新媒體運營的新技術精選(九篇)
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第1篇：新媒體運營的新技術范文
普通高中的學生在學習英語的實踐中，總會遇到一些典型的英語學習障礙。譬如大家不時在剛開始時都對英語學習十分感興趣，覺得它新鮮有趣。但是一旦面臨有較為繁雜的中心要素性知識的儲備及語法的學習時，就會漸漸地越學越沒信心。假如是選用以往傳統的教學措施，只是對學生解釋教材中的課文，教誨學生背誦單詞來學習等，就會使學生學不知味，無法體現學生對外語探究的興趣及主動性。新媒體技術的運用無疑是一股新風。
一、新媒體技術運用于普通高中英語教學的利弊
新媒體對普通高中英語教育的影響是十分顯著的，更加多的教師和學生選用新媒體，做為學生學習前沿信息及改進探究的關鍵途徑。普通高中英語教學活動也在順應這一拓展潮流，正發奮融入各種新媒體技術，將其作為教學和傳布知識的新途徑，以一種學生更喜歡和樂意學的措施來增強普通高中英語教學程度。當今一些市場研發的教學小軟件，這也是使學生智能終端設備上積極接納課程教師設計的英語作業，能夠通過微課自主決斷探究的場所及時間點。
當然，新媒體技術始終作為是一把雙刃劍。它能夠使學生通過新媒體平臺，更便捷、更及時的獲得各類信息，但也會有一些對普通高中學生無益的信息在傳布。譬如信息溝通變得更開放，溝通更便利，使一些以往傳統的課堂模式被沖破，也容易使同學們的學習環境受到整體的干擾。因此，這些新變化都是對普通高中英語以往教學活動的一種挑戰。簡言之，新媒體技術引入教學活動，既會傳布好的東西，也會傳布壞的東西，假如正常輔導學生趨利避害也至關重大。
二、普通高中英語教學中符合應用新媒體技術新途徑
普通高中英語教學活動與新媒體融入，是對英語教學教育模式的一種創新。目前主要有如下一些符合應用新媒體技術途徑，挑選同種最典型最有成效的從事展示。
（一）微課在普通高中英語講課的發展中的運用
微課，是一種細心設計的信息化教學小視頻，它能簡要學習者從事積極接納課程，也能夠在移動智能終端設備上應用。教師通過微課，將講課的拓展中的一個個知識點及相關教學環節從事更適宜的完整展現。微課不僅符合于積極接納課程，也十分符合于正規的英語課堂教育。
微課在普通高中英語教學中應用，優勢是十分顯著的。首先，它是經歷細心設計的信息化教學小視頻，結構緊湊精彩。其次，它的播送載體更加具有普適性，電腦、智能手機、教學投影設備等都可以應用。再次，它十分簡短不冗長，最多三四非常鐘，短的則只有幾分鐘。最后，它是一個個徹底地教學活動展示視頻。這些優勢，無疑使其在普通高中英語教學中很受迎接。
（二）配套教學活動研發的各類師生互動型學習軟件
信息時代的降臨，有一個特點就是人手一部智能手?C。同時，無論是學生和教師都十分熱衷于各類新的應用APP，或一些交互性溝通平臺的運用，譬如微信公眾號等。普通高中英語教學活動同樣可以通過如師生互動型的教學軟件，以班級為單位，每天為學生設計英語作業。
譬如，學生只要打開APP，就能自主決斷何時開始英語學習，如對著軟件中的領讀發音，讀單詞，讀課文。軟件會通過學生學習活動及時評判同學們的發音問題。
三、關于普通高中英語講課的拓展中微課應用的探究
最近這些年，隨著新媒體技術的高速發展以及教育意識的輔導革新，微課與翻轉課堂已經已成為教育方面的一個研究及實踐熱點。普通高中英語講課的拓展中，如何將微課與知識學習相合，實現學生英語基本技能的學習，更完整地出現知識的內化與輸出，已經已成為教師運用新媒體技術的一個典型。
如果普通高中英語講課的拓展中的影視鑒賞類教學環節，老師不時就是給學生放一下影片，簡便講一下影片中涉及的相關英語知識。講課的拓展中，老師也會設計一些互動環節，但學習多不喜歡這種傳統的授課對策，融入度極低。這種以教師為主導，學生被迫聽與看的教學實踐模式，本身上無法激起學習英語的興趣和熱情，也使此類課程實施效率大打折扣。
信息化技術正日新月益的高速發展著，一些社會性的信息化工具，如微信、微平臺、教學應用APP等都紛紛成為學生們的體驗工具。微課能夠在這些平臺及工具上展示，可以讓學生自主決斷學習時間及場所，這些都顯示了新媒體技術在普通高中英語教學中的實踐前景普通。為了符合信息化時代的不斷需求，普通高中英語教學革新可擅長運用新媒體技術來增強教學效率。
第2篇：新媒體運營的新技術范文
1新技術驅動下科技期刊封面設計存在問題
封面是科技期刊最重要的形象展示區，期刊的核心信息與品牌展示要素都集中于封面。國內科技期刊封面設計主要存在如下問題。
1．1封面設計水平有待提高
科技期刊封面設計要素主要包括期刊標志、插圖、刊期、導讀、版權信息、期刊榮譽等，據研究顯示，在影響期刊銷售的因素中，期刊內容占10%，期刊名稱和口碑占15%，而期刊的封面設計占75%，可見封面設計對期刊的重要性。以中國科學引文數據庫(CSCD)核心科技期刊的封面設計為例，很多科技期刊對封面設計重視不足，封面內容多年不變，封面設計過于嚴肅、呆板，色彩搭配過于單調，封面設計不重視插圖的作用。國家圖書館館藏的2191種科技期刊中，采用科學可視化封面設計的科技期刊僅占31．72%，部分封面設計與期刊特色、當期內容與主題風格并不統一。例如，《建筑結構學報》《建筑材料學報》《建筑科學與工程學報》封面科學可視化設計較為保守，新技術應用較少。
1．2封面設計新技術運用不足
在智能終端和移動互聯網技術普及的背景下，越來越多的圖像識別技術被廣泛應用，科技期刊也關注并且嘗試利用新技術。科技期刊的新技術應用主要集中于封面設計，通過新技術設計封面，實現移動互聯網、移動支付、社群傳播等功能和跨平臺媒體融合發展。目前，二維碼是科技期刊封面功能的核心技術，基于二維碼可以實現信息獲取、網站跳轉、廣告推送、手機電商經營、防偽溯源、優惠促銷、作者管理、手機支付等功能，通過分析83種建筑類科技期刊二維碼使用情況，發現建筑類科技期刊封面和封底的二維碼使用率均為21．69%，且大多停留在關注微信公眾號層面，新技術應用明顯滯后于其他行業。由此可見，建筑類科技期刊運用新技術設計封面的意識仍需要增強。
1．3封面功能開發不足
封面設計水平直接影響科技期刊的視覺形象，科技期刊的形象由學術水平、行業地位、視覺形象、公眾評價等構成，其中視覺形象是目標受眾最直接感知的要素。科技期刊封面設計所傳遞的信息，不僅限于期刊名稱的基本識別功能，在新技術支持下還可以實現更多新的功能，應該重新定位科技期刊封面，發揮科技期刊封面設計的作用。利用新技術，科技期刊封面可以實現雜志新媒體運營管理職能，也可以成為廣告經營平臺，同樣科技期刊封面還承擔著科學傳播的職能。由此可見，科技期刊封面設計大多以基本的期刊識別功能為主，同時承擔廣告功能，均未涉及移動采編、讀者需求細分、社群傳播等諸多領域，新功能開發不足。因此，科技期刊需進一步提升視覺形象設計和新技術應用能力。
2科技期刊封面設計新技術運用趨勢
新技術不斷推動傳統媒體發展，不僅改變了傳播形態，也影響了科技期刊的經營理念，科技期刊的封面不再是單純的期刊識別與展示功能，新技術可以讓科技期刊封面實現更多的功能。
2．1封面設計與社交媒體融合
科技期刊目標受眾大多是具有高學歷、高職稱的專業技術人員，他們目前使用最多的是微信、微博等社交媒體，科技期刊與社交媒體的融合發展已經成為重要的發展方向，科技期刊也在探索利用社交媒體提升期刊的運營效果。科技期刊最重要的版面是封面，目前在封面的設計中，除了期刊標志、刊期、文章導讀、插圖、辦刊單位、期刊榮譽等設計要素以外，二維碼也成為科技期刊新增的設計元素之一。封面設計中的二維碼主要作為微信公眾號和官方微博入口，利用二維碼識別技術，打通了科技期刊與移動社交媒體接口，在廣告經營、期刊采編、溝通服務、信息等方面賦予了科技期刊封面新的功能。因此，科技期刊封面設計在與社交媒體融合中將發揮越來越重要的作用。以建筑類科技期刊為例，分析國內83種建筑類科技期刊封面設計發現，微信、微博二維碼已經成為建筑類科技期刊重要的封面設計元素。建筑類期刊中封面和封底各有18種期刊加入了二維碼，其中3種建筑類雜志封面和封底同時加入二維碼，實際應用二維碼的建筑類雜志達到33種，占統計總數的39．76%，這些二維碼基本上都是微信公眾號或者微博二維碼。
2．2封面融合設計
國內增強現實(AR)技術和虛擬現實(VR)技術發展迅速，隨著智能移動終端的普及和移動網絡技術的支撐，越來越多的傳統媒體開始與AR、VR等新技術融合，顛覆了傳統的封面設計方式。增強現實技術利用智能移動終端APP掃描封面圖片，通過網絡調取后臺存儲影像數據，從而在移動端呈現虛擬的影像，AR技術可以在科技期刊廣告經營和科學傳播中發揮重要作用。期刊經營者認為AR雜志將成為紙媒轉型的新形式，AR技術將靜態轉變為動態，將有限的紙質版面延伸到更為廣闊的數字空間，這種閱讀方式是媒體形態的再造和媒體傳播空間的延伸，更是優化用戶體驗感的創新。科技期刊可以利用新技術強化學科優勢，提升封面設計視覺效果，增加廣告經營收益。AR與VR技術適合建筑類、醫學類、機械類、生物類等科技期刊封面，利用新技術能夠設計新穎、生動的封面廣告，提升廣告宣傳展示效果;AR和VR技術在封面可視化設計中，還可以作為科技期刊的科學傳播載體，讓目標受眾更直觀、形象地獲得科學知識，提升封面科學傳播效果。目前國內科技期刊封面VR/AR設計還在理論探索階段，但是其他類型期刊已經運用AR技術。例如《今日重慶》雜志應用AR技術設計封面，通過移動終端掃描后，封面上的人物從靜態的雜志封面里“走”了出來，兩側同步彈出相應背景視頻，圖中原型人物用重慶話繪聲繪色地講解雜志封面的內容。也有研究者開始探討科技期刊嵌入VR/AR技術的必要性和可行性，推動科技期刊出版與VR/AR技術融合，提升讀者體驗，實現科技信息傳播效果的最大化。
第3篇：新媒體運營的新技術范文
回顧歷史，北電擁有眾多新技術的專利，但卻未能完美實現基于新技術的贏利。目前，許多電信設備企業都面對的一個困境是在3G與4G技術之間如何取舍？鑒于前車之鑒，北電決定利用以往的精華技術，全力沖刺下一代技術。
北電成立111年以來，促進了全球電信產業的結構性改變。上世紀70年代，北電發明了全世界第一套數字程控交換機，該產品席卷了以美國為中心的全球電信市場。此后的20-30年間，北電仍然在不停地尋求技術突破。在光通信方面，北電發明了10Gbps的傳輸技術，占領了90%的市場份額，并在2000年初快速擴充了光通信產品線。
外包服務成潮流
以往的服務只是進行設備維護，大多在網絡規劃的時候進行。而現在的服務則是積極進行整體的外包服務。
從1998年開始，北電就意識到互聯網擁有廣闊的發展前景，并在互聯網方面實現了眾多突破，成為當時IP市場的領航者。當無線市場崛起時，北電并購了法國的馬特拉公司，以增強無線方面的實力。到目前為止，北電的ATM還是一種領先的技術。
回顧歷史，北電擁有眾多新技術的專利，但卻未能完美實現基于新技術的贏利。目前，許多電信設備企業都面對的一個困境是在3G與4G技術之間如何取舍？鑒于前車之鑒，北電決定利用以往的精華技術，全力沖刺下一代技術，實現新的突破。例如，北電正在推進企業網統一通信，TDM交換機正在演進到NGN，包括統一通信、VoIP、企業網如何與應用相結合，以及如何在互聯網業務上獲得安全的效益等。
此外，在企業網的建設過程中，許多企業發現由于技術超前，技術人員無法對其進行實時維護，所以北電也應這些企業的要求，為其提供超前的技術服務。具體而言，以往的服務只是進行設備維護，大多在網絡規劃的時候進行。而現在的服務則是積極進行整體的外包服務。
目前，北電分布在全球150個國家的分支機構共同擁有一個龐大的IT系統。我們有1500名專業技術人員每天都在對這個IT系統進行維護，這也成為北電一個最好的應用案例，所以北電決定也為客戶提供這項服務。北電還擁有視頻技術，可以幫助企業便利地進行視頻傳輸，用戶只要擁有PC，就可以在全球范圍進行溝通，打破以往的溝通困境。同時，在企業網方面，北電也正在與微軟進行合作。總之，企業用戶需要領導性的設備供應商提供延伸服務，北電希望無論在軟件還是在硬件層面，都實現新的突破。
商業模式創新是關鍵
從今年開始，全世界開始進入數字娛樂時代。在終端和業務內容的問題得到解決后，商業模式的創新就成為重中之重。
在新技術的演進方面，無論4G還是WiMAX，在無線頻率上的使用效率都是3G的10倍，同時成本也比3G低很多，所以這幾種技術將共存6-8年。現在的移動運營商最大的成本不是建網，而是終端補貼。
從今年開始，全世界開始進入數字娛樂時代，大量廉價的芯片可以預設在PC、冰箱、音響甚至遙控器上，這就為Wi-Fi提供了通暢的設備基礎。Wi-Fi雖然傳輸距離短，且無法在高速移動狀態下實現數據傳輸，但其傳輸速度很快，可以實現一些以往很難實現的應用，比如視頻業務等。此外，Wi-Fi還可以免除運營商的終端補貼，由此帶來的成本降低會推動其成為普遍的應用。
在終端和業務內容的問題得到解決后，商業模式的創新就成為重中之重。以WiMAX技術為例，目前產品的成熟度也在不斷提升，終端也已經基本就緒，但尚未出現成熟的贏利模式。因此，我們需要尋找投資較少，通過互聯網承載內容，而且可以獲得充分活躍度的新應用。凡是符合這些條件的應用，都有潛力成為殺手級應用。譬如，彩鈴的投資很少，用戶通過互聯網便可享受此項服務，而用戶不斷更換彩鈴已經給運營商帶來了很高的利潤。
在這方面，一個比較有潛力的應用是視頻業務，它可以成為分眾廣告的一種。在無線帶寬拓展，手機升級到智能手機以后，運營商就可以利用WiMAX技術提供視頻廣告業務。當視頻廣告推出后，將吸引大多數人的目光。而當視頻業務進入移動領域，將會帶來超負荷的下載需求。
最近，北電進行的一項研究發現，北美地區很多原先沉寂在地下的暗光纖現在被點亮了。視頻網站YouTube的快速發展印證了視頻內容將拉動帶寬需求的快速增長。北電預計，到2010年，全球光纜使用率將出現爆炸性增長。
視頻與新媒體改變產業鏈
展望未來三到五年的電信技術，其中最有生命力的，就是能夠把視頻與多媒體應用全面發揮的技術。
北電在企業網上擁有較大的市場份額，目前是在自身設備基礎上提供延伸服務。此外，北電還采取合作的業務模式，比如與運營商合作，實現優勢互補。
隨著電信技術的延伸，企業對ICT業務的需求快速增長。電信業也將更多的精力放在了為消費者提供服務上，而如何提高電信運營商和電信設備廠商的生產力，是當前電信產業面臨的問題，這也促成了北電與微軟的合作。北電與微軟的合作是從軟體交換到硬件交換的合作，可以為企業提供實時的無縫接入服務。
最近，北電還推出了一個運營商級別的以太網，以支持運營商提供高速通路。這個運營商級以太網的速度可以達到100G，而在這個局域網外，數據傳輸速率將出現下降。為了解決這一技術問題，這個運營商級以太網以VLAN的方式管理各個網絡，通過多個交換機來改善通道的結構不合理問題。
展望未來三到五年的電信技術，其中最有生命力的，就是能夠把視頻與多媒體應用全面發揮的技術，因為視頻與新媒體的結合，將使整個電信產業鏈發生變化。
與此同時，媒體、廣告的形式也會發生相應的改變。原來的視頻廣告主要是出現在電視上，而從現在的趨勢看，將來更多的廣告將向互聯網轉移。一旦視頻廣告大規模地出現在移動終端上，整個電信生態系統也將隨之改變。
(本文根據吳振生近日的公開言論整理而成，標題為編者擬定)
第4篇：新媒體運營的新技術范文
從賽迪集團（即中國電子信息產業發展研究院，簡稱CCID）的發展實踐看，其發展壯大的歷程就是一個以行業資源為中心，圍繞行業提供信息服務、與行業共同發展的歷程。
近20年來，信息技術作為現代科學技術的重要組成部分，已被廣泛運用到經濟和社會的各個領域，“信息化帶動工業化”、“工業化促進信息化”、大力推進國民經濟和社會信息化，已經成為覆蓋現代化建設全局的戰略舉措。我國信息產業獲得了飛速發展，其產值居國內各工業部門首位，已成為中國第一支柱產業。信息產業是中國工業行業中市場化程度最高的行業之一，自存在之日起，其技術與市場競爭就與全球市場同步，包括與全球同步的市場要求及與全球同步的市場化運作環境。這種市場化的運作環境，促使IT廠商對品牌的強烈需求，對市場行銷的強烈要求。同時，廣大讀者對信息科技這一新興領域具有強烈的興趣，由于信息傳播渠道有限，IT媒體成為了溝通廠商和渠道、廠商和用戶、渠道與用戶的重要傳播手段，成為了IT廠商傳播新技術、新產品和新應用最直接的通道，成為了廣大用戶獲取新技術、新產品、新應用的最有效和最主要的介質。IT行業又是一個新技術、新產品、新應用不斷推出的行業。這為IT專業媒體提供了不斷的內容來源。信息產業發展速度快、市場空間大、附加值高，但又競爭激烈，這就使IT企業的廣告費用投入較大，為IT媒體持續提供了廣告收入的源泉。
CCID順應信息產業和信息化建設的發展需求，將自己定位為“科技信息集成服務提供商”，在上個世紀90年代初就提出了“媒體是一種商品，報業是一個產業”的創新觀念，樹立了市場化經營與產業化發展的理念，不斷發現市場、服務市場，充分發揮科技媒體的作用，不斷創新推出IT媒體與信息產品，為IT廠商、經銷商、用戶搭建橋梁，滿足科技愛好者和IT消費者對新技術、新產品、新應用的信息需求，成為IT產業價值鏈中不可缺少的一環。
CCID建設行業資源中心和信息服務平臺的實踐，主要包括以下幾個方面：
依靠數字技術，建立整合的資源運營體系
數字技術的發展是一場深遠的革命，每一次傳媒的變革都和技術革命密切相關。早在1996年，CCID便開始建立了集報紙（《中國計算機報》）、網站（Info Web)、光盤（info CD）三位一體的技術運營體系，以報紙媒體為基礎，以Info CD多媒體光盤和Info web網站為擴展，實現三者之間內容共享，充分發揮各自媒體優勢，最大程度地增強媒體影響力。一是建立數字化內容實時制作、管理、及訪問平臺，在報紙新聞采編系統基礎上加以擴展，包括內容管理系統和報紙電子化平臺，配以全文檢索功能，以及內容數據庫管理、安全權限分配等，把報紙內容以全真版面形式實時地進行和管理，并提供互聯網和光盤內容的全文檢索。實現了報紙、光盤和互聯網三者之間內容共享。二是面向網絡讀者擴展互動服務功能，在報紙電子化的基礎上，擴展了面向網絡讀者的服務，可以進行實時IT重要會議的網絡直播，提供了和讀者交互的窗口等功能。三是面向光盤讀者擴展服務服務功能，以內容管理系統提供報紙內容為基礎，配以光盤全文檢索技術，面向光盤讀者提供服務。
今天，媒體的生產和經營已經從傳統走向數字化。面對新技術帶來的機遇與挑戰，CCID立足于從傳統運營向數字化運營模式轉型，對媒體業務流程進行了全面梳理，建立以信息化、數字化為導向的內容生產、發行、廣告及“1＋1”業務協作體系，著力于多種介質、多種信息的整合傳播，建立數字化信息運營服務體系，搭建數字化信息資源平臺。
首先是信息資源及內容生產的整合。過去行業媒體所依賴的是報紙內部控制的單向采編系統。在數字化模式下，CCID采用網絡等新技術，加強與讀者的互動，實現讀者、傳播者和采編融合的雙向信息生產。集團的16個報刊共有600名編輯，近十個研究機構，還有幾百個研究人員，通過統一的數字化生產體系，將各種信息進行分類和整合，根據不同的媒介特性生產所需的信息，分別編輯為報紙版本、電視版本、網絡版本或手機版本等。同時對采集的信息進行深加工，針對客戶的特定需求提供更高價值的數據服務。
其次是服務的整合。過去，讀者在閱讀報紙時，基本上是一對一的被動接受共性信息服務。在數字化模式下，CCID致力于滿足各種專業化、個性化的信息定制需求，實現與讀者一對多，乃至多對多的信息服務。通過數據挖掘系統，識別、跟蹤、發現報紙讀者的閱讀習慣和消費行為，從單純的內容傳播服務擴展為包括定向直投、專家型研究、廣告效果評估等在內的多元化服務方式。
第三是營銷的整合。過去，報業機構了解讀者的需求主要依賴于發行。通過技術運用，CCID采用尋找用戶的低成本市場營銷模式，通過網絡、手機、多媒體等多種營銷手段，進行商機挖掘，同時改進服務或增值服務。
挖掘專業信息附加價值，提供信息產品集成服務
CCID充分發揮在行業和專業方面的資源優勢，提供科技信息服務“解決方案”。
CCID通過600名編輯記者以及近十個研究所的幾百名IT研究人員，采集并生產經過數據深加工和信息縱深挖掘后的“有價值的信息”，其中每年專業報刊信息傳播量達24000萬字；大型專業信息數據庫超過100個、信息上億條；每年的市場調查、市場監測、市場分析和咨詢報告達1000余種。這些專業信息對IT企業客戶、職業人士、廣大讀者和觀眾來說都是具有“必讀性”的高價值的市場信息、產品信息和技術信息，為客戶和讀者帶來了高效的商業價值，實現專業信息的高附加價值。
打通上下游產業鏈，建立全方位的行業信息覆蓋能力
上個世紀80年代初期，信息產業還是一個狹義的概念，主要指計算機市場。計算機行業的興起需要一個綜合性的行業媒體，CCID因應市場需求創辦了《中國計算機報》和《中國計算機用戶》雜志這一報一刊。隨著市場的發展，計算機行業不斷從行業本身向其他行業用戶及大眾消費者市場發展，CCID又相繼創辦了《中國電腦教育報》、《數字生活》雜志等媒體。隨后，信息產業的范圍從狹義的概念（計算機市場）逐步拓寬，實現了計算機、軟件、電子以及通信市場的融合，成為一個龐大的產業和市場。CCID在此過程中逐步發展（包括合并）了《軟件世界》、《中國電子報》、《通信產業報》、《世界電子元器件》等媒體，初步建立覆蓋整個IT產業的媒體信息傳播服務體系。
隨著媒體傳播事業的發展，讀者群體進一步“分眾化”。產品供應商、經銷商、消費者、專業人員、行業用戶等不同的群體有不同的閱讀需求，針對不同的分眾群體需要提供專門的媒體。在確立《中國計算機報》作為覆蓋廣泛讀者的綜合性大報權威地位的同時，CCID通過《電腦商報》、《網管員世界》、《開放系統世界》、《視窗世界》等媒體不斷加強了對“分眾”讀者群的服務能力。
當前，隨著中國信息產業及信息化建設的發展，企業應用和大眾消費成為IT媒體的傳播重點。CCID不斷探索專業媒體發展規律，制定了“定位窄眾化、內容縱深化、報刊網絡化、傳媒數字化”的“四化”戰略，以及以細分市場、多次傳播、多重營銷為重點的“1+N”模式，推出了新的細分媒體，服務產業中的新興市場和熱點領域。如《中國計算報》面對信息化細分行業市場，推出《電子政務參考》、《中國信息安全》、《存儲世界》、《中小企業信息化商務周刊》等。細分市場專刊已經發展成為媒體業務新的增長點，取得了經營成功。
目前CCID擁有《中國計算機報》、《中國電子報》等16個報刊以及若干細分專刊、特刊，媒體業務覆蓋包括計算機、軟件、電子、通訊、家電、信息化建設等細分行業在內的，涵蓋供應商、經銷商到消費者的全線IT與信息化產業領域。集團平面媒體單期出刊1600多版，單期發行量超過100萬份，年出版總量超過6000萬份，覆蓋讀者超過1000萬人，在中國信息產業中具有廣泛的影響力。
以信息資源為中心，建立多次傳播和多重營銷的能力
在多元化傳播格局下，媒體的核心資產不再是報刊、網絡等“傳統”或“新”的媒介形式，而是媒體的品牌和內容。“專業媒體”的范疇不只是報刊，而是以專業信息為基礎的集成媒體，既包括報刊，也包括同一品牌的其它媒介方式，“專業媒體品牌”＝“專業內容”＋“專業服務”。CCID以專業內容和品牌為中心，針對不同的目標受眾，通過報刊、網站、手機等多種渠道，進行精準定位的多次傳播。
CCID原來的媒體業務主要是報紙和雜志，為了實現資源價值的最大化，建設立體媒體傳播途徑，CCID在1996年開始發展基于互聯網的專業內容提供平臺InfoWeb，并以此為基礎在2000年成功融資900萬美元建立了賽迪網。以后又相繼發展了賽迪影視、賽迪電子出版等業務，將媒體業務覆蓋到包括報紙、雜志、網絡、影視、電子出版、圖書等各種介質，建立了以IT為主的多種媒體復合傳播格局，擴大對客戶和受眾的服務范圍，減少對單一媒介的依賴。
當前，CCID緊緊把握新技術新媒體的發展機遇，以報網結合為重點，推進數字化發展，實現包括平面媒體＋網站＋ePaper＋手機報等多種渠道的多次傳播，推動中計在線、通信產業網、網管員世界等網站改版，增強了互動性。通信產業報社開通了手機報、二維碼業務，開展移動增值業務；電子出版社開展了手機廣告（即時傳媒）業務；賽迪網開通了全網移動IVR業務。
CCID以精準的數據庫信息為基礎，根據客戶及市場需求，提供公關策劃、展覽展示、會議論壇、教育培訓、數據情報、咨詢顧問、產品及技術評測等多種增值服務，深入挖掘行業信息資源及品牌的附加價值，形成了專業化整合信息服務的能力。集團旗下的賽迪顧問、賽迪數據、賽迪評測等企業都已成為業內知名的信息服務品牌。
在會議營銷方面，CCID通過其積累的龐大行業資源，每年舉行數百次會議、論壇等活動。集團承辦的中國信息化推進大會（國家信息化辦公室主辦）、中國游戲產業年會（新聞出版總署主辦）及主辦的中國信息產業經濟年會、中國IT市場年會、計算機用戶年會、中國信息安全大會、中國工業設計年會、等眾多特色活動已經成為行業盛事，具有重要的影響。同時也取得了良好的經營收益。
第5篇：新媒體運營的新技術范文
關鍵詞 媒介融合 媒體運營 產業鏈
中圖分類號 G206 文獻標識碼 A
當前媒介融合的效果和優勢，使得新一輪的媒體競賽異常精彩。媒介融合已成為國內外媒體發展的必然趨勢，新技術和傳播渠道的發展使得媒介產業格局隨之變遷，也讓身在其中的媒體企業必須以新的視角審視其運營策略。
一、新技術的發展及受眾變化對媒介融合的影響
媒介融合源于信息的數字化和網絡的興起。從媒體角度來看，技術的變革，直接導致的是生產方式和信息傳輸的變換，而受眾也在其中悄然改變。近年來，網絡web2.0技術的發展已讓世人看到互聯網對社會成員信息傳遞的影響。從最初的博客，到目前發展迅速的SNS網站如Facebook。twitter等，雙向互動成為了各個網站的王牌。受眾在其中極大的展示了個人魅力，隨時隨地的與媒體互動。在新媒體情景下，受眾必然作為消費者對媒體提出的新的要求，參與到媒體中來，并促使媒體轉變職能。
下一代網絡的發展方向基于Web3.0技術，即互聯網網站內信息可以直接和其他網站信息進行交互和交換。能通過第i方信息平臺同時對多家網站信息進行整合使用，用戶在互聯網上擁有自己的數據，并能打破網站邊界，在不同的網站上使用，用瀏覽器即可實現復雜的系統程序才具有的功能。雖然這一新技術日前仍未在互聯網上完全實現，但對媒介融合會產生新的影響，主要有以下兩個方面的趨勢：
第一，個媒體和個性化信息的興起。在2008”瓦聯網發展中，SNS社交網站的發展引人注目。SNS網站以用戶個人主頁和好友鏈接和互動內容為基礎，利用插件和與其他網站的信息共享，滿足用戶個性化信息需求及交往需求。門戶網站同前已失去其原有的風光，受眾更傾向通過于自己的網站頁面去獲得各種信息。而在web3.0時代，互聯網更可以根據用戶關注的資訊偏好、行為習慣等網絡行為軌跡來整合信息，提供個性化的信息服務，從而成為一個能給出合理方案的綜合系統。受眾這一需求的變化其實代表著人們想把現實生活中的各種行為在媒介中實現的愿望，是用視窗和瀏覽器選擇信息而實現的個人化。
第二，受眾參與性的提升。新的媒介使受眾參與性的增強成為不爭的事實。受眾利用網絡、手機等媒體，參與性極大增加，勢必會為媒體提供更多的信息內容，當傳播者和受眾融為一體，網站的功能編譯變得更為開放，受眾不僅僅是走馬觀花的來看看門戶網站的新聞。更多的是來體會自己成為新聞和各種信息的創造者和傳輸者。例如5，12汶川地震報道，很多信息是通過現場救援人員，志愿者的手機，博客等渠道傳出，和傳統媒體形成良好互動與補充。
個人對個人，個人對多人，多人對多人的傳播網絡已經形成，傳者受眾一體化將成為新聞傳播的主體特征。正如喻國明所言，“閱眾參與”、“去中心化”和“平等對話”是這一波傳媒變革的兩大關鍵點，新聞生產不再是媒體機構中編輯和記者的專利，已逐漸演化成“多數人向多數人傳播新聞”的傳播模式。
這兩方面的變化，首先是對傳統大眾媒介提出了內容方面的分眾要求，而企業需要實現成本最低的規模經濟，如何分眾又如何聚眾，是媒介目前要面對的一個難題，而媒介融合的契機，使得長尾經濟實現，成本降低，用戶數據的收集可以基于類似SNS的個人用戶主頁和使用偏好進行。通過用戶的媒介內容使用歷史，通過新的算法來推薦用戶喜歡的內容。找出共性來做具有群體共識的媒介產品，針對個人，來推薦個性化信息。這一點已經在許多SNS網站上得以實現。如果類似的web3.0的技術可以移植人手機，那么打破時空限制的個性化信息服務就是媒介融合過程的最終目標，而這一應用在視頻和增值業務領域，更是大有前景。
其次，新聞業務并將形成兩條并行不悖的分界，一邊是以融合的媒介報道的專業化團隊，一邊是廣大網民的草根新聞源。這一變化要求媒介融合的過程中，不僅僅是媒體內容的融合，也應考慮如何把受眾所傳遞的內容融合進來，并與之更好的協同。在這個過程中，管理體制和政策必然發生轉變。以配合企業業務模式的變化。
二、媒介融合內涵的延伸
媒介融合只是一個過程。而非結果。媒介融合并不僅僅局限于新聞的多媒體報道。利克里德關于互動計算機的《人機共生》的想象，正在成為現實，計算機用戶的智慧能力將得到戲劇性的提高，而隨之而來的將是社會整個系統的生產、娛樂和認知方式的變革。
新的網絡技術的發展使得媒介融合的內涵正在不斷拓展，主要體現在以下幾個方面：(1)媒介產品創作形式和表達手段傳播技術的融合。如在美國坦帕市的新聞中心，不同媒體集合優勢，合力報道新聞，利用數字化傳輸突破媒介終端的分界。(2)媒體企業的融合兼并，媒介終端的生產商，傳輸渠道運營商，內容生產商目前都參與到媒體企業的融合兼并及產業鏈和業務流程的再造中來，展開新一輪的角逐。(3)全社會媒介化圖景的形成。技術的發展使得媒體可以多方位的滿足受眾的多元需求。受眾與媒體的互動，個媒體的產生為全媒體信息化社會的形成奠定基礎。
三、媒介融合時代媒體的運營策略的新方向
媒介融合三個方面內涵的延伸，其實就是媒介在產業鏈上，在媒介企業內部體制，產品生產以及整個社會的受眾關系上的一種延伸。在媒介融合的大環境下，業務產品的更替，使得產業資本在行業內流動，引起不同企業間的重組兼容，而受眾即市場的變動在另一個層面左右了產品供給的趨勢。這三個方面層層累進，互相影響，形成一個融合的大格局，但在這一格局之內又需要不同的媒體分工，協同合作。
1.產業鏈上各司其職
正如麥克盧漢所說，“新媒介并不是就媒介的增加，它永遠不會停止對舊媒介的壓迫，直到他為舊媒介找到新的形態和地位。”目前，這一形態的變化首先體現在產業鏈上，不同媒介需要找到自己的核心競爭力及準確的定位。蘋果的lphone在美國的極大成功，開創了一個以媒介終端生產商主導，內容生產和網絡運營商多方共贏的新商業模式，這一商業模式在中國目前還無法復制，但給中國的媒體產業鏈上的各方商家很多啟示。商業運營的月的在于盈利，尤其在媒介融合的背景下，合作與競爭始終是同步的。區分自己的市場定位，看清自己的強項，與對手合作共贏必然是當下媒體企業發展的前提。再去追究媒介融合背景下自己應該如何不被新技術淘汰已經為時過晚，但是可以去思考在整個的產業鏈內自己的角色定位。
傳統傳媒如報業等平面媒體，對于新聞和各種信息的收集及片面化和文字表達方面具有絕對優勢。但是在數字技術的發展下，受眾需要多元化的表達方式。但無論終端如何
變化，內容卻始終是受眾關注的重點。在媒介融合時代，信息的發行渠道應該更加多元化。傳統媒體擁有自己獨特的內容優勢，結合發行渠道等第三方技術運營商，展開產業鏈上的分工與合作，而絕非是投入大量資金去在自己完全沒有優勢的新媒體行業內廝殺。
對于傳統電視來說，前有互聯網視頻網站的追兵，后有中國電信IPTV的堵截，雖然數字電視整體平移在某種程度上為廣電網絡奠定了目前優勢的基礎，但是在未來，信息傳輸的統一渠道不一定是現有的有線網，無線網絡一定是未來的信息傳輸渠道的基本特征，它可能是在3G基礎上發展的，也可能是基于全新的無線網絡。特別是面對境外傳媒機構的虎視眈眈，如默多克的新聞集團收購了中國網通的部分股份，預示著新聞集團進人中國的新通道已經打開，國內電信運營商雖然目前受到政策限制，尚未在數字視頻業務中大展身手，但也都磨拳擦掌。電視已經被簡化為一個視頻播放器，數字電視真正的盈利點在于互動增值業務，而這些業務是電信運營商的拿手好戲，更不需提及用戶對于電信運營商有償服務已經養成習慣。但電信運營商對于內容制作方面仍是外行。兩者如果能在利益分享上達成一致，協同合作，共同推展市場，那么不失為一種共贏。
同時，媒介產品，不同于其他工業品，其版權保護的問題，是產業鏈調整中必然面對的一個環節。美國視頻brighteove網站對版權問題的妥善解決，近日引起人們廣泛關注，該網站聚合了美國各大傳統媒體的內容，傳統媒體通過購買該網站播映權傳遞其內容，對于那些規模不大的中小制作公司而言，Brightcove幫助他們在互聯網上擴大影響，樹立品牌，增加盈利；對于有自己廣告網絡的大媒體而言，Brightcove又可以幫助他們在網上建立交易市場，選購或者出售視頻節目。Brightcove的聲譽為它在網絡江湖上贏得了信任，獲得了一連串來自傳統媒體的青昧：先是華納音樂，將使用Brightcove的技術在自己的網站內嵌播放器軟件=接著，華爾街日報在線MarketWatch，com和Barron’s在線以及道瓊斯在線也決定和Brightcove合作，通過前滾視頻和橫幅廣告的方式來新聞與評論視頻等內容。這些舉措都值得我國媒體借鑒。
2.價值鏈上尋找突破點
對于媒體企業來說，媒介融合時代，為其提供了良好的時機，重視自身價值鏈上增值業務的開發，利用各種資源優勢，在價值鏈上尋找到自己的新的優勢，拓展產品組合，發掘新的可降低企業運營成本的舉措。
目前，媒介的單一市場價值正在衰減，而解決這一問題的基本戰略就是在媒介的組合和相關資源的結構性配置當中尋求媒介價值的提升。產品不僅僅是初級的新聞信息，還要加工，使其增值。媒介內容的數字化，使得存貯媒體產品和傳輸媒體產品更為便利，傳統媒體根據自己的內容優勢可以展開內容數據庫的建立，并加強對數據的整理編輯和分離處理，分析運算的技術指標，則可與新媒體展開新的增值內容服務，而不僅僅是將過去的媒體內容閑置。這不僅有助于媒體企業開發新業務產品，又是標準化管理內容生產的手段。而且是一項簡單易行的新業務。
在用戶方面，Web3.0用戶個人信息記錄及數字電視追蹤IP等功能可以讓很多的網絡運營商收集大量的用戶數據和分析。同時用戶也可以在線對電視內容或相信息進行追蹤。通過這些數據的分析，媒體可以很輕易的知道受眾在關注什么，或者對新的媒體產品有什么評價。以及受眾需要哪些信息服務，化被動的推銷為主動的營銷。網絡變成了傳統媒體聯系每個受眾的橋梁。而傳統媒體的角色將向信息和娛樂的提供商轉變。
另外，在人力資源的管理方面，新媒體的發展，讓媒介開始重新思考生產者和消費者的關系。美國在線游戲第二人生讓虛擬產品盈利，并力邀世界500強人駐虛擬世界，在網絡游戲中尋找人才的運行模式。這讓我們認識到，在數字化媒介融合的時代，真正的想要把用戶留住，媒體除了要做內容，更要想出好的方法讓用戶能在收獲信息和娛樂的同時，獲得經濟利益和社會利益，這樣的媒體才是真正滲透到用戶的生活中去，雙方受益，彼此共生，正是新媒體在全球范圍內利用維基經濟學的原理展開新業務的基本原則。
網絡可以連接世界上的每一個人，分享和大規模協作成為了，web3.0時代的必備名詞，網民可以將自己所有的信息資源都放在網上，互相交流，當然也如同《維基經濟學》里描述的那樣，每個人都會參與到互聯網的經濟中，而商家也會利用群體智力，為自己的企業提供新的勞動供給。大規模合作將徹底改變我們的商業世界，乃至全球襯=會。而這正是“維基”所做的：利用互聯網進行全球協作，形成更多的創新內容、產品和服務，從而惠及集生產者與消費者于一身的“參與者”。人們受制于公司，單位的勞務提供模式將被打破，只要你可以運用網絡，便可以自由地在每個經濟部門參與革新和財富創造。
在中國，類似于“豬八戒網”等一系列實踐維基經濟學的網站正在日益壯大，傳媒業內的許多工作都可以依次外包。更多的普通人加入到媒體內容的制作中來。信息的接收者，受眾從被動接受信息到主動創作信息，從單一獲取信息到全面利用信息，從信息索取的孤立個體變為信息交流的聚合群體，這個群體亟需建立和媒體的合作關系。然而這種關系的建立，需要版權機制的健全，及如何分配利益的問題。Google正在開發的DRM技術如果可以得到廣泛應用，每個人都可以發柑和管理自己的版權。
3.分眾與聚眾――市場的再思考
無論是平面媒體，或是電視、網絡媒體，融合最本質的目的，是為了實現資源共享，更好的利用各種媒體表現形式給特定的受眾講故事。在媒體行業中，一場對媒介內容的生產的業務流程再造正在如火如荼的展開。無論是美國坦帕新聞中心的變革，還是BBC廣播新聞、網絡新聞和電視新聞這三大部門聚合為一個新的編輯系統，都向世人展示著媒介利用多媒體如何更好的為受眾展示其擁有的信息。
注重服務內涵與擅長分眾化時代的媒介競爭不是比誰更小眾，而是比誰更能為特定的信息和特定的趣味品位找到切合它們的人群，說到底還是媒體間各自配合與分工，以及有效傳達的問題。這需要打破介質鴻溝，實現融合的媒體報道和節目。同時媒體必須深入地研究如何才能讓這些內容傳達到喜歡不同媒介的受眾手中，而不同的介質，又該如何配合去更加全面和立體的為內容服務。
對個體媒介的關注，又讓講述故事的各個媒體人必須思考，如何才能滿足不同個體的不同需求?如前所述，新技術可以讓我們跟蹤不同的受眾，分眾的目的在于區分不同受眾的愛好，以不同的分類，讓受眾更便捷的找到自己需要的東西。多媒體的互相配合，也是如此，今后的媒體必然是面對個性化的用戶界面，網站之間的壁壘一定會打破。用戶只會在自己的界面上尋找自己想要內容。
編輯的作用不再是針對某一些文字和圖像的處理和剪輯，更多的是要凝聚不同介質制作者來具體的策劃新的表現手法，同時考慮用戶的偏好，在分眾的基礎上，聚合內容，用類似于內容分類的手段來區隔不同的受眾推薦與用戶的個人頁面之上。無論是數字電視，或者互聯網都是如此。同時，必須利用各種媒體互相配合對自己的節目進行營銷，吸引受眾的關注，走出品牌路線。
四、結論
第6篇：新媒體運營的新技術范文
把握核心優勢
當前，相對新媒體，傳統期刊還是有一定的優勢，其優勢主要體現在以下幾個方面：一是品牌優勢，尤其是大眾認知程度較高的專業期刊，在信譽、品牌、權威性等方面具有獨特的優勢。二是采編能力，專業期刊擁有一支訓練有素的記者隊伍。對于新媒體來說，組建自己的新聞采集隊伍，不僅存在著政策方面的障礙，其成本開支恐怕也無法承受。三是新聞經驗，如今一些新媒體運營商越來越重視有新聞背景的人員，傳統的新聞規律、新聞實踐和新聞經驗為互聯網所接受和利用，專業期刊的采編經驗、采編方法、采編手段等，一旦運用到網絡上，往往會產生意想不到的效果。四是專業期刊有著巨大的線下資源，無論是新聞題材、媒體服務方面，還是物流的配送方面都有著豐富的資源。因此，未來專業期刊的發展要從戰略、結構、機制方面著手，不斷提升自己的品牌影響力。
《電信技術》創刊將近60年，該雜志有著固定的、忠實的讀者群體。讀者對雜志的信賴，雜志對廣告客戶的吸引力以及粘性，廣告客戶對雜志長期的認可等，這些都是該雜志得以持續發展并不斷壯大的優勢所在。目前《電信技術》面臨的挑戰非常嚴峻，新媒體不僅改變了讀者的閱讀習慣，而且在雜志形態上產生的影響也越來越深入。期刊不僅要實現電子化、數字化、網絡化，而且在內容的體現和展現形式上還要滿足讀者逐漸變化的需求，包括與讀者的互動方面，應該更多地借助網絡，做到即時感知、即時體現。因此，在做好內容的基礎上，《電信技術》在網站建設上也投入了很大的精力。《電信技術》在依托傳統期刊優勢的基礎上，不斷加大網絡信息量，同時設置網絡專欄、網絡熱門專題、網絡互動專區、通信論壇、網絡即時通信等，這些改進，深受讀者的歡迎，產生了積極的效果。
重視期刊定位
在辦刊過程中，期刊的定位無疑是很重要的，它影響期刊的走向，在一定程度上可決定其辦刊的成敗。
在《電信技術》創刊之初，當時的郵電部為它確定的任務是：“作為本部在長途電信、市話和設計施工方面的技術指導刊物。貫徹本部對電信技術工作方面的方針政策，結合實際工作，介紹電信技術先進經驗，報道各地電信技術的實際改進和創造經驗，反映批評和建議實際工作中的技術問題。”這也為《電信技術》雜志指明了辦刊方向：面向應用、面向電信建設和運營。
電信行業是一個高科技的行業，需要在網絡建設、技術支撐等方面提供服務。長期以來，《電信技術》重視內容建設，始終堅持準確地把握我國電信技術方面的方針政策，科學地介紹電信新技術、新產品以及技術應用、技術創新等方面的信息，為網絡建設、運營管理、信息化等方面的經驗交流提供平臺。在該期刊選登的文章中，有一些文章來自科研機構，也有相當一部分來自生產一線，有著扎實的實踐性。正是這種成長環境，使該刊形成了貼近生產、貼近實際的良好傳統，以及理論聯系實際的鮮明特色。面對新的形勢，在保持特色和風格的同時，《電信技術》與時俱進，不斷開拓創新，應讀者需求及時對欄目進行調整，比如增加有關電信信息化、終端技術與應用、業務與運營等欄目，不斷充實和豐富期刊內容，受到讀者好評。
確保內容為王
目前，在市場競爭中，很多期刊人有意或無意地過于重視經濟效益，在很多時候對期刊的質量沒有給予足夠的重視。從長期來看，不重視質量，最終會削弱期刊的品牌影響力，使讀者數量日益減少，廣告量也會下滑。其實，越是在競爭激烈的環境下，越是應該重視文章內容和文章質量，這也是傳統期刊工作中的重要抓手。
作為我國通信領域一份重要的雜志，《電信技術》一直以高質量的內容服務讀者，始終把質量放在第一位。
為了更好地得到電信行業相關專家的指導和幫助，《電信技術》成立了專家顧問委員會，邀請業界權威專家擔任。這樣《電信技術》就能及時、準確地把握通信發展的脈搏和方向，深入、全面地交流通信網絡的建設、運營、管理等方面的信息，真正做到面向應用、服務電信運營，使該刊在眾多電信期刊中成為與基層讀者貼得最近的刊物。為了使期刊更加貼近實際，自2011年起，該雜志社又成立了特邀技術顧問。這些顧問全是運營商內部貼近一線的技術專家，有了他們的把關和支持，《電信技術》刊登的文章更貼近實際了，對讀者也更有吸引力了。
在近60年的辦刊過程中，《電信技術》一直重視期刊定位，抓好內容和經營，其發行量、品牌影響力、廣告數量等方面在行業內處于領先地位。在經營方面，該期刊加強與客戶的聯系，加強市場的拓展和管理工作。廣告是期刊的主要經濟來源，抓好廣告是期刊社的一項重要工作。在具體工作中，期刊社將廣告和內容緊密結合起來，把辦好刊物作為抓好廣告的基礎。2012年，《電信技術》進行了多種嘗試，制定很多有針對性的措施，包括引入第三方廣告合作伙伴等。在做好老客戶維系的同時，積極開展新廣告客戶的挖掘和市場活動的策劃工作。
用“心”傾聽讀者聲音
有了讀者，期刊才有生命力。近年來，面對新媒體，專業期刊面臨多重挑戰。如何服務讀者、吸引讀者的眼球，成了當前急需解決的問題。有些期刊不注重讀者，只注重市場客戶。豈不知，市場客戶注重的是期刊的讀者覆蓋面和覆蓋群體。對辦刊人員來說，要及時了解讀者需求，并盡可能滿足其需求。因此，《電信技術》高度重視讀者，通過與讀者建立多種通暢的溝通渠道，用“心”傾聽讀者的聲音，竭力做好讀者的服務工作。
近兩年，《電信技術》多次進行讀者問卷調查并深入基層調研，對讀者對象、刊物欄目設置及其滿意程度、文章深淺及其滿意程度、讀者希望增加或減少哪些內容以及通信領域的發展變化、機構和人員調整等方面做了深入調查，并對調查結果進行深入分析。據此對刊物的報道重點和欄目設置等做了進一步的調整，比如2012年成立了讀者俱樂部，并在期刊上增加了讀者園地欄目，讀者積極響應，互動效果較好。
雖然專業期刊和新媒體相比有自己的傳統優勢，但是我們依然要面對現實，如專業期刊的客戶正在流失，市場空間正在壓縮，生存空間日益狹小。為了更好地發展下去，專業期刊要面對形勢做好調整。當前傳媒行業的轉型和融合是發展趨勢。對于專業期刊來講，轉型的核心問題在于專業期刊要強化核心競爭力，做好信息服務，通過進入新媒體領域來達到其多元化信息生產和傳播的目標。在與新媒體的融合過程中，專業期刊要以積極的心態面對新媒體的挑戰，注重新技術的應用，形成新的商業模式；專業期刊與新媒體應該進行優勢互補，在戰略層面進行深入合作。《電信技術》在這方面進行多種嘗試，比如進行數字化轉型，滿足數字時代讀者多樣化的信息消費需求等，效果明顯。
第7篇：新媒體運營的新技術范文
一、手機媒體處于低級發展階段
筆者認為，我國手機媒體無論在商業模式、運營模式和業務模式上，尚處于探索階段。
首先，手機媒體尤其是傳統媒體所辦的多采取合作的運營模式。目前，手機媒體主要采取如下方式運作。一是傳統媒體+SP(服務提供商)+電信運營商的運營模式所興辦的手機媒體，目前，絕大多數傳統媒體都是采取這種方式。在這種運營模式中，傳統媒體提供內容、SP提供應用服務、電信運營商提供渠道，相應的收入一般按照內容、SP、電信運營商25%、25%、50%的比例分成，當然，相對強勢的內容提供商獲得的分成比例會高一點。目前，很多報業集團旗下報紙的手機報總訂戶在幾十萬的數量級上，一年的收入在幾百萬元級別上。二是傳統媒體直接和電信運營商合作的手機媒體，如新華社、CMMB(中廣移動)等。這種運營模式直接跳過SP運營商，或者傳統媒體收購SP運營商，或者電信運營商直接跳過自己的平臺進行運作，如中國移動旗下有卓望科技、中國聯通旗下有新時刻公司。在這種運作模式下，傳統媒體的分成比例略高，但是一般不超過40%。三是3G門戶網如空中網等專門化的手機媒體網站，他們致力于打造專門的手機媒體平臺，并通過提供增值服務來獲得收入，這是未來的發展趨勢。四是門戶網站的手機媒體業務。目前，門戶網站的手機媒體分為兩個部分，一方面門戶網站自身提供SP業務，通過和電信運營商進行分成，這些業務主要包括鈴聲、圖片、文字傳情、新聞、游戲、短信等;另一方面是門戶網站設立專門的頻道專門提供相關的手機媒體業務。
其次，目前絕大多數傳統媒體中手機媒體的定位都是附屬業務，而沒有把其定位為獨立的業務。當然，由于作為從屬業務，尤其是傳統媒體重點扶持的業務，手機媒體可以充分利用傳統媒體既有的內容資源，不需要投入大量的采編費用就可以獲取一定的收益，因此，目前傳統媒體的手機媒體業務多為盈利項目。但是一方面收入規模小，遠遠不足以成為新的業務增值點，另一方面如果和現有的業務采取交易的方式來獲取內容資源，甚至可能出現虧損狀態。尤其值得指出的是，理論和實踐都已經證明，新的業務尤其是發展前景巨大的新業務必須作為獨立的業務來發展，采取相對分權的組織模式，否則就會受限太多，很難在短時期內實現跨越式發展，導致業務得不到發展，或者出現被競爭對手搶占先機的局面。
第三，目前，手機媒體在表現形態上，主要采取的是手機報、WAP網站、手機電視和手機視頻等表現形態。如CMMB采取的是手機電視形態，傳統媒體多采用手機報形態，3G門戶網站多采取WAP網站產品，門戶網站多采取WAP網站產品和手機視頻網站形態。
最后，在商業模式的探索上，尚未找到合適的商業模式。
二、手機媒體的未來發展趨勢
由于我國有著巨大的手機用戶群且手機具有的自身特性，手機媒體有著巨大的發展空間。筆者認為，未來將呈現如下發展趨勢：
首先，手機媒體將迎來快速發展期。手機媒體已經有巨大的用戶，而且潛在的用戶市場更大。截至2009年底，全國移動電話用戶達到74738.4萬戶，移動電話普及率達到56.3部／百人。全國網民數達到3.84億人，互聯網普及率達到28.9%。其中手機網民數凈增1.2億人，達到2.33億人，占網民總數的60.8%。因此，有著龐大用戶群的手機媒體必將要迎來黃金發展期。
其次，手機媒體的自身特性更符合讀者閱讀趨勢的變遷。當前，從讀者閱讀趨勢上看，一方面隨著人們工作和生活節奏的加快，讀者將更善于充分利用碎片化的時間來獲取信息和娛樂，這些碎片化的時間主要由等待和無聊時間構成，等待的時間包括等車、等人、候機等時間，無聊時間包括乘車、如廁等空隙時間。在這些時間獲得信息，需要相應的媒介具有及時、易攜帶、展示性好等特性。另一方面人的需求可以分為娛樂需求和信息需求。在娛樂需求方面，年輕人有著更強的需求，也更為電信運營商和廣告主所看重，廣告主看重的是年輕人所具備的龐大的潛在消費能力，電信運營商看重的是年輕人所鐘愛的手機視頻能夠帶來大規模流量的消費形態;在信息需求方面，這部分人群多為消費能力強的中產階層，這部分讀者需要個性化、量身定做的信息，這部分讀者也更為廣告主所看重。由于手機媒體具有易攜帶、及時、迅速、展示性好的特點，這些都完全符合讀者閱讀趨勢變化的要求。
第三，從手機媒體的發展趨勢來看，手機報、WAP網站都是過渡形態，未來手機媒體必將以網絡媒體的現有架構為基礎來發展。無論是手機報、WAP網站還是CMMB提供的信息依然具有標準化、信息量少等缺陷，不能滿足讀者個性化、定制化的需求，這也注定這些形態只是手機媒體的過渡形態。未來手機媒體必然以巨型的娛樂信息平臺為基礎，并利用互聯網的技術為驅動，以讀者需求為導向，為讀者提供個性化、定制化的信息，并在此基礎上實現分層娛樂信息收費。
第四，手機媒體將采取“免費+收費”的商業模式。由于手機媒體和網絡媒體一樣，具有前期投入巨大，而后期成本投入較小的特點，可以在基礎業務平臺方面利用免費的優勢來盡可能地吸引用戶，并在此基礎上搭建巨型平臺。由于其平臺的空間是海量的甚至是無限量的，成本低廉，手機媒體就有能力和意愿最大限度地吸引用戶，而且由于其存儲空間海量，它就能更好地滿足用戶的個性化需求。具體說來，就可以充分利用其巨型平臺發揮長尾效應，把各種個性化和小眾化的用戶吸引到巨型平臺上來。手機媒體“免費+收費”的商業模式可以具體為：充分發揮規模經濟和范圍經濟效用，利用免費優勢吸引巨量的用戶，進而搭建大型平臺進行資源協同和共享，并在此基礎上開展增值業務。在具體的盈利模式上，手機媒體將多采取交叉補貼的模式，具體來說就是付費的給不付費的提供補貼，一方面，同質化的信息變得免費，而客戶定制化的信息則要變得昂貴；另一方面，第三方給獲得免費信息和服務的用戶付費。
第五，電信運營商和新技術公司將大力進入手機媒體.給傳統媒體帶來更大、更嚴峻的挑戰。一方面電信運營商擁有渠道優勢和巨大的用戶群，又急需尋找新的業務增值點來實現轉型。從電信業發展的趨勢來看，將從通話消費為主轉變為以流量消費為主。據國外媒體報道，思科首席技術官帕德馬錫·沃里奧(Padmasreewamor)日前表示，到2013年，全球互聯網流量將達到560億GB。而這就需要通過大力發展移動互聯網這一信息服務業新興形式，以帶動自身流量的大幅度提升，才能保證通信業的快速發展。因此，電信運營商必將大力發展手機媒體業務，三大運營商已經開始在移動互聯網方面投入了極大的關注，下一步將是人力、物力的大規模投放。另一方面，google、蘋果、微軟、騰訊、新浪等以技術起家的新媒體公司正在虎視眈眈手機媒體業務，由于手機媒體業務對技術的依賴性很強，這些新技術公司將在未來的手機媒體業務領域占據極其重要的位置。
三、傳統媒體發展手機媒體的關鍵
當前，傳統媒體意識到手機媒體的良好前景和潛在的市場規模，紛紛采取手機報、手機電視等多種方式進入手機媒體領域，但是囿于觀念、技術、人才、資金等各方面的因素制約，成效不大。傳統媒體要想真正發展新媒體，關鍵在于轉變觀念，包括手機媒體的發展思路觀念、利益觀念以及合作觀念。
首先.要加深對新媒體本質的認識。一些新聞人還只是把網絡當成一個既有內容分發的工具和渠道，這種思維的缺點在于：首先，沒有認識到傳媒業巨型信息終端的趨勢，未來任何媒體的內容只能是巨型信息終端的一個很小的部分，而最為重要的是這個信息終端必須符合互聯網理念并以互聯網為平臺。其次，沒有認識到讀者個性化、定制化的閱讀趨勢的變化，原創的內容無論其渠道怎么變化都依然是統一、標準化的信息提供，和讀者的要求相差懸殊。第三，沒有認識到互聯網技術對媒體業的改變：一是網絡媒體可以通過提供平臺使自媒體成為可能，這就大大拓展了信息源，也使得媒體從業人員的專利轉變為人人都可以參與的權利；二是可以利用技術提供及時、深度的信息分析，例如，和訊、東方財富網等可以通過相關分析軟件為你及時提供各只股票的各種技術分析；三是更為重要的是能通過技術手段來分析讀者的信息閱讀偏好，更好地為讀者服務；四是網絡技術也可以解決信息的篩選，解決互聯網現實存在的泥沙俱下的情況，一方面可以利用眾包理論讓更多的用戶參與對信息的求證中；另一方面可以設計評價機制，一旦信息者假新聞就把他的等級大大降低，這就能保證信息者為了自身的聲譽而自身保證信息的真實性。思路決定出路，傳統媒體要想真正發展手機媒體，就必須按照互聯網的要求來為用戶提供個性化的信息。這就要求首先意識到網絡媒體平臺化的趨勢，并結合自身的內容優勢充分利用巨型信息平臺對內容進行優化和分類，并利用互聯網技術找到需要自身內容的個性化讀者，并為他們提供量身定做的個性化信息。因此，在未來，信息服務和內容服務不僅不會消亡而且還會更快發展，傳統媒體轉型的關鍵在于改變自身對內容的認識，從“傳統媒體的內容認知”快速轉變為“互聯網基礎上的內容認知”。
其次，突破既有利益格局.對手機媒體進行傾斜和扶持。任何一次改革都是利益的變革和調整，尤其對于手機媒體戰略這樣的重大變革，改革中利益格局的重新劃分以及資源的重新配置將決定著手機媒體戰略的成敗。在傳統媒體中，向來占據利益最為重要部分的是傳統業務的采編部門，但是要想成功實施手機媒體戰略，就必須把資源向手機媒體業務傾斜，而當手機媒體業務尚未成為企業的主要增值點或者規模很小時，這必將會影響傳統業務人員的利益。在這種情況下，傳統媒體的高層要充分體現實施手機媒體戰略的決心和信心，一方面下定決心矢志不渝地把利益和資源向手機媒體業務傾斜；另一方面要做好傳統業務員工的思想工作，使他們認識到傳媒業的發展趨勢，以達到能夠平穩過渡的目的。
第8篇：新媒體運營的新技術范文
關鍵詞:新媒體;行業報;盈利模式
中圖分類號:G216文獻標識碼:A文章編號:1672-8122(2010)10-0099-02
一、引 言
近年來,隨著互聯網等新媒體的迅猛發展,以紙媒為代表的傳統媒體受到了嚴重沖擊。最近,美國《華盛頓郵報》將旗下連年虧損的《新聞周刊》以1美元的價格轉售給哈曼國際工業集團創始人西德尼•哈曼。這一事件,再次引發全球傳媒行業對紙媒未來命運的廣泛討論。
事實上,美國《新聞周刊》的生存困境不僅標志著美國報業的衰落,也是全球紙媒急需破解的難題。“報業衰亡”似乎已經不是危言聳聽。在數字化大潮沖擊下,傳統媒體面臨的已經不是要不要轉型的問題,而是如何轉型的問題,而這種轉型,對我國行業類報紙尤為迫切。
二、數字化轉型是大勢所趨
與黨報、都市報和綜合類報紙不同,作為我國報業中的一個特殊群體,大多數行業報曾長期擔負著中央各部委或大型國有企業機關報的角色,是專注于某一特定行業或領域的專業報紙。
在計劃經濟時代,行業報作為財政全額撥款的事業單位,在某種程度上具有一定的行政色彩,其發展主要依賴行政力量的推動。然而,在市場經濟時代,伴隨著新聞出版業改革的不斷深入,行業報陸續與行政力量脫鉤,進行轉企改制,全面參與市場競爭。
在這種形勢下,面對財政資金斷奶,新聞紙、人力等成本的快速增加,曾經高枕無憂或市場化競爭不是很激烈的行業報,逐漸遇到了發展危機。更為嚴峻的形勢是,隨著新媒體的崛起,原本市場競爭能力較弱、新聞時效性不強的行業報,處境更加艱難。
新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形態,是音視頻技術與因特網的結合,如數字報紙、數字電視、手機短信、互聯網等,其基礎和核心載體是互聯網。與新媒體擁有的海量信息、互動傳播、及時便捷、多媒體視聽等優勢相比,紙媒尤其是行業報具有天然的劣勢,比如破壞生態環境、信息量有限、單向傳播、時效性滯后等。近年來,越來越多的讀者,尤其是以年輕人為主體的讀者群,開始加速疏離報紙擁抱新媒體。
據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)的統計報告顯示:截至2010年6月底,我國網民規模達到了4.2億,較2009年底增加3600萬人,互聯網普及率攀升至 31.8%;手機網民規模為2.77億,半年新增手機網民4334萬。另據新聞出版總署我國第一份《2009年新聞出版產業分析報告》顯示:2009年我國數字出版總產出已經達到799.4億元,總體經濟規模超過圖書出版。由此可見,網民的急劇增加使傳統的閱讀方式迅速被顛覆,紙媒的黃金時代已經結束,以互聯網、戶外新媒體和手機媒體等為代表的新興媒體正在成為主流。
近年來,新媒體的快速發展已經導致眾多行業報的發行量不斷下降,廣告收入銳減,人員頻繁流動,一場數字化生存危機籠罩著行業類報紙。據中國互聯網數據中心(DCCI)的數據顯示:2009年中國網絡廣告總規模為193.3億元,已經超越了戶外廣告收入,2010年將達252.7億元;預計2012年中國網絡廣告營銷市場將達到423.1億元,超越報紙,成為中國市場第二大廣告媒介。
用內外交困來形容當前行業報的現狀并不為過,轉型已是大勢所趨,否則難逃消亡的命運。當務之急,行業報要變被動為主動,變宣傳為服務,充分發揮多年來積累的行業優勢和專業優勢,以積極的心態迎合新技術、新媒體的發展趨勢,加快數字化轉型,尋找新的生存與發展之路。
三、跳出報紙辦網站
眾所周知,數字化已經無可阻擋地洶涌而來,高新技術的迅猛發展給傳媒業帶來的革命性變化,是歷史發展的必然結果,也是無法抗拒的歷史潮流。實際上,新媒體的發展是挑戰也是機遇。對行業報來說,必須要看清大勢,主動融入新媒體大潮中,盡快把數字化轉型上升為戰略高度,納入報社的長遠規劃,加快在新媒體方面的布局。
鑒于大多數行業報都建立了網站,因此加快網站建設,實現報網互動,是行業報目前最現實也是較容易的數字化轉型之道。目前,在行業報建立的網站中,真正實現盈利的還很少,能夠自收自支的也是屈指可數,大多數行業報網站還處于投入期,缺乏有效的盈利模式。這也導致很多行業報處于上下兩難的境地:不投錢擔心落后于時代,大筆投入又缺乏資金來源。
綜合來看,行業報網站不能盈利,其原因是多方面的。其中一個重要原因是用辦報的思維方式和盈利模式辦網站,大體有兩種情況:一是訂閱收費模式,二是用新聞吸引點擊量,再以點擊量吸引廣告。
這種模式是現階段大多數行業報網站普遍采取的盈利模式,其目的是試圖實現“一個產品,多個傳播渠道”,并通過資源整合實現信息共享。表面看起來這種模式有其合理性,但不符合網媒的特點,沒有把網媒的優勢發揮出來。
行業報究竟如何辦好網站?由于新媒體以互動傳播為特點,以整合營銷傳播為手段,在內容、傳播和營銷模式等諸多方面均有別于傳統媒體,因此不能簡單地把傳統媒體的運作方式復制于新媒體,需要按照新媒體發展規律辦事,跳出辦紙媒的思維定勢,結合行業特點尋找盈利模式。目前,在各行業報創辦的網站中,效果較好的大體有三種模式:
一是擺脫體制束縛,走市場化道路。中國高新技術產業導報社早在1999年,建立了網站,成為報紙的電子版;2004年,在電子版的基礎上,建立了高新技術產業的綜合網站“中國創新網”,并成立了中高新創科技發展有限公司,全面負責網站的內容維護與業務開發,開始相對獨立地探索新媒體發展模式與規律,擺脫了體制束縛,取得了一定的收益。
二是發揮行業資源優勢,開展咨詢服務。中國黃金報社主辦的“中國黃金網”,從2004年開辦“全球貴金屬實時行情短信服務”,當年就實現盈利。截至2009年底,該報社數字信息產業收入達到報社總收入的10%,處于全國報業領先水平。中國稅務報社主辦的“中國稅網”以稅務咨詢為主,2004年創建當年就自收自支,2009年收入達到1400多萬元。
三是立足行業,開辦電子商務。利用媒體資源,用宣傳置換企業產品銷售,即用網絡廣告推薦某個產品,有了銷售以后,再與商家分成。中國石化報社創建“中國石化團購網”,整合全國百萬石化員工的分散購買力,建立“廠商直銷聯盟”;2007年,與一汽大眾合作,為石化員工購買一汽大眾汽車6202臺,為石化員工節省購車費1241萬元,為報社創收120萬元。“中國石化團購網”創辦一年多,就與一汽大眾、海爾、太平洋保險等知名廠商合作,實現銷售額8億元,達到了既為行業員工服務,又為企業服務,增加了報社收入。
四、發展新媒體的幾點建議
著名的《藍海戰略》認為,在紅海中,每個產業的界線已經被人們所接受,競爭規則也已為人們所知。與之相對,藍海代表著亟待開發的市場空間,代表著創造新需求,代表著高利潤增長的機會。行業報的新媒體藍海在哪里?如何駛向藍海并經營好藍海?綜合各行業報發展新媒體的實踐,有幾個問題應引起重視。
一是要加大對新媒體的投入力度。隨著經濟全球化、競爭網絡化的步伐加快,行業資源正面臨被競爭對手瓜分的危險。在這種情況下,如果不主動轉變觀念,充分發揮互聯網等新技術優勢,其結果將是路越走越窄,資源越來越少,發展越來越艱難。因此,必須要解放思想,加大對新媒體建設的投入力度。在投資新媒體時,應該結合報社實際,對新技術要做到高度重視、理性對待、合理投資、為我所用,做到既不盲目跟風也不隨波逐流。
二是提升新媒體的地位,使其獨立運營。現在一些報社的新媒體,依然由報社的單一的網絡部門負責管理和運營,人手少、權力小、自主性差,難以擺脫體制束縛。因此,必須要把新媒體獨立出來,形成一個獨立的實體,避免受原有報社體制的干擾。條件成熟時可以吸引戰略投資,一方面可以解決資金不足問題,另一方面可以更多地運用市場化手段發展新媒體。另外,要強化報紙與新媒體的優勢互補、互動雙贏,避免互不買帳、相互拆臺。
三是加強品牌再造和延伸。新媒體的發展,加速了紙媒的衰落,但這并不代表報紙品牌的消失,更不代表報社肩負信息傳播責任的喪失。相反,利用新媒體可以更方便地進行品牌塑造和延伸,使行業報利用自身的品牌優勢,開辟更大的活動空間和更多的經濟增長點。品牌延伸的方向包括:通過網絡開展音頻視頻業務;介入更多的文化活動,如圖書、期刊及電子期刊、電子圖書;向電子商務延伸;向其他領域,如會展經濟、中介服務等延伸。
四是從輿論宣傳到信息服務的角色轉變。不可否認,報紙是,肩負著輿論宣傳的重任。但是,隨著信息獲取渠道的多樣化,以及對信息需求的獨特化,以往自上而下、宣教式的傳播方式,已經越來越被讀者所厭惡。向信息服務提供商角色轉變,是必然趨勢,也是新媒體的優勢之一。因此,行業報新媒體必須在“專業信息”和“綜合服務”等創新業務上下功夫,打造核心競爭力。
五是不斷探索新的盈利模式。當前,新技術層出不窮、盈利模式不斷創新,在這種情況下,固守原有的盈利模式將難以保持長久的競爭優勢。行業報必須緊密關注電子閱讀器、網絡視頻、移動采編系統、短信、彩信、手機報等新技術發展趨勢,以及各種營銷手段的創新,包括精品內容營銷、實用資訊營銷、廣告營銷、活動營銷 、品牌營銷、數據庫營銷 、咨詢服務與創意營銷等,加快盈利模式的探索。
五、結束語
數字化對傳統媒體的改造是不以人的意志為轉移的客觀趨勢。這一趨勢要求傳統媒體人,既要做報刊的“守望者”,也要做巨變的“見證者”,更要做新媒體的“建設者”。當前及今后一段時期,在辦好報紙的同時大力發展新媒體,是行業報解決發展瓶頸問題的有效途徑之一。可以預想,隨著行業報新媒體的快速發展,行業報將再次煥發勃勃生機。
參考文獻:
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第9篇：新媒體運營的新技術范文
互聯網、社交網站、云計算、3G移動視頻等新技術正在沖擊著廣電行業傳統的運營模式，在廣電戰略性轉型的背景之下，8月22-25日，由國家廣播電影電視總局主辦的第21屆北京國際廣播電影電視設備展覽會（BIRTV2012）在中國國際展覽中心召開。本屆展覽會以“品格媒體品質生活”為主題，吸引了中外參展商近500家，多角度展示了高清、3D、三網融合、全媒體、云計算、NGB、CMMB等最新技術及設備。
3D和4K
被視為下一波技術潮流的3D和4K高清技術，是本屆展會的一大熱點。
2012年1月1日，我國首個3D電視試驗頻道正式播出，而在剛剛閉幕的倫敦奧運會上，更是實現了人類歷史上首次對奧運比賽的3D直播，3D技術以及3D電視日漸成熟、普及，并向裸眼、多終端等方向發展。
本屆展會上，3D身影無處不在.。作為剛剛結束的2012年倫敦奧運會全球正式合作伙伴，松下投影在本次展會上展出了高清主動3D影院方案。作為首批試播3D電視頻道的電視臺之一，北京電視臺也在本屆展會上開辟了3D節目播放區。索貝公司則為觀眾展示了其3D和高清技術——EDITMAXv3.0非編系列等。中科大洋展臺為參展者做了演播室3D效果的展示。同時，在不少展臺上也能看到大尺寸裸眼3D電視，但相較去年并未有令人耳目一新的明顯進步，最佳觀看區域較小、畫面分辨率降低、觀看時眼睛比較緊張的問題依然存在。
如果說有什么技術讓人能仔細回味的話，4K算是其中之一。所謂4K就是分辨率達到4096X2160的影像，比現在的全高清高出了3倍，也就是一個4K畫面中，可以放4個全高清畫面。新奧特的演播室直播區展示了支持4K圖文包裝和后期制作的Mariana.5D在線圖文包裝系統和敦煌視覺效果合成系統，現場三塊大屏互動播出的全新展現方式吸引了眾多觀眾。雖然4K的腳步才剛剛邁出，但在專業端、顯示端、拍攝端、信號源方面卻是全面出發，由此可見廠商推動4K的決心。
展會上，將3D和4K技術進行得最為徹底的當屬索尼。索尼以“Believe Beyond HD—— 3D，4K，全流程”為主題，攜3D/4K為核心的節目制作產品、系統及解決方案參展，并了全新的現場節目制作高清切換臺、演播室攝像機和專業數字放映機等諸多新品。
突圍與創新
傳統媒體與新媒體的融合是一個全方位的過程，其中牽涉到有線網、互聯網、電信網等之間的臺網互動與業務融合。在六、七號新媒體展館內，國家廣電總局科技展、中央三大臺、北京電視臺，以及CMMB一同亮相。
國家廣電總局科技創新展以技術和業務為兩條主線，全面展示總局在科技創新方面的成就。展示分為四大板塊：一是世界領先的中國數字音視頻編解碼標準AVS+、二是直播星戶戶通工程數據廣播和PUSH VOD業務，三是NGB寬帶技術及其他子技術，四是包括高清互動電視、NGB機頂盒、云寬帶等新業態的展示。
本次展會，中廣傳播展出了具有全媒體功能的CMMB手機，據現場工作人員介紹，中廣傳播全媒體手機與三星、中興等廠家合作，將于10月推出。
IPTV“暗戰”有線
位于7號館的北京電視臺展臺頗大，7月6日剛剛簽約的IPTV業務有個不小的展示面積，且與同屬北廣集團的歌華飛視展臺赫然相對。現場工作人員表示，北京IPTV各項籌備工作已準備就緒，正在進行上線前的內部測試，有望在2012年底推向用戶，此舉相信對有線運營商會造成一定壓力。
從歌華有線近期動向能夠看到，應對措施正逐步展開。5月17日，歌華有線面向北京市寬帶用戶開展免費升級。5月28日，歌華有線已在城區范圍完成所有寬帶用戶提速工作。同時，為提高用戶寬帶的使用品質，歌華有線先后與多家知名互聯網視頻網站合作，以讓用戶更流暢地享受優質視頻內容服務。與此同時，歌華有線還推出了飛視業務，并與北京移動聯合參展BIRTV2012。在三網融合領域，歌華飛視重點展示了Cable+WiFi技術——基于有線電視個性化的Wifi商業服務，可滿足行業用戶互聯網WiFi接入，并且，該技術還面向多種智能終端設備提供飛視直播電視及移動互聯網服務。
中央三大臺的全媒體轉型
中央三大臺（中央電視臺、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺）正快速行進在向綜合媒體轉型、建設的道路上。
中央電視臺以新址的技術系統為背景，重點展示了其近年來在創新電視工藝流程、應用新技術和提高效率等方面所取得的成就。CNTV下屬公司未來電視公司的工作人員表示，依托央視資源，紀錄片和少兒節目內容是央視互聯網電視的內容特色。
