財務(wù)分析管理制度精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)分析管理制度范文
一、現(xiàn)今醫(yī)院財務(wù)制度的現(xiàn)狀
相較于過去而言，現(xiàn)今醫(yī)院的財務(wù)管理制度取得了明顯的進(jìn)步，但不可否認(rèn)的是，仍然存在各種各樣的問題。
1.財務(wù)管理意識淡薄
醫(yī)院和企業(yè)相較而言，醫(yī)院沒有設(shè)置專門的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在企業(yè)，多數(shù)規(guī)模企業(yè)設(shè)置了財務(wù)總監(jiān)這一崗位，以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。這些部門以及崗位對于人才的專業(yè)性要求很高，而且企業(yè)通常會將財務(wù)總監(jiān)列于企業(yè)高管的職務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)管理。但是在現(xiàn)今的醫(yī)院中，仍然有很多的醫(yī)院沒有設(shè)置專門的財務(wù)總會計師制度，很多財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)并非財務(wù)管理專業(yè)出身，而是從醫(yī)生隊伍里面逐步成長起來的。有的甚至不僅主管財務(wù)，還要帶學(xué)生，參加會議，發(fā)表學(xué)術(shù)文章。這樣就使得醫(yī)院的財務(wù)管理人才隊伍相對薄弱，這也充滿體現(xiàn)了醫(yī)院對于財務(wù)管理制度意識的淡薄。有的醫(yī)院聘請外面的財務(wù)統(tǒng)籌財務(wù)工作，這樣就無法確保財務(wù)管理工作的針對性和有效性。
2.預(yù)算管理制度不完善
現(xiàn)金很多醫(yī)院不僅預(yù)算管理制度不完善，甚至有的醫(yī)院根本就沒有起碼的預(yù)算制度。有的醫(yī)院即使制定了預(yù)算管理制度，也存在執(zhí)行性差的問題。例如，醫(yī)院的預(yù)算和實際的執(zhí)行存在很大的偏差，或者預(yù)算過程中未將一些會計科目列入到預(yù)算過程中來，導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)、不完善，也因此就不存在預(yù)算的科學(xué)執(zhí)行的問題了。醫(yī)院預(yù)算管理制度的不完善，不僅容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失，也極容易產(chǎn)生腐敗問題，嚴(yán)重影響到了醫(yī)院的正常發(fā)展。
3.風(fēng)險管理意識差
很多醫(yī)院風(fēng)險管理意識極差，不僅不進(jìn)行資金進(jìn)行集中的管理，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，也不對會計財務(wù)報表進(jìn)行統(tǒng)一的管理。現(xiàn)如今，很多醫(yī)院都開設(shè)了外地分支機(jī)構(gòu)。這些分支機(jī)構(gòu)，大多獨立進(jìn)行，單獨設(shè)立會計賬目，醫(yī)院的財務(wù)管理部門無法對這些分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。還有的醫(yī)院由于內(nèi)部控制體系不健全，導(dǎo)致醫(yī)院的授權(quán)審批制度無法執(zhí)行，內(nèi)部控制瀕于失靈的狀態(tài)，風(fēng)險處于極度不確定當(dāng)中。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院若想在激烈的市場競爭中取得長足的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)樹立良好的風(fēng)險管理意識，不斷完善內(nèi)部控制體系，降低企業(yè)運營成本。同時，我們還可以看到，醫(yī)院如果經(jīng)營管理不善，很容易收不抵支，醫(yī)院的正常運營工作都無法有效地開展，因此，醫(yī)院有必要加強(qiáng)財務(wù)管理制度，提高財務(wù)風(fēng)險管理意識。
4.醫(yī)院財務(wù)隊伍素質(zhì)普遍不高
現(xiàn)如今，醫(yī)院財務(wù)隊伍素質(zhì)存在普遍不高的現(xiàn)象，這主要是因為這些財務(wù)人員大多未能適應(yīng)新時代的財務(wù)管理要求，不能跟上現(xiàn)在財務(wù)管理的節(jié)奏。特別是有一些財務(wù)管理人員思想觀念較為落后，創(chuàng)新意識不高，工作質(zhì)量和效率也普遍不高。而且由于醫(yī)院的財務(wù)隊伍編制很不科學(xué)，到時有能力的人才的流失，促使醫(yī)院的財務(wù)管理工作始終提不上來，影響到了醫(yī)院的管理質(zhì)量和效率，也進(jìn)一步影響到了醫(yī)院的經(jīng)營和管理。
二、新醫(yī)院財務(wù)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的策略
1.健全醫(yī)院財務(wù)會計核算制度
在新的醫(yī)院財務(wù)管理制度中，明確提出了醫(yī)院的會計核算應(yīng)當(dāng)全面、客觀和真實，以反映出醫(yī)院財務(wù)現(xiàn)狀。因此，醫(yī)院有必要健全財務(wù)會計核算制度。第一，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)院收支管理，加強(qiáng)對醫(yī)院經(jīng)營成本的控制和會計核算。對醫(yī)院收支進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求進(jìn)行會計核算。醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守新的財務(wù)管理制度，按照新的會計核算方法，優(yōu)化成本管理效率，大力促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理會計核算制度的健全化和完善化。
2.健全全面預(yù)算管理制度
全面預(yù)算管理制度是醫(yī)院實現(xiàn)預(yù)算管理科學(xué)化和規(guī)范化的重要舉措，在新的醫(yī)院財務(wù)管理制度中，明確了醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行及評價考核為體系的預(yù)算管理機(jī)制。健全醫(yī)院全面預(yù)算管理制度，首先應(yīng)當(dāng)制定并實施標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理編制和審核制度，將醫(yī)院所有收入和開支的情況全部并入到醫(yī)院的預(yù)算管理體系中去，并且嚴(yán)格遵從會計學(xué)原理，對醫(yī)院的各項會計活動進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保醫(yī)院預(yù)算管理制度的科學(xué)性和合理性。再次是加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度。如果只有好的預(yù)算而沒有好的執(zhí)行，預(yù)算制度也無法得到有效地落實，因而有必要設(shè)立專門的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督小組，對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行定期和不定期的檢查，針對預(yù)算執(zhí)行過程中的問題。最后，良好的預(yù)算執(zhí)行考核評價體系是確保預(yù)算制度得以貫徹的根本。對預(yù)算執(zhí)行的效果進(jìn)行打分評價，并落實的預(yù)算執(zhí)行的個人，對預(yù)算執(zhí)行的效果的好壞予以必要的獎懲，確保考核評價體系的有用性，提高預(yù)算執(zhí)行的效益。
3.切實提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
財務(wù)管理是醫(yī)院管理制度的核心，也是醫(yī)院提高自身綜合競爭力的關(guān)鍵。醫(yī)院的財務(wù)隊伍直接決定了醫(yī)院財務(wù)管理的水平，財務(wù)人員的管理素質(zhì)和專業(yè)能力也會直接影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展，因而，有必要提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一是提高財務(wù)人員的思想品德素質(zhì)，加強(qiáng)思想品德教育，是醫(yī)院財務(wù)人員不可懈怠的一項重要任務(wù)。在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)人員面臨著來自多方面的誘惑，加強(qiáng)思想品德教育，樹立敬業(yè)愛崗的精神，才能進(jìn)一步提高專業(yè)能力。二是提高專業(yè)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)是醫(yī)院財務(wù)人員立足本職崗位的根本。一方面需要財務(wù)人員主動自發(fā)地適應(yīng)新世代財務(wù)管理的需要，另外一方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，提供培訓(xùn)機(jī)會，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以便在新形勢下，能夠勝任財務(wù)管理的工作。
三、結(jié)語
第2篇：財務(wù)分析管理制度范文
1.促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)完整的財務(wù)管理機(jī)制
財務(wù)管理主要就是指通過組織和協(xié)調(diào)醫(yī)院資金的方式來處理醫(yī)院與其他方面的財務(wù)關(guān)系。醫(yī)院財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是對醫(yī)院的資金進(jìn)行規(guī)劃和籌集，對資金資源進(jìn)行合理科學(xué)的配置，提高醫(yī)院資金的利用效率，另外還要對醫(yī)院的經(jīng)營成果進(jìn)行合理的分配，確保分配公平合理。
1.1 統(tǒng)一化，集中化
新的財務(wù)會計制度要求醫(yī)院實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理的財務(wù)管理體制，也就是要推動醫(yī)院財務(wù)管理的統(tǒng)一化與集中化，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率。這一制度實際操作起來主要包括以下兩個方面：
一是要將主管院長改為醫(yī)院負(fù)責(zé)人，也就是要明確責(zé)任歸屬，建立比較完善的管理和認(rèn)責(zé)制度。這樣才能夠使財務(wù)管理部門的工作分工更加合理，從而實現(xiàn)決策者與監(jiān)督者的相互制約，使在醫(yī)院的財務(wù)工作中既有合作，又有競爭，從而提高財務(wù)部門從業(yè)者的廉潔性與工作效率。在這種管理體制之下，醫(yī)院的院長將承擔(dān)起類似于職業(yè)經(jīng)理人的角色。這樣政府與醫(yī)院之間便形成了一種委托的關(guān)系，從而增強(qiáng)醫(yī)院的獨立性，更加有利于醫(yī)院對自身的資源進(jìn)行全面的整合。二則是將在主管院長或總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下改為在醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會計師的領(lǐng)導(dǎo)通過這種整改，提高了會計師在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的地位，肯定了總會計師在醫(yī)院財務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用，同時也進(jìn)一步了強(qiáng)調(diào)了責(zé)任歸屬問題，對醫(yī)院負(fù)責(zé)人來說，這既是責(zé)任也是義務(wù)，從而達(dá)到激勵負(fù)責(zé)人努力工作的目的。
1.2 加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督
新的財務(wù)會計制度增加了財務(wù)監(jiān)督這一章，即要求醫(yī)院內(nèi)部建立起完善的監(jiān)督的機(jī)制，通過這種方法可以提高財務(wù)管理的工作效率與廉潔性，防止出現(xiàn)工作失誤和貪污行為，保障財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性。具體操作起來需要醫(yī)院設(shè)置一些專門的崗位，并明確各崗位人員的職責(zé)與任務(wù)，形成有效的制約與監(jiān)督機(jī)制。通過建立有效的財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，既有助于提高財務(wù)管理的工作效率，激發(fā)工作人員的工作熱情，也有助于保證財務(wù)管理工作的廉潔性，確保醫(yī)院財務(wù)工作的正常運行。
1.3 科學(xué)規(guī)劃財務(wù)管理
新的財務(wù)會計制度度要求醫(yī)院財務(wù)管理制度更加高效合理，這就需要醫(yī)院方面通過科學(xué)預(yù)測來建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃機(jī)制。這樣以來，既有利于增強(qiáng)財務(wù)工作的科學(xué)性，提高醫(yī)院工作的工作效率，也能夠給醫(yī)院帶來更長久的實際效益。
2.促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)預(yù)算管理
針對舊制度之下醫(yī)院預(yù)算管理不全面、預(yù)算執(zhí)行不徹底的問題，新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理提出了更高的要求。明確指出要核定收支、定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余規(guī)定使用的要求，這就要求醫(yī)院的財務(wù)管理部門要加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)算管理，避免因為預(yù)算管理不當(dāng)而造成的財務(wù)問題。而通過合理的預(yù)算管理，可以為醫(yī)院帶來以下幾個方面的益處：
2.1 規(guī)范醫(yī)院管理行為
加強(qiáng)預(yù)算管理，即要對醫(yī)院短期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)以及戰(zhàn)略方法進(jìn)行合理的規(guī)劃。通過這種規(guī)劃，可以明確醫(yī)院短期內(nèi)的基本任務(wù)，并對醫(yī)院的經(jīng)費、人員進(jìn)行合理的分配，從而實現(xiàn)利益的最大化。而如果不加強(qiáng)預(yù)算管理的話，就不利于醫(yī)院工作高效的進(jìn)行。甚至有可能出現(xiàn)資金空缺、人員離崗等情況，對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。通過加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理，還可以更好的對財務(wù)管理人員的行為進(jìn)行約束，防止出現(xiàn)徇私舞弊，貪污瞞報的情況。
2.2 提高醫(yī)院管理水平
除規(guī)范醫(yī)院的管理行為之外，加強(qiáng)預(yù)算管理還有助于提高醫(yī)院的管理水平。一方面預(yù)算能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展前景有一個較為合理的規(guī)劃，這樣在之后的管理活動中就顯得更加得心應(yīng)手，即使是面對突況也能夠有充分的應(yīng)對措施；另一方面，通過加強(qiáng)預(yù)算管理能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀有著更為合理的認(rèn)識，從而促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。
3.促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)成本管理
新的財務(wù)會計制度相對于舊的制度來看，更加強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)醫(yī)院成本的管理與核算，從而更有利于促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)部門加強(qiáng)成本管理的工作。醫(yī)院經(jīng)過對成本的核算和分析之后，對成本提出控制措施，從而達(dá)到降低醫(yī)療成本的目的。成本管理是醫(yī)院在競爭當(dāng)中最關(guān)鍵的因素之一，因此必須要加強(qiáng)對醫(yī)院成本的管理。新財務(wù)會計制度首先促進(jìn)了醫(yī)院方面提高對成本管理的重視程度，這樣以來醫(yī)院便開始尋求方法加強(qiáng)成本的核算與管理，從而逐漸形成較為完善的成本管理系統(tǒng)。而在完善成本管理系統(tǒng)的過程當(dāng)中，又會促使醫(yī)院加強(qiáng)對成本的分析與控制。另外，在進(jìn)行成本分析的過程當(dāng)中，還有助于推動財務(wù)報告體系的進(jìn)一步完善，從而提高醫(yī)院的工作效率與整體水平。
4.促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)風(fēng)險防范
醫(yī)院的財務(wù)管理活動中也存在著一定的風(fēng)險，主要包括以下四種類型：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險。而這些風(fēng)險的出現(xiàn)主要是由兩方面的原因所造成的，一是外部原因，主要包括社會大的經(jīng)濟(jì)背景以及國家相關(guān)政策的變化；二則是內(nèi)部原因，主要包括醫(yī)院自身的管理問題、醫(yī)療技術(shù)的質(zhì)量、財務(wù)決策的失敗等。而新的財務(wù)會計制度的出臺，便對醫(yī)院財務(wù)管理部門的工作提出了更高的要求，同時促進(jìn)了醫(yī)院方面進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險防范工作。
首先新的財務(wù)會計制度促進(jìn)了醫(yī)院風(fēng)險管理系統(tǒng)的完善，指導(dǎo)醫(yī)院建立起更加健全、高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，促使醫(yī)院不斷提高自身的業(yè)務(wù)管理水平。其次，新的財務(wù)會計制度有助于強(qiáng)化醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險意識，使醫(yī)院能夠?qū)Ω鞣N不同環(huán)境之下的醫(yī)療風(fēng)險作出判斷，并指導(dǎo)醫(yī)院提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。另外就是新的財務(wù)會計管理制度對醫(yī)院的籌資渠道與對外投資作出了明確的規(guī)定，這樣就可以在很大程度上避免籌資風(fēng)險。另外新制度的出臺還有助于提高醫(yī)院財務(wù)部門的決策水平，從而達(dá)到降低決策風(fēng)險的效果。
第3篇：財務(wù)分析管理制度范文
關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；問題；對策
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和教育水平的不斷改革與完善，高等院校的財物建設(shè)則發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，因為處于發(fā)展的初期，很多制度還沒有很成熟，那么高等院校在財務(wù)管理上還存在很多的問題。下面我們就通過高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀問題來分析財務(wù)管理中使用天翼財務(wù)系統(tǒng)存在的問題并提出相關(guān)的建議。
一、高等院校財務(wù)管理中存在的問題
(一)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制
目前，高等院校需要解決的問題主要包括三個方面，首先，高等院校應(yīng)該正確的管理來自各方面籌集到的教育經(jīng)費；其次，如何通過良好的方法來保障自身的發(fā)展以及讓自身高校的社會地位得到進(jìn)一步的提升；第三，如何規(guī)劃高校的教育經(jīng)費，讓其得到最大程度的利用，充分運用到每個人身上讓其在更小的范圍里發(fā)揮更大的作用。在筆者看來，很多高校的財務(wù)管理之所以出現(xiàn)問題很大一部分因素取決于人們本身，很多高校的會計核算體系至今仍未達(dá)到統(tǒng)一，甚至有些院系為了讓自己的會計核算得到提升不斷的浪費開支，通過造假來蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，讓自己的開支水平提高則是他們的最終目標(biāo)。有的院系還有私自扣留公款的不良現(xiàn)象，究其原因，這些都是因為高校財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制所造成的，很多高校已經(jīng)不再是純粹的以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為己任，他們在市場開發(fā)方面讓學(xué)校內(nèi)部的財務(wù)部門處于過分緊張的關(guān)頭，是的工作人員沒有辦法以理智的思維方式去解決問題。
(二)財務(wù)內(nèi)部控制體系不夠完善
盡管高校經(jīng)過多年的經(jīng)驗已經(jīng)在很大程度上改善了財務(wù)管理存在的問題，但是從整體上看，高校內(nèi)部的管理制度并沒有達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)，也就是說內(nèi)部的控制體系還有待完善，高校的財務(wù)管理體系仍存在著很大的問題。這幾年發(fā)生的很多經(jīng)濟(jì)事件讓很多高校都要反思，在這些事件過去之后人們的防范意識就減輕了很多，殊不知學(xué)校內(nèi)部的很多經(jīng)濟(jì)案件已經(jīng)構(gòu)成了犯罪，這無不關(guān)系到高校的財務(wù)內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制制度只是在表面上解決問題但并沒有深入解決，沒有制定更加準(zhǔn)確的實行制度只是一味盲目的追求安全。
(三)高等院校的財務(wù)管理人員需加以優(yōu)化
很多高校現(xiàn)在越來越強(qiáng)調(diào)教育的現(xiàn)代化和研究的深入化，但是他們卻忽視了人員的合理利用。很多高校的領(lǐng)導(dǎo)把一些素質(zhì)較低的人員分配到財務(wù)管理部門去管理相應(yīng)的財務(wù)，殊不知他們并沒有具備這方面的能力，從而使得高校的財務(wù)部門不能正常的運行，造成人員浪費的現(xiàn)象。財務(wù)人員結(jié)構(gòu)的不合理說明了他們沒有辦法通過較高水平去分析在財務(wù)管理方面所遇到的問題，在處理問題上則顯得束手無措，很多實質(zhì)性的問題不能得到充分的理解和發(fā)揮，并且將很難在領(lǐng)導(dǎo)提出的問題上進(jìn)行更加深入的決策，他們管理創(chuàng)新能力也更難得到發(fā)揮。
二、對高等院校財務(wù)管理中存在問題的解決措施
(一)以積極的心態(tài)去面對問題
如今開放意識已經(jīng)成為了一種時尚，高校要想能夠具有時代的特征就必須以積極的心態(tài)去面對社會，這就要求其教育的體制能夠別出心裁具有一定的創(chuàng)新意識。高校要能夠讓學(xué)生主動發(fā)揮勤儉節(jié)約的作風(fēng)，培養(yǎng)節(jié)約意識，同時還要減少自身對政府財務(wù)的過分依賴，爭取能夠在自身的努力之下得到社會的認(rèn)可，讓自己在公司或者企業(yè)方面贏得一定的威望，通過學(xué)生的自我推薦得到公司的認(rèn)可從而為學(xué)校創(chuàng)造財富。但是，我們也應(yīng)該時刻謹(jǐn)記，我們一定要通過法律來進(jìn)行積極的籌資，杜絕一切非法的籌資行為。學(xué)校還要更加嚴(yán)格謹(jǐn)慎的去管理所籌集到的資金，爭取讓有限的資金去發(fā)揮更大的價值，積極的提升學(xué)校的整體實力，每個人心中都要時刻謹(jǐn)記勤儉節(jié)約這一理念和思想，尤其是財務(wù)管理部門的人員更應(yīng)銘記于心。
(二)加強(qiáng)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)
培養(yǎng)一批高素質(zhì)與高能力同在的工作人員是高校的重要任務(wù)之一，在此期間我們要實行合理的體制機(jī)制去發(fā)覺人員，剔除那些不合格的工作人員。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校還應(yīng)該積極的組織各種活動來提高工作人員的素質(zhì)和水平，同時學(xué)校要采用一系列的政策措施來吸引外界人員到本校參觀，通過一系列的優(yōu)惠措施將他們留下，并讓他們承擔(dān)財務(wù)管理的工作，創(chuàng)新工作理念以此提升整個財務(wù)管理部門人員的能力和水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，新會計制度下財務(wù)管理模式仍然存在著很多的問題和漏洞，但是我們更應(yīng)該積極的解決問題，并要堅信在我們積極的改革之下，財務(wù)管理體系一定會得到很大程度的提升，在新形勢之下，搞笑更應(yīng)該主動的吸收專業(yè)人才的能力和技巧，提升自身在籌集資金方面的能力，創(chuàng)新財務(wù)管理的理念，這樣才能夠保證學(xué)校內(nèi)的財務(wù)管理工作得以有序的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉曉霞.新會計制度下高校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013(06)：31-32+63.
第4篇：財務(wù)分析管理制度范文
關(guān)鍵詞：縣級醫(yī)院；新會計制度；財務(wù)管理
醫(yī)院新的會計制度改變主要通過對會計要素進(jìn)行一定的變更，對會計核算科目進(jìn)行明確和細(xì)化，并要求財務(wù)會計報表中必須包括現(xiàn)金流量表等改變，這些變革都從理論上更加具有科學(xué)性，但是在醫(yī)院實際日常財務(wù)會計工作上，由于存在新的變化，必然在開始推行期間及之后實行階段存在一定的阻力和不適應(yīng)，因此如何推動新會計制度下醫(yī)院的財務(wù)管理改革，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平成為醫(yī)院需要重點考慮的問題。當(dāng)前縣級醫(yī)院在固定資產(chǎn)尤其是公益性資產(chǎn)項目管理方面操作過于簡單、醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算存在差異且信息化技術(shù)水平不高，信息系統(tǒng)及軟件使用度較低，給醫(yī)院未來發(fā)展帶來了一定阻力。
一、縣級醫(yī)院財務(wù)管理方面存在的問題
（一）縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)尤其是公益性資產(chǎn)項目管理較為簡單
對于縣級醫(yī)院而言，其屬于公立醫(yī)院的范疇。因此其用于購買固定資產(chǎn)的資金來源和非公立醫(yī)院的資金來源存在較大差異。縣級醫(yī)院由于其具有極強(qiáng)的外部性，因此醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的采購、安裝等資金需求大多通過財政補(bǔ)貼、醫(yī)院自創(chuàng)收入及自行貸款的方式獲得。由此可見，縣級醫(yī)院的固定資產(chǎn)和其他性質(zhì)的醫(yī)院相比存在特殊性。新制度執(zhí)行之前縣級醫(yī)院對醫(yī)院擁有的固定資產(chǎn)并不進(jìn)行資產(chǎn)減值損失計提也并不計提固定資產(chǎn)累計折舊，固定資產(chǎn)的賬面價值始終表示為固定資產(chǎn)的初始購置成本。除此之外，縣級醫(yī)院的固定資產(chǎn)中有部分屬于公益性資產(chǎn)，而當(dāng)前縣級醫(yī)院對于公益性資產(chǎn)及一般性資產(chǎn)的劃分及核算并沒有進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，容易造成私吞公益性資產(chǎn)作為職工福利或者醫(yī)院改造使用。同時縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)數(shù)量和金額一般較大，且折舊計算方法和公允價值核算的方法不同也會造成固定資產(chǎn)金額產(chǎn)生較大差異，因此如何選擇準(zhǔn)確的公允價值核算方法或者折舊計算方法對于縣級醫(yī)院而言都具有一定的難度。
（二）縣級醫(yī)院醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算存在差異
在新舊會計制度更替的過程中，由于新舊醫(yī)院會計制度存在差異，導(dǎo)致縣級醫(yī)院醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算存在較大差異，給醫(yī)療成本核算帶來了一定困難。之前在我國縣級公立醫(yī)院，一般使用售價作為醫(yī)療藥品設(shè)備的會計核算依據(jù)，而現(xiàn)在根據(jù)新的會計制度規(guī)定，醫(yī)院藥房的醫(yī)療藥品設(shè)備按照進(jìn)貨成本價進(jìn)行會計核算，在領(lǐng)取藥品設(shè)備時可能因為市場環(huán)境因素等存在多個價格，這就需要醫(yī)院的財務(wù)會計人員根據(jù)實際情況進(jìn)行成本核算方法的選擇，因此這之間存在的變動容易造成成本核算差異較大，不進(jìn)行有效風(fēng)險管理和控制易導(dǎo)致因市場價格變動產(chǎn)生的收入、利潤等不能形成穩(wěn)定資金流。同時，某些醫(yī)院不注意遵守會計規(guī)范準(zhǔn)則，對于會計成本計價方法在某一個期間內(nèi)不可以隨意變更。例如，某一縣級醫(yī)院在進(jìn)行新舊醫(yī)院會計制度變更會計處理后，該醫(yī)院財務(wù)會計人員并沒有意識到會計成本計價方式不可以隨意變更這一會計規(guī)定，在一年內(nèi)多次選擇不同會計成本計價方法進(jìn)行成本核算管理，造成醫(yī)院存在極大的會計財務(wù)風(fēng)險。
（三）縣級醫(yī)院信息化技術(shù)水平不高，信息系統(tǒng)及軟件使用度較低
當(dāng)前由于縣級醫(yī)院屬于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，本身信息化技術(shù)人才數(shù)量及質(zhì)量較低，信息化設(shè)備及開發(fā)水平也不高，這造成整體信息化技術(shù)水平較低，信息系統(tǒng)及軟件的使用度較低。這主要是因為縣級醫(yī)院的管理層對于醫(yī)院會計信息電算化、網(wǎng)絡(luò)化重視程度不夠?qū)е隆ｋm然規(guī)定我國大多數(shù)基層單位在2010年之前需要實現(xiàn)財務(wù)會計信息的網(wǎng)絡(luò)電算化，但是在某些縣級醫(yī)院存在僅僅采購了信息化硬件設(shè)備，但是并沒有真正投入使用的情況。導(dǎo)致財務(wù)會計處理并沒有實現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)化、電算化。
二、縣級醫(yī)院在新會計制度下優(yōu)化財務(wù)管理的舉措
（一）縣級醫(yī)院需要不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)尤其是公益性資產(chǎn)項目管理
縣級醫(yī)院想要在新會計制度的背景下優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)會計管理，首先需要加強(qiáng)醫(yī)院的重要資產(chǎn)――固定資產(chǎn)尤其是公益性資產(chǎn)項目的核算管理。縣級醫(yī)院首先需要明確區(qū)分公益性資產(chǎn)和一般性資產(chǎn)，對于醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)報表中核算的固定資產(chǎn)進(jìn)行查實盤點分類，對于公益性資產(chǎn)進(jìn)行明確。嚴(yán)格要求財務(wù)會計人員切不可混淆一般性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)。另外，縣級醫(yī)院還需要明確公益性資產(chǎn)的使用權(quán)和所有權(quán)，對于公益性資產(chǎn)如何使用處置進(jìn)行明確規(guī)定。對于濫用公益性資產(chǎn)給員工派發(fā)福利或者擅自出售公益性資產(chǎn)的情況進(jìn)行嚴(yán)格處理。除此之外，縣級醫(yī)院的財務(wù)會計人員還需要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)總體的核算把握。新舊會計制度變更過程中，對于固定資產(chǎn)的定義有很大不同，且醫(yī)院的固定資產(chǎn)種類繁多，其核算管理工作量較大，因此如何進(jìn)行有效核算也是縣級醫(yī)院需要重點關(guān)注的問題。醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)量和金額一般較大、在財務(wù)會計制度變更的過程中，需要財務(wù)人員進(jìn)行精準(zhǔn)的核算。因此財務(wù)人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí)新會計制度，對于固定資產(chǎn)的定義進(jìn)行準(zhǔn)確把握。對于折舊額和公允價值的計算存在一定的難度，縣級醫(yī)院的財務(wù)會計人員需要根據(jù)醫(yī)院實際情況和政策要求選擇合適的折舊計算方法和公允價值評估方法，防止醫(yī)院資產(chǎn)減值額度變化較大帶來的醫(yī)院資產(chǎn)流失。
（二）縣級醫(yī)院逐步消除因新舊會計制度造成的醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算差異
對于縣級醫(yī)院而言，在進(jìn)行新會計制度改革后，新會計制度和舊會計制度之間存在的差異，必須進(jìn)行消除才能防止新會計制度無法落實。而如何消除因新舊會計制度差異造成的醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算差異成為縣級醫(yī)院在新舊會計制度更替過程中需要重點關(guān)注的問題。首先，對于縣級醫(yī)院而言，財務(wù)會計人員需要對新會計制度進(jìn)行完整準(zhǔn)確了解，對于采購藥品設(shè)備的成本進(jìn)行有效核算。只有把握了基本會計制度，才能減少在工作中出錯的可能性。其次，由于會計制度變更導(dǎo)致的差異，雖然目前應(yīng)該已經(jīng)部分消除，但是對于醫(yī)院不同項目的藥品設(shè)備選用的會計成本計價方法仍然需要通過醫(yī)院財務(wù)會計人員經(jīng)過詳細(xì)測算才能確定。除此之外，縣級醫(yī)院在進(jìn)行存貨盤庫時需要注意存貨到位之前的成本費用項目，對于運輸費用、安裝費用等進(jìn)行合理估計和確定，并取得相應(yīng)發(fā)票，最終確定核算手段不同導(dǎo)致的成本差異。同時，由于會計成本計價方法一旦確定長期不可變更，因此財務(wù)會計人員需要注意即使某一會計成本計價方法計量的成本低于其他方法，但是在期限內(nèi)不可進(jìn)行變更。
（三）縣級醫(yī)院需要提高信息化技術(shù)水平，加強(qiáng)信息技術(shù)在財務(wù)會計核算方面的運用
縣級醫(yī)院當(dāng)前由于重視程度不高、信息維護(hù)人才缺乏等原因造成醫(yī)院財務(wù)會計信息化水平較低，因此縣級醫(yī)院需要不斷提高信息化技術(shù)水平，加強(qiáng)信息技術(shù)在財務(wù)會計核算方面的運用。首先，想要提高信息化技術(shù)水平首先需要加強(qiáng)信息化建設(shè)的意識。醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)除了需要按照上級要求配備專業(yè)信息化處理設(shè)備，還需要從軟件上跟上需求。因此，醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對財務(wù)會計人員的信息化系統(tǒng)和軟件的培訓(xùn)，對于日常會計信息系統(tǒng)和軟件出現(xiàn)的普通問題擁有基礎(chǔ)的處理能力，這樣才能從人力上來提高信息化技術(shù)水平。其次，需要配備專業(yè)的系統(tǒng)和軟件維護(hù)人員，對于突然出現(xiàn)的會計信息系統(tǒng)崩潰及漏洞進(jìn)行修復(fù)。對于常見問題，需要教導(dǎo)財務(wù)會計人員進(jìn)行系統(tǒng)或軟件維護(hù)，解決常見系統(tǒng)或軟件出現(xiàn)的問題。除此之外，還需要加強(qiáng)安全信息保障，對于重要安全信息進(jìn)行及時備份和保存，防止因為黑客侵入或者系統(tǒng)漏洞造成的不可挽回的財務(wù)經(jīng)濟(jì)損失。只有這樣才能保證信息技術(shù)在財務(wù)會計領(lǐng)域有效利用。
參考文獻(xiàn)：
[1]張瑾.大型醫(yī)療設(shè)備績效審計案例[J].中國內(nèi)部審計，2015（01）.
第5篇：財務(wù)分析管理制度范文
摘 要 隨著醫(yī)療體系的改革逐步推進(jìn)，新《醫(yī)院財務(wù)制度》的制定和實施成為醫(yī)療財務(wù)管理改革的一個重要指南，在醫(yī)療改革的大潮中，財務(wù)管理制度的改革是一個重要方面。新《醫(yī)院財務(wù)制度》的推行為醫(yī)療體制改革帶來的新的生機(jī)。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院財務(wù)制度 財務(wù)管理 影響
在我國，隨著社會主義社會建設(shè)的不斷發(fā)展，各方面體質(zhì)的改革也都在穩(wěn)中有序的進(jìn)行，在這些改革中，醫(yī)療體制的改革一直都是一個重要的改革方面。然而，每個方面的改革都是有一定的要求的，醫(yī)療體制改革分為多個改革方向，其中，醫(yī)院財務(wù)管理制度的改革就是一個關(guān)鍵的改革方面，對于醫(yī)院的管理，運行有著重要的意義。
一、新醫(yī)院財務(wù)管理制度的要求
1.財政預(yù)算的管理要注重科學(xué)化，精細(xì)化的管理方向
在醫(yī)院財務(wù)管理中，財政預(yù)算的管理是一個重要方面。醫(yī)院是一個具有公益性特點的國家運營部門，在財政預(yù)算中會得到國家的大量撥款，這是醫(yī)院順利運行的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。而且，作為一個特殊的機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的資金流量也是比較大的，如何控制好醫(yī)院的財政預(yù)算管理，是目前醫(yī)院財務(wù)管理體制改革面臨的重要難題。
目前醫(yī)院的財務(wù)管理中，在財政預(yù)算的管理方面有很多問題，一些醫(yī)院的現(xiàn)行財務(wù)管理制度有疏漏，對于財政預(yù)算的管理并不嚴(yán)格，造成了不少的經(jīng)濟(jì)損失。同時，由于對財政預(yù)算的管理不到位等問題頻繁出現(xiàn)，讓一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)，管理部門出現(xiàn)了財政虧空，赤字等問題，這對于醫(yī)院的發(fā)展造成了很大的影響。
新《醫(yī)院財務(wù)制度》中，提到要讓財政預(yù)算的管理更加科學(xué)化，精細(xì)化，這就要求財務(wù)管理人員從財政預(yù)算這個管理方向重視起來，這是關(guān)系到醫(yī)院整體運營的重要財務(wù)方面。想要讓醫(yī)院的財務(wù)管理更加科學(xué)化，就需要制定相關(guān)的財務(wù)管理條文，以制度的方式約束起來，在平時的工作中，財政預(yù)算的每一筆收支都要記錄的清晰明確，做到每一筆賬目都有詳細(xì)記載，無論是收入還是支出，都要注重管理的精細(xì)化。這是醫(yī)院財務(wù)管理中，財政預(yù)算管理更加有保障的關(guān)鍵。
2.要加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)部管理，解決現(xiàn)行制度存在的問題。
醫(yī)院的財務(wù)管理的改革，歸根到底是要把財務(wù)管理的制度管理提到首要地位。在醫(yī)院的財務(wù)管理中，制度約束永遠(yuǎn)都是管理體制正常運行的關(guān)鍵。但是在目前的醫(yī)院財務(wù)管理中，制度的欠缺問題凸顯，表現(xiàn)在財政管理成本對象的管理不科學(xué)，財務(wù)賬目管理的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)報告的分析體系不夠完善等問題。這些問題的出現(xiàn)，歸根到底都是財務(wù)管理中內(nèi)部管理體制不健全的原因。體制的欠缺導(dǎo)致約束力下降，財務(wù)管理人員對于這些問題的處理就會松懈下來，長此以往，醫(yī)院的財務(wù)管理問題會越來越嚴(yán)重，醫(yī)院總體的發(fā)展也會受阻。
新《醫(yī)院財務(wù)制度》實施以來，內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定和實行成為一個重點改革方面。醫(yī)院財務(wù)管理部門首先要從自身做起，針對醫(yī)院財務(wù)管理運行中出現(xiàn)的問題，切實的制定一些有針對性的管理原則，制度，并且將這些規(guī)定付諸實施，財務(wù)人員加強(qiáng)自身的自律意識和工作的積極性，責(zé)任感，對自己的工作重視起來。同時作為財務(wù)管理的上級領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該加強(qiáng)對于財務(wù)管理從業(yè)人員的監(jiān)督，監(jiān)督力量的加強(qiáng)也是財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要保證。用制度的方式把財務(wù)管理工作規(guī)范起來，能夠更好的保障醫(yī)院的順利運行。
二、新《醫(yī)院財務(wù)制度》實施對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
自從新《醫(yī)院財務(wù)制度》實施以來，各級醫(yī)院積極響應(yīng)國家政策的號召，努力進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理的改革，節(jié)約成本，綜合效益，為把醫(yī)院的財務(wù)工作做到最優(yōu)而不斷努力。經(jīng)過對于一些醫(yī)院的調(diào)查分析，我們了解到，在實施了新《醫(yī)院財務(wù)制度》以后，對于醫(yī)院的運行有以下幾個方面的影響。
1.財政收支更加明確化
新《醫(yī)院財務(wù)制度》實施以來，最明顯的效果就是財政預(yù)算管理的科學(xué)化更高，精細(xì)化程度更高了，這是新制度實施以來取得的最顯著也是最終能夠獲得的成果之一。醫(yī)院的財政預(yù)算來自于國家的財政資金撥款支持，財政預(yù)算的科學(xué)合理不僅關(guān)系到醫(yī)院財政資源的利用和整體運行，還關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的使用。在我國，醫(yī)院人民生活離不開的一個機(jī)構(gòu)，國家對于醫(yī)院每年都有大量的資金支持，用以保障醫(yī)院的發(fā)展和人民正常的生活。財政收支的明確化，從很大程度上節(jié)約了醫(yī)院的運營成本，節(jié)省了國家資金，遏制了資金的浪費，這對于國家和醫(yī)院都有很大的經(jīng)濟(jì)效益支持，是醫(yī)院財務(wù)制度改革以來取得的重要成績。
2.財務(wù)管理的規(guī)范化程度更高更強(qiáng)
財務(wù)管理制度的規(guī)范對于財務(wù)管理人員的工作順利進(jìn)行是一種制度上的約束。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，任何一種工作的順利進(jìn)行都需要制度的約束，在醫(yī)院的財務(wù)管理中，通過制度的建立和推行，輔助于各種形式的監(jiān)督，讓財務(wù)管理工作更加規(guī)范化，制度化，提高了財務(wù)管理工作的質(zhì)量，同時也從整體上提升了醫(yī)院的財務(wù)管理工作水平，對于醫(yī)院健康有序的發(fā)展提供了更重要的保障。
結(jié)語：新《醫(yī)院財務(wù)制度》推行以來，各種財務(wù)管理的措施的推進(jìn)對于醫(yī)院整體的運營提供了重要幫助，在今后的醫(yī)療體制改革過程中，財務(wù)管理改革還將有序進(jìn)行，相信能夠給醫(yī)院的健康發(fā)展提供更多的幫助，財務(wù)管理工作也能更上一個新的臺階。
參考文獻(xiàn)：
[1]全文蔚.做好醫(yī)院財務(wù)管理 應(yīng)對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險.科技信息.2011（3）.
第6篇：財務(wù)分析管理制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)年金制度 財務(wù)管理 財務(wù)會計
一、我國企業(yè)年金制度發(fā)展簡述
所謂的企業(yè)年金指的是企業(yè)及企業(yè)職工在參與養(yǎng)老保險的前提下，自愿建立的一種養(yǎng)老保險的補(bǔ)充制度。我國企業(yè)年金制度的發(fā)展主要由如下三個階段組成。即初步建立、試點以及全面推行階段。具體來說，首先企業(yè)年金制度建立于一九九一年至二零零零年。這一概念首次被提出是在九一年的六月，為了進(jìn)一步加快制度的建立步伐，國家勞動部通過對各地實際情況的了解，在結(jié)合國外優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在九五年提出了相關(guān)建立意見，并依此初步構(gòu)建了我國企業(yè)年金制度的基本框架。然后，試點階段是零一年至零三年，于零零年十二月，國務(wù)院頒布了“試點方案”，并能于遼寧省范圍內(nèi)開始試點工作的開展。最后，全面推行階段始于零四年，我國企業(yè)年金制度基本建立的標(biāo)志是零四年出臺并實施的“試行辦法”以及相關(guān)管理辦法。之后，我國勞動部及社會保障部又陸續(xù)制定、出臺了“管理運作程序”、“管理規(guī)范方法”以及“資質(zhì)評審規(guī)則”等等。我國勞動部及社會保障部于零五年首次公開第一批經(jīng)認(rèn)定的管理機(jī)構(gòu)，這意味著我國企業(yè)年金制度正式進(jìn)入市場化管理、運行階段。
二、年金制度對企業(yè)財務(wù)管理的影響
（一）年金計劃對企業(yè)各項經(jīng)營資金的影響
隨著企業(yè)年金制度的逐漸完善，參與企業(yè)年金計劃的管理機(jī)構(gòu)以及企業(yè)也會隨之發(fā)生相應(yīng)的財務(wù)變化，從而促使年金基金方面財務(wù)管理的產(chǎn)生。對于企業(yè)而言，若是符合年金制度的相關(guān)制定條件，則應(yīng)設(shè)立年金計劃，就其費用來說，需要企業(yè)與職工共同承擔(dān)，其中企業(yè)所繳納費用的最大值為上季度企業(yè)職工工資總和的1/12，大概為8%。對于每年企業(yè)所繳納的費用可以作為稅前成本的一項進(jìn)行扣除，然目前我國并未出臺相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)。從各地區(qū)新頒布的政策法規(guī)來看，企業(yè)每年所繳納費用列入成本的相關(guān)比例應(yīng)保持在企業(yè)職工工資總和的3%-12%之內(nèi)。其中規(guī)定比例在4%這一范圍的企業(yè)近一半，其主要依據(jù)是國務(wù)院出臺的關(guān)于“所得稅”問題的相關(guān)通知。此外，企業(yè)年金制度的設(shè)立還可以根據(jù)各賬戶，包括企業(yè)及個人賬戶，每月小于等于5元的標(biāo)準(zhǔn)另外繳納企業(yè)基金的賬戶管理費用。
對于各地區(qū)企業(yè)而言，企業(yè)年金制度中費用繳納的列支途徑主要可以分為如下兩種情況，即：一，在一定的比例范圍內(nèi)，一部分由企業(yè)進(jìn)行成本列支；二，對于超出規(guī)定比例的那部分，應(yīng)由企業(yè)通過福利費或者是自有資金進(jìn)行列支。一般而言，企業(yè)年金繳費時間是分期或分年進(jìn)行繳納。
其他條件保持不變的情況下，通過對上述制度規(guī)定的執(zhí)行，將會導(dǎo)致設(shè)立年金計劃的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營成本上漲、所得稅降低、凈利潤減少以及現(xiàn)金支出增加等等情況，甚至還可能促使企業(yè)福利費用及自有資金減少。面對由于年金計劃設(shè)立而產(chǎn)生的后果，就需要企業(yè)在財務(wù)管理的相關(guān)方面，如成本控制、利潤目標(biāo)等積極探索出創(chuàng)新性的對策及措施。
（二）年金基金對各機(jī)構(gòu)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響
目前，我國企業(yè)年金制度的法律依據(jù)為勞動法、合同法及信托法等，而年金基金運營及管理具有市場化特征，所采用的管理模式為信托及分拆。而所謂的信托管理指的就是委托人與受托人通過簽定信托合同，并由受托人按照既定的合同事項，對信托財產(chǎn)即企業(yè)年金基金實施受托的一種管理行為，并依此形成委托人與受托人之間的一種信托法律關(guān)系。所謂的分拆管理指的是賬戶管理人、托管人與投資管理人等通過書面合同的簽訂，并再由三者根據(jù)既定的合同事項，對年金基金賬戶、年金基金財產(chǎn)以及投資運營實施專業(yè)性的一種管理行為，最后再一次形成三者之間的委托關(guān)系。在這種模式下，各管理當(dāng)事人除了企業(yè)、職工這一委托人以及年金理事會這一受托人外，其他當(dāng)事人均所屬于相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，如證公司、商業(yè)保險公司、信用評估公司、律師事務(wù)所以及會計師事務(wù)所等等，這些機(jī)構(gòu)企業(yè)法人都具有盈利性質(zhì)。
在企業(yè)年金基金的市場化運營中，相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)在提供管理服務(wù)的過程中可以按照規(guī)定收取一定的管理費用。其中，收取的管理費用最高值約為企業(yè)年金基金凈利潤的2.0%，賬戶管理人員收取的管理費用為每年每賬戶60元。此外，各類中介性質(zhì)的服務(wù)類機(jī)構(gòu)在為企業(yè)提供專業(yè)時，也可以根據(jù)規(guī)定收取一定費用。由此可知，企業(yè)年金制度的實施將會為各類專業(yè)機(jī)構(gòu)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）年金基金財務(wù)管理
現(xiàn)階段，在我國財務(wù)管理中，企業(yè)年金基金財務(wù)管理已逐漸成為一種特殊類型。根據(jù)“信托法”以及相關(guān)法規(guī)顯示，年金基金是信托財產(chǎn)的一部分，因此其存址應(yīng)為企業(yè)年金專戶，并在財會核算中，其應(yīng)被當(dāng)作一個獨立性的會計主體。年金基金與委托人、受托人以及托管人等等之間皆存在極為緊密的關(guān)系，但是即便如此，在財產(chǎn)處理過程中，還是應(yīng)該將當(dāng)事人的固有財產(chǎn)與所管理的財產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。根據(jù)年金管理相關(guān)制度的規(guī)定，年金基金中的部分環(huán)節(jié)如資金籌集、收益分配以及薪酬支付等等形成了一個獨立性、完整性的財務(wù)活動體系，而對這一財務(wù)活動進(jìn)行管理的便是我國財務(wù)管理中的一種特殊類型，即年金基金財務(wù)管理。因為企業(yè)年金基金并屬于企業(yè)法人，所以，從實質(zhì)上而言，年金基金財務(wù)與傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理存在很大的區(qū)別。
三、年金制度對企業(yè)財務(wù)會計的影響
作為信托財產(chǎn)的企業(yè)年金基金，由于其自身的法律特性就使得企業(yè)年金的會計出現(xiàn)了兩個差異化明顯的會計主體，即年金計劃的企業(yè)財務(wù)會計以及年金基金會計。而所謂的企業(yè)年金會計實質(zhì)上指的就是這兩類主體的總和。以下是筆者的具體探討。
（一）年金計劃的財務(wù)會計
我國出臺的關(guān)于職工薪酬的“準(zhǔn)則9號”中明確規(guī)定，養(yǎng)老保險費屬于職工薪酬的范疇。此外，這一準(zhǔn)則在對養(yǎng)老保險費用所涵括的項目進(jìn)行充分闡述的同時，也將企業(yè)年金計劃納入到職工薪酬中。這類主體所體現(xiàn)的年金行為主要有：企業(yè)年金的計量、企業(yè)年金的確認(rèn)以及信息披露等。企業(yè)年金這一會計行為具有日常性、永續(xù)性的特點，但是前提必須是企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性。企業(yè)年金確認(rèn)及計量的內(nèi)容主要指：根據(jù)年金計劃方案，企業(yè)通過職工工資總和的規(guī)定比例，或者是各職工的金額，對年金繳納費用進(jìn)行計算，并將企業(yè)應(yīng)付的年金列入到企業(yè)負(fù)債一項中，再根據(jù)受益對象將企業(yè)年金費用列入到企業(yè)運營成本、企業(yè)資產(chǎn)以及期間費用中。若是企業(yè)繳納的年金費用總數(shù)超出了國家規(guī)定的比例范圍，即3%-12%，那超出部分則應(yīng)與企業(yè)此期間所支付的福利費進(jìn)行沖減，或者是減少企業(yè)此期間內(nèi)的自有資金。此外，部分省份在繳納企業(yè)年金時，還可利用多繳納的養(yǎng)老保險費用進(jìn)行一定的沖抵。而信息披露則指的是企業(yè)在財務(wù)報表中應(yīng)披露為職工繳納的年金費用以及應(yīng)付但還未付的年金金額等相關(guān)信息。
（二）年金基金財務(wù)會計
在我國，“準(zhǔn)則10號”即企業(yè)年金基金屬于特殊行業(yè)的一種具體性會計準(zhǔn)則，其規(guī)定，企業(yè)年金基金是一種具有獨立性的會計主體。在企業(yè)會計主體中，年金基金財務(wù)會計是其中一個極為特殊的類型，它應(yīng)與相關(guān)企業(yè)法人，如委托人、受托人以及投資管理人等在形式、實質(zhì)上保持獨立。就嚴(yán)格意義上看，企業(yè)年金基金屬于信托財產(chǎn)范疇，其本身并不具備法人資格，也不是法人所包含的一部分，因此將年金基金會計納為企業(yè)會計準(zhǔn)則范圍內(nèi)的這一做法屬于較為特別的制度安排。
企業(yè)年金基金財務(wù)會計要素的確認(rèn)及計量的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)、收入及負(fù)債等等。其中，資產(chǎn)投資是通過公允價值的采用進(jìn)而確定的；其使用的會計準(zhǔn)則是“準(zhǔn)則22號”；年金基金財務(wù)報表中的內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表以及其他附注等等。其中，對于附注而言，其主要應(yīng)披露企業(yè)年金計劃中的重點內(nèi)容及變化情況；年金基金投資類型、資金以及公允價值等的確定方法；企業(yè)各類投資在年金基金投資額中所占的比例等信息。
四、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工的績效，通過差異化年金制度的制定，能在充分調(diào)動企業(yè)職工的工作主動性、積極性的同時，形成企業(yè)內(nèi)部公平、和諧的競爭關(guān)系。從某種程度上來看，企業(yè)年金制度的制定不僅有利于對企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化，還能為企業(yè)樹立良好的外部形象。本文從我國企業(yè)年金制度的具體實際出發(fā)，從財務(wù)管理及財務(wù)會計這兩個方面，簡述了年金制度對其產(chǎn)生的影響，以促進(jìn)企業(yè)年金制度的建立和完善，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：財務(wù)分析管理制度范文
第一，預(yù)算管理的考評管理體系有待于進(jìn)一步完善。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，醫(yī)院資金項目越來越多，所涉及到的資金數(shù)額也投入越來越大，但與此相對應(yīng)的資金項目考核管理機(jī)制以及考評體系在科學(xué)性、完善性上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。預(yù)算管理不到位很容易導(dǎo)致單位項目支出管理效率低下，難以全面了解和把握資金狀況。當(dāng)前不少醫(yī)院都缺少科學(xué)合理的績效考評機(jī)制，這對于提高資金使用效益和使用效率，減少資金浪費和閑置，最大化提高?Y金利用率都具有負(fù)面影響。
第二，預(yù)算管理機(jī)制科學(xué)性有待于進(jìn)一步提高。醫(yī)院對于項目支出都應(yīng)當(dāng)有著合理的分配依據(jù)來作為支撐，依靠合理的管理機(jī)制來實現(xiàn)對預(yù)算項目支出的科學(xué)管控。但是就當(dāng)前的管理實際來看，不少醫(yī)院對于預(yù)算項目支出科目填報不準(zhǔn)確，項目支出管理比較籠統(tǒng)，不細(xì)化，同時項目的經(jīng)濟(jì)分類也不清晰，所填報的預(yù)算支出項目比較模糊。正是由于預(yù)算項目管理機(jī)制的不完善造成資金使用比較粗糙，管理手段也不科學(xué)，這既不利于預(yù)算計劃跟實際執(zhí)行的有效銜接，同時也不利于醫(yī)院的良性發(fā)展，也就喪失了預(yù)算管理原有的管理意義。
第三，資金支出預(yù)算項目程序不科學(xué)，立項依據(jù)不明確。對于醫(yī)院預(yù)算資金的支出，應(yīng)當(dāng)明確其具體的用途以及流向，依靠合理的資金使用情況公開實施程序化、規(guī)范化管理。醫(yī)院資金項目支出的立項工作關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和整體經(jīng)濟(jì)效益，正是由于它所具有的導(dǎo)向性作用，相關(guān)的資金立項必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。但是一些醫(yī)院在項目資金支出立項上沒有形成專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的審核程序，一些項目在立項時缺少充分的調(diào)研和論證，僅僅是依靠辦公會、現(xiàn)場會等簡單形式確定，這樣都不利于醫(yī)院預(yù)算資金的科學(xué)使用，也就難以發(fā)揮項目預(yù)算資金的導(dǎo)向性作用，項目支出的績效也就難以保障。
二、強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理的建議措施
強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理就應(yīng)當(dāng)圍繞多個方面和環(huán)節(jié)來綜合管理。包括預(yù)算項目的編制管理、項目支出管理、項目預(yù)算管理、項目監(jiān)督管理等。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度要求，進(jìn)一步完善管理流程，明確責(zé)任，確保預(yù)算資金專款專用，并按照預(yù)算計劃進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格控制相關(guān)開支，提高資金使用效益，杜絕資金浪費。
第一，強(qiáng)化預(yù)算項目監(jiān)督。建立科學(xué)規(guī)范的支出項目績效評價分析體系，確保考核機(jī)制完整規(guī)范，同時及時分析預(yù)算執(zhí)行情況，依靠考核流程及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題和不足，采取針對性措施加以糾正。考核完畢后，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)的考核結(jié)果進(jìn)行公開，在此基礎(chǔ)上實施獎懲制度，充分發(fā)揮預(yù)算項目預(yù)算管理的制約作用以及導(dǎo)向作用，在后續(xù)的資金安排以及信用評定上強(qiáng)化對績效考核結(jié)果的權(quán)衡。
對相關(guān)的預(yù)算項目支出情況進(jìn)行公開，提高公眾監(jiān)督水平，依靠社會監(jiān)督提高單位預(yù)算項目支出績效管理的水平。重視單位信息化建設(shè)，將單位的預(yù)算跟支出進(jìn)行有效銜接，并動態(tài)監(jiān)管項目支出以及整個的執(zhí)行過程，強(qiáng)化監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算項目支出過程中出現(xiàn)的問題和不足，采取針對性的補(bǔ)救措施加以完善，只有這樣才能夠切實保障單位預(yù)算項目資金支出的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。
第二，強(qiáng)化對醫(yī)院預(yù)算項目的預(yù)算編制管理。預(yù)算項目編制管理是醫(yī)院預(yù)算項目支出績效管理的基礎(chǔ)性工作，預(yù)算編制的好壞直接影響著后續(xù)工作能否順利開展。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對項目預(yù)算編制的重視，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化相關(guān)立法工作，建立健全項目支出預(yù)算編制評審機(jī)構(gòu)和評審機(jī)制。重視項目立項在整個預(yù)算項目支出中的基礎(chǔ)性地位，只要完善立項機(jī)制，才能夠確保項目資金支出的使用效益和使用效率，減少財政資金浪費。醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算項目申報時，應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算項目在規(guī)劃中的資金導(dǎo)向性作用，將項目立項工作銅提升單位資金使用效率，完善部門預(yù)決算，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有機(jī)結(jié)合起來。
第三，依靠績效評價對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行考評和修訂。醫(yī)院財務(wù)管理者在制定好預(yù)算管理目標(biāo)之后，還應(yīng)當(dāng)考慮到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變動以及醫(yī)院管理需要，切實保障預(yù)算管理的適用性以及科學(xué)性，依靠合理的預(yù)算調(diào)整機(jī)制實施內(nèi)部控制。在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時可以依靠內(nèi)部調(diào)整以及目標(biāo)調(diào)整。醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化自身財務(wù)預(yù)算管理能力，提升資產(chǎn)的使用效率，增收節(jié)支，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。將醫(yī)院現(xiàn)有的資源條件跟醫(yī)院未來的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，同時在預(yù)案算管理體系中應(yīng)當(dāng)對各類進(jìn)行重新分類整理，并及時向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學(xué)性。在財務(wù)預(yù)算的考評體系建設(shè)上，傳統(tǒng)的評價分析體系相對較為簡單，科學(xué)性有待于進(jìn)一步提升，同時在方法以及指標(biāo)上都難以準(zhǔn)確反映出醫(yī)院員工的努力程度，很容易導(dǎo)致人員積極性受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生負(fù)面影響。正是基于此，應(yīng)當(dāng)盡量避免原先的過于狹隘的評價分析體系，推動評價的長期性，促進(jìn)醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步建立完善科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算考評體系，逐步提升財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理能力。
第8篇：財務(wù)分析管理制度范文
一、內(nèi)部控制角度下地質(zhì)勘查行業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）內(nèi)部控制意識弱，財務(wù)管理狀態(tài)混亂
作為我國傳統(tǒng)的單位企業(yè)，地質(zhì)勘查行業(yè)大多遵循著我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理規(guī)章制度，缺乏系統(tǒng)性的全新企業(yè)管理發(fā)展模式，這就使得企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的意識，對財務(wù)管理工作沒有予以足夠的重視，尤其一些企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)水平極為薄弱，使得對資金的流向控制程度較為欠缺，這就使得企業(yè)的資金無法得到充分利用，使企業(yè)的財務(wù)管理面臨著較為嚴(yán)重的風(fēng)險問題。此外，一些地質(zhì)勘查企業(yè)雖然有一定的財務(wù)管理制度，但是卻欠缺科學(xué)性與合理性，使得財務(wù)管理工作的執(zhí)行力度極為低下，這就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)漏洞，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)并沒有發(fā)揮原有的積極作用。
（二）財務(wù)管理制度有待完善
從目前情況來看，我國的地質(zhì)勘查行業(yè)并沒有建立起一套完整高效的財務(wù)管理制度。現(xiàn)階段，地質(zhì)勘查行業(yè)的財務(wù)管理工作管理制度仍舊主要是針對資金審批與會計核算而設(shè)定的，它缺乏對財務(wù)部門的宏觀調(diào)控管理，這就造成過往的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在地質(zhì)勘查企業(yè)及單位的發(fā)展需求，為單位的資金管理埋下了安全隱患。
（三）財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高
地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)部門最初并未受到企業(yè)高層的重視，使得財務(wù)部門的崗位配置較為混亂，出現(xiàn)一人身兼多職的亂象，這是極不符合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢的。因為這種現(xiàn)象往往會導(dǎo)致資金挪用、財務(wù)賬務(wù)混亂等較為嚴(yán)重的風(fēng)險發(fā)生。與此同時，在地質(zhì)勘探企業(yè)，由于其自身的特殊性，使得財務(wù)部門從事會計工作的人員往往年齡偏高，他們的專業(yè)素養(yǎng)有待提高，甚至一些從業(yè)多年的會計工作人員未考取會計資格證，造成單位存在財務(wù)會計人員未持證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也使得地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)部門工作人員出現(xiàn)工作效率低下等狀況，進(jìn)一步增加了企業(yè)實行高效財務(wù)管理的難度。
（四）缺乏有效的?務(wù)監(jiān)督機(jī)制
從內(nèi)部控制角度來看，在地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理方面目前尤為欠缺完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，這就使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況無法得到及時有效地審計。因此，必須建立健全內(nèi)部控制體系，并加以實施。再好的財務(wù)管理制度都需要相關(guān)工作人員將其落到實處才能夠真正發(fā)揮財務(wù)管理制度的效用，這就需要對財務(wù)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制，從而將財務(wù)部門的人員工作情況及財務(wù)狀況及時反饋到上級部門，使企業(yè)能夠?qū)Y金流向和企業(yè)的資金發(fā)展?fàn)顩r都有著清晰的認(rèn)識，這樣才能夠?qū)ω攧?wù)部門形成有效地監(jiān)控管理。
二、基于內(nèi)部控制角度改善地質(zhì)勘查行業(yè)的財務(wù)管理方法
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理與控制工作
為了改善內(nèi)部財務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀，做好內(nèi)部控制工作，就必須對企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行合理的預(yù)算管理。首先，對部門預(yù)算進(jìn)行合理編制。預(yù)算編制要圍繞預(yù)算目標(biāo)，緊扣重點任務(wù)，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際，科學(xué)謀劃各項預(yù)算安排。主要包括了業(yè)務(wù)（經(jīng)營）預(yù)算、成本費用預(yù)算、投資預(yù)算和資金預(yù)算。部門的預(yù)算通常情況下都需要提前一年進(jìn)行預(yù)算的編著準(zhǔn)備程序，只有對預(yù)算盡早編制，才能夠?qū)Σ块T的預(yù)算支出進(jìn)行細(xì)化工作。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要進(jìn)一步落實董事會在預(yù)算管理中的領(lǐng)導(dǎo)和管控作用，強(qiáng)化預(yù)算對管理層的約束作用，保障預(yù)算目標(biāo)科學(xué)合理、資源配置高效穩(wěn)健；其次，要進(jìn)一步加強(qiáng)管控，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效增強(qiáng)各部門業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動，深化業(yè)財融合，發(fā)揮全面預(yù)算對財務(wù)和業(yè)務(wù)的管控作用。
（二）完善財務(wù)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度
一方面，必須建立完善的會計管理制度。這是為了能夠?qū)嫷臋?quán)限進(jìn)行有效的約束，使得所有會計的權(quán)利都被限制在工作所要求的范圍之內(nèi)。并且，會計管理制度必須將與會計和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部財務(wù)部門的工作崗位都囊括其中，使得企業(yè)財務(wù)管理的措施能夠落到實處；另一方面，樹立內(nèi)部控制意識，強(qiáng)化執(zhí)行力度。只有對財務(wù)部門的管理層實行考核制，使其具備正確的內(nèi)部控制意識。與此同時，加強(qiáng)對內(nèi)部的管理，包括建立健全財務(wù)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)管理、對不相容的崗位實現(xiàn)崗職分離、對會計財務(wù)的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行備份整理等，從而有效控制財務(wù)混亂的現(xiàn)象。
（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立考核機(jī)制
首先，必須加強(qiáng)對財務(wù)部門會計人員的培訓(xùn)工作。會計作為財務(wù)部門中核算資金數(shù)據(jù)、填寫財務(wù)報表等財務(wù)工作的核心人員，必須具備高水平的專業(yè)素質(zhì)能力，才能夠高效處理財務(wù)工作通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，不定時舉辦會計知識競賽，鼓勵會計人員參加職稱考試，以提高會計人員的業(yè)務(wù)知識；其次，建立考核機(jī)制。對財務(wù)工作人員實行獎懲制，只有讓財務(wù)部門的人員具有責(zé)任緊迫感，才能夠進(jìn)一步調(diào)動他們的工作積極性；最后，借助先進(jìn)的科技與計算機(jī)軟件的應(yīng)用，實行會計電算化，提高財務(wù)人員的管理水平，提升財務(wù)管理的工作效率。
（四）健全內(nèi)部審計，發(fā)揮監(jiān)督作用
為了有效防止財務(wù)部門出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、資產(chǎn)流失、資金挪用等財務(wù)管理漏洞，因此，必須對地質(zhì)勘查企業(yè)的內(nèi)部審計進(jìn)行功能強(qiáng)化的建立健全措施，只有不斷完善內(nèi)部審計的職能，使其工作發(fā)揮到監(jiān)督與審計的真正效用，才能對整個財務(wù)管理工作形成完整的循環(huán)反饋機(jī)制，彌補(bǔ)地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的安全隱患。
第9篇：財務(wù)分析管理制度范文
摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展也有了騰飛式的進(jìn)步，科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合讓我們對企業(yè)管理有了更高的要求，同時也暴露了一些很難解決的問題，其中主要包括是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部問題直接反映出了企業(yè)的發(fā)展與業(yè)績是否是合理，從而對企業(yè)財務(wù)有一個監(jiān)督與分析的作用，并能幫助企業(yè)有一個合理的發(fā)展策略。對企業(yè)項目的規(guī)劃、投資、審計、造價等等都有一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能正確的分析與考量。本文就是為了更好地讓企業(yè)在這廣闊的市場上更好的占據(jù)一席之地，零風(fēng)險的適應(yīng)市場需求來認(rèn)真的分析所存在的問題。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理制度 財務(wù)分析 財務(wù)分析報告
為什么我們一再強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理分析的重要性呢？因為財務(wù)內(nèi)部分析是通過企業(yè)財務(wù)診斷、咨詢、決策、監(jiān)督、控制提供必要的財務(wù)信息依據(jù)在過去發(fā)展中，對自己的報表、票據(jù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來系統(tǒng)的分析的所有過程，從而獨立、客觀、準(zhǔn)確的給出企業(yè)未來的項目一個合理的規(guī)劃分析，來提高企業(yè)的競爭能力，也是企業(yè)管理的重要手段。例如說，財務(wù)分析能及時發(fā)現(xiàn)那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、財力等，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾。根據(jù)這些分析，企業(yè)的管理者能對企業(yè)的營運能力、現(xiàn)金流量、盈利能力和償債能力有進(jìn)一步的了解。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析是為了評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。能更完善企業(yè)管理的經(jīng)營模式，更大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、財務(wù)管理的存在的問題
通過對財務(wù)管理發(fā)展的問題來進(jìn)一步的提高了管理者的管理水平；進(jìn)行財務(wù)分析有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)。
1.財務(wù)管理的認(rèn)知度不足，法律意識淡薄
有些財務(wù)管理者法律意識淡薄，多自己的工作認(rèn)知度不夠，風(fēng)險意識差。工作太自我，以自我為中心，主觀意識就是以及方便，一切方便的原則工作，心態(tài)不受法律約束，想當(dāng)然的工作狀態(tài)。不按正確的法律法規(guī)進(jìn)行操作，簡單聽命于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，為了個人的的私利，幫助企業(yè)偷稅漏稅，暗箱操作。
2.內(nèi)部管理混亂，責(zé)任劃分不明確
有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清，如會計人員崗位責(zé)任制，會計工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，有的存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，或因為大多照搬照抄，沒有起到實際指導(dǎo)、監(jiān)督作用，或由于領(lǐng)導(dǎo)者的意識淡薄、財會人員的素質(zhì)不高，在實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過，致使這些制度形同虛設(shè)。實踐證明，制度不健全，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。
3.沒有全面性的分析內(nèi)容，分析能力陳舊
企業(yè)的發(fā)展中如何經(jīng)營好企業(yè)，做好全面的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析是相當(dāng)重要的一環(huán)。現(xiàn)在我們的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)分析還很簡單、分散，沒有以企業(yè)的經(jīng)營為目標(biāo)，經(jīng)常套用老的方式進(jìn)行分析，結(jié)果分析的非常膚淺，沒有深度，只是一個簡單的記賬過程，沒有注意到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營資金的影響，總是以事論事分析現(xiàn)狀，不能夠給企業(yè)經(jīng)營提供全面細(xì)致的財務(wù)分析。還有一些老資格的財會管理人員，一味的強(qiáng)調(diào)個人經(jīng)驗，接觸信息化的能力慢，對現(xiàn)在化的電腦設(shè)備操控能力差，又不放權(quán)給年輕人發(fā)揮，使的全面性的分析過于陳舊化、呆板化。除了表格，報表，數(shù)據(jù)，提不出什么好的財務(wù)分析建議。
4.財務(wù)分析監(jiān)督系統(tǒng)不健全
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析基本沒有監(jiān)督管理，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有預(yù)測性分析，往往都是在實際企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)問題，才分析解決問題，總是‘做事后諸葛亮’，這是對企業(yè)發(fā)展極為不利的。
二、改善財務(wù)管理的能力，制定合理的對策
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析要在企業(yè)的經(jīng)營中起到推波助瀾的作用，我們就必需把以前的陳舊、簡單的財務(wù)以核算為管理的現(xiàn)象，逐步的向財務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，制定切合實際的財務(wù)管理制度，把企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析水平提高到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的高度。
1.建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度
制度是管理的基本，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做的‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才會有好的管理。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)驗的特點制定適合企業(yè)財務(wù)管理的制度，明確財務(wù)管理的目的，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析，分層次、分影響、分指標(biāo)對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到帶頭作用，堅決貫徹執(zhí)行財務(wù)管理制度。
2.重點培養(yǎng)財務(wù)管理人員的專業(yè)分析能力
對財務(wù)人員的培訓(xùn)是在財務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過聘請高水平的講師和經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員，結(jié)合實際財務(wù)分析事例對本企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。迅速的提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、實際經(jīng)驗，使他們成為適合企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)財務(wù)分析人才。
在做企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析中，要以國家規(guī)定的城市規(guī)劃設(shè)計計費標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際經(jīng)營情況，做出合理的、正確的財務(wù)分析。
3.明確內(nèi)部財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位
加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)各部門對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析重要性的認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則帶頭做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部各部門要積極的配合好企業(yè)財務(wù)部門對內(nèi)部財務(wù)分析的工作，相互協(xié)調(diào)、共同提高財務(wù)管理的工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)。
4.進(jìn)行全方位的財務(wù)分析
