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    醫療線上推廣精選(九篇)

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    醫療線上推廣

    第1篇:醫療線上推廣范文

    [關鍵詞] 吻合器痔上黏膜環切術;痔瘡;外剝內切術

    [中圖分類號] R657.1 [文獻標識碼] B [文章編號] 2095-0616(2014)12-219-04

    痔瘡是臨床常見疾病,且隨著人們生活習慣和飲食結構的變化,痔瘡的發病率在近些年來是呈現明顯上升趨勢的[1-2]。臨床上大部分因痔瘡而就診的患者都為Ⅲ級或Ⅳ級痔,此類患者臨床上建議以手術進行治療[3-4]。以往,臨床上主要是外剝內扎術(MMH)作為標準手術方式,但現在有一種新的手術方法已經開始應用,即吻合器痔上黏膜環切術(PPH),且有研究稱,這種手術方式更符合人體的解剖結構,且術中損傷更小[5-6]。本研究以我院2012年1月~2013年1月收治的伴有出血的Ⅱ級痔患者110例為研究對象,就PPH在伴有出血的Ⅱ級痔中的治療效果做一分析,現報道如下。

    1 資料與方法

    1.1 一般資料

    研究對象為我院2012年1月~2013年1月收治的110例Ⅱ級痔患者,所有患者均明確診斷為Ⅱ級痔,臨床表現為有不同程度的排便不盡或梗阻,處有墜落異物感,排便次數增加,有血便情況。對患者進行直腸指診示,患者直腸黏膜松弛,有滑動感或褶皺感,患者最終皆通過直腸鏡及排糞造影確認患有Ⅱ級痔。同時,為保證研究對象同質性,我們對研究對象進行了嚴格的篩選,納入和排除標準如下:(1)年齡18~65歲;(2)一般狀況可,未合并有其他系統嚴重疾病;(3)未進行過痔切除手術;(4)術前3年內,無手術史;(5)知情同意。隨機將研究對象分為A組及B組,A組55例患者中男39例,女16例,患者年齡(43.38±6.69)歲,平均病史(3.11±1.83)年;B組55例患者中男37例,女18例,患者年齡(42.94±6.35)歲,平均病史(3.09±1.57)年,上述資料比較差異無統計學意義(P>0.05),具有可比性。

    1.2 研究方法

    1.2.1 A組治療方法 A組患者采用PPH術,具體做法為在麻醉效果滿意后,患者部位肌肉松弛,可見痔脫出,在齒狀線上方,用組織鉗將痔核根部黏膜鉗夾下拉,這是防止患者術后疼痛的關鍵步驟,一定要注意不能夾到齒狀線以下的組織。鉗夾后,在齒狀線上方1.5cm處行痔體荷包縫合,下針至黏膜下,并根據肛管情況選擇合適大小的吻切組件,用抵釘座取代墊刀圈送入腸腔,并固定于中心桿上,剪掉縫合余線。將與吻合組件相連的推釘器與抵釘器對接,開始調節螺母并向外拉,此時須注意避免肛周皮膚卷入切刀內,當螺母調節到最大尺度,做切閉處理。此時如果患者僅輕微出血,可采用壓迫止血方法,如為搏動性出血或出血量較大,則須縫扎。手術完成后用凡士林紗布填塞,痔組織送檢。

    1.2.2 B組治療方法 B組行傳統外切內扎手術,術前灌腸1次,術中取結石位,骶椎麻醉,術后使用乳酸左氧氟沙星和甲硝唑磷酸二鈉靜脈滴注,每天上下午各一次,一直用到患者退熱后3d,再改為口服甲硝唑片和阿莫西林,再連續使用3d。除不可耐受的疼痛,術后不使用止痛藥物。

    1.3 研究指標及評價方法

    1.3.1 手術情況的比較 比較患者全程手術時間、手術全程出血量及術后傷口愈合的時間。

    1.3.2 術后疼痛水平的比較 使用可視化疼痛評價系統(VAS)對患者術后6、12、24、48及72h時的疼痛水平進行比較。

    1.3.3 并發癥的比較 記錄與手術及治療有關的并發癥發生情況,參考相關文獻[6],主要并發癥包括術后出血、狹窄、尿潴留及失禁。

    1.3.4 成本效果分析 分別收集記錄患者的治療費用,并在患者手術后12個月左右進行一次隨訪,記錄患者滿意度,進行成本效果分析(C/E=住院費用/滿意度)。

    1.4 統計學方法

    所有數據經Epidata1.10雙向核查輸入計算機,使用SPSS16.0進行統計分析,計量資料采用()表示,A組與B組患者組間各指標比較使用兩獨立樣本t檢驗方法,率的比較使用x2檢驗,P

    2 結果

    2.1 手術情況的比較

    2.2 術后疼痛水平的比較

    研究結果顯示,我們在麻醉效應基本消失后,在術后6、12、24、48和72h時對患者的疼痛情況進行調查顯示,兩組患者疼痛水平均呈現下降趨勢,且A組患者疼痛水平一直低于B組,其差異有統計學意義(P

    2.3 并發癥發生率的比較

    2.4 成本效果分析

    研究結果顯示,A組醫療費用高于B組,其差異有統計學意義(P

    3 討論

    流行病學研究顯示,長期缺乏運動、辦公室工作及飲食不規律等都是痔瘡高發的重要原因,且痔瘡主要高發于中青年,對患者的生活造成了極大的影響[7-8]。目前,治療方法主要有兩種:局部用藥雖然具有方便易行的優點,但療效較差,且如注射療法等具有較大危險性,如反復使用,可導致直腸陰道瘺等嚴重并發癥[9-10]。而手術治療雖然可有效治療痔,但其痛苦大、恢復慢,對于對休息時間比較敏感的中青年患者來說較為難以接受。同時,傳統所使用的外剝內扎術式手術創傷較大,又因手術部位在神經較為發達的肛周區域,所以患者術后往往十分疼痛,甚至要使用止痛藥物。PPH手術的提出已有近20年,在國外已廣泛使用,但在國內還處于探索階段,有研究認為,PPH只適用于Ⅲ級或Ⅳ級痔,或只能用于環形痔,且其醫療成本過大,不易在臨床上推廣使用[11-12]。在本研究中,我們以伴有出血的Ⅱ級痔為研究對象,就PPH在此類患者中的應用效果,尤其是成本效果方面的問題做一探討,已初步證明了PPH在伴有出血的Ⅱ級痔治療中具有更好的臨床效果,且其醫學成本效果更高。

    本研究結果顯示,A組手術全程時間、術后創口愈合時間和手術全程出血量皆小于B組,其差異有統計學意義(P

    綜上所述,我們認為,PPH可以在伴有出血的Ⅱ級痔瘡治療中起到積極效果,其可降低疼痛水平,提高手術效果,減少術后并發癥發生率,且其醫療成本效果更佳,值得在臨床上推廣使用。

    [參考文獻]

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    第2篇:醫療線上推廣范文

    為了進一步了解北大方正與中文在線新媒體營銷方式的發展狀況,進行了近6年來北大方正與中文在線新媒體營銷方式的分析研究,研究涵蓋了文獻源分析、文獻的研究方法、主題、研究內容等分析,揭示了北大方正與中文在線在新媒體營銷的狀況。本文著重研究北大方正在其新媒體營銷方面的發展現狀。

    關鍵詞:北大方正;中文在線;新媒體;營銷方式

    一、 引言

    本研究從中國期刊全文數據庫(CNKI),萬方數據,互聯W上以“北大方正”、“新媒體”、“營銷方式”為關鍵詞進行檢索,時段為2011年1月至2016年1月。本文對近6年有關北大方正與中文在線新媒體營銷方式的研究進行評析,并同前期研究成果對比分析,通過階段性總結出北大方正近幾年來在新媒體營銷方式中的發展情況及中文在線新媒體營銷的策略。

    二、文獻源分析

    (一)文獻分布以2011年為主

    對文獻時間分布的分析能夠清晰的反映出對北大方正與中文在線新媒體運營的關注程度,經分析發現,2011年研究北大方正新媒體運營的文獻最多。而2011年關注點主要集中在云服務平臺、合作共同開發、內容服務和集成播控。

    (二)文獻源類型以傳媒類期刊為主

    對文獻源的類型進行分類可以了解關注話題的載體情況。通過分析可以看出北大方正新媒體運營問題的關注以傳媒類期刊為主,且多為新聞報道或采訪、訪談類型。

    三、 文獻研究對象、類型和主題

    (一) 研究對象為新媒體營銷方式

    新媒體營銷是指利用新媒體平臺進行營銷的模式,在web2.0帶來巨大革新的年代,營銷思維也帶來巨大改變,體驗性、溝通性、差異性、創造性、關聯性,互聯網已經進入新媒體傳播2.0時代,并且出現了網絡雜志、博客、TAG、SNS、RSS、WIKI等這些新興的媒體。從而擴大商業公司想要推廣的主題或品牌的影響范圍。現行的新媒體營銷方式主要有以下為幾種:

    1.搜索引擎營銷。它是全面有效的利用搜索引擎來進行網絡營銷和推廣的影響方法,作為新媒體營銷中主要的營銷手段之一,其擁有巨大的用戶訪問量。準確地向目標客戶群體傳遞各種產品與服務信息,挖掘更多的潛在客戶,幫助企業實現更高的轉化率。

    2. 微博營銷。就是利用以 140 字左右的文字更新信息,并實現即時分享的微博這個新型的 媒體,企業通過每天更新的內容跟大家交流,或者發起大家所感興趣的話題,同時宣傳企業新聞、產品、文化等企業相關信息,慢慢地形成的一個固定互動交流圈子,從而達到營銷的目的。

    3.論壇營銷。論壇營銷就是利用論壇這個新型媒體進行一系列的營銷活動,即是企業借助論壇這個網絡平臺,通過文字、圖片、視頻、聲音等企業產品和服務信息,建立自己的知名度和權威度,從而讓目標客戶更加深刻了解企業的產品和服務,最終達到宣傳企業品牌、加深市場認知度的營銷目的。

    本文的研究對象主要為北大方正和中文在線在新媒體領域中采用的營銷方式。中文在線已開通微信公眾號,但閱讀量和粉絲數較少,影響力較小;而北大方正集團并沒有開通微信公眾號,這是它們在營銷中的一個缺點。

    (二)研究類型以新聞報道類為主

    本文將研究類型分為一般的介紹性文獻和新聞報道類、理論研究、操作實務三類。其中新聞報道類16篇,占76%;理論研究5篇,占24%,這表明研究主體關注點在操作層面,而理論研究則相對欠缺。現階段北大方正新媒體運營發展主要為初步發展,趨向是在實踐分析基礎上推動理論研究的創新,并給予實踐以正確的指導。

    (三)研究主題側重內容方面

    本研究將文獻的主題分為交通領域的新媒體運營、大數據運營平臺、醫療領域的新媒體運營三類。

    四、 研究內容分析

    (一)北大方正的運營方式

    隨著互聯網技術發展與大數據時代的來臨,各個領域的發展要想獲得新鮮的血液,都要將基于移動互聯網的新媒體領域探索一番,從而進行品牌的優質推廣,策劃品牌發展方式,提升知名度。[1]北大方正在其精英團隊的策劃發展下,就其集團各個方面的發展,也朝著新媒體運營方向邁進。

    1.交通領域的新媒體運營

    北大方正在交通服務領域開展“互聯網+交通”。2016年6月1日,方正IT聯合鄭州地鐵開通互聯網購票服務,在原有云購票APP的基礎上進行升級,全面實現微信、支付寶網上購票。這一具體事件是北大方正的新型媒體運營方式,體現了新時代的特色經營。在形成企業優勢的同時,也大大方便了人們的生活。

    2.方正的大數據運營平臺

    人類信息經互聯網的發展與支持,不斷積累增多,在繁雜的數據中要想發掘有用的數據信息。[2]方正IT推出的大數據解決方案能夠從信息采集、檢索與分析三個方面提供給企業強大的決策支撐,在過去的十年里,方正IT采用這些技術為多個國家部委及高端政府用戶提供信息采集和分析服務,其行業覆蓋教育、安全、政法等多個領域。方正IT在提供專業的解決方案的同時也逐步向平臺化、數據運營商轉變,與媒體、企業、政府和垂直市場客戶開展服務和合作,這給新興媒體運營帶來了新的嘗試。

    正是新興網絡環境下用戶對信息的需求,讓新媒體運營得以飛速發展。在內容創作更加具有時代價值的同時,新媒體平臺的發展還需要一定的技術支持,基于此,北大方正電子“新空云泛媒體融合一體化開放平臺”應運而生,它可以在融合傳統媒體與新興媒體的同時加速媒體轉型,為新媒體的發展提供全方位助力。

    3.醫療領域新媒體運營

    北大醫療集團依托北大醫學部,通過自建、并購和托管等方式形成自己的醫院網絡,并以此為基礎進行橫縱兩方向的產業鏈拓展:以病患為中心進行縱向產業延伸,對病患實現全生命周期管理。

    (二) 中文在線運營方式

    1.微信營銷

    中文在線移動閱讀終端業務分別有微博和微信兩種營銷方式,整合移動閱讀終端產業鏈上下游企業,根據廠商需求,量身定制包括正版數字內容資源、互聯網及移動互聯網下載平臺開發、在線服務平臺、客戶端定制、行業銷售、運營商合作、讀書卡產品合作等整體解決方案。用戶的評論中文在線實現與客戶交流,應市場所需完善自身的良好平臺。

    2.微博營銷

    中文在線利用微博這個營銷平臺對自己的品牌進行宣傳推廣,將每一位粉絲都當做潛在的營銷對象,中文在線還更新自己的微型博客向網友傳播企業信息、產品信息,樹立良好的企業形象和自己的閱讀產品形象。

    3.其他營銷

    此外中文在還采取了一些其他的線上營銷方式營銷方式包括:服務營銷,體驗營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異化營銷,直銷,網絡營銷等,這些營銷方法有有助于中文在線的品牌與推廣,提高品牌知名度,有利于企業的進步與發展。

    4.優勢與劣勢

    中文在線在線上可以擁有大量顧客信息精準營銷,口碑營銷傳播的速度和廣度,不受地域、時間的傳播自己的文章。而微博營銷也存在了一定的優勢和劣勢,它的優勢就在于操作簡單,實用方便,多媒體信息,審美閱讀,用戶群體廣,更易傳播,成本較低,效益高,然而中文在線利用微博營銷也存在一定劣勢,那就是基礎奠定較難,易被錯過關注這兩點。

    五、結語

    經營方式的更新是判斷一個企業進步與否的重要標準,營銷推廣這一環節對企業的發展尤為重要。[3]將新媒體技術與營銷方式高效地結合起來。在實現新媒體媒資當中重點會從全面的理念向運營角度出發,實現相關的業務功能,包括 CP 來源的管理、交易的狀態、在線的狀態以及上下線狀態,通過這些信息的描述和分析得到被運營支撐的關鍵數據。[4]總之,北大方正和中文在線在運營方式上的更新是符合時展需求的,作為一個以創新為主,產學研相結合的大型企業,在運營方式上尊重社會發展的腳步,其未來營銷方式的發展仍然可以作為我們關注的焦點。

    [參考文獻]

    [1]曹素妨. 報道融合后,媒體經營轉型的技術探索――“現代快報全媒體用戶資源運營平臺項目”的方正幕后經驗談[J]. 中國傳媒科技, 2015 (5): 31.

    [2] 奔跑吧,大數據――方正工廠,大數據的領跑者

    [3] 王兵,劉東.新媒體平臺建設――方正電子與南方傳媒共同闡述新媒體平臺建設[J] . 現代電視技術,2011(8):28.

    [4] 王兵,劉東.新媒體平臺建設――方正電子與南方傳媒共同闡述新媒體平臺建設[J] . 現代電視技術,2011(8):28.

    第3篇:醫療線上推廣范文

    讓溫暖一起回家,這是廣西團干部向廣大青年發出的――心的呼喚。

    一首歌,溫暖你我

    “媽媽,我最喜歡冬季。到了冬天就會過年,過年了爸爸媽媽就會回家,我想爸爸媽媽……”這是春節期間微信朋友圈里一首“火爆”歌曲的開場白,開場白是女兒和媽媽的對話。這首歌火大了!淚奔又暖心!返鄉路上,循環播放!……很多網友表示自己是流著眼淚看完的。

    這是共青團廣西區委精心原創的《讓溫暖一起回家》MV視頻,作為“讓溫暖一起回家”――2017年廣西“1+100”團干部集中服務青年月活動的主題曲,伴隨著在外拼搏的廣西青年一起溫暖回家。廣西青年圈公眾號MV視頻不到10小r,閱讀量就超過100000+,得到了、廣西日報等各大公眾號媒體的相繼轉載。

    此外,廣西共青團充分利用社會媒體和團屬媒體資源,在全區重點人群集中區域的樓宇戶外LED大屏、機場、汽車站、火車站、大巴車、移動公交、廣西電視網等平臺投放,實現電視、廣播、報紙、網絡的有效聯動,擴大了活動的影響力,也傳播了溫暖人心的《讓溫暖一起回家》。

    共青團廣西區委城青部岑國波告訴記者,MV中“爸爸”“媽媽”“女兒”的角色是根據現實生活中的三個原型創作的。“‘小女孩’的父母在外地打工,和奶奶一起生活,奶奶照顧孩子的生活起居。‘媽媽’的原型是在南寧市賣陽光早餐的外地打工者,每天都要很早起床賣陽光早餐,‘爸爸’的原型是在建筑工地做建筑工人。”岑國波說。

    “媽媽”的扮演者李鑫說,自己的角色來自一位在南寧市做陽光早餐的外來打工者,MV的拍攝地點就是在這位母親的陽光早點攤拍攝,遺憾的是,這位母親今年無法回家。

    而“爸爸”的原型本來是在中鐵八局打工的一位建筑工人,但是由于在拍攝當天中鐵八局正在舉辦相關活動,所以“讓溫暖回家”拍攝小團隊臨時選擇了附近的一個建筑工地。建筑工地的工人第二天就要回家和孩子家人團聚,幸運的是,一位工人爽快答應了拍攝要求。

    李鑫介紹,當他們拍攝女兒與爸爸媽媽團聚的場景時是在現實中的小女孩家中拍攝的,拍攝那天得知,第二天小女孩的爸爸媽媽就從外面回家團聚了。

    一首歌曲呈現了三個人不同的回家路。共青團廣西區委城青部負責人告訴記者,《讓溫暖一起回家》通過一個留守兒童在家思念在外務工的父母回家過年的故事,塑造在外奔波的夫婦過年返鄉的心情和期盼,展現了在外務工青年為了幸福生活拼搏,不能常年和孩子相伴的心路,反映了回家的急切心情。正如歌詞所寫的,“火車啊火車,你跑得太慢,我的心兒早已飛回家。”

    集中服務,溫暖相隨

    2017年一開年,1月19日上午,在廣西文化藝術中心工程項目工地,廣西“1+100”團干部集中服務青年月的大幕拉開。在活動儀式上,主辦單位為務工青年們送來了新年大禮包、貧困村出產銷售的農副產品等慰問物資,還組織青聯委員為務工青年帶去精彩的文藝演出,同時為建筑工人量血壓、按摩、金融安全知識宣傳、辨識真假鈔、現場辦理銀行卡、送春聯等服務活動。

    活動現場氣氛熱烈,務工青年手捧新年禮包,臉上洋溢著幸福的微笑。他們紛紛表示,“繼續發揚吃苦耐勞、甘于奉獻的精神,擼起袖子加油干,為建設我們的幸福家園再立新功!”

    兩天后,1月21日上午,由廣西自治區黨委組織部、共青團廣西區委、廣西青年聯合會聯合主辦的“青春攜手?共創未來”――廣西青年聯誼活動迎新專場暨2017年“讓溫暖一起回家”迎“心”活動在南寧舉行。來自重點中小學及幼兒園的50名優秀教師和50名自治區選調生、機關企事業單位青年參加活動。

    在本次聯誼活動中,廣西共青團等主辦單位精心設計了集體破冰游戲、“ 無敵風火輪”等輕松活潑、浪漫風趣的游戲,讓男女青年相互認識,打破陌生局面,讓青年在互動過程中既考驗了團隊合作精神,又促進了雙方的默契程度,并能充分展現各自的精神風采和技能才華,增進相互了解,拉近了男女青年的距離。

    本次活動是廣西共青團積極響應團中央號召,在全區開展“1+100”團干部集中服務青年月的重要項目之一。廣西共青團根據青年需求,針對青年平時生活節奏快、交往面偏窄的問題廣泛開展聯誼會等活動,并搭建了微信群、QQ群等線上平臺,“線上線下”結合形式,為青年交友、婚戀創造條件。

    本次聯誼還結合正在全區開展的團員青年“學講話、溫誓詞 、戴團徽、亮身份、爭先鋒”活動,讓參加聯誼的青年重溫入團誓詞,亮身份,與團旗、團徽合影,展示了青年的風采,提升團員青年的先進性和榮譽感。

    ……

    今年春節前后,廣西各級共青團組織集中開展“1+100”團干部集中服務青年月等系列活動,有“讓溫暖一起回家――服務進城務工青年”、“讓溫暖一起回家――關愛留守兒童”、“讓溫暖一起回家――返鄉務工青年愛心服務站”……積極組織“1+100”工作相關的團干部、青年典型,開展“最美青春故事”分享活動,通過報告會、座談會、微信朋友圈等形式,與團員青年分享自己的工作和成長經歷。

    在這項活動中,廣西各級共青團組織積極發揮社會組織和青年志愿者隊伍作用,開展“農民工返鄉快車道”行動,協助農民工購票、開通返鄉大巴、春運志愿服務等,幫助農民工返鄉過年。運用“1+100”聯系群、“青年之聲”平臺等渠道,收集青年的需求和困難,開展真情助困送溫暖活動。針對留守兒童、困難家庭青少年等重點群體,開展“微心愿”認領活動。聯合人社部門、用人單位舉辦“春風行動”新春招聘會,為青年提供就業幫助。

    在春節上班第一周,共青團廣西區委書記班子攜機關干部分別赴團區委六個定點扶貧村入戶開展“一幫一聯”幫扶工作,認真填寫《廣西脫貧攻堅精準幫扶手冊》,傾聽困難群眾在種養、培訓等方面的需求,與貧困戶面對面、心貼心交流,就家庭人口、勞動力現狀、子女就業入學、住房情況、社會保障情況、經濟來源、發展意愿、幫扶需求等情況進行深入細致了解,向他們宣傳相關扶貧政策措施,為貧困戶脫貧致富出好策、謀好路,為全年的幫扶工作開好頭。

    與此同時,利用春節假期發動各類青年組織廣泛開展相親會、戶外健走、登山比賽等活動,搭建微信群、QQ群等線上交流平臺,為青年交友、婚戀創造條件。組織動員青聯委員、青年企業家、青年志愿者深入城鄉基層,開展送書籍、送春聯、送演出、送科技、送醫療、送電影等活動。讓團員青年“學講話、溫誓詞、戴團徽、亮身份、爭先鋒”,為廣大務工青年、留守兒童、困難家庭青少年解決實際困難,讓溫暖陪伴他們過年,通過集中式的服務青年,將黨和政府及社會各界的關心、關懷送到他們的心坎上。

    共青團,溫暖在行動

    “讓溫暖一起回家”是廣西共青團的一塊金字招牌。在“讓溫暖一起回家――關愛留守兒童”活動中,共青團廣西區委組織團員青年、青年企業家深入貧困縣貧困小學,開展關愛留守兒童主題公益活動,向留守兒童捐贈不少于300緣耐際椋都是適合6歲至12歲小學生閱讀的拼音讀物、文學名著、童話故事、科普讀物、文化教育等正版圖書,為學校成立一間“夢想書屋”,并向留守兒童每人贈送一套衛生套裝。

    從2012年發起至今,廣西已經連續5年在全區開展“一個閱覽室?一只小牙刷”主題公益活動,2016年,組織青年企業家捐款87萬元,籌集到愛心物資共計100多萬元,面向全區30所貧困地區留守兒童贈送了衛生小套裝10130余份,捐贈圖書11000冊,援建夢想書屋30個,還為學校捐贈文體器材和學習用具,覆蓋農村總人口約4.1萬人。

    據統計,5年來,通過籌集愛心物資,在廣西111個縣區發放衛生套裝7.8萬套,建立330多個夢想書屋,覆蓋農村總人口近30萬人。

    而“讓溫暖一起回家――關愛返鄉農民工”活動開展的時間更長,已經7年。從2010年起,每年春節前后,廣西共青團都會組織各級團組織與交通、公安等相關部門在梧州、賀州、玉林、貴港等地設立“讓溫暖一起回家”――返鄉務工青年愛心服務站,組織青年志愿者隊伍為騎摩托車返鄉的務工青年開展免費志愿服務,為返鄉青年提供必要的藥品、衣服、熱粥、快食面、熱水、打氣、修理等服務,用愛心溫暖著每一個頂著寒風冷雨歸家的游子。

    第4篇:醫療線上推廣范文

    2017年,我市出口產品結構持續優化,機電和高新技術產品完成出口額63億元,占全市出口總額的16.8%,同比增長10.5%,增速比全市平均水平高2.7個百分點。圍繞加快新舊動能轉換,優化出口產品結構,擴大機電和高新技術產品出口規模,今年主要開展了以下工作:

    一是加大國際市場開拓力度。重點組織了韓國工具展、韓國電子展、韓國工具展、上海汽車展、高交會等國際國內重點專業性展會,幫助我市機電和高新技術企業走出去開拓國際市場。

    二是培育壯大行業主體隊伍。重點緊盯唐駿歐鈴、八三碳素廠、山東特種工業、新華醫療器械、弘揚威德福、佶締納士、等骨干企業出口事項。培育了233家機電和高新技術 “新開壺”企業,新增出口額2億元;八三炭素廠出口業務實現回歸,完成出口額5448萬元。

    三是加快發展機電行業出口新模式。充分依托我市奧威、國經兩家省級外貿綜合服務企業,整合省內外機電和高新技術產品訂單及資源,新增出口額1.4億元。推動齊貿通跨境共享平臺建設進度,為機電企業提供“找需求—尋產品—做訂單—綜合服務”的外貿全流程服務。目前,該平臺的中、英、俄文站均已上線,舉辦了10余次跨境平臺專場交流對接會,共對接200多家機電企業。以“內引外聯”方式承接機電和高新技術產能轉移,加快一站通的手機終端生產線項目開工進度,爭取年底前實現出口。

    二、機電和高新技術出口存在問題

    (一)我市機電和高新技術產品出口規模小,占比低。我市機電產品出口比重分別比全國和全省低44.2個和25.1個百分點;高新技術產品出口比重分別比全國和全省低23.8個和5.5個百分點。

    (二)機電產品出口以零部件為主,高端裝備制造業出口發展落后。目前,我市機電產品出口主要以汽車零部件、通訊設備零部件、船舶零部件、工程機械零部件等配件為主,占全市機電產品出口總額的比重超過1/3。與青島、煙臺等機電產品出口規模大、增速快的地市相比,以大型成套設備為代表的高端裝備制造業加工及出口水平明顯落后。

    (三)高新技術產品出口與產業發展狀況不相稱,出口附加值低。2017年,我市高新技術產業產值占規模以上工業總產值比重達33.1%,而我市高新技術產品出口僅占全市出口總量的4.8%,與我市高新技術產業發展狀況極不相符。非機電類高新技術產品出口以醫藥原材料為主,占比達55%,而高附加值的光電技術、計算機集成制造技術、材料技術、生物技術等產品出口很少。

    三、下一步工作思路和打算

    (一)著力培育壯大機電和高新技術企業隊伍

    目前,我市機電和高新技術出口企業約720家,占全市出口企業總數的38.4%,但是出口額僅占全市的18.2%。今年,一是要培育行業龍頭企業,以出口50強企業為主,實行市、區縣兩級掛包制度,緊盯大企業、大項目,扶持有發展潛力的企業做大做強。全年力爭培育15家出口過億元企業。二是要培育“新開壺”企業,利用展會、跨境電商平臺等途徑幫助企業“走出去”參與國際市場競爭,搶抓市場份額,爭取全年培育機電和高新技術“新開壺”企業超過100家,新增出口額突破1億元。

    (二)著力優化機電和高新技術出口產品結構

    當前,我市機電產品出口仍以零部件為主,高端裝備制造業發展落后,非機電類高新技術產品出口以醫藥原料藥為主,高附加值高技術含量的產品出口很少。今年,一是要重點鼓勵我市具備生產優勢的泵類、集成電路及微電子組件、機床、工程機械等產品擴大出口,形成具備競爭優勢的出口產業集群。二是要利用我市作為老工業城市工業門類齊全的優勢,以“內引外聯”方式大力引進國內機電和高新技術行業優勢產能,加快發展高技術高附加值新興產業,填補我市出口產業空白,激發新的發展活力。重點推動一站通通訊終端項目加快出口,力爭全年完成出口額2億元;重點關注合力泰項目進展,爭取能夠落地并盡早實現出口。

    (三)著力開拓機電和高新技術產品出口市場

    根據我市產業特點和企業需求,有針對性的在歐美日韓等傳統市場和“一帶一路”等新興市場組織專業性展會,提高企業開拓市場的效率和效果。今年將重點組織好中國國際進口博覽會、韓國工具展、上海汽車展、高交會等5個以上機電和高新技術產品專業展會及省廳重點展會,帶動30家生產企業拓展新市場。加大對“一帶一路”沿線國家地區市場開拓,開展工程企業與成套設備制造企業對接,推動企業以承攬國際工程、境外投資、對外技術服務帶動大型成套設備出口。同時,鼓勵和引導有條件的企業在重點國家和區域中心城市布局,建設境外營銷網絡及售后服務體系,提高在境外市場的服務水平和渠道滲透能力。

    (四)著力發展機電和高新技術出口新模式

    依托外貿綜合服務企業、跨境電商平臺等外貿新業態助力企業開拓國際市場。一是充分發揮奧威、國經兩家省級綜合服務企業的作用,帶動機電和高新技術產品出口實現快速增長。2017年兩家企業出口額的77%是機電產品,新增出口額1.6億元,今年要進一步整合省內外機電產品訂單和資源,爭取實現2億元的增量。二是搭建專業跨境電商綜合服務平臺。依托“齊貿通跨境共享平臺”,通過線上推廣和線下國際市場人兩種模式,重點整合我市先進裝備制造、環保及裝備技術、電機及傳動設備、新材料等產業鏈。計劃在三年內為1000家規模以上工業企業提供“找需求—尋產品—做訂單—綜合服務”的外貿全流程服務,新增機電產品出口額15億元以上。

    第5篇:醫療線上推廣范文

    趨勢1:中國互聯網用戶普及率將過半,中國互聯網網民數穩居世界第一

    截至2014年6月,我國網民規模達6.32億,互聯網普及率為46.9%,較2013年底提升了1.1個百分點。2014年上半年,隨著智能手機對功能手機的替代已經基本完成,智能手機用戶已形成龐大規模,市場占有率已趨于飽和,增速呈減緩趨勢,智能手機對網民普及率增長的拉動效果減弱。預計2015年年底,中國網民的滲透率將接近50%。2013年全球網民數為26億,2013年比2012年的增長率為9%,但盡管如此,中國網民數穩居全球第一。 2013年中國的網民數是第二名美國網民數的2.9倍,但中國的網民滲透率為46%,美國為83%,從滲透率來看,中國的網民數還有很大的發展空間。

    趨勢2:互聯網向移動端遷移,得移動互聯網得天下

    全球移動互聯網使用量持續增長,占整體互聯網的25%(截止到2014年5月),去年這一數據僅為14%,一年之內使用比例翻倍,亞洲移動網民的滲透率也從去年的23%增長至37%,增長速度極快。截至2014年6月,中國移動網民規模達5.27億,較2013年底增加2699萬人,中國移動網民的普及率(網民占中國人口比例)達39.1%,即近4成中國人在使用手機上網。同時,網民中使用手機上網的人群占比進一步提升,由2013年12月的81.0%提升至2014年6月的83.4%,手機網民規模首次超越傳統PC網民規模。

    互聯網產品和服務也要跟著網民走。在2012年及2013年諸多大型互聯網公司其移動端的流量已經超越PC端的流量,很多大型互聯網企業PC業務用戶往移動端遷移,呈現出PC業務增長放緩,移動業務增長迅速的態勢。如果一個互聯網企業沒有在移動端的拳頭產品,將很快被移動互聯網的浪潮顛覆。在未來的兩三年內,得移動互聯網得天下。

    趨勢3:全球傳統媒體嚴重衰退,中國網絡廣告收入超越電視廣告已成為不可逆轉的趨勢

    中國主流媒介中,電視廣告和報紙廣告的收入市場份額從2009年開始出現明顯的下滑態勢,2011年,網絡廣告的收入超越報紙的收入,在2013年,網絡廣告收入則超越電視廣告收入,網絡媒體成為第一大廣告收入媒體,在2014年,網絡廣告的收入份額還將繼續增長,而電視則在繼續下降,網絡廣告的收入份額將繼續顯著領跑市場。

    在美國,雖然互聯網廣告市場份額還沒有超越電視,但差距在逐漸縮小,尤其是互聯網的媒介消費時長已經顯著超越了電視的媒介消費時長,這將促進美國互聯網廣告市場的進一步繁榮,而美國市場的紙媒和廣播無論是媒介消費時長還是廣告市場份額,都在嚴重萎縮。

    趨勢4:網絡廣告將是效果廣告的天下,以大數據精準廣告將成為網絡廣告的重要發展驅動力

    2013 年以CPC和CPA為計費方式的效果廣告,其市場份額達66.6%,2014年該比例將超過7成。在效果類廣告為主流的中國網絡廣告市場,精準廣告技術將成為網絡廣告市場的重要驅動力。我們看到360公司的點睛系統、騰訊的廣點通等新的以大數據為基礎的精準廣告勢力正在快速崛起,其市場地位已經可以跟傳統的門戶相當。游戲和電商是這些精準廣告系統的主要客戶群,隨著這些客戶群的進一步發展,以及精準廣告系統在大數據方面的進一步發力,我們有理由相信,這些以大數據驅動的精準廣告勢力將成為網絡廣告市場最為重要的變革和發展的驅動力。

    趨勢5:互聯網消費金融市場正在崛起,大型平臺類互聯網企業將驅動市場快速發展

    互聯網消費金融是指消費者通過互聯網購買消費品提供消費貸款的現代服務金融方式,包括住房貸款、汽車貸款、旅游貸款、助學貸款等。中國互聯網消費金融市場正處于發展的起步階段,2013年中國互聯網消費金融市場交易規模達到60.0億元。從互聯網消費金融交易規模構成來看,2013年互聯網消費金融交易規模主要以P2P消費信貸為主,艾瑞咨詢數據顯示,該比例高達97.5%。

    2014年電商巨頭首次進入該領域,2014年年初,京東率先推出白條服務,隨后,7月份天貓推出分期服務。2014年電商巨頭的強勢切入,使得市場格局出現顯著變化,2014年通過電商平臺產生的消費信貸交易占互聯網金融交易規模的32%,預計2015年該比例將增至40%以上,2016年將超過一半,通過電商平臺產生的消費金融交易規模將成為市場主體。伴隨著京東與天貓進入市場,2014年交易規模將突破160億元,增速超過170%。2017年,整體市場將突破千億,未來三年復合增長率達到94%。市場增長的驅動力來自于電商巨頭的強勢切入該市場,以及更多的平臺型互聯網企業如房產網站、汽車網站加入該市場。

    趨勢6:互聯網正在大力往健康領域滲透,掀起互聯網健康浪潮

    越來越多的用戶在使用互聯網尋找與健康相關的解決方案,由此帶動了移動互聯網健康市場的迅速發展。最近3年時間內,無論是蘋果、谷歌、微軟等全球的高科技公司,還是BAT等國內互聯網巨頭都在覬覦移動健康市場,從移動掛號到日常健康管理服務,從健康監測到慢病預防和慢病管理,互聯網健康浪潮正在掀起。

    互聯網健康市場未來發展主要有三股力量的推動:

    (1)國家政策利好

    2014年5月國家食藥監總局《互聯網食品藥品經營監督管理辦法(征求意見稿)》,擬放開網上銷售處方藥,并提出允許第三方物流配送藥品。

    《醫藥工業“十二五”發展規劃》提出,目前醫藥工業產業集中度低,企業多、小、散問題突出,造成過度競爭、資源浪費和環境污染。其將2015年的產業集中度目標設定為,前100位企業的銷售收入占全行業的50%以上。

    (2)技術相關因素推動

    移動互聯網和大數據的發展,將改變現有的醫療健康服務模式——遠程預約、遠程醫療、慢病監控、大數據管理等逐步成為可能。傳感器的發展。傳統的可穿戴式傳感器腕環、心率帶、計步計、動作傳感器、智能衣服傳感器正在快速發展;而非植入式電化學傳感器的發展,利用對眼淚、唾液、汗液以及皮膚組織液等體液的傳感器檢測,填補實時監測體內疾病及藥效的空白。

    (3)社會環境及自然環境的變化

    老齡化。2050年,60歲及以上人口將增至近4.4億人,占中國人口總數的34%,進入深度老齡化階段。中國不斷加劇的老齡化趨勢成為醫療保健增長的基礎;

    污染。氣候變化和污染加重人類健康隱患,為健康產業增長提供空間。有關數據表明,每年世界范圍內,約200萬人死于空氣污染。水資源和空氣的污染的后果,將會在未來10年間越來越明顯地顯現出來。一方面污染會使得人們更加注重疾病防治,增加醫療健康支出;另一方面,人們在由污染帶來的疾病治療上投入也會有所增長。

    (4)大型互聯網及IT企業重視及大力參與推動

    阿里巴巴的布局從醫院到藥店,從掛號到繳費幾乎已涵蓋了醫療行業的方方面面。阿里巴巴投資醫藥電商中信21世紀科技有限公司10個月之后,后者日前正式更名為“阿里健康”;支付寶公布“未來醫院”計劃,宣布將對醫療機構開放其平臺能力;阿里啟動藥品電子平臺,“阿里健康”客戶端在石家莊就首次介入醫院電子處方環節,通過“處方電子化”試點,以期實現在醫院外購買處方藥。

    國內藥品終端銷售收入中,處方藥占80%,這個市場潛力非常巨大。

    騰訊斥資7000萬美元戰略投資醫療健康互聯網公司丁香園;騰訊領投掛號網超過1億美元;手機QQ最新版中推出了健康中心,希望基于手Q的社交用戶數據,來對產業鏈的軟硬件廠商做整合;打造微醫平臺,與微信、QQ打通,讓醫院醫生接入即可為掛號網、微信、QQ用戶提供便捷的就醫服務。

    百度與北京市政府合作,搭建健康云平臺,整合上游的智能醫療設備商和下游的遠程醫療服務商,基于智能硬件設備來提供個性化的健康服務。

    小米投資2500萬美元戰略入股九安醫療旗下的iHealth;蘋果全新健康應用,該移動應用平臺被命名為“Healthkit ”,它可以整合iPhone或iPad上其它健康應用收集的數據,如血壓和體重等;三星也推出了其健康追蹤平臺SAMI;Google推出Google Fit;微軟則推出Microsoft Health健康與健身云服務平臺。

    趨勢7:在線教育拐點到來,未來市場快速成長

    中國經濟網數據顯示,2014年上半年國內在線教育投資總額高達25億元,國外在線教育投資總額24億元,同時8月份不低于10億元的投資、10月份的5億元,預估2014年整年國內在線教育投資高達50-80億元左右,全球的在線教育投資總額預估上百億。

    艾瑞咨詢數據顯示,2014在線教育市場規模將達998億,增長率達19%,市場仍然處于較快的速度成長。2015年,市場增長的拐點即將到來,未來三年 2015年、2016年和2017年繼續快速增長,增長率均在20%左右。學歷教育、職業在線教育是市場規模高速增長的主要動力。但值得我們注意的是,中小學在線教育市場將比整個在線教育市場的成長速度更快,2014年中小學在線教育市場規模增長率為34%,未來三年2015年、2016年和2017年增長率分別為35%、39%和39%,呈現高速增長的態勢。

    目前的教育領域的變革主要是來自移動互聯網和大數據。原來的互聯網教育絕大多數依賴于PC端,互聯網時代已經完全進入移動互聯時代,有了平板電腦和智能手機之后,在線教育從相對集中的學習轉變成碎片化學習的狀態,這需要在線教育產品形態的轉變;而由于大數據的發展也使得在線教育更加智能和科學,比如我們可以通過大數據建立錯誤題庫去優化老師講課的重點,或者通過大數據去輔助學生答題,科學評估學習成績,優化學習重點,如猿題庫、學習寶和優答。

    趨勢8:在線旅游市場競爭更加激烈,市場正在醞釀變局

    2014年中國在線旅游預訂市場交易規模將達2872億。受到業內持續而大規模的價格戰影響,在線旅游OTA市場營收規模2013年和2014年增速低于整體在線旅游市場。

    展望2015年,以下趨勢依然持續:

    (1)價格戰,企業增收不增利。四家中國赴美上市OTA企業的第三季度財報顯示,企業凈利潤依然加速下滑,但各方的價格戰愈加火熱。攜程網第三季度凈營業收入為 21億元,同比增長38%,但凈利潤2.17億元,同比下降42%。這已是攜程連續三個季度凈利潤負增長;去哪兒公司2014年第三季度總營收為 5.011億元,同比增長107.8%;但是歸屬于股東的凈虧損擴大至5.662億元。但攜程依然在2014年12月宣布將拿出10億進行大規模促銷。同程和途牛也互相公開叫板。

    (2)在線機票市場集中度更高。在線機票預訂市場的價格戰持續,中小在線商壓力逐漸增大,利潤率降低,OTA分銷結構將逐漸集中。

    (3)直銷在線酒店地位繼續提升。由于價格戰將再持續,促進直銷類酒店網站繼續崛起。目前在線酒店預定網站用戶規模來看,去哪兒、攜程、藝龍第一陣營,而直銷類網站7天酒店在2013年也進入并穩住在第一陣營;預計2015年還將會有1-2兩家直銷類酒店用戶規模進入第一陣營。

    (4)在線度假市場比在線旅游整體市場增速更快。2014年在線度假市場交易規模增長率達42%,遠高于在線旅游市場的增長率(27.5%),2015年將繼續保持高速增長,增長率將在35%以上。這主要是得益于度假休閑游的需求量逐漸增強,帶動的租車、度假公寓等業務增長。

    (5)在線門票受到在線旅游企業重點關注,競爭更加白熱化。2014年是在線門票發展的元年,而2015年則進入白熱化的競爭階段。門票市場作為休閑旅游的入口,更容易交叉銷售度假產品,因此搶占門票市場有助于對于度假市場的開發。

    (6)出境游熱度逐漸提升。隨著旅游預定的用戶的收入增加及生活質量的提高,用戶對出境游的需求更加強烈。預計未來幾年,在線預訂出境游熱度會不斷提升,份額進一步擴大;同時,將會出現更多專注出境游的互聯網企業。

    (7)移動端的遷移和競爭更加激烈。很多大型的在線預定企業其移動端流量已經超過PC端流量,在線旅游價格戰與服務戰已經由PC端轉移向移動端,2015年移動端的競爭更加激烈,在線旅游企業將繼續加大移動端的大幅度促銷和返現。

    趨勢9:房產領域O2O做閉環,加速轉型迎發展

    2014 年我國房地產市場步入調整期,各地商品住宅庫存量高企,對市場預期的轉變進一步影響了整體新開工節奏,房地產投資增速明顯下滑。市場觀望情緒顯著,開發企業的投資和推盤節奏都有所調整。2014年以來市場成交量整體下行,市場成交較去年大幅下降。

    中國指數研究院的數據顯示,2014年1-11月,50個代表城市月均成交2273萬平方米,同比下降13.6%,與2012年同期基本持平,分別高出2010年、2011年同期10.6%、24.5%。房地產行業以上的影響已經傳導至房地產網站,導致房產網站營收增長放緩。以上市公司搜房網為例,2014年其營收預計在7.3億美元,年度營收增長率為15%,比 2013年的48%顯著下滑。在此背景下,房產網站積極主動變革,做銷售閉環,加速轉型。

    未來一年房產領域值得關注方向包括房產O2O、家居O2O、社區O20和房產相關互聯網金融。

    (1)房產O2O。房產網站積極謀求銷售閉環,不僅僅幫助線上推廣,還需落實到線下的售樓環節,實現規模成交。搜房、樂居、安居客和365房產網等均在不同程度實現房產O2O。

    (2)家居O2O。主要有幾種模式:房產網站和家居網站開通線下實體店體驗,線上銷售模式;傳統家居商場自建電商平臺模式;傳統家居商城聯盟,自建聯盟網站的網絡團購模式;傳統家居企業在電商平臺銷售的模式。

    (3)社區O2O。從從蔬菜、水果、物業、家政服務等社區購物和服務,均為社區O2O的服務范圍。以萬科、花樣年為代表的房地產商,阿里巴巴等電商公司,搜房及365房產網等房產網站,以及民生銀行、興業銀行等金融機構已經在不同程度進入該領域。

    (4)互聯網金融。為了更好的做閉環,很多大型房產網站進入互聯網金融領域,主要瞄準用戶購房和裝修過程中貸款問題。2014年,我們看到房產網站在互聯網金融方面的一系列大動作:搜房網通過成立互聯網金融信息服務有限公司,并引入多方戰略合作模式布局互聯網金融體系。新浪和易居中國聯手成立房金所金融服務股份有限公司,推出互聯網房地產金融服務平臺“房金所”。365房產網擬成立金融信息服務有限公司。

    趨勢10:社交平臺將加速生態整合,以社交為基礎打造溝通、娛樂、生活、購物和學習一站式服務平臺

    在三大類社交應用中,整體網民覆蓋率最高為即時通信,第二社交網站,最后為微博。即時通信(IM)在整體網民中的覆蓋率達到了89%。而值得我們注意的是,騰訊幾乎領跑了這三類主流的社交應用市場。即時通訊領域,騰訊的QQ和微信的網民滲透率分別到78%和65%,QQ空間的網民滲透率也達57%,騰訊微博為27%,僅比新浪微博低1%。最為值得關注的是微信,上線后僅用四年便取得了65%的網民滲透率,發展速度極快。

    未來一年,各社交平臺將加速社交相關生態的整合,以社交為基礎打造溝通、娛樂、生活、購物和學習的在線一站式服務平臺。

    (1)在溝通方面,騰訊提出樂在溝通的產品理念,QQ和微信將繼續提升語音和視頻溝通的產品體驗,尤其是QQ在多人視頻溝通方面,以提升在工作場景和教育場景下的一對多和多對多的溝通體驗;新浪微博也在測試群溝通功能,期待在社交溝通方面搶占更多的份額。

    (2)在娛樂方面,騰訊、新浪、人人等社交平臺都積極為用戶提供PC游戲和移動游戲服務,在社交用戶的大盤上進行很好的游戲商業化,2014年這些社交平臺在移動游戲已經取得了不錯的發展,預計未來兩年將更為重視社交用戶的移動游戲方向。

    (3)在生活方面,2014年初,騰訊投資入股大眾點評,占股20%,快速搶占生活O2O的入口;而在更早之前,騰訊就投資了嘀嘀打車。未來一年,在生活化方面社交平臺將繼續加速整合的速度,以投資或者收購的方式快速拓展市場。

    第6篇:醫療線上推廣范文

    7月初,韓國最大的移動運營商SK電訊社長河成高調宣布,將在2018年韓國平昌冬奧會上推出第五代(5G)移動通信,爭取2020年在全球第一家商用5G。

    這個宣布多少有些大膽。盡管包括歐盟、中國、日本和美國的研究機構和團體都普遍預測2020年將是5G商用的時間節點,但迄今為止,5G尚未形成一種成型的技術或標準,不過一模糊概念。

    僅在半年前,中國移動董事長奚國華還保守預言,5G從概念提出到規模商用至少需要十年,也就是2024年。與韓國至少相差四年。

    韓國在全球最早提供4G服務,擁有全球最高的4G普及率、ARPU值,是名符其實的4G主導國。去年5月,韓國三星演示的5G在28GHz(吉赫,通信頻率單位)超高頻帶寬內實現每秒1Gbps以上的傳輸速度,以及長達2公里的通信覆蓋距離。

    這一成果引發轟動,三星及其背后的韓國,被認為是5G最強的締造者。

    但這一成績近期被愛立信刷新。在日本最大運營商NTT DOCOMO和韓國SK電訊高管的見證下,7月初,愛立信5G實驗室工作人員在無線環境下實時演示了準5G技術,在15GHz頻譜上實現了每秒5Gbps的吞吐速率。

    這一速率是三星的5倍,是目前4G LTE網速的250倍,這意味著,如果使用5G,人們甚至可以在一秒之內同時下載五部高清電影。

    越來越多國家、運營商和設備商加入戰局。中興通訊近期提出了Pre 5G概念,即:可將5G中的部分技術直接應用到4G中來,甚至可以不需要改變空中接口標準,直接采用4G終端就可以實現。這樣就使用戶能夠提前得到類似于5G的用戶體驗。

    5G商用日程,很可能隨時往前推移。 5G核心

    5G速率媲美光纖,但這并非5G的全部內涵。

    人們對5G速度的普遍預期是,在技術成熟之后,需要支持大約10Gbps的數據速率。在城市和郊區環境,應普遍達到100Mbps以上的速率,在包括偏遠農村和幽深室內環境的任何其他地方,應至少達到幾Mbps。

    不過,5G的服務對象將不僅限于連接人群,高達數百億臺低成本的設備和傳感器將被連接進這張網絡,從家用電器到醫療器械,從公路到田間地頭,5G網絡將支持任何事物之間的相連。這樣的愿景和目標,要求5G網絡需要滿足更復雜的訪問需求,如具備超高流量密度、超高連接數密度和超低時延等特點。

    此外,要管理這些互聯的事物,5G還需實現超百倍的比特成本降低。根據測算,5G能夠支持的流量將是現在的1000倍,流量需求也將顯著增加。如果無線網絡想要以價格合理、可持續的方式承載如此多的流量,每比特的成本和能耗需要遠遠低于現在。

    超高速率、全能的網絡服務能力和超低的部署成本,這三點可視為5G網絡的終極目標。條條大路通羅馬,圍繞這三點目標,不同廠商、研究機構和國家正在研究和提出技術路徑,并盡快形成成熟的技術標準。

    歐盟主導的5G PPP、中國IMT-2020、韓國的5G Forum與日本的2020 and Beyond AdHoc等組織,正在加緊推進這一進程。這些國家和地區牽頭的5G研究組織的成員一般包括了各國組織伙伴、市場代表伙伴和以運營商、設備商為主體的個體成員。下一步,這些國家或地區標準,要想在全球范圍內得到推廣,需要向國際電聯(ITU)提交技術標準提案,競逐國際標準。

    一項國際標準從提出文稿到批準為標準至少需要兩年,往后的3年-5年需要對它進行不斷的維護和完善。被批準為國際標準需要得到189個國家和600多個工業組織及眾多廠商的認可。

    為了爭取更多盟友,各國之間的合作日益密切。

    歐盟最早啟動5G研究,并吸納了包括歐洲、中國、日本、韓國的主流運營商和設備商。不久前,歐盟與韓國簽署了《有關信息通信技術與5G的戰略合作聯合聲明》,將于2016年啟動。歐盟的5G基礎設施協會(包括德國電信、愛立信等)也和韓國5G論壇簽署了諒解備忘錄。

    中國設備商華為于近期入選歐盟5G PPP董事會。加入董事會,意味著華為將成為歐洲標準的核心主導者,不僅可擁有參與研究的5G技術的核心專利,在研究方向和研究重點方面,也擁有更多話語權。

    一位設備商人士向《財經》記者表示,技術的邊界正在被不斷打破,不同于2G、3G和4G時代你死我活的標準之爭,5G時代的國際標準制定,很有可能是全球產業鏈核心參與者之間共同合作的成果。5G PPP計劃發展800個成員,包括ICT的各個領域:無線/光通訊、物聯網、IT(虛擬化、SDN、云計算、大數據)、軟件、安全、終端和智能卡等。

    在歐盟之外,頗具實力的日韓、中國亦不愿放棄爭取國際標準的機會。

    國際電聯的一位工作人員向《財經》記者透露,國際電聯目前尚未啟動5G標準評估工作,因為,各國和各組織提交的技術標準仍在搜集當中。 中國機會

    中國帶來的變量和增量,正在隨著5G進程逐步放大。工信部的統計數據顯示,截至5月底,中國的手機用戶數量已達到12.56億人,這相當于全球約35億手機用戶總數的三分之一。

    如此龐大的用戶基數,意味著中國運營商傾向何種技術標準,將在很大程度上影響全球技術標準格局。移動通信技術標準的特性鮮明,用戶群越大,網絡建設和網絡升級成本越小。

    中國移動的一位5G研究員告訴《財經》記者,“對于5G系統,中國是第一次從需求制定階段就全面研究和大力推動,改變了在2G、3G時代的被動局面。”

    2013年,我國正式啟動了IMT2020推進組。這個由工信部、發改委、科技部共同組成的工作平臺,是協調參與5G國際標準發展國內各方力量的官方平臺。核心成員包括中國移動、中國電信、中國聯通、華為、中興、大唐等。

    其中,坐擁超過8億移動用戶的中國移動扮演了十分重要的角色。上述中國移動5G研究員告訴《財經》記者,在5G研究上,中國移動已經建立專門的研發團隊,研究制定公司5G總體策略,開展關鍵技術攻關和布局。

    中移動此舉意在把握5G的技術主導權。移動通信國家重點實驗室主任尤肖虎表示,中國企業有希望在5G時改寫專利格局。

    以華為、中興為代表的中國設備商也早早布局5G基礎技術。按照規劃,華為將在2018年前至少投資6億美元,用于5G技術的研究與創新。

    在5G技術起步之初就介入標準制定,有利于設備廠商積累基礎專利,這將直接決定廠商在產業鏈的位置。

    一位資深通信專利律師向《財經》記者表示,“在舊的框架里玩,再改進也繞不開基礎專利,此前,通信基礎專利大部分不在華為之類的新玩家手里,做交叉授權的時候,天平是不平等的。有了新標準,我的專利也成了繞不開的專利,手上的牌就比之前好多了。” 互聯網公司爭奪話語權

    一直以來,網絡制式標準的規則制定,都是電信運營商和設備商的天下。但隨著電信、互聯網在網絡、業務層面的不斷融合,這種局面正被打破。電信專家侯自強在今年初就撰文表示,5G是ICT(信息通信技術)融合的產物,已經遠遠超出蜂窩移動通信的第五代含義,而是傳統移動通信與云計算/大數據等融合的產物。單純依靠電信業的力量不足以滿足5G發展的需求,必須與IT、互聯網廠商合作。

    變化已經出現。近期,谷歌收購了Alpental Technologies,這是一家專注于毫米波無線網絡設備的公司,這家初創公司專注發展自組織、超低功耗、毫米波千兆無線技術,可用于高密度城區的下一代5G及WiFi的網絡設備。

    在無線通信技術里,30GHz以及以上的頻域都被歸類于毫米波,毫米波技術可以支持超高速的傳輸率,應用潛力非常大,可用于高容量接入,因此吸引很多行業玩家,探索和突破技術限制,以期推動成為5G技術。

    近年來,谷歌熱衷于新型通信技術的研發和探索,2013年,谷歌開始測試使用熱氣球基站為特殊地區和國家提供持續的4G LTE服務,旨在為地球上尚未實現移動互聯網覆蓋的三分之二的落后地區提供網絡接入。

    在美國本土,谷歌不僅自建海底光纜、光纖,還在積極推動FCC開放富余的頻譜資源,以推廣徹底繞開運營商的超級WiFi計劃。超級WiFi網絡以覆蓋范圍廣和信號強度大為特征,可穿過厚墻,遍及山區森林,聯結公路上移動的車輛,居民在家還可以利用這一信號上網,打網絡電話,而不必再支付無線上網費用和電話費。

    谷歌堅信超級WiFi將變成覆蓋全國的無線通信網絡,其兼容設備將可通過這個頻段來發送和接收互聯網信息。

    然而,在國際標準的投票和制定中,互聯網公司幾無話語權,這種已經運行幾十年的舊有框架機制無法在短期內被互聯網力量所改變。

    第7篇:醫療線上推廣范文

    “情滿旅途”透著溫馨的情愫,“交的是朋友,運的是真情”。用心、用情將春運期間的八方客人舒心地送達各自的目的地。

    交運集團的客運服務是名副其實的窗口,這個窗口見證了青島的改革,目睹了這座城市30年的對外開放。在這個窗口我也從一名普通的職工升任為集團的董事長。期間,將交運集團“情滿旅途”的文化品牌推廣到全國,將“溫馨巴士”服務品牌植根于青島每個普通市民的心中。

    “情滿旅途”引發全國道路運輸業品牌創建

    1985年8月,交運集團的前身山東省公路運輸聯合公司青島分公司成建制下放到青島后,改稱為青島市公路運輸總公司。

    1994年,市里決定將包括公路運輸總公司在內的企業主管部門,轉體組建為國有資產經營公司或集團公司。這意味著國企要走進市場。時任公路運輸總公司總經理的趙國干,在領導班子會議上提議:企業應轉體為集團,名稱叫青島交運集團。

    1994年12月18日,青島交運集團成立。它也由此成為了全國同行業第一個轉體的公路運輸企業。但是,由計劃經濟轉體為市場經濟,在市場上贏得足夠空間的難度是很大的。

    1995年前后,青島市長途客運業有了競爭,而且愈演愈烈。以往獨家經營的業態被打破,個體運輸業戶紛紛進入運輸市場,原有的蛋糕被分切,國有專業運輸企業陷入重重包圍之中。競爭是好事,但無序的競爭,也帶來了服務的良莠不齊。經濟的發展拉動了迅猛增長的客運需求,同時乘客對長途客運也頗有微詞。想坐車,但又怕坐車。為此,當時的交運人意識到必須換位思考,必須把服務做好,讓乘客想坐車,還能坐好車。當時的領導班子提出,要把客運服務賦予情感,把情感贈予每個客戶,創出公路運輸服務的名牌。因此,有了這樣的共識,“情滿旅途”就開始灌輸到每個交運人的心里。“情滿旅途”用“情”服務、用“情”滋潤著每一個乘客。

    沒想到,因為這樣的轉變,我們得到了旅客的認可和好評,服務的轉變為交運集團帶來了不僅僅是良好的口碑,還為集團帶來了可觀的經濟效益。

    “情滿旅途”是一個很有人情味的服務品牌,它的立足點是以人為本。它的提出和樹立,是交運集團對做好服務業最初的愿望,也是交運集團萌生對做好服務品牌的渴望。1995年7月,交運集團創立了全國交通運輸行業第一個服務品牌――“情滿旅途”,在青島長途汽車站發起了“情滿旅途聯手大行動”。活動一經提出,就產生了共鳴,“情滿旅途”就迅速擴展到了全國50余家客運站點。1999年,“情滿旅途”正式注冊為商標。這個以“情感”文化為內涵的品牌,引發了全國道路運輸業的品牌創建,也示范帶動了青島各行各業服務品牌、政務品牌的創建。

    屢創第一的“溫馨巴士”

    2000年,時任青島市市長王家瑞提出,經營城市應引入競爭機制,通過適度競爭來提高公交運營服務質量。在同年的全市公交線路招投標中,交運集團競得了6條線路中的5條線路的經營權。

    城市客運不同于長途客運,長途客運因為路途遙遠,可以在運程中以情溫暖旅客,城市客運路途短,就要用家的理念感染乘客。家的概念就是溫馨的概念,三站兩站路,也能讓乘客感到像在家里一樣舒服,就是最好的服務。我當時擔任青島市第一汽車運輸公司總經理,深感公司還要持續深化品牌經營戰略。因此必須以“溫馨”的理念為這些線路定位,創建“溫馨”特色服務體系。

    在運營之前,我和同事們一起精心設計了“溫馨巴士”品牌經營方案,首先在海濱一線的31路公交線上推出,并進行了商標注冊,成為中國城市公交業第一個服務品牌和注冊商標,此后還在港澳臺等地區注冊了這一商標。

    老百姓的事無小事,只要需要就是大事。在溫馨巴士上,增設了20多個獨具特色的便民服務設施和服務項目,包括溫馨巴士便民服務盒、雨傘套袋機等。這些看似不起眼的小擺設,卻體現著一顆處處為乘客著想的心。

    溫馨巴士還注重車內細節設施的人性化,前后車門的門軸上精心包裹了隔離層,以防乘客手握門軸造成夾傷;在前后門的二級踏步臺階上安裝了LED燈。正是依靠溫馨的服務,“溫馨巴士”很快贏得了乘客的認可,也對整個公交行業的發展起到了示范作用。

    “情滿旅途”和“溫馨巴士”并不是終點。品牌是一個企業無形的資產,是持續化運營的必須元素。品牌的創建并不是來自高深的理論,而是來自乘客、來自實踐、來自一線。

    2010年,因公交場站建設的不足,乘客候車、換乘不便,公交車停放難等成為阻礙服務提升的因素。于是,我和同事們突破傳統觀念束縛,2011年,把首條城際公交617路線引進汽車東站運營,在站內實現了購票、檢票、候車、乘車等一條龍便民服務;2012年,在即墨市把城鄉公交和城際公交引進即墨汽車站;2013年,在黃島區(西海岸汽車站)把城際、城鄉和城區公交引進西海岸汽車站,由此引發了一場公共交通便民服務的變革。

    面對公交線網“市區密集、市郊稀疏、南北不暢”所造成的郊區市民出行難問題,我們通過優化公交線網布局、延長線路、調整站點、新開線路等方式,加大公交覆蓋范圍,填補了嶗山、城陽等郊區公交的盲區。

    有需求就有市場,市場同樣需要發現。這些年我們沒有間斷對市場的調研,面對民眾多元化、多層次、個性化的公交出行需求,又先后開創了高端公交定制服務,在國內首開“定制公交”線路,在省內首開連接火車站、汽車站、飛機場的擺渡公交,改善醫療服務的免費就醫公交,串聯“百年老街”、“百年老樓”、“百年老店”特色景點的觀光公交,以及學子公交、對接公交、微循環公交和趕集直通車等,推進了通勤班車、超市班車、公務車租賃等的市場占有率,讓乘客不僅“行有所乘”,而且“乘有所選”。

    品牌就是對服務的承諾

    2011年7月,著眼未來,青島交運集團更名為交運集團,成為全國首家無區域名稱的大型綜合交通企業。

    社會需要交運,交運也理應擔當起應有的社會責任。2011年9月22日,首批“大鼻子”專業校車正式上路。隨后,針對農村學生的上學出行難問題,我們又推進專業校車服務的全域覆蓋,構建起了“市區、社區、郊區、新區、山區和農村”六位一體的校車發展格局。兩年多時間,交運溫馨校車已達到1600部,運營線路達2640條,服務近10萬名城鄉學子。

    當前,交運集團的汽車站基本形成了“三位一體”的商業化發展模式,即“入港、出港、到港”服務客運一體化,“城際、城區、城鄉”公交客運一體化,“長途、旅游、公交”車站客運一體化,長途客運、旅游客運、公交客運、出租客運、物流配送等多種運輸形式相互銜接,助推“公交都市”建設,滿足了旅(乘)客出行的各種服務需求。

    “情感”是服務的本質,品牌是對服務的承諾。打造優秀品牌的進程就是踐行服務群眾的誓言和承諾。作為“情滿旅途”活動的起源地,交運人推出了一系列服務旅客的溫馨舉措。到工廠門口接農民工回家的“春運直通車”,幫遇困乘客買票的“愛心基金”,在火車站、機場和汽車站間穿梭的擺渡公交,方便老幼病殘孕的專屬候車室和乘車通道,熱情周到的“580我幫您”志愿者服務隊……目前,交運集團已建立了48處“愛心驛站”,為單位周邊的環衛工工休息、飲水、熱飯提供方便,其中有30處還向環衛工人免費提供早餐。

    2013年交運“愛心驛站”被評為感動青島十佳人物(群體)。頒獎詞里寫道:“48盞明燈閃爍,匯集成島城愛心地圖;更多的大門敞開,是樸素的惻隱激蕩起向善的漣漪。這是一個城市的品格,對草根有敬重,對平凡有善待;這是一個城市的溫度,向尊重致敬,擁抱每一個生命!”

    圍繞市場轉型升級與跨越發展,我們以變為法、創新驅動,實施了“品牌集群”模式;以長途客運品牌“情滿旅途”和公交客運品牌“溫馨巴士”為代表,在不同領域分別創建了“交運之情”“溫馨校車”“溫馨的士”“溫馨驛站”“溫馨之旅”“溫馨市場”“交運地產”“交運物流”“交運汽車醫院”“親情家園”“交運家家送”等知名品牌;以集群發展為模式,形成了企業發展的新優勢。目前,交運品牌價值以71.86億元高居行業榜首,并入選亞洲品牌500強和中國品牌500強。

    第8篇:醫療線上推廣范文

    一、OKR的概念、特點及實施原則

    OKR(Objectives & Key Results)“目標與關鍵結果”,是一種為確保企業運營目標的達成,按照特定的思路或原則,對目標進行分解與實施的方法,它與彼德?德魯克在20世紀50年代提出的“目標管理(MBO)”有明顯的聯系。目標管理認為企業在任何時刻都可以選擇“最終目標”作為企業目標,剩下的只是分解目標、進程控制和組織資源。但是和純粹的管理理論不同,無論企業的目標有多么高遠或者現實,都要通過具體操作來實現,OKR對目標分解和控制的辦法做了具體化應用。

    OKR最初由Intel公司發明,隨后被包括Google、Facebook、Uber、Motorola等在內的新技術企業廣泛應用。OKR在一定的周期內,依照特定的規則為企業、其下屬團隊及員工設定目標和完成這些目標所需的關鍵點,并在每個周期結束的時候評估目標的完成情況。其中:

    Objectives:企業或團隊在一段時間內希望達成的目標。

    Key Results:對設定好的目標進行基于具體數據或事實的關鍵點的描述。

    (一)OKR的特點

    1.簡單:團隊整體及每個成員的Objectives在 5個以內,每個目標對應4個以內的具體Key Results,因為目標太多會導致整體及個人的方向不清,重點不明。

    2.直接:每個Key Result都應是能直接完成的,且直接作用于所對應的Objective。

    3.透明:團隊整體及下屬的部門、小組、個人的Objectives和Key Results的內容,以及的評分,都應是公開透明的。

    4.由上至下:OKR的設立順序應該從團隊到下屬部門,再到小組和個人,且管理人員和員工要在充分溝通后達成共識,最好是先進行一對一的交流,然后在全體會議上共同評估。

    (二)OKR實施原則

    OKR的具體操作是自上而下的,最高管理層基于企業現狀和發展目標提出一個OKR,其中的Key Results即成為下一級的Objectives,以此類推直至部門、基層團隊或員工個人。應注意的是,團隊的OKRs不是單純的團隊成員的匯總,而是篩選后的團隊要優先做的事情。在具體制定中,有以下四點原則:

    1.目標和(或)結果可量化。例如“12月內使XXAPP注冊用戶數量達到10萬”,而非“獲得大量用戶”。

    2.要有持續性,定期公示OKR的實施情況,當一個OKR結束后立刻制定新的OKR,使之環環相扣。

    3.目標設置要有“野心”,最好是超出能力范圍的,一個可以100%完成的OKR沒有推動作用,而一個60%~70%完成度的OKR能標示出個人或團隊的極限,并預留出提升的空間。

    4.企業內部各層級的OKR應公開透明,并且及時更新進度。把企業的目標清晰地傳遞給每一位員工,讓每個人都知道什么是最重要的,將它作為企業內部溝通的一個框架。

    二、OKR與傳統績效考核的區別

    一般而言,企業應根據不同的文化背景和發展階段,選擇合適的績效管理方式和工具,例如企業初創時規模較小,績效考核方式應盡量簡單、易于操作,可采用直接業績評價或針對部分核心崗位展開評價;處于發展階段時,績效管理的重點在于對關鍵業績結果以及關鍵工作過程的考核,考核對象也逐步面向全員;而對于成熟期的企業來說,績效管理更應強調系統性以及戰略導向作用。

    (一)傳統績效考核方法

    1.KPI:關鍵績效指標。KPI(Key Performance Indicators),通常稱為關鍵績效指標,是一種被事先認可的、可量化的、用來反映組織目標實現程度的指標體系,也是一種實用有效的企業績效管理工具。KPI主要是通過結果來考察績效,不關注過程。

    從具體實施的角度看,KPI更關注崗位與績效結果的關系,在沒有具體戰略的前提下,KPI僅對崗位的產出結果負責,不對戰略目標負責,傳統企業特別是制造類企業在管理與生產上有著穩定的硬性規則(如制造技術、生產流程等),不會輕易發生變化,因此可以用KPI來衡量最終結果。但依托互聯網而發展起來的新興企業更偏向于扁平化的組織模式,強調快速響應、快速迭代,常常針對用戶以及市場的變化及時更新目標,因此用穩定且繁復的KPI來進行績效考核,不符合它們的運作規律。

    2.BSC:平衡計分卡。BSC(The Balance Score Card),通常稱為平衡計分卡,是由哈佛大學教授Robert Kaplan和復興方案公司總裁David Norton于1992年合作發明的方法。

    BSC不僅僅是企業人力資源部門的績效考核工具,它更是企業的戰略管理工具,通過績效考核進行實施。相對于KPI的縱向分解,BSC包含了縱向、橫向的相互交叉的分解,一般是財務、客戶、運營、學習與成長四個維度。縱向分解是從上至下,首先畫出四個維度的戰略地圖,再制定出指標,并將指標從上至下分解到各個職能,各個部門,再到個人。橫向分解是依據企業的業務流程,將部門間的相互配合的要求也體現出來。這四個方面分別以一系列的指標來描述,把企業的長期戰略與短期行動聯系起來,將戰略目標轉化為系統的可執行的績效考核指標。

    BSC的四個維度的具體含義是:

    財務:和公司的財務相關的指標,如銷售額,利潤率等。

    客戶:和公司的客戶與市場有關的指標,如客戶滿意度,客戶流失率,市場占有率等指標。

    運營:和公司的流程設計,效率提高方面相關的指標。

    學習與成長:公司員工是否接受過能夠提高個人業務水平的培訓與學習的指標。

    (二)OKR與傳統績效考核區別

    績效考核本應是一種管理的手段,但是往往最終做成了為了考核而考核的工具,規則越來越細,掣肘越來越多,只看結果而忽視過程。與傳統的績效考核方式相比,OKR的重心從“考核”變成了“管理”,這實際上是一次回歸:

    1.對于員工而言,傳統的績效考核方式重結果、重合規性,其目標設定變成了上下級、部門和成員之間的博弈過程,由于目標直接關系到最終的利益分配,員工有想法也不一定敢提出來。這個博弈過程既虛耗了企業資源,也制約了員工的創造力和主動性。OKR化被動為主動,讓員工敢想敢干,剝離了直接利益因素之后,員工會更加愿意從有利于企業和自身發展的角度,敢為人先。

    2.對于企業而言,傳統的績效考核目標往往是單項傳遞,內部部門之間鮮有交叉,易形成“眾人各掃門前雪”的氛圍,當企業規模越大時,此類情況越明顯。OKR的開放特性,加強了企業一級目標的牽引效果。通過公開、透明的管理要求,讓員工能夠看到并跟上上級和企業的目標,而且在公開監督的氛圍下,也降低了員工消極怠工的狀態。

    OKR解決了傳統績效考核所暴露的缺陷。它強調控制目標數量,例如一個公司層面的OKR中,5個Objectives,每個Objective包含4個Key Results是比較適宜的,避免了KPI中出現的大量指標,互相交叉,掩蓋了公司核心目標的情況。另外,OKR目標具備挑戰性,不追求100%達成,因而也與績效考核分離。OKR強調Key Results必須服從于Objective的實現,因此可以在執行的過程中適當更改Key Results,而不必像KPI那樣制訂好必須強制執行。這樣就給予執行者較有彈性的權力,避免主動性被約束。

    因此,OKR有別于傳統的業績考核工具,OKR的評估結果并不直接與績效掛鉤,但是在推動目標完成,激發員工主動性方面,有著很大的優勢。

    三、OKR與社區O2O運營的融合

    (一)社區O2O概念及現狀

    1.社區O2O的概念。O2O(Online to Offline),是指線下的商業機會與線上互聯網平臺的結合。O2O的可囊括的范疇非常廣泛,只要商業模式既可涉及線上,又可涉及線下,都可通稱為O2O。

    由于技術的限制,初期的O2O只是線上線下的簡單對接,主要是利用互聯網線上推廣的便捷性把用戶集中起來,然后把線上的流量倒到線下,例如2010年前后興起的團購。彼時的O2O平臺和用戶的互動較少,基本上以一單交易的完成為終結,存在著單向、粘性低等特點,用戶更多是受價格等因素的驅動,購買和消費的頻率也相對較低。

    后來由于移動終端、在線支付、數據算法等環節的成熟,O2O升級為一站式服務模式:包括選擇商品(服務)、下單、支付、評價、再選購等流程,而且在商品(服務)內容方面逐漸轉移到更加高頻的生活化場景中來。在新模式的推動和資本的催化下,出現了O2O的熱潮,例如上門家政、上門送餐、上門美甲、上門洗車、在線約車乃至于證券金融等各種O2O服務模式。由于緊貼日常生活的高頻需求,并且在便利性、價格等驅動因素方面優勢明顯,用戶使用頻率和忠誠度開始上升,O2O開始和用戶的日常生活融合,成為生活中密不可分的一部分。

    而所謂的社區O2O,即是圍繞社區范圍開展的O2O服務。社區是用戶日常生活的地點,圍繞這個范圍產生了巨量的衣食住行的生活需求,以往純線下的模式是“以商聚人”,受到物理距離、信息偏差、支付手段等的限制,用戶必須花費時間精力去到一個個社區內和周邊的商家購買商品(服務)。社區O2O服務壯大后,解決了純線下模式的痛點,用戶享受到了便利與實惠,交易的效率和規模逐呈幾何數級的提升。

    2.社區O2O的發展趨勢。截止于2013年12月我國人均年收入超過3000美元的城市已有302個,人們的生活方式發生了巨大變化,商業業態也在逐步從商業中心轉變為各種類型的社區商業。同期,全國500戶以上規模的社區約有5萬個,約2500萬戶,人口規模7500萬,其中以中產階級或者以上的富裕階層,按人均年消費1000元計算,潛在的年消費額高達7500億元人民幣。

    目前在北京、上海、廣州、深圳等一線城市,許多大型居民小區,居住著動輒數萬甚至數十萬人口,這些人群可支配收入水平相對較高,也比較追求好的生活品質,因而這其中產生了眾多商業機會,社區O2O的興起正好迎合了這個需求。社區O2O結合物業以及周邊/非周邊的產品、服務提供商,從“到店”變成“到家”,滿足社區居民衣食住行等不同細分場景下的本地生活需求。而做好社區O2O核心競爭力是要讓用戶感到便利,必須了解用戶的真實需求,并掌握某一段的優勢,或者具有很強的線下經營能力,發力線上,或者具有很強的線上運營能力,引流線下。

    巨大的市場吸引了互聯網公司、房地產商、物業公司、個人創業者等各路人馬紛紛進入社區O2O領域,它們背景不同,優勢也各異。互聯網公司擁有領先的技術和資金優勢,物業公司手握緊密的客群關系,個人創業者則是聚焦垂直細分市場。但無論背景如何不同,O2O是一個密切聯系互聯網的事物,要做好必須推翻傳統企業的運營模式,借鑒或采取扁平、快速響應的互聯網企業運營模式。

    (二)傳統績效考核手段在社區O2O企業中的應用與缺陷

    1.新型互聯網企業與傳統制造企業的區別。從上世紀八十年代的計算機大規模民用化到現如今的移動互聯網時代,科學技術的進步帶動了一次次的生產力大發展,也推動著管理思維和實踐的變革。

    隨著中國經濟的發展和網絡技術的進步,商業時代催生網絡時代來臨與興起,互聯網已經開始滲透至國民生活的方方面面,截至2013年年中,我國網民數量達到5.91億。互聯網絡普及率為44.2%,手機網民數量達到4.64億,個人終端逐漸成為網絡發展的趨勢。

    新型互聯網技術通過完善數據中心、大數據、云服務、物聯網、智能制造、智慧社區等信息技術基礎設施建設,帶動傳統企業發展新形態、新業態,改變傳統企業的生產、工作、生活方式,也引領了創新驅動發展的“新常態”。互聯網正在對零售、金融、教育、醫療、化工、能源、交通、物流等行業產生深刻影響,對傳統行業的升級換代起到重要作用。

    網絡經濟帶來了互聯網企業興起和發展,也帶來了巨大的投資機會和回報,但由于互聯網與實體制造企業經濟在結構與運營上的大有不同。

    2.傳統績效考核手段在社區O2O企業運營中存在的缺陷。

    3.互聯網行業特質給社區O2O企業績效管理考核手段帶來的變化:

    (1)外部環境和產品迭代的快速變化要求互聯網企業能打“快速移動靶”:從OKR的應用歷史來看,互聯網企業為什么會首先運用OKR做企業管理,是由于互聯網行業本質上是一個“不確定性極高”的行業,如果是一個全新APP(或網絡服務),都是一個新生事物剛開始的客戶是誰,客戶需求為何都是不明確的,那更別提具體的產品的模樣,交付客戶的方式,用戶反饋的渠道了。

    另外產品或網絡服務做到一定程度的時候發現方向偏離了,整個Team(可能也是整個項目、公司)的目標要變革,得要從頭再來,這也是因為快速變化的環境迫使企業同時需要具備“快速應對”能力,就類似于要求互聯網企業能打“快速移動目標”。

    而傳統制造類企業呢,往往客戶是確定的、需求是知曉的,下一步需要做的就是設計、采購、供應、生產、銷售、物流等,這就稱為典型的“工業時代”V3.0生產模式,工業時代的管理通常會使用傳統的KPI工具進行績效管理,每個環節分工清晰,熟能生巧做到極致之后,整體績效結果一般都不會太大的差異,但在這種模式下反映出應變能力弱,目標快速變化的調整難度很大。

    (2)目標導向明確,讓團隊實現“上下齊心”,目標清晰透明:在傳統企業中,組織的規模往往是按照人數的多寡來做整體設計的,然后就按照部門或部室進行專業分工,詮釋不同崗位的責權利,根據崗位職級的不同設計薪酬方案,基于不同的職級、崗位與薪酬設計不同的績效,把一個規模宏大的企業集團設計為了一個由不同零部件組成的“精密耦合”的大機械,最后就只要有輸入,機械開動就能夠制造出符合要求的“產品”交付給客戶。

    在整個體系設計中,中間環節的員工被視同為龐大機械中的“一個分子單位”,無法從根本上了解個體與最終產品的直接關聯。如果企業生產的產品只需要少數人思考涉及,多數人執行的話似乎問題并不大,但如果該產品對于創意要求很高,智力知識貢獻程度高的產品,如軟件或者互聯網產品服務,這樣的方法就徹底行不通,每個IT程序員都要清楚了解最終客戶的需求是什么,產品到底長成什么樣子,要求所編譯出的每個行代碼都能直接支撐最終產品或服務的實現,這就必須要一個工具能幫助團隊的每一個成員清楚地認清目標,并認識到自己的工作成果對最終的產品實現起到至關重要的作用。

    (3)不關注過程,給員工充分的授權,激發員工潛力:2016年已經來臨,隨著00后新生代逐漸進入職場,大部分的中國企業都將面臨90、00后的職場主力軍,不同的企業因性質、規模和發展狀況可能會有不同,但是這個趨勢是無法阻止的。新生代的人群因成長環境的不同有著自己不同的個性,他們貌似“桀驁不馴”,實則是不愿意被控制、被指揮,貌似“不按套路出牌”,實則是不愿意按部就班經驗主義,他們有知識、有創意,充滿著激情與活力,他們迫切的需要一個鼓勵創新、允許試錯的工作環境,這也就需要改變,需要傳統企業將過往已有按照經驗主義制定的流程、制度按照互聯網時代的需要進行變革,騰出空間機會給他們去發揮創造。

    要是這樣的話,變化肯定是主旋律,企業的管理者唯一能做的事就是緊盯目標不放松,以“產出導向、客戶導向”提出要求,過程中真正如何實現目標就大膽放手讓員工去做,這樣才給員工創造好的工作氛圍和機制,才有可能充分地激發員工的潛力,從而創造出企業源源不斷的活力。

    (三)OKR在社區O2O企業中運用的積極意義及實施步驟

    1.OKR在社區O2O企業中運用的積極意義。麥肯錫咨詢公司《2015年中國數字消費者調查報告》分析認為中國的社區O2O市場比想象中更大―些,中國的消費者正不斷成長,正在快速擁抱社區O2O產品和服務。據調查顯示:中國71%的數字消費者已經開始使用社區O2O產品和服務,這其中97%的消費者表達出他們在未來6個月甚至更長的時間內仍會繼續使用社區O2O產品和服務,而且會根據實際需求增加使用頻次。而在那些還沒使用過社區O2O產品和服務的消費者中,差不多三分之一的消費者表示他們也會考慮在未來6個月內進行一些嘗試。

    2013年社區O2O企業如雨后春筍一般拔地而起,但是僅僅2年之后的2015年,隨著叮咚小區、順豐嘿店、社區001等平臺相繼出現問題之后,拉卡拉又被曝光出現了問題,社區O2O的寒冬被宣告已經來臨。

    而且隨著2016年全球及中國經濟進入低增長的時期,OKR能夠幫助傳統的房地產企業以及跨界O2O的互聯網企業等在內的社區O2O企業,通過OKR規范思維,聚焦核心目標,精準溝通,建立測量過程的指標讓社區O2O企業在寒冬中能夠清楚的看到每一個企業距離自己的目標還有多遠。

    2.OKR在社區O2O企業中實施步驟。

    (1)實施前提。組織架構調整:OKR需要提供相配套的流程和機制來解決激勵的問題,如果準備采用OKR,公司的經營模式和整體組織結構需要按“阿米巴”思想和邏輯,給每個獨立的業務、項目或經營單元予以充分授權,同樣對于組織單元內員工的綜合素質能力要求較高,相對應的人力資源成本投入也會很高,通過分享團隊的經營成果和利潤或者股份分紅的方式來激勵員工工作,而不是“死板的考核”員工。

    建立人才晉升和培養計劃:OKR不是簡單的人員績效考核與評估工具,它需要配合其他方法來篩選、評估、選拔員工,可以運用一些較為成熟的方法幫助進行人才篩選、評估、選拔,比如:360度全方位評估、人才盤點和發展繼任者計劃、職業生涯規劃、職業發展框架等。

    工具支持:通過提供配套的、系統的支持,分解任務,使目標、成果完全公開透明并相互關聯。剛剛開始時比較有效的做法是,在一定程度和范圍內或有選擇性地共享和公開。

    (2)設定目標。目標必須是具體的、可衡量的、可測量的,例如不能簡單地表述“我想讓我的社區O2O產品和服務更火”,而是要提出如“讓APP注冊用戶量增加30%”或者“讓日活率提升15%”之類的具體目標。例如:第一季度實現以下目標:

    APP下載量增長50%;

    新注冊用戶增長30%;

    日活率同比增長100%;

    商品交易同比增長60%;

    迭代周期不超過1個月。

    實施的關鍵流程:自上而下,目標Objectives設立的順序應該是從公司管理者到部門層到班組最后到個體。個體自己想做的事情,一般來說和管理層需要他做的事情是肯定不會完全相同的。OKR就要求他通過先了解上層的目標Objectives,在自己想做和能做的事情范圍內匹配到對公司目標有利的事情,然后與管理者進行研討,權衡利弊,進行取舍。在某些情況下,極有可能是這個自己想做的事情,將會變成公司今后變革和發展方向。

    (3)明確每個目標的KRs。所謂的KRs就是為了完成這個目標我們必須做什么?所有的目標都是通過行動來實現的。那么這個行動是什么?主要成果要有:完成時間、可量化的成果。例如:根據上述具體目標Objectives,擬定以下具體Key Results:

    市場部要完成的KRs是:“增加10個廣告渠道或媒介,每天增加10萬個訪問量,新訪問顧客轉化率不低于7%”。

    技術部的KRs是:“完成新增加廣告渠道接口的對接,數據成功傳輸率99%”。

    本次活動宣傳在網絡、紙面媒體一共活動新聞稿不少于150篇、電視報道不少于3次。

    本次活動需覆蓋10個城市,并在其主流日報、晚報予以報道。

    本季度活動參與總人數超過30萬。

    本次活動送出5萬個紅包及2個5000元現金大獎。

    當然目標既要有年度KRs,也有季度KRs:年度KRs覆蓋全年,但并非一成不變,而是可以根據現實狀況及時調整,調整要經過管理層的批準;季度KRs則是一旦確定就盡量不能改變的。此外,從公司、部門、團隊、項目、經理到主管到個人都有不同層級的KRs,所有的KRs共同確保公司按目標Objectives和計劃正常運營。在這里要切記可以調整的是KRs,而不是目標。目標Objectives盡量不要調整,措施、手段、計劃和方法(KRs)可以不斷改進完善。同樣KRs設定的前提是必須達成共識,必須經歷自下而上的過程,是管理層與員工直接、充分溝通后達成的共識。

    第9篇:醫療線上推廣范文

    王佐書(全國權威教育專家):

    教育的規律有3個:第一,用才規律,即社會需要什么樣的人才;第二,育才規律,學校如何培養這些人才;第三,社會可持續發展,包括社會對人才的可持續需求,以及學校培養能為社會可持續發展服務的人才。

    學校對學生德智體美要進行“腌蘿卜”式的教育,而不是“刷蘿卜”式的教育。這是對學校功能性的要求,是教育規律的要求。但是需要研究的是,學校教育真的能做到“腌蘿卜”嗎?

    校園文化能夠起到“腌”的功能,不同的校園文化有不同的發展基礎。學校校園文化建設可以分為4層:第一層,物質文化;第二層,行為文化;第三層,制度文化;第四層,精神文化。物質文化是基礎,在精神文化的指導下,制定制度文化,并用制度文化約束人的行為,約束時間長了,就養成了習慣,形成了學校的風格和風氣,提取風格、風氣的本真,就形成了學校的校風、校訓。

    就“因為有你”全國大學生創新創業精準幫扶工程的“精準幫扶”來說,學校首先要有相對準確的定位,外界才好精準幫扶,先找到病因,再看下什么藥。學校可以從不同方面來定位,首先,三才(材)一化,即人才、教材、器材和校園文化;其次是4個關鍵,一是定位、目標、特色;二是規章制度,這是校園文化的基礎和切入點;三是評價系統,這是聽診器、方向盤、指揮棒;四是教學目的,體現著教育理念的中心、教學的改革。

    培養不同的人才,有不同的培養路徑、方式方法和不同的“三才(材)”要求。培養人才需要一個完善的體系,在體系中找到自身的空白因素、薄弱因素,找到體系中的薄弱環節,為精準幫扶中的“精準”二字,找到可靠的落腳點、研究點和著力點。學校應該開出不同的人才培養清單,為精準幫扶提供可靠的依據和參考。

    因此,對于精準幫扶來說,學校首先應該看準社會需要的人才,制定與時俱進的用人標準;其次,應該定準培養學生的類型和規格;第三,針對規格,精準找到并用好針鋒相對、與時俱進的“三才(材)”;第四,在貫徹教育方針的基礎上,為國家培養更多人才。在精準幫扶中,始終應該“準”字當頭,貫徹始終;在“精”字上,始終要求用人精益求精,工作精雕細刻,為國家培養精良的人才。

    馬陸亭(教育部國家教育發展研究中心高教室主任、研究員):

    我想從4個方面談一下創新創業教育,第一,清晰中的困惑。為何當前創業教育如此熱門?一方面,就業壓力大,近幾年每年畢業生的數量都達到700多萬,而且這一數字還在不斷增長;另一方面則是經濟下行的壓力,當前我國正在進行經濟結構的調整,大學生乃至整個高等教育體系的創業屬于高層次的創業,對經濟結構的調整是有好處的。當今的教育一定要適應社會發展,雖然我國高等院校學術數量已經連續多年保持世界第二的水平,論文的引用率達到世界第四,科研、教學經費占GDP的比例也逐年上升,但是我們的教育在一定程度上還是存在與社會發展脫節的現象。我認為主要有兩方面的重要原因:一是社會在轉型,二是教育自身有其規律。

    第二,創新創業教育的價值。有報道稱高校大學生創業成功率很低,我認為這個比例如果能達到1%或2%,就已經是非常了不起的數字了。大學生創業缺乏很多要素,比如資金、經驗、人脈,在這種情況下成功率注定不會太高。如果把創業單純地理解為解決就業問題,那就將創業的價值狹隘化了,創業是社會經濟發展活力的源泉,是社會經濟形勢向前推動的重大動力。

    第三,高校的責任。過去的高校被描述為象牙塔,與外界沒有往來,但當前的大學必須與社會接軌,必須具有社會性。同時,大學還需要具備制度性、開放性、公益性及專業性,保持自身的規律。

    第四,育人模式的構建。“高等教育是培養追求創新精神和實踐能力的高級專門人才的活動”,高級專門人才需要有創新精神和實踐能力,因此高等教育培養需要具備3個特征:社會責任感、創新精神、實踐能力。上述3個特征均為定語,最后落腳點為高級專門人才,這就是國家賦予高等教育的使命和要求。近些年,我們的人才培養只停留在知識層面,缺乏技能及思維的訓練。知識是傳授和記憶,而思維能力的培養需要一定的心智訓練。創業教育與創新教育有一定的共同性,二者均首先強調創新意識的培養,有了創新意識我們可以實現“崗位創業”,創造性地完成自己的工作就是崗位創新創業。同時我們一定要鼓勵學術創業,要善于利用自己學到的知識及科技技能進行創業,這樣的創業才能帶動將來社會的發展,才是高等教育創業需要鼓勵的方向。育人模式的構建,一方面需要結構化課堂教育,另一方面需要實踐活動和校園文化的熏陶。

    趙云山(包頭醫學院黨委副書記、院長):

    毫無疑問,高校創新創業教育改革是國家實施創新驅動發展戰略、促進經濟提質增效升級的迫切需要,是推進高等教育綜合改革、促進高校畢業生更高質量創業就業的重要舉措。

    創新意識和創新能力是大學生綜合素質的外在表現,也是素質教育的核心內容。作為醫學院校,緊密結合專業特點,培養具有創新精神和創新能力的高級技能型和研究型專門醫療人才,是我們的教育目標,將創新意識和創新能力培養融入到醫學教育的全過程,是我們深化教育教學改革的重要課題之一。

    為此,包頭醫學院建立健全了大學生創新創業活動組織領導機制和大學生創新創業活動評價激勵機制;成立了創新創業導師團,對二級學院大學生創新創業小組進行全程跟蹤指導;成立了就業創業教研室,開展大學生職業生涯規劃和就業指導,以及創新創業教育。目前,已經形成了創新實驗、項目科研、競賽活動和創新創業孵化等四大平臺組成的創新創業教育體系,以學生科技文化藝術節、社團節、青創節為載體,開展大學生科技創新、創意、創業活動。同時,積極發揮專業技能競賽獲獎者和創新創業典型示范作用,多渠道深度挖掘他們成功經驗,在校園內營造濃厚的科技創新創業氛圍。

    近年來,通過創新創業教育活動的開展,學生在創新意識、創新思維方面有了很大進步,但是從創新創業作品的質量、涉獵廣度來看,與綜合類院校相比還有很大的差距,為此我們認為還應該加強對學生創新創業理念的引導、指導,鞏固完善現有平臺建設,依托如“因為有你”大學生創新創業實踐平臺的建設,對校園現有資源進行整合,指導學生創新創業實踐;還可以利用創客空間、實訓基地、孵化基地等為創業項目的落地、成果轉化等提供有力保障。此外,還要促進創新創業課程質量和效果的提升,促進師生科研成果轉化。

    陸群(南京信息職業技術學院副院長):

    2014年我們曾經對我院學生做過一次問卷調查,從高中進入到大學,68%的學生對創業一無所知,83%的人之前從沒考慮過創業。基于此,我認為首要的任務是營造氛圍、培養學生創業意識,激發學生創業興趣。

    為了更好地將學生所學應用于實踐,我們多渠道幫助學生開展創業實踐,分層次分類型地重點打造校內外兩大實踐平臺,在校內打造創業實訓中心、南京市大學生創業園、江蘇省互聯網眾創園、大學科技園;在校外,簽署了7家合作園區。截止到2016年1月,在校內平臺開展創業實踐的項目有26個,公司有32家,在校外平臺開展創業實踐的公司有26家。

    學生有了創業的意識,也具備了創業的基本知識和能力,真正投身創業遇到的第一個難題就是如何選擇創業項目。我們認為一方面要以創新推動創業,將科技創新含量作為重要考量因素。為此,我們構建了“三層次兩結合”的創新教育體系,即動員層、基礎層、提高層逐層提高,課內授課和課外活動相結合,大學生實踐訓練計劃與研究性學習平臺相結合。另一方面,要把創業教育與專業教育相融合,提倡“依托專業開展創業、通過創業促進專業”。學院在創業項目遴選時,也注重扶持以專業技能進行創業的項目,給予場地、經費等方面的更多優惠。2015年入駐創業教育中心的創業項目中,專業創業的項目比例達到93.2%。

    與此同時,我們還建立了導師團隊,并聘請“校外創業導師”,并對入駐大學生創業園項目實行“雙師制”,一名導師負責創業項目專業技術指導,另一名負責創業項目運營管理指導。

    除此之外,我們還設立了項目基金,成立了600萬元的南信―紫投學生創業基金,加上市區兩級政府配套給學生的資助基金,可撬動資金達1800萬元,用于扶持在校生及畢業5年(含5年)內的學生創業。2015年經過3期項目遴選,基金共支持了33個項目,資助總額達780萬元。

    解廷民(中國政法大學就業創業指導中心主任):

    教育新常態下,人才市場的供需關系正由以高校為主的供給驅動轉向行業企業主導的需求驅動,高校的畢業生就業創業工作也由單純強調就業向就業創業并重轉型,以創業帶動就業,提高畢業生就業質量。

    近年來,國家和地方大力扶持大學生創新創業,在融資、場地、稅收等方面出臺了多項優惠政策,高校也逐步開展創新創業教育,開設“企業家精神”、“風險投資”、“創業管理”等課程,培養學生的創新創業意識,教授學生如何創業,并為學生提供資金資助和技術咨詢服務,在一定程度上推進了我國創新創業的發展。

    但同時,我國高校創新創業教育也存在很多不足。一方面,高校對創業教育的認識不一致,存在工具主義取向,對創業的理解也比較狹隘,奢求培養“速成式的企業家”。部分院校開設的創業課程內容單一、設置不靈活,存在理論與實踐脫節、創業課程與專業課程脫節的現象。另一方面,創業教育師資力量薄弱,缺乏專業性和實踐經驗,很多授課教師沒有創業經驗,很多上課的學生也沒有創業想法。

    此外,創業意識不強、創新能力不足、心理承受能力弱、市場經營經驗少等因素,也是制約我國大學生創新創業發展的主觀因素,部分創業甚至是迫于壓力的被動選擇。

    王菡(北京郵電大學教務處大學生創新創業實踐基地副主任):

    在創新創業教育過程中,北京郵電大學形成了“小魚前游,大魚護航”的理念,建立了政策保障、課程為基、項目驅動、基地支撐、多元交流的“五位一體”實踐教育機制,營造創新創業文化氛圍。

    政策方面,在培養方案中設置必修創新學分,提高實踐學分比重;實行課程免修制度和基于創新實踐的“提前”畢業設計制度;將創新實踐納入到推薦免試研究生的加分和教師考核、職稱評審體系中,實行優秀指導教師獎勵制度等。

    課程方面,設置了A-B-C三級創新創業課程群體系。A階段主要面向對創新創意感興趣的學生,注重通識知識的學習,夯實基礎;B階段面對已經有創意構思或創新產品原型的各年級在校學生,側重實踐,全程引導;C階段面向已啟動創業實踐的各年級在校學生,對接資源,定向扶持。

    在項目驅動上,學校以創新和創業項目為抓手,首創了“全程引導、分類協同、學生當家”的管理新模式,設置校企、教科、校際、跨專業的協同創新群,實現多學科交叉融合,充分發揮學生在項目選題、經費使用、團隊組建、技術培訓、創新成果展示與交流、成果轉化、創業等方面的主導作用。

    在基地建設上,率先建立了以“1個北郵WIN創新創業實踐基地+14個創新實踐特色基地”為支撐的實體創新創業實踐基地,配備專屬場地和人員編制;依托重點學科,發揮行業優勢,向本科生全面開放國家重點實驗室等重要科研基地及校企聯合實驗室,將實體創新創業基地與科研實驗室、校企聯合實驗室相結合;吸納校內外優質導師資源,建立如“因為有你”創新創業實踐基地。

    多元交流,推廣應用。將技術提升、成果轉化等融入到創新創業實踐,連續7年舉辦“北京郵電大學大學生創新實踐成果展示交流會”,參觀人數達7萬多人次;舉辦學生創新論壇、創新沙龍、創新工作坊,承辦“互聯網+”大賽,參加世界電信日、教育博覽會等活動,開展多元交流,形成獨特品牌效應和廣泛社會影響力。

    王濱生(哈爾濱工業大學機電學院大學生機械創新與創業實訓中心主任):

    目前,學生創業確實遇到了很多問題,我認為主要有3類:第一,學生所學專業和所在學校的地位不同。很多學校都有地域和經濟的限制,很難為學生提供優越的創業環境。第二,過去我們對大學生創業的重視程度不夠,導致學生創業起步晚、問題多。第三,家庭觀念是導致學生放棄創業的最主要因素,相比創業,很多家長更愿意自己的孩子完成學業后,找一份安穩的工作。所以哈爾濱工業大學每年都會有接近四分之一的學生保送研究生,其余的也大多去考研和找工作。這是社會發展的慣性,需要我們花時間來慢慢轉變。

    據不完全統計,哈爾濱工業大學的創業比例最高不超過3%,但我認為目前在任何高校內談論創業比例都是不準確的,創業比例大不代表創業效果好,我們要注重的是,如何讓學生們的創業不再紙上談兵,不再曇花一現。

    在創新創業教育方面,哈爾濱工業大學設立了七大類創新創業課程,包括創業理論課、基礎課、管理課、實踐課、法律課、領導力提升課和創新創業通識課。其中,我們的特色在于創新法律課和通識課,組織學生學習專利法,從開始創新就要教導他們保護自己的勞動成果,這是創新創業的一大前提;通識課是每個在校學生都要學習的基礎課,我們也會用一些成功創業家的例子來激勵大家積極創業。另外,我們的創新實踐課也極具特色,分創新研修課和創新實驗課。在創新研修課上,充分發揮科研優勢和教師團隊優勢,用科研反哺教學,同時將最新的科研成果轉化為教學內容,通過這樣的方式,讓學生了解這個行業最新的發展形勢;創新實驗課上,我們利用學校已有的創新套件、原理,來提高學生的創新思維,達到“站得高,望得遠”的效果。

    近年來,我一直都在密切關注大學生創業問題,對于院校、正在創業或有創業意愿的學生,我主要有3點建議。就學生而言,成功創業的秘訣在于“新”、“勤”,創業的前提是創新,是靠不斷創新積累而成的,大學生需要通過創新項目來反復鍛煉自己,培養意識和能力,千萬不能眼高手低;創業不急于一時,很多成功者都是二次創業,如果在畢業時還沒有思路,不妨先去大企業工作一段時間,找找靈感,站在巨人的肩膀上,我們會看得更遠。對學校而言,不要一窩蜂地建設創業園,搞“面子工程”,也不要一味地看重創業比例,這樣不僅會使創業園資源荒廢,還會打擊創業者的信心。

    王巍(黑龍江工程學院科技園副總經理):

    依托科技創新資源,融合“雙創”先進理念,黑龍江工程學院從2014年開始籌建黑龍江工程學院科技園,并實行一園多區的功能布局,即分為大學生創新創業基地、大學生創業園、科技產業園三大區域;依托地鐵一號線沿途的高校科技園和科技企業孵化器,打造一條富有創新創業活力的科技產業經濟帶,組建系統化、成規模的哈爾濱科技型企業孵化器聯動群落,吸引優秀科研成果就地轉化。在成立不到一年的時間里,科技園在孵科技企業達29家,創新創業團隊19支,2家企業年收入達500萬元。

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