財務會計業務流程精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務會計業務流程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務會計業務流程范文
一、企業財務會計信息化建設的必要性
1.提升企業財務會計工作開展效率的必要條件。信息時代下的企業財務管理對財會工作的開展效率有著更高的要求，對于企業而言，財會工作要處理復雜繁多的財務信息數據，單純依靠人力處理財務相關工作往往會給工作人員帶來較大的壓力，并且所花費的時間成本也是不容小覷的，隨著財務會計信息化建設的推進，越來越多的企業會選擇建立自己的財務會計信息化系統，利用計算機系統和網絡通訊渠道來實現對財務會計信息數據的收集、整理、核算、分析、備份、調取、使用，借助網絡通訊的高速即時特點以及計算機系統強大的信息處理功能，可以很大程度上提高財務會計數據處理的效率，幫助財會工作人員減輕工作壓力，減少人為因素導致的失誤出現，進而提高企業財務管理的整體工作效率，也能夠更好地為企業發展決策的制定提供決策支持。
2.提升企業財務管理規范化水平的必然要求。在財務會計信息化系統普及應用之前，多數企業在財務信息數據的管理上都較為隨意，財務管理的規范性難以保障，信息數據標準化水平不高，各部門與財務部門之間的溝通不夠緊密，財務數據材料的遞交不夠及時，有時還會出現錯報或漏報的情況，導致財務數據完整性受到影響，這些都將給財務管理的整體水平造成制約。財務會計信息化建設能夠以信息化系統的應用，將企業內部各個部門有效連接起來，在財會信息收集與管理方面，系統能夠自動形成標準的信息數據形式分類，統一進行數據整合、篩選和分類管理，各部門也必須要按照系統要求按時上傳規范的數據信息文件，通過信息化系統的篩查功能還能夠更容易的發現財務數據信息中的異常和缺漏，財會工作人員則可快速及時的聯系相關部門負責人，對財務信息進行重新核對上報，這也就減少了財務信息失實所導致的財務風險，在提高財務管理規范化水平的同時，也能夠為企業的發展提供保障。
二、信息化背景下企業財務會計工作流程優化的策略
1.做好宏觀分析，把握財務會計工作流程優化的基礎條件
首先，在對企業財務會計流程進行優化之前，要對企業目前正在使用的財務會計流程進行系統性、全面性以及科學性的分析，發現現有財務會計流程使用過程中出現的問題，有針對性的解決。同時，要對財務會計流程整體運營過程中出現的漏洞進行科學診斷，對癥下藥。其次，要在對財務會計流程進行完整分析的基礎之上，對財務會計流程進行優化。對現有的財務會計流程進行改造，促進財務會計流程的科學化、有序化、信息化。
2.發揮信息化技術優勢，加強財會系統內部協調規范運行
信息化技術的應用對于企業財務會計工作的開展而言能夠發揮出一定的優勢作用，企業在進行信息化系統的建設過程中，應當充分考慮信息化系統技術的功能優勢，將其與財務會計工作流程的優化目標結合起來，針對財務會計工作流程的各個環節進行技術分析，了解可能制約財會工作開展的主要技術因素，針對性的進行技術升級，對財會信息化系統進行優化設計，開發一些有利于財務會計工作高效開展的實用性功能，對財會信息數據處理中的一些復雜工作內容進行簡化處理，保證整個財會工作流程的順暢性。在此基礎上，還要加強系統內部各關聯部分之間的信息標準化建設，通過統一信息數據的口徑，提高財會工作流程中各子系統之間的信息資源互通與共享水平，實現財務會計數據資源使用價值的最大化發揮，提高財務會計信息在系統內部的公開化水平，并通過有效的信息溝通與資源共享來促進系統內部各部分之間的協調規范運行，為企業決策提供可靠支持。
3.強化效率意識，實現財務會計流程的精簡化、動態化管理
信息化發展背景下，各項工作都應該以提高效率和效益為根本導向，企業財務會計流程也不例外。因此，企業要將業務的發生和財務會計核算工作同步進行，避免業務發生一段時間后財務會計人員才能對數據進行處理的問題。同時，財務部門在對有關數據進行采集后，會計系統將會自動生成記賬憑證。財務會計人員在財務會計流程進行之前，應當預先將與會計核算工作有關的各類數據輸入到數據庫中，一旦企業業務開展，數據庫系統將能夠及時對企業經濟業務進行實時核算和規劃，以此來實現動態化、高效化的財務管理，避免經營者決策的失誤。
第2篇：財務會計業務流程范文
關鍵詞：財務會計；會計流程；優化問題
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01
引言
隨著中國經濟不斷的發展，企業中財務會計流程中的很多問題越來越被人們重視，對財務會計流程的優化工作已經被有關人士提到了日程，引起了很多高層人士的關注。在信息時代中，企業的管理理念和運行模式隨著信息時代的到來發生了非常大的變化，讓很多企業打破了傳統的經營理念進入了信息時代化的企業管理模式中，企業中經營管理最重要的部分就是財務會計，財務會計流程則是財務會計的重要內容，其中關于財務會計流程的優化，其優化的成功與否直接影響到企業的經營狀況和未來的方向[1]。所以，企業想要跟得上信息時代的步伐，為了企業朝向好的方向更好的發展，需要對財務會計流程進行合理的優化工作。
一、財務會計流程的基本認識
在財務會計流程中，其基本實施特點包括有：
（一）組織扁平化
由于很多業務流程是利用信息進行信息技術調整的過程，這種流程的特點就是很大程度上對繁瑣流程進行合理的簡化，使各層組織可以很好的進行簡便的對流程進行管理，有更多的自。
（二）審核和監督的減少
重組后的業務流程，能夠對其審核和監督流程相應的減少。在傳統財務會計業務中，很多工序在業務中被分開運行，然后利用審核和監督使一些分開的工序進行流程上的組合，在重組后的業務流程中，其大部分組合點均被減少，因此也減少其審核和監督程序，進而進一步減少了很多不必要的工序之間的沖突。
（三）丟掉了流程的連續性
重組后的業務流程很大程度上使多道工序進行有效的互動，在互動的過程中同時進行業務流程，在同時進行的過程中，各種工序之間可以相互進行必要的交流，這在很大程度上提高了業務流程的效率，大大縮短了業務流程運行的時間。在業務流程中，對客戶的流程需要通過流程小組來對其完成，通過客戶提出的要求在制定好的業務流程中得到最大的響應[2]。
二、財務會計流程的基本實施
在一些情況下會計流程也被稱之為會計循環，其是借助于會計部門已經制定好的財務會計流程，實施循環式經濟活動實現其會計目標，會計則是采用貨幣形式計量會計信息，進一步采用專業方式和流程，對其會計信息實施有效的核算和控制，最后生成一種專業的財務信息與一些和經濟業務有關的信息，從而為企業各個部門提供不同的信息供使用者為企業創造價值，信息生成和服務是由會計流程決定，在其會計流程子流程分類中，不需要依據其信息種類質量的好壞，具體為：
（一）數據采集流程
數據采集流程是會計流程的第一步，是通過最初的經濟業務流程進行數據信息的采集，這些數據是需要對其加工的流程服務。其中數據采集流程中對所有業務流程的數據全部包括，主要包括的是原始憑證。
（二）數據加工和存儲流程
數據加工和存儲流程主要是通過數據采集流程采集到的原始憑證進行分類、憑證錄入、信息重組等程序，并保存重組完整的信息結果，通常是在各類賬薄中將其保存。
（三）報告信息流程
報告信息流程的內部報表以及外部報表，所采用的編制方式均是賬薄和記賬憑證，同時已經編制好的逐次遞交到投資人、債權人以及管理者等人手中。基于數據處理角度，在其財務會計流程中所實施的各項活動，全部都能夠將其認為是對信息的某種作用，以此形成的有序數據處理和信息生成過程。也能夠將其過程分解成若干個部分，在其各個部分之中全部都有自己的處理任務，其各部分之間相互聯系和配合，均是在統一目標的統一下，所形成的一個會計信息系統，也就是會計活動的有機整體。
三、財務會計流程的優化策略
財務會計流程的優化進行重組主要體現在流程的簡便，有兩種方法可以進行重組：系統化改造法和全新設計法。
其中系統改造法是在現代化發展趨勢下，對其財務會計流程實施創新再造后，不同的決策者可以根據自己對信息不同的需要，直接從系統報告生成器中提供有針對性的會計信息。在提供的過程中，如果提供的信息不能使決策者滿足，可以對系統重新發出命令，重新選擇數據信息的流程；如果提供的信息使決策者比較滿意，那么會計業務流程結束。系統有智能程序，智能程序有很強的記憶功能，對一些使用者不滿意的信息，程序會開啟記憶模式，自動對其修改，滿足不同使用者的需求[3]。系統化改造法的好處是，能夠通過現實業務逐步對流程進行調整和改變，在一定時間內收到優化流程后的效益，很好的降低業務中的風險，使企業運行最大程度上正常化，這種方法的合理運用，在業務流程過程中能夠省去很多浪費資源和人力的工作環節。
全新設計法指的是從根源上對產品進行重新設計，提供不同的滿足客戶的服務方式，從基礎對業務流程方式進行設計。全新設計法和原有的業務流程有很大的不同，全新設計法丟掉了原有業務流程中所有環節中隱藏的假設，從新的角度重新對企業業務中的各個環節進行業務流程的設計。在優化后的業務流程各個環節中，前期業務流程中財務人員和相關業務人員可以全部參與，在其他部門設置一些會計部門的子系統，這樣可以由非財務人員對供、銷、存各環節的業務進行操作。
兩種方案的具體選擇需要各企業考慮業務流程優化后非企業帶來的經濟業務的風險，還要在一定程度上全面評估優化后業務流程的可運行性和改善性。
四、結語
由上文可以看出，在對財務會計流程優化之前需要做非常大的準備工作，只有做好全面的準備工作，才可以使流程工作做到位，更利于企業的發展，使企業在信息化中有更好的發展前景。由此可見，企業發展中財務會計管理是企業發展中最重要的一個環節，在這個環節中一定要做好財務會計流程，它決定企業的興衰。
參考文獻：
[1]仇銘燕.基于會計信息化下的財務會計流程優化探究[J].財經界，2013（35）：182-183.
[2]楊小玲.淺談財務會計流程優化的探索[J].中國新技術新產品，2012（2）：205-206.
第3篇：財務會計業務流程范文
【關鍵詞】會計目標業務流程重組網絡決策模型驅動面向對象技術源數據信息實時財務報告系統
會計業務流程是為實現會計目標服務的，其與會計所依賴的技術手段一起成為會計目標的實現途徑。隨著世界經濟的發展，人們對會計的依賴程度加強，也提出了越來越高的要求和期望，然而，在網絡時代即將來臨之際，原有的技術手段和會計業務流程是無法滿足會計信息使用者日益增長的信息需求，從此引至的是批評和責難。在人們走入新千年之際，計算機及網絡對人們的影響是非常巨大的，計算機網絡不僅給人們帶來了驚喜，同時也給人們帶來了思維方式的改變，人們對計算機網絡的重視程度幾乎前所未有。網絡技術成為了會計界的研究熱點，同時也為會計擺脫目前的困境提供了契機。本文從會計目標出發，借助于業務流程重組（BusinessProcessReengineering）的經營哲理、網絡數據庫技術以及計算機中的面向對象技術（ObjectOrientedTechnology），對現有的會計業務流程進行重新設計，使會計業務新流程能較好地實現“決策有用性”的會計目標。
一、對網絡時代會計目標的思考
在西方國家的會計研究中，一般將會計目標作為財務會計概念框架的邏輯起點。在會計實踐中，會計目標又決定了會計的程序和方法。按照信息論和系統論的觀點，會計是一個信息系統。“既然是一個人造的信息系統，就必然要有一個目標，以達到指引系統運行方向的作用。因此，財務會計的目標可以說是財務會計系統運行所期望達到的目的或境界，它的內容受到人們主觀愿望的影響”[1]。會計是一定環境下的會計，受到社會經濟環境、物質技術環境等的影響，會計目標的選擇不能脫離現實條件，否則，就成為毫無希望的夢想。在不同的社會經濟環境、物質技術環境下，人們對會計的根本看法存在差異，從而導致對“所期望達到的目的或境界”的要求不同；而在會計實踐中，為了實現不同的“目的或境界”，必須設計出相應的會計業務流程實現之。如果在某一時期，會計行為能夠滿足人們對其的期望和要求，則會計事業將達到繁榮和昌盛。否則，會計受到的是批評和責難，還有可能使信息使用者尋求其他信息來源渠道。同時，會計目標又成為會計業務流程的設計導向，會計業務流程的一切內容都必須圍繞會計目標而協調地發揮作用，即通過優化會計業務流程來實現會計目標。
會計目標一般是指財務會計目標，是不斷發展變化的。美國會計界在70、80年代形成了關于會計目標的兩個具有代表性的流派，即經管責任學派和決策有用學派。經管責任學派主要從顯性的委托關系出發，認為資源的受托方接受委托，管理委托方所交付的資源，受托方因此承擔了（1）合理有效地管理與使用受托資源，使其盡可能地保值增值的責任；（2）如實地向資源的委托方報告其受托責任的履行過程與結果的義務。受托人向委托人報告義務，即成為企業會計所要完成的目標。而決策有用學派認為，財務報告的目的是為了向會計信息使用者提供對他們決策有用的信息。決策有用學派認為會計信息使用者包括目前的和潛在的投資者、債權人以及其他使用者，而決策有用信息主要包括兩方面內容：一是關于企業未來現金流量的金額、時間和或然性的信息；二是關于經營業績及資源變動的信息。
管理當局的受托職能是主導財務會計目標的早期觀點，管理當局是資本提供人授權控制其部分財務資源的受托人，財務報表就是提供給資本提供人易于評價管理當局受托關系的報告。經管責任觀所認定的兩權分離是所有者和經營者都十分明確，沒有模糊缺位的現象，如果受托者不能完成既定的目標，所有者可以更換并尋找新的經營管理者。然而，由于資本市場程度的增強介入，使得委托方變得模糊，不僅包括目前的還包括潛在的信息使用者，管理當局的經營績效如果不能令人滿意，所有者一般不直接更換管理者，而是通過資本市場賣出這部分產權，購入投資者認為有效的產權。特別地，股份制已成為現代企業主要組織形式，在世界范圍內被廣泛采納，使社會資源的所有權與經營權的普遍分離成為市場經濟的主要特征之一。人類在進入20世紀的90年代后，計算機技術得到快速發展，計算機的處理速度、儲存能力等實現了質的飛躍，以及隨著計算機相關的各技術的發展，如通訊技術，特別是遠程通訊技術、互聯網絡技術等，使代表資源所有權的證券在非常廣泛的范圍內進行交易成為可能（在二十一世紀，資本市場有走向全球化的趨勢）大量潛在的交易買方的存在，使潛在的投資者、潛在的債權人等成為會計信息的使用者，要求企業提供對他們具有決策有用性的信息成為必然。
順理成章，在未來的網絡時代，迅速的計算機處理速度、無處不在的互聯網絡以及更加動蕩不安的宏觀經濟環境和靈活多變的微觀經濟環境，使“決策有用性”將取代報告“經營責任”而成為財務會計的首要目標。而且，網絡時代的“決策有用性’”的會計目標需要在目前的基礎上，在以下幾個方面有所強化和提高：（1）從會計信息呈報的及時性方面看，半年呈報或年度呈報不能適應網絡時代的特征，實時聯機報告系統既是需要又成為可能；（2）從會計信息呈報的內容方面看，要求從著重財務信息擴展到財務信息與非財務信息并重、從著重呈報最終經營成果信息擴展到呈報企業的背景信息和前瞻性信息為主的信息等。然而，目前的會計業務流程是無法滿足上述要求的，這也是目前的原始成本會計模式受到批評和責難的原因所在。我們必須根據會計環境的變化，依托計算機技術，特別是網絡技術，對目前的會計業務流程進行重組，以期達到網絡時代的會計目標的要求。
二、業務流程重組理念在會計流程改造中的應用
業務流程重組（BusinessProcessReengineering,BPR），是80年代末以來國際上流行的一種新的管理觀念和方法。根據Michael,Hammer在《改造企業：再生策略的藍本》中的權威性定義，BPR是對企業業務流程作根本性的再思考和徹底的重設計，以達到成本、質量、服務和速度等現代關鍵業績指標的巨大提高。西方國家的眾多企業通過業務流程重組，極大地提高了經營效率和市場反應速度，福特公司是業務流程重組的一個最著名的例子。從一定意義上講，如果將會計信息看成是會計活動的產品的話，會計活動與企業的產品生產活動就具有相似性，面臨如何提高會計信息的質量、如何更好地為會計信息的使用者更好地服務、提高會計信息的時效性。降低會計成本等問題。因而，會計可以借鑒企業業務流程重組的管理理念和方法，對會計業務流程實施重組，使會計在一定程度上得到發展和飛躍。
1、現有會計業務流程及其缺陷
現有會計業務流程是建立在勞動分工論下的一種順序化業務流程。所謂勞動分工論是將一定的過程分解為個別作業的做法，認為管理活動的重點在于努力提高個別作業的效率，如在會計業務處理中，一般將會計系統（包括我國目前的絕大部分電算化商品軟件）分解為原材料核算子系統、工資核算子系統、銷售核算子系統、固定資產核算子系統、成本核算子系統、財務處理子系統、報表編制子系統等。在各個子系統中再進行細分，如將固定資產核算子系統又細分為開工模塊、固定資產賬冊模塊、固定資產報表模塊等，以上各模塊繼續進一步細分，形成一個名副其實的“金字塔”式的組織結構。然而，也正是這種過于細分的結構，使各個核算子系統之間，彼此分割，缺乏會計數據傳輸的實時性、一致性、系統性，各核算模塊是彼此獨立的“孤島”。所謂順序化是指在會計核算中，必須嚴格按照“填制憑證——登記賬簿——編制報表”的順序、按照從金字塔底端一層層向上的順序進行，不可跳躍。在分工論的體制中，在提高效率的同時需要滿足以下兩個條件：（1）標準化的產品或零件，相對穩定的生產；（2）工作的分割細化可以簡化工作內容，使其易于操作，便于組織。在分工論產生后的相當長的時間內，市場環境與生產要求、會計環境與企業外部會計信息使用者的要求是能夠滿足以上兩個條件的，分工論的推行一直表現為有利于效率的提高。分工論事實上有提高效率的一面（如工作者的熟練程度提高），也有減低效率的一面（分工引起的合作增加額外的工作量）。順序化的會計流程帶來的結果，雖然在內部牽制方面能發揮一定的作用，但是會延長相互等候時間、降低會計報告的及時性、單一化會計信息的內容（工作量的限制使財務會計一般只提供以原始成本表示的貨幣性信息）。
2、會計目標的變化要求對會計業務流程進行重組
基于經管責任的會計目標，主要是為了向企業的所有者報告按原始成本計價的資產狀況和使用效率，亦即報告應計制下的財務狀況和經營業績，目標要求相對比較單一，現有會計業務流程基本可以滿足要求。然而在決策有用性的會計目標下，潛在投資者的引入和證券交易市場的廣泛存在，使所有者通過改變投資方向而不是更換經營者的方式參與投資，證券市場可謂瞬息萬變，加上企業融資方式的擴展等原因，使企業的外部信息使用者的規模急劇上升。大規模的會計信息使用者投資策略呈現多樣化和個性化的趨勢，他們對信息的需求也呈現多樣化，對會計信息的及時性也提出了更高的要求。另外，在現有的會計業務流程中，沒有充分考慮投資決策對會計信息的需求，只是較多地考慮了可靠性，而相關性明顯不足。為了在滿足可靠性的基礎上，滿足投資者的多元性信息的需求，提高會計信息的相關性和及時性，迫切需要對目前的會計業務流程進行重組。
3、會計業務流程重組的策略與方法借鑒企業業務流程的策略與方法，下表中列示了企業業務流程重組和會計業務流程重組的關鍵因素的比較，以說明會計業務流程重組的主要指導思想和具體的策略方法。
企業業務流程重組實際上是一種經營哲理，是克服分工論在新的環境下的不足而產生的，其與分工論有相互補充的功效，而不是取而代之。會計業務流程重組同樣存在這個問題，新的業務流程并不是要否認現有的會計業務流程，現有的會計業務流程將作為新業務流程中一個子過程，或者說是一個子流程，即落實經管責任方面的子流程。原始成本會計仍然是新流程中的一個重要組成部分，但不是全部。因而，會計業務流程重組是一個揚棄的過程，在揚棄的過程中又有重大的突破性發展。
三、網絡時代會計業務流程需要實現的主要目標
計算機技術的發展過程，給我們設計重組后的網絡時代新流程提供了思路。早期的計算機使用的是機器語言，不能完成一連串的復雜的工作，效率是極其低下的，同時也使該項技術無法迅速普及與發展，這個過程相當于復式記賬產生之前的會計階段，會計沒有固定的程序，隨意性很強。在計算機高級語言產生之后，計算機可以按照預先設計好的程序，順序執行一條條指令，最后完成一次工作目的。這個過程相當于目前的會計業務流程，按照“填制憑證——登記賬簿——編制報表”的順序，完成報告一個會計期間落實經管責任情況的工作任務。而目前的計算機已發展到面向對象的技術和網絡數據庫技術，計算機可以并行完成一系列任務，網絡時代的會計借鑒計算機，也應可以創造象當今計算機一樣的輝煌。
1、將原始數據適當加工成標準編碼的源數據，實現數據資源共享
在現有的會計業務流程中，數據被加工成與財務報告項目相一致的綜合性、通用性的主要信息，以滿足外部信息使用者的共同需要。然而，實際上信息使用者在使用信息時有自己的偏好，加總的方法也許并無共識可言（有時主要信息與次要信息往往是不能劃分的，主次之間可能會相互轉化，特別是決策時可能專用信息比通用信息更重要），而且任何加總一般都會導致信息的丟失。為什么不能將源數據而是將累計后的數據進行呈報？其中的一個主要原因是處理這些數據的比較成本。在目前的手工會計處理（即使使用了電算化會計軟件）的情況下，將源數據進行加工的成本是比較大的。在某種程度上，投資者對數據項目的處理也許還可以采用某種相對統一的方式（如加總），但如果由公司來執行這種處理，而不是由分析師或投資者來多次重復這種處理，也許更具有成本效率。然而，當以累計數據呈報時，用戶在試圖找回這些損失信息的過程中也會發生成本。更進一步講，除成本問題外，由于累計數據的緣故，還可能存在其他的非披露性影響[2]。在網絡環境中，上述情況將發生根本性逆轉。因為，隨著計算機的計算速度迅速提高和計算成本的大幅降低，使將源數據進行加總的成本遠遠小于找回由于累計數據而丟失信息的成本。
當然，我們所稱的源數據并不是指沒有經過任何加工的原始數據，而是在原始數據的基礎上，經過了類似于現有會計流程中的統一會計科目的標準編碼等簡單加工。這方面的工作也將成為以后廣大會計人員的主要工作，另外除模型設計、程序設計以外的其他工作將主要由計算機替代人工完成。
經過標準編碼的源數據信息，可以滿足于企業內部和企業外部所有的信息使用者使用，使數據真正做到同出一源，實現共享。更進一步講，在一定程度上還可以減少由于信息不對稱對信息使用者造成的影響。
2、關于事件驅動（EventDriven）
在重組后的會計業務流程中，企業會計部門主要提供經過簡單地加工的、具有標準編碼的源數據信息，這種源數據信息應集中在Internet網上的一個數據庫中，我們稱之為源數據信息庫。如美國的證券交易委員會（SEC）于1983年開始建立一個全國性的上市公司會計數據庫，取名為電子數據收集。分布和提取系統（ElectronicDataGatheringAnalysisandRetrieval，簡稱EDGAR）。經過9年的試運行，于1992年正式進入運行階段。EDGAR是與Inter-net相連接的一個系統，每個能夠進入Internet的人均能收集、分析和提取EDGAR中的信息。在有了全國性的網上會計信息數據庫后，可與之相連設立一個加工模型庫，在模型庫中主要設立重分類匯總模型、財務報告模型、預測模型、決策模型、財務分析模型等，采用事件驅動的原理，將模型庫與源數據信息庫相連接。對于特殊的信息使用者，可以根據自己的需要，自己設計一些模型滿足自身的需要，如在企業內部設立的成本核算模型（因為成本信息為企業的商業秘密）等。
“事件驅動”是一種計算機術語，是指當某一特定事件要求代碼進入工作時程序指令開始執行。也就是說，在平時，對源數據信息不進行進一步的順序性加工處理，當決策者需要某項專用信息時，只要驅動相關專用信息代碼處理，由于計算機的高速度，隨時可以滿足要求。在事件驅動的方式下，可以把信息使用者所需要的信息按使用動機不同劃分為若干種事件，為每一種事件設計相應的“過程程序”模型，當決策者需要某種信息時，根據不同事件驅動相應“過程”處理程序，從而得到相應的信息。
決策驅動原理圖（略，參看《會計研究》2000年第6期第46頁）
3、數據規模擴大，相關性提高，數據之間存在多重對應關系
在現有會計業務流程中，一般情況下僅僅以原始成本進行計量，原始成本在可靠性方面確實具有優良的品質，然而，其相關性卻削弱了。會計要發展，提高其相關性是必然途徑，會計只有提高有用性才能帶動加速發展。公允價值會計可以較好地解決相對性問題，但現有會計業務流程為什么不用或較少使用公允價值會計（在西方國家已有較少部分使用公允價值會計的情況）呢？原因主要在兩個方面，一是公允價值不容易得到；二是使用多重屬性計量的簿記成本過高。公允價值不容易得到主要是因為市場規模太小，很多資產、負債沒有市場，或得出公允價值所花費的成本過大等。在網絡時代，這種狀況將被改變。由于國際互聯網絡的普及應用，網上購物極大地擴大了市場容量，市場將無處不在，無所不在，公允價值所代表的更具相關性的各種計量屬性將較易取得。互聯網絡、計算機技術在會計中的廣泛應用，也將極大地降低會計的處理成本。隨著證券市場在網絡環境中的國際化，上市公司的良莠不齊和大量潛在投資者的存在，也迫切要求會計提供更具相關性的信息。因而，在網絡時代的會計業務流程中，除將繼續保留具有很強的可靠性特點的原始成本外，增加公允價值等相關性的信息將勢在必行。
具有多重計量屬性的會計業務新流程，在提高了相關性后，其數據的規模將在現有會計業務流程的基礎上增加若干倍，如此龐大的數據如何將他們相互對應是需要解決的另一個問題。其實，無論是在會計上還是在計算機方面，人們一直在尋求解決途徑。在會計上，解決多重對應關系的多式簿記法已見之于有關會計名家的著作中。科勒（Kohler）早在1952年就提出了棋盤式分析表，馬蒂西克（Mattessich）1959年提出矩陣會計，井尻雄士在六、七十年代提出的多式簿記，以及后來提出的三式簿記等，為多式簿記的最后建立提供了基礎。在計算機方面，數據庫組織結構主要有層次組織結構、網絡組織結構、關系組織結構、實體——關系組織結構。其中，網絡組織結構和實體——關系組織結構，為經濟事項多維屬性之間的有序組織和聯系提供了技術上的支持。
4、實時財務報告，提取信息與企業處理信息同步
建立在網絡時代基礎上的會計業務流程重組的目的之一，是要改變財務會計目前所面臨信息提供滯后的頹勢。根據鮑爾與布朗的一項著名實證研究表明，85％一90％伴隨著未預期收益的股票價格變化出現在收益公布之前；比弗所作的實證研究表明，僅有2%—5％的非正常回報由公布的會計收益數所引起[3]。改變這種狀況的措施，主要要借助國際互聯網絡，建立實時財務報告系統。如在建立類似于上文所提及的美國SEC的EDGAR系數的基礎上，再應用大眾傳播理論，實現會計信息使用者提取信息與企業處理信息同步。大眾傳播方式下的實時財務報告體系主要具有以下特點：（1）財務報告的呈報方式可以采用“企業信息披露部門EDGAR中心會計信息使用者”的形式，使會計信息真正成為大眾化信息，不僅解決了信息的及時性問題，還可以讓潛在的信息使用者和現有的投資者同等地獲得相關信息；（2）綜合信息與明細信息相結合，會計信息使用者所需要的信息中，有些是已知的共同性的信息，還有一些是使用者個性化的、需要經過特殊加工的信息。對于前者，可以在信息中心提供加工成綜合性信息的軟件；對于后者，由企業提供明細信息到信息中心，由使用者自己加工成所需要的信息；（3）信息可以多元組合，可以打破財務報告時間和空間上的界限，使用者可以得到一天、一周、一個月、三個月、一年或若干年等任何時點、任何時期的信息，也可以得到企業整體、單個分部或若干個分部的信息等。
第4篇：財務會計業務流程范文
隨著知識經濟與信息化的快速發展，會計發展所依存的經濟社會大環境出現了較為顯著的變化，對會計自身的發展提出了新的時代要求。在經濟新常態下，會計具備以下特征：信息化處理集成化、內部控制系統化、會計監督全面化、風險預警實時化等。
經濟新常態是對我國當前經濟發展階段的高度軋空，是對經濟轉型與升級的規律性認知。充分認識經濟新常態發展條件，將調整結構，轉換發展方式置于重要位置，以充分提高經濟發展的質量，提高經濟效益。在經濟新常態下，對現行會計的發展提出了新的要求，會計轉型面臨著重要挑戰，其挑戰主要表現為：第一，會計管理理念的變換。當前，知識時代與信息時代的發展，對會計體系的業務重組、會計體系的組織方式與管理方式提出了新的要求，要求加快會計轉型，更新會計管理理念與會計管理模式；第二，會計管理內容的復雜化。隨著經濟及社會轉型的發展，企業組織結構逐漸向扁平化發展，企業兼并、收購、重組業務增多，受其因素增加，企業財務管理的新內容增加，財務管理環境趨于復雜化；第三，管理手段出現變化。傳統會計管理手段，多為電算化，其屬于信息技術與會計領域的簡單結果，其數據處理系統彼此獨立，缺乏交融性。隨著技術及時展，要求會計信息化，將單個的會計化業務有機整合，實現信息有效貢獻，其對會計人員的素質提出較高要求；第四，會計職能面臨新挑戰。現代會計業務信息在收集、錄入、加工與編制等操作過程中，多是通過財務會計人員手工活電算化環境中模擬手工所實現，財務會計人員對全部的業務信息可以直接操作與控制，然而在信息化條件下，信息系統高度集成，但業務模塊之間缺乏有效融通，可能會致使完整的會計核算鏈條被分割，從而形成信息孤島，或財務會計人員過于依賴操作系統，缺乏安全意識引起操作系統風險問題等。此外，會計內容控制發展面臨著新的挑戰，如會計業務處理過程中，計算機前端錯誤輸入，導致信息系統失真，信息數據被篡改或被刪除，數據處理的過程不容易被察覺，未通過授權，人員可能會惡意進行數據篡改，或因操作不當引起數據信息丟失，導致內部控制安全性不足等。
二、經濟新常態視閾下的會計轉型探究
經濟新常態視閾下，為緊隨社會經濟轉型與結構調整的時代趨勢，會計人員應不斷提高自身素養，掌握先進的會計管理方法與管理工具，推動現代會計向經濟新常態下會計的轉型。
1.堅持以人為本，提高財務會計人員的整體素質
在推動會計轉型的過程中，需要堅持以人為本、知識第一的會計理念。會計轉型并非屬于簡單的概念或口號，其代表著會計與新經濟環境相適應，屬于一種新型的會計理念。傳統會計領域的操作，多是以資金、存貨及設備等物質資源為中心，人的因素在會計行為中被忽略。在經濟新常態下，人才與知識成為了最為重要的資源。財務會計人員需緊隨時展，堅持知識第一的會計發展理念，不斷掌握先進的會計理論知識與會計實踐方法，從而為經濟新常態下的新問題、新情況提供支持。
2.整合資源，打造實時共享的信息資源配置機制
進行信息系統重組，在其重組基礎上實現統一平臺構建。受會計業務發展多樣性的影響，當前不同會計管理系統在企業內部共存，整個系統之間存在著“數據沖突”問題，為切實提高企業會計效益，要求整合分散的信息系統，整合信息資源，構建財務信息審批、分析與智慧統一平臺，提高會計系統資源共享性。在企業之中應實施業務閉環運行，財務會計人員依托統一信息平臺，綜合應用標準成本、預算控制、利潤分析、績效評價等管理工具，對企業資金安排與資源配置進行多維度分析，對企業經濟活動進行有效分析，及時給予反饋與糾正，為企業經濟活動控制提供支撐。
3.構建風險導向型內部控制的會計體系
引入會計業務流程管理，要求對會計內容均納入到流程管理平臺之內，以數字簽名等作為系統授權方式，將業務流程、業務控制點與業務權限進行固定化操作，確保會計業務全過程受到有效控制，確保崗位職責分明。依據企業實際，構建風險預警機制，通過內部控制、業務流程及風險預測來保障企業穩健發展，落實責任，提高內部控制能力，促使內部控制融入到企業日常管理之中，從而形成風險與內控的長效管理機制。
第5篇：財務會計業務流程范文
關鍵詞：ERP；會計業務流程重組；會計業務流程優化
在激烈的競爭環境下，企業要求生存、求發展，就必須隨時跟蹤產品市場和原材料市場的變化，合理安排生產，縮短生產周期，加速資金周轉。為此，企業管理者面臨生產計劃的合理性、成本的有效控制、設備的充分利用、作業的均衡安排、庫存的合理管理、財務狀況的及時分析等一系列挑戰。各種理論和實踐也就應運而生。計算機在信息處理方面的巨大突破，使企業資源管理走到了ERP階段。
一、ERP的預期收益和實施效果的強烈反差
ERP，即企業資源計劃（EntepriseResourcesPlanning），是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。其基本思想是把企業的業務流程看作一個緊密聯系的供應鏈，將企業內部劃分為幾個相互協同作業的支持子系統，對企業內部供應鏈上的所有環節進行有效管理，從管理范圍和深度為企業提供更豐富的功能和工具。
但在世界范圍內，使用ERP系統的效果受到了廣泛質疑，系統投入大，耗時長，卻沒有達到它所承諾的增強競爭優勢和削減成本的目標。統計數據顯示，無論是自我創造還是專業系統集成商代為設計，70％以上的ERP系統應用者都沒有達到預定目標，甚至有企業出現了虧損。
ERP系統在理論上能降低企業的成本，提高競爭力，帶來巨大的經濟利益，而在具體應用中的成功率卻不高。
二、ERP實施效果不理想的原因
ERP在我國企業的實施效果不理想，其原因有很多。下面筆者從兩個方面進行簡要分析。
（一）技術層面的原因
從技術層面分析：國內的ERP軟件公司自身設計能力不足，開發過程中不嚴謹，國內公司項目控制能力不足等。
（二）管理層面的原因
從管理方面分析：不少企業將ERP上線作為實施完畢的標準，不能真正做到上線前后一視同仁；ERP基于典型的市場經濟運行模式而產生，我國現有的經營管理方式與其結合所需要作出的轉變不可能一蹴而就；ERP項目對現有企業架構的改變是革命性的，它很大程度上改變了一個企業的決策機制、組織結構、企業管理與業務流程、數據管理、人力資源結構以及市場信息系統。
針對技術層面的問題，企業的解決辦法就是選擇一家好的軟件公司。針對管理層面的問題，企業要做出正確決策去支持ERP系統的應用。IBM曾對準備安裝ERP系統的企業提出參考：這不僅僅是一個購買信息工具的簡單問題，而是一個重新改造企業業務流程的重要決策。所以，企業在實施ERP系統之前應該對其業務流程進行重新改造。而會計業務流程是企業流程中的重要組成部分，也是連接業務流程和管理流程的橋梁。因此，會計業務流程的重新改造是成功應用ERP的一個前提。
三、企業的會計業務流程分析
會計業務流程，是財務會計部門為實現財務會計目標而進行的一系列活動所經過的全部過程。
（一）傳統會計業務流程
傳統會計業務流程主要包括手工會計下的業務流程和電算化環境下的業務流程。
1.手工會計下的會計業務流程
在手工會計核算方式下，會計業務流程順序為：“發生經濟業務——識別（編制憑證或分錄）——登記賬簿——編制試算平衡表——編制會計報表”。
2.會計電算化環境下會計業務流程
其處理流程可總結為：“發生經濟業務——識別（編制憑證或分錄）——將憑證錄入會計軟件——最終會計信息（包括會計報表）”。雖然在一定程度上緩解了會計人員的工作壓力，但僅僅是手工會計業務流程的高度仿真，會計人員在計算機的幫助下仍然按照老模式來操辦事情，會計業務流程并未發生實質變化。
（二）ERP環境下的會計業務流程
ERP環境下的會計業務流程表現為集成性和實時性。其會計業務流程是運用了信息化技術，通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證資金流與物流的同步記錄和數據的一致性，對進行中的經濟活動和企業其它業務流程進行集成管理，是整個企業管理的有機組成部分。ERP本質上是會計工作內涵的新發展，是會計工作的重心轉移，即從對數字的計量與記錄，轉向對經濟信息的深加工，使得過去在會計工作中許多只能憧憬而不能實現的理想化的工作方法成為了現實。
管理要求的提高和科技發展賦予的新特性，使傳統會計業務流程暴露出效率低下、信息滯后、過程復雜等缺陷。這就要求企業從傳統會計業務流程的特點出發，結合ERP環境的新特性，對傳統會計業務流程進行重新改造。四、會計業務流程重新改造的兩種處理方法
對會計業務流程進行改造的方法有業務流程重組（BusinessProcessReengineering，稱BPR）和業務流程優化（BusinessProcessImprovement，簡稱BPI）兩種。
（一）業務流程重組
業務流程重組，是20世紀80年代末以來面對3C（顧客、競爭、變化）的挑戰，國際上流行的一種新的管理觀念和方法，Michaelhammer曾對BPR做出了權威性的定義：“業務流程重組是信息技術對企業業務流程作根本性的再思考和徹底的重設計，以達到成本、質量、服務和速度等現代關鍵業績指標的巨大提高。”
（二）業務流程優化
業務流程優化，指以企業業務流程為優化對象和中心，以建立與ERP系統相互融合的標準流程為目標，對企業現有業務流程進行分析，保留其符合先進的管理模式及信息化要求的部分，改進、調整或重建不合理的環節，新建的業務流程能夠滿足ERP系統的應用要求，并通過ERP系統的實施來實現優化后的流程，在保證ERP系統成功應用的基礎上提升企業競爭力。
（三）業務流程優化與業務流程重組的區別
業務流程優化和業務流程重組有著本質區別。主要體現在以下幾個方面：
1.目標不同
BPR是為了順應“3C”（顧客、競爭、變化）而提出的，其目的是最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的戲劇性改善。
而BPI是運用系統的觀點來優化和改進業務流程中的某個環節或整個業務運作的過程，其目標是為ERP的成功應用奠定基礎，同時借助ERP系統的應用將已經改進、優化的可以定量化處理的業務流程固化下來，用技術的手段來保證在企業范圍內形成統一、及時的業務運作和考評。
2.方式不同
BPR強調對流程的全新設計，是要突破原有的思維方式，打破固有的管理規范，以回歸零點的新觀念和思考方式對現有流程與系統進行綜合分析與統籌考慮，從而獲得管理的重大突破和管理方式的革命性變化。
BPI強調漸進改良，是在充分理解ERP系統中所固化的標準流程的基礎上，分析理解企業現有流程、改進現有流程，實現標準流程與現有流程的最優融合。
3.程度不同
BPR強調根本性的變革，其范圍跨越企業所有職能與部門，涉及企業的全部業務流程，因此，BPR一般不可能從組織的底層和中層開始并延續下去，它必須由位于組織的金字塔頂端的管理層來推動，它是一種完全意義的“革命”，這種徹底的“革命”對于中國基礎薄弱的大多數企業來說，很有可能是“原子彈”，不僅摧毀了“舊世界”，也使新的“管理模式”無從建立。
在這一方面，BPI更加自然、人性化，它不僅堅持了“讓那些需要得到流程產出的人自己提出流程的改變并在ERP系統中實現流程的改變”原則，而且是以現有業務流程為基礎的、局部范圍內的、非合理流程的優化，它對企業造成的影響是溫和的、可承受的。
4.可實現性不同
BPR的可實現性沒有保證。從理論上看，IT的確可以獨立于流程管理之外，但是，從信息技術的發展、企業的實踐來看，脫離IT而完成流程管理幾乎是沒有可能的。雖然，BPR后也要借助先進的信息技術以及現代化的管理手段來實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，但是對企業的業務流程進行徹底變革后形成的新流程究竟以何種手段、依靠何種信息技術來實現都是需要探討的問題。
BPI直接以應用ERP系統為目的，不論是在流程優化之前還是在優化過程中，均緊緊圍繞ERP系統中的標準流程進行，所以，由此所形成的新流程可直接移植于ERP系統之中，可實現性比較強。
可見，業務流程優化比業務流程重組更適合會計業務流程的重新改造。
綜上，企業的競爭環境日趨激烈，任何企業都不能停止它前進的腳步。企業要想達到預期的占有率和經濟效益，就必須提高自身的應變能力與競爭能力，ERP便成為企業提高競爭力的有效利器。但ERP的實施不僅是一項簡單的信息工程，而且它給企業帶來的是管理的變革。鑒于中國的國情，ERP的成功應用需要先行BPI，對企業的會計業務流程進行優化。
【參考文獻】
[1]張曉輝，史耀耀，李山，程剛.業務流程分析與優化方法研究[J].機械制造，2006（03）.
[2]張國平.ERP系統與傳統會計信息系統之比較[J].中國農業會計，2004（07）.
[3]辛毅.淺談在ERP環境下的會計業務流程重組[J].北方經貿，2004（01）.
第6篇：財務會計業務流程范文
摘要：隨著市場經濟的發展，企業構建了物流、資金流和信息流為主的資源計劃系統，為企業的會計業務提供了大量的實時數據，進而實現了相關數據的及時處理和會計信息的及時披露。因此，企業要節省資金、提高經濟效益，就要以資源計劃系統為前提來完善會計業務流程。本文基于企業資源計劃系統視角對會計業務流程優化及其存在的問題進行了闡釋，并結合實際情況對優化企業會計流程提出具體的建議。
關鍵詞 ：企業資源計劃；會計；業務流程
一、基于企業資源計劃系統下會計業務流程優化的概述
企業資源計劃系統下的會計業務流程優化即會計流程重組，也就是對企業的會計流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而大幅度提高會計信息的相關性、及時性，節約會計成本，獲得在會計成本、會計信息質量、服務和效率等方面業績的改善，使得企業的會計業務能最大限度地適應以“顧客、競爭和變化”為特征的現代企業經營環境。首先，企業會計業務流程要實現數據的共享，當前企業的職能管理模式，使得會計數據無法共享，導致管理不能發揮其作用。企業實行這種職能管理模式，致使各個管理部門之間相互分離，各部門之間的信息難以集成和交換，其搜集和整理的數據都是從本部門利益出發，難以為公司層面的會計業務提供真正、可靠的數據。因此，基于資源計劃系統的會計業務流程要集成信息和共享數據，進而提高整個企業的會計管理水平，更好地為企業發展服務。其次，企業整合各個部門的業務流程，加強內控管理。傳統職能管理模式下，企業的會計業務僅僅為本部門服務，而會忽略公司或集團的總體利益。這種傳統管理模式使各部門之間的業務流程交叉重疊，業務流程冗長，不僅浪費企業資源，還容易導致數據出錯，會計業務存在一定的局限性。而資源計劃系統能夠構建一個大會計環境，將企業整個會計鏈有效地銜接起來，減少了不必要的流程，加強了內控管理，會計信息和數據相對更為精準。第三，基于資源計劃系統的會計業務能夠更好地掌握企業信息，進而逐步完善自身業務流程使其更適合企業和市場的發展。傳統管理模式下的會計業務流程過于模式化，與企業自身發展不匹配，甚至會制約企業的發展。不同行業的企業具備自己固有的特征，即使是相同行業的不同企業，會計業務的具體流程也各有不同。企業的會計業務流程會受到企業所處環境、規模、企業文化、發展方向及管理模式等因素的影響。因此，會計業務流程要依據資源計劃系統所提供的信息和企業自身的情況，構建適合企業發展的會計流程。
二、當前企業優化會計業務流程存在的問題
首先，企業優化過程中首要面對的問題就是數據安全問題。企業的會計業務流程優化主要依賴于對網絡和信息技術的運用，但由于網絡和信息技術存在一定的風險性和不確定性，比如系統故障所造成的風險、企業內、外部人員惡意破壞造成數據損失等，這些因素在優化過程中都要慎重考慮。
其次，企業優化過程中要考慮人員的素質問題。基于資源環境計劃下優化流程要求業務操作人員具有較高的綜合素質，他們不僅要有一定的專業會計知識，還要具備相關的計算機和軟件操作知識，但目前企業這方面的人才相對較少，給優化會計業務流程帶來了一定的困難。同時，優化業務流程不僅僅是財務部門的事情，還需要各個部門相關人員的配合，因此要求其他員工也應掌握一定知識，以承擔相應的協調工作，但企業對員工相關知識的培訓較少。
第三，企業優化過程中面臨的另一問題就是如何真實的反映企業財務狀況，如何有效地考評企業的投入、營運和產生的業績，向管理者及時提供有效的數據，進而使得企業各部門能從會計流程中獲取有價值的信息，提高會計信息的運用效率。但目前會計信息和數據很少跟蹤和反映從投入到產出這個循環周期中企業資源計劃運營的情況，尤其是依據實際成本對投入物資進行計價，即使按計劃成本計價，最終也要將計劃成本調整為實際成本，這使得成本核算人員耗費大量的時間去計算成本差異額等，工作效率的降低導致會計部門無法為企業拓展業務提供有效的信息和決策。
三、基于企業資源計劃系統優化會計業務流程的具體策略
首先，企業優化會計業務流程的理念要從事務處理到自我服務。企業資源計劃系統是以提高流程事物處理效率為基礎，企業在安排生產過程中采用計算機來規劃，但資源計劃系統需要以原始數據為支撐點，但大部分企業則是進行數據的二次輸入。因此，許多企業優化會計業務流程不到位都是因其對原始數據處理不當。要解決這個問題，企業會計流程優化的理念應從事物處理轉向自我服務，會計業務人員直接將數據輸入計算機，而不進行二次錄入。
其次，基于資源計劃系統企業優化會計業務流程設計。企業在資源計劃系統的指導下，企業的業務流程主要運用所獲取的會計系統數據對原有以職能模式的流程進行優化和重構，依據企業生產流程，當某一流程事件發生時相應的信息數據可通過各個部門的信息數據子系統加以保存。同時，資源計劃系統下可運用系統化改造的方式來重新設定業務流程。
第三，基于資源計劃系統的指導下會計業務流程優化設計。從資源計劃系統角度考慮，企業會計流程主要是企業要重構以原來職能為導向設計的會計系統數據和技術，根據企業當前的生產情況，系統中某一流程事件發生時各個部門的系統就會對其信息進行收集，并將整個業務事件相關數據傳輸給總信息數據庫來保存。同時，資源計劃系統下要用系統化改造方法來構建新業務流程，即分析現有業務流程，最小化會計業務流程中的非增值活動，并調整核心增值活動，以達到完善現代化會計業務流程的目標。系統化改造業務流程基本步驟為：清除—簡化—整合—自動。
第四，基于資源計劃系統整合和重構財務部門的職能。優化會計業務流程要以整合和規劃財務工作與其他業務工作關系為前提，這就涉及到了財務部門要調整崗位。因此，構建和完善會計業務流程之后，企業要根據調整后的流程重新分配財務部門的工作任務，如取消一些不必要的工作，或者調整某些工作崗位的職能，或者新增一些工作部門。一般來看，企業優化流程之后，將會對供銷存業務與財會業務進行一體化的管理。財務對供銷存的記錄會由計算機系統自動進行錄入。企業進行采購時，系統會自動生成入庫單，庫存管理模式還會自動核實存貨的成本，并把核算憑證轉入總賬系統。因此，原來財務部門所設置的成本核查、庫存管理等崗位就能夠取消了。
第7篇：財務會計業務流程范文
摘 要 近年來，ERP系統在企業管理的各個方面得到了越來越廣泛的應用，為企業的健康發展，提高企業的管理水平，使企業在競爭中保持良好的竟爭能力，提供了一種行之有效的管理手段。但在企業的財務管理方面，現行的ERP系統往往還需根據企業自身的特點進行優化，以使ERP財務管理系統能夠更好的適應企業財務管理的需要。本文探討了我國企業的財務流程的現狀，就當前ERP財務系統中存在的一些問題，提出了優化措施，希望可以使財務流程在ERP環境下能更好的有助于企業的管理。
關鍵詞 ERP 財務流程 優化
一、現有的財務業務流程及其缺陷
財務管理流程，是指企業的財務會計管理部門為了實現本企業的財務會計管理目標而在企業管理中所實施的與財務有關的的一系列管理活動。我國企業的財務業務流程是按財務管理分工內容的不同，按先后順序進行財務管理的一個流程。在實際企業管理中，財會人員主要利用會計科目和復式記賬法兩種工具把財務流程中資產、負債和所有者權益等項目分類統計，使用財務報表將財務數據定期提供給管理者進行審閱。財務流程其實就是對企業財務信息的管理過程，并通過有序的數據處理和記錄生成過程分成為不同的部分，每一部分分別處理各自不同的任務，但又相互聯系，互相配合，從而組成—個有機協調的財務會計信息系統。
1.現有財務流程的狀況
我國的財務流程經歷了手工會計業務流程和會計電算化兩個階段。傳統手工會計核算方式的大致流程前后順序為：發生的財務活動編制憑證記入分類賬編制報表等。這種人工方式是由通過紙張、筆、計算工具等來完成的，其財務信息的收集、記錄、存檔和傳遞等過程具體體現特點為財務信息具有只讀性和順序化。在這種方式下，最終的財務信息并不是原始的財務數據信息，而是由原始財務數據在整個財務流程中向前單向運動的結果，是經過財務管理流程中不同環節加工處理后的高度綜合的信息。這種前后順序化的流程，使得其中任何一個環節的錯誤都會影響到整個會計信息的結果。
在電算化條件下，由于運用了計算機的財務自動處理軟件，大大簡化了財務管理流程中的人工操作內容，使數據獲取更準確，速度更快捷。電算會的財務流程主要為：獲取財務數據分類和編制記賬憑證錄入數據計算機自動登記賬簿生成財務報表。在這種方式下，雖然可以提高財務報表的獲取速度和對眾多數據的處理和存儲能力，減輕財務人員的工作量和錯誤機率。但從流程中看，并沒有改變以往傳統的手工財務核算方式，只是計算機代替了人進行核算工作，對相關財務流程并沒有得到優化和改變。
2.現有會計業務流程的缺陷
（1）財會信息的封閉問題
現有的財務流程結構區分過于精細，使不同的子系統之間分割成各自獨立的部分。財務人員由于很少能觸及到具體的業務層面的流程，因此在工作中只是負責對財務單據流轉和記錄，對產生財務信息的業務本身并不涉及，這就導致財務數據在傳遞過程中缺少一致性和系統性。在客觀上有可能會導致財務信息與業務信息的脫節，使財務信息的質量得不到很好的保證。
（2）財會信息的滯后性
由于財會業務流程具有前后的順序化特點，使得財務信息只能一級一級向上傳遞，無法越級，財務信息需求者只能在財務報表統計完成后才能得到相關財務信息，這就使財務信息無法實時或及時查閱到，在時間上有明顯的滯后性。
（3）財會信息的局限性
在傳統的財務管理流程中，企業的財務部門往往只是記錄企業的資金流信息，對企業日常經營活動中的所有信息并不是全部采集。同時，財會人員和一些非財會人員會分別保存經營活動中的數據，這樣就使一些財務信息沒有得到足夠重視和相應的累積，導致財務信息與其它系統數據的記錄方式和記錄的數據可能存在不一致或不對稱，使管理者無法獲得準確的信息。
二、ERP對傳統會計業務流程的影響
ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫，中文意思是企業資源計劃。它是上世紀九十年代美國GartnerGroup公司提出的全新管理理念，是建立在計算機技術基礎上的一種先進管理思想和管理模式。它可以整合客戶的需求、企業的管理過程和供應商的資源。其功能涵蓋企業的銷售、采購、生產、物料、庫存、財務等各個方面的管理，同時也可以對企業的供應商實施管理。ERP這些功能使企業的管理實現了信息化、集成化、自動化，有效的解決了傳統企業管理中存在的一些弊病，使企業的競爭力獲得提高。
與傳統的財務管理流程相比，ERP系統的最大優點是實現了財務與業務的一體化管理，它把財務與業務集成在一起，使財務流程與其它業務流程融為一體，這樣就可以獲得企業業務活動中全面、完整的信息。ERP財務流程中通過規定的核算科目與核算方式，在業務活動同時可以自動生成相關財務核算記錄，使企業的資金流與物流能夠同步，保證了數據的一致性。另外，ERP還對企業中的經濟業務活動和其它業務流程進行集成管理，因此，ERP系統還具有實時性和集成性的特點。ERP系統可以說是科技與管理的完美結合，是提高企業市場競爭力的有效工具。但是ERP系統中的先進管理思想必須通過標準化的業務流程才能實現，因此，需要對傳統財務流程中與ERP信息化條件中不適應的地方進優，具體可以在以下幾個方面進行。
第8篇：財務會計業務流程范文
隨著現代信息技術的快速發展，互聯網日益普及，社會進入信息化的時代，這給各個行業的經營環境及財務會計信息的使用環境帶來巨大的沖擊，也對會計工作提出了更高的要求，傳統的財務會計流程難以適應時展及企業發展的需要，成為制約經濟發展的重要因素，因而從信息化視角來說，優化財務會計的流程勢在必行。
1信息化視角下優化財務會計流程的意義
財務會計流程是企事業單位實際流程中的重要組成部分，主要通過獲取企事業單位在業務流程中所產生的業務信息，并進行加工，將其提供給管理流程，幫助管理者有效地計劃、控制并評價管理活動，可以說，財務會計流程的設計思想、信息獲取、信息加工成效，直接影響著企事業單位經營管理活動的質量及成效。而信息化視角下，傳統財務會計流程理論基礎落后、僅反映小部分企事業經營狀況、不支持實時控制等不足，已經難以滿足信息化時代對會計工作的需要。財務會計流程理論基礎落后主要體現在嚴格按照“填制憑證—登記賬簿—編制報表”這一順序化的業務流程，造成財務會計的各個核算系統彼此分割，各個模塊形成孤島，難以實現會計數據傳輸的系統性、實時性及一致性；傳統財務會計流程只能反映企事業經營活動的小部分信息，而難以全面、準確地反映單位經營狀況，使財務會計信息的相關性、一致性及有用性大打折扣；此外，傳統財務會計流程中常常存在財務及業務相分離的狀況，財會核算反映出的資金流信息大多滯后于物流信息，會計數據不是實時采集，而產生于業務發生滯后，而財務信息的加工及財務報告也需進行一系列排序、過賬、匯總、對賬、后臺加工等過程才能交付給使用者。信息化視角下，應采取行之有效的策略，積極優化財務會計流程，改變傳統財務會計流程存在的不足，才能切實滿足現代社會對會計工作的需要。
2財務會計流程優化策略
2.1簡化流程
信息化時代中，財務會計信息量呈井噴式發展，信息處理日益繁重，而以往財務會計、業務分開的流程造成工作及數據的充分處理，因而簡化會計核算流程是優化財務會計流程的重要舉措。企事業可根據自身需要，構建財務業務一體化的流程，將制記賬憑證等不增值的環節摒除，充分利用網絡信息技術，實現財務部門信息及業務部門信息的實時共享、傳遞，大大減少出現重復處理財務會計數據的情況。簡化流程后，發生經濟業務時，企事業的業務部門將確認無誤的單據保存在單據數據庫中，財務部門則根據這些單據采集財務數據，并加工處理數據，繼而借由系統軟件，將其轉化成為記賬憑證，保持于記賬憑證數據文件當中，并根據要求生成相應的報表，借助報表生成系統，從共享數據庫文件中獲得實時數據，自動生成財務報表。
2.2打破順序
以往的財務會計操作順序體現了勞動分工的原則，財務會計和經濟業務是相互分離的，財務會計工作往往不涉及經濟業務內容，只限于記錄業務單據和流轉工作，不利于企事業內部信息的完整性、全面性。信息化視角下，現代財務會計流程的優化需要打破以往嚴格遵照“填制憑證—登記賬簿—編制報表”這一順序化的業務流程，可利用財務軟件，實現會計業務流程的再造，保留軟件中會計線索功能，便于財務信息的順序化查詢和反向查詢。實施“事件驅動”的方式，依照不同的使用動機，將財務信息若干種事件，并為各種事件設計對應的過程程序模型，如此以來，使用者可根據不同事件啟動相關的過程程序，以獲取所需信息，借助計算機軟件監控財務數據的輸入環節，能最大限度地減少財務數據處理失誤率，每一筆數據處理的錄入、改動、刪除均有記錄并留有痕跡，為會計工作提供了線索及便捷。
2.3建立規范
信息化視角下，企事業單位根據自身所處行業及規模等實際情況，制定切實可行的財務會計優化實施辦法，并借由恰當的引導機制，引導財務會計規范，強化制度建設，使之更好地規范財務會計工作，促進財務會計流程的優化。與此同時，企事業應全面分析自身的財務會計流程，找出并明確自身財務會計流程中存在的不足，為財務會計流程的優化奠定基礎。此外，做好對原始數據的整理工作，根據數據的特性將其歸納整理為賬務相關、項目經費、職工收入、往來賬數據、收費相關和票據等多個部分，結合自身信息化條件及要求，構建新型的財務會計流程，依照財務會計軟件的數據接口標準，設置相應的標準編碼源數據、報表數據結構、賬簿、憑證等，給財務會計數據設定統一的標準，提高數據輸入及輸出的正確性。促進財務會計數據的規范化和標準化，便于存儲和查找，切實實現財務會計數據資源的有效共享。
2.4實時控制
在企事業經營管理過程中引入控制機制，利用財務管理軟件，實施實時控制的方案。一是在對財務會計流程進行初始設置時，財會人員應將各項控制標準及準則納入到系統或數據庫中，以支持會計控制，一旦發生經濟業務，管理軟件接受到事件信息，會根據數據庫中的會計控制標準及準則，準確判斷并分析經營活動的合法性、合格性，體現出財務會計流程中的實時控制功能。二是在經濟業務發生的情況下，財會工作人員可利用管理軟件實時判斷業務信息及其性質，實時控制經濟過程，并迅速為管理決策層提供準確有用的數據，有效預防并抵御經營中存在的風險。
3結語
總之，信息化視角下，企事業單位財務管理應積極優化財務會計流程，掌握主動，簡化流程，打破順序，建立規范，實時控制，從而為企事業單位的戰略決策提供有效依據，促進單位的持續性發展。
主要參考文獻
[1]楊小玲.淺談財務會計流程優化的探索[J].中國新技術新產品，2012（2）.
[2]王贛.財務會計流程的優化問題研究[J].現代經濟信息，2014（20）.
[3]王天一.如何優化財務會計流程[J].現代經濟信息，2014（19）.
[4]鄒存艷，程杰.傳統會計流程的缺陷分析[J].農業機械化與電氣化，2006（6）.
[5]陳軍.無現金報賬的風險管理研究[J].武漢理工大學學報：信息與管理工程版，2012（3）.
[6]吳亞炳，黃曉東.成本會計流程及稅收問題思考[J].會計師，2012（9）.
[7]周改艷.淺談構建醫療機構信息化會計流程的內部控制體系[J].現代商業，2013（5）.
[8]湯四新，莊明來.會計流程績效評價與實施過程研究[J].當代財經，2011（2）.
第9篇：財務會計業務流程范文
關鍵詞：ERP財務會計流程重構
1傳統財務會計流程及其缺陷
財務會計流程是指財務會計部門為實現財務會計目標而進行的一系列活動。財務會計流程包含數據的采集、加工、存儲和輸出四大過程，它是連接業務流程和管理流程的橋梁。因此財務會計流程的設計思想、數據的采集方法效率、加土的正確性和有效性，將直接影響到企業管理活動的質量和效率。
1.1傳統的財務會計流程無法實現信息共享在傳統的手工帳務系統時期，財務會計流程都是建立在勞動分工論下的一種順序化業務流程。到了會計電算化系統時期，也只是簡單的模仿和照搬手土會計流程，雖然也利用了現代信息技術，在IT環境下建立了許多獨立的子系統，只能滿足財務部門的需要，而不能滿足與之相關的其他職能部門的需要，無法實現財務信息的共享。
1.2傳統的財務會計業務流程無法實現企業實時監控的需要在經濟環境瞬息萬變的今天，信息的實時性決定了它的有用性和控制力度，能夠幫助管理者有效和實時控制非法事件的發生。會計信息的滯后性不能使管理者從會計信息系統中得到所需的信息，傳統的會計信息系統提供滯后的信息不僅影響了信息的質量，降低了它的相關性，而且正在逐步失去其應有的價值。由于一項業務活動中的資金流和物流信息是由不同的人員在不同的時間采集的，而會計數據一般是在業務發生后采集的，因此傳統的會計信息系統反映的資金流一般都滯后于物流信息。
2財務會計流程重構要實現的目標
根據ERP財務管理項目實施的要求，在其實施過程中的業務流程重構必須實現以下目標：
2.1與現代信息技術高度融合，實現數據共享隨著互聯網的不斷發展，傳統會計在基礎理論、工作程序、組織方法等發而發生了巨大的變革，按照信息處理的要求，只有充分利用現代信息技術，才能適應瞬息萬變的管理要求。再造的財務會計流程小再是傳統會計流程的模擬系統，而是以現代信息技術為依托，同目前社會、經濟和技術環境相適應的嶄新系統，是真正意義上實現數據共享。
2.2建立集中管理系統一方而建立集中的網絡服務器和數據服務器，另一方而將系統管理權限集中到公司總部。這樣可以實現數據的集中服務和共享，也保證了系統運行的安全。
2.3強化系統處理能力充分運用計算機系統的自動處理能力，通過人為的程序設定，實現業務自動生成會計實時憑證，財務數據的及時自動上報，強化數據匯總和分析的能力，解放了勞動力，提高了工作效率。
3財務會計流程重構思路
3.1建立基于業務事件驅動的財務與業務一體化信息處理流程根據財務與業務一體化原理，當業務事件發生時，業務事件處理器按業務和信息處理規則，將企業所有與業務相關的數據集中存放在一個邏輯數據倉庫中，數據倉庫最大程度地存儲了財務系統和非財務系統的數據，企業范圍的各類授權人員都可以通過報告工作自動輸出所需的信息，這一集成的數據倉庫足以支持所有信息使用者的要求。
3.2將實時信息處理嵌入財務管理過程中將實時信息處理流程嵌入到財務管理過程中去，企業執行業務活動的同時，將業務事件的相關信息輸入到財務管理信息系統、財務決策信息系統中，通過執行業務規則和信息處理規則，生成集成信息，實現集成化財務管理。
3.3將財務部門的土作崗位進行重新規劃及設置通過財務工作與其它業務工作的整合，財務部門的許多崗位將受到影響，一些工作崗位將被取消，他們將被整合到相關的管理工作中。
4財務會計流程重構的組織與實施
4.1成立項目實施組它是項目的專職工作組，從公司業務部門、信息部門和財務部門抽調業務嫻熟的人員參與，并由公司主要領導擔任組長。這樣保證了項目實施的權威性，同時，也解決了部門間利益的協調問題。
4.2注重系統分析，系統完善按統一規劃進行完善財務會計系統的目的是為經營控制和管理決策提供及時而可靠的信息，因此，在做系統分析時，應當明確企業的主要經營控制和管理活動，清晰地掌握企業的控制和管理活動所需的數據或信息數據應用的流程，并了解它們與財務目標的關系，使完善后的系統不會偏離整體設計。
4.3選擇適用的設計技術系統結構設計上應選擇流行的模塊化、標準化、網絡化技術，應當使系統既具有聯網實時處理又具有單機批處理的靈活性。在代碼、數據結構設計上，采用標準化、統一化格式。在人機界面設計方面，采用聯機在線幫助，在數據錄入、查詢等功能下，均可得到明確的幫助或提示信息，在有限的屏幕中給出多窗口的信息，處理運行時連續給出處理和操作的提示信息，使系統有較好的透明度。在系統數據和信息的安全和保密性設計上，采用各子系統和重要數據加密和規定必要的使用權限口令，并采用自動備份重要數據的措施，以確保系統和數據的安全。
參考文獻：
[1]程昔武.對ERP環境下會計信息系統構建的一些思考.中國管理信息化.2004.10.
