戰略環境概述精選(九篇)
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第1篇：戰略環境概述范文
Abstract: Chinese enterprises are in an important era of the transition and innovation of management. The intense change of external environment, especially competitive environment makes strategic management crucial to enterprises living and developing in long-term. Based on the overview of enterprise strategy for the theoretical basis, the paper proposed enterprise strategic problems, and put forward some effective ways to solve the problem.
關鍵詞：企業戰略；存在問題；有效途徑
Key words: enterprise strategy；problems；effective ways
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）34-0109-01
1企業戰略概述
1.1 企業戰略定義20世紀60年代末，隨著商業競爭的興起，戰略問題越來越引起了學術界的重視。杰克?特勞特根據軍事中“選擇決戰地點”的概念提出了定位觀念，用以界定企業經營要創造的外部成果,企業內部運營規劃相應成為“如何驅動軍隊抵達”去創建定位,并強調定位對企業競爭的重要性。隨后，邁克爾?波特基于產業的視角對企業競爭戰略問題進行了系統研究，指出差異化、成本領先和業務聚焦是企業贏得競爭的有效途徑。
1.2 企業戰略的主要特點①目標導向。戰略通常具有強烈的目標導向性。戰略是實現目標的方法和手段。一個戰略，只有在具體的目標前提下討論和實踐才真正具有意義。②長期效應。戰略面向未來，把握企業的總體發展方向，聚焦于企業的遠見和長期目標，并給出實現遠見與長期目標的行動序列和管理舉措。③資源承諾。戰略是一種為承諾所支持的態勢和境界。戰略決策往往牽扯到大規模的、不可逆轉的、不可撤出的資源投入作為對所選戰略方向的承諾。
1.3 企業戰略的基本準則①獨特性。戰略的生命線是其獨特性。一個企業獨有的，難以被對手模仿的特點與資質可以幫助企業獲取和保持競爭優勢，是戰略的可靠基礎。②合法性。當一個企業在拓展其獨特性的邊界之時，它也要考慮所謂社會合法性問題，需要被對手、公眾、政府、社區，和整個社會所容忍和接納。③原本性。戰略在商業競爭中的最終目的是贏，是為消費者創造卓越的價值。從顧客的實際需求出發是原本性準則的核心要義。戰略靈感的源泉應該來自顧客的需要，而不是對手的作為。
2企業戰略存在的問題
2.1 對戰略管理的理論和方法的認識膚淺自從改革開放以來,我國企業的經營管理經歷了從生產導向到推銷導向、營銷導向、直至戰略管理幾個階段。由于過去幾十年里中國市場環境的穩定性,企業更加注重以生產、銷售為重點的經營管理方法，對企業長期生存與發展缺乏整體性、全局性、長遠性的謀劃意識。
2.2 靜態地制訂企業戰略企業是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發展在很大程度上受其內外部環境因素的影響。企業要獲得長期、穩定和高速度的發展，戰略管理者必須隨時監視和掃描內外部環境的振蕩變化，分析機會與威脅的存在方式和影響程度，以便制訂新的戰略或及時對企業現行戰略進行調整。
2.3 對競爭環境的判斷失誤不少公司錯誤地認識和判斷了競爭環境中發生的變化。盡管他們中有不少曾占據行業領先地位，但他們忽視或誤解了競爭環境中變化的征兆，最后導致自身的競爭優勢受到侵蝕。
2.4 受制于組織結構在傳統的公司組織中，不同部門間分工明確，承擔不同的職能和責任。而在公司戰略的實施過程中，由于組織結構上的這種條塊分割，要跨越各個不同的職能部門，進而營建有效的協調整合體系主導核心流程幾乎是不可能的。而要突破此類困境，則需要對傳統的組織結構進行徹底地變革，營造新穎的無邊界的組織形態。
2.5 忽視戰略管理小組的作用中國企業，特別是大中型國有企業長期以來處于政企不分的狀態，盡管經歷十幾年的改革，企業與政府之間的行政隸屬關系仍然存在。國有企業高層經營者九成由上級主管任命，企業經營者對主管部門負責，并套以行政級別，高層經營者對企業的日常經營事務具有主要的管理權和決策權，而且企業缺乏嚴格的管理約束機制，致使高層經營者大權在握，領導班子旁如虛設。而在中國的私營企業中，集權式經驗型管理更是私營企業的主要管理方式。
3解決企業戰略存在問題有效途徑
3.1 全面深入理解當代最新的戰略理論和方法中國企業成為市場主體的時間較短，企業管理特別是戰略管理基礎薄弱，要迅速趕上具有上百年歷史的西方企業的戰略管理水平，并非易事。縮短兩者之間的差距，關鍵在于緊隨國際管理發展趨勢，全面深入了解當代最新的戰略理論和方法，不是僅僅停留在理論概念的表面含義、方法的簡單操作程序或幾個戰略詞匯的理解上。探尋戰略理論中隱含的深層次的知識，有助于增強企業綜合運用戰略的能力甚至形成一套適合自己的理論體系，直接提高企業的戰略管理水平。
3.2 企業戰略與外部環境相適應企業戰略是企業在分析外部環境和內部條件的基礎上，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體謀劃。戰略制定必須分析環境，環境對戰略的制定、實施具有決定性的影響。事實上企業的諸多外部環境都可以概念化為一系列利益相關者，所謂利益相關者是指那些在企業中擁有利益或參與企業管理的人和企業。
3.3 構建一個行之有效的競爭信息系統構建一個行之有效的競爭信息系統，保證相關信息在組織內部的暢通無阻，并使其能得到妥善的處置應對，能為經營戰略的正確制定提供可靠有效的信息平臺。需要培育一種對環境變化敏感的公司文化。在競爭環境分析時，必須正確認識自己的競爭空間，不能只局限于現有競爭者，還要充分考慮到潛在的和新的競爭者。
3.4 界定企業戰略氛圍界定戰略氛圍，找出戰略涉及的關鍵對象以及他們的相互關系；然后設計相對應的組織結構。在同一組織內和不同組織間實現協調和整合。只有通過樹立明確的目標，有效地溝通，并利用跨職能部門的組織結構，才能突破背離，使組織的各個部門協調運轉。
3.5 借鑒國外企業經驗借鑒國外企業特別是跨國公司的成功與失敗的經驗。跨國公司來華投資,使中國“國內競爭國際化”,中國企業不出國門就能與國際性公司進行競爭和較量。跨國公司多為發展成熟的大公司,具有諸多方面的競爭優勢,尤其是跨國公司能對大規模的公司體系進行有條不紊的管理,其特殊經驗和手段值得中國企業尤其是國有企業學習和借鑒。
參考文獻：
第2篇：戰略環境概述范文
關鍵詞:SWOT;發展戰略
一、SWOT分析法概述
SWOT是研究企業競爭戰略選擇的基本方法,最早是由美國舊金山大學韋克里教授于20世紀80年代初提出的。所謂SWOT分析法,就是指一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素,進行系統評價從而選擇最佳的發展戰略的方法。SWOT是Strength、Weakness、Opportunity、Threats4個英文單詞的縮寫,即優勢、劣勢、機會、威脅。SWOT分析的目標在于找出企業內部環境的優勢、劣勢,外部環境的機會、威脅,從而為企業的進一步發展提供科學合理的建議。SWOT分析法為企業提供了四種可以選擇的戰略:SO戰略、WO戰略、ST戰略和WT戰略。
二、對HW公司的SWOT分析
(一)HW公司外部環境的機會和威脅分析(O/T分析)
企業的外部環境包括的要素非常多,為了研究的方便及體現一定的代表性,本文對HW公司外部環境的分析主要從經濟形勢及區域特點、政府法律特點、供應商特點、造紙業產品及市場特點和造紙業發展特點等五個方面的機會和威脅進行分析,如表1所示。
(二)基于機會與威脅交叉分析的經營方針
一是調整優化產品結構,增加產品科技含量,提高中高檔產品的比重,進而提高產品的市場占有率;二是積極研發和引進新技術,加大技術創新力度,采用關鍵技術,降低生產成本;三是認真貫徹落實相關的政策措施,對員工進行相關知識的培訓,提高員工的技術水平和職業素質;四是積極利用公司現有的循環經濟系統,擴大發展規模,提高系統利用率,在降低成本,保護環境的同時提高公司經濟效益。
(三)基于經營方針的內部環境優勢與劣勢分析(S/W分析)
以下就根據對外部環境進行分析得出經營方針對HW公司內部的優勢和劣勢進行分析,如表2所示。
(四)基于內部優勢與劣勢分析的管理方針
一是圍繞綠色發展立企,立足循環經濟,實現持續發展;二是堅持以人為本建企,完善人力建設,弘揚企業文化;三是強化營銷管理固企,加強品牌建設,鞏固營銷渠道;四是實現技術創新強企,著力技術創新,爭做行業標兵。
(五)HW公司SWOT矩陣分析
基于以上對HW公司的機會、威脅的分析,以及優勢和劣勢的分析,以下將各因素綜合起來,從而得出HW公司進一步發展的可行性戰略,如表3所示。
綜上分析,企業目前的優勢和機會占主導地位,根據前述SWOT分析理論,企業應采取SO戰略,抓住發展機遇,充分發揮其競爭優勢。
三、結論
第3篇：戰略環境概述范文
[關鍵詞]企業 戰略成本管理 應用
隨著我國WTO腳步的不斷深入,我國企業在面臨巨大機遇的同時也必須面對外國企業進駐帶來的市場競爭。這也使得我國企業加深了對企業管理的認識。作為現代企業發展的關鍵工作,戰略成本管理的實施對企業有著重要的影響。其實現代企業面對日益激烈的市場競爭尋求生存與發展空間的重要工作。
一、企業戰略成本管理概述
企業戰略成本管理里是利用戰略性成本信息進行戰略選擇及組織成本實施的管理過程。其是將成本管理會計信息貫穿于戰略管理過程中,并以戰略高度關注企業成本管理的實施,以此提高企業的競爭優勢,為企業戰略管理提供成本服務,同時掌控企業成本管理的實施,促進企業成本結構、成本管理體系、成本管理工作的建設與實施。以此提高企業的綜合市場競爭力。
二、企業戰略成本管理的應用
2.1企業戰略成本管理應用的必要性
企業戰略管理是企業明確戰略問題及關注重點的管理會計方法,是通過運用財務信息來發展企業戰略、取得長久競爭優勢的重要工作。戰略成本管理將企業成本管理與企業戰略相結合,站在戰略角度對企業各項成本管理工作的規劃、實施進行全面了解、分析與控制,其能夠為企業決策者提供更加詳實的成本信息、促進企業綜合競爭力的提高。同時企業戰略成本管理的實施有助于企業成本內容的拓展、加深企業成本管理工作的認識,使企業通過對外部環境、市場情況的分析以及對企業優勢、市場競爭情況的了解對自身市場定位與戰略進行調整,將企業成本管理以戰略角度進行分析與實施,同時為企業提供更加詳實的財務信息,使成本管理工作服務于企業管理,促進企業綜合競爭力的提高,促進企業戰略目標的科學性與可實現性。
2.2建立健全企業成本管理體系,促進企業戰略成本管理的實施
建立健全的成本管理體系是企業戰略成本管理實施的基礎,也是提高企業成本管理實施效果的基礎要求。現代企業應以全員、全過程的成本管理理念以及全方位的成本管理框架為基礎,針對企業經營特點與管理工作流程等完善企業的成本管理體系,以此作為基礎開展企業的戰略成本管理工作。通過企業成本管理體系的完善還要注重與企業戰略管理的協調統一,以戰略管理為基礎,結合成本管理目標等進行管理體系、管理流程的優化,促進企業戰略成本管理的實施。
2.3更新企業成本管理理念,促進企業戰略成本管理的實施
現代企業在認識到成本管理工作重要性的同時并未意識到戰略成本管理的意義。其更多的是通過對成本管理體系的優化以及細致的成本控制目標進行成本管理工作。這也造成許多企業單純追究成本的降低忽略了成本與企業發展間的關聯。針對的情況,現代企業戰略管理工作的開展應以更新企業成本管理理念為基礎,從根本上認識到戰略成本管理的重要性。從戰略成本管理角度出發進行企業的成本分析、成本管理、成本控制等工作,以此達到企業成本與發展間的協調統一,達到企業的利益最大化。
2.4企業戰略成本管理的實施
現代企業戰略成本管理的實施首先要從戰略環境的分析開始,以環境分析為基礎作為扎略成本管理的邏輯起點,以提高企業戰略成本管理的可行性與科學性。通過深入的分析企業戰略外部環境與內部環境,使企業認識到自身戰略制定的目標,并以此為基礎開展企業戰略的規劃。以環境氛圍明確企業定位,明確企業發展的短期目標、中長期目標,并根據企業自身特點以及通體目標進行戰略的規劃。執行時企業戰略成本管理規劃實施的關鍵。企業應以戰略成本規劃、目標為根本,按照月、季度、年的時間段對企業戰略成本規劃與目標進行分解,將戰略規劃工作落實到企業的實際經營過程中,并將戰略成本管理工作分解到企業的各個部門、各個崗位,是企業員工明確自身工作在戰略成本管理中的職責與權限,以此促進戰略成本管理的實施。
三、加強企業戰略成本管理人才培養,促進企業戰略成本管理的實施
現代企業的競爭是人才的競爭,作為戰略成本管理實施的基礎,企業戰略成本管理人才培養對企業戰略成本管理的實施有著重要的影響。針對目前企業戰略成本管理人才缺乏的現狀,企業應加強自身財務管理人才戰略意識的培養,是財務管理人員站在企業戰略視角考慮成本管理工作,促進企業戰略成本管理工作的開展。
結論:綜上所述,現代企業戰略成本管理應用是企業在激烈的市場競爭中尋求發展的關鍵,是企業追求利益最大化道路上的重要工具。企業必須認識到戰略成本管理與傳統成本管理的不同,以現代戰略成本管理理論為指導,開展企業的成本管理工作,促進企業綜合市場競爭力的提高。同時企業還要加強自身財務管理人才的培養,針對戰略成本管理實施所需人才對財務人員實施現代化的培訓工作,以此提高企業財務人員對戰略成本管理的認識與專業技術水平,促進企業戰略成本管理工作的開展,促進企業成本管理工作的實施。
參考文獻:
[1]王金勝.企業戰略成本管理概述[J].現代企業管理,2009,6
[2]朱宏立.企業成本管理發展方向――戰略成本管理[J].財經時代,2010,1
第4篇：戰略環境概述范文
（一）戰略管理會計涵義
戰略管理會計是以企業可持續發展為最終目標，站在戰略的高度，運用戰略管理思想分析和思考問題，協助決策層人員制定科學的競爭和實施戰略規劃，不僅要向消費者和行業競爭者提供具有戰略價值的外部關聯信息，而且還要為企業內部利益相關者提供具有戰略意義的內部關聯信息，是為企業戰略管理服務的一門會計分支學科。
（二）戰略管理會計目標
戰略管理會計的一般目標是為企業提供高質量的戰略管理會計信息，協助企業決策層和管理層策劃、制定和執行適于企業發展的戰略決策。高質量的管理會計信息通常具備以下三大特征：第一，高質量信息要與企業戰略決策緊密相連。第二，高質量的信息要與企業戰略發展有關的具體活動密切相關。第三，高質量的信息要密切與企業全局利益和可持續發展相關聯。
為了將一般目標貫徹執行，企業需制定具體的戰略管理會計目標，內容主要包括以下四方面：第一，預測和分析戰略決策因素，協助企業制定戰略目標。第二，參與企業戰略規劃的編制。第三，調節與控制戰略規劃的實施。第四，評價與考核戰略管理業績。一般目標和具體目標兩者相輔相成，缺一不可。一般目標是對具體目標的宏觀概括和指引，而具體目標又是一般目標的具體細化和表現。
二、戰略管理會計在企業應用的優勢分析
（一）日益健全的市場經濟體制
戰略管理會計源于市場條件成熟且發達的歐美國家，并隨著現代企業的不斷發展，日漸應用于企業戰略管理。隨著我國市場經濟的不斷發展，企業已成為市場主體，面對市場經濟環境，企業必須政企分開、自主經營、自負盈虧、獨立發展、科學管理，積極應對激烈的行業競爭。目前，國內企業管理逐漸在決策上趨于戰略化、綜合效益日趨全局化、人員管理上日趨可持續化，這都為戰略管理會計在企業的應用打下了良好的基礎。
（二）企業戰略管理的普及
自改革開放和市場經濟發展以來，國內企業不斷發展和壯大，并逐漸走出國門，產品日漸趨向國際化。在企業與世界接軌的同時，我國學者對企業戰略管理理論進行不斷深入探討和研究，并與企業實際案例相結合，產品由單一化經營發展到多元化經營、由國有企業經營管理發展到非公有企業的經營管理、由本國企業的經營管理發展到跨國企業的經營管理，全局戰略和可持續發展戰略得到了廣泛的發展。戰略管理就是要讓企業主動靈活動態地掌握和控制企業外部環境，抓住市場機遇，周而復始地進行不間斷管理，憑借科技和人才戰略獲得長遠勝利。
（三）網絡信息技術的快速發展
當前，網絡信息技術飛速進步和發展，使得企業在日常經營管理中運用信息管理系統更加方便和高效。信息傳播速度快、質量高等優勢，可以提升企業運營效率，延伸運營范圍，降低成本。總之，網絡信息技術日漸發達使企業諸多業務信息趨向多元化、全局化和外向化，這與戰略管理會計要求信息多元化、整體化及外向化相呼應。因此，先進科學的信息處理技術是戰略管理會計實現信息優質的重要保障，沒有高效的網絡技術為依托，戰略管理會計信息就無法為企業創造戰略價值。
（四）企業管理層人員具備較高的專業素質
企業管理層領導者在面對日趨激烈的競爭市場，逐漸意識到科學經營管理的重要性，驅使他們掌握企業管理理論，并與企業日常管理相結合，不斷進步和完善，此外，為應對國際發展需求，驅使企業學會用外語、法律來武裝自己，提升海外市場競爭力，通過不斷學習和理論實踐，客觀上企業為發展壯大自身實力培養了一支專業的核心團隊，這也為戰略管理會計的應用奠定了基礎。戰略管理會計在企業的應用需要管理會計人員掌握多種多樣的技術處理手段對采集到的諸多信息進行整理和加工，其加工程序繁雜，學科內容涉及會計學、統計學、經濟學、管理學以及預測學等，管理會計人員需系統地將這些學科知識融合成企業所需的知識體系，才能為企業戰略決策服務。因此，高素質的人才隊伍是管理會計在企業應用的基礎。
三、戰略管理會計在企業中的具體應用
（一）制定科學的戰略目標
企業戰略目標由總體到局部依次劃分為公司戰略目標、事業戰略目標以及職能戰略目標。公司戰略目標是企業的總體戰略目標，包括未來戰略動向和業務經營范圍；事業戰略目標亦為經營單位戰略目標，以公司戰略目標為指導，各經營單位在自身領域范圍制定既符合總戰略指導，又適合自身發展的戰略發展目標；職能戰略目標是以公司戰略目標和事業戰略目標為雙重指導，各職能部門制定各自領域的業務戰略發展目標，同時各職能部門應相互合作，優化資源配置。
制定由高層到各部門的戰略目標，決策者需詳細分析企業內外部環境。對外部環境分析就是對一般環境和行業環境進行分析：一般環境是指任何行業和企業運營發展的環境，其影響因素包括：政治因素、經濟因素、社會文化因素、法律因素、技術因素和全球因素等。對行業環境的分析就是對企業造成威脅的各種因素進行分析，這些威脅包括：購買者威脅、供應者威脅、替代品威脅、進入者威脅和競爭者威脅等五大內容。對內部環境分析就是對有形資源如財務資源、實體資源，無形資源如技術、聲譽，人力資源，企業能力如研發、制造、管理能力等進行分析。戰略管理會計就是要對這些一般環境影響因素和行業威脅進行信息搜集、整理和加工，督促企業制定動態性的戰略目標，根據外部環境的變化調整原有的決策方案，使企業戰略決策更有富彈性。
（二）建立高效的戰略管理會計信息系統
建立高效的戰略管理會計信息系統就是要在原有的會計信息系統上對其內容不足之處進行填補，對其局限部分進行擴充，在此基礎上加以完善。具體環節主要包括以下幾方面：
（1）在信息系統模塊添加競爭信息系統，構建數據管理和信息分析兩個子系統，將企業內外部環境有機結合，通過對企業內外部環境影響因素態勢進行搜集、處理和加工，并利用網絡通信技術將加工后的信息傳遞內外部人員進行查詢和分析，最終將討論結果呈現給決策層。
（2）為戰略計劃設計模型，主要包括模擬模型和分解模型：模擬模型的職責是通過對企業戰略發展目標進行量化，利用計算機進行模擬實驗，檢驗目標是否可行，此外，對提出的多種戰略決策方案進行敏感性分析，嘗試預測多種決策方案的效果，利于高層決策人員獲得最優決策方案；而分解模型的主要職責是將公司發展戰略分解層層分解，由總體發展戰略分解為各戰略事業單位發展戰略，再將其分解為業務發展戰略。戰略分解不僅要使企業戰略細化，更要使各子戰略層實現相互協調、相互作用的總體效應。
（3）對知識庫、方法庫進行更新和補充。在原有管理會計應用的知識庫和方法庫中增加產品生命周期成本法、價值鏈分析法、仿真模擬法等內容，以適應戰略管理會計的應用。同時，戰略管理會計信息系統要提高原有的智能化水平，通過借鑒企業內外部有關專家和管理人員的經驗及歷史戰略數據，軟件管理者可重新整合分析，更新原有知識庫，建立供企業戰略發展需要的戰略知識庫。
（三）培養高素質的專業人才
第一，戰略性招聘和選擇人才。企業要按照自身的發展戰略及其他因素招聘和選擇人才。在招聘和選拔戰略人才時，企業應遵循幾點原則：所選之人要富有創新研發精神，富有主見，富有挑戰精神，敢于向原有不合理制度和方法進行挑戰。這些選擇標準是企業在人員管理上可持續發展的動力和源泉。做好針對性的人才選拔，加上合適的招聘渠道和培訓，可為企業競爭戰略奠定良好的人才基礎。第二，建立戰略性復合型人事制度。為適應戰略競爭要求，企業需要設立科學的人事制度以指導高素質專業人才的培養，通過建立戰略性復合型人事制度，為員工提供多種發展路徑，鼓勵員工向橫向和縱向兩方向雙重發展，企業急需一專多能性人才，這種綜合性人才可靈活適應復雜多變的內外部環境，為企業戰略發展創造較高的價值。所以，企業建立此人事制度相當必要。
（四）進行戰略性成本管理
戰略成本管理方法主要介紹以下兩種：
（1）戰略定位分析。戰略定位分析是指企業根據內外部環境，制定切實可行的發展戰略，以獲得競爭優勢。通常包括三種戰略思想：成本領先戰略思想、產品差異化戰略思想、目標集聚戰略思想。1）成本領先戰略，顧名思義就是企業為使成本達到最低，對研究、采購、生產、銷售、服務等每一環節的成本都加以嚴格控制，成本領先策略是通過以單位低成本，大規模生產銷售來實現盈利。2）產品差異化戰略，是指企業提供與同行業不同且富有特色的差異化產品與服務，使其既能符合顧客的獨特要求，又能使產品和服務在質量和性能方面與眾不同，不僅可以拓展新的消費群，還可以提升產品和服務的核心競爭力，提高市場占有率。3）目標集聚戰略，是指針對某一固定的消費對象和區域提品和服務，使其在特定的消費市場獲得競爭優勢。目標集聚戰略又分為兩種：成本集聚和差異化集聚。
（2）價值鏈分析。第一，行業價值鏈，指的是在整個行業里，產品從原材料采購、生產到出庫，最終到達消費者手里在產品作業各環節所創造的有價值的活動。第二，內部價值鏈，是指企業為創造消費者所需的產品和服務，產生的與創造產品相關的基本活動和輔助活動。基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等五項內容。輔助活動包括采購、技術開發、人力資源管理、企業基礎設施等四項內容。第三，競爭對手價值鏈是指對同行業競爭對手的價值鏈進行整合分析。
對內部價值鏈進行分析，可以消除不增值作業，在不影響競爭力的前提下降低成本。對行業價值鏈進行分析，可以了解企業在行業中的地位、行業現狀及如何利用行業上下游價值鏈來降低外部成本。通過對競爭對手價值鏈進行分析，可以做到知己知彼，以便確定競爭策略，打敗對手。
四、結束語
第5篇：戰略環境概述范文
關鍵詞：酒店投資；市場分析；經營模式
一、基于投資學理論的酒店投資前市場分析概述
（一）投資學相關理論概述
投資學，它是以投資領域為客體，研究投資運動規律及其管理原理的一門經濟理論學科。投資經濟學的研究對象是指投資領域的經濟關系和投資運動規律以及其他經濟規律在投資領域的表現形式。主要內容包括：投資與經濟增長、投資主體、投資資金的籌措、投資規模、投資結構與經濟結構、投資的風險與決策、證券投資、投資經濟效益。
酒店投資相關理論如下：首先是酒店投資的行業環境研究，其中包括了外部一般環境研究，或稱總體環境，是在一定時間內存在于社會的各類組織均會面對的環境，大致可歸納為政治、社會、經濟、技術、自然等五個方面，其中經濟環境又分為宏觀經濟環境和微觀經濟環境。自然環境的研究包括了以下三點，即地理位置是制約企業經營的一個重要因素，氣候條件及其變化、資源狀況則與地理位置有著密切的關系。外部特殊環境研究主要有以下幾個方面，即城市酒店需求評價、區域酒店業供給規模評價、酒店業發展趨勢預測、旅游業發展趨勢預測、現有競爭對手研究、潛在投資者、市場信息的充分程度。酒店選址方面的研究主要包括以下幾個方面，即酒店選址考察因素、酒店選址的宏觀選擇因素、酒店選址的微觀選擇因素；最后還包括了酒店業的盈利模式，酒店業投資的策略以及酒店業投資存在的風險的研究。
（二）酒店投資前市場分析的定義
廣義的酒店投資前市場分析就是運用科學的方法，有計劃、系統收集、記錄、整理和分析與投資決策有關的資料、情報、數據等各種信息，以了解酒店的投資環境，市場潛力和競爭市場的大小、位置、性質及特征，以及投資酒店的區位分析和服務產品分析，并向投資決策相關人員溝通分析結果，以做出科學的投資決策。狹義的酒店投資前市場分析就是酒店投資前的市場調查研究。它是以科學方法收集目前酒店消費者的購買和消費酒店產品的事實、意見、動機等有關材料，并予以研究分析的手段。在全球經濟發展強國，酒店投資前市場分析研究已成為非常成熟的服務行業。由于統計學的進步和計算機的發展，促使酒店投資前市場調查與分析工作飛速發展。
（三）酒店投資前市場分析與可行性分析之間的關系
酒店投資前市場分析主要研究投資酒店的潛在供需狀況及市場競爭狀況，以判斷市場需求是否足夠大，從而確定能否投資及投資的具體方向。可行性分析是關于酒店的潛在需求和經濟可行性的研究，包括市場分析和一些附加步驟，考慮了建立酒店所需的全部投資以及預期的經濟收益，市場和可行性分析針對的都是處于籌劃過程中的酒店。
二、酒店投資環境分析
酒店投資前市場投資環境只對那些產生于酒店外部，且組織行為無法改變和控制，而又對酒店產生較大影響的不容忽視的社會因素和力量，如社會的、經濟的、政治的、法制的、技術的、文化的等各個方面。例如，如每個周末、每年的法定假日就是非旅游的宏觀環境因素變化而給酒店業帶來的發展良機。因此，研究酒店投資前的市場環境對于投資決策和投資后酒店的正常運行都有著十分重要的作用。國內很多學者對投資環境都有一定的研究：付曉東、胡鐵成將投資環境定義為:圍繞投資主體、投資活動所提供的各種條件(因素)的集合，也是影響或制約投資活動及其結果的一切外部條件的總和。它包括與一定投資項目相關的政治、經濟、自然、社會等諸方面的因素，是這些因素相互交織、相互作用、相互制約而成的有機整體。因此，投資環境是一個復雜的系統。陳康幼認為投資環境是指投資的一定區域內對投資所要達到的目標產生有利或不利影響的外部條件的總和。這些外部條件包括:社會政治、經濟、法律、文化、自然地理、基礎設施、服務等。戴園晨指出投資環境的科學內涵是指資金得以有效運營的外部條件，它是一個系統，是一個復合的整體，它作為一個系統總是由作為部分的子系統所組成，具有一定的層次和結構。黃東兵，劉爾成認為投資環境就是指環繞直接投資形式的投資主體和投資地點的一切時間、空間領域內的自然環境、社會環境、經濟環境、政治環境中影響投資的一切因素的總和。根據以上觀點，本文所指的酒店投資前的市場環境主要包括以下幾個方面：
（一） 國際環境
從目前的國際大環境來看，由于金融危機的影響還在延續，如家等酒店連鎖集團最近在財務報表上出現了虧損，因此，人們對于酒店的投資也開始謹慎起來。目前，國內外許多學者都在呼吁理性面對酒店的投資，防止投資過熱和產能過剩情況的出現。然而，由于中國受金融危機影響較少，人們的旅游需求在金融危機后仍然保持了增長的態勢。另外，金融危機后美元不斷貶值，而人民幣則升值比預期強烈。因此，從國際大環境看，中國有望因為其杰出的經濟表現和穩定的社會環境贏得國際投資者的青睞，國際投資環境前景看好。
（二）國內環境
目前，我國的酒店業雖然已經經過幾十年的發展，在數量上已經有了很大的進步，但是，由于我國地域廣大，人口眾多，且地域經濟發展不均衡，因此，我國酒店業的市場需求依然很大，市場前景廣闊。一般來說，國內投資環境主要包括以下幾個方面：
第6篇：戰略環境概述范文
關鍵詞：綠色營銷；可持續發展；綠色消費；營銷觀念；綠色產品
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）10-0131-02
一、綠色營銷與可持續發展的相關概述
（一）綠色營銷的相關闡述
“綠色營銷”這一概念是英國威爾斯大學肯·畢提教授在《綠色營銷———化危機為商機的經營趨勢》一書中提出來的。綠色營銷是一種能辨識、預期及符合消費的社會需求，并且可帶來利潤及永續經營的管理過程。綠色營銷，不僅要求企業對人、財、物、信息、形象等有形和無形資源進行優化配置，從而產生經濟效益，而且還要求企業將社會效益和生態效益放到重要位置。使三者有機的結合，從而產生綠色效益。綠色營銷是指以促進可持續發展為目標，為實現經濟利益、消費者需求和環境利益的統一，市場主體根據科學性和規范性的原則，通過有目的、有計劃地開發及同其他市場主體交換產品價值來滿足市場需求的一種管理過程。
（二）可持續發展的相關概述
可持續發展是一種注重長遠發展的經濟增長模式，最初于1972年提出，指既滿足當代人的需求，又不損害后代人滿足其需求的能力，是科學發展觀的基本要求之一。可持續發展是既滿足當代人的需求，又不對后代人滿足其需求的能力構成危害的發展。它們是一個密不可分的系統，既要達到發展經濟的目的，又要保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環境，使子孫后代能夠永續發展和安居樂業。可持續發展與環境保護既有聯系，又不等同。
二、可持續發展要求企業實施綠色營銷
（一）謀求長遠利益
綠色營銷要求企業不僅需滿足消費者的需求，而且要符合環保的長遠利益，將企業利益、消費需求和環保合理、科學地統一起來；要求企業在每個環節都注入環保因素，采取新的、符合環保要求的綠色策略。綠色營銷可規范企業行為，增強企業合理利用資源，提高環保意識，促使企業走可持續發展的道路
（二）適應時代主流
“綠色”已深入社會每個角落，也成了當今社會的主流。綠色營銷作為一種積極的方式，它使企業從被動的狀態下解放出來，主動迎接挑戰，以一種新的姿態順應時代潮流，從中獲得可持續發展。
（三）減少環境問題
企業通過開發綠色產品，減少污染，開展綠色營銷，并引導可持續發展的消費模式，可大幅度降低環境污染，緩解環境生態壓力，促進企業的可持續發展。
三、我國企業開展綠色營銷的現狀及問題
（一）國民的環保意識不強
公眾的環保意識是實施綠色營銷中不可忽視的一個重要方面。只有公眾的整體素質有了很大的提高，綠色觀念才能得到普及。而與此同時，絕大多數生態過程并不是一時就能被人們所感知的，有些過程需要幾十年、幾百年甚至上千年才會有明顯的跡象，才能被消費者所感知。我國是發展中國家，土地遼闊，人口眾多，因此各地區的經濟文化水平參差不齊，環保意識也參差不齊。總的來說，我國國民的環保意識不強。
（二）經濟基礎不足，環保技術落后
我國整體環保技術水平遠落后與于發達國家。由于我國的國有大中型企業普遍虧損，企業承擔的環保成本能力有限，加上環保意識不強，不愿花人力、氣力和財力進行環保技術開發，而從國外進口技術，將使企業承擔更高的價格，這就進一步阻礙了環保技術的發展。
（三）環境保護的法律還待完善
我國現已具有《環境保護法》、《固體廢物污染環境防治法》、《環境噪聲污染防治條例》等環境保護法律及環境保護行政法規，還有地方性的環保法規和條例。這說明我國已在環境立法上已初具規模。然而，相對于一些發達國家，我國的環境立法滯后且量刑偏輕、行政上存在政企不分、以權代法的弊端。當時性綠色營銷的企業發現自己的經營成本遠高于同行，在競爭中處于極不利的地位時，這種情況會大大挫傷推行綠色營銷的積
極性。
四、綠色營銷的實施步驟
綠色營銷是基于企業、顧客、環境及利益的一種戰略性協調，其具體實施過程，必須結合企業所處的環境極其自身實際情況加以規劃和執行。
（一）樹立綠色營銷觀念
企業各部門都應該以綠色營銷觀念為指導思想，從戰略計劃到實施過程都應貫徹綠色觀念。
（二）收集綠色信息，分析綠色需求
綠色信息包括如下內容：綠色消費信息、綠色科技信息、綠色資源和產品開發信息、綠色法規信息、綠色組織信息、綠色競爭信息、綠色市場規模信息，等等。在此基礎上，分析綠色消費需求所在極其需求量的大小，為綠色營銷戰略的制定提供
依據。
（三）制定綠色營銷戰略計劃，樹立良好的綠色企業形象
企業為了適應全球可持續發展戰略的要求，實現綠色營銷的戰略目標，求得自身的持續發展，必須使自己朝著綠色企業方向發展。為此，企業必須制定相應的戰略計劃。
1.綠色營銷戰略計劃。在生產經營活動之前，制定一個總的計劃?????——綠色營銷戰略計劃，包括清潔生產計劃、環保投資計劃、綠色教育計劃、綠色營銷計劃等。
2.綠色企業形象塑造戰略。導入企業形象識別系統CIS，特別是要在爭取獲得綠色標志的基礎上制定綠色企業形象戰略，對于統一綠色產品標志形象識別、加強綠色產品標志的管理、提高經營綠色產品企業自身保護能力、增強企業競爭意識、拓展市場、促進銷售等均十分重要。
（四）開發綠色資源和綠色產品
全球可持續發展戰略要求實現資源的永續利用，企業要適應該戰略要求，在進行綠色營銷時，開發綠色資源就顯得十分重要。企業應在現有的基礎上，利用新科技、開發新能源、節能節源、綜合利用。綠色資源開發的著眼點可以放在：無公害新型能源、資源的開發，如風能、水能和太陽能以及各種新型替代能源等；節省能源和資源的途徑及工藝，采用新科技、新設備，提高能源和資源的利用率；廢棄物的回收和綜合利用。
綠色產品的開發，是企業實施綠色營銷的支撐點。開發綠色產品，要從設計開始，包括材料的選擇，產品結構、功能、制造過程的確定，包裝及運輸方式，產品的使用甚至產品廢棄物的處理等都要考慮對生態環境的影響。
（五）選擇綠色渠道
選擇恰當的綠色銷售渠道是拓展銷售市場，提高綠色產品市場占有率，擴大綠色產品銷售量，成功實施綠色營銷的關鍵，企業可以通過創建綠色產品銷售中心，建立綠色產品連鎖店，設立一批綠色產品專柜、專營店或直銷。
1.在大中城市建立綠色產品的銷售中心。
2.建立綠色產品連鎖商店。
3.借助社會渠道，建立一批綠色產品專柜或專營店。
4.直銷。對于一些易腐爛變質或喪失鮮活性的綠色食品，如蔬菜、水果等要盡量縮短流通渠道，以免遭受污染和損失，可以采取直銷的方式。
（六）實施綠色管理
綠色管理是融環境保護的觀念于企業的經營管理之中的一種管理方式。實施綠色管理應該：
1.應該建立企業環境管理新體系。
2.要進行全員環境教育，提高企業的環境能動性。
3.進一步健全環境保護法規，實行強制性管理。
綠色營銷是與環境協調的營銷，是可持續發展的綠色目標在市場營銷中的具體體現，綠色營銷的最終目的是達到環境與經濟的可持續發展。綠色營銷是解決經濟與環境協調發展的好辦法，是消除“綠色貿易壁壘”的重要手段，這對我國企業實現由粗放型向集約型經營的轉變，進一步節能降耗，提高資源利用率，減少污染，提高經濟效益，順應國際環保發展趨勢，實施可持續發展戰略，使我國國民經濟持續、協調、全面的發展都具有重要
意義。
綠色營銷的實現離不開企業自身的建設和政府的職能發揮，如何正確引導消費者乃至全社會都重視、參與綠色營銷，任重而道遠。
參考文獻
[1] 段路生．開創綠色營銷，塑造綠色企業[J]．生態經濟，2011，（9）．
[2] 潘紹龍，等．“可持續發展”戰略與中國現代化[J]．財貿研究，2011，（2）.
第7篇：戰略環境概述范文
關鍵詞：文化管理；戰略管理；互補
自20世紀八十年代以來，世界的經濟形勢和政治形勢急劇變化，企業面臨的競爭不斷加劇，在這種情境下，管理思想也是有了較大的轉變，為了適應新的環境，許多新的管理方式和管理理論不斷出現。其中文化管理和戰略管理兩種理論在管理實踐中取得了較大的發展，對于管理效率的提高有著明顯的作用。因此，本文針對文化管理和戰略管理進行研究，分析兩者之間的區別，并在此基礎上分析兩者在企業中發揮互補作用的可能性，促進管理思想的進一步發展。
一、文化管理概述
（一）文化管理的內涵
所謂文化管理，從管理學發展的總體趨勢來看，是在科學管理基礎上的延伸，是管理科學在新的社會經濟發展中的必然選擇，本質上市從文化的高度對企業進行管理，并且在文化的基礎上強調人的能動作用，并且在整個團隊中培養出相互認同、彼此信仰的企業文化，實現員工對于企業的內在歸屬感。簡單的說，就是在不同的文化中，對于企業擁有不同文化背景的員工在管理目標的指引下，進行正確管理的過程。管理的主體是企業中的員工，并且這些員工成長的環境不同，信仰的文化價值觀也是有所不同。
這種思想主要是在20世紀八十年代出現，原因就是在當時世紀的經濟格局發生了改變，跨國企業不斷增多，經濟逐步向一體化發展，不同的企業在國際企業之間交流的可能性不斷增多，企業內部員工由于工作的關系，在全世界范圍內不斷的開展互動，并在一個企業內部進行企業實踐，這對于企業內部的管理者提出了巨大的考驗，在不同文化背景下成長的員工，應該怎樣管理？學術界和實踐界給出的答案就是文化管理。
（二）文化管理的作用
文化管理的作用主要體現在凝聚內部員工上，具體包括：一是導向作用，利用文化管理的方式，可以實現企業的員工為了共同的理想和愿景，在同一個企業文化的引導下，彼此之間相互合作，為了企業的發展共同努力。二是激勵作用，這種作用的發揮能夠滿足員工精神需要和自我實現的需要，不僅可以發掘人才的潛力，還能夠留住人才。三是塑造作用，這種作用強調員工應該擁有在一個企業內一致的精神風貌，對外能夠塑造企業的形象，對內能夠塑造員工的精神風貌。
二、戰略管理概述
（一）戰略管理的內涵
所謂戰略管理，是指在一定的時期內，對于一個企業或者是組織全局的、長遠的發展發現、目標以及政策和資源配置方面做出的決策，是一種管理藝術。具體來說，就是在企業制定管理的決策時，能夠考慮的較為長遠。分析企業發展的內外部環境，并且根據這種環境的變化制定企業的戰略目標，在內部戰略實行的過程中，要保證企業的決策和謀劃能力與之相應，并在實施的過程中不斷的反饋調整的動態管理過程。
戰略管理思想的出現，是因為在經濟發展的和平年代，企業存活的時間會不斷延長，企業之間的競爭程度會不斷的加劇，競爭的時間會不斷延長，所以企業之間的會從一時的競爭向更為長久的競爭轉變，企業的管理者需要長久的發展目光來決定企業發展的方向，戰略管理的出現能夠為企業的長遠發展提供較多的支持。
（二）戰略管理的原則
戰略管理在實施的過程中，需要注意其中的原則。包括適應環境的原則，整體最優的原則、全員參與的原則、全程管理的原創以及反饋修正和自外而內的原則。在企業實施戰略管理的過程中，需要企業的管理者明確戰略管理的原則，并把握戰略管理的方法，才能有效的實現企業制定正確的發展戰略。
三、文化管理與戰略管理之間的區別
（一）文化管理注重內部協調，戰略管理更強調外部適應
對于文化管理來說，更為強調的是內部員工之間的協調，保證企業的員工在彼此理解或者是共同的企業價值觀的影響下，能夠實現目標基本一致，在此基礎上實現企業內部的協調發展，并能夠實現企業在外部環境中掌握一定的競爭優勢，在“攘外必先安內”的作用下，實現企業利用內部一致的強大生命力，應對外部的環境變化。
戰略管理則與之有所不同，是強調在外部環境的適應性下，制定出適合企業發展的戰略，并用這個戰略來指導企業內部員工的工作。為了能夠保證整個企業的員工在同一個目標中工作，整個的工作過程都已經被計劃，所以能夠在員工中沒有阻礙的運行，實現整個企業與外部環境的適應。
（二）兩者之間的著眼點有所不同
文化管理和戰略管理之間還存在管理的側重點不同的情況，整個的活動過程中前者更為注重管理企業內部的員工，并保障整個企業在同一價值觀下有序工作，但是對于戰略管理來說，更為重點的是研究整個市場上的競爭對手，并根據市場的變化調節企業的發展方向，并對企業的各項工作進行決策，保證企業的戰略實施成功。
四、文化管理和戰略管理的互補實現
文化管理和戰略管理之間存在著較多的差距，但是，無論是文化管理還是戰略管理都是為了實現企業的目標，實現企業的發展。所以，可以在企業發展的過程中，利用文化管理和戰略管理之間的互補作用，更好的實現企業的進一步發展。
（一）企業管理中的應用
在企業的管理中，戰略管理是不可獲取的，尤其是在互聯網迅速發展的過程中，經濟形勢變化較快，整個的市場環境出現轉變不過是瞬息之間的事情。因此，在這個過程中，企業應該利用現代化的技術，在大數據的幫助下，分析可能出現的各種信息，并在此基礎上制定企業的發展戰略。企業在發展中，存在著不同文化的員工之間的相互合作，尤其是在實行企業的戰略計劃中，雖然對于戰略的確定已經相對完善，但是在不同的環境下，尤其是對于大型的跨國企業來說，員工的文化背景的差異，可能會造成員工在實施計劃中的理解誤差，這不利于企業戰略的實現，所以，需要在企業內部塑造同一的文化信仰，在戰略計劃和文化信仰的共同作用實現企業發展的目的。
（二）國家建設中的應用
文化管理和戰略管理不僅可以應用在企業中，還可以在國家的建設中發揮作用，在國家層面利用文化管理和戰略管理需要將兩者之間相互配合，并發揮彼此之g激勵、協調以及決策上的作用，利用戰略管理制定出完善的發展方向，保證國家的發展符合現代化的要求，能夠實現在經濟形勢劇烈變化中的國家的發展。同時，我國是一個地域遼闊的多民族國家，在國家的發展中可以不斷推行，國家的發展文化，保證各個民族和各個地區之間的相互配合，共同為國家的發展做出貢獻。
第8篇：戰略環境概述范文
【關鍵詞】企業，人力資源戰略，環境分析
一、人力資源戰略概述
從不同的角度，人力資源戰略有不同的定義。簡單的說，人力資源戰略是使人力資源管理與企業戰略相一致的手段。而企業戰略的作用在于闡明一個企業在變化的環境下的總體方向。
如果從企業目標和人力資源管理過程出發，人力資源戰略可以理解為“企業根據對內部和外部環境的分析，確定企業目標，從而制定出企業的人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現企業目標和人力資源目標的過程。”
二、環境分析介紹
（一）環境分析的意義
環境分析是制定人力資源戰略的第一步。進行環境分析不僅要關注企業人力資源管理的現狀，更為重要的是考察并獲取有可能對企業未來績效發生影響的內外部變化信息，它為人力資源戰略的分析、決策提供了依據。對人力資源戰略產生影響的因素很多，在進行環境分析時，必須針對企業實際情況，找出其中的關鍵性因素，進行針對性的分析。
（二）環境分析的內容
1.確定影響人力資源戰略的外部環境因素。人力資源戰略的外部環境主要包括：政治法律環境、經濟發展狀況與經濟周期、人力資源供求狀況和人力資源市場發育水平以及科技與教育的發展狀況四大組成部分。
2.確定影響人力資源戰略的內部環境因素。在充分考慮外部環境的基礎上，分析企業內部環境要素，把握這些要素的相關性，以提高人力資源戰略的針對性、配套性和可行性。人力資源戰略的內部環境主要包括：企業戰略、企業的組織結構、企業的人員狀況、資本實力與財務狀況、企業目前的人力資源管理狀況。
三、貴州茅臺集團制定人力資源戰略的環境分析
（一）外部環境因素分析
1.政治法律環境。國家“十一五”規劃中對釀酒行業的政策是重點發展葡萄酒、水果酒，積極發展黃酒，穩步發展啤酒，控制白酒總量。“十二五”對釀酒業的規劃將完善產業結構放在首位 。由此可見，白酒行業在國家政策層面上受到的重視和優待逐步消減，這與近年來我國白酒行業的過度發展有著密切關系。而此國家政策也對茅臺集團造成了相應影響，促使其嘗試進行多種經營，對企業的人力資源戰略造成了影響。同時，近期“禁酒令”的出臺，使得釀酒產業較大受到沖擊。茅臺酒更是被定性為奢侈品，在銷量、價格上都大打折扣。在政策的影響下，茅臺集團的發展受到了不利影響，也將影響其人力資源戰略。
2.經濟發展狀況與經濟周期。總體來看，我國經濟正處在持續發展時期，居民的生活水平和質量不斷提升。經濟的發展和人民生活水平的提高使得消費者對茅臺酒的需求不斷增加，長期而言是利于貴州茅臺集團的發展的。
然而就目前而言，由于受國際金融危機以及國內經濟轉型影響，中國經濟的增速放緩，短期內經濟不景氣。經濟的不景氣導致了居民消費減少，也減少了對茅臺酒的消費需求。所以總的來說，茅臺酒的市場需求呈穩步上升趨勢，而現階段稍有回落。
3.人力資源供求狀況和人力資源市場發育水平。從長期經濟發展和茅臺自身特點來看，茅臺集團的人力資源供求大致處于平衡狀態。這是因為茅臺酒的釀造需要獨特的氣候、水質等條件，決定了其不能夠通過異地建廠等方式擴大生產，導致了茅臺集團的員工需求較為穩定，同時我國釀酒、管理、營銷等行業人才的供給也相對穩定。平衡的人力資源供求，是影響茅臺集團制定人力資源戰略的重要因素。
4.科技與教育的發展狀況。改革開放30多年來，我國釀酒科技取得了進步，釀酒、管理、營銷等各方面人才不斷涌現而且質量逐步提升。這對于茅臺集團提升人員素質，優化人員結構很有幫助。
同時，由于茅臺酒的不可復制性，使得企業的人員需求相對穩定，因而茅臺集團更多追求的是人才在質上的提升而非量上的增加。
（二）內部環境因素分析
1.企業戰略。在“釀造高品位的生活”的使命和“健康永遠，國酒永恒”的愿景引領下，根據公司長短期發展方向，茅臺集團建立了以白酒產業為特色產業、優勢產業和支柱產業，以“國酒茅臺”旅游公司為輔的企業戰略，并建立完善了戰略管理體系。企業的人力資源戰略也將受到其影響，并在此企業戰略的指導下進行制定。
2.企業的組織結構。以貴州茅臺股份有限公司的組織結構為例，其顯著特點是突出釀酒及技術部門的重要性，將技術部門放在非常重要的地位。貴州茅臺集團獨特的組織結構，對其人力資源戰略的制定起到巨大的影響作用。
3.企業的人員狀況。貴州茅臺集團的管理層人員以本科學歷居多，此外還有部分為高中以及碩士學歷。在年齡結構上，由于釀酒需要經驗的積累，故其技術人員年齡偏大，缺少年輕血液。同時，其技術性職位設置詳細，專業人士占大部分。
4.資本實力與財務狀況。截止2013年半年報的數據，貴州茅臺總資產大約397億，當期主營業務收入為132.6億，扣除營業成本、稅費等凈利潤大概為73.49億元，其凈資產收益率大概為25.13%。雄厚的資本和良好的財務狀況，使得其能夠加大人力資源投資，以更有競爭力的薪酬、福利計劃吸引高素質人才，并制定適合自身發展的人力資源戰略。
四、結論
綜合以上分析，我們可以總結得出，人力資源戰略在整個企業的戰略制定中起著重大的決定性作用，而環境分析在其中所扮演的關鍵性角色是企業在人力資源戰略制定中應考慮并分析的首要因素組成。
參考文獻：
第9篇：戰略環境概述范文
研 究 生 開 題 報 告
題 目：
學 號
姓 名
專 業
指 導 教 師
院（系、所）
2018年9月1日
開題報告要求
一、課題來源(國家、教育部、省、市、自選)。
二、擬研究的問題以及研究的理論或實際應用意義或價值。
三、國內外相關研究與實踐的綜述。
四、主要研究內容。
五、課題研究擬采用哪些方法和手段，完成論文的實驗條件等。
六、研究過程中預計可能遇到的困難或問題，并提出解決的方法和措施。
七、計劃進度。
八、主要參考文獻。
附注：
1． 開題報告須存入學生個人學籍檔案。
2． 開題報告要求文句通順、內容明確、字跡工整。
3． 開題報告打印后提交給導師，再由導師審核簽字后提交給EMBA教育中心。
4． 申請某學期學位論文答辯的學生，其開題報告提交的最后時間為該學期開學第一周星期五下午5：00之前，過期不予受理。
一、論文題目及來源
論文題目：NZ縣城市發展戰略研究
課題來源：本課題為華中科技大學學生*****于畢業前夕，在管理學院教授的悉心指導下，結合本人所在的NZ縣發展現狀與問題撰寫的畢業論文題目，屬于自選課題。
二、研究背景與目的意義
1）研究背景
NZ縣位于鄂西北，漢水以南，荊山山脈以東，東臨荊州武漢，西連神農架，南接宜昌三峽，北依襄陽南陽；地處江漢平原的北緣，南陽盆地的南緣，秦巴山系的東緣。版土面積三千八百五十九平方公里，總人口六十萬人。NZ縣山、水、林、城資源特色突出，景區與城區融于一體。擁有48大泉、72河堰之美譽。林地378萬畝，森林蓄積量達285萬立方米，森林覆蓋率達64.6%。林特資源有1500多個品種。近年來，NZ縣農業產值增速一直居于各縣區前列，建設了優質糧油蔬菜基地85萬畝，優質林特基地67萬畝，優質煙葉基地3萬畝，特色農業產業生機勃勃。并已形成以涌泉工業園、襄陽磷化工循環經濟產業園為核心的工業發展格局，且近兩年因園區的投入生產，工業生產總值不斷攀升，成為NZ縣經濟拉動力。正在著力建設1500平方公里的生態文化旅游區；投資20億元以上，重點開發5個4A級景區。生態文化旅游旅游產業作為新型戰略性支柱產業后起而勃發。
目前，中國的國家政策與襄陽市的地方政策的發展為NZ縣的發展起到了巨大的促進與推動作用。中部崛起戰略的推進實施為NZ縣搶抓特色和優勢資源提供了機遇；在區域經濟發展格局中，襄陽所處的鄂渝豫陜毗鄰地區是十二五時期乃至未來中西部重點發展地區之一，襄陽市打造現代化區域中心城市和省域副中心城市目標為NZ縣未來城市定位指明了方向；國家農業現代化和城鄉統籌政策為NZ縣建成特色城市提供了保障，農業產業化、規模化、科技化、生態化、城鎮化將是未來中國農村經濟發展的主旋律，城鄉統籌是NZ縣這樣的人口大縣城市化過程中關鍵的舉措，也是城市特色的形成基礎；大旅游時代的來臨則為NZ縣的旅游業發展方式提出了導向。
2）研究的目的意義
隨著國家一系列惠農政策的出臺，為NZ縣帶來了新的發展機遇的同時也使得NZ縣面臨著更為嚴重的問題與挑戰：一是生態環境保護問題。當前，NZ縣引進的大多數屬建材行業，浪費了大量的石灰石、磷礦石資源，同時也破壞了生態環境，導致農村飲水困難；二是產業發展定位問題。目前NZ縣已形成磷化工、建材、森工、農產品加工、紡織服裝、機電等六大產業，但大多數未成為終端產品，既浪費了資源，又破壞了環境，導致附加值較低。本文就如何通過制定與實施有效的發展戰略，打造山水園林城市，實現產城融合和社會經濟可持續發展進行了探索與研究。
本文致力于在相關分析的基礎上，通過采取SWOT分析方法，制定有效的城市發展戰略，為NZ縣打造以山水農林保育為基底的綠色之城，以產業轉型升級，集約高效為基底的活力之城，服務齊備、 資源豐富、品牌響亮的文化之城，環境優美、 人地和諧的宜居之城提供一定得決策參考，同時也為其他縣、市戰略的制定與實施提供一定的借鑒。
三、相關研究綜述
1）城市規劃概述
城市規劃最初是用于解決19世紀末資本主義工業城市的種種環境惡化問題和社會問題而產生。城市規劃是指政府部門對一定時期內城市的經濟、社會發展、空間布局、土地利用以及各項建設設施的綜合部署以及實施管理。城市規劃不僅是一項政策性、綜合性很強的政府職能，還是一門跨越自然科學、社會科學的綜合性學科。城市規劃具有高度的政策性、綜合性、前瞻性以及強制性等特性。通過對空間資源、土地以及各項建設的實施與管理，城市規劃處理好近期與遠期、局部與整體、城市與區域等十大關系。
城市規劃的理論與實踐研究可追溯到19世紀末期。1898年，英國人霍華德提出了著名的“田園城市理論”；1933年，《雅典》中，明確提出了城市的四大功能，即居住、工作、休憩以及交通；1977年，《馬丘比丘》中進一步提出城市的綜合性、多功能概念，并指出城市與自然之間的和諧。隨著21世紀的到來，世界城市的發展潮流主要是城市化與城市的可持續發展以及全球經濟一體化與城市的多樣化。因此，城市規劃的任務變得更加艱巨而繁重。
作為一種為社會、經濟發展服務的重要措施，城市規劃是政府干預、調控城市發展的一種重要手段。我國的城市規劃的也歷經了幾十年的發展。1980年，我國組織召開了全國城市規劃工作會議；1984年，《城市規劃條例》開始實施；1990年，《城市規劃法》實施；1996年，國務院頒布《關于加強城市規劃工作的通知》；2008年，新的《城鄉規劃法》實施。在社會主義市場經濟條件下，我國城市規劃的定位是城市規劃是國家對城市的建設與發展實行宏觀調控和具體管理的重要依據與手段，要求“切實發揮城市規劃對城市土地及空間資源的調控作用，促進城市經濟和社會協調發展。”我國城市規劃的發展方向是在大力加強城市規劃對土地及空間資源調控和建設活動管理的同時，既逐步向綜合規劃發展，又及時注重城市實體形象的塑造。新時期，我國城市規劃的基本任務是“統籌安排城市各類用地及空間資源，綜合部署各項建設，實現城市經濟和社會的可持續發展。”
城市規劃作為一股重要的城市公共事務的組織力量，在不同的歷史階段中扮演著不同的角色。傅約翰(JohnFriedmann) 對不同規劃類型在公共領域的角色進行了歸納，主要有四個，即規劃作為社會改革、規劃作為政策分析、規劃作為社會學習以及規劃作為社會動員。而結合我國目前整體經濟社會發展狀況與城市社會經濟發展現狀，我國的城市規劃至少要擔當以下三種角色：調控人角色，對城市的宏觀發展方向以及戰略進行調控；公益人角色，實現并維護一定的公共目標，鼓勵和保護有益的外部效益，預防和制止有害的外部效應；仲裁人角色，超越于各個經濟主體之上，協調、處理城市規劃建設活動主體間的利益沖突。”要想使城市規劃擔當以上的社會角色，就必須實現城市規劃從藍圖向過程的轉化。
2）發展戰略概述
發展的本質是對舊事物的否定以及新事物的出現，其核心是創新。從經濟學的角度看，發展是一個包括了社會結構、經濟結構、經濟體制以及政治制度變化在內的經濟、社會全面進步的過程。《辭海》中對戰略一詞的定義是，“軍事名詞，對戰爭全局的籌劃和指揮：它依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭全局的各方面，規定軍事力量的準備和運用。”在英語中，戰略一詞為“strategy”，來源于希臘語“strategos”，意為“指揮軍隊作戰的藝術”。目前，戰略也已經在經濟、社會等多個領域得到了廣泛的應用，主要是指對某一領域的基本性、長期性、整體性、決定性的謀劃，戰略屬于一個概念性的統稱，主要包括了競爭戰略、發展戰略、開發戰略等。
“發展戰略”一詞最初是出現在發展經濟學中，屬于一種最基本的戰略。發展戰略主要是指從總體上決定人類社會各個領域發展的全局性、長遠性的指導原則與謀劃。發展戰略的內容主要有戰略背景分析、戰略指導思想、戰略目標制定、戰略重點、戰略任務、戰略布局、戰略對策等。總體而言，不同領域的發展戰略均具有如下四個共同特征：
（1）全局性。任何戰略問題都是以研究全局指導原則和謀劃方案為目的。發展戰略對于制定該戰略的國家、地區、部門或單位來說均具有全局性的影響。
（2）長遠性。長遠性反映了客觀經濟社會系統在其運行過程中的時序規律。任何組織在戰略目標制定、戰略重點選取、戰略措施構建及戰略實施管理等步驟上均按照一定的時序步驟與規律進行戰略的管理，進而產生時序上的功能效應，使得能夠在遠期產生近期意想不到的后果。
（3）動態性。環境是不斷變化的，發展戰略也應隨著環境的變化適時作出調整，以便進行科學管理。
（4）利益性。無論發展戰略的內容和謀劃方式是什么，其最終目的都是為了獲得服務組織或個人利益的最大化，追求發展戰略主體的利益也是發展戰略的一個本質特征。
四、論文研究的主要內容
論文首先介紹論文選題的背景及研究意義，在對相關文獻進行歸納總結的基礎上，對國內外有關城市發展戰略方面的相關研究進行歸納整理，并根據論文的研究目的全文提出本文的主要研究內容及研究思路。
然后，對NZ縣的地理位置、歷史沿革、發展現狀等進行了詳細的分析，并在上述分析的基礎上提出NZ縣目前的發展存在的主要問題。
其次，對NZ縣的內外部環境進行分析，并利用SWOT分析工具，找出NZ縣面臨的外部環境機會與威脅以及內部環境優勢與劣勢，進一步得出NZ縣的戰略定位。
再次，從戰略原則、思路以及階段性任務等方面對NZ縣的發展戰略進行了詳盡的闡述，并構建了NZ縣城市發展戰略體系。
最后，從人才引進，競爭合作等方面提出了NZ縣城市發展戰略實施的輔助政策。
論文大綱如下所示：
1 緒論
1.1 研究背景與目的意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的與意義
1.2 國內外研究綜述
1.3 本文研究思路與內容
2 NZ縣現狀與問題分析
2.1 NZ縣簡介
2.2 NZ縣現狀分析
2.2.1 城市人口規模與經濟現狀分析
2.2.2 資源現狀分析
2.2.3 產業發展現狀分析
2.3 NZ縣發展面臨問題分析
3 NZ縣戰略環境分析與戰略選擇
3.1 外部環境分析
3.1.1 政治環境分析
3.1.2 經濟環境分析
3.1.3 社會環境分析
3.1.4 技術環境分析
3.2 SWOT分析
3.2.1 外部環境提供的機會
3.2.2 外部環境存在的威脅
3.2.3 內部環境優勢
3.2.4 內部環境劣勢
3.3 戰略定位與選擇
3.3.1 戰略分析
3.3.2 戰略定位
4 NZ縣城市發展戰略思路與體系構建
4.1 城市發展戰略總體思路
4.2 城市發展戰略階段及任務
4.3 城市發展戰略體系建構
4.3.1 城市產業戰略
4.3.2 城市休閑戰略
4.3.3 城市文化戰略
4.3.4 城市綠色戰略
5 NZ縣城市發展戰略實施的輔助政策
結束語
五、論文研究方法與技術路線
本文研究主要采用了文獻研究方法與案例研究方法。
文獻研究法：本文在大量文獻閱讀基礎上，對城市發展戰略相關的概念及理論進行了闡述，并對戰略領域涉及的理論及方法進行了整理與回顧。
案例研究法：本文以NZ縣的城市發展戰略為研究對象，通過對NZ縣目前的發展現狀進行分析，提出NZ縣目前發展過程中存在的主要問題，并通過對NZ縣面臨的內外部環境進行分析，運用SWOT分析方法，指出了NZ縣的發展戰略。
論文的研究路線圖如圖1所示：
六、論文寫作計劃進度安排
2013年3月——2013年4月：文獻查閱及收集相關資料
2013年4月——2015年6月：方案設計，完成開題報告
2013年6月——2013年8月：撰寫論文初稿
2013年9月：論文修改、定稿、打印
2013年10月：論文答辯
七、參考文獻
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學生簽字
指導教師簽字
院(系、所)領導簽字
