市政工程竣工總結精選(九篇)

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第1篇：市政工程竣工總結范文

【關鍵詞】市政工程；質量監督

市政工程設施是城市經濟社會運行的重要載體，同時也是城市基礎設施不可或缺的組成部分。現如今，我國市政工程建設投資已經發展成為政府、企業以及相關社會投資一起參與、共同投資的新局面；其質量管理體系也日趨健全，發展成為政府監督與社會監理以及企業自我控制相互有機聯合的新體系。市政工程管理質量的高低不僅和城市基礎設施建設的投資效益息息相關，而且和廣大人們群眾切身利益有著緊密的聯系。因而，力求在最大程度上確保廣大人民群眾生命財產的安全和城市基礎設施建設投資的效益，加強對市政工程管理現狀著手分析和深入研究，以便提出針對性的解決問題和改進對策刻不容緩。

1.市政工程質量監督管理工作現狀

市政基礎設施工程絕大部分是政府投資項目，其中不少項目還是市重點工程、民生工程。前些年施工的工程建設單位大多是政府成立工程建設指揮部，管理人員、技術人員從各單位抽調，人員技術素質參差不齊，雖說工程招標、管理符合程序，但監督機構參與監督的工程不多。市政道路公用設施由公用事業局管理，工程竣工驗收由指揮部組織驗收，更談不上工程竣工備案。市政工程有其特殊性，有的項目還比較急迫，還未開工，竣工日期就已經定好了，所以在建設工程程序上不受重視，常見的是未報先建或根本不報建，竣工驗收合格也不備案。但上級部門往往會要求工程質量監督機構提前介入，或是在出現質量問題后再介入工程質量監督，這就給我們的工作帶來被動。有的工程竣工后幾年不備案的現象也是存在的。

市政工程是由政府投資的公益項目，其產品為公眾使用：二是市政工程主要服務于城市區域，由于受到環境、場地、交通等各種因素的制約，工期一般不會太長，屬于短、平、快的建設性質，這就加大了監督管理部門的工作難度。在市政建設工程中，建設單位會積極追求工程早日完成，利用優勢地位，強行要求施工單位爭時間、搶速度。作為施工單位也會出現一系列問題。作為質量監督部門，過去主要是對住宅房屋質量進行監督管理，而對市政道路公用設施監管力度不是很大，沒有引起足夠的重視，相應的專業科室成立較晚，技術人員配備不足。市政建設工程，建設單位沒有委托，也就是沒有進行強制性監管，監督機構積極性、主動性不強，宣傳力度不大，和房屋工程質量監督力度相比相差甚遠。

這幾年，各地監督站成立了市政工程監督科（室），配備了相應的專業技術人員，制定了一些相應的監督管理方法，參與一些市政工程的監督，創造了一批好的工程項目，但是我們深知市政工程項目監管難度大、時間緊，各項配套設施施工起來難度大，各施工部門配合不夠協調，重復返工的比較多。同時還要服從政府部門指揮，有的工序沒做完就要投入使用，技術資料收集不完善，竣工備案不及時。工程完工后指揮部取消，人員不好找，出現的質量問題得不到及時解決，給我們監督工作帶來諸多不利的影響。有的市政工程項目利用民間資金來投資建設，建設方還不了解工程是否要納入職能部門監管，認為只要具備有資質的施工企業和監理部門監管就行，更不懂得工程竣工后要進行備案，質量意識淡薄，勢必給工程質量帶來隱患，使工程質量得不到有效保證。

2.市政工程質量監督的具體策略

2.1完善監督管理制度

建立、健全市政工程質量監督管理制度，是規范市政工程質量監督行為，提高市政工程質量監督效率的基礎。完善的市政工程質量監督管理制度能夠監督人員自覺提升業務水平，能夠提高市政工程質量監督工作效率。通常市政工程質量監督管理制度主要包括：監督市場管理制度、監督機構管理制度、監督機構內部制度等。市政工程質量監督市場管理制度包括：項目監督委托制度、市場清除制度、招投標制度、市場準入制度等；市政工程質量監督機構管理制度包括：機構信息化管理制度、人員考核制度、人員培訓制度、業務考評制度、機構資質考核制度等；市政工程監督機構內部制度包括：激勵制度、考核制度、監督評價制度、技術培訓制度、技術管理制度、質量監督制度、行政管理制度等。切實加強質量監督制度建設，是監督行為規范，監督效能提高，確保市政工程質量的內在需求。

2.2建立監督約束機制

市政工程質量監督的有效開展離不開完善的監督約束機制。通常市政工程質量監督機構的監督約束機制包括：外部監督約束機制和內部監督約束機制。外部監督約束機制是指市政工程質量監督受到政府相關行政主管部門、質量監督管理專門機構、社會壞境的共同約束 。其中社會環境約束包括：公共媒介監督、用戶評價、社會監督、社會檢測、社會擔保等方面的約束。市政工程質量監督的內部監督約束機制是由工作人員、中層管理人員、機構決策人員三者之間的相互作用而形成的。良好的監督約束機制能夠規范市政工程質量監督機構的行為，提高監督機構的監督管理水平，充分發揮監督管理機構應用的作用，確保市政工程質量。

2.3合理設置監督機構

市政工程監督機構的合理設置關系到質量監督管理工作有效開展。通常設置市政工程質量監督機構應當以資質管理為主導，按照專業劃分和區域劃分相結合的方法，設置社會化、專業化的監督機構， 以提高監督水平和能力，確保質量監督的有效性。設立市政工程質量監督機構必須嚴格按照相關審批注冊程序和條件對監督人員進行職業資格管理和資質管理制度。目前，隨著市政工程建設規模的持續擴大，部分市政工程實行了分類監督管理制度，對一些中小型的市政工程質量監督機構進行管理資源整合，把檢測、圖紙審查、工程造價管理、安全監督、質量監督等部門整合在一起合署辦公，實行全過程跟蹤的市政工程質量監督管理。在大規模的市政工程建設中，監督機構和管理機構相分離，進行針對性地專業化市政工程監督管理。市政工程質量監督機構根據實際的執業范圍和資質，對不同規模、不同專業、不同性質的市政工程進行質量監督管理，這有利于提高監督機構的監管有效性，促進市政工程質量監管的專業化、社會化。

2.4信息化監督管理

運用信息化手段開展市政工程質量監督管理，是提高市政工程監督水平的重要途徑。信息化管理能夠有效地記錄、反映市政工程建設過程中的各個主體行為，進而提高工程參與主體的自覺性，確保市政工程質量 。市政工程質量監督信息化管理，就是建立一個功能齊全、使用方便、符合實際需要的信息管理系統，構建完整的質量監督信息管理體系，以提高市政工程質量監督水平。通常市政工程質量監督信息管理具有以下功能。首先，實現最優控制。開展市政工程質量監督工作離不開有效的質量監督信息，加強信息管理能夠更好地實現市政工程質量監督的最優控制，能夠更好地實現市政工程質量監督目標。其次，有利于科學決策。只有充分收集市政工程相關信息，才能夠科學合理地加工、分析、處理信息，才能夠確保工程質量信息的真實性、可靠性，才能為市政工程質量監督的科學決策提供客觀依據。第三，及時解決市政工程中存在的問題。信息化監督管理能夠為市政工程質量監督提供及時、準確的信息，充分反映市政工程的客觀情況。監督管理部門根據質量信息反映出來的市政工程建設中存在的問題后，在相關單位的配合下，充分分析、有效解決市政工程的質量問題，避免發生重大市政工程質量事故。最后，有利于信息共享，提高市政工程質量監督工作的透明度。公開化、網絡化的市政工程質量監督信息，有助于市政工程質量信息共享，有助于市政工程質量監督的公正、公平、公開，有助于提高市政工程質量監督機構的工作效率，有助于社會大眾對市政工程監督，有助于提高市政工程監督工作的水平。

第2篇：市政工程竣工總結范文

【關鍵詞】 市政工程 全過程 造價控制

市政工程建設具有社會公益性，主要服務于城市居民，可以帶來良好的經濟效益、社會效益，大部分的市政工程都是由政府投資建設的項目，而市政工程造價控制受到施工作業面廣、交叉作業及各類管線等很多客觀因素的影響，此外政府部門的行政指令也在不同程度上有影響，這些因素對工程的投資都有著直接或間接的影響[1]。所以，只有對各階段的造價控制嚴格進行，才能使工程造價得到有效控制。

1 設計階段的造價控制

在工程建設與投資控制過程中，設計是核心，工程的投資與工期的長短直接受到設計方案的好壞影響，尤其是市政工程。針對這個層面可以使投入的力度增強，優化設計，對于設計中的變更要盡量減少，要認真對待設計這個核心的階段，以便達到事半功倍的效果。

在進行控制工程的投資時，要把設計階段作為重點，要通過技術與經濟相結合的方法進行綜合控制，且融入到設計的每個流程中，從而為控制整個工程的投資提供良好的條件[2]。

2 招投標階段的造價控制

在進行招投標時，第一，要堅持公平、公正、公開的原則，使招投標的監督工作強化；第二，對于評標人員的業務素質及編制標底的質量要不斷提高，以便切實做好招投標工作；第三，要使招投標兩方均有利益可得，從而實現雙贏的目的。

在市政工程的現場，由于情況比較復雜，“活口”出現的可能性很多，所以要仔細進行分析探研、總結經驗教訓，使招投標文件夾更嚴謹、更可靠[3]。針對一些可能出現的基坑支護、二次搬運等問題，可以對投標單位提出要求，將其應對的措施寫清，與之有關的費用要羅列至投標的報價里，之后不再進行計量。如此，在以后合同簽訂中才能順利進行，以防在工程的決算、處理索賠與工程款的下發時出現問題。在進行時，要基于科學合理的低價中標，對投標單位的經濟情況、設備管理、社會信譽及運營績效等進行考慮，之后再進行綜合評標，這樣一來，很有可能會出現不但使工程造價成本減小，而且又能使工程在特定的時間內保質保量地完成的一個中標單位。

3 施工階段的造價控制

在進行施工階段的造價控制時，由于工程量已全部具體化，影響工程造價的可能性較之于其他階段，會比較少些，然而工程實體的真正形成卻是這個階段，所以也要控制好，否則會出現投資失控。

（1）實施工程監理制。工程的質量、進度與投資這三大目標要有三控兩管一協調的作保障，使其控制投資、增加利潤的作用得到有效發揮，這樣在進行審查預算、結算時就會比較標準的資料參考，以此對工程量進行最真實的反映[4]。（2）施工方案與順序要進一步審查優化。在進行控制投資時，審查優化施工方案也是最有效的方法之一。而優化指的就是在很多的施工方案中，進行選擇可操作性強、成本費用較低、工程質量有保證的最佳方案。（3）工程的變更要嚴格控制。進行施工之前，相關人員要到施工現場進行勘察，對于圖紙、有關技術都要認真審核與交流，以防在施工中出現不必要的返工，尤其是那些成本高的設計，一定要由設計單位、監理單位等方面進行全面審核，同時還要認真研究技術經濟，使合同以外的費用盡可能地減少。（4）現場簽證管理要加強。在工程的建設中，現場簽證是最常見的，如果管理不好，會使工程出現很多麻煩與損失，所以，駐地監理與有關代表要有強烈的責任感，在施工現場要做好記錄，而且還要常出現于施工現場，隨叫隨到。此外，簽證在量化方面也要符合相關要求，像定性化或不清晰的一些簽證盡量不要出現。通常情況下，市政工程合同以外的費用比較多，因此，現場的簽證工作要加強管理，管理程序也要盡快地建立健全。

4 竣工結算階段的造價控制

在工程的造價控制中，竣工結算階段是最后的一個階段。在竣工前的一個月里，業主就要進行結算資料的準備，工程竣工并合格后的半個月內，施工單位就應該進行對結算書進行編制，對于收集到的與結算有關的資料要上報造價部門進行審核[5]。如果在指定的時間內，施工單位沒有上交全面的結算資料，在業主以書面形式進行督促后的兩周內，依然沒有任何答復的情況下，業主可以按照自己整理到的資料進行核查，施工單位要負主要責任。此外，對于以下幾方面也要認真做好：合同的條款、竣工結算編制的范疇要認真的核對與審查，所謂的編制范圍指的是對工程竣工結算的工程與費用進行編制，對竣工的內容是否與合同要求相符、驗收是否合格也要進行核查；對于結算的方法、計價的方法是否與合同相一致也要進行核查；在核查工程量時，要根據竣工圖進行，要按照竣工圖、設計的變理等進行核查；計價方法與計價根據要嚴格進行；另外，設計的變更簽證也要嚴格進行核查。在進行竣工結算時，各部門要相互協調，最終使業主與施工單位間的合同有關系圓滿完成。

5 結語

市政造價工程是集技術、管理、質量、施工等一系列相結合的工作。在進行管理時，對于投資管理機制要不斷進行創新，使建設項目在事前、事中與事后都有全方位的動態管理，工程造價控制的強化，不但可以找到投資管理上的弱點，而且也可以不斷完善市政工程投資管理，只有如此，各項市政工程才能更好地完成，才能在有限的城建投資下，為提升城市功能與改善人們的居住環境發揮重要的良性作用。

參考文獻：

[1]黃慧.影響市政工程施工造價控制的因素分析[J].科技資訊，2010（13）：115-117.

[2]葉永輝，梁永云，群.市政工程造價控制與管理中的問題及措施[J].項目管理技術，2009（S1）：106-108.

[3]曾激.某市政工程建設項目實施階段的造價控制[J].中國招標，2009（43）：96-98.

[4]吳奕海.市政工程造價控制方法的研究[J].建筑經濟，2009（S1）：103-104.

第3篇：市政工程竣工總結范文

(1)、建立圖紙審核技術制度。市政工程是一項極其長期而復雜的工程，在這一過程中有完善的技術管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導性工作，必須嚴謹一絲不茍。在圖紙審核過程中要有步驟的開展，圖紙的審核和更改要經過技術負責人簽字和相關各方領導意見一致的基礎上進行開展。對圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設計材料選用和相關建議等。(2)、建立施工日記制度。施工日記在市政工程這項復雜而長期的工程中是非常有必要的。日期、氣候、施工隊是最基本需要記錄的信息。施工活動是最終的日記內容，這樣可以保障工程的開展有理有據。同時可以合理的安排施工隊的資源，合理的進行配置和安排人員和資源。做好日記的同時還要做好施工記錄，這樣可以形成工程的檔案。（3）、建立工程驗收制度。在市政工程開展和完成后都要有明確的驗收標準，對技術使用掌握以及落實的標準都要明確。同時還要明確施工材料的用量和余量以及成品的合格標準。（4）、建立技術交底制度。建立技術交底制度，可以明確市政工程的技術管理人員與工人各自的工作以及職責和相關工作的要求標準，這樣雙方才能夠互相協助，有計劃有組織的開展施工工程。技術交底制度所包括的內容主要有：①施工圖紙的交底。技術人員要對將圖紙交底給工人，工人才能有依據開展施工。②施工工藝的交底。技術人員要將開展施工的方法和工作配合協調的工種對工人進行交底。③施工材料的交底。技術人員要讓工人明確自己在施工過程中使用的材料的規格和質量。④施工的標準的交底。技術人員要向工人明確施工要達到什么樣的標磚和規范才可以。（5）、技術管理體系規范化技術標準和規范是市政工程施工的重要技術保障，按照所屬部門的不同可以分為國家標準、部級標準、企業標準3個等級。技術管理體系規范化主要是做到以下幾點：①技術管理人員和施工工人喲啊對相關的國家標準和規范做到熟記于心，熟練掌握。②技術管理人員要加大技術監督的強度和頻次。③將技術標準和規范進行具體化，結合市政工程施工的具體情況進行分解和融合。

二、施工過程中的技術管理

施工過程的技術管理就是施工現場的技術管理。現場技術管理主要包括以下幾個方面:1、圖紙會審圖紙是市政工程開展的指導材料，所以要嚴格按照圖紙進行施工，在圖紙與現實情況有出入時也要進行進行考察進行更改。2、優化方案根據實際施工情況糾正并不斷優化施工方案，包括技術，資源利用和人員分配等各方面的建議和意見。3、執行力度要對制定的規章制度和規范的貫徹程度，必須嚴格按照相關的規定和規范進行施工，保證施工的質量和安全。4、檢查工作在施工過程中檢查監督至關重要，相關的負責人要嚴格把關，對于圖紙的準確落實度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要監督的一絲不茍，這樣才能保證工程按照計劃高效的開展。同時也能隨時根據實際情況進行資源的調整和配置。5、工作記錄在現場技術管理過程中要做好檢查工作的記錄，做到有依據。實事求是的做好每天的日記記錄。現場技術管理的工作記錄主要是記錄在市政工程施工中的開始和結束日期，施工過程中的停水、停電、停工，市政工程的質量、安全、設備事故的發生和處理情況，現場進行施工過程中處理的問題，一些隱蔽工程驗收時的情況和報告，相關的領導到市政工程施工過程中所做的改動和建議等。工作記錄是施工過程中技術管理的重要的筆記，是技術管理存在的依據，同時也可以為工程完成是進行檢查是提供書面依據。工作記錄要貫穿于市政工程施工的各個階段，要進行嚴謹并且持續的記錄，不能出現任何的差錯，也不能出現間斷的現象。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。工作記錄是按施工的技術標準以及驗收規范填寫各種記錄表格，起到檢驗施工操作和技術資料的作用，是工程的重要檔案。

三、竣工階段的技術管理

1、實驗檢查在市政工程完工的時候要進行全面的檢查，保證工程保質保量的完成，不出現誤差。2、總結工作現場的技術管理重要的監督之外，也要不斷的進行總結。在施工現場進行實時數據和資料的收集和整理，同時對工程進度各方面進行總結和歸納整理成完整的資料。3、交工向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔;作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。

四、結束語

第4篇：市政工程竣工總結范文

關鍵字：市政工程項目管理存在的問題解決措施

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

市政工程的建設全面成包括投資決策階段、方案設計階段、實際施工階段以及竣工階段階段，管理工作需要貫穿到每個階段的具體內容之中，并且要采取行之有效的管理措施解決實際中存在的問題，確保管理效果的實現和管理作用的充分發揮。本文結合自身工作經驗，對市政工程項目管理的相關問題進行論述。

一 市政工程項目全過程管理工作存在的問題

近年來，市政工程項目全過程管理工作取得了一定的成績，對于促進工程項目施工建設的順利進行起到了一定的作用，但是在取得成績的同時也存在著一定的問題，在每個階段都有所表現。

首先，從市政工程項目的投資決策階段的管理來講，相關者通常忽視這一階段的管理，尤其是造價管理工作。在該階段，管理工作的中心要集中在對造價的管理工作上，但是從目前的情況來看，管理者對工程項目投資決策階段的造價管理不夠重視，開展造價管理的基礎性工作存在缺陷，很多問題不能夠得到解決，這樣就影響了管理工作的正常進行。一般情況下，投資決策階段的管理工作需要根據市政工程項目的實際情況來展開，提出項目管理的建議書，編制可行性研究報告，并且要對工程工程項目的概算編制進行管理，這樣才能夠為接下來的工作打下基礎，但是管理者在對這些問題進行控制的過程中，有很多不到位的地方，例如沒有對可行性研究報告做細致的研究，沒有根據實際情況開展管理工作等，加上相關數據信息的缺乏，更制約的管理工作的順利進行。

其次，從市政工程項目設計階段的管理來講，也存在著很多的問題。當前，我國的市政工程建設項目的管理工作大多數都是由建設單位自身進行管理，由于管理人員的經驗缺乏，工作經驗存在著局限性，因此在技術性較高的設計階段，管理者往往會因為自身的不足而影響到管理工作的順利開展。例如工作中沒有做好設計前的準備工作，沒有編制規劃好設計管理的任務書，缺乏合理目標的設定，因此會產生很多問題。一般來講，市政工程項目設計階段的管理工作包括進度管理、質量管理以及對投資計劃目標的管理，每個環節的管理既相互區別又具有聯系，管理者需要正確的處理他們之間的關系，但是現實狀況下，管理者并沒有正確的處理好他們之間的關系，在管理過程中沒有分清重點，影響了管理的效果。

再次，從市政工程項目施工階段的管理來講，施工階段是整個工程項目中最為復雜的一個階段，這個過程中涉及到很多方面，如質量管理、進度控制、造價管理、信息管理以及合同管理等內容，這需要管理者熟知每個因素的管理措施，并且能夠熟練的運用，達到最佳的管理效果。但是從目前的情況來看，管理者的素質水平和專業技能有限，不能夠對每個方面進行專業管理，也不能夠實現全面的管理，管理模式混亂，管理機制不健全，這些也都制約了施工階段管理工作的順利進行。

最后，從市政工程竣工結算階段的管理來講，這一階段往往會被管理者所忽視，通常情況下，管理者認為施工階段完成之后管理工作就基本完成，這種想法是錯誤的。竣工階段階段，管理工作依然需要按照規定進行，但是當前，市政工程施工建設過程中，管理者沒有認真進行竣工驗收和移交工作，對于工程竣工之后的總結工作管理者也沒有做好，也沒有做好對隱蔽性工程的驗收記錄，這些問題都需要在今后的管理工作中加以解決。

二 市政工程項目全過程管理工作的具體措施

市政工程項目的管理是以工程項目為管理對象，以項目經理責任制為中心開展的工作，在整個管理的過程中，需要以合同為依據，按照工程項目內在的規律和每個施工階段的具體情況，對施工資源進行的優化配置和管理工作。在管理的過程中，需要深入到每個階段和每個環節，且不能夠忽視細節管理，但是實際中存在著很多問題，上文中本文就各階段存在的主要問題進行了分析，下面本文就指出具體的解決措施。

首先，要增強管理意識，創新管理思維，從傳統的管理理念的束縛中擺脫出來，進一步強化投資決策階段的管理。在這個過程中，需要需要管理者認真的收集項目建設的資料，編制可行性研究報告，做好市政工程項目的投資預測，增強資料的準確性、可靠性和科學性，保證投資預測和經濟分析的準確，為投資決策階段的管理工作打下基礎。為了解決上文中指出的管理工作脫離實際的現象，在開展工作之前，需要認真做好調查研究，并且要重視對工程造價投資決策的管理，選擇最優的方案，使市政工程投資決策階段的管理工作能夠達到最佳的效果。為了達到良好的管理效果，還需要加強對工程招投標的管理，建立起完善的招投標管理體系，在公平公正公開的原則下加強管理，同時管理者還需要對監理單位的準備工作進行審查，這些都是投資決策階段管理者需要重點開展的工作，也是解決問題的關鍵之處。

其次，需要優化設計階段的管理。為此，管理者必須要做好管理前的準備工作，編制好規劃設計的任務書，明確管理的目標和任務。由于工程項目建設的全過程是一個有機成長的過程，各過程之間既有界限又必須要實現有機的連結，而設計階段則是實現完美連結的關鍵階段，需要進行重點管理，并且需要根據調查制定的計劃加強管理，將風險降低到最小。除此之外，管理者還需要制定好工作的計劃，合理的設定管理目標，優選設計單位，優化設計方案，使設計方案能夠更適合接下來的具體施工，并且在管理的過程中需要正確的處理好對進度、安全以及成本等因素的管理。

再次，加強對施工階段的管理工作。施工階段是市政工程項目建設全過程的主體階段，在這一階段開展管理工作，需要協調好各方面的利益，實現管理效果的最大化。由于市政工程項目涉及的范圍和專業較廣，需要進行管理的方面也較多，所以管理者在進行管理的過程中一定要選擇恰當的方法。例如，要加強管理團隊的建設，提升管理隊伍的整體水平，進一步提升管理效果；還需要建立健全完善的施工階段管理方案，配合施工的規律和具體情況，在施工環境滿足的情況下進行管理；除此之外，還需要進一步加強對工程質量、項目施工進度、施工成本以及施工環境安全性的管理，使各方面相互協調發展，既確保項目的質量，又能夠提升施工企業的經濟效益，達到雙贏的效果。需要注意的是，需要合理的解決好上文中提出的管理者水平欠缺的問題，要加強培訓，結合實際情況，提升管理者的現實操作管理能力。

最后，不能夠忽視竣工結算階段的管理工作。為此，管理者需要加強驗收管理，這是對市政工程項目的質量進行綜合評定的關鍵，要及時的發現問題，采取措施進行改革。同時還需要做好移交工作，按照規定對資料進行歸檔。除此之外，還需要認真的核對現場簽證和設計變更的情況，嚴格的執行限額單價制度，并要做好對隱蔽工程的竣工結算階段的管理，確保每個項目的每個環節和細節都能夠實現深入管理。

結束語：市政工程項目的管理對于項目施工的順利進行具有重要的作用，項目的建設過程包含四個主要階段，即投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段，因此管理工作也需要從這幾方面展開，本文以此為中心，對這四個階段管理工作中存在的問題和解決措施進行了分析，希望能夠為今后的市政工程全過程管理工作提供借鑒。

參考文獻：

[1] 吳萬靈 淺析工程項目管理中存在的問題及解決措施 四川建材，2008年第01期

[2]

[3] 鄧人月 淺談市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施 科技與企業，2013年第02期

第5篇：市政工程竣工總結范文

（一）施工資料定義

工程技術資料，主要指對施工的全程記錄，簡而言之是城建檔案，也是在市政工程完成之后，必須具備的檔案，同時也為市政工程完成后的后續工作提供依據，比如涉及到的內容有：工程擴建、交接、查驗以及維護等后續工作。

（二）編制要求

首先，工程施工前，施工方要組織設計，主要有施工目標以及安全措施等，做好施工前準備工作，在組織設計的過程中，要注意設計必須全面，在設計完成之后，需要移交上級審批，待負責人在審批完成之后，加蓋公章，假如在施工期間，工程發生變更，也必須對變更進行審批。其次，工程施工之前，其設計文件需要會審，這主要是由施工單位提交文件，而由有關部門負責審查，并且依據標準完成會審記錄。依據工程設計要求，設計交底工作也必須進行，并由設計單位負責，而設計交底工作也需要做記錄。同時，施工單位也要針對相關問題，開展相同工作。在施工期間，所有的施工材料，主要包括材料、半成品以及施工設備等施工所使用的材料，都必須使用，使用過后，填寫試驗報告，對于各類物品，必須有質量證明。施工過程中，假設有事故發生，需要完成施工事故報告，處理工作完成之后，還需要再寫報告，交代處理步驟。如果在施工過程中，施工設計更換，相關的設計單位在了解設計變更之后，出示設計變更通知單。最后，在施工完成后，需要做施工總結，包括整個工程概況等工程所有信息的總結，與此同時，施工單位在工程竣工之后，需要出示竣工驗收報告。在工程被使用之前，還需要對工程做最后的檢查，確保其使用功能處于良好狀態，并針對于此，填寫功能實驗記錄。

二、施工中存在的問題

（一）技術標準的失效

針對施工所要用到資料，相關的標準及規范時效性要有所保障，與時俱進，及時更新。但是部分施工企業仍然沒有重視這個問題，沿用已經失效的標準，造成資料整體難以呈現統一。

（二）測量材料的缺失

在市政工程施工時，施工測量是一項重要工作，它既是施工順利進行的保障，同時也是工程質量保障的重要環節。市政的每一項工程都必須進行施工測量工作，主要分為以下三個步驟，分別是施工前的初測、施工過程的復測、竣工之后的測量記錄。施工測量包含的范圍很廣，主要有施工的各個部位、各施工層次等等，但是，由于施工質量系統的不完善，導致測量材料無法達到標準規范。

三、解決措施

（一）動工前，最好資料管理工作

工程施工前，應該招聘人員，然后對其培訓，在培訓過程中，要注重人員能力的培養，同時對于責任意識的培養也很關鍵，這可以使他們認識到自己工作的重要性，提高工作的自覺性。具體來講，就是使其對圖紙有足夠的認知，進一步清楚自己的管理內容，在工程施工之前，就工程需要的相關材料準備完整，并上交相關單位進行審核。依據不同材料的性質的不同、分門別類的安放，有利于以后的管理工作，使各類材料得以完整的收集。本小節將舉例說明上述觀念，某市的市政工程技術資料管理的相關內容。在市政工程管理過程中，主要涉及到的項目有以下幾項內容，首先是道路工程設計審批，在審批之后對工程施工組織設計，然后是設計文件會審，接下來設計交底設計。如果設計過程出現變更，必須做好變更記錄，對施工材料的檢查也要做記錄，還有最重要的一點是鋼筋合格證，在獲得其合格證之后，再進行檢查記錄。將以上市政工程技術的相關項目進行整理，以表格的形式加以繪制，并存檔保存，為以后市政工程技術管理提供相應的依據。從上述表述可以看出，在施工前，需要對多種材料進行技術管理工作，其涉及范圍廣泛，而且絕大部分都需要審核通過，方可進行工程施工。

（二）在施工期間，加強資料管理

工程施工期間，針對施工所用資料，也必須加強其管理工作。首先，在施工中，對于施工中需要用到的材料以及設備，其主要有原料、半成品以及施工設備等，查看它們的出廠質量是否合格，是否具有相關的試驗報告，并且必須為原件。其次，在施工過程中，質檢資料的填寫工作也要做好，使用統一的專用表格，對于書寫工具也有要求，必須是質量好且持久耐用，按照相關規范，認真填寫，并且不能出現隨意更改的現象。由于監管工作人員的工作習慣不同，因而，他們對材料的填寫方法的需求也不盡相同，因此，進行材料填寫時，要及時和監管人員交流，這樣才能使材料的時效性得以保障。

四、結語

第6篇：市政工程竣工總結范文

關鍵詞：市政工程；施工；各階段；技術管理方法

引 言：市政工程施工在不同的階段會有相應的技術管理方法，這些技術管理方法有不同的傾向和特征，由于市政工程是一個體系及其龐大的工程，時間跨度長，工程任務繁重，并且要照顧到方方面面，因此，明確不同階段的技術管理方法對施工控制的有序性具有重要意義。由于每個階段的施工性質和內容有很大的差異，在工程技術、財務核算、設備以及安全保衛方面的管理方法都應該有針對性。其中，工程施工技術管理是重中之重，處于管理的中心地位。

一、市政工程施工技術管理的內容

市政工程施工技術管理屬于管理學的范疇，因此組織、指揮、協調以及控制活動都有所體現，需要對市政工程的施工過程中涉及的技術要素實現科學化的管理，科學合理的、計劃性的管理活動，是工程任務完成的重要保證。市政工程施工技術管理的內容體系比較龐雜，首先是技術管理的交底工作，包括施工的標準和工藝設計的流程，并且要出善的施工計劃，對不同部門的工作量給予一定的限量，并且對工程項目的質量制定出標準要求，并輔之以控制和監督的相應措施；應該對工程的階段完成量給予規定，合理控制工程項目的進度；工程技術的檔案資料要備好，對整個工程的施工管理過程要進行動態監測，及時發現相關的問題并采取及時有效的措施進行解決；第二，信息技術系統的建立要求完備，并要掌握一定的科技情報信息；與工程施工不相宜的技術要及時進行改進，對工程的施工要素可以提出科學化的建議，同時要對技術人員進行一定的培訓，使新的施工技術的開發成為可能。通過施工技術的內容我們可以看出，市政工程施工各個階段中，施工技術管理處于中心的地位，這種中心的地位促使我們在施工實踐中，要將技術管理和實際操作有機聯系在一起，使施工的各個階段都能夠正常進行，使市政工程的施工項目能在既定的工期內高質量地竣工。

二、市政工程施工初始階段的技術管理

在工程項目施工的初始階段，技術管理側重于整體的規劃，目的是能夠預見整個施工過程的綜合概況，做好施工前的準備工作。具體的技術管理包括：對工程項目的施工特點進行全面恰當的分析；對工程項目的施工進度有一個基本的把握；按照施工要求布置不同階段的施工任務，并確定施工的階段性方案；制定并完善與施工技術管理相關的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要協調好施工各方面的關系，比如技術、原料資源、人力資源和施工組織等多方面要協調發展，保證工程的施工能夠正常地進行，避免出現階段性暫停、施工時間分配嚴重失衡的問題，要在既定的施工期限內完成工程項目的各項任務。具體的施工技術管理事宜主要有以下幾個方面：

1.施工技術管理要分層級進行

施工技術管理要聽從總工程師的指揮，服從統一領導的要求，工程師以下的各級單位要分層次進行管理。不同的施工階段和不同的施工部門，理應設立不同的責任負責人。比如，總工程師有一定的權責范圍，主任工程師以及專職工程師都要明確自身的工作范圍和職位責任，同時技術人員要對施工技術負責，如此一來，形成層級分工明確的技術施工主體。

2.施工技術管理制度要完善

市政工程在不同階段的施工過程中，會出現一些新問題和新情況，而且遇到的情況具有多變性，因此，施工技術管理制度的完善是非常必要的，這樣才能使施工技術管理工作按照一定的章程進行，確保施工管理的有序性和有效性，使施工技術管理的各項活動具有一個清晰的目標，可以朝著這個目標邁進。

（1）完善圖紙會審和技術核定制度

市政施工工程都有設計部門出具的施工圖紙，對圖紙進行會審，是對設計合理性的再一次檢驗，如果檢查出錯誤，要及時改正，避免因為圖紙錯誤導致施工失誤的不良后果；圖紙會審不是隨意進行的，應當按照一定的組織目標有序進行；技術核定是指當工程項目發生變動時，工程主管的相關部門會在技術、經濟成本等方面重新進行探討，商討出統一的意見，以書面的形式表達出來，然后技術負責者對其進行簽字蓋章，市政工程的施工將以此為憑據展開。

會審圖紙的過程有以下幾個原則需要遵循：首先是設計要在法律允許的范圍之內；第二是圖紙設計要著眼于整體和大局，設計圖紙的圖形和文字標注應該清楚準確，圖紙設計工程項目的不同部分之間應該協調一致；第三是對工程項目主要結構框架的審核，主結構的穩定性和抗壓強度都是應當考慮的重點，然后是局部的重要部位是否與主結構相協調；第四是工程施工的硬件設備，硬件設備是施工的重要工具，自身首先應該是合格產品，符合施工的強度等各項指標，然后要保證施工的質量和安全；第五是選用的材料，審核采購的材料是否符合施工的要求和標準，在質量上是否符合某種材料執行的市場標準和規格；第六是針對圖紙設計的合理性和科學性提出疑問，審核人員可能不理解設計的原理，有些設計的原理也由于過于特殊而很難被人所理解，因此，審核人員提出合理的疑問后可以請設計團隊進行解釋。最后一個方面，由于市政工程的施工設計很難盡善盡美，因此還要積極聽取相關行業領域具有建設性的意見或建議，保證設計的合理性。

（2）完善施工記錄制度

施工記錄以記日記的形式，對施工的各項活動以及進程進行全方位的記錄，包括的內容是非常豐富的。首先，應該如同日記一樣標注真實的日期時間和天氣狀況，然后記錄工程施工的隊伍和具體的施工內容。接下來對施工項目活動的具體情況進行記錄，包括突發狀況的發生和處理措施，還要對上級部門的指示做好記錄。施工記錄能夠為最后的工程項目的驗收活動提供依據，施工記錄記錄了整個施工的過程，不能有中斷，技術負責人應當詳細認真地做好具體記錄。

三、施工現場技術管理

施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理，現場技術管理是整個施工技術管理的實質性內容。

1.圖紙會審，堅持圖紙會審制度，堅持按圖施工。

2.優化方案，修正并優化施工方案或施工措施，包括技術組織、節約成本措施、合理化建議等。

3.貫徹規程，堅決執行規范和規程，嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工，保證施工質量和施工安全。

4.嚴格檢查制度，嚴格施工進度和施工計劃的檢查，根據實際變化及時有效地調整資源使用計劃。

5.做好記錄，做好施工日記，做好施工記錄，實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。

6.資料收集整理，做好施工技術資料的積累和整理工作，與施工進度同步進行。

四、竣工驗收階段的技術管理

1.實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。

2.預驗收。組織預驗收，填寫竣工報告。

3.總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。

4.交工。向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔；作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。

五、結束語

總之，上文市政工程施工各階段的技術管理方法，有值得借鑒之處，也有不足之處，希望同行業者能夠進行補充和修正，完善施工各階段技術管理方法，使市政工程的質量有所保障，并在既定的工期內完工，提高施工的效率。

參考文獻：

[1]李中新.市政工程的施工技術管理研究[J].中華建設，2008（05）.

[2]孟花嬌.市政工程項目施工質量管理[J].開發與經濟2003（08）

[3]曹莉霞. 淺談瀝青路面養護技術[J].科技資訊，2010.

第7篇：市政工程竣工總結范文

關鍵字：市政工程造價控制

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

市政工程作為一個城市的形象代表，不僅顯示了一個城市的政治面貌、經濟情況，同時也體現了當地建筑行業的發展狀況。所以我們在盡量追求品質，我們在體現城市繁榮、發展、和諧和進步的同時，在進行市政工程建設的時候還要考慮到工程造價的問題。為了解決市政工程造價的問題，本文就市政工程造價的原理、產生的問題和原因以及控制方法幾個方面來介紹。

1 市政工程造價的原理

1.1 市政工程的內容

市政工程的內容很多，除了包括道路、橋梁、隧道、地鐵等交通工程設施外，還包括城市的給排水、燃氣、供熱等其他市政網管工程的建造、管道鋪設和設備安裝等工程。

1.2 市政工程的特點

市政工程有四個特點，一是單件性，是因為其功能和其他工程不同，其地質條件、環境條件、結構類型等和其他工程不同。這就決定了市政工程必須采用單件計算的方法來計算造價；二是固定性，是指市政工程是建造在陸地上的，他是固定的，不能移動的，一旦建成就成為永久的工程，這就造成建造的材料由于產地的不同而產生的單價不同，從而來影響市政工程的造價；三是流動性，這種流動性是指施工隊伍的流動性，待市政工程完成后，施工的人員和使用的機械設備和材料等會轉移到新的工程地點，從而產生了各種費用，增加市政工程的造價。四是艱苦性，由于市政工程多為露天工程，所以就要面臨嚴寒、酷暑以及風雨雪等天氣條件的影響，從而加大工程的施工難度，增加一些臨時設施的費用，也會增加市政工程的造價。

1.3 市政工程造價的基本原理

市政工程的造價和其他工程的造價問題是一樣的，都是指工程的建造價格，也就是說工程項目按照已經設計好的工程項目、工程規模、工程標注、功能設計要求、工程使用要求等在計劃、實施過程中預期的費用或者是全部完工驗收合格并交付使用后實際花費的費用。

工程造價的費用用勞動價值論來表示為：C+V+m。

其中C+V為直接費用和間接費用，m為利潤和稅金。

計算工程造價有三種方法，分別是單位估價法、實物金額法和分項工程完全單價計算法。

⑴估價法：按照施工圖和預算，計算各個分項工程量和分享直接工費，然后匯總成單位工程直接工程費，再按各費率規定計算總的造價。

⑵實物金額法：這種方法是要先計算各個分項工程的消耗量，匯總成單位工程的消耗量，然后乘以單價，計算并匯總成單位工程直接費用，再按各個費率規定計算總的造價。

⑶分項工程完全單價計算法：這種方法是要依次計算分項工程的工程造價，然后再匯總成單位工程造價。

2 市政工程造價中產生的問題和原因

⑴缺乏全局觀念：現在的市政工程中對于造價的管理一般都在預結算方面，沒有全方面而系統的管理，而注重完工后核算，這對其他方面的造價控制就顯得薄弱。而在現實的工程實施中，工程的預結算不合理，計價不規范，隨意的高估；特殊工程又出現了壟斷、要價高等現象；設計時缺乏對整體地形、地貌、地質、風俗、氣候等條件的考慮，使得概算失控。

⑵工程造價非法競爭：承包商讓利承包，又不負責任的層層分包，使用低質低價的建造材料和勞動力等，擾亂建筑市場，也使得工程造價的管理出現了嚴重的問題。

⑶沒有健全的工程造價的法律法規。

3 市政工程造價的控制

市政工程建設的程序分為決策、設計、施工和竣工驗收四個過程。所以要對市政工程的造價進行控制，就要從這四方面入手，各個方面進行造價控制，從而來控制市政工程總體的造價。

3.1 市政工程決策階段造價的控制

在市政工程中，決策階段對其造價有著很重要的影響，直接關系到工程的造價水平。在決策階段一定要將批準后的可行性報告作為投資估計和確定的依據，控制初步設計的概算，作為融資的基礎。而且要考慮到多種方案，要進行優化，這樣不僅在設計方面可行，在經濟方面也是合理的。

3.2 市政工程設計階段造價的控制

⑴首先要積極的推進設計的招投標。招標設計要仔細書寫，不能流于形式，要選擇一個有實力的單位，要從合同上就要求設計人員重視工程的造價問題。

⑵其次要控制工程的造價，就要在設計方案上進行優化。要將多種設計方案進行比較，選擇一個經濟、實用和技術先進的方案。這樣的設計方案不僅可以滿足設計師美觀、實用、先進的設計理念，又能體現造價師經濟、減少投資的要求。

⑶在項目設計上增加限額設計，這樣就不會因為不合理的變化而造成工程成本的增加，確保了工程使用功能的實現，也保證了工程造價不會增加。

⑷學習國際設計費用的支付方法，引進按比例提成的限額機制，提高控制工程造價的意識。

3.3 市政工程施工階段造價的控制

由于在設計階段工程量已經確定，所以在施工階段，影響工程造價的可能性會少一些。但也需要進行造價的控制。

⑴嚴格控制變更工程。在進行施工前，要組織施工人員去現場進行勘察，了解地形、地貌和一些具體情況，然后對施工圖紙進行會審和技術交底，這樣做可以對施工現場有熟悉和明確的掌握，能夠對施工方面有具體的了解，這樣能確定施工的順序和施工的方法，可以減少一些不必要的返工和浪費。對擴大建設規模和提高建設標準的變更，要看是否有原審批部門的批準，獲準后可變更。另外對于口頭變更工程量的程序不予承認。

⑵嚴控管理施工現場簽證。留在施工現場的甲方代表和監理方要做好記錄，要有責任心，要經常到施工現場，不能一下一起簽證，或者日后簽證，要隨做隨簽，所以要嚴格加強施工現場的簽證管理制度，制定有效的管理程序。

⑶要隨時在現場對照施工設計圖紙監督施工情況，盡量減少變更工程，較少返工，搜集和了解資料，為工程的總結算做好準備。

⑷在施工過程中發生的事故，一定要及時處理，要公平地、合理地進行事故費用的索賠，而且要合理地計算索賠的金額。

3.4 市政工程竣工驗收階段造價的控制

施工完成后，竣工驗收工作是造價控制的最后一個階段，所以更要把握好這個方面。竣工驗收階段的造價主要側重在實物工程量、主要材料消耗量以及建設單位的管理費、建筑安裝工程其他直接費、現場經費和間接費等方面。

⑴做好決算。收集整理資料的時候要仔細，認真地核實各單位工程、單項工程造價，嚴格地按合同辦事，對于變更的工程，工程外的預算費用要嚴格控制，對于沒有按施工圖完成的工程量以及未按規定執行的簽證要核減費用，控制好決算時的審核是控制造價的關鍵。

⑵保修費用的控制：保修費用應嚴格按照合同和有關規定合理的確定和控制。第一要認真勘察設計、保證建筑材料和設備的質量，監理方做好監理工作；第二要嚴格控制工程質量。控制好工程質量和材料設備的質量，減少損壞，就能減少保修費用。

4 結束語

我國經濟建設的不斷發展，使得我們城市建設的投資力度也不斷的加大，各項市政建設工程也不斷的增加，對工程的質量要求高的同時也需要對工程的造價進行控制，這樣才能在產生好的市政工程的同時節約更多的開支和不必要的費用。本文控制造價的幾個方面希望可以用在今后的工程建設中，為我國的市政工程建設增磚添瓦。

參考文獻：

[1]畢春蕾、陳愈義.市政工程預算與清單計價.北京：化學工業出版社,2011-01.

[2]黃萍萍.市政工程造價管理中存在的問題及改進建議[J].科技與企業,2012年11期.

第8篇：市政工程竣工總結范文

關鍵詞：業主方；市政工程；進度控制；工期優化

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

市政工程項目環境復雜，受天氣、原材料價格、周邊社會關系等外部環境影響較大，實施過程中不確定因素多，同時市政工程事關群眾生活和城市形象，質量要求高，政治性強，要求盡量減少對周邊環境的影響，對市政工程的成本控制、進度控制和質量管理提出了較高的要求[1]。業主方作為市政工程的投資方，其投資效益只有在工程使用過程中顯現，無論其投資動力源于何處，歸根結底其需求無外乎加快市政工程的建設進度，合理縮短工期，使項目盡早地投入使用，加快資金回收，提高項目全壽命周期經濟效益。業主方對市政工程項目的組織實施進行全過程全壽命管理，就常規而言，其工期覆蓋項目論證立項階段、設計階段、招投標階段、施工組織階段和竣工驗收及試運行階段。那么原則上，業主方如何依靠市政工程的項目特點加快上述各個階段，即成為業主方市政工程項目進度控制的重點內容。

1、進度控制概述

狹義的工程進度控制是指，對工程項目組織實施階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃付諸實踐，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。但就項目的本質而言，業主方將不同于施工單位或監理單位在市政工程建設中的單一角色，因此不可能僅關注項目實施期是否能夠按期完工，同時由于業主方基本是貫穿市政工程項目始終的唯一主體，其在項目立項材料的準備、政府行政審批、設計方案的修改完善、招投標節奏和時間上的控制和合同結構與模式的設計等。因此需要業主方在不同的階段采用不同的控制手段和方法，充分利用自身的資源來控制工期。

2、市政工程進度控制的主要內容

市政工程的進度控制在項目組織實施的不同階段，具有不同的內容和側重點，其所受到的影響因素也有所不同，項目立項論證階段所設定的工程工期以及設計階段所確定的施工內容和復雜程度，對項目實施階段的工期目標和進度控制具有決定性的影響作用。

2.1 項目立項論證階段的進度控制

項目立項論證階段的進度控制內容，一方面是項目總體建設進度計劃的確定，另一方面是從項目規劃、可行性研究開始，一直到完成項目審批過程的進度控制。項目總體建設進度計劃的安排，取決于項目本身的投資規模、資金安排、總體部署等因素，主要分析總進度規劃和子系統進度計劃之間的相互關系，確定里程碑事件進度目標，總體建設進度計劃的安排應科學合理，并進行充分的論證，避免不顧實際情況一味壓縮施工工期，導致后續進度控制的不可操作性。從項目論證可研開始到完成各項報批手續的進度控制，主要受工程相關的政策法規、政府部門的審批程序、項目資金的籌措準備情況等影響，業主方應充分了解相關的法律法規，熟悉項目報審的各項流程，并在審批材料、資金籌措上做好充足的準備，避免因手續不完善而拖延項目的進展。

2.2 項目設計階段的進度控制

項目設計階段的主要工作是將業主的需求轉化為可以直接指導現場施工的設計圖紙，設計階段的進度控制內容主要是設計作業進度計劃，業主方應當與設計單位簽訂設計合同，約定設計工作周期，為了有效控制設計進度，業主方應盡量委托具有豐富設計經驗以及相應設計資質的設計單位，并且將建設項目的目標和要求清晰地告訴設計單位，在設計的過程中及時進行充分溝通，避免出現反復的設計修改變更，同時也需要注意設計圖紙的可實施性，盡量不用過于復雜的結構和技術，以免給后續的項目現場實施帶來難題。

2.3 招投標及前期階段的進度控制

工程項目的招投標階段，主要是委托有資質的招標公司，編制招標文件和工程量清單，進行工程采購和項目實施的招標工作，簽訂工程采購和施工合同，確定相應的合同工期。招投標工作的進度控制，取決于招標公司對市場的熟悉程度、編制標書和工程量清單的進度、業主方與中標單位合同簽訂的時間等。前期階段的進度控制，主要是盡快完成施工許可證的辦理、質檢站和安檢站等政府部門的備案工作，以及及時完成場地的清理平整、臨水臨電的接入，如果涉及到拆遷工作，則拆遷工作的進度控制也是前期階段的工作重點之一。

2.4 項目實施階段的進度控制

項目實施階段的進度控制是整個項目周期進度控制的重點，也是造成項目工期延誤的主要階段，該階段的進度控制內容主要是施工單位的施工進度計劃，業主方通過施工單位上報的總進度計劃、月施工計劃等進行審批和動態監控，來加強現場的進度管理，本階段對施工進度造成影響的主要因素有：①項目實施過程中的施工條件和周邊環境影響；②施工單位對項目的機械設備、勞動力等資源配置和安排情況；③施工過程中的設計調整和變更；④業主的進度款支付情況；⑤施工單位的技術水平和管理能力；⑥不可抗力的影響等[2]。業主方應確保施工單位進行合理的工序組織，配置足夠的施工資源，同時在施工過程中加強過程監控，并按合同及時支付工程款，使得工程能夠順利實施。

2.5 竣工驗收及試運行階段的進度控制

竣工驗收及試運行階段的進度控制，主要是確保項目的竣工驗收和交付使用，業主方應做好竣工驗收的準備工作，與施工單位及時進行竣工決算，并將各項存檔資料送至相關單位存檔，該階段的進度控制內容是竣工驗收計劃。

項目各階段進度控制的內容和側重點以及影響進度的主要因素如表1所示。

表1項目各階段的進度控制內容

3、市政工程進度控制的主要方法與手段

從業主方的角度出發，根據項目各階段進度控制的內容及其所受的影響因素，在堅持目標明確、事先預控、動態管理、措施有效的進度控制原則下，業主方應積極采取組織、技術、經濟及合同等多種措施進行綜合控制，對工程進度進行全過程監控和管理。

完善組織架構，做好各參建單位的職責分配

一個強有力的項目管理班子對確保項目的順利實施至關重要，業主方在組建項目管理班子時，應堅持結構合理、素質精干、團結高效的原則，設置合理的組織構架，制定業主方內部管理職責矩陣和各參建單位之間的進度管理職責矩陣（見表2），明確各自的分工和責任，并精簡工作審批流程，提高決策效率[3]。

表2各參建單位進度管理職責矩陣

注：A-Action（執行）；S-Support（支持）；J-Join（參與）；R-Review（審核）；C-Confirm（批準）。

統一指揮，做好協調溝通工作

市政工程項目是各參建方利益和矛盾的綜合體，各方既有共同的目標，又有各自的訴求，業主方作為項目各個階段至始至終的參與者，其在項目推進過程中所起到的協調溝通工作非常重要。業主方應及時掌握工程實際進度情況，通過例會、報告等手段建立溝通機制，形成有效的進度信息溝通網絡，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證項目的順利推進。通過統一指揮、精心策劃、及時調整進度計劃，使整個工程計劃合理、重點突出，工作開展有序，確保工程總體進度計劃實現。

采用技術手段實時控制施工進度

由于工程施工過程總是具有很強的隨機性和不確定性，實際的施工進度與原始的工程計劃進度可能會存在較大的差異，因此計劃進度需要不斷根據實際已經完成的進度內容來調整后期的進度安排，以貼近實際施工過程。采用前鋒線比較法、S型曲線法[4]和施工仿真[5]等方法可以快速有效地分析實際進度與計劃進度的偏差，動態調整施工進度是實現工程施工進度實時控制的關鍵，進度調整的基本過程包括施工進度的實際信息反饋與管理，與原定計劃進度的比較分析，對后期施工進度的實時預測，進度偏差對工期的影響評價，以及進度調整的措施研究和新的進度計劃執行與控制。在現場采集施工信息數據的基礎上，實時預測后期施工進度，出現進度偏差時，提出相應的動態調整與優化措施，研究不同的施工機械配套、施工規則與控制準則、施工參數等因素對工程后期施工進度的影響，經過調整優化，制定出下階段工程施工的月（周）進度計劃安排，為指導下一階段的工程施工提供了依據。

利用合同措施控制項目進度

合同是業主方控制項目進度的最有效措施，合同中對工期的約定以及工期延誤的條件界定是業主方監控項目進度的主要依據，因此業主方在起草合同時，應盡量明確合同雙方對工期的責任條款，避免合同執行過程中的糾紛。執行合同時，嚴格按合同的條件對施工工期進行檢查，有效地督促設計單位、施工單位按期完成各階段合同任務。

運用獎罰制度調動參建單位的積極性

從經濟上及時進行工程進度款的確認和撥付，核定工期報表中的完成情況，確保工期款撥付數額與實際吻合，既保證承包單位的合理收益，又防止了業主方工程成本的超支。實行提前則獎、滯后則罰的制度，鼓勵加快工程進度的新工藝新方法的運用。嚴格執行工程合同中的工期獎罰條件，根據設定的工期目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。

4、結論

市政工程項目的進度控制是業主方項目管理的重要目標和主要任務，除了項目的實施階段，更覆蓋整個項目的生命周期。業主方的進度控制應著眼全局，統籌兼顧，通過控制各參建方的階段性進度來實現項目的總體進度目標，合理的組織構架、先進的技術手段、嚴密的合同文件和有效的激勵手段，都是實現工程進度控制的重要保障，業主方應在不斷的工程實踐中，總結實踐經驗，完善管理制度，提高管理水平，形成企業的核心競爭力，為企業的發展壯大夯實基礎，為城市的發展建設做出貢獻。

參考文獻:

許國磊.淺論市政工程項目管理的創新與實踐[J]. 城市建設理論研究, 2012, 19: 2095-2104

張云波. 工程項目工期延誤原因分析[J]. 華僑大學學報（自然科學版）, 2003, 4(24): 369-373.

石民生. 業主方項目管理目標控制研究[J]. 項目管理與代建制, 2010, 3(129): 9-11.

第9篇：市政工程竣工總結范文

關鍵詞：市政工程;施工項目;技術管理

隨著我國擴大內需計劃的逐步實施，各地政府在基礎設施建設上不斷加大投資力度，為施工項目管理提出了新要求。市政工程項目一般處于鬧市區，涉及到工期時間長、工程量巨大、人流和車流影響復雜等，因此，施工項目技術管理好壞直接對施工項目質量、安全以及進度影響巨大。如何進行市政工程施工項目的技術管理，保障項目順利進行，實現施工項目的優質、低耗和安全是整個市政工程管理的核心。

1市政工程施工項目全過程技術管理特征

1.1整體性與階段性

市政工程往往分為設計、施工、運營等不同的階段，各階段的任務相對較為獨立，并往往由某一個參與方主導，由其投入大量的專業知識與技能。因此，各階段的任務是環環相扣、相互影響的，這就要求建筑各階段的工作應具有良好的延續性，并最終形成一個有機的整體。

1.2應用與管理主體的變化性

市政工程各階段的任務相對獨立，且需要掌握大量的專業知識與技能，這就使得隨著建筑階段的變化，項目應用與管理的主體相應的會發生變化，相應的管理理念和管理方法也會受到相應的影響。

1.3系統性與復雜性

建筑全過程管理既涉及不同的項目參與方，又涉及不同的工程階段，此外還牽扯到海量的工程信息，將是一個復雜的系統工程。市政工程的系統性、整體性、復雜性、應用與管理主體的變化等則決定了市政工程的復雜性。

2市政工程施工項目技術管理的措施與對策

2.1圖紙會審及設計變更管理

審圖重點是解決圖紙模糊的地方、錯誤漏項的地方、節點做法和材料設備使用等超配的地方，以提高設計圖紙的質量。圖紙審查主要從以下幾個方面進行：第一，總體審查，包括合法性、合規性、合理性、實用性、可操作性、經濟性審查等；第二，建筑施工圖審查，包括圖紙深度、總平圖、建筑立面及剖面、建筑詳圖及其他審查等；第三，結構施工圖審查指南，包括基本參數、主體結構梁部分、主體結構板部分、主體結構其他部分審查等；第四，機電施工圖審查，包括系統部分、管道布置、排水、消防審查等；第五，室外環境設備，包括室外管線綜合布置、園林配置審查、智能化審查等。另外，其它分包盡量自行算量，而不是采用外包咨詢公司計算工程量。因為合約人員在自行計算工程量時，易發現圖紙中的問題，如找出圖紙模糊的地方、建結不符的地方、圖紙錯漏的地方，甚至找出圖紙超配的設計方案和設計節點，然后請設計部及時修改圖紙，這可大大減少施工過程中設計變更的發生。自行算量的優勢有兩點：一是通過自行計算工程量進行合約審圖，把設計圖紙問題解決在招投標階段，這可大大減少施工過程中設計變更的發生，進而減少施工過程中設計變更所造成的成本增加，并加快了項目施工速度；二是通過計算工程量，發現圖紙超配的設計方案和設計節點，然后加以優化設計，從而降低建安成本，一舉多得。

2.2強化設計交底和圖紙會審

要強化工程策劃，要求工程項目管理人員充分熟悉施工圖紙，充分了解工程建設的全貌和施工現場的具體情況，做到事前策劃控制和事中動態控制相結合，編制合理且執行力強的工程策劃，這樣可以大大減少施工過程中施工方案、施工條件和施工計劃的隨意變動，有效地提高施工過程中的工程管理水平。市政工程的設計交底和圖紙會審工作由業主、設計單位、監理單位和承建商四方共同參加，設計單位介紹工程主要設計方案和難點、設計節點和難點，承建商提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題，業主和監理單位提出施工要求、技術措施等注意事項，共同指導施工，減少施工過程中設計變更的發生、雙方的扯皮發生。施工圖紙會審和交底內容包括：第一，圖紙說明是否齊全；第二，地質及外部資料是否齊全；第三，總平面圖和施工圖是否一致；第四，設計圖紙之間是否矛盾或者遺漏；第五，設計節點是否合理等問題。設計院設計期間審圖和招標時審圖目的是為了減少施工過程中設計變更發生，而中標后施工圖紙會審和設計交底是為了施工而明確的，防止施工錯誤、施工遺漏等再引起的經濟損失，防止雙方對合同理解不同引起的施工扯皮、施工索賠等問題。所以中標后設計交底和圖紙會審的重點不是審圖，而是交底，審圖工作已經在設計院設計期間和招標時完成了。

2.3保存有價值的技術文件資料

首先，是工程竣工驗收準備相關技術資料。第一，材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質量檢驗結果。第二，材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數據。第三，地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。第四各項質量資料。各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表。第五，非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質量的影響分析。第五，補救施工資料。對質量事故處理補救后達到設計要求的證明文件。其次，為企業管理需要保存技術資料。第一，施工組織設計、各種定額執行情況。第二，新技術、新工藝的應用情況。第三，施工總結材料。第四，重大質量事故、安全事故的分析和處理措施。第五，技術管理工作總結等。再次，建立信息收集和科技研究制度。科技信息工作主要包括有關資料的收集、整理和報道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統，組織學習，開展專題講座、討論會、現場交流等活動。施工現場測量放樣與復核工作施工技術資料收集整理等。

3結語

市政工程工序復雜、體量龐大，牽涉到市民出行的方方面面，因此，加強市政工程的技術管理一是保障安全需要；二是保障國家投資資金能夠取得社會效益和經濟效益；三是能夠促進美麗城市建設目標的實現。在工程施工的各個環節技術措施都不能掉以輕心，分階段找出工程施工技術的控制要點與對策，提高市政工程施工的技術管理水平。

作者:周丹靜 單位:舜元建設（集團）有限公司

參考文獻：

[1]張濤市．政工程施工各階段技術管理探析[J]．江西建材，2014（8）