工程建設相關制度精選(九篇)

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第1篇：工程建設相關制度范文

[關鍵詞]工程項目；建造師；項目經理；相關制度

文章編號：2095-4085（2017）01-0179-02

我國建設事業的高度發展，對工程項目管理中的建造師和項目經理的要求逐步提升。從工程項目建設的總體承包以及具體施工角度來看，項目經理是項目建設的直接領導者，是項目建設的關鍵性人物，也是工程能否順利竣工的關鍵點之一。而項目中的建造師，在項目的施工過程中要能擔負起建造的責任，有專業性的技術能力，且具有較高素質的綜合型人才。因此，本文對建造師以及項目經理之間的關系進行了具體分析。

1.項目工程中對建造師和項目經理的素質要求

1.1建造師具備超強的專業技能

建造師在工程建設中擔任著重要的角色，將建設目標利用計劃有組織的進行協調控制，Y合法律法規以及先進的技術手段等，使各方之間的利益進行均衡，建造師在期間要適時的將各項問題和矛盾進行協商與解決，使不同的項目目標達成一致，并使其能夠構成一只力量強大的建設隊伍。

1.2項目經理具備超強的管理能力和專業技能

具備非常強的專業技能和管理手段是項目工程對項目經理素質提出的基本要求u-。項目經理屬于復合型人才，應具備技術能力與專業管理能力。如果項目經理在專業方面的基本知識不夠扎實，技術水平落后，那么在項目進行過程中遇到困難和問題時，便不會快速、高效、有針對性的予以解決，極有可能由于處理不當為工程帶來一定的損失。優秀的項目經理不但可以將項目的工期適當縮短，還能確保好工程的質量，使成本有效的節約。因此，項目經理在進行日常管理的同時，不但要注重管理的科學有效性，更要注重將自身的專業能力素養進行提升，以便工程得到良好的保障。

2.正確區分建造師與項目經理在工程建設中的關系

2.1項目經理在工程建設中的位置

項目經理屬于崗位職業資質，在工程中擔任不同方面的項目負責人，該項資質雖然沒有考試，但應具備相關的上崗條件，例如：需要執業資格證書、一定的學歷、工作經驗、業績等。項目經理這一職能是企業根據項目建設需要設置，是企業領導層進行決定與聘用的，屬于工程建設中一次性的管理實施人員。多次事實證明，工程的順利施工以及完工，與項目經理的指揮管理有著直接關系，項目經理是工程的直接管理者，是一項工程項目的靈魂，其關鍵性、地位與重要性不言而喻。

2.2建造師在工程建設中的位置

建造師屬于從業的一項資格，在工程建設方面擔負著與技術相關的工作，要對相關技術進行全面的保障。在國際上，建造師的資格政策通常對非常大的責任、通用性極強、關乎到安全公共利益的技術工作實施市場準入，應具備非常高的專業技術和能力。因此，考取該項從業資格，需要參加我國建造師從業資格統一的考試，合格之后在建設行政主管部門進行注冊，才可自行進行建造相關事宜，依法對法律責任進行承擔。

2.3建造師與項目經理在工程建設中的關系

建造師與項目經理之間有著不同的關系定位，但從事的崗位職能皆是對工程建設的管理。對于建造師與項目經理之間的管理，可以概括為以下幾點。

（1）實施建造師從業資格制度是對項目經理進行改革的一項行政審核制度，并不是對項目經理的職位進行撤銷。

（2）建造師從業資格是將項目經理的專業性進行提升，完善職能體系，提高職業素養的要求，更是對人才的加快培養，與世界進行接軌的重要策略，而非將項目經理職能進行解除。

（3）對于取得專業性證書的建造師，雖然在專業技能上的能力非常強，但如果管理能力存在不足，便不能擔任項目經理，項目經理一定要具備專業能力強、管理能力出眾等各項條件。

3.建造師和項目經理的相關制度建設解析

3.1完善建造師從業資格相關制度

目前，建造師從業資格制度還需進一步完善，將建造師從事的主要職能進行明確與完善。建造師的主要責任應定位在承包方的專業技術從業準證，同建筑師、工程造價師等一樣，將數量與工程建造方的等級進行掛鉤，即擁有專業建造師的施工單位人數越多，其單位的施工等級也就越高。當然，這是一項需要時間逐漸進行總結打磨的過程，需用較長時間才能夠完成。

3.2建造師的能力范圍

在項目工程建設過程中，建造師如果各項能力皆非常出眾，不但可以擔任項目經理，還可以擔任不同的崗位管理。應該逐步完善建造師應具備的條件才可替代材料人員、安全員以及質檢員等工作崗位，并對建造師的法定職能進行適當擴展，使之更加符合資格自身的內涵，實現各方面能力的綜合提升。

第2篇：工程建設相關制度范文

水利工程建設在我國經濟發展的過程中占據十分重要的地位，水利工程的建設對于自然環境和人文環境兩方面都產生巨大的影響。如何進行合理高效的建設質量監督，提升水利工程的質量管理水平，更好的為人類造福成為面臨的重要問題。

1 發展概況

1986年開始國內開始質量監督管理工作，那個時期的水利工程項目基本是中央的直屬項目。國家實行應用的《建設工程質量管理條例》中明確提出應用質量監督制度，政府的組織部門對于工程建設過程中系列化的公共利益質量問題進行管理。此種方式保有普遍的共性，具備建筑工程的特殊性。整個水利項目實施中政府展開多角度化強制性的監管，委托其余的質量監督機構合理的發現、糾正、檢查、處理整個過程中不合理的行為，政府部門的管理帶有強制性的，其余的工程單位、部門、單位是無法阻撓行為的。政府作為監督責任的主體，需要變化原本的監督做法，逐漸轉化為質量監督進行工作政府成為責任主體的方式，具有資格進行監督單位和人員需要對應承擔技術工作責任，利用整個質量檢驗制度的變化，保證政府的地位，走出以前的誤區。將過去的單一性實物質量監督逐步向質量行為監督延伸；參與到監督過程的單位需要使用合理的方式，保證各方參與企業的責任和成果，所有工程產品的質量都設定為監督的對象，達到對于全部現場施工要素的監督，保持參與企業為自身的責任負責，進一步管理施工現場，規范整個建筑行業，提高政府工程的監控水平，避免出現不合格水利項目。

2存在的問題

2.1 機構組織形式問題

從全國的角度分析，水利工程質量監督機構整體劃分為三個等級，包括水利部總站、流域機構分站、省市內部的質量監督站、中心站。管理體系內部的責任劃分不明確，總站長由管理司司長兼職，副司長兼任副站長，沒有專業的人員對于整個行業全面管理指導作用不強。

2.2 監督管理職責劃分不清

雖然監督管理規定中根據基本的原則，對于不同級別的質量監督機構責任進行明確劃分，但是后期的執行中，由于區域性、地域性、流域性的影響，造成質量監督中的很多矛盾，進一步導致各種性質問題。

2.3 性質模糊

國內的質量監督機構包括差額撥款事業單位、全額撥款事業單位、自收自支的事業單位，各個機構內部由于人員的職能劃分不明確，造成監督工作無法深入。自收自支的企業還需要面對經濟問題，考慮自身的發展和生存。經費運行的條件下，工作完成好，反之會存在問題。

2.4 對于監管重視程度不夠

部分人員對于項目質量監督管理的作用認識不夠深刻，特別是對于工程質量監督強制性理解不夠，片面的考量質量監督和被監督單位之間的合作關系，或是對質量檢測和質量監督分不清，都是造成監督質量水平不夠的原因。

3具體的建議

3.1 性質判定

根據水利工程項目的服務作用分析，其是公益性的事業，考慮投資渠道方面，水利工程項目大部分為政府或是國家作為投資主體，部分發達國家中也是這種形式；水利工程項目出現問題將造成嚴重的后果，威脅到群眾的生命財產安全，對于國民經濟的發展產生負面作用，政府委托的行駛行政執法職能的專業質量監督機構，需要首先從相關的職能部門脫離出來，定性為公益性的單位，保證監督全程的公正客觀性。

3.2 界定不同監督機構的職責

水利工程項目需要考慮到流域性、地域性，再具體施工期間經歷幾個階段，項目的周期從幾個月到幾年不等，無法全面的依靠投資性質對于各級機構的工作職責進行界定。根據我國《建設工程質量管理條例》中的規定，工程質量監督機構在恢復行政執法主體的地位后，整個工作責任界定需要重視監管，特別是水利部質量監督管理總站和質量監督管理中心站，需要在更高角度，將大部分精力應用在管理上。省級或是部級的機構受到地方政府或是中央政府委托，不僅具有提升行業質量的任務，同時解決繁重工作，在源頭上對于水利工程項目的質量監督管理工作進行調整，保證科學規范化。根據根據實際發展狀況修訂《建筑工程質量管理條例》或是《水利工程質量監督管理規定》中的部分內容，其中的模糊界定性詞語逐漸的更改，提升部門規章的權威性和科學性，將地區級監督站、省級中心站、流域分站、總部站各自的職責進行合理的界定，做好行業內部管理工作，提升整體的質量監督水平。

3.3 完善相關程序

完善水利工程質量監督程序改革，實現授權執法向委托執法的變化，促進實體質量監督轉向重點責任監督發展，將過去的所有環節管理向隨機抽查管理過渡，利用科學的檢測數據監督，將落后的監督式向行政執法監督過渡，讓建設單位向具體的備案機關提供備案報告轉變。

3.4 改革經費獲取方式

未來想要提高政府質量監督的公正性、強制性、權威性，需要全程監督管理工作需要的經費和工作條件提供保證，國家政府財政部門提供經濟支持，被監督對象無需負責任。水利工程項目中私人的投入量較低，大部分為公有制事業單位或政府部門，政府需要結合不同的水利工程項目，科學的進行財政預算，通過撥款或是其他的手段提供給監督機構經濟費用，最大化提升監督的權威公正性。

3.5 完善機構體系

不斷的完善質量管理體系，根據水利項目質量監督的具體內容和相關程序，將工作落實到實際中。提高宏觀的管理水平，各級的單位之間需要相互協調，促進總體質量管理水平的提高，構建科學化、系統化、完整的質量管理體系，通過快速、高效的工作方式指導各個環節，提高監督管理質量。

總而言之，水利工程建設項目質量監督管理工作涉及面比較多，未來的發展中需要結合實際的問題，針對性的解決，提高工作人員的綜合素質，詳細制定管理責任，完善水利工程質量監督程序改革，建立完整的法律體系，強化工程質量監督管理水平，實現人與自然和諧發展的遠大目標。

參考文獻：

第3篇：工程建設相關制度范文

關鍵詞：建筑工程；材料質量；監督管理控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

在建筑施工過程中，各種不同的建筑材料受到資金、技術、工程進度、場地等因素的影響，需要分批次進場，從而導致各種不同型號、不同批次的建筑材料，合格的以及待檢的都同時堆放在施工現場。在施工過程中，各種不同的材料隨時需要發放、搬運，因此，對建筑材料的管控必須建立完善的監督管理制度。工程材料的質量是建筑工程質量合格的關鍵因素，因而對建筑項目中材料質量的監督、管理、控制是質量把關不可缺少的一個重要環節。

一、建筑工程材料質量監督管理控制的必要性

建筑工程的材料質量如何，將直接影響整個建筑產品的質量狀況，因此，對現場建筑施工材料的監督管理至關重要。常規建筑材料是建筑項目中需用量最多的材料，比如水泥、鋼筋、機磚、砌塊以及沙石，它的質量如何將直接影響到整體工程的質量。隨著科學技術不斷進步，新型建材以及檢驗標準和使用方法不斷更新，這就要求在建材監理過程中形成完善的監控體系，運用科學技術手段進行監控，在建設工程的整個過程中，體現出對于材料監督控制的作用。

嚴格控制材料質量，認真履行驗收程序，對建筑材料進場報審和檢查驗收是確保建筑工程現場材料質量合格的基礎工作。這就要求建筑工程的相關人員，包括建設方和監理對建筑材料質量嚴格把關，實現全方位、全過程、科學性的材料質量監控，使整個工程建筑材料達到質量合格的目標。

加強建筑工程項目中材料質量的監督管理控制

1. 監督管理建筑材料的采購過程

在承包商確定需要訂貨之前，首先，應當把廠家或材料供應商有關的資歷證件、試驗數據、相關技術資料以及樣品交給建設方和監理工程師進行檢查。如果審核之后認為廠家或供應商能夠滿足質量和其他方面要求時，才可與之訂貨。如果缺乏相關的數據資料或者有疑問時，需要進一步對供貨方的誠信度、管理方式、生產工藝、質量保障方式和手段、售后服務等進行認真的考察了解，確定其具有可靠的質量保障后，方能訂貨。

2.對進場材料質量的監督管理

建筑工程材料進場后，須加強對施工單位現場的嚴格監管。各種材料的樣本和圖樣材料必須和實物進行比對。材料堆放應按照施工組設計總體平面布置的要求，按材料的品種規格、不同的進場時間進行分類處理，利用不同的標志區分，不同的材質應該有明確的界限，以區分合格和待檢材料。

（1）嚴格執行進場申報制度。

施工單位按材料進場計劃組織材料進場，要提前一天書面通知建設方和監理，以便安排見證人員見證取樣、送檢，及時獲取材料進場情況，按照規定進行監理。嚴格審核材料報表及相關的文件，必須要審查資質證明文件，同時還必須在施工單位自檢的基礎上，對材料實物、包裝、標志進行抽檢核對，并檢查是否滿足設計要求。

（2）施工過程和施工驗收時對材料質量的監督控制。

在施工驗收時，必須對材料質保資料進行嚴格把關，切實把握好審核關。加強工程材料質量管理，從施工單位進場開始，把好材料申報、驗收關，有效控制材料質量，確保在施工中使用合格的材料，以達到設計、施工、驗收規范要求。

3.對新型建筑材料的監督管理

近年來，隨著科學技術的持續發展 ，新型建筑材料不斷涌現，這就要求我們的建設方和監理人員，對新型材料的性能、工藝以及檢驗標準進行學習了解，對新材料的監督管理，具體地講應滿足以下條件：

（1）新材料必須是生產或研制單位的正式產品，有產品質量標準，并且達到合格等級。

（2）新材料必須通過相關部門的試驗和鑒定。新材料的所有性能，必須通過相關的測試和實驗來確定；試驗單位必須具備相應的資質。

（3）新型材料的使用應經設計單位和建設單位認可，并辦理書面認可手續。

第4篇：工程建設相關制度范文

第二條[適用范圍]凡在中華人民共和國境內從事工程項目管理活動，應當遵守本辦法。

本辦法所稱建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱項目管理企業），受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

第三條[企業資質]項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標等一項或多項資質。

工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質條件可合并考核。

第四條[執業資格]從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。

取得城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標等任何一家企業申請注冊并執業。

取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分別注冊并執業。

第五條[服務范圍]項目管理企業應當改善組織結構，建立項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照現行有關企業資質管理規定，在其資質等級許可的范圍內開展工程項目管理業務。

第六條[服務內容]工程項目管理業務范圍包括：

（一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；

（二）協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續；

（三）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；

（四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；

（五）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；

（六）協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；

（七）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

（八）項目管理合同約定的其他工作。

第七條[委托方式]工程項目業主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業，并與選定的項目管理企業以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應當明確履約期限，工作范圍，雙方的權利、義務和責任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。

工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程項目管理和其資質范圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。

施工企業不得在同一工程從事項目管理和工程承包業務。

第八條[聯合投標]兩個及以上項目管理企業可以組成聯合體以一個投標人身份共同投標。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與業主方簽定委托項目管理合同，對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。聯合體各方應簽訂聯合體協議，明確各方權利、義務和責任，并確定一方作為聯合體的主要責任方，項目經理由主要責任方選派。

第九條[合作管理]項目管理企業經業主方同意，可以與其他項目管理企業合作，并與合作方簽定合作協議，明確各方權利、義務和責任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。

第十條[管理機構]項目管理企業應當根據委托項目管理合同約定，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理，組建項目管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，配備滿足工程項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責，履行委托項目管理合同。

工程項目管理實行項目經理責任制。項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。

第十一條[服務收費]工程項目管理服務收費應當根據受委托工程項目規模、范圍、內容、深度和復雜程度等，由業主方與項目管理企業在委托項目管理合同中約定。

工程項目管理服務收費應在工程概算中列支。

第十二條[執業原則]在履行委托項目管理合同時，項目管理企業及其人員應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作。

第十三條[獎勵]業主方應當對項目管理企業提出并落實的合理化建議按照相應節省投資額的一定比例給予獎勵。獎勵比例由業主方與項目管理企業在合同中約定。

第十四條[禁止行為]項目管理企業不得有下列行為：

（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構配件和設備供應企業有隸屬關系或者其他利害關系；

（二）在受委托工程項目中同時承擔工程施工業務；

（三）將其承接的業務全部轉讓給他人，或者將其承接的業務肢解以后分別轉讓給他人；

（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業名義承接工程項目管理業務；

（五）與有關單位串通，損害業主方利益，降低工程質量。

第十五條[禁止行為]項目管理人員不得有下列行為：

（一）取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業注冊并執業。

（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；

（三）明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。

第5篇：工程建設相關制度范文

【關鍵詞】通信基站；建設工程；項目管理；成本；進度控制；問題

1 我國通信基站建設工程施工的特點

1.1 技術難度高

與其說通信基站建設的技術難度較高，不如說是通信行業產品和技術的發展與推廣速度較快，造成通信基站施工工藝和技術的更新換代頻率較高，造成了通信基站建設的困難，同時增大了通信基站建設工程項目的管理難度。因此，通信基站建設工程是一項集先進通信技術、設備、管理理念等多項專業性內容為一體的工程項目，針對通信基站建設工程的項目管理也更加的復雜，具有更高的技術難度。

1.2 工期緊迫

通信基站建設工程存在工期緊迫的特點。通過明確通信基站的工程建設目的，發現通信基站建設與通信運營商的發展規劃有關，具備很強的市場針對性和實效性，如果通信基站的建設工期過長，會影響運營商的運營策略，錯過最佳的業務拓展時機，造成嚴重的經濟損失，同時還會對運營商后續的運營策略規劃以及企業發展造成一定的負面影響。正是由于我國通信行業的發展速度較快，使得市場對通信基站建設的要求較高，進而導致建設工程的施工工期十分的緊迫，為通信基站建設帶來了巨大的挑戰。

1.3 不確定的工程影響因素較多

由于通信基站的功能性，使得通信基站建設場地較為分散，而且隨著我國移動終端的普及，對通信網絡的要求更高，也就是說，通信基站的建設數量越來越多以及建設區域越來越廣，造成了對通信基站的控制力較弱的問題。同時，通信基站周邊的交通、地理環境、人文環境等因素對通信基站的通信效果造成一定的影響，使得通信基站在建設施工過程中，不好控制施工進度，同時還要花費大量的時間和金錢和調劑通信基站與周邊建設設施的關系，因此通信基站建設前期的施工準確工作要求較高，準備的周密性和有效性直接影響了通信基站的施工質量。

2 我國通信基站建設工程項目管理存在的問題

2.1 成本控制

2.1.1 缺乏健全的成本控制運轉制度

通信基站建設工程的成本投資資金一直是通信企業的一大筆重要成本支出，目前我國大部分通信企業的通信基站建設工程的成本投入沒有一個科學合理的運轉制度，對于成本的運轉和管理完全依靠施工單位進行，存在較多的運轉紕漏，而且對投資成本控制和管理的力度也不夠，造成了部分投資資金的浪費，甚至還存在部分施工管理人員的現象。

2.1.2 成本預估工作處理不到位

成本預估工作主要是對通信基站建設工程的目標責任成本進行確定，依據確定的目標責任成本進行實際的資金調配。由于通信行業的市場價格波動和變化幅度較大，在進行成本目標確定時存在一定的偏差，造成成本目標制定的不準確。同時，我國部分通信企業對于通信基站工程成本的確定較為隨意化，依據個人或者單一部門管理人員的經驗進行簡單的成本預估，沒有嚴格按照成本預算估計流程進行；甚至省略掉成本預估工作，直接計算實際施工投入，槌殺竟芾砉ぷ韉目展造成了一定的困難。

2.1.3 落實預估成本到基站建設具體工程施工中

通信基站建設工程施工，將整體工程細分成多個單一項目，使得項目管理工作內容增多，同時還涉及到對各個部門的協調工作。目前我國大多數通信施工企業的項目管理和項目施工的聯系不夠緊密，也就是說，項目管理工作存在形式化現象，導致通信基站項目工程的成本管控也過于表面，沒有實際效果。同時，部分通信施工單位在進行成本責任的定性劃分時，沒有科學合理的劃分依據，導致將成本責任作為個人考核參數時，難以實現考核目的與激勵效果。

2.2 施工進度控制

2.2.1 制約因素多，管理不到位

通信基站建設工程由于通信行業的特殊性，使得基站施工進度控制的影響因素較多，既包括了施工工序、施工企業自身管理水平、施工設計變更、資金問題等建筑工程施工可能會存在的對施工進度產生影響的因素，同時還應當考慮到通信行業市場需求變化等因素對基站工程施工進度的影響，造成項目管理中的重要管理環節和管理任務較多，需要更多的人力投入到管理工作中去，造成項目管理上的難點。同時，我國大部分的通信基站建設施工由于工期短的原因，造成施工前期準備工作較差，處理突發經濟故障的能力較弱，而且也不能保證管理工作的有效性，導致我國通信基站建設存在經常性的超時施工。

2.2.2 缺乏對進度、成本、質量三者之間的合理調配

通信基站是對施工進度要求較高的施工工程，但是在追求施工工期的基礎上，同時還要保證施工成本和施工質量的高效，這是我們需要明確和探討的問題關鍵。從工程施工上來說，一味的追求施工進度勢必會降低工程的質量和增大施工的成本，我國通信基站建設目前存在的問題不是一味的追求施工進度，而是經常性的超時施工，施工進度的控制管理效率較低的問題，要想解決通信基站施工進度控制問題，需要結合施工成本和施工質量這兩個關鍵因素，合理調配三者之間的分工比例，共同影響通信基站整體工程的施工效果。

3 我國通信基站建設工程項目管理的優化措施

3.1 施工成本控制

3.1.1 落實通信工程項目責任人

這是一種通信基站工程施工成本控制的新思路，也是制定一種新型的、合理的工程管理機制――實行項目經理負責制，強調施工成本控制的重要性，避免出現只關注施工情況，而不計算施工成本的狀況。項目經理作為通信基站建設工程的成本控制項目的總負責人，要求具備一定的專業素質，包括工程造價、通信等專業內容，同時具有一定高的權限，能夠直接對施工現場進行調控，保證施工質量和進度的基礎上，實現施工成本的控制工作。也就是說，項目經理負責人是項目成本管控部門的主要負責人，在施工前進行目標成本的預估和計算工作；施工過程中從施工項目的各個環節上實現對成本的管控，明確成本運轉流程；施工完畢之后還要及時進行項目的盈虧狀況分析，確定成本控制的有效性。

3.1.2 控制材料和人工費用

通信基站的項目施工成本投入主要包括對施工人員的勞動報酬支付，以及對施工時涉及到的原材料購買支付，分別對二者進行資金控制能夠強化和實現整體工程的成本控制。其一，應當在通信基站建設工程施工前期制定好工程的勞動定額，從而計算合理的人工總量，通過對人工總量的控制，來減少勞動報酬支付產生的經濟投入。其二，可以在原材料的采購環節控制材料采購數量，避免出現材料浪費。其三，強化對材料使用流程的管理，明確材料的消耗量和去處，同樣起到避免材料浪費的作用。

3.1.3 制定經濟合理的施工方案

制定經濟合理的施工方案也就是合理的決定施工進度、施工質量以及施工成本之間的關系，以控制施工進度達標，減少施工成本投入和提高施工工程質量為最終目的，采用先進的技術手段和新型高效施工材料，以及合理的施工工作安排，達到節省施工成本投入和保證施工質量的目的。

3.2 工程進度控制

3.2.1 工程進度計劃要有前瞻性

上文已經分析過，通信行業的市場需求變化給了通信基站建設工程施工很大的壓力，特別是對施工進度的控制，要求通信基站的工程施工工期較短。對這一前提條件，在進行工程進度計劃制定工作時，要求對可能出現的實際條件進行參考，也就是強調進度計劃的前瞻性，充分考慮到可能存在的變動，提升了工程進度計劃的實用性和指導意義。

3.2.2 編制階段性的工程進度計劃

將通信基站整體項目劃分為多個階段，通過編制各個階段的工程進度，簡化了進度控制管理的工作內容，同時能夠通過做好每個階段的進度控制，達到對項目工程整體的進度控制。同時，細分過后的項目靈活性更強，一旦遇到施工問題，能夠及時的進行各子階段的進度調整，弱化對項目整體進度的負面影響，提高工程進度控制的力度。

3.2.3 對工程進度的動態控制

對工程進度的動態控制也就是指，在通信基站建設工程的施工過程中，能夠及時根據具體的施工情況，進行進度計劃的調整，進而保證整體項目施工進度不變，強調了進度管理中的動態管理特性，提高了通信基站建設工程的施工進度管控效果，保障了基站工程的施工效率，避免出現超時施工的現象。

4 總結

綜上所述，隨著我國通信行業的發展水平不斷提升，對通信基站建設工程的施工要求不斷增強，對項目管理的力度和效率也要求的更為嚴格，特別是項目管理中的成本控制和進度控制，雖然二者在通信基站建設施工中仍然存在不少的問題，但是通過對存在問題的分析和明確，制定合理的管理機制，加大成本控制與進度管理的管理力度，結合新興先進的施工技術手段，使用新型高效的施工材料，能夠全方位的提升通信基站的建設質量和建設效率，進而提升我國通信行業相關技術水平。

【參考文獻】

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[5]羅一民.ZJ移動通信基站網絡建設項目進度管理研究[D].吉林大學，2016.

[6]張國璽.基于掙值理論的成本管理在通信工程項目中的應用研究[D].北京郵電大學，2011.

第6篇：工程建設相關制度范文

一、宣傳時間

將宣傳工作貫穿全區森林工程建設和集體林權制度改革全過程，其中，20*年9—11月及以后每年的2—3月、9—11月為集中宣傳期，加大宣傳力度，營造強大聲勢。

二、宣傳重點

1.森林工程建設和集體林權制度改革的重大戰略意義、目標任務、規劃設計和美好藍圖，增強廣大市民對森林工程建設的認同感、歸屬感、榮譽感和建設森林城市的信心、決心。

2．全區推進森林工程建設和集體林權制度改革相關的會議精神、重要決策部署、激勵扶持政策和措施等，充分調動社會各界、廣大群眾參與建設森林工程的積極性。

3.市內外森林城市建設的先進典型和經驗，查找我區存在突出問題和差距，增強加快建設“森林之城，宜居之都”的緊迫感、使命感、責任感。

4.森林工程建設和集體林權制度改革的各項重點工作推進情況，取得的階段性成果以及生態效益、經濟效益、社會效益。

5.森林工程建設和集體林權制度改革過程中涌現出的先進典型人和事，樹立榜樣，激勵先進，鞭策后進。

6.社會各界和廣大干部群眾的意見建議，舉全民之力、聚全民之智推進全區森林工程建設和集體林權制度改革。

三、宣傳形式

（一）社會宣傳

1.給農民朋友發一封森林工程建設和林改公開信，讓廣大干部群眾知曉相關政策和內容，增強透明度和公開性。

2.組織一輛森林工程建設和林改宣傳車，廣泛開展流動宣傳，擴大宣傳面。

3.全區各級各部門分層次舉辦一堂森林工程建設和林改講座。使森林工程建設和林改工作的內容家喻戶曉。

4.印發一本森林工程建設和林改工作手冊，明確有關政策、規定和要求，便于開展工作。

5.辦好一個森林工程建設和林改革專欄，通過多種形式和途徑宣傳森林工程建設和林改。

6.舉行一場演講比賽，動員和號召社會力量積極投身森林工程建設和林改工作。

7.開展一次森林工程建設和林改征文活動，通過中小學生積極參與森林工程建設和林改，將森林工程建設和林改工作引向深入。

（二）新聞宣傳

1.《------報》開設森林工程建設和集體林權制度改革專欄，每周不少于一條新聞稿件進行宣傳報道。

2.今年10月、2009年2月中旬、2009年8月中旬，分別在《----報》策劃連續一月半個版面的篇幅，對森林工程建設和集體林權制度改革相關情況進行深度報道。

3.----電視臺開設森林工程建設和集體林權制度改革專題新聞報道，集中宣傳時段，在“渝北新聞”欄目中播出森林工程建設和集體林權制度改革相關新聞。

5.----電視臺在“渝北新聞”欄目后，每天播出森林工程建設和集體林權制度改革相關標語口號，并通過游動字幕定時播出宣傳標語口號。

6.----電視臺制作播出森林工程建設和集體林權制度改革專題宣傳節目10期以上，其中20*年9-10月3期，2009年2-3月5期，2009年8-9月2期。

7.加大市級以上新聞媒體的投稿用稿力度，力爭區外主流媒體刊播稿件每年20篇以上。

（三）廣告宣傳

1．在過區高速公路--路、---路制作森林工程和集體林權制度改革公益廣告兩幅以上。

2.各鎮街、園區（風景區）制作不得少于兩幅以上的永久性森林工程建設和集體林權制度改革宣傳牌。

3.在城區部分線路公交車和出租車車身噴貼森林工程建設和集體林權制度改革標語，在各公交車站臺制作公益宣傳廣告牌。

（四）信息及簡報報送

1、區森工辦和林改辦及時收集各鎮街、區級相關部門、重點建設單位相關信息，每周編印《----森林工程簡報》和《---林改》2期，全面反映全區森林工程建設和林改工作推進情況。《---森林工程簡報》和《---林改》送全體區級領導和市林業局，并印發各鎮街及相關部門。

2、各牽頭部門及實施單位每月定期向區森工辦和林改辦報告本單位森林工程建設和林改情況。

3．各牽頭部門和實施單位有關動態要形成一周一報于每周四的下午5時以前報送電子文本，國有林場、園區（風景區）、聯系鎮街的區級部門要形成一個月一專報于月底前報送電子文本，各種信息可附照片，同時，要報送反映造林前現狀和造林后效果照片。

4．牽頭部門和實施單位在工作中有好的經驗和成功作法隨時向區森工辦報告相關情況。

四、工作要求

1.加強領導，高度重視。搞好宣傳動員、營造強大聲勢，是森林工程建設和集體林權制度改革扎實有效推進的重要保證和關鍵環節。為切實加強森林工程建設和集體林權制度改革宣傳工作的組織領導和統籌協調，成立全區森林工程建設和集體林權制度改革宣傳工作領導小組，區委宣傳部副部長--任組長，區林業局副局長---、---報社副總編--、區廣電臺副臺長---為副組長；區委宣傳部、區林業局、區委外宣辦、區文廣新局、區廣電臺、全區森林工程建設其他各牽頭部門為成員單位，分別落實專人抓好宣傳工作。各鎮街和區級相關部門、單位要高度重視，明確專人負責森林工程和集體林權制度改革相關宣傳工作，落實工作職責任務。特別是各新聞單位要精心策劃，制定詳細的宣傳方案，積極組織實施，抽調骨干記者組成專門的采訪小組，進行全方位、多角度、有深度、高質量的宣傳報道。

2.把握政策，正確導向。森林工程建設和集體林權制度改革是政策性強、涉及面廣的工作，新聞宣傳工作必須嚴守宣傳紀律，堅決杜絕有違政策的宣傳，發揮好黨委、政府“喉舌”和橋梁紐帶作用。要針對森林城市工程建設和集體林權制度改革中的問題，切實加強正面引導，特別是要向老百姓通過經濟效益、社會效益、生態效益等“對比算賬”等形式，曉之以理，動之以情，贏得廣大群眾的理解支持和積極參與，組織動員全區上下齊心協力建設美好家園，把----打造成為“森林之城、宜居之都”。

3.拓展形式，注重實效。開展森林城市工程建設和集體林權制度改革的宣傳活動，形式要多樣，內容要豐富，效果要實在，操作要便捷。各級各部門單位要結合工作實際，扎實開展宣傳工作，切忌走過場，搞形式。堅持“三貼近”原則，注重宣傳的針對性，貼近實際、貼近群眾、貼近生活，從群眾關注的事入手，多反映群眾的意愿和呼聲，多反映基層一線工作動態，從不同角度、不同層次、不同側面，全面準確的進行宣傳報道。

第7篇：工程建設相關制度范文

一、工作目標

結合城市管理工作實際，深化工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作，重點加強項目信息和信用信息公開共享力度，進一步規范市政和環衛基礎設施建設，維護群眾公共權益，并建立健全區域和行業守信激勵和失信懲戒制度，不斷促進工程建設領域信用環境持續優化。

二、工作原則

（一）統一平臺。信用信息公開共享工作依托市人民政府門戶網站“工程建設領域項目信息公開專欄”開展，嚴格遵循統一的指導目錄和規范進行公開共享。

（二）突出重點。逐步實現全面、準確、及時公開工程建設的各類信息，重點加強工程建設領域項目信息和信用信息的錄入和公開工作，突出不良行為信息。

（三）客觀公正。充分運用企業和個人相關信用信息資源，在市場準入、資質審查、招標投標、評優評獎等工程建設市場運行和監管環節中，加強守信激勵和失信懲戒工作，形成“一處失信，處處受制”的信用監管體系，營造全社會誠實守信的環境。

三、主要工作內容

（一）信用信息公開

1．重點公開不良行為信息。加強對建設市場主體不良行為的監督檢查，對企業和個人信用信息的采集、核準、上報等相關工作，并對采集的信用信息真實性負責。

2．制定信用評價方法和標準。依據《工程建設領域信用信息公開目錄》，結合城市管理工作實際，擬定信用評價的具體指標，開展信用等級評價工作。

（二）信用信息的綜合運用

制定工程建設領域信用信息綜合運用制度，建立守信激勵和失信懲戒機制。在市場準入、資質管理、招標投標等方面提出限制條件，重點監管信用等級低和不良行為性質惡劣的從業單位和從業人員。正確使用信用信息，嚴禁利用誠信獎懲機制設置市場壁壘，搞地方保護或行業保護，不得對處罰期滿的市場主體附加其他限制條件。

四、工作步驟和時間安排

（一）啟動工程建設領域守信激勵和失信懲戒制度建設試點工作

2013年2月20日前制定《區城管系統工程建設領域信用評價管理（暫行）辦法（草案）》報區工治辦（區紀委）、區協調辦（區工信和科技局）。

（二）制定行業信用評價方法和標準，開展信用等級評價

2013年3月5日前完善工程建設領域項目信息以及相關從業單位和從業人員不良行為信息的梳理與歸集，并以公開為原則、不公開為例外，全面、準確地各類信用信息。

（三）制定信用信息互認共享標準，建立信息共享機制。

2013年3月中旬前，根據區政府制定的區工程建設領域信用信息互認共享管理規定，積極研究在市場管理各個環節開展信用信息成果綜合應用的探索工作。

（四）建立守信激勵和失信懲戒制度，完成規定任務

2013年3月30日前，以規范性文件“工程建設領域守信激勵制度和失信懲戒制度”。在市場準入、資質資格認定、評優評獎、招投標活動中全面查詢和有效使用信用信息。對信用等級高和業績優秀的從業單位給予一定優惠條件；對信用等級低和不良行為性質惡劣的從業單位要重點監管，在市場準入、資質管理、招標投標方面提出限制條件。

（五）總結工作經驗

2013年4月5日前，完成建設工作驗收和工作總結。回顧工作開展情況，分析存在問題，總結好的經驗和做法，形成書面材料分別報區工治辦、區協調辦。

五、保障措施

（一）加強組織領導

積極配合區工治辦、區協調辦等相關部門開展我區工程建設領域守信激勵和失信懲戒制度建設試點工作，并認真制定工作方案，精心組織實施，明確責任單位和人員，切實抓好工作落實。

（二）加強宣傳引導

加大宣傳報道力度，提高社會公眾、市場各方主體對工程建設項目信息公開和誠信體系建設的關注度；強化對工程建設市場主體信用情況的輿論監督和社會監督，對嚴重失信的市場主體及時予以曝光，營造守信光榮、失信可恥的良好社會氛圍，提高全社會的自覺守信意識。

（三）加強措施保障

建立工作經費和人員保障機制，全力抓好工程建設領域守信激勵和失信懲戒制度建設的全面推進和組織實施，確保全區工作順利進行。

第8篇：工程建設相關制度范文

1園林綠化工程的成本控制的意義

對于園林綠化工程建設成本的控制就是對園林工程建設過程中為了實現既定目標進行的一系列成本預算、核查以及分析等。而對于園林成本的管理將會影響到園林工程建設的整體規劃以及各個方面的正常開展，其主要包括項目的投標、中標以及工程建設合同的簽訂等，還會涉及到工程的準備，實際建設和竣工驗收以及后期養護管理等，上述這些均在園林工程建設的成本管理和控制范圍之內。當前來說，園林綠化工程基本都是通過工程招標的形式完成的，而在經濟市場競爭激烈的今天，園林綠化工程的招投標普遍存在著低標中標的現象。而對于園林綠化成本的控制能夠有效完成對于項目盈虧的預測、工程建設的指導、提升工程預算的收入、充分調動資金的流動性以及降低工程建設過程中的成本投入總量等方面的控制。

2園林企業工程施工過程中的成本控制措施

（1）加強工程建設過程中的成本控制

在進行實際的工程建設之前，必須完成工程的勘測、整體建設規劃以及相關的工程建設準備工作，而該階段所有工作的開展都是為了后期工程建設的順利開展，從而有效提升工程建設過程中的成本控制效率。在工程設計之前應當完成施工場地的勘測，并且根據現場的實際情況制定出更為嚴謹科學的施工計劃，減少工程建設過程中的土方量。與此同時，對施工場地的苗木應當進行觀察和統計，防止施工圖紙出現變更，并且盡可能的對施工場地的數目加以保留和利用，從而減少后期園林綠化過程中的苗木購置費用的投入。另一方面來說，應當將園林建設過程中的安全系數控制在一個較為合理的范圍之內，從而有效避免由于過度追求安全系數而造成建設材料的浪費，增加工程建設的資金投入總量。基于上述分析，我們在實際的工程建設過程中應當做到在保證工程建設基本質量的基礎上有效控制成本的投入總量。

（2）加強工程建設的成本控制

園林工程的具體實施階段就是園林工程的實際施工過程，更是整個工程建設的關鍵所在。在該階段，對于實際施工過程中涉及到的綠化栽植、園路修建、假山的建造以及給排水系統和人造地形的建造等都必須有相關的方案作為支撐。在實際的工程建設過程中對于工程項目成本的投入主要包括以下幾點：工程建設的材料費用、相關機械的費用、施工人員的薪資、臨時性設備的費用以及其他的直接費用和項目管理的費用等。并且對于所有的人工、材料以及機械等多種物質的消耗都必須進行準確記錄，并且保證在實際的資料傳遞過程中加強保管，由專人負責，從而保證資料的完整性。對于工程建設的項目經理人應當加強相關的專業技能培訓，掌握基本的工程監管的方法，并且能夠及時準確的反應工程建設的實際情況。加強相關設備和和材料的監管，根據工程建設的實際情況發放相關材料，從而有效避免浪費現象的出現。建立起完善的考勤管理制度和材料發放和領取制度，從而極大地減少材料浪費現象的出現，節約工程建設的成本投入，提升工程建設的經濟效益。

（3）加強竣工階段的成本控制

建筑企業往往會對工程建設的竣工階段造成忽視，而有的工程建設企業則會在竣工階段進行工期的拖延，進而造成相關的機械設備的轉移產生困難，增加總體的成本投入，造成不必要的資源浪費，最終使得工程建設階段的經濟收益不斷減少。加強竣工階段的成本控制必須做到有計劃，以最快的速度完成工程的收尾工作，盡快進行工程驗收工作。在實際的工程驗收過程中必須有全部的施工圖紙作為對比，對于驗收過程中的工程意見應當嚴格按照工程建設的合同規定進行整改，從而保證工程建設的基本質量。

3加強園林企業工程成本控制的相關管理措施

（1）建立完善的管理制度，將工程建設責任落實到個人

在管理制度的建立過程中應當做到權利、責任和利益相結合的方式。完善的管理制度也是保證工程建設順利進行，降低工程建設成本投入的基本保障。而完善的管理制度的建立必須以責任制作為制度的核心內容，并且在實際的工程管理過程中應當嚴格按照相關的規章制度進行，并且將工程建設的各個環節的責任落實到個人，完善的規章制度也能夠極大地保障實行過程中的流暢性，一旦發現問題應當立即進行分析并加以解決。加強各崗位之間的聯系，以責任制度將所有的工程建設參與人員聯系起來，準確把控工作的進展速度以及時間的節點，從而極大地調動各單位的工作積極性。完善的工程管理制度使責任落實到個人，從而有效調動施工單位的工作積極性，保證工程建設的基本質量，減少成本投入總量。

（2）建立完善的企業定額

在實際的工程建設過程中必然會消耗一定量的人工、材料以及施工器械等，而所消耗的這些東西都會和生產消費之間產生必然聯系，而這一關系能夠準確反映施工單位的生產力水平。通過制定完善的管理制度能夠進一步提升本企業的市場競爭力，降低企業工程建設成本的投入。只有不斷進行生產資料積累才能夠提升本企業的管理水平，讓企業在實際的工程招標中占得先機。企業管理水平、技術專長、所涉及到的施工設備、材料采購時的優勢所在以及對于工程建造成本的控制都是企業定額的真正體現，而通過企業的定額報價能夠明確了解到企業在工程建設過程中的個人成本投入。另一方面來說，在進行工程招投標時應當根據企業自身的實際情況和發展的切實需求，制定出合理有效的工程報價方案。

（3）提升工程造價控制人員的業務水準

對于工程清單計價的合理性控制是園林綠化建設的重要因素，該因素能夠極大地增加企業在投標過程中的主動性，而提升造價的合理性是建立在企業人員具有較高綜合素質的基礎上的，其中對于編制投標文件的工程造價人員的要求極高。對于相關人員的培訓是通過繼續教育、培訓以及后期的自我學習和借鑒國外先進經驗實現的。而對于工程建設人員的素質培養的目的在于轉變造價人員的清單計價思維模式，認識清單計價的基本本質和內涵所在。在實際的清單計價過程中，對于企業定額能夠靈活運用，對于市場、人員以及材料的變化能夠做到準確把控，提升企業管理水平和施工工藝水準，減少非實體性的消耗，減少工程管理費用，增加工程建設的利潤空間。優秀的工程管理人員是企業獲取經濟效益的基本保障。

4結束語

第9篇：工程建設相關制度范文

關鍵詞：農田水利工程工程建設工程管理建設標準

中圖分類號：S27文獻標識碼： A 文章編號：

一、引言

農田水利工程對農業生產和農村經濟社會的發展具有重要的現實意義，它能夠有效的解決農業灌溉問題，保障農村飲用水供應，為農村的生產生活提供有力的保障。因此，探討分析農田水利建設存在的問題，并針對這些問題提出相應的對策具有重要的現實意義。

二、農田水利建設存在的問題

現階段，由于受到多方面因素的影響，在農村水利建設中仍然存在著一些問題與不足，總的來說，表現在以下幾個方面。

1、水利工程建設方面。水利建設方面存在的問題主要包括以下幾點。第一、考慮不周全。在工程建設的時候欠缺周全的考慮，忽視對工程技術、工程建設的經濟社會效益做全面的考慮，工程建設存在著隨意性和盲目性，進而影響了農田水利工程的效益。第二、建設效率低。由于對農田水利建設的規劃不周全，工程建設的質量低，工程建設的監督管理工作不到位，存在著重復建設的情況，大大影響了農田水利建設的效率。第三、建設標準低。由于農田水利工程建設的資金不都由政府撥款，一部分資金需要農民集資。這樣容易出現資金缺口現象。農田水利建設的資金不足，在這種情況下，只好降低工程建設標準，而建設標準的降低往往會影響工程的質量，進而影響農田水利工程建設的效益。第四、施工進度慢。一般來說，農田水利工程的規模比較小，設備先進、作業水平高的單位往往不愿意參加施工，施工的單位往往規模較小，施工設備、施工技術都很一般，這樣會影響工程的施工進度。再加上資金管理不到位，監督管理機制不健全，施工質量難以得到有效的保證，造成項目工程效益低。

2、水利工程管理方面。工程管理不到位也是農田水利建設存在的另外一個比較突出的問題。主要表現在以下幾點。第一、項目法人職責不明確。項目法人的職責比較混亂，沒有明確項目的所有權歸屬。在農田水利建設中，大多數條件下行政主管部門是項目法人，在很多的條件下行政主管部門不能真正履行項目法人的職責，難以對資金進行集中使用，難以保證項目工程的施工進度和質量。第二、招標和竣工結算難度大。農田水利建設的資金來源主要包括兩個方面：國家財政撥款和農民自行集資。通常情況下，國家的資金很容易到位，但是地方的資金籌集比較困難，難以到位，群眾籌集的資金又比較的少。如果對項目進行招標的話就會形成資金缺口，而在竣工結算階段比較困難，使得項目難以按時完成。第三、監督管理不到位。事實上，水利主管部門有責任依照相關的法律法規對農田水利建設進行監督，以保證工程質量，保證項目工程建設順利進行。但是在現實中，往往存在著監督管理不到位的情況，這就使得工程建設的質量難以得到保證，影響了整個項目的效益。第四、資金難以落實。在工程建設實踐中，資金往往難以落到實處，政府撥款不能到位，農民自行集資比較困難。資金不能落到實處，不僅影響了施工進度，還會影響農村水利工程的質量。

三、加強農田水利建設的對策

針對農田水利建設存在的問題，結合農田水利建設的實際情況，為了保證工程建設的質量，提高工程建設的效益，筆者認為可以采取以下對策。

1、提高工程建設標準。在農田水利建設之前，一定要制定好項目建設的標準，對工程進行全面的規劃，保證資金落到實處，做好村民集資工作，不能因為資金問題而降低水利建設的標準。

2、保證施工進度。一方面，要做好對資金的安排和計劃工作，保證施工每個階段的資金落到實處，不因資金短缺而影響施工進度。另一方面，要重視先進技術和先進工藝的運用，保證施工進度，提高施工效率。

3、加強對工程的監督管理。監督管理對農田水利建設的作用是不言而喻的，它能夠保證工程建設的順利進行，提高項目工程質量，加強監督管理，重點需要做好以下幾個方面的工作。第一、完善管理機制，提高管理水平。由于農田水利建設的地域比較廣，地點分散，因此，在水利工程建設之前，要做好規劃工作，堅持先審批，再施工的原則，保證施工質量，加強各項管理工作，建立完善的管理制度，尤其是要加強對施工過程的管理，進一步保證項目工程質量。第二、完善審批制度。審批制度不健全，必然影響水利工程建設的質量，因此，必須進一步完善審批制度，針對申請材料，相關部門需要做好調查、研究工作，并嚴格按照相關程序進行規劃與審核。做好規劃審核工作，能夠確保規劃合理，保證資金落到實處，為水利工程的質量提供保障。第三、嚴格招投標制度。首先要嚴格設計資質證制度，保證設計單位具有一定的資質和水平，以做好設計工作，對于資質不夠的設計單位，一定不得讓其參與設計工作。對于經過審批的中小型水利建設項目，必須按照相關規定進行招投標工作，以選擇最優的施工單位，為保證項目工程質量提供可能。在招投標工作中，要規范各項工作，嚴格按照相關的規定進行，防止招投標工作中發生腐敗問題，保證招投標工作有序的進行。第四、實行工程監理制度。在水利工程施工中，為了保證質量，有必要建立施工準入制度，保證有實力、有經驗的施工單位進行施工建設，同時加強施工單位的內部管理，保證施工質量。要加強工程監理工作，做好投資、質量、進度控制工作，保證農田水利工程質量，提高工程建設的效益。

四、結束語

總而言之，農田水利工程建設對農業生產和農村經濟社會的發展具有重要的現實意義。今后在工程建設實踐中，我們要充分認識工程建設存在的問題，并根據實際情況，綜合采取各種措施，提高農田水利工程建設的質量，為農業灌溉用水和農村生產生活用水提供保障。

參考文獻：

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