煤炭運輸管理制度精選(九篇)

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第1篇：煤炭運輸管理制度范文

關鍵詞：煤礦機電運輸 問題 安全管理

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（b）-0153-01

近年來，隨著科學技術的進步與推廣，煤礦開采的機械化水平不斷提高，煤礦機電的運用對于煤礦開采效率的提高與開采質量的保證具有重要的作用。值得注意的是，重大煤礦事故多發、頻發很大程度上是由于煤礦機電的運用不當造成的，而煤礦機電運輸狀況直接影響到煤礦開采的安全性，因此，加強對于煤礦機電運輸的安全管理是必要與必須的。

1 煤礦機電運輸安全管理存在的問題

其一，管理制度不完善。根據煤礦質量標準的相關規定，每個礦井應該建立健全十七種煤礦機電運輸管理制度，但是在實際操作中，有相當一部分礦井忽視相關規定，沒有建立相應的管理制度，有的礦井即使是建立相關管理制度，但是落實力度不夠，造成相關管理制度形同虛設。此外，部分煤礦機電運輸管理的相關人員對于檢查工作不負責任，使檢查工作流于形式，從而導致重大隱患的忽視與遺漏。

其二，安全投入力度不夠。按照《煤礦安全規程》的相關規定，以及煤礦安全的相關評估，煤礦機電運輸的安全要求不斷提高。煤礦提升機后備保護、高壓開關的漏電保護以及特殊礦井的監測監控等方面的安全要求提高顯著。但是，在實際操作中，部分礦井的機電運輸設備的裝備與操作水平遠遠沒有滿足煤礦開采的基本要求，許多不合格的機電運輸設備的使用為煤礦機電運輸安全帶來隱患。

其三，作業人員安全意識與專業技術的掌握存在問題。煤礦機電運輸相關人員對于安全操作的知識掌握不牢，安全意識淡薄往往造成各種安全隱患。特別是一些特殊的機電運輸作業人員需要經過專業培訓并取得相關資格證書以后合格才能上崗，同時，這樣的崗位不宜隨意予以變動。但是，現實社會中，在煤礦機電運輸就業領域中，存在著部分通過人情關系獲得相關職位的現象，同時，在工作調整中，安全培訓工作往往難以到位。

其四，相關責任歸屬制度不夠健全。在煤礦安全生產過程中，明確的責任保障制度是至關重要的，而煤礦機電運輸的責任保障制度對于機電運輸的安全管理更是具有重要意義。然而，在很多煤礦中，明確的責任保障制度是缺失的，責任領導的崗位也是空缺的。機電運輸的責任制度的不健全，可能打擊相關工作人員的工作積極性，并且在煤礦安全事故發生之后，必然會出現相關責任部門或個人相互推諉的現象，從而威脅到機電運輸安全。

2 煤礦機電運輸安全管理的相關對策

首先，建立健全煤礦機電運輸的相關規章制度。良好規章制度的確立與落實是提高煤礦機電運輸安全管理質量與效率的前提保障。目前，部分煤礦存在煤礦機電運輸安全管理的相關規章制度執行不力的安全隱患，嚴重影響了煤礦機電運輸安全管理的質量與效率。煤礦機電運輸安全管理涉及到操作人員的管理與機電運輸設備的管理，做好操作人員的管理需要健全相關的崗位責任制度、崗位準入制度等，做好機電運輸設備的管理涉及到設備質量標準化制度以及設備維修、保養制度等。

其次，提高煤礦機電運輸作業人員的業務素質水平。加強煤礦機電運輸安全管理首先應該提高相關作業人員的業務素質與安全意識，促使其牢固樹立安全第一的工作理念。一是嚴格推行煤礦機電運輸的崗位培訓與技術培訓，保證每一位工作人員都能做到持證上崗。二是促進煤礦機電運輸技術人員采取跟班作業，實行現場管理指導，保證把專業理論知識與操作實踐結合起來，培養作業人員科學健康的生活方式，從而提高整個職工隊伍的相關素質。三是培養相關作業人員處理緊急事故的能力，在日常工作中，能夠定期舉辦新設備使用的培訓班，以保證其與時俱進的作業能力。

再次，加強煤礦機電運輸設備的維護、改造與更新工作。首先，在機電運輸設備的維護方面，煤礦應該建立健全安全投入機制，以為煤礦機電運輸設備的維護、維修提供足夠的資金支持，從而確保機電設備的安全作業，并且減少作業中斷的損失。其次，加大對原有機電設備的改造力度，對由于那些可以再利用的機電設備，應該積極進行更新改造。再次，保證主要的煤礦機電設備的及時更新換代與正常運轉，應該根據現實的需要，引進先進的機電運輸設備，既有利于減少原有機電設備的安全隱患，同時有利于提高煤礦的生產效率。

最后，加強煤礦機電運輸的安全管理監督力度，向監督要安全。煤礦機電運輸安全管理的長期實踐表明，要做好煤礦機電運輸的安全工作，離不開及時有效的監督工作。因此，應該強化煤礦機電運輸的監督制約機制，充分發揮安全監督工作人員的作用；同時，應該堅決落實相關安全管理制度，特別是要建立與完善安全生產責任制與工人的崗位責任制，保證安全責任落實到個人。此外，推行相關的物質激勵制度，通過獎金的協調，對相關的安全管理監督人員進行嚴格的考核，從而保證相關安全管理制度的有效落實。

3 結語

今年來，我國重大煤礦事故頻發，造成了巨大的經濟與人力損失，從而引起了社會各界的高度重視與關注。加強煤礦機電運輸的安全管理對煤礦安全開采具有重要的意義，一方面有利于減少煤礦安全隱患；另一方面有利于提高煤礦開采效率。因此，煤礦機電運輸的安全管理是一項責任重大、道路長遠的工作，需要相關人員的共同努力與探索。

參考文獻

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第2篇：煤炭運輸管理制度范文

關鍵詞：發電企業；煤炭采購；成本控制

中圖分類號：C29 文獻標識碼： A

一、火力發電企業煤炭采購成本的概述

火力發電企業的煤炭采購是企業生產經營的重要組成部分，也是開源節流的重中之重。控制煤炭采購成本，對促進火力發電企業良好發展，降低成本，加速資金周轉，提高經濟效益具有十分重要的意義。

煤炭采購成本是指由購買煤炭而發生的煤炭買價（購買價格或發票價格）、運雜費（運輸費用和裝卸費用）及其他發生費用（商檢費、損耗）構成的成本，其總額取決于煤炭采購數量和噸煤采購成本。

目前，火力發電企業的煤炭采購包括兩部分：一是年初與各煤礦企業按照合同價格訂購的計劃煤（或長協煤）；二是根據生產需要按照市場價格計劃性或者臨時性采購的市場煤；三是根據風險控制需要，按照約定的定價原則采購的市場長協煤（通常有幾家長期合作的且有供應能力的市場煤供應商供應）。所謂火力發電企業的煤炭采購成本，就是指所有與合同煤和市場煤采購有關的煤炭成本、物流費用、商檢費用、損耗等。長協煤與市場煤的比例、采購價格、采購數量、運輸方式、結算方式等的選擇，都將直接影響采購成本。從以上幾個環節控制和降低煤炭采購成本，對提高火力發電企業經濟效益十分重要。尤其是在當前發電側和銷售側電價未完全市場化的情況下，降低采購成本從而降低發電成本，仍然是直接提高發電企業經濟效益的最有效途徑。

二、影響火力發電企業煤炭采購成本的因素

弄清影響煤炭企業采購成本的因素，有的放矢地加強管理，做好成本控制，乃是降低采購成本的重要一環。一般來說，影響火力發電企業煤炭采購成本的主要因素有：

1.掌握全面的市場信息。要及時、全面、準確地掌握分析市場信息，包括電力市場供需信息，煤炭市場供需信息，海運市場供需信息、大礦煤炭銷售策略、北方港及下游主要港口的港存情況、部分地區因環保需要而對煤炭品質特殊要求、未來天氣狀況等。上述信息對煤炭需求總量及不同煤種的需求、以及煤炭價格將產生較大影響，如果信息閉塞，必然影響采購決策和采購成本，無法有效控制發電企業合理煤炭庫存。

2.根據市場信息做出準確的采購決策。采購過程中，具有科學預見性和靈活機動的采購策略，能夠大大降低采購成本，包括對長協煤和市場煤的采購數量的比例控制，正常煤種、進口煤以及經濟煤種的采購組合，采購批量和采購時間安排，采購價格的制定及執行方式等。特別是采購數量和價格的確定，不僅直接影響和決定采購成本的高低，還影響到企業的信譽、供貨渠道的穩定和電力生產的穩定和經濟效益。

3.煤炭物流運輸方式。通過科學安排，根據不同的距離和具備的運輸條件，選擇按照最經濟的物流運輸方式（一般按照水運、鐵路、公路的順序）和最低的費用、最短的里程和最短的時間，及時、準確、安全、經濟地完成煤炭運輸；選擇在采購當期更低成本的煤源流向，對降低采購成本影響巨大。

4.資金結算方式。根據市場供求狀況，選擇預付煤款、預付定金貨到付款、合同訂購延后付款等不同結算方式，對減少企業資金占用，降低企業財務成本，也會產生較大影響。

5.煤炭庫存數量的控制。不同的煤炭庫存數量，將會占用不同的資金量，對煤炭成本也會帶來不同的影響。

三、加強電力企業煤炭采購成本控制的幾點策略

發電企業作為資金密集型企業，煤炭燃料成本占生產和運營總成本比重很大，因此加強和改善發電企業煤炭的采購管理，可以有效降低采購成本，增加企業效益，進而提高企業的市場競爭力。

1.建立健全完善科學的采購管理體系

目前，一些發電企業仍未建立完善的現代企業制度，在燃料采購方面缺乏行之有效的管理制度，導致采購程序不規范，權力過于集中，造成許多不必要的浪費甚至潛在風險。因此，建立健全科學完善的燃料采購體制事關重大。

（1）建立科學的發電企業煤炭采購管理制度。以企業物資管理制度為基礎，在煤炭供應市場相對寬松的情況下，積極推行燃料采購招標管理體系。通過采購管理制度加強對煤炭采購招標的管理。同時，不斷完善煤炭采購管理崗位規范與采購招標工作流程標準，用科學的管理制度來規范采購人員行為，促進煤炭供應體系的良好運轉，封閉管理漏洞，實現煤炭采購管理全過程的制度化、科學化、公開化。

（2）加強煤炭采購全過程的監管力度。煤炭采購要嚴格貫徹相關政策、法規，嚴守市場秩序，強化采購紀律，加強采購監管，把監管落實在采購的全過程。采購能緊貼市場規律，切實保證煤炭的質量，并不斷拓寬采購渠道，減少采購環節，降低采購成本，使電力企業煤炭的采購工作始終處于良性循環之中。

（3）運用現代化手段實施煤炭采購管理。電力企業可以推進先進的技術與管理手段在煤炭采購管理中的運用，積極利用信息技術和計算機網絡等管理工具，全面提升煤炭采購效率。并通過建立企業煤炭管理信息系統，逐步完善市場信息模塊、采購招標管理模塊、采購業務管理模塊以及發電企業廠內燃料管理模塊等，建立起高效的計算機網絡管理系統，使系統與企業計劃、財務預算、運營生產、煤炭供應信息及供應商等要素形成一個有機整體，不斷提高煤炭采購管理水平，提高企業效率。

2.加強煤炭供貨商的資格審查和資信等級的動態管理

（1）建立供應商信息檔案。充分利用計算機信息技術，將符合條件的煤礦和供應商的信息建立專門的檔案，進行保存并跟蹤動態評價，及時更新，給后續采購提高重要的參考依據。檔案信息應該統一編號，標注好每個煤礦和供應商的規模實力、信譽、聯系方式、支付方式、期限、品質評價、供貨情況等全方位信息。在建立檔案時，必須經過嚴格的資格審查和審批，只有通過審批的煤礦和供應商資料才能入檔，在后續的采購中，必須從已經通過資格審查的商家中比較選擇。

（2）加強供應商資信等級管理。隨著經濟的發展，社會生產力水平不斷提高，買方市場已然成型。一些具有較強實力的供應商，希望能夠以較好的煤源和及時完善的服務通過規范的市場競爭手段進入發電企業煤炭供應體系，成為電企的煤炭供應商。為保證煤炭采購質量，發電企業應建立完善的供應商資信評價體系，有效提高方供應商的質量意識和服務意識。在企業推行供應商資信等級的動態管理，既建立了供應商的評價結果和招標采購管理機制，又可以根據供應商的經營業績、財務狀況、服務質量等信息庫，及時規避合同履約過程中存在的風險，有效避免了傳統采購模式中人為的隨意性，大大降低采購成本，提高了企業的運行效益。

3.在進行煤炭采購過程中，分析市場供需，遵守價格規律

煤炭的市場價格一般會隨著供求情況而不斷變化，因此，在煤炭采購管理上，只有摸清這種規律，并嚴格遵循這種規律，方能夠掌握好最佳的采購時機，從而達到降低采購成本的根本目的。

（1）根據供求狀況決定長協煤和市場煤的采購數量和比例。如預判市場化對發電企業有利，則應加大市場煤采購比例而縮減長協煤采購量，以降低燃料采購成本。如預判市場會有波動，則因穩固合理比例長協煤量以確保煤炭供應結構的穩定性。在條件成熟的情況下，可以根據發電企業煤炭采購需求，適當與有供應能力、資信較好的供應商簽訂市場長期供應合同，約定執行價格規則的方式以穩固一塊市場供應量。通過上述長協煤、市場長協煤以及臨時采購的市場煤等煤炭采購途徑，既可以穩固供應渠道又可以控制煤價，降低采購風險和成本。

（2）根據煤炭供求狀況和價格的波動情況確定煤炭的庫存數量。在保障安全庫存的前提下，結合發電企業實際耗煤量水平，在供大于求時，可以適當降低發電企業的庫存量，以降低資金占用和采購成本；供求平衡時，保持正常庫存量；供不應求時，應加大煤炭的庫存量。

（3）根據不同的天氣狀況確定煤炭的庫存量。惡劣的天氣狀況，不僅會影響煤炭企業的生產，減少煤炭產量，從而影響煤炭價格，有時還會嚴重影響煤炭的運輸而導致煤炭供應緊張。故在惡劣天氣多發時期前期，要掌握后期天氣情況的預判，及時提升發電企業庫存或者建立下游可控港存，以減少惡劣天氣帶來的影響。

（4）重視市場調研，開拓新的物流渠道和不同流向煤源，同時實現物流運輸的相對穩定性。因煤炭市場疲軟，煤炭價格透明，煤炭經營利潤偏低，因此不管是供應商還是發電企業如能有效降低煤炭物流成本，則能進一步降低煤炭采購成本。如近年來長江沿線散伙碼頭投資建設速度較快，培育出了很多新的港口，原來老的港口失去了價格優勢、作業條件優勢甚至是服務意識，因此有條件的發電企業可以加強市場調研，嘗試新的煤炭運輸途徑，通過與海運企業、港口及內河運輸企業等的有效合作，通過長協方式壓低物流成本，提升煤炭再加工能力，從而降低煤炭采購成本。

3.重視企業“內外功”的整體提升，提升煤炭摻配摻燒能力

隨著煤炭產業的不斷整合與發展，大礦的單一煤種性價比偏低，通過各礦生產的不同特性的煤種進行摻配以降低成本，成為了業內公認的有效途徑。

（1）根據不同煤種的經濟性，有選擇性的選擇目標經濟煤種（如褐煤、高硫煤、煤泥、印尼煤）。發電企業經營口與生產口需要緊緊圍繞著“降本增效”的總體經營方向，根據所選擇的煤炭特性，推動發電企業生產設備改進（如脫硫、脫硝設備投入與改造），企業內部煤炭卸儲運系統改進（如儲煤場改造，輸煤系統改造），努力為更安全、更大量的燃用經濟煤種而提升“內功”。

（2）在條件允許的情況下，積極加大經濟煤種的采購量。建立穩定的供應渠道，提升褐煤、高硫煤、煤泥、印尼煤等經濟煤種的采購量，廠內實現摻配摻燒。即使發電企業自身無有效摻配手段，在“內功”不足的情況下，仍然應重視“外功”的提升，應當積極進行市場調研，選擇性的通過市場煤供應商在站臺、港口進行煤炭摻配，按照企業所能承受的指標進行科學測算摻配比例。增加摻配煤的采購量，而大大減少單一原煤或者大礦供應的標準品種的采購量以降低采購成本。

四、結語

綜上所述，降低煤炭采購成本是火力發電企業實現降本增效、保持企業長期健康穩定發展的重要途徑。煤炭的采購管理模式要隨著市場環境的變化而變化，適應新形勢的要求。傳統的純粹計劃采購的管理模式已經不能適應目前復雜多變的市場經濟發展的要求，煤炭采購成本的管理模式不再是單一的降低采購價格，而是要立足于發電企業承擔的社會責任、整體的戰略目標及外部環境，學習和應用新的成本管理方法，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，最終實現社會效益和企業利潤的最大化。

參考文獻：

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第3篇：煤炭運輸管理制度范文

關鍵詞：煤炭采掘；安全生產；制度建設

隨著我國經濟社會的快速發展，在高炭能源消耗的經濟發展模式未能得到根本扭轉的情況下，煤炭仍是驅動我國經濟快速發展的主要能源。尤其是在當前我國經濟發展下行壓力巨大的情況下，保障經濟持續發展的煤炭需求量具有極為重要的現實意義。而煤炭產量的持續增長又離不開安全生產，煤炭采掘過程中的安全管理成為了保障我國經濟發展煤炭需求的關鍵。煤炭開采作為一項高危行業，一直是事故的高發區，如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災、頂板冒落、礦井透水等事故時有發生。雖然我國政府高度重視煤炭的安全生產，并且隨著科學技術的發展，我國的煤炭采掘技術不斷提升，煤碳采掘的安全管理系統也在逐步完善。但整體上我國煤炭采掘過程中仍舊存在著諸多的安全隱患，其中較為突出的有以下幾點：

1安全管理的意識不強

在我國煤炭采掘過程中普遍存在著安全管理意識薄弱的現象。從煤炭開采企業的層面來說，企業所有者其企業發展理念存在偏差，偏重于企業的經濟效益，進而忽視安全生產。為了降低煤炭開采成本，很多必要的安全生產防護措施沒有配備，安全采掘的宣傳工作落實不到位。企業管理層在抓生產、抓管理的同時，忽視安全，對采挖一線的工人安全管理、培訓以及教育力度不大。對違規操作的行為通常睜一只眼閉一只眼，只要產量跟得上就任由其違規生產。而從員工個人層面上來說，一線的煤炭采掘操作工人多為農民工，其文化水平低、素質較差。在安全知識和安全意識方面較為薄弱，在煤炭采挖的過程中存在很大不符合安全標準流程的操作行為，如采掘接替緊張時，采用非正規工作面開采煤炭；采用串聯通風或用局部通風機送風；不使用防爆設備等。意識的淡薄給安全生產帶來了嚴重的隱患。

2煤炭采掘安全設備陳舊、落后

我國礦難高發區是一些中小煤炭開采企業，由于這些企業規模小、效益差、資金投入不足，其安全生產的設備較為落后、陳舊，礦井抗災能力低，安全系數不達標。雖然我國已在全國范圍內強制推行壁式采煤法，但由于需要更新生產設備，很多中小企業仍舊沿襲著上房柱式采挖方法。以木支柱作為巷道的支護手段，通風設備和能力與其開采量不協調，系統不科學、合理。即便是一些大型的煤炭開采企業，同樣存在著開采安全設備發展滯后的情況。在煤炭開采過程中，采、掘、機、運、通各大系統及數字化、智能化的監測監控等新技術、新設備開發相對滯后，安全生產的新技術和新設備大多尚處于摸索、研發階段，其技術設備不成熟、不穩定。而一些大型煤礦企業的開采設備，由于技術匱乏、落后，不得不從美國、德國等具備先進技術的國家購買、引進。

3安全管理制度不健全

安全生產管理及時勞動保護的主要內容，同時也是促進煤炭企業健康持續發展的內在要求。而安全管理制度則是在生產過程中，為了避免安全事故以及減輕工人的勞動量，保障安全生產而制定的各項規章制度。安全管理制度對于煤炭采掘意義重大，完善的安全管理制度能夠保障采掘工作的順利開展，保護員工的生命安全，進而增強企業經濟效益。然而，在現實的煤炭企業運作過程中，安全管理制度并不完善。很多企業沒有建立相應的安全生產規章制度，即便是有些企業制定了相關的安全生產管理規則制度，但也往往是為了應付檢查采取的形式主義。很多規章制度往往是抄襲、借鑒其它煤炭企業的，具體規定沒有針對性。還有些煤炭企業的安全生產規章制度僅僅停留在紙上，并未切實的貫徹到實際生產過程中，其形式意義大于實質意義。有些煤炭企業規章制度不健全，重點不突出，其內容也未能涵蓋煤炭開采安全教育、監督、責任的各個方面。有鑒于上述問題，我們應在理性思考、綜合分析的基礎上提出切實可行的解決策略，以保障我國煤炭開采的安全生產，促進煤炭開采工作的順利開展。為此，我們應從以下幾個方面著手：

3.1增強煤炭采掘的安全管理意識

煤炭企業應樹立正確的發展理念，堅持以人為本的企業發展原則，加強對煤炭開采過程中安全管理工作的重視程度。大力組織開展安全生產宣傳、教育工作，定期組織安全生產的考試、考核工作，著力提高員工的安全生產意識。員工個人要樹立安全生產的觀念意識，積極學習安全生產知識，提高自身安全生產技能。在工作崗位上要嚴格遵循《煤礦安全規程》，以及所在企業制定的煤炭開采安全管理規章制度，確實做到學以致用、安全生產。而對于各級地方黨委政府而言，要切實抓好轄區內煤炭安全生產管理工作。定期組織煤炭安全生產工作會議，傳達上級機關關于煤炭安全生產的政策精神，部署下步煤炭安全生產的具體工作安排。并且，定期或不定期的組織開展轄區煤炭企業隱患排查治理活動，以政府的實際行動，來喚醒整個轄區內煤炭企業的安全防范意識。

3.2加大煤炭采掘安全生產設備的投入

2015年3月國家能源局就煤炭企業發展提出了“在煤炭安全開采方面，要加強煤礦自動化、數字化、智能化技術裝備研發，提高煤礦安全保障能力”的要求。這為煤炭采掘的安全生產指明了方向。為此，煤炭企業應充分把握當前我國工業轉型升級的契機，加快推進煤炭開采設備的更新換代。及時淘汰陳舊、落后的煤炭采掘安全設施、設備，加大資金投入力度，積極引進國外先進的安全生產設備和技術。同時，要加強自我研發能力，大力培養相關技術人才。以自動化技術加快改造煤礦井提升、供電、膠帶運輸、排水等主要生產系統，依托現代信息科學技術，建立健全安全監測監控系統，實現對瓦斯、煤塵、水、電、火以及頂板壓力等安全隱患全方位、全時段的監控。

3.3建立健全煤炭采掘安全管理制度

健全的煤炭采掘安全管理制度對于防止礦難的發生有著極為重要的意義，建立健全安全管理制度是煤炭企業持續發展的必然要求，也完善現代企業管理制度的內在要求。為此，煤炭企業應著力健全安全管理制度，主要包括以下幾個方面：一是，安全教育管理制度。著重加強對一線員工的安全教育，定期組織安全教育課程學習與考核，使員工時刻樹立安全生產的意識。二是，安全檢查管理制度。其中包括對重點區域的隱患排查登記制度、現場隱患的整改制度、監督檢查值班制度等。三是，安全事故責任制度。煤炭企業負責人相互之間要明確責任，對于分管區域發生事故要敢于擔當，不可相互推諉。同時，建立連帶責任制度，防止安全管理人員下井檢查走形式。四是，突發事件應急制度。企業協同當地政府建立健全突發事件的應急制度，建立應急搶險預案。定期組織突發事件處理演練，提高企業和員工的抗災能力。五是，班組安全管理制度。班組作為煤炭生產的基礎單位，其對煤炭開采安全的把控至關重要。應建立班組長、隊長、安全員和單獨作業人員交接班及匯報制度，班前、班后會議制度等，以此增強班組的安全生產意識和技能。

參考文獻

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第4篇：煤炭運輸管理制度范文

關鍵詞：煤礦；機電運輸；管理水平；提升

目前我國煤礦開采的特點為“散而深”，即開采點比較分散，礦井深度不斷加深，因此人工開采已無法滿足日益增長的開采需求，在此情況下，煤礦企業不得不增加機電設備，以提升采礦效率。然而在繁多機電設備增加的同時，也無疑伴隨著大大小小的事故發生。導致事故發生的原因主要是資金短缺、工作人員眾多以及不按時檢查和維修設備等，此外，使用設備的人員沒有足夠的專業知識，對設備性能了解過少，操作方法掌握等現象更加使得安全事故的發生頻率增加。因此，提升煤礦機電運輸管理水平通常被看成是提升生產效率、降低安全事故發生率的有效方法。

一、煤礦機電運輸管理存在的問題

隨著中國經濟的迅速增長，煤炭行業也發生了翻天覆地的變化，因此煤炭機電運輸管理顯得越來越重要，但是在其發展的過程中也存在著以下幾點問題，為了更好地提升機電運輸管理的水平，管理人員應對這些問題進行充分了解和分析。

1.煤礦機電設備管理難度加大

現如今科技發展，使得機電設備在煤礦施工中出現越來越繁多的種類，導致礦井供電線路負荷增大。與此同時，由于礦井深度不斷加深，導致供電線路的電纜和管道在密閉狹小的地下空間里受到壓力嚴重的擠壓，從而造成機電設備的損壞、安全事故的發生。因而這就導致部分機器常常處于超負荷運轉的狀態，如此惡性循環，給機電運輸管理帶來極大的挑戰。

2.檢測盤點工作失利

機電設備的安全正常運行離不開日常的盤點及點檢。然而機電設備屬于高科技設備，對檢測人員要求較高，不僅要求檢測人員具有吃苦耐勞的品質，而且還需要檢測人員具有專業的技術。現如今，煤礦機電設備故障時常發生，從而導致設備運行效率低下。一方面，是由于管理檢測人員專業操作理論知識掌握不牢、專業技術水平不足所導致，另一方面在于專業檢測人員在工作中未能按照要求進行規范操作，大部分企業采用抽檢的方法對機電設備進行檢測，因此檢測具有隨機性，不能全部掌握每臺設備的運行情況，從而導致檢測人員不能及時發現設備出現的問題、及時解決問題，因此耽誤檢修時間，導致安全事故的發生。

3.專業技術人員缺乏

目前中國煤礦企業施工環境比較惡劣，生活條件相對艱苦，使得從事煤礦機電設備管理的高水平人員不愿從事機電運輸管理工作，待遇普遍不高，從而導致人員迅速流失，進而使得大多數在崗人員實踐經驗偏少，專業知識與技術不足，再加上企業沒有合理的管理培訓和考核機制，這就讓機電設備的管理長期處于混亂的狀態中。

4.對機電運輸管理重視度不足

“機電運輸管理可有可無”的思想在中國煤礦企業管理人員當中占絕大多數，這是直接影響機電運輸管理水平提升的主要原因。企業管理者盲目追求煤炭產量，往往忽視與煤炭產量息息相關的機電運輸管理，只考慮眼前的利益，而不是著眼于企業的未來，這就導致機電設備管理部門職責的缺失，再加上管理制度的不完善，監督不到位，因此，設備管理一直處于可有可無的狀態，使得設備加速老化，機器故障頻發。在科技日興業日的今天，煤礦行業正逐步出現無人化，現有低產能、高消耗設備已經無法滿足采煤產量需求，但實際上，很多煤礦企業對設備的資金投入少，依舊采用老舊設備，通過長時間勞動提高產能，使得機電運輸管理維持在較低的水平中，從而導致生產效率低下，產量下降。例如，在某洗煤廠的皮帶松緊裝置的實際應用中，原煤皮帶松緊裝置安裝在機尾位置，當皮帶被矸石掛裂口或者嚴重磨損的時候，必須松開皮帶將需要更換的部分割掉，換上新短節。而因為巷道本身有斜坡，皮帶巷道寬度2米左右，留給機修工的活動空間很小，最多只能容下4名機修人員同時施工，加之裝置自身重力作用，所產生的拉力很大且不易更換，機尾松緊裝置最大行程500毫米不能滿足施工要求，不利于安全施工，大大影響了搶修任務，還浪費了很多寶貴時間。

二、提升煤礦機電運輸管理水平的措施

煤礦開采的質量是由機電運輸管理水平高低決定的，煤炭的開采是一個系統的工程，涉及諸多因素，高水平的機電運輸管理不僅能為員工創造有利的工作環境，而且還能降低井下作業的安全風險。在煤礦機電運輸管理中應加強以下幾個方面的管理：基礎安全教育、施工現場管理、人才引進及培養、新裝備的引進。

1.加強煤礦機電運輸管理的安全教育和培訓

煤礦企業的礦井具有散而深的特點，因此采礦工作人員工作時，存在一定的安全隱患。研究表明，在大量的煤礦事故中，機電運輸事故占總事故的三分之一。因此，煤炭企業應積極組織員工學習常見的機電運輸管理知識，開展專業知識培訓。此外，煤炭公司還應完善的安全管理體系，進行強有力的監督，不斷優化機電運輸技術，促進發揮各個部門間的相互關系，加強內部的安全培訓力度，在獎懲的機制下實行嚴格的檢查監督制度，以這種強有力的訓練方式來保證機電設備的正常工作，進而杜絕礦井事故的發生。

2.對施工現場進行強化管理

施工F場設備的管理是提升煤礦機電運營管理水平的重要環節，加強現場設備的檢修及盤點保養是在完整健全的規章制度下，通過對每個檢修人員的責任約束，令其做到每日一盤點、三日一檢修，遵循“科學、專業”的原則，有計劃、有目的地進行檢測，從而趁早發現問題、及時報告問題、迅速解決問題。通過對施工現場設備管理的加強，使其每日的運行狀態獲得保障，進而提升煤炭企業的經濟效益。

3.引進優秀人才，加強專業技術人才培養

煤炭機電設備的傳送精密性較高，因此對人員的要求較高，需要高素質、高技術的相關人才，這樣才能達到工作要求。現如今的管理人員很難滿足煤炭機電設備的管理要求。為了能適應快速發展的科技設洌一方面煤炭企業需通過競爭機制聘請懂專業、有技術、從事機電設備工作的高級人才，另一方面應對現有技術人員進行培訓，更新換代現有知識，通過有獎活動提高員工參與的積極性，培養出懂技術的專業人才，確保企業的機電設備能高效運轉。

4.重視對機電設備的管理

為了扭轉管理人員只追求產量這一錯誤觀點的趨勢，首先企業管理者應轉變思想，多考慮企業的長遠發展，用科學的發展思路看問題，加強機電設備管理部門職責、完善管理制度，進行強有力監督，把機電運輸管理作為重點管理手段。加大資金投入，替換老舊設備。從細節入手，實實在在地貫徹機電設備管理制度的落實，完善管理體制，以達到治標治本的目的，使機電設備管理水平得到長足提高。最后，企業還應鼓勵員工在實際生產過程中適當應用自身所掌握的經驗，采取相應的措施，從源頭上改善機電設備的運行效率。例如，在上文中所提到的某洗煤廠的皮帶松緊裝置，為了提升其實際運用效率，技術人員可以對該裝置進行相應的技術改造，即把巷道中間皮帶進行改造，電動滾筒開啟帶動皮帶運轉經過導向滾筒依靠重托重力拉近皮帶，達到皮帶自動松緊的效果，不僅可以減小皮帶承受的壓力，而且大大降低了檢修過程中松緊皮帶影響的搶修時間。

5.引進先進設備

隨著科學技術的發展，不斷涌現出一批新型的開采及傳送設備，這些高科技設備不僅能替代傳統的設備，而且高效實用。利用發達的網絡技術，建立高科技信息平臺，使設備與互聯網聯通，從而時時掌握管控設備，使設備智能化。淘汰加工效率低、安全隱患大的設備，在有限的空間內讓設備發揮出最大的效率。因此，科學引入新設備不僅能快速增加產能，更能減少人力、降低成本。

結語

綜上所述，影響機電運輸管理水平提升的因素較多，因此需要管理者從不同的角度去發現問題，采取針對性的研究，并提出解決方案，完善現有的管理制度，重視機電運輸管理，使得機電運輸管理水平大幅度提高，從而提升煤炭企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]李強.淺談影響煤礦機電運輸管理水平提升難題已對策[J].中小企業管理與科技，2016（03）：58.

[2]吳魏.提升煤礦機電運輸管理水平的有效策略探微[J].中國戰略新興產業，2017（02）：20.

第5篇：煤炭運輸管理制度范文

抓好設備的現場管理，要發揮資產管理和財務管理的雙重職能，配合管理層、安監部門切實做好檢查和考核工作，制定設備管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制、防爆設備入井檢驗制、設備維修制及專人負責制，使現場管理有章可循。做好設備的安全使用措施，記錄完整設備的實物臺賬，配合財務部做好機械設備的定期或不定期的盤點工作，做到賬實相符。

二、設備處置方面

企業應根據財務管理的要求進行申請、審批、處理等流程，資產管理人員認真填寫《設備報廢（損失）申請表》，注明其處置理由，設備報廢應有相應的技術鑒定，交機電部門復核，之后傳遞給分管領導審批，最后再經單位負責人審批后方可進行處置，財務部依據經審批后設備報廢（損失）申請表和技術鑒定進行固定資產清理。

三、提高機械設備的會計核算

有關應用軟件構成相關控制系統不可缺少的組成部分，如視頻監控監測及人員定位和視頻監控系統等的應用軟件，應當將該軟件價值包括在所屬硬件價值中，一并作為固定資產進行核算。購置需要安裝的設備，應當先通過在建工程科目核算，安裝完畢交付使用時再轉入固定資產。企業應當建立資產盤點制度，定期或不定期對設備進行清查盤點，以保證會計核算的真實性和完整性。如果清查中發現損溢應及時查明原因，在期末結賬前處理完畢。發生與機械設備有關的后續支出，分別以下情況處理：為增加設備使用效能或延長其使用年限而發生的改建、擴建或修繕等應當計入該設備的成本；為維護設備的正常使用而發生的日常修理等應當計入當期損益。機械設備的使用壽命是指使用設備的預計期間，對于煤炭企業的機械設備使用壽命，主要表現為該設備所能生產原煤或提供勞務的數量，如采煤機、掘進機、運輸絞車、提升機等，按其預計開采或運送原煤數量估計使用壽命。企業應當根據機械設備的性質和實際使用情況，合理確定其折舊年限，實務中一般根據礦井煤層開采年限確定；企業應當采用年限平均法或工作量法計提折舊，實務中一般會根據儲量報告中總儲量確定計提總量，按月實際產量計提折舊。固定資產折舊只是反映固定資產隨著時間推移和使用程度所發生的價值損耗的會計計量手段，提足折舊并不意味著資產必然報廢，已提足折舊的固定資產可以繼續使用的，應當繼續使用，規范管理。設備處置包括出售、轉讓、報廢或毀損、對外投資、債務重組等。固定資產滿足下列條件之一，應當予以終止確認：1.該固定資產處于處置狀態。2.該固定資產預期通過使用或處置不能產生經濟利益。企業出售、轉讓、報廢固定資產或發生固定資產毀損，應當將處置收入扣除賬面價值和相關稅費后的金額計入當期損益。

四、完善機械設備的財務管理制度

目前很多煤炭企業并未建立完善機械設備的財務管理制度，導致機械設備來路不清、去路不明，而且部分設備并未納入到企業的財務統計當中，導致企業的月度、季度、年度銷售業績與盈利數據都不準確。財務管理評價不規范，考核獎懲制度空白或不兌現，不能動態反映在財務管理層的參考范圍內，也就不可能對企業生產做出明確的安排和預算。建立和完善煤炭企業的預算、采購、領用、核算等完整的財務管理制度，可避免與企業的整體管理制度脫節。由于機械設備占煤炭企業總資產的份額比較大，并對生產能力、盈利能力有重要影響，企業必須高度重視設備的財務管理工作，發揮財務部門的監督職能作用，將設備的財務管理績效納入到煤炭企業管理者的績效考核中去，給管理者提供強大的動力，提高設備的財務管理水平。

五、健全內部審計監督機制

第6篇：煤炭運輸管理制度范文

[關鍵詞]礦山；機電；運輸事故

中圖分類號：TD77 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）12-0149-01

能源安全是國家安全的重要保障，我國自從1978年改革開放以來，一直對能源類產業提供資金支持，煤炭產業便在這一時期迅速得發展了起來。隨著現代科學技術的進步，煤炭開采也逐漸摒棄了以人工為主的開采模式，采用更多機械化、自動化設備，所以煤炭的現代化開采水平得到了大大提高[1]。機電運輸設備是礦區現代化機械運行的基礎，是礦井生產的重要環節之一，貫穿了礦井生產的各個環節，機電運輸設備的運行狀態好壞，直接影響到礦區的生產安全。由于機械運輸設備的線路較長，覆蓋面廣，所以對機電運輸的技術要求就更高。

1 機電一體化采礦的優越性

由于能源對于工業發展的重大促進作用，所以我國從改革開放后對煤炭的需求越來越大。傳統的煤礦生產企業，面臨著產能的重要轉型升級，也迫切需要擺脫煤炭產出的薄弱環節，迫切需要提高生產效率，提高煤炭產量。傳統以人力為主的手工模式，嚴重制約了煤炭產業的發展[2]。要改變手工采煤模式，就得采用機械化水平和程度較高的現代化機械，引進機電運輸設備和相關技術后，能夠極大提高煤炭開采效率，提升煤炭產量，也促使了煤炭產業從手工往機械化的過渡升級。與此同時，現代化的機械采礦模式，也能夠增強煤炭開采的安全性，提高能源使用效率，促進采煤產業的安全發展。

2 礦山機電運輸事故原因

現代機電運輸設備在大大解放了人力，提高煤炭開采效率的同時，也是很多安全事故的重要原因。這些事故造成的人員傷亡和經濟損失，讓整個行業都在反思探究這些事故產生的原因。以下筆者將從安全生產的實際情況出發，通過真實的事故案例，來分析目前礦山機電運輸中存在的主要問題[3]。

首先，相關作業人員缺乏安全意識。安全第一，安全生產是礦山企業一直所倡導的。但通過實際調研，目前部分特種作業人員的安全意識差，將“安全第一”“安全生產”置若罔聞，經常不按生產章程操作，違章操作現象常有發生。

造成違章的這一情況主要有主觀和客觀上的原因，主觀上，特種作業人員的文化水平不一，所以對操作理論和實踐的理解也不同，因而會出現作業技術的不熟練，對機電運輸設備的安全操作相關技能知識掌握的不夠，或者不全面，這是事故發生的重要原因。

另一方面，特種作業人員的崗位培訓不能迅速跟上工作形式和嶄新的工作要求。特種作業人員雖然多是經過了專業技術培訓，但在實際工作中，和理論具有一定的差距，這就需要人和設備之間的磨合。有時設備系統更新，也需要技術人員迅速學習，掌握最新的操作技能。另外，因業務需求而錄用的部分臨時工等，未經過專業培訓，所以也容易帶來安全隱患。

其次，機電運輸設備的老化以及后期維護不及時，也是事故發生的因素之一。機電運輸設備的鋪設與礦山是配套建設使用的，所以一次性投入的資金量大，往往投入使用后，礙于資金壓力而疏于機電運輸配套設備的管理。所以，機電運輸設備得不到較好的后期維護，就容易老化。

第三，礦山設備選型不合理。我國煤炭地理分布條件差異性很大，而配套的礦山開采設備品種少、種類少、質量一般，一些高新技術和設備產品還不能完全滿足礦山產業的發展需求。另外，機電設備的選型需要配套使用，對煤礦的地質條件、管理人員的水平具有很強的適應性，所以一旦采用機電設備，需要較長時間的熟悉過程，在這個過程中，就易出事故。

3 解決礦山機電運輸事故的措施

3.1 統一思想認識

煤炭開采作為重工業，具有非常嚴格的生產安全要求。所以在煤炭開采工作中，一定要統一“安全生產”的思想認識，突出安全生產在重要性，把生產安全放在煤炭開采工作的首要位置，將安全生產作為一件大事來對待[4]。目前礦山主要采用崗位承包機制，讓承包者對生產的安全性負責，所以承包者，即經營者應當投入資金，定期養護機電運輸設備，同時加強崗位培訓，安全生產，始終堅持安全生產。

3.2 加強安全培訓

從上章節我們可以知道，特種作業人員的違章操作上機電運輸事故的重要誘因，所以應當加強特種作業人員的安全培訓。安全培訓工作可適當引入競爭機制，對關鍵技術崗位和管理人員崗位采取競爭上崗，持證上崗，崗位技能大比拼，將崗位技能水平與薪資等級掛鉤，正面激勵員工爭優爭先，學習安全業務知識。對短期員工以及新員工，進行入職培訓，以期全面提高其技能水平，安全生產意識。

3.3 加強礦井質量標準化管理

標準化管理是現代科學嚴謹的企業管理制度[5]。在礦產開發產業中，標準化的質量管理，標準化的生產操作，對于規范煤炭開采流程，提高煤炭開采效率，提高產能，具有非常重要的作用。投入標準化的質量管理系統，能夠事半功倍，并且能夠促進安全生產的目標。

3.4 貫徹執行設備使用與維修相結合的原則

特種技術崗位執行崗位責任制，并且科學遵守機電運輸設備的操作規范，確保在設備的使用與維修中，能夠定人、定責，誰使用的設備，誰管理，誰維護的，都應當完整準確記錄下來。在使用重大設備時，需要嚴格執行設備的交接班制度，確保后期可查詢記錄，建立重大設備的運行日志。

3.5 建立機電設備安裝驗收制度

加強對大型機械設備安裝、改造工程，設備采購，工程施工及驗收等環節的設計選用的管理和監督，以防止大型機械和電氣設備故障。除此之外，也應積極商討，反復研究，制定機電設備的安裝和驗收管理制度，確保設備從安裝、改造、施工及后期運行工作都有據可循。

3.6 加強安全工作力度

要加強安全工作力度，抓好安全生產工作。沒有制度就不成方圓，安全生產工作的正常運行，離不開規章制度，更離不開監督[6]。沒有有效的監督，失去了監督作用，會助長違章操作，助長少部分人心懷僥幸的心理。這也是很多機電運輸設備事故的重要原因。所以，我們必須加強監督機制，堅持有效的安全管理制度，明確每個員工的安全責任，并采用一定的激勵措施，鼓勵相關崗位員工，樹立安全生產的意識。

綜上所述，要做好礦山機電運輸的安全管理工作，應當從完善用工制度、加強各類崗位技術培訓、安全培訓管理、安全生產意識等各個方面來進行。定期組織職工開展技能大賽，積極開展業余培訓和集中培訓，讓每一個開采崗位上的人都能夠樹立并強化安全管理意識，都能夠以主人翁的姿態，共同促進礦區的長遠、可持續、安全的發展。

參考文獻

[1] 任浩東.煤礦礦山機電運輸事故原因分析[J].中小企業管理與科技，2014（27）：93-94.

[2] 劉衛國.礦山機電運輸事故原因探析[J].中國科技投資，2013（A34）：106-107.

[3] 齊宏偉.關于礦山機電運輸事故的分析[J].民營科技，2010（12）：5.

第7篇：煤炭運輸管理制度范文

【關鍵詞】采礦公司；煤炭形勢；跨越式發展

1 前言

山東良達采礦服務公司成立于2009年7月27日，注冊資本2018萬元，資產總額陸仟萬元，固定資產四千萬元，公司現有技術人員121人，其中中高級職稱26人，三證齊全，主要經營范圍有：礦山設備（采煤機、液壓支架、各種運輸設備、綜掘機、變電所、強力皮帶等）的安裝、維修及租賃；煤炭開采工程設計及咨詢服務；勞務服務。

山東良達采礦服務公司是新汶礦業集團良莊礦業有限公司成立的一個專業化公司。現公司下設省內安裝項目部、駐內蒙福城礦綜掘項目部、駐新巨龍公司綜掘項目部、省外安裝項目部等還設有技術部、安全部、財務部、綜合部等部門。

山東良達采礦服務有限公司在生產經營活動中，緊緊圍繞公司的安全生產方針，以公司開展的“抓‘三基’、嚴管理、重落實、確保實現安全年”主題活動為目標，充分認識當前的形式，統一思想，鼓足干勁，嚴格制度，以飽滿的工作熱情，扎實的工作態度，精益的現場管理，保證了安全生產。

2 采礦公司面臨的煤炭形勢困難

2.1 工程回款存在非常大的困難

受全國煤炭行業疲軟的影響，國內煤炭市場尤其是山西、山東、內蒙、新疆等煤礦現金流也出現周轉困難。今年以來，山西陽煤集團連續下發四個文件，對各大煤礦的結算、付賬、現金流控制、資金審批等做出了一系列的規定，大大增強了對下屬煤礦資金的控制力度，加上各煤礦的自身經營問題，在工程回款上增大的難度，在審批時增加了多項條款、手續，只能分多次才能回完款項。

2.2 工程承攬難度增大

工程承攬利潤率降低，山西陽煤集團明文規定其下屬單位的工程施工，按07基價計算，但取費時管理費和利潤各降50%。并且，山西晉中、陽泉周圍各大礦區，由于個人隊伍的增加，市場競爭已現無序現象，惡性競爭導致的砸標現象已多次出現。另外，由于我單位要為職工繳納全額的“五險一金”，與個人承包人在工程價格上競爭時更顯劣勢。

2.3 隊伍人員問題

由于項目部成立前期施工人員少，公司對用工的方式進行多種形式的探索，在前期幾個工程中采取了轉包或部分外包的形式，但通過這幾個工程的運作效果看，暴露出幾個方面的重大問題：一是人員流動性大，不穩定，開工資及時就干，不及時就走人。二是外包隊開工資達不到工人的要求時，工人就會去當地政府和勞動部門或礦方上訪，給我們的聲譽造成極壞影響，這種情況在坪上、運裕和陽煤二礦均已發生過多次，如果處理不當，就會毀掉一片市場。

3 淺談采礦公司如何在煤炭形勢困難情景下實現跨越式發展

3.1 加強組織領導管理

為了切實加強組織領導管理，首先需要在制度層面加以規范和完善。采礦公司應當根據本公司的具體實際，充分利用上級公司給予的優惠政策及技術、人員支持，制定完善的管理制度，以加強組織領導管理。相應的制度應該包括安全事故責任追究制度、事故統計報告制度、事故報告和分析處理制度、安全技術審批制度、施工現場隱患排查制度、質量監督、檢查制度、生產技術管理制度、安監員管理制度、安全培訓管理制度。

3.2 增強生產技術管理

增強生產技術管理的目的是確保公司生產接續計劃的科學、合理、準確、嚴肅。公司每月對各項目部和施工區隊所在礦井排定的月度計劃指標完成情況進行調度，為確保月度計劃的準確率，成立以生產副經理為組長，經營副經理為副組長，各專業部門負責人為成員的月度工作施工情況調度領導小組。各項目部負責編制本項目部月度生產工作總結與生產預測分析匯報材料，項目部經理把關。每月報公司經營副經理、公司生產副經理。通過設備從出庫驗收、安裝、試運轉、到交接給使用單位的全過程科學管理，保證設備安全經濟正常運行的目的。由安裝施工單位技術員負責編制施工安全技術措施，措施有關內容應符合《煤礦安全規程》、《煤礦機電設備安裝驗收標準》和設備安裝使用說明書有關內容要求。

3.3 做好安全管理工作

認真貫徹落實《安全生產法》等一系列安全法律法規，強化安全責任，促進安全管理，根據國務院和集團公司“關于安全事故行政責任追究的規定”，特制定了安全事故責任追究制度。公司所轄工作范圍內出現安全事故時，必須執行事故報告制度，并按照集團公司及礦有關規定執行分析處理制度。為規范安全技術審批程序，明確審批權限、明確責任，加強公司安全與生產技術管理，保障安全生產，依據有關規定，特制定安全技術審批制度。為強化現場安全管理，及時消除安全隱患，防止各類重大事故的發生，確保實現安全生產，特制定施工現場隱患排查制度。為進一步提高本公司安全質量標準化水平，建立安全質量監理長效機制，將質量標準化考核結果與經濟掛鉤，公司特制定質量監督、檢查制度。規范安全技術審批程序，明確審批權限，加強公司安全與生產技術管理，保障安全生產，依據有關規定，特制定安全技術審批制度。為搞好現場安全管理，給職工提供一個良好的安全生產環境，特制訂安監員管理制度本著面向安全，面向生產，面向基層，強化培訓管理，突出技能訓練，增強職工自主保安意識，促進職工隊伍整體素質的不斷提高，確保實現公司的各項奮斗目標，

3.4 落實崗位責任

董事長是公司安全生產的第一責任人，對本單位的安全生產和經營工作全面負責。董事長必須掌握有關安全生產的法律、法規及相關專業知識，具有領導安全生產、經營和處理各種事故的能力，依法經過培訓、取得安全資格證。總經理是公司安全生產的主要責任人，對本單位的安全生產和經營工作主要負責。總經理要切實搞好本公司的安全生產和經營工作。黨總支書記對公司的黨建和職工思想教育工作負責，確保做好職工的思想穩定工作。生產副經理是公司安全、生產、技術工作的主要負責人，對本公司的安全生產及技術管理工作全面負責。必須熟練掌握有關專業知識，在保證安全的前提下合理組織生產，在工作中應盡職盡責，切實搞好本公司的技術管理工作。

4 小結

為了切實保障采礦公司的正常運行，保證采礦公司在煤炭形勢困難的情境下實現跨越式發展顯得尤為重要。通過加強組織領導管理、增強生產技術管理、做好安全管理工作、落實崗位責任能夠有效地促進采礦公司的可持續性發展，為我國能源消費創造新機遇期。

參考文獻：

[1]單一林.淺談煤炭企業在困難形勢下如何抓好職工思想政治工作.中小企業管理與科技，2012（05）.

作者簡介：

第8篇：煤炭運輸管理制度范文

1.1煤礦機電技術管理體系不健全

根據國家有關部門的相關規定，煤礦的礦井生產要建立17種既定管理制度。擁有眾多煤炭企業的我國雖然一直以來就針對煤礦業制定了一些嚴格的管理制度，但是很多煤炭企業在礦井生產的過程中，機電設備的管理體系不健全，不健全的煤炭機電設備的管理體系就不能制定出全面、合理、科學的管理制度或者制定出的管理制度不能很好地為煤炭企業的現場安全生產保駕護航，況且一些企業雖然建立了機電管理體系，但只是表面功夫，并沒有落實到實際的安全生產當中去，這種狀況極易導致礦井機電乃至生產管理秩序的混亂。

1.2煤礦機電設備綜合管理不到位

煤礦機電設備的綜合管理在煤礦安全生產的過程中起著不可或缺的作用，然而一些礦井機電設備的管理措施不平衡，機電基礎管理的效果很差，對礦區井下采掘現場的設備管理關注較少，潛在的安全隱患較多，因機電設備問題而導致的事故屢出不窮，比如：運輸設備的安裝、運行、檢修和調試的過程中發生的人身觸電事故，要想避免此類事故發生應做到安裝每臺設備時定要按照嚴格的規程，嚴把機電設備的準入關，嚴把機電設備的調試關，嚴把設備檢修質量關，做到精中有細，細中保穩。

1.3機電技術人員的業務素質不達標

在生產實踐過程中，以人為本的理念一直占據著主要地位，煤炭企業也是如此，要想搞好煤炭企業，機電管理人員的能力、水平因素要放在第一位。培養一批能熟練掌握各種工藝技能的優秀人才，機電崗位員工熟練運用和實施機電設備以及對機電技術進行科學管理對煤炭企業的發展是非常重要的，然而好多煤炭企業為了急于求成和降低成本不注重這一環節的投入，導致開采過程中隱患重重，事故發生后才后悔不及。所以煤炭企業在其管理模式上更應做到提高機電操作人員素質、管理人員水平，堅持有目的地培訓、定期抽查、按時考察，理論與實際相結合，也可采取對理論成績優秀、技能水平突出的員工給予重獎和提拔，以激發廣大職工的學習積極性，從而提高機電操作人員、技術人員的業務水平和能力。

2、預防為主，將機電技術管理納入規范化、程序化、周期化軌道

2.1基礎管理規范化、程序化

煤礦根據各礦井工作面制定統一的機電設備工程安裝、布置網絡圖，再針對每個工作面的不同情況對擬定工程網絡圖進行調整，有條件的礦井可在地面進行配套安裝和調試，以保證每一工作面做到一次安裝試產成功。每月對各管理小組及各單位主管技術人員召開專題會議，布置規范機電技術的管理工作，使機電管理納入規范化、程序化軌道。

2.2機電技術管理周期化

制定完善的機電設備管理制度，并做到嚴格的應用與實施。首先每月做到定期檢查和實驗各種機械保護、聯結件、等部位，不足中求完善，落后中求改進，及時查找、改進機電設備運行過程中產生的設備缺陷，從而達到安全生產；其次要嚴格測試機電設備各種保護是否正常，開展大型設備的故障診斷和預測，做到零隱患零事故的發生，以確保大型設備的正常安全運轉防患于未然。

3、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的作用

3.1煤礦機電技術管理有利于提高煤礦機電設備的安全性

很多煤炭企業由于想節省成本減少開支，無條件的對一些老舊設備循環利用，加大了機器本身的負荷力，使本身就帶有隱患的機器不堪一擊導致事故的引發率不斷上升，然而實施煤礦機電技術管理能夠加強對機電設備的檢修維護，從而保障了煤礦的安全生產。

3.2煤礦機電技術管理有利于提高機電技術水平

在現代煤炭企業中，機電設備的使用是煤炭生產的首要環節，而人始終都是機電設備的使用者，然而一直以來機電設備操作、技術管理人員的整體素質和業務水平是相當不夠的。如果想提高員工的綜合素質，加強對員工的培訓工作是最主要的，煤礦機電技術管理恰恰能夠解決這一問題，機電技術管理的應用能使員工在不同程度上受到了一定的專業培訓，提升員工的專業水平，與此同時機電技術管理中的競爭機制也恰恰激發了員工的責任心和危機感，使員工在工作中能自然而然的形成合理而又有規范的工作模式，很大程度上提高了機電技術水平，確保了煤礦的安全生產。

3.3煤礦機電技術管理有利于達到機電設備的規范性使用

在煤礦每年發生的安全事故中大部分都是因為機電設備的檢測、使用不規范性造成的。按照規程對機電設備進行操作不僅能避免一些安全事故，而且還能減少機電設備的損耗率，既保障了操作者的人身安全又節省了生產成本，所以機電技術管理在煤礦生產中是相當重要的一部分。

4、提升煤炭機電設備管理在煤礦安全生產中合理化實踐性的應用

當前煤炭企業安全事故產生的主要原因之一是由于煤礦機電設備的安全科技投入不足而造成的，安排科學合理的機電安全投入是搞好機電安全生產提高其經濟效益的重要手段，也只有這樣才能達到有目的、有計劃、有組織的安全生產，最后獲得較高的經濟效益。于此同時合理的煤礦機電結構體系在煤礦機電安全運行中也是自關重要不可或缺的，比如要保證電網的精干和高效可靠性，煤礦供電必須采用雙回路可替換的電源線路，該線路必須有一線路帶電備用，做到運行線路一旦發生故障另一線路可以馬上投入運行；其次要選擇合理的供電源，除了注意電源容量和環境距離外，還應注意電源變電的運行方式。

第9篇：煤炭運輸管理制度范文

關鍵詞：露天煤礦；機電設備；管理措施

中圖分類號：TU85 文獻標識碼： A

引言

近些年來，我國煤礦業快速發展，發生了巨大變化，煤炭是生產中的常用能源之一。隨著社會經濟的迅速攀升，煤礦資源也隨之逐漸消耗，可以說煤礦資源的開發給我國工業發展既帶來機遇，又帶來了挑戰。迄今為止，我國已發生多次煤礦安全事故，嚴重損壞了我國的人力物力財力，為了改變這一狀況，必須對制約露天煤礦機電設備運輸安全的因素進行深入分析，并有針對性地采取有效防治措施，為保障煤礦安全生產奠定良好基礎。

一、煤礦機電運輸安全管理的必要性分析

隨著社會的發展，煤礦建設正在不斷的擴張，煤礦機電運輸也在飛速增加，然而在這一過程中由于諸多因素的操作不當，導致了一些煤礦機電運輸安全事故的發生。這些安全事故損失的不僅僅是國家財力，更嚴重威脅了工作人員的生命安全。正所謂“百年大計，安全第一”，只有工作人員的安全性得到了保障，才能夠做好煤礦機電運輸工作。為了降低煤礦機電運輸事故的發生率，應全面進行煤礦機電運輸安全管理工作，對煤礦機電運輸工作中的各個環節進行嚴格把關，在確保煤礦機電運輸安全的情況下再進行一系列運輸操作。

二、露天煤礦機電設備的運行特點

一般情況下，在露天煤礦工作過程中都需要開采和運送大量的煤礦及一些石

料，因而不可避免的就會用到鉆機、電鏟、卡車、推土機、灑水車、起重機、前裝機等各種類型的機電設備，然而在對這些設備進行管理的過程中總是存在一些問題，這就在一定程度上使得煤礦的生產成本增加了不少，也沒有完全發揮這些機電設備的最大使用效能，所以必須做好露天煤礦機電設備的管理工作。

露天煤礦的機電設備運行具有獨有的特點，包括專業技術性強、設備種類眾多、生產任務工作量大、價值昂貴、作業環境惡劣、分布廣、機動性強等，并且機電設備的操作人員較多，而管理人員較少，并且操作人員多為多人倒班作業，這就在一定程度上加大了機電設備出現問題的可能。實際數據表明，因為機電設備管理不善、機電設備故障或操作不當而造成的煤礦事故占到了總事故的近三成。由此看來，管理人員必須首先要具備機電設備管理意識，認識到機電設備運行管理不善所造成事故后果的嚴重性，并且充分考慮到露天煤礦機電設備運行的特點，包括設備眾多、管理難度大、管理點分散等。尤其是當今煤炭市場的競爭越來越激烈，煤礦人員文化素質不是很高。在這些綜合壓力下，必須要建立起一套切實可行、行之有效的機電設備運行管理體系，從而保證機電設備的正常安全運行，最大限度地發揮機電設備的利用率，進一步提高露天煤礦的生產效率并降低生產成本。

三、當前露天煤礦機電運行管理中存在的問題

（一）特種作業人員文化程度參差不齊，掌握特種作業技術不嫻熟

據相關調查統計，在露天煤礦機電運行過程中17起機電運輸事故中當事人中小學文化程度的占了40%。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成多發事故的重要原因。特別是部分設備操作人員文化基礎差、態度不端正、上進心不強，學習業務技術的積極性差，素質低，給機電運輸安全帶來了非常大隱患。

（二）安全制度不嚴，遺留安全隱患

①崗位責任制度不健全，責任制度落實不到個人，隱患得不到及時的整改落實；②安全制度執行不嚴，對安全隱患考核不嚴，安全獎罰無法落實到個人，不能及時兌現，對管理人員反“三違”的積極性有嚴重不良影響；③對事故處理不能嚴格按照“三不放過”原則分析處理，不嚴肅追責任，工作人員無法受到應有的教育。

（三）安全基礎工作薄弱，安全可靠性差

首先是安全投入不足，考核不嚴，機電運輸標準化工作難以到位；其次是特種作業人員的安全培訓不夠，特別是用人體制的進一步改革之后，職工都在滿負荷甚至超負荷狀態下工作，有的崗位還打破了8小時工作制做連班，要抽出人員進行脫產培訓的確很難。因業務培訓難以組織或組織成效不大，從而使工人不能得到很好的培訓，技術素質得不到提高。

特種作業人員的調換，崗位的調整

特種作業人員大多數都是經過當地勞動部門或煤炭工業局培訓取得操作合格證后作業者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，在礦山的某些技術性工種，有些企業領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當做好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，再加上一些人員不鉆研技術業務，違章違紀現象比較突出。除此之外，臨時性工作調整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。

（五）露天煤礦機電管理監察不足

由于露天煤礦機電的專業性比較強，要求的專業知識涉及面廣，因此監察人員需要有比較全面的知識水平和監察素質。現階段露天煤礦機電管理監察方面，監察人員素質存在很大的不足，在監察過程中很難對其方向很好的把握，不能有效地找出露天煤礦生產過程的問題。另外，由于大部分監察人員來自基層，因此對于基層工作人員的工作比較清楚，對于一些看似簡單的、錯誤容易出現故意放水等現象，從而有可能引發嚴重的安全事故等。在機電安全監察的過程中，專業水平較強的監察人員比較少，而相應露天煤礦機電運輸系統的范圍廣、戰線長，因此大部分安全監察都是采取抽查的方式，容易出現監察不全面的情況。

四、制約露天煤礦機電運輸安全的因素分析

人為因素最主要的表現即是安全意識淡薄導致的心理上以及行為上的不重視、不規范等，進而引發安全事故。相關作業人員沒有“安全第一”的思想意識，不注重對相關規程規定的學習和遵守，再加上綜合素質及文化程度良莠不齊，專業技能較差，使得操作不當或違規操作時有發生，還對設備檢修與養護不到位，對陳舊老化的設備不及時淘汰更新，更加重了機電設備運輸的不安全性。

五、提升露天煤礦機電設備運行管理水平的措施

（一）加強露天煤礦機電設備運行管理制度建設

建立合理和健全的露天煤礦機電設備運行管理制度是對機電設備進行有效管理的前提，首先要建立專業的機電設備管理機構，并制定明確的規章制度和管理流程，并加強管理監督工作，使各項規范和制度真正落到實處，保證露天煤礦機電設備正常運轉和使用。

具體的管理制度如下：要實行機械設備統計制度，對所有機械設備統一規劃，全面協調，達到供需平衡，建立露天煤礦機電設備明細表和使用臺帳，為所有的生產設備、機動車輛、計算機、通訊設備、電鏟鋼絲繩、坑下供電電纜等設立全面的技術檔案和使用更換臺賬，確保機電設備的賬、卡、物相符；制定并執行機電例會制度，定期召開由分管領導、相關機電管理人員參加的機電例會，總結上階段工作，提出機電設備管理中存在的問題，安排下階段機電工作的重點；管理人員需要明確機電設備檢查的內容，參照《煤礦安全規程》《機電運輸管理制度》《設備管理制度》，根據不同設備的使用地點、用途、環境等因素，確定相應的檢查及驗收內容、周期，同時對設備管理人員實行工作責任制，對于那些對設備檢查后整改不及時不到位的情況，應給予相關責任人一定的處罰。

加強職工的安全業務培訓工作

減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，需根據新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如現在運輸隊對技術工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發學習安全業務知識;二是每隔一定時期組織職工進行技術比武，對優勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業務的積極性，促使他們在崗位上按標準及規程進行作業，目前我們已經實行對掘進工崗位津貼補助和班長津貼補助;三是采用“三結合”的培訓方式，即業余培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主;對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”的基礎。

（三）完善特種作業人員管理

露天煤礦機電運輸工作技術性及專業性較強，要確保整個運輸環節的安全性，就要緊抓安全管理中的關鍵點。特種作業人員直接影響著露天煤礦機電運輸安全，因此在安全管理工作中要對特種作業人員進行嚴格管理，嚴厲打擊特種作業人員的不規范行為，杜絕特種作業工作之間的隨意調動，提高特種作業工作的規范性與合理性。另外，應根據露天煤礦機電運輸不同的工種特點，結合特種作業人員的性格特點及技術狀況，對其進行合理化分配，優化特種作業內部組織。

（四）加強露天煤礦機電運輸設備的維護、改造與更新工作

首先，在機電運輸設備的維護方面，露天煤礦應該建立健全安全投入機制，為露天煤礦機電運輸設備的維護、維修提供足夠的資金支持，從而確保機電設備的安全作業，并且減少作業中斷的損失。其次，加大對原有機電設備的改造力度，對由于那些可以再利用的機電設備，應該積極進行更新改造。再次，保證主要的露天煤礦機電設備的及時更新換代與正常運轉，應該根據現實的需要，引進先進的機電運輸設備，既有利于減少原有機電設備的安全隱患，同時有利于提高露天煤礦的生產效率。

（五）加強露天煤礦機電運輸的安全管理監督力度，向監督要安全

露天煤礦機電運輸安全管理的長期實踐表明，要做好露天煤礦機電運輸的安全工作，離不開及時有效的監督工作。因此，應該強化露天煤礦機電運輸的監督制約機制，充分發揮安全監督工作人員的作用；同時，應該堅決落實相關安全管理制度，特別是要建立與完善安全生產責任制與工人的崗位責任制，保證安全責任落實到個人。此外，推行相關的物質激勵制度，通過獎金的協調，對相關的安全管理監督人員進行嚴格的考核，從而保證相關安全管理制度的有效落實。

（六）設備的環保管理 1、鉆機除塵管理 鉆機運轉起來塵土飛揚，對職工身體的傷害很大。應改造鉆機的除塵系統；嚴密更換除塵的濾芯；給職工配最好的防塵口罩；每年免費體檢一次；取得了明顯效果。

2、煤卡車司機室的管理 由于生產中對煤的濕度是有要求的，增加了對卡車裝卸煤時防塵工作的難度，為了保證職工身體的健康，應改進上煤卡車司機室的密封，使上煤卡車的司機室煤塵符合國家標準。 3、各設備司機操作室噪音的管理 把司機室做加厚裝修，嚴格密封的質量，佩帶耳塞，玻璃作成真空的。 4、設備使用的管理 在管設備的理念中，不要把修理設備放在首要位置，我們應該教育每位職工如何使用好設備才是管理前提條件。因此保證使用前設備的日常管理是主要的。 （1）針對每臺設備制定激勵機制，所有的設備都應有包機組，每月從包機組中評選出產量最高、衛生最好、實動率最高的包機組作為紅旗包機組給予獎勵，以此鼓勵職工愛護、使用好自己設備的理念。 （2）為了讓職工使用好設備，可以針對每種不同類設備做一個機電設備手冊，內容包括《工作原理》、《主要參數》、《操作規程》、《注意事項》發到每個職工手里，本子正好裝在工作服兜里，利用空閑時間讓每位職工能夠了解自己所操作的設備。目的是讓職工隨時了解設備，才能更好的操作設備，也是服務于我們職工的理念。

（七）積極推動露天煤礦機電設備運行信息化建設

隨著現代信息化技術的不斷發展，積極推動露天煤礦的機電設備信息化建設， 能夠有效的提高機電設備的運行效率。首先要充分利用生產實時監控系統，并建立預警系統，從而對機電設備運行進行精細化管理。還要針對設備管理具有環境差、難度大和管理人員素質較低等特點，盡可能采集大量的現場數據及管理信息，再借助計算機技術，實現機械設備的全方位監管。預警系統要建立一定的制度和管理流程，比如:以報表的形式打印出來，或在PC機上直觀檢查，從而可以及時發現相關問題，并在最短的時間內做出相應的反應，這樣就有效避免了工作的疏漏及重復現象，使日常檢修工作安排有序開展。

結語

露天煤礦機電設備運輸的安全穩定，直接關系著整個露天煤礦生產的安全和效率，要實現露天煤礦機電運輸工作的全方位安全管理并非一朝一夕就能夠完成的，因此要充分結合露天煤礦機電設備的運行特點,針對性的建立露天煤礦機電設備運行管理制度,采取相應的措施,最終提高露天煤礦機電設備運行管理的水平。

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