建筑公司獎罰管理制度精選(九篇)
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第1篇：建筑公司獎罰管理制度范文
關鍵詞：建筑工程；全面預算管理；應用研究
Abstract: This paper integrates the theory of MBM (Master Budgetary Management) to construction project and designs MBM system in construction project. Targeted to a construction enterprise, analyzes the basis business of MBM in construction project management, the design of comprehensive MBM. Specific methods are given MBM in construction project management.
Key words: construction project; MBM; applied research.
中圖分類號：TU198文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1 引言
近年來，國內企業逐步引入全面預算管理(Master Budgeting Management，MBM) [1]，但是，將全面預算管理引入建筑行業還處于初始階段。長期以來，我國建筑工程受計劃經濟影響，同其他許多企業一樣，存在“企業老，包袱重，困難多”等特點，但如此同時，我國建筑市場又面臨面向世界開放的挑戰。在內外因素影響下，我國建筑市場競爭越來越激烈，利潤空間越來越小。因而，探討、研究全面預算管理的應用對我國建筑工程來說，不僅具有緊迫性、必要性，而且具有現實意義和推廣價值[2]。
本文從全面預算管理制度入手，把全面預算管理應用到我國建筑工程管理中，討論全面預算管理在我國建筑工程管理中的應用。
2 全面預算管理制度設計
建筑工程的全面預算管理制度，包含基本規定、預算組織體系、預算體系、預算循環等內容。基本規定：主要界定設計管理制度的目的、范圍、模式和預算期及編制期等內容；預算組織體系：主要界定如何構建全面預算管理機構，以便貫徹執行全面預算管理；預算體系：主要指預算分類，如何編制預算業務流程問題；預算循環：主要包含編制與審批、執行與控制、反饋與調整、分析與考核等內容[3]。
2.1 基本規定
2.1.1 全面預算管理制度的目的
確定了建筑工程實施全面預算管理的目的。即主要是為了配合公司實施總體戰略和經營計劃的實現，不斷加強公司對各項目的管理與指導，努力提高公司效益。
2.1.2 全面預算管理的范圍
從時間上，事前編制、事中控制、事后分析考核進行全面考慮。因為預編制過程就是事前控制過程，預算執行過程是事中控制過程，而預算分析與考核不僅是事后控制過程，也是為下一步事前控制提供支撐和依據。從空間上公司的所有單位、所有員工及其工作活動全面納入，充分體現全面預算的系化管理思想。
2.1.3 全面預算管理體系模式的選擇
全面預算管理體系模式很多，不同歷史階段、不同情況的工程，采取不同的體系模式。建筑工程發展己比較成熟穩定，任務飽滿，而成本費用開支居高不下故采用以目標成本為核心的全面預算管理模式。它以主營業務收入目標為依據來確定一定的利潤空間，進而規劃公司的總預算成本。再以總預算成本為基礎進一步進行分解，形成各預算單位的分預算成本。
2.1.4 規定全面預算期和預算的編制期
全面預算期，是指預算編制覆蓋的經營期間和預算實際執行期，建筑工程全面預算期為每年的1月l日至12月31日；預算的編制期，指編制下一年度全面預算的時間，公司全面預算編制期為每年的10月――12月初次編制預算，可從前一年的9月份開始，以便順利完成編制任務。
2.2 全面預算管理組織機構
實施全面預算管理，首先要成立相應的組織機構。根據建筑工程實際情況設置全面預算管理審批機構、預算管理委員會、算管理辦公室及各責任部門等機構。同時，制定各部門的主要職責，以便提高預算管理效率。
2.2.1 預算管理審批機構
全面預算管理的審批機構的職能由總經理兼任，預算管理委員會審議草案，負責審批全面預算方案、預算外調整方案等。
2.2.2 預算管理委員會
既是全面預算的審議機構，也是決策的參謀機構。由經營副總經理擔任主任，其他副職領導、副總會計師、副總經濟師擔任副主任，委員由財務部及各職能部門負責人、各項目經理、各下屬單位負責人組成。其主要職責如下：
（1）負責組織制定全面預算管理制度、方法及有關流程。
（2）審議、確定預算目標，并下達正式預算。
（3）負責審核公司年度財務預、決算報告及中長期財務規劃與預算。
（4）研究制定實現預算管理目標的重要措施，并安排落實。
（5）在預算編制和執行的過程中，對各單位之間可能發生或已經發生的重大分歧進行協調。
（6）定期檢查和分析預算執行情況，聽取預算管理辦公室及其他部門的匯報，
提出改進意見，督促預算管理目標的實現。
（7）根據預算執行中遇到的問題，及時組織對預算進行調整。
（8）審議決算報告，提出獎罰意見。
2.2.3 預算管理辦公室
預算管理辦公室是全面預算的執行機構，掛靠財務部。主任由財務部長擔任，副主任由經營發展部、工程造價部部長擔任，成員由財務部、經營發展部、工程造價部相關人員組成，其主要職責如下：
（1）具體制訂預算管理辦法和政策，報預算管理委員會主任和總經理審批。
（2）傳達預算的編制方針、程序，具體指導各部門、各子公司預算的編制。
（3）分解下達各項預算指標。
（4）根據預算編制方針，對各單位編制的預算草案進行初步審查、協調和平衡，負責匯總全面預算草案，送交預算管理委員會進行審議。
（5）參加預算會議，介紹預算的編制情況，對有關問題提出質詢，接受各單位的質詢，明確預算修改方向，跟蹤預算的修改，重新匯總。
（6）在預算執行過程中，監督、控制各單位的預算執行情況；每期預算執行完畢，及時形成預算執行報告和預算差異調整分析報告，交預算管理委員會審議。
（7）遇有特殊情況時，向預算管理委員會提出預算修正建議。
（8）協助預算管理委員會協調、處理預算執行過程中出現的一些問題。
2.2.4 各責任部門（指機關各職能部門、各項目部）
（1）根據預算管理委員會下達的預算目標，將公司整體預算編制要位的實際情況相結合，具體制定本單位年度的預算計劃。
（2）對預算依據、測算基礎和計劃控制措施進行詳細的說明。
第2篇：建筑公司獎罰管理制度范文
【關鍵詞】建筑工程項目合同管理體系業務流程
工程合同確定了成本、工期、質量、安全和環境等項目總體目標，規定和明確了當事人各方的權利、義務和責任。建筑工程項目必須實施規范性的合同管理，加強合同管理中的風險管控，才能滿足項目管理的需要，而這些對于企業自身來說必須以良好的合同管理制度體系、業務流程、合同管理機制、簽訂嚴謹的合同條款為基礎。
建筑工程項目合同風險管理應當遵循健全、合理、制衡、獨立的原則，確保風險管理的有效性。健全性是指合同風險管理應當做到事前、事中、事后控制相統一，應覆蓋公司的所有業務部門和人員，要滲透到決策、執行、監督、反饋等各個環節，確保不存在風險管理的空白或漏洞。合理性是指合同風險管理應當符合國家法律法規，與建筑企業自身的經營規模、業務范圍、風險狀況及所處的環境相適應，以合理的成本實現風險管理目標。制衡性是指建筑企業職能部門和崗位的設置應當權責分明，前臺業務運作與后臺管理支持適當分離。獨立性是指承擔合同風險管理監督檢查職能的部門應當獨立于企業其他部門。
合同管理的制度體系建設是建筑工程項目合同風險管控的基礎。結合建筑工程項目合同管理的特點，工程項目的合同管理必須注重專門化、專業化、協調化和信息化。同時建筑工程項目合同風險的管理原則要求建筑企業必須建立健全一套行之有效、嚴格的規章制度和可操作的作業制度。合同管理制度是否健全是合同管理的關鍵所在，但合同管理制度本身須滿足以下條件：
1、合法性：指合同管理制度必須符合國家有關法律法規的規定，建筑企業運行所依賴的管理制度本身存在違法規定勢必會給企業帶來致命的損害。
2、規范性：指合同管理制度必須具有規范合同行為的作用，能夠對合同管理行為進行評價、指導和預測，能夠為對合法行為進行保護獎勵、對違法行為進行預防、警示或制裁提供依據。
3、實用性：指合同管理制度必須能夠適應合同管理的需求，便于運用、操作和實施。
4、系統性：指制定的各類合同管理制度應互相協調、互相制約，能夠形成一個有機的系統，能夠在工程項目合同管理中發揮整體效應。
5、科學性：指制定、實施的合同管理制度應該能夠正確反映合同管理的客觀規律，保證建筑企業能夠利用客觀規律進行有效的合同管理。
具體而言，建筑企業應該建立合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立，相互制約的管理制度，使合同管理工作能夠有據可依，合同管理的基本制度主要有：合同會簽制度、合同審查制度、合同印章管理制度、合同信息管理制度、合同管理目標制度、合同交底制度、進度款審查批準制度、變更、簽證、索賠制度、合同管理質量責任制度、合同統計考核制度、合同檢查和獎勵制度。
建筑工程項目合同管理制度體系建設必須與良好的管理機制建設同步，才能具有強有力的執行力。以建筑施工企業為例，必須有完善的人才培養機制、分工明確的管理機制，輔以合理的業務流程才能更好地實施項目管理，尤其是項目的合同風險管控。
首先，建筑工程項目合同管理制度體系的建設和制度的有效實施都離不開合同管理人員的有效工作，做好合同管理工作，人是關鍵因素。合同管理作為一種復合型和智力型的工作，需要高度專業化及豐富知識和經驗的專門人才。在目前的國內建設領域，專門的工程合同管理和索賠人才還相當缺乏，目前人員狀況遠遠滿足不了需求，因此建筑企業必須以人為本，加大合同管理人才的培養力度，要有良好的合同管理人員培養機制。在工程實踐中，可以從以下四個方面強化合同管理人才培養：一是人力資源管理部門要重視選人。要選擇素質高、能力強、知識面廣、責任心強的人員充實到合同管理隊伍。二是要提供良好的學習機會和學習氛圍，加強理論學習。要鼓勵合同管理人員參加法律和經濟管理方面的考試及相關的執業資格考試，提高理論水平。三是要以機制激勵人。明確合同管理人員的責、權、利，建立和完善崗位競爭機制和獎罰機制。四是要在實踐中培養、鍛煉和造就合同管理人員。把合同管理和項目管理結合起來，把合同管理人員放到工程項目管理一線從事具體的合同管理工作，在實踐中提高運用合同手段解決工程建設實際問題的能力。
其次，要梳理企業中各部門的職責，要分工明確，落實執行。以中型施工企業為例，在現代的企業管理模式和理念中，必須建立合理的合同管理部門，設立明確的部門職責，才能將人員、制度、機制有機結合，將合同的風險管理真正落到實處。就合同管理而言，建筑施工企業應設立總部、分公司、項目部三層或者總部、項目部兩層職責權限管理層級，總部、分公司（如果有的話）分別設立市場經營、財務投資、勞務、物流、風險控制、合同專職管理、檔案管理部門，并且明確如下職責分工：
市場經營管理部門：負責對投標或非招標項目的經營風險評估；對簽約的建設工程施工總承包合同的投標符合性進行審查及投標的授權管理；負責工程類合同的會簽。
財務投資管理部門：參與對投標或非招標項目的經營風險評估；負責工程類合同的會簽、工程款的支付。
勞務管理部門：負責對各類勞務分包合同、專業分包合同、用工協議等合同文件的勞務、專業分包管理條款進行審核把關；負責制定及修訂涉及合同文本中關于勞務管理的有關內容；負責勞務分包、專業分包的招標、定價、資質審查及合同會簽工作。
物流部門：負責對物資采購、機具租賃合同文件的相關管理條款進行審核把關；負責制定及修訂涉及合同文本中關于物資采購、機具租賃管理的有關內容；負責物資采購、機具租賃的招標、定價及合同會簽工作，進行材料、機具成本的控制、核算和分析工作。
風險控制部門：負責處理有關的合同授權管理及對合同風險進行評估等；負責工程類合同的會簽；負責對合同管理實施提供法律支持服務。
合同專職管理部門：負責制定及修訂合同文本；參與對投標或非招標項目的經營風險評估；參與招標文件的評審工作及合同的評審、洽談、簽約工作；負責組織與工程合同有關的簽約、管理工作；負責合同的交底工作；負責合同管理資料建帳、歸檔工作。
檔案管理部門：負責合同的檔案保管；負責合同專用章、項目經理部章的管理工作。
項目部：按照公司相關規定負責項目的合同履行，根據單位授權負責參與組織項目部各類合同如勞務、專業、采購、租賃合同的洽談、評審和簽訂及監督履行等具體事務；負責進行合同履行過程中的風險管控。
參考文獻：
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第3篇：建筑公司獎罰管理制度范文
關鍵詞：建筑工程；質量管理；建議與措施
一、影響建筑工程質量的原因分析
（一）建筑質量意識的問題
建筑施工企業的領導往往看重公司的經營，企業的經濟利益在他們看來是頭等大事，建筑施工企業對質量管理不夠重視。質量管理部門從以前的獨立機構，逐漸演變成為現在的依附于工程部的一個崗位，甚至空有虛名、流于形式。施工操作人員缺乏必要的質量意識。
（二）建筑材料質量方面的問題。
科技水平等方面的制約和落后，我國企業生產出來的材料在質量上還有很大的差異。在施工企業材料符不符合標準，達不達標，直接關系到工程的質量。施工單位在建筑施工中，材料不達標的主要原因：
1、施工單位為了節省工程成本，未按國家規范、施工設計圖紙及甲方業主的要求選擇材料。
2、施工材料選擇監管不嚴格。供應商泛濫、產品不明確、信息不完全，以及供應商為了獲取更高的材料價差，提供貨未經部門檢驗的材料，或者提供貨不對板的材料，
3、建筑材料管理上驗收不過關。施工單位未按材料驗收標準嚴格按驗收，導致材料不符合要求，不合格。
4、施工過程管理不合理。倉庫的管理不嚴，材料的搬運、及防護不合理。材料在使用中，及施工工藝沒有嚴格控制和管理。
（三）建筑工程施工技術跟不上。新材料、新技術不斷出現，施工隊伍沒有及時進行新工藝的學習和培訓，出現脫節現象。
（四）建筑施工企業質量管理體系不夠完善。
1、質量方針不明確，質量目標沒有細化。
2、組織機構不規范，質量管理職能劃分不明確。質量管理職能分配不夠合理，部門及個人職責沒有落實到位。
3、質量管理制度不完善。
4、沒有做好材料采購、驗收、施工各個環節數據和記錄。
5、施工過程各個環節的質量問題沒有進行分析，進行質量改進。
（五）監督管理力度不夠。
很多在建工程沒有質量監督小組，沒有專職的質量員，有些質量員身兼幾個工地，身兼數職，導致建筑質量監督力松散，制度沒有真正得到實施，違章操作現象到處可見。
二、加強建筑施工質量管理的有效舉措
（一）提高整個建筑業質量意識，解決處理質量問題的關鍵之所在。我們必須要樹立良好的質量觀念。在建筑施工的整個過程中，任何一個環節出現問題，都會對建筑質量造成嚴重的后果。質量是施工驗收的保證，質量不合格，不符合規范，導致驗收不合格，返工整改，反而得不償失；做好工程質量管理，不僅能確保建筑工程順利開展，而且有利于降低建筑工程成本，為企業創造更大的經濟利益。
（二）嚴格建筑材料、構配件和設備質量關。
1、做好合同技術交底。按《合同管理制度》、《技術交底制度》要求，做好工程施工合同、施工設計圖紙、施工組織技術方案的交底工作。嚴格按國家相關法律法規、施工合同、施工設計圖紙、施工組織技術方案的要求，對材料的采購進行質量控制。
2、選擇合格供方。對供方的評價和選擇，調查相關供方的情況。對供方的資質證明、產品生產許可證明、產品質量證明、質量管理體系狀況、產品質量狀況或相關經驗、交貨期的保證能力、供方交付后的服務和支持能力、履約能力、財務狀況、價格進行評價，形成《供方評價表》，送管理者代表審批，確定“合格供方名錄”。對發包方指定的供應方同樣要進行評價，選擇合格供方。
3、把好材料設備采購關。項目部在采購建筑材料、構配件和設備之前，編制《主要材料設備訂購申請表》，明確所采購產品的種類、規格、型號、數量、交付期、質量要求以及采購驗證的具體安排。公司根據施工需要確定和平配備項目所需的建筑材料、構配件和設備，并按照管理制度的規定審批各類采購計劃。
4、做好材料、構配件和設備驗收。材料進場后，由項目部質檢員核對材料購買審批單，按照材料驗收標準進行驗收，向現場管理員發出“材料報驗意單”，請求期對材料進行確認。經現場管理員驗收合格后的材料方可投入施工使用。必要時對材料進行抽樣，送監督站進行材料分析、檢查，以確保材料質量。
5、嚴格做好材料設備的存放及使用管理。堅決拒絕一些不法分子希望通過一些不合法的方式和手段，對建筑施工的材料進行搶占或者是在材料之中加入不必要的成分和雜質，進而從中獲取收益的行為。
（三）加強技術管理。建筑施工質量和技術因素密切相關，我們要重視新技術，新工藝的及時引入。技術因素包括人員的技術素質外，包括信息、檢驗和檢測技術等等。要著重培訓與之相關的技術型人才，在建筑施工中運用新材料、新產品，不學習新工藝、新技術，提高他們運用工藝、技術、材料的動手能力，進而確保工程的質量。
（四）完善建筑施工企業質量管理體系
明確質量方針，比如，對各部門的質量目標進行細化量化。建立公司質量宗旨，如“質量第一、恪守合同、文明施工、和諧發展”，形成企業質量管理的文化。就要形成有效的管理體系，建立質量管理組織機構，并明確各個部門的職能，相關人員的質量管理職責，提高施工監督人員素質，增強質量意識。
2、規范組織機構，明確各部門及專職人員的質量管理職能，質量管理職責落實到位。同時提高監督人員的綜合素質，具體專職施工安裝技術人員，確保施工規范。
3、嚴格執行國家相關安裝工程施工及驗收規范，完善公司質量管理制度。公司質量管理制度包括《質量目標管理制度》、《技術交底制度》、《工程項目施工質量管理制度》、、《建筑材料、構配件和設備管理制度》、《施工質量檢查制度》、《質量管理與自查評價制度》、《質量問題處理制度》、《質量信息管理和質量管理改進制度》、《質量事故責任追究制度》等等。
4、做好材料采購、驗收、施工各個環節數據和記錄。施工過程中的質量記錄，包括《項目施工管理交底》、《供方情況調查表》、《現場質量管理檢查記錄》、《工程中間驗收交接記錄》、《施工日志》、《工程內部驗收表》、《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》等等。
5、對施工過程信息及記錄進行收集與分析，采取預防措施。對施工過程出現的質量問題，制度具體改進措施，督促改進措施實施，組織對改進措施實施結果的跟蹤驗證，確定工程質量。
（五）加強監督管理力度。
企業建立各樣的施工質量體系及《質量管理制度》，就必須嚴格按要求實施。從施工組織設計計劃，到施工竣工驗收，貫穿整個施工進行定期和不定期的檢查監督。杜絕使用劣質、不合格產品，杜絕偷工減料。在建筑施工的全過程之中要建立嚴格的考核及獎罰制度，并嚴格執行，確保工程施工質量。
結語：
綜上所述，施工單位必須把質量管理看作是企業的頭等大事。質量管理是建筑施工過程之中的關鍵內容，它不僅會關系到單位、施工企業的利益，也會關系到國家、人民的利益，影響到國家、社會的和諧發展。只有要建立一套完整的質量管理體系，施工過程每一個環節，加強企業的施工質量控制和管理能力，并且結合自身的具體實際條件，尋求有效的解決措施，才能實現施工過程的質量符合規范要求、符合設計圖紙要求，夠使整個建筑工程施工項目的產品和成果得到保證，進而全面提高房屋建筑施工的綜合效益，實現預期的建設目的，滿足人們和社會的需求。
參考文獻：
[1]GB/5430-2007《工程建設公司質量管理規范》、B/T19001-2008《質量管理體系標準》
第4篇：建筑公司獎罰管理制度范文
【關鍵詞】建筑、施工、安全管理 、預防措施。
近年來，房地產業已經成為中國經濟的支柱產業，建筑市場迅速發展。在快速發展的同時，建設施工人員的專業技能，知識結構并沒有與之一同提高，造成了建筑安全事故頻發， 時常有人員傷亡事件出現，給施工企業造成不同程度的經濟和財產損失。這為新時期的安全管理工作帶來了極大的挑戰。
1.建筑施工中存在的主要問題
1.1安全生產管理制度不具體，含糊其詞，難于執行
施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，其具體措施不到位、落實不力。班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合，工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
1.2安全教育流于形式、不落實
部分企業負責人在思想上不重視安全生產，建設單位和施工人員的安全意識淡薄，對施工人員安全教育不及時，從業人員的素質不能滿足安全施工的需要。特別是農民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業的現象嚴重，多數人員未經培訓就上崗。
1.3施工現場建筑材料堆放混亂、事故隱患多
對已納入監管的項目，事故隱患查處不力，措施不堅決、整改不到位，致使各種安全事故隱患無法及時消除。
1.4設計單位的安全行為不規范，隨意變更圖紙情況嚴重
有的設計單位掛靠的人員多，設計質量難以保證，違反強制性標準的現象屢見不鮮，施工圖審查后隨意遷就建設單位和施工單位，擅自變更，降低要求，從而埋下了安生事故的隱患。
1.5潛在風險的存在
個別建設單位為規避政府監管，不依法招標和報建、不依法辦理質量安全監督和施工許可手續，有的建設單位還違法將工程發包給不具備相應資質的企業甚至個人。這些現象都造成了建筑施工事故頻發和重特大惡性事故的發生。
2.對安全管理問題原因的探究
上述諸多現象究其原因，一方面是建筑行業職工勞動強度大，福利待遇低，勞動保護條件差，學習安全知識的機會少。施工作業人員的安全意識低。另一方面是安全責任不明確，施工現場安全監督管理制度不健全，施工企業內部管理弱化，尤其是施工現場管理存在漏洞，缺乏有效的安全防護措施。重要的的是建筑企業只重視施工進度，經濟效益，從而忽視安全管理。
3.改善建筑業安全施工現狀的預防措施
3.1改進建筑安全監督管理辦法
采用動態跟蹤抽查與專人定點負責制相結合的方法。在辦理安監手續時，為工地指定一名安監員，負責對該工地的安全監督交底、平時技術指導及監督現場安全教育與防護措施的實施。對工地文明施工、安全防護水平的評定。這種一人定點服務，集體動態打分評定的方法，既解決了工地現場安全員技術水平低下的問題，指導培養了企業、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執法。
3.2全面增強施工人員的安全意識
加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和血的教訓進行教育，對照法律、法規認真地進行分析、討論。通過加強建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育，加快建立安全機制，不斷更新施工安全生產標準，完善施工安全保證保障系統，建設好施工安全管理體制，確實形成全體成員、全部過程、各個角度的施工安全管理，才能達到施工安全、效益的最佳效果。
3.3明確工程項目的安全生產責任人
施工企業在工程項目訂立合同之后，安全管理工作應與其它工作同步開展，同步進行。要依法明確工程項目的安全生產責任人，并明確安全控制由項目經理全面負責。要制定安全管理工作的要點，明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃，建立安全生產責任制，完善安全保證體系。
3.4發現安全隱患及時制定整改措施
施工企業管理者，要善于總結以往的安全教訓，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應的整改措施。在日常施工中，發現安全隱患時，要當場剖析原因，即時指正，限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果，應跟蹤驗證，保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度，以經濟輔助手段，促進施工安全生產。
4.給安全管理職能部門的建議
（1）建議施工企業抓好施工現場和施工班組的安全活動，建筑施工企業在施工現場應當把安全生產與文明施工良好的形象結合起來，做到安全生產，確保施工人員的安全和健康。施工現場布置應周密策劃，圍墻、大門、辦公室等應美觀大方，現場料具堆放整齊，職工行為文明，材料設備標識清晰，安全標志醒目。確保所有上崗操作施工人員人身安全。對新工人的崗前培訓由企業安全部門負責，對全體員工可以結合本單位的實際，組織定期和不定期地學習《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》知識。（2）建議安全管理職能部門，完善建筑安全監督管理的法規和運行機制，法規要靠健全機構和高素質的人員去執行。進一步完善建筑安全監督管理的運行機制，加強各級監督機構的建設，建立一支高素質的安全監督管理執法隊伍。為企業每年初要制定安全教育計劃。（3）建議執法監察機構要打破過去施工安全生產管理只管施工單位的單一管理模式，依據法律、法規，不但對施工單位實施監督，還要對建設單位、勘察設計和監理單位實施監督、檢查和處罰，依法規范建筑市場主體的各種行為，落實他們的安全責任。
5.結束語
堅持“安全第一，預防為主”，的方針，是建筑施工企業的一項重要政策，是社會主義企業管理的一項基本原則。倡導安全生產文，提高企業安全管理水平，著重在“管理”兩字。安全管理的核心是對人員的管理，只有重視施工現場的不安全隱患，克服僥幸心理，才能從根源上防止事故的發生。建筑安全人人有責。重視人員的管理，營造施工企業的安全文化。
參考文獻
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第5篇：建筑公司獎罰管理制度范文
【關鍵詞】；綠色施工；前期策劃；實施方式
前 言
伴隨著社會環保意識的加強，近兩年來，綠色施工得到快速地發展。然而，一些項目在綠色施工施行的過程中，出現了管理混亂、執行不力、達不到預期目標的等問題。這些問題的出現，歸根到底，都是前期策劃不周全造成的。因此，合理的前期策劃是綠色施工順推進行的關鍵。
1 策劃特點
1）全面動員項目人員，依照前期策劃，各取所長，互相配合完成綠色施工前期策劃。
2）會同有關事業單位、甲方、設計單位參與研究預期施工方案，根據實際情況，因地制宜，研究討論施工方案可行性，制定綠色施工方案。
3）建立綠色施工監督管理制度，明確有關人員責任，并做到對施工現場實時監控，確保綠色施工方案真實有效。
4）安排綠色施工主要負責人前往各地學習先進綠色施工工藝、策劃方案，并提出符合本項目的施工建議。
5）邀請業內綠色施工方面的權威專家對項目進行實地考察，總結、學習有關專家的指導意見。
2 策劃流程與策劃要點
2.1 前期策劃流程設計
明確工程概況搜集有關法律法規明確綠色施工目標明確綠色施工管理人員制定綠色施工管理制度制定綠色施工施工方案會同各方進行可行性分析確定最終施工方案開始施工總結推廣
2.2 前期策劃實施方式
2.2.1 根據工程概況，分析周圍環境，明確綠色施工區域及相關要求。
2.2.2 搜集相關法律法規及行業規范，全面貫徹國家工程建設的法律、法規、規章和制度，明確綠色施工方案編制原則。
2.2.3 制定綠色施工總體施工目標，提出預期經濟目標、環境保護目標，并杜絕事故發生，同時根據施工目標制定綠色施工考核指標。
2.2.4 明確綠色施工管理人員，制定綠色施工管理體系，明確管理人員責任劃分。
2.2.5 制定綠色施工相關管理制度，包括編制：環境保護管理制度、培訓制度、評價制度、問題檢查及整改制度、資料歸檔制度、應急方案、獎罰制度等。
（1）環境保護制度應當涉及施工現場噪聲、污染、節能與能源利用、大氣污染、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節地與施工用地保護等方面，明確各個部分環境保護范圍與目標，實現對相應具體目標的有效管控。
（2）培訓制度應當實現對相關人員的施工培訓、交底，同時安排人員學習行業優秀做法。
（3）分析評價指標，確定環境保護指標，資源保護規定，現場優選管理措施，材料、水、地、能源利用評價指標，實現量化評價指標。
（4）制定監督與問題整改制度，實現實時監督與問題反饋，從而達到綠色施工有效推進。
（5）完善資料歸檔制度，利于改進相關工藝與日后推廣。
（6）針對意外發生時編制相應的應急預案，作好必要的物質、設備、材料、資金等資源準備，制定事故發生時的應急措施。
（7）針對綠色施工工作，單獨設置獎罰辦法，以鼓勵各參加人員的積極性，對影響施工的行為也進行嚴厲的處罰，確保綠色施工能落到實處。
2.2.6 根據綠色施工目標及管理制度，制定各部分具體的綠色施工方案。包括具體的施工工藝，機械、材料、勞動力安排。
2.2.7 根據已編制的管理制度及施工方案，邀請有關政府部門、甲方、監理、相關專家，公司項目負責人員及其他有關人員進行會談，研究方案可行性，項目將積極聽取各方提出的建議，完善、修改綠色施工施工方案。
2.2.8 根據各方的意見最終確定施工工藝及相應的預算安排。
2.2.9 安排人材機入場，開始實施綠色施工。
2.2.10 施工進入一定階段后開始對綠色施工過程中使用的新技術和新方法進行總結和推廣，以獲得社會認可，提升企業形象。
3 效果評測
綠色施工前期策劃是對綠色施工全過程管理中的主要一步，是確保相關效益的前期基礎。通過相關施工過程，達到以下效益：
經濟效益：提高相關材料、機械、能源利用率；循環回收利用建筑垃圾及水資源；使用太陽能，節約用電。
環境效益：減少施工現場垃圾、廢氣、廢水排放，降低噪音污染、化學光污染及粉塵污染。
社會效益：通過實行綠色施工，獲得有關單位、媒體及居民積極評價，提升企業形象。
4 結語
綠色施工前期策劃，是在施工現場現有基礎上推行的系統活動，其具有目的清楚、流程明確的特點。通過對施工方案及預期目制作前期籌劃，一方面可以順利推進綠色施工工作，另一方面可以極大提高施工效果。總而言之，精心的策劃是綠色施工必不可少的一部分。
參考文獻：
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[2] 金志強；淺談綠色施工的重要意義及其具體措施[J]；城市建設理論研究；2013年第23期.
第6篇：建筑公司獎罰管理制度范文
關鍵詞：資金管控；施工企業；財務管理
一、財務管理在施工企業中的重要性分析
（一）有利于施工企業提高經營管理水平
近年來，隨著城市化進程的加速，建筑市場發展非常迅速，為建筑企業創造了大量的機會，與此同時也給建筑企業之間帶了了激勵的競爭。因為很多建筑企業所經營的項目種類有限，同時其主要涉及項目的利潤都非常低，所以其企業收益必然也很低。所以，必須改變建筑企業的發展及管理模式，由過去的粗放型過渡到集約型，只有這樣才能有效提高自身的市場競爭力，進而實現對企業成本的有效控制。現階段的市場競爭日益激烈，以往的財務管理制度也相對比較落后，在一定程度上制約了企業的發展，因此企業要為此制定出科學合理的財務管理制度及方案，進而提高企業財務管理工作的質量和效率，從而更好的為企業發展提供服務，促進企業的進一步發展。
（二）更好的適應社會經濟市場的發展
自從我國進入改革開放以來，經濟發展的重點逐漸的轉移，由以往的農業在向全方位經濟發展轉變，而建筑業是經濟發展中必不可少的行業之一，它能夠有效拉動經濟發展，解決三農及就業問題。建筑企業是建筑業的主要構成部分，其在行業發展中的作用重大，因此建筑企業必須為企業發展制定出合理科學的財務管理制度，確保企業資金運營的質量，為其工程建設質量的提高提供有利條件，從而為社會大眾提供優質的建筑，更好的為社會經濟的發展做出貢獻。
（三）有助于施工企業提高自身經濟效益
影響企業最終收益的關鍵因素就是工程的成本投入和工程的效率，所以提高企業經濟效益的最有效途徑就是控制成本和提升建筑效率，只有這樣才可以游戲提高企業的市場競爭力，為企業的長遠發展和進步提供條件。因為我國經濟及科技發展起步較晚，所以國內的建筑行業的各項能力有限，企業的收益達不到世界平均水平，所以如何有效提高企業的最終收益是現階段最重要的一個問題。通過科學有效的財務管理方案及制度可以對企業的資金進行合理優化和配置，進而將企業資金投入利潤最大化，同時也可以提高企業的風險應對能力，為企業的發展和進步提供強有力的支持與幫助。
二、完善企業財務資金管理的手段
（一）強化意識
資金管理意識強化工作的關鍵在于如何有效促進決策層資金時間價值意識的提升，這樣才能夠有效提高企業資金管理的質量與效率。其次，重視對現金流量的管理和控制，實現對企業發展中每個時期所需現金流量的有效管控。從全方位的角度出發，制定出合理的企業收益分配方案，維護投資人、員工及債權人等的利益，同時也要預留足夠的發展資金，確保企業在未來的發展。企業資金管理強化也屬于強化意識的一個方面，制定科學的預算管理制度，將企業資金集中并管理，從而實現資金配置的優化，同時也能夠避免腐敗現象的發生。財務預算是企業在生產及運營過程中的資金調控及決策制定的主要依據，必須為企業預留足夠的流動資金，為企業的健康發展提供保障。同時也要以各部門的工作效率作為依據，建立有效的獎罰制度，提高其工作積極性。
（二）體制與機制
一套切實有效的資金管理及運營制度是確保財務管理工作效率與質量的有力保障。優化和健全企業的資金結構，首先以行業的實際情況為依據，設置合適的流動資金比重。其次，企業內部各子機構的流動資金配比也要進行合理有效的劃分，進一步加強企業資金的集中管理。以企業現階段的財務情況作為機制制定的依據，制定出最適用于企業發展的財務資金管理制度，促進企業發展目標的實現。
（三）加強對企業財務的審計管理
審計管理是確保企業財務工作順利運營的關鍵保障。因此企業要提高對財務收支審計工作的重視，有效的進行進行對財務工作的實時監控和審計工作，尤其是重視對成本費用的管控工作，選取合適的財務審計方法，為財務工作質量的提高奠定基礎。同時結合先進的管理知識對現有的控制體系進行完善和優化，制定出科學合理的內部信息控制系統。為財務信息系統配置強力有效的安全保護系統，充分保證會計信息及程序的安全，避免出現財務信息泄露和程序破壞的情況。與此同時風險測評工作也非常重要，它可以為企業的投資提供憑據，避免企業出現盲目投資的情況，為企業的穩健發展和進步提供有力支持。
（四）強化對企業財務資金的集中管理
實行企業資金集中管理和提高全面預算的執行力度是提高企業資金管理的有效途徑。預算是成本控制中最重要的一個環節，同時也是資金集中管理有效實現的基礎。效率低下和資金分散是企業運行中的常見問題，而資金集中管理就可以有效解決上述問題。其一，制定企業結算中心制度。以資金集中管理為前提，制定有效的管理制度，提高管理效率；其二，從企業的全局出發，對企業預算進行管控，提高企業資金的利用率，避免浪費；其三，重視對現金流量的管控工作，并不斷提高預測分析工作的效率與質量。
三、結束語
總而言之，自改革開放以來，經濟發展極為迅速，企業也隨之日新月異，蓬勃發展，為社會的發展以及人們的生活帶來了極大的便利。然而從企業的發展角度來看，如何實現對企業資金的有效管理，已經成為當前企業財務管理工作中最為重要和關鍵的問題。
參考文獻：
[1]劉惠青.完善企業財務資金管理的策略研究[J].科技資訊，2011，34.
[2]張葵.淺談施工企業重視財務管理的重要性[J].現代商業，2013，03：207-208.
第7篇：建筑公司獎罰管理制度范文
關鍵詞 ：建筑 工程 技術 分析
在現代建筑工程建設過程中，對于建筑工程各項具體工作內容的管理統稱為建筑工程項目管理。隨著建筑工程規模的逐步擴大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統的施工工藝已經難以滿足現代建筑工程對于施工技術的要求了，只有適時的對其加以創新，才能有效保障建筑工程施工技術的穩步提高和科學發展。
1、施工技術管理的基本理論
建筑工程施工技術管理， 是以系統論觀點、科學方法，對施工技術構成要素和活動， 進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。
2、施工技術管理的意義
（1）有利于提高企業的競爭能力、提高經濟效益的關鍵。通過技術管理，保證施工過程的正常進行，使施工技術不斷進步，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率， 從而逐步改變施工企業的生產和管理面貌，提高企業競爭能力。
（2）有利于結合工程特點和實際施工條件， 選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量。
（3）有利于達到工程建設預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標。
（4）有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本， 提高經濟效益。
3、建筑施工技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
4、提升施工技術水平
要通過學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，來不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量;要發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環，解決技術瓶預;要通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
⑴貫徹好各項技術管理制度。貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。這些技術管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;二是編制施工組織設計與施工場地總平面圖;三是施工圖技術交底制度;四是工程技術變更聯系單管理制度;五是施工質量管理制度;六是材料及半成品試驗、檢驗制度;七是隱蔽工程的檢查和驗收制度;八是工程質量檢驗與評定制度;九是工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;十是工程技術檔案與竣工圖管理制度。
⑵堅持抓好技術管理工作。技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員技術工人的才干和作用。這一工作的重點包括：一是依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術管理制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以再戰的目的。三是采取行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
5、加強建筑施工技術管理
⑴建立管理體系，制訂規章制度。管理是企業永恒的主題，要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。
⑵必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工， 在用人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統;在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明、有關規范、規程和標準，要有明確的技術要求;要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。
⑶建筑施工管理中信息技術的應用。信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。但總的來講，目前建筑業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在施工管理全過程廣泛應用基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統開發基于因特網的各種應用系統，繼續大力推進計算輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。
⑷施工過程中技術資料和工程質量的檢查。施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質
量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了。施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何，質量評定記錄、質量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開，質量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式，與班組長、質檢員、項目經理和公司質檢員的檢驗模式相結合，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題;公司質檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術規范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉了傳統的意識和價值觀，使檢查達到目的。
⑸培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力。隨著新技術、新工藝、新材料的出現，研究開發單位不僅要出成果，而且還要采取適當形式和有效措施，積極參與和指導成果的推廣應用工作。檢驗或比較得出有關數據和操作經驗，后編制作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發相關的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就建筑企業而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面，要有所側重;而企業的網絡管理和開發則需要相當水平的專業人才，管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是毋庸置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。
6、結束語
總而言之，建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程， 在工程項目實施中呈現極其重要的地位，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高， 為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。
參考文獻：
第8篇：建筑公司獎罰管理制度范文
關鍵詞：建造師制；施工項目管理；應用
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
隨著經濟技術的進步，許多工程建設項目變得越來越復雜，管理工作難度加大，容易造成浪費，工程質量也得不到良好的保證。為加強項目管理，現代許多企業都開始引進建造師制，作為一種新的管理制度，建造師制由各方面都較優秀的專業人員擔當整個工程的管理者，取得了良好效果，值得大力推廣，進一步推動工程建設。
1 建造師制
該制度于19世紀初在英國興起，發展到如今，在全世界已引起很大重視，許多國家都采用了該制度。我國近些年才正式將該制度引進，因為工程項目施工企業逐漸增多，需要高能力高素質的管理人員，但目前狀況很不理想，該制度的實施，對我國國際建筑市場的開拓有著莫大幫助。
建筑師是指從事工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的執業注冊人員，除了專業知識，對管理、法律等相關專業也有足夠的了解，通常還具備較強的實踐能力，是不可多得的復合型人才。在施工中要協調好各方面的關系，發揮自身所能，凝聚隊伍力量，為工程項目創造有利條件，通過專業化的管理，提高建設質量，為企業贏得最大利潤。其主要職責是依據企業法定代表人的授權，對整個項目工程全面開展組織管理工作，具體表現為：①做好整體規劃，將工程項目分階段進行，把握好重點，明確劃分每個階段的工作和任務；②組織一支高素質、高效率的項目建設隊伍，這是管理的前提；③及時做出決策，建筑師的職責涉及整個項目的諸多方面，合同簽訂、施工方案、技術工藝、人事任免、索賠獎罰等都需建筑師親自決策；④履行合同義務，負責合同的具體履行工作，當需變更時，需做好相關處理工作。若發生沖突，合理運用法律手段解決問題；⑤處理好財務管理工作，協調好企業內部的利益關系；⑥控制好工程建設的進度，積極引進新技術；⑦以相關法律法規為依據，按照企業的管理制度行事。
2 建筑師的權力
建造師的管理范圍較廣，與工程項目的許多方面都有涉及，因此，權力也較多，主要有以下幾種：
2.1人事權
指在合理范圍內對項目隊伍組成人員的選擇、考核、任用和解雇，以及在工作中的獎罰、任免、指揮和調配等；
2.2生產指揮權
在工程施工過程中，受諸多因素影響，財力、物力等資源會有所變動，在不會影響整體建設質量的基礎上，建造師有權依據具體情況做相關的調度指揮工作，并進行優化調整，以適應各種變化；
2.3財會權
財會管理直接關系著企業的利益，建造師對承包范圍內的財會管理同樣具有決策權。在合理的范圍內，項目的各項開支花銷都由建造師進行安排，關于工資的計算分配方式、獎罰數量以及風險應變費用等，都由建造師最具體決策；
2.4技術決策權
施工技術對整個工程質量起著關鍵性的作用，建造師主要負責技術方案的制定和技術措施的采用，盡量將損失降到最低，如遇特殊情況，為避免出現重大失誤，可開展技術方案論證活動或外請咨詢專家；
2.5物資材料控制權
按照規定，決定有關設施的數量、型號和進場時間，對于一些較大的機械設備，有權對其展開質量檢測，檢測其可行性后，再做具體決定。一般而言，主要材料由專業人士購置，零星部件可由建造師自行采購，以保證公司的經濟效益。若由材料部門供應的材料未能按時、按質、按量保證供應，建造師有權拒收或采取其他措施。
3 如何做好建造師
3.1具備良好的政治素質
思想政治素質與施工項目的經營方向有著緊密聯系，建造師應堅決貫徹執行黨和國家的方針政策，在國家規定的法律法規內實行自身權力，在項目管理中，能夠牢記自身所承擔的法律責任，并掌握合理利用法律手段解決矛盾的能力。
3.2具備較強的溝通組織能力
建造師的活動貫穿于各個階段和各個部門，為保證工程項目的質量，應協調好各方面的關系，因此，必須具備較強的溝通能力，加強與各部門之間的交流，同時培養敏銳的洞察力和知人善任的能力。通過溝通交流，了解員工所想，把握員工心理，合理組織，組建一支高素質的隊伍，抓住時機，當機立斷，處理好主要矛盾和重點問題，避免矛盾發生，將損失減到最低。
3.3提高專業水平
專業知識是建造師首先必須掌握的，施工環境復雜，必然會出現許多問題，需要解決，建造師若是缺乏基本的專業知識，出現的問題不但得不到解決，還有可能進一步蔓延，最終浪費大量的人力物力，卻沒有取得良好的效果。除專業知識外，建造師還需熟悉工程管理以及經濟理論等方面的知識，在組織管理人員的同時，能夠控制成本，保證質量目標、費用目標、進度目標得以順利實現。
3.4培養實踐經驗
施工管理是一項實踐活動，僅有理論知識是遠遠不夠的，還需有足夠的實踐，從中總結經驗，吸取教訓，以更好的應用于實際管理中。
3.5施工企業的培養
建造師是通過不斷努力和學習，才能成為高素質。高能力的全才，在施工企業中，不需要用人單位重視，并積極培養，多一些實踐鍛煉的機會。在工程項目中重點培養其從事項目的設計、施工、采購的知識技能，提高計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的能力，充分給予機會，在工作中不斷豐富知識，提高技術水平與管理技能，成為綜合性人才。
4 結束語
自實施建造師制以來，許多企業取得顯著效果，這一制度也得到了大力推廣，被越來越多的企業重視。隨著社會的不斷發展，在未來對建筑師的要求必將有所提高，建筑師必須對此趨勢進行深深思考，不斷完善自己。
參考文獻：
[1] 溫朝暉.關于施工項目管理的幾點思考[J].中國科技博覽，2013,26（10）：176-178
第9篇：建筑公司獎罰管理制度范文
關鍵詞：建筑施工；安全生產管理；具體措施
Abstract: the construction enterprise safety production management is a topic worth pondering, how well the construction enterprise of safety production management, the author based on many years of practice experience, the author presents build safe production responsibility system, intensify the construction site safety inspection, correctly deal with the schedule, quality, safety and cost of the relationship between concrete measures and Suggestions.
Keywords: building construction; Safety production management; Specific measures
中圖分類號: X922 文獻標識碼: A 文章編號:
質量是企業的生命，安全更是企業生命的基石，安全問題長期困擾著建筑企業的可持續發展，建筑安全事故頻發數僅次于煤礦、交通。盡管每年的統計事故起數于死亡人數同比下降，但是形勢依然嚴峻。建筑企業如何做好安全生產管理工作，是一個值得深思的話題。筆者結合自己的工作經驗認為，應從以下幾個方面做起。
1 建立安全生產責任制，完善各項規章制度，健全安全生產保證體系
《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等都明確規定，建筑施工企業必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全各項安全生產規章制度。可見，建筑企業安全管理就是要堅持以人為本，貫徹安全第一、預防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產規章制度，使之有效、合理、充分地發揮作用，及時消除事故隱患，保障項目的施工生產安全。
1.1簽訂《安全生產管理目標責任書》，層層落實安全生產責任制
通過每年年初上級行政主管部門與各施工企業簽訂的《安全生產管理目標責任書》，將責任落到實處，分解到個人。通過簽訂責任書，實行獎罰制度，可以極大地提高施工企業員工工作的積極性。一般各施工企業對項目實行設置安全員的管理，由安全員對施工現場進行全方位監督管理，其管理效果明顯提高。
1.2完善各項安全生產管理制度
安全生產管理制度是實施安全管理的依據，是從事施工人員必須遵守的行為準則，主要包括安全生產責任制度、安全生產技術及安全檢查制度、安全教育培訓制度和特種作業人員持證上崗制度、傷亡事故的報告調查處理制度、勞務用工安全管理制度以及意外傷害保險制度等。一個健全的管理制度體系是搞好安全生產的有力保證。企業在執行安全生產管理制度的同時，建立安全管理網絡，制定不同崗位的安全生產責任制度。
1.3健全安全生產保證體系
各施工企業要建立健全以企業經理為組長、生產經理為副組長，安全科、生產技術人員等為成員的公司安全生產領導小組。各項目部也要成立以項目經理為小組長、安全員、技術員為成員的施工現場安全生產領導小組，形成橫向到邊、縱向到底的群防群治的安全生產管理網絡。
2加大對建筑施工現場安全檢查力度及施工現場設施管理
2.1安全檢查是施工現場安全管理的主要措施之一
檢查主要有定期檢查、班組檢查、項目安全員巡查、企業主管部門加強季節性檢查和專項檢查。無論是專項檢查或是季節性檢查，亦或是節前、日常安全檢查，檢查不是走馬觀花、蜻蜓點水，檢查要深入崗位內部，直至每個角落，發掘潛在的可能導致事故發生的不安定因素，幫助項目采取安全防范措施，避免事故的發生。
2.2安全生產資料管理
項目部嚴格按照《山東省建筑施工現場安全資料管理規定》，由施工現場安全資料員按施工進度，將資料收集齊全，分類歸檔，統一管理。
3正確處理安全與進度、質量、成本的關系
3.1安全生產是保證施工工期的基本條件
每一個工程都有一個科學合理的施工工期。一味地強調施工進度，會影響工程施工的安全，合理的施工速度建立在安全可靠的基礎上；有效的安全管理會促進施工進度加快。在施工中，影響進度的因素很多，但如果管理上出了問題，就會引起進度偏差，如果在糾正進度偏差時，不重視安全管理，就可能引起傷亡事故，使生產的進度受到影響，進度的影響程度與事故的頻繁，不僅會造成工期延誤，也會因此影響施工人員的精神狀態，不利于施工效率的提高，進而耽誤工期。所以，在施工中，要保證安全生產，不可因加快進度而忽略安全，保證施工按期完成。
3.2安全為質量服務，質量需要安全保證
質量包涵安全工作，安全概念也內涵著質量，交互作用，互為因果。安全管理不善，工程質量也難以保證，而工程質量不合格，也容易造成安全事故。所以，在工程施工中，既要從保護生產因素的角度出發，堅持安全第一，又要從關心產品成果的角度出發，堅持質量第一。
3.3安全是效益的前提，安全促進效益
安全生產是企業取得經濟效益的前提和基礎。如果沒有一個良好的生產環境，不僅不能給企業帶來經濟效益，還會給國家、企業及員工帶來巨大的經濟損失。有一位從事建筑施工現場管理者說，安全也是效益，安全也是生產力，安全也是政績。試想，安全工作做好了，沒有事故，或事故少了，經濟損失不就減少了嗎？效益自然也就提高了。因此，只要安全搞好了，企業生產才能順利進行，才可能提高企業經濟效益的。
4 加強對項目施工現場薄弱環節的安全監督控制
4.1要抓好基層作業的安全建設
據不完全統計，建筑施工事故90%來自于班組，所以班組是基層最主要的單位。①搞好班組組長和班組安全員的選拔和培訓；②抓好崗位安全教育和培訓，特別是對特殊工種作業人員的培訓學習；③在班組中貫徹落實好安全法規和安全生產規章制度，把安全生產責任制轉化為具體的安全目標，嚴格考評，合理獎罰。
4.2要對班組日常作業危險點進行重點控制
綜合利用各種管理方法和技術手段，對班組作業中危險點的人、機、料、法、環、策等各個環節進行統籌規劃，加以識別、控制、預防、消除危險點存在的潛在因素，防止發生重大事故，保證施工的順利進行。首先要對作業系統進行分析識別，確定哪些作業過程是危險點。其次，要廣泛爭取有實踐經驗的員工和相關技術人員的意見，并制定相應的安全措施，特別是一些危險性大，施工難度也大的作業工序，一定要制定好有關防御預案及相關防護措施。
4.3對危險班組內危險作業進行控制管理
對危險作業進行合理有效的控制管理，是搞好施工現場安全生產所必需的。通常采用以下方法：①做好作業前的準備工作，接到任務后，作業班組應就任務內容進行確認，并對其是否能夠勝任，進行確認，如能勝任則按照危險作業的要求做好作業前的準備工作，必需進行作業前的培訓；②作業時，指揮人員和作業人員均應按照制定的施工技術方案執行，并對作業過程進行及時的檢查，確保作業安全進行；③作業結束后，要總結經驗教訓，并進行合理獎懲。
5加大安技費的投入與技術創新
5.1安全生產費用的投入要到位
管理再好，沒有實質性的投入，一切都是空談。只有將安全生產費用投入到位，落實到位，強化安全設施標準化，只有加大安全投入，才能保證安全，創造效益。事實證明，許多事故的發生都與安技費投入過少，安全防護達不到要求有直接的關系。安技費的投入，應不低于工程造價的2%，主要從以下方面做起：職工個人防護用品、用具的購置；臨邊、洞口安全防護設施；臨時用電安全防護；腳手架安全防護；機械設備安全防護設施；消防設施、器材；施工現場文明施工措施費；安全教育培訓費用；安全標志、標語及安全操作規程牌等購置、制作、安裝費用；工程項目意外傷害保險費；季節性安全費用；施工現場急救器材及藥品；其他安全專項活動費用等。
5.2加強安全技術措施的改進與創新
企業既要有實質性的投入，還要有安全技術措施做保障。一個施工項目，其施工組織設計、施工方案、施工工序等都與安全息息相關，以上諸多因素的其中之一不妥，都會帶來不安全結果。因此，要大力提倡安全技術措施的改進與創新，為安全管理提高技術保障。
6小 結
安全管理，是一項繁瑣持久的工作，建筑企業只有堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，本著“關愛生命、以人為本”的理念，不斷探索一切有用的管理方式和手段，才能切實保障安全生產，不斷提高企業的安全生產管理水平，從而最大限度地避免事故的發生。
參考文獻
[1]中華人民共和國主席令第70號.中華人民共和國安全生產法.實施日期：2002-11-01
[2]中華人民共和國主席令（第91號）.中華人民共和國建筑法.實施日期：1998-03-01
