財(cái)務(wù)工作存在問題的原因精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作存在問題的原因范文

一、 國際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的相應(yīng)問題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

調(diào)查顯示目前在我國的中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)工作人員并沒有按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)操作活動(dòng)。在實(shí)際的工作仍舊存在違規(guī)行為。例如在會(huì)計(jì)做賬的原始數(shù)據(jù)憑證方面，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員擅自更改原始數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)內(nèi)容虛假。

（二）會(huì)計(jì)賬目管理混亂

在國際貿(mào)易活動(dòng)的中小企業(yè)中，很多小企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，同時(shí)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，在日常的管理活動(dòng)中，很多工作并沒有按照應(yīng)有的規(guī)定執(zhí)行，即使工作得到執(zhí)行但是執(zhí)行的力度不夠，并沒有獲得預(yù)期的目標(biāo)。中小企業(yè)在工作的管理中并沒有建立有效的機(jī)制，沒有真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用。另外很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的比較盲目，沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，只是單純的最求利益的最大化。這就做法嚴(yán)重的影響了企業(yè)的未來的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重

在中小企業(yè)中存在一定的財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于范圍較小，資金的流動(dòng)量較小，因此國家對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)干預(yù)力度較小，這就使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)直接由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)直接決定，因此使得財(cái)務(wù)管理工作效率直接同領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)相關(guān)聯(lián)。

二、 國際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析

財(cái)務(wù)管理問題一直是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員所關(guān)心的問題，隨著我國中小企業(yè)參與國際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的越來越平凡，制定一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度十分必要。近些年國家雖然已經(jīng)建立一些相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，將一些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入規(guī)定的范圍內(nèi)但是，在實(shí)際的工作中依舊存在一定的財(cái)務(wù)管理問題，影響著中小企業(yè)的發(fā)展，分析其原因我們總結(jié)如下：

（一）財(cái)務(wù)管理問題重視力度不夠

在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，很多中小企業(yè)在管理中將過多的精力放在企業(yè)的生產(chǎn)中，注重引進(jìn)人才，改建設(shè)備，但是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，管理效率低下。在財(cái)務(wù)工作的管理方面，一些中小企業(yè)管理人員并沒有真正的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理不到位給企業(yè)帶來的重大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理水平滯后

對(duì)于中小企業(yè)來說，適應(yīng)市場的變化，不斷改變自身的發(fā)展形式，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，這才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但在實(shí)際的工作中財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)落后，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員直接受到領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配和管理，這就使得很多財(cái)務(wù)人員在工作，容易為了自身的利益或是某些領(lǐng)導(dǎo)的利益作出不符合財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的行為。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督渠道受阻

在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，很多監(jiān)督管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)把控不到位，監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，這一直是困擾財(cái)務(wù)管理人員的難題。在財(cái)務(wù)工作的管理活動(dòng)中很多中小企業(yè)主不能獲得充分的財(cái)務(wù)管理信息，沒有專門的機(jī)構(gòu)收集財(cái)務(wù)信息。

三、構(gòu)建國際貿(mào)易中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式

建立適合中小企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理新模式，目的是為了更好的指引中小企業(yè)在國際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)。下面我們從幾個(gè)方面來如何構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來說，國家應(yīng)該給予更多的關(guān)注，例如國家應(yīng)該頒布相應(yīng)的法律法規(guī)來指引中小企業(yè)建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部員工的普法宣傳工作，及時(shí)的引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。另外國家應(yīng)該為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，加大對(duì)中小企業(yè)的干預(yù)活動(dòng)，保證中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)委托管理機(jī)制

對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目可以交由專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托管理，這樣可以大大降低核算成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，提升會(huì)計(jì)核算的民主性，有效的解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞問題。通過財(cái)務(wù)委托管理，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)工作作出適時(shí)的調(diào)整，因地制宜的選擇適合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理制度，具體的解決自身存在的財(cái)務(wù)管理問題。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平越高，財(cái)務(wù)工作效率越高，財(cái)務(wù)工作中的問題就越少。因此在新的財(cái)務(wù)管理共組機(jī)制中我們應(yīng)該注重提升財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水品和自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)水平高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

第2篇：財(cái)務(wù)工作存在問題的原因范文

一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng)

1、通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)的要求，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作， 堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

5、全力融入單位組織開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務(wù)知識(shí)，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力。

二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、廉政專項(xiàng)治理、自查自糾情況報(bào)告及清房相關(guān)事項(xiàng)等。

三、在工作上，扎實(shí)做好本職工作

一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財(cái)務(wù)工作順利開展。

四、下一步工作思考

（一）經(jīng)過這次全面總結(jié)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、意識(shí)上存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一年工作，再和其他單位財(cái)務(wù)人員相比，還存在一下幾個(gè)的問題，希望在14年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高。

1、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，目前財(cái)務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然。

2、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。今年財(cái)政局組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》對(duì)財(cái)務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo)，也對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

4、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本股室以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，而目前就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他g股室進(jìn)行溝通、了解；另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

（二）鑒于以上問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在14年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他單位做的好的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，保持與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，確保所有事項(xiàng)順利進(jìn)行。

2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。

3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

第3篇：財(cái)務(wù)工作存在問題的原因范文

根據(jù)集團(tuán)公司的工作安排，今天我們召開“小金庫”專項(xiàng)治理和財(cái)務(wù)工作研討會(huì)，參加會(huì)議的有集團(tuán)公司所屬企業(yè)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)副科以上有關(guān)人員。這次會(huì)議集團(tuán)公司十分重視，專門作了安排，并發(fā)了會(huì)議通知。今天的會(huì)議，我們還要請(qǐng)電算化管理單位介紹經(jīng)驗(yàn)，希望大家專心聽講，認(rèn)真學(xué)習(xí)，把電算化管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，運(yùn)用到實(shí)際工作中。下面，就開好這次會(huì)議，我簡要講二點(diǎn)意見：

一、準(zhǔn)備好防治“小金庫”長效機(jī)制建設(shè)總結(jié)報(bào)告

集團(tuán)公司十分重視防治“小金庫”長效機(jī)制建設(shè)，大家要深刻認(rèn)識(shí)到“小金庫”的存在，擾亂了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理秩序，影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金的安全，誘發(fā)、滋生腐敗行為，嚴(yán)重?cái)狞h風(fēng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣。防治“小金庫”長效機(jī)制建設(shè)既是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是建立懲治和預(yù)防腐敗體系的重大舉措，我們要認(rèn)識(shí)到位、組織得力，決不能虎頭蛇尾、草草收兵，切實(shí)抓好防治“小金庫”長效機(jī)制建設(shè)工作，確保工作的深度、質(zhì)量和整體效果。在防治“小金庫”長效機(jī)制建設(shè)中，各企業(yè)要按照集團(tuán)公司的要求，健全和加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)部門經(jīng)費(fèi)使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。各企業(yè)要按照國家和集團(tuán)公司的有關(guān)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備好防治“小金庫”長效機(jī)制建設(shè)總結(jié)報(bào)告，防止“小金庫”問題的發(fā)生，并經(jīng)得起集團(tuán)公司的檢查，經(jīng)得起干部群眾的監(jiān)督。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)估，提出合理化建議

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，具有極其重要的地位。財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。所以，集團(tuán)公司十分重視財(cái)務(wù)管理，今天把大家召集在一起開會(huì)商討，就是為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。各企業(yè)要?jiǎng)?wù)必做好兩項(xiàng)工作，一是對(duì)2011年1-3季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估、分析，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題和需要改進(jìn)的情況，并制定整改措施，落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。二是請(qǐng)各企業(yè)對(duì)集團(tuán)公司、本單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、規(guī)章制度進(jìn)行剖析，特別是查找制度上的缺陷與管理中的漏洞，針對(duì)存在的問題進(jìn)行全面分析，找出存在問題的原因，提出合理化建議，消除集團(tuán)公司與本單位財(cái)務(wù)制度上的缺陷與財(cái)務(wù)管理中的漏洞，切實(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

第4篇：財(cái)務(wù)工作存在問題的原因范文

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。

公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一. 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二. 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四. 缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4. 不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作****同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文(二)

xx年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的經(jīng)營機(jī)制制定和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，在完成集團(tuán)公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。具體工作有以下幾個(gè)方面(一)首先在年初完成上年決算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。

(二)由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán)，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于xx年度已結(jié)束，在年末對(duì)全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，邀請(qǐng)國稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。

(三)在4-5月主要任務(wù)是作好xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強(qiáng)稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。

(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價(jià)后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。

(五)在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以保證資金安全。

(六)在年底之前要提前做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績效考核和來年考核指標(biāo)的確定。

(七)在年終決算后，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核工作。

(八)加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作計(jì)劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項(xiàng)資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

(九)在會(huì)計(jì)人員管理方面，結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo)，進(jìn)一步明確各會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團(tuán)增加效益。

第5篇：財(cái)務(wù)工作存在問題的原因范文

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2021年建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

一年來，我在建筑分公司擔(dān)任經(jīng)營部門主管兼財(cái)務(wù)總管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和各部門員工的支持下，我經(jīng)歷了對(duì)環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個(gè)過程，隨著公司在建筑市場的不斷發(fā)展，我個(gè)人也得到了很大的鍛煉和長足的進(jìn)步。現(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下:

一、發(fā)揮專業(yè)特長，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)

去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財(cái)務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營部和財(cái)務(wù)。面對(duì)陌生的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢，我開始感到無從入手。

經(jīng)過一段時(shí)間的市場調(diào)查和分析思考，我悟出了一個(gè)深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點(diǎn)，通過培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)行了實(shí)地情況的考察和調(diào)研，通過各種方式來進(jìn)一步開闊自己的視野。充分運(yùn)用自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)過我堅(jiān)持不懈的調(diào)研，使我對(duì)整個(gè)建筑市場有了一定的認(rèn)識(shí)和判斷，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場經(jīng)營和公司發(fā)展的合理化建議。

在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們?cè)诙嗄陱氖陆ㄖ袠I(yè)經(jīng)營起來的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時(shí)也為公司提供了大量的建筑市場信息，這對(duì)于及時(shí)把握市場行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計(jì)劃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見成效，從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)

雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在:在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實(shí)上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況配合分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強(qiáng)工作力度。

在下一步工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)制定分公司工作計(jì)劃，在開拓市場上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭取在我們公司建筑方面特長的領(lǐng)域里創(chuàng)造出幾項(xiàng)標(biāo)志性的工程，以此打造品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。加大專業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐。科學(xué)管理好公司的財(cái)務(wù)工作，合理分配應(yīng)用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資___障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守!

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到___尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:

首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作___同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、___。

其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

第6篇：財(cái)務(wù)工作存在問題的原因范文

村級(jí)財(cái)務(wù)管理問題，既是村民關(guān)心的熱點(diǎn)問題，也是影響農(nóng)村穩(wěn)定和發(fā)展的重大問題。本文通過分析村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問題，并針對(duì)問題提出一些建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)審計(jì)；問題；建議

1村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問題

雖然鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作比較重視，積極推行了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化改革，實(shí)行了農(nóng)村會(huì)計(jì)委托制度，且財(cái)務(wù)管理制度比較健全，財(cái)務(wù)人員配備到位，會(huì)計(jì)核算基本規(guī)范，財(cái)務(wù)收支基本合理，但仍存在著一些亟待解決的突出問題。

1.1貨幣資金管理不規(guī)范

一是現(xiàn)金賬面余額及實(shí)際存放量大，白條頂庫現(xiàn)象普遍。二是以現(xiàn)金方式收取的款項(xiàng)，未存入銀行，直接使用，坐支現(xiàn)金現(xiàn)象嚴(yán)重。三是大額支出沒按規(guī)定用轉(zhuǎn)賬支票支出，而以現(xiàn)金支付。

1.2對(duì)資產(chǎn)的核算不實(shí)，處置程序不當(dāng)

一是應(yīng)收款賬齡時(shí)間過長，余額過大。普遍存在未對(duì)歷年形成且賬齡時(shí)間長的往來賬目及時(shí)清理、追回及賬務(wù)處理。其中個(gè)人借款最早形成時(shí)間已有30余年，至今沒有追回。二是未按《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》的要求對(duì)村級(jí)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊；項(xiàng)目工程已竣工驗(yàn)收的，也未及時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。三是對(duì)一些資產(chǎn)的處置未按有關(guān)規(guī)定程序辦理。如長期投資、內(nèi)部往來等款項(xiàng)處置下賬時(shí)，有的未召開有關(guān)會(huì)議通過，有的未附相關(guān)會(huì)議記錄等憑證。

1.3財(cái)務(wù)管理制度不健全，民主監(jiān)督不到位

一是財(cái)務(wù)管理制度不健全，或執(zhí)行制度不嚴(yán)格，村領(lǐng)導(dǎo)既是審批人又是經(jīng)辦人。二是村理財(cái)小組是否履行民主監(jiān)督職能沒有記錄，如大額支出無理財(cái)小組人員的審核記錄、對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事宜未召開村民代表會(huì)議通過。

1.4審核票據(jù)不嚴(yán)格

一是原始單據(jù)不規(guī)范，如購買辦公用品的單據(jù)無明細(xì)、無事由及用途。二是票據(jù)審核時(shí)不嚴(yán)格，無經(jīng)辦人、無理財(cái)小組簽章，且有白條子入賬現(xiàn)象。三是村級(jí)建設(shè)工程支出無預(yù)決算、無招標(biāo)手續(xù)、無合同協(xié)議、無會(huì)議記錄等。

1.5會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

一是會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不全，只有明細(xì)分類賬，無總分類賬，往來賬及固定資產(chǎn)未設(shè)置明細(xì)賬。二是賬務(wù)處理中，有的會(huì)計(jì)科目使用不正確，有的不按會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目核算，自行編制會(huì)計(jì)科目。三是更換村財(cái)務(wù)人員后，不進(jìn)行移交手續(xù)，造成會(huì)計(jì)資料遺失不全，會(huì)計(jì)核算不連續(xù)。造成村級(jí)財(cái)務(wù)管理中問題的原因很多，如從思想上忽視財(cái)務(wù)管理、不遵守法律法規(guī)、不按制度和規(guī)定行事、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定，更換頻繁等等。農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的管理，特別是村級(jí)財(cái)務(wù)管理問題，既是村民關(guān)心的熱點(diǎn)問題，也是影響農(nóng)村穩(wěn)定和發(fā)展的重大問題。因此，積極探索和尋求解決這些問題的途徑，顯得十分必要。

2解決財(cái)務(wù)審計(jì)中存在問題的建議

2.1全面落實(shí)民主理財(cái)制度嚴(yán)格

落實(shí)民主理財(cái)小組人員組成，制定專門議事規(guī)則和工作制度，使民主理財(cái)小組真正享有對(duì)本集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的民利，參與制定本組織的財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，參與重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策，檢查審核財(cái)務(wù)賬目，與村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)共同監(jiān)督村集體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)民主管理經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。

2.2加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

檢查鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府要履行好村級(jí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任主體職責(zé)，把村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作納入重要議事日程，加強(qiáng)和規(guī)范轄區(qū)內(nèi)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

2.3加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度

一是要建立健全對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)審計(jì)工作的長效機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的威懾作用，讓廣大村干部時(shí)刻警醒，謹(jǐn)慎行事，確保對(duì)農(nóng)村“三資”管理使用的正規(guī)合法。二是積極探索建立更加合理、更切實(shí)際的農(nóng)村審計(jì)工作機(jī)構(gòu)。在縣區(qū)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)設(shè)立農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)站，抽調(diào)專門業(yè)務(wù)人員，保證審計(jì)經(jīng)費(fèi)，獨(dú)立開展農(nóng)村審計(jì)；加強(qiáng)農(nóng)村審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)農(nóng)村審計(jì)工作長足發(fā)展。

2.4加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

第7篇：財(cái)務(wù)工作存在問題的原因范文

制度是開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。兩年來，為抓好財(cái)務(wù)治理，我注重在執(zhí)行部隊(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度上下功夫，落實(shí)了財(cái)務(wù)治理措施，健全了財(cái)務(wù)治理制度。

1、嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃治理制度

營隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支，嚴(yán)格按照“量入為出，留有余地”的原則編制經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃。伙食費(fèi)治理做到月有計(jì)劃，周有安排。

2、嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)核算制度

營隊(duì)按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，按要求組織經(jīng)費(fèi)核算。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗(yàn)收人、營領(lǐng)導(dǎo)簽章后方可報(bào)銷。對(duì)要素及手續(xù)不全的發(fā)票，不得作報(bào)銷憑證。

3、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)金治理制度

對(duì)庫存現(xiàn)金實(shí)行限額治理，做到日清月結(jié)。果斷不答應(yīng)私借、挪用公款和以“白條”抵現(xiàn)金。工資、津貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。

4、嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物驗(yàn)收和逐日消耗登記制度

對(duì)采購的各種主副食品，由專人認(rèn)真驗(yàn)收登記，做到錢物相符，堵塞漏洞。

5、嚴(yán)格落實(shí)帳目公布制度

帳目公布是實(shí)行經(jīng)濟(jì)民主的重要組成部分，將營隊(duì)珍貴物品、經(jīng)費(fèi)糧秣節(jié)超，養(yǎng)豬種菜的投入和產(chǎn)出等情況在民主建設(shè)活動(dòng)欄中予以按時(shí)公布，促進(jìn)了財(cái)務(wù)治理的公證、公開。

6、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)交接制度

當(dāng)司務(wù)長因工作需要調(diào)離時(shí)，認(rèn)真辦事交接手續(xù)，對(duì)所治理的文件資料、帳簿、憑證、珍貴物品、庫存現(xiàn)金等都認(rèn)真清理，并編制交接清單進(jìn)行交接。

二、狠抓監(jiān)督，完善單位內(nèi)控機(jī)制

在對(duì)待財(cái)務(wù)治理工作的檢查指導(dǎo)上，不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導(dǎo)了”，而是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，深入分析研究存在問題的原因，制定改進(jìn)措施，從而增強(qiáng)檢查的威懾力和監(jiān)督的約束力。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)黨委對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)費(fèi)安排等重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，由黨委集體決策，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人說了算。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批制度。規(guī)定100元以上的花費(fèi)本資料權(quán)屬文秘站，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘站更多資料必須由黨委會(huì)討論決定。每季度召開一次理財(cái)專題分析會(huì)，查找問題，布置下步工作。在平常的經(jīng)費(fèi)審核中，堅(jiān)持事前監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到“四個(gè)不批”，即：開支不符合要求的不批，發(fā)票不符合要求的不批，超出規(guī)定的不批，手續(xù)不全的不批。從而較好地避免了假公濟(jì)私和違紀(jì)違法問題的發(fā)生。

2、發(fā)揚(yáng)民主監(jiān)督

軍人大會(huì)選舉產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)民主組是對(duì)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的重要形式。經(jīng)濟(jì)民主組堅(jiān)持每周訂食譜，每月檢查一次賬目，每月召開一次民主會(huì)（主要是通報(bào)賬目檢查情況，征求群眾對(duì)財(cái)務(wù)工作的意見等）。每月5日前督促司務(wù)長公布賬目，定期對(duì)庫存實(shí)物和公用物資進(jìn)行清查，全程參與和監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使之形成制度堅(jiān)持下去。還建立《經(jīng)濟(jì)民主組活動(dòng)登記本》，具體記錄每次活動(dòng)情況。

三、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支明確，使用效益明顯

兩年來，共有大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支2項(xiàng)，其中有：窗簾4500元、音響3000元。

預(yù)算外收入12000元，支出7500元，分別用于伙食改善和物質(zhì)文化生活的改善。

營隊(duì)物質(zhì)文化生活共投入1萬余元。

****年9月底賬面可動(dòng)用“家底”經(jīng)費(fèi)為*****元，“家底”積累呈遂年遞增，遞增基數(shù)符合上級(jí)要求的“家底”標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，無任何超支掛賬現(xiàn)象。

四、本人經(jīng)濟(jì)狀況小結(jié)

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部我堅(jiān)持“以廉為本”的原則，不拿不占單位及所屬人員一分一毫。非凡在入黨、提干、考學(xué)、選改士官、干部提升等重大要害問題上，堅(jiān)持不喝請(qǐng)酒、不收送禮。

第8篇：財(cái)務(wù)工作存在問題的原因范文

關(guān)鍵詞：瀝青混合料生產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；市場競爭力；可持續(xù)發(fā)展

瀝青混合料的生產(chǎn)行業(yè)屬于比較特殊的行業(yè)，因?yàn)樗麄兩婕暗降亩际墙ㄖ矫娴挠闷罚砸残枰哑髽I(yè)投身到整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)競爭中，這樣對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說的優(yōu)勢就在于不斷的讓自己的企業(yè)成熟起來，但是，隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷增多利潤空間也是逐漸變小，所以，要想能夠在這個(gè)大的環(huán)境中更好的謀求發(fā)展不斷的進(jìn)步，就必須在財(cái)務(wù)的管理方面下足功夫，這樣才能更好的管控企業(yè)財(cái)務(wù)的同時(shí)還能夠保證企業(yè)的對(duì)外競爭力。

一、瀝青混合料生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的不足

1、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)難以跟上新形勢下財(cái)務(wù)管理的要求

在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展過程中，由于企業(yè)的收入在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下不斷的降低，所以，會(huì)直接影響財(cái)務(wù)人員的收入，很多比較有實(shí)力的人員就會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因而離開企業(yè)中投身到別的行業(yè)發(fā)展中去；還有一種原因是由于這種企業(yè)的生產(chǎn)受到季節(jié)影響較大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，并且所有者只關(guān)注眼前的利益而沒有長遠(yuǎn)的眼光，在企業(yè)中也存在任人為親的情況，沒有具有發(fā)展眼光的高級(jí)管理人才進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理工作，所以，財(cái)務(wù)管理工作也就會(huì)停滯不前。

2、非生產(chǎn)性成本開支居高不下

隨著建筑要求的規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)瀝青混合料的要求也逐漸嚴(yán)格，所以，在形式上就會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，加大固定資產(chǎn)的投入，隨之而來的就會(huì)有新的部門和機(jī)構(gòu)的成立，這樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理費(fèi)用和人工的支出費(fèi)用增加；與新設(shè)備投入配套的還有安全方面的管理工作，各種防火設(shè)施的升級(jí)、安全保護(hù)用品的配備都不屬于產(chǎn)品的直接成本。如果沒有合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃性支出，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張。

3、成本核算制度沒有落到實(shí)處

財(cái)務(wù)管理過程中需要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)核算體系，只有體系完善了才能在以后的工作中有秩序有制度的進(jìn)行下去。雖然現(xiàn)在很多的瀝青混合料企業(yè)都已經(jīng)建立了自己關(guān)于財(cái)務(wù)方面的制度，但是，很多制度的建立只是一個(gè)形式而已，并沒有真正的會(huì)有財(cái)務(wù)人員按照這個(gè)流程進(jìn)行工作，執(zhí)行力不強(qiáng)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作在實(shí)際的工作中存在問題。首先，由于企業(yè)的管理部門都不是特別的完善，所以，在進(jìn)行賬務(wù)處理的時(shí)候往往是能夠省略的步驟就進(jìn)行省略，這樣導(dǎo)致的就是基礎(chǔ)工作的不扎實(shí)；同時(shí)也為一些問題的出現(xiàn)提供了可能的機(jī)會(huì)。最后的結(jié)果可能是設(shè)計(jì)好的制度形同虛設(shè)，在以后想要規(guī)范流程的時(shí)候也無從下手了。其次，企業(yè)的本身也存在著很多的問題，比如財(cái)務(wù)的管理人員沒有特別遠(yuǎn)大的眼光，只是在于現(xiàn)在的方向，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也是特別大的影響。沒有辦法看到企業(yè)未來發(fā)展中會(huì)遇到什么樣的問題，這樣的話對(duì)于企業(yè)來說會(huì)造成特別大的財(cái)務(wù)方面的損失。并且，財(cái)務(wù)部門沒有辦法制定出來一套符合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，也會(huì)讓自己的部門成為一個(gè)流水出納的擺設(shè)。由此可見，沒有一個(gè)正規(guī)化的流程和對(duì)于流程的無法嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說都是有害處的。

二、加強(qiáng)瀝青混合料生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（1）首先，就是要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的管理。引進(jìn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員，使其具備財(cái)務(wù)工作的勝任能力，包括知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ押萌肟陉P(guān)。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門知識(shí)的培訓(xùn)，不僅僅要提升財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理方面的能力，還要能夠提升他們的綜合管理能力，具有長線的發(fā)展目光，不斷的適應(yīng)大的環(huán)境的發(fā)展。還有就是在財(cái)務(wù)管理相應(yīng)崗位的設(shè)計(jì)上，還要遵守人崗匹配的原則，不僅要有相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，還要有工作熱情，把所有的精神都放在工作中，這樣的話才能夠把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到最好。

（2）企業(yè)還要根據(jù)自己的實(shí)際情況建立一個(gè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，制度建立之后就要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督確保執(zhí)行到位。定期對(duì)賬目進(jìn)行審計(jì)方面的檢查保證整個(gè)管理制度的更好推行和發(fā)展。為了配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)要定期對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于未來需要使用的資金會(huì)有規(guī)劃，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配造成資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)工作還要能夠主動(dòng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在市場的發(fā)展中如果發(fā)現(xiàn)一些對(duì)于企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)的事情就要進(jìn)行財(cái)務(wù)損失方面的預(yù)算，把預(yù)算做好之后才能將企業(yè)的資金進(jìn)行重新的調(diào)整，這樣才能夠讓企業(yè)的損失降到最低，保證企業(yè)能夠順利的度過危機(jī)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)以往的賬目對(duì)比以及比較明顯的賬目變化找到企業(yè)出現(xiàn)問題的預(yù)警信號(hào)，比如對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，特別是金額大、時(shí)間長的款項(xiàng)，或者快要到償還期限的借款，都要引起財(cái)務(wù)人員的重視。總之，瀝青混合料生產(chǎn)企業(yè)只有將財(cái)務(wù)管理工作放在比較重要的位置上才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成完整的制度并得以執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員除了掌握財(cái)務(wù)知識(shí)外，還要有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，能夠采取各種措施將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降到最低，保證財(cái)務(wù)工作的安全性，所以，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]胡道花.論化工生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題及對(duì)策[J]，投資與合作，2012，2，107—108

[2]湯菊.井礦鹽生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的探討[J]，經(jīng)濟(jì)視角，2011，17，29—31

第9篇：財(cái)務(wù)工作存在問題的原因范文

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀 高校發(fā)展 宏觀財(cái)務(wù)管理

前言：樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，是我們黨從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想。中小學(xué)校承擔(dān)著祖國的重托，當(dāng)前亟需著力解決影響和制約學(xué)校科學(xué)發(fā)展的突出問題，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到中小學(xué)校中去是目前學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵問題。

1.目前我國中小校宏觀財(cái)務(wù)管理存在的問題及成因

1.1 學(xué)校財(cái)務(wù)整體環(huán)境存在的問題以及成因

目前我國的學(xué)校財(cái)務(wù)狀況均不是很好，在宏觀方面，我國的眾多中小學(xué)校的財(cái)務(wù)清單上都有一筆高額的款項(xiàng)是銀行的貸款，貸款需要按時(shí)還償還本金和利息，這無疑增加了學(xué)校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。在微觀方面，我國的中小學(xué)校財(cái)務(wù)部門人員編制較少，素質(zhì)也是參差不齊，除此之外，財(cái)務(wù)工作雖然僅限于算賬和報(bào)賬，但是仍是有眾多的繁瑣和復(fù)雜的工作急需解決。我國學(xué)校財(cái)務(wù)管理忽略了深層次的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)籌劃與規(guī)劃，這根本無法適應(yīng)新時(shí)期學(xué)校財(cái)務(wù)的發(fā)展。這主要是由于我國的中小學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視度不夠以及認(rèn)識(shí)不足造成的。學(xué)校財(cái)務(wù)管理缺乏一定的規(guī)劃以及并未建立一定的預(yù)警機(jī)制，事后償債基金或規(guī)劃缺失，對(duì)學(xué)校負(fù)債不自覺采取放任的態(tài)度。我國學(xué)校財(cái)務(wù)管理的效率不足這是有目共睹的，思考方式仍然停留在過去傳統(tǒng)的管理上，混淆財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理，在學(xué)校發(fā)展過程中忽略了財(cái)務(wù)管理的效率與效力。

1.2 中小學(xué)校財(cái)務(wù)公共關(guān)系方面存在的問題與成因

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)以及對(duì)外都是相當(dāng)重要的一部分。財(cái)務(wù)對(duì)外的工作主要是與相關(guān)部門的接觸，尤其是政府部門的接觸，包括與稅務(wù)局、審計(jì)局。而財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部的關(guān)系則較為復(fù)雜，包括與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，與其他部門的合作和互動(dòng)關(guān)系，與學(xué)校在職教師的財(cái)務(wù)關(guān)系，與內(nèi)部員工之間的關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)部門在處理工作的時(shí)候要把握好各項(xiàng)關(guān)系的度，堅(jiān)持原則，遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照制度辦事。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，利益的誘惑無處不在，形成的矛盾誘使財(cái)務(wù)人員放棄原則成為學(xué)校財(cái)務(wù)公關(guān)的危機(jī)。

1.3中小學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問題與成因

我國的眾多學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)的控制上存在著嚴(yán)重的紕漏，在制度的制定上完全忽略了對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)范，控制的范圍和目標(biāo)不能滿足學(xué)校發(fā)展使用的需要。這種失控直接導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)以及資產(chǎn)流失甚至是商業(yè)犯罪，為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。這主要是由于學(xué)校管理人員對(duì)財(cái)務(wù)控制的思想認(rèn)識(shí)上存在著偏差，將會(huì)計(jì)牽制等同于財(cái)務(wù)控制，認(rèn)為財(cái)務(wù)控制僅是財(cái)務(wù)部門的事情，還有就是財(cái)務(wù)信息的管理的局限性，歷來我國對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)都是財(cái)務(wù)信息需要保密性，但隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們的財(cái)務(wù)信息需要以一種透明的姿態(tài)展現(xiàn)在大眾面前，尤其是學(xué)校的財(cái)務(wù)信息，透明化可以促進(jìn)監(jiān)督審計(jì)工作的進(jìn)行。造成目前這種狀況的重要原因之一是對(duì)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)缺失或流于形式，不利于增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

2.改善學(xué)校宏觀財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策建議

2.1 學(xué)校理財(cái)環(huán)境方面存在問題的對(duì)策

學(xué)校的管理有別于一般的企業(yè)，人才的教育是千秋大業(yè)，當(dāng)然財(cái)務(wù)管理也要做到未雨綢繆，尤其是債務(wù)的管理，將債務(wù)管理納入學(xué)校的管理視野，編制中長期預(yù)算，規(guī)劃、分析、控制學(xué)校面臨的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，盡量做到規(guī)避學(xué)校財(cái)務(wù)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和平衡年度支出。

2.2 學(xué)校財(cái)務(wù)公共關(guān)系方面存在問題的對(duì)策

從上文的分析中不難看出，我國中小學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)的公共關(guān)系認(rèn)識(shí)不足。在財(cái)務(wù)關(guān)系的管理上，對(duì)外要采取遵守秩序，遵紀(jì)守法，對(duì)于相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查要表示主動(dòng)和歡迎，實(shí)行依法理財(cái)與依法治校；對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)在發(fā)展中面臨的難題以及相關(guān)問題，要取得相關(guān)部門的理解和支持，爭取在合法合情的范圍內(nèi)獲得圓滿的解決。

2.3基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的對(duì)策

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的飛速發(fā)展，則必須改變財(cái)務(wù)管理人員的理念，財(cái)務(wù)管理師財(cái)務(wù)行為的指導(dǎo)，是建立良好的財(cái)務(wù)秩序的基礎(chǔ)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念而言，它既關(guān)乎學(xué)校發(fā)展全局問題，體現(xiàn)學(xué)校管理者的意志，又要考慮財(cái)務(wù)部門具體操作問題，因此財(cái)務(wù)管理理念的形成要承上啟下，加強(qiáng)實(shí)踐。在財(cái)務(wù)管理理念形成的過程中，要調(diào)動(dòng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的積極性，拓展參與政策制定的渠道，并不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。我國學(xué)校的財(cái)務(wù)管理要重視相關(guān)制度的完善和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理意識(shí)，在制度的完善和發(fā)展過程中，要充分考慮到各方的相關(guān)政策因素，協(xié)調(diào)各方的利益。原則的設(shè)定要隨著問題的出現(xiàn)而不斷地完善。規(guī)范的制定要符合可行性、與社會(huì)發(fā)展相一致的理念。

2.4 學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在問題的對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，學(xué)校成為一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體系。要想完善學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，必須建立學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制發(fā)展的新理念，加強(qiáng)過程控制，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，首先要做到以下幾點(diǎn)：a完善學(xué)校的控制環(huán)境。要想形成良好的控制環(huán)境，需要多個(gè)部門的配合，我國的學(xué)校均屬于國家資源，每一方面都要受國家法律、政策法規(guī)的約束和限制。我國中小學(xué)校的財(cái)會(huì)人員有必要加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)與教育，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為和財(cái)務(wù)程序，形成良好的控制環(huán)境。b進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域發(fā)展迅速，成為眾多學(xué)校企業(yè)競相爭取建立的新機(jī)制，這是樹立可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一步，評(píng)估機(jī)制的建立可以在一定程度上控制學(xué)校超常規(guī)發(fā)展帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。c采取有效的控制活動(dòng)。正在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中建立互相制衡的機(jī)制，明確相關(guān)項(xiàng)目的審批以及確定相關(guān)的層次和范圍，以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；重要的是強(qiáng)化預(yù)算控制，由內(nèi)部審計(jì)部門等負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行；在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中要不斷地提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)以及其他素質(zhì)，并通過績效考評(píng)來確認(rèn)其能力，保證暢通的信息傳導(dǎo)與溝通機(jī)制。d加強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督工作對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)管理尤為重要監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)可以完善內(nèi)部控制。加強(qiáng)監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，需貫穿于內(nèi)部控制的其他各個(gè)要素之中，并起到銜接作用。

結(jié)束語：

通過上文的分析不難看出，我國中小學(xué)校的財(cái)務(wù)管理存在諸多的問題， 必須及時(shí)改善，促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀而不斷地努力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀下的中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理更上一層樓。