微觀經(jīng)濟市場精選(九篇)

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第1篇：微觀經(jīng)濟市場范文

在廠商進行生產(chǎn)的過程中，對于一些要素進入市場環(huán)境之后，都會存在一些不能準確的進行估計的因素，而這種因素被我們稱之為不確定性。這種不確定性的存在是非普遍的，通常說廠商面對的不確定性大體為兩種，一種是技術(shù)上的不確定性，也就是說對于廠商而言不能確定從預測上計算出所投入的額要素帶給廠商的產(chǎn)出水平。第二種就是市場價格帶來的不確定性。需求是可以改變的，因為消費者的喜好、需求、收入等等原因都會讓價格變化無常。這種不確定性給廠商帶來的是一種額外的損失，對于廠商而言則會試圖采取其他方式應對這種市場上的不確定性，減輕不確定性帶給他們的經(jīng)濟損失。有些廠商會采取一種較為靈活的生產(chǎn)方式也就是為決策的失誤做好彌補措施。我們可以舉個例子，對于制造發(fā)電機的廠商可以發(fā)明制造既可以燒煤又可以燃油的雙重發(fā)電機來規(guī)避因燃油價格帶給他們的不確定因素。他們也可以簽訂火災保險來降低因火災帶給廠商的損失。或者是本文提到的從期貨市場尋求一種不確定性的保障，就是套期保值，也就是說在期貨市場中通過交易的均衡，以一個價格為標準進行買賣，而不是單純的依靠現(xiàn)貨市場的不確定性價格進行賣出。

二、期貨市場中不確定性風險的規(guī)避分析

從期貨市場中進行個體的買賣合約，在規(guī)定的時間內(nèi)在規(guī)定的地點進行交易。簽訂合同后，在進行商品交易，對于商品交易是建立在對于現(xiàn)實狀態(tài)較為明了的情況下。對于合同而言，不受到意外的情況下，無論商品的現(xiàn)實狀態(tài)如何，賣方都無條件的交付商品。我們可以做一個假設(shè)，在期貨的合同中，商品的單位價格為Nf，合同的買方有權(quán)利對于現(xiàn)實狀態(tài)明了后進行商品交易，而交易的日期商品的現(xiàn)貨市場是公開制定的，現(xiàn)貨價格是Ns，這個價格的制定一般情況下是由消費者的需求和供給所決定的。在狀態(tài)S下，廠商生產(chǎn)的商品收入，廠商對于市場價格的不確定性產(chǎn)生的影響，不會考慮產(chǎn)量、技術(shù)產(chǎn)生的不確定性的形象，也就是說廠商完全可以控制自己產(chǎn)品的產(chǎn)量。買方不會用高于預期的價格進行期貨合約的買入，所以廠商都會因奉獻的規(guī)避在期貨市場中賣出自己所有的產(chǎn)品，在規(guī)避了所有產(chǎn)生的價格風險后進行生產(chǎn)。在這種情景下，期貨市場為廠商提供了價格風險的規(guī)避保障，廠商可以通過期貨市場的利潤獲得一個穩(wěn)定且確定的收入。對于提前賣出的計劃產(chǎn)品產(chǎn)生的確定收入，廠商可以進行選擇，是投入還是產(chǎn)出保證收入的最大化。也就是期貨市場影響了廠商的投入決定。當然，期貨市場的交易也為現(xiàn)貨市場的價格提供了風險的保障，但期貨市場的銷售也是一把雙刃劍，在降低風險的同時也減少了廠商的收入，所以廠商在進行風險的規(guī)避時往往不是所有的風險進行規(guī)避。廠商會留下一些產(chǎn)量，對于這一部分產(chǎn)量期望取得更多的利潤。而往往在這時廠商擔負的則是一部分現(xiàn)貨產(chǎn)生的價格風險，對于另一部分在期貨市場上進行操作的現(xiàn)貨則不需要承擔價格奉獻，期貨市場已經(jīng)完全規(guī)避了價格的風險。

三、期貨市場的不確定性

規(guī)避的應用從前文我們可以分析出，期貨市場完全可以降低廠因價格風險帶來的經(jīng)濟損失，以及行為效應。期貨市場的功能都是由其特點決定的，最重要的特點就是市場信息完備性。期貨市場是具備全球易信息的一種交易處理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可以把全球范圍內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品價格進行傳遞，為供求雙方皆提供一定的信息的獲取機會。在此之上，決策者可以根據(jù)自身已經(jīng)掌握的信息以及經(jīng)驗進行未來預估型的判斷，判斷價格的走勢。這是一個理性的預估，可以讓決策者的決定增強其可靠性。廠商則可以根據(jù)獲得的信息進行期貨市場上的操作，用以進行風險上的規(guī)避。套期保值則是方法之一。套期保值，也就是說將期貨市場和現(xiàn)貨市場的同一種商品的價格在數(shù)量相等的情況下進行相反方向的操作，也就是說在現(xiàn)貨市場進行買進同數(shù)量的產(chǎn)品，在期貨市場則賣出同數(shù)量的交易合約，經(jīng)過一段時間的操作之后，現(xiàn)貨市場因為產(chǎn)品價格的波動產(chǎn)生的盈虧，可以和期貨市場產(chǎn)生的盈虧進行抵消。這是一種在近期和遠期之間產(chǎn)生的一種對沖機制，降低價格風險。

四、結(jié)語

第2篇：微觀經(jīng)濟市場范文

關(guān)鍵詞：張維迎；市場經(jīng)濟觀

中圖分類號：F01 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

張維迎是從市場經(jīng)濟帶給世界的奇跡來引出他的市場經(jīng)濟理論的。按照他所說，人類的奇跡在過去250年里出現(xiàn)，而中國的經(jīng)濟奇跡只是在過去30年里出現(xiàn)，這不是因為人變得比原來更聰明了，也不是因為人類的資源變得更多了，唯一的答案就是人類實行了一種新的經(jīng)濟制度，即市場經(jīng)濟。

張維迎認為，市場就是好壞由別人說了算、不由自己說了算的制度。在市場上，任何人不為別人創(chuàng)造價值，就不可能獲得收入。所以必須努力為他人創(chuàng)造價值。價格提供了一種信號，消費者根據(jù)你為他服務(wù)的價值來付出價格，企業(yè)之間通過創(chuàng)新的手段，彼此競爭為消費者創(chuàng)造更大的剩余價值，進而推動人類社會的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了歷史上從未有過的財富。他還指出那些單一地認為人類的生活水平提高完全來自于技術(shù)進步是一種誤解，歷史的發(fā)展可以證明，只有在市場經(jīng)濟這種體制下，才能推動技術(shù)進步，并使新的技術(shù)很快投入運營。

在張維迎看來，企業(yè)、利潤和企業(yè)家三要素是建立市場中的信任的關(guān)鍵因素，也是理解市場經(jīng)濟的關(guān)鍵。

熊彼特曾說，經(jīng)濟學家所談的經(jīng)濟成長，像一部沒有王子的《哈姆雷特》，真正的主角沒有出場。的確，經(jīng)濟學教科書里，都沒有談到企業(yè)家的地位。張維迎認為只從價格的角度，并不能真正理解市場經(jīng)濟。企業(yè)家是企業(yè)的所有者，他們拿著利潤，承擔著為整個社會組織、生產(chǎn)并監(jiān)督的作用。他認為，忽視企業(yè)家，忽視利潤與不接受市場經(jīng)濟根本是同一回事。

張維迎的市場經(jīng)濟理論是以市場的基礎(chǔ)為主線構(gòu)建的，其根本任務(wù)就在于建立一個自由，注重產(chǎn)權(quán)而不是特權(quán)的制度。所以，張維迎說，市場有三個基礎(chǔ)，自由、產(chǎn)權(quán)、企業(yè)家精神，如果公民不能夠充分享有言論和行動、創(chuàng)業(yè)的自由，如果私有財產(chǎn)權(quán)利不能得到有效的法律保護和文化保護，如果企業(yè)家精神得不到有效的發(fā)揮，我們不可能建立真正的市場精神。

張維迎是一個堅定的市場價格論者，在自學西方經(jīng)濟學的同時，市場經(jīng)濟的信念已深深扎根在他的腦子里。他認為，價格應該由市場決定，從而調(diào)節(jié)供求、引導資源配置，而不能用政府的辦法去管它。成功的關(guān)鍵是找到改革本身的機制——即價格改革，也就是放活市場，分析價格的信息功能。必須把價格改革的重點放在價格制度的改革上，而不是簡單的做價格調(diào)整。就好像溫度計，價格調(diào)整是拿新的“不脹鋼溫度計”代替舊的“不脹鋼溫度計”，只有價格改革才是隨著氣溫變化而自動調(diào)節(jié)的“水銀柱溫度計”。

在此基礎(chǔ)上，他系統(tǒng)論證了以“放”為主的“雙軌制價格”的改革思路，由于企業(yè)自與固定價格體系是不相容的，要想擴大企業(yè)的自，平衡宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，解決中國價格體系不合理的根源，必須將價格改革的著眼點放在放開價格管制上。他指出價格體制改革的核心思想首先是將產(chǎn)品的指令性計劃基數(shù)固定下來不再擴大，相應地開放計劃外市場，基數(shù)內(nèi)按計劃價調(diào)撥，基數(shù)外按市場價交易。然后，國家再分批、分類、分步地逐步放開基數(shù)內(nèi)產(chǎn)品價格，同時取消計劃和調(diào)撥，或者對某些產(chǎn)品“先調(diào)后放”，直至建立起完整的市場價格體系。其具體辦法可以參照農(nóng)副產(chǎn)品價格改革的辦法，實行雙軌制價格，舊價格用舊辦法管理，新價格用新辦法管理，最后建立全新的替代價格制度。這是一個連續(xù)的過程，要確保每一步都趨向合理。

張維迎這一價格改革思路在經(jīng)濟學理論界引起了軒然大波，開創(chuàng)了從放開市場的角度考慮價格改革的先河。他的貢獻在于，第一、明確了把市場價格制度作為價格改革的目標；第二、將現(xiàn)實中自發(fā)產(chǎn)生的雙軌制現(xiàn)象從理論上提升為自覺的價格改革道路。

在有關(guān)經(jīng)濟改革方面，他認為計劃經(jīng)濟與商品經(jīng)濟的最大區(qū)別在于計劃經(jīng)濟運行的主體是政府官員，而商品經(jīng)濟運行的主體是企業(yè)家，改革的主題就是造就千千萬萬的企業(yè)家，改革的過程也就是經(jīng)濟運行主體企業(yè)家化的過程。他是國內(nèi)公開鼓吹企業(yè)家的地位的第一人，在這方面扮演了啟蒙者的角色，在當時影響很大。

第3篇：微觀經(jīng)濟市場范文

比較優(yōu)勢只是全球化最初的理論基礎(chǔ)，全球化紅利真正來自于數(shù)百年以來，全球統(tǒng)一的大市場的形成。這個市場并不是狹義的市場，即普通意義上的商品和服務(wù)的銷售地，而是代表著一種資源的最優(yōu)配置模式―全球化。

一方面，它讓各國、各經(jīng)濟體都能發(fā)揮“比較優(yōu)勢”。同時，在一個足夠大的市場中，也更有利于在全球范圍內(nèi)分攤研發(fā)的成本和風險，從而刺激研發(fā)和創(chuàng)新的欲望。更重要的是，全球化還推動著生產(chǎn)要素在全球的自由流動和高效配置，從而讓新技術(shù)和新商業(yè)模式得以不斷推陳出新，并從發(fā)達地區(qū)惠及后發(fā)經(jīng)濟體。

但是，當前的世界，全球化也正在遭遇阻力和風險，除了特朗普，還包括更多的反全球化的力量正在崛起和醞釀。總之，這個惠及人類數(shù)百年的全球統(tǒng)一大市場正有分崩離析的風險。

有人認為，全球化和平滑的市場是造成貧富分化和不公平的罪魁禍首。但也有人認為，前者不過是一種謬論，很多領(lǐng)域、很多地區(qū)的貧富分化和不公平，剛好是由于市場化程度還不夠高、要素市場存在嚴重的碎片化和割裂所造成的。 插圖/子祺

中國的春節(jié)之后，2017年才正式舒展開來。在這一年，全球的“英雄們”―改革者、領(lǐng)導者，需要明辨是非，排除干擾，探索適合本國的發(fā)展之路。同時，也要匯聚合力，影響世界，捍衛(wèi)這個來之不易的全球統(tǒng)一大市場。

經(jīng)濟奇跡無不誕生于“大市場”

要技術(shù)革新，而不是拿分配問題做文章，這是人類擺脫物質(zhì)匱乏的唯一路徑。

在世界科學技術(shù)發(fā)展史上，有一個很容易被忽略的特點，即那些最具有劃時代意義的技術(shù)革命，多半都誕生于一個大市場、大經(jīng)濟體中，小市場、小經(jīng)濟體很難有這樣的“運氣”。

第一次工業(yè)革命肇始于英國，第二次則以美國（可能加上德國）為策源地，而戰(zhàn)后偉大的信息技術(shù)革命依然主要發(fā)生在美國―這些都不是偶然。因為，這些發(fā)生地都有著巨大的市場，海量的人口（消費者）。

第一次工業(yè)的時代，世界四分之一的人口是大英帝國的子民。當時，全球人口不過四五億，而英國至少直接統(tǒng)治著1億人。此外，通過企業(yè)控股、貿(mào)易往來等手段，其控制的全球市場更大。

1865年，英國經(jīng)濟學家杰文斯曾這樣描述英國的“經(jīng)濟版圖”：“北美和俄國的平原是我們的玉米地，加拿大和波羅的海是我們的林區(qū)，澳大利亞是我們的牧場，秘是我們的銀礦，南非和澳大利亞是我們的金礦，印度和中國是我們的茶葉種植園，東印度群島是我們的甘蔗、咖啡、香料種植園，美國南部是我們的棉花種植園。”

第一次工業(yè)革命并不只有蒸汽機，它是一個連續(xù)不斷的過程，它還包括了交通運輸、機械制造以及化學工業(yè)等領(lǐng)域一系列的技術(shù)革命。而唯有打造并掌控著“全球市場”的英國，能在超過100年的時間內(nèi)一直引領(lǐng)技術(shù)革新的潮頭。

第二次工業(yè)革命的重要推動力是美國國內(nèi)人口的暴增，以及巨大國內(nèi)市場的成型。1850年，美國人口僅2320萬。1920年，美國城鎮(zhèn)人口首次超過農(nóng)村人口。1930年，美國人口已達1.2億。這70年時間，剛好是美國趕超英國的時代。

同樣，德國人在第二次工業(yè)革命時期也屢有建樹，他們發(fā)明了汽車。可以說，如果不是德國統(tǒng)一導致國內(nèi)市場膨脹和人口大幅增長（西歐第一人口大國），汽車這種交通工具恐怕根本就沒有這么大的市場需求，發(fā)明家也不會傾其一生來從事這項工作。

但最后，美國人卻成為了世界上最強大的汽車生產(chǎn)國，并由亨利?福特建立了全球最領(lǐng)先的流水線生產(chǎn)模式。因為，這個國家的國內(nèi)市場全球第一。

二戰(zhàn)之后的信息技術(shù)革命，更不用贅述。美國人口在1950年是1.5億，此后進入長時間的上升通道。1990年，接近2.5億，并于2007年即次貸危機爆前突破3億。除了本國的大市場之外，更重要的是，美國用美元、軍隊為工具將全球經(jīng)濟體納入了以其為中心的、穩(wěn)固的市場體系中。資金在紐約、倫敦進行配置，技術(shù)則在波士頓或者后來的硅谷進行研發(fā)。

戰(zhàn)后60年，世界上所有的技術(shù)革命都發(fā)生在了這個市場的中心―美國，從計算機、互聯(lián)網(wǎng)、生物技術(shù)到人工智能，沒有一樣例外。而技術(shù)在發(fā)明之后，則不斷外溢到這個體系的邊緣，比如日韓，然后再到了正在崛起的中國。

一個國家，如何才能成為技術(shù)革命的策源地？理由必然有很多，比如教育、文化、歷史傳統(tǒng)、政治治理，甚至還可能歸于人種問題，等等。

這些因素可能都對，但三次工業(yè)、技術(shù)革命的歷程顯然證明了這樣一個“鐵律”：持續(xù)的技術(shù)革命和商業(yè)模式創(chuàng)新，它必須植根于一個統(tǒng)一的大市場―國內(nèi)市場對接國外市場的統(tǒng)一的全球化大市場，唯有此種超級市場能催生巨大的需求，而巨大的需求所蘊藏的“超額收益”，才是刺激科學家、資本擁有者不斷投入智力和資金的原動力。

在這個意義上講，要提振全球經(jīng)濟，關(guān)鍵就是要繼續(xù)捍衛(wèi)這個通過數(shù)百年歷程整合起來的全球化的統(tǒng)一大市場。但很遺憾，這個市場現(xiàn)在遇到了麻煩，甚至有分崩離析的風險。

捍衛(wèi)全球市場需要“領(lǐng)導力”

所謂全球化的統(tǒng)一大市場，它并非傳統(tǒng)的意義的商品和服務(wù)銷售地，而是代表著資源配置的高效模式。

它包含了兩個層次：一是國內(nèi)市場的平滑和有效，生產(chǎn)要素可以在國內(nèi)的自由流動，“摩擦損耗”很低。二是生產(chǎn)要素在國家、經(jīng)濟體之間也可以自由流動，比如資本項目的開放，技術(shù)移民政策的寬松等。統(tǒng)一的全球市場由這兩個市場對接而成，缺一不可。

當今各國，真正解決了內(nèi)部和外部兩個市場對接問題的經(jīng)濟體以美國最為典型。這個國家以金融和高科技立國，兩個行業(yè)都分別受益于兩種要素自由流動，一是資金，二是人才。

美國建國始于零散的殖民據(jù)點，而這些以德裔、英裔為主體的移民又帶來了日耳曼人和盎格魯?薩克遜人的地方自治傳統(tǒng)，這決定了這個國家在成立之初，必然面臨強大的離心傾向，要建立強大的中央政府，并非易事。

但美國人做到了。雖然有三權(quán)分立的制衡，但這個國家依然建立起了西方世界相對強大的聯(lián)邦政府和總統(tǒng)制，更重要的是，保證了國內(nèi)要素市場的統(tǒng)一和自由化。這一過程，很大程度是通過金融市場的統(tǒng)一來形成的。

一個有意思的現(xiàn)象是，美國竟然是西方大國中最后建立起中央銀行的國家。歷史上，這個國家曾兩次建立起中央銀行，分別是“第一銀行”和“第二銀行”。但最終，因為各州特別是中西部各州的地方利益集團的反對而沒有能持續(xù)。原因在于，中西部各州擔心全國統(tǒng)一的銀行系統(tǒng)會讓東部資本家利用銀行來“剝削”中西部地區(qū)。

在這種長達百年的“樸素擔憂”和“利益平衡”考量之下，因為沒有中央銀行作為最后貸款人提供流動性，美國成為了西方世界銀行倒閉最頻繁的國家，很多中小儲戶為此傾家蕩產(chǎn)。這種局面直到1913年《聯(lián)邦儲備法》通過，并建立美聯(lián)儲才結(jié)束。

在美國國內(nèi)市場統(tǒng)一歷史上，出現(xiàn)過三位英雄式人物，一是林肯，他決心用武力維護市場的統(tǒng)一。另外兩位的作用則常被忽略，一是美國第一任財政部部長亞歷山大?漢密爾頓和唯一連任三屆的總統(tǒng)富蘭克林?羅斯福。漢密爾頓統(tǒng)一了美國的國債市場，并嘗試發(fā)行統(tǒng)一的美元，而羅斯福則在任期內(nèi)拯救了經(jīng)濟，并建立了和美聯(lián)儲體系同等重要的存款保險制度。

金融市場的不斷統(tǒng)一，這是美國在二戰(zhàn)之前迅速崛起全球第一強國的金融基礎(chǔ)。二戰(zhàn)后，以這個統(tǒng)一的全球第一大國內(nèi)市場為基礎(chǔ)，美國又建立起了滲透全球各個角落的美元金融系統(tǒng)，夯實了超級強國的根基。

除了資金這種要素的自由流動之外，硅谷的崛起顯然還得益于另一種要素的全球自由流動，即人才。因此，美國崛起的歷程，充分說了“兩個市場”對于一個國家以及全球經(jīng)濟的關(guān)鍵作用。但如今，逆全球化的趨勢日益抬頭，全球化的大市場正在遭受質(zhì)疑，乃至挑戰(zhàn)。

當前，西方國家的“高福利”成為一個通病。高福利的直接原因是選票，但從根本上講，高福利也可以看作是這些國家的國內(nèi)市場出了大問題―勞動力要素市場存在嚴重的弊端，這個市場已經(jīng)被割裂并破摹

在經(jīng)濟學家看來，工會其實是一種對勞動力的壟斷，政府應該竭力破除。但隨著選票政治的越演愈烈，這種壟斷也不斷強化。它并非從地域上破壞了統(tǒng)一的要素市場，而是從另外一個維度破壞了統(tǒng)一的市場。它阻礙了勞動力要素在國內(nèi)企業(yè)之間，或者行業(yè)之間的自由流動。市場的配置作用受阻，導致成本走高，投資減弱，增長停滯，反過來進一步導致了貧富分化。

一些發(fā)展中國家則面臨另一個大問題。國內(nèi)統(tǒng)一的要素市場正遭受了利益集團的破壞。比如，后者壟斷了資金的供給，增加資金流動的成本，虛擬經(jīng)濟凌駕于實體部門，少數(shù)人通過在股市融資和在銀行制造壞賬的方式，讓國家金融體系成為它們的套利工具。這樣的市場弊端，必須要通過結(jié)構(gòu)性改革來破除。

第4篇：微觀經(jīng)濟市場范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；設(shè)備管理； 維護措施；

中圖分類號：D924文獻標識碼： A

隨著我國改革的深入與完善，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我國加大了基礎(chǔ)建設(shè)的投入。在路橋施工行業(yè)中，機械設(shè)備占有著重要的地位，它不僅為施工過程提供大力的技術(shù)支柱，還促進了單位的發(fā)展，使路橋施工行業(yè)的機械化程度越來越高。以前的管理模式和維修方法已經(jīng)跟不上市場經(jīng)濟的步伐，從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟，設(shè)備管理與維修已得到擴展與延伸。雖然一些單位制定了一些相關(guān)的管理制度，但是由于操作人員技術(shù)水平與素質(zhì)不高，沒有對設(shè)備進行綜合管理與保護，使設(shè)備的管理與維護存在很多缺陷。設(shè)備作為建筑行業(yè)不可缺少的一部分，應該得到妥善的管理與維護，這樣才能將它們的性能全面發(fā)揮出來，延長它們的使用壽命，為單位創(chuàng)造更大的效益。

一、設(shè)備存在的主要問題

（一）技術(shù)方面

1.機械設(shè)備老化陳舊

在施工單位，一些機械設(shè)備用了很多年，有的甚至超過二十年。這些設(shè)備都已經(jīng)老化，性能已經(jīng)大不如從前，而且很多設(shè)備都超過了使用限期，但是由于購買機械設(shè)備需要大量的資金，尤其是一些大型設(shè)備，所以即使老化陳舊卻還在投入使用。

2.操作人員技術(shù)水平與素質(zhì)參差不齊

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，這已成為企業(yè)的共識。然而，從目前某些企業(yè)人才資源的現(xiàn)狀來看，人才資源的配置和使用未落到實處。在施工單位中，工作人員的技術(shù)水平以及素質(zhì)有所不同，技術(shù)好的，有責任心的操作人員能夠按照設(shè)備的操作規(guī)程操作，并做好設(shè)備的日常維護工作，提高了設(shè)備的使用壽命，同時也能在施工中確保質(zhì)量。對于技術(shù)差或沒有責任心的操作人員來講，對設(shè)備的日常維護不到位，有可能存在設(shè)備帶病工作，從而使小問題變成大問題，甚至存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，造成設(shè)備的損壞，影響施工質(zhì)量，從而減少了設(shè)備的使用壽命。3.維護工作不到位

施工企業(yè)很重視施工的質(zhì)量及進度，但是為了趕進度，設(shè)備24小時不停地工作，造成設(shè)備的正常維護及保養(yǎng)的時間少可憐，有些小問題不能及時維修最終變成大問題。設(shè)備維修隊伍的整體維修能力很重要，同時與設(shè)備操作的信息反饋密不可分。如果操作手不能及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，設(shè)備維修人員就不能及時維修，影響設(shè)備的正常運行，從而有可能使設(shè)備存在的問題嚴重化，不僅增加了維修的費用，同時也延長了維修時間，影響現(xiàn)場的施工進度。

4.配件購置

設(shè)備配件的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命，同時也影響現(xiàn)場施工。很多管理人員為了節(jié)省成本，采購一些價格低廉，不達標的配件，導致設(shè)備經(jīng)常損壞；有些采購人員沒有責任意識，采購劣質(zhì)配件以次充好，不僅不能節(jié)省成本反而增加成本，還減少了設(shè)備的使用壽命。這些現(xiàn)象很多企業(yè)都普遍存在。為了更好地管理好設(shè)備加強設(shè)備的管理，設(shè)備配件的管理是不能放松的。

二、機械設(shè)備出現(xiàn)故障的原因

（一）一些大型的建筑單位在購置機械設(shè)備的時間距現(xiàn)在已有二十年左右，設(shè)備已經(jīng)進入了壽命晚期，有的甚至超過了使用的限期，但仍在使用。對于這些設(shè)備，就像人一樣，即使它們的保養(yǎng)與維護工作十分到位，但是設(shè)備的性能已經(jīng)大不如從前，不能像以前那樣具有良好的工作狀態(tài)，這就使設(shè)備的工作效率跟不上生產(chǎn)，出現(xiàn)很多問題。

（二）我國的建筑單位多數(shù)都屬于勞動密集型行業(yè)，以體力勞動為主，里面存在很多農(nóng)民工，致使工作人員的整體素質(zhì)參差不齊。機械設(shè)備的操作是復雜的，操作人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓才能操作設(shè)備，但有些單位為了節(jié)省培訓的經(jīng)費、讓操作人員盡快進行工作，對培訓工作都是應付了事，操作人員接受培訓的強度、時間等都不夠，這使培訓僅僅成為了一種形式，操作人員并沒有學到什么實質(zhì)性的技能。很多操作人員經(jīng)過這種培訓后，在實際操作中只會做按動按鈕的操作，對一些基本的維修與養(yǎng)護工作沒有了解，容易使設(shè)備產(chǎn)生問題甚至損壞，嚴重時引發(fā)安全事故。

（三）國家自實行市場經(jīng)濟以來，使一些機械設(shè)備的維修配件大量引入市場。很多人為了獲取更大的利益，將一些不符合標準的配件放到市場上賣，這些配件相比于正規(guī)配件，在性能上有很大的區(qū)別，它們的使用壽命有限，如果購置了這些不合格的配件，會給設(shè)備帶來很大的影響。

三、 重視設(shè)備管理

（一）培訓操作人員

由于操作人員的技能水平與素質(zhì)參差不齊，所以要對操作人員進行技能方面以及素質(zhì)方面的培訓。可以開設(shè)一些相關(guān)的學習班以及講座等，令設(shè)備的操作人員與維修人員學習一些專業(yè)的操作技能。在培訓中要強調(diào)一些設(shè)備在使用中需要注意的問題，并提出一些重點難點。注意對設(shè)備的事故作出分析，從根本上找出原因，以便累積經(jīng)驗，制定出解決問題的措施。同時也要對員工的素質(zhì)方面進行培養(yǎng)，提高他們的責任意識，促使他們明白設(shè)備在施工中的重要性，從而愛惜設(shè)備。

（二）健全設(shè)備管理與維護體制

要想管理工作正常進行，設(shè)備得到有效使用，設(shè)備管理水平更上一個臺階，就要建立一個科學、合理的管理與維護體系。要先對設(shè)備的相關(guān)政策、規(guī)范、制度等進行明確，對單位設(shè)備的情況進行全面掌握與了解，制定關(guān)于設(shè)備操作、維護、檢查等方面的規(guī)章制度，全面落實下去，并嚴格執(zhí)行；各級領(lǐng)導要嚴格遵循各項方針，組織企業(yè)的設(shè)備，進行規(guī)范化管理；要以企業(yè)的設(shè)備數(shù)量為主要依據(jù)，結(jié)合實際情況設(shè)置相應的專業(yè)技術(shù)管理人員。特別是在設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)、設(shè)備的操作等方面要進行嚴格規(guī)定，時刻提醒操作手按章操作，確保設(shè)備安全正常作業(yè)。

（三）設(shè)備綜合工程學合理運用

所謂設(shè)備綜合工程學，就是將與有形資產(chǎn)相適應的工程技術(shù)業(yè)務(wù)以及管理等綜合起來，對設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)進行分析，這有益于使設(shè)備的壽命期處于最好的狀態(tài)。設(shè)備管理是圍繞提高設(shè)備的使用效率以及延長設(shè)備的使用壽命這兩個目標進行的，所以要打破傳統(tǒng)的管理模式，全面貫徹對設(shè)備的各個運行環(huán)節(jié)進行綜合管理的理念。

要想對設(shè)備進行綜合的管理，就要考慮多方面因素。將設(shè)備使用的全過程作為整體，不僅要做好設(shè)備的技術(shù)管理工作，對其他環(huán)節(jié)也要加以重視，例如設(shè)備的經(jīng)濟管理。還要采取各項措施將操作人員與維護人員的積極性充分調(diào)動出來，使它們能夠?qū)υO(shè)備的各項情況負責。這些方面都是對現(xiàn)代化設(shè)備進行綜合管理的重要保障，要將它們結(jié)合起來，在設(shè)備從使用到報廢的過程中全程執(zhí)行，才能全面的搞好設(shè)備的管理工作，提高設(shè)備的管理水平。同時要注意在進行設(shè)備的綜合管理時，一定要使各項管理制度具有規(guī)范性、系統(tǒng)性、程序性以及可行性，對設(shè)備的前期管理要加以重視。要對設(shè)備的壽命周期費用進行掌握以及相關(guān)的計算，并建立健全企業(yè)設(shè)備綜合管理的評價考核體系。

（四）規(guī)范維護工作

在設(shè)備維護工作中，首先要以相關(guān)的規(guī)范條例為根據(jù)，制定維修管理制度，并全面落實。要實行設(shè)備的預防制度，以預防為主，將維護與修理融合在一起，使它們共同作用。要時常對設(shè)備進行相關(guān)的檢查，以便將隱患排除。全面貫徹先維修后生產(chǎn)的理念，合理的對維修工作和生產(chǎn)進行安排。

專業(yè)人員對設(shè)備的構(gòu)造以及質(zhì)量都比較熟悉，擁有著專業(yè)的維修技術(shù)，而操作人員由于對設(shè)備進行了使用，比較了解設(shè)備的問題出在哪里，以及問題的情況，所以要將專業(yè)維修人員與操作人員結(jié)合起來對設(shè)備進行相關(guān)的維修，這樣能夠加快進度。

如今有些單位的承包經(jīng)營者常常為了快速的完成承包期的各項指標，只重視施工過程，而忽視了對設(shè)備的維護以及保養(yǎng)，更有甚者將設(shè)備進行了改造，還有的領(lǐng)導將專業(yè)的維修人員進行削減，使設(shè)備出現(xiàn)問題的時候沒有專業(yè)人員進行修理，更不要說平時的養(yǎng)護了。要想全面解決這一問題，就要在設(shè)備的維護管理工作中，貫徹預防制度，堅持設(shè)備與生產(chǎn)密切結(jié)合、加強保養(yǎng)的理念，同時在各項經(jīng)濟責任制與目標管理中，對設(shè)備的具體內(nèi)容進行明確，做好各項維修指標的考核工作，并制定獎懲措施。對在施工中的改造設(shè)備、拼設(shè)備、發(fā)生重大事故等情況要追究責任，提高大家的責任意識。

結(jié)束語：

總而言之，在市場經(jīng)濟的大好形勢下，機械設(shè)備在建筑行業(yè)施工中發(fā)揮著重要作用，帶來可觀的經(jīng)濟效益，所以加強設(shè)備的管理與維護是勢在必行的。所以設(shè)備管理與維護人員應進一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習，提高自身的綜合素質(zhì)，努力創(chuàng)新，為搞好企業(yè)設(shè)備管理與維護工作，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出自己的貢獻。

參考文獻：

[1]馮洛新.市場經(jīng)濟下建筑機械設(shè)備的管理與發(fā)展[J].山西建筑，2007.

第5篇：微觀經(jīng)濟市場范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 政府經(jīng)濟管理 職能定位實現(xiàn)

0引言

政府的經(jīng)濟管理職能在一定程度上影響著市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此，政府經(jīng)濟管理職能要能適應市場經(jīng)濟體制改革的步伐。因此，我們要明確政府經(jīng)濟管理職能的定位，才能進一步確定如何實現(xiàn)定位。

1政府經(jīng)濟職能的概念

政府的經(jīng)濟職能是政府職能的之一，政府職能有三個方面：政治職能、經(jīng)濟職能和社會職能，涉及了社會生活的方方面面。政府的經(jīng)濟職能是指：“政府在經(jīng)濟的管理運行、組織、推動發(fā)展上的職能。”政府的經(jīng)濟職能并不是一開始就存在且完善的，而是在經(jīng)濟運行過程中不斷形成的。一般而言，政府的經(jīng)濟職能包括以下內(nèi)容：組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、微觀調(diào)控、宏觀調(diào)控等。計劃經(jīng)濟體制下，政府不僅是財產(chǎn)所有者、經(jīng)營者，還是管理者，兼具多重身份。而市場經(jīng)濟體制下，政府的定位已經(jīng)不能適應，這就要重新定位政府的經(jīng)濟管理職能，更好地促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2市場經(jīng)濟條件下政府經(jīng)濟管理職能存在的主要問題

市場經(jīng)濟是在社會主義制度下發(fā)展的一種經(jīng)濟體制，是一種具有社會主義特色的市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟條件下，政府的經(jīng)濟管理職能主要存在以下問題：

首先，職能越位或錯位。這是指政府的經(jīng)濟管理職能的范圍沒有明確界定，多管了不應該涉及的經(jīng)濟領(lǐng)域。

其次，經(jīng)濟管理職能執(zhí)行力度不到位的或者缺失。這一問題是指政府經(jīng)濟管理的職能沒有發(fā)揮，或者履行了職能，但是執(zhí)行不到位。

第三，職能履行方法不健全。當前政府經(jīng)濟管理職能的履行著重依靠行政手段，忽視了經(jīng)濟手段和法律手段的使用。

3市場經(jīng)濟條件下政府經(jīng)濟管理職能的定位

3.1明確政府經(jīng)濟職能的定位原則

為適應市場經(jīng)濟體制改革的需要，政府經(jīng)濟管理職能也在逐步豐富化。改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，政府的經(jīng)濟管理職能也要以市場經(jīng)濟為中心發(fā)揮其作用。在不同經(jīng)濟發(fā)展程度的區(qū)域政府經(jīng)濟管理職能的側(cè)重點不同，要從實際出發(fā)，以科學發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀為指導思想，勵志建立社會主義和諧社會。市場經(jīng)濟條件下，政府經(jīng)濟管理職能定位主要遵循以下原則：（1）必要性原則。市場經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展離不開政府的經(jīng)濟管理職能，經(jīng)濟管理是一種政府行為，在實際的應用中常會出現(xiàn)越位的行為，涉及到不應該觸及的領(lǐng)域。因此，政府在履行經(jīng)濟管理職能的時候要進行嚴格的范圍界定，不能不合理的擴大化。（2）以科學發(fā)展觀為指導思想。科學發(fā)展觀以人為本，要求全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，只有堅持科學發(fā)展觀不放棄才能實現(xiàn)市場經(jīng)濟的良性發(fā)展。（3）勝任原則。政府應該考慮自身的實力，量力而行。

3.2從主體視角來定位政府經(jīng)濟管理職能

政府作為經(jīng)濟管理的主體，要能明確區(qū)分政府管理的范圍和側(cè)重點。在確定的管轄范圍內(nèi)，實施有效的經(jīng)濟管理，因地制宜，松緊適宜。對于市場經(jīng)濟運行良好的范圍，要放松管理，從微觀和宏觀上整體調(diào)控市場，維護市場的健康穩(wěn)定；對于不良競爭行為，要嚴加制止和懲戒，維護市場的良好秩序。可持續(xù)發(fā)展要求經(jīng)濟發(fā)展不能以破壞環(huán)境為代價，要注重對環(huán)境的保護，不能竭澤而漁。

3.3從職能視角來定位政府經(jīng)濟管理職能

計劃經(jīng)濟條件下，政府的經(jīng)濟管理職能范圍較廣，涉及到經(jīng)濟發(fā)展的方方面面。但是，在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主體，政府的經(jīng)濟管理職能不是嚴格管理經(jīng)濟運行的各方面，而是要維護市場的有序，通過指導和導向、組織和規(guī)劃的職能、調(diào)和和控制、協(xié)調(diào)補充、社會服務(wù)、管理監(jiān)督等職能做好市場的調(diào)控。

4市場經(jīng)濟條件下政府經(jīng)濟管理職能的實現(xiàn)

4.1建立科學的管理手段

從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，政府的經(jīng)濟管理職能也在逐漸的改革和完善，但是這并不能說明政府經(jīng)濟管理職能就是不受約束的。目前，市場經(jīng)濟的運行過程中，政府經(jīng)濟管理職能的越位、錯位、缺位等現(xiàn)象層出不窮。為改善這些不良的管理現(xiàn)象，政府必須以科學發(fā)展觀為指導思想，強化政府的宏觀調(diào)控職能，變管控政府為服務(wù)型政府，解決政府在職能履行過程中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。除此之外，市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，政府要維護市場競爭的公平性，這就需要政府建立健全的法治管理制度，出臺一系列的法律和法規(guī)，以法律的制約和制裁來約束市場經(jīng)濟中的不良經(jīng)濟行為，維護市場運行的健康和有序。

4.2轉(zhuǎn)變管理理念，加強政府的宏觀調(diào)控功能

隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國經(jīng)濟不僅僅對內(nèi)，還要面向國際市場，這就要求政府轉(zhuǎn)變管理理念，加強宏觀調(diào)整，以確保經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。這就需要政府做到以下幾點：第一，對我國經(jīng)濟從宏觀上進行發(fā)展規(guī)劃，確定經(jīng)濟發(fā)展朝著既定的目標平穩(wěn)運行。按照科學發(fā)展觀的要求做到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，縮小貧富差距，促進市場發(fā)展的良性運行。第二，善用財政政策和貨幣政策來穩(wěn)定市場經(jīng)濟的發(fā)展，防止市場出現(xiàn)大的變動。第三，為我國經(jīng)濟的國際化發(fā)展保駕護航，在國際競爭中，我國的市場經(jīng)濟仍面臨較大的風險，政府應該給予充分重視，及時給予預警，確保我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。

經(jīng)濟體制的改革從來都是牽一發(fā)而動全身的，市場經(jīng)濟的條件下，政府經(jīng)濟管理職能也要隨之變革，政府要重新審視自身的經(jīng)濟管理職能，根據(jù)實際情況進行重新定位，確保市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻：

[1]王玉文.市場經(jīng)濟條件下如何實現(xiàn)我國政府經(jīng)濟管理職能的轉(zhuǎn)變[J].中國外資，2011（21）：202.

第6篇：微觀經(jīng)濟市場范文

1、20世紀加利福尼亞文化和景觀設(shè)計學的概念

加利福尼亞位于美國大陸的西海岸，經(jīng)濟實力列全美第5，生產(chǎn)總值達到1.3萬億美元。其面積為4200hm2 ，氣候溫和，擁有豐富多樣的環(huán)境——內(nèi)華達山脈、死谷和安扎波利格（Anza Borrego）沙漠，以及巨大的舊金山海灣。南加州還有干旱的沙漠，以及“海灘”文化：北加州海岸線崎嶇曲折，有著生動的景觀。但由于城市化和人口的激增，給加利福尼亞的環(huán)境帶來巨大壓力。作為美國人口最密集和種族最多元的州，這里不斷與社會和環(huán)境問題作著斗爭，并且試圖保護其杰出的自然景觀。加州現(xiàn)在擁有約6000名注冊景觀設(shè)計師（RLA ），這一數(shù)字在全美來講是最龐大的，并且還有約25000名見習和未注冊的景觀設(shè)計專業(yè)人員。同時，加州還擁有數(shù)里眾多的可以授予景觀設(shè)計學專業(yè)學士和研究生學位的大學[1].加州景觀設(shè)計的豐富傳統(tǒng)，最早始于18世紀初的西班牙移民，當時，他們在建筑中引入了庭院花園。19世紀后半葉，從美國東部來的移民，又帶來了受歐洲特別是英國和意大利的風格影響的造園思想。而日本風格的影響，是與世界博覽會的舉辦及苗圃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相關(guān)的①，其中移民勞工的主要工作是花園養(yǎng)護與植物培育。

在這一時期，人們對健康具有非常強烈的愿望。東部許多人，就是因為加利福尼亞溫和的氣候，以及有利于健康的環(huán)婉而移居這里的。相對于其他地方，這里的設(shè)計更顯出自然，隨意的風格[2].加州素以開拓精神著稱，從1840年代的淘金熱和東部人開拓西部的熱情，到20世紀早期，追求健康的實業(yè)家和電影制造商們，開始在這里建造私家花園。這些行動推動了“加利福尼亞花園”風格特征的形成。

但是在20世紀30年代，開始出現(xiàn)變革。景觀史學家已經(jīng)注意到了現(xiàn)代藝術(shù)運動，并且開始嘗試觀察加州環(huán)境的新途徑。托馬斯．丘奇（Thomas Church）受這些思想的影響，將古典元素和現(xiàn)代形式相結(jié)合，在私家花園中創(chuàng)造出一種加利福尼亞地方風格。這一時期著名的叛逆學生如，蓋瑞。埃克伯（Garrett Eckbo）、丹．克雷（Dan Kiley）和詹姆斯．羅斯（James Rose），開始與哈佛的古典學院派傳統(tǒng)決裂，推行新的現(xiàn)代思想，并且成為景觀設(shè)計學發(fā)展中重要的人物。他們認為景觀不僅具有美學價值，還要有良好的功能適合人在其中生活。

景觀設(shè)計學的專業(yè)活動，在二戰(zhàn)后經(jīng)濟復興中逐步繁榮。蓋瑞。埃克伯在加州建立了埃克伯（Eckbo）、迪安（Dean），奧斯TAustin）和威廉姆斯（Williams）設(shè)計事務(wù)所，后來演變成為國際性的EDAW公司（易道公司），總部設(shè)于舊金山。經(jīng)濟振興與人口生育高峰，推動了面向中產(chǎn)階級住宅開發(fā)的大發(fā)展住宅大發(fā)展又為景觀設(shè)計師們帶來了機遇。一些新出版物為迎合新興的中產(chǎn)階級，報道了蓋瑞。埃克伯、羅伯特。洛斯頓（Robert Royston）、勞倫斯．哈普林、托馬斯．丘奇、羅伯特．卡特（Robert Carter）和彼得．沃克（Peter Walker）以及其他許多景觀設(shè)計師的工作。這些景觀設(shè)計師表現(xiàn)了創(chuàng)造戶外環(huán)境的新方式[4].在這一時期，新的建筑形式和發(fā)展思想出現(xiàn)了：郊區(qū)超市、高速公路系統(tǒng)、城市更新、歷史文化保護以及郊區(qū)住宅都有所增加。并且大t的景觀設(shè)計事務(wù)所開始蓬勃發(fā)展。除了蓋瑞．埃克伯的公司外，還有諸如佐佐木（Hideo Sasaki）、羅伯特．洛斯頓（Robert Royston）以及其他很多的設(shè)計事務(wù)所。其中，勞倫斯．哈普林的公司，曾經(jīng)擁有200多名職員。

此后，景觀設(shè)計專業(yè)隨時間而不斷發(fā)展，20世紀60至70年代，利用“整合的方法”組建強調(diào)合作和多學科的團隊。建筑學與景觀設(shè)計學的聯(lián)盟包括了社會，文化和環(huán)境的內(nèi)容，并允許公眾參與。環(huán)境倡導者對城市的歷史街區(qū)的污染和忽視，以及石油危機做出了反應。雷切爾．卡森（Rachel Carson）的《寂靜的春天》和麥克哈格（Ian McHarg）的《設(shè)計結(jié)合自然》就是這一環(huán)境運動的催化劑。此期間，加州建成了第一個具生態(tài)導向的項目——海洋農(nóng)場。其設(shè)計理念是由勞倫斯．哈普林擔任項目指導，并且與查爾斯．康爾（Charles Moore）及其摩爾、林登（Lyndon）、特布爾（Turnbull）、維特克爾（Whittaker）聯(lián)合事務(wù)所（MLTW）合作的一個設(shè)計小組共同提出的。海洋農(nóng)場位于舊金山北部崎嶇的，常年被風掃過的海岸邊，它是加州第一個由景觀設(shè)計師來領(lǐng)導的大型住宅開發(fā)項目。建筑形式結(jié)合了周圍的景觀，并考慮了微氣候環(huán)境。這一靈敏的途徑和因地制宜的建筑風格，創(chuàng)造了一種新的適合當?shù)睾吞窖蠛０兜貛У脑O(shè)計語匯。為了規(guī)范這一時期的快速發(fā)展，加州制定了1970年的環(huán)境質(zhì)，法案（CEQA）以及1976年的海岸法案。前者要求每項開發(fā)計劃均必須提交環(huán)境影響報告（EIR）。如果可行的話，可以評價和鑒別開發(fā)項目的影響，并避免或減輕那些影響。這項法案已經(jīng)實施了許多年，并且環(huán)境影響報告制度對各種影響進行了綜合考慮，如考古，文化，社會，經(jīng)濟以及環(huán)境[3].而加州海岸法案規(guī)定公民可以進入海岸和海灘，因此，海洋農(nóng)場不得不進行調(diào)整，以允許公眾進入。

20世紀80-90年代，北加州的特色成為硅谷以及計算機產(chǎn)業(yè)的代名詞。加州的景觀設(shè)計隨著辦公建筑、高科技研發(fā)園區(qū)以及相關(guān)的居住、零售和娛樂房地產(chǎn)開發(fā)而發(fā)展變化。南加州的特色繼續(xù)與好萊塢電影工業(yè)、南桔郡的中上等階級的郊區(qū)居住區(qū)的擴張，以及成為生物技術(shù)和計算機工程中心的圣地亞哥相聯(lián)系。這一階段的農(nóng)業(yè)用地在城市和郊區(qū)擴展的壓力下萎縮。在私營經(jīng)濟領(lǐng)域中，對自然環(huán)境的影晌成為房地產(chǎn)開發(fā)商或政府談判中的重要部分。例如，在洛杉磯的德爾維斯塔海濱療養(yǎng)地項目（Playa Del Vista project）中，其對環(huán)境的影響通過恢復圣地亞哥海岸的濕地而被減輕了。相關(guān)的專業(yè)，如建筑師，規(guī)劃師和景觀設(shè)計師，總體來講都聽從開發(fā)商的要求。但是，景觀設(shè)計專業(yè)依然還能夠在繁榮與衰退之間的循環(huán)中發(fā)展。在經(jīng)濟繁榮時期，景觀設(shè)計師忙于發(fā)揮他們的設(shè)計理念。而在衰退時期，景觀設(shè)計師則更積極于開放空間的規(guī)劃和景觀的恢復。

20世紀末，景觀設(shè)計出現(xiàn)了兩個主要派別一是保護傾向和喚起自然的愿望，另一部分則是把景觀設(shè)計作為人類自我的表現(xiàn)。第一種派別起源于麥克。哈格的生態(tài)規(guī)劃，景觀設(shè)計師從區(qū)域尺度到具體的場地，倡導自然系統(tǒng)并把其作為一個模式。而第二種派別的景觀設(shè)計師希望形成一個建成的秩序，作為人類思想的反映[5].在加州實踐的許多景觀設(shè)計師在最近20年中幾乎都輕易地陷入了這種分裂。但是，在追求設(shè)計適合宜人的景觀的探索過程中，景觀設(shè)計師是依據(jù)不同的情境與線索來工作的。項目和設(shè)計過程的表達，會把景觀設(shè)計放在城市的環(huán)境脈絡(luò)中來考慮，并且提出令人期待的，可以改善生活質(zhì)量的訊息。下文列舉2個比較成功的范例。

（1）市中心區(qū)的復興圣荷塞市20世紀80年代，前加州首府圣荷塞市的公眾領(lǐng)導決定要恢復其市中心。他們認為圣荷塞市位于舊金山半島的南部尖端，距離舊金山大約1小時的車程，到世界最尖端計算機技術(shù)的中心——圣克拉拉郡的公共辦公室，只需20分鐘，所以可發(fā)展為計算機產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟中心。同時，還認為圣荷塞是一座“花園城市”，農(nóng)業(yè)也曾經(jīng)很發(fā)達，這里又是移民傳教文化的起源地之一。

1985-1990年期間，筆者在北加州為圣荷塞市再開發(fā)署（RDA）工作時接受了此項任務(wù)，目標是為市中心提供一個全面的城市設(shè)計戰(zhàn)略，制定設(shè)計觀念，指導私人開發(fā)者的設(shè)計，并且雇傭最好的專業(yè)設(shè)計人員來幫助實現(xiàn)這些設(shè)計意圖。這是筆者所經(jīng)歷的第一個由設(shè)計小組決定設(shè)計和開發(fā)進程的工作，此項規(guī)劃在競賽投標后被采用。工作中還接受了大規(guī)模的道路植樹項目，制定種植規(guī)劃，推薦樹種。以城市干道阿爾馬登林蔭大道（Almaden）為例，選用長葉刺葵做行道樹種，是由于它具莊嚴的形象，并且在傳教歷史時期曾經(jīng)使用過，具有可強調(diào)此大街作為門戶通道的特征。城市中心區(qū)更新的總體目標是基于就業(yè)和居住的平衡，建立高質(zhì)量的市中心區(qū)環(huán)境，以與“花園城市”的總體目標相一致。通過緩解交通堵塞和降低汽車尾氣，來提高城市空氣質(zhì)里。創(chuàng)造一個市中心的開放空間系統(tǒng)，向辦公室職員，附近大學的學生開放。新的社區(qū)開始在市中心發(fā)展，旅游者開始在這里住宿。開放空間組織為4個區(qū)商業(yè)區(qū)和沿圣費爾南多街（San Fernando）的通道位于市中心和當?shù)卮髮W之間的旅館和琴售區(qū)向北沿著圣克拉拉街的餐館和辦公室綜合體；位于傳統(tǒng)中心北邊的包含了娛樂，文化和新住宅的多功能區(qū)。這一思想產(chǎn)生了適宜于步行的城市，景觀沿著城市中心的肌理遷回前進，創(chuàng)造了多種土地利用間的聯(lián)系。空間從建筑物中得以釋放，改善了總體的生活質(zhì)量。

（2）厲史街區(qū)的復興：中央商務(wù)區(qū)，洛松磯市19世紀初，中央商務(wù)區(qū)是洛杉磯市中心的歷史核心區(qū)。沿著春天大街和百老匯大道，有兩個國家在案登記的歷史街區(qū)，具有連續(xù)的建筑立面，包括歌劇院、商業(yè)銀行以及辦公建筑。作為國家登記在冊的街區(qū)不允許財產(chǎn)擁有者損壞。二戰(zhàn)后形成的新金融中心，處于老的歷史核心區(qū)如邦克山（Bunker）和費格若阿大街（Figueroa） 的西邊。為了復興歷史街區(qū)，通過詳細調(diào)查，采取了綜合分析方法，對當時的土地利用方式和格局，發(fā)展方向，交通情況，建筑空里情況，公園和開放空間，機會與限制等進行了考察。并研究了與開放空間相結(jié)合的，新的步行聯(lián)系方式。主要措施是把大城市街區(qū)分割為中等規(guī)模街區(qū)，形成新的步行格局。沿著控制性的南北方格形形態(tài)，引入新的開放空間系統(tǒng)，產(chǎn)生一個可達性和質(zhì)量更高的物質(zhì)環(huán)境。提出一個全面的土地利用策略，允許北部的公共藝術(shù)中心重新利用春天大街沿街的歷史建筑。一個沿著改進后的第四大道東西步行路，連接公共藝術(shù)中心與邦克山的律師與開發(fā)商的社區(qū)。第四大道南側(cè)，鼓勵重新利用空置樓盤作為藝術(shù)家的空間，從而使更多人可以經(jīng)濟地利用這些區(qū)域。

在另一個國家注冊的歷史街區(qū)，沿百老匯大道建造大型拉美主題娛樂區(qū)。因為，洛杉磯擁有多元化的人群，大約50%是拉丁裔或西班牙裔。這一區(qū)域的活動在白天主要是零售，夜晚轉(zhuǎn)變?yōu)橐箍倳蛫蕵穮^(qū)。這一新的娛樂區(qū)，能夠便利地為新城市中心服務(wù)。

與城市設(shè)計過程同時進行的，是為中央商務(wù)區(qū)做的城市中心戰(zhàn)略規(guī)劃（Downtown Strategic Planning， DSP）。盡管這一城市中心戰(zhàn)略規(guī)劃正在進行當中，但其潛力和前景卻難以被再開發(fā)署的歷史核心復興戰(zhàn)略所認可。因為，其他政府部門試圖利用城市中心戰(zhàn)略規(guī)劃來為其自身的目標服務(wù)。

2、21世紀民營經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)⒃谥袊坝^設(shè)計中發(fā)揮作用

通過上述項目的介紹，為中國21世紀的景觀設(shè)計學提供借鑒，也許顯得不適宜。但實際上，歷史上世界各地的社會和文化是不斷互相影響的。景觀設(shè)計師和城市設(shè)計師對其所服務(wù)的社會負有責任——創(chuàng)造，提高和延續(xù)地方“場所感”。景觀設(shè)計師擁有這樣的能力來研究地方感，并且可以改善地方“場所感”。采取這種方式，設(shè)計師和政策制定者可以從民營部門的項目中學習，制定關(guān)于景觀設(shè)計應該采用何種合適的形式的決策。盡管如此，還是有人持設(shè)計專業(yè)會變成“開發(fā)商的奴隸”的看法，但筆者相信應該可以進行革新的探索。

隨著進入21世紀，景觀設(shè)計師將會更多與設(shè)計同行，各專業(yè)的工程師、自然科學家、政策制定者以及顧客等來協(xié)同工作。通過協(xié)同工作來理解項目的范圍及規(guī)模和制定可實現(xiàn)的設(shè)計目標十分重要，能夠閱讀景觀更是核心的能力。而能理解景觀設(shè)計師與建筑師的區(qū)別，也是理解生活環(huán)瑰的一個重要方面。我們在設(shè)計的時候，首要的問題之一，就是考慮現(xiàn)存的環(huán)境脈絡(luò)。當我們第一次遇到顧客或被委托一項設(shè)計任務(wù)時，在調(diào)查現(xiàn)場之前，我們也許會詢問許多問題它的物質(zhì)空間是什么樣子的，是城市、郊區(qū)、鄉(xiāng)村，還是處女地，自然環(huán)境的質(zhì)量如何，它的地形特征是什么，有哪些現(xiàn)存的植被，主導風來自哪個方向，使用者會來自哪些方面，這些只是在設(shè)計過程早期階段會遇到的一些問題，它們都與生活環(huán)境有關(guān)。

筆者同意在一定的情況下，可以應用生態(tài)方法。但是，如果考慮到中國持續(xù)增長的私人規(guī)劃設(shè)計部門，一個景觀設(shè)計師如何在這一背景下創(chuàng)新，對于不斷發(fā)展的城市，以及從農(nóng)村人口向城市人口的轉(zhuǎn)變的需要，生態(tài)方法是否合適，或者是否應該有一個真正的向可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，并且適合中國的發(fā)展模式該是什么，現(xiàn)在的發(fā)展如此之快，而同時也在以同樣的強度摧毀著所有過去的遺跡，我們對此是否要鼓勵，這些對于景觀設(shè)計師都是很重要的問題，在21世紀應當進行思考。

本文列舉的案例，也許可以為大家提供一些設(shè)計的提示。在圣荷塞市中心復興的案例中，設(shè)計師考慮了重新建構(gòu)，更新和復興的方式。包括探索歷史以及歷史和場地的關(guān)系（城市、區(qū)域、國家的歷史以及任何保護文化遺產(chǎn)的潛力，人群的歷史以及人群文化的多方面，以及自然環(huán)境的歷史）。為了促進有利于私營部門經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)度，我們對創(chuàng)造一個適合居住的，可步行的，具有高生活品質(zhì)的市中心環(huán)境提供幫助。通過考察總體的特征以及其“場所感”，并努力來閱讀景觀，試圖來創(chuàng)造一種“永恒”或持久的設(shè)計觀念和策略。并且發(fā)現(xiàn)了汽車交通和步行的結(jié)構(gòu)以及它們與土地利用和密度的關(guān)系，開始組織一個可以以平衡的方式來整合市中心新建成環(huán)境的開放空間系統(tǒng)。這種方法在當時是富有創(chuàng)新性的，并且會不斷地隨時間而發(fā)展。圣荷塞市再開發(fā)署中的設(shè)計小組，將在10年或更多時間內(nèi)對這一工作進行評估，并且對市中心的物質(zhì)空間質(zhì)量做出結(jié)論，提出他們自己的干預與設(shè)計策略。

洛杉磯市中心的開發(fā)密度，要比圣荷塞市高得多。在圣荷塞市國際機場的飛行航線范圍內(nèi)，市中心的建筑高度輪廓不得不保持在規(guī)定最低限度內(nèi)，以遵守空中交通安全條例。在洛杉磯市中心，容積率從3：1-12：1不等，并且允許密度轉(zhuǎn)移。例如，依靠在中央商務(wù)區(qū)的區(qū)位，密度可以通過開發(fā)商與CRA的協(xié)議，從一個地點轉(zhuǎn)移到另一處。在貝聿銘、福雷德（Freed）和卡布（Cobb）設(shè)計的圖書館大廈的案例中，空中權(quán)利被從珀欣廣場（Pershing ）（容積率6：1）轉(zhuǎn)換到了圖書館大廈，允許其大致達到接近24：1的容積率并且可以相應的提高建筑高度。25%的密度獎勵，也可以從國家注冊的保護區(qū)內(nèi)建筑上的空中權(quán)力中轉(zhuǎn)移。這些機制在1990年代早期，刺激開發(fā)商在市中心建造高層建筑中十分有用。但是這些大興土木的副產(chǎn)品就是衰退，樓盤空置，以及缺乏開放空間。

在歷史核心區(qū)案例中，有許多教訓可以被吸取。景觀設(shè)計學的力量，在城市背景中經(jīng)常表現(xiàn)為一種倡導的姿態(tài)，景觀設(shè)計師成為政治說客和開放空間發(fā)展的推動者，但這些往往是達到城市成功決策的重要因素。筆者大多數(shù)時間是在與開發(fā)商談判，或者向官方陳述，并盡力來說服他們，使之明白開放空間，作為一種機制在復興城市中心，改善經(jīng)濟投資環(huán)境，提高基本生活質(zhì)量等方面的重要性。

在民營部門的觀念中，公共的開放空間，或者是一個鋪地整潔的林蔭公共廣場，或者是一個城市綠色游憩公園，或者是兩者的混合，都被視作無收益的發(fā)展部分，一個贏利期的“黑洞”。但這并不意味著房地產(chǎn)開發(fā)商或城市領(lǐng)導者不喜歡開放空間，只表明民營部門運營機制的缺陷。這還產(chǎn)生了一個問題——開放空間經(jīng)常被作為全體公共利益的一部分而被討價還價。對于在城市環(huán)境下工作的景觀設(shè)計師來講，我們應該倡導開放空間在城市設(shè)施當中作為滿足日常生活需求的一個重要因素，而不是考慮到一個經(jīng)濟成本，或者關(guān)系到利益喪失及維護成本。從某種角度來講，這種看法其實還沒有從19世紀的“自然和城市規(guī)劃”思想中改變多少[7].景觀設(shè)計師可以對包括人類生活的生態(tài)過程，進行更深入的觀察。通過了解環(huán)境因素和各種機理，可以有助于產(chǎn)生一個新的景觀形態(tài)。從城市化角度來看，加州可以對21世紀中國的景觀設(shè)計學提供一個參照。在20世紀50年代前期加州主要的城市中，快速的經(jīng)濟擴張和變革的工業(yè)部門，已經(jīng)產(chǎn)生了城市再開發(fā)和新的更新戰(zhàn)略的需求，其目的是使市中心成為工作和居住的理想場所。筆者希望能夠把21世紀中的民營部門的景觀設(shè)計師的重要地位闡述清楚，并予以強調(diào)，使之可以在城市建設(shè)中持續(xù)發(fā)揮作用。約翰。比爾茲利（John Beardsley）在《我們往何處去》一文中，提出了景觀設(shè)計師在新世紀當中應該應對的緊迫任務(wù)。將這些方面應用于中國以及其他正在工業(yè)化的國家相對較為容易。他還指出：“我們該如何推動退化的城市和工業(yè)景觀的恢復，大多數(shù)恢復（再開發(fā)）項目采取了改善的途徑，但我們在把不良環(huán)境（廢棄地）改造為舒適的場所之外，還可以做什么？我們可以試一試城市農(nóng)業(yè)嗎？我們是否能夠構(gòu)想一種設(shè)計，來強調(diào)系統(tǒng)的資源消耗和浪費的問題，同時也可以表明導致前述問題的種種社會過程？[8]

比爾茲利、陀布（Treid）和其他的歷史學家和當代景觀設(shè)計評論家，都在引導景觀設(shè)計師采取一種積極的態(tài)度。盡管如此，在具體實踐中仍然存在一個現(xiàn)實，即當景觀設(shè)計學的工作與今天世界的建設(shè)作比較時，它仍然還被視作無關(guān)緊要。但是還有一線生機——景觀設(shè)計師可以影響開發(fā)過程。可以斷定，比爾茲利的呼吁是很有鼓動性的。他要求景觀設(shè)計師通過成為開發(fā)過程中的主導力量，而更加主動地領(lǐng)導設(shè)計過程。“設(shè)計一個新的景觀，應該考慮生活環(huán)境的各個方面，及其與社會和文化的關(guān)系。景觀設(shè)計師應該強調(diào)景觀不是靜態(tài)和被動的，而是一個處在轉(zhuǎn)換過程中的動態(tài)空間。”[9]

注釋①苗固產(chǎn)業(yè)，植物種植的商業(yè)化，都對景觀設(shè)計專業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。苗木種植業(yè)的發(fā)展是與加州景觀設(shè)計發(fā)屬不斷尋求支持而息息相關(guān)的，它已經(jīng)成為了政治游說的一部分。

參考文獻

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[7]Laurie， Michael. Nature and city planning in the nineteenth century， Nature and Cities[M]. New York： John Wiley and Sons Ltd. 1979.

第7篇：微觀經(jīng)濟市場范文

關(guān)鍵詞：立井單繩罐籠；安裝使用；日常安檢；維護

立井單繩罐籠，是一種立井提升容器，它的設(shè)計和制作多依照國內(nèi)外同類的標準進行，主要的裝置包括楔形繩環(huán)和防墜器，多為連接和安全防護作用，但是在實際的提升過程中常常會出現(xiàn)連接裝置和鋼絲繩斷裂現(xiàn)象，究其原因主要為安裝過程有誤或者維護措施不當所致[1]。為了有效提高設(shè)備的使用性能和安全性能，文章針對性地對安裝使用和日常維護進行了相關(guān)研究。

1 立井單繩罐籠概述

立井單繩罐籠主要為繩罐道、鋼罐道和木罐道3種形式。其罐籠結(jié)構(gòu)多為混合式側(cè)盤結(jié)構(gòu)，主要為兩個側(cè)盤體，經(jīng)由4根立柱內(nèi)裝鋼板構(gòu)成，而上、中、下盤多由該側(cè)盤來連接，而罐體的節(jié)點焊接方式為鉚焊接合型式[2]。罐籠的上層有安全門和圓弧的淋水棚，而罐體的四角則是切角型式，兩側(cè)為簾式罐門。罐籠底部設(shè)有導軌座，內(nèi)部有腳踢式阻車器和手動式的阻車器。具體的結(jié)構(gòu)如圖1所示。

2 立井單繩罐籠的安裝使用

2.1 安裝前的準備工作。首先，依照罐籠橫斷面的尺寸制作樣板，同時檢查好井筒。在井壁罐道梁和罐籠最突出部位兩者之間留存標準的最小間隙。其次，清理井內(nèi)的雜物和積水。并依照井深設(shè)定好制動繩，做好一端的捆扎和固定。設(shè)定制動繩時預留出大于5米的備用長度。最后，在罐籠設(shè)計出廠之前就安裝好防墜器的抓捕器。

2.2 安裝楔形繩環(huán)。在安裝楔形繩環(huán)之前要先檢查好鋼絲繩直徑和繩槽是否配套、楔子拉出和推動是否靈活，兩夾鐵安裝之后形成的楔角是否與繩槽夾角一致，同時還要細致查驗檢容器的相連接處尺寸同銷軸直徑和兩夾板間相符與否。一切檢驗確保無誤后再進行安裝。在安裝之時首先要在楔形繩環(huán)上的直邊入口位置穿入鋼絲繩，在夾塊位置穿出鋼絲繩，期間纏繞楔子至另一側(cè)，之后將緊夾塊的螺栓和拉緊螺栓旋緊，接下來將穿出的繩頭用夾塊和夾座夾緊，最后，楔緊鋼絲繩，用罐籠和楔形繩環(huán)以及兩夾板雙面和楔子進行操作。

2.3 懸掛罐籠，然后穿入制動繩。抓捕器具有主連桿，首先，使用該主連桿連接罐籠和楔形繩環(huán)，同時連接鋼絲繩和楔形繩環(huán)，連接之后將其停于井口封閉梁和罐座上。其次，在井口或者是井底經(jīng)由抓捕器穿入制動繩，其中防墜器必須在井口進行穿繩，這個時候要先將抓捕器上的蓋板卸開，穿繩完成后裝好蓋板，同時應螺栓進行拉緊處理。而在井底出車平臺進行穿繩時，只要依次穿入導向套、抓捕和導向套即可。最后，懸掛罐籠，此時的罐籠需要帶有抓捕器，懸掛完成之后進行檢驗工作，確保無誤后進行試升降，升降速度調(diào)為每秒0.3米，其中嚴格檢驗罐籠、抓捕器同井筒裝備之間的間隙是否達標。

2.4 固定制動繩和緩沖裝置。首先，在井底安裝專用梁，確保梁的兩頭能夠固定在井壁的梁窩。其次，在兩槽鋼之間穿入制動繩，通過短槽鋼的圓孔，在梁面與制動繩間距220毫米的位置安裝緊度限制器，然后做好制動繩拉緊處理。確保拉緊箍的拉力能夠達到1000千克，接下來，在梁上固定好限制器的繩卡，利用制動繩的預留繩部分進行卷圈，將其懸掛于梁上[3]。最后，固定制動繩，確保用于提升的鋼絲繩統(tǒng)應測量保持在同一個豎直面上，之后使用混凝土進行梁窩灌注處理，固定好鋼梁和緩沖裝置。

2.5 安裝罐道鋼絲繩。在天輪平臺框架上固定好4根罐道繩的上端，利用重錘拉緊罐道繩的下端，確保拉緊力每米超過0.01噸。另外，還需在井口和井底裝載段鋪設(shè)2根每米能夠承受18千克的鋼軌，保障運輸通暢。

3 立井單繩罐籠的日常安檢和維護

為了確保立井單繩罐籠得以高效、順利的使用，延長其使用壽命，必須對其進行日常的安檢和維護工作，具體的措施如下：

3.1 安檢罐籠本體。首先，在對罐籠的本體進行檢查時重點需要檢查螺栓、鉚釘?shù)嚷?lián)接件，其中嚴格查驗高強度螺栓有無脫落或者是松動情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理。其次，在進行升降時確保專人進行看護，升降后必須開閉罐門，嚴格限定乘載人數(shù)。最后，打開罐籠的上盤和下盤的蓋板門進行長料下放，具體操作為將吊起的長料放入罐內(nèi)，之后關(guān)閉蓋板門。期間檢查好蓋板門的好壞。

3.2 檢查抓捕器。首先，將罐籠停于專用梁上。由專業(yè)人員嚴格其所有零部件是否完好、松動和齊全，敲打方式查驗有無裂紋或者其他缺陷，然后對驅(qū)動彈簧進行檢查，查看其伸縮性是否正常，內(nèi)部有無異物等。接下來，查看楔子是否緊貼于制動繩，檢查抓捕器的活動是否正常，同時檢測油是否清潔。最后，查驗導向套襯套的磨損情況是否低于3毫米，如果出現(xiàn)問題及時處理。

3.3 檢查制動繩。對制動繩進行檢查時操作時必須嚴格依照《煤礦安全規(guī)程》中的第390條的操作規(guī)定進行，確保在保險裝備正常使用時才能進行檢查。在檢查制動繩時要保證罐籠的升降速度在每秒0.3-0.5米之前，最大速度必須低于每秒2米。在升降時細致查看制動繩有無磨損和斷絲問題，重點檢驗上下出人平臺附近的繩子，如果發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理或更換。此外，還需要檢驗制動繩的情況，降低繩子的磨損。

3.4 檢查拉緊裝置。查驗全部緊固件的牢固性，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)松動情況立即擰緊。一旦存在制動螺栓折斷現(xiàn)象必須馬上更換，必要時可以涂上稠油，以此來防治銹蝕。

3.5 檢查緩沖裝置。對緩沖裝置進行檢查主要是查看緩沖繩子是否抽出，或者固定是否牢靠。可以在零部件上涂以油脂防銹。

3.6 檢查楔形繩環(huán)。檢查楔形繩環(huán)的緊固件有無松動情況，直邊入口處的鋼絲繩有無斷絲情況等。

除此之外，需要對立井單繩罐籠進行安全使用操作，嚴格限定載重量和準乘人數(shù)，在井底或井口設(shè)立聯(lián)絡(luò)信號裝置。優(yōu)選密封式的鋼絲繩，保證規(guī)定的過卷高度和過放距離，定期進行防腐處理等。

4 結(jié)束語

近年來，隨著礦業(yè)的不斷發(fā)展，立井單繩罐籠應用較為廣泛，但是該設(shè)備的結(jié)構(gòu)較為復雜，在實際的應用中常會出現(xiàn)一些安全事故，為了有效的控制和減少這些事故的發(fā)生，必須細致做好設(shè)備安裝工作和日常安檢維護工作，如此才能最大程度上保障設(shè)備的使用性能，同時提升設(shè)備的安全性，今后，各相關(guān)研制企業(yè)和應用單位應積極做好研究與應用，確保該設(shè)備得以高效的使用。

參考文獻

[1]李子英.立井單繩提升容器選型設(shè)計分析[J].煤炭工程，2011（7）：9-10.

第8篇：微觀經(jīng)濟市場范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 事業(yè)單位 財務(wù)管理 新模式

前言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在很多事業(yè)單位都借鑒吸收了現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理念，如“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責分明、政企分開、管理科學”的十六字方針，經(jīng)營目標上以經(jīng)濟效益為中心，管理上以財務(wù)管理為核心等。但是縱觀我國大部分事業(yè)單位的財務(wù)狀況，我們發(fā)現(xiàn)，很多單位都存在著或多或少的問題。因此，事業(yè)單位必須要采取相關(guān)措施，建立財務(wù)管理的新模式，為單位的長久發(fā)展提供強有力的保障。

一、事業(yè)單位舊的財務(wù)管理模式存在的問題

由于我國實行了多年的計劃經(jīng)濟體制，雖然現(xiàn)在已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟，但是，在事業(yè)單位吃大鍋飯的思想根深蒂固。這主要表現(xiàn)在對國有資產(chǎn)的態(tài)度上。一方面事業(yè)單位擁有國有資產(chǎn)和資源，另一方面卻大量存在著資源浪費嚴重、使用效率低下、管理不善等嚴重問題。另外，事業(yè)單位的收入資金大量在銀行閑置，沒有把現(xiàn)金拿去投資然后形成利潤的意識和動力。其次，事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部責權(quán)不清，這些往往會造成、和獨斷專行等不良的后果。不僅會擾亂事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境，還會發(fā)生會計信息失真的現(xiàn)象。最后，在事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部中，沒有形成一個成熟穩(wěn)定的控制機制，雖然在社會設(shè)置了各種監(jiān)督機構(gòu)，但它們在實際施行中并沒有發(fā)揮其應有的監(jiān)督作用，對事業(yè)單位也形成不了足夠的威懾力。

二、在市場經(jīng)濟條件下事業(yè)單位財務(wù)管理的新模式

(一)做好財務(wù)預算工作

財務(wù)預算是根據(jù)一段時期內(nèi)企業(yè)或事業(yè)單位的發(fā)展目標，對目標進行預測和決策，然后具體安排這個企事業(yè)單位在這段時間的收入和支出、經(jīng)營成果及其資金的分配等各種活動。它是在預測的基礎(chǔ)上制定的，能夠在一定程度上指導企事業(yè)單位的工作，控制它們階段性戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。根據(jù)事業(yè)單位的特點，事先做好財務(wù)預算工作，有規(guī)律、有計劃地實施各項財務(wù)政策至關(guān)重要。但是，在進行財務(wù)預算之前，必須要做好以下幾項基礎(chǔ)工作：

1．建立財務(wù)機制

在事業(yè)單位里，要建立安全可靠的財務(wù)機制，對財務(wù)信息進行各種收集和分析，保證財務(wù)預算目標的實現(xiàn)。這個財務(wù)機制包括了兩個主要的系統(tǒng)，即財務(wù)信息系統(tǒng)和財務(wù)分析系統(tǒng)，財務(wù)信息系統(tǒng)主要負責日常工作中數(shù)據(jù)的收集，如在綠化行業(yè)的事業(yè)單位里，全年的綠化任務(wù)、種植的樹木總數(shù)、綠化草坪面積數(shù)的數(shù)字收集和所用的資金的統(tǒng)計；財務(wù)分析系統(tǒng)就是在單位信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)之上進行綜合分析。

2．建立和完善內(nèi)部財務(wù)制度

為了使事業(yè)單位增強內(nèi)部約束，提高財務(wù)內(nèi)部管理工作，應當盡快健全事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)制度，它可以極大地加強對事業(yè)單位財務(wù)信息的控制，提高財務(wù)信息的準確性和可靠性。除此以外，還可以對財務(wù)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查監(jiān)督，找出薄弱點和不足之處，及時發(fā)現(xiàn)單位存在的生產(chǎn)經(jīng)營的問題，確保事業(yè)單位的效益。

3．建立內(nèi)部責任制度

在事業(yè)單位里，或多或少還存在著以前計劃經(jīng)濟遺留下來的思想，除了問題互相推諉，沒有人負責。因此，我們要建立內(nèi)部責任制，正確劃分各個部門的責任和權(quán)力，誰出了問題誰負責，必要時可以把責任制和各部門的效益掛鉤。如在綠化行業(yè)的事業(yè)單位，每個部門都要按時完成自己的綠化任務(wù)，并且對提前完成和退后完成的部門實行獎懲制。

4．做好成本的編制

在市場經(jīng)濟條件下，要想節(jié)約資金，事業(yè)單位必須要加強和控制成本管理，規(guī)范單位生產(chǎn)成本和日常生活的成本開支，以便為管理部門做出正確的決策提供合理的數(shù)據(jù)。在整個財務(wù)內(nèi)部工作中，對于成本的核算過程是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦成本核算確定，就開始進行預算計劃工作，因此，事業(yè)單位的成本核算人員要做好這項工作，最好是成立一個委員會，核算完成后再下發(fā)到各個部門進行審閱。

(二)建立資金管理制，實行財務(wù)監(jiān)控制

1．建立資金保證機制

事業(yè)單位的財務(wù)部門要建立能夠保證資金投入效果的保證機制，做好資金源頭上的管理。首先，財務(wù)部門要實行“走出去”的政策，改變僅僅處理單位內(nèi)部信息的做法，單位工作人員要及時研究了解市場的動向，收集市場的有用信息，多參加一些投資項目的預算，如綠化事業(yè)單位要加強對正在投入建設(shè)項目的財務(wù)監(jiān)督，把握住財務(wù)關(guān)，同時還可以對項目資金的使用進行長期的、有針對性的跟蹤等。

2．建立資金循環(huán)機制

首先要控制好資金的流程，事業(yè)單位的資金要進行統(tǒng)一管理、有償使用和嚴格規(guī)范的結(jié)算方式。其次必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，負債經(jīng)營要適度。最后要規(guī)范事業(yè)單位的融資行為，保持良好的信譽。

3．建立資金補償機制

對于資金的后續(xù)管理，事業(yè)單位同樣也不能忽視，要防止短期行為。財務(wù)部門要做好資金分流工作，防止在工資和福利等方面分流過多。另外財務(wù)部門要合理規(guī)劃各部門的費用標準和使用政策，有效的控制支出比例，嚴格實施資本金保全制度，保護好國家財產(chǎn)。

三、結(jié)語

市場經(jīng)濟條件下的事業(yè)單位，經(jīng)濟效益是關(guān)鍵。要想提高效益，就得在平時成本費用、采購材料費用和投人項目的費用上多下功夫。因此，事業(yè)單位的財務(wù)管理就起到了重要的作用，它涉及到了事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營的每個方面的管理。一個事業(yè)單位如果能建立起健全的財務(wù)管理模式，那么它就能健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊道田．我國事業(yè)單位現(xiàn)狀、改革目標與途徑探析[J]．云南行政學院學報，2005；2

[2]羅元濤．淺析企業(yè)如何推行全面預算管理[J]．公用事業(yè)會計，2 006；10

[3]張偉立，胡艷玲．加強企業(yè)全面預算管理的若干思考[J]．商場現(xiàn)代化，2007；04

第9篇：微觀經(jīng)濟市場范文

關(guān)鍵詞：市場營銷；微觀市場營銷

一、市場營銷學及其宏觀與微觀研究關(guān)系概述

市場營銷學屬于經(jīng)營管理學科領(lǐng)域，它研究的基礎(chǔ)是生產(chǎn)目的論和價值實現(xiàn)論。社會生產(chǎn)的最終目的是消費，消費需求引導生產(chǎn)行為，決定著生產(chǎn)的方向和規(guī)模，促進了生產(chǎn)和交換發(fā)展。作為生產(chǎn)制造企業(yè)，我們必須面向市場、面向客戶，以客戶的需求、需要為導向、為中心，為顧客提供增值、滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造過程，只有這樣，公司才能生存和發(fā)展下去。

營銷有宏觀、微觀之分。宏觀主要研究領(lǐng)域是社會總體交換層面；而微觀則是個體交換層面，主要是企業(yè)組織或個人。微觀市場營銷指企業(yè)為實現(xiàn)既定目標開展的以下工作：預測客戶和委托人的需要，引導滿足需要的貨物和勞務(wù)從公司流轉(zhuǎn)到顧客或委托人。主要流程是：營銷員通過調(diào)查研究了解消費者需求，公司以此為依據(jù)組織新產(chǎn)品研制、開發(fā)能夠滿足客戶這種需要的產(chǎn)品；之后，進一步分析消費者行為，制定市場銷售計劃，采取適當?shù)漠a(chǎn)品價格、分銷與促銷策略。（見下圖）

圖 微觀市場營銷的主要活動

二、微觀市場營銷的定價策略、分銷策略、促銷策略在企業(yè)中的實踐途徑

在企業(yè)營銷運作中，我們要更加注重微觀層面市場營銷活動中的定價策略、分銷策略和促銷策略的運用，以此提升現(xiàn)代企業(yè)營銷工作實效，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。

1.定價策略的應用路徑

產(chǎn)品價格關(guān)系著市場和客戶對產(chǎn)品的接受程度，影響著市場需求和公司利潤水平，涉及到生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者等各方利益。產(chǎn)品的最高價格是由市場決定的，而不是由公司自身的成本、費用直接決定的，這就是市場決定價格。在定價策略方面，作為傳統(tǒng)工業(yè)性加工企業(yè)，為了鼓勵顧客及早付清貨款，可采取現(xiàn)金折扣。例如，公司的銅管、棒型材等涉銅產(chǎn)品一般占用的資金較大，貨款回收周期較長，為了及時催繳應收賬款，我們可運用讓渡客戶價值策略，客戶按規(guī)定可60天付清貨款的，我們?yōu)榱思铀儋Y金回籠，規(guī)定如果客戶提前1個月付清貨款，可給予5‰的銷售折讓。對于結(jié)晶器成品管，采取價格折讓，即鋼廠把使用過的成品管折價返給我公司，補上與新管的差價款，我公司為鋼廠再提供新管，這種方式延伸了服務(wù)功能，倍受鋼廠歡迎。機械加工制造類企業(yè)一般采取成本加成定價法，即按照單位成本加上一定比例的加成，確定產(chǎn)品銷售價格。公式：p=c（1+r），p是單位產(chǎn)品售價，c是單位產(chǎn)品成本，r是成本加成率。有的企業(yè)還直接應用“原材料+加工費”這種方式也廣被機械加工業(yè)內(nèi)所采用。

2.分銷策略的應用路徑

分銷渠道指產(chǎn)品或服務(wù)在從公司向客戶轉(zhuǎn)移過程中，取得所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)和個人，包括中間商、商、生產(chǎn)者和最終用戶，但不包括供應商和輔助商。認真分析并進行產(chǎn)品渠道設(shè)計工作后，我們認為，對于公司非標準化設(shè)備，因不容易找到中間商，通常由營銷員直接銷售比較合適；電梯、機床、電液錘、成套設(shè)備、塑窗、玻璃鋼門窗等需要安裝、維修的產(chǎn)品應由制造企業(yè)自己負責銷售和保養(yǎng)；復合射孔器、民用炸藥、工業(yè)電雷管、塑料導爆管、導爆管雷管、人工影響天氣產(chǎn)品、結(jié)晶器等產(chǎn)品應由公司專職營銷員進行銷售，不通過中間商進行銷售；衛(wèi)生潔具水龍頭、浴房等產(chǎn)品，在國內(nèi)區(qū)域、歐美國際市場區(qū)域建立銷售分公司，并與經(jīng)銷商、品牌商、批發(fā)商、超級市場、購物中心等合作，建立分銷渠道。要同步完善渠道管理、考核、評估、改進和激勵辦法，發(fā)揮出渠道的應有作用和積極性；要在定期考核評估基礎(chǔ)上，及時兌現(xiàn)獎勵；對工作成效欠佳的中間商限期整改，否則，取消其中間商資格。

3.促銷策略的應用路徑

促銷策略是四大營銷策略之一。促銷是促進產(chǎn)品銷售的簡稱，是我們公司通過人員、非人員等方式，與客戶溝通信息，引發(fā)、刺激客戶消費的欲望，讓他們產(chǎn)生購買行為的活動。正確制定并合理應用促銷策略是公司在市場競爭中取得有利產(chǎn)銷條件、獲取較好經(jīng)濟效益的重要保證。因此，在實際工作之中，我公司應該主要采用人員推銷策略、廣告策略和公共關(guān)系等項策略。通過公司營銷員上門推銷及參加訂貨會、交易會、展覽會等會議推銷方式，充分展示民爆器材、民用銅材、衛(wèi)生潔具、高速列車緩沖器油缸、重型汽車半軸套管、農(nóng)場土地資源等。在廣告策略上，利用公司內(nèi)部、外部的報刊、雜志、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)主頁等媒體，大力宣傳、推介企業(yè)產(chǎn)品，制作產(chǎn)品宣傳樣本，更新營銷網(wǎng)站主頁信息，樹立企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。在公共關(guān)系策略上，公司采取加入銅材、氣瓶、汽車零部件等有關(guān)行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，了解行業(yè)發(fā)展趨勢及前沿技術(shù)產(chǎn)品需求動態(tài)信息。通過舉辦報告會，制定社會調(diào)查問卷、座談會、談判、專訪、慰問、電話、信函等形式，深化公司對外交往的層次。結(jié)合企業(yè)實際情況，參加國家重大社會活動，比如為汶川抗震救災捐款、參加全國安全文化競賽、金秋助學、企業(yè)定點扶貧等，積極履行社會責任，塑造企業(yè)良好社會形象和產(chǎn)品品牌，提高企業(yè)社會知名度和美譽度。

三、結(jié)束語

定價策略、分銷策略和促銷策略是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)市場營銷活動的重要組成部分。通過探求更為有效的實踐路徑，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)營銷績效的提升，助推公司經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。