進(jìn)度管理計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：進(jìn)度管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 計(jì)劃調(diào)整 施工項(xiàng)目 作用

建設(shè)項(xiàng)目管理中比較重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與計(jì)劃調(diào)整。我國(guó)對(duì)于施工質(zhì)量的重視程度比較高，推出了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任終身制，又設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度。但是，對(duì)于施工進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整的重視度不高，而在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整的作用是十分巨大的，因此，應(yīng)加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整。

1進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目中的地位

工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。進(jìn)度控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)、投資控制的目標(biāo)三者是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。通常來(lái)講，施工的進(jìn)度快會(huì)影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格可能會(huì)影響進(jìn)度；建設(shè)速度快就需要相應(yīng)加大投資，同時(shí)工期提前會(huì)相應(yīng)的提高經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量、進(jìn)度與投資三者是一個(gè)統(tǒng)一體，工程管理就是重點(diǎn)解決三者之間的關(guān)系，既要做到建筑速度快，又要保證質(zhì)量好、投資少。

2進(jìn)度控制的措施

2.1信息管理措施

信息管理措施具體講就是指通過(guò)收集與施工實(shí)際的進(jìn)度相關(guān)的資料，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與整理，同時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而為建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

2.2經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施具體講就是指為了保證進(jìn)度計(jì)劃的資金控制措施。在建筑施工過(guò)程中，如果遇到承包人投資不足，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后的現(xiàn)象時(shí)，就可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施對(duì)其進(jìn)行制約，從而調(diào)動(dòng)承包人的積極性，使施工進(jìn)度大大提高，從而達(dá)到預(yù)期的效果。借鑒其他施工建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)包人通過(guò)設(shè)立目標(biāo)進(jìn)度獎(jiǎng)，可以有效的加快施工進(jìn)度。

2.3技術(shù)措施

技術(shù)措施具體講就是采用加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法與措施。例如，可以依據(jù)工程施工的具體情況，提出加快施工進(jìn)度的合理的建議。

2.4組織措施

組織措施具體指建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；落實(shí)不同進(jìn)度控制的工作責(zé)任與具體任務(wù)；確定進(jìn)度控制的工作制度，如參加人員、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、檢查方法與檢查時(shí)間等；分析與預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的因素；建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度目標(biāo)；按施工組織的合同結(jié)構(gòu)與進(jìn)展等進(jìn)行項(xiàng)目分解。

3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

3.1進(jìn)度偏差的影響

實(shí)施進(jìn)度比較分析，從而判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)對(duì)總工期與后續(xù)工作的影響程度。進(jìn)度控制人員經(jīng)過(guò)分析可以確認(rèn)調(diào)整偏差值的大小，從而確定應(yīng)該采取的調(diào)整措施，獲得符合計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度的新的進(jìn)度計(jì)劃。

3.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

3.2.1改變起止時(shí)間

改變起止時(shí)間應(yīng)在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)實(shí)施。每次調(diào)整都要重新觀察該項(xiàng)調(diào)整對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的影響，同時(shí)計(jì)算時(shí)間參數(shù)。

3.2.2工程量的增減

工程量的增減主要是改變施工方法與施工方案，從而使工程量減少或增加。

3.2.3施工內(nèi)容的增減

施工內(nèi)容的增減僅對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，并不打亂原計(jì)劃的邏輯關(guān)系。在施工內(nèi)容實(shí)施增減后，必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，進(jìn)而分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，從而保證計(jì)劃工期不變。

3.2.4調(diào)整資源供應(yīng)

當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常的情況時(shí)，可以采取應(yīng)急措施或運(yùn)用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證對(duì)工期影響最小。

3.2.5縮短部分工作的持續(xù)時(shí)間

縮短部分工作的持續(xù)時(shí)間，這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，僅加快施工進(jìn)度，保證計(jì)劃工期按時(shí)完成。

3.2.6改變部分工作間的邏輯關(guān)系

當(dāng)施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，可以通過(guò)改變關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路上的相關(guān)工作的邏輯關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。

4施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作在項(xiàng)目管理尤其是項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有十分重要的地位與指導(dǎo)作用。增強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作，可以增強(qiáng)工作的有序性、針對(duì)性與主動(dòng)性，從而有效的體現(xiàn)項(xiàng)目管理的目的性，降低項(xiàng)目成本、保證項(xiàng)目工期，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)。

工程建設(shè)中做好項(xiàng)目管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，需提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量計(jì)劃工作，圓滿的完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是施工企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針的分解與具體體現(xiàn)，也是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分。工程質(zhì)量計(jì)劃工作包括4個(gè)階段，分別為計(jì)劃的實(shí)施、編制、總結(jié)與檢查調(diào)整。工程質(zhì)量計(jì)劃編制的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目質(zhì)量控制程序、項(xiàng)目各級(jí)施工人員的質(zhì)量職責(zé)、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程。搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，制定合理的質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，將人員的經(jīng)濟(jì)利益與施工質(zhì)量建立直接的關(guān)系。依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)編制項(xiàng)目的質(zhì)量管理設(shè)備器具計(jì)劃表、質(zhì)量管理人員計(jì)劃表與質(zhì)量管理工作計(jì)劃表。工程質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審定與相關(guān)部門審閱、項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)后進(jìn)行頒布。當(dāng)施工項(xiàng)目較多、工程項(xiàng)目的規(guī)模較大時(shí)，可按單項(xiàng)較多或某部位工程與分部工程，依據(jù)工程進(jìn)度分階段編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

5結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目成本管理是全員的、過(guò)程的、整體的、動(dòng)態(tài)管理的活動(dòng)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目管理體系中處于比較重要的地位，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，可以使工程項(xiàng)目成本逐漸降低，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。提高項(xiàng)目的管理水平，可以保證工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗。我國(guó)建設(shè)事業(yè)正處在飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此施工企業(yè)更應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目管理的工作，從而推動(dòng)建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳昌.淺談施工項(xiàng)目進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，15（7）：199-200.

[2]張?jiān)?進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整在施工項(xiàng)目的作用[J].四川建材，2009，35（3）：278-279.

第2篇：進(jìn)度管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃管理優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理主要是針對(duì)工程在施工中的工作內(nèi)容、工作周期、工作程序等進(jìn)行合理的安排。以保證工程項(xiàng)目的順利施工。在工程施工過(guò)程中，要盡量保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，保證工程的進(jìn)度和工程計(jì)劃能夠有效的融合，使工程資源能夠得到最佳的優(yōu)化配置，使工程項(xiàng)目能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。如今電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目進(jìn)度管理也就成了提升電力工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。如何能提高項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的水平，是每一個(gè)電力工作人員所要考慮的重要問題。

1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和規(guī)模也在不斷地增大和提高。在電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)電力工程建設(shè)的重要組成部分。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)及復(fù)雜和動(dòng)態(tài)等多種特性的管理過(guò)程，同時(shí)也是一項(xiàng)見效很快的關(guān)鍵工作。它按照工程項(xiàng)目總指標(biāo)的要求，編制出一個(gè)合理有效、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)監(jiān)察工程項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況。如果在工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)與工程計(jì)劃相違背的情況，要及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。

由此，我們能夠看出，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的好與壞，不僅關(guān)系著著電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更關(guān)系到電力企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。重視電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的制定，是對(duì)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

2 影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的幾種因素

影響電力工程進(jìn)度的因素各種各樣，總結(jié)起來(lái)，主要是人為因素和自然因素。

第一、工程施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境因素的影響電力工程占地面積大，而且為了避免影響是市區(qū)的正常生產(chǎn)生活，所以電力工程多是建設(shè)在遠(yuǎn)離城市的地方。這些地方的地理環(huán)境都比較惡劣，氣候環(huán)境因素較為復(fù)雜，對(duì)工程的正常施工有很大的影響。例如，施工場(chǎng)所的地質(zhì)、氣候、土質(zhì)都會(huì)影響到都會(huì)影響到電力工程項(xiàng)目的正常施工。

第二、施工方的人為因素

在我國(guó)的電力工程施工隊(duì)伍中，施工人員多是農(nóng)民出身，受教育水平有限，電力工程建設(shè)過(guò)程中，某些環(huán)節(jié)需要專門的技術(shù)人員進(jìn)行專門的控制。但是由于經(jīng)濟(jì)條件或其它條件的限制，專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)只能由民工代為操縱。因?yàn)樗接邢蓿栽跈C(jī)械操作的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問題或事故，影了工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

第三、工程相關(guān)各方帶來(lái)的影響

施工單位是電力工程直接建設(shè)方，所以施工單位會(huì)直接影響到工程施工進(jìn)度。但是有些時(shí)候，為施工單位提供材料、設(shè)備或者是運(yùn)輸單位等其他與工程相關(guān)的單位也會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成一定的影響。這些非直接的影響因素中，工程方案的設(shè)計(jì)是影響工程施工進(jìn)展的最大影響因素。

第四、工程施工中分配不合理

在工程進(jìn)度管理上，如果出現(xiàn)了人員分配以及設(shè)備配備不合理的情況，這不僅降低了施工方的施工速度，還影響了工程的總體進(jìn)度，是工程不能順利的交工。

3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論依據(jù)

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論依據(jù)，主要涉及到彈性控制、分工協(xié)調(diào)控制、系統(tǒng)控制以及循環(huán)控制這四個(gè)方面。下面將對(duì)這四個(gè)理論依據(jù)進(jìn)行闡述：

第一、彈性控制

由于電力工程關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，所以，電力工程的建設(shè)需要的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備也就更加的復(fù)雜，其建設(shè)周期也就更加的長(zhǎng)。因此，在工程項(xiàng)目還未有效地開展時(shí)，在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃工作中，要留有一定的彈性空間，使工程在建設(shè)過(guò)程中有一定的發(fā)揮空間，避免因?yàn)槟承┩粵r產(chǎn)生而影響工程進(jìn)度。

第二、分工協(xié)調(diào)控制

我們要將整個(gè)工程看做成一個(gè)完整的控制系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)分為兩縱向與橫向兩個(gè)部分?？v向部分由監(jiān)理員等工程監(jiān)理人員組成，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量；橫向控制有技術(shù)人員控制，進(jìn)行工程的進(jìn)度控制?？v向與橫向有機(jī)的配合，是工程的進(jìn)度和質(zhì)量能夠完美的融合。最終在工程交工時(shí)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第三、系統(tǒng)控制

在工程開展的過(guò)程中，要把整個(gè)工程看成一個(gè)完整的系統(tǒng)，在每一個(gè)工程進(jìn)展的每一個(gè)階段，工程設(shè)計(jì)規(guī)劃者一定要做好詳細(xì)的計(jì)劃，確保工程在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都能有章可循，有度可依。

第四、循環(huán)控制

將項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個(gè)階段，形成一個(gè)封閉的控制體系。在項(xiàng)目施工偏離計(jì)劃的時(shí)候，要及時(shí)將問題反饋到循環(huán)制系統(tǒng)，進(jìn)行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進(jìn)度回歸計(jì)劃的軌道。

4 做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作需注意的問題

第一、施工前的管理準(zhǔn)備工作

針對(duì)電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，國(guó)家出臺(tái)了《電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》。要在所有的施工人員中普及該條例，使工程能夠依法有序的進(jìn)行。

第二、培養(yǎng)和提高工程人員素質(zhì)

在工程建設(shè)過(guò)程中，工程施工人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的高低，是整個(gè)工程順利施工并竣工交付使用的重要保障。加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)也成為了工程進(jìn)度管理的基本前提。所以在工程施工之前，對(duì)所有的施工人員進(jìn)行有效的上崗培訓(xùn)和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，是保證工程進(jìn)度的重要途徑。

第三、施工階段的進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目施工之前，要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的分析，結(jié)合實(shí)際情況、工期長(zhǎng)短、質(zhì)量要求等各方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，如果計(jì)劃出現(xiàn)不合理情況一定要進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性，推動(dòng)施工進(jìn)程的正常發(fā)展。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要隨時(shí)對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

第四、合理規(guī)劃方案,避免計(jì)劃失誤給

工程進(jìn)度造成不便在工程的施工階段難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事故或其他的事情，上文提到，在計(jì)劃制定的時(shí)候，要留有一定的彈性空間，這個(gè)時(shí)候，這些彈性空間就能派上用場(chǎng)。合理的利用這些彈性空間，避免出現(xiàn)因計(jì)劃的不周全而耽誤工程進(jìn)度的情況。

第五、在工程施工中將進(jìn)度和質(zhì)量有機(jī)結(jié)合

期的工程質(zhì)量不相符的情況。一些施工單位單純追求工程進(jìn)度，在施工過(guò)程中忽視了工程的質(zhì)量。出現(xiàn)這種情況下，工程監(jiān)理就需要依據(jù)相關(guān)法律條文，對(duì)工程的質(zhì)量問題做出一個(gè)恒定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范工程質(zhì)量，使工程在進(jìn)展有序的前提下，保證工程的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的研究,我們可以明顯的看出:要想使電力工程項(xiàng)目能夠更好地如期的完成，就必須制定一個(gè)詳細(xì)完整的工程項(xiàng)目計(jì)劃，使得工程在施工過(guò)程中能夠做到有章可循。同時(shí)也要建立一個(gè)完整的計(jì)劃體系，優(yōu)化、控制好,這個(gè)工程中所涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和項(xiàng)目工程計(jì)劃相融合。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的理念和方法也會(huì)隨之更新與進(jìn)步。電力企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，找出一種在電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中更為有效和更具實(shí)用價(jià)值的管理方法，,使企業(yè)處于不斷地發(fā)展與進(jìn)步中，為國(guó)家和社會(huì)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 崔慶瑞．施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J]．中華園林網(wǎng)．2006(9)．

[2] 張恩.論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J].國(guó)家電網(wǎng),2004.9(3).

第3篇：進(jìn)度管理計(jì)劃范文

化工廠附屬主要安裝作業(yè)包括機(jī)械專業(yè)、管道專業(yè)、通風(fēng)專業(yè)、儀表專業(yè)。附屬專業(yè)主要工程量管道有3500米，機(jī)械設(shè)備32臺(tái)，通風(fēng)設(shè)備24臺(tái)，風(fēng)管1136平方米，儀表盤箱柜35臺(tái)，表計(jì)73個(gè)。各個(gè)專業(yè)施工作業(yè)及施工邏輯的確定如下：

1.機(jī)械專業(yè)

附屬機(jī)械專業(yè)主要包括工藝設(shè)備安裝及起重設(shè)備安裝。在進(jìn)行計(jì)劃條目編制時(shí)，機(jī)械專業(yè)需針對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制相應(yīng)的作業(yè)。每臺(tái)設(shè)備的作業(yè)條目包括：設(shè)備基礎(chǔ)測(cè)量放線，設(shè)備吊裝，設(shè)備安裝，設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿（需灌漿的設(shè)備），設(shè)備附件的安裝，設(shè)備試運(yùn)行。

2.管道專業(yè)

附屬?gòu)S房管道專業(yè)主要有不銹鋼、碳鋼、鑄鐵管、銅管及壓合管道，涉及5個(gè)系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃條目設(shè)置有：管道測(cè)量放線，管道支架安裝，管道安裝、閥門安裝，管道試壓，管道沖洗。

3.通風(fēng)專業(yè)

附屬?gòu)S房通風(fēng)專業(yè)涉及3個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)，主要分為咬口風(fēng)管及焊接風(fēng)管兩種類型，通風(fēng)專業(yè)還包括通風(fēng)設(shè)備的安裝。通風(fēng)專業(yè)計(jì)劃條目也需劃分至每個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃條目設(shè)置有：通風(fēng)專業(yè)測(cè)量放線，風(fēng)管支架安裝，風(fēng)管安裝，通風(fēng)閥門及在線部件安裝，風(fēng)管泄露性試驗(yàn)。

4.儀表專業(yè)

附屬儀表專業(yè)主要獨(dú)立的儀表系統(tǒng)PLS、DDS系統(tǒng)及其他工藝、通風(fēng)系統(tǒng)的在線儀表組成。儀表專業(yè)的作業(yè)條目設(shè)置有：各系統(tǒng)儀表機(jī)柜安裝，各系統(tǒng)儀表機(jī)柜調(diào)試，各系統(tǒng)儀表單體調(diào)試，各系統(tǒng)儀表安裝，各系統(tǒng)儀表管安裝，各系統(tǒng)儀表電纜敷設(shè)及端接。

二、進(jìn)度管理計(jì)劃階段需求分析

1.計(jì)劃階段控制

化工廠建造的計(jì)劃階段為主動(dòng)控制。事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析，充分預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的偏差和事故，經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃盡量得到優(yōu)化，用提高計(jì)劃精度和可靠性來(lái)避免偏差和事故，或?qū)⑵錅p到最小的程度。

1.1制定合理計(jì)劃

計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行調(diào)整。因此，編制合理的施工計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃，計(jì)劃制定得越明確、完善，就越能設(shè)計(jì)出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果。項(xiàng)目計(jì)劃定義了每項(xiàng)任務(wù)的排序、工期和依賴關(guān)系，明確要完成任務(wù)的進(jìn)度要求、技術(shù)信息和資源需求，是施工隊(duì)編制施工任務(wù)單和工程進(jìn)度控制的執(zhí)行性文件。

1.2控制計(jì)劃的“計(jì)劃”

化工廠建造施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源配備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，做好計(jì)劃可行性分析，消除哪些造成資源不可行、技術(shù)不可行等等各種錯(cuò)誤和缺陷，保障工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠有足夠的人力、物力和財(cái)力，并在此基礎(chǔ)上力求使計(jì)劃得到優(yōu)化。

2.進(jìn)度計(jì)劃信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

化工廠建造施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。然而，怎樣實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各工序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化；如何保證各類信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；如何能夠取得與各方的有效溝通和信息對(duì)稱交換等決定了項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性。

2.1計(jì)劃管理與技術(shù)管理

進(jìn)度計(jì)劃與技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換是以施工圖紙為紐帶基于施工工作包單元。施工工作包含有其層級(jí)下的所有技術(shù)準(zhǔn)備工作信息，包括圖紙信息、需求計(jì)劃、檢查試驗(yàn)計(jì)劃、工程量等等，通過(guò)施工工作包加載的圖紙?zhí)?，將?jì)劃的計(jì)劃數(shù)據(jù)與技術(shù)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，根據(jù)施工工作包內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性判斷技術(shù)準(zhǔn)備的符合性和及時(shí)性，完成計(jì)劃管理與技術(shù)準(zhǔn)備的相互指導(dǎo)。

2.2計(jì)劃管理與物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)管理基于施工工作包為管理核心，以需求計(jì)劃號(hào)為紐帶，將施工工作包對(duì)應(yīng)的材料明細(xì)與物項(xiàng)的采購(gòu)計(jì)劃材料明細(xì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)自動(dòng)匹配到施工工作包的物項(xiàng)供貨狀態(tài)，并通過(guò)對(duì)施工工作包計(jì)劃時(shí)間的加載，對(duì)物項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行安排與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)物項(xiàng)管理的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃偏差的采購(gòu)活動(dòng)提出預(yù)警、加緊安排采購(gòu)活動(dòng)；對(duì)無(wú)法消除的采購(gòu)偏差將采取調(diào)整施工計(jì)劃的方式確保物項(xiàng)采購(gòu)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

2.3計(jì)劃管理與勞動(dòng)組織管理

施工工作包內(nèi)容包含了施工范圍內(nèi)的工程量信息，參考核電施工定額或項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的計(jì)算規(guī)則，將工程量通過(guò)軟件的計(jì)算功能計(jì)算出每個(gè)施工工作包的人力需求，按月或?qū)I(yè)歸集施工工作包的人力資源，與當(dāng)前項(xiàng)目人力資源進(jìn)行對(duì)比，判斷人力需求的滿足率，進(jìn)而調(diào)整施工計(jì)劃或動(dòng)員人力進(jìn)場(chǎng)。

2.4計(jì)劃管理與施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理

由于各專業(yè)施工類型不同，現(xiàn)場(chǎng)施工條件需求也有所不同，在系統(tǒng)中對(duì)工作包類型定義相應(yīng)的條件需求，通過(guò)進(jìn)度管理系統(tǒng)與房間移交系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)，動(dòng)匹配施工工作包的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程開工的先后順序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工布局提前統(tǒng)籌安排，確保任務(wù)下達(dá)之前現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件，提高計(jì)劃安排的合理性。

三、總結(jié)

第4篇：進(jìn)度管理計(jì)劃范文

第一章

總則

第一條

編制目的

為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

本辦法適用于公司投資開發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。

第三條

管理原則

（一）、計(jì)劃先行：工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持計(jì)劃先行的原則，先制定合理的施工計(jì)劃，再根據(jù)施工計(jì)劃，有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進(jìn)度計(jì)劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為主線，適時(shí)制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計(jì)劃，對(duì)與工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。

2、需根據(jù)集團(tuán)審定的一級(jí)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制二級(jí)節(jié)點(diǎn)及三級(jí)專業(yè)線計(jì)劃。

（三）、動(dòng)態(tài)管理

進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；否則會(huì)產(chǎn)生偏差，此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法使進(jìn)度目標(biāo)得以完成。

（四）、責(zé)任管理

明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。

（五）、過(guò)程管理

過(guò)程管理是工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，計(jì)劃能否落實(shí)關(guān)鍵在于過(guò)程管理和過(guò)程控制，在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要不斷進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查，分析，糾偏等。

第二章

管理體系

第四條

進(jìn)度計(jì)劃管理體系

（一）、項(xiàng)目公司是工程進(jìn)度計(jì)劃管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織編制一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，工程部負(fù)責(zé)編制專業(yè)線工程進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進(jìn)度計(jì)劃管控體系。

（二）、工程部對(duì)施工單位的工程施工進(jìn)度管理工作負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；

監(jiān)理單位代表工程部對(duì)總包單位、分包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施負(fù)有直接管理責(zé)任；總包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工總進(jìn)度控制，它除了對(duì)自己承擔(dān)的施工任務(wù)的進(jìn)度負(fù)責(zé)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進(jìn)度管理，并對(duì)以上單位的工程施工進(jìn)度負(fù)有連帶責(zé)任。

第三章

管理職責(zé)

第五條

總經(jīng)理辦公會(huì)

（一）、審定《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；

（二）、審定項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；

（三）、審定工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。

第六條

分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》的具體要求和實(shí)施。

（二）、審核項(xiàng)目三級(jí)工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；

（三）、審核工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。

第七條

工程部

（一）、負(fù)責(zé)編制并修訂《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；

（二）、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的三級(jí)工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；

（三）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年度工程進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司。

每月向公司匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況及下月進(jìn)度計(jì)劃安排；

（四）、負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并確定可操作的工程進(jìn)度的考核和獎(jiǎng)罰措施；

（六）、負(fù)責(zé)審核總包單位制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

（七）、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求；

（八）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的過(guò)程控制和監(jiān)管，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（九）、負(fù)責(zé)組織召開施工進(jìn)度專題會(huì)；

負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進(jìn)度檢查。

第八條

監(jiān)理單位

（一）、負(fù)責(zé)審查總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)分包及各專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求。

重點(diǎn)審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的匹配程度，以及實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的措施及方案是否可行有效；

（二）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度的全過(guò)程控制和直接管理；

（三）、負(fù)責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)，通過(guò)會(huì)議對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理；

（四）、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工進(jìn)度檢查；

（五）、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)度滯后情況的預(yù)警，組織施工單位進(jìn)行進(jìn)度滯后原因分析并審查工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；

（六）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第九條

施工單位

（一）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，從不同角度對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層層分解。

進(jìn)度計(jì)劃分解原則如下：按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)；

按計(jì)劃周期分解，組織綜合施工。計(jì)劃中包含年、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

（二）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的全過(guò)程進(jìn)行直接管理，包括對(duì)分包單位進(jìn)度執(zhí)行的管理；

（三）、負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度的糾偏措施、趕工措施和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方案；

（四）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，包括各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量，并分析對(duì)關(guān)鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。

及時(shí)提交甲供材計(jì)劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。

第四章

計(jì)劃管理要求

第十條

進(jìn)度計(jì)劃分類

按照工期目標(biāo)要求，施工進(jìn)度計(jì)劃可分為：

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃，

2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，

3、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，

4、單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

第十一條

進(jìn)度計(jì)劃編制要求

（一）、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項(xiàng)目工程部年度、月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)、切實(shí)可行，應(yīng)包括單位工程分部工程的開工時(shí)間、完成時(shí)間、勞動(dòng)力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況。

（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于開工前7天上報(bào)給監(jiān)理公司審核、建設(shè)單位審定。

（四）、施工月進(jìn)度計(jì)劃：總、分包包單位應(yīng)于每月26日前上報(bào)給監(jiān)理公司審核、項(xiàng)目工程部審核。

重點(diǎn)是上月未完成工程量及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。

（五）、施工周進(jìn)度計(jì)劃：總、分包單位應(yīng)在首次監(jiān)理例會(huì)規(guī)定的時(shí)間編制周工作計(jì)劃。

重點(diǎn)是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜等。

（六）、工程部每月底對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各總包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰金額按合同條款執(zhí)行。

第五章

進(jìn)度計(jì)劃管理措施

第十二條

例會(huì)制度

（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，總結(jié)有關(guān)工程施工進(jìn)度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實(shí)，對(duì)次月工程施工進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)行總體部署，形成會(huì)議紀(jì)要。

工程部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)際情況可適時(shí)組織施工進(jìn)度專題會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行分析與糾偏，并形成會(huì)議紀(jì)要。

第十三條

進(jìn)度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)或工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及各專項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查

監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃延誤時(shí)，必須及時(shí)分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時(shí)跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對(duì)可能出現(xiàn)的工期延誤適時(shí)預(yù)警、督促糾偏、跟蹤落實(shí)并實(shí)施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項(xiàng)目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)函告責(zé)任單位，并跟蹤落實(shí)。

（五）、進(jìn)度獎(jiǎng)罰

工程部每月底對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰節(jié)點(diǎn)及金額按相應(yīng)合同條款執(zhí)行。

第十四條

進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整

（一）、在施工過(guò)程中工程部應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和控制。

（二）、任何偏離進(jìn)度計(jì)劃的情況，工程部應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任方分析原因，并落實(shí)補(bǔ)救措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的細(xì)小偏差，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分析原因并做出調(diào)節(jié)。

（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整超過(guò)7天應(yīng)履行申報(bào)手續(xù)，如實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)1個(gè)月以上的重大延誤，必須由施工、監(jiān)理單位書面提交延期原因及切實(shí)可行補(bǔ)救辦法的報(bào)告，提交項(xiàng)目公司審查后方可調(diào)整。

第5篇：進(jìn)度管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2013） 01-0248-02

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)迎來(lái)了飛速發(fā)展的契機(jī)，對(duì)軟件的開發(fā)已經(jīng)不再僅僅局限于個(gè)人小作坊式的方法，而且這也不適合軟件行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的軟件開發(fā)正向大規(guī)模的方向前進(jìn)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)也呈逐漸增大的態(tài)勢(shì)，因此，如何有效對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行管理，就成為當(dāng)前擺在人們面前的一個(gè)很大的問題。而其中軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃和控制更成為了其中的關(guān)鍵。鑒于此，本文在對(duì)相關(guān)概念探討的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制進(jìn)行分析，希望可以為實(shí)踐提供一定借鑒。

1 軟件項(xiàng)目管理概述

進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有何意義呢？軟件項(xiàng)目管理是一項(xiàng)為了能夠使軟件項(xiàng)目按照先前制定的進(jìn)度、預(yù)算成本、質(zhì)量等的完成而對(duì)項(xiàng)目中的質(zhì)量、成本、人員、進(jìn)度等進(jìn)行分析與管理而進(jìn)行的活動(dòng)。軟件管理最主要的作用之一就是讓管理者完全詳細(xì)的掌握整個(gè)項(xiàng)目的生命周期的過(guò)程。項(xiàng)目的生命周期包括任務(wù)的分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試以及維護(hù)這些環(huán)節(jié)，使軟件產(chǎn)品能按期、按質(zhì)在計(jì)劃的成本下交付用戶使用，以達(dá)到預(yù)期效果。

項(xiàng)目的生命周期可劃分為四個(gè)基本階段，即概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段，項(xiàng)目在不同的階段，其管理的內(nèi)容也不相同。概念階段和開發(fā)階段的主要工作是形成項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，實(shí)施階段和結(jié)束階段的主要工作是根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃開展實(shí)際工作。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定必須是合理、可行的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按照計(jì)劃完成項(xiàng)目研發(fā)的工作，沒有特殊因素，不可隨意對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改。

軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括人員的組織與管理，軟件度量，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過(guò)程能力評(píng)估，軟件配置管理等。本文主要探討的就是軟件項(xiàng)目計(jì)劃方面的內(nèi)容。

2 項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制

制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行具有非同凡響的重要作用。軟件項(xiàng)目因其自身的特點(diǎn)和實(shí)際中的某些不可預(yù)測(cè)因素的影響，從而導(dǎo)致一般情況下項(xiàng)目進(jìn)展難以與預(yù)先制定的計(jì)劃相同。為了能夠保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤控制。

軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制，顯而易見，包含進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制這兩個(gè)主要內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制的主要職責(zé)是制定科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)，編制合理的資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，從而控制項(xiàng)目的進(jìn)度，在保證項(xiàng)目質(zhì)量與成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的情況下，達(dá)到項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。眾所周知，項(xiàng)目管理始終離不開質(zhì)量、成本和進(jìn)度這三個(gè)要素，因此，對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定也是圍繞這三個(gè)要素。而軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定一定要慎重，它關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的成敗。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是按照實(shí)際條件和合同要求，以擬開發(fā)項(xiàng)目的交付使用時(shí)間為目標(biāo)，按照合理的順序安排實(shí)施日程。其主要作用是把事先預(yù)定的項(xiàng)目各環(huán)節(jié)需要的時(shí)間按照先后順序組合在一起，通過(guò)調(diào)整各環(huán)節(jié)的實(shí)際使用時(shí)間，使整個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間和成本允許的范圍下進(jìn)行安排任務(wù)。

（1）制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其主要依據(jù)有以下幾方面：項(xiàng)目的目標(biāo)范圍、對(duì)工期的限制、項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元，項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間估計(jì)及項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須要考慮到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全性等各重要因素，客觀的認(rèn)識(shí)自身的條件，慎重進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（2）編制過(guò)程。在編制進(jìn)度計(jì)劃前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，系統(tǒng)地掌握整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成的每一個(gè)實(shí)施細(xì)節(jié)，系統(tǒng)科學(xué)的分解項(xiàng)目。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“WBS”）原理來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。WBS是一個(gè)將項(xiàng)目按照內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施的時(shí)間順序進(jìn)行組層分解的分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)示意圖。WBS分解的目的是將項(xiàng)目分解成內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立的、易于成本檢查與核算的工作單元。這樣可以方便將具體的工作任務(wù)落實(shí)到人，方便工作進(jìn)度的執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃方法。制定進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有甘特圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法三種。1）甘特圖反映的是各種任務(wù)活動(dòng)和日歷表的對(duì)照?qǐng)D，它是由美國(guó)工程師在20世紀(jì)發(fā)明的方法，它主要用于跟蹤軟件開發(fā)項(xiàng)目的活動(dòng)、階段和任務(wù)的進(jìn)度完成狀態(tài)。2）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目的完成時(shí)間是隨機(jī)的，并且服從某種概率分布。因此，可以估計(jì)出項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成目標(biāo)的概率。3）關(guān)鍵路徑法一般指出一條關(guān)鍵路徑從項(xiàng)目開始到結(jié)束由各項(xiàng)活動(dòng)組成的不間斷活動(dòng)鏈，用于確定軟件項(xiàng)目的起始時(shí)間和完工時(shí)間。關(guān)鍵路徑上的工作項(xiàng)目在資源上享有最高的優(yōu)先權(quán)。因?yàn)檠舆t任何關(guān)鍵路徑上的開始時(shí)間都會(huì)造成項(xiàng)目工期的延遲。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制就是通過(guò)在預(yù)定的里程碑處（或項(xiàng)目進(jìn)度表、工作分解結(jié)構(gòu)中的控制級(jí)別），將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較并分析結(jié)果，在保證項(xiàng)目工期不延遲，項(xiàng)目的質(zhì)量不低于計(jì)劃，項(xiàng)目成本最少的前提下，給出合理的對(duì)策，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行更新。分析進(jìn)度偏差和進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃更新時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作。

（1）進(jìn)度偏差分析。項(xiàng)目進(jìn)度偏差可以通過(guò)里程碑進(jìn)度、人為設(shè)定活動(dòng)進(jìn)度、工作單元進(jìn)展、掙值等進(jìn)行分析。1）里程碑進(jìn)度用于對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度的跟蹤，尤其是對(duì)項(xiàng)目交付日期的持續(xù)跟蹤。這里的里程碑指的是軟件開發(fā)項(xiàng)目生存周期內(nèi)的階段節(jié)點(diǎn)，這種方法對(duì)里程碑的進(jìn)度延遲量進(jìn)行度量的計(jì)算公式為：里程碑進(jìn)度差異=（第i個(gè)里程碑的進(jìn)度延遲，單位：天）/（項(xiàng)目該階段的工期）。2）人為設(shè)定活動(dòng)進(jìn)度用于對(duì)軟件項(xiàng)目階段的內(nèi)部進(jìn)度的跟蹤控制。為測(cè)量和跟蹤階段內(nèi)部的進(jìn)度，該方法對(duì)軟件項(xiàng)目階段內(nèi)的里程碑點(diǎn)賦予進(jìn)度百分比預(yù)算值。3）工作單元進(jìn)展是跟蹤項(xiàng)目階段的工作單元的完成狀態(tài)。任務(wù)完成率定義為已經(jīng)完成的工程任務(wù)數(shù)與計(jì)劃應(yīng)完成的工程任務(wù)數(shù)的比率。該方法利用的詳細(xì)WPS的底層任務(wù)節(jié)點(diǎn)及其進(jìn)度的計(jì)劃值來(lái)觀測(cè)任務(wù)的完成狀態(tài)。4）掙值法用于對(duì)軟件項(xiàng)目階段的內(nèi)部工程任務(wù)進(jìn)度與成本完成狀態(tài)的跟蹤。該方法主要利用詳細(xì)的WPS的底層任務(wù)節(jié)點(diǎn)的估計(jì)值以觀測(cè)與評(píng)估任務(wù)進(jìn)度與成本的完成狀態(tài)。（2）進(jìn)度計(jì)劃更新。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新，首先要分析進(jìn)度偏差給項(xiàng)目帶來(lái)的影響，然后再按照偏差影響對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新。1）進(jìn)度偏差影響。對(duì)進(jìn)度的偏差結(jié)果進(jìn)行分析，判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差的活動(dòng)是否為關(guān)鍵活動(dòng)，進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差，進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差等幾個(gè)方面，給出偏差對(duì)后續(xù)活動(dòng)及總工期所帶來(lái)的后果。項(xiàng)目管理人員在掌握這些詳細(xì)情況后，可以采取科學(xué)合理的調(diào)整進(jìn)行更新措施，使其更符合計(jì)劃進(jìn)度。2）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。按照進(jìn)度偏差的影響，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一般分為關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整、分關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整、增減工作項(xiàng)目以及資源調(diào)整等四種情況。關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵路徑，由于其中任一活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間都影響著整個(gè)項(xiàng)目的工期，因此是進(jìn)度更新的重點(diǎn)；非關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整是在非關(guān)鍵路徑上某些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間在允許的范圍內(nèi)延長(zhǎng)或者提前時(shí)不會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目工期，從而不必調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；增減工作項(xiàng)目是指在編制計(jì)劃時(shí)由于考慮不周等某些因素的影響需要增加或取消一些工作，應(yīng)分析此項(xiàng)調(diào)整是否會(huì)影響到項(xiàng)目工期。若影響到工期，提出對(duì)策消除影響；資源調(diào)整是指在資源供應(yīng)出現(xiàn)異常時(shí)，對(duì)供應(yīng)資源進(jìn)行調(diào)整。資源調(diào)整的目標(biāo)是使項(xiàng)目工期不變或使工期更加合理。

3 結(jié)語(yǔ)

軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)施來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，本文主要論述了進(jìn)度計(jì)劃管理方面的內(nèi)容。軟件項(xiàng)目的實(shí)施可按照自身情況的特點(diǎn)，適當(dāng)參考本文中關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃與控制的論述，希望能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：進(jìn)度管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：石油化工；安裝施工；進(jìn)度管理

石油化工是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，并且逐漸凸顯出了其占據(jù)的核心價(jià)值。通常來(lái)講，石油化工整個(gè)工程會(huì)對(duì)安裝施工進(jìn)度提出較高的要求，而且越是重點(diǎn)的工程項(xiàng)目，其施工進(jìn)度面臨的壓力也就越大，甚至?xí)ㄟ^(guò)倒班的形式維持不間斷的施工。面對(duì)這樣的狀態(tài)，往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不同程度的問題，導(dǎo)致工程成本隨之增加。

1 構(gòu)建施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

針對(duì)項(xiàng)目作出總進(jìn)度規(guī)劃以及各子項(xiàng)目的規(guī)劃，通過(guò)這些不同深度的計(jì)劃共同構(gòu)成一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。在對(duì)部分工程進(jìn)度計(jì)劃等一些實(shí)施性質(zhì)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制之前，需要工程技術(shù)管理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)地研究，尤其針對(duì)那些采用了新設(shè)備、技術(shù)、材料以及工藝的分項(xiàng)工程，技術(shù)管理人員更加應(yīng)當(dāng)深刻地了解設(shè)計(jì)的具體意圖，以此為基礎(chǔ)對(duì)施工的順序進(jìn)行科學(xué)合理的制定，使編制出的施工方案能夠具備可行性；如果有必要的情況下，也可以對(duì)施工方案的編制采取競(jìng)爭(zhēng)的方式，通過(guò)各個(gè)方案之間的對(duì)比與篩選，將最佳的施工方案選擇出來(lái)，以此為有效施工進(jìn)度計(jì)劃的構(gòu)建埋下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)工作中含有依然易爆介質(zhì)或者是工作環(huán)境處于高溫高壓條件下設(shè)備或者是管線。在編制進(jìn)度計(jì)劃之前還要對(duì)施工質(zhì)量提供充足的保障，在進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留出合理的時(shí)間，將這部分時(shí)間提供給施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核以及具體施工工藝的合理確定，此外，還需要為施工過(guò)程的檢測(cè)預(yù)留出合理的時(shí)間。

石油化工工程中往往涉及到很多的專業(yè)，并且規(guī)模也較大，參與施工的單位數(shù)量也較多，所以在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，需要秉承系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃觀念，加強(qiáng)各個(gè)單位之間的溝通與合作，從而避免各個(gè)單位制定出的進(jìn)度計(jì)劃僅僅施工自己?jiǎn)挝欢鴮?duì)其他單位造成困擾，從而導(dǎo)致后續(xù)的實(shí)際施工不能對(duì)空間實(shí)現(xiàn)充分的利用以及資源配置出現(xiàn)不平衡的問題。

2 合理配置各種資源

人力資源與物資資源均屬于工程建設(shè)施工中的資源，但是合理配置資源并非就是單純的指對(duì)人力資源、物資資源進(jìn)行數(shù)量比例上的均衡配置以及對(duì)人力資源技術(shù)水平的均衡搭配，而是還需要涵蓋對(duì)各種資源在何時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行合理的安排。其原因在于石油化工工程不僅有著很多的系統(tǒng)，還有著較強(qiáng)的專業(yè)性，每個(gè)系統(tǒng)之間存在很多的交叉施工配合，只有使各個(gè)施工專業(yè)班組在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)場(chǎng)操作，才能使各個(gè)專業(yè)之間的施工實(shí)現(xiàn)有機(jī)的銜接。對(duì)此，施工承包單位應(yīng)當(dāng)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃組織各個(gè)專業(yè)班組有次序的進(jìn)場(chǎng)，從而各個(gè)工序之間的有序開展提供確切的保障，進(jìn)而科學(xué)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠順利的實(shí)現(xiàn)。

除了人員的合理進(jìn)場(chǎng)之外，各種設(shè)備以及資料的適時(shí)進(jìn)場(chǎng)也是施工進(jìn)度計(jì)劃得到有序開展的重要內(nèi)容之一。針對(duì)石油化工工程而言，通常需要將地下工程方面的施工安排在第一階段，這些工程中涵蓋了大型設(shè)備基礎(chǔ)以及地下管網(wǎng)等，隨后大型設(shè)備可以被安排進(jìn)場(chǎng)實(shí)施吊裝，其次就是安排其它設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝，以及各種管線的進(jìn)場(chǎng)預(yù)制加工安裝以及電氣儀表進(jìn)場(chǎng)穿插施工。

3 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查與調(diào)整

通常來(lái)講，石油化工工程都會(huì)有著較大的投資規(guī)模并且施工的工期都相對(duì)較短，不僅需要使用到很多的設(shè)備還會(huì)存在不同形式的供貨狀態(tài)，再加上涉及到諸多專業(yè)的施工單位從而造成較多交叉作業(yè)的情況，所以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查有著重要意義。在實(shí)際跟蹤檢查的過(guò)程中需要尤其注意的就是因?yàn)槭┕ぴO(shè)備未按照預(yù)期進(jìn)行供貨而導(dǎo)致的工期變化，此外還需要重視因?yàn)楦鱾€(gè)施工單位不同的作業(yè)水平造成的工序銜接不恰當(dāng)?shù)葐栴}，這些問題均會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃不能按照原有的計(jì)劃開展。所以在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃開展執(zhí)行情況的跟蹤時(shí)，需要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問題，針對(duì)小問題不能不管不顧，使之釀成較大的隱患，以此為適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃提供保障。在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，不僅僅需要包括對(duì)起止時(shí)間點(diǎn)的調(diào)整、工序間銜接關(guān)系的調(diào)整，還需要對(duì)各種資源進(jìn)行配置方面的調(diào)整，通過(guò)資源調(diào)整使施工隊(duì)伍能夠得到激勵(lì)、使落后的施工隊(duì)伍能夠得到鞭策，最終使進(jìn)度計(jì)劃能夠得到順利的開展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工逐漸體現(xiàn)出了其無(wú)可替代的重要作用。但是在這樣的背景下，石油化工安裝往往有著較大規(guī)模，并且施工工期也較為緊張，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中存在或多或少的問題。對(duì)此，石油化工安裝需要在施工進(jìn)度上進(jìn)行科學(xué)的管理，將構(gòu)建施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對(duì)各種資源實(shí)施合理的配置，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查與調(diào)整，從而使石油化工安裝工程能夠按照合理的順序開展施工，最終為企業(yè)謀求切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：進(jìn)度管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：相互協(xié)調(diào)；合理編排；控制水平

施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項(xiàng)目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢(shì)下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。

1施工進(jìn)度管理需要注意的問題

施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過(guò)于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過(guò)多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場(chǎng)地平整等輔工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過(guò)多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無(wú)法實(shí)施。但我國(guó)目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來(lái)，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過(guò)程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力

目前，我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過(guò)程完全放任自流無(wú)序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳

施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過(guò)程環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國(guó)不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無(wú)法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

3 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對(duì)策略

3.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

3.2 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過(guò)程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.3 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過(guò)行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過(guò)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

1任永杰.目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）

2王曉青.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

第8篇：進(jìn)度管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：園林工程施工；進(jìn)度管理；編制與管理

1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的要求

1.1 關(guān)鍵控制原則

重點(diǎn)工程是各項(xiàng)子項(xiàng)目后續(xù)施工的基礎(chǔ)，堅(jiān)決避免全線施工。全線施工容易使得精力分散，工程建設(shè)應(yīng)接不暇，無(wú)法對(duì)工程進(jìn)度做出明確規(guī)劃，從而導(dǎo)致欲速則不達(dá)的不良后果。所以，自覺運(yùn)用關(guān)鍵管理原理，有重點(diǎn)地把握整體工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是在大型及特大型園林工程施工過(guò)程中，集中力量主抓重點(diǎn)工程建設(shè)尤為重要。

1.2 切實(shí)可行原則

盲目的追求快速化、技術(shù)領(lǐng)先后會(huì)導(dǎo)致工程施工嚴(yán)重脫離實(shí)際，致使施工進(jìn)度計(jì)劃失去原來(lái)的意義。園林施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)反映工程建設(shè)的實(shí)際，符合施工單位現(xiàn)階段的施工條件及施工技術(shù)水平。

1.3 技術(shù)明確性原則

勞動(dòng)需求量、設(shè)備需求數(shù)、用料需求規(guī)模等都是進(jìn)度進(jìn)化需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，但拋開明確的技術(shù)與之相對(duì)應(yīng)，空談進(jìn)度，明顯是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇?。在什么樣的技術(shù)條件下，怎樣的施工需求才能在特定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目建設(shè)，才是正確合理的進(jìn)度計(jì)劃編制做法。

2 園林工程分解歸類

2.1 園林工程量計(jì)算

按照施工圖和工程計(jì)算方法逐項(xiàng)計(jì)算求得各分項(xiàng)工程的工程量，在計(jì)算中應(yīng)注意工程量單位的一致。分項(xiàng)工程量及設(shè)備需求計(jì)算，較常用的園林工程分項(xiàng)工程量及設(shè)備需求計(jì)算方法為：某項(xiàng)分項(xiàng)工程=分項(xiàng)工程的工程量×工程時(shí)間定額工程時(shí)間定額=1/工程產(chǎn)量定額，設(shè)備需求量=分項(xiàng)工程工程量/設(shè)備的產(chǎn)量，以上計(jì)算方法中用到的定額應(yīng)當(dāng)以工程施工定額手冊(cè)中的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。

2.2 園林工程施工工期的確定

園林工程施工工期確定的方法有很多種，可以以設(shè)備作為標(biāo)準(zhǔn)，亦可以以施工人員勞動(dòng)量作為標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確定。比如，以勞動(dòng)量作為標(biāo)準(zhǔn)，工程施工所需工期=工程勞動(dòng)量/工程每天工作人數(shù)。這里所使用的工程工作量及工程工作人數(shù)應(yīng)當(dāng)在最小勞動(dòng)量、最小工作面及最合適工作人數(shù)的條件約束下做出。最小勞動(dòng)組合是指能夠保障工程正常施工的最少合理人數(shù)的組合，最小工作面是指每個(gè)施工人員施工時(shí)能夠獲得足夠的工作面。

2.3 進(jìn)度計(jì)劃編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制需要在盡量縮短總工期的前提下考慮工程項(xiàng)目之間的銜接。為了滿足這個(gè)編制理念，在編制工作中應(yīng)當(dāng)正確區(qū)分工程的主次，通過(guò)量化需找占用勞動(dòng)力及資源最多的項(xiàng)目，并確定為主導(dǎo)項(xiàng)目，然后把其它次要項(xiàng)目在主導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行合理協(xié)調(diào)穿插，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的連續(xù)性及平衡性。

2.4 要素需求量計(jì)劃的落實(shí)

待一切編制工作結(jié)束之后，接下來(lái)需要做的就是材料、人員、設(shè)備等的籌集與配置，根據(jù)計(jì)劃確定需求數(shù)量及時(shí)間安排。

2.5 園林施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理

對(duì)工程進(jìn)度影響較大的因素，作為一項(xiàng)系統(tǒng)性與綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，影響工程施工進(jìn)度要素較多是在所難免的。施工單位需要做的就是把握要素中的關(guān)鍵，有針對(duì)性地進(jìn)行控制。常見的影響因素主要包括：工程參與單位配合的影響，園林工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要形式，其工程的開展應(yīng)當(dāng)順應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)。投資單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位是園林工程的主要參與者，工程施工的順利進(jìn)行需要各方的共同努力以及相互配合。工程資金的拖欠、工程設(shè)計(jì)的變更、監(jiān)理人員的怠工都有可能造成工程施工進(jìn)度的延誤，使得施工進(jìn)度計(jì)劃成為一紙白書。

2.6 人力不可抗拒因素影響

人力不可抗拒因素主要表現(xiàn)為不受人的意志為轉(zhuǎn)移的自然現(xiàn)象，如暴雨、洪水、泥石流、地震等，這些因素都會(huì)或多或少地影響工程施工的正常進(jìn)行。施工單位在編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要對(duì)這類因素做出考慮，為工程進(jìn)度計(jì)劃留有一定的余地。施工單位組織協(xié)調(diào)能力影響，施工單位的組織協(xié)調(diào)能力是工程進(jìn)度控制的內(nèi)因，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹落實(shí)起到?jīng)Q定性的作用。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施需要施工單位制定合理的組織設(shè)計(jì)、得當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備調(diào)配、恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)選擇、最少的工程返工、高效的工程調(diào)度。

2.7 確保施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的舉措

工程合同管理措施，依照合同對(duì)工程施工進(jìn)度的要求，合理規(guī)劃工程施工進(jìn)度控制，確立明確的分項(xiàng)目工期，并實(shí)現(xiàn)分總一致、分工明確、責(zé)任清晰。經(jīng)濟(jì)措施，資金的持續(xù)及時(shí)供應(yīng)是工程順利開展的必要條件，制定完善措施保障資金的供應(yīng)，以防資金短缺造成工期延誤。制定表意清晰明確，形式規(guī)范的懲罰措施，用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第9篇：進(jìn)度管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度 管理可行性

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工程概況

本工程由杭州市拱墅區(qū)城市建設(shè)發(fā)展中心開發(fā)，建設(shè)地點(diǎn)位于杭州市拱墅區(qū)，總建筑面積27575.03 m2，本工程由8#、9#、10#、11#樓組成，其中8#、9#、10#樓為18層框架剪力墻住宅，10#樓為17層框架剪力墻住宅。地下一層均為自行車庫(kù)。本工程8#樓相對(duì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于黃海高程5.050m。9#、10#、11#樓相對(duì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于黃海高程4.600m。

本工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，樁頂嵌入承臺(tái)50㎜，樁徑分別為Φ600、Φ700、。本工程建筑物外墻裝飾為面磚局部為涂料、干掛花崗巖，內(nèi)墻及平頂為涂料、防水砂漿、自行車庫(kù)防霉涂料，樓地面為細(xì)石混凝土面層、花崗巖、防水樓面?！?.000以上衛(wèi)生間部位填充墻體采用MU10混凝土多孔磚M5混合砂漿砌筑，±0.000以上其它部位采用A3.5輕質(zhì)砂加氣砼砌塊采用專用粘結(jié)劑或?qū)Ｓ闷鲋皾{砌筑。

本工程的施工總工期，我們將控制在540日歷天內(nèi)，其施工工期非常緊張，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、機(jī)械配備等的前提下，才能確保完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。

為確保本工程能在540日歷天完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)的分析：

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性分析

我們?cè)诎才疟竟こ淌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮用540日歷天時(shí)間完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。我們同時(shí)亦對(duì)各節(jié)點(diǎn)施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我公司以往的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是肯定能達(dá)到的。

以下我們將對(duì)這些節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行科學(xué)的分析，以闡明這些節(jié)點(diǎn)工期的完成可行性。

2.1施工前期，認(rèn)真熟悉圖紙，盡快完成圖紙會(huì)審工作。爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)開工以減小對(duì)工期的影響程度。

2.2土方施工階段，在實(shí)際施工中，土方開挖階段及早插入進(jìn)行后續(xù)墊層施工，隨挖隨澆搗墊層，是可以達(dá)到的。

在基底驗(yàn)槽中，與業(yè)主及監(jiān)理配合，進(jìn)行分段驗(yàn)槽，以使墊層施工盡快地插入，以保證基礎(chǔ)鋼筋的綁扎可隨作業(yè)面的提供而立即施工，并加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)。

2.3結(jié)構(gòu)施工階段

①施工時(shí)，各工序需環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)行工序之間的合理穿插，縮短結(jié)構(gòu)層的施工時(shí)間。

②在上部結(jié)構(gòu)施工階段，采取多種利于加快進(jìn)度的新工藝，在總進(jìn)度計(jì)劃及主體施工進(jìn)度計(jì)劃編排上，綜合考慮天氣，環(huán)境等因素的影響，以留設(shè)足夠機(jī)動(dòng)時(shí)間。

③在結(jié)構(gòu)施工中，及時(shí)提供或盡快提供安裝及裝修的工作面對(duì)加快施工進(jìn)度是非常關(guān)鍵的，提供作業(yè)面則必須對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行驗(yàn)收，每一單體驗(yàn)收完就立即進(jìn)入下一分部裝飾安裝工程的施工。

2.4安裝、裝飾施工階段

在安裝、砌筑、裝飾施工時(shí)，我們將進(jìn)行穿插施工，利用穿插施工來(lái)縮短施工的總工期，以達(dá)到我們所提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

在施工中，必須及時(shí)提供下道工序特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。作為總承包單位應(yīng)全面考慮各分部工程的穿插施工，及時(shí)提供或督促其他分包單位提供施工作業(yè)面。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

為確保本工程在540日歷天以內(nèi)保質(zhì)保量的完成，特制定針對(duì)性措施如下：

（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的管理措施

1、承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成，其中慎重選派項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的人選。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，從項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)施工隊(duì)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。

3、為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。從公司到項(xiàng)目部都設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃的實(shí)施者又是計(jì)劃的控制者，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)劃的落實(shí)和控制負(fù)有直接責(zé)任，所以要通過(guò)提高項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任來(lái)保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的技術(shù)措施

1、科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓好短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，始終將總體計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃等的編制、實(shí)現(xiàn)、監(jiān)督作為項(xiàng)目管理主線。進(jìn)度安排上抓住關(guān)鍵線路，展開流水作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行交叉施工，通過(guò)科學(xué)管理獲取更大的作業(yè)面，最大限度地利用時(shí)間和空間。每星期召開一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查、落實(shí)并進(jìn)行交底工作，做好書面記錄，以備考核。

2、充分做好施工準(zhǔn)備工作，收到施工圖后立即組織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中不明確或有矛盾部位及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)解決，以減少施工中的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，施工前制定好各分部分項(xiàng)工程的施工方案，同時(shí)編制各項(xiàng)物資需用量計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，并按工程進(jìn)度，組織分階段有序進(jìn)場(chǎng)。

3、強(qiáng)化技術(shù)管理，加大科技含量，建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)也是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個(gè)環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實(shí)施緊密結(jié)合，形成一次通過(guò)率高，達(dá)到以技術(shù)帶動(dòng)進(jìn)度，突破常規(guī)的施工速度。

4、強(qiáng)化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。

5、合理安排施工程序，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，在結(jié)構(gòu)施工到一定階段，及時(shí)插入安裝和裝飾施工，協(xié)助盡早選定設(shè)備和裝飾材料供應(yīng)廠家，確保施工中不因設(shè)備、材料的延期到貨而影響工期。在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，實(shí)行邊施工邊檢查，邊驗(yàn)收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。

6、充分利用有限時(shí)間資源，工程開工后，該項(xiàng)目將取消節(jié)假日，并在做好外部協(xié)調(diào)工作的條件下進(jìn)行夜間施工，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，垂直運(yùn)輸使用塔吊2臺(tái)，4臺(tái)人貨兩用施工升降機(jī)，鋼管等周轉(zhuǎn)材料配置三套，以保證施工速度。

（三）、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的合同措施

按工種、專業(yè)施工隊(duì)伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎(jiǎng)罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰500元。

（四）、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施

施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，我公司承諾以足夠的資金來(lái)保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，資金來(lái)源于以下幾方面：大宗機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本；上千噸鋼管就近調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金；公司提供所有投標(biāo)文件規(guī)定的保證金；進(jìn)度款不足支付實(shí)際發(fā)生的價(jià)款的時(shí)候，由公司負(fù)責(zé)籌集落實(shí)。

（五）、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的信息管理措施

信息管理措施即是不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符，必須找出原因，做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

（六）、影響施工進(jìn)度的因素分析

因本工程工期較緊，任何影響施工進(jìn)度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。

1、有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。甲供材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。

2、施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。

3、技術(shù)失誤：采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響進(jìn)度。

4、施工組織管理不利：流水施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

5、意外事件的出現(xiàn)：主要是嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故等。

四、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理

三級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。同時(shí)為確保其它分包單位的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求，我公司將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理，以天為最小單元進(jìn)行總體控制，并為確保分包商的按期完成，提供所必須的配合和協(xié)作。

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我司公對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以季度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，施工員主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施。