shí)準(zhǔn)確地觀察,正確的判斷和處理血管危象是皮瓣能否成活的關(guān)鍵。

2 處 理

首先仔細(xì)檢查,找出原因,再采取針對(duì)性的處理措施(1)血腫形成者,拆開部分縫線后清除皮瓣下血腫,充分止血。(2)皮瓣蒂部受壓者,松解蒂部敷料;若為蒂部血腫壓迫則清除血腫;若為蒂部水腫后張力過大則拆除蒂部縫線以減輕張力,經(jīng)皮下隧道轉(zhuǎn)移者可根據(jù)情況切開蒂部隧道表面的皮膚以減輕張力。(3)血管痙攣者或血管本身供血量不足者,作好必要的鎮(zhèn)靜止痛,精神安慰,以烤燈照射局部保溫,并肌內(nèi)注射罌粟堿以擴(kuò)張血管,以肝素鈉等降低血液粘性。(4):靜脈回流障礙者抬高患肢,采用瓣高于蒂的;動(dòng)脈供血不足者,放低患肢,采用蒂高于瓣的。(5)靜脈回流障礙經(jīng)前述處理未改善者采用皮瓣遠(yuǎn)端的加壓包扎,順靜脈回流方向按摩皮瓣,仍無明顯改善者皮瓣一點(diǎn)縫線拆開,在皮瓣一點(diǎn)性放血治療。

3 結(jié) 果

本組12例皮瓣血運(yùn)障礙,經(jīng)處理后皮瓣遠(yuǎn)端壞死1例,皮瓣最終成活11例。(1)出現(xiàn)皮瓣遠(yuǎn)端壞死的1例因皮瓣設(shè)計(jì)范圍過大,經(jīng)再次手術(shù)切除壞死部分而重新修復(fù)后傷口愈合。(2)皮瓣最終成活11例中,2例蒂部受壓者及3例皮瓣下血腫形成者術(shù)后出現(xiàn)皮瓣表層壞死,經(jīng)換藥后新生表皮生長,皮瓣最終成活而傷口愈合,設(shè)計(jì)皮瓣成活組。(3)另6例皮瓣經(jīng)相應(yīng)處理后血運(yùn)恢復(fù),皮瓣成活好,傷口1期愈合,本組未重新傷口感染。12例皮瓣中4亮麗皮瓣獲P隨訪3～6個(gè)月,局部皮膚柔軟,彈性好,未重新瘢痕攣縮。

4 典型病例

例1,王印檀,男38歲。左手熱壓傷后入院伴肌腱外露。手術(shù)采用前臂筋膜帶蒂島狀皮瓣逆行轉(zhuǎn)移修復(fù)創(chuàng)面,術(shù)后3天皮瓣腫脹,遠(yuǎn)端呈紫色并起水泡,檢查見蒂部皮下隧道水腫明顯,張力大,考慮隧道處組織水腫壓迫蒂部致靜脈回流障礙,切開隧道處皮膚松解蒂部受壓,暴露患處不包扎,采用抬高患肢,瓣高于蒂的及皮瓣按摩(有遠(yuǎn)端向近端按摩)等措施,2小時(shí)后皮瓣靜脈回流改善,顏色恢復(fù)正常,但皮瓣遠(yuǎn)端表皮壞死,經(jīng)換藥后皮瓣新表皮生長,皮瓣最終成活。

例2,桑虹,女,25歲。石頭砸傷左拇趾3小時(shí)入院,清創(chuàng)后見拇趾背部皮膚缺損伴關(guān)節(jié)外露,以及第二趾背側(cè)皮瓣修復(fù),術(shù)后4小時(shí)患者感患處劇疼,檢查見皮瓣蒼白、發(fā)冷,考慮動(dòng)脈血運(yùn)障礙,經(jīng)肝素治療以及鎮(zhèn)靜、止痛,保溫處理1小時(shí),皮瓣顏色恢復(fù)紅潤,血管充盈反應(yīng)好,皮瓣最終成活。

5 討 論

(1)術(shù)后嚴(yán)密觀察皮瓣的血運(yùn)情況:皮瓣血管危象是整形外科常見的并發(fā)癥,易致皮瓣壞死,導(dǎo)致手術(shù)失敗。應(yīng)嚴(yán)密觀察皮瓣的顏色、溫度毛細(xì)血管充盈反應(yīng),以利早期發(fā)現(xiàn)和處理血運(yùn)異常,若皮瓣血運(yùn)障礙持續(xù)時(shí)間過長將導(dǎo)致皮瓣壞死。若出現(xiàn)皮瓣蒼白、發(fā)冷、毛細(xì)血管反應(yīng)延遲,則為動(dòng)脈供血障礙;若出現(xiàn)皮瓣發(fā)暗、水腫期水泡,則為靜脈回流障礙。要注意區(qū)別,分別處理。

(2)應(yīng)及早做出恰當(dāng)?shù)奶幚?寒冷、疼痛、精神緊張、吸煙等都可以引起血管痙攣,對(duì)于血管痙攣者,局部保溫、鎮(zhèn)靜止痛、精神安慰,禁煙是必不可少的措施。蒂部包扎過緊、蒂部受牽拉或扭轉(zhuǎn)、蒂部水腫壓迫均可使血管受壓,壓迫輕者影響靜脈回流,重者影響動(dòng)脈供血,松解類似壓迫是處理的關(guān)鍵下血腫不僅可直接壓迫血管引起皮瓣血運(yùn)障礙,而且血腫科產(chǎn)生毒性作用引起動(dòng)脈痙攣。一旦發(fā)現(xiàn)血腫形成,就立即清除血腫,以避免皮瓣壞死。

【參考文獻(xiàn)】