高速公路建設情況匯報精選(九篇)

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第1篇：高速公路建設情況匯報范文

一、工程概況及建設模式

（一）工程概況

*至*高速公路是國道主干線二連浩特至*公路*境內*至*中的一段，是連接各省區域中心城市、重要港口及對外口岸的“五縱七橫”國道主干線公路系統的重要組成部份，它是我國外接越南及東南亞的主要國際大通道，也是*省滇東南的主要經濟干線，更是*州的經濟大動脈、“生命線”。

*至*高速公路全長*公里，其中*市境內26.5公里，*州境內160公里。全線采用六車道高速公路標準建設，設計速度100公里/小時，路基寬度26米。橋涵設計汽車荷載采用公路-ⅰ級，其余技術指標按《公路工程技術標準》執行。

*至*高速公路分兩段建設，*至*為一段，全長*公里。其中，*州境內81公里，*市境內26.5公里；*至*為一段，全長*公里。工程總投資91.5億元，其中，*至**億元，*至**億元。工程于11月28日開工建設，計劃于2011年11月底建成通車，總工期三年。

（二）建設模式

*至*高速公路，是*省交通廳按照省政府“既積極引資建設，又全額爭取國家支持”的總體要求，于在*泛珠9+2經洽會上與*久保投資有限公司、深圳九策投資有限公司簽訂的合資建設項目。6月、8月經*省人民政府批準同意，分別組建石鎖高速公路有限公司、鎖蒙高速公路有限公司。石鎖高速公路由*省公路局、深圳九策投資有限公司、某奧盛投資控股（集團）有限公司、*通達翔投資發展有限公司共同投資組建，其中*省公路局出資10%，其他三家公司出資90%。

鎖蒙高速公路有限公司由*省公路局、*久保公司共同投資組建，其中，*省公路局出資10%，*久保公司出資90%。

二、征地拆遷工作進展情況

*高速公路于11月28日在*縣舉行進場道路開工儀式，隨即征地拆遷工作全面展開，目前各項工作進展基本順利。

（一）工作機構健全

為確保*高速公路建設征地拆遷工作順利實施，州政府及時調整了征地拆遷領導小組及工作機構。沿線的*、*、*三縣市也先后成立了征地拆遷領導小組。為加大工作力度，*、*兩縣市從有關部門抽調精兵強將組建多個工作小組，分別負責具體征地拆遷工作。*按4個片區劃分工作小組，*按工作性質劃分綜合協調、征地、拆遷、林地四個工作小組。沿線各鄉鎮也先后成立了領導小組和工作機構，為征地拆遷工作提供了組織保障。

（二）工作職責明確

11月、12月州人民政府與省政府相關部門先后簽定了石鎖、鎖蒙高速公路征地拆遷及施工環境保障責任書，明確了省、州政府和石鎖、鎖蒙高速公路公司應該承擔的責任和義務，并明確了工作目標和任務。12月，州人民政府與*、*、*三縣市簽定了《責任書》，明確了各級的工作責任，工作目標和工作要求，為征地拆遷工作劃分了明確的責任界限，確定了明確的工作目標和要求。

（三）宣傳動員到位

為調動各方面的工作積極性，順利推動*高速公路征地拆遷工作，州人民政府于12月召開了有州級各有關部門、沿線縣市政府、石鎖、鎖蒙公司參加的動員大會。2月*、*、*三縣市委、政府先后也召開了動員大會，作了全面而具體的工作布署和安排，沿線鄉鎮、村委會也采取各種形式向沿線群眾和相關單位宣傳工程建設的重大意義，動員群眾支持國家重點項目建設，積極配合政府做好征地拆遷工作，從而為征地拆遷工作提供了思想保障。

（四）征地拆遷補償政策合法合理

征地拆遷補償政策是征地拆遷的核心工作，為做好這項工作，州政府十屆七次常務會議專門作出決定，明確*高速公路征地拆遷補償標準在蒙新高速公路補償標準的基礎上提高30%，縣市政府可在此基礎上根據實際情況上下浮動10%。州政府常務會議后，州石河高速公路建設協調領導小組，又專門召開會議傳達學習州政府常務會議精神，并對沿線三縣市制定征地拆遷補償政策提出了相關原則和指導意見。為確保補償政策合法、合理、可行，沿線三縣市先后召集有關部門學習相關法律、法規，深入鄉鎮調查研究，廣泛爭取各方面的意見，并及時上報州協調領導小組審查。經過反復審查、修改，三縣市補償政策都能及時出臺，為征地拆遷提供了政策保障。

（五）征地拆遷工作進展情況

截止4月30日全部提供7條新建進場道路建設用地，征地350余畝。

截止5月30日，完成全線正線用地勘測定界工作，并開始提供控制性工程和部份路段的建設用地。

截止6月30日，完成正線永久性用地、棄取土場臨時用地的丈量工作和地上各種拆遷物的核查、登記工作。并提供大量正線建設用地。

截止10月30日，全線已提供正線建設用地*畝，其中，*縣提供*畝，占總數的*%；*提供*余畝，占總數的*%；*提供*畝，占總數的*%。全線提供棄取土場臨用地*畝，*已提供*處，*余畝，*提供*畝，*提供*畝。全線遷墳*冢，其中，*遷墳*冢，*遷墳*冢，*遷墳*冢。全線房屋、通信、電力管網拆遷工作已全面展開。已完成房屋拆遷*余戶，撥付線網拆遷費余萬元。7家通信線網拆遷協議已簽定，并全面實施拆遷工作。電力拆遷仍在恰談之中。

（六）存在的主要困難和問題

1、由于地畝圖用地量是水平投影面積，與實際丈量面積出入較大；地上各種拆遷物數量增多，價格增大，三縣市征地拆遷包干經費都有較大突破。

2、軍用土地征用、軍事設施、電力設施拆遷工作難度大，費用高。雖然多次與軍方協商，終因要價太高至今仍無協商結果。

3、由于省國土資源廳公布從7月1日起，實行新的統一年產值標準和區片綜合地價補償標準，給補償政策帶來巨大影響。此標準在國家《土地法》、《*省土地管理條例》基礎上提高較大，許多鄉鎮在原來基礎上提高100%。部份群眾已到縣、州、省上訪，要求提高補償標準，工作難度加大。

第2篇：高速公路建設情況匯報范文

一、強化宣傳教育，增強廣大群眾水行政法制意識

水是基礎性的自然資源和戰略性的經濟資源，是維系生態環境與經濟社會可持續發展的控制性要素。提高廣大群眾水資源保護意識，教育全社會樹立節約用水觀念，是確保水資源的科學、合理、可持續利用的前提。因此，我們堅持把宣傳教育作為一項經常性工作來抓，以《水法》、《水土保持法》、《防洪法》、《漁業法》及省、市相關實施辦法和條例為主要宣傳內容，采取多種形式，廣泛宣傳，大造輿論聲勢，為法律法規的深入貫徹落實奠定了堅實基礎。一是充分利用每年四·五法制宣傳日、3·22世界水日、6·5世界環境保/！/護日以及逢集遇會，組織干部職工上街散發宣傳資料，設立法律服務咨詢點，向群眾講解保護水資源的重要性，解答群眾提出的疑難問題，使廣大群眾依法用水治水的觀念明顯增強。二是利用廣播、電視、標語等各種宣傳媒體進行宣傳?？h電視臺開設了專題欄目，將保護水源環境制作成簡短明了的小廣告，每天在縣電視臺公益廣告欄目中循環播放。同時，及時報道保護水資源環境、節約用水、防止水土流失的先進典型，公開曝光污染水資源、浪費水資源的反面案例，在全縣上下形成了濃厚的輿論氛圍。三是加強教育引導。結合建設節約型社會，將水資源保護和利用作為一項重要內容，在機關單位和社群團體中開展了節能降耗大比拼活動，提高了廣大干部職工保護水資源意識。教育部門將勤儉節約納入中小學思想政治教育內容，通過懸掛宣傳圖片、辦板報、舉辦演講活動等辦法，教育引導廣大中小學生從小樹立依法用水治水的觀念，在全社會形成了遵法、用法、護法的濃厚氛圍。近年來，全縣舉辦電視專題欄目100多場次，發放宣傳資料6萬份，懸掛橫幅30多幅，刷寫標語70多條，宣傳覆蓋面達90 %以上。

二、加強隊伍建設，提高水行政執法水平

加強水行政執法隊伍建設是確保水行政法全面貫徹 實施的基礎條件。近年來，我們以創建一支“依法履政、文明執法”的水行政執法主體隊伍為目標，健全機構，完善制度，不斷強化基礎設施和隊伍建設，全縣水行政執法水平明顯提高。一是健全機構，完善制度。20__年，結合行政事業單位機構改革，進一步強化了水利水保局行政主管職能，在縣水利局下設了水資源管理辦公室、水土保持監督站、防汛辦三個行政執法主本，均為副科級建制，編制為38人（其中水資辦編制12人、監督站編制10人、防汛辦編制16人）。20__年又將防汛辦改為正科級建制，初步形成了水行政執法“職能分工負責、互相協調配合”的工作格局。在此基礎，有執法單結合自身業務實際，建立和完善了《水資源開采審批辦法》、《水資源污染處罰辦法》等管理制度，使水行政執法工作逐步走上了規范化、制度化管理軌道。二是加大投入，完善設施?？h財政優先安排水行政執法資金，按時足額撥付防汛經費和執法人員公務費，為防汛辦、水資辦、監督站分別配備了電腦、打印機、復印機、傳真機等辦公設施和公務用車，改善了辦公條件，提高了執法效率。同時，縣財政還投資52萬元，在基層鄉鎮建成雨水情自動測報點12個，在縣城安裝了防汛報警系統一套，提高了全縣防汛能力。三是加強培訓，提高素質。為了全面提高水行政執法人員的業務素質，我們采取請進來、送出去的方法，切實加大執法人員培訓力度，縣法制辦堅持每年舉辦一期以行政執法為主要內容的培訓活動，對全縣水行政執法人員進行一次系統培訓。培訓合格的，統一辦理行政執法許可證，實行持證止崗?？h水利部門，每年邀請市、縣法律專家，圍繞《水法》、《水土保持法》、《防洪法》、《漁業法》的貫徹執行，對系統內所有行政執法人員進行系統培訓，極大地提高了水行政執法人員的業務素質和執法水平。

三、深入貫徹《水法》，維護正常的水事秩序和良好的水事環境

我縣水資源總量為15572萬立方米，人均占有量為970立方米，相當于全國人均占有水資源2400立方米的40.4%，水資源緊缺已成為制約當前全縣經濟社會發展的重要因素。為此，我們以貫徹執行《水法》 為契機，嚴格用水審批制度，切實加強水資源管理，維護了正常的水事秩序和良好的水事環境。一是嚴格取用水審批程序，規范取用水行為。針對我縣水資源供需矛盾突出的實際，我們嚴格實行取水許可制度，嚴把取用水審批關，對取用水條件不符合要求、退水水質不達標、地下水超采區域堅決不予審批。特別對境內 石油開發中無序開采地下水、無證取水、無計劃用水、拖欠規費、浪費水資源等違規行為進行了嚴肅查處，確保了水資源正常有序利用。新《水法》頒布實施后，我們對全縣范圍內有效取水許可證進行了核查登記和換發，共換發取水許可證35本，審批水量255.8萬立方米（其中地下水178.35萬立方米、地表水77.45萬立方米），查處無證取水單位3個，追繳水資源費20__多元。通過嚴格審查登記，全縣各取水用戶均能按規定申報年度用水計劃，按審批量取水，嚴格用水管理，量水設施的安裝率達85%，電子智能表安裝率達60%，取用水市場得到了規范，取水秩序明顯好轉。二是嚴格執行政策，加強規費征收。在水規費征收中，我們以服務為先導，竭力幫助用水戶解決實際困難，在此基礎上，按照“突出收大戶、重點收中戶、順帶收小戶、不放個體戶、穩住困難戶”的總體要求，嚴格執行水資源征收辦法，全面推行計量收費制度，按標準、按要求及時足額收取規費。對杏子川鉆采公司、長慶油田坪北經理部、長慶第四采油廠、長慶油田鐮刀灣項目組實行重點收取，對零散小戶做到不遺不漏。長慶采油一廠改由市水資源管理局統一征收后，縣上積極主動配合，認真完成了收費辦證的實地勘測工作，及時提供詳實資料并協調解決征費工作中出現的各種糾紛與矛盾，確保了足額收費。20__年，共征收水資源費78.6萬元，其中1—7月份（生活用水地下水與地表水分別按0.06元/立方米、0.05元/立方米）征收26.6萬元。8—12月份按新標準（生活用水地下水和地表水分別按0.3元/立方米、0.2元/立方米，原油生產2元/噸）征收水資源費52萬元。三是積極開發水資源，解決群眾飲水難的問題。近年來，我縣在廣泛調查研究、論證的基礎上，先后在北部邊遠山區實施了“甘露工程”、“百村百井雙萬工程”，共打深水機井106口，鋪設供水管線2804米，有效解決了邊遠山區貧困人口的飲水困難，全縣自來水入戶率達到74%。同時，在縣城供水上，今年啟動實施了王窯、紅莊水庫引水工程，計劃于7月底全部竣工，從根本上解決縣城供水困難問題。四是切實加強環境治理力度，嚴防水資源污染。縣上在縣城供水水源馬家溝實施了水源保護河堤建設工程和公路硬化工程，從源頭上減少污染，確保居民飲用水安全?？h水利、環保部門密切配合，定期開展水資源環境污染專項整治活動，加大對隨意向河流排污、傾倒醫療衛生垃圾等污染水資源行為的查處力度，嚴防水資源污染。杏子川采油廠先后投資 萬元，啟動實施了化子坪、郝家坪等 個污水回注站建設工程，目前已有 個建成投入使用，實現了污水回注，提高了原油采收率，減少了污染源。

四、認真貫徹《水土保持法》，鞏固生態環境建設成果

我縣總土地面積2950平方公里，水土流失面積2832平方公里，占總土地面積的96%。近年來，隨著退耕還林工程的實施，我縣水土保持生態環境有了較大改善，但隨著石油開采、高速公路建設、天然氣管線建設等生產活動的開展，人為造成水土流失的現象依然嚴重，致使有些治理成果不能及時有效保護。為此，我們嚴格執行生產建設項目水土保持方案審批與“三同時”制度，不斷完善預防監督管理程序，建立健全水保方案審批制度，逐步規范水土保持管理行為，嚴防水土流失現象發生，生態環境建設成果得到有效鞏固。一是嚴格審批程序。針對我縣水保執法工作起步晚，水保方案審批尚屬空白的實際，從20__年起，我們采取重點突破的辦法，從油氣開采單位入手，要求在我縣境內從事石油、天然氣等資源開采單位必須辦理水保監督手續，否則一律不準入場開鉆，以減少了重點工程項目對天然植被的破壞。去年以來，共收到水保審報手續84份（其中油井64份，氣井20份），審批 份。二是加強督促檢查。為了確保重點項目中的水土保持方案與主體工程同時設計、同時施式、同時投產使用，我們以水土保持監督站為主體，采取定期與不定期相結合的辦法，對石油開采、公路建設、磚廠等重點項目進行跟蹤督查，發現問題及時提出整改措施，保證了水保措施的全面落實。去年8月份配合省、市水保監督站對靖安天然氣管道、靖安高速公路進行監督檢查，并對靖安高速公路沐浴處3井、4井、5井、夏家灣攔渣壩進行了補充設計，對重點項目落實“三同時”制度起到了很好的推動作用。三是嚴格按標準征收水?！皟少M”。對造成水土流失而無力治理的生產建設單位和個人征收“兩費”是法律賦予各級水保執法部門義不容辭的責任。我縣水保執法人員在水?！皟少M”征收中，不循私情，嚴格執法，秉公辦事，近兩年來按標準（水土流失防治費、補償費分別按0.55元/m2、0.35元/m2征收）征收水?！皟少M”214萬元，其中20__年征收水保“兩費”147萬元（防治費90萬元、補償費57萬元），20__年征收水保兩費67萬元（防治費41萬元、補償費26萬元）。在“兩費”管理上嚴格實行收支兩條線，在使用上，堅決返還于水土流失治理，絕不挪作它用。

五、全面貫徹《防洪法》，確保安全度汛

第3篇：高速公路建設情況匯報范文

【關鍵詞】 成本管理;成本預算;成本考核

責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本,它劃清了企業成本管理中的經濟責任,體現了責權利一體、分級控制的思想。責任成本管理是指將直接發生成本和費用的各生產單位和業務部門,劃分成若干個責任中心,然后根據各中心的責任范圍,依據統一的編制辦法編制各中心的責任預算,并采取內部合同等形式逐級進行承包的管理方法。成本指標是反映企業管理水平最見功夫、最實在的指標,成本決定價格,價格決定市場占有率,市場占有率的高低,決定著企業生與死。在建筑市場產品同質化的今天,沒有一個低成本戰略作支撐,企業就很難獲得足夠的市場份額。

一、實行責任成本管理的意義

隨著國家建設投資力度的不斷加大,建筑工程采用招投標管理機制,施工企業面臨著機遇,同時也面臨著嚴峻的挑戰。由于項目管理是一次,它的管理對象只有一個工程項目,且將隨著項目建設的完成而結束其歷史使命。在施工期間,項目成本能否降低,有無經濟效益,得失在此一舉。因此,在項目實行責任成本管理,已成為施工企業當務之急,重中之重。

二、施工企業推行責任成本管理存在的問題

1.對責任成本管理認識不到位。成本管理是一個全員參與全過程控制的系統工程,成本控制的主體是企業全體人員,不僅僅是會計人員。一直以來,一些施工企業項目經理一提到成本管理就認為這是財務部門的事情,片面的將成本管理的責任歸于會計人員。其后果是技術人員只負責技術和工程質量,施工管理人員只負責施工生產和工程進度,物資管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確,唯獨沒有了責任成本管理,違背了企業創造經濟效益的根本目的。

2.責任成本劃分不明確,執行力度不到位。責任成本管理最重要的是明確各級責任主體、各個責任人的責任。在一些項目上,企業雖然也制定了各種規章制度,出臺了具體管理辦法,測算了項目責任成本目標,但責任人不明確,如企業沒有對成本目標進行分解,并將各項指標具體落實到每個責任部門、責任人,沒有形成正常的、規范的工作流程。因為各部門、各崗位的責任權利不相對應,以至于無法考核其優劣,出現了干多干少一個樣,造成大鍋飯的局面。這種獎罰不到位、不對稱的做法,不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性,也給以后的責任成本管理工作帶來不可預計的損失。

3.責任成本預算體系不嚴謹。部分企業對施工方案不重視,不按施工條件、施工隊伍、現場條件工期要求編制符合施工現場實際的施工組織設計,而是簡單的照投標施工組織應付差事,結果造成成本增加、費用投入加大;制定責任成本定額時,沒有根據現場情況具體分析,沒有進行詳實的現場調查,流于形式,既花費了財力又沒有任何的用處;沒有明確具體成本責任區域,造成成本責任無法傳遞,責任成本目標無從分解,測算資料形同虛設。

4.責任成本管理人員嚴重缺乏。由于國際金融危機的影響,國家加大了對基礎建設投資的力度,造成施工企業普遍在手任務比較飽滿,但責任成本管理人員增加跟不上規模的擴張的速度,大部分企業存在缺少有經驗的責任成本管理人員,如有的企業一個成本計劃人員要兼管幾個工程項目成本工作,勢必會影響具體項目責任成本管理工作的正確性和及時性。

三、推行責任成本管理存在問題的對策

1.大力提高責任成本管理意識。要進一步加大開展責任成本管理的宣傳力度,對企業參建員工進行一次成本核算的再教育,使各類人員對開展責任成本核算的認識能進一步提高,使他們的責任成本意識進一步增強。要求項目經理、項目管理班子和施工全體員工都必須具有節約觀念、利潤觀念和成本觀念,從思想上深入理解和真正意識到責任成本管理工作的重要性,并落實到具體行動。各級總經理、項目經理必須親自掛帥抓,對成本管理工作進行安排、督察、聽取情況匯報,為成本管理工作的有效開展提供組織保證。各生產經營職能部門具體抓成本管理的日常業務核算,進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核,督促降低消耗、節約費用、提高經濟利潤。

2.提高項目責任成本預算編制的科學性。企業在項目中標以后就要立即著手責任成本預算,由于工程項目所處的地點與環境不同,所以責任成本預算也不盡相同。工程項目中標以后,項目經理和總工程師應及時組織有關人員,對施工現場進行詳細復測,結合現場實際、施工隊伍、工期要求及各種資源情況制定符合實際情況的施工組織設計,對原施工方案進行進一步優化。在實際運行中,企業應調查主要材料、配件材料、勞動力等的供應和價格,為成本預測提供依據。

3.嚴格抓好責任成本過程控制。首先要建立責任成本管理定期分析報告制度,在施工項目部組織有關人員定期和不定期召開成本分析例會,及時將責任成本預算與工程進度和實際發生成本相比較,及時調整偏差,防止成本超支,保證責任成本目標的落實;其次是在施工過程中,要根據項目實際情況,及時調整責任成本預算,使責任成本預算成為動態預算,保持施工方案的一致性。過程控制還要保證各項配套措施到位,在管理人員配備上要因事設人,定崗定員,對工程內包隊與外包隊要公開招標,優中選優,擇優錄用。

4.加大責任成本管理人員培養力度。由于企業規模擴張,項目責任成本管理工作難度加大,精通責任成本管理的計劃成本人員匱乏,企業要加大責任成本管理人員的培養引進力度。可以在現有的工程技術人員中培養責任成本管理人員,工程技術人員具有項目工作實踐,做起成本管理工作會有良好的基礎,可以縮短人員培養周期,或是培養一些大學生成為管理人員。

5.重視項目責任成本考核,加大責任追究力度。項目經理是項目成本管理主體中的核心,責任成本管理要以此為基礎形成一個管理體系,制定詳細的責任制,科學合理地制定責任預算成本并對其進行合理分解,對成本管理體系中的每個部門、每個員工的工作職責和范圍要進行明確界定,并賦予相應的權利和責任,注意成本責任的層層落實、逐級負責,使項目責任成本管理在責權利上無空白、無重疊,事事有人管,責任有人擔,一切有章可循,有據可查,杜絕推諉扯皮現象。應以責任履行情況為基礎,建立相應的獎勵機制,按照不同責任主體的成本管理責任,進行考核,對因管理原因造成的虧損,一定要嚴格追究責任,不能大事化小,小事化無。

四、推行責任成本管理過程中應注意的事項

1.推行責任成本管理需提高全體員工的主人翁意識。不斷提高職工愛崗敬業精神,增強企業的凝聚力,要做到千斤重擔人人挑,人人頭上有指標。責任成本管理不僅僅是逐級承包和算賬問題,同時涉及企業管理的方方面面,實質上是企業機制問題。要想深入堅持下去,必須轉換經營機制,增強全體職工的成本意識、責任意識和憂患意識。

2.推行責任成本管理要加強項目財務管理。項目部是施工企業效益的源頭,也是費用的主要發生地,效益來自項目部,問題也常出在項目部。近年來,項目部發生的一些問題多數與項目部財務管理有關,加強項目部的財務管理已迫在眉睫。要堅持項目完工審計制度,未經審計的項目,項目經理負有無限期的經濟責任。

3.責任成本管理要堅持規范化建設,不能生搬硬套。要緊密聯系生產經營實際和資源配置情況,具體情況具體分析,尤其是在中標價低,費用難以分割清楚的情況下,更要堅持原則性和靈活性相結合,以利于調動各方面的積極性,把風險留在管理層,讓基層沒有后顧之憂,專心致志地抓好責任成本管理。

參考文獻

[1]宋彥杰,王娜.公路工程項目成本控制.建筑經濟.2009(7)