環保安全管理方案精選(九篇)

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第1篇：環保安全管理方案范文

尊敬的各位領導、同事們：

西南分公司在公司的領導下，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實中鋁公司“一切風險皆可控制、一切事故皆可預防”的理念、按照“3132”安全管理思路圍繞分公司安全生產工作，嚴格執行各項安全管理規章制度，安全生產始終保持良好的態勢。現就對西南分公司的安全工作做以下匯報：

一、嚴格落實安全安全責任制，明確安全管理目標

西南分公司目前管理的項目部有：廣西項目部、普朗銅礦項目部、東南銅業項目部，年初分公司與所管理的項目部負責任人分別簽訂了安全環保目標責任書，在責任書中明確了項目部責任人的安全生產責任，明確了所管轄項目的安全環保管理目標。根據公司整體安排根據安全環保健康部修訂的《安全一崗雙責責任清單》，以及各項目部人員調整情況重新進行了清單修訂，使清單備案符合實際情況；全員對照清單內容履職盡責，每月將履職盡責情況如實記錄，每月對本單位管理人員履職盡責情況進行了考核，并按要求上報。

二、建立健全安全管理體系，制定完善安全管理制度。

為全面落實安全生產責任，分公司按照公司要求將分包商納入公司安全管理體系中，建立三層次安全管理體系即分公司----項目部-----分包商，分公司安全管理體系由分公司經理、書記、各項目經理、及分公司管理小組組長組成，項目部安全管理體系由項目經理、安全員、項目部各崗位管理員及分包商負責人組成、分包商安全管理體系由分包單位負責人、各專業班長組長組成。根據公司的安全管理制度分公司制定完善了安全規章制度和操作規程。

三、狠抓安全教育培訓

全面推廣逢會必講安全、會前進行安全分享的做法，營造濃厚熱烈、全員覆蓋的安全文化氛圍，使安全理念深入人心。其次加強安全基礎知識培訓。春節復工后，施工人員包括特殊工種變動大，安排各項目部組織進行了全員三級安全教育，利用互聯網、微信、視頻等多種形式，提高培訓效果。將中鋁集團安全生產十條禁令作為培訓重點，對違反中鋁集團十條禁令的表現制定防范措施，重點培訓，確保每一位員工對十條禁令內容都了然于心，并做好記錄、留好資料。建立全員應知應會題庫，考試滿分方可上崗，提高全員基本安全能力。持續開展事故案例警示教育，對于中鋁集團每次事故案例警示教育，及時在分公司傳達學習，特別要傳達到基層作業班組每個人，開展事故分析，采取針對性的預防措施。

四、結合實際、突出重點、加場安全管理

1、、根據新制定的安全管理協議范本，規范項目部在分包單位進場施工前組織與分包單位簽訂安全管理協議，與承包商簽訂的安全管理協議內容包含了安全底線內容；重新組織對在建項目所有承包商安全管理能力進行了評估；承包商管控嚴格執行“七步法”、“五必須”。

2、根據公司安全風險分級審批管控制度，明確分公司存在的風險作業分級原則、管控流程及內容，組織安全、生產、技術、及項目管理專業人員對每項作業進行風險辨識評價，形成風險評價清單，對風險進行有效管理。

3、針對各個項目的特點編制可行的安全施工方案、對于有較大安全隱患的施工項目要編制安全專項方案，現場嚴格按照安全施工方案實施，要求項目部每月編制安全措施投入計劃，并按計劃實施，發現施工現場安全措施投入不到位的，要求立即停工整改，對于生產來說，安全有一票否決權，做到生產必須確保安全。結合項目的施工特點，針對易出現的隱患重點環節、重點部位，分析并制定了《重大危險源治理方案和應急預案》狠抓隱患整改，進一步排查施工存在的安全隱患。

4、加大對施工現場的檢查力度和重點、危險地點（作業場所）的監管力度，各項目部堅持定期和不定期的安全生產檢查制度，對重點、危險地點加大檢查力度，進行重點檢查。項目部堅持每天例行安全檢查，及時發現存在的不安全因素和事故隱患、嚴格執行公司施工現場底線標準，分公司、項目部在安全檢查過程中，對施工現場安全防護標準執行情況進行嚴格監督檢查，尤其對隧道、豎井施工，臨邊洞口、高處作業、施工機械防護不到位的，立即要求認真整改，特種設備安裝完成后組織驗收，驗收合格后方可投入使用，并要求嚴格按照規定期限進行校驗，并出具報告。

5、認真開展安全檢查和隱患排查工作

分公司全面貫徹和落實執行公司安全大檢查和隱患排查工作，在重大節日期間及工程復工時，根據公司要求結合項目特點編制切合實際的安全檢查和隱患排查工作方案，各項目成立安全檢查組，每個月進項一次安全大檢查，對于檢查出的問題，下發隱患整改通知單，落實專人進項整改，有效杜絕各類安全事故的發生，確保安全生產順利進行。

存在的主要問題

西南分公司的在建項目為礦山類建設項目，項目的施工戰線拉得很長，且項目大多處于邊遠山區，特別是存在爆破作業、隧道有限空間作業，給項目的安全管理帶來很大的挑戰。

下一步的工作措施

1、認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對公司文件和安全信息及時組織進行傳達與學習，并切實落實到實處。同時，繼續加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組做好班前檢查及班后小結。

2、繼續做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現場存在的問題進行整改與復查，切實消除一切事故的隱患。

3、做好重大和危險作業項目的安全技術防范措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態監督檢查，并嚴格按相關要求執行。

4、進一步加強安全隱患排查工作，特別是針對雨季防汛及自然災害、爆破作業、吊裝作業、高大模板及腳手架支撐體系作業等加大檢查力度，發現安全隱患，立即進項整改，絕不放過任何安全問題。

5、強化安全管理考核。分公司每季度組織對各項目負責人、安全管理人員的安全生產責任制、一崗雙責責任清單落實及安全履職情況的考核。各分公司、各項目部將員工個人20%的績效工資收入與員工安全履責過程及安全績效掛鉤，同時加強對違反中鋁集團安全生產十條禁令的考核及督查整改問題的考核，凡違反“十條禁令”的，第一次下崗學習，考試合格后才能上崗；第二次，上報公司解除勞動合同；對整改問題不力或發生安全事故的，嚴格按照強基固本專項行動問責規定進行問責。

第2篇：環保安全管理方案范文

1、認真執行國家有關安全生產的方針、政策及技術標準、規程。

2、協助廠長搞好安全生產工作，負責職工的設備安全操作技術知識培訓，組織設備安全生產技術練兵和考核。

3、參加車間新建、擴建、改建工程設計審查、竣工驗收及設備改造，使之符合安全技術要求。

4、負責設備的安全管理工作。

5、負責安全生產中的工藝技術工作，確保各項技術工作的安全可靠性。

6、檢查各班組安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中失職和違章行為。

7、負責裝置檢修、停工、開工安全技術方案的制度，對方案執行情況進行檢查監督。

車隊副隊長崗位安全職責

1、協助隊長做好車隊安全管理和安全生產工作。

2、協助隊長做好駕駛員的安全教育和技能培訓，負責車隊安全資料建立，安全“十八法”的運行實施。

3、負責車隊“三標”管理檢查考核工作及上路檢查、夜查工作。

4、協助隊長做好車隊安全生產規劃、目標、措施的制定，年終總結評比與獎懲，并做好先進經驗典型的推廣工作。

5、負責對歸場車輛安全措施的制定和現場督導工作。

6、具體負責車隊機動車及駕駛員的檢審與日常車管業務工作。

7、參與車隊的調查處理，及時提出對肇事者的處理意見，并積極完成上級部門和領導交辦的各項工作任務。

車間副主任安全職責

1、負責車間“三標”工作，協助主任抓好安全生產經營和行政管理，主任不在時執行主任職責。

2、負責設備和消防器材設備管理工作，按時上報設備計劃，按期組織設備檢查，確保各類設備完好。

3、做好安全生產檢查工作，落實安全措施，確保安全生產。

4、負責組織月度材料的落實工作。

5、負責節能環保工作，搞好油、氣、水、電管理。

第3篇：環保安全管理方案范文

關鍵詞：高職；工業環保與安全技術；人才培養方案

中圖分類號：G710 文獻標識碼：A 文章編號：1005-1422（2013）09-0063-03

一、人才培養方案構建原則

（一）校企深度融合原則

人才培養方案編制修訂既要深入行業企業廣泛調研，又要結合本學院專業辦學條件設計制定。根據專業調研準確定位本專業人才培養目標，使人才培養與企業需求實現“無縫接軌”，提升本專業服務產業發展能力，甚至引領區域產業行業發展。

（二）課程優化整合原則

圍繞專業人才培養目標進行課程整合，根據職業崗位群系統設計基于工作過程的課程體系，優化教學內容和課程結構；設計必修課、限選課和任選課三種課程類型，合理選擇教學形式和培養模式，為學生職業生涯持續發展奠定基礎。

（三）強化實踐教學原則

遵循高技能人才培養規律，以培養學生職業能力為主線，加強校內外實訓基地建設，強化實踐教學安排。建立專業課程與職業資格證書相銜接的職業能力培養、培訓與考核體系，實施“課證結合”改革，實現畢業證與職業資格證“雙證制”人才培養模式。

（四）規范化原則

人才培養方案必須由本專業建設的專家指導委員會集體討論通過，經本系部審核批準、教務處審核、主管院長簽字后實施。人才培養方案內容要全面、結構應完整、表述應準確、行文要規范。經審批實施的人才培養方案是本專業開展教學活動的綱領性文件。

（五）持續改進原則

專業建設具有動態性、開放性的特點，結合行業、企業及專業教學等方面反饋的信息，將對本專業人才培養方案持續改進，最終構建出獨具本專業特色的“2+1”人才培養模式。

二、人才培養方案調研與設計

（一）人才培養規格調研。

1.行業企業調研。專業教師通過現場走訪、問卷調查等方式，選取飲料制造、汽車制造、安全等典型行業開展企業調研。調研結果顯示：近年大量環境安全事故凸顯，引起國家和企業對環保安全工作的高度重視，廣大企業對工業環保與安全技術專業這一新興復合型人才需求旺盛。廣東省內企業數量較多，尤其是外資、合資企業約占全國30%，外資、合資企業及重點污染行業均非常重視設置工業環保與安全管理部門，工業環保、安全與健康（EHS）人才備受該類企業青睞。企業中EHS崗位的高職學歷人才比例約占20%，從學校招收應屆生約占60%。

2.專業教學調研。專業教師對同類專業院校、教育專家進行了教學調研。調研結果顯示：工業環保與安全技術專業復合型人才在全國培養缺口較大，廣東省高職院校開設該專業更是鳳毛麟角，遠未能滿足企業對該類人才的需求。行業教育專家還強調，本專業人才培養規格應體現環保、安全、特種設備、消防、衛生等崗位群；根據崗位知識能力需求，合理整合教學課程，優化課程體系；增加實訓課程，拓展職業資格證書領域，應重視職業能力培養。

（二）人才培養方案設計

1.人才培養規格。本專業人才培養規格主要面向企業環境安全和職業健康管理（EHS）部門、環境健康認證咨詢機構、安全技術服務機構、基層環保管理部門、基層安監管理部門，培養德、智、體、美全面發展，具有良好的職業素質，從事企業環境保護、安全和職業健康管理、企業環境安全健康認證咨詢、環境監察、安全監察等工作的復合型高技能管理人才。

2.就業崗位群。本專業招生對象為普高生或三校生，修業年限為三年（兩年在校學習、一年企業頂崗實習），主要就業崗位（群）為： 企業環境安全健康（EHS）管理人員、環境安全健康認證咨詢技術服務機構人員、基層環保部門環境監察人員、基層安監部門監察人員等。

3.構建環境、安全、健康“三方一體”課程體系。通過企業調研，分析EHS專業人才培養的知識、能力結構需求，根據工作過程導向構建本專業環境、安全、健康“三方一體”專業課程體系，見表1：

4.學分制及職業資格證要求。本專業實行學分制，推行“雙證制”，學生必須修滿學分并獲得職業資格證方可畢業。本專業必考職業資格證書為ISO14000&OHSAS18000內審員資格證，選考職業資格證書為特種作業管理（操作）證、初級急救員證、消防員證、污水處理工證、水環境監測工證等，職業資格證書可置換公選課學分。

5.實踐教學要求。根據高職教育重視實踐技能培養的特點，按“工學結合”的要求探索獨具本專業特色的高職人才培養模式（圖1）。本專業實踐教學按照分散實訓與集中實訓結合、校內實訓與校外實習相結合的原則，在校一、二學年結合專業課程安排企業參觀、課程實訓（實驗）、集中實訓，重點培養學生的基本職業素養和專業技能；第三學年重點培養綜合技能，安排不少于16 周的頂崗實習，進一步學習企業管理運作模式，綜合運用所學專業知識技能。

三、人才培養方案實施保障

（一） 校內外實訓基地教學保障

本專業通過“中央財政支持高等職業學校專業建設發展項目”初步建成環境/安全管理實訓室、工業安全實訓室、環境應急實訓室等校內實訓基地及一批校外課程實訓與頂崗實習基地。未來將進一步深化校內實訓基地內涵建設，包括“教學做一體化”實訓室環境建設、實訓室管理文件建設、實訓教學文件建設；同時，根據工業環保與安全專業崗位具有專業性、復合型、廣泛散布于企業等特點，還要開拓更多校外企業實習基地，確保一年校外頂崗實習與校內實訓在內容上有機銜接、環境上互為補充，共同完成實訓、實習等內容完整的實踐教學要求。

（二） 專兼結合“雙師型”師資保障

通過專業帶頭人、骨干教師及專業教師培養計劃，強化高職教育理念，改革教學方法，提高專業教學能力與實踐能力；積極聘請行業、企業和社會上有豐富實踐管理經驗的專家或專業技術人員作為兼職教師，打造一支高水平的“專兼結合”教學團隊，參與課程標準制定、課程開發及專業授課，保證學生職業素質及能力的培養。

（三）校企深度融合保障

按照“政校聯動、依托行業、校企合作、資源共享、互惠共贏”的原則，本專業將通過與當地政府聯動，依托環保行業優勢，逐步與廣東省內環保、安全行政管理部門及各類型企業、EHS咨詢與認證部門廣泛建立聯系。以實質性項目為牽引，促進校企深度融合，提升本專業服務產業發展能力，為本專業持續良性發展提供保障和動力。

參考文獻：

[1]肖坤.高職院校人才培養方案的制訂探析[J].教育與職業，2008，（11）：39-40.

[2]羅先進，黃霞春，葛慶，周嘯.高職院校人才培養方案的探索與創新——以湖南理工職業技術學院為例[J].職成教育研究，2011，（6）：111-112.

第4篇：環保安全管理方案范文

關鍵詞：安全事故；生產風險；安全教育

近年來，隨著企業現代化管理模式的完善，基于設備生產結構產生的安全隱患問題得到了一定的解決。然而生產技術及市場模式的飛速發展仍然催生出一系列安全事故。不可控性工序以及環境因素所誘發的化工安全問題，仍然是現階段化工生產中面對的主要挑戰。因此挖掘出安全預防工作中隱藏的危險因素，及時應對現階段化工企業生產中人為因素、設備因素以及環境因素所誘發的安全隱患，并采取預防性強的管理策略，確?；て髽I的日常生產與管理處于安全的市場模式中。

1化工安全事故預防的必要性

1.1降低社會危害

科學發展觀中指出，化工安全問題是行業必須關注的重大問題?；ぐ踩珕栴}預防不僅能有效落實安全生產理念，而且能夠實現社會和相應企業的可持續發展?；ぐ踩鹿暑A防工作從整體來說，是中國現階段化工行業最重要的生產環節之一。由于化工生產涉及大量化學物質，而由于化學物質在生產過程中容易產生不可控的物理與化學現象，如果未能進行科學的化工安全管理工作，必然會造成一定的火災、爆炸等化工安全事故，嚴重污染周邊建筑區域的生產環境和生物鏈的穩定性。而且當化工安全問題發生時，周邊人們的心理負擔會影響社會生產秩序的穩定。因此降低安全事故發生概率，杜絕安全生產環節失誤，防止故障操作等造成的社會危害，采取科學的化工安全預防措施，才能盡可能地降低對社會的危害。

1.2增加企業穩定收益

化工安全預防措施的有效實施，不僅符合化工行業的發展需求，而且能夠保證化工生產人員的人身安全。在安全防護過程中，化工生產人員不僅要針對現階段的預防安全隱患進行嚴格的排查和定量分析，而且需要及時地調整安全預防制度。事實上，基于社會可控性的安全預防措施會在很大程度上提升企業發展的穩定性，提升化工生產的社會影響力。而且高質量的化工安全措施必然會提升企業生產的市場競爭力，確保在市場競爭中的不可替代性?，F階段化工生產企業對相應人員的安全培養力度和安全上崗的管理要求越來越高，企業生產和管理過程中的安全責任意識也越來越受重視。基于社會安全問題和企業行業可持續發展的安全生產制度必然會給社會帶來更好的保障，增加社會和行業發展的穩定性。而且現階段技術以及設備的安全更新力度越來越大，極大程度上降低了不可控性化工生產的危險因素，確保企業的發展處在一個穩定的環境中，進而提升了企業的穩定收益。

2化工安全事故常見原因

2.1化工原料復雜性

化工原料化學性質多樣，許多化學品具有易燃易爆的特性，是造成化工事故頻發及給人員和環境帶來危害性的原因之一。依據對化工事故原因分析發現，部分化工生產原料自身具備的輻射性強，可揮發性大，且在化學工藝生產中穩定性較差，導致化工安全狀態極其容易改變，從而增加了現階段化工安全事故的發生頻率。由于化工原料的研究工作已經進入了常態化，而且國家相應部門在對化工生產企業流程和相應化工生產原料的安全控制上，已經建立起了完善的環境安全生產體系[1]。然而在實際生產過程中，生產安全體系的構建受到企業利益的牽制，部分企業未能嚴格地按照化工原材料的安全生產標準進行生產，企業會因人力成本和原料生產成本而降低安全生產標準，致使出現設備損壞、產品泄漏，進而引發一些不可控的化工安全生產事故。

2.2人為因素

安全生產事故的預防和管理工作，需要安全部門、環保部門以及企業事故檢測部門建立起完善的環境管理制度。然而在實際化工生產事故預防以及調研工作中發現，化工企業在安全事故預案保障體系的制定以及相應策略的實施過程中，未能夠做到責任到人，而且安全管理部門的招聘門檻較低，部分化工企業的崗前培訓以及執政上崗的管理工作嚴重缺失。國內現階段的化工企業在生產流程以及安全事故的管理缺失，導致生產人員錯誤操作幾率很大?；て髽I在生產環節中，在設備維修保障方面也存在嚴重的操作疏漏。部分企業生產的監督管理制度未能與相應的安全管理部門建立起緊密的聯系，安全事故預案的制定與實施、監管、反饋沒有形成閉環管理。由于相關人員的安全責任意識和工作態度過于懈怠，當出現安全問題時，危險物質與設備的處理不符合安全生產的要求，常常導致二次安全事故頻發[2]。

2.3設備因素

隨著現階段社會經濟對化工產品需求量的增長，多種化工生產工藝和生產設備被廣泛的投入在實際的生產環節中。然而對相應企業生產環節設備選型以及技術實施過程中發現，無證實施和缺乏安全監督管理證明的設備也被應用于化工生產過程中，大幅增加了風險發生概率?；诜辣碗娖骱驮O備選型的靜電處理、線路實施以及防火設備的管理入庫等工作，不符合化工生產和儲存項目的監督管理標準。而且在相應安全部門實施方案過程中，設備選型不嚴格、審查與管理工作混亂，安全監督不符合安全生產方案標準。在化工生產期間，由于設備型號和使用技術精密度不夠，器械在氣壓、溫度、濕度等環境下容易停止工作，人員的操作失誤頻發，嚴重影響了企業的可持續發展。

3化工安全事故預防管理策略

3.1規范設備選型標準

化工生產設備的選型必須要符合企業發展的長遠性建設目標。在現階段，設備選型不僅要符合化工企業生產設備的選擇標準，滿足進廠材料和手續審批流程的要求，而且還要考慮國家環保安全政策的要求以及企業長遠發展的目標。例如，在進行廠房構建以及設備選型過程中，對周邊環境和城市人員密集型要進行充分考察，確保企業的建廠和設備選型，能夠極大程度上降低對環境和周圍人員人身健康的危害，并且加大在密集型區域的安全工作力度。針對火災和爆炸事故原因，依據化工企業安全生產管理目的，嚴格依據國家對于生產設備選型及生產工藝實行技術的環境要求，基于化工企業廠房的固定標準與設備的使用標準，通過相應人員的上崗要求，強制規范防火、防爆以及原材料的管理分配工序。例如針對相應機械設備，電氣線路以及防爆路線設置過程中，要與設備安全規范掛鉤，確保設備在實際運行過程中能夠體現出防火、防爆、防靜電的生產優勢，進而有效地避免相應化學安全事故的發生。

3.2完善安全監督體系

化學安全事故防范和監督工作必須要立足現階段的生產實踐。首先，安全監督管理模式要從化學原料和產品的分類運輸與存儲中著手，確保生產過程中相應化學原料的化學性質及運輸策略符合國家的安全存儲生產標準[3]。同時，針對化工生產實際場景，構建起對化學品的分級監督管理模式，并從相應企業的日常管理著手，來進行危險因素的分類識別和實時性控制。此外，化工企業要構建起專業化的安全管理團隊，從安全設備操作以及機械設備的變化著手，定期對原料存儲使用及生產設備進行維護。

3.3加強安全責任意識培養

安全責任人員的專業水平是安全措施落實的重要保障。企業的管理人員必須要從企業長遠發展考慮，嚴格規范生產工序，提高安全管理水平。生產管理者和生產人員的安全責任意識的培養是重要的企業生產內容，企業要從生產安全中存在的問題著手，對相應部門進行安全條例的宣傳和培訓工作。例如對安全生產人員進行安全責任考核和淘汰，確保安全生產人員能夠高效執行安全措施，確保安全應急預案的實施，并建立起高質量的安全預案模式。同時，企業可以開展一周一次的安全專業培訓工作，針對已經發生的安全問題，從設備管理工序、流程、人員投入以及環境因素等多個方面進行安全事故的總結。安全生產人員和安全責任管理者提交詳細的安全分析報告，并基于企業的安全生產制度，提出預防安全生產意見與規劃。化工企業應加大安全條例、安全管理措施的宣傳和教育，進行安全制度的專業性培訓和安全生產，確保安全化工生產意識在企業內部得到有效落實，防止因安全意識不夠到位而造成的責任缺失和安全隱患。同時，企業可以通過相應風險轉移手段和賠償管理來實施相應的可持續發展戰略，確保化工企業能夠及時性的轉移安全管理預防風險。

4結語

化工生產在安全生產環節的強化中，要從化工管理者和生產工藝的安全管理角度著手，加大對原材料的保護和設備安全管理力度，進而確保生產人員的人身安全。只有實現安全風險預防工作與安全事故處理措施的高效執行，才能有效降低不可控性安全隱患對化工安全環境的破壞，增加企業在化工市場競爭中的穩定性。

參考文獻：

[1]商志雷.化學安全事故的常見原因分析及預防策略[J].化工管理，2020(15):75-76.

[2]王俊.化工安全事故的常見原因分析及預防措施[J].化工設計通訊，2018,44(8):169，175.

第5篇：環保安全管理方案范文

1 何謂精細化

精細化作為一種先進的管理理念，其中心思想是“五精四細”，“五精”即：精華、精髓、精品、精通、精密，“四細”即：細分市場和客戶、細分組織機構中的職能和崗位、細化分解每一個策略、細化企業管理制度；其基本管理方法是：各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢。隨著時代的發展和社會競爭的日趨激烈，精細化管理已經越來越多的應用到各行各業中。

2 重鋼拆除工程簡述

集團負責拆除焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、動力廠、高線廠共5廠，以及原材料處、電子公司、質管處、裝備處等共4個處部。煙囪總計10根，最高120m，最矮30m；框架和磚混結構建筑物面積約27.5萬；鋼混結構10萬；各類管道總重近1萬噸；廢鋼6000噸；設備有機電設備、起重設備、煉鐵爐等。

2.1 工程安全重、難點分析

2.1.1 系統拆除工程

拆除的建構筑物、設備、管道成片區且種類繁多，是一個典型的完整的系統拆除工程。

2.1.2 安全、環保隱患多

廠區內有毒氣體管道及罐體多、有害物質（焦油、爐渣、廢油）量大，處置風險高。

2.1.3 拆除方式多樣

保護性拆除、破壞性拆除、爆破拆除、機械破壞拆除、吊裝拆除等，對拆除施工的隊伍配置要求很高。

3 精細化在重鋼拆除安全管理中的應用

3.1 精細化安全管理中的“五精四細”

3.1.1 “五精”

（1）精華：先進的安全管理需要有文化、技術、智慧等來支撐，因此我們需要有效運用、創造、輸出先進的安全文化精華（包括企業安全精神）、安全技術精華、安全智慧精華等來指導、促進安全管理的不斷發展。

（2）精髓：作為一個成功發展的安全型企業，必須擁有一批深諳和運用安全管理精髓的管理者。在重鋼拆除工程項目管理中，公司任命安全部經理為項目副經理，主管拆除工程中的安全工作，同時整個項目配備了6名安全管理者，在整個施工過程中，各位安全管理者實現了整個項目的科學管理，做到每一片區、每一道工序、每一作業點都秩序井然，安全管理的精髓在本項目實施中得到充分運用，以及更全面的發展。

（3）精品：首先得突破安全拆除的技術，其次得監督作業人員安全文明施工，再次得控制好城區環境污染。項目團隊圍繞同一個目標、通力合作，嚴格按照各個分部分項工程的拆除施工方案和安全文明施工方案執行，實現了項目“零”傷亡目標和環境可控可治的目標，創建出了拆除工程中的安全精品，為集團形成核心競爭力和創建品牌奠定了更加堅實的基礎。

（4）精通：安全管理可以類比為江河與海洋；管理者就是江河，管理對象就是海洋，管理者需要融入管理對象之中，輸出的是文化、技術和智慧，因此精致打造暢通于兩者之間的渠道，精致建好暢通于兩者之間的管道，有助于精通安全管理。

（5）精密：在重鋼項目實施過程中，項目經理部、總工部、預算部、技術協調部、安全環保部等部門在盡力做好自己本質工作的同時更是互相協作、及時溝通，為項目部的集體安全利益及維護好與施工隊伍之間的良好關系而努力，消除了因信息溝通不暢所導致的各種問題。

3.1.2 “四細”

（1）細分安全管理市場和客戶，全面準確把握管理市場和客戶的基本情況，安全管理的市場就是承建工程的性質、類型、規模及被管理者等等，必須要針對不同的安全管理市場和客戶，制定出符合實際需要的安全管理辦法、措施，才能做好安全管理，促進企業的長遠發展。

（2）細分安全組織機構中的職能和崗位，建立健全安全管理體系、機構，明確各機構、組織的權力、責任和義務。項目最大的亮點就是成立了聯合指揮部，由建工集團總經理任指揮長，重鋼集團副總經理、建工集團副總經理任副指揮長；總承包公司副總經理主管此工程；總承包公司安全管理部經理任安全環保組組長。在具體執行組織機構中的權力時，高層領導給予絕對的支持和理解。

（3）細化分解安全管理中的每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。項目制定了施工管理目標，并分解了施工管理目標，分解為工期管理目標、保衛防盜管理目標、職業健康安全管理目標、環境保護管理目標、文明施工管理目標；項目對施工任務進行了劃分，制定施工任務劃分表。

（4）細化安全管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。

4.2 精細化安全管理的方法

4.2.1 各就各位

各就各位，建立專業化的崗位安全職責體系。

在安全管理過程中，項目組建適應項目發展的安全組織架構，界定清晰各部門的安全職責，把各個部門的安全職責細分到各個崗位。重鋼項目部結合各部門業務流程，制訂了《崗位安全職責指導書》，專業化、具體化描述崗位的安全工作權責，實實在在指導不同崗位的員工履行安全職責，規范開展安全工作。

4.2.2 各干各事

各干各事，建立目標管理體系。

項目建立一套精細化的安全管理系統。項目通過建立一條以“項目整體安全戰略目標―分部分項安全規劃――單項工程安全計劃―月度安全績效考核體系”為主線的安全戰略目標管理體系，將安全戰略發展目標層層分解，直至可以進行量化考核的安全績效指標。項目的戰略思想最終通過月度安全績效考核體系落實到各個項目、各個部門、各位員工身上。

4.2.3 各考各評

各考各評，建立科學的考評體系。

重鋼項目管理人員嚴格實行自我對比、自我考評、實事求是，不搞橫向攀比，不搞上級“判官考評”。采用精細化的操作體系，做到“公平、公正、公開”。具體操作方法中強調兩條原則：最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強調參與、互動、雙贏，重在安全績效改進、安全管理能力提高。

4.3 精細化安全管理的作用和意義

精細化管理是整個項目安全管理運行的核心工程。項目要做到安全生產，需要有效運用安全文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進項目的安全發展。它的精髓就在于：項目需要把握好生產和安全的特性、處理好生產與安全之間的關系，建立確保安全精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在于：項目內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其安全管理的配合與協作需要精密。

參考文獻：

[1]國向云.建筑施工項目管理[M].北京：北京大學出版社，2009.

第6篇：環保安全管理方案范文

活動開展情況如下：

一、確立安全組織，全面落實安全生產責任制

安全責任重于泰山，為切實貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，梳理了安全組織架構,建立安全總監為安全第一責任人，安全員主抓具體落實安全工作，全員動員參與的安全管理體系。明確了各級安全架構的責任人、工作職能和責任,做到了人人目標明確，責任清楚，形成了個人保班組，班組保部門，部門保礦區的良好局面。為落實責任制，做到有章可循，礦區管理部下發了《應急預案》和《HSE程序文件》，應急班組開展對突發事件處理方案的學習。通過活動的開展，提高了員工的安全意識和突發事件應急處理能力。

二、圍繞公司的安全目標，認真作好安全管理基礎工作

安全工作是礦區服務工作的基礎。結合沙運司小區管理的特點，確立了“以管理保安全，以安全保服務”，實現“無重大財產損失責任事故，無人員傷亡事故、無火災事故”的安全管理目標，為保證目標的順利實現，在原安全管理的基礎上，明確各自責任，推行建立三級安全教育體系，推行三級安全檢查體系。推行安全檢查記錄、安全巡查記錄使日常的安全管理工作得以規范化。同時，為建立安全檔案奠定了基礎。開展安全檢查，檢查的主要范圍是基地院內的維修班、配電室、水泵房、地下室、消防器材設備設施、疏散通道以及各種設備等。在安全檢查中做到認真、嚴格、細致，對排查出的問題和薄弱環節加大整治力度，切實消除事故隱患，有效防范各類安全事故的發生

三、開展安全活動，營造安全生產氛圍

按照“突出安全生產月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則營造安全生產氛圍，提高員工的安全責任心。在6月份的“安全生產月”活動中，礦區領導先后組織了“開展嚴厲打擊盜賣拉運物資和油品專項整治活動、“安全生產大家談”活動、“健康、安全和環?！闭撐淖珜懟顒?、“健康、安全和環保”合理化建議征集活動、崗位大練兵，技術大比武技能競賽活動、班組HSE日講、周檢和月評比活動、反違章、反習慣性違章和反頑固性違章活動。強化落實“反違章禁令、五大禁令”和“禁酒令”；突出重點要害部位的安全管理和應急管理，加強自檢自查、檢查督促，全面推動礦區服務系統HSE體系的運行。同時，安全員參加班組例會，積極進行安全宣傳教育。通過以上活動的開展礦區上下都能始終把安全和實際工作緊密聯系在一起，在工作中能夠按要求穿戴好勞動保護用品，，在實際操作中，嚴格操作規程，認真做好自檢自查工作，保證了礦區上下的生產安全。通過活動的開展，礦區管理人員集中力量利用聯查等形式發動全體員工查找安全隱患，落實整改措施，落實三級安全檢查制度，“安全生產月”活動中查處安全隱患2項（1.配電工作兩票三制執行力度不夠；2.綠化蓄水池有頑童偷偷翻入游泳），現已采取措施整改（1.制定了配電工作的安全組織措施和安全技術措施，嚴格兩票三制執行力度；2.制作了明顯的“禁止攀爬、禁止游泳”標示牌，并安排治安巡查班進行日常的巡查）。通過開展活動，營造了良好安全生產氛圍。

四、認真作好安全宣傳、培訓工作，努力提高員工的安全意識

第7篇：環保安全管理方案范文

 

  根據關于轉發2018年全省建筑施工安全隱患排查治理工作方案的通知，本公司根據自身特點，認真開展了安全專項治理和深化隱患排查治理活動現將安全生產專項治理和深化隱患排查治理活動展開情況匯報如下：

  一、加強領導，廣泛動員

建立工作機構是工作順利開展的前提，健全工作機構是工作順利開展的保障，因此，公司迅速成立以總經理為組長、副經理和總工為副組長的領導小組，成員涉及工程管理部、質量部、安全科、材料部、財務部及各工程處的領導和工程技術人員，辦公室設在質安部。

領導小組以“綜合治理，保障平安”為行動綱領，認真組織對《通知》等相關文件的學習和把握，利用各種大小會議將文件精神傳達給每一位員工，在思想上高度重視、統一認識；在行動上加強領導、迅速開展，層層發動，層層分解，層層考核，確保了專項整治行動的順利開展和實際效果。

二、精心組織，認真開展

面對現階段的安全生產現狀和上級領導的期望，公司領導迅速召開專題會議，統一思想認識，明確形勢任務，號召各部門和工程處負責人認真履行工作職責、密切配合、分工協作、統一行動、及時妥善處理整治工作中出現的問題：

1、組織中層干部和安全管理人員學習《生產安全事故報告和調查處理條例》等，使廣大干部員工深入細致地了解、掌握活動要求和處理方法，嚴格貫徹執行隱患排查的方針政策和方法。

2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格審查《安全操作規程》，對不符合現運行狀況的地方進行修改，編制并完善各種安全管理制度，修訂《重大危險源應急救援預案》，使活動的順利開展有法可依、有章可循。

3、明確責任，自覺加壓，認真檢查安全責任制落實情況，自上而下層層簽訂安全目標責任書，將安全責任制和安全目標細化、量化，營造出了“人人關注安全，事事確保安全”的良好氛圍。

4、加大安全投入力度，自4月份至今，公司投入安全專項費用200多萬元，主要用于工傷保險（50萬元）、職工安全教育、設施維護、勞保用品配備、職業健康檢查、特種設備檢驗、事故隱患整改、設備更新改造等，效果顯著。

三、統籌兼顧，重點排查

在隱患排查行動中，項目部加大投入，既突出了五項隱患整改重點，又兼顧了項目安全生產的方方面面。通過每天的生產碰頭會、每周的生產調度會，加強隱患排查整改的協調統一；通過現場管理的檢查評比，切實把各項整改目標落到了實處。截至12月1日，共排查一般隱患31項，較大隱患4項，整改率達100%。，安全隱患排查取得實質性突破。

具體情況如下：

1、各部門和各工程處根據行動方案，逐崗位、工段、設備以及生產控制過程、設備維護檢修過程等易發事故隱患的環節進行嚴密排查。

2、安全領導小組牽頭，多次組織大規模的安全檢查活動，內容涵蓋工程處自查情況、隱患治理情況、特殊設備運行使用狀態、特殊工種作業證、安全設施狀態、危險源控制、防洪防汛設施、崗位操作及安全規程執行情況、勞保配備及穿戴情況等多個方面。為確保隱患治理無一遺漏，將查出的信息分類整理后列出詳細的隱患整改明細表，并在此基礎上嚴抓整改，真正把隱患排查治理專項行動抓細坐實。

四、齊抓共管，大力整改

對于此次專項行動排查出來的隱患，項目部專項領導小組根據隱患類別，采用“是誰的責任誰負責制定整改措施并按期完成隱患整改”的原則，緊急下發隱患整改通知，限期治理。對于需投入較大資金的重大隱患則采用預警機制，列出整改計劃和資金計劃，報有關部門研究確定整改方案，加強監控，及早解決。

第8篇：環保安全管理方案范文

Abstract： The management of safety production is the requirement of comprehensively implementing Scientific Outlook on Development， is an urgent need to build a harmonious society. Concrete mixing station as a basic unit in the construction industry， it has heavy production task， long operation time， the safety is very important. The establishment of mixing station safety production responsibility system， the preparation of safety production rules and operating procedures， the identification of risk factors and preventive measures as well as the prevention of occupation hazard are the key contents. This paper introduces many aspects and preventive measures of safety management in installation process of mixing station.

關鍵詞： 攪拌站；安全管理；安全生產責任制；預防措施

Key words： mixing station；safety management；safety production responsibility system；preventive measures

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）14-0086-02

0 引言

混凝土攪拌站作為建筑施工中混凝土供給的設備，在建筑施工中發揮著極其重要的作用。大型建筑施工企業在項目進場首要任務即安裝攪拌站，攪拌站安裝是保證施工順利進行的重要因素，安裝過程中存在各種危險因素，同時攪拌站安裝不良也給整個工程埋下很大安全隱患，加強對攪拌站安裝過程中的安全管理，才能減少相關事故的發生，保障建筑施工的安全生產。攪拌站安裝過程中的安全管理，既存在整個安裝過程中設備、人員安全等方面的管理，又存在安裝前場地選擇和處理、地基處理和硬化，安裝過程中起重安全、用電安全、高空作業安全等方面。如何有效地控制和降低攪拌站安裝過程中的安全事故，保證攪拌站安全正常運行，已成為工程項目施工安全工作的一項重要內容。

1 場地選擇和處理

在對攪拌站安裝場地的選擇上，要綜合對攪拌站各方面因素進行考慮，如河流周邊的攪拌站對汛期的考慮，山丘下的攪拌站對泥石流、山體滑坡的防范措施，道路邊上的攪拌站對車輛發生事故時沖擊損壞攪拌站可能，運輸物料的大型車輛進出場地視線、坡度、角度的考慮。還要避免項目部對生活區居民造成影響，場地的平面布置應在滿足生產使用的要求的同時還要滿足設備安全、環保、職業健康安全的要求，對控制室周圍、主樓、烘干筒、軌道、粉罐、成品料倉等處必須進行地面硬化，使其滿足安全使用的要求和清理廢料環保要求。具體硬化標準，項目部需根據攪拌站實際型號、工期長短、施工規模、地基條件、施工季節等因素綜合考慮，有條件的也可對場地的主要通道進行硬化處理，同時必須保證場地排水通暢，防止積水帶來的安全隱患。

2 地基處理

基礎是整個攪拌站的根本，符合要求合格的地基是未來的安全生產的保證，實踐證明不少重大安全事故都是由于攪拌站基礎不合格造成的，它是影響攪拌站整體穩定性的一個重要因素。在處理攪拌站基礎的時候，我們除了滿足基礎的設備圖紙外，還要認真分析基礎圖中的尺寸關系及對強度、負荷、高程等的要求。攪拌站基礎施工中的各個環節等同于單項工程的要求，需要編制施工方案、荷載驗算、基坑驗槽、尺寸技術復核、隱蔽驗收記錄、材料要求具有合格證、材料復試報告和強度檢驗資料。

3 安裝前的準備

攪拌站的安裝質量是保證后續攪拌站能否正常安全使用的關鍵工序，安裝單位需和土建單位密切配合，確保安裝質量和安全。

①必須由有安裝資質的單位進行安裝，安裝單位的技術負責人首先要查看廠家提供的相關圖紙和上次拆除單位提供的技術資料。復核有關預埋件或螺栓尺寸、規格和原材料的合格證。②編制攪拌站的安裝方案，內容主要包括：工程概況、攪拌站概況、人員組織、安裝過程和順序、安全技術措施及編制說明等。③方案審核。方案必須由設備、安全、技術部門審核，經總工程師批準后方可進行安裝實施。④方案交底。安裝前由安裝隊隊長向土建施工負責人和技術負責人召集安裝，技術負責人、安全負責人和安裝人員進行安裝方案的學習。安裝人員必須持證上崗，更熟悉攪拌站安裝要求、安裝過程和注意事項，使每個相關人員明白自己的職責和安裝操作要領，交底人和被交底人要在交底資料上簽字，交底資料由交底人和被交底人各執一份，備案一份，以便追溯檢查。⑤攪拌站的檢查。攪拌站進場后，由安裝負責人和技術、質量、安全負責人對攪拌站進行綜合性檢查，重點檢查金屬結構有無扭曲、變形、裂紋和嚴重銹蝕；欄桿、爬梯、平臺、走臺復核安全技術要求；緊固件螺絲絲紋完好，高強度螺絲嚴禁重復使用；支撐件完好，無變形裂紋；吊耳符合相關安全技術要求。

4 安裝

機械部分的安裝。在進行安裝的時候，要根據順序要求進行安裝，這樣在安裝時才能注意組件之間的對中尺寸關系，對密封部分應該嚴格處理，以防泄漏。而油管、通幾管則可以按照起點到終點依次進行連接，必要時候還可以實行吊移油管和除塵器，以減少割焊作業，柴油管路應采取法蘭連接。機械部門安裝完畢后，應該及時做好防雷措施，對不再使用的回收粉，應落實排放處理措施。對水泥拌合樓的廢漿應設過濾池等處理措施。

電纜安裝。布線前，仔細檢查電纜是否完好，有無破損，斷路和短路現象，電力電纜的絕緣和電阻狀況是否良好，接線時應按設備電路原理操作，不能只核對拆除記錄，嚴禁私自篡改電路。因元器件變更或電路缺陷的改進應備案記錄。電路走向應該盡量原理油路和高溫、潮濕區域，避免電路、油路交叉布置；如有交叉部分，應該嚴格做好油路密封。電纜槽位置應該設置安全警示牌和嚴防油污警示牌，各部分接地應與接線同時進行，并且必須可靠，照明電路應該與整機電路同步布置安裝?？刂坪托盘栯娎|宜與電力電纜分開布置，可將電力電纜布置完后用沙土隔層或用線槽分隔布置。線路應注意隱蔽和防護沒做好美觀清楚，拐角部分應用軟膠鋪墊，防止機械振動磨損。

安裝過程中為了能夠熟練指揮，就需要懂得如何使用重機械性能的人員培訓，培訓合格后方可持證上崗。而指揮員在進行指揮的時候，需要站在顧及到全面工作的地點，這樣所發的信號就會是統一的。為了保證安全工作，就需要調吊運裝工作人員必須精力集中，時刻注意旗語和手勢信號，不得隨意進行吊裝機的操作。

當信號指揮站位得當，這樣才能使重機司機能夠清楚看到指揮動作。而信號指揮站位于保護自身安全的地方，這樣才能避免碰撞等危險。在進行操作前，要對機械進行全面檢查，堅決抵制違章作業指令，嚴格執行吊運作業安全操作規程“十不吊”。

5 攪拌站檢查驗收

攪拌站安裝結束后，安裝單位應按照安全技術規范和設備說明書的有關要求對攪拌站進行自檢和調試，自檢合格后申請相關主管部門檢驗檢測機構驗收檢驗，未檢驗和檢驗不合格的攪拌站不得投入使用。

6 結束語

攪拌站在工程項目中起著極其重要的作用，隨著建設工程規模的擴大，攪拌站的技術要求也是越來越高。攪拌站的安裝過程也越來越復雜，因此，要求我們采取科學有效的安全管理方法和手段，保證工程施工的順利進行。

參考文獻：

[1]陳向峰.混凝土攪拌站管理實用手冊.2011.

[2]田奇.混凝土攪拌樓及瀝青混凝土攪拌站.2005.

[3]GB/T10171-2005，混凝土攪拌站[S].

第9篇：環保安全管理方案范文

關鍵詞：鐵路；通信信號；系統集成；項目管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.276

0 引言

為全面實現質量、安全、工期、投資、環保和穩定鐵路建設目標，施工總承包企業以確保安全質量為主線，持續推進項目管理創新，通過抓制度建設、超前預想、提前謀劃，加強現場管理和過程控制，加強溝通協調和接口管理，強化人員培訓和考核，堅持樣板引路，嚴格過程檢查等方式，科學有效推進鐵路建設，提升項目管理水平。

1 確保工程建設高起點

1.1 加強制度建設，規范管理流程

根據工程特點，以中國鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見為依據，結合建設單位的具體要求，嚴格制定綜合管理、技術管理、質量管理、安全環保管理、計財管理、物資設備管理等制度辦法，繪制流程圖，構建了結構清晰、職責分明、內容具體的制度體系。

1.2 合理配置資源

充分發揮系統集成項目集中調動設計、施工和設備供應商資源的優勢，組建集成項目部和下屬施工項目部，設置作業隊分布全線。主要崗位人員持證上崗，專業技術職務、執業資格滿足要求。配足機具設備、儀器儀表和車輛等資源。同時為提高工作效率和施工質量，推廣改進型工具。如采用工程放纜車，提高電纜敷設效率及質量；應用軌道長度測量車，提高軌道區段長度測量精度；應用帶卡尺沖擊鉆，嚴格控制軌道板鉆孔精度。

1.3 強化培訓考核，提升人員素質

根據項目需求，制定項目管理人員、現場技術人員、作業人員、勞務人員培訓計劃。通過邀請授課、觀看視頻、現場交流、實操考核等多種形式全面提高全員安全質量意識，管理能力和操作技能，為工程項目實施提供可靠保證。同時加大工程標準化管理的宣貫、培訓和檢查，讓“標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準”成為每個員工的自覺行為。

注重效果考核檢查，開展“創雙優”勞動競賽，按照考核管理辦法兌現獎懲，充分調動員工的積極性和工作熱情。

2 確保工程建設高標準

2.1 認真籌劃，制定措施

把做好預想和謀劃作為切入點，一是組織技術人員結合企業積累的問題庫和其他鐵路建設經驗，提前制定措施；二是充分聽取運營接管單位建議，制定標準、優化方案；三是結合工程實際調查，分析工程中存在的重點、難點和風險點，有針對性地制定應對措施。

實際工作中，執行標準化管理的統一要求，采用模板化施工，制作箱盒、應答器、補償電容等軌旁設備安裝模板，統一安裝標準和精度；提前與設計、站前單位、電力專業溝通與協調，策劃布線方案，在過軌手孔井處增加隔板，避免電纜交叉；在車站電纜引入前，提前預想引入順序及預留方式，繪制布置圖，保證布放有序、整齊；針對交叉施工較多地段，采用沙袋防護，避免電纜損傷；針對室內側面配線多，使用便攜式組合側面穿線板和配線卡尺，提高施工質量和工作效率。

2.2 堅持樣板引路，優化工藝標準

工程實施過程中，按照施工標準規范，結合實際，在充分與設備接管單位溝通的基礎上，編制工程施工工藝標準及作業指導書。選取標準站進行設備安裝首件定標，通過綜合評估審查，確定施工工藝標準。標準確定后，分為兩步進行推廣和強化，首先組織作業人員分批到定標車站進行集中學習，重點強調，反復灌輸，確保理解充分，其次開展實操培訓考核，提高操作水平，將樣板引路落到實處。

積極改進施工工藝，每根電纜一次成端接地線單獨平行引至地線排，不進行綁扎，利于導流散熱；室內布線按功能進行分色配線，便于故障查找。在電纜敷設中，對站內槽道中的主干電纜每隔20米懸掛去向標識，便于故障維修查找。

3 確保工程建設高質量

3.1 強化接口管理，為工程施工提供條件

依據施工調查、設計說明、施工圖等資料，編制工程接口方案。認真開展接口調查，對室外接地端子逐點測試確認，對預留的過軌手孔、鋸齒孔、電纜槽道，房建室內預留的溝槽管線進行逐點核對，會同建設、監理單位盯控落實，為通信信號施工創造條件，贏得主動。

3.2 加強溝通，積極滿足維管需求

積極配合接管單位提前介入工作，電務段技術人員充分溝通、通力協作，對施工工藝改進優化，確保工程產品利于維修、維護和設備安全可靠。

3.3 強化技術管理，發揮集成優勢

嚴格核對施工圖紙，結合現場調查情況，對差、錯、漏、碰等問題，及時與設計單位溝通解決；嚴格進行逐級技術交底；對既有線施工及危險性較大，技術復雜的分部分項工程，編制專項施工方案。充分發揮系統集成優勢，組織專家及技術人員，提前對既有設備進行調查，了解現狀，會同相關方組織專題會議，反復論證，確定實施方案。方案實施前，組織相關設備廠商對各系統軟件進行測試，確保軟件及時準確。

3.4 強化安全管理，保障穩定受控

建立以項目經理為核心的安全管理網絡，由決策層、管理層和操作層共同構成安全保障體系，層層落實安全生產責任制，逐級簽訂《安全責任書》，提高全員安全生產責任意識，保證壓力等強傳遞。結合安全生產月和打非治違活動，開展綜合和專項檢查，強化安全法律法規培訓，重點加強勞務工安全管理，嚴格持證上崗，嚴格執行安全交底和監督檢查制度，保證項目安全管理穩定受控。

3.5 加強質量檢查，實施動態監控

制定質量檢查計劃，嚴格執行“三檢”制，實施全過程動態質量管理，加大質量專項檢查力度，室外重點對軌道孔倒角、室外設備接地、牽引回流、電纜損傷、軌旁設備限界、設備固定等進行檢查，室內重點對焊線、聯鎖試驗、室內設備防雷接地等進行檢查。對檢查發現的問題建立“質量問題庫”，嚴格執行閉環管理。按期召開質量例會，從技術、管理和安全等方面分析原因，制定整改措施。注重施工過程記錄，工程實行質量卡片和實名制管理，實現工程質量可追溯，確保工程期到必成、成時必精。