集團公司規章制度精選(九篇)
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第1篇：集團公司規章制度范文
一、配合集團公司股改要求，完善財務工作。
2018年為配合集團股改要求，提前安排對公司資產清查盤點，針對公司久未清查處理事項與相關部門一起主動協調上下游客商核對，配合集團較好的完成了IPO審計工作。同時在IPO審計期間為配合集團及會計師事務所、券商的要求，無論是周末、工作日晚上，甚至包括五一、中秋、國慶節假日，主動加班加點，隨時配合，任勞任怨，無半點怨言，較好的完成了集團安排的IPO工作，并取得集團財務部、會計師事務所及券商機構領導的表揚。
二、為公司經營決策提供依據，積極參與到生產經營中。
1、做好分析，提供經營依據。作為職能部門，為公司健康發展提供有力的數據支持是財務部的工作重點工作之一，根據管理需要，財務部每月在完成財務報表的編制工作外，還根據每月經營情況和滾動預算作出經營分析，為領導決策提供有力的依據。同時根據公司領導安排，在對公司生產經營情況及未來市場進行分析預測后，針對公司對集團公司及地州公司的兩次調價政策提出建議，為公司決策取到了一定的幫助。
2、針對油價波動影響到公司市場的發展的情況，我部詳細測算加氣成本及利潤空間后，報公司領導班子決定調整價格，并及時發放調價通知，以促進加氣市場發展，維護現有客戶。
3、為建立健全公司財務規章制度，同時配合集團公司IPO上市，我部對已有的財務規章制度不能滿足實際管理需要的，進行修訂完善；對需要新增的財務規章制度進行制訂；對相互之間存在沖突或者不一致的規章制度，與各業務部門聯合協商后進行統一和修繕，及時對相應規章制度進行修訂完善，以保證各項財務規章制度的有效性，加強了公司的內部控制管理。
第2篇：集團公司規章制度范文
關鍵詞：非運輸企業 集中管理 風險控制
資金作為企業最主要的要素，被人們喻為企業機體的“血液”，它是連接和貫通了企業的生產經營活動。鐵路非運輸企業是多元化經營的重要產業活動單位，由于資產規模大、經營范圍廣、跨地區、多層次經營的特點，必須結合實際管理需求，選擇并制定有效的集團資金管理模式。
一、鐵路非運輸企業資金管理現狀
發展并管理好下屬企業，尤其是為集團發展把好財務上的關，成為非運輸企業管理者必須面臨的重大課題，也是建立現代企業制度的必然要求，但是當前非運輸企業在資金管理上存在諸多問題。
（一）管理模式落后，資金信息滯后
目前，鐵路非運輸企業仍然使用傳統粗放式的資金管理模式，各分子公司單獨設立銀行賬戶，根據自身經營需要獨立運作。由于賬戶繁多，集團公司只能靠分子公司定期報送的財務報表，加以匯總后了解公司的資金狀況，無法達到資金實時監控。
（二）資金分散造成使用效率低下
目前，鐵路非運輸企業集團資金管理中最突出的問題就是需要企業集團資金集中管理與內部多級法人資金分散占用的矛盾，下屬的分子公司投資決策也存在一定隨意性。下屬分子公司在追求利益最大化時可能和總公司發展戰略目標不一致，造成投資分散。
（三）集團監管乏力，易導致資產流失
鐵路非運輸企業集團公司在資金流向和資金控制上脫節，集團公司難以及時掌握子公司的財務資金變動情況，資金管理有章無序，體外循環嚴重。當資金數額巨大時，分子公司很容易權利膨脹，滋生濫用權力、挪用貪污的現象，從而導致資產的流失。
二、資金集中管理的模式
如何選擇資金集中管理模式實質是企業集團采取何種管理策略的體現。集權與分權，應該由行業自身特點與企業集團資金運行規律決定。
（一）集團資金集中管理模式種類
1、總部財務統收統支模式
在此種模式下，一切財物收支權限歸屬總公司，分子公司無獨立銀行結算賬號，一切現金支出都通過集團總部財務部門進行，現金收支的審批權高度集中。
2、分子公司備用金管理模式
分子公司備用金管理模式是指總公司財物部門定期撥付給分子公司一定數額備用金。各分子公司在備用金數額范圍內開支，集團財務部門憑相關憑證報銷并為止補足備用金。
3、總部結算中心或內部銀行模式
結算中心是企業總部設置的資金統一結算的管理機構，負責辦理總部內部各成員單位的資金收付和往來結算。
4、財務公司模式
財務公司是大型企業集團成立的金融性組織，通過銀行模式管理企業集團內部成員單位的資金往來。
（二）鐵路非運輸企業資金集中管理模式選擇
從資金管理體制上分析，鐵路非運輸企業大多為總公司和子公司為主要結構的二元法人為主體的企業集團，子公司是獨立的法人主體，實現高度集權的管理具有法律障礙，通過上述對四種資金集中管理模式的分析可以看出，結算中心、財務公司模式是比較理想的選擇對象，然而我國對申請設立財務公司的企業集團在資本實力和業務規模等方面都有很高的要求，因此，筆者認為母公司與子公司層面最理想的資金集中管理模式是結算中心，而且鐵路局已設立了資金結算所，鐵路非運輸企業可以充分利用鐵路局資金結算所達到資金集中管理需要。
四、鐵路非運輸企業資金集中管理的風險控制
（一）資金集中管理的風險
1、將銀行的借貸風險轉移到集團公司
將原子公司各自在銀行的借款轉變為總公司統一借款，總公司有連帶償還責任，當某個企業效益不好甚至破產時，貸款損失的風險將直接轉移到公司總部。
2、分散的風險轉變為集中風險
之前，如果個別子公司經營不善，一般不會波及到其集團公司的經濟利益，而現在則有可能拖累總公司。資金集中管理的模式承擔了整個集團的融資風險。
3、流動性風險
總部根據資金集中后的整體情況，調度資金，因此總公司需要有較高的資金管理水平，保證在總部存錢的子公司的證常用款。資金管理中心需要與協作銀行達成共識，簽訂銀行與企業的合作協議，爭取更好的優惠條件。商業銀行的結算服務和信貸支持是保證資金集中管理的順利運行的重要保證。
（二）資金集中管理風險控制的具體策略
集團公司的資金管理模式無論在集中之前還是在集中之后，工作的重點都是風險控制。
1、強烈的風險意識
風險識別是風險管理的起點，識別集團資金集中管理后面臨的各種風險，并進行分類，分析產生風險的原因。廣泛并持續收集與資金集中管理工作風險相關的初始信息，及時發現企業面臨的各種風險并作出及時調整。
2、創造良好的控制環境
公司員工要樹立“風險無處不在"的理念，每個崗位都應當制定風險控制策略，因為每個崗位面臨的風險都有可能對公司造成影響，也是充分有效開展風險管理工作的前提。
3、建立規章制度，使工作規范化
根據公司資金集中管理的實際情況，及時制定《資金管理辦法》、《擔保管理辦法》等資金管理辦法，并使之形成規章制度，通過制度建設為資金風險控制提供保障。制定相關制度的同時要注意對資金業務具體操作的相互稽核并使監督與審核分離，從操作上落實風險控制措施。
4、資金集中管理
是一種新的款項結算方式，通過財政和稅務部門指定的規章制度，集團公司內部成員企業之間內部收付款憑證可以看作合規的款項結算依據，請求稅務部門認可資金的上撥下劃和內部企業間往來款的合法性。
5、保證嚴肅性
各子公司必須以集團公司的規章制度為準則，嚴格執行集團公司批準的各項資金計劃，不得擅自變更終止。使資金合理調配，使資金優化配置，可以充分利用閑置資金，真正實現專款專用，并量化工作與獎罰制度。
實踐證明，加強非運輸企業資金集中管理，提高非運輸企業的資金使用效率，能夠有效地克服資金管理分散、盈缺失衡的缺陷，有利于減少外部貸款的規模，降低集團的財務費用及市場風險。
參考文獻：
第3篇：集團公司規章制度范文
關鍵詞：內部控制 企業管理 子公司
一、子公司加強內部控制的必要性
集團企業擁有子公司的，需要進行科學的、有效地資金管理，通過合法的、有效地行使進行出而是境外的公司資人職責的履行和維護，特點是子公司在異地的發展戰略以及重大投資、內部控制體系的建設等。
企業集團為了保證自身能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要不斷地進行經營管理的提高，從而保證企業經濟效益的提高。對于企業的內部控制，需要組織精簡、明確的職責劃分等，并且保證不同的部門之間能夠緊密的合作，充分的利用有限的資源，提高企業的經濟效益，實現企業的經營和發展目標。
集團公司對子公司的管理需要。隨著企業的規模不斷擴大，企業的管理階層是不斷擴大的，怎樣實現對子公司的有效控制，是在投資主體基礎上的需要。盡管很多的企業集團都有自己的管理辦法和模式，但是很多的制度是在計劃經濟體制的條件下形成的，主要是以行政管理模式為主，很難適應目前企業制度的需要；還有一部分的企業在不斷發展的過程中形成了自身的管理模式，這兩種管理模式的發展都存在著一定程度的不足，和當前的企業內部控制的要求之間還有著非常大的差距。企業集團需要加強對子公司的管理，但是目前來說又沒有建立起完整的管理模式。按照內部控制規范的相關要求，解決好集團公司同子公司之間的內部控制制度，可以更好地解決集團公司對子公司的管理控制，從而提高集團企業的整體管理水平，提高企業經濟的運行質量。
二、目前我國集團公司下的子公司內部控制體系現狀
（一）管理者缺乏相應的認識
很多的管理者在內部控制體系的認識上有著很大的不足，對內部控制沒有足夠的重視，只是認為內部控制體系與企業的發展沒有非常大的聯系，內部控制就是企業的日常規章制度，日常的內部控制體系和公司之間并沒有非常大的關系，這只是大型企業需要注意的問題。這就導致很多的企業沒有付出精力和花費在內部控制上。企業的管理者由于自身的文化水平和眼界的限制，通常認為自身的直接控制和觀察就可以對企業的經營成果進行評價，而不必依靠現代化的管理技術來進行企業的監督。很多的企業容易出現家長式的管理模式，很多的員工也往往習慣了這種管理模式。
（二）內部控制制度不健全
很多的子公司雖然建立了一定的內部控制制度，但是很多的內部控制制度只是存在于企業的規章制度當中，并沒有獨立出來成為完整的、獨立的內部控制制度。在進行企業規章制度指定的過程中也沒有同相關的部門之間進行有效地溝通和協調，很多的制度在不同的部門實施的過程中存在著自相矛盾的問題，企業的內部控制制度的執行還有著非常大的困難，導致內部控制體系流于形式。
（三）子公司受到母公司的影響
子公司需要接受母公司的管理和監督，母公司要對子公司進行業績和管理的考核，因此母公司就希望子公司能夠如期的完成自身的經營目標，這就使得母公司會對子公司的管理和發展提出一定的要求，或者是直接的制定子公司的發展目標，這就使得子公司的制度建立上受到很大的影響，這種影響有正面的也有負面的。
三、完善子公司內部控制制度的建議
（一）完善子公司的治理結構
子公司的組織設置需要根據自身的需要建立高效的、規范的、科學的人員設置。企業集團需要對子公司的組織以及人員設置進行一定程度的控制，根據相關的規章制度參與到子公司的治理構架的建立當中，從而確定子公司的規章制度，選任董事、經歷等管理人員，同時建立健全子公司的人員考核，制度以及薪酬激勵制度。具體的措施主要有：
（1）通過派遣董事實現對子公司董事會的控制。在進行集團公司的控制過程中，母公司可以通過向子公司派遣信任的董事，實現對子公司的發展戰略的控制。子公司的發展主要是為了實現母公司的戰略要求，而要求的制定和相應的監督則需要由母公司來完成。因此要實現企業集團對子公司的有效控制，就需要確立董事會的核心地位。
（2）派遣監事實現對子公司監事會的控制。監事會作為是現代公司發展過程中的制衡機構。對企業集團來說，為了保證自身能夠在資本、人事以及務上實現控制，就需要加強監事會的職責，履行對董事會的相關監督職責。
（二）優化子公司的內部控制環境
集團公司的管理層應該樹立正確的內部控制管觀念，重視企業內部發展子公司的內部控制體系，這是實現子公司內部控制水平提高的重要方式。企業的領導者以及相關的內部控制體系人員應該定期對員工進行相關知識的培養，保證員工對內部控制體系的認識，真正的理解內部控制體系的意義，自覺地遵守相關的規章制度，保證內部控制體系成為企業發展過程中重要的部分，發揮內部控制體系的作用。
內部控制體系的人員素質高低，對內部控制體系的優劣有著非常重要的影響。我國集團公司下的子公司應該不斷地改善自身已有的內部控制人員的結構，并且重視對全體員工知識的普及，對員工的價值觀和道德觀進行培養，從而提高員工的整體素質保證子公司掌握與現代企業制度相適應的內部控制體系，從而提高子公司內部控制的質量。
四、建立完善的內部控制體系和監督制度
建立子公司的內部控制體系時不僅僅是要考慮到子公司的發展，同時也要考慮到母公司的利益，子公司在建立內部控制體系的過程中需要符合集團公司的整體發展利益。第一，子公司應該在集團整體利益的基礎上，充分的發揮母公司對自身的作用，建立完善的、科學的管理制度；第二，子公司應該根據自身的經營和管理特點，建立適合自身的內部控制體系。
子公司應該建立完善的、科學的內部監督體系。子公司需要對內部控制的建立和實施進行相應的監督，不斷地、及時的發現企業的制度所存在的缺陷，提出相應的措施進行合理的改善，從而保證子公司的內部控制制度的有效性。第一，子公司應該建立獨立的內部審計部門，保證其有著獨立性和權威性，能夠充分的發揮審計部門對內部控制制度的審查和評價；第二，子公司要對內部控制制度進行評估，對于嚴格執行制度的部門和個人進行獎勵，同時對于不遵守企業制度的團體和個人進行一定的懲罰；第三，子公司需要根據自身的內部控制體系進行自我評價，并進行外部報告，保證子公司的內部控制體系能夠真正的、有效地執行。
參考文獻：
[1]曹樂顏.當前我國企業內部控制存在的問題及對策[J].中國管理信息化.2011（11）
[2]陳京勝.我國企業內部控制存在的問題及改進建議[J].財會審計.2011（4）
第4篇：集團公司規章制度范文
一、年財務審計工作的簡要回顧
（一）財務方面的工作
1、切實加強財務管理
根據集團公司規范財務管理、優化財務審核程序、提升財務服務質量和發揮職能部門更好地參與企業管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采用按“統一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產的財務監督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業務，充分發揮財務審計部的職能作用。
2、強力整頓財經秩序
根據市局（公司）財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規范行業經營行為，促進煙草行業的健康發展，為國家創造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規范、推動發展”為指導思想，嚴格按照市局（公司）的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監管力度。
3、加強資金管理的作用
為了規范集團經濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康發展。集團公司從年月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結算中心統一管理。我們為了保證集團資金管理中心能順利、及時進入市局（公司）結算中心，按照市局（公司）結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經營費用及財務費用進行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經濟運行。
4、增強財務服務意識
年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。
為了適應新形勢下的發展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規章制度。由于公司的性質發生改變，要求公司的財務規章制度要進行重新修訂和完善。根據市局（公司）的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務制度。
為了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數據與技術支持。
5、預算管理得到穩步推進
一是細化預算內容。根據各分、子公司年及年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進行了分類統計，為各分、子公司的年全面預算奠定基礎；二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度；三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好年全面預算工作積累了經驗。
6、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業的各項稅收優惠政策，我部積極辦理了物流公司、運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予物流公司、運輸公司減免年度企業所得稅合計177.29萬元、營業稅29.48萬元的稅收優惠政策的批復以及年度物流公司、運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質性的經濟收益。
（二）審計方面的工作
1、全面迎接國家審計
為了迎接國家審計署的全面檢查，根據市局（公司）審計重點，我部門對年至年月日的財務收支進行了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發揮財務的監督和服務職能，及時為集團公司領導提供決策依據，并對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和布置。
2、財務的審計、監督崗位
我們為加強集團公司財務工作的審計和監督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。
3、制定并學習了《財務審(本文章來源于計部崗位責任制考核辦法》
為了更好地履行總經理賦予的職責，加強（集團）公司財務管理和稽核檢查力度，規范集團財經秩序和調動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。
4、根據市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求
（1）繼續鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用更多的時間和精力參與企業管理，每周必須下各核算的公司了解業務運行情況，發揮主觀能動性，多為經營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為年目標考核的主要指標來考核。
（2）全員樹立財務管理是企業管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。
（3）加強內部審計工作力度，發揮專項審計工作的作用，從而降低經營風險。隨著集團公司快速發展，企業的資產越來越大，效益和權益的積累也越來越多，內控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內部管理失控，就會造成企業資產浪費，嚴格遵守國家和集團的規章制度，確保國有資產的保值和不流失；通過加強內部管理，降低成本費用，提高資產運行質量，從資產監管中要效益，實現集團內涵式、集約化發展。
年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現在：
一是需要加大制度建設的力度；
二是加強對分、子公司的財務管理；
三是財會人員的整體業務水平仍有待提高；
四是財會人員政治素質和工作作風尚需改進。
三、年財務審計部工作的初步思路
年是我司的關鍵年，如何提高企業財務管理，提升經濟運行質量，對我司的長遠發展至關重要。從財務審計部角度，我們認為主要從以下幾個方面開展工作：
（一）增強服務。一是加強對各分、子公司的服務。我司下轄分、子公司行業跨度大，員工眾多，對財務要求既有統一性，又有獨特性，作為財務審計部，我們將針對不同需要，開展個性化服務，逐步實現財務管理個性化。二是加強對集團公司領導服務。集團公司作為現代企業，財務審計部必然成為企業管理的核心部門，為集團公司領導服好務，發揮財務板塊的重要作用，提供及時的、真實的財務審計信息，為領導決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供財務管理信息，為上級部門掌握我司財務運行狀況作好必要的服務。四是加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門。特別是業務部門提供及時可靠的信息。
一是加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關制度，報總公司財務部審批，加強制度執行情況的檢查。
二是加強對資金管理。作為市場經濟條件下的現代企業，必須保證對資金的有效管理，財務審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環節，并堅持靈活運用原則，確保在規范的前提下，充分發揮資金時間價值。
三是加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱，對財產的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產的不流失。
四是加強對委派會計的管理。針對委派會計在實際工作中遇到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題，財務審計部應積極與受到委派會計分析解決存在的問題迷失委派會計能夠拋開思想包袱、明確任務、全身心地投入到工作中去。
（三）有效監督。加強制度執行的監督，加強對預算的執行的監督，加強資金使用的監督。隨著各分子公司財務人員分散到相應的公司進行辦公后，集團公司財務部應對其進行的經濟業務活動進行監督，確保經濟運行有效、安全。首先必須制定相關的財務制度。與其他規章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現財務制度化。二是通過外部審計，定期對各分子公司財務進行審核，保證財務數據的真實、合法。
第5篇：集團公司規章制度范文
關鍵詞：企業集團 資金集中管理 意義 舉措
一、企業集團資金集中管理的意義
（一）能夠提升企業集團的整體效益
企業集團實行資金集中管理可以使公司內部各子公司之間的投、融資變得更加方便，企業集團內部財務公司可以讓擁有結余資金的公司把資金轉投給其他資金營運緊張的子公司，從而全面合理地安排企業集團內部的資金，減少集團企業的財務費用，提高企業集團的整體效益。
（二）可以提高企業集團資金管理能力
企業集團實施資金集中管理后，可以統一對外進行開戶及籌資，而集團公司的償債能力以及管理水平則主要是以其整體水平來衡量的，具有高信用度的子公司擁有更好的籌資能力，能夠為集團公司發展的擴大、調整內部結構及進行投資等決策都提供有力的保障，從整個企業集團的角度來實現資源的優化配置。
（三）能有效提高集團公司對資金的控制能力
企業集團實施資金集中管理后，有利于集團公司更好地監督經濟活動。集團公司擁有知情權，通過對資金的流向進行控制，充分了解子公司的資金流量和存量，及時掌握子公司的經濟情況，有利于防范經營風險。此外，實行資金集中管理后，對開展資金預算管理，規范付款審批，以及對子公司資金收支活動的監督等都具有顯著的提升作用。
（四）可以提升企業集團資金使用效率
企業集團采用資金集中管理后，運用各種先進的技術，可以快速組建集團內部網絡結算系統，通過信息聯網，企業集團下屬的子公司之間的內部交易資金可以第一時間完成劃轉，中途也不會產生其他費用，可以明顯提高資金的周轉速度。另外，子公司之間的內部資金周轉也不需要支付額外費用，可以降低財務費用。
二、企業集團資金集中管理存在的問題
當前，我國大多數企業集團的資金集中管理體系還不完善，企業集團的資金集中管理還存在很多問題：
（一）規章制度和流程不完善
資金集中管理制度的統一規范對于資金管理的高效、有序運行具有很大的促進作用，但是我國很多企業集團的資金管理制度散、亂、雜，成員單位各自有自己的資金管理辦法，給資金結算、資金監控及投融資管理等造成了不便，從而降低了資金的效率。另外，企業集團也缺乏資金集中管理流程的頂層設計，導致各項核心業務運轉不暢，子公司之間協調性不足，工作往往出現真空或重復，無法充分發揮資金集中管理的作用。
（二）資金集中管理的集中度不夠
當前，資金集中管理的理念還沒有完全深入人心，少數成員企業的的資金集中意識淡薄，還未完全領會到資金集中管理的用意及優勢所在，將資金集中管理片面的理解為對其資金自由支配權力的剝奪。因此他們往往各自為政，沒有完全按照集團公司的意旨對資金進行集中統一管理，或是延緩執行調度，或是不予全額調度，或是只上報部分閑散資金，讓大量閑散資金在企業集團外循環；另外，違規開設賬外賬，私設“小金庫”現象也時有發生。從企業集團的總體上看，一方面，全企業集團的資金存量大，但分散在各成員企業，企業集團沒有有效的資金集中手段以及統一的資金調控制度，不能有效及時地調度各成員企業的零散資金從而形成一定的資金規模，另一方面，企業集團的自身經營和建設又需要大量的資金，為了滿足資金需要，企業集團不得不向銀行大量貸款，這樣，無疑大大加大了集團公司的財務費用，而貸款還不上，又會導致集團公司的整體信用下降，使集團公司的融資渠道變窄。資金不能有效調配，資金的龐大占用以及銀行的高額債務會大大增加企業的財務風險，使集團企業的資金運轉更加艱難。
三、加強企業集團資金集中管理的舉措
（一）建立健全企業集團資金集中管理規章制度
完善的財務規章制度是企業集團資金管理高效、集中的前提和基礎。企業集團必須要建立健全全面預算管理體系，并制定出適用于各個成員企業的資金管理的方案，從而使其形成一個完善的企業集團資金管理體系。
加強全面預算管理。全面預算管理是企業集團資金集中管理的有效模式。整個企業集團要加強全面預算管理，對生產經營的各個環節要嚴格進行預算的編制、分析、考核，使企業集團形成一種自上而下的事前預算、事中控制、事后監督的管理控制體系。
（二）加強企業集團資金集中管理的集中度
企業集團要加大力氣宣傳資金集中管理的優勢及必要性，消除集團內成員企業的抵觸情緒，樹立大局觀，淡化成員企業的小集團利益的觀念。同時，要建立一整套獎懲制度，鼓勵成員企業實施資金預算制度，積極主動執行資金集中，避免瞞報閑置資金及不服從資金調度計劃的情況發生。
（三）構建企業集團資金集中管理的平臺
建立一個統一、高效、專業的資金集中管理信息平臺，對于加強企業集團資金集中管理有著重要的作用。資金集中管理平臺的建立，能夠提升資金集中管理的自動化程度，提高效率，另外，通過集成和共享資金信息，能提高資金預算管理的準確性以及投融資管理的科學性。企業集團要大力加強資金集中管理的信息化建設，把核算、預算、投資等信息系統進行整合，并嵌入銀行企業直聯及風險監控功能，建立一個統一、集成的資金集中管理信息平臺，為企業集團的財務信息共享、管理決策的支撐、風險的預警提供強有力的保障。建立資金集中管理信息平臺主要涉及以下三方面：一是資金集中管理與其他財務管理信息系統的集成，如與核算、費用管理、預算管理、投融資管理等系統的集成；二是資金集中管理與其他業務系統的集成，如與計劃管理、風險管理、合同管理系統等系統的集成；三是資金集中管理與外部金融機構系統的對接，實現銀行企業的直聯。
參考文獻：
[1]黃永明.企業集團資金集中管理策略研究[J]商業經濟，2013
[2]陳孝城.談企業內部會計控制體系的建立[J].中國外資，2008
第6篇：集團公司規章制度范文
2020年8月初，我有幸參加了公共交通集團有限公司組織的新入職員工崗前培訓，為期3天的培訓讓我初步了解了集團公司的規章制度及運行機制，更多的是企業的發展遵旨、經營服務目標及精神，經過面試考核等程序，8月10日，我正式加入了集團公司，成為行政辦公室的一員，也特別榮幸認識了各位領導及同事們。在諸位的抬愛幫助下，為期三個月的實習期一閃而逝，收獲、感慨良多，現就試用期內的工作情況匯報如下：
一、工作情況
入職來，我主要從事的是行政辦公室的基礎工作，包括收文、印文、蓋章、傳閱、便函起草、月例會會議記錄、信息欄制作、更換以及文件編輯等工作，在領導、同事們的幫助下，基本能夠順利完成本職工作，同時積極參加了集團公司組織的秋季運動會及軍訓等活動，工作期間，嚴格遵守集團公司規章制度，以更高的標準要求自己，進一步規避失誤，確保工作能夠按要求、按質量、按時限完成。
二、工作感想
入職后，從陌生到熟悉，從生疏到熟練，認識了新的領導、同事，也順利的適應了崗位工作，真切的感受到自己加入了一個充滿關懷、積極向上、勇于奮進的先進集體，小到企業標志，大到集團黨委的堅強領導，無處不在體現著公交集團的生機與活力，能夠加入這樣的企業，我深感榮幸，3個月的工作實踐中，有壓力也有動力，行政工作固然繁瑣，但也要求更高的技巧及責任意識，需要嚴把細節，狠抓質量，深思熟慮，這樣才能保證工作中不出錯，對于生活中干事情馬虎大意的自己無疑就是挑戰，但同樣也是鍛煉自己的機會，工作期間我時常提醒自己必須提高認識，杜絕麻痹大意、謹小慎微，控制好工作的節奏及速度，認真學習，提升工作能力。
三、存在的不足及下一步工作
第7篇：集團公司規章制度范文
21世紀企業管理的趨勢是理念管理，企業文化作為一種以人為中心、以塑造共同價值觀念為目的的管理模式，已經被越來越多的企業管理者視為未來企業競爭制勝的法寶。本文通過對滿世集團企業文化建設諸方面的調查分析，得出滿世集團企業文化建設現狀，總結滿世集團企業文化建設的成功經驗，望對家族企業企業文化建設有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】
企業文化；滿世集團；啟示
企業文化建設已經成為現代企業競爭的核心動力，是企業發展的關鍵性因素。伴隨著滿世集團的成立、壯大，滿世集團建立了與企業集團相適應的企業文化，指引了其發展方向、促進了其企業管理，保障了企業在未來的發展中立于不敗之地。
1 滿世集團企業文化建設現狀
內蒙古滿世煤炭集團是以煤炭生產、煤炭物流、煤炭化工為主，兼營房地產開發、商貿旅游等多元化發展的現代化企業集團。公司注冊資本3億元，股東為家族內部成員，擁有子企業26家，在冊職工5000多人。集團先后跨入全國民營企業500強、全國煤炭企業100強、內蒙古30戶重點煤炭企業的行列。
2007年上半年，集團公司專設報紙宣傳編輯和企業文化專員兩個崗位，人事關系隸屬于綜合事務部。2007年下半年，《滿世集團報》正式創刊，截至現在，報紙共制作150多期，較為全面系統的展示了集團公司的企業理念和發展戰略，為企業文化建設提供了重要平臺。2009年6月，集團公司錄制完成了企業之歌《盛世百年不是夢》，并組建了合唱團，演練演出，反響較好。之后，在綜合事務部的主持下，公司先后編制了《公司簡介》、《企業文化手冊》、《集團公司企業管理制度》等，編制了公司“形象識別”冊子，規范了公司各種標識的規格，并統一制作了帶有集團公司形象識別標志的大中小信封和手提袋等辦公用具。2010年，公司為全體員工設立了移動內部網，通過小號就可以聯系；錄制了公司彩鈴，在擴大公司知名度方面起到了一定的作用。另一方面，綜合事務部建立的員工短信平臺，進一步拉近了公司高層管理人員和普通員工的距離。2007年，集團公司辦公自動化系統經過調試正式投入使用，不僅大大節約了成本，更方便了交流。2005年和2008年先后成立的黨委和工會也擔當了企業文化建設的具體實施工作，在公司相關領導的重視和關心下，在相關工作人員的努力下，企業文體活動有聲有色的開展起來，部分活動已形成機制。
2 滿世集團企業文化建設帶來的啟示
2.1 結合家族企業的創業歷程挖掘企業文化內涵，樹立企業文化理念，采取多樣的形式進行企業文化建設
公司成立之初就重視企業文化建設，樹立誠信、務實、安全、創新的發展理念。在2007—2010年間，滿世集團投資大量人力、物力相繼創刊《滿世集團報》，編制了重中之重《企業手冊》、《公司簡介》折頁、集團規章制度、公司福利及活動規定、形象識別手冊，創作企業之歌，錄制企業宣傳片等。針對以上內容，對公司100名員工進行了調查問卷（其中包含30名公司管理人員）。
調查結果顯示：對以上東西完全看過的人占 86%，部分內容看過的人占8%，聽說但沒有親眼看過的人占6%（多為下層員工），說明集團公司的宣傳力度很大，員工的活動多樣豐富。對以上東西的內容全部認同的人占63%（多為員工），部分內容認同的人占37%（高管6人），說明滿世集團企業文化建設注重員工的認可，認同率的差值表現較大的集中在集團規章制度這一方面的建設。滿世集團通過各種宣傳形式和多樣的活動，從內而外的使對方了解滿世集團的發展歷程和公司理念，使集團的員工從上到下得到普遍的認同，認同公司的發展理念，認同公司的規章制度，認同公司的潛在規則，為自己身處其中工作而自豪滿足，這就是企業文化建設帶來的“特殊功效”。
2.2 家族企業文化建設更應注重以人為本，要充分與管理實踐相結合，從實踐中探索企業文化建設的思路和模式
企業文化建設在提高企業經營管理水平等方面具有重要作用。優秀的企業文化只有真正的應用于管理實踐，在實踐中探索中建設企業文化，才能發揮它的實際效用。滿世集團在建設企業文化的過程中，就十分注重運用兩者之間的關系，取得了可喜的成績。下面通過兩份問卷調查分析情況來加以證實：通過調查得出公司的75%的員工對公司的各項制度的總體態度是滿意的，這說明在整體上公司的企業文化制度得到廣泛的職工認可，而得到大部分職工認可的制度是成功的企業文化制度。親和度關系：管理者之間
2.3 企業的經營性質決定了企業文化建設的方向和重點，企業集團應根據自身的發展歷程和經營性質來策劃企業文化建設中的方向和重點
滿世集團是一個以開采煤炭能源為支柱產業的企業集團，安全工作是集團的頭等大事。注重企業安全文化建設，企業安全文化的形成是企業向人本管理轉變的重要標志，滿世集團將安全文化作為企業文化建設的重中之重，納入企業工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質上的支持，通過開展豐富多樣的企業安全文化活動，引導員工關注安全、體會安全、共同提高。
企業文化不是一天兩天就可以建設出來的，文化需要孕育、需要歷史積淀。文化就是企業的基因，基因的好壞直接影響著企業后天的成長和發育。今天我們應該把文化的種子自創建之日就播撒下來，之后生根發芽，讓它漸漸長成茁壯的大樹，我們要把滿世集團做成企業文化建設的典型，鑄就“百年企業”。
【參考文獻】
[1]蘇萬益：《現代企業文化與職業道德》，高等教育出版社，2008年7月。
第8篇：集團公司規章制度范文
關鍵詞：內部資本市場 企業集團 投資行為
一、集團資金集中管理
1.當前在我國企業對資金的管理中，有法可依的是：集團企業的下屬各個的子公司，對公司發展和規劃全在集團公司的規章制度和集團公司進行安排，一切都以集團公司利益為主。
同事集團公司的下屬各個子公司都嚴格按集團公司的各種規章制度執行。目前我國大部分集團企業，下屬公司的高級管理人員都是按照企業的規章制度進行直接的委派或者進行推薦，同時根據下屬公司的各方面的需求，對任期內的企業高級管理人員做適當另外安排。由企業的集團總公司，對各個下屬的控股子公司派出董事長、監事等的高級企業的管理人員，在其派出的人員在所屬的各個子公司行使相應的職權，同事承擔其行使公司職權的有關法律責任，該人員在行使職責時代表的是董事會的利益。企業向下屬單位或者子公司派送高級管理人員的時候需要認真選擇，派送的人需要對公司和企業負責，認真履行自己的工作職責；在此基礎至上管理人員還需要定時向總部匯報公司運行的實際情況。企業集團總公司的各個相關的部門根據匯報的情況，對子公司進行有效的監督管理和控制，同時集團企業總公司的各項管理制度或辦法，如經營、財務、重大投資、法律事務等方面進行全方位管理、指導及監督，使得集團企業的子公司制度不斷完善，提高投資項目的收益，加強對子公司的投資項目的管理和減小投資項目的風險。使得子公司的投資項目的決策形成制度化和程序化。子公司在進行項目申報報批的過程中，集團總公司要對投資的項目進行一定的調查和研究，并且組織相關的人員進行項目的論證和進行評估，使得項目的投資符合科學性，實現投資效的最大化。
2.有關集團企業的子公司的重大合同，要按照合同的審批程序，向集團總公司的總經理和董事會或者是集團的股東大會進行申報，然后由集團企業總公司的有關人員、相關部門進行對合同的會審。子公司企業在進行合同的簽署后，必須報送集團企業總公司的總經理辦公室進行合同的備案保存。如果集團企業的控股子公司對外投資，超出了集團公司規定限額，必須要通過控股子公司召開的董事會或者公司的股東會，并通過審議。同時要先向集團企業總公司進行匯報，控股子公司才能召開董事會或者股東會議，在集團總公司按照相關的規定，組織有關人員和部門進行審議后，同意召開后，子公司才可以召開董事會或者股東大會。集團企業的子公司要服從集團企業總公司對人事部門的全面指導。
二、內部資本市場對企業集團資金管理作用
1.通過對比近幾年財務報告部分數據可以看出：一方面，集團內貨幣資金的存量很大：另一方面，內部相互之間缺乏調劑，沒有統一籌集資金，使得借款數額較大，財務費用較高，給整個集團帶未了較大的財務壓力，資金管理缺乏效率。導致集團在資金管理方面出現上述現象的根本原因在于其資金集中管理程度不高。
2.分權過度導致控制力不足。隨著社會經濟的不斷發展，集團企業也得到了較為快速的發展，為了應對現在市場上面強有力的競爭對手和競爭環境，企業需要將企業的資金進行集中管理，這樣能夠保證企業獲得較高市場價值和經濟效益，而且企業的很多下屬單位的管理模式等方面各不相同，總部權力不集中，因此在實施的時候很那順利進行，下屬公司在運營的時候通常只會關注到公司的利益情況，很少會考慮到總部企業的經濟效益以及利益關系。這些困難主要體現在：很多的下屬單位在實際運營的時候只會關心公司的經濟效益，在追求經濟利益的同時很少對成本進行控制，在上報總部財政狀況的時候通常都會隱瞞實際情況，很多的子公司出現存貨過多等現象，資金周轉等都不能夠高效進行。現在很多的集團企業都出現了高存款、高貸款的現象，這就是資金周轉不靈造成的，很多企業資金閑置在一邊得不到很好的利用。財務管理表1集團近幾年財務報表部分數據單位：元
3.集團內部資本市場的融資行為分析在目前的市場狀況下，企業集團需要的資金不到位，是由于與外部資金供應者存在著信息不對稱的情況、另外考慮到企業集團內部成員單位，都有不同程度的資金盈缺，可以利用其內部各個成員單位的資金供集團使用。企業對資金進行集中管理之后便于企業的資金流動等，融資也是非常的方便。第一點，企業在集中管理資金之后可以實現對資金的快速管理和調動，資金的機動性大大增強，資金閑置等現象很少會出現，企業對于資源可以合理的分配。如果企業在實施一個項目的時候沒有足夠的資金進行投入，那么企業項目就不能夠順利實施，但是企業對資金進行集中管理之后能夠將企業閑置資金調動過來使用，從而完成項目投資。
三、結束語
一些大型的企業集團外部運行的資本要遠遠的高于企業內部資本的運行。因此，在資本的利用上，利用外部資金的成本更高。企業集團一般從事多元化的投資和生產，可以以豐補歉，在各項目之間做出調整，包括資金需要，企業集團將更多地偏好利用內部資金。一個大型的企業集團，如果想要對整個集團的資源，通過各種途徑進行合理的整合，形成一個有效的內部資本布場，就會在籌資、投資、風險、企業的信用等方面得到改善，最終將會為企業帶來豐厚的利潤，進而增加企業的價值。
參考文獻：
[1]陳春華.外貿企業資金管理問題研究，現代商業[J]，2013，（3）
[2]董良.論大型企業資金管理，現代商業[J]，2013，（3）
[3]翟鳳梅.淺談施工企業資金管理，現代商業[J]，2013，（3）
第9篇：集團公司規章制度范文
關鍵詞：企業 預算管理 特點 難點 相關對策
隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，企業獲得了良好的發展環境，但同時也面臨著更加嚴峻的挑戰，市場競爭日益激烈。預算管理作為企業內部管理的重要組成部分，內部控制的主要手段，有利于實現企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，在實際工作中，很多企業在進行預算管理時都存在一些難點問題，導致企業的預算管理無法真正落到實處，取得良好的管理效果，目前，如何解決企業預算工作中存在的難點問題，提高預算工作的效率和質量，已經成為所有企業需要重點關注的一個重要問題。鑒于此，加強對這一課題的研究具有重要的現實意義。
一、集團公司預算管理的特點
和一般企業相比，集團公司的預算管理具有自身的特點，管理的難度更大，主要體現在以下幾個方面：首先，預算組織體系和預算管理的目標會更加復雜化和綜合化。在集團公司內部，公司的組織結構體系更加復雜，涉及到的利益主體眾多，因此，必須要在實際的工作中做到統籌兼顧，從而發揮集團內部的協調效應。其次，預算管理的戰略指導性以及系統性進一步增強，集團公司統一的管理方式可以解決集團內部信息“孤島”的情況。最后，相關的績效評價體系將會更加綜合和細化，這樣可以減少集團內部人的控制，從而減少道德風險。
二、企業預算工作中存在的主要難點問題
在企業預算管理工作中存在的主要難點問題包括：企業對預算管理工作不夠重視，導致企業的員工對預算管理工作的參與程度不夠；企業的預算管理工作還沒有和企業的經營戰略相掛鉤，缺乏科學的預算管理目標，并且企業預算的重點和內控的重點存在不一致的現象，難以發揮出應有的協調作用；企業的預算編制和內控程序缺乏合理性，很多企業都是在上年預算方案的基礎上進行簡單的調整，內控控制也只是上年的重復，未能結合單位的發展變化進行調整；缺乏有效的預算分析報告和例會制度；績效考核制度和獎懲制度還存在不合理的情況，影響了員工工作的積極性，需要進一步完善；缺乏完善的預算管理規章制度，導致企業的預算管理工作無法有序進行，當然也就無法充分發揮其積極作用。
三、針對企業預算管理中難點問題的相關對策建議
（一）提高對預算管理工作的重視程度
集團公司實行預算管理工作具有重要的意義和作用，可以促使企業全體員工對企業經營理念達成共識，實現集團資源的優化配置，降低企業的財務風險，減少企業經營活動的盲目性。總之，集團企業加強預算管理工作，建立起以預算管理為核心的內部控制機制是十分必要的。因此，集團企業一定要提高對預算管理工作的重視程度，加強對預算工作重要性的宣傳力度，使企業的全體員工都認識到預算管理的重要價值，從而積極主動的參與到企業的預算管理中來。
（二）將預算管理工作納入到集團企業的總體經營戰略當中，科學制定預算管理的目標
首先，企業一定要將預算管理工作納入到企業的經營戰略當中，預算管理的目標要和企業經營的戰略目標相一致。其次，企業一定要根據實際的經營情況，制定各種定額，實行標準化管理，加強對預算的約束力。最后，企業一定要正確認識預算管理工作和內部控制管理的關系，將兩者的管理重點保持一致，從而提高企業內部管理的水平和質量。
（三）規范預算工作的程序，并適當進行預算調整，提高預算管理工作的嚴肅性
首先，要學習和借鑒先進的預算管理經驗，并根據自己企業的實際經營情況，制定適合企業的預算管理程序和內部控制程序，保證企業的各項管理工作有序進行。其次，嚴格按照相關的規章制度開展預算管理工作，增強所編制預算的合理性，科學適時地對預算進行調整，從而提高預算管理的生命力和有效性。
（四）建立有效的預算分析報告和例會制度
首先，企業要根據有關規定以及企業實際情況建立并實行預算報告和例會制度，企業有關部門要定期組織相關人員對企業的經營預算進行分析，分析的主要內容包括企業的財務指標、綜合指標，對于企業的預算完成情況進行分析和比較，找出沒有完成的原因，并采取有效的措施進行解決。其次，實行預算執行情況的內部審計制度，進一步提高預算執行的力度。
（五）不斷完善績效考核制度以及獎懲制度
有效的績效考核制度和激勵獎懲制度可以提高員工工作的主動性和積極性，從而提高預算管理工作的質量。首先，企業一定要綜合考慮各方面的影響因素，制定完善的績效考核制度，并嚴格按照績效考核制度對相關工作人員的工作完成情況進行評價。其次，實行獎懲制度，將員工的工作績效和薪酬相掛鉤，但是要特別注意公平性，以免影響員工主觀能動性的發揮。
（六）建立完善的預算管理規章制度
首先，企業要根據實際的工作情況構建較為完善的管理制度，從而保證企業的預算管理工作沿著正確的方向進行。其次，制定預算管理制度的細則，保證預算管理的各項工作都有法可依、有章可循，從而促使企業的預算管理工作真正落到實處，取得應有的效果。
四、結束語
總而言之，對集團公司來說，加強預算管理工作，提高預算管理工作的質量，可以進一步健全企業的內控制度，做好企業的各項管理工作，提高資金的利用率，降低企業的財務風險。因此，一定要提高對預算管理工作的重視程度，形成“凡事預則立、不預則廢”的理念，積極采取一切有效的措施來做好自身預算管理工作，只有這樣，公司才能不斷提高內部管理水平，實現更快更好的發展。
參考文獻：
[1]李琳娜.淺議電機企業的預算管理難點及其解決策略[J].投資與合作，2013，（9）：188
