公司的危機管理精選(九篇)

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第1篇：公司的危機管理范文

關鍵詞：后危機時代；綠色經濟；綠色經營管理模式

作者簡介：金明（1966-），女，吉林長春人，吉林財經大學法學院副教授、碩士生導師，研究方向：法學。

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.12.06 文章編號：1672-3309（2012）12-17-04

一、公司綠色經營管理理念的概述

公司是以盈利為目的的經濟組織，現代管理學之父德魯克認為公司的本質則在于要有一個比僅僅獲取利潤和為股東創造財富更高的目標，發揮公司影響力，創造世界真正需要的東西。①這種公司的社會責任感和市場利益的追求之間往往存在矛盾，在一定程度上，社會責任至于公司而言是其追求利益的一種負擔，但是綠色經濟的興起為公司的經營管理理念構建了新的模式，通過產業結構的調整，在創造公司所追求投資回報的同時，實現生態經濟和環境可持續發展的完美契合。

（一）公司綠色經營管理的價值理念

資本市場已經進入了綠色經濟時代，作為公司軟文化的價值觀也隨著經濟發展需要在新的市場競爭中予以調整，將公司的發展核心與生態經濟有機契合，通過公司綠色經營管理理念的重塑，為公司的發展提供動力和人文支持。

公司綠色經營管理的價值理念在于順應可持續發展的時代潮流，通過調整公司的產業結構和利益模式，促進資源的生態循環利用，促進經濟發展和生態平衡的內在協調，以實現經濟利益、社會利益和生態利益的系統性均衡。②公司的價值理念是指導公司發展的風向標，即通過何種經營方式為股東創造最大的經濟利益和實現投資回報，而將綠色經濟的模式引入現代公司管理機制，也就是制定和實施公司的綠色管理制度和綠色消費市場的應對策略，通過技術創新、生產經營創新、管理機制創新、市場銷售創新來控制當前綠色經濟市場的發展機遇。

綠色經濟作為引導公司經營與環境達成一種友好共存的平衡狀態的經濟行為，追求環保、低碳、節能，這種綠色內涵以環境、資源和社會公共利益為約束條件，以期實現自然和諧的目標。公司的綠色經營管理模式的架構，從本質上而言，是為公司創造可持續發展的經濟價值和資本利益，同時創造一種與環境友好和社會和諧的商業運作模式。③

（二）公司綠色經營管理的核心

公司綠色經營管理的核心在于面對市場經濟的綠色發展壁壘，從被動應戰到主動應變，創建精細化的內部控制和管理機制，自主探索多元化環保發展戰略，健全公司的管理制度，在細微之處彰顯生態節約的綠色經濟價值理念。綠色經濟作為一種新型的經濟模式，倡導高能效、低能耗的生產經營機制。公司作為盈利的市場主體，將綠色經濟的低碳發展模式進行投入產出分析，④研究經濟效益所得，顯而易見，建立在生態環境基礎之上的綠色經營管理模式可以有助于公司更好地實現利潤的最大化，同時在政策資源、資本資源、技術資源、市場資源都傾斜于綠色經濟的競爭中，也可以更好的規避金融風險，順應構建低碳社會的時代需要。

公司的綠色經營管理系統是以綠色經營管理理念為基礎的生態平衡系統，通過綠色股權監管系統、綠色財務管理系統、綠色清潔生產系統、綠色營銷系統等多個子系統的架構來實現公司整體綠色經營管理體系的構建。公司綠色經營管理模式既涵蓋公司治理結構“三權分立”的各個層次，即經營管理權、決策權、監督權的相互制衡，又涉及股東會、董事會、監事會內在利益分配機制的構建，通過公司內部控制的自我調整和公司外在良好的社會形象的塑造，踐行公司社會責任，實現公司產業經營的綠色改革。在公司綠色經營管理理念的主導之下，公司在機構組織的監管、發展戰略的制定、生產研發體系的調整以及投資、營銷等不同環節的綠色管理模式的建立，也必然會實現經濟、生態和社會的綜合發展及經濟格局的綠色創新。⑤

二、制約公司綠色經營管理模式發展的瓶頸

在綠色經濟的市場體制約束之下，公司若要在全球經濟轉型的機遇中獲取高額的利潤回報，必須抓住當前綠色產業發展的契機。但是我國的綠色經濟發展起步較晚，本身的市場機制就不規范，加之相關的監管體制的缺失和法律法規的不健全，成為制約企業在綠色經濟的資本追逐中提高效益的瓶頸。

（一）公司綠色經營管理尚未形成價值共同體的動態聯盟

綠色經濟的發展使得公司必須調整固有的生產經營模式，從根本上轉變生產方式和經濟增長方式，在對市場準確定位的前提下，有選擇的在合作競爭機制中最大限度地整合企業的自身資源優勢和經營管理要素，和其他公司合作建立“價值創造共同體”，這樣可以實現更多的利益分配。⑥但是很多公司寧愿獨立經營運作，亦不期望通過公司間的協助完成利益機制上的動態聯盟，以至于長期的分散經營很難形成核心競爭力，在市場淘汰機制中失去效益創造的生命力。

在傳統實體經濟發展的工業時代，單一的經濟組織結構體的存在并不影響經濟效益的創造，因為公司工業技術能力的掌控在一定程度上決定了公司的盈利模式和市場運作方式，因而工業經濟時代只要有先進的技術研發能力和優良的市場開發機制的配合，公司就可以實現股東投資的利潤回報。但是低碳環保的綠色經濟時代意味著全新的市場功用特性和效用特性。綠色經濟市場以綠色產品為準入市場資格的先決條件，這種社會化再生產的過程更強調信息的整合和技術的創新，以此實現公司產品制造和產品流通的生態生命周期。

所以發展綠色經濟，要求公司必須改變傳統的經營管理理念，針對自身的生產設施、生產技術和財力物力資源進行重新整合，通過對市場的預測和風險的監控，同其他公司形成有效的利益結構體，在一定范圍內共享技術資源、人力資源、物質資源等等，改善現有分散的經營管理現狀，依靠法律協議的規制發揮優質資源利用的優勢，迅速占領當前的低碳經濟市場?；蛟S短期內難以看到利益的體現，但長遠的發展才是公司戰略布局著眼的關鍵，而這種聯盟企業的運作模式既便于公司間集體抵御市場風險，也并不削弱公司本身存在的獨立性。

（二）公司內部經營管理機制渙散

公司的股東依靠投資的資本金而具有公司經營管理決策的話語權。但是我國金融市場的公司股權分布多為集中制，高度集中的股權結構雖然有利于公司決策方向和執行力的統一，但是也使得公司在運作中很容易依照大股東的意志進行市場交易行為，加上科學管理機制的缺失和合理有效監管體制的不規范，使得在傳統經濟向綠色經濟轉型時期很多公司內部管理機制渙散，自上而下尚未形成有機統一的內部控制體系。公司的股東會、董事會和監事會缺乏相互的權利制衡，雖然公司的章程會規范公司的日常運作機制，但是具體實施中規范層次的零散使得公司內部決策層在實踐中難以快速應對綠色經濟的市場形勢變化。

一個管理理念先進的現代公司，其綠色經營管理體系的構建首先體現在內部合理的經營管理體制的架構。公司應當突破內部環境的界限，實施自身的綠色管理，走可持續發展之路。充分發揮董事會在公司綠色治理中的重要職責，在可持續發展的戰略高度上把握企業的發展方向和發展目標。把企業追求的環境和社會價值與經濟利益統一起來，不再以股東利潤最大化為終極目標，不再以增長速度和利潤作為衡量高管業績的唯一指標，公司的管理層都能自覺自愿地維護社會的公平、正義，公司綠色治理的種種瓶頸也許都能迎刃而解。

（三）公司綠色經營管理的創新能力有待提升

公司綠色經營管理的目標在于創造經濟效益的最大化以及實現生態均衡的合理化。綠色經濟產業作為新興的經濟模式，要求企業在市場競爭中保持不斷創新的能力，從技術創新、產品創新、營銷創新到具體的管理措施實施體系的創新，無不蘊含著對公司綠色經營管理的創新能力的迫切需求。

就技術創新而言，技術是綠色經濟發展的關鍵因素，也是提升生態效率的支撐，但是當前我國綠色經濟產業的整體技術水平依然遠遠落后于發達國家，科研基地的基礎設施不完善，高新技術尚未系統化、產業化，環境污染的防治技術仍然薄弱。公司在鼓勵綠色技術方面所做的努力還不夠，在科研力量和科研經費方面還需加大投入的力度。很多公司還沒有清晰地認識到綠色技術對于公司未來立足市場著眼發展的戰略意義，依然固守舊的工業經濟時代的陳舊管理理念。同時公司在掌控綠色技術的同時，應當盡快將技術投入到公司的產業鏈中，生產出具備綠色市場規格要求的低碳、環保新產品。作為公司業務流程的重要環節，公司綠色營銷模式的構建意味著公司將綠色經濟的低碳理念融入到營銷板塊中，對市場進行切實的調研和考察分析，最終實施營銷綠色產品的市場策劃方案。

整體而言，目前很多公司綠色經營管理的體系都存在不同程度的問題，這些問題的解決也非一朝一夕可為，首先需要的是公司決策層經營管理理念的改變，目標改變，動機和行為也將隨之而變，然后將具體的綠色經營管理的措施轉變為現實生產力，通過生產力轉化為經濟效益，使企業的長遠利益與社會利益以及公民權益實現平衡。

三、構建公司綠色經營管理的制度體系

公司的市場經營行為最關注的是經濟效益的轉化，無論任何一種經營管理理念的引導，如果單純只是先進，只是科學，但沒有投資回報的可能，公司對此的接受可想而知。而當前金融市場的形勢是無論資源、政策、抑或消費市場的消費理念都在向綠色經濟的產業發展模式傾斜，越來越多的生態產業發展的機遇也讓企業意識到只有在綠色經濟的浪潮中迅速給自身準確定位，才能在激烈的市場競爭和金融危機的沖擊下實現企業經濟效益的可持續增長。

構建公司綠色經營管理機制的意義在于只有強有力的制度規制才能使公司上下一體，準確應對綠色經濟市場的瞬息變幻。Hart在探究深層企業治理時，曾經概括出四種公司綠色治理的模式，即末端治理、污染防治、產品監控和可持續開發，而且由于綠色經營管理體系本身的特質，不同階段是相互依賴和彼此關聯的，不同階段的資源轉換都需要其他環節的彼此支撐。⑦在金融危機短暫平穩的后危機時代，公司構建適合自身長遠發展的綠色經營管理機制需要從以下幾方面入手，逐步推進綠色經濟產業的發展。

（一）轉變公司產業經營的理念和方向

綠色經濟時代，機遇與挑戰并存，公司應當認清當下的發展形勢，改變傳統的經濟發展思路，確立企業未來的發展定位同低碳經濟產業的結合，將可持續發展的戰略納入產業發展的規劃之中。

國家目前對于綠色產業經營有良好的政策優惠，也有稅收優惠以及高新技術產業的技術資金扶持，通過很多方式支持低碳經濟鏈的延伸。反觀之，傳統的高能耗、高污染行業不僅僅需要花費大量的資金應對環保部門的懲治，而且在企業需要資金的時候，金融機構也會審核公司經營方向的信用級別，而且高污染行業的公司社會形象難以取得消費者進行消費比對的信賴。⑧綜合分析，不難發現，當前只有轉變發展模式，立足于綠色經濟市場的低污染、低排放、高能效、高效益行業，才能規避投資風險，實現企業的可持續發展。

同時公司在進行綠色經濟產業經營的時候，不能單打獨斗，一味追求獨立經營，應注重企業間的協作往來，必要時整合相關行業不同公司間的資本資源、技術資源，結合各方面優勢，組建價值共同體的動態聯盟，占領綠色經濟市場的利潤份額。公司之間不僅僅是競爭，必要的協作可以壯大彼此的規模，也可以將相關的市場訊息、技術訊息進行共享，實現利潤的高額回報。

（二）實施綠色技術創新及綠色產品創新

綠色經濟產業最重要的支撐就是低碳技術的革新，進而推進綠色產品的創新。低碳技術意指低排放低能效，有利于減緩污染和降低氣候變化影響的技術。宏觀上分析，未來國際間的綠色技術開發協作和資本投入力度還會進一步加大，微觀上考量，不同行業不同經營體制的企業也都在加快低碳技術的革新步伐。⑨目前我國綠色技術的現狀與國際先進水平相比，差距很大，尤其是核心力量的能源技術研究還未形成產業鏈。國內綠色經濟產業經營的很多公司都不同程度面臨著綠色技術匱乏的窘境，而與此同時，一些已經具備一定科研水準的綠色技術又遭遇資金短缺，無法進行生產實踐。

公司應積極應對綠色技術革新所遇到的困難，抓住進入綠色經濟產業的機遇，具體措施應包括：第一，公司應當大量引進技術人才，加大投資力度，加快科研方面的技術改革。人才是第一生產力，也是給企業帶來新生力量和希望的根本所在。公司可以通過高薪聘請、項目基金獎勵或者股權激勵等方式吸引不同層次的科研人才。同時在支持公司進行綠色技術研發的時候，還應當滿足科研所需要的一切條件，從科研設施到科研經費到科研訊息的收集分析，都盡量予以方便，整合人才優勢，而人才的流動才可以加速高新技術的轉移和擴散，增強公司的綠色技術創新能力，提高公司的核心競爭力。第二，公司在引進人才的同時，還應當組建產業部門，著手技術轉化工作，改造已有的產業設施或者購置符合規格要求的新設備，從物資角度提供生產轉化的條件，這樣才可以將技術盡快轉化為資本。

（三）完善綠色營銷體系

公司綠色營銷體系的完善不僅僅是指公司綠色產業的市場投放，還包括樹立公司良好的社會形象。綠色產品的市場銷售是公司綠色營銷的主體工作，不管是采取直銷、分銷還是促銷的任何一種方式都是通過整合綠色營銷的不同因素，實現銷售目標創造公司的綠色經濟價值。而公司社會形象的不斷完善，則可以進一步提升消費者對公司的信任度，增加對企業本身的關注，信賴公司的綠色產品質量，這是很重要的品牌財富，而品牌的影響力所產生的效應遠非于此。⑩

公司的產品營銷首先要有針對性的產品研發，而研發部門的工作方向則來源于營銷部門的市場調研。公司在對綠色消費市場進行分析之后，整合相關市場調研數據所做的定位直接決定了公司未來的綠色產品的品牌方向。其次，綠色產品的營銷手段多樣，可以依靠媒體的力量進行推廣，也可以借助于已有的銷售渠道展開營銷工作。讓消費者了解到公司綠色產品的優點、特質，進而借助產品試用、有獎銷售等等一系列方式激發消費者的消費需求，進而鼓勵消費者進行相關產品的綠色消費。{11}

公司品牌形象的建立依賴于公司綠色產品的質量，也得益于公司樹立的具有社會責任感的形象。公司不僅僅是為了創造經濟價值而存在，它也不可能脫離對外部環境的依賴與聯系。只有盡到自己的社會責任，例如慈善行為、社會捐助行為等等都會增強人們對公司的信賴，也會潛意識帶動公司綠色產品的銷售。

（四）建立綠色財務系統

公司綠色財務體系的架構是為了在保護生態資源的基礎上，整合公司的資本資源，協調公司內部財務與外部社會效益的統一。通過公司的綠色財務系統的運轉狀況，企業才能對綠色產品的研發、生產成本、銷售業績和各項利潤進行科學的比對分析，獲取不斷發展的機遇。公司的綠色財務支持決定了公司的綠色產業的盈利目標。

公司在構建相應的綠色財務系統時，一方面要加強內部財務人員的培訓，這不僅僅是為了增強工作能力，也是為了提升員工的自我素養，杜絕內部腐敗滋生的可能。其次，良好財務體系的完善得益于財務規范的本身。公司應當建立科學的財務結算制度，必要時聘用專業的會計事務所或者咨詢公司進行相關業務的指導。再次，公司還應當正視投資風險的存在，在進行財務規劃時，充分考慮經營風險和財務風險以及生態風險等各方面，兼顧公司管理經營的各個層次。{12}最后，公司應當實施綠色會計審查的相關措施。通過對公司收支的審查，公司可以充分了解公司的資產運作情況和可以調用的資本金進行綠色產業規劃，也可以進一步借助于公司財務報表的公開，吸引社會公眾關注，為企業的綠色融資和綠色信貸提供財務支撐。

結 語

在金融危機暫時平穩，經濟慢慢回暖和復蘇的后危機時代，公司綠色經營管理模式的重塑對于公司抓住當前綠色經濟發展機遇，實現經濟效益、社會效益和生態效益的協調增長具有重要意義。通過公司經營管理不同層面的基礎性構建，最終建立適合公司自身壯大和發展需要的綠色經營管理體系，也必然會給公司帶來利潤增長的同時提升公司的綠色競爭力。

注釋：

① [美]德魯克.公司的概念[M].機械工業出版社，2006：25-45.

② 林國建、宋偉.企業綠色經營管理系統架構探析[J].前沿，2009，（05）：63-65.

③ 佴永松.綠色經濟顛覆公司治理的價值觀[J].董事會，2005，（05）：6.

④ 郭海芳.低碳經濟對企業理財環境的影響及對策[J].會計之友，2010，（03）：6-37.

⑤ 李效林.低碳經濟下的企業綠色管理體系[J].今日財富，2010，（02）：150.

⑥ 楊玥、文淑惠.工業化階段基于企業聯盟的低碳經濟發展問題研究[J].經濟問題探索，2011，（02）：49-50.

⑦ [美]圖爾特·L·哈特（Stuart L.Hart）.資本之惑：企業可持續發展的戰略抉擇[M].人民大學出版社，2008：40-70.

⑧ 唐洋、陽秋林、張彩平.環境會計研究的現狀與未來[J].審計與經濟研究，2009，（01）：81-83.

⑨ 歐訓民、張希良、王若水.低碳技術國際轉移雙層博弈模型[J].清華大學學報（自然科學版），2012，（02）：234.

⑩ 林國建、寧艷.綠色文化管理的戰略思考[J].中國商貿，2011，（03）：101-103.

第2篇：公司的危機管理范文

所謂的財務內部控制具體是指單位為了有效維護資產完整、確保會計信息真實、財務收支合法、貫徹落實國家財經政策法規、保障經濟活動效益而形成的自我約束、協調以及檢查的控制系統。在公共財政體制下，公路建設單位想要進一步提高財務管理水平，就必須不斷強化財務內部控制，并構建起完善的內控制度，具體包括以下內容：其一，合理的組織機構。公路建設單位內部機構的設置，應當能夠有效解決領導層、職能部門和各個環節之間的互相制約；其二，切實可行的規章制度。通過切實可行的規章制度的建立，將單位內部各項經濟活動劃分到具體的工作崗位，并根據崗位的工作性質確定責權利，以制度來規范各項經濟活動；其三，健全內部監督和檢查機制。根據建立的規章制度對經濟活動進行定期和不定期的資金管理、工程進度和質量檢查等工作，同時對現存的內部控制制度進行評價，借此來實現強化內控制度的目標。

(二)重視建設資金管理

嚴格執行概預算制度，做好公路建設項目的概預算編審工作，落實公路建設的責任主體，建立健全公路建設單位資金管理制度，提高資金使用效益。首先，重視預算管理，包括收入預算、施工圖預算、基本建設支出預算、經費支出預算。公路建設單位要做好項目的概預算和施工圖預算，并通過財政部門的審查和交通主管部門的批復，在對建設項目進行招標時不能超過財政部門審核的“攔標價”。其次，建設資金實行?？顚Ｓ?。為了進一步加強對公路建設資金的管理，并便于監督檢查工作的開展，公路建設單位應當開設資金專戶，使資金只能在專戶內部保持封閉運行，借此來實現?？顚Ｓ玫哪繕恕Ｔ诠こ添椖康慕ㄔO過程中，來源于各種籌措渠道的建設資金全都應當匯集到單位資金專戶當中，并由單位根據合同的約定，按照工程進度計劃，采取計量支付的方式向施工單位支付相關款項，同時也可以按照協議或是規定的標準對征地和拆遷等費用進行補償。資金專戶中的所有資金只能按照規定支付公路工程項目建設的各項支出，不得隨意挪為他用；再次，落實建設資金監管責任人。我國現行的《會計法》中對會計行為的責任主體給出了非常明確的規定，該主體即單位負責人。為此，公路建設單位的負責人應當對本單位用于工程項目建設的資金監管和使用負責。同時，單位內部的各個職能部門，也應當按照各自的職責分工落實實施工程項目建設資金監督管理的各項職責，做到各司其職、各負其責；最后，嚴格建設單位費用開支審批。經過審核批準可以進行單獨設置的公路建設單位，應當根據相關規定開支管理費，并嚴格執行報銷程序。財務部門則應當對原始憑證的合法性、真實性進行認真審核，對于資金額度較為巨大的業務開支，應當在原始發票中附上合同或是協議作為憑證，以備審計之用。同時，財務部門還應當對各項費用進行定期匯總，并以表格的形式上報給單位領導，以此來控制開支。對于未經審核批準單獨設置的公路建設單位，若是發生管理費時，則應當報同級財政部門審核批準后方可進行開支。

(三)發揮財務監管職能

公路建設單位財務監管應貫穿于項目工程招投標階段、建設階段、竣工階段等各個環節之中，確保建設資金使用安全，實現預期投資目標。首先，重視公路建設項目招投標階段的財務監管。就公路工程建設項目招投標財務管理和監督而言，其主要是針對參與競標單位的實際財務狀況進行評價分析，關鍵的評價指標有建設單位的資金流動狀況、債務償還能力、現金流量等等，應以這些指標作為依據確認競標單位是否具有足夠的財務能力完成項目實施，這樣能夠確保項目按合同約定完工，并進一步提高投資收益；其次，強化公路建設工程計量監督。在公路工程項目建設中，工程計量是施工企業所完成的設計工作量的貨幣表現形式，工程建設單位應當依據合同中規定的條款和價格進行計量。為保證工程計量工作的順利進行，應當加強對其的監管，具體可采取如下措施：對工程計量的手續進行認真審核看其是否完備，以及結算審批程序是否符合相關規范標準的要求。同時應對結算憑證的真實性及合法性進行審核，避免出現高估冒算和虛報冒領的情況；最后，加強公路建設工程結余資金監管。在工程建設項目當中，實際到位的資金與總成本的差即基建結余資金，應當加大對該項資金的監管力度，具體可采取如下措施：一方面應當嚴格按照國家財政法規的要求進行分配，對于應該上交的部分必須全部上交，不得私自挪用或是截留；另一方面項目建設單位的留成收入應當按照有關規定進行計提，并根據開支范圍進行合理使用。

(四)完善會計基礎工作

第3篇：公司的危機管理范文

關鍵詞：工程機械；管理；維護

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、工程機械設備的使用特點

1、露天作業

工程施工機械工作環境惡劣，大多都是露天作業,常常是晴天塵土飛揚，雨天一片泥濘，又或者是工作環境溫度較高(如瀝青路面攤鋪施工中的攤鋪設備)，且大多數工地都是遠離市區，維修配件的組織較為困難。為了確保工程質量并且保證施工進度，這就對工程施工機械的工作可靠性有了特別的要求，并且如果發生故障能夠及時排除。

2、技術結構復雜

工程施工機械規格大小不一、技術結構復雜、種類較多，涉及到各個知識領域，如機、電、液、計算機等。機械的選型、使用、維修、保養、管理有著很強的經濟性以及技術性，對于施工單位來說，這是非常大的負擔。

3、購買施工機械投資額大

一般購買施工機械的投資額都非常大，一臺(套)機械十幾萬元、幾十萬元到幾百萬元，有的甚至上千萬元。施工單位購買施工機械后轉化為固定資產，需按時提取折舊，而未來的工程不確定性，增加了企業的潛在的負債壓力。

4、工地流動性大

機械施工轉移是一件非常麻煩,但不能完全避免的事情。大型機械設備(如一些大型的攪拌設備)受道路及橋梁承載能力和隧道凈高的限制，轉運起來非常困難，并且費用十分昂貴。盡管一些工程機械的行走功能(如推土機、卡特彼勒機械),高速公路上也是不允許長途旅行,必須使用拖車運輸,但是在運輸過程中也容易損壞,特別是鋪平的道路建設項目設備,如果施工組織不合理,需要經常移動工作,則會造成很大的損失和浪費。

二、項目施工中機械設備管理存在的問題

1、施工任務繁重，工作環境惡劣

在工程施工過程中，不少項目為了降低施工成本，即使面臨很大的工作任務量，但是投入的施工機械數量卻不多，而是靠少數的機械設備加班作業來完成施工任務，在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉，有些時候甚至使機械帶病作業，嚴重影響了機械設備的技術性能狀況與使用壽命，加速了機械設備的老化。

2、人員素質不高，培訓少

施工現場的機械和設備的操作人員素質參差不齊,許多操作人員自身文化水平較低,并沒有正式的培訓而直接上崗,上崗操作一段時間,再去補辦操作證的現象是經常發生的。更有過分的是，個別操作人員在有事離開時，便隨便找一個對本機械而言沒有任何操作經驗的人來代班。施工現場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，許多施工現場會出現隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業培訓（當然也沒有操作證書）的人員來操作機械，然后為了應付檢查而通過某種渠道去搞一本操作證書來應付檢查。對操作人員的實際培訓工作卻做得遠遠不夠。

3、老舊設備更新不及時

舊設備,已經失去了機械工作的可靠性（可靠性是指機器或部件在指定條件下使用和使用期限內,完成所需功能的能力),顯然,機械設備超出了規定的條件和時間限制,執行功能是否會出現故障已經不可預料，這就造成設備故障率高，維修成本高，易發生安全事故。

三、加強工程機械管理和維護的措施

1、完善管理體制，健全規章制度

1.1 建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到群眾管理與專業管理相結合，明確群管和專管人員的權限與職責，充分發揮各級職能人員的積極性。

1.2 貫徹執行“二定三包”制度（定人、定機、包使用、包保管、包保養），機械操作人員要做到“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能），“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障），正確使用機械，嚴格執行安全技術操作規程，并對機械設備實行目標成本管理，將操作人員經濟效益與機械使用費（如燃料電力費，維修費，保養費，工具費等）掛鉤，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。機械化施工生產和設備管理工作的基礎就是“二定三包”制度，其執行的好壞與企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率有直接的關系，因此在執行的過程中,除了應配備相應的人員，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響其對機械設備性能的了解與掌握程度。

2、加強設備維修保養制度，堅持設備評優工作

2.1 正如我們所知，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關連，互為條件的。在使用了一段較長的時間后，任何設備都會出現不同程度的磨損老化現象，為了延長設備使用壽命并降低故障率，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產，按照設備規定的運轉周期（公里或小時）定期做好各項維修與保養的工作。

2.2 對于施工企業已裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備，因其技術含量高，單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。因此，這些機械設備應采用現代的手段，以經濟合理的方法開展維修工作，改變以往計劃經濟背景下實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，即視乎設備的功能、工作環境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修，這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮設備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發生。

2.3 為了促進各基層單位的管理工作，每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現獎勤罰懶的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。

3、老舊設備淘汰

隨著企業經營年限的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備大多使用壽命越來越短。這個時候，我們要及時地引進新設備，淘汰舊設備，不能抱絲毫僥幸心理去繼續使用。為此，需制定以下機械設備淘汰與報廢的技術標準：①到設備使用年限，折舊已提足，技術性能已達不到國家規定和安全操作規程要求的。②因事故等原因設備主要結構性能損壞嚴重，無修復可能或修復費用超過更新設備價 60%的。③能耗高，效率低，污染嚴重，經濟效益差，技術改造又不經濟的。④國家和有關部門規定淘汰的。⑤自制非標準專用設備，無繼續使用價值的。對于達到以上任一報廢條件的機械設備，都要毫不猶豫地予以淘汰。堅持這樣做，確實有效控制機械事故的發生。

3、設立機械維修基金，加強機械設備的成本核算

3.1 設立機械維修基金，實行專款專用，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據項目大小或效益的情況而定。

3.2 成本核算應對燃、潤油料和維修費用等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油 料及配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進 行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。

結束語

綜上所述，真正控制機械設備, 最重要的是要各級領導重視，把設備管理提高到與質量管理和工程技術同等重要的低位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為。另外在設備管理制度的貫徹執行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，真正從上到下重視、管理好企業的資產設備，是企業發展及生存的根本所在。

參考文獻

第4篇：公司的危機管理范文

關鍵詞：基建；施工管理；策略

0 引言

基建單位的項目管理內容主要是針對工程的施工技術、工程質量、施工工期以及施工安全等多個方面進行管理。從具體的施工來看，做好項目施工的質量管理，加快工程的施工進度，節約投資時至關重要的。而工程質量主要通過設計和施工兩個環節予以保證，而做好項目施工管理的工作是保證施工質量的關鍵。因此，應該做好工程設計各個環節、每一道工序的控制與監督，將所有的隱患都消除在萌芽狀態。

一個工程的設計主要包括決策、設計、施工以及驗收等環節，各個環節之間是相互銜接且相互制約的，工程管理的過程中應該從重點把握，抓好工程質量管理、以及竣工管理工作。在該過程中，對各個細節環節予以控制。下面將在對項目施工管理的基本原則進行論述的基礎上，從基建單位項目施工管理的全過程出發，探討了項目施工過程中應該注意的相關環節和重點內容，并提出了針對性的解決策略。

1 基建單位項目施工管理的基本原則

1.1 經濟效益的原則

在對基建工程的項目管理過程中，應該要克服那種只顧進度而不顧及工程承包和市場承受能力的現象，從而在管理觀念上形成一種科學的生產觀和進度觀。在管理的過程中應該將將質量管理、成本控制以及市場開發等環節下工夫。并且在進行生產和經營的過程中，通過對各個環節的精確計算，提高投入產出比，促進經濟效益的提高。

1.2 科學合理的原則

在進行施工項目管理的過程中，所有的工作都應該按照科學合理的原則進行，實現現場管理的科學化、合理化，使基建項目管理工作實現現代化生產的各項要求。同時堅持操作方法以及其他作業流程的合理進行，同時加強對現場建設資源的合理利用，對現場的安全管理管理制度進行設置，將所有人員的智慧都發揮出來。

1.3 規范化與標準化原則

規范化與標準化是施工現場最為基本的要求。在工程管理實踐的過程中，通過對生產活動進行有效的協調可以實現生產的制度化和自主化。這項工作首先應該從服從統一的領導意志，克服施工過程中的主觀臆斷和隨意性問題。這樣才能夠從根本上提高施工現場的生產、管理及經濟效益，構建一個科學而合理的現場施工秩序。

2 做好施工人員及管理人員的隊伍建設工作

隨著建筑工程建設規模的不斷擴大，在施工人員的聘用方面出現了一些問題，諸如技術素質較低的人員大量進入施工建筑隊伍之間等。這些問題對整體建筑隊伍素質的建設工作造成了一定的負面影響，使得施工人員的管理難度加大。尤其是一些項目承包單位的技術人員明顯偏少，整體技術力量過于薄弱。因此，在基建工程的施工管理過程中應該將“人為核心”的原則置于中心地位，將人的工作質量作為工序質量保證的前提條件，努力提高施工管理的水平。

而針對施工人員隊伍建設的管理方式可以從這樣幾個方面著手：其一，應該加強思想方面的教育，提高人員的思想水平和境界；其二，應該對員工進行職業道德教育，通過保證員工的思想道德水平來實現員工自主控制施工質量的目的；其三，注重員工工作積極性和主觀能動性的培養，提高員工自主學習的能力；最后，要注重員工的專業技術的培養，提高他們的技術素養。而在管理方式的采取方面，可以采取一定的強制措施，并且逐步建立起針對員工的崗位責任體系，對那些引發公眾質量事故、導致產品保護誤差的人員要進行處罰。在人員的使用過程中也應該按照適才知用、揚長避短的原則來進行。

3 做好材料的管理工作

首先要做好材料的檢驗工作，需知原材料質量的優劣在很大程度上決定了建筑工程質量的購奧迪。假冒偽劣產品和建材必將對工程的質量和可靠性都造成極為嚴重的損害。因此，應該對進場的原材料、施工配件、結構件等的質量進行檢測。而采取的手段可以包括：出廠證明的控制、技術要求、質量保證書和必要的技術鑒定文件等，同時結合必要的抽檢和試驗工作。

針對建筑材料的檢驗工作而言，主要包括這樣幾個方面：其一，對工程中所使用鋼筋的出廠證明文件、鋼筋級別、鋼筋的使用數據、銹蝕情況以及試驗報告單等進行檢測，有必要時可以抽樣送相關部門檢驗；其二，對于水泥的檢驗，除了水泥出廠的合格證和出廠日期達到要求之外，還要在進場之前進行一定的實驗，確保實驗結果達到要求；其三，骨料的配置，主要是保證施工中用到的水泥標號、粒徑以及含泥量等技術指標達到要求，杜絕其中包含有風化碎石；其四，砂石的含水量粒徑、混凝土的配合比以及坍落度等都要達到對應的標準。

總的來講，在材料的質量控制過程中，所采用的方式主要包括：把握好質量標準、材料性能的鑒別、材料式樣的抽樣、試驗方式以及對應的施工要求等。對于工程中需要外購的主要建筑配件及結構件等，在進場之前要及時的進行開箱檢測，不符合要求時應該及時的予以退貨。主要的材料進場時應該出具相應的出廠合格證以及材料化驗單據，各類構件必須有完整的生產批號及出廠合格證明。采用這些方式，將不合格材料完全控制在工程使用之外。只有這樣才能確保工程的整體質量，確保結構的整體安全性能。

第5篇：公司的危機管理范文

關鍵詞：機電工程安裝；路面施工；機械設備；管理；維修

隨著公路建設規模的擴大，機械化作業程度不斷提高，使得工程項目在施工過程中對機械設備的依賴程度越來越高，機械設備是當前路橋施工企業從事施工生產的重要的工具，在施工生產中發揮著不可替代的作用。因此，尋找到公路施工企業的機械設備管理的有效措施，進而形成公路施工企業的機械設備管理的體系，實現公路施工企業的長遠發展。

一、路面施工與路面維修中機械設備管理與維修存在的問題

1.沒有合理安排機械設備管理與維修人員

機械設備管理人員一般不在施工現場，而是在研究室進行技術研究工作，施工現場的多是生產管理人員，對機械設備的管理與維修不甚重視，也不具備專業的知識水平和管理維修技能，因此在公路施工和維修工作中，機械設備得不到應有的管理與維護。

2.不能真正落實機械設備管理與維修制度

制度在工作中發揮著指導性、強制性的作用，但是如果制度不落實，制度將成為一紙空文。然而盡管相關部門制定了較為完善的公路機械設備管理與維修制度，然而在實際工作中卻得不到落實，甚至直接被忽視。例如，沒有按照要求而讓機械設備超負荷工作，為了追趕進度，日夜不停歇的運轉狀態，對機械造成了嚴重的傷害。或者當某個公路施工工程結束后，還沒有對機械設備進行檢查和維修保養，就直接投入到另一個工程中進行使用，這樣的濫用方式，大大縮短了機械設備的使用年限，增加了購買設備的成本支出。

3.不具備專業的管理與維修知識

由于對機械設備管理與維修的重要性認識不足，導致意識淡薄，或者為了節省支出，對管理與維修工作只是流于表面形式。例如，管理與維修人員不是班科出身，而是由操作者充當，由于他們不具備專業的管理與維修知識，也沒有相應的技能，不僅不能做好管理與維修工作，而且也不能及時發現潛在的問題，導致在公路施工過程中，機械設備出現故障。此外，還有可能只是隨便選擇一個修理點進行修理，然而這些修理點的修理工作只是依靠經驗而非專業的知識與科學的檢測，因此不可能真正的解決問題，也不能排除潛在的安全隱患。這樣的機械設備管理與維修方式，不僅沒有起到應有的作用，還會對施工質量以及施工進度造成影響。

二、如何加強對機械設備的管理與維修工作

1.提高對機械設備的管理水平

公路施工的機械設備的質量的好壞，直接關系到路面施工效果的高低，然而僅有質量作為保證是遠遠不夠的，它還需要科學的管理方式，才能充分發揮機械設備的作用，確保施工整體質量與進度。因此，要實現機械設備管理的科學性與合理性，首先，對施工機械設備的工作情況進行準確、全面的了解與記錄；其次，以專業的方法對記錄結果進行分析、綜合；最后，做出理論總結。實際的管理工作主要包括三點，一是機械設備的管理與維修；二是機械配件的庫存管理；三是機械配件的供應管理。在這三點工作內容中，必須嚴格執行每一個程序的工作要求，以確保整體管理質量。此外，機械設備的基礎管理，首先應該結合工作的等級、類別以及屬性，對資料分門別類的歸檔，并確保機械與資料的一致性與所在地跟隨。除此之外，在管理過程中還要注重對機械進行考核，以及核算其工作效益，從而發現不足，提高利用，最終以最少的支出獲得最大的效益。

施工機械設備在進行運作的過程中，必須嚴格遵循”二定（定人、定機）三包（包使用、包保管、包保養）”制度，同時機械使用者要做到持證上崗，尤其是價格比較昂貴的中大型機械設備，必須由熟練的技工進行操作。如果在施工過程中發現某些機械設備將近報銷，就應該以高性能的新機械進行替換，以確保施工質量以及施工進度。即使某些機械設備處于富余狀態，也不能忽略對其的管理與維護工作，并要積極尋找使用單位，使機械設備資產實現增值。

2.加強對機械設備的維修水平

加強對機械設備的維修水平，不僅可以減少機械設備的使用支出，還可以延長其使用壽命，創造更多的效益。其中，對機械設備的維修工作主要包括兩點：一是在公路的施工期間，機械設備的維修工作，二是在非使用期間機械設備的維修工作。

第一，機械設備在公路施工期間的維修工作。

首先，結合項目計劃、任務、時間以及機械設備的實際情況，對機械設備的維修工作編制合理的方案，使之切合其工作時間安排。其次，要完善機械設備維修組織。如果工程項目較大，所需時間較長，那么可以建立一個專業的、專門的機械設備維修組織；如果工程項目時間較短、施工地點較為分散，那么可以以流動車輛巡查維修作為主要的維修方式，從而確保公路施工的所有設備都處在良好的運作狀態之中。再次，要結合實際要求配備維修人員，以避免人手不足或人手剩余，同時還要注意維修人員的專業方向，如果維修人員不具備對某些機械設備的維修知識與技能，那么應該聯系專門的工廠對機械設備進行維修。最后，要結合機械設備存在的問題，采取具有針對性的維修方法，一般來說，維修方法主要是單機修理法以及總成互換修理法。單機修理法由于維修質量沒有保障，且所需時間長，因此一般是任務量較為簡單的修理所所采用。而總成互換修理法不僅能夠使維修層次簡單化，降低維修時間，而且經濟適用性較強，在很多現場維修工作中，都是采取總成互換修理法。

第二，機械設備在非使用期間的維修工作。

一般而言，在施工機械設備的非使用期間，管理人員都會對機械設備進行定期或隨機的維修以及保養工作，以避免質量問題的出現，使之處于良好的狀態，隨時應用于施工工作。首先，維修人員可以向管理人員和使用者進行詢問，以分析機械設備潛在的質量問題，從而找到維修與保養的切入點，具有針對性，能大大提高維修工作效率，并取得良好的效果。

3.加強機械設備管理與維修的領導指導工作

首先，必須指導建立一個完善、健全的施工機械設備管理的專門部門，并選拔具有高度責任感、較強的管理能力以及專業知識水平和工作技能的管理者進行管理，確保定人定機，從機械設備使用的一系列流程以及非使用期間進行管理和維護，確保政策一一到位，采用”目標成本管理法”，將設備與使用者直接掛鉤，只有這樣，才能促使使用者按照要求進行操作，有助于提高使用者的保護意識。其次，要對機械設備的管理者與使用者進行培訓，以提高他們的職業道德水平，提高專業知識修養以及實際的工作技能，特別是在機械設備日益自動化的今天，管理者與使用者更加需要學會如何正確、科學地面對機械設備的管理與維護，從而提高工作水平。

三、結束語

綜上所述，我們在實際的工作中，應該結合路面施工與維修的機械設備的工作性質、工作特點以及本身情況，對這些機械設備進行科學、合理、高效的使用，同時，無論機械設備處于施工期間，或者處于非施工期間，我們都要提高意識，加強對其管理與維護工作，及時發現問題、處理問題，使機械設備始終是良好的狀態，最終有利于施工進度以及施工質量的保證。

參考文獻：

[1]丁志誠.淺談機電工程安裝過程中的質量控制措施[J].建材與裝飾：中旬，2012（09）.

[2]吳睿.高速公路機電工程安裝與質量檢測[J].廣東科技，2013（08）.

第6篇：公司的危機管理范文

【關鍵詞】 公共衛生；管理機制；理性思考

文章編號：1004-7484（2014）-02-1192-01

我國的社會公共衛生機制是在改革開放后而逐漸形成，在此期間，我國針對衛生與健康相關產品構建了各種規章制度，包括衛生機構、衛生管理專業人員等，形成了一套與公共衛生相聯系的法律體系。在各個地區也建立了各級衛生防疫，這些衛生機構承擔著大量的衛生監督工作，為保障人民健康與維護社會穩定做出了重要貢獻。公共衛生監督機構也在逐漸的完善，其職能也隨著我國社會發展步伐的加快而不斷完善。因此，隨著公共衛生事業的發展，其要建立長效管理機制，首先要明確職責，協調管理職責，確保公共衛生管理機構有財政作為保障；其次就是要依據我國的法律法規建立完善的法制化公共衛生管理制度；最后就是要確保長效機制必須建立在法治的基礎上。

1 公共衛生管理長效機制的概念

長效機制就是要通過建立一種機制來發揮其長期效用，機制就是機構和制度，機制構建的目的是要充分利用有限的監管資源，發揮其最大的效用，從而提升監管的效率。公共衛生管理體制是通過建立衛生管理機構，設置機構中的職責部門，劃分機構的權限和隸屬關系，從而形成長期有效的制度體系。我國社會主義法制建設中其中較為重要的內容就是衛生監督制度，衛生監督制度在較早的時期內就已經實施，衛生監督制度是公共衛生事務的重要形式和手段，衛生監督制度對于改善我國的衛生狀況發揮著重要作用，特別是對流行性傳染病的控制，其行使的一切權利都是要依據法律為保障。公共衛生管理是國家管理的范疇，其宗旨是服務于全體國民，堅持憲法原則和憲法精神，以合法的行政管理方式為手段，發揮其行政權利。公共衛生管理以實現社會公平和社會正義為行政理念，其為我國國民的身心健康以及維護社會環境的穩定發揮著重要的作用。

2 建立公共衛生管理機制的必要性

一是構建公共衛生管理機制是為了滿足國家發展的需要。公共衛生管理機制是維護我國政治與經濟穩定的前提，我國在經歷了一場SARS戰役中，對公共衛生管理事業更加的重視?？梢姡残l生與國民健康有著很大的聯系，而且公共事業的發展必須要與國民經濟相適應，與社會發展相協調。隨著我國發展進程的加快，各種公共衛生問題也暴露出來，例如我國的打工潮的新起以及旅游事業的國際化，其帶來了各地人口的大流動，一些流行性傳染病，諸如性病、腸道、呼吸道傳染病等，因此，公共衛生管理必須要面向全社會，以適應社會環境的變化，完善公共衛生管理體制。

二是構建公共衛生管理機制是為了保證人們的生命安全。公共衛生與人們的生命安全有著直接的聯系。公共衛生屬于國家安全的部分，公共衛生管理機制關系到國家的發展，甚至決定著一個民族的興衰?？梢哉f，公共衛生代表了廣大人民群眾的根本利益，公共衛生的作用是對公共衛生事件進行調查處理，主要是疾病爆發流行和突發性事件。為了提高公共衛生服務質量和效率，就要制定公共衛生法律法規，加強公共衛生管理。

三是公共衛生管理要履行其職能，必須要依靠法律。公共衛生管理體制的建立要依法履行其職能。公共衛生管理依靠法律來協調各種活動，管理的目的是服務于公民利益，保證工作開展具有權威性。建設有效的公共衛生服務體系，構建完善的管理制度，以維護整個社會的穩定與安全。

3 公共衛生管理存在的問題

一是公共衛生管理在危機管理機制方面較為缺乏。危機管理的范圍主要是預測可能發生的危機，針對自身和外部的環境，危機管理將預測出來危機，制定解決的措施，能夠保證管理工作順利實行。但我國的衛生管理體制比較落后，管理職能不夠清晰，加之政府的投入不足，導致資金分配不夠合理，趨向于功利性。

二是公共衛生管理未建立應急和預警系統。公共衛生管理屬于公共事業，必須要建立常規的預警系統。但公共衛生管理卻沒有建立這種預警系統，一些部門缺乏危機意識，沒有與民眾建立有效的信息溝通，以致一旦發生危機，各種支援準備力量就會處于缺乏狀態。

三是公共衛生管理缺乏危機公關措施。危機公關是為了安撫民眾，依據一定的指導原則，運用公關的措施將危機發生的機率降至最低。但這種危機公關措施仍是缺乏，危機事件處理效果不佳。

4 公共衛生管理長效機制的構建

一是公共衛生管理必須要建立職責明確的管理機構，保證管理工作相互協調。由于公共衛生涉及到的內容很多，包括衛生、財政、醫療、環保、治安等，如果只依靠衛生行政部門的力量來進行管理，其管理力量還是很單薄。因此，公共衛生管理必須有統一的領導，成立各級公共衛生領導、協調委員會。公共衛生管理機構要明確職責，逐步形成衛生行政部門的職能機構。

二是公共衛生管理要建立完善的預防和應急制度。公共衛生管理要將疾病預防制度落實，預防制度的建立要依據法律，各項制度要依法落實，同時要建立應急處理制度，有效的控制突發公共衛生事件。應急制度的建立要先落實指揮體系，其次是應急預案，之后是應急防護措施，加上備齊、應急物資儲備，保持暢通的信息溝通。

三是公共衛生管理的長效機制要建立在法律基礎上，確立法制化的機制。

公共衛生的法治機制要先立足于法律。公共衛生法制建設的問題主要是有法不依、執法不力，部分衛生管理人員對法律知識認識的不夠深刻，沒有認識到衛生法制建設的重要性。因此，公共衛生管理必須要依據法制化，提升社會衛生法律意識，加強衛生法的宣傳教育。

參考文獻

[1] 張寶瑞.建立長效機制.提高監管水平[J].河北醫藥，2003，5（25）5：323.

[2] 石玉萍，等.長效管理機制在提高公共衛生質量工作中的應用[J].預防醫學文獻信，2002，11（8）12：724.

第7篇：公司的危機管理范文

關鍵詞：供應鏈管理 產品 有效服務

一、相關理論

供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產品、以合理的價格，及時準確地送達消費者手上。最終到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。也是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的后勤網絡；傾聽市場的需求信息，設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核準則等。

二、華為公司的概述

華為技術有限公司成立于1988年，專門從事通信網絡技術與產品的研究、開發、生產與銷售，致力于為電信運營商提供固定網、移動網、數據通信網和增值業務領域的網絡解決方案，是中國電信市場的主要供應商之一，并已成功進入全球電信市場。目前正專注于3G（WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA）、NGN、光網絡、xDSL、數據通信等幾個領域，希望通過持續投入和努力成為這幾個領域的全球領先者。華為在全球建立了8個地區部、55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網絡遍及全球，服務300多個運營商。

三、華為公司的管理方式及發展方向

（一）有效的供應鏈管理要求公司擁有極強的運營能力

1.為了應對競爭日趨激烈的市場，應有效的生產有較強競爭力的主打機型。做好市場調研，做好市場定位，提高生產效率。

2.因為目標市場有著較強的不確定性，目標客戶有著較強的差異性。男性客戶和女性客戶的購買需求和購買欲望會存在明顯的差異。所以應做好宏觀的調控以及對不同市場需求的相應。

3.公司能否良好發展的關鍵，就是該公司能夠具備良好的整合能力。對于整合能力分析，最關鍵的因素是：有效的管理控制力和機動的靈活性。若公司具有整合能力，就要同時具備控制力和靈活性。與此同時，控制力和靈活性又存在著反相關關系?？刂屏μ岣?，則靈活性較低。反之亦然。因此，若讓公司更好的發展，就必須將控制力和靈活性這組反相關關系因素保持動態平衡。

（二）學習運用管理方法也是公司發展的必備因素

對于公司發展的學習方法看，最主要分為兩種：雙回路學習法和單回路學習法。雙回路學習是在公司做最后的決策時，必須保證要擁有足夠多的信息量。來分析做好最終的決策。這種方法更注重于充分性。而單回路學習法，是在決策環境的允許下，盡可能的少用信息，來做出最終的決策。這種方法更偏重于簡約性。針對華為公司的市場分析，由于競爭壓力巨大，不僅有傳統意義上的行業巨頭，例如：蘋果，三星。還有新型的科技產品公司的快速沖擊。例如：魅族，小米。經過分析，華為公司應選擇雙回路學習法來應對激烈地競爭壓力。從而達到的目的是：提高供應鏈運作的績效，讓顧客更加認可公司并認為他們可以從該企業所提供的產品和服務之中獲得與眾不同的價值，以此來激發客戶的滿足感和對公司的認同感。

（三）公司要組織每位員工實行整體化的學習制度。

學習是通過研究來獲得知識的一個過程，首先學習是一個動態持續，并且永不停歇的進程，而不只是一次性的單一孤立時間。其次，它包含了對知識的積累。知識的累積是可以為未來企業面臨問題提供的解決方法。因此，公司的各級管理者要更好的學習有效管理的方法。當學習方法引入到日常生活和工作之中，并成為運行管理的重要組成部分。這樣，企業的管理就會更好完善成一個動態過程。

四、華為公司供應鏈存在的問題及解決措施

（一）華為公司存在的問題

1.公司規模發展的過快，過分依賴采用中小企業快速發展的方式。

2.公司并沒有做好市場定位和消費人群分析。

（二）對應公司發生的問題采用的解決方法

第8篇：公司的危機管理范文

【關鍵詞】薪酬契約 債務契約 盈余管理 相關性

一、文獻回顧

國外很早就研究契約動機：Watts和Zimmerman（1986）指出只要存在契約和監督成本，管理人員對會計程序的操縱就存在。Sweeney（1994）認為以違背借款合同的企業為樣本與控制樣本比，其更多地利用了能調增盈利的會計政策。國內對于契約動機的相關研究如下：黃文伴、李延喜（2011）指出高管年薪與上市公司盈余管理程度負相關。薄瀾，馮陽（2014）發現，債務契約會促使管理層進行盈余管理來降低債務違約的風險。

二、理論與研究假設

（1）報酬契約動機。管理報酬契約制定和執行的依據是會計盈余。管理人員預測企業的盈余達不到報酬契約所規定的約束條件時就有動機進行盈余管理?；诖颂岢黾僭OH1：管理層的薪酬考核標準越高，盈余管理程度越高。H2：管理者持股比例與盈余管理的非線性相關。

（2）債務契約動機。債權人與債務人在簽訂債務契約時，會規定運用會計數據的約束條款防范經理人員做出損害債權人利益的投資與融資決策。當約束條款不能滿足時，經理人員將用盈余管理手段來避免違約行為。因此提出債務契約假設H3：債務融資比率越大，盈余管理幅度越大。

三、實證分析及結果

（一）樣本選取

本文選取了2009年之前在深圳證券交易所中小企業板上市的公司作為研究對象；為避免非契約動機對本文研究結果的影響需滿足以下條件：以民營上市公司為初選樣本；剔除兩職合一的公司；剔除ST，*ST企業；剔除當年增股及年報中披露下年度預計增股的企業；剔除數據不全的樣本。最終得到182個符合條件的年度民營上市公司。數據來源于CSMAR和RESSET數據庫，使用的統計軟件為SPSS，EXCEL。

（二）盈余管理的計量

本文選擇截面修正Jonse模型作為計量盈余管理的工具。模型如下：（1）利用最小二乘法估計回歸參數α1，α2，α3

TDAit=α1（1/Ai（t-1））+α2（ΔREVit-ΔRECit）/Ai（t-1）+α3（PPEit/ Ai（t-1））+ε

TDAit為估計期總體應計利潤=（第t年凈利潤-第t年經營活動凈現金流）/第t-1年總資產

Ai（t-1）為t-1年總資產

ΔREVit為主營收入變動

ΔRECit為應收賬款變動

PPEit為第t年固定資產總額

ε為方程的殘差

i為第i家公司

（2）將系數帶入NDAit=α1 （1/Ai（t-1））+α2 （ΔREVit-ΔRECit）/Ai（t-1）+α3（PPEit/ Ai（t-1））+ε

NDAit為第i家公司事件期的非可控應計利潤

經理人操縱的可操縱性應計利潤：DACit= TDAit-NDAit

（三）模型的建立

檢驗各解釋變量和控制變量影響被解釋變量的經驗模型如：

|DAC|=α+β1RMO+β2RMO2+β3RMO3+β4CCD+β5DAO+β6SIZE+β7INO+β8FBM+ε

|DAC|：盈余管理的衡量變量可控性應計利潤的絕對值

RMO2：管理層持股比例的平方

RMO3：管理層持股比例的立方

CCD：管理層報酬

DAO：負債權益比

SIZE：公司規模

INO：機構投資者的持股比例

FBM：董事會開會次數

ε：殘差

（四）實證檢驗

回歸方程的檢驗：

（1）回歸模型的擬合度檢驗。在橫截面數據的情況下，本文研究數據決定系數為0.724，修正決定系數為0.715可以接受本文所使用的回歸模型。

（2）回歸方程的顯著性檢驗。本文建立的回歸方程的F值為56.473，對應的Sig.值為0.000，在顯著性水平為0.05 的假設條件下，方程的總體通過顯著性檢驗，可以用線性關系描述和反映解釋變量和各自變量之間的關系。

（3）多重共線性的檢驗。由多重共線性檢驗可知，Pearson系數的絕對值最大為0.354，不超過0.8，所以對于本文所選樣本，各因變量之間不存在嚴重的多重共線性問題。

回歸結果：以可控性應計利潤的絕對值|DAC|作為盈余管理程度的變量，采用SPSS分析軟件對所收集并篩選后的數據進行多元線性回歸分析，結果如下：

由回歸結果看，在顯著性水平0.01下，變量RMO，DAO通過了檢驗，在顯著性水平為0.05下，變量CCD，FBM，RMO2通過了檢驗，說明這些變量與被解釋變量密切相關。而變量SIZE，INO，RMO3沒有通過顯著性檢驗。

四、結論

基于回歸結果分析得出：管理層報酬與盈余管理程度呈現顯著正相關關系。說明管理層報酬越高，管理層越有動機進行盈余管理以獲得較高報酬，與假設H1一致。管理層持股比例與盈余管理程度的相關關系是非線性的。在不同的區間，其管理層的持股比例和盈余管理程度相關性不同。負債權益比與盈余管理程度呈顯著正相關關系。與研究假設 H3 相一致。負債權益比較高時，民營上市公司的實際控制人會采取盈余管理措施進行規避風險。

五、建議

（1）完善公司治理結構，形成抑制盈余管理的內部約束機制。首先， 要設立審計委員會和引入獨立董事制度。其次應以會計盈余信息為基礎的短期激勵的基礎上，再加上以公司有形資產價值與無形資產價值信息為基礎的長期激勵，作為管理報酬契約的執行依據設計激勵契約。

（2）增強信息透明度，加強信息的流動，在企業中建立一種通過主管部門強制執行使得信息在企業各利益相關人之間流動的企業文化氛圍。

參考文獻：

[1]Watts， R. Zimmerman， J.L Positive Accounting Theory. First Edition. New Jersey：

Prentice-Hall， Inc，1986.

第9篇：公司的危機管理范文

關鍵詞：集團公司 委派財務負責人 管理 作用 定位 素養 技巧 建議

一、集團委派財務負責人在集團公司財務管理工作中的重要作用

集團委派財務負責人在集團公司的財務管理工作中發揮著十分重要的作用，主要表現在以下幾個方面，一方面，通過集團委派財務負責人能夠加強母公司和子公司的財務溝通和聯系，協同一致，提高集團公司財務委派工作的工作效率和工作質量，減少集團公司不必要的財務和資金的損失；從另一方面來看，高素質的集團委派財務負責人能夠在提高集團公司財務管理能力的同時促進集團公司其他相關工作的順利開展和運作，進一步能夠提高集團公司的核心競爭力，對于集團公司的可持續發展和進步有著十分重要的作用。

二、集團公司財務委派負責人的自身定位

由于集團公司的委派財務負責人是由集團的母公司委派到子公司的，所以集團公司財務委派負責人從工作內容來看具有雙重身份，既要實現委派管理目的又要與業務單位的良好溝通，確保財務垂直管理順暢、高效；及時反應重大問題并有提供可行性建議；與業務和上級財務之間實現同步良好溝通目標。一方面集團公司委派財務負責人受母公司的管理，站在集團的層面受集團公司的委派監督指導子公司的業務、財管管理，另一方面集團公司委派財務負責人不是高高在上，深入子公司業務一線，為子公司的業務服務，起到保駕護航的作用。

三、集團公司委派負責人所應具備的基本素養

作為集團委派財務負責人要想在子公司和母公司之間發揮自己應有的作用，就必須具備一些基本的職業道德和職業素養，還要有較強的專業知識和專業技能，具體來說，作為集團委派財務負責人必須具備獨立思考的能力、具有對企業長遠的規劃的高瞻遠矚、對會計法和稅法有系統的認識、有良好的溝通能力和理解能力、有良好的心理素質和較高的情商、有良好的分析判斷能力還要有較強的責任意識和創新能力等，只有專業知識較強、專業技能過硬、綜合素質較強的集團委派財務負責人才能順利的應對現階段復雜的社會經濟活動給其帶來的風險和挑戰，進而實現其應發揮的作用。

四、現階段集團委派財務負責人工作中的技巧

隨著現階段經濟活動的日益復雜化和多樣化，在給集團委派財務負責人相關的工作提供了更多的機遇的同時也給財務委派負責人提出了新的要求和挑戰，集團公司財務委派負責人只有在充分的掌握了工作技巧的同時提高自身的綜合素質，才能從根本上提高財務委派工作的工作效率和工作質量，進而達到事倍功半的效果，促進集團公司的可持續發展，筆者通過相關的調查研究和工作經驗總結出以下幾點工作技巧。

（一）增強委派財務負責人的業務能力

增強委派財務負責人的業務能力是提高委派財務負責人工作效率的根本技巧，這就要求委派財務負責人加強對財務會計理論知識、各項財經法律、法規和國家統一的會計制度的學習，對新事物新觀點的學習，豐富自己的實戰經驗，腳踏實地，在實踐中去磨練、在磨練中積累相關的工作經驗。

（二）提高委派財務負責人自身的財務分析和判斷的能力

提高委派財務負責人工作效率和工作質量的有一個有效的技巧就是提高自身的財務分析和判斷的能力，包括對市場經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，積累相關的工作經驗，一是能夠準確的傳達母公司的財務指示，為集團公司的財務決策提供真實可靠的決策依據，二是對子公司的重點項目、重要事項等進行獨立的研判分析，形成項目的可行性分析報告，包括項目調研、財務測算、資金籌措、稅收籌劃等論證，為項目決策提供依據

（三）加強委派財務負責人的財務規劃能力

規劃能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，委派財務負責人掌握與運用正確的計劃方法，可有效提高計劃的有效性和可實現性。委派財務負責人是財務預算的牽頭人和組織者，根據集團相關的戰略目標，結合集團發展的實際能對派駐單位的戰略目標、經營規劃、經營目標，財務能力、等從資產、負債、收入、成本、費用、利潤、現金流量等進行全面預算，加強與集團公司各個相關部門的溝通和交流，這是提高集團委派財務負責人工作能力的又一重要技巧和方法。

五、對委派財務負責人開展工作的建議

（一）提高綜合素質是強化財務委派負責人開展管理工作的基礎

提高委派負責人的綜合素質是提高集團公司委派財務負責人管理工作的基礎和關鍵，提高委派委派負責人的綜合素質能夠從根本上減少、逆向選擇等風險的發生，在提高委派負責人綜合素質的基礎上進一步提高相關管理人員的綜合素質，這樣就能夠進一步加強委派負責人管理工作的工作效率和工作質量，這就要求不斷的提高相關工作人員的職業道德和職業素養，鼓勵其樹立終身學習的意識，加強其責任意識，這樣能夠在實現相關工作人員的自身價值的基礎上提高集團公司委派財務負責人管理工作的工作效率和工作質量。

（二）不忘初衷是委派財務負責人開展管理工作的本質

要想從根本上實現委派財務負責人應有的作用，促進集團公司和子公司的可持續發展和進步，本質工作就是不能忘記委派制本身的初衷，在工作中相關的財務委派負責人不是純粹去監管、匯報，而是需要考慮委派的目的，切實的考慮到集團公司和子公司的實際運營情況，有自己的想法和規范，在工作中要與集團公司好子公司協同一致，切實的為集團公司和子公司的服務，以實現公司更快更好的發展為原則。

（三）與時俱進，加強創新意識和學習能力是提高委派財務負責人素養、技能的重要手段，從而強化委派財務負責人的管理能力

現代社會瞬息萬變，是知識經濟的時代，所以與時俱進是委派財務負責人必須努力的方向，不斷鍛煉內功，既要專注專業領域，又要創新思維，加強對新領域、新事物、新技能的學習、接受新思想、新觀點，學習，充分利用現代科技，掌握現代知識、方法，了解和把握國家相關的政策法規，在順利的應對現代復雜的社會經濟活動的前提下實現自身價值，提高公司的競爭力。

（四）柔性管理是強化委派財務負責人管理工作的重要方式

眾所周知，相關的制度規范是剛性的，委派財務負責人在開展管理過程中藥堅持原則，貫徹落實集團公司以及其他相關制度，但是為了切實的強化財務委派負責人管理工作就需要將相關的工作柔性的開展和運行，講究方式方法，有效的提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性，這就要求公司要換位思考，為員工提供自主的工作環境，建立健全相關的績效評估體系，開展多樣化的激勵機制，從而有效的提高財務委派負責人的工作質量和工作積極性，為委派財務負責人財務管理提供良好的環境。

（五）加強溝通是強化財務委派負責人管理工作的重要方法

委派財務負責人是集團公司委派委財務負責人管理得以正確貫徹、落實、開展的關鍵，是集團公司和子公司開展業務良性互動的橋梁，因此通過委派財務負責人加強子公司和母公司的溝通，在管理過程中要換位思考，站在雙方的角度，從有利于目標實現的角度出發，實現集團與子公司的協同一致；既要講究溝通技巧，加快財務信息的交流，促進集團領導財務評價和決策工作的順利開展和運行；同時要充分的利用多種、現代的信息技術來進行溝通和聯系，在提高集團子公司和母公司溝通和交流的基礎上，減少集團公司委派財務負責人管理工作中的損失和風險，進一步有利于促進集團公司的可持續發展和進步。

四、結束語

通過上述對現階段集團委派財務負責人開展財務管理工作的探討發現，近年來，集團公司實施委派財務負責人管理的過程中，委派財務負責人自生起到了重要的橋梁作用。因此本文就委派財務負責人對委派制目的、作用的認識、自身的定位、自生的職業、專業素養、實際工作開展中的技巧進行了闡述，同時結合現代的社會環境以及自身發展和運行對如何開展管理工作提出了一些實際操作建議，使得委派財務負責人在整個委派財務負責人管理制度實施中發揮更大的作用，確保目標的實現。

參考文獻：

[1]邱金春.推行集團企業財務負責人委派制的探析[J].企業研究，2014