企業財務決策制度精選(九篇)
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第1篇：企業財務決策制度范文
關鍵詞：財務；管理；決策
一、財務決策機制的影響因素分析
1.財務主體的類別、結構及層級關系。不同的財務主體有著不同的經濟利益要求，因此，他們要求實現的財務目標是不一樣的。決策目標不同意味著不同財務主體的決策評價標準不同，因此，財務主體的類別越多，不同類別財務主體的財務目標之間的差異越大，為在他們之間達成財務契約而需要的財務決策機制就會越復雜。另外，每一個企業，不同類別的財務主體之間結合的具體方式可能有所不同，因而導致不同的企業具有不同組織結構和層級結構。雖然這種不同的組織結構和層次結構是企業過去財務決策機制的產物，但卻是企業財務決策機制創新的基礎。因此，每個企業在制訂其財務決策機制時都必須考慮本企業組織結構和層級結構的現狀，切忌不顧自己的實際情況，照搬其他企業的做法。不同的組織和層次結構對財務決策機制的影響，主要是通過影響財務契約的內容和獲取簽訂契約所需信息的方式及成本來影響財務決策機制。例如，對于職工占多數的董事會，其財務決策內容會更多地偏向涉及職工利益的決策事項。同樣，高層經營者可能擁有戰略決策方面的信息優勢，而一個基層的財務主體就不具備這種優勢。從提高決策效率和正確性的角度來看，好的決策機制應該是決策權配置與決策信息分配最大對應的機制。
2.企業文化。企業財務決策機制與文化也有密切的聯系。文化中內容權力的分配以及人們的權力觀念，這種權力觀念直接影響企業財務決策機制的建立。一般情況是，在追求權利平等分配的小權力距文化背景下的國家，企業整體財務控制權集中而內部財務控制權安排較為分散，如英美國家等：而在權利不平等分配的大權力距文化背景下的國家，企業整體財務控制權分散而內部財務控制權安排較為集中，如日本、德國等。文化對財務決策機制的影響還體現在決策風格(是群體參與還是個人專斷)以及決策者愿意承擔的風險程度等方面。中國企業由于受大權力距的傳統家庭文化的影響，企業整體財務控制權較為分散，外部利益相關者特別是政府分享了較多的企業財務決策與控制權，在國有企業中這種現象更為普遍(李心合，2000)。與此同時，中國企業內部財務控制權的安排卻是高度集中的，不僅在未進行公司制改造的企業中是這樣，而且在公司制企業中這種現象也非常普遍。雖然大多數公司制企業都按公司法的要求建立了法人治理結構，但這種法人治理結構與規范的法人治理結構還有較大差距。“內部人控制”現象的存在，使得公司制企業的內部財務決策與控制權呈現出向經營管理者集中的傾向，董事長兼任總經理、董事兼任副總經理等做法更加劇了這種財務決策機制的集權程度。
3.財務環境。財務環境是另一個影響財務決策機制的重要因素，特別是對財務決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。財務環境有一般財務環境和具體財務環境之分。具體財務環境對企業財務目標的實現有直接的影響，因此在財務決策中必須給予特別重視。每個財務主體的財務管理都是一個與具體財務環境相互作用、相互儲存的系統，而且要隨時關注其一般財務環境的潛在作用。良好的財務決策機制對財務環境的變化應當具有較強的適應能力。為此，必須具備迅速捕捉企業財務環境變化信息的能力，并能對這些信息正確地進行分析和判斷，以及時調整企業的財務決策。
二、加強財務決策在企業財務管理中的應用措施分析
1.對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程。財務決策的目的在于確定最為令人滿意的財務方案。只有確定了效果好并切實可行的方案，財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。因此，財務決策是整個財務管理的核心。財務決策需要有財務決策的基礎與前提，財務決策則是對財務預測結果的分析與選擇。財務決策是一種多標準的綜合決策。決定方案取合的、既有貨幣化、可計量的經濟標準，又有非貨幣化、不可計量的非經濟標準，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結果。
2.加強財務管理意識，重視財務管理，并正確進行投資決策。首先，企業領導者首先要具有創新精神，積極轉變觀念。中小企業領導者首先就要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業的經營活動中加以實施，結合企業實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業發展過程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界，人才對企業的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業帶來先進的管理思想和方法，促進企業的改革和發展。第三，企業要建立自己的中長期目標，正確處理好目前與長遠利益的關系，樹立投資信心。要根據財務部門提供的真實的各項財務指標作依據，分析企業自身的經營狀況，確定自身的投資取向。應對所投資的項目進行可行性分析，即從產品的先進性，市場生產力和市場競爭力去分析，進行科學的預測和決策，對風險程度大的項目，決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。分散資金投向，降低投資風險。投資多元化是現代企業降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。
3.建立完善的財務管理制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換。規范會計核算。提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用，要符合相關法律的規定，各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內容清楚，能真實反映企業的財務狀況，會計報表等資料也要根據相關規定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規的要求，使企業的會計資料能夠真正為企業各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數據。
第2篇：企業財務決策制度范文
【關鍵詞】小微企業 財務管理 問題 對策
一、引言
發展小微企業，能夠使我國人口生存問題、貧富差距大問題在一定程度上得到解決。所以在社會經濟建設中，小微企業是重要的組成部分。但是，受到資金有限和生存規模小等特點的限制，小微企業在市場競爭中需要面臨較大的財務風險。而目前小微企業本身在財務管理上也存在著諸多問題，從而加大了小微企業的經營風險。因此，相關人員還應該加強小微企業財務管理問題及對策的研究，以便更好的促進小微企業的發展。
二、小微企業的財務管理特點分析
所謂的小微企業，其實就是小型企業、工商個體戶和微型企業的統一名稱，是國內經濟學家郎威平教授提出的概念，其對這類企業的“小微”特征進行了概括。目前，在生產規模、生產領域和員工數量等方面，小微企業都具有“小微”特征。而擁有該特征的企業雖然能夠獲得快速發展，但是其發展壯大同時也將受到規模小和員工數量少等多個條件的限制。在小微企業的日常生產經營中，財務管理工作為一項常規管理工作，包含資金運營、投放、分配等多個環節，對企業生產經營起到了至關重要的作用[1]。在未能做好財務管理工作的情況下，小微企業就無法獲得穩定的發展，甚至容易出現破產的問題。如果能夠做好財務管理工作，則能夠為小微企業帶來更多的經濟效益，并且能夠使小微企業獲得可持續的發展。
三、小微企業的財務管理問題分析
（一）財務管理決策環節缺失
現階段而言，一些小微企業仍然延續過去的管理模式，依靠企業家自身的判斷進行企業財務管理，并未預先完成財務管理決策的制定。在這一背景下，企業的財務管理觀念依然較為落后，無法滿足時代的發展需求。由于并未接受過專業的培訓，這些企業家并未給予會計專業以足夠的重視，在實際開展財務管理工作的過程中并未做好財務信息分析，以至于企業的財務管理工作難以發揮原本的作用，并且也無法為管理者制定科學決策提供合理的依據。
（二）缺乏健全的內控制度
小微企業在財務管理方面，通常缺乏健全的內控制度，無法實現企業財務的規范管理。一方面，一些企業僅僅建立了內部會計制度，并且混淆了內部會計制度與財務管理內控制度的概念[2]。另一方面，也有一些小微企業在開展財務監督工作時，錯誤的將監督工作當成是干預企業財務工作的手段。對于企業的財務管理者來講，為避免受到過多干預，也只能尋求方法進行財務監督的抵制，繼而影響了企業內控管理制度作用的正常發揮。
（三）缺乏資金控制能力
不同于大中型企業，小微企業在資金控制方面普遍具有一定的隨意性，以至于無法實現資金的嚴格管控。一旦遭受市場沖擊，就容易出現資金鏈斷裂的情況，從而導致企業面臨經營危機。一方面，一些小微企業管理者仍然抱有資金越多越好的觀念，以至于企業的資金遭到了大量閑置。而缺乏流動資金，則會導致企業的經營無法達到預期的收益。另一方面，多數小微企業并未建立賒銷制度，以至于企業的部分賬款很難得到兌現[3]。在這一背景下，企業較容易出現資金周轉困難，甚至出現壞賬問題，繼而導致企業承受較大的財務風險。此外，由于缺乏財務管理計劃，一些小微企業在財務管理方面存在著隨意調撥資金的問題，以至于管理者難以實現企業資金的有效管控。
（四）缺乏財務風險意識
在經濟發展進入到新常態的背景下，小微企業也將面臨更大的市場競爭壓力。目前，國家雖然出臺的有關政策扶持小微企業，但是多數政策仍然具有一定的滯后性，產生的實際效用無法滿足小微企業的發展需求。在籌資方面，小微企業通常需要通過私人借貸和自籌獲得經營資金，只有少數小微企業能夠通過銀行獲得的資金。在這一背景下，小微企業面臨的財務風險也更多，在與其他企業競爭的過程中無法得到足夠的保護，因此容易出現財務危機。做好財務風險管理，才能使企業產生較強的核心競爭力，從而實現可持續的發展。然而就實際情況來看，很多小微企業并未意識到財務風險管理問題，既未建立財務風險預測管理體系，也未在財務管理工作中加強財務風險分析。未能實現財務風險的合理預測，則將導致企業無法實現風險的有效預防。在這一背景下，一些小微企業一獲得良好經營效益，就盲目制定擴大固定資產投資的策略，以至于未能實現資金的高效運用。而在面臨諸多來自于市場的風險時，則會出現財務危機。
四、解決小微企業財務管理問題的對策
（一）完善財務決策制度
想要使企業的財務管理發揮更多的作用，還應該進行財務決策制度的完善。作為財務管理的基礎工作，財務決策也是財務管理的核心內容，關系到企業能否實現財務管理目標。想要制定合理的財務決策，還要對現有財務決策制度的進行完善。具體來講，就是需要通過制定科學制度完成有關企業財務管理的信息資料的收集，同時采取科學的方法完成決策的制定。首先，建立的財務決策制度需要具有一定的先進性和規范性，應能幫助管理者完成資源的合理配置。其次，建立的財務決策制度需要對企業利益分配問題進行解決，需要確保企業利益相關者的利益關系能夠得到協調，從而提高企業的市場競爭力。再者，還要根據決策規律完成財務決策制度的完善，以便為管理者制定科學的管理決策提供更多的指導。
第3篇：企業財務決策制度范文
【關鍵詞】 財務管理 構架 對策 探討
財務管理指組織企業財務活動、處理財務關系的經濟管理工作。 財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，其實質就是理財。既要理順企業資金流轉程序，確保生產經營順暢；又要理順各種經濟關系，確保各方面的利益要求得到滿足。
一、企業財務管理的構架
財務管理的內容是對企業資金運動的管理，即對企業資金籌集、投向和日常運用的管理，可歸納為以下四個方面。
1、資金籌集。企業從事生產經營必須具有一定數量的資金。財務管理部門必須為企業籌集到足夠的資金，以滿足企業生產和企業拓展的需要。但不同時期不同來源的資金，其使用成本也各不相同，如果不慎重選擇籌資方式，可能造成過多的籌資費用，從而會增加企業的風險。因此，財務管理部門在進行籌資決策時，必須對各種籌資方式的資金成本加以比較和抉擇，使一定時期的資金來源及其數量同企業的經營需求相一致。
2、資金投放。企業籌資的目的是為了把資金運用于生產經營活動以便取得盈利。企業可把籌集到的資金用于購置固定資產、流動資產等形成對內投資，也可以用于購買其他企業的股票、債券，或與其他企業聯營形成對外投資。財務管理部門要與有關管理者共同決定資金的投放，做出有關直接影響當前和未來企業資金利用的決策，決定企業所需要的全部資產的數額，以及投資的結構和組合，以便企業更好地實現其目標。
3、收益分配。企業的生產經營活動會產生利潤，也可能會因對外投資而獲得收益。企業的利潤要按規定的程序進行分配。企業進行收益分配體現了企業履行其承擔的社會責任，要力求做到各種利益之間的均衡。首先，要依法納稅；其次，彌補虧損，提取公積金、公益金；最后，向投資者分配利潤。
4、營運資金管理。企業日常資金管理是理財工作的重點之一。營運資金管理會直接影響企業生產經營活動的正常運行。例如生產所需的原材料是否適量供應，各項生產性費用支出是否按時結清，產品銷售收入是否及時收取，企業的固定資產和流動資產是否得以有效使用，等等。有效地保持企業資金收支平衡和企業現金流量的順暢，是企業日常財務管理操作的目標。
二、達到企業財務管理的目標所存在的問題
在市場經濟條件下，企業財務管理的目標應當是“持續發展能力最大化”，具體表現為：競爭能力、獲利能力和增值力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等五個方面。
長期以來，我國企業大都以“利潤最大化”作為企業財務的最終目標，企業利潤最大化目標是指通過對企業財務活動的管理，不斷增加企業利潤，使利潤達到最大。但由于“利潤最大化”目標沒有考慮到資金的時間價值、風險值、投入和產出的關系，往往導致企業財務決策的短期行為，所以逐漸被實踐所否定。其主要表現在以下幾個方面。
1、以計劃經濟為核心。在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法；在成本管理方面，主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編制方法；在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現，但不能直接反映企業經營決策的信息。
2、基本不考慮風險因素。在計劃經濟條件下，企業管理主要是執行國家的有關計劃，完成計劃所規定的各種指標，完成了計劃，企業的財務活動就已基本確定，很少談起企業經營過程中所涉及經營風險問題。這樣，在企業主管經營者和財務管理人員的眼中的風險只是忽視或假設。
3、經濟管理體系不夠完整。在計劃經濟條件下，由于對企業經營預測研究的很少，對經營決策基本不涉及，這樣就失去了企業利潤的真正體現。比如：有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控制方法，卻缺少了財務決策方法。現今提出 “股東財富最大化”目標，雖然克服了“企業利潤最大化”目標的缺點，體現了企業所有者對資本增值的要求，但其優缺點也是顯而易見的。
因此，企業價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發展目標，對企業財務管理的指導作用并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、凈現值最大化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務管理的總目標。
三、達到企業財務管理目標的對策
1、樹立人本化的理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系，選擇合適的企業財務管理體制。企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理的，因此，重視人的發展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應創立新的財務管理模式與理論，以適應人本化理財的要求，協調好利益相關者之間的財務關系。一般認為，對核心層企業宜采用集中財務體制，對緊密層企業宜采用管理的分散的財務體制，即由集團總部做出重大財務決策，由緊密層企業做出次要的財務決策及執行總部決策，對半緊密層企業宜采用受控制的分散的財務體制，即總部通過內部制度來間接影響或控制下屬企業的財務決策；對松散層，協作層企業則采用完全分散的財務體制。也就是我國現今執行的財務核算管理委派制度，且要層層監控，以便使財務管理目標順利實現。
2、規范財務信息體制，充分利用現代技術收集決策所需信息。將公司財務的整個過程進行規范，在符合企業會計準則和企業會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務信息系統。只有在統一標準下產生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優化企業資源配置。同時財務決策需收集大量數據，如歷史數據、政策法規、市場動態和前瞻性信息，光靠手工去統計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現代技術收集決策信息，可以大大提高工作效率，節約了時間和人工成本，信息得以最快捷地反映，信息因為及時準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術，建立相應的數學模型，以提高準確度和效率。
3、有效利用企業各種資源，尤其要注重人力資源的管理。在財務管理中不能就資金論資金，不能只注重質量和成本的管理，而應從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態下，目前還應做好人力資源的管理，企業品牌的管理等。在企業的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經濟時代。因此，在企業資源計劃系統中，人力資源管理子系統很重要。但是，在傳統預算下，人力資源只能轉化為直接人工小時而編制直接人工預算和費用預算。這充其量不過是人力資源費用的預算而已，不利于企業的人力資源管理配置，使人力資源管理系統與會計信息系統存在相當大程度的脫節。因此，企業需建立吸引、培養、留住人才的報酬機制，在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的創建和管理。以品牌為先導，在優秀人才的努力下，通過優質服務，開拓企業特色的目標市場和消費群體，使得會計信息系統突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上，全方位地為企業經營管理提供相關信息，從根本上解決企業長期生存和發展問題。
4、對企業經營全過程建立有效的財務監管體系。財務監管體制應涉及到企業資金的籌措、成本、費用、開支標準和控制、債權、債務管理，財務收支計劃、財產、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內部審計稽核、等，從而使企業財務管理正規化。建立有效的財務監管體系能使財務監管工作有章可循，為財務監測的順利進行提供依據。為此，企業應配備高素質的人才，建立相應的內部控制制度，對企業經營全過程進行財務監管，如對資本的結構及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔保事項，關鍵設備物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務監管，以保證企業資產的保值增值。
5、加強企業風險管理，促進競爭與合作的統一。實施企業風險管理是針對內部控制制度的執行情況進行再監督，以便及時發現并消除風險點，把風險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內部控制制度的健全性和符合性測試發現內控制度的不足之處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內部控制制度；實施企業風險管理還能起到預防風險與警示的作用，企業結合實際情況制定具體的內控制度，由相關部門或人員具體實施，事先控制可能出現的風險，把風險消滅在發生之前或萌芽狀態，而當風險產生并造成損失時，分析原因，總結經驗教訓，采取相應措施，發揮風險管理的警示作用；企業風險管理的開展還有助于提高外部審計質量和效率，一方面將有限的資源用于高風險領域，另一方面，降低外部成本，提高效率。
從上述分析可以看出，財務管理環境的變化，對我國財務管理方法提出了新的挑戰，我們必須根據新的情況，不斷建立和引入新的財務管理方法，完善財務管理方法體系。
在完善我國財務管理方法時，我們應構建以決策為核心的財務管理方法體系。現代管理理論認為，企業管理的重心在經營，經營的重心在決策，因為決策的正確與否關系到企業的盛衰成敗。在市場經濟條件下，財務管理核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，財務計劃是財務決策的具體化，財務分析是為了發現成績，找出缺點，以利于今后的財務決策。另外需建立科學的風險管理方法體系。市場經濟強調市場競爭，競爭的基本原則就是優勝劣汰，因此，與計劃經濟相比較，市場經濟下的財務管理具有很大的不確定性，企業承擔著巨大的財務風險，為此，必須建立科學的風險管理體系。還要不斷推廣和應用定量的財務管理方法。在未來的財務管理中，數學將得到廣泛的應用，財務決策的數量化也會更加受到重視。為了提高財務管理水平，實現財務管理目標，企業不能僅僅根據大概的估計來做出財務決策，而是要憑數據說話，以數量分析為依據，也只有這樣，才能逐漸提高財務決策的準確性，使企業財務管理發揮更好的作用。
【參考文獻】
[1] 王斌：財務管理[M].中央廣播電視大學出版社，2006.
第4篇：企業財務決策制度范文
關鍵詞:國有投資企業;財務決策;機制
中圖分類號:F243.3 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)05-0128-02
一、國有投資企業的形成、發展及其重要意義
隨著我國市場經濟體制的推進,國有經濟的實現形式開始多樣化,以產權為紐帶的產業型集團成為國有經濟的主要表現形式,與此同時,投資型公司經營組織形式以其資本運作的獨特優勢填補了產業集團在市場中的空白。眾所周知,國有資產管理體制要求在實施國有資產有效監管的同時,開展國有經濟營運,以實現國有經濟布局和結構的戰略調整,在這方面,國有投資企業具有獨特優勢。
一般而言,國有投資企業在國有資產管理管理過程中的重要意義在于以下兩個方面。
第一,國有投資企業是貫徹國有經濟戰略性調整任務的市場“載體”。目前,作為履行國有資產出資人職責的國資委只能從宏觀層面實施國有經濟結構調整任務,其亟待尋找和培育一支有別于產業集團而專司資本經營的力量充當國有經濟結構調整的市場“載體”,具體協助國資委從事國有經濟營運的宏大任務。而國有投資企業的資本經營功能,使其具備了這一條件。
第二,國有投資企業積極推動了國有企業現代企業制度建設進程。在廣大的國有企業中建立現代企業制度,是我國建立市場經濟框架、深化國有企業改革的一項長期而重要的任務。而現代產權制度的建立可以促進現代企業制度的建立。于是,在微觀領域通過資本經營推動現代企業制度建設,成為一種主要方式。由于國有投資企業專長于資本經營,這就必然要求國有投資企業在推進國有企業中現代企業制度建設方面發揮重要作用。
二、國有投資企業財務決策形成機制的構成及運行現狀
(一)國有投資企業財務決策形成機制的構成
1.投資機會鑒定階段
國有投資企業在進行財務決策時首先要進行投資機會的鑒定,這一階段的工作主要包括:調查和預測,尋找在某一地區或某一部門范圍內的投資機會并估算投資費用。國有投資企業進行投資機會的鑒定,可以采取了SWOT分析法,即系統確認整個國有投資企業面臨的優勢(strength)和劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat)。其中,優勢是指能使企業獲得戰略領先并進行有效競爭,從而實現自己目標的某些強大的內部因素和特征,通常表現為企業的一種相對優勢;劣勢是指給企業帶來不利,導致企業無法實現其目標的消極因素和內部的不可能性;機會是那些不斷幫助企業實現或超過自身目標的外部因素和狀況;威脅是對企業經營不利并導致企業無法實現既定目標的外部因素,是影響企業當前地位或其所希望的未來地位的主要障礙。通過這些分析,列出國有投資企業的SWOT矩陣,并據此提出國有投資企業的投資機會的鑒定。
2.初步可行性論證階段
國有投資企業在投資機會鑒定的基礎上,從經濟角度進行分析,從技術層面進行科學試驗,以判斷建設項目是否具有生命力。首先,國有投資企業應當結合其性質對投資機會進行取舍。國有投資企業的性質,一方面決定了投資項目的選擇必須符合國家對國民經濟發展方向的定位,另一方面決定了項目選擇必須符合企業追求利潤的需要。因此,在對投資機會進行初步可行性論證階段,必須要關注該投資機會與國家宏觀調控的方向以及國家戰略調整等現實情況是否趨于一致,應該圍繞國家重點發展選擇投資項目;其次,國有投資企業應在進入產業的成長期選擇項目,例如能源、交通、環保、金融證券等領域,這也是由國有投資企業所持資本性質所決定,國有投資企業所持資本與風險投資資金有著顯著不同,國有資本的保值特性決定了其必須在相對成熟行業展開。因此,在對投資機會進行取舍時,必須考慮到這一點;第三,由于國有投資企業為階段性持股,因此,國有投資企業在對取舍投資機會時,既要考慮進入壁壘,又要考慮退出壁壘;第四,國有投資企業在進行初步可行性論證時還應當強調項目相關性和匹配性,這主要是基于投資風險分散方面考慮的;第五,對于投資機會,國有投資企業要考慮國有資本的控制力和影響力,選擇適合的股權比和股權結構,做到投資機會既要進行定性評價論證,還要進行定量評價論證。
3.技術經濟可行性論證研究階段
主要涉及的工作內容有:調查國有投資企業本身的近期和遠期需求,調查資源、能源、交通運輸等方面的落實情況,研究最佳的產業布局及其相應的配套措施,計算項目投資費用,以及資金來源和償還辦法等。其中更重要的環節是組織管理系統,包括配備素質好、精明強干的人員,同時在管理決策過程中,要依靠科學的決策方法,特別是利用一些數學模型,比如利用線性規劃模型,它可以完成成本最小、價格最優、利潤最大的測算,結合國有投資企業的實際情況,進而用計算機編出程序,為國有投資企業管理決策提供科學的依據。關于可行性方案一般要提出若干個不同的方案,以供決策者選擇。國有投資只有重視和完善決策結構,才能得到預期的社會效益和經濟效益,才有可能避免決策的失誤,此外,還必須有相應的考核和培訓制度。
4.做出財務決策
在經過以上三個步驟后,國有投資企業即可據以做出財務決策。財務決策的主要內容包括:投資決策、融資決策、資金營運決策等。其中,投資決策主要研究長期資本投資的程序與效益評價方法等。長期資本投資的效果將從根本上決定企業發展的態勢以及企業價值的大小,因而它是首要的、根本的財務決策;融資決策重要研究企業融資渠道、融資方式以及資本結構之間的關系,并重點分析如何安排企業的資本結構,從而使企業價值達到最大;資金營運決策主要是研究國有投資企業在投資后資金管理、回收以及包括投資效果的監督等方面。
(二)財務決策形成機制運行現狀分析
1.決策意識薄弱,機制沒有得到應有的重視
一直以來,國有投資企業的建設和改革片面強調了財務激勵機制和監督約束機制,而忽略了最根本、最核心的財務決策形成機制。眾所周知,財務機制的改革,也不外乎財務決策形成機制、財務激勵機制和財務監督約束機制三方面的內容,如今我們對于年薪制、經營者持股計劃、股票期權、會計委派制、財務總監制度等財務激勵、財務監督約束機制已經相當熟悉,但對于國有投資企業應當如何進行財務決策的問題卻知之甚少。
2.項目可行性論證缺乏科學性
前面提到,項目可行性論證階段有著比較科學的方法可循,但是在國有投資企業中,由于其國有性質決定了其中“官本位”現象十分突出,無論是在項目初步可行性論證階段還是在技術經濟可行性論證研究階段,主要領導“一支筆”現象十分嚴重,幾乎不采用科學的方法來進行,往往是召集一些專家,象征性地提點意見,對于論證結果起不到任何作用,財務決策形成機制形同虛設,這往往會直接導致財務決策的失敗。
三、國有投資企業財務決策形成機制相關建議
前面提到,企業財務決策形成機制的有效實施有賴于企業制度的科學性,因此,在前面對國有投資企業財務決策形成機制進行探討的基礎上,明確相關配套措施是確保財務決策形成機制有效性的關鍵所在。
(一)完善公司治理,構建母子公司型治理結構
國有投資企業的母子公司型治理結構,實質是建立在對子公司控股、參股基礎上的資產紐帶關系。構筑有效的母子公司治理機制是實現國有投資企業有效治理結構的制度基礎。首先,母公司對子公司要嚴格按照《公司法》的要求進行改造,重點建立法人治理結構。通過理順產權關系,控制重大事項的決策權和監督權,將國有資產保值增值的責任指標分解并落實到子公司。其次,為了保證財務控制落到實處,必須建立嚴格的財務控制體系。母公司所屬子公司必須按時向母公司報送有關財務報表,并作出項目經營狀況的動態經濟分析和相關的財務分析。最后,建立投資企業戰略管理控股體系的人力資源監控系統,保證資產控制落到實處。
(二)建立科學的人力資源管理體系
目前,人力資源已經成為現代企業一項重要的戰略資源。國有投資企業作為國民經濟發展中的一支重要力量,肩負著其他類型企業不可替代的使命和責任,在明確了其定位和作用后,對人力資源管理提出了新的要求。當前,投資企業正在由資產經營型向資本經營型轉變,通過市場融資,進行對資產和股權進行投資、管理和交易來實現資本的快速流動和增值,這涉及到眾多的學科知識,需要復合型的人才,以及實現人盡其才的制度保證。這就要求我們在建立科學的決策機制、業務流程和風險控制機制之外,還要不斷完善以崗位責任制和業績考核為核心的激勵機制,不斷深化勞動、人事、分配制度改革,建立科學的人力資源管理體系。
(三)全面、有效地落實財務決策形成機制
財務決策形成機制相關內容是科學的、經過實踐證實了的一套機制,全面、有效地落實財務決策形成機制對于保證財務決策質量、防范財務風險有著重要意義。財務決策是有關國有資產保值增值、國有資本使用效果的重要決策事項,一旦決策失敗,對于國有投資企業的影響十分嚴重,因此,主要領導對此應當高度重視,不可簡單的“一支筆”解決、“拍腦門”了事。
黨在十七大報告中指出,堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度,毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟,這也是我國現階段基本經濟制度。對此,國有投資企業應當充分發揮其功能,嚴格按照投資決策形成機制的具體要求做出相關決策,促進我國公有制經濟的發展。
參考文獻:
第5篇：企業財務決策制度范文
關鍵詞：企業財務風險 成因 防范
面對現如今市場經濟中日益激烈的競爭環境，加強財務風險的防范工作在企業各項工作中扮演著越來越重要的角色，由于企業中的財務風險給企業帶來了很多不確定因素，導致企業的經濟受損，利益無法達到預期的理想水平，因此，面對客觀上存在的種種不確定因素，加強企業財務風險的防范意識和防范工作也就成為企業建設的重中之重，值得有關部門的關注和重視。
一、企業財務風險形成的原因
在企業發展的過程中，有很多復雜的因素影響著企業各部門工作的正常進行，這些因素有來自內部的，同時也有來自外部環境的，尤其對企業財務部門來說，更是經受著各方面的考驗，因此面對這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對企業財務風險成因的分析也要從多方面、多角度地進行。
（一）缺乏科學的財務政策作指導
財務政策在企業財務的各項工作中起著重要的作用，它直接影響著企業的財務工作，但是就目前的實際工作來看，我國現階段的企業財務部分仍存著財務政策過于傳統、不全面、不科學的問題，另外，很多財務政策不適合企業的發展，不符合企業自身的特點，存在主觀性強、本本主義、經驗主義等特點，這些問題都有可能導致財務部門的工作出現失誤，從而產生財務風險，由此可見，用不合理的財務政策指導財務實踐活動，無疑阻礙了企業財務部門的正常工作。在很多企業中，由于領導者和決策者財務風險的意識薄弱，在進行決策時難免出現失誤導致投資的失敗，進而使企業產生巨大的經濟損失，從而影響了企業的經濟效益，不能使企業的發展達到預期的效果，由此可見，不科學的財務政策提高了財務風險發生的機率。
（二）缺乏完善的財務風險預測體系
任何企業都會受到大大小小的財務風險的影響，這是無可避免的，但是這不代表企業可以聽之任之，無所作為，面對這些風險的不定性降臨和發生，企業有關部門要采取相應的手段，健全相應的防范機制和預測體系等，最大限度地減少財務風險給企業經濟帶來的損失，但目前很多企業缺乏財務風險的預警意識，工作人員的素質不高，在財務風險出現之前沒有做到很好的預測，在財務風險發生時也就無法科學地采取相應的應對措施，財務監管部門也沒有做好時時監督工作，在這種狀態下，財務風險更增加了其發生的可能性。
二、對于企業財務風險采取的防范措施
為了促進企業各項工作的正常運行，加快企業的發展步伐，對于風險的管理和防范就成了重點工作，尤其在可持續發展政策的推動下，企業財務部門存在的風險更引起了人們的重視與關注，面對由于多種原因產生的企業財務風險，采取相應的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財務風險的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個方面進行。
（一）提高企業財務決策的科學性、合理性
企業財務決策對企業財務工作起著至關重要的作用，它直接影響著企業財務部門各項工作的進行，與企業財務的各項細節性工作息息相關，因此，根據企業的實際發展情況，采取科學的、合理的財務決策對規避財務風險起著重要的作用，但科學的財務決策不是傳統意義上的本本主義、教條主義、經驗主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財務工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見，以免在財務決策中出現主觀主義的錯誤，另外，在決策者和領導者在進行財務決策時，也要加強監督管理的力度，防止財務決策失誤給企業造成財務風險。
（二）完善企業財務風險預測體系
在促進企業良性發展、規避財務風險的過程中，制定健全的財務風險防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監督管理之下，才能使企業對財務部門的工作做到時時監督、加強防御，在實際工作中，要對資金的運營過程做到了如指掌，財務部門的報表要清晰準確，領導者和管理者對企業財務工作的各項運行過程也要做到心中有數，對潛在的財務風險給予高度的重視，做到極早地發現問題、解決問題，為企業在應對財務風險方面提供更多的時間，另外，在規避風險的過程中，可以使資源達到合理的、科學的配置，在風險點做到事業的準備工作，當風險發生時，要及時采取措施進行補求，防止事態擴大給企業經濟效益造成不可彌補的損失，這樣才能把財務風險降到最低，并把財務風險扼殺在初期狀態，降低處理財務風險的成本，維護企業的經濟利益。
三、結束語
對企業財務風險的防范是企業財務管理工作的重要內容，尤其對于現如今市場經濟競爭如此激烈的現代社會來說，企業財務風險的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規避風險，使財務風險帶來的損失最小化就成了企業發展的關鍵，因此，只有正確認識企業財務風險，發現財務風險的成因并給予相應的給予合適的控制，才能有效地預測和化解企業財務風險，最大限度地減少財務風險給企業經濟造成的損失。
參考文獻：
[1]蔣華.企業財務風險原因分析及防范策略探討[J].商場現代化，2010（26）.
[2]陳文俊.企業財務風險：識別、評估與處理[J].財經理論與實踐，2005，26（3）.
第6篇：企業財務決策制度范文
此次通則修訂一方面還原了財務管理本質，交還會計與稅收承擔的功能。新增了企業重組、財務風險、財務信息管理等內容。另一方面，順應了產權制度改革，清晰界定國家、投資者與經營者之間的財務管理職權與責任，促進企業完善內部治理結構。對企業財務制度的規范具有積極的指導作用。其適用于在中華人民共和國境內依法設立的具備法人資格的國有及國有控股企業（金融企業除外），其他企業參照執行。被稱之為我國財務管理“國家標準”。筆者認為其對企業財務管理的意義非常重大，下面就新通則對我國財務管理的影響歸納如下：
一、解決了政府財務管理的“越位”和“缺位”問題
修訂后的通則將“由國家為國有及國有控股企業集團制訂具體的財務制度”轉變為指導與監督相結合。國家為企業的財務制度提供指引，企業根據通則和本企業的實際情況自主決定內部財務管理制度。財政部門主要工作內容為:制定財務規章制度和財政財務政策、建立健全支持企業發展的財政資金管理制度，檢查企業會計報表質量，實施財務評價，監測財務運行狀況，明確了財政部門與企業之間的財務管理關系，將有效地扭轉企業財務管理無章可循、職責不清的局面，同時從源頭上整治企業財務秩序，化解財政風險。
二、有利于建立風險機制，實現價值最大化
新《通則》要求形成財務決策、風險控制、預算管理的管理體系。財務決策制度的建立，可以改變企業以往憑借經驗管理、依靠經驗決策的狀況，使企業各項決策程序化、制度化、規范化，有利于推動企業集體決策，提高企業財務決策水平。還規定財務決策回避制度，對投資者、經營者個人與企業利益有沖突的財務決策事項，相關投資者、經營者應當回避。
財務風險不僅是財務融資風險，還應該包括企業投資風險、利潤分配風險等。財務風險管理制度的建立，有利于企業根據各種風險建立相應的防范制度，將企業的各種風險降到最低程度。
財務預算管理是企業財務管理的重要工具和財務控制的標準，是考核經營者業績的尺度，建立企業財務預算管理制度，有利于企業加強內部管理，統籌管理各項財務資源，明確經濟責任，使責權利有機結合，從而幫助企業實現價值最大化等財務目標。
三、有利于提高資金使用效率，發揮財務的監督作用
新《通則》明確企業集團可以實行內部資金集中統一管理。大型企業集團子公司較多，資金由各子公司分散使用，一方面造成盲目投資亂花錢，另一方面，各子公司之間苦樂不均，資金有緊有松。由集團在各子公司之間在不損害子公司利益的前提下合理調配資金，可以防止資金沉淀，提高資金的使用效率。
新《通則》要求企業建立合同財務審核制度，明確業務流程和審批權限，實行財務監控。合同是企業業務流程的源頭，合同簽訂是對雙方權利、義務的約定。合同通常由業務人員簽訂，由于業務人員對財務管理、會計核算不一定精通，一經簽訂會影響企業的收益、資金流量、成本費用、稅收等諸多方面事項，業務性質也無法改變。建立合同的財務審核制度，可合理安排資金，規范支出事項，有效防止不規范行為的發生，發揮財務的監督作用。
四、明確了投資者的財務管理職責，完善了企業財務監督機制
投資者對經營者實施財務監督和財務考核，可以改變經營者和投資者信息不對稱的狀況，能正確評價經營者的業績，對防止國有資產流失起到了一定的控制作用。向全資或控股企業委派或者推薦財務總監，則使財務管理者能夠代表投資者行使財務監督權，保障其相對獨立性，以便更好地行使監督管理職能，形成企業經營與財務互相制約、互相促進的內部管理機制。
另外新《通則》賦予投資者決定企業聘請或者解聘會計師事務所、資產評估機構等權利，可以避免因經營者暗示使中介機構失去獨立性。由投資者決定的中介機構，即能滿足質量要求，又能與企業的規模匹配，也符合資本管理的原則。
五、有利于引導非公有制企業規范財務管理
由于歷史的原因，我們不少非公企業是從家庭企業發展過來的，所有者與經營者集于一身，實行家族式管理，管理方式較為陳舊，企業的人事制度、財務制度、運作等和現代企業制度的要求有著較大差距。新《通則》對企業投資者、經營者不同的財務管理職權進行了劃分，并明確了各自的財務責任。實施新《通則》，可以促進民營企業完善內部治理結構，按照“激勵規范、約束有效”的原則構建企業財務運行機制，體現企業不同利益主體的財務訴求，從而促進企業健康和諧發展。
六、理順了企業收益分配關系，便于調動各方面的積極性
新《通則》明確了高級管理人員、核心技術人員以及其他職工的分配政策，規定了職工技術、管理等要素參與分配的財務政策，規范了企業即期激勵和遠期激勵的財務行為，為國有及國有控股企業實施激勵機制提供了政策依據。同時，明確了財政部門在建立國有資本經營預算制度中的職責，確定了企業應付國有利潤直接上繳國庫，有利于轉變國有企業經營者的觀念，規范企業與財政之間的收益分配關系，為建立國有資本經營預算制度奠定了基礎。
七、加強了信息管理制度化，便于實現信息共享
新《通則》在財務管理方面首次提出將信息管理制度化，企業可以結合經營特點，優化業務流程，建立財務與業務一體化信息處理系統，實現財務、業務相關信息一次性處理和實時共享。在信息化的基礎上，企業應當建立財務預警機制，自行確定財務危機警戒標準，重點監測經營性凈現金流量與到期債務、企業資產與負債的適配性，及時溝通企業有關財務危機預警的信息，提出解決財務危機的措施和方案。便于信息共享，提高財務管理效率。
八、加大了對自主創新的扶持
第7篇：企業財務決策制度范文
[關鍵詞]財務風險 防范 措施
財務風險存在于任何企業之中,這不僅是理論更是事實。關鍵是如何了解風險的起因,加強防范,使自身處于不敗之地。財務風險客觀存在于企業生產經營的方方面面,無疑會對企業生產經營產生重大影響。因此,對財務風險的本質做積極的理解,對其成因及其防范進行研究、控制,提高效益,具有十分重要的意義。
一、企業財務風險的成因分析
1.企業財務管理的宏觀環境復雜多變
企業財務管理的宏觀環境復雜多變,財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境復雜多變是產生財務風險的外部原因。眾所周知,持續的通貨膨脹,將使企業資金供給持續發生短缺,貨幣性資金持續貶值,實物性資金相對升值,資金成本持續升高。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。財務管理的環境具有復雜性和多變性,外部環境變化可能為企業帶來某種機會,也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境,必然會給企業帶來困難。目前,我國許多企業建立的財務管理系統,由于機構設置不盡合理,管理人員素質偏低,財務管理規章制度不健全,管理基礎工作欠缺等原因,導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在企業不能對外部環境的變化進行科學的預見,反映滯后,措施不力,由此產生財務風險。
2.企業財務管理人員風險意識淡薄
企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。企業只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現實工作中,企業財務管理人員風險意識淡薄,是財務風險產生的重要原因之一。風險意味著收益或幸福,而唯其冒險才有取得收益和幸福的可能,從這個意義上講,誰都愿意冒險。但是,冒險并不一定取得收益或幸福,正是這種不確定性,一方面決定了人們在面對風險時,可能縮手縮腳,缺乏主動性;另一方面也要求人們謹慎對待風險。所以在財務風險的管理中,我們既要積極迎接風險,又要謹慎處理風險。什么樣的機制才能達成這一效應?從人性心理和生理的角度看,人們為了獲得收益和享有幸福,通常會有一種冒險的內在沖動,如果這種沖動不會受到風險的負面效應的遏制,人們面對風險就會變得漫不經心和毫無警惕之心,這時主動迎接風險就會轉化為更多的損失。所以進行風險管理必須形成一種機制,使人們謹慎和有效地控制風險的負面效應。財務風險的控制也是如此。
3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤
財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前,我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象,由此導致決策失誤經常發生,從而產生財務風險。例如,在固定資產投資決策過程中,由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究,加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實,以及決策者決策能力低下等原因,導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,給企業帶來巨大的財務風險。企業對外投資,包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統風險和非系統性風險,由于投資決策者對投資風險的認識不足,決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失,也必然影響企業的投資效益,影響了企業的長期償債能力,從而給企業帶來較大的財務風險。
4.資本結構不合理是產生財務風險的重要原因
資本結構不合理是產生財務風險的重要原因。在實際工作中,企業內部財務關系混亂,企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明,管理混亂的現象,致使資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保障。此外,企業庫存周轉率不高,存貨所占比重相對較大,且很多表現為超儲積壓無法實現銷售,或者材料物質變質,也就表現為存貨變現困難。而存貨流動性差,企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用,導致企業費用上升,利潤下降,造成資金無效占用,加重財務負擔。長期庫存存貨,企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不慎造成的損失。
二、企業財務風險的防范
財務風險存在于企業生產經營工作的各個環節,不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因而,如何防范企業財務風險,化解財務風險,以實現財務管理目標,是企業管理的工作重點。防范企業財務風險,主要應做好以下工作。
1.提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力
通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化,提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統,以適應不斷變化的財務管理環境。即是說,應制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境,企業應設置高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使企業財務管理系統有效運行,以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2.不斷提高財務管理人員的風險意識
建立財務風險機制并使風險機制得以發揮作用,必須使決策人承擔風險的負面效應所帶來的損失;決策人承擔這種損失的直接程度越高,風險機制的作用越大;決策人承擔這種損失的完全性程度越高,風險機制的作用也越大。就財務風險機制的作用而言,在財務決策者承擔損失的直接程度和完全程度上,基于企業的性質和組織形式的不同還有差別。
對于企業的員工,包括財務部門的員工也必須對自身的財務決策失誤承擔責任,如因銷售環節的收賬政策的采用而導致應收賬款不能收回時,相關決策人就必須承擔決策失誤責任。要實現企業的員工對自身的財務決策承擔責任的要求,必須將員工的收入與相關財務決策的后果掛鉤。用最通俗的話說,員工必須以收抵支,有盈余后方可取得收入。同時在有條件的企業可以實行員工持股計劃。在上述經營者和員工承擔財務風險的機制中,我們可以看到兩條基本的路徑:一是將他們的個人收入與相關財務決策的后果直接掛鉤;二是將他們的收入轉化為企業的股權,使他們承擔投資失敗的終極責任。
總之,各財務決策主體為了自身的利益會積極主動地面對風險所帶來的正面效應;而財務風險的負面效應與決策者自身的利益聯系起來,各決策主體為了自身的利益會謹慎和有效地控制負面效應。結果,風險的正面效應會不斷地擴大,負面效應會不斷地縮小。這正是風險機制所要實現的根本目標。
3.對財務風險進行過程跟蹤
財務風險的發現不能僅僅局限于事前發現,還必須進行過程跟蹤。過程跟蹤的最好方式是預算。它的風險發現作用主要表現在以下幾個方面。
(1) 通過年度預算可以對跨年度項目的風險逐年進行跟蹤,實際上由于滾動預算的采用可以將長期戰略決策的風險通過每年的滾動預算進行發現。
(2) 預算是由若干具體的收支項目而形成的體系,通過對收支項目的分拆可以深入地發現每個細項的現金流入流出存在的潛在風險。應該說,作為預算形成基礎的收支項目分拆越細,預算發現風險的功能越強。目前,國內大多數企業的預算都是粗之又粗,預算的支持數據具有很強的主觀判斷性,這就很容易使客觀存在的影響現金收支的風險不易發現。
(3) 通過對每一個具體的收支項目進行預算,或稱之為項目預算,更能發現每一個企業業務行為對現金收支的影響。最好的例證是,企業對于每一項出差都必須事前預算,這就防止了差旅費支出隨意擴大的可能性。實際上上述三種通過預算發現風險的過程可以簡單地歸結為――由于有了預算的機制,企業就必須分析預算收支的合理性和有效性,從而就可以發現風險,所以預算體系也是風險發現體系。
4.提高財務決策的科學化水平
防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗,經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險,企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。例如,對固定資產投資,應采用科學的方法,計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標,并對計算結果進行綜合評價,在考慮其他因素的基礎上,選擇最佳的投資方案。又如,在籌資決策過程中,企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量,然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結構,在此基礎上做出正確的籌資決策。
第8篇：企業財務決策制度范文
關鍵詞：財務風險；綜述；控制
中圖分類號：F8135 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）35-0132-02
當前新形勢下，中國中小企業肩負并支撐著產業轉型和升級的重任，在國民經濟和社會發展中的地位和作用日益增強，已經成為市場經濟發展的主體成員，也是核心要素之一。“十二五”規劃報告中的數據顯示，中國中小企業在企業數量上達99%，在城鎮人口就業貢獻上達75%到85%以上，在財稅貢獻和經濟貢獻上也都在50%以上，有部分省份區域甚至達60-70%，說明現在全世界最大的中小企業群體正在形成。我國當前正處于經濟飛速發展，經濟結構全面轉型，社會穩定和諧無比重要的關鍵時期，中小企業的穩定健康發展是這一過程的重要組成部分。
當前國內對中小企業發展給予的政策不斷增多，意在扶植一些有市場潛力和競爭力的中小企業，中小企業必須提高自身的應對能力，才能在經濟大潮中有立足之地，財務風險管理是中小企業不得不面對的一個重要管理方面，加強財務風險管理有助于提高中小企業提高風險抵抗能力和競爭能力，因此本文將著重討論財務風險管理相關知識。
1 財務風險的概念
時玨（2011）認為財務是企業在生產經營過程中，由于各種風險要素的存在，使得企業的資金及其運動呈現出不確定性，最終可能導致企業未來的財務收益與人們預期收益產生重大差異的一種財務活動。
瞿（2011）認為財務風險是指企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受經濟損失或更大收益的可能性。
齊莉（2009）認為財務風險是指企業在特定的客觀情況下和特定的期間內，在企業經營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業外部環境和內部經營條件等不確定性因素的作用，使得企業資金運動（資金流）的效益性降低和連續性中斷，進而使得企業的實際經營績效與預計目標發生背離，從而對企業的生存、發展和盈利目標產生負面影響或不利結果的可能性。
侯宇（2012）認為財務風險是指在企業財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而給企業經營與管理帶來的困難和損失。財務風險主要體現在公司資產和現金流的充足性是否有保障，即公司是否有充分的資產償還債務，是否有足夠的現金流量來滿足它的操作費用。
姚雁雁（2010）認為財務風險是指企業在特定的客觀情況下和特定的期間內，在企業經營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業外部環境和內部經營條件等不確定性因素的作用，使得企業資金運動的效益性降低和連續性中斷，進而使得企業的實際經營績效與預計目標發生背離，從而對企業的生存、發展和盈利目標產生負面影響或不利結果的可能性。
2 中小企業財務風險成因分析
一般說來，中小企業財務風險產生的原因主要是由于外部環境的不確定性與內部的管理控制不當等多方面引起的。
盛桂花（2010）認為，具體而言，導致財務風險的因素主要是以下幾個方面：①財務決策失誤，中小企業財務管理者主觀決策極容易做出不合理的決策，而決策者又發現不了存在問題，加上決策者本身財務風險意思不是很高。②舉債方式不合，財務決策者沒有給企業選擇適合企業本身的融資方式。③資金結構不合理，負債資金比例過高。企業發展過程中，償債能力嚴重不能支撐企業的負債需要。④復雜多變的宏觀環境，客觀環境不斷的變化也會影響企業財務風險。
何國武（2011）認為財務風險原因具體有五個：①財務管理宏觀環境復雜多變，是引起財務風險的外部原因。②財務管理人員風險意識淡薄。③財務決策缺乏科學性，財務決策者做出的決策不是最科學、最優化的。④企業內部財務關系不明，主要表現在企業內部以及本企業和上級企業之間，資金管理權責不明。⑤財務杠桿系數的變動，部分中小企業資本結構不合理。
顧惠芳（2012）認為財務風險主要來自內部和外部兩個方面，內部包括中小企業財務管理者缺乏風險意識、中小企業資產結構的不合理、財務關系不明確都會加深財務風險，外部主要是指財務管理環境復雜多變。
齊莉（2009）認為外部環境會導致企業財務風險甚至會進一步發展成企業財務危機，內部環境中諸如管理層風險意識缺乏、經營決策失誤、資本結構不合理、財務人員風險意識落后、企業內部控制、監管體系不健全都會導致中小企業財務風險，如果企業能夠對財務風險管理到位，則企業可以避免一系列損失，企業能夠發展更快。
侯宇（2012）認為財務風險原因主要有：①融資困難，資金嚴重不足，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。②管理模式僵化，公司治理機制不健全，中小企業存在家族式經營為主，沒有建立起現代企業管理制度。③風險意識落后，經營決策缺乏科學性，財務決策者容易主管臆斷，容易給企業帶來損失。④財務控制薄弱，缺乏風險預警機制，內部控制制度不健全。⑤技術創新能力不強，對企業研發投入較少，導致企業競爭力不足。
3 構建中小企業財務風險防范體系的對策
時玨（2011）認為，首先要建立完善的財務風險預警系統，其中預警系統分為短期和長期，短期預警系統主要是加強對現金流的管理，其中應著重對應收款項、應付款項及存貨項目的重視，注意這三個項目的平衡關系，如發生不平衡，則就會發生潛在的財務風險，長期預警系統應重視對企業償債能力分析，同時輔以產管理指標和盈利能力指標考核。其次要建立完善的財務風險控制制度，包括對資金、成本、利潤等方面，對企業編制的預算應給予嚴格管理，超預算業務要按照公司管理制度進行。最后要建立完善的財務風險控制制度，采用現代企業管理制度，加強對企業內控的管理，對財務人員的風險意識要加強教育，引進高素質人才，提高業務人員的基本素質。
盛桂花（2010）主張首先要加強企業財務管理財務管理人員的風險防范意識教育，財務人員的綜合素質和業務能力在預防財務風險中有著不可估量的作用，其次提高財務決策的科學化水平，科學的決策會給企業創造高效益，再次要建立合理的資本結構，確定適度的負債結構。債務結構必須要符合企業自身的條件，注意采用合理的籌資方式。最后要建立財務風險預警機制，并時刻關注政策和市場的變化。要注意企業外部環境變化對企業財務狀況帶來何種影響，風險管理要提升在企業在管理的地位。
何國武（2011）認為主要是加強財務控制，提高企業資產使用效率，對企業貨幣資金、應收賬款、實物資產都提出了具體的管理要求。合理選取投資組合，提高企業投資收益，要注意降低企業的投資風險，合理的轉嫁投資過程中可分散的財務風險。合理選擇籌資方式，適度負債經營，資本結構和負債經營要匹配，不能給企業增加一些不必要的負擔。爭取資金支持，降低籌資成本。對符合國家政策支持的一定要積極去爭取，適當的政府補貼會降低企業財務風險。建立有效的管理機制，降低企業財務風險，增強業務人員的責任心和風險意識，設立風險抵押金。要讓員工充分的融入企業的這個集體中，可以增加企業的活力。財務人員要強化對企業償債能力的認識。財務人員自身財務素質一定要加強。
顧惠芳（2012）指出應建立完善的企業內部控制制度，對企業內部和外部環境都要進行系統深入的調研，各個職能崗位都要加錢控制，對財務決策應該由一個專門的決策機構進行，才能保證決策不出錯，財務人員的素質應該要提高，對財務風險判斷能力都要熟練，同時中小企業還要建立長期預警系統，主要是用來分析企業盈利能力、償債能力。
侯宇（2012）認為首先牢固樹立風險防范意識，公司所有員工應該都要加強風險防范意識教育，其次加強信息管理，完善信息系統，對信息分析能力和數字敏感要高，再次財務工作做到適度超前，做好定量和定性分析，最后保證預警信息傳遞路線的暢通和對策反應的及時性，信息傳輸通道一定要可以通到企業最高領導層。減少信息傳遞失真和失誤。
4 結 論
本文對中小企業財務風險的概念、產生原因和預防措施都進行了適當的梳理，發現當前學者研究的研究視角趨同，側重點不盡相同，有的重視財務預警信息化建設，有的重視財務人員素質意識教育，當前中小企業發展前景廣闊，國家在政策層面上支持力度將會大大增加，對于中小企業融資難問題，國家相關部委都在積極聯系金融行業應該給與足夠的照顧和優先處理，發展中小企業會大大增加就業人數，對于提高經濟結構都有者不可替代的作用，中小企業應該發展高新技術行業，行業的領先地位將會決定企業財務狀況優化，企業各項財務指標才能保持在一個相對良好的水平之上。作為企業一名財務人員，應該要有財務風險意識，同時也要加強企業內控管理，對企業運行時各項指標在何種正常水平內都應該給與重視，要做到防患于未然。
參考文獻：
[1] 時鈺.構建中小企業財務風險防范體系的研究[J].財會研究，2011，（11）.
[2] 盛桂花.后危機時代中小企業財務風險分析及防范對策[J].財會月刊，2010，（9）.
[3] 何國武.基于我國中小企業融資活動的財務風險分析[J].財會研究，2011，（22）.
[4] 瞿.金融危機對中小企業財務風險的作用機理探[J].經濟研究導刊，2011，（17）.
[5] 顧惠芳.金融危機下加強中小企業財務與風險管理的對策建議[J].經管空間，2012，（3）.
[6] 齊莉.金融危機下中小企業財務風險的防范與控制[J].會計之友，2009，（7）.
第9篇：企業財務決策制度范文
【關鍵詞】財務風險；財務管理；識別；防范
一、企業財務風險概述
狹義的財務風險，是企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性。而企業財務風險的大小就表現為企業能否支付到期債務，以及是否會導致企業發生破產。廣義的財務風險，是指在企業的財務活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，而造成蒙受損失的可能。企業財務風險包括：籌資風險，即因借入資金增加喪失能力的可能；投資風險，即由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期的目標而產生的風險；資金回收風險，即產品銷售出去，其貨款收回的時間和金額的不確定性；收益分配風險，即由于收益分配可能給企業今后生產經營活動產生不利影響而帶來風險。
財務風險包括如下特征：（1）客觀性。財務風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的。人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免費用、損失的發生。（2）全面性。財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。企業的財務風險貫穿于企業的一切經營活動中。（3）不確定性。財務風險具有一定的可變性，企業的財務狀況也具有不確定性，從而使企業時時都具有蒙受損失的可能性。（4）風險與收益是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業改善管理，提高資金利用效率。（5）激勵性。財務風險的客觀存在會促使企業采取措施防范財務風險，對企業的財務風險實行動態監控，將企業的財務風險降低到最小程度，獲取企業經濟效益的最大化。
二、企業財務風險的識別
企業財務風險的影響因素諸多，既有企業外部的原因，也有企業內部的原因。識別企業財務風險，需要把握以下幾個方面：（1）企業財務管理的宏觀環境復雜多變。這是產生財務風險的外部原因。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業帶來困難。目前我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理、管理人員素質偏低、財務管理制度不健全、管理基礎工作欠缺等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在企業不能對外部環境的變化進行科學的預見，反映滯后，措施不力，由此產生財務風險。（2）企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。市場經濟條件下，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現實工作中，許多企業企業經營者及財務管理人員對財務風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險本質。由于風險意識淡薄，我國大部分企業還未建立財務風險預測、預警、防范和控制系統，致使財務風險時有發生。（3）財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。（4）企業內部關系混亂。這是我國企業產生財務風險的又一重要原因。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金安全性、完整性無法得到保障。
三、防范企業財務風險的若干對策
（一）認真分析財務管理的宏觀環境及其變化
企業應通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高對財務管理環境的適應能力和應變能力。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
（二）提高財務管理人員的風險意識和素質水平
風險識別及防范對企業財務人員素質提出了更高要求。這些要求包括：要樹立較強的風險防范意識；掌握扎實的財會專業知識，提高自身風險意識；具有對財務風險的敏感的、準確地職業判斷能力；掌握相關金融、證券、投資等知識，使資金得到充分有效利用，減少風險。
（三）提高財務決策的科學化水平
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法：（1）在籌資決策過程中，企業應利用籌資渠道多元化的客觀優勢，正確選擇籌資方案，合理安排借入資金比例，要合理安排資本結構，正確把握負債的量與度，適度利用財務杠桿，抑制財務杠桿負作用的發揮，合理安排資本結構，實現資金成本最低化。其次，合理安排籌資期限組合，確定適當的籌資渠道。（2）在投資決策過程中，企業應該深入細致地進行調查并做好可行性研究，分為五個步驟作出決策：估計投資方案的預期現金流量；估計預期現金流量的風險；確定資金成本的一般水平；確定投資方案的現金流量現值，根據以上步驟所估計的投資方案的預期現金流量和所確定的資金成本計算投資方案的現金流入量現值、現金流出量現值；將投資方案的現金流入量現值和現金流出量現值進行比較。（3）在資金回收決策的過程中，企業要減少資金回收風險。首先，要加強現金的管理，確定最佳現金持有量。其次，要加強應收賬款的風險管理，加快應收帳款的回收。最后，要加強存貨的管理，確定最佳的庫存量。加強對存貨的監控，盤活存量資產，當產品出現滯銷信號時，要及時處理，避免存貨積壓造成更大損失。其中，可用ABC管理法加強存貨監控。（4）在收益分配決策過程中，對收益分配風險的控制，關鍵在于企業能否制定合理的分配政策，既能使投資者受益，又顧及企業的長遠利益，保證企業擴大再生產經營的資金需要。在既要控制資金成本，又要充分調動投資者積極性的原則下。
（四）建立完善的公司治理結構，有效防范財務風險
企業需要做好以下三點：（1）建立激勵約束主體。在兩權分離條件下，內部治理結構的股東大會和監事會就是行使激勵約束權的主體。（2）形成公司內部的制衡關系。股東大會對涉及股東權益的重大問題進行決策；董事會執行決策并對企業經營的重大問題進行決策；監事會監督董事會執行公司章程和股東大會的決策，維護股東權益。（3）建立公司內部的決策結構。可采取了兩種形式：在董事會內部設立獨立董事；在董事會之下設立專業決策機構，專業性決策機構的人員組成是依據決策的相關性確定的，專業性決策機構具有很強的專業性，諸如投資委員會、薪酬委員會、人力資源委員會、預算委員會、法律事務委員會等，一項決策通過必須首先獲得專業性決策機構的認可，然后才能提交董事會討論。
（五）建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障
