建筑施工規章制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑施工規章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑施工規章制度范文
中圖分類號：TU992.05文獻標識碼：A
一、我國建筑安全管理現狀
（一）我國建筑行業的基本情況
我國的建筑業發展與國家的經濟發展、壯大有著息息相關的關系，在不同時期，建筑業為國民經濟與社會的發展做出不可忽視的貢獻。建筑業快速增長的潛力強大，彰顯了我國建筑行業的總體實力。建筑業為我國增強國防實力、提升人民的物質文化生活水平，構建完整獨立的國民經濟體系奠定了物質基礎，成為國民經濟之支柱。然而，現行的建筑市場產業結構設置合理性有待提升，無證經營、串標圍標、規避招標、偷工減料等現象亟需進行市場規范，過度競爭現象普遍存在，信用體系有待建立健全，管理水平有待提升等不可忽視的問題。我國建筑行業過度競爭的特性十分明顯，企業的管理水平普遍低下且自律能力有待加強，建筑市場的供需關系嚴重失衡，嚴重影響建筑行業整體的發展。因此，必須給予解決。
（二）施工現場安全管理存在的問題1、法律法規不完善，存在重生產輕安全的思想
其一，根據統計，我國自建國以來所頒發且實施的安全生產、管理條例、勞動保護相關的法律法規在250項上下，對于規范建筑市場，加強建筑施工安全管理起到積極的作用。然而，現有的建筑安全法律制度、部門規章制度已經無法完全適用于新形勢、新環境下的建筑行業管理，現行的規章制度存在諸多弊端與缺陷，可操作性差、體系不健全，如安全法規的內容僅針對某特定的人群和特定的施工階段進行管理，沒有涵蓋整個生產過程的管理與整個項目的管理人員、生產人員的職責等，這些問題的存在，不利于建筑施工安全管理監控，應當進一步補充與完善。
其二，建筑企業的領導安全意識薄弱，企業法人片面追求生產的規模、經濟的利益而規避建筑施工的安全監管，從而導致的重生產輕安全現象，導致施工現場僅下達生產指標而不提供安全保障，或安全措施未能落實到位，在建筑施工現場存在一味的蠻干、亂干，在僥幸當中求安全生產的現象普遍存在。重生產而輕安全思想的普遍存在導致施工的現場安全管理環節薄弱，為安全管理工作埋下極大的隱患。
2、安全監管的方式方法有待改進，責任主體行為有待規范
其一，目前政府對建筑施工現場的安全監管方式基本上為突擊性檢查與季節性檢查；缺乏日常的監控管理，造成安全監管不全面、不徹底、不專業、不突出，安全執法監管力度不足，且流于形式。政府安全監管部門的安全生產監管體系不完善且沒有針對性，監管資金未落實到位、監管力度不足和監管手段落后，難以與當前的建筑市場發展需求相適應。此外，安全監管部門僅僅注重施工過程的實體安全，忽視安全生產責任制度的建立與落實，忽視對項目安全生產責任制度的管理情況檢查。監管部門在檢查中所發現的問題常采用以罰代管，且對所查出問題忽視進行整改處理的指導與落實，從而導致安全監管的嚴肅性、權威性、公信力減弱。
其二，應進一步規范建設單位、施工單位、設計單位、監管單位等責任主體的行為，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產組織管理體系、檢查體系，加強施工現場安全管理。使得安全生產責任落實到位，安全施工活動實時處于監管狀態。例如，對于承包商違法轉包或分包工程，中標后設備和安全設施等費用被縮減，因安全防護用品的投入和安全措施等方面的資金未落實到位而導致事故頻繁發生的狀況，應給與制止。以保證建筑市場順利正常的進行。
3、作業人員素質較低
作為勞動密集型的產業，我國建筑業市場的80%勞動力來自于農村勞務人員，這些人員因地域、文化、素質不同，進入建筑市場之前普遍缺乏施工現場安全知識，未進行“三級”安全教育，從而致使施工生產人員的自我保護意識和安全防范意識普遍不高。此外，施工單位對這些人員的安全防范和職業技能培訓力度不強，且缺乏有效性和針對性，多流于形式。從而，導致建筑行業作業人員的整體素質普遍低下，難以滿足建筑施工現場的安全要求。此外，施工現場的專職安全管理人員和行業技術管理人員較少，必然導致施工現場安全管理力量與環節薄弱。
二、建筑施工現場安全管控策略
1、建筑安全之評價方式
安全評價的目的是對建筑施工現場安全進行系統的分析、預測、評價，是運用安全系統工程之原理以及工程技術方法對系統當中潛在或者固有的危險因素進行定量和定性分析，從而評價系統發生危險的可能性以及后果的嚴重程度，并對所存在的危險、危害因素有針對性地建立完善的建筑企業安全控制系統，針對項目的特點提出相應的改進方法、安全措施，指導危險源監控和事故預防，以達到降低事故發生的概率、減少經濟損失，進行最優的安全投資。安全評價是安全管理與決策科學化之基礎，是采取現代化的科技手段進行事故預防的具體呈現。造成建設工程不安全的因素很多，經分析安全隱患歸結于三方面：人的不安全因素、物的不安全狀態、組織的管理缺陷。專家打分評價法、安全檢查表法、預先危害分析法、作業條件的危險性評價法等方式在建筑施工現場常用的安全評價方式，在項目施工前應注重事前控制，針對項目的特點建立安全體系、安全生產制度、安全檢查制度、安全控制措施、安全應急預案；在項目施工中應嚴格做好事中控制，安排專人監管現場、針對事態發展實行動態控制；重視事后控制在建筑施工現場的重要性，出現安全事故時井然有序地啟動應急預案以減少人員的傷亡與經濟損失，控制事態發展，項目完工時匯總收集相關資料、總結經驗、吸取教訓。建筑施工現場作為安全管理的主戰場和重點，是安全評價和安全管理的工作控制中心，應當予以充分的重視。
2、建筑施工現場安全管控辦法
（1）依法管制，建立健全規章制度建筑業的安全生產法律法規體系有待健全，規章制度的建設滯后于建筑行業的安全工作需要，現行的《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》在規范建筑市場主體各種安全行為和安全責任上具有局限性，違法行為處罰的條款不夠具體、操作性不強且容易引發行政處罰的糾紛。因而，應當加強相關章程制度的修訂和完善，明確制定建設單位、施工單位、設計單位、監管單位等各方的責任主體、安全責任及行為等等方面的內容，對違反《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》制定明確的追究方法、處罰程度，制定安全生產經濟政策等等，使得規章制度切實可行，為建筑施工的安全生產提供引導、促進、管制作用。讓建筑市場在有法可依的前提下，施工中嚴格要求各生產經營單位、相關從業人員自覺遵守安全生產的各項規章制度、按各操作規程進行施工，確保各責任主體有法必依；各級安全生產監管部門應當違法必究、執法必嚴，進行依法管制，嚴格地追究失職行為，確保各法律、規章在建筑市場得到落實。
（2）施工現場安全措施落實與事前安全監控，落實企業主體職責
其一，建筑行業的安全管理，基層是項目，基礎是現場，堅持“安全第一，預防為主，綜合整治”的安全方針，針對項目特點制定安全管理體系、建設工程安全生產管理制度、編制應急預案與事故處理，進行施工現場事前監控實現安全生產之標準化管理。同時，應當強化對于施工現場的安全生產保障體系建設，引導、監督安全生產的制度化、規范化、標準化管理。對于安全監管停留于突擊性安全檢查與季節性檢查的這一現狀，建筑業施工單位需建立健全專業或專職安全管理人員進行專業安全檢查、全面的安全檢查、日常的安全檢查以及要害重點部位專查管理體系，使得施工現場的安全管理工作重心前移，形成制度化模式，從源頭上杜絕或降低安全事故的發生。
其二，施工企業是建筑施工現場安全生產責任的主體，應當制定有效企業的安全生產責任制度，完善的安全生產許可制度、安全生產教育培訓制度、操作人員上崗持證制度、施工方案的專家論證制度、建立建全安全檢查制度，根據項目規模及專業特點配備安全監督管理組和專業安全監管人員，作為企業領導得確保安全措施費用的投入，建筑施工現場的項目經理得落實安全措施費用有效使用，使得各項安全措施機制在施工現場生產當中落到實處。
（3）加強培訓，提升作業人員的安全意識
建筑施工現場作業人員主要是農民工，他們的知識文化、技術水平普遍低下應作為施工現場安全知識教育培養的重點，且建筑施工現場錯中復雜、每個建筑物具有單一性造就員工應當在改變施工工藝、變換崗位、上崗前需要經過公司、項目、班組等三級教育與實際操作訓練，特種作業人員需按國家規定經過專門的安全作業培訓，均經考核合格后方可上崗。公司級安全教育培訓內容應當包含安全生產法律與法規、通用安全技術，本企業的安全生產規章制度及狀況、勞動紀律；項目級安全教育培訓內容應當包含項目概況、安全生產狀況各規章制度、主要危險因素及安全事項、預防事故及措施、案例及應急處理措施；班組級安全教育培訓內容應當包含遵章守紀、崗位操作規程、工序銜接及安全事項、典型事故應采取的緊急措施、勞動防護用具的性能及使用。對從業人員進行安全培訓教育與管理，做到持證上崗從而實現安全生產。
三、結語
我國的建筑業獲得巨大的成就，建設規模處于逐年擴大的狀態，是國家的一大支柱產業。建筑水平的不斷提升與建筑安全事故的不斷發生十分不協調，對國家、人民的財產、生命安全帶來巨大損失。為有效遏制、降低建筑施工過程中的安全事故發生，應當深入、全面、客觀的分析我國建筑安全管理現狀，采取有效的措施進行安全管理和控制，以確保建筑行業全面、協調、健康、持續發展。
參考文獻：
[1]華燕.王國際等.建筑企業需要什么樣的安全管理[J].土木工程學報.2003
第2篇：建筑施工規章制度范文
關鍵字：建筑企業；施工現場管理；挑戰；策略探討
市場經濟的大環境下，建筑企業的競爭日趨激烈，做好施工現場管理工作能從根本上保證建筑企業健康、可持續發展。施工現場管理涉及人員、物資材料、設備、技術、質量等多方面，如何實現各個階段的全面、協調管理是建筑施工企業面臨的一大挑戰，這要求建筑施工企業在管理中求發展，積極應對挑戰。
一、現代建筑企業施工現場管理上面臨的挑戰
施工現場管理在建筑工程管理中居于核心地位，其管理效果的好壞直接關乎建筑工程的整體質量與企業效益。但就目前而言，我國的施工現場管理尚有不足，其面臨的挑戰具體如下：
1、現場施工人員管理不足
建筑施工是一項十分復雜的工程，工期長、技術含量高、需要各種專業的人員、人員數量龐大。對現場人員管理不足主要表現在：（1）建筑施工所需的工種繁多，人員數量龐大，管理難度加大；（2）建筑施工人員的素質參差不齊，由于沒有經過專業的培訓，部分人員有時會違規操作；（3）少數施工人員在施工過程中，憑個人經驗，擅自修改圖紙，埋下安全隱患；（4）現場管理人員少，管理工作難以開展；（5）工程監理人員監理不規范，沒有發揮監理的真正作用。
2、現場施工技術管理缺失
施工技術關系著建筑質量的優劣。目前在施工過程中有著很多新技術、新工 藝，施工人員應加強現場施工技術管理，引導、鼓勵施工人員大膽、安全、符合標準的使用新技術、新工藝，提高建筑質量，加快工期。施工現場的環境也影響著施工技術的發揮，如施工現場的路面基本屬于泥路，大型機械的進進出出，造成路面破壞，再加上雨天，易導致先進的設備不能及時進入施工現場；還有施工現場的安全標志擺放不規范，或者因疏忽而沒有擺放，導致施工人員在日常工作中，不能及時意識到危險，埋下安全隱患。
3、現場材料和設備管理缺失
現場材料和設備管理缺失，主要表現在以下幾個方面：（1）施工材料缺少專人管理。在施工現場，施工材料數量大，隨便堆放，使用過的和未使用的經常混在一起，存在浪費現象；（2）施工設備缺少專人管理維護。施工有著嚴格的工序，很多設備因暫時用不上而停放在現場，長期擱放，由于沒有專人管理維護，設備零部件容易損壞、丟失，加速了設備的老化，給日后使用埋下了安全隱患，而且擱放在施工現場，占用了施工空間，會阻礙施工的正常進行。
4、管理規章制度的有待完善
施工現場管理的相關規章制度有待完善，主要表現在：（1）管理意識不強。有些施工單位認為管理，就是加以限制，或者認為監督、監控就是管理，錯誤的理解導致混亂的管理局面；（2）沒有因地制宜，制定適合自己的規章制度，或者不加分析，直接套用其他單位的規章制度；（3）雖然有些建設單位制定了相對完善的規章制度，但施行起來重視不夠，對制度的貫穿落實不到位，流于形式；（4）建筑施工中分包現象普遍存在，很多分包單位不遵守總包單位的規章制度，矛盾突出。
二、現代建筑企業積極應對挑戰在施工現場管理上的具體策略探討
1、加強現場施工人員的管理
轉變觀念，加強對現場施工各類人員的管理，提升施工隊伍的整體素質。首先加強對施工人員的專業技能培訓。對各類施工人員，要加強培訓，提高技能水平，注重對其施工規范意識的培養，要嚴格按照圖紙設計施工；其次，嚴格對施工人員的安全意識培養。應將“安全生產”的理念牢牢樹立在每一位施工人員的心里，加強安全教育，掌握必備的安全逃生技能；此外還要提升施工人員的制度觀念。通過定期的培訓、日常的宣講，使他們意識到制度的重要性。比如：規定統一著裝，進入施工現場必須佩戴安全帽等。對違反制度規定的行為進行嚴厲的懲罰。在對施工人員的管理培訓中，還要注意，對不同的施工人員進行分層培訓。加強現場施工人員的管理，提升他們的整體水平和素質，這是一項長期的工作，應做到常抓不懈。
2、強化現場施工技術的管理
在強化現場施工技術管理方面，應做到如下幾點：一是要提高對施工人員新技術、新工藝的培訓力度，大膽鼓勵施工人員進行實踐運用，并不斷加以改善，提升施工技術水平；二是對施工的整個過程進行科學管理。施工管理人員應對每一項工程環節進行嚴格的質量檢查，加強對施工質量的動態管控；三是加強對施工材料的質量管理。采購人員要嚴格按照施工設計的標準進行材料采購，確保材料符合施工要求；材料進場時，要對其進行現場質量檢查，對不合格的材料要退回，堅決杜絕不合格材料流入施工現場。四是加強現場監理。充分發揮監理作用，規范監理，將監理范圍擴大到工程進度、質量監控等重要環節；五是維護施工的現場環境。創造良好的施工環境，嚴格、正確擺放安全標志，防止意外發生。
3、鞏固現場施工材料和設備的管理
要做到現場施工材料和設備的管理，盡量避免材料和設備的混亂堆放。制定材料和設備進入施工現場的時間表，嚴格執行，對于短時間內用不上的材料和設備應存放他處。這樣既保證踩離合設備能及時入場，又防止大量積壓；還要鼓勵節約材料。建立相應的獎懲制度，鼓勵節約材料，及時回收資源，降低經濟成本；積極引進新設備，提高建筑施工效率，還要重視對機械設備的管理維護工作。首先，在進場前，應對機器進行全面檢查、試用，保證機械設備的性能；其次，應對機械設備建檔立案，規范管理，對于機械設備的情況及時做好登記，發現問題及時檢修。
4、完善相關施工的規章制度
對于建筑施工來說，保證安全和建筑質量是建筑企業的核心，應建立健全安全檢查和質量管理體系。在建筑施工中，可以建立以項目部為現場安全管理第一負責人的制度。做好安全教育的宣講工作，利用口號、海報等形式，提升現場施工人員的安全意識；其次建立安全事故預警系統，一旦出現安全事故能及時快速反應，摒棄僥幸心理，將安全隱患扼殺在搖籃中，比如：火災預警系統。再次，要定時對施工現場進行安全檢查，建立針對施工人員安全生產的獎懲機制。在質量管理體系中，建立以領導為中心的現場管理責任制，明確責任劃分并落實到人，一旦出現質量問題，嚴格追究管理人員和領導的責任，確保現場施工管理的順利進行。
三、結束語
綜上所述目前施工現場管理雖面臨巨大挑戰，但通過建筑施工企業的人員管理、技術優化、材料設備管理的鞏固和規章制度的完善，定能使現代建筑施工現場管理卓顯成效。
參考文獻：
[1] 黃敏. 提高建筑施工現場管理效果的策略[J]. 現代裝飾（理論）. 2011（07）
[2] 任云紅. 關于建筑施工現場管理的探討[J]. 河南科技. 2013（12）
第3篇：建筑施工規章制度范文
[關鍵詞]建筑施工技術；管理；優化措施
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0182-01
1 建筑施工技術管理概述
建筑施工管理大體包括建筑技術管理系統、檔案管理、技術培訓、安全技術、編制施工組織設計、技術交底、圖紙會審、“四新”技術的開發應用等內容。我們一般可以把這些內容分為外部和內部行業。
2 建筑施工技術管理中存在的問題
2.1 建筑施工管理體系不完善
建筑領域中基本上都采用總分包制度，并且不同的建筑施工部門之間的軟硬件設備也都存在著比較大的差異，因此，要想建立一套完整的規章制度顯得極其困難。面對如此浩大的建筑工程，要想保證建筑施工技術的管理質量，我們必須建立一套行之有效的管理體系。一般情況下，建筑施工技術管理工作主要是對項目工程總包單位的技術管理工作，以分包合同作為技術紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應該盡量做好有效的銜接工作，然而，由于沒有辦法保證工作銜接的緊密性和沒有辦法打破分包單位軟硬件設備的約束，我們要想完完全全深入貫徹實施原來的建筑施工技術，而且嚴格依照設計的要求進行采購、運輸、堆放原材料，那么將會大大影響建筑施工的進度，大大增加建筑施工的管理成本，并且也會增加單位與單位在工作交接過程中出現錯誤的幾率。
2.2 建筑施工技術管理的監督管理工作不嚴格
大部分的建筑施工單位內部往往缺乏健全有效的監督管理機制，因此，在建筑監督施工技術管理過程中，就沒有辦法根據有關的操作流程和規范標準對操作人員的施工行為進行合理的監督和管理，沒有辦法掌控建筑施工人員的教育文化程度。
2.3 建筑施工技術管理的制度體系不健全
在建筑工程實際施工的過程中，很多建筑施工單位既不能深入落實國家、地方的建筑建設技術標準，又不能建立健全完善的行業監督管理組織部門以及規章制度。在建筑施工人員方面，專業人員和建筑建設技術崗位也無法形成良好的對接，然而建筑施工單位內部通常對各個崗位的施工技術責任和任務也不進行一個明確的劃分，這就嚴重導致了在建筑施工過程中常常出現沒有人負責或者很多人負責意見事情的現狀。另外，雖然一小部分施工單位嚴格依照相關的規章制度要求進行了施工操作，但是由于對相關的建筑施工人員沒有進行技術培訓、對施工現場沒有設置一些消防設備和沒有對各個施工程序定期進行驗收以及檢查等，同樣無法滿足建筑施工的實際需要。除此之外，由于建筑施工的外界環境和建筑施工人員的技術水平的嚴重限制，也使得完善建筑施工制度體系成為了建筑行業眼下迫切需要解決的問題。
3 建筑施工技術優化管理的措施
3.1 優化建筑施工技術管理組織體系
當前大部分建筑工程施工均是采用總分包的管理體系。對總包方與分包商開展層次化的管理。因為總包單位與分包單位在技術水平方面存在著加大的差異，所以在實際管理過程中應當結合總包商與分包商的具體情況來構建起一套科學有效的建筑施工技術管理組織體系，且將該體系具體落實到層層分包商，而非單純依靠包合同來進行約束。與此同時，在管理過程中，還需要有專門的工作人員來對技術管理工作進行負責，且將具體責任落實到個人。尤其是在分包過程中，須要有效轉換技術管理責任，并確保責任得到切實落實。在實際施工過程中，還應當要重視全過程中的部門配合與協調，合理調度工作人員，確保建筑施工的順利進行。
3.2 完善建筑施工技術的管理制度
完善和落實各種技術標準，施工規范，程序和文件的要求以及技術管理系統的組織責任，目的是為了確保每一個工作崗位都有一個技術負責人，以避免建筑施工過程中出現無人負責或責任不清等問題，同時還可以在一定程度上調動工作人員的積極性和創造性。與此同時，結合進度與預付款的金額，單位需要制定一系列實施計劃和實施方案，比如施工材料的采購、施工人員的安排以及機器設備的配置等各項計劃，做到各個方面有效銜接，將人力物力資源充分利用起來，避免出現人員及機器擱置的情況。另外，制定管理制度時，要做到對各項工序的施工時間進行合理安排，符合實際情況，提前預想出建筑施工過程中會出現的問題并提前想好解決方法，爭取將建筑施工過程中的不利影響降到最低。除此之外，雖然有的建筑施工技術人員按部就班進行了施工作業，但是由于建筑施工人員缺少相關的技術培訓、有些設施沒有進行消防處理以及有的施工工序沒有進行驗收檢查，這也造成實際的施工需求無法滿足。因此，建筑施工技術的管理制度亟待完善。
3.3 加強監督管理的執行力度
將建筑工程的監督管理工作做好是保證建筑工程的質量以及人員安全的前提，要想加強工程的監督管理，這就要求我們真正做好執行工作，否則一切將成為空談，發揮不了根本的作用。以此，一定要加強工程的監督管理執行力度，首先，建立健全的監督管理體制，使工作人員在操作時依靠相應的準則規范和操作程序來進行施工。其次，要將這種監管真正落實，對每一個環節的施工質量都要按照相關的規章制度來嚴格執行監管，如若發現有違章的行為，應立刻對其進行處理，使其改正，以防出現更大的事故。最后，管理好工程的內在與外在因素，一定要保證工程高效的完成，做好質量監督工作，保證在良好質量的情況下按時交工。
3.4 施工階段注重技術優化
建筑工程的負責人需要根據實際情況編制合理的方案與預案以保證工程建設的順利開展，結合施工目標與計劃制定每項細則，并對其進行監督考核、反饋信息并將設計最優化。在網絡通信技術的蓬勃發展下，大多數行業都開始利用網絡信息技術來進行管理，這種技術不僅可以提高企業的管理水平，更便于針對各個企業的具體情況來開展工作，這就使得每一個管理者可以更加及時、準確地獲取本企業的相關情況。因此，在建筑的管理過程中，可以試著去利用信息化管理技術來管理施工進度、合同、相關資料等，實現管理最優化。
3.5 對工程質量與技術資料進行嚴格審查
工程的技術資料與質量是各部門拿來評比的主要依據，在市場競爭的過程中起著至關重要的作用，因此，施工時應對工程的質量及技術資料進行嚴格審查。首先，單位可以做一些定期或不定期的檢查來保證工程的實施進度與效果，并對工程的質量進行記錄與評定。其次，對施工人員進行獎懲制度，對發現問題的人員進行獎勵，同時，對工作過程中的人進行懲罰，并采取一定的措施，使得人人都能參與進來。對于審查出的問題及時解決，以避免出現重大失誤。
3.6 優化建筑施工中的各項規范
建筑施工單位應該首先認真分析自身的實際情況和建筑施工工程項目的實際特征，根據國家相應的法律法規和規章制度，制定一套符合企業自己實際情況的建筑施工急速管理制度，與此同時，建筑施工單位也應該編寫各個建筑施工環節的指導書以及設置一些關鍵性的建筑施工環節的限值，這樣可以更好地約束所有的建筑施工操作人員的施工行為。
4 總結
綜上所述，在新時期的環境下，面對建筑行業間如此強烈的競爭，優化建筑施工技術管理，加大建筑施工監督管理的執行力度，優化建筑施工過程中的施工技術，嚴格審查工程質量與技術資料，優化建筑施工中的各項規范，真正落實做好這些工作不僅可以大大提高建筑施工過程中各環節的工作效率，而且可以在很大程度上降低了建筑施工的成本。與此同時也可以使建筑施工企業在今如此激烈的競爭環境中更好的生存和發展。更重要的是也可以提高建筑行業的施工技術水平，在很大程度上增強建筑企業的市場競爭力。
參考文獻
第4篇：建筑施工規章制度范文
建筑原材料的質量直接影響到工程質量,畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結塊、砂石級配不合理,混凝土配合比不準,均會影響混凝土強度、密實性,導致混凝土結構強度不足、出現裂縫等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量以及企業效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質量控制存在的重要問題。
1.建筑工程項目施工質量控制應注意原則企業建筑工程項目施工質量控制注意的問題有很多，總體來講，建筑工程項目施工質量控制應該注意以下原則。第一，實用性原則。企業建筑工程項目施工質量控制目的在于提高企業的社會效益以及經濟效益，促進企業建筑工程項目施工質量控制的科學化、有效化。第二，逐步推進原則。企業建筑工程項目施工質量控制并不是一朝一夕所能解決的，它需要企業投入大量的時間以及精力，企業應該抓住建筑工程項目施工質量控制大好時機，實現企業管理與質量管理同步前進。圖1施工質量控制點第三，效益原則。企業進行建筑工程項目施工質量控制的主要目的是為了獲得更多的利潤，一旦進行建筑工程項目施工質量控制體系建設，企業應該將建筑工程項目施工質量控制同企業的短期以及長期效益相結合。第四，全面協調發展。企業建筑工程項目施工質量控制并不是孤立的，需要同其它部門其它人員進行相應的合作，必須與企業的建設基礎和經濟基礎相協調。2.加強綠色安全管理,以質量預防工作為主建筑工程施工綠色安全是建筑業的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關系到施工企業形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，建筑施工企業應該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業應該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全建筑綠色安全管理規章制度，讓全體員工在規章制度下進行管理工作，提高施工企業施工綠色安全管理水平與能力。加強建筑綠色安全管理,以質量預防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。3.加快建筑工程項目施工質量控制標準規范制定標準規范以及規章制度是施工企業進行建筑工程項目施工質量控制的基礎，是企業進行建筑工程項目施工質量控制的制度保障，只有在一定的標準規范以及規章制度約束下，才可以更好地做好建筑工程項目施工質量控制。首先，企業應該建立建筑工程項目施工質量控制管理機構，增強建筑工程項目施工質量控制人員管理的責任意識，強化建筑工程項目施工質量控制管理機構的管理職能。圖2分項工程內容其次，建立健全建筑工程項目施工質量控制管理制度體系建設，在基本管理制度體系基礎上，還應該加強建筑工程項目施工質量控制制度體系執行力.使得企業建筑工程項目施工質量控制真正的做到有法可依、有規章制度可依，從而促進建筑工程項目施工質量控制的科學化。
21世紀是質量的世紀，我國目前的建筑業依然為供大于求的買方市場，質量將成為占領市場最強有力的武器。在經濟全球化進程中，施工企業面對的是一個統一的國際市場，區域和國家對企業的保護也將逐步弱化，其產品和服務都必須接受統一的國際市場的評判。項目施工管理，要站在企業在市場上生存與發展的角度來看待質量問題，堅持“以質取勝”的經營戰略，做到效益最大化。我國建筑施工企業在工程項目施工質量控制方面積累了豐富的經驗，但是在實際的工程項目施工質量控制過程中，很多問題的存在嚴重影響著工程項目施工質量控制的進一步發展。建筑施工企業應該深入研究工程項目施工質量控制現狀，創新質量控制系統構建，為我國建筑施工企業在工程項目施工質量控制體系構建方面的進一步發展提供借鑒與參考。
本文作者：袁志勇工作單位：湖南華夏建設工程有限公司
第5篇：建筑施工規章制度范文
關鍵詞：建筑施工；現場管理；策略；控制
1建筑施工現場管理現狀與存在問題
1.1對施工安全的重要性認識不足
就建筑施工現場現狀而言，總是存在施工人員安全帽佩戴不正確或不佩戴安全帽的現象，有的工作人員在進行高空作業時為了省事也不系安全帶，這些都是對建筑現場施工安全性重視程度不足的表現，也都是造成建筑施工現場出現安全問題的重要原因。
1.2施工現場環境保護意識較差
通常為了保證建筑施工現場的安全，需要在現場設置一些圍墻。然而在部分建筑施工現場卻出現了圍墻漏設的情況，有的盡管設置了也僅僅是采用了一些極為簡單的防護措施的設計，這些現象對建筑現場整體的環境保護都十分不利。例如，為減少建筑施工現場的灰塵，通常需要增加一些減少揚塵的設備，然而出于成本及其他因素的考慮，很多施工單位并沒有設置特定的揚塵器械，這就大大破壞了環境，影響了人們的身體健康。還有的施工單位對建筑垃圾不進行及時清理，這也導致了建筑施工現場的混亂，對整體工程的施工極為不利。
1.3施工現場管理執行不到位
因為缺乏環境意識、安全意識，有的建筑施工單位與相關部門的施工現場管理執行很不到位，讓一些奸商有機可乘，讓一些素質偏低的工作人員出現了各種違規行為與違規操作。比如，一些企業為了節約成本出現偷工減料的現象，比如一些一線工人不按照圖紙要求與相關規定進行施工，這都給整個工程的安全與質量都帶來了極大的影響。
2建筑施工現場管理策略與控制措施
2.1加大建筑施工現場安全檢查的力度。施工現場的相關負責人必須想方設法的加強每一位員工的安全意識，要使他們從根本上認識到建筑施工安全的重要性。有關的建筑施工單位與負責人可以對員工定期開展建筑施工的安全宣傳、管理培訓以及教育活動，讓建筑施工人員有效掌握現場各類施工安全正確的防范措施，盡可能從源頭上阻止安全問題的發生。另外，必須制定合理、科學的建筑安全施工規章制度。規章制度要充分融入現有的安全施工方式和各類規范化操作要求，現場的相關施工與管理人員則必須嚴格按照章程中的相關規定與內容進行施工，讓規章制度落實到行動上。無論何人出現了違反章程的行為，都必須及時指出并當面進行批評教育，嚴重違規者還應當給予相應的懲罰，從而有效提升現場施工安全管理的價值。當然，建筑施工現場的規范安全性檢查也是必不可少的，對施工現場的安全隱患必須進行及時的排查與了解，找出一切可能存在的安全問題以避免不必要的安全事故發生。2.2重視施工人員自身素質的提高，提高現場施工水。施工現場的施工水平高低與施工人員的素質存在著直接的聯系，所以，欲改善施工現場的管理質量就必須做好施工人員素質提高工作。因為大部分的建筑施工人員缺少專業的施工技術，很多人的從業素質都無法達到要求，因此，有關建筑施工單位必須加強施工人員的技能培訓，不斷豐富他們的專業技術，提高他們的技能水平，保證他們可以按照相應的施工圖紙進行科學施工，防止違規操作與違規行為的出現。相關單位與部門可以組織開展現場施工人員的安全教育與培訓工作，讓施工人員掌握必要的施工安全知識、施工技能，從而幫助他們樹立牢固、正確的安全生產與科學管理意識。2.3加強對施工現場施工材料和設備的管理。建筑施工現場必須禁止對施工現場材料的亂堆、亂放。建筑現場施工一時不需的材料應當在相應的地方進行寄存，而不得隨意堆放。對于施工項目現場的設備要嚴格管控，所使用的材料必須依法按照規定的途徑進行購置，并按照規定的時間流入施工現場以保障設備、材料的質量以及整個建筑工程的施工進度。除此之外，應當全面結合具體的現場施工情況，制定并落實資源利用率獎懲制度。如果出現不合理利用設備或是材料浪費等行為，則應當給予相應的處懲；反之，對于節約成本，提高利用率，實現企業利潤最大化的行為，則應當予以獎勵。當然，結合先進的科學技術，積極引進高科技設備，不斷提高施工效率，改善施工質量也是十分有必要的。在建筑現場的施工過程中要不斷鼓勵現場人員對施工方法與技術進行改進與創新。對建筑工程現場施工所用的設備還要注意維護與保養，以減少不必要的損失。2.4建立健全建筑施工現場管理制度。必須建立并落實建筑施工現場管理的責任制。建筑施工現場出現的任何問題都要有明確的責任劃分，在建筑施工現場不管哪一個環節出現了問題都應當對相應的管理人員以及負責領導進行嚴格追責。為了保證建筑施工的順利進行，必須全面提高建筑施工單位有關領導以及管理人員對現場施工管理的認識，做到有問題必追究，既追究必落實。2.5構建完善的獎罰機制與責任落實機制。建筑施工企業應當構建完善、合理的獎罰機制，將建筑施工安全責任落到實處。對嚴格遵守相關規定以及發現安全隱患的人員應當給于物質與精神獎勵，對那些提出有效解決對策或是整改方案的人員甚至可以對其進行適當提拔。
3結語
安全管理問題是建筑施工現場必須重視的首要的問題。施工現場管理制度執行與貫徹的力度必須全面加強。
作者:胡昂 單位:山東省肥城市城建房地產開發有限公司
參考文獻
[1]孔德榮.如何提高建筑工程施工現場管理[J].商品與質量建筑與發展，2011，（6）
第6篇：建筑施工規章制度范文
龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，做好施工現場管理的根本就在于堅持持續的以人為中心的科學管理制度，不斷提高全員的思想素質和技術素質，千方百計調動、激發人員的可塑性；充分發揮其規章制度加強現場管理，是現場變為一個良好的夠工作環境。規章制度的重要性突顯了施工現場的可塑性和施工管理的持續性。
【關鍵詞】建筑工程；施工現場管理；可塑性；持續性。
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
【前言】
建筑施工是一項多工種、多專業的復雜的系統工程, 要使施工全過程順利進行,以期達到預定的目標, 就必須做好施工現場管理。
現場管理實際上是工程項目管理的基礎，是工程項目管理工作中最重要的組成部分。換言之, 建筑企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額, 就必須優化現場管理。
近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于建筑行業來說是一個難得的發展機遇，同時對建筑行業又提出了更高更新的要求，項目各參建企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。
下面就當前現場管理普遍存在的問題與現場的可塑性及管理的持續性關系淺談一下個人見解。
一、現場管理普遍存在的問題
1、建筑市場混亂，給施工現場管理帶來了不確定的因素
建筑施工現場管理滯后于建筑市場的發展，建筑市場混亂,缺乏制約措施。轉、分包企業生產技術水平逐漸走低, 管理力量逐漸削弱， 從業人員在一定程度上存在無證上崗、違章指揮、違章作業等現象。監理對其協調管理困難重重, 整治工作落不到實處。
2、人的因素難以實現全面有效控制
建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及施工企業均為一個至關重要的難題。
3、沒有持續行的嚴格管理
管理層管理力度不足加上工人素質不高，導致工人投機，忽略制度；制度不嚴密導致工人、施工單位、或者甲方的利益沖突，致使其追逐利益而忽略安全、質量、進度等管理。
二、施工現場的可塑性
施工現場是人員密集型的工作場所，絕大多數工作是靠人手操作，但人是有感情的，會因為環境、心情、時間等不同而有所變異,人是具有可塑性的；現場環境、布置是人為塑造的，現場是可塑的，所以施工現場是可塑的，它也想剛出生的嬰兒一樣，像一張白紙，任管理人員通過現場布置、管理制度進行填涂。
三、管理的持續性
人員行為因條件的差異而在變化，所以施工現場的環境及布置不能因施工的陸續進展而無序凌亂，管理制度不能因長時間的工作關系而不嚴謹，管理力度不能因一時的條條有序而松懈。施工現場管理要有持續性；
四、如何運用現場的可塑性與管理的持續性做好現場管理
施工現場管理是指企業運用系統的規章制度，對項目施工現場的計劃、組織、控制、協調等進行全面管理的過程。做好施工現場管理就是持續的通過規章制度對施工現場的主要管理過程的塑造，來實現我們的管理目標。筆者認為做好現場管理的關鍵在于如何把握以下幾個方面：
1. 建筑行業具有生產活動與交易活動一體化的特點，現場管理的內容具有階段性變化的特點，在項目實施前根據建設工程管理相關法律法規以及項目的實體情況做好一系列的現場管理規章制度。（如：施工組織設計編審制度、設備安裝驗收制度、施工機具保養制度、安全技術措施計劃執行制度、人員考核制度、安全技術措施交底制度、安全生產獎懲制度、項目部班前安全活動制度、項目部安全檢查制度、項目部安全教育制度、施工現場消防制度和措施、施工現場治安保衛制度、施工現場門衛制度、施工現場衛生責任制、施工現場不擾民措施、事故的調查和處理制度、臨時用電定期檢查制度、流動人口計劃生育管理制度等等。）
2. 開始進入項目實施階段后要嚴格執行各項現場管理規章制度，利用施工現場的可塑性，將現場塑造成一個“三清六好”的工作環境。（施工現場三清：下工活底清；料具底數清；工完場地清；六好：施工準備好；設備管理好；工程質量好；安全生產好；完成進度好；生活管理好。）
3.充分認識施工現場管理要有持續性。由于建筑施工各階段管理內容差異很大，因此要求管理者必須進行持續性的動態管理，實現資源優化組合，以提高施工的效率和效益。由于建筑產品的單件性，建筑生產的流動性和復雜性（露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系）。因此，必須持續強化組織協調工作才能保證施工活動順利的進行。
【參考文獻】
【1】淺談目前施工企業施工現場管理存在的問題及對策[D] . huiyinbisf.百度
文庫 .2011年11月.
第7篇：建筑施工規章制度范文
關鍵詞：混凝土；檢測；常見問題；對策
在整個建筑工程中，混凝土的質量好壞直接影響到整個混凝土結構是否牢固，以及建筑工程的質量。對混凝土嚴格進行檢測是提高建筑工程質量的保障，因此對混凝土的檢測是十分必要的。一旦混凝土的檢測不過關，會造成整個建筑工作難以順利進行，盡管當前的科技比較發達，混凝土檢測仍然存在一些或多或少的問題，這些問題如果得不到有效的解決，就會使得建筑工程中的問題越來越突出。
1 混凝土檢測中的常見問題
1.1 混凝土檢測中常常出現投機取巧的現象，不能真實反映混凝土的質量
在混凝土檢測中，有些試件制樣時沒有按照規定進行取樣，而是針對質量好的混凝土進行抽樣，因此不能真實反映整個混凝土的質量。另外，建筑施工單位為了應付工作，不嚴格按照程序進行，表里不一，出現造假的現象，從而失去了檢測本來的意義和價值。施工單位不僅僅是存在以次充好、弄虛作假的現象，同時也會有人為的因素干擾檢測工作的正常進行。
1.2 有些檢測人員整體素質不高，不能很好地把握混凝土的質量
有些建筑單位在選拔施工檢測人員時沒有全面考慮他們的整體素質，往往對施工人員大大放寬政策，為了滿足當前的需要，沒有從實際出發。檢測工作進行的是否順利更多的取決于檢測人員的整體素質和業務水平的好壞，因此，提高檢測人員的總體素質是十分必要的，一旦檢測人員的總體素質和業務水平有所提高，就會熟練地進行工作，減少工作中出現問題和失誤的可能性，從而保障檢測工作的順利進展。
1.3 試件本身尺寸偏差較大，試件制作不標準
檢測中出現的問題不僅僅是主管原因，也有可能是客觀原因，對于檢測中出現的問題一定要深入調查分析，有些試件是由于在成型過程中試驗員不能嚴格按照標準規范的操作要求來一步一步進行，比如人工插搗時次數不夠或振動臺振動時過振或欠振，都會影響試件的強度。試件在成型后還要注意養護，有些試件如果養護不到位，時間長了就容易磨損棱角，影響試件的完好性，進而影響試件的強度。
2 混凝土檢測工作的對策
2.1 建立健全規范混凝土檢測工作的規章制度，使得檢測有章可循
無論是混凝土檢測還是其他施工工作，都要遵循一定的規章制度，才能保障混凝土檢測工作的順利進行。為了促進建筑工程各項工作的協調發展，井然有序地進行，就必須根據施工的實際情況，制定相關的制度和規章來規范施工人員的行為，保證施工的順利進行。如果施工沒有一定的規章制度予以規范，就會增加在施工中出現的失誤和差錯，給混凝土檢測造成一定的困擾和麻煩。此外，還可以利用先進的科技和網絡技術建立各部門之間的信息系統，實現數據共享，在統一規劃的模式下相互合作、相互配合，共同促進檢測工作的規范有序進行。
2.2 加強檢測人員的培訓，提高他們的整體素質和檢測水平
建筑行業需要具有一定專業知識的高素質人才，尤其是一些重大的建筑工程項目，更需要一些總體素質較高的人員來進行施工和檢測。高素質的人員不僅具有專業的知識和水平，同時對建筑的各項工作都本著負責的態度進行，有自我約束力，能夠在一定的規范下完成施工和檢測工作，為施工項目做出一定的貢獻。因此，對于混凝土而言，高素質的人才是十分必要的，在招聘和選拔人才之際，要綜合考慮施工人員的總體素質，不僅僅對其學歷有嚴格的要求，更重要的是對其業務水平有所要求。對于剛剛上任的員工，不能直接讓其工作，要對新員工進行一段時間的培訓，鞏固他們的專業知識和技能，同時還要把知識和實際操作結合起來，提高員工的業務水平。在培訓后還要對其進行最終考核，通過考核才能正式上崗，這樣既完善了員工自身的素質，同時也對建筑施工檢測工作提供良好的人才。
2.3 嚴格按照規定制作試件，從而確保試樣質量
鑒于混凝土對整個建筑施工項目的重要性，在制作混凝土試樣時一定要規范取樣，對試模進行嚴格的檢查，同時還要對混凝土試件進行養護，在養護過程中及時發現問題，并及時改正和完善。在進行試驗前，還要對試件進行嚴格的檢查，發現不符合尺寸的試件一定要及時剔除，以免發生錯亂。對試件的養護不是盲目的，也要按照相關的規定嚴格進行養護，對溫度和濕度要嚴格按照規范的要求來進行控制。在試件的取樣、成型、養護過程中，一旦出現一丁點兒失誤，就會功虧一簣，難以保證試驗數據的準確性。
2.4 建立健全質量檢測監督體系，保證檢測工作的正常進行
在建筑施工的過程中，一旦沒有按照相關規定進行工作，就會出現一些難以預料的問題。為了避免和減少問題的發生，就要建立完善可行的監督體系，對施工和檢測工作進行嚴格監督，及時發現其中的問題并找出對策，從而保證施工和檢測工作的良好進行。良好的監督體系是保障建筑工作順利進行的良好保證，一旦失去監督，就會給建筑工作帶來一定的麻煩。建筑檢測人員就會不按照規章制度進行，投機取巧，偷工減料，在質量檢測時抱有應付心理，不能真實反映混凝土的質量，失去了檢測工作的實際價值。因此，建立健全監督體系是保證檢測工作良好進行的最有效的途徑之一，是保障混凝土質量的良好條件，是促進整個建筑工程項目順利進行和完工的前提和基礎。
3 結語
建筑施工中大量使用混凝土，混凝土對于整個建筑行業有著十分重要的作用。在混凝土的使用和檢測過程中難免會出現一些不可預料的問題，為了解決這些問題就要對問題進行深入分析，找到解決問題的對策和措施，從而保證建筑施工和檢測工作的順利進行。通過制定有效可行的對策和措施，再加上高素質的的施工和檢測人員以及健全的檢測系統，從而促進建筑工程的順利高效進行。
參考文獻
[1] 蘭盈成.在建筑施工中如何控制混凝土質量問題的思考[N].伊犁日報（漢），2010（02）：12-13.
第8篇：建筑施工規章制度范文
規納下來我們的建筑企業主要有以下幾點不足因素：
1、缺乏規范風險管理信息系統。絕大多數施工企業未能建立起全面、完善的風險管理信息系統，對于投標項目投標前的可行性分析不夠，對潛在的投標對象估計不足，有項目就去投標，中標率很低。對項目施工過程中不斷發生的各種變化估計不足，不能及時做出有效的反應，并做出合理的調整。經常憑經驗臨時決策處理風險，管理成效低。
2、風險管理意識不強。建筑施工企業經營者和施工項目管理者的風險意識不強，對風險管理的重要性認識不足，沒有把其作為項目管理的重要內容。盡管有一些風險管理的措施，但僅限于一些工程質量、進度、安全等方面的保證措施，缺乏系統性和明確的風險管理目標，沒有正式的項目風險管理文本。
3、風險管理機構不健全。大多數建筑施工企業對風險管理意識淡薄，在企業和項目部的組織結構設置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。一旦遭遇風險，企業上下一團糟，化解、抵御風險的能力差，增加組織機構的運行風險。
4、施工隊伍管理不規范。許多施工企業雖已進入集團化、股份制發展模式，但尚未擺脫低級的個體承包和規模化合作發展模式的痕跡。在“自攬業務、自籌資金、自我發展”基礎上發展起來的施工隊伍，實力和信用的優劣，制約著整個企業的正常發展，一旦其中任何一個施工隊伍遭遇到資金壓力、出現項目虧損和抽逃工程款等，給企業帶來的風險是不可預測的。
那么，針對上述不足，我們覺得施工企業應作以下幾點的相應防范、規避風險的對策和措施。
1、加強建筑施工企業的制度建設。
企業的成長，規模的擴大，外部環境的變化，建筑施工企業加強規章制度建設顯的尤為迫切。一些建筑施工企業的規章制度已經不適于企業可持續發展和抵御經營風險的能力，有必要對現有規章制度進行及時修訂、更新，建立、完善支持企業可持續經營的各項規章制度、部門職能，形成文件化的管理制度手冊，特別要注重加強風險管理的制度建設，使其達到企業內外的信息對稱以及部門間的橫向配合、縱向指揮。
2、加強施工隊伍的建設。
建立新施工隊伍的評估機制。在建筑行業，“浙江建筑業模式”經過十幾年的發展，各個施工企業的內部施工隊伍已經相對穩定，資金實力雄厚、誠信度高的施工隊伍的流動性已經減少。從現階段來看建筑施工企業應當對新引進的施工隊伍進行必要的評估機制， 新施工隊伍的評估要從資金實力、管理能力、施工經驗、誠信度、項目管理班子的配備情況以及實地考察等方面相結合，進行全面的審查評估。
3、做好項目投標前的風險評估和投標文件評審。
建筑施工企業在投標的過程也是一個選擇和決策的過程，在投標過程中必須認真研究招標文件，要全面充分掌握市場信息，編制標書時應審慎報價，避免低價惡性競爭，并做好投標文件的評審工作防范投標風險。承接業務必須摒棄饑不擇食的做法，堅持雙向考察，做到有準備、有選擇、有論證，要對開發商的資信能力、財務狀況、品牌信譽、資金保障程度進行調查論證，對于開發商要求墊資額較大的項目，要多加分析研究，考慮墊資的額度和期限，以及將來的償還能力等，在投標承諾前要做到心中有數，留有余地，切忌盲目投標。
4、加強施工總承包合同管理、建立合同的評審機制。
施工總承包合同的簽訂，建筑施工企業應當對合同的要求（包括對質量、安全、工期、進度目標和帶、墊資能力等）進行評審，綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。在合同簽訂前必須熟悉和掌握國家有關法律法規，認真研討條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，盡量完善，切忌盲目接受開發商的免責條款，使合同能體現雙方責權利關系的平衡和公平，避免損害自身利益的條款存在。在合同簽訂時使用施工合同示范文本是施工合同趨于完善和規避風險的有效途徑。
5、建立合格供應商、合格供方名錄。
（1）建筑施工企業應當對分包單位、材料供應商進行評價，并建立起合格供方名錄，分包單位和材料供應商的選擇應當在合格供方名錄內進行。在經營過程中，出現合格供方不誠信、質量出現問題等情況時，應把它從合格供方名錄中剔除。
（2）與專業分包單位（勞務分包單位）簽訂合同時，應注意分包單位是否是能獨立承擔民事責任的法人單位，合同的內容要將雙方的責、權、利交代清楚，盡量仔細，能約束各自的不良行為，有必要時將罰款、違約金寫入合同，降低自身的風險。
（3）與材料、設備供應商合同的簽訂，應注意數量、價格、包裝、交貨日期、付款方式、糾紛處理的約定，對于遇到量不足、質量劣的情況，扣壓貨款，或向對方索賠。要慎防簽訂約定高違約、高賠償的合同。此外，在合同中有必要約定，明確供應商委托收取材料款人員、建筑施工企業材料數量的簽收人和最終結算確認單由項目負責人簽名并加蓋公章，否則不能作為材料供應商供應材料的依據。
6、加強項目的成本管理
隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大，建筑企業應該把成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。建筑企業應建立有效的內部成本控制管理體系，制定科學的目標利潤管理指標，項目施工過程實行嚴格的成本核算和監控制度。在項目施工過程中，要做到：
1）根據設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進經濟合理的施工方案，達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。
2）要強化施工項目成本管理，對材料費、人工費、機械費等重點項目的監控，及時開展調價索賠工作，把成本費用控制在責任成本范圍內基礎工作，實行全面、科學的成本管理，保證原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據能準確、及時、完整、才正確地反映建筑企業經營活動的全過程和各環節的基本情況。
7、加強人才的引進和培養
建筑施工企業在人才引進方面，要突破以學歷、職稱為衡量標準的舊人才觀，要確立以品德、知識、能力和業績為衡量標準的新人才觀，堅持不唯學歷、不唯資歷、不唯身份，不拘一格。在人才的培養，要根據不同的對象，制訂出相應的培訓計劃。對新員工的培訓要著重進行企業文化、管理制度、專業知識和技能的培訓，讓員工了解企業的輝煌歷史和規章制度，提高員工對企業的忠誠度，增強向心力和凝聚力；對中層管理人員要強調角色定位和對管理的認知，管理、指揮團隊的能力和縱向橫向協調的能力。
8、加強安全、質量管理
第9篇：建筑施工規章制度范文
關鍵詞：施工技術；施工管理，措施
Abstract: in our country's urbanization acceleration background, construction technology and construction from the two aspects of the management, the rapid development of construction under the main problems existing in the construction of the study, puts forward a directional of construction technology and construction management measures: implementing rules, construction technology measures, advancing the construction technology and advanced mechanization equipment, make rational enterprise construction system and reasonable allocation of resources.
Keywords: construction technology; Construction management, and measures
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國城市化步伐不斷加快，建筑企業在獲得無限的商機和發展的同時，也受到了快速發展所帶來的挑戰。與此同時，國家有關單位也相應出臺了一系列的法律法規及建筑施工管理規范，對建筑施工技術和建筑施工現場管理的要求越來越嚴格，給建筑施工企業提出了更高的要求。因此，加強建筑施工技術與施工管理措施的研究和應用是建筑企業搶占發展制高點，贏得發展機遇的有效途徑。
1 建筑施工存在的常見問題
1.1 技術質量不過關問題
隨著科學技術的發展，現代建筑技術水平也得到了很大的提高。只有嚴格要求各項科學指標的貫徹執行，才能保證建筑施工的質量和安全。但在實際的建筑施工過程中，由于對先進施工技術的運用還不夠成熟，而且對建筑施工中出現的質量安全問題也沒有高度的重視，結果反而對施工和管理帶來非常大的消極影響，導致工程質量出現問題，損壞了施工單位的信譽。
1.2 法律意識觀念淡薄
我國針對建筑行業先后出臺了《建筑法》、《建設工程施工管理規定》，再加上近年來，有關單位出臺的一系列的法律法規及建筑施工管理規范，對建筑施工技術和建筑施工現場管理的要求越來越嚴格，給建筑施工企業提出了更高的要求。然而這些法律法規及建筑施工管理規范并沒有得到相關部門和企業的重視，使得很大部分工作人員對安全生產仍缺乏足夠的認識，在實際的建筑施工過程中，不能嚴格執行相應的法律法規，致使建筑施工的安全問題頻發不斷。
1.3 安全措施管理混亂
雖然有相關的規章制度，但并沒有得到貫徹執行，反而出現了安全措施管理混亂的現象：（1）雖然有安全負責人，但只是個形式而已，其本身就缺乏安全保護的觀念；（2）對于施工中的違章操作，組織管理人員沒有及時對其進行安全知識教育；（3）不同工種間沒有合作交流，安全人員沒有告知操作人員相關的安全技術和注意事項；（4）對腳手架的搭設沒有進行嚴格的驗收檢查，致使防護措施不過關。再加上周圍環境的不確定性，這些因素都給施工埋下了極大的安全隱患。
2 規章制度和技術措施
2.1 貫徹執行規章制度
作為建筑施工的組織管理人員要從總體出發,認真貫徹執行《建筑工程施工技術規范》、《建筑法》。并且要定期組織施工人員對相關法律法規及建筑施工管理規范進行學習。在建筑施工過程中，安全技術人員要及時對施工中的違章操作進行制止和安全教育。把握全局就是組織者要對整個施工項目進行分析,按規范操作嚴把質量關、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人,強制性實施。以土方工程為例，組織管理人員應該做到：
（1）協同其他相關人員做好現場勘查、確定施工方案、測量定位、土方機械車輛的準備、現場清理及排水降水，而且要將技術交底和崗位責任制落實到人，并嚴格貫徹執行。
（2）控制挖方的復核及記錄。
（3）嚴格按照相關技術規范進行基礎混凝土澆筑后的質量評定。
2.2 施工技術措施
把嚴施工中的技術關是保證建筑施工按質按量完成的最有效的措施之一，不僅能避免施工過程中出現的安全問題，而且往往能取得很大的經濟效益。在實際的建筑施工中可以采取以下的技術措施：
（1）認真審查，初步設計。在做好現場勘查的基礎上，主動與設計單位聯系，掌握初步的方案設計。
（2）施工圖紙是編制施工組織設計的依據，關系到后一步及整個施工能否順利進行的關鍵因素。因此在組織圖紙會審時要著重強調：施工圖紙是否齊全、圖紙與其說明書是否一致、各組成部分之間有無矛盾和錯誤、基礎設計和地基處理與現場的地質條件是否一致以及建筑物與地下管線的關系。
（3）從編制施工圖預算、施工預算以及標后施工組織設計等方面，做好技術準備工作。
2.3 積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備
采用先進的施工技術和先進的機械化設備在一定程度上提高了建筑施工的自動化和機械化，相應的就會減少人的參入，從而在一定程度上減小了人為因素的干擾，提高了施工進度和施工質量，更重要的是大大減小了人為失誤而造成的安全事故的發生幾率。合理運用現今的施工技術和先進的機械化設備，既能節省人力和資源成本，又能在保證質量的前提下又好又快地完成施工任務，不僅給建筑施工企業生產了巨大的利潤，而且也給企業帶來了巨大的競爭優勢和良好的信譽。
3 施工管理措施
3.1 制定合理的企業施工制度
企業施工責任制的建立不是僅憑一人或一個部門就能建立起來的，它需要各部門在控制成本、保證有效成本及核算控制體系等的基礎上配合、協調和通力合作，共同建立起來的一個制度體系，不以人的變換而變，不以時間的轉移而變，也不輕易地以人的思想的轉變而變動，指導建立預算合同科室、財務主管科室、施工管理科室、質量科室等部門的各項運作，明確各個部門的管理內容和運作機制及其任務，降低施工管理的投入成本，并保證下發下去的相關性文件能夠得到有效的執行。
3.2 合理配置資源
合理配置資源是確保施工現場動態投入和生產的最佳組合方式。在建筑施工中，主要有人力、財力和各種有效資源的投入，施工組織人員需要根據施工現場的施工進度隨時對這些資源進行有效合理的動態調整：（1）在建筑施工過程中，不同工種、不同時間的施工任務難易多少都會不同，因此需要據此對施工人員進行適當的調整和分配；（2）不同工序所要求的材料也會有先后和輕重緩急，因此也許對材料儲備進行調整。
4 結語
在我國城市化步伐不斷加快的背景下，建筑施工快速發展下施工所存在新的問題：（1）技術質量不過關問題；（2）法律意識觀念淡薄；（3）安全措施管理混亂。據此提出了具有針對性的建筑施工技術和施工管理措施，為創造良好的施工環境和施工秩序提供了條件。加強建筑施工技術和施工管理措施的研究和運用是建筑企業各項管理水平和經濟效益都得到提高的保證，既能節省人力資源成本，又能在保證質量的前提下加快了施工進度，不僅給建筑施工企業生產了巨大的利潤，而且也給企業帶來了巨大的競爭優勢和良好的信譽。
參考文獻：
[1]劉小平.建筑工程項目管理[M].北京：高等教育出版社，2006(7).
