精細化管理體系建設精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的精細化管理體系建設主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：精細化管理體系建設范文
前言：公路對社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展有著重要的基礎作用，伴隨著城鄉(xiāng)一體化格局的逐步形成，我國城市規(guī)模產(chǎn)生了空前的擴大趨勢，在大力修建地面公路的基礎上，包括空間、地下的立體交通網(wǎng)絡也快速建立起來。在當今公路項目的建設過程中，需不斷運用新工藝、新工程材料，而且需要對工程建設過程、建造作業(yè)流程及建設質量開展全面、深入的監(jiān)理活動。筆者在參與多年公路工程建設實踐的基礎上，對當前的公路工程質量監(jiān)理工作做深入細致的闡述。
一、公路建設監(jiān)理過程中的關鍵性問題
（一）對公路工程監(jiān)理工作的必要性缺乏深刻認識
伴隨著市場經(jīng)濟及科學技術水平的持續(xù)提升，工程監(jiān)理在項目建設作業(yè)中所肩負的質量保障功能越來越凸顯出來。然而在公路工程監(jiān)理過程中，由于工程管理者對公路工程建設質量的重要性認識不到位，沒有深入進行關于當今時代公路工程服務功能及運行質量要求的分析及總結，進而又造成了對公路工程監(jiān)理功能的認識缺失。在公路項目建設的過程中工程建設周期及建設成本應當作為監(jiān)理業(yè)務的宗旨，然而，對于項目建造進程中的局部缺陷、質量檔次問題和人工安排問題等多項事宜未能深刻認識，并且未實施大力度的監(jiān)管行為，導致引發(fā)工程建設質量低下。
（二）邏輯性的監(jiān)理思維缺失
在我國公路項目建造過程中，因為絕大多數(shù)工程監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務素質偏低，不具備對監(jiān)理工作的完整性、邏輯性思維，從而引發(fā)該行業(yè)工程建設暴露出很多質量問題。比如交工后的公路工程質量水平低下，抵抗自然氣候侵蝕的能力很弱，而且發(fā)生蜂巢、褶面等不正常情況；有的由于銜接縫施工不合理，引起路基塌陷。此類問題的發(fā)生必然對公路工程建設行業(yè)帶來很大的負面影響。在工程監(jiān)理過程中，一定要全盤考慮關聯(lián)工程監(jiān)理活動的各項因素，而且要針對工程方案的正確性及可操作性實施詳細的分析研究。
（三）工程質量監(jiān)管力度不夠
工程質量監(jiān)管系公路工程監(jiān)理內容的重要組成部分，其可以正確地指導工程施工作業(yè)程序且對暴露出的某些質量問題實施迅速改正。然而，因為我國工程行業(yè)監(jiān)理工作起步比較晚，有關的行業(yè)政策不完整、不規(guī)范，況且部分從業(yè)者對監(jiān)理業(yè)務不具備清醒的認識，釀成了工程監(jiān)理事務中出現(xiàn)很多的漏洞，其必然給工程質量造成極大損害。
二、公路工程監(jiān)理精細化管理策略
（一）公路建設前期準備工作
監(jiān)理機構的從業(yè)人員要深入了解工程設計方案的宗旨及其應具備的功能，把工程方案設計者的設計思想進行完整地表達，依照施工企業(yè)的施工條件和能力，選取施工組織模式及建設工藝方案。在施工作業(yè)組織形式上，應當重點對工程操作工人進行組織管理，對工程建設材料實施監(jiān)理，而且依據(jù)此項內容擬定采購清單，選擇供貨商及組織材料采購、轉運及入庫監(jiān)理過程，工程監(jiān)理行為應同時具備完整性及系統(tǒng)性。
（二）項目施工進程中的質量監(jiān)管策略
1.加強監(jiān)理部門的監(jiān)管力度。
基于我國經(jīng)濟現(xiàn)狀及當今各監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務實力，在監(jiān)理單位設置時，行業(yè)主管機構要對從業(yè)人員的業(yè)務水平、工作素質、監(jiān)理設備完好情況實施系統(tǒng)掌控，確保監(jiān)理行業(yè)人員結構及監(jiān)測儀器的完好水平，完善從業(yè)群體的規(guī)模及構架組成。且依據(jù)項目管理的各個環(huán)節(jié)，分門別類地承擔監(jiān)管責任。
2.合理劃分職責權限，構建監(jiān)管問責體系。
當今時期公路工程建設中，每個合作方所從事的業(yè)務內容均不相同，其職責權限空間也各有大小。所以，需在行業(yè)主管部門的指導和協(xié)調下，項目建設各合作方一起研究討論，共同且有區(qū)別地劃定職責權限。待對各方職責范圍劃定好后，即要建立職能部門，就各合作單位的職責落實效果實施審定鑒別。公路建設監(jiān)理職能中心的職責是整體保障工程施工質量，故只有堅持實行監(jiān)理職責保障機制，才能實現(xiàn)這一工程建設目標。安排擁有業(yè)務實力的監(jiān)理保險單位介入項目建設過程，一起擔當經(jīng)營風險，徹底明晰各方職責權限。
依照目前我國制定并頒布的行業(yè)法律條例及合同條款組建工程監(jiān)理運作系統(tǒng)，保障工程監(jiān)理的健康運作。在工程監(jiān)理系統(tǒng)中，一定要認真遵守工程行業(yè)規(guī)范展開施工作業(yè)，對于工程建設過程中的重點環(huán)節(jié)實施科學決策、重點分析，實施周密的質量監(jiān)測。當具體施工作業(yè)時，運用抽樣檢查、循環(huán)檢查等方式實施嚴格的工程質量管理，確保監(jiān)理職能發(fā)揮全面、徹底。
3.公路建設工程作業(yè)質量的管控。
在公路工程建設中，必須完整實施重點部位的作業(yè)管控和監(jiān)理過程。比如在公路表面及路堤、路基的建設作業(yè)過程中，因為公路路基的回彈參數(shù)和水分濃度、密實等級、土層質量等存在著緊密的關聯(lián)，所以，在工程作業(yè)過程中，一定要選取性能優(yōu)質的土質，依托提升壓實程度，確保其承受壓力性能及穩(wěn)固性能。在實施土方挖掘作業(yè)過程中，運用爆破的手段開展施工作業(yè)，必然對工程的安全性能帶來不穩(wěn)定因素，故在進行爆破作業(yè)之前，要充分做好所有準備過程。
實施路基填土作業(yè)時，在開始填筑之前，要充分做好清理工作，把表面的植物殘死植被徹底清除干凈。在對軟土地基進行改善施工時，必須依據(jù)實際情況對施工所用的土填充料實施恰當更換，從而能完全保障公路地基的載重性能，防止產(chǎn)生沉降情況。
4.依托數(shù)據(jù)挖掘技術的工程質量監(jiān)理。
工程建設監(jiān)理系技術應用比較復雜的系統(tǒng)工程，其密切關聯(lián)到很多工程及社會經(jīng)濟學科，需要大批的一線原始數(shù)據(jù)做依托，通過精密測算，才能獲取有真正說服力且具法律效力的評判、審定結論。其采集工程參數(shù)運用挖掘技術的重點是構建模型，構建模型在很大程度上關聯(lián)著對項目建設質量的評估效果。所以，工程技術工作者十分重視針對挖掘技術的建模環(huán)節(jié)。
三、結束語
隨著我國城市建設不斷發(fā)展，對公路建設提出了新的要求。由于公路建設施工時間長，涉及的范圍廣，所以在施工中一定要做好施工監(jiān)理，以保證施工質量，提高路基路面的耐久性。此外，合理控制組織設計質量對優(yōu)化資源配置、降低工程施工成本、保證工程施工質量有著重要的推動作用。因此，在公路施工過程中，一定要在實現(xiàn)工程建設總體目標、優(yōu)化資源配置的基礎上對組織設計質量進行有效控制，進而保證施工的順利進行，提高工程質量。
參考文獻：
[1]鐘波.大型公路工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略分析[J].經(jīng)營管理者，2015（32）：102.
[2]戴彩同.公路工程監(jiān)理管理方法的探討[J].科技與企業(yè)，2014（22）：43.
[3]楊發(fā)群，許楠.淺析公路工程監(jiān)理存在的問題及對策[J].技術與市場，2015（7）：323.
第2篇：精細化管理體系建設范文
關鍵詞：財務管理；信息系統(tǒng)；精細化
當前，電子計算機在科學計算、自動控制和數(shù)據(jù)處理等領域得到廣泛的應用與發(fā)展，管理信息的處理，形成了信息化管理系統(tǒng)，其中最重要的是財務管理信息系統(tǒng)。加強財務信息化建設，就是要在統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，在財務體系建設、日常業(yè)務管理、資金保障供應、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)，全面應用現(xiàn)代化的信息技術和信息資源，并深入開發(fā)與轉化利用，全面提高財務保障供應效能，進一步加強財務信息化建設，不斷提高財務精細化管理水平。
一、財務信息化的內涵與分析
在綜合分析財務信息化建設要素的基礎上，財務信息化建設的主要內容應該包括：建立財務信息化保障體系，研發(fā)可視化、智能化的財務保障供應系統(tǒng)。這個系統(tǒng)不但能夠處理有關財務信息，實現(xiàn)信息化保障供應，而且還應具有分析功能，即這種信息處理系統(tǒng)能夠運用各種財務信息，進行分析、預測財務保障供應工作中可能出現(xiàn)的問題和情況，從而實現(xiàn)財務信息化管理。當前，在財務保障信息化建設上，一是財務會計核算、經(jīng)費管理等軟件基本上實現(xiàn)了通用性，應該說財務信息化水平是初步的，但智能化程度不高。二是財務信息化的一個重要標志就是網(wǎng)絡化，就是要在獨立領報經(jīng)費的單位實現(xiàn)財務信息互聯(lián)、互通。但是目前還沒有完全實現(xiàn)財務信息的網(wǎng)絡化。
二、財務信息化建設的問題分析
（一）財務信息化標準不夠統(tǒng)一
目前，財務管理在用的業(yè)務軟件處于分散開發(fā)狀態(tài)，財務系統(tǒng)軟件還不夠完善、不夠穩(wěn)定。缺乏事先統(tǒng)一的計劃和綜合管理平臺，現(xiàn)有的財務軟件有會計核算、資產(chǎn)管理、銀行現(xiàn)金管理系統(tǒng)等。這些軟件雖然大大提高了工作效率，但也存在著財務系統(tǒng)軟件過于分散、財務信息沒有一個統(tǒng)一標準、不便于統(tǒng)一管理的問題。這不僅造成資源浪費，而且增大了財務管理人員的負擔，使財務軟件操作難度增大，數(shù)據(jù)上報更加復雜。
（二）財務內部控制制度不夠完善
內部控制行政事業(yè)各單位在財務工作中為維護財務數(shù)據(jù)的可靠性、業(yè)務活動的有效性和資產(chǎn)完整性而制定的各項規(guī)章制度、組織措施、管理方法、業(yè)務處理手續(xù)等控制措施的總稱。上世紀90年代以來，隨著計算機技術的迅猛發(fā)展，財務電算化管理已有十余年的歷史。財務信息化由簡單的數(shù)值計算發(fā)展到全面數(shù)值核算，進而到具有人工智能的財務管理信息系統(tǒng)階段，財務信息化進一步向深層次發(fā)展，這些變革給財務管理帶來巨大效益的同時，也給行政事業(yè)單位財務的內部控制帶來更嚴峻的考驗。目前的內部控制還處于初級階段，需要進一步的建立與完善。
（三）財務信息化管理人員素質不高
人才是事業(yè)之本、管理之本。要高標準、高質量完成財務信息化管理工作，必須培養(yǎng)和造就一支作風過硬、專業(yè)技術能力強優(yōu)良的財務人才隊伍。目前，從行政事業(yè)單位財務人才隊伍建設實際情況看，學歷結構不合理，懂得信息化的人才少。以這樣的現(xiàn)實狀況，要想全面完成財務信息化建設，還需要進一步強化人才培養(yǎng)。
三、財務信息化建設的基本對策
（一）加強財務信息標準化建設
行政事業(yè)單位財務信息化建設，從20世紀80年代中期起步，經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，基本覆蓋了財務工作主要業(yè)務領域。在財務信息化建設的過程中，財務信息的標準化工作也一直在持續(xù)開展，并取得了很大的成績。然而，新時期財務信息化建設出現(xiàn)了加速發(fā)展的趨勢，開始由分散、孤立向綜合集成發(fā)展，為了將財務信息資源整合到統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)的互連互通，這就必然對財務信息標準化工作提出更高要求。
（二）加強財務內部控制制度建設
一是要開發(fā)控制系統(tǒng)。財務信息化系統(tǒng)的開發(fā)、發(fā)展控制包括開發(fā)前的可行性研究、經(jīng)費預算、使用效益評估等工作，開發(fā)過程中的系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施等工作，以及對現(xiàn)有系統(tǒng)的評估、單位財務管理發(fā)展需求，系統(tǒng)更新的可行性研究，更新方案的決策等工作。二是要加強財務信息化系統(tǒng)的安全控制。財務信息系統(tǒng)的安全（下轉第79頁）（上接第76頁）控制，是指采用各種方法保護數(shù)據(jù)和計算機程序，以防止數(shù)據(jù)泄密、更改或破壞，主要包括實體安全控制、硬件安全控制、軟件安全控制、網(wǎng)絡安全控制和病毒的防范與控制等。三是要加強對人員的職能控制。通過計算機舞弊的人員大多是行政事業(yè)單位內部程序員兼計算機操作員。財務信息化所要求的完善的人員職能控制制度就是適當分工，明確規(guī)定每個崗位的職責，以防止對處理過程的不適當干預。財務信息化工作崗位包括基本工作崗位和電算化會計崗位，前者有會計主管、出納，后者有系統(tǒng)主管、軟件操作、審核記賬、系統(tǒng)維護、審查和數(shù)據(jù)分析、檔案管理、軟件開發(fā)等。各單位財務部門應將系統(tǒng)分析、程序設計、計算機操作、數(shù)據(jù)輸入、文件程序管理等職務予以分離，系統(tǒng)操作人員、管理人員和維護人員這三種不相容職務相互分離.互不兼任，以減少利用計算機舞弊的可能性。四是要加強系統(tǒng)的操作控制。操作控制包括對財務活動業(yè)務發(fā)生控制、數(shù)據(jù)輸入控制、數(shù)據(jù)通訊控制、數(shù)據(jù)處理控制、數(shù)據(jù)輸出控制和數(shù)據(jù)儲存控制等。
（三）加強財務信息化管理人才建設
隨著信息化在財務領域的廣泛運用，信息技術也將同財務專業(yè)技能一樣，都是財務人員必備的基本功，要建立一支高素質的財務信息人才隊伍，一是要通過高等財經(jīng)院校舉辦多種形式的信息技術業(yè)務培訓班，使財經(jīng)專業(yè)人員盡快掌握信息技術；二是選拔信息技術骨干到高等財經(jīng)院校進修財經(jīng)專業(yè)，使他們在熟悉和掌握計算機知識的基礎上廣泛接觸財務工作，并靈活運用到具體工作中去。更重要的是各級領導要對財務信息化普及有足夠的認識，重視財務信息化“復合型”人才的合理使用，從各方面調動工作的積極性，確保“復合型”人才隊伍穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
第3篇：精細化管理體系建設范文
以西安交通大學城市學院為例，在近年來多次參加經(jīng)管類學科競賽的經(jīng)驗基礎上，探索獨立院校經(jīng)管類專業(yè)“教、賽、學一體化”互動體系的建設。提出應整合經(jīng)管類實驗教學資源，發(fā)揮經(jīng)管類專業(yè)學科競賽組織與管理優(yōu)勢，以學科競賽為引領，創(chuàng)新實驗教學內容，推進實驗教學范式改革，著眼于“增強學習目的性、趣味性及實用性，提高學生學習主動性，培養(yǎng)和提升學生創(chuàng)新實踐能力、綜合素質和就業(yè)競爭力”，開發(fā)“教、賽、學一體化”教學資源體系，建設于開放性、實用性、創(chuàng)新性相結合，融實驗教學、實驗管理等內容為一體的“教、賽、學一體化”互動體系。
關鍵詞：
經(jīng)管類；互動體系；建設
中圖分類號：
G4
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2014）06014801
1 經(jīng)管類專業(yè)“教、賽、學”體系的建設現(xiàn)狀
1.1 教、賽、學分離，不能滿足人才培養(yǎng)需求
從總體上說，西安交通大學城市學院經(jīng)管類專業(yè)的“教、賽、學一體化”互動體系建設尚處于起步階段，廣度和深度都比較欠缺。雖然較為重視實驗教學，同時也依托學科競賽增強學生學習興趣和學習主動性，但學科競賽作為第二課堂，其吸引學生參與的主要原因在于學生參賽可獲得學校資金資助、參賽獲獎后獲得獎金證書，同時獲得素質拓展學分認可等。由此造成參賽學生為賽而賽，違背了第二課堂開設的初衷；另外，由于實訓條件及資金不足，學生實踐活動的范圍、形式受到很多約束，在一定程度上為“教、賽、學一體化”的有效組織和管理設置了門檻。
1.2 具有“教、賽、學一體化”基礎的相關課程有待進一步開發(fā)整合
目前常見的“教、賽、學一體化”實驗教學課程形式是建立實驗室進行軟件模擬比賽，或者構建模擬商務環(huán)境來鍛煉學生實踐操作能力，這雖然可以在一定程度上提高學生的實驗和競賽能力，但它仍不能解決高校獨立設計實驗課程體系包括實驗課程、實驗項目與競賽一體化對接的根本問題。由此，我校有待在針對經(jīng)管類專業(yè)現(xiàn)有實驗課程的基礎上，結合現(xiàn)有學科競賽及專業(yè)特點，在全校范圍內進行“教、賽、學一體化”實驗教學課程開發(fā)整合。對“教、賽、學一體化”課程群中每門課程開發(fā)教學大綱、實驗教案、實驗指導書等實驗教學要件，并配套出版系列實驗教材、開發(fā)和建設教學視頻資源以及案例庫等教學輔助資源。
2 經(jīng)管類專業(yè)“教、賽、學一體化”互動體系建設的目標與內容
2.1 建設目標
在近年來多次參與學科競賽的經(jīng)驗基礎上，整合我校經(jīng)管類實驗教學資源，發(fā)揮經(jīng)管類專業(yè)學科競賽組織與管理優(yōu)勢，以學科競賽為引領，創(chuàng)新實驗教學內容，推進實驗教學范式改革，著眼于“增強學習目的性、趣味性和實用性，提高學生學習主動性，培養(yǎng)和提升學生創(chuàng)新實踐能力、綜合素質和就業(yè)競爭力”，開發(fā)我校“教、賽、學一體化”的實驗教學資源體系（含課件、競賽教材、競賽軟件及競賽教學團隊等），打造涵蓋競訓功能區(qū)（包括開發(fā)設計區(qū)、競賽實訓區(qū)、研討分析區(qū)、綜合報告區(qū)）。
2.2 建設內容
（1）“教、賽、學一體化”實驗教學資源開發(fā)。
針對我校經(jīng)管類專業(yè)現(xiàn)有實驗課程，結合現(xiàn)有學科競賽，在全校范圍內開發(fā)建設“教、賽、學一體化”課程群；每門課程開發(fā)教學大綱、實驗教案、實驗指導書等實驗教學要件；對應“教、賽、學一體化”課程群，配套出版系類實驗教材；針對每門課程，開發(fā)和建設教學視頻資源以及案例庫等輔助教學資源；配置或開發(fā)滿足“教、賽、學一體化”的教學軟件資源；通過學歷學位提升、國際國內訪學交流、觀摩培訓等方式，建設一支既懂實驗教學規(guī)律、又擅長指導學科競賽、適應“教、賽、學一體化”要求的高素質實驗教學團隊。
（2）“教、賽、學一體化”實驗教學功能區(qū)。
重點建設“教、賽、學一體化”研發(fā)、實驗實訓、研討分析以及綜合報告等四大功能區(qū)。具體內容如下：開發(fā)設計區(qū)，主要包括競賽課程化設計室、競賽軟件開發(fā)室、教學設計室等；競賽實訓區(qū)，包括標準化創(chuàng)新實驗室若干，供教學及競賽使用；研討分析去，主要包括教學研討區(qū)、競賽分析室、教學分析室；綜合報告區(qū)，打造可容納不同學生規(guī)模的、用于賽前動員培訓、競賽答辯、賽后總結表彰、交流沙龍等的報告區(qū)。
3 實踐效益分析
3.1 改善實驗教學和學科競賽條件，提升學生創(chuàng)新實踐能力
經(jīng)管類專業(yè)“教、賽、學一體化”互動體系建成，將整合我校經(jīng)管類實驗教學資源，發(fā)揮經(jīng)管類專業(yè)學科競賽組織與管理優(yōu)勢，開發(fā)和整合建成重點課程及配套要件、實驗教材、建設食品資源庫及教學案例庫，購置或開發(fā)一批“教、賽、學一體化”教學軟件，建設高素質“教、賽、學一體化”教學團隊，極大地改善實驗教學和學科競賽條件，為創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)和人才素質的提升奠定堅實基礎。
3.2 豐富和完善實驗教學體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
該體系建成后，將從教、賽、學三個層面，探索認知教學同步于應用教學，學科競賽貫穿實驗教學全過程改革新模式，我校的人才培養(yǎng)方案，教學計劃、課程體系、教學內容和方法、考試內容和形式、實踐內容和方式等方面以“教、賽、學一體化”的理念為導向，探索和構建通過寓賽于教學、寓教學于賽、以賽促教學的賽、教、學一體化；使“教、賽、學一體化”的實驗教學內容逐漸成為專業(yè)教學的核心和本身內容，使人才培養(yǎng)貫穿于課程教學和實踐、實驗教學的全過程。
參考文獻
第4篇：精細化管理體系建設范文
【關鍵字】城市園林綠化 經(jīng)濟管理 存在的問題 解決措施
當前，城市人們的生態(tài)環(huán)保理念逐漸提升，對于園林綠化建設的需求也在提升，這就需要城市的規(guī)劃建設者更加注重對園林綠化建設工程的管理，在實際管理的過程中，需要及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并從實際出發(fā)，綜合考慮并全面規(guī)劃管理方案，取得最佳的管理效果。本文就以經(jīng)濟管理為中心，對這一問題進行詳細的分析論述。
一 城市園林綠化建設經(jīng)濟管理存在的問題
要想更好的將城市園林綠化建設的設計理念充分的貫徹落實，不僅需要有技術的支持，還需要有資金的幫助，為了提升資金的利用效率，需要加強對資金的管理，并且更好的發(fā)揮園林綠化的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟管理的過程中取得了一定的成績，但是依舊存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
首先，經(jīng)濟管理工作缺乏長遠的規(guī)劃。目前城市園林綠化的經(jīng)濟管理工作缺少針對性的學習，可借鑒的案例不多，園林綠化經(jīng)濟管理缺乏長遠性和科學性的規(guī)劃。城市園林綠化的質量直接影響城市環(huán)境水平，但城市綠化的質量和經(jīng)濟支撐有著直接的關系。通過進行科學的規(guī)劃設計，使園林綠化在城市中占一定的位置。
其次，園林綠化經(jīng)濟管理者缺乏明確的管理意識。在城市步伐加快的進程中，土地資源嚴重緊張，有些城市政府為了增強土地利用，則減少城市綠化，對城市環(huán)境保護認識不足，造成了城市綠化遠遠低于城市發(fā)展規(guī)劃要求。為了節(jié)約綠化成本，高質量、高標準的景觀很少，這樣機忽視了城市綠化的生態(tài)效益，有不利于經(jīng)濟效益的獲得，進而給經(jīng)濟管理工作帶來了一定的難度。
最后，缺乏健全的園林綠化經(jīng)濟管理體制。在對園林綠化建設工作進行經(jīng)濟管理的過程中，需要有健全的體制機制的支撐，才能夠取得良好的管理效果。但是從目前的情況來看，許多地方園林規(guī)劃、建設、管理，各自為政，未能充分發(fā)揮城市園林綠化職能部門的綜合協(xié)調作用，一些部門的城市園林綠化經(jīng)濟管理自成體系，在管理上缺乏全局性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，使得城市園林綠化經(jīng)濟管理宏觀層面難以得到有效控制，即使制定了規(guī)劃也將成為表面文章，與實際實施脫節(jié)。除此之外，監(jiān)督機制作為管理體制中的重要環(huán)節(jié)，在城市園林綠化經(jīng)濟管理過程中仍顯薄弱。
二 城市園林綠化經(jīng)濟管理的措施分析
城市園林綠化經(jīng)濟管理工作對于促進園林綠化工作的順利進行，發(fā)揮其經(jīng)濟效益和生態(tài)效益起到了關鍵性的作用，但是實際管理的過程中存在著一定的問題，上文中對這些問題從三個方面進行了分析，下面本文就針對這些問題，提出具體的解決措施。
首先，制定完善的城市園林綠化經(jīng)濟管理規(guī)劃。城市園林綠化經(jīng)濟管理工作的順利開展，需要有合理的規(guī)劃方案作為支撐，這樣才能夠使具體的經(jīng)濟管理工作按照規(guī)定的程序順利開展，并取得一定的經(jīng)濟效益。具體說來，在城市園林綠化經(jīng)濟管理規(guī)劃工作中，需要大量的分析相關資料，制定科學、合理的城市綠地經(jīng)濟管理系統(tǒng)，并使這一經(jīng)濟管理規(guī)劃方案能夠充分反映一個城市的園林綠化發(fā)展和建設的實際情況，使得城市園林綠化經(jīng)濟管理工作能進一步具體化，從而便于實施操作。如在資金有限的情況下，謹慎、科學的決策和實施在城市園林綠化經(jīng)濟管理中就顯得尤為重要，通過系統(tǒng)性的城市綠地規(guī)劃和合理的植被種類配置，用有限的投入獲得最大的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。
其次，強化經(jīng)濟管理者的管理意識，并提升其管理水平。管理者在經(jīng)濟管理的過程中發(fā)揮著主導的作用，因此其管理意識的提升和管理水平的提高對管理效果的發(fā)揮有著關鍵性的作用。具體說來，強化經(jīng)濟管理者的意識，就需要加強宣傳，使其明確經(jīng)濟管理工作在推動園林綠化工程健康發(fā)展中的重要作用，指出加強經(jīng)濟管理，能夠是綠化工程取得最佳的經(jīng)濟效益。為了提升管理水平，需要對管理者進行定期培訓，不僅要對經(jīng)濟管理知識進行培訓，還需要使管理者充分了解到城市園林綠化建設中的各種專業(yè)知識，這樣才開展工作的時候才能過更清晰的了解到每個建設環(huán)節(jié)的經(jīng)濟支出和經(jīng)濟收益，進而采取最佳的管理措施。
再次，建立科學完善的經(jīng)濟管理體制。一個完善、規(guī)范的城市園林綠化經(jīng)濟管理體制十分重要，政府部門需適當轉變職能：在體制上進一步完善分級分權管理，以實現(xiàn)管理重心下移，重新調整職能配置；運行機制上建立相應的管理策略，以突擊整治為源頭管理，建立相應的變應管理、跟蹤管理、事后管理等；建立以法律法規(guī)約束和經(jīng)濟手調調節(jié)為主的法治化管理。同時，充分發(fā)揮行為協(xié)會在城市園林管理中的作用，強化政企聯(lián)系，通過市場經(jīng)濟手段來提高管理質量和效率，擴大城市園林綠化經(jīng)濟管理力度。除此之外，為了更好的調動經(jīng)濟管理者的工作積極性，需要建立起明確的管理責任機制和獎懲機制，讓每個人都進一步明確自身的經(jīng)濟管理職責，這樣在發(fā)現(xiàn)問題的時候就能夠采取有效的措施加以解決，更好的推動園林綠化經(jīng)濟管理工作的開展，促進園林綠化建設工作的順利進行。
最后，在園林綠化經(jīng)濟管理中還需要實現(xiàn)綠化和城市生產(chǎn)的結合。城市的園林綠化是一種系統(tǒng)工程，不僅包括城市的園林綠化，也涵蓋了近郊和遠郊的園林綠化。由此可見，城市綠化與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是緊密相連的。因此，綠化與生產(chǎn)二者的相互結合是十分必要的，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構的調整也勢在必行，這樣使得城市經(jīng)營多元化發(fā)展，既促進了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，也有助于中小城市園林綠化的開展。在中小城市園林綠化的過程中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的富強是必要的組成部分。 除此之外，在經(jīng)濟管理的過程中，還需要以市場為導向，將城市綠化作為新興的環(huán)境產(chǎn)業(yè)開展有序的經(jīng)濟管理工作。從當前的情況來看，在城市基礎設施建設和民用建設中，對綠化的投資，都占有相當比例。城市綠化產(chǎn)業(yè)正蒸蒸日上地活躍在市場經(jīng)濟大潮中。全社會對綠化建設的投資，以及市民對綠化的消費，都是通過市場實現(xiàn)的。各種所有制的相關企業(yè)，構成了豐富多彩的綠化市場。因此說在對園林綠化工程項目進行經(jīng)濟管理的過程中，需要具有敏銳的市場感知度，這樣才能夠更好的發(fā)揮管理的效果。
結束語：隨著城市化進程的不斷加快，城市的發(fā)展面臨著嚴峻的環(huán)境問題，生態(tài)環(huán)境惡化，綠化面積減少，很多綠地被建筑覆蓋，在這種情況下，需要加強城市園林綠化建設，很好的解決當前的問題。從近幾年的發(fā)展現(xiàn)狀來看，園林綠化建設具有較好的經(jīng)濟效益，不僅改善餓了城市環(huán)境，也推動了城市經(jīng)濟的發(fā)展，所以說，加強對城市園林綠化的經(jīng)濟管理也十分必要。本文就以此為中心，從園林綠化建設經(jīng)濟管理存在的問題出發(fā)進行分析，并在此基礎上對具體的解決措施進行了分析論述，希望通過本文的論述，能夠更好的促進園林綠化經(jīng)濟管理工作的開展，使城市在園林綠化建設中不僅收獲生態(tài)效益，更收獲經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
[1] 胡連海 淺談城市園林綠化經(jīng)濟管理趨勢 當代生態(tài)農(nóng)業(yè)，2007年第1期
[2] 程冬寧 淺談我國中小城市園林綠化經(jīng)濟管理趨勢 科學之友：下旬，2010年第9期
[3] 左美麗 淺談城市綠化經(jīng)濟管理趨勢 山西林業(yè)，2008年第3期
第5篇：精細化管理體系建設范文
關鍵詞：出入境管理；信息網(wǎng)絡化
所謂出入境管理信息網(wǎng)絡化，是指按照國家制訂的統(tǒng)一規(guī)劃和標準，公安出入境管理部門利用公安出入境信息網(wǎng)絡管理軟件、網(wǎng)絡設備和信息的管理使用機制構成的縱橫成網(wǎng)、四通八達、快速靈敏、準確有力的信息系統(tǒng)，使出入境管理的各方面和各環(huán)節(jié)都能充分運用現(xiàn)代信息技術，深入開發(fā)和廣泛運用出入境管理信息資源，實現(xiàn)全國出入境系統(tǒng)信息共享。
一、涼山州公安出入境管理網(wǎng)絡化的實踐及面臨的問題。自2006年全國公安廳局長會議以來，涼山公安出入境管理部門在上級公安業(yè)務部門的重視和支持下，不斷從有限的省廳出入境管理局直撥經(jīng)費中加大網(wǎng)絡化建設投入力度，全州17縣、市公安出入境信息系統(tǒng)基本實現(xiàn)了省（市）、地（市）、縣、派出所四級聯(lián)網(wǎng)。同時，加強和涼山治安旅店業(yè)系統(tǒng)開發(fā)商“金穗”公司的銜接，實現(xiàn)了出入境系統(tǒng)與治安旅店業(yè)系統(tǒng)的成功對接。出入境信息系統(tǒng)的建設和不斷完善，在堵塞管理漏洞等方面發(fā)揮了重要的作用。但是，目前的，我州出入境信息系統(tǒng)只是完成了出入境管理靜態(tài)信息的處理，獨立性太強，缺乏兼容性，無法全面實現(xiàn)與刑偵、治安、戶政等主要業(yè)務部門信息系統(tǒng)的整體鏈接，相互之間數(shù)據(jù)的一致性和互訪性較差，要查詢與出入境有關的刑事、治安在逃人員等信息，不僅費時費力，效率很低，而且往往由于上述信息的日常原始記錄沒有有效采集而無法查詢。隨著我州于2009年全面啟動公安出入境從按事由申領護照到憑《戶口簿》、《居民身份證》按需申領出境證照以來，使我州公安出入境管理更加迫切需要打破我州公安內部各部門條塊分割的現(xiàn)狀，融合刑偵、治安、戶政等部門信息資源，實現(xiàn)各部門信息資源動態(tài)連接和數(shù)據(jù)共享，以組成新的信息管理系統(tǒng)，克服現(xiàn)有信息資源共享性性差的弱點。從目前來看，涼山州公安出入境管理信息化的建設還不同程度存在幾個不適應的問題。首先是領導者的認識與現(xiàn)實不相適應。一些領導同志認為出入境管理工作無非就是簡單的辦理各類出入境證照，抓好工作就是抓好證照辦理，看不到出入境管理信息化的重要性。因此，不是主動出擊，而是迫于壓力，被動發(fā)展、被動應用。其次，資金投入不足，目前，我州公安出入境管理工作經(jīng)費主要由省廳出入境出入境管理局直接下?lián)埽鋈刖承畔⒒A設施建設經(jīng)費有限，投入單一。第三，民警素質特別是科技文化水平有待提高。由于涼山大部分縣域地處深山，信息閉塞，大部分縣級出入境管理部門民警呈老年化現(xiàn)象，新知識的接受、更新較慢，缺乏計算機專門技術人員，一些地方甚至連起碼的系統(tǒng)管理人員與維護人員都沒有，無法維護設備系統(tǒng)的正常運行。第四，管理水平亟待提高。出入境信息的管理工作是出入境管理工作的一部份。目前的出入境信息管理存在著本部門的橫向交流投入缺乏、縱向聯(lián)系受制約較多的弊端，內部的協(xié)調不暢，信息資源共享低下。表現(xiàn)較為突出的是出入境系統(tǒng)與治安戶政部門人口系統(tǒng)的對接上仍是困難重重，目前這仍是困擾我州出入境工作全面發(fā)展的瓶頸之一。
二、實現(xiàn)出入境管理信息網(wǎng)絡化需要解決的幾個問題
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。領導重視是抓好出入境信息網(wǎng)絡建設的前提，如果領導對這個問題認識模糊，態(tài)度不夠堅決，那么必然導致工作不力，信息化建設工作只能是紙上談兵，流于形式。因此，要認識到加強公安出入境信息化建設是提高公安出入境管理服務水平的重要途徑，是提升基層基礎外管工作水平的重要載體，是牽動出入境警務機制改革的重要紐帶。目前，我州群眾出入境需求日益增大，境外人員入州數(shù)量、頻率穩(wěn)步攀升，非政府組織活躍，部分境外敵對勢力敵對分子利用、勾結境內破壞分子蠢蠢欲動，這充分說明出入境管理工作的復雜性和嚴峻性，迫切要求改變認為出入境工作只是辦理各類證照的簡單認識，加強出入境信息網(wǎng)絡化建設，構筑堅固的信息情報網(wǎng)絡，為有效做好全州涉外管理工作奠定堅實物質基礎。
（二）更新、培養(yǎng)出入境技術和管理人才。同志說：“科學技術的競爭，關鍵是知識和人才的競爭，是開發(fā)和創(chuàng)新能力的競爭。”因而在建設出入境信息網(wǎng)絡化過程中，必須集中精力培訓自已的技術力量，與科技的發(fā)展同步。對于人才匱乏問題的解決辦法，關鍵取決于各級領導的認識和重視程度。近年來，我州通過全省公安系統(tǒng)統(tǒng)一考錄了一大批“年紀輕、能力強、業(yè)務精”的民警分配到各縣市，一方面各縣局領導要充分認識到出入境管理工作的復雜性和時代性，合理配置警力結構，充實出入境隊伍；另一方面，要注意培養(yǎng)民警對出入境工作的熱愛，促發(fā)其加強自身學習出入境信息化技能的興趣。對培養(yǎng)和引進的人才，要充分調動其積極性，創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮他們在出入境信息網(wǎng)絡化建設中的作用。
第6篇：精細化管理體系建設范文
1圖書館圖書資料精細化管理的主要特征
隨著社會的不斷發(fā)展，人們對精神文化的追求也愈來愈明顯，圖書館內的圖書資料也愈來愈多，種類龐雜，為了對其進行有效的管理，可將精細化管理方法運用其中，便于圖書館管理工作有效進行。精細化管理依據(jù)精準、嚴苛、細致、高效的原則，發(fā)揮圖書真實的內在價值，對圖書資料進行科學的管理，滿足不同讀者人群的閱讀需求。
1.1精準
“短小精悍”在于一個“精”字，同樣在進行圖書資料的管理過程中，也力圖精準二字，這也是圖書精細化管理的核心。圖書管理人員要對實際的管理工作進行精準劃分，協(xié)調各環(huán)節(jié)間可能出現(xiàn)的問題，學會制定、選取優(yōu)化方案，簡化資源，精細每個工作環(huán)節(jié)的每一個要點，用專業(yè)和高素質的管理水平認真對待圖書管理工作，合理進行資源分配，為不同的讀者人群提供最適宜的圖書資料，達到最理想的目標。
1.2嚴苛
為健全圖書資料的精細化管理，使之有效進行，應嚴格制定工作規(guī)則，嚴苛篩選圖書資料，減少不必要的損失，為嚴格制定管理人員的績效考核設置嚴謹科學的指標因子，把具體的工作內容標準量化，獎罰分明，制定有效的激勵機制，將精細化管理靈活應用到圖書館圖書資料的管理當中，用專業(yè)嚴謹又具特色的工作態(tài)度服務不同人群的讀者。
1.3細致
我國的大部分圖書館都追求圖書資料的多樣性，忽視了對圖書資料的精細化管理。走進一座圖書館，高高聳立的書架上各種圖書琳瑯滿目，但是有目的地尋找一本書時通常要花費不少時間，為了適應現(xiàn)代人們快節(jié)奏的生活方式，對圖書資料進行有效管理，細致的工作內容必不可少。無論從事何種工作，都有一個工作目標，首先將目標分解成一個個小目標，將工作任務進一步細化，抓住關鍵點，緊扣讀者要求，恪盡職守，認真細致地負責每道工作工序，有效利用圖書資源，將精品圖書資料更全面地分享給讀者，達到最大收益率。
1.4高效
高效是做任何工作的基本要求，對于圖書館圖書資料的精細化管理也不外是這樣。對各種圖書的用途進行精準分類，明確讀者與所選書籍的關系，對不同種類的圖書采購進行明確分析，這是對圖書資料精細化管理的原則要求。隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，電子圖書館逐漸進入人們的視野，人們從網(wǎng)上獲取知識更加方便快捷。現(xiàn)在的教育教學大多還是以應試教育為主，學生們大多數(shù)時間都在課堂上學習，電子圖書館雖然方便易獲取信息，但是仍會出現(xiàn)資料短缺的現(xiàn)象，影響師生對信息資料的獲取的方便度與及時度，為了防止這類現(xiàn)象的發(fā)生，提高廣大讀者的滿意度，高效地對圖書館的圖書資料進行精細化管理，將更加全面的書籍資料進行線上補充拓展，是一項勢在必行的任務。
2圖書館圖書資料精細化管理體系建設
建立良好的圖書館圖書資料精細化管理體系，是一項惠及大眾的工作。開展圖書資料精細化管理的同時應注意對工作內容的系統(tǒng)化處理，依據(jù)精準、嚴苛、細致、高效的精細化管理原則，確定相應的管理內容。
2.1制度準則的確立
要運用好一個公司或項目，需要明確的制度準則。持續(xù)有效的運營是圖書館精細化管理工作能夠有效進行的基礎，制定嚴謹科學的規(guī)章制度、工作流程以及相關規(guī)范對圖書館精細化管理至關重要。圖書館管理人員應嚴格按照規(guī)章制度展開工作，用科學有效的方法進行圖書資料的精細化管理，促進教育發(fā)展戰(zhàn)略的形成，強化圖書館的經(jīng)營管理。建立行之有效的獎勵機制，穩(wěn)定圖書館圖書資料管理人員的情緒，使之不易受消極被動等情緒的影響，獎罰分明，讓管理人員積極樂觀地開展圖書資料的精細化管理工作，用認真負責的態(tài)度對待自己的本職工作。將各項工作環(huán)節(jié)層層細分，各項任務分工明確，以便于進行圖書資料的精細化管理，各管理人員明確自己的職責與工作內容，防止出現(xiàn)因管理不善而導致的問題時，責任根源模糊不清。
2.2服務流程的確立
為了向讀者提供更好的服務，服務的流程與內容的確立有利于圖書館圖書資料的精細化管理。具體細節(jié)化的服務流程，有利于服務工作合理有序的開展，不僅能為讀者提供更加全面具體的服務，也能更好地提高圖書資料精細化管理水平，提高工作效率。隨著計算機技術的深入發(fā)展，許多城市的圖書館開始形成線上線下相結合的運營模式，方便廣大讀者隨時隨地獲取相關書籍資料。人們在工作或學習中遇到困難，而網(wǎng)上相關資料又不全面，這時候人們不必專門跑去圖書館借閱相關資料，可以通過線上圖書館來獲取資料，方便進行學習，這種快捷周到的服務內容的確立使圖書館圖書資料的精細化管理更加完善，提高服務水平。
2.3信息資源的確立
任何工作的展開都離不開人力、物力、財力的支持，同樣對于圖書館圖書資料的精細化管理也是如此。圖書館圖書資料的管理還是以人為核心進行展開的，需要用人來進行工作的執(zhí)行和動態(tài)的調控，將管理工作細分化，明確自己職責的同時明確自己的權限，將人員組織結構進一步系統(tǒng)化，有利于圖書資料的精細化管理工作的展開。圖書館的圖書資料種類龐雜，應根據(jù)不同讀者群的真實需求，經(jīng)費的投入情況以及圖書采購系統(tǒng)等圖書資料各方面的情況，將物力資源進一步系統(tǒng)化，有利于圖書資料的精細化管理。在開展圖書資料精細化管理工作的同時，應充分利用國家對圖書館圖書資料的撥款，同時向財政部門申請圖書館自身的圖書經(jīng)費，對圖書館進行有效建設與維護，使紙質圖書和電子資料不斷精細化，保護圖書資源，防止浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，充分利用財力資源，為圖書館圖書資料的精細化管理工作打下堅實的基礎。任何工作的開展都是在具體的實踐中摸索前行，遇到問題認真分析，制定出多種優(yōu)化方案，選取最好的優(yōu)化方案進行調整，圖書館圖書資料的精細化管理體系建設也不外乎如此，靈活運用管理模式，精準、嚴苛、細致、高效地展開工作，提高圖書資料的精細化管理工作的有效性。
3結語
該文主要就圖書館圖書資料的精細化管理體系建設進行了相關的分析與研究，首先對圖書館圖書資料精細化管理的主要特征進行了簡要的概述，從精準、細致、嚴苛、高效幾個特征分別進行分析，而后主要針對圖書館圖書資料的精細化管理體系建設進行深入研究，從制度準則的確立、服務流程的確立以及信息資源的確立等幾個方面分別進行了分析研究。希望通過該文不同層面的分析研究，拋磚引玉，能夠讓大家對圖書館圖書資料的精細化管理進行更深入的思考，對圖書館圖書資料的精細化管理體系的建設提供更多補充和建議。
作者:王春梅 單位:吉林省長春市九臺區(qū)圖書館
參考文獻
[1]陳娟萍.做好圖書管理工作的幾點意見[J].新課程學習,2014(9):168.
[2]范凌霞.圖書館圖書資料管理服務的有效措施探討[J].新課程,2015(1):96-97.
第7篇：精細化管理體系建設范文
扎實推進穩(wěn)步實施
為確保質量管理體系建設工作科學合理、穩(wěn)步實施，邯鄲煙草重點做好以下三方面工作：
明確質量方針，建立質量管理體系。經(jīng)過大量調研，邯鄲煙草建立了質量手冊及程序文件等綱領性文件,并重新界定機關工作職責，組織各部門編寫工作手冊，建立部門質量目標，使總的質量目標得以分解細化。
同時，公司對原有管理制度進行修改補充，共匯總歸納市公司工作職責193項，縣營銷部工作職責37項。修訂和增補了管理制度99項，編制發(fā)放各類質量文件320余本共計50余萬字，涵蓋了資源配置、過程運作、產(chǎn)品控制及糾錯預防等質量要素，使部門的職責權限、員工的崗位職責更加明確，業(yè)務操作更加規(guī)范，質量得到了有效控制。
加強績效考評，有效落實體系。公司成立了內審考評領導小組及內審考評組，建立了三級內審考評體系，分別對機關各部門、營銷部以及各部員工落實質量管理體系目標進行考評。
公司及時督導各部門認真整改問題，促進各項工作規(guī)范水平的提升。例如用工分配制度改革后，公司設計開發(fā)了一套績效考核軟件，搭建了統(tǒng)一的考核平臺，實現(xiàn)部分考核數(shù)據(jù)自動生成，減少人為因素，形成了以崗位績效考核為主的評價體系，改進和完善了質量管理體系。
嚴格“五個加強”，充實完善體系。加強培訓，公司通過組織學習班、開辟學習專欄、征文、知識競賽等形式，將質量管理體系的管理方法融入日常工作中；加強過程管理，在對主要工作過程進行深入調研的基礎上，制定相應的制度和標準流程，納入體系進行維護管理；加強接口銜接，重點完善痕跡化管理，強調關鍵過程、關鍵環(huán)節(jié)和接口必須落實記錄；加強協(xié)調聯(lián)動，建立了對體系運行過程中產(chǎn)生矛盾和問題進行跟蹤處理的機制；加強考評質量，實現(xiàn)了統(tǒng)一考核軟件、統(tǒng)一管理文本、統(tǒng)一記錄表格、統(tǒng)一考核形式的“四統(tǒng)一”。
豐富內容形成體系
在扎實推進的基礎上，邯鄲煙草進一步充實、完善質量管理體系的內容、形式、方法，逐步形成了具有邯鄲煙草特色的綜合質量管理體系。
企業(yè)文化。在管理實踐中,公司確立了“志存高遠，行者無疆”的企業(yè)文化核心理念，與質量體系管理有機融合,通過調動執(zhí)行人的主觀能動性,使質量管理體系永葆活力。
職業(yè)健康安全管理體系。邯鄲煙草將職業(yè)健康安全管理體系進行整合，提出了“安全每一刻，健康每一天”的職業(yè)健康安全理念，并將其納入企業(yè)的質量管理體系之中，使綜合管理體系更具親和力。
6s管理。6s管理與質量管理一樣強調規(guī)范化、文件化等因素，看似簡單卻精細而實用，作為一種行之有效的現(xiàn)場管理方法，是質量管理有益和必要的補充。
qc小組活動。qc小組活動促使員工關心自己的工作和周圍的環(huán)境，比較充分地發(fā)揮員工的潛能，在開展qc小組活動過程中，可以有效地促使質量管理體系永葆創(chuàng)新與活力。
服務品牌建設。公司將服務品牌建設納入iso9001質量管理體系之中，嚴格按照開發(fā)新產(chǎn)品的步驟實施，改進一線服務流程、規(guī)范服務標準，使綜合質量管理水平得到了升華。
對標管理。公司收集匯總分析標桿管理的各項指標，與自身同期和全省平均水平比較，摸清現(xiàn)狀、查找差距，為深入開展對標工作、改進綜合質量管理體系奠定了基礎。
通過以上幾項工作，邯鄲煙草逐步建立起了科學、高效、協(xié)調的綜合質量管理機制，實現(xiàn)了由粗放型、經(jīng)驗型管理向精細化、科學化管理的跨越式轉變。
持續(xù)改進效果顯著
質量管理體系的主要原則是持續(xù)改進，使企業(yè)強化管理、科學管理，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工、企業(yè)和市場、企業(yè)和零售戶的和諧健康發(fā)展。
堅持持續(xù)改進原則。公司先后4次修訂完善體系文件，修改完善規(guī)章制度120余項，梳理改進工作流程169個，促進了企業(yè)在規(guī)范化、法制化軌道上健康平穩(wěn)發(fā)展。
員工凝聚力不斷增強。公司從底推行iso質量管理體系，確立科學管理的基本思路，到通過貫標認證，逐步確立了“以人為本，科學嚴謹”的管理理念。5年來的質量管理體系建設增強了每一名員工的主人翁責任意識，廣大員工親身參與質量管理體系建設、物流建設、6s管理、qc管理等活動，實現(xiàn)了思想和行動雙跨越。
客戶服務水平不斷提高。公司強調“服務無界限，服務無止境”，建立由服務溝通、服務指導、服務多元化、服務監(jiān)督、團隊建設等五方面組成的新客戶終端服務體系，形成了企業(yè)內部互為客戶、互相承諾、彼此監(jiān)督的有機服務鏈條，促進了內、外部服務水平的提升。同時，作為全國行業(yè)網(wǎng)建全面提升示范單位之一，公司逐步培養(yǎng)、造就了一支高素質品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理組成的營銷服務團隊。
終端營銷信息互動體系建設。公司加快了以訂貨、信息互動、信息采集為主要內容的終端營銷多元化信息互動體系建設，實現(xiàn)了零售戶通過“煙信通”、“網(wǎng)上訂貨”自主提報訂單，既方便了客戶，又提高了工作效率。公司為客戶經(jīng)理配備pda信息終端機，方便采集市場信息。公司開發(fā)、利用“煙信通”、“網(wǎng)上訂貨”、“手機短信息平臺”等方式，為客戶提供貨源供應告知、訂貨日提醒、節(jié)日祝福、緊急通知、行業(yè)動態(tài)等延伸服務。
現(xiàn)代物流運行體系建設。經(jīng)過項目論證、審批、征地、建設、設備安裝和調試等一系列工作，邯鄲煙草物流中心于6月試運行。物流中心適時制定了包括卷煙倉儲、卷煙分揀、 財務管理、車輛管理、安全管理等各項制度、預案共計92項，制定工作標準和操作規(guī)范35項、流程圖34幅，編撰了12萬余字的工作手冊，逐步建立起了成本費用核算體系、安全體系、全員培訓體系、績效考核體系等現(xiàn)代物流管理模式。10月份，國家局副局長何澤華考察邯鄲煙草時對物流管理工作給予了充分肯定。
第8篇：精細化管理體系建設范文
關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 預算管理 信息化 建議
市場經(jīng)濟的不斷完善，競爭環(huán)境變得日益激烈，我國的電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)企業(yè)預算管理是企業(yè)開展各項經(jīng)營活動的前提，加強精細化預算管理，是提升財務管理水平的重要措施。預算管理能夠很好的幫助企業(yè)規(guī)避風險，降低企業(yè)風險帶來的損失。同時預算管理可以結合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的資源進行合理的配置，減少資產(chǎn)的閑置、沉淀，以發(fā)揮出資產(chǎn)的價值。預算管理是企業(yè)價值最大化的基礎，電網(wǎng)企業(yè)需要引起重視。
一、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)預算管理存在的問題
（一）企業(yè)市場競爭意識淡薄
在激烈的市場競爭環(huán)境下，電網(wǎng)企業(yè)競爭意識顯得較為淡薄，電網(wǎng)企業(yè)的運行大多還是沿用傳統(tǒng)的管理辦法。預算管理沒有落實到企業(yè)的管理中去。對減少不必要的開支的意識較為淡薄。在這種環(huán)境下面，電網(wǎng)企業(yè)不能很好的應用精細化預算管理。則預算管理出現(xiàn)了與電網(wǎng)企業(yè)運行脫節(jié)的情況。甚至有些電網(wǎng)企業(yè)的預算僅僅是流于形式，不能夠發(fā)揮出真正的效果。
（二）預算管理體系不健全
預算管理體系不健全是精細化預算管理無法順利實施的重要原因。預算管理體系不健全主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，預算的執(zhí)行力度不夠；其二，業(yè)績評價流于形式，企業(yè)沒有有效的激勵制度和考核制度；其三，職員參與到預算管理工作中的積極性較低。
（三）預算編制過程中存在上下級之間的博弈問題
我國大部分企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)的基于預算目標完成程度的非線性業(yè)績考核辦法，電網(wǎng)企業(yè)亦然。按預算目標的完成程度評價各責任中心業(yè)績，并基于此確定績效考核評價。由于傳統(tǒng)的基于預算目標完成程度的非線性業(yè)績考核辦法將預算與預算執(zhí)行者的個人利益直接掛鉤，預算的完成情況和職工的報酬、領導的升遷有關，于是在預算具體編制和執(zhí)行過程中為預算執(zhí)行者造就了廣闊的博弈空間。一般而言，預算執(zhí)行者的可選策略有三種，高報、實報、低報預算數(shù)。通常做法是，預算執(zhí)行者按對“自己有利的方向”上報預算。比如收入、利潤等指標，預算執(zhí)行者往往少報；成本、費用等指標往往高報。預算執(zhí)行者更傾向于提供有利于自己的數(shù)據(jù)以獲容易完成的預算，因此產(chǎn)生“預算盈余”，而考核部門由于對基層實際情況很難真正掌握，是否“預算盈余”，具體多少。“預算盈余”甚至已嚴重影響了公司總部的決策。
（四）預算目標的制定存在“鞭打快牛”問題
預算目標的制定在許多單位都存在“鞭打快牛”的現(xiàn)象，電網(wǎng)企業(yè)也不例外。誰的能力強一些，工作效率高一些，預算目標就定得高一些。因此使這些員工經(jīng)常加班加點，長期處于緊張狀態(tài)；任勞任怨，從不叫苦叫累，那么干工作的是他們，讓榮譽的是他們，放棄休息的是他們，讓好處的還是他們……到頭來，這些員工是“累壞了身子，冷落了妻子，耽誤了孩子”。
（五）預算管理信息化建設滯后
預算管理信息化建設滯后主要體現(xiàn)在以下幾點：其一，預算管理信息化建設，缺乏相應的統(tǒng)籌性；。其二，財務軟件信息不完善；其三，缺少預算管理信息化的專業(yè)人員。這幾方面的問題往往使得電網(wǎng)企業(yè)財務管理信息的準確性不高，所以這就給財務管理信息化的實施帶來了很大的阻礙。
二、如何解決電網(wǎng)企業(yè)預算管理中的存在的問題的建議或方法
（一）樹立精細化預算管理理念
電網(wǎng)企業(yè)市場化是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。樹立精細化預算管理的理念是企業(yè)加強預算管理的重要內容。精細化預算管理，能夠使得企業(yè)的預算規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相適應。企業(yè)需要著眼與競爭的環(huán)境，增強競爭意識。降低企業(yè)運行的成本，提升企業(yè)的利潤。降低成本主要是通過精細化預算管理的渠道，采取科學有效的方法。制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費。同時企業(yè)財務需要增強精細化意識，不斷的對財務組織體系進行完善。將財務的全體人員參與到精細化管理當中去。精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析的渠道，使得精細化預算管理真正的落實到企業(yè)的運營中去。
（二）建立健全全面預算管理體系
建立健全全面預算管理體系需要做到以下幾點：其一，健全科學規(guī)范的預算指標。從電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，結合關鍵業(yè)績指標。強化預算管理的約束性，以完善的預算指標促進全面預算的落實。其二，完善項目績效評價，管理網(wǎng)絡的構建是其中重要的內容。在實際工作的過程中將預算的目標進行分解。然后設置出關鍵的業(yè)績指標，并且合理的安排崗位。同時對于崗位，需要做大責任明確，崗位的界限需要分清楚，這樣便于問題的責任的追究。其三，嚴把預算執(zhí)行監(jiān)控。監(jiān)控是保證全面預算實施的最為有效的措施。
嚴把預算執(zhí)行監(jiān)控主要包括以下三點的內容：一是，對預算的相關過程進行管理。監(jiān)督每筆費用的支出，減少不必要的支出。二是，對支出費用的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，保證支出的費用在預算的范圍內。而且費用的支出符合全面預算的程序。三是，分析費用的支出，找出出現(xiàn)問題的部分，并且制定相應的措施，及時的處理預算中存在的問題。健全全面預算管理體系是電網(wǎng)企業(yè)預算管理的核心內容，電網(wǎng)企業(yè)需要引起重視。同時需要結合企業(yè)的具體情況，然后才能夠保證前面預算的順利落實。
（三）加快預算管理信息化進程，解決預算編制中上下級之間的博弈問題
加快預算管理信息化建設的進程，是企業(yè)深化改革的要求。財務管理信息化的建設，能夠為全面實施精細化預算管理打下堅實的基礎。對于加快預算管理信息化進程主要包括三個方面的內容：其一，制定嚴格的信息化建設制度，對信息化建設進行統(tǒng)籌管理，減少預算費用支出上的浪費的現(xiàn)象。其二，加強與軟件公司的合作，研發(fā)出于公司切合度高的軟件，最理想的是研發(fā)出適應性較強的模塊化軟件。這樣才能夠發(fā)揮出軟件的效果，同時達到企業(yè)預期的目的。其三，對財務人員進行培訓，宣講信息技術知識，使得現(xiàn)有的財務人員向復合型人才轉化。同時招聘具有專業(yè)能力的人員，為企業(yè)的信息化建設提供源源不斷的動力。企業(yè)的預算管理信息化建設是一個漫長的過程，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，逐步的進行信息建設，才能達到預期的效果。
預算編制過程中，企業(yè)最高決策層要求則與預算執(zhí)行者相反。企業(yè)最高決策層當然有先發(fā)制的有效手段，有兩種策略選擇，一是批準預算，二是不批準預算。因此上下級之間反復博弈，最終達成一致。實踐中解決“博弈”問題的有效方法或途徑是，建立上下級單位、部門一體化信息系統(tǒng)，如ERP，穿透下級單位、部門人資HR、財務FI-CO、生產(chǎn)PM、項目PS、物料MM等信息，準確掌握基層五大模塊信息。為此，可以大大壓縮基層單位或部門的預算的博弈空間。
（四）解決預算目標“鞭打快牛”問題的方法
預算目標考核分層分類管理，同業(yè)對標，是一種解決“鞭打快牛”、“激勵慢牛”的有效辦法。預算目標的制定應既要“鞭打快牛”，還要棒打“慢牛”，同時還要根據(jù)實際情況決定。在碰到“急、難、險、重”任務時，選擇“鞭打快牛”。
根據(jù)公司實際情況，把公司分成若干類別，若干層次，實行分層分類考核。比如分為第一、二集團，每個集團再細分為A、B、C、D幾個層次。由于各單位的規(guī)模、基礎等不一樣，先是按既定的分層分類進行預算目標的制定并考核。各單位經(jīng)過同業(yè)對標第二集團可以晉升第一集團，第一集團也會降到第二集團；同樣各單位、部門也會在A、B、C、D層級間互相升降。
同時，既分硬指標，又分軟指標考核。硬指標往往由于歷史、基礎、當?shù)亟?jīng)濟狀況決定；軟指標則體現(xiàn)了主觀能動性，體現(xiàn)了公平。
這種辦法也可適用于員工個人的預算目標考核。
三、結束語
預算管理能夠很好的幫助電網(wǎng)企業(yè)規(guī)避風險，減少企業(yè)的損失。同時預算管理能夠實現(xiàn)對企業(yè)資源的最優(yōu)配置。但是目前，電網(wǎng)企業(yè)預算管理還存在較多的問題，企業(yè)市場競爭意識淡薄、預算管理體系不健全、預算管理信息化建設滯后等問題的存在嚴重的制約了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，所以需要樹立精細化預算管理理念、建立健全全面預算管理體系、加快預算管理信息化進程，才能實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的順利實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]李曉燕.關于電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的研究[J].東方企業(yè)文化，2010
[2]孫紅巖.供電企業(yè)預算管理初探[J].企業(yè)技術開發(fā)，2010
[3]趙稚姝.論電網(wǎng)企業(yè)預算管理的有效實施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013
第9篇：精細化管理體系建設范文
[關鍵詞] 高校； 檔案管理； 精細化
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 060
[中圖分類號] G271 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0092- 01
精細化管理，是指在開展管理工作時，將工作任務以及工作質量目標細化分解后進行管理，從而在減少人力或物力資源投入的基礎上，實現(xiàn)管理的深化以及管理效率的提高。高校檔案管理工作是高校教學管理的重要內容，對高校檔案管理工作開展精細化管理，可以確保將高校教學活動過程中產(chǎn)生的各種檔案資料規(guī)范完善地整理保存，同時對于實現(xiàn)教學檔案資料管理的秩序化與標準化，提高檔案資料的利用價值與檔案管理工作的服務水平也具有重要的意義。
1 高校檔案精細化管理概述
（1） 精細化管理是一種現(xiàn)代化的檔案管理理念。高校檔案管理作為一項復雜系統(tǒng)的管理工作，同樣也需要結合新形勢的發(fā)展革新管理理念。而精細化管理則是一種以精細、準確作為目標的管理理念，其內涵與實質便是將工作分解、細化、貫徹、執(zhí)行的過程。
（2） 高校檔案精細化管理對于細節(jié)管理要求嚴格。高校檔案精細化管理主要是注重細節(jié)的管理，重點在于各項管理細節(jié)以及管理措施的落實與執(zhí)行，同時追求檔案管理工作的質量與管理效果，通過完善細節(jié)的管理實現(xiàn)檔案管理工作整體水平的提高。
（3） 精細化管理革新了檔案管理工作方式。 在管理方法上，精細化管理主要借助于流程化、標準化、信息化和規(guī)范化的管理手段，并通過全新的管理方式實現(xiàn)高校檔案管理工作的高效、協(xié)調與可持續(xù)開展。
2 高校檔案精細化管理問題分析
（1） 檔案管理規(guī)章制度不完善。現(xiàn)階段，部分高校由于對檔案管理工作重視程度不足，因而忽略了高校檔案管理制度建設，導致高校檔案管理工作在開展過程中缺乏基礎的依據(jù)，導致實現(xiàn)精細化管理困難。
（2） 高校檔案管理工作信息化程度較低。部分高校檔案管理部門因為資金經(jīng)費投入不足，導致檔案管理缺乏各種信息化設備，信息化的檔案管理體系建設難以開展，造成高校檔案管理工作效率較低，制約了高校檔案精細化管理工作的順利進行。
（3） 高校檔案管理資料的利用水平較低。當前由于部分高校管理觀念落后，未能將服務理念滲透到檔案管理工作中，高校管理部門和師生無法方便快捷地利用檔案資料，導致高校檔案資料得不到充分的利用。
3 高校檔案精細化管理完善措施研究
（1） 完善高校檔案管理規(guī)章，形成制度化的檔案管理體系。形成制度化的管理體系，也是實現(xiàn)高校檔案管理精細化的有效手段。首先高校檔案管理部門應該按照相關法律、政策以及高校管理規(guī)定，結合高校的檔案管理機構實際情況，制定完善的管理規(guī)章制度，對于檔案管理工作中的具體細節(jié)任務及控制目標給予明確的規(guī)定。高校檔案管理規(guī)章制度應該涵蓋檔案室管理職責規(guī)定、檔案管理制度、信息資料歸檔保存制度、檔案室安全管理制度和高校檔案資料借閱使用制度，通過完善的管理制度實現(xiàn)高校檔案資料管理的規(guī)范化與標準化。
（2） 實現(xiàn)高校檔案管理工作流程的精細化。高校檔案管理工作的主要內容便是對各種教學活動記錄或者是師生的信息資料集中地進行匯總、分類、編碼、整理以及歸檔保存工作。通過將檔案資料進行整理匯編并歸檔保存，為高校的管理部門或者是師生提供便捷的檔案利用服務。因此，在管理流程的精細化管理上，應該遵循細化分解、量化控制、標準化、系統(tǒng)化、信息化管理的原則，將精細化管理理念滲透到高校檔案管理工作的每個環(huán)節(jié)，并嚴格按照《高等學校檔案管理辦法》中的相關規(guī)定，采取切實可行的落實措施，確保高校檔案管理工作的順利開展。
（3） 強化檔案信息化管理，提高高校檔案管理基礎條件。對高校檔案室開展信息化管理也是高校檔案精細化管理工作的基本要求，因此為了推進檔案精細化管理工作的順利開展，必須構建完善的信息化檔案管理體系。首先應該確保高校檔案管理工作的資金投入，確保計算機、服務器、復印掃描設備以及存儲設備等基本的信息化設備齊全。同時借助于功能齊全、安全性高的軟件開展檔案管理工作，提高檔案管理工作效率。其次應該為檔案室配備齊全的安全設備，確保文本檔案資料以及電子檔案資料的安全可靠。總之，通過這些措施來提高高校檔案管理工作的基礎條件，為高校檔案精細化管理打下良好的基礎。
（4） 強化服務功能，提高高校檔案資料的利用效率。在高校內開展檔案管理工作的目的之一便是為管理部門和師生提供利用服務，因此應該進一步強化檔案資料的服務性。首先高校檔案管理部門應該轉變管理理念，將服務理念置于檔案管理工作的首位，以為師生提供便利的服務作為工作的目標和出發(fā)點，通過這些措施為高校師生利用檔案提供便利的渠道，充分發(fā)揮檔案資料的價值。
