淺談企業危機管理精選(九篇)
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第1篇：淺談企業危機管理范文
關鍵詞：金融危機；資金管理；企業創新
一、企業資金管理必要性
資金管理(money management)，顧名思義，就是對企業資金的管轄治理。資金是企業進行生產和經營等一系列經濟活動中最基本最重要的元素，而資金管理始終貫穿于企業整個生產經營過程之中，地位舉足輕重。而且資金管理又是財務管理的集中表現，有資金才有財務。同時，企業資金使用效率的高低對企業能否在市場經濟的激烈競爭中立于不敗之地，起著至關重要的作用。特別是在企業普遍存在資金緊張的情況下，強化資金管理和控制約束，同時提高企業資金使用效率則更為重要。資金管理的好壞，甚至直接關乎生產經營的成敗和企業的存亡。因此，流動資金的管理是企業財務管理中一項十分重要的內容，且涉及企業管理的方方面面。資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。只有抓住資金管理這個中心，采取有的放矢、行之有效的管理措施，疏通資金流轉的各個環節，才能提高企業經濟效益。因此，加強資金的管理及控制具有十分重要的意義。
1 金融危機的本質特征
金融危機不同于經濟危機的特殊性，就在于它在本質上是人們基于經濟未來更加悲觀失望的預期，從而使整個區域內貨幣值出現幅度較大的貶值，經濟總量與經濟規模出現較大的損失，經濟增長受到打擊。往往伴隨著企業大量倒閉，失業率提高，社會普遍的經濟蕭條，甚至有些時候伴隨著社會動蕩或國家政治層面的動蕩。與經濟危機這種經濟實體的普遍萎縮不同，金融危機主要表現為一種內在的消費心理的崩潰和消沉，繼而限制了消費行為。而經濟危機的本質上是購買力的不足。金融危機的產生多數是由經濟泡沫引起的。
2 金融危機對企業資金管理的影響
(1)強迫企業資金管理重新審視風險投資。企業的最高目的的是利潤的最大化，而高利潤的背后往往是高風險，但是高風險往往又具有減少競爭、提高企業生存環境質量的優勢，因此，對高風險的迎合往往是現代企業，尤其是西方自由主義經濟主導下的企業的一種普遍價值。很多企業都認為，有風險的投資才是有價值的，因此對風險往往缺乏起碼的防范和控制意識。而金融危機主要是將一些信貸投資公司作為入侵的主要對象，從而激化了資金在投、融、貸等環節中的虛擬性和無序性，從而增加了風險。在金融危機爆發之前，企業在其資金管理方面是迎合這種虛擬的、低受控的融資渠道的，因此，埋下了諸多金融風險隱患，而一旦金融危機爆發，經濟泡沫開始呈現多米諾破滅，大量投資公司倒閉，使得企業資金大量滯留在銷售前階段而得不到回籠，阻塞了流通，造成了企業普遍的經營虧損，資金匱乏。因此，金融危機的爆發，強迫企業資金管理者重新審視風險投資，轉而開啟了計劃經濟性質的風險投資方案。
(2)對宏觀經濟環境的沖擊使企業資金管理者調整對金融機構的政策。金融危機的另一大的影響，就是上文提到的外貿壁壘，即對出口的限制。當前仍在持續的這場世界金融危機必將波及到實體經濟部門，導致宏觀經濟整體上受到影響。而伴隨著雷曼兄弟公司這樣的金融機構的破產，周邊銀行業由于其多數持有雷曼兄弟的股份而隨之虧損倒閉。越是金融產業發達的國家和地區，受到的金融危機的直接危害就越強烈。金融危機之后將是整個經濟的系統性衰退伴之以的系統性風險。經濟放緩，市場動蕩，銀行必將產生一定的壞賬，影響金融機構的利潤水平。因此，企業的資金管理者決定調整對金融機構的業務策略和使用資金的尺度，盡管金融創新推動資本市場發展的方向不會改變，但是首先要承認那是一個循序漸進的過程，且風險防范意識必須強化。
三、企業資金管理改革如何應對金融危機
針對金融危機對國家宏觀經濟、金融機構、企業運營環境的影響，企業要想擺脫金融危機造成的社會普遍性消費萎靡、通貨膨脹等，企業在其資金管理模式選擇和控制上，應該著意應對金融危機所造成的系統性危害的建設性上。
1 擇優選定資本結構，以小博大，規避金融風險
資本結構即企業各種資金類別的構成及比例關系。企業在確定整體財務結構時，往往需要綜合考慮收益和風險的關系，選擇最優資本結構，確保企業價值最大化和資本成本最低，而這種結構性參考，在金融危機背景下，國內或區域宏觀經濟環境、消費能力普遍下滑的時候尤為重要。具體來講，可以以零營運資金為目標，對企業的營運資金實行“零營運資金管理”，從存貨管理、應收賬款管理和應付賬款管理三個方面著手。對于存貨管理，一方面要加強銷售，通過銷售的增長來減小存貨周轉期；另一個方面要通過確定訂貨成本、采購成本以及儲存成本，計算經濟批量，控制在存貨上占用的資金，使之最小。對于應收賬款管理，在信用風險分析的基礎上，企業要制定合理的信用標準、信用條件和收賬政策；通過這些措施來鼓勵客戶盡早交付貨款，從而加速應付賬款的周轉。展延的應付賬款的管理，一般來說，企業越是拖延付款的時間就越對企業有利，但由于延期付款可能引起企業的信譽惡化，所以企業必須通過仔細的衡量、比較多種方案后再做出決定，選擇對企業最為有利的方案。1金融危機下，金融機構往往將許多不良資產和債務都證券化，發包給企業，作為企業資金投入的資產證明，因此，經濟泡沫一旦破滅，金融鏈條逐一打破，企業資金難以回流，造成企業自體資金循環阻塞。因此，對資金結構的選定和調整是企業應對金融危機的重要尺度，要學會“不要把所有雞蛋都放到一個籃子里”。
第2篇：淺談企業危機管理范文
關鍵詞:企業;核心競爭力;培育
受金融風暴的影響,沿海地區工廠、工人流失比較嚴重,對企業的銷售影響也比較大。如何平穩地渡過這場危機,是企業面臨比較大的挑戰。企業要認真面對經營管理費用照常開支、經營業績持續下滑、毛利率下降,供應商供貨不及時等等困難。在這種特殊的時期,企業加強自身經營管理,狠練內功,對為積極應對危機,增強競爭力具有十分重要的現實意義。
一、危機對企業經營的影響
由于經濟發展的不確定性因素增多,企業和個人的投資、消費行為產生預期收縮,造成投資需求不旺,消費需求不足,出口需求乏力,一些企業產品價格大幅下跌,利潤空間壓縮,產品銷路不暢,虧損企業虧損額大幅增長。鋼鐵、化工、制造、電力等骨干企業不能滿負荷生產,有的甚至被迫停產。特別是房地產市場投資增速明顯回落,商品房銷售面積大幅下滑,經濟發展面臨的形勢較為嚴峻。
資本密集型的行業企業財務費用大幅提高。資本密集型行業如鋼鐵、石化、汽車、施工及房地產,對信貸資金的依賴比較大,因此財務費用對其利潤的影響十分突出。由于非國有企業債務資金成本往往更高,因此其財務費用的壓力也更大。受此影響,投資者信心不足,企業固定資產投資和國內外投資者新增資本投資步伐明顯放慢,企業生產經營出現不同程度的困難。
二、目前企業經營管理面臨的問題與挑戰
我國企業整體上講,經營管理方式粗獷,尤其在受到金融危機的影響之下,經營管理上的“短板”更加突出。
1.管理體制不健全。許多中國企業的管理體制不健全,即使一些企業通過了質量體系認證,但在實際的生產經營活動中,往往是“穿新鞋走老路”,沒有嚴格按照規范系統的管理制度進行執行。大多數企業是被動反應型的,隨著新問題的出現,由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究,或者隨著其他企業新管理制度的采用而加以仿效,卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等。
2.企業戰略目標不明確。許多企業一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長;也有的企業雖然制定了戰略目標,但由于戰略目標的不切實際,較為突出地表現為頭腦發熱或目光短淺,最終使企業的戰略目標成了一紙空文,或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的危機之中。
3.顧客導向不突出。有些企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針,但大多數企業仍安于按照企業自己的思路進行新產品的開發和市場的開拓。這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式,而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要,而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。
4.缺乏高效的人才激勵機制。企業內部缺乏有效的激勵機制,除了在物質激勵方面受現有資源限制導致企業缺乏吸引力外,很重要的一個原因是大多數企業只會用人,而沒有培養人,疏于人力資源管理。企業的員工人力資源管理多為應急或被動式的,企業經營者大多沒有真正將企業的人力資源管理作為投資來看待,企業凝聚力和學習力不強。
三、企業加強經營管理的途徑
在受到金融危機的影響之下,企業要認清形勢,準確判斷面臨的困難和問題;同時,要練好內功,完善管理,提升實力,積極調整經營發展思路,抓住有利時機,搶占市場制高點。
1.提振發展信心。企業要積極適應國家經濟戰略調整布局,緊跟國家投資導向,積極參與各級政府擴內需、保增長建設項目,通過BOT(建設-經營-轉移)等多種模式尋找企業關聯業務發展多元化的新思路,拉長產業鏈條,延長企業價值鏈。職能部門要深入生產現場,加強檢查指導,及時解決生產加工過程中出現的各種困難和問題。
2.高度關注企業經營風險。在承接項目前,從市場風險到政策風險,從支付信譽到支付能力,對要認真進行風險評估,提前進行防范。要密切關注各自行業的變化,準確把握市場動向,做好預測與預警,積極化解因金融危機帶來的沖擊。另外,還要努力捕捉和把握難得的發展機遇,在“危”中求“機”。
3.練好企業生產經營內功。大力加強激勵機制建設,促進人才合理流動,加強人才儲備,建設一支優秀的經營管理人才隊伍,不斷提高企業經營管理水平;加大企業對投資、融資與資本運營能力的培養,加強對經營活動融資和優化資本結構的資源整合,滿足企業轉型發展的需要。
4.加強對企業資源的調控。要制定嚴格的生產、銷售、成本、人員管理責任制,減少跑冒滴漏等浪費現象發生,盡可能降低企業生產運營成本,提高管理水平和生產效率,不斷提高企業經營效益。要進一步規范財物管理,搞好日常經濟考核工作,打緊開支,開源節流。進一步抓好催收清欠工作,全力推進精細化管理,構建嚴密高效的成本管理體系;夯實、完善基礎管理,向管理要效益、要信譽、要品牌和要影響力。
參考文獻:
[1]王 軍 董方軍:美國金融危機對我國經濟的影響及啟示[J]. 中國城市經濟, 2009, (01) :82-87.
第3篇：淺談企業危機管理范文
關鍵詞:事業單位;企業化;會計
隨著我國財會制度改革力度的逐步加大，近年來越來越多的事業單位進行了改制，與市場的關系越來越密切，將會直接面對來自國際國內市場的激烈競爭.事業單位走向市場，實行企業化管理勢在必行。由于企業會計制度更利于事業單位競爭和體制改革的要求，因此事業單位會計制度向企業會計制度進行轉變是必然的趨勢。根據新的仕業財務通則》規定，改制后的事業單位比照適用修訂后的《企業財務通則》進行會計一核算。在事業單位會計制度向企業會計制度進行轉變過程中，事業單位原有的一些財務、會計管理理念需要重新認識，有些財務、會計內容需要進一步完善和創新。
一、事業單位會計制度向企業會計制度轉變的可行性
1、企業會計和非盈利性的事業單位會計是構成現代會計的兩大體系，事業單位會計屬于預算會計的一種.隨著市場經濟的建立和經濟社會的發展，經濟和財政改革的不斷深入和完善，預算會計的職能也隨之相應拓寬和發展，預算單位會計主體地位不斷地變化和加強，非盈利組織的事業單位作為一個獨立的特殊體系，與企業會計的差別逐漸減少，二者有著逐漸趨同的發展方向。
2、事業單位會計制度與企業會計制度存在諸多的相同點.首先是兩種制度的會計前提相同，主要包括會計主體、持續經營業務活動、會計分期和貨幣計量:在會計核算的原則方面，二者也遵循著大體相同的原則，例如真實性原則、相關性原則、可比性原則、一貫性原則等;兩者在會計要素方面雖然有著一定的差異，但是兩者在內容和方法大體一致，例如企業會計要素包括資產、負債、所有者權益、收入、成本費用和利潤六項。事業單位會計要素包括資產、負債、凈資產、收入和支出五項。各要素的界定、內容及特征相同。另外，在會計科目的設置、各會計科目核算的內容以及財務分析方法的應用上具有一致性。
3、隨著我國經濟和財政改革的不斷深入和完善，事業單位從單純由國家撥付經費收支向核定收支、定額或者定向補貼、超支不補、結余留用的管理模式轉變，收支項目和內容呈多元化發展，逐漸強調成本核算，注重現金收付與資金使用效率并重。在企業會計制度和事業單位會計制度所規定的內容具有一定程度的一致性，在信息質量要求、報表要素確認和計量原則、報告方法和內容等方面來看，其對資產、負債、收入、支出等方面的規定也大同小異，各項核算原則、方法基本一致，報表構成也基本相同，所有者權益、利潤、凈資產和結余實際上是資產和負債以及收入和支出計量的結果，本質上是一致的.所以，企業與事業單位不僅在核算和報告原則上有一致性的理論指導，而且在確認、計量方法上也有一致性的原則。
二、事業單位會計管理制度存在的問題
1、資產核算方式方面.在現行事業單位會計制度的資產核算方式方面，固定資產不計提 折舊，只核算賬面原值，通過提取修購基金來保證事業單位固定資產的更新和維護。現行事業單位會計制度對固定資產計價、固定資產增加、固定資產轉出、固定資產的盤虧、盤盈等會計事項規定了詳細的核算方法，但對固定資產在使用過程中的價值損耗核算的規定卻不明確。由于不反映固定資產凈值，存在很多問題固定資產的賬面價值與凈值，會隨著使用時間的延長，發生價值背離固定資產原值，不反映固定資產的磨損，虛增資產總量，使資產負債表中凈資產指標不能反映資產的實際狀況。由于成本不包括折日費用，使得成本核算不完整.一方面事業單位在購建固定資產時，借記“事業支出一設備購置費”澎專用基金一修購基金”或“專款支出”等科目，這樣核算虛增了事業成本;另一方面固定資產不計提折舊，人為降低了取得相應收入的成本，虛增了盈余，且不能真正體現會計核算的配比原則。
第4篇：淺談企業危機管理范文
[關鍵詞]科技檔案；科學管理
中圖分類號：TH552 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0321-01
一、依法治檔是加強企事業科技檔案工作的根本保證
1、以科學態度認識企事業科技檔案。隨著時展和技術進步，對科技檔案的認識也應該進一步深化，而且應包括社會科學與社會技術。如很多管理及技術監管機構在監督管理中形成的大量監管類技術文件，運用社會技術形成的大量報表、數據、統計，這些既是企業經濟運行的重要記錄，也是社會經濟管理的基礎，更是國家資源的組成。在價值作用上，科技檔案的生產要素，無形資產屬性日見顯現。在市場經濟條件下，企事業要依法經營、維護合法權益，要依法調整經濟關系和經濟利益，離不開權益的憑證，都需要能證明。檔案作為有形資產的有效、合法記錄形式，有形資產的管理、經營、保值、增值都離不開檔案的憑證、依據和基礎作用，同時檔案本身就是無形資產的主要形式之一。在載體技術上，更應打破“只有紙質文件才能作為檔案”的僵化觀念，關注科技活動中形成的電子文件、影像視頻、數據的長久保存和管理利用。只要符合生產力發展規律，符合經濟科技和社會管理的需要，新內容、新技術、新載體都是科技檔案的組成。
2、以企業精神推進科技檔案管理創新發展。利用先進技術手段，不斷改進檔案管理的傳統模式，緊跟社會信息化的步伐，推動檔案信息化建設，提高檔案管理現代化水平，促進企業檔案事業的發展。
3、要不斷提高企事業檔案工作人員依法管理科技檔案的工作能力。依法治檔主要依靠檔案專業人員加強執法，這就要狠抓檔案工作隊伍的自身建設，加強檔案人員的法律法規知識教育和培訓，加強工作責任感，使檔案員成為素質高、業務精、作風硬，能適應在具體科技檔案工作依法管理的要求。
二、建立完善企事業科技檔案的組織機構和管理制度
1、科技文件材料的歸檔。要做好科技文件材料的歸檔工作，完善健全科技文件材料的形成、積累、整理和歸檔制度。哪個部門產生的科技文件材料，由哪個部門負責歸檔。做到每一項生產、建設、科研、管理等工作活動完成后都有完整、準確、系統的科技文件材料，并按制度歸檔保存。科學技術研究項目的歸檔應按照原國家科委、國家檔案局頒發的《科學技術研究檔案管理暫行規定》執行。
2、檔案部門對歸檔的科技檔案要進行分類、編目、登記工作。應根據本單位檔案的數量，設置專門檔案庫房和配備相應的檔案設備。庫房內應保持適當的溫度、濕度，同時要具有防盜、防火、防潮、防陽光、防腐蝕、防有害生物和防污染等設施，并應具備齊全的消防器材，確保檔案的安全。在進行檔案的著錄工作時，必須按照國家標準局頒發的《檔案著錄規則》進行，同時應結合本單位管理工作的現代化進程，逐步實現科技檔案管理的標準化、規范化和現代化。
三、科學開發利用科技檔案是企事業科技檔案工作的最終目的
科技檔案的利用服務是衡量企事業科技檔案工作的最高標準，檔案的開發利用也是做好企業科技檔案工作的最終目的。在加強科技檔案工作的各項基礎管理的同時，應把主要精力放在科技檔案的服務利用上。
第5篇：淺談企業危機管理范文
[關鍵詞] 事業單位 企業化 組織 績效管理
事業單位主要分為純公益性和混合公益性兩種，前一種事業單位資金來源和經營形式比較單一，主要是依據國家財政撥款，歸屬于國家財政管理的范疇內。第二種事業單位性質比較復雜，是以實行企業化管理。以下筆者就事業單位的企業化績效管理做主要研究對象，就如何加強事業單位企業化管理流程做粗淺的探討。
一、事業單位的企業化管理
我國事業單位由職能向服務過渡的過程既是事業單位企業化管理的轉型。目前我國政府機關逐步放寬了事業單位的市場經營門檻，提倡事業單位以社會服務為經營手法向受到服務的單位及個人進行有償成本補償，事業單位的收入由單純的財政撥款向自首自支、定向補貼、超額不補的管理模式轉變，以此來擴大內需，減輕財政的負擔。因此，有市場配置能力的事業單位可以依靠自動的資源優勢進行自主經營，以企業化的經營模式來約束自己，提高自身的市場經濟生存能力創造更大財富。而在市場經濟的飛速發展下，社會群體就是消費群體，這就要求事業單位必須以一般企業的服務方式服務于社會公眾，同時以社會大眾化的需求去配置符合的服務商品，以多元化的經營來滿足市場需求，建立更好的事業單位市場化經濟業務發展。
二、事業單位企業化管理過程中遇到的困難
從理論上講，對具有市場配置能力的事業單位實行企業化的管理方式是可行的。但在實際操作過程中，卻呈現出不同程度的管理困難。
1.大多機構設置冗余、人員臃腫。長期以來，相當一部分事業單位機構的設立和擴張并非是基于經濟和社會發展的需要，而是“上級機構”職能擴張的結果。因此，其職能設置具有很強的應激性和層級性。機構設置原則表現為“頭疼醫頭、腳疼醫腳”，行政任務的不確定性使得相應部門崗位無法輕意撤銷，得以保留。久而久之，機構超編，人員超員。不可否認，事業單位接受了相當一部分國有企業、政府機構、公務員制度改革后所卸下的“改革成果”，這部分人員并不都能被事業單位自我消化掉，也無法完全“市場化”，造成冗余。
2.預算資金減少、市場配置能力差。事業單位原來統一由財政部門撥付經費，進行企業化改革之后，開始向市場化轉軌，財政部門得以削減事業單位預算資金，以此緩解國家財政負擔。但實際上，事業單位與其上級機構的隸屬關系并未改變。對于上級“委派”的行政任務，事業單位依然承擔。事業單位的市場行為，現在還不能完全等同于市場化，因為其上級機構對其依然具有約束力，從而造成市場主體地位模糊，市場敏感度減弱，制約盈利能力。最后的結果表現是，資金預算減少，市場配置能力差。
3.組織效率低，考核困難。由于事業單位多采取國家行政機關的機構設置，組織機構行政程度高，內部信息傳遞效率低，影響對外部市場的應變能力。由于事業單位依舊承擔上級機構委派任務，此類任務多具有不可控性和強制執行的特點，使得這種行政任務與市場業務相互交結，給組織內部的績效管理造成很大困難，績效管理制度不合理，直接影響到崗位人員的工作積極性和成長能力，不利于組織的長遠發展。
三、加強事業單位企業化績效管理，促進事業單位成功轉型
1.要先確立戰略目標，否則目標不確定，所有的戰略計劃都將變為空談。由于事業單位是在原來的非市場主題下無法確定。要提前設置不同的部門和相關人員進行管理，將權責劃分明確，既要保證事業單位的完整編制，又要在經濟體制市場中保證主題地位，在實行企業法人制度中，事業單位的機構可以沿用國家有關制度的規定。績效管理是針對于事業單位中市場業務而言。從政府職能部門中剝離出來，但又能保證本單位機構的主體地位，然后再明確劃分崗位，打下良好的基礎。
2.確定組織績效周期和考核日期。事業單位在企業化績效管理中首先應該確定組織績效衡量標準和考核周期。而對事業單位而言，其績效標準和周期主要是指事業單位的管理人員根據事業單位的實際崗位工作目的和工作職責進行分析，并明確在績效周期內工作人員應該完成什么工作，做到什么地步，為什么要做這項工作，何時應該做完，以及員工的權力大小和決策權限等等。而這個階段的目標確認是事業單位管理者和員工的共同投入和參與是結果。如果管理者單方面布置任務，員工被動接受，就失去了企業化管理的意思，失去了企業化協作的意義，績效管理也就失效了。
3.確定績效考核改進和引導問題。要明確一點的是，進行績效管理不是對下屬進行考核，而是幫助他們主動提升進步。在事業單位中承擔市場業務的部門人員進行績效考核后更要提供專業的技術培訓，并彌補在能力上的欠缺。這樣既能滿足績效改革的需要，又能給工作人員全面的能力培訓提升機會，對于單位和個人都具有良好的效益。
4.確定績效結果的運用方式績效管理最后能否達到激勵的目標，還得依賴于考核結果能否被正確使用。首先，績效考核結果可用于指導工作人員能力的提高，通過發現工作人員在完成工作過程中遇到的困難和工作技能上的差距，制定有針對性的培訓發展計劃；其次，績效結果可以比較公平地顯示工作人員對組織做出貢獻大小，據此決定對個人的獎懲和報酬的調整；最后，通過個人的績效狀況，可以考察對現有崗位適應程度，決定相應的人動。
四、結束語
綜上所述，要提升事業單位的管理績效，主要在于市場地位的保障，一旦事業單位向企業化管理成功轉型，一定要做到政企分離，權責分明。在對承擔市場業務的事業單位進行管理時，財政部門更要嚴格根據國家預算給撥付預算指標，只有這種管理績效方式才能有效的解決事業單位的績效在企業管理上的矛盾沖突問題，相信在企業管理模式下發展的事業單位績效將在成功轉軌的浪潮下越做越好。
參考文獻：
[1]查正炯. 事業單位績效管理研究[D]. 對外經濟貿易大學, 2007, (02).
[2]張劍虹. 事業單位績效管理系統設計[D]. 天津大學, 2007, (01)
[3]賈文紅. 事業單位績效評估機制研究[D]. 同濟大學, 2006, (08)
第6篇：淺談企業危機管理范文
【關鍵詞】：財務管理 地位 方法 意義
從財務管理的發展變化情況來看，其在企業管理中的地位呈逐年上升的趨勢，這在一定程度上說明財務管理對于企業的發展越來越重要，企業的正常運作越來越離不開財務管理。對于財務管理的種種變化，極有必要進行一番分析，以明確財務管理在企業中的地位和作用，將財務管理的作用充分的發揮出來，為企業的發展壯大提供財務上的保障。本文通過對當前企業財務管理地位、現狀的分析，闡述加強企業財務管理的一些方法
一、企業財務管理的重要意義
1.保證企業資金正常流轉。所謂財務管理，是指在企業既定目標的要求下，根據企業的自身經營狀況，對企業的各種收入、支出活動進行調節、控制，使企業的各項經濟活動能正常進行。簡單的說，就是對企業進行經濟上的管理。企業在投融資過程中，有時會面臨一定的財務上的風險，財務管理之所以能起到這種職能，是因為它能在財務風險尚未發生之前，便有一定的預知，從而避免企業出現資金鏈斷裂或使管理人員在資金鏈斷裂之前，積極尋找各種解決辦法。
2.幫助企業制定預算。在當前的財務管理中，其預算職能有增大的趨勢。出現這種情況，首先是因為企業管理整體上都需要預算。近些年來，企業的市場不僅從地區擴展至全國，而且從全國擴展至全球，因此，各大企業之間的競爭激烈程度大大增加。在這種情況下，企業為了防范各種風險，就必須做好預算工作。通過預算工作，能使企業合理安排人力資源、財力資源，使企業在市場競爭中穩占一席之地。而財務管理，恰恰能極大的幫助企業制定預算。因為財務管理部門對企業當前的各種經濟指標等數據比較熟悉，能給管理人員提供一份非常好的參考。
二、企業財務管理的地位
1.財務管理直接影響企業的生產經營活動。任何一個企業的正常運轉，都需要一定的資金。充足的資金保障能為企業的短期和長期利益提供有力的物質支持。在企業資金的籌集階段，面對企業資金缺口的問題，財務管理部門一方面可以通過企業內部來解決；另一方面，可以通過借貸來解決。所謂通過內部來解決，是指財務人員可以根據資金的緊缺性來合理分配企業內部的資金，盡可能的堵住企業中重要部門的資金缺口，保證該部門資金鏈條不斷裂。通過借貸，緩和企業內部的資金壓力，或者擴大企業的規模、提升企業的整體質量等。從實際情況來看，企業的借貸活動是比較多的。
2.財務管理的目標與企業的發展目標高度吻合。企業的發展目標，簡而言之，就是使企業的價值最大化，或者說使企業的經濟效益最大化。從這個角度來看，企業的各項管理的核心，便是對經濟上的管理。而財務管理的實質，就是管理企業的各項經濟活動，為企業獲取最大的利潤。這種管理目標上的高度一致性，也必然使財務管理成為企業管理的核心。
3.財務管理能合理控制企業的各種風險。企業在生產經營過程中會面臨各種各樣的風險，例如，政策風險、法律風險、市場風險、團隊風險以及財務風險等等。企業如果不能及時、有效的解決所面臨的各種風險，就很有可能導致企業經營困難，無法獲取應有的利潤，從而制約企業的發展。但是，對企業面臨的各種風險進行詳細分析，便可得知，財務風險是所有風險中最重要的。
三、企業財務管理存在的主要問題
1.管理方法上有待改進。在目前的很多企業中，管理方式還不是很先進，甚至在一定程度上說，是有一點滯后。在傳統的財務管理模式中，主要是通過業務上的溝通、交流來考核和管理，這種管理方法在企業規模較小的時期，是沒有什么大問題的。但隨著企業的發展壯大，特別是前些年來，我國各地的建筑設計項目增長的較快，很多企業在全國各大地區都設立了分支企業。在這種條件下，單純依靠過去的財務管理模式，就顯得有點捉襟見肘。因為傳統的財務管理方法：面耗費的時間較多，而且很不方便，方面花費的成本比較大。但目前的很多企業在財務管理上仍采用這種管理方式，只有少數企業借助于現代化的信息技術來進行財務管理。出現這種情況，管理人員應該努力更新管理方式，降低企業的生產成本，從而提高企業的利潤額。
2.財務管理的調節機制尚待完善。企業的各項工作不僅需要一定的人才來完成，而且需要人才發揮積極性、主動性。很多人才由于對工作缺乏責任心，對企業缺乏認同感，即使他們擁有某項專長，也不一定能為企業做出較大的貢獻。在這里，就涉及到工作人員的工作積極性的問題。在目前的建筑設計企業中，部分財務人員的工作積極性不高，他們的專業才能沒有得到較大的發揮。究其原因，就是財務管理的調節機制不太完善，企業對不同層次的員工沒有劃分較為明確、細致的職責。一些財務人員由于沒有得到相應的利益，在工作崗位上不能盡職盡責。這在以前還不會對企業造成太大的影響，但隨著全球經濟的發展變化，企業的利潤率有逐年下降的趨勢。也就是說，這種不良現象任其發展，將會對企業造成很大的損失。這種損失可能不僅僅是經濟上的，甚至很多財務管理的人才也會流失。所以，面對這種情況，抓好財務管理工作，完善調節機制，就顯得極為重要。
四、加強企業財務管理的方法分析
4.1改進財務管理模式。從各行各業的發展前景來看，傳統企業與互聯網整合是一個大的趨勢。而且，在現實生活中，這種整合正在逐步推進，從固定資產較少的部門、行業開始，將會逐步推進到固定資產較大、較多的行業部門。就建筑設計企業來看，其固定資產相對較少，因此，財務管理部門完全可以率先實行與互聯網整合。這種整合所帶來的好處，只有在整合之后才會完全顯現出來。
4.2完善財務管理的調節機制。企業應考核每個財務工作人員的專業水平，并根據考核的情況劃分不同的層次。依照考核的標準，以及工作人員的日常工作態度、工作能力等方面，采取相應的績效考核辦法。這有利于在財務工作人員之間形成一種競爭的氛圍，使優秀的財務工作人員更加勤奮的工作；同時，迫使層次較低的財務工作人員加倍努力，爭取趕超較高層次的財務工作人員。不僅如此，企業可以靈活的設置考核機制，在一般性的獎懲條例下，增加突出貢獻獎。這種獎項是為頒給在財務工作上有重大貢獻的工作人員的，例如，創新財務管理模式等。
總之，本文首先簡單概述了企業財務管理的重要意義，主要分為兩點，一是保證企業資金正常流轉，二是幫助企業制定預算。希望通過文章分析，有助于企業財務管理目標的更好實現。
參考文獻
第7篇：淺談企業危機管理范文
摘 要 新形勢下，國有企業的發展面臨著前所未有的機遇和挑戰，如何充分發揮國有企業在國民經濟中的主體作用，是企業中非常重要的課題。尤其是改革之后，國有企業的監督和管理也存在著一些困境，需要改進和完善。本文就是明確了紀委的職責后，探索了監督中的困境，并探索了如何落實監督責任的措施。
關鍵詞 國有企業 紀委 監督 管理
一、紀委在國企反腐中的職責和地位
在我國，反腐倡廉一直黨內普遍堅持的領導體制，國有企業更是如此。在《》中規定，地方各級紀律檢查委員會在同級黨的委員會和上級紀律檢查委員會雙重領導下開展工作。中央企業的紀委都是在統計黨委及上級紀委的領導下開展工作的，積極探索企業發展的重要途徑，加強協調、監督和管理。
二、紀委日常管理面臨的困境
（一）兼職多樣化，監督缺乏執行力
國有企業改革，精簡機構和人員，將很多職位集中在一人身上，紀委便是典型的代表。各級紀委兼職的現象比較嚴重，據相關數據統計，國有企業各級紀委兼職的占比甚至超過了50%，且有些副業甚至比主業花費了更多的時間和精力。這樣的情況，讓紀委分散了太多的注意力到副業上，就不能充分發揮其監督管理的職責，可謂是得不償失。
（二）同體監督太軟，監督很難到位
同體監督最大的特點就是自己監督自己，主要體現在兩個方面：一是對于橫向上的同級部門的監督受限。紀委與同級黨委往往屬于同一個部門，人權、事權、財權、物權往往受制于統計黨委，在這方面，紀委很難對同級黨委及領導進行有效的監督；二是從縱向上下級部門間的監督很難到位，由于國有企業一般機構比較龐大，各個部門之間可能會受到距離上的限制，這樣就無法全面監督到下級部門的所有行為，不能做到及時監督。
（三）措施抽象化，監督缺乏可操作性
紀委的工作在國有企業規定的并不十分明確，有些單位的紀委的職權被放大，即使原則上說統計的黨委可以管，但是礙于黨內的敏感性，也是會出現有問題而不敢管的局面。另外，不同的企業對紀委職權的規定也不同，對于紀委在具體實踐中到底應該負責什么樣的實務，并沒有相應的規定。
三、紀委在國有企業中改進監督管理的措施
國有企業的相關制度，并沒有明確紀委的具體工作，這說明工作制度并不完善，需要從制度層面來尋找解決的措施。
（一）加強紀委的交流任職
加強紀委干部的交流任職，這不僅有利于鍛煉紀委干部的能力，提高他們處理事情的綜合水平，同時還能加強整個隊伍的管理，實現人力資源的合理分配，能夠有效的提高監督管理的措施，也可以很好的抵制腐敗。當下屬機構的紀委的職位出現空缺時，應該由國有企業進行選舉，而不采用直接提名的方式，這樣一來，可以提高公平、公正，也可以對所選人員的政治覺悟和思想情況進行嚴格把關，保證其工作能力能夠適應崗位要求。
（二）加強對紀委財產申報制度
紀委對企業中的其他部門進行監督和管理，但其自身也要接受群眾的監督，目前很多群眾對紀委工作人員的情況并不明確，這顯然不利于群眾的管理。因此，國有企業也應該建立相應的制度，將紀委的情況進行披露。我國在《關于領導干部報告個人有關事項的規定》中就明確表明，應該將領導干部家庭所有財產、收入和房產等進行明確規定，如果僅僅將關系人鎖定在直系血親，那么很容易實現財產轉移。因此，應該進一步對紀委工作人員的財產及相關情況進行公示，讓紀委的財產在一定的范圍和程序下公開，為反腐倡廉奠定良好的基礎。
（三）確立對紀委的考評機制
既然國有企業針對紀委的工作職責進行了說明，也應該對其工作進行考評，可以從以下幾個方面開展：第一，明確組織領導，要成立紀委考核領導小組，負責績效考核的工作，也要及時反饋平時表現；第二，要明確考核的內容和標準，讓領導小組可以有據可依，且結合企業的實際情況開展考核；第三，要提前制定考核程序和方法，年初就應該確定目標，制定具體的考核方法，并按照這些方法來執行，到年底圍繞之前的目標和方案，形成報告，進行考核；第四，組織實施考核，有領導小組收集紀委工作的信息，開展定期和不定期的抽查，從而作為一年的考核績效；第五，要根據績效成績的的高低，確定考核的結果，分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職等等級，表現好的要在企業內提出表揚，考核不稱職的紀委工作人員，也建議在企業內提出批評，并要求其改正。
四、結語
隨著我國國有企業的改革與發展，對內部干部的監督和管理就顯得尤為重要，這就突出了紀委的重要性。但是，在實際工作中，紀委工作仍然有一些困境需要突破，只有解決了這些難題，采取改進措施，才能讓紀委更好的在崗位發揮監督管理作用，促進國有企業的健康有序的發展。
參考文獻：
[1] 常順平，周媛媛，張曉.基層紀檢監察有效履行監督責任的實踐與啟示[J].企業改革與管理，2016（01）.
第8篇：淺談企業危機管理范文
［關鍵詞］金融危機；商業銀行；信貸管理
［中圖分類號］F832 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）1-0035-01
1 背 景
2008年,美國爆發了著名的次貸危機(Subprime Crisis),該危機又被稱作次級房貸危機,是指因次級抵押貸款機構破產、投資基金被迫關閉、股市劇烈震蕩而引起的一次金融風暴,它導致全球主要金融市場出現流動性嚴重不足的景象。本次危機從2006年年初起開始逐步顯現,并于次年開始席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場,重創了世界主要經濟體的經濟。
在本次危機爆發前的美國,各銀行根據借款人的信用歷史、信用得分、債務與收入比以及按揭比率等標準,住房抵押貸款可被分為優質貸款、次優級貸款與次級貸款三種,而后者則是向缺乏良好信用記錄和財務狀況的高風險借款人提供的房地產按揭貸款。由于這種貸款發放的風險較大,因此其通常要比優質借款人支付更高的首付款或更高的利率；而在本次危機爆發前,由于美聯儲的不斷加息使次級抵押貸款拖欠、違約及停止抵押贖回權數量不斷攀升,并最終導致了保險、養老基金、投資銀行甚至政府機構無法挽回的巨大損失。
究其原因,本次危機的爆發主要應歸因于房價的下跌和利率的快速上升,次級按揭貸款人過去所享受的經濟良好狀況下信貸政策寬松、金融創新活躍、房地產及證券市場價格上漲等利好因素不復存在,由此使次級按揭貸款的高額風險浮出水面,進而演變為整個金融業的風暴。在此過程中,某些金融機構出于逐利的考慮而縱容次貸過度擴張,已成為了該行業的眾矢之的。
2 金融危機下商業銀行信貸管理暴露出的問題
(1)信貸資金投放集中度過高。近年來,隨著城市基礎設施投資、房地產業、制造業及通信業的快速增長,各商業銀行的資金投放方向也發生了重要轉移,單戶集中度過高,期限也越來越長,從而使商業銀行的貸款風險日益顯現。以房地產業為例,由于該行業屬于資金密集型產業,其自身的發展與金融機構的支持息息相關；但是,房地產業所存在的資金需求量較大而自我積累有限的矛盾,給金融機構的信貸管理提出了巨大挑戰。與此同時,由于國內住房抵押貸款尚未證券化,不良貸款風險尚完全集中于各商業銀行內部,極不利于信貸風險的分散轉移,而相關金融衍生產品的推出又使該局面雪上加霜。
(2)信貸基礎薄弱。前幾年,幾大國有銀行出于上市等的需要,剝離了許多不良客戶,而新客戶又拓展不足,造成信貸客戶數量不足,市場偏窄,服務經濟和社會的能力有所下降,而且區域分布不均,規模結構不合理,中型客戶發展滯后,行業分布不均勻。
(3)信用評估機制尚不夠健全。從實際來看,商業銀行對客戶信用的評估主要是根據客戶過去的經營狀況,通過其特定的定量或定性方法綜合評價其信用等級。但是,該模式存在著以下固有缺陷：首先是信息的滯后性,即客戶所提供的評價資料大多是反映其前期經營情況,與其當前的實際經濟狀況并不相關；其次是評價方法不夠科學、合理,例如不同的定性評價方法對于相同客戶的信用等級會有不同的評價結果,且出入較大；最后是職責的混同，某些銀行將信貸管理與信貸評估歸于同一人負責,而信貸評估極有可能從客戶角度出發,高估該客戶的信貸評級得分。
(4)信貸風險缺乏其量化管理。就目前而言,國內商業銀行所普遍使用的信貸風險管理方法可被分為定性方法和定量方法兩種,前者雖被廣泛采用,但由于其存在的強烈主觀性而一直飽受爭議,且還可從一定程度上使得信貸風險的度量更為模糊,因而無法客觀準確地反映出信貸風險的實際狀況。而就定量方法而言,當前國內各商業銀行采用的只是信用分析和財務分析等靜態定量分析,而并未通過建立各種數據分析模型或專用軟件工具來對貸款風險進行量化,更無法對其進行全過程的動態監測和控制,因此從這一點上看,定量方法若被大量采用尚需時日。
(5)質押物評估機制亟待完善。當前,在國內各商業銀行所發放的大量貸款中,有相當一部分貸款屬于質押(或抵押)貸款,而與之相關質押物的價值評估則是依據前期規定所作出的。但是,該規定出臺時的經濟環境現已發生了巨大變化,刺激經濟高速增長的政策利好已經喪失,目前國家正處于調控房地產市場,防止房價過快增長的敏感時期,因此以此規定計量的質押物的公允價值已大幅縮水,由此會給各商業銀行的質押貸款帶來巨大的風險。此外,當前各商業銀行普遍對在建工程、未辦理產權證件房屋等抵押物的跟蹤管理薄弱,缺乏其相關的動態更新機制。
3 后危機時代商業銀行信貸管理的改進策略
(1)積極調整信貸結構與方向。本次金融危機過后,各商業銀行應從自身實際出發,積極圍繞國家宏觀經濟政策走向,逐步加強對相關產業和行業政策的研究,在有效控制風險的前提下,將信貸資金轉移至信用等級較高、經營效益較好、履約能力較強、行業前景廣闊的客戶,并積極支持風險較低、可持續性發展較強的新技術企業,以及加大對節能環保、綠色農業等特色產業的扶持力度,以完善其信貸結構和資金投向。此外,各商業銀行還應加強對行業風險的關注力度,積極進行客戶結構調整,摒棄大而全的傳統高耗能企業,扶持小而精的高新技術或綠色產業。
在信貸總量方面,堅持資本約束下的發展,合理確定高資本消耗資產的擴張邊界；在客戶結構方面,要把擴大客戶總量、優化客戶結構作為主要工作來抓；在區域結構方面,要兼顧東中西部地區發展；在業務結構方面,逐步降低中長期貸款占比,大力發展貿易融資和消費信貸業務。
(2)革新風險識別與控制技術。金融危機過后,國際各大銀行根據其風險控制環境的變化,本次危機下風險防控的教訓,紛紛改進了其風險控制模型,并被巴塞爾委員會作為重要內容寫入新資本協議。與此同時,風險計量技術的發展給基于風險轉移、分散的金融創新產品,尤其是金融衍生產品的風險識別與防控指明了新方向,為此各商業銀行應兼顧系統性風險和非系統性風險的防范兩個方面,通過風險搜索最佳路徑的選擇,以最大限度地提高對信貸風險的早期識別能力。此外,也要充分借助定性分析這一方式,通過專家系統所提供的經驗來輔助風險的防范。
(3)慎重對待金融產品的創新。在本次國際金融危機中,金融創新產品扮演了重要的角色,但其問題的關鍵并不在于衍生產品本身所放大的風險,而在于放貸后缺乏對其進行相應的跟蹤監管,因此一旦出現拖欠貸款及蔓延的情況,商業銀行往往顯得無所適從。為此,國內各商業銀行在實施金融產品創新時,一定要將風險價格納入該評估體系之中,并實時提高該因素的權重,以防范經濟復蘇時寬松的信貸政策所蘊藏的下一輪危機的風險。除此之外,相關金融監管機構也要加強對金融衍生產品的關注,通過各種宏觀政策來有效地引導商業銀行的風險投資取向。
(4)加強銀行內控體系的建設。除了上述措施外,商業銀行還應通過信貸退出機制的確立以及貸后管理的加強,來更為有效地實施其信貸風險管理。一方面,對于財務狀況不佳的企業,銀行應嚴格控制其貸款增量,適時壓縮貸款存量,使貸款逐步實現從這些企業的撤退,從而達到有效盤活貸款存量的目的。另一方面,銀行還應實施積極的貸后管理,健全信貸檔案,及時對賬催收,并密切關注客戶的經營狀況,防止其違反合同挪用或濫用貸款現象的發生。為此,商業銀行可設立專門的風險控制部門,由該部門負責行使貸后管理職責,并及時向上級部門反饋意見。
參考文獻:
第9篇：淺談企業危機管理范文
關鍵詞：企業 計劃生育 管理
隨著社會經濟發展，不斷進步的新形勢下，企業計劃生育工作方面更應該充分的體現出以人為本的理念，對于企業內部女員工計劃生育一定關心、關注、關懷，以促進企業主管計劃人員的計劃生育工作順利的開展。
一、當前企業計劃生育教育工作中存在的主要問題
1、計劃生育思想認識不全面。
首先，隨著現代企業經營管理方式和企業發展的轉變，企業的內部組織結構順應新的形勢進行轉變，企業組織中更多的重視經營管理直接相關的組織工作。因而，企業組織中后勤工作部分，以計生工作人員為例，大多對企業缺乏強烈的歸屬感，造成企業內部很多后勤部門員工抱著觀望和等待的態度，更有部分員工處于亟待跳槽的思想，因此，部分企業計生工作員工缺乏工作激情，對于企業的計生工作存在一些嚴重的認識不足和認識不全面的情況。其次，企業的計劃生育思想政治教育工作是企業計劃生育工作的基礎，只有做好企業計劃生育的思想政治工作，才能更好的指導企業計劃生育工作的全面展開和企業計劃生育政策的有效實施。
2、計劃生育工作缺乏與實際情況的聯系。
現階段，企業計劃生育工作中普遍存在計劃生育教育和工作與企業實際和社會實際關聯度不夠密切的問題。一方面，企業計劃生育思想教育中，少數企業計劃生育工作從業人員對企業計劃生育工作的性質和智能理解不全面，認為企業計劃生育工作平時就是傳達政策思想，計劃生育工作的形式局限于報告會、念念文件等。計劃生育工作嚴重缺乏針對性和實效性，計劃生育教育工作對于實際情況和空洞理論之間的聯系嚴重缺乏。另一方面，企業計劃生育工作需要突出企業內部對于企業女員工的計劃生育工作的關懷，體現以人為本的理念。但是目前很多企業計劃生育工作在一定程度上忽視了企業員工尤其是女員工的工作和生活實際，盲目的照搬照抄計劃生育政策，對企業女員工的關懷程度嚴重不足，從而行程員工的抵觸情緒。
3、企業計劃生育工作機制不健全。
企業計生工作機制是保證企業計生工作運行執行力的重要保證。但是，現階段企業計生工作中，由于企業組織結構和企業重心的轉變，企業計生干部普遍存在不得罪人的思想。企業計生工作機制未建立或者不健全，企業計生工作缺乏一個有效的長效機制，對于計生工作中的錯誤人存在大事化小，小事化了的狀況，或者對計生工作錯誤的責任人的處理體系嚴重不健全，導致企業計生工作中造成部分失誤。正是在這樣不健全的企業計生工作機制的影響下，企業計生工作執行力嚴重不足，企業計生工作不徹底，出現反復的錯誤，在一定程度上阻礙了企業的健康發展。
二、企業計劃生育工作理念
計劃生育工作是我國的一項長期而艱巨的歷史性任務，新形勢下，隨著社會發展，企業計生工作在整個計生工作中的地位越來越重要。企業計生工作是一方面有利于企業計生工作一方面有助于企業員工家庭的長期幸福，另一方面也是對企業快速健康持續發展的有力保障，對于企業的發展有著重要的意義。企業計劃生育工作一人為本的工作理念就是要堅持企業計生工作中企業的利益和員工的利益目標相一致，要在計生工作中為員工著想，體現對于員工的關懷思想。其次，企業計生工作要從“管理”轉為“服務”。傳統的企業計生工作以管理為目地，強調企業的主觀管理，忽視對于企業員工的人性化管理。新的企業計生工作理念要求企業計生工作從傳統的企業自上而下的管理轉變為自下而上的為企業員工利益著想，了解員工需求，為員工服務，體現企業計生工作中對內部女員工的關懷。
三、企業計劃生育工作的措施
在新的環境要求下，筆者認為，當前企業計生工作應該轉變企業計生工作的理念，針對企業計生工作現階段存在的問題提出具有針對性的科學合理的建議，從而將企業計生工作由被動轉為主動，促進企業計生工作的順利進行。
1、企業計生工作堅持尊重、理解和服務的原則。
首先，企業計生工作要尊重企業員工的職工的人格、遵從企業員工的各項合理的要求，尤其是計生方面的意見和要求。同時要尊重企業員工應該享受的各項合法權利。其次，企業計生工作要主動理解員工的態度和對于計生你工作的意見。企業計生工作理解企業與昂哦個需要以新人和體諒的態度來理解企業員工尤其是計生錯誤的責任人的心情和處境，計生政策的實施充分考慮員工的客觀因素。最后，企業計生工作要放下傳統的自上而下的管理企業計生心態，要能夠做到放下架子，關心企業員工關于計生的合理要求和意見，同時了解企業員工的處境，做到由管理到服務的轉變，服務于員工的工作和生活等。
2、企業計生工作要堅持責任，顧全大局，敢于創新。
其一，企業計生要堅持責任。計生工作的從業人員要本著求真務實的態度，調整心態，加強對于企業的歸屬感和責任感，從而做好本職工作，及時了解企業計生工作的不足，妥善解決企業計生工作的問題。其二，企業計生工作要顧全大局。企業計生工作涉及到企業的各個部門和環節，其復雜程度和廣泛性直接影響著企業正常運行，因此，企業的計生工作要顧全企業的正常運行的大局，增強企業計生工作的全面性。其三，企業計生工作要敢于創新。企業計生工作要積極探索適合新環境下企業計生工作的新模式和新方法，結合企業的發展的新特點，促進企業計生工作的活力和生命力。
3、企業計生工作要改革思想理念和工作方法。
企業計生工作需要正確的思想觀念的指導和輔助。在新的環境中，既要積極轉變企業員工的計生理念和思想方法，同時要轉變企業計生從業人員的工作思想觀念的認識和工作方法。首先，企業計生從業人員做好自我轉變，“正人先正己”，企業計生從業人員要端正態度，做好計生工作的表率，既要強化對計生工作的認識，又要從自身做起，遵從計生工作的政策。其次，企業計生工作方法中要采取職工普遍接受的形式，通過不同的計生工作方式，將企業計生的理念和計生工作的政策更好的傳達給企業員工，使其更好的為企業的員工所接受。同時要積極創新思想政治工作方式、方法，通過組織開展群眾性活動等深受職工喜愛的活動形式，針對企業計生工作對象的不同特點、不同情況，在充分理解企業員工的心情和處境的基礎上制定相應的政策措施，而不是盲目的指導管理企業的計生工作。
4、企業計生工作要建立健全工作機制和相關制度。
一方面，企業要建立調查研究機制，在通過計生工作人員深入企業員工之中，了解企業員工的情況、分析現存問題、提出新的方法，從而讓計生工作始從實際出發，尊重企業員工的個人情況，保障企業計生工作的活力。另一方面，要建立企業計生工作評判機制，通過企業員工普遍滿意的計生工作評判機制，根據企業員工對于企業計生工作的態度和滿意度評判企業計生工作的實效性。最后，要建立企業計生工作的大眾參與機制，將企業的計生工作納入到企業的日常績效考核之中，通過企業計生工作與企業綜合考評機制的掛鉤，使企業計生工作得到普遍的認同。
5、企業計生工作要做好企業女員工的關懷工作。
企業計生工作要扭轉長期以來思想政治工作和計生政策實施工作與企業員工尤其是女員工實際相脫節的狀況，企業計生人員必須深人基層．深入企業女員工調查研究，了解掌握企業女員工工作，生活等方面遇到的問題，通過各項服務 措施，竭盡全力地滿足女員工的需求和解決對于計生工作的擔憂。
總之，企業計生工作是國家計生工作的重要組成部分，和企業長期健康發展的重要保障。新時期企業計生工作必須結合企業實際，樹立新的工作理念，采取新的企業計生工作措施，促進企業計生工作的科學性和實效性，從而增強企業的活力和生命力。
參考文獻