建筑企業安全責任制度精選(九篇)

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第1篇：建筑企業安全責任制度范文

成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，質安、建管等部門為成員的“百安活動”領導小組，各建筑施工企業也相應成立了“百安活動”小組。領導小組召開了專題會議進行研究，并組織召集全縣建筑施工企業和在建工程項目部各方責任主體參加了“安全生產工作會議”，局領導在會上作出了充分部署，并提出了嚴格的要求。各建筑施工企業還因地制宜，結合自身實際，精心地進行組織，制定了周密的具體安全實施預案，真正把“百安活動”的目標任務層層分解并落實到各項目部生產第一線的操作工人。

二、加強宣傳，注重實效

“活動”期間，領導小組通過多種形式開展了宣傳活動，主要以簡報和建筑施工安全會議為主，加強組織培訓安全生產活動，進一步強化安全意識和安全職能。

三、開展了安全生產責任制落實情況的大檢查

通過“百安活動”的開展，各建筑施工企業認真開展了安全生產責任制度建立情況的檢查，同時對各級各類人員安全生產責任培訓學習情況、安全生產責任制度運行情況，安全生產責任追究情況、安全生產責任制度完善情況等進行了認真的檢查，對發現的問題及時提出整改意見并在規定的時限內進行了整改，督促其按時進行了補充和完善，有力地推動了各安全生產責任單位實現安全責任制建立、運行、維護、完善的良性循環。

四、狠抓預防，深入開展隱患排查治理

在“百安活動”期間，領導小組對縣城在建工地進行了安全隱患排查活動，對查出的隱患進行了針對性治理，各建筑施工企業在隱患排查中采取自查、互查、組織查的方式進行排查，不留死角，對一時不能治理的制定出整改計劃落實監控措施，建立起了行之有效的長效隱患排查機制，使隱患的排查治理工作做到了經常化、制度化。

第2篇：建筑企業安全責任制度范文

關鍵詞：施工；安全；措施

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

搞好安全生產管理工作是施工建筑企業的首要任務，是施工建筑企業在建筑市場站穩腳跟的重要法寶。衡量安全生產管理工作成敗的標準是建筑施工企業在各種生產經營活動中作業人員的傷亡數量和企業財產的損失數量。從腳手架倒塌到塔機失穩事故；從高空墜落到觸電事故的發生；從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等等，一件一件觸目驚心的現實已經給世人敲響警鐘。

一、建筑安全管理的定義、安全方針

1.定義。建筑安全管理是指建設行政主管部門、建筑安全監督管理機構、建筑施工企業及有關單位，對建筑生產過程中的安全工作進行計劃、組織、指揮、監督等一系列的管理活動。

2.安全方針。全體施工人員樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體員工學習各工種安全生產的規章制度，提高全員“安全施工”的質量意識。做好施工項目的安全建設工作，完善施工現場的安全設施，搞好現場安全管理工作，努力實現本工程安全生產無死亡的目標。

二、安全管理體系與責任制度

安全組織機構在企業安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設置要遵守《中華人民共和國安全生產法》的規定，也就是說企業第一責任人同時也是安全生產的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。

施工項目單位建立“以經理為首的安全保證體系”，實行安全生產責任制并確定安全生產目標，施工項目建立“安全責任制”，項目經理為本項目安全生產第一責任人。在施工生產中制定“責任目標考核規定”，同時要全面貫徹落實有關法規、標準及公司安全監督檢查、安全檢查和安全資料的整理。成立安全管理小組，將安全目標進行分解，要由項目經理主持安全活動，定期檢查。安全檢查員具體負責安全檢查并做好記錄，發現隱患及時處理，確保整個施工過程中安全無重大事故，杜絕一般事故。

安全責任制度是安全管理的一項重要內容，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題，安全責任制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，項目部按照以上制度和安全責任目標進行分解，將責任落實到班組，直到落實到每一個從業人。同時要求企業的安全生產制度更具有實效性和可操作性，要反映企業性質面向生產一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業的安全管理最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。

三、進行安全培訓，加強安全生產指導

作為企業的安全生產管理人員，必須具備與本單位所從事的經營活動相應的安全生產知識和管理能力，必須在經過安全生產管理部門認可的單位進行安全教育培訓，掌握國家有關安全生產的方針政策、法律法規和安全生產技術標準、企業安全生產管理、安全技術、安全生產知識、安全文化等項內容，經考核合格者，發給任職資格證，方能上崗任職。其次安全管理部門要樹立建筑安全科學的管理觀，要全面落實科學發展觀，以科學的管理觀指導安全生產、文明施工，運用系統工程的原理和方法管理安全生產，要實施建筑安全科學的管理觀，提高安全管理工作水平。

針對建設單位安全監察站、工程技術部向下實行安全施工生產技術交底，每項目工程開工前，安全監察站制定詳細的“安全施工技術交底書”，嚴格控制各施工環節的規范性和符合性，對不按交底執行的采用強硬措施實施整改，對整改不到位的實施處罰，停工整改，直到整改符合要求方可繼續施工。“人管人管不成，制度管人一管就靈”。安全生產管理制度必須合理、合法、可操作、可實用，以制度規范人的行為，以制度規范安全生產管理是我們降低安全生產事故發生的有力措施。

四、加大檢查力度、制定獎懲措施

根據施工生產的需要，建設單位要制定了強有力的安全生產檢查制度，要有計劃、有布置地進行檢查。檢查形式是多樣的，施工企業安全檢查一般分為常規性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。檢查時必須有施工隊、施工作業班組的主要負責人或主要技術負責人參加，對照“安全檢查提示卡”實施檢查，檢查結論以“符合”、“不符合”、“基本符合”定論，由檢查人現場提出整改意見和建議，并現場監督實施整改，確定整改結論，由施工隊、施工作業班組主要負責人或主要技術負責人當場簽認。檢查結束由項目部安全生產領導小組進行綜合評定，實行獎優罰劣。其次是安全生產專職管理人員跟班作業巡回檢查，隨時指導安全生產，隨時糾正施工中的違章違紀行為，徹底消除安全隱患。

企業的安全工作是一項重要的工作，安全工作做不好，企業遭受損失、職工生命受到威脅。安全生產同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優罰劣，對哪些管理混亂、無視安全生產、違規指揮、違規操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規定給予處理。后果嚴重的按照安全生產法律法規程序予以嚴罰。同時對那些認真貫徹執行國家有關安全方針、政策、法規規定；消除事故隱患、避免重大事故發生；發生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大；以及提出重要建議，有科研成果成績顯著的按相關規定給予獎勵。總之，安全管理工作要向正規化、制度化發展，獎懲制度是必須建立的。

五、結語

第3篇：建筑企業安全責任制度范文

安全生產體現了“以人為本，關愛生命”的思想，符合哲學關于人是生產力中起決定作用因素的科學論斷。隨著社會化大生產的不斷發展，勞動者在生產經營活動中地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關心和維護從業人員的人身安全權利，是社會主義制度的本質要求，是實現安全生產的重要條件。

改革開放以來，建筑業持續快速發展，在國民經濟中的地位和作用逐漸增強，在國民經濟各部門中居第四位，已成為我國重要的支柱產業之一。建筑業作為我國新興的支柱產業，同時也是一個事故多發的行業，相對與其他行業來說更應該強調安全生產。

一、建筑行業安全問題多發的原因

建筑施工的特點決定了建筑業是高危險、事故多發的行業:施工生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，施工過程、工作環境必然呈多變狀態，因而容易發生安全事故。另外建筑施工露天、高處作業多，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者素質有相對較低，這些都增加了不安全因素。

二、制定有效可行的安全政策

人是企業最寶貴的財富，安全政策和其他的人力資源管理制度結合在一起能夠確保員工對工作的責任心、興趣以及福利。安全需要投資，安全也具有成本。用于安全方面投資的直接效益是減少了不必要的損失，尤其是當行業競爭非常激烈的時候，這方面的投資帶來的效益往往比直接用于市場和銷售方面的投資更好。有效的安全政策會對企業的戰略和社會責任、財政、人力資源、市場、設計和責任、生產環節、信息管理和信息系統等各個方面產生積極的影響。

三、安全和質量是密不可分的

有效的安全管理和質量管理在方法上有許多相似之處。但直接套用質量管理的方法未必在所有的領域都能獲得良好的安全業績。然而，良好的安全管理制度與質量管理制度的原則仍是相同的。質量管理的成功需要發展相應的組織文化。全面質量管理的理念強調所有員工在質量控制過程中的全面參與。在安全管理方面，成功的施工企業也需要付出同樣的努力，在同樣的基礎上建立積極的安全文化。

四、安全的組織管理

安全的組織管理是設計并建立一種責任和權力機制以形成安全的工作環境的過程。在安全的工作環境中能形成一種企業安全文化。安全組織管理的措施分為以下內容:企業內部的控制方法;保證安全員、班組和個人順利合作的方式;企業內部交流的方式;員工能力培養。上述因素互相聯系并互相依賴，為控制、合作、交流和能力培養所采取的行動都與管理層的意愿和理念有關。通過上述每一個方面的不懈努力，方可建立積極的安全文化并實現安全目標，而積極的安全文化是安全的組織管理成功的基礎。

五、建設工程安全生產管理體制

建設工程各方責任主體的安全責任。確立建設單位、勘察單位、設計單位、工程監理單位、施工單位的安全責任，及施工單位內部的安全職責分工，和工程有關單位的安全責任。

六、建設工程安全生產管理制度

1、建筑施工企業安全生產許可制度。國家度建筑施工企業實行安全生產許可制度。建筑企業未取得安全生產許可證的，不得從事建筑施工活動。

2、建筑企業施工企業三類人員考核任職制度。施工企業的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。

3、政府安全監督檢查制度。凡從事房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工和構配件生產活動的單位及個人，都必須接受建設行政主管部門及授權的建筑安全生產監督機構的行業監督管理，并依法接受國家安全監察。

4、安全生產責任制度。安全生產責任制度就是對各級負責人、職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應當承擔的責任做出明確的規定。

5、安全生產教育培訓制度。所有參與工程建設的人員必須接受上級部門的安全生產教育培訓。

6、依法批準開工報告的建設工程和拆除工程備案制度。

7、特種作業人員持證上崗制度。垂直運輸機械作業人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業人員、起重信號工、登高架設作業工等特種作業人員，必須按照國家有關規定進過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。

除上述幾點之外，還應建立專項施工方案專家論證審查制度;施工起重機械使用登記制度;危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度;施工現場消防安全責任制度;生產安全事故報告制度;生產安全事故應急救援制度;意外傷害保險制度等，防患于未然，確保工程建設少事故，無事故。

七、施工現場管理與文明施工

第4篇：建筑企業安全責任制度范文

（沈陽工程學院，遼寧 沈陽 110136）

摘　要：安全是建筑工程施工階段重點管理控制的內容，事關整個施工能否順利進行，關系到施工人員、施工企業、業主等施工參與方的切身利益。本文在對建筑工程施工階段安全管理理論研究的基礎上，論述建筑工程施工安全管理存在的四方面問題，并提出相關對策。

關鍵詞 ：建筑工程；施工階段；安全管理

中圖分類號：TU714　 文獻標志碼：A　 文章編號：1000-8772（2015）08-0226-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：姚遠（1981-），男，遼寧沈陽人，講師。研究方向：工程項目管理。

一、建筑工程施工安全管理概述

建筑工程安全管理主要是指建筑企業、業主或業主委托的監理機構、中介機構等相關參建單位對建設項目安全生產的計劃、實施、控制、協調和監管。[1] 建筑工程安全管理具有以下特點：復雜性，建筑工程項目具有固定性，就地施工圍繞建筑工程進行，在有限的空間內人員、機械和材料都具有不確定性，作業環境和施工現場異常復雜易造成安全事故；單件性，建筑工程具有唯一性，每個產品都處于不同的地點、設計和使用功能也各有不同，這就造成了其安全管理的困難；流動性；建筑工人流動性大，且相關安全教育往往不能滿足要求，易造成重大安全隱患。

建筑工程施工安全事故的誘因主要包括人、物、環境和管理四方面的因素。其中，人、物和環境是直接原因；管理是間接原因。通過今年事故統計分析表明，目前施工安全事故的直接誘因大多是人和物的不安全行為和狀態，但深層次是安全管理做的不到位。后者雖是間接原因，但卻是決定性因素。因此，施工安全管理應該立足于管理制度的完善，在此之上合理配置人、物和環境資源，以達到事半功倍的效果。

二、建筑工程施工安全管理存在的主要問題

1. 安全教育培訓嚴重不足

安全管理體系主要從人員和機構配置兩個角度來說，專職的安全管理人員往往學歷和專業都有欠缺，這些人員中多數學歷偏低，大多數人員都不是安全管理專業出身，都是半路從管理、經濟、技術等相關專業轉行過來的人員，這就導致安全人員沒有從事安全管理的經驗，也沒有得到系統的業務培訓，不具備與所從事的施工生產相適應的安全生產知識、管理經驗和管理能力。安全管理機構往往臨時拼湊，不健全。

2. 安全責任不落實

安全管理權責模糊是安全責任落實不下去的主要原因。安全責任問題雖然有安全管理責任制作為支撐，但大多數施工項目安全責任只停留在紙面上而沒有落實，領導多數口頭上重視，但實際工作上往往忽略安全責任，導致施工人員不能真正意識到安全管理的重要性，安全管理人員在施工現場的工作也就存在不可知的危險性。事故發生后，雖然對責任單位的處罰力度不斷加大，但是對相關責任人、與事故密切相關的生產、技術、器材等相關責任部門的處罰力度不夠，也直接導致責任制落實不下去。

3. 施工現場管理不嚴

部分施工現場管理人員不能嚴格要求自己，對日常安全工作要求標準低，由于缺乏相關經驗和主觀意識不強，對一些常見的違規和違章行為視而不見，聽而不聞，沒有專研精神，缺乏工作主動性，有的安全員還帶頭違規，這都增加了施工現場的安全隱患。

4. 分包單位安全監管不到位

在總承包施工項目中，分包單位的安全管理往往不到位，一是分包單位往往由業主直接選擇，雖說其與總包簽訂分包合同，但卻不服總包管理，總包也缺乏相應的方法來處理他們；二是專業分包單位自身安全意識不夠，安全管理體系不健全，現場管理比較混亂，安全隱患多。

三、建筑工程施工安全管理的對策

1. 強化安全生產責任制

構建以法人為核心的安全生產責任體系，安全責任要明確到位，落實執行到位，各級部門簽訂“安全責任書”，明確各自安全責任、并分解落實安全目標，形成全員參與安全管理的局面，保障建筑工程的安全目標。

2. 健全安全生產管理體制

健全安全生產管理體制主要體現在安全管理機構和管理人員的構建，建立一個權責明晰，運行順暢的安全管理機構，配備具有專業知識，責任心強的安全管理人員，是發現和解決安全生產問題的關鍵。

3. 加強安全生產教育培訓

安全管理員的培訓教育應具有長期性和系統性，安全教育應有人力資源部門統一管理，有組織、有計劃，且培訓要具有針對性，對不同情況要及時進行安全培訓，進行多樣性的安全培訓教育，包括進場教育、經常性安全教育、特種作業人員的安全教育和定期進行專項安全培訓，等等。

4. 加強分包單位的安全管理

構建分包單位的安全管理制度，從分包單位的選擇開始，通過招投標制度、準入制度和經濟手段等確定分包單位。總包單位要對分包單位的安全管理進行有效監控，建立完善的安全管理體系。

參考文獻：

[1] 劉明地. 加強建筑施工安全管[J]. 科技與生活,2010,(1)

[2] 王叢. 房屋建筑工程施工安全管理研究[J]. 城市建設理論研究,2013,(2)．

[3] 沈艷麗. 建設工程質量控制措施分析——以X 工程為例[J].現代企業教育,2014.(5)．

第5篇：建筑企業安全責任制度范文

關鍵詞：建筑企業；安全生產管理；問題；對策

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

目前，如何杜絕重大安全生產事故的發生，降低一般事故的發生頻率，已經成為值得深入探討的課題。

一、建筑企業安全生產管理存在的問題

1、施工安全生產的資金投入不夠，技術方面較弱

因為現在低價的競標規則，低價的定額標準，而重重創傷了建筑行業。建筑安全投入得不到很好的保障，導致施工事故經常發生，遭遇池魚之殃。而施工單位為得到承包一個工程常苦苦哀求，為了減低安全的保障資金、人力的投入與技術的支持。在不完全具備安全生產地條件下，違規違章的領導工人冒險的施工。就國內目前而言，主要存在以下的三類情況：

1.1 承包的價格較低。安全生產地必須設備和器材等都無力購買，實行能省就省。

1.2 建筑施工的工期比較短。為加快進度，無法顧及考慮安全問題，致使施工的現場非常混亂。

1.3 安全施工的管理過程里，施工技術較弱與管理的經驗化。因為在建筑行業里面安全管理的人員存在人員更換快、成分新和缺位很多，一些和施工安全生產有關系的標準還不很成熟，工作的經驗也十分的差強人意。而在施工過程中，還帶著生死有命，靠運氣的想法，經常意識到也行會發生各種事故，但都自認為問題不嚴重，不會如此巧，最后發生安全事故了。還有部分管理人員，認為從事施工生產多年，經驗比較豐富，在施工的安全管理中完全按照經驗，安全施工設備不試驗與計算，直接投入施工過程里面使用，自認為以前這么做都沒發生過安全事故，從而現在更不會發生任何事故。

2、安全生產責任主要靠包代管較嚴重，安全檢查力度也不足

小段的包工是現在施工工程的主要形式。在工地施工的過程中，把一些工程承包給其他的企業，靠其他企業或者個人來代替完成，并認為該分項的工程承包給了其他企業或者個人，并與其簽有了勞動合同與安全責任的協議書。所以在施工的過程里，如出現了一些安全的事故，可由分包企業或者個人來負責，與自己完全無關，而使得企業內部安全的生產責任不能真正的落實下去，安全的責任十分缺乏有效性，可操作性與監督性，責任也無法具體落實，分包的單位和總包工單位簽了安全生產的責任書，卻沒對該項目經理和具體安全員等人責任的目標進行具體的分解和細化，沒能認真落實責任的具體措施與有效的辦法，從而導致了工地安全部門形同虛設。企業安全責任落實不到位，會導致安全的檢查是應付了事。很多企業為應付安全部門地檢查，常會走一些形式和搞突擊，并沒真正把安全的工作當做一種重要工作來管理。

3、安全生產的所有員工教育沒能落實，工地安全渠道不順暢

一個施工企業的安全生產是這個企業地命脈，安全生產基礎是有一批懂技術的、素質高的員工。安全教育則擔任了安全、技術和素質的重要責任。沒接受文化教育的在工作中稱之為“文盲”，而沒學習安全教育的在生產和工作中稱為“魯莽。”由事故調查結果可看出，基本都有個人對安全思想的認識不夠高和不夠重視，職工的安全意識十分低、對安全觀念的淡薄，不能十分有效的辨別作業環境的危險，無法認識施工作業過程中安全性問題等。可歸結為安全教育沒得到具體落實，企業對安全的教育工作也不到位。長期不健全的安全教育積累，思想和意識上形成“模糊的安全”慣性的意識。安全教育只是形式與過場而已，安全只成一句口號，因此我們說安全和談安全的前提是要進行所有生產員工的安全教育。

二、加強建筑企業安全生產管理的對策

1、合理制定安全管理制度與目標

在現場施工中，合理制定安全生產目標，它主要包括以下方面：文明施工、傷亡施工控制、安全達標。

1.1 建筑施工中，依據現場作業，合理制定文明施工方案，達到文明施工實現文明工地目標。

1.2 堅決避免與杜絕重大事故隱患，以防安全事故發生，將安全事故控制在一定范圍之內。

1.3 依據建筑施工工程的特點，合理制定安全達標目標。

在安全生產管理目標制定中，將安全責任分配到人，對責任人和責任目標依據執行情況制定獎罰制度，每一月和每一個生產季度進行考評并作出記錄。對每一月和每一個生產季度的安全管理目標執行的如何，做出分析和考核，對每一次考核結果按照制定的制度進行獎罰。

2、編制建筑工程施工中重大安全生產技術隱患預防措施專項方案

2.1 編制安全生產技術措施應當依據建筑工程施工現場的實際情況和工程特點制定合理措施，施工過程中如果施工方案有所改變，就應重新修訂安全生產技術措施并審批。制定的安全生產技術預防措施及方案要和建筑工程的實際情況相結合，要注重現場情況。

2.2 建筑工程項目施工制定生產技術隱患預防措施時，要依據建筑工程特點制訂相應措施。安全生產技術要根據建筑工程的施工工藝、工程特點、隊伍素質和施工作業條件等，根據施工中各個部位列出危險的地方，對照各個危險部位制訂出合理具體的安全生產要注意的事項和防護措施，并且要把各種防護設施的使用材料納入施工設計中，制定的施工設計措施必須經單位的技術負責人審核批準，送交建筑項目總監審批。

2.3 在建筑施工中對于危險性高、專業性強的工程項目中，例如：塔吊、提升機、起重裝吊、基坑支護、施工用電、腳手架以及另外一些垂直運輸設備的安裝和拆卸，還有基礎與附著設計、人工挖孔樁施工、爆破施工、拆除施工、孔洞臨邊坡防護、水下施工等，要制訂出合理的施工方案，還要使用相應安全技術措施，來保證建筑施工中的生產安全。要重點對個別重大危險性高的分項工程要有安全驗算結果，在征得建筑施工單位的技術負責人、總監簽字后方可實施，并有專職安全員在現場進行監督。

3、嚴格執行安全生產管理制度

3.1 建立健全安全生產管理體系

要搞好建設工程安全生產管理，施工企業必須設定包括為制定、實施、審核和確保“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源，配備專職安全生產管理人員。安全管理組織機構的設置應體現高效精干，有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗，有較強的責任心。項目經理為安全生產第一責任人，必須有較強的安全責任意識，能夠牢固樹立“安全第一”的思想，全面負責項目安全生產管理，建立各級人員的安全生產責任制，明確各級人員的責任，親自抓安全生產工作。項目安全生產職能部門負責日常安全生產工作管理監督和落實，配備專職安全員，承擔日常安全生產管理的責任。同時，還要把安全生產管理工作列為干部考核、職工獎懲、評比競賽、經濟承包的重要內容之一，以促進安全生產工作的落實。

3.2安全生產責任制

施工企業應當建立健全安全生產責任制度、安全生產獎懲制度、安全生產規章制度和操作規程，設置安全管理機構，配備安全專職管理人員，保證安全生產費用的有效使用。安全生產責任制是建筑企業最基本的安全生產管理制度，是企業安全生產管理制度的核心，是認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針和”管生產必須管安全”的原則的具體體現。安全生產責任制明確規定了企業各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產人員在安全生產方面應做的工作及應負的責任。施工企業要堅持全員管理、全過程管理、全方位管理，真正做到安全生產人人有責，各司其職，各負其責。

3.3強化管理，加大安全的投入

加大安全的投入，是工地安全生產工作地基礎，也是安全生產的最根本保障。因施工的現場作業人員文化素質部分比較低下，大部分是“昨天還在家種田，今天跑建筑施工的工地來干活”的一些農民工們，他們的安全意識比較差，須加大安全教育，熟悉安全知識與相關操作的技能且簽署符合國家規定施工的合同。雙方各自明確在安全生產中權利與義務。由施工一線上安全的隱患與死角比較多，施工的企業需加強檢查的力度，使得各種項目對安全生產引起足夠的重視，且及時的整進，對于整改不嚴者，企業需要死盯著不能放松或者采取相應的罰款和批評等有效措施，到整改到位為止。

3.4 強化過程的管理實施相關安全教育

建筑業、企業多年傳統的管理體系下，是一種人管人的體系，其隨意性十分的大。伴隨建筑企業的改革不斷深入，就要求建筑的企業實行合理新穎企業制度成為建筑企業的一個重要的任務。現代企業制度一個根本的要求是必須規范企業管理制度，而規范的管理就需從教育學習入手，企業只能在嚴格的教育體系下，才可以實施規范合理的管理，獲得物質與精神文明的雙豐收。

3.5 安全生產檢查

建筑施工現場要建立一定的安全生產檢查制度，要有書面材料規定。檢查中，要有施工負責人進行組織部門負責人和相關專業人員一起進行檢查，要按照有關規定標準和規范執行，對于不符合要求與存在安全隱患問題，要進行登記，制定有效措施進行解決，定時、定人排除隱患，對解決后的情況進行記錄。

3.6 安全監察制度

安全監察制度是指國家法律、法規授權的行政部門，代表政府對企業的生產過程實施職業安全監察，以政府的名義運用國家權力對生產單位在履行職業安全衛生職責和執行職業安全衛生政策、法律、法規和標準的情況依法進行監督、檢查和懲戒制度。執法監督管理機構要強化法律觀念，轉變思想，改革細化安全管理監督程序，全面落實安全監督管理職責。堅持預防為主，強化安全監督檢查，加大安全生產執法檢查力度，督促施工企業落實各項安全法規、治理事故隱患、降低傷亡事故，重視安全生產。另外，安全監督人員必須不斷地學習，豐富自身的安全知識，提高自身素質。

結束語

總而言之，搞好安全生產，減少傷亡事故，是建筑企業的關鍵詞，是人民群眾根本利益之所在，更是構建社會主義和諧社會的具體體現。只有加強建筑企業安全生產管理，建筑事業才能夠更加和諧快速發展。

參考文獻

第6篇：建筑企業安全責任制度范文

國家住建部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（以下稱《辦法》）已經出臺，為切實落實好該《辦法》，進一步加強我市的建筑施工現場質量安全管理工作，杜絕質量安全事故的發生，現將《辦法》轉發給你們，同時結合我市實際，提出如下要求，請一并認真貫徹執行。

一、各建筑業企業、監理企業要認真做好對《辦法》的學習，充分認識建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的重要性和嚴肅性，把此項工作作為落實質量安全生產責任制重要舉措，按文件要求建立本企業的《施工現場帶班制度》，確保25%和80%落到實處。

二、建筑業企業須嚴格按照建設部153號令要求，一個建造師只能擔任一個項目的項目經理。監理企業要嚴格按照建設部《建設工程監理規范》和鄲市建設局關于進一步規范建設工程監理行為的通知（建建[]202號）要求，規范項目總監行為。各建設項目開工前須在大門顯要處設置公示牌，明示項目基本概況（建設項目、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位名稱和投資規模、建筑面積、合同竣工日期等）和建設單位負責人、施工企業項目經理、監理企業總監（以上三人須有照片，以供監督）

三、施工企業負責人及項目負責人應嚴格履行質量安全責任，按要求對施工現場實施管理，施工企業負責人及項目負責人到位情況詳細體現在施工日志中，接受各方監督管理。

監理單位負責人及項目負責人施工現場帶班情況要記入監理日志中。

第7篇：建筑企業安全責任制度范文

關鍵詞：建筑工程安全管理現狀對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

跟隨城市規劃的發展規模，城市建設規模的擴大，建筑工程日益增加，在國民經濟發展進程中做出了重要貢獻。建筑市場競爭激烈的情況下，為了節約成本，施工安全頻頻出現不可估量的錯誤，導致施工事故發生，嚴重威脅到施工人員的人身安全。因此，施工安全如何控制施工安全風險并進行安全管理，對于保證企業在激的市場競爭中占據一席之地，推動建筑行業的健康快速發展重要意義。

建筑工程施工安全管理的概述

建筑物施上安個管理是保證施上安全進行、保證施工人員及建筑物安全所采取的管理活動施工材料、設備的質量及磨損程度，施工人員的操作水平、安全意識，安全管理人員的管理水平、對施工現場的布置以及環境囚素等都會對施工安全造成重要影響。

當前我國工程施工安全管理現狀

（一）建筑單位和人員安全意識淡薄

建筑管理高層強調安全，實際落實情況落差很大，忽視施工安全管理人員和施工人員的安全意識，未嚴格按照施工規范操作，輕視安全作業，不按法定建設程序辦事，重視眼前的生產利益，逃避政府監管，未能將建筑施工的安全文明管理工作放置應有位置，或者有些建設單位不及時傳達貫徹和落實國家有關建筑的法律法規規范標準，沒有制定相對比較完善的安全管理制度，造成各種安全管理法律法規流于形式，這也是導致建筑施工安全工程事故的主要原因。建設單位發包給不具備相應資質的企業甚至個人，擅自變更，降低要求，施工圖審查后隨意遷就建設單位和施工單位，使設計質量難以保從而影響了施工安全生產，缺乏對安全隱患進行控制的行之有效的辦法。

（二）安全教育培訓滯后

施工的人員包括技術人員和施工工人兩類，技術人員相對于一線施工工人安全意識高些，根據相關的調查示我國建筑工地一線的施工人員處于高危險環境，特別是農民工數量占施工一線人數百分比例重，基本素質普遍較低。部分施工企業為了追逐經濟利益，缺乏全面職業培訓和嚴格安全教育，大多數人員未經培訓就上崗，造成基本的自我保護的技能缺乏，防護能力差，安全意識薄弱，導致循違章指揮違章作業現象普遍存在，加上施工現場安全管理人員較少，大多建設單位是分包制，結果往往造成對自己以及對工程項目的傷害，導致建筑事故屢見不鮮，無形中給企業的施共管理也埋下隱患。

（三）安全監督不到位

國有國法家有家規，不能否認，有序的管理和嚴格的監督都是不可缺少的，因此施工單位監督人員的思想業務素質不高，配置的監理人員過少或者臨時安排，部分監理單位和監理人員對安全監理認識模糊，只重視工程進度造成有的監理人員態度消極，甚至，地方建設工程安全生產監督機構人員缺編，沒有監理人員造成不能正確履行職責，從而起不到真正的監督作用，致使規避監理行為得不到及時發現和制止，使得施工的安全根本無法保證，安全監督不能及時到位。

（四）施工材料及設備的安全管理

建筑物的施工安全管理是保證施工安全進行、保證施工人員及建筑物安全所采取的管理活動施工材料、設備的質量及磨損程度，施工人員的安全問題，安全管理人員的管理水平，對于施工現場的布置以及環境因素等都會對施工安全造成重要影響。施工材料、設備包括腳手架、挖土機、鋼筋彎曲機、鋼筋調直機、圓盤鋸、平刨、電焊機等，各種施上設備在使用過程中都會存在一定的安全隱患，因而在施工設備使用前，安全管理人員一定要檢查施上設備的磨損程度，確保各種設備處于安全合格狀態，避免施工過程中由于機器損封面出現安全事故。

（五）科學技術的發展對于安全作業提出更高的要求

科學技術的不斷發展，使得建筑工程對施工工藝的要求也越來越高，而不斷擴大規模的建筑施工項目的安全技術發展的水平卻達不到形勢的發展，加之施工工人大多數是農民，文化素質不高，技術人員缺乏，指導施工人員落差大，施工單位材料參差不齊，操作配合達不到標準，因此施工企業要提高安全工作的難度會在一定程度上增加。

建筑工程施工安全管理對策

（一）強化安全生產及文明施工的意識

“安全第一，預防為主”是生產的總體原則，安全問題是工程施工的頭等大事，施工企業應充分認識施工安全生產及文明施工的重要性，因為施工安全無小事，安全管理工作做得是否到位直接關系到施工人員人身安全，各級人員充分體會到安全生產的自覺性和沉重的責任感、建筑施工安全也是維持建筑事業持續

健康和穩定發展的重要保證和基礎，全面實施安全管理從以下幾個方面來進行：

1.全面搭設企業安全管理平臺，利用計算機管理模式，實現建設單位、監理單位以及施工單位一體化安全管理系統，對于安全管理實施有效的動態管理。

2.建筑施工企業除了在安全監理監督的條件下進行施工外，必須自身配備安全員，配合監理的安全工作，這樣有利于安全隱患的士查，達到預防為主的目的。

3.施工單位必須在施工前，確定工程的安全目標，并按照目標制定出有效的安全管理措施。其中安全目標必須包括傷亡事故指標以安全達標等。

4.全面實施安全責任制，即項目部與施工班組人員簽訂安全責千書，從上到下，進行安全責任的分解，使得安全責任細化，這樣有利于大家在施工過程中，時刻具備安全意識。

5.全而實施安全檢查制度，安全管理，說到底就是事前安全控制只有在事前發現安全隱患，才能根本上解決安全問題。

（二）完善建筑安全監督管理

由于建筑工程環境比較復雜，很難從某一方面對建筑工程進行安全管理，因此，必須進一步完善建筑安全監督管理的運行機制，加大對施工安全監督管理力度，對建筑工程施工進行全方位的監督安全管理工作是一項動態的管理工作，執法監察機構應打破過去管理模式，從單一的對施工單位實施監督，改變為對施

工企業和勘探設計以及建設單位同時進行監督、檢查和處罰安全監督需要調動多方面的主體共同進行監督，必須持之以恒地抓把各項規章制度將無法落實到實處，依法規范建筑市場主體的各種行為，努力實現建筑工程項目“部門依法監督，群眾廣泛”的目的，使工地安全生產管理齊抓共管，促使企業和政府共同進行監督達到安全生產的結果、中，安全員責任重大，必須與安全監理進行安全隱患的檢查工作，及時對安全隱患進行排除。

（三）嚴格實行安全學習培訓工作

工程人員的綜合素質水平是施工安全的重要保障，對工程所有人員進行定期培訓，同時也包括其受教育水平以及所具有的安全知識、基本的自我安全保護意識等培訓，教授一線作業的施工人員自我保護以及緊急避險的措施，盡量使所有的施工人員都能夠基本了解施工安全工作，還有就安全事故發生之后的緊急處理措施，從而使他們在實際中使用，保障自身和他人的生命安全，以便能夠將安全事故帶來的損害降到最低，而建立相關的培訓制度是提高施工人員綜合素質的最主要的措施，通過定期的更新施工人員的技術水平安全防護知識水平，確保企業施工安全的要求。

（四）建立科學的安全生產責任制

科學的安全生產責任制應從項目層次和企業層次兩個方面配備充足的監理人員，建立安全生產管理機構由于當前很多建筑工程施工認為沒有一個比較明確的責任制度，導致各種高層領導互相推脫責任，事故出現后責任無人承認，給事故人員及其家屬帶來極大的傷害，因此，安全生產責任制尤其是工程項目部的責任制的落實對于整個工程有著重要的意義、安全管理工作需在中一位內部制定出明確的責任制度，在建筑工程施工內凡是參與過生產或者與生產相關的人員和部門，在每一個施工環節安全工作均有一個明確的負責人，必須要保證其承擔與其參與情況相適應的責任，負責人要進行簽字后才能夠施工，從而保證工作崗位的權利明確，責任清楚，通過這種層層簽訂的方式，進而形成層層壓力傳遞，使所有安全管理人員都能夠努力加強自身所負責的安全管理環節，從而切實落實安全生產工作。

結語

質量、安全以及成本的管理，構成了建筑工程施工管理中最為重要的部分，必須全面分析方面存在的問題，加強二個方面相輔相成管理，嚴格控制各個因素的關鍵環節，只有如此，才能全面提高建筑工程施工管理水平。

參考文獻：

第8篇：建筑企業安全責任制度范文

關鍵詞：建筑施工管理；安全管理；措施

Abstract: The construction management is a frontier science a comprehensive very strong, construction management is the enterprise in order to complete construction of building products, from the beginning of accept of construction tasks, and then to the project acceptance. In the whole process, the focus is on the construction site and construction of the object, and then puts forward the existing problems in the management of the building construction, and puts forward corresponding solving measures.

Key words: construction management; safety management; measures

中圖分類號: TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

1.前言

隨著經濟的快速發展，我國的建筑市場呈現一片繁榮的景象，同時，建筑施工企業間的競爭也變得激烈起來。對于建筑施工企業來說，工程施工質量的提高，施工成本的有效控制，對建筑施工企業提高市場競爭力有著非常重要的作用。工程施工過程質量的管理，是質量控制體系的根本，是實施保障施工質量的核心，要保障工程施工質量符合標準，就必須要通過科學的施工過程管理。同時，有效的工程施工管理，也是一個企業成本管理的基礎。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業來說，是必須要完成的首要任務。

2. 建筑工程施工管理的現狀

當前我國建筑施工企業來說，對于施工的管理主要包括兩個方面，一是是否按施工圖紙施工要求進行審核，二是對施工過程中人員和材料的統計。當前一些建設施工企業，對于施工的管理大多是是傳統的粗放式管理，從而導致了施工企業的建設成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當中，施工企業只是指派一些技術人員到現場進行工序驗收等檢驗管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發得不到有效的保證，這就給施工質量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業成本管理很難進行有效實施，企業的市場競爭力得不到提高，施工的質量管理和施工安全管理就很難進行有效保證，這些綜合的因素，導致了當前我國的建筑施工企業的整體管理水平較低。怎樣進行科學、合理的施工管理，怎樣提高施工企業管理水平，就成為了建筑施工企業能否穩定持續發展的一個重大問題。

3.建筑施工管理中存在的主要問題

（1）建筑施工管理責任及監督問題

在施工管理及合同管理方面都存在很大的難度，目前采取的是金字塔式的管理，該種管理模式是在精干主體的基礎上，生產關系和管理層次復雜化。一旦缺少有效的建筑管理責任體系和完善的規章制度，就必然會出現建筑管理的責任人與各施工生產單位的管理責任模糊。沒有合理的科學管理，沒形成管理目標，那么監督力度就弱。

（2）施工質量問題

對現代建筑施工來說，建筑施工質量管理的目的就是能夠保證并提高產品質量所進行的一系列計劃、協調、控制等工作。一些大型復雜的公共建筑施工，普遍都存在著復雜縱橫的關系。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、機制還沒有完全到位，監督管理也不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作依舊停留在事故調查、安全檢查和發許可證的基礎層面上，因此，存在一定的片面性。

（3）安全問題

建筑施工管理中，安全管理是整個管理過程中的一個重要組成部分。安全管理是一種動態的管理，影響著企業的經濟效益，也關系到財產和人身安全。建筑施工安全問題包含以下幾個方面：①安全意識薄弱，認識不到位現場施工中的很多工人都沒有進行系統的安全教育，普遍存在重生產輕安全的現象，安全意識淡薄，缺乏安全生產知識和法律觀念和意識。此外，還有很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象十分嚴重。有的企業沒有對新員工進行培訓就直接上崗，安全操作的水平低，不懂安全操作規程，最終導致了因安全意識淡薄引起的事故頻繁發生。②安全管理水平低下安全管理手段落后，安全責任不明確，安全管理制度沒有得到徹底的落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，卻忽視了安全設施的建設，忽視了設備和重大危險源的管理。有的建筑施工企業管理制度的目的并沒有應用于管理，而是用來應付檢查的。既不重視安全制度建設，也沒有將責任制落實。

（4）應對突發事故的預案不足

安全管理工作沒落實，關于安全生產的施工資料也還不夠規范。施工組織的設計方案、安全教育針對性不強，與施工現場實際要求不符。要應對突發事件，就要通過宏觀和微觀的施工管理方法來提高社會安全意識，健全自我約束機制。而在施工現成的一些管理人員對現場存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不分析，全關管理職能上下脫節，導致安全管理措施無法繼續下去。

4.建筑施工管理的措施

（1）加強建筑施工安全管理

①完善建筑施工安全監管機制

首先，加強監督。行政主管部門應建立健全的安全執法機構，還要配備一定數量和專業齊全的執法監督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監管水平；二是重點檢查和督促施工企業安全責任制的落實情況，完善安全保障體系，對責任制不明確的企業要及時調整；三是提高安全監督人員的執法水平，確保安全工作穩步進行。其次，建立建筑行業“誠信制度” 。建立行業管理信息化平臺，積極采取信息化手段記錄監理、施工企業在建設過程中安全和文明施工情況及不良市場行為等，及時進行曝光。此外，要理順處罰的渠道，按照工程行業法規對建筑各方的違規行為進行處罰。

②強化施工現場安全管理

首先，重點抓大型設備、機具的使用安全檢測。對進場設備的性能要進行嚴格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設備始終處于良好狀態下。對設備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設備的使用安全。其次，抓好防高空墜落。必須嚴格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機進出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現場的每個工作人員都發安全帽，督促作業人員配戴，高空作業人員還必須戴著安全帶作業。第三，深基坑工程。開挖前必須檢查圍護結構是否合格，還應該注意入巖強度必須要符合設計實際要求。當基坑開挖的深度超過4米時，施工方案必須專家論證，施工所采取的方案就應該通過建設主管部門認定有審查資質單位審查。基坑臨邊負荷要符合設計要求，組織排水、止水兩個方面也要確保達到設計需求。

（2）加強安全教育，落實安全責任

①提高素質，加強培訓

首先，加強對管理層人員的培訓，提高安全生產管理素質。企業應該定期對各級管理干部、技術人員、安全管理人員進行培訓，以提高安全生產管理質量。其次，對建筑企業“一線作業”人員要進行崗前培訓和安全教育，提高他們的安全生產意識，并按照各項安全技術操作規程，定期對“一線作業”人員進行技術考核，合格者才能直接上崗。

②落實建筑施工安全生產目標責任制

要全面落實安全生產責任制制度，保證施工安全生產。建筑施工單位的技術負責人是項目安全施工中的“第一”責任人，重點負責施工項目的安全管理，同時，也要負責安全施工方案的制定、報審、檢查等。此外，也要賦予項目經理經濟處罰權力，指導好工地的安全事務開展。

（3）處理好后期的施工管理問題

一般情況下，后期的施工管理要面臨工期緊、工種多、勞動力投入多、機械多、各工種交叉多、工作量大等問題。因此，抓好后期施工管理，保證項目能按期交工，已經成為了工程總承包單位需要不斷解決的問題。建立一個效率高、有組織能力的領導機構，并根據工程項目特點、規模等要求設置一個組織機構，做到結構科學、辦事效率高，這才是實際中的最有利的組織措施。在管理措施方面，應采取動態控制實現目標，及時檢查工序質量，做好工序交接檢查。

（4）大力深化建筑施工管理的制度創新

受到傳統計劃經濟體制的影響，建筑施工管理的許多制度規范已經不能適應市場經濟的快速發展。建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養制度都存在著許多不足之處。所以說，加強建筑施工管理的制度創新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強對項目責任制的考評力度，把工程責任指標進一步細化，進而制定出各類考評標準，以便能夠建立起比較科學的建筑成本控制體系。通過人才激勵制度的創新，鼓勵各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發展創造更加完善的環境。同時，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機制和風險機制，更好地規范建筑項目的決策行為，為建筑施工工程的進行奠定基礎條件。

5.結語

總而言之，在建筑施工的過程中，建筑施工管理的好壞直接影響著工程質量的高低。因此，在建筑施工過程中，不斷提高建筑施工管理的技術水平顯得尤為重要。施工人員和管理人員只有不斷增加自身的知識積累，在實踐中掌握經驗和教訓，才能保證施工管理工作穩步開展。

參考文獻：

[1]張韜，張興文.淺談施工安全技術工作的具體辦法[J].山西建筑，2008.

第9篇：建筑企業安全責任制度范文

（一）供排水公司要切實保護水源地安全，加強對供水設備、供水站、工作人員的安全檢查和管理，加強供水設施的檢查維修，加大水質內控檢測頻率，確保群眾喝上干凈水、放心水；加強城鎮排水管網設施的安全檢查，確保城鎮排水暢通。

（二）水利股、防洪辦和片區站要加強在建水利工程和水庫工程運行的安全檢查，確保安全度汛。

1.水庫工程運行：現場查看大壩、溢洪道、啟閉設備、穿壩建筑物、軟硬結合部是否正常，是否存在滲漏現象，各類監測設施設備是否正常運行；工程總體形象面貌是否完善、完好，水庫運行是否存在安全隱患等；水庫蓄水情況：通過查閱蓄水記錄，檢查水庫汛限水位執行情況等；安全責任制及其它制度執行情況：檢查水庫地方人民政府水行政主管部門和水庫管理單位安全責任制是否落實，水庫管理和看護人員是否按要求配備，監測巡查制度是否落實，2015年度防汛搶險應急預案是否編制上報，各類人員安全教育培訓是否落實等。

2.在建水利工程：是否按照工程度汛措施及搶險應急預案安全度汛；工程現場安全生產監督情況：現場安全生產監督機構是否正常運行，監督效果如何；危險性較大分項分部工程等專項施工方案編制和落實情況：對于危險性較大分項分部工程，如高邊坡、地下洞室、基坑、起重設備、施工機械、模板、腳手架、臨時設施等是否按照專項施工方案進行施工；違規違章查處：是否存在為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業和冒險蠻干，施工區、生活區是否使用非阻燃材料搭建活動板房等；安全責任制及其它制度執行情況：安全生產責任制是否落實，“三類人員”是否執證上崗，施工人員特別是農民工是否做到先培訓后上崗等。

（三）防洪及河道安全：防洪辦、供排水管理股、水政股要對江河堤防工程、河道內建筑物、構筑物和廢棄物、堆積物以及城市防洪排澇工程、城市供排水管網等進行檢查。堤身有無滑坡、裂縫、塌坑，堤防設施有無損壞；河道內建筑物、構筑物是否存在安全度汛隱患；廢棄物、堆積物是否礙洪；加強河道執法巡查，嚴厲打擊非法采砂行為；城市管網、泵站等排水、排澇設施是否正常運行，是否滿足城市排水、排澇要求，城市易發生內澇地段是否明確專人負責監測；是否制定城市防洪度汛應急預案；防汛通訊、強制排水設施等必要物資是否配備。

二、檢查方法

（一）各相關部門和單位對本轄區和職責范圍內的安全工作進行自查；

（二）各分管領導和片區聯系領導對檢查情況進行抽查。

三、嚴格要求，嚴處