建筑工程獎(jiǎng)懲制度精選(九篇)
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第1篇：建筑工程獎(jiǎng)懲制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工工序質(zhì)量控制問題與對(duì)策
建筑施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。
一、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析
(一)質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系 質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。
(二)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素 影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。
二、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策
(一)做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
1.熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。
2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。
3.兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。
（二)加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作
l.樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面3個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)。
2.加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。
3.對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生．
4.監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
(三)加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。
第2篇：建筑工程獎(jiǎng)懲制度范文
(1)施工前的質(zhì)量控制措施。為了避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到工程施工前準(zhǔn)備工作的重要性，采取相應(yīng)的強(qiáng)化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下幾個(gè)方面:首先，嚴(yán)格的遵循“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察之后，制定周密、詳細(xì)的施工計(jì)劃、分包計(jì)劃以及勞動(dòng)力使用計(jì)劃等，避免出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象;其次，做好施工前的交底工作，在進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)代和安全培訓(xùn)，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點(diǎn)以及質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)安排不合理、技術(shù)交底不完善等造成的質(zhì)量事故和安全事故等;再者，強(qiáng)化圖紙會(huì)審工作，建筑工程的圖紙會(huì)審工作應(yīng)該由設(shè)計(jì)部門、施工單位、設(shè)計(jì)勘察院等參加，保證設(shè)計(jì)圖紙百分百的滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，保證建筑工程能夠按期、按質(zhì)完成;最后，還應(yīng)該做好材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理工作，工程材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，近年來頻繁出現(xiàn)的“樓脆脆”事故，都是在工程建筑中使用了劣質(zhì)的建筑材料造成的，這不僅僅會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，還給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全買埋下了嚴(yán)重的安全隱患，因此，為了保證建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理，在進(jìn)行材料采購時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持“貨比三家”的原則，采購性價(jià)比高的建筑材料，并且當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)該檢查材料是否具備質(zhì)量合格證、生產(chǎn)許可證以及相關(guān)的技術(shù)鑒定報(bào)告等，對(duì)于不合格的材料禁止入場(chǎng)，必要時(shí)，還應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，然后遞交給有相應(yīng)資格的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用，當(dāng)建筑材料的質(zhì)量有了保證，才能為建筑工程的安全提供保障，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備來說，應(yīng)該在施工之前，對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，保證施工機(jī)械設(shè)備都能夠正常的工作，然后由專門的技術(shù)操作人員操作機(jī)械設(shè)備，以此保證施工的質(zhì)量。
(2)施工過程中管理的質(zhì)量控制措施。施工階段是建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要階段，在施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量，通過制定一系列的質(zhì)量控制以及檢測(cè)措施，保證施工過程中的質(zhì)量。在施工的過程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照高級(jí)技術(shù)人員和技師制定的施工方案進(jìn)行施工，并且在施工的過程中還應(yīng)該有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查人員，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證每一個(gè)施工工序都不出現(xiàn)錯(cuò)誤，當(dāng)檢測(cè)出施工出現(xiàn)問題時(shí)，監(jiān)督管理人員應(yīng)該勒令停止施工，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保每一道工序都能夠準(zhǔn)確的實(shí)施，進(jìn)而保證每一道工序的質(zhì)量。
(3)施工安全的管理和控制。俗話說“百年工程，安全第一”，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建筑工程的安全管理應(yīng)該從兩個(gè)方面入手:一方面，在施工之前，施工單位應(yīng)該對(duì)所有的施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識(shí)，并通過展開安全施工知識(shí)講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護(hù)自己;另一方面是施工人員在施工的過程中，應(yīng)該做好相應(yīng)的按照防護(hù)措施，例如在施工的過程中佩戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)穿戴安全繩等，然后安排專門的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，保證所有施工環(huán)節(jié)的安全，進(jìn)而更好的提高施工的質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
(4)制定考核與獎(jiǎng)懲制度。工程質(zhì)量是考核建筑工程的重要指標(biāo)，工程建筑企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格的制定質(zhì)量制度，并根據(jù)參考質(zhì)量管理的質(zhì)量管理指標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，將質(zhì)量管理指標(biāo)作為承包責(zé)任制的重點(diǎn)內(nèi)容，以此保證工程施工嚴(yán)格的按照質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行，避免由于施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的指標(biāo)而出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行考核與獎(jiǎng)懲制度，保證各級(jí)人員控制好自身工作的質(zhì)量，以此保證建筑工程的整體質(zhì)量。
2結(jié)束語
第3篇：建筑工程獎(jiǎng)懲制度范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制；措施
建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制。另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制的實(shí)施步驟應(yīng)為：實(shí)測(cè)一分析一判斷一糾正或認(rèn)可。實(shí)測(cè)：也就是采用檢測(cè)手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。而且建筑工程的工序質(zhì)量控制中不僅需要針對(duì)建筑工程的施工工序的活動(dòng)條件進(jìn)行，還需要依據(jù)建筑工程中施工效果進(jìn)行管理。在施工過程中，應(yīng)保證工程中的各個(gè)條件的綜合性控制。在建筑工程的工序活動(dòng)條件中為影響建筑工程中的各因素條件進(jìn)行分析。在施工中的準(zhǔn)備工作以及過程中的控制工作進(jìn)行分析。
一、 影響建筑工程質(zhì)量的因素分析
建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個(gè)大的方面：
1.人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境
參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、旌工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用帆械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方安、施工組織等方式方法。
2.施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。
3.加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策針對(duì)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。
4.做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作.熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。
5.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。
但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。
兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。材料樣品制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立；
二、對(duì)材料進(jìn)行綜合性控制
對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。塒于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。
加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作，樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。
加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料的控制方式調(diào)整，及時(shí)的控制施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問題，這樣在綜合性的控制上，不僅需要改善施工中的質(zhì)量調(diào)控，還需要針對(duì)綜合性的控制措施來改善整體性的施工控制。
對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。
監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)督的控制中不僅需要加強(qiáng)整體的工作方法，在質(zhì)量監(jiān)督方面，還需要做好積極務(wù)實(shí)的態(tài)度來進(jìn)行綜合性的控制標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
加大對(duì)建筑工程的工序產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，工序產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，不僅需要加強(qiáng)對(duì)工序產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)，還需要針對(duì)質(zhì)量檢查過程中的重難點(diǎn)問題的匯總工作，減少質(zhì)量隱患的發(fā)生。
在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對(duì)兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。
三、結(jié)語
施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。在工程的實(shí)施中，還要積極把握工程的綜合情況，分清主次，抓好工程的關(guān)鍵要素，依靠完善工程的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的控制，按照建筑工程所涉及的施工方案進(jìn)行監(jiān)管，把好質(zhì)量控制要點(diǎn)，切實(shí)的優(yōu)化工程的質(zhì)量完成情況。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡世增，建筑工程施工工序質(zhì)量控制分析[J]江西建材.2014（06）.
第4篇：建筑工程獎(jiǎng)懲制度范文
關(guān)鍵詞：施工工序；質(zhì)量；監(jiān)控工作
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
年來工程質(zhì)量有了較大的提高，但就整體而言，與國家規(guī)范、規(guī)程和國家的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求還有較大差距，本人通過多年的監(jiān)理工作發(fā)現(xiàn)，各分部分項(xiàng)工程均存在著大量的質(zhì)量通病，有些質(zhì)量通病直接影響到工程的主體結(jié)構(gòu)和使用功能要求。這些通病在住宅項(xiàng)目中也成了關(guān)注的焦點(diǎn)，成為了住戶投訴的重點(diǎn)。因此確保住宅工程質(zhì)量、克服質(zhì)量通病是我們監(jiān)理工作者義不容辭的責(zé)任，搞好住宅工程監(jiān)理，解決質(zhì)量通病問題，對(duì)社會(huì)、住戶具有重要的意義。
一．對(duì)當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)分析
對(duì)實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次 ，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)， 進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)， 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證，是對(duì)信譽(yù)保障的一個(gè)重要前提。
二．如何加強(qiáng)建筑工程施工序質(zhì)量控制
對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的效果應(yīng)達(dá)到 ：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面對(duì)建筑工程施工工序過程來對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策：
(一)建筑工程施工工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
1．對(duì)工序的操作，應(yīng)該熟悉要點(diǎn)，從而通過工序掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度 及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員任以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。
2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的3．兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對(duì)筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：
該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)檔案 及實(shí)物樣品檔案。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員， 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣 通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。
(二)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作
1．樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量 ，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第 一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題 ，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題 ，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。
2．加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到 早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查， 若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但往現(xiàn)場(chǎng)巡查中及 時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，達(dá)也有力地解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。
3．對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)量控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。
4．監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、
監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果
往往事半功倍。
(三)對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作的分析
主要工作是 ：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減
少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。
現(xiàn)對(duì)兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、 質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)干工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。長(zhǎng)期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。我們知道，施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。
三．結(jié)束語
第5篇：建筑工程獎(jiǎng)懲制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工工序;質(zhì)量控制
Abstract: in the construction of architectural engineering construction, the process is generally specific stages of production and testing, materials, spare parts, each division, project etc.. Construction quality control processes, is most often, most of the large number of quality management activities of the enterprise, is the prerequisite to the achievement of the quality objectives. The construction quality control processes under the new situation are discussed.
Keywords: Construction Engineering; construction process; quality control
引言：建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括：建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制;建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。施工準(zhǔn)備方面控制也應(yīng)從這幾個(gè)方面入手：人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境。例如：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。施工過程中建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制，主要抓好對(duì)投入物監(jiān)控，對(duì)施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制;另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果控制主在實(shí)施步驟上為：實(shí)測(cè)—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。實(shí)測(cè)：也就是采用檢測(cè)手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改;若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。
一、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)
監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。
首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。
其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。
二、質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系
質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng);相反對(duì)質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，如圖1所示。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策
針對(duì)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策：
(一)做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
1.熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。
2、兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對(duì)筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。
3、確保施工工序的質(zhì)量
工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢。完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后下道工序才可進(jìn)行施工。如監(jiān)理人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)分析產(chǎn)生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進(jìn)行修整或返工。處理完畢后，再按上述程序進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
(二）人員管理上的優(yōu)化措施
在建筑施工的過程中必須要注重對(duì)人的因素上的把握，因此在質(zhì)量管理上需要注重實(shí)現(xiàn)人員管理上的優(yōu)化。在具體的施工過程中需要注重對(duì)人員上的管理和控制，由于人是工程建設(shè)中的主體，但凡是參與到工程建設(shè)中的人員，無論是直接操作人員、技術(shù)人員、管理人員還是服務(wù)人員，都有可能對(duì)工程質(zhì)量的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此在具體的優(yōu)化過程中，首先必須要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，要堅(jiān)持在施工過程中質(zhì)量第一的重要觀念，并堅(jiān)持預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話、為用戶服務(wù)以及堅(jiān)持企業(yè)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的觀念;其次是要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，尤其是技術(shù)人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，素質(zhì)高低直接決定了決策高低以及質(zhì)量管理的水平，因此需要格外重視。
材料進(jìn)場(chǎng)上的控制優(yōu)化措施。首先，收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬。對(duì)材料或半成品構(gòu)件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側(cè)石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會(huì)同檢測(cè)部門二次檢驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性;其次在進(jìn)場(chǎng)材料方面，要有出場(chǎng)質(zhì)量合格證和出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補(bǔ)報(bào)。如水泥，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強(qiáng)度以外的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果，28天強(qiáng)度數(shù)值，應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補(bǔ)報(bào)。
（4）建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進(jìn),又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想,而是要結(jié)合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
第6篇：建筑工程獎(jiǎng)懲制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工工序;質(zhì)量控制
Abstract: In the construction, the process is generally for production and inspection, materials, parts and components, each division, engineering and other specific stage. Construction process quality control is the most frequent, the large number of quality management activities of enterprises, is the basic guarantee of the achievement of the quality objectives. The article discussed the construction procedure in the construction engineering quality control under the new situation.
Key words: construction project; construction process; quality control
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
引言：
建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括：建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制;建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。施工準(zhǔn)備方面控制也應(yīng)從這幾個(gè)方面入手：人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境。例如：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。施工過程中建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制，主要抓好對(duì)投入物監(jiān)控，對(duì)施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制;另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果控制主在實(shí)施步驟上為：實(shí)測(cè)—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。實(shí)測(cè)：也就是采用檢測(cè)手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改;若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。
一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)
監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。
首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。
其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。
二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析
目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
(一)質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系
質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng);相反對(duì)質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，如圖1所示。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(二)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素
影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位;施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備;施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度;施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方安、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜;施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性;施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。
三、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策
針對(duì)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策：
(一)做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
1.熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。
2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。
3.兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對(duì)筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。
第7篇：建筑工程獎(jiǎng)懲制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；措施
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，我國對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資越來越大。在這種情況下，建筑行業(yè)日益繁榮，但是，建筑行業(yè)的安全問題卻層出不窮，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，本文針對(duì)我國建筑施工安全管理工作中存在的問題展開分析，探索如何積極開展建筑施工安全管理工作，保障建筑施工安全高效地進(jìn)行。
一、加強(qiáng)建筑工程安全管理的意義。
加強(qiáng)建筑工程安全管理能夠?yàn)槭┕と藛T提供良好的作業(yè)環(huán)境，使施工人員能夠免于安全事故的人身傷害，提升施工人員的工作效率，從而有效避免由于施工安全事故所導(dǎo)致的工程進(jìn)度中止等問題，同時(shí)也能夠在一定程度上降低由此產(chǎn)生的惡劣社會(huì)事件的產(chǎn)生幾率。同時(shí)由于我國當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，建筑項(xiàng)目開工規(guī)模越來越大，建筑項(xiàng)目施工的復(fù)雜程度也越來越高。盡管我國目前已經(jīng)出臺(tái)了一些安全施工相關(guān)的法律法規(guī)，但是仍然難以適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，再加上我國法律在現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行力較差，導(dǎo)致我國建筑工程安全管理問題缺乏有效的司法解決途徑。加強(qiáng)建筑工程施工過程中的安全管理能夠提升政府相關(guān)部門的社會(huì)形象，也有助于建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、建筑工程安全管理存在的問題
1、安全管理制度存在漏洞
建筑施工單位建立的安全管理制度仍然不夠規(guī)范，或者與本單位的實(shí)際施工情況不符，不具備可實(shí)施性。建筑工程施工單位經(jīng)常面臨檢查制度和教育制度不健全的狀況，在檢查前沒有詳細(xì)規(guī)劃，不落實(shí)安全生產(chǎn)檢查文件，在檢查后缺乏相關(guān)的安全檢查記錄，比如對(duì)于具有重大安全隱患的腳手架、支撐體系、起重機(jī)施工等沒有進(jìn)行詳細(xì)的安全檢查記錄。甚至不重視日常安全檢查，對(duì)存在的安全隱患視而不見，即使發(fā)現(xiàn)也不進(jìn)行及時(shí)整改。在某些情況下，建筑單位不僅不對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，或者進(jìn)行培訓(xùn)卻僅僅只是走形式，而且不制定安全管理制度，不建立安全管理機(jī)構(gòu)，不配置安全管理人員，甚至雇傭非專業(yè)的安全人員進(jìn)行管理，這些都會(huì)引發(fā)建筑工程的安全問題。
2、從業(yè)人員素質(zhì)不高
建筑施工企業(yè)在安全管理方面人員是比較少的，同時(shí)還存在著綜合素質(zhì)比較差的情況，因此，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致安全管理出現(xiàn)非常薄弱的情況。建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員通常整體的素質(zhì)不高，而且很多的施工人員是農(nóng)民工，在安全施工方面沒有任何意識(shí)，在職業(yè)節(jié)能培訓(xùn)方面也存在著有一定的問題，在這種情況下，安全意識(shí)比較差自我保護(hù)的能力也存在著問題，因此，在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的問題。
3、監(jiān)督監(jiān)管的機(jī)制缺失
建筑工程安全生產(chǎn)工作不到位，是因?yàn)橄嚓P(guān)的監(jiān)督監(jiān)管不到位，而監(jiān)督監(jiān)督不到位的根本原因是缺乏監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)沒有日常監(jiān)管機(jī)制，只是為了應(yīng)付突擊性檢測(cè)，沒有真正實(shí)行，安全生產(chǎn)工作往往流于形式。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任不明，安全生產(chǎn)禁令難止。
4、環(huán)境污染，生態(tài)環(huán)境破壞
建筑施工過程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、光污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時(shí)對(duì)周圍建筑物的危害、固體廢棄物的丟棄對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生的污染，以及施工材料里面的化學(xué)物質(zhì)超標(biāo)等等。其中噪音污染和化學(xué)有毒物質(zhì)的超標(biāo)是建筑施工過程中居民反應(yīng)最強(qiáng)烈和最常見的問題。
三、建筑工程安全管理的防范措施
1、健立健全建筑工程安全管理制度
建筑工程施工過程中，相關(guān)安全管理部門應(yīng)該積極尋找安全生產(chǎn)管理的薄弱點(diǎn)，重點(diǎn)開展危險(xiǎn)性較大工程的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的措施，建立一套切合實(shí)際的施工安全管理機(jī)制，督促各部門、負(fù)責(zé)人等落實(shí)安全管理規(guī)章制度，確保建筑工程的安全管理工作順利展開。
2、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念
建筑施工安全生產(chǎn)事關(guān)政治穩(wěn)定、社會(huì)安定和人民安居樂業(yè)，是保證建筑行業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)的生命和效益。建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想,始終把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要工作來抓。提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高施工安全管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)文明施工水平,確保安全，關(guān)愛生命。
3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查，是要及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及早的消除施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在的危險(xiǎn)因素。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)仔細(xì)檢查，以掌握安全生產(chǎn)情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理監(jiān)督檢查是為了落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)施工人員按安全施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)督檢查務(wù)必要按規(guī)章執(zhí)行，對(duì)違章行為務(wù)必要及時(shí)給與糾正與指導(dǎo)。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查，安全管理監(jiān)督檢查要變以前的突擊檢查為日常檢查，督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作到位。
4、創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
良好的施工環(huán)境是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，在建筑工程施工中，施工人員要從事高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，容易形成疲勞作業(yè)。所以應(yīng)該本著以人為本的原則，創(chuàng)造一個(gè)輕松的施工氛圍。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該合理的使用色彩，減少施工人員的疲勞度。減少噪聲以及粉塵的污染，防止對(duì)施工人員的身體健康造成影響，在良好的施工環(huán)境中，可以有效的降低安全事故發(fā)生的幾率。
5、實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度
制定相關(guān)的施工安全獎(jiǎng)懲制度，建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員的安全信用體系和失信懲戒機(jī)制，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和單位。加大懲處力度，對(duì)于無故況缺安全會(huì)，不接受不執(zhí)行安檢部門檢查，指導(dǎo)，監(jiān)督，教育的人員進(jìn)行處罰，在施工過程中，未能盡到自身責(zé)任的各個(gè)部門或個(gè)人，造成安全事故者，一律嚴(yán)懲，安全監(jiān)察查出的隱患，不處理決不罷休，同時(shí)要追究有關(guān)人員的責(zé)任。通過制定和實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，讓員工有基本的意識(shí)，同時(shí)預(yù)防事故的發(fā)生。
6、大力推行科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用
建筑施工過程中，如果建筑單位引進(jìn)了新材料、新設(shè)備等，應(yīng)該先進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，保證人員熟悉新設(shè)備、新技術(shù)后才能投入使用。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，提升安全管理的信息化水平。建立工程的安全監(jiān)控體系，對(duì)工程中存在的安全隱患及相關(guān)施工設(shè)備的故障使用先進(jìn)的科技手段進(jìn)行解決。在保證安全施工的同時(shí)，降低成本，縮減開支，用先進(jìn)的科技來指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改
施工企業(yè)的管理者要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn)，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要立即剖析原因，即時(shí)指正，限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正措施，應(yīng)跟蹤驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)懲制度，以經(jīng)濟(jì)輔助手段促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。
結(jié)束語
近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展是非常快速的，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑施工安全問題和質(zhì)量問題受到了人們的廣泛關(guān)注，建筑施工過程中存在著安全隱患對(duì)施工單位和施工人員都會(huì)帶來非常嚴(yán)重的影響，因此，為了更好的保證促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，對(duì)建筑施工安全管理問題一定要進(jìn)行重視，這樣才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：建筑工程獎(jiǎng)懲制度范文
（一）編制完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系的完善需要全體人員的努力與全部工程環(huán)節(jié)的把握才能實(shí)現(xiàn)。對(duì)人員的要求主要是落實(shí)各個(gè)人員的工作，讓人員能夠各司其職、各盡其能。對(duì)于施工環(huán)節(jié)的要求主要是對(duì)于施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工進(jìn)行過程、施工完成后的檢測(cè)等的規(guī)范。特別是施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)的調(diào)查，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖并提出施工圖疑問最后參加設(shè)計(jì)施工圖交底工作，另外還要結(jié)合工程特點(diǎn)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，最后加強(qiáng)建筑項(xiàng)目控制導(dǎo)線網(wǎng)測(cè)設(shè)。這些工作都是進(jìn)行施工前的保證質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。對(duì)于施工進(jìn)程的質(zhì)量控制則是要從材料質(zhì)量控制，施工機(jī)械設(shè)備控制，施工工序質(zhì)量控制幾方面進(jìn)行。對(duì)于施工材料的控制是做好材料的質(zhì)量的管理，對(duì)進(jìn)料、質(zhì)檢和利用都做好檢查。對(duì)于施工設(shè)備的控制主要是做好設(shè)備的選擇與使用。對(duì)于施工工序質(zhì)量控制具體是把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的界限內(nèi)。
（二）建立健全質(zhì)量管理制度，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。要求工程施工嚴(yán)格按照國家制定的或要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工企業(yè)也要在此基礎(chǔ)上制定與企業(yè)情況相適應(yīng)的具體管理和操作制度，保證施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定具體的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使工程質(zhì)量管理有法可依，有法必依，保障工程質(zhì)量。同時(shí)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理的績(jī)效管理制度、多方監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、具體分工和責(zé)任歸屬制度建設(shè)幾個(gè)方面。在此規(guī)章制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況出發(fā)，具體分工建設(shè)材料管理、施工人員管理、安全監(jiān)督管理、質(zhì)量監(jiān)督管理等方面。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度建設(shè)出發(fā)，保障房屋建設(shè)中有法可依，同時(shí)在管理過程中要做到有法必依，以健全的制度體系保障建筑施工的質(zhì)量和安全。
（三）完善建筑施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。要進(jìn)一步完善建筑工程的施工單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高對(duì)質(zhì)量控制和安全管理的工作的重視和認(rèn)識(shí)。管理機(jī)構(gòu)要保持正常的運(yùn)行，不能只在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行視察的時(shí)候，才行使其管理職能。要建立健全質(zhì)量管理流程和體系，每天定期對(duì)建筑工程進(jìn)行巡查和質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)建筑施工中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)有關(guān)部門，避免出現(xiàn)建筑施工無人監(jiān)管的混亂狀態(tài)。同時(shí)，要在不同的崗位上配備專業(yè)性較強(qiáng)的，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。這些人員能夠按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量審核，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題。
（四）加強(qiáng)施工中的材料和設(shè)備質(zhì)量控制。在建筑工程施工中，施工設(shè)備的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量，影響工程的進(jìn)度。因此，在施工中要綜合考慮建筑工程的結(jié)構(gòu)特性和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，選擇符合施工要求的機(jī)械設(shè)備，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度正確操作機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還要做好機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)的保養(yǎng)與維修工作。建筑工程在建設(shè)時(shí)，需要施工設(shè)備的正確運(yùn)行，施工設(shè)備運(yùn)行良好的情況下，房屋工程的建設(shè)速度才會(huì)加快，并且還能夠保證房屋工程的建設(shè)質(zhì)量。如果平時(shí)不注重對(duì)施工設(shè)備的保養(yǎng)，肆意處置，那會(huì)在下次使用時(shí)造成潛在的危害，使得建筑質(zhì)量低下，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑工程的建設(shè)需要的原材料種類較多，例如各種建筑材料、混凝土、半成品等。原材料的選擇是非常重要的，直接影響建筑工程的質(zhì)量。因此，在進(jìn)行原材料的選購時(shí)，要認(rèn)真檢查原材料的硬度、剛度、強(qiáng)度、抗震性、表現(xiàn)特質(zhì)和耐用性等，檢驗(yàn)其是否符合要求，保障工程質(zhì)量。
二、注重施工中的質(zhì)量隱患的排除，保證建筑工程的安全性
在建筑工程施工中，必須要根據(jù)施工進(jìn)度，施工完成情況對(duì)工程隱患進(jìn)行排查。要成立質(zhì)量隱患排查小組。該小組負(fù)責(zé)在每道施工工序施工中和施工后對(duì)工程進(jìn)行隱患排查。比如在砌體工程施工中，隱患排查小組要對(duì)施工中砂漿的強(qiáng)度和飽滿度等進(jìn)行檢驗(yàn)，要對(duì)施工人員的砌筑方法進(jìn)行審查，確保砂漿強(qiáng)度和飽滿度，確保建筑砌體的承載力，保證建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。此外，對(duì)建筑施工中混凝土施工工序、防水工程施工等進(jìn)行隱患排查，確保沒有質(zhì)量隱患。
三、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，保證建筑工程完美收尾
第9篇：建筑工程獎(jiǎng)懲制度范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；技術(shù)措施；制度措施；經(jīng)濟(jì)效益；綜合效益；激勵(lì)機(jī)制
0 引言
建筑工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不同的工程規(guī)模，不同的管理體制在成本管理方面都有差別。通過形成嚴(yán)密的成本管理體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，就有利于達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的共同目標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目成本控制管理得到有效的實(shí)施時(shí)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
1 建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.1 成本管理的控制意識(shí)不強(qiáng)，控制制度不完善
在很多建筑工程企業(yè)，工程項(xiàng)目管理還體現(xiàn)出粗放型的特點(diǎn)。有些企業(yè)片面的追求工程項(xiàng)目進(jìn)度，不緊抓項(xiàng)目成本的控制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目不進(jìn)行全面的成本支出預(yù)測(cè)，不評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)在哪，項(xiàng)目管理專靠經(jīng)驗(yàn)，臨時(shí)拍腦袋，導(dǎo)致材料領(lǐng)用無標(biāo)準(zhǔn)，人員工作無定量，費(fèi)用支出無限制，成本嚴(yán)重失控。另一方面也很難使參與建筑工程項(xiàng)目的所有人員具有成本意識(shí)，只講進(jìn)度不講質(zhì)量，產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題。而在控制制度上，盡管很多建筑工程企業(yè)內(nèi)部有具體的成本管理制度，但仔細(xì)深究，卻發(fā)現(xiàn)其成本管理制度一方面大多只是對(duì)簡(jiǎn)單的成本管理規(guī)章制度的套用，將成本管理控制的理論照搬；另一方面實(shí)際并沒有對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理如何實(shí)施做出詳細(xì)的規(guī)定，缺乏操作性和執(zhí)行力，這直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理制度成為了一紙空文。
1.2 項(xiàng)目成本控制措施不到位
一是，建筑工程項(xiàng)目的成本管理體現(xiàn)為事后控制的特點(diǎn)，缺乏過程管理的組織設(shè)計(jì)，忽視人、材、機(jī)的合理配置與銜接，導(dǎo)致了一些問題，比如對(duì)工程項(xiàng)目所需物資缺乏科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，產(chǎn)生材料采購過多、人力配備不足、設(shè)備閑置等嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目施工的情況，形成極大的無形成本，又如材料的保管工作不到位，管理不健全，導(dǎo)致材料意外損失，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)缺乏計(jì)劃，維護(hù)不及時(shí)，阻礙了建筑進(jìn)度；
二是，建筑工程項(xiàng)目的成本管理缺乏密切的監(jiān)督機(jī)制，建筑工程企業(yè)由于缺少成本事前管控的意識(shí)，未能制定成本控制的目標(biāo)，并將其根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程加以細(xì)化。
1.3 項(xiàng)目成本考核獎(jiǎng)懲體系不科學(xué)
成本考核是成本管理體系中重要的一環(huán)，成本考核基礎(chǔ)是準(zhǔn)確的成本核算，而某些企業(yè)的工程成本核算卻無法保證科學(xué)和合理，在成本歸集對(duì)象及成本歸集方法的選擇上存在不適合企業(yè)的情形，這直接影響以成本核算信息為基礎(chǔ)的成本考核工作。成本考核標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)是工程項(xiàng)目成本考核的第二個(gè)問題，在建筑工程項(xiàng)目考核實(shí)際中最大的問題就是考核標(biāo)準(zhǔn)僅考慮成本最低，這容易形成企業(yè)員工只求數(shù)量、不求質(zhì)量的錯(cuò)誤思維，特別對(duì)于工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是衡量工程施工作業(yè)的很大標(biāo)準(zhǔn)，因此有必要將工程成本與其所對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量或?qū)崿F(xiàn)的效益結(jié)合起來考核。另外，建筑工程企業(yè)對(duì)成本管理的獎(jiǎng)懲體系極不嚴(yán)格，有些獎(jiǎng)懲措施只是針對(duì)總體工作績(jī)效的獎(jiǎng)懲，不能與項(xiàng)目掛鉤，有些獎(jiǎng)懲措施雖是與項(xiàng)目相聯(lián)系，卻在實(shí)際中沒有明確而嚴(yán)格執(zhí)行程序，使成本考核獎(jiǎng)懲成為空話。
2 改進(jìn)成本管理的技術(shù)與制度措施
2.1 完善成本管理與控制制度，強(qiáng)化預(yù)算管理控制
建筑工程企業(yè)在制度建設(shè)上：一是，建立起全員的成本控制意識(shí)，明確成本管理并不是單純的成本降低，而應(yīng)該從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)，將采購、技術(shù)、研發(fā)、物流、財(cái)務(wù)等過程結(jié)合起來，不僅項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)，更需要其他相關(guān)部門共同承擔(dān)責(zé)任。二是，要完善工程項(xiàng)目管理與控制制度體系建設(shè)，注重成本管理制度的執(zhí)行性，根據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)際設(shè)計(jì)成本管理與控制制度，而非簡(jiǎn)單的將企業(yè)成本管控制度現(xiàn)搬用過來。三是，強(qiáng)化成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，要以項(xiàng)目經(jīng)理為管理主體，以責(zé)任成本為基礎(chǔ)建立責(zé)任成本管理體系，形成牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下各部門及控制中心、保障中心參與管理的有序組織。在預(yù)算控制方面企業(yè)應(yīng)以工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算為基礎(chǔ)，做好工程項(xiàng)目目標(biāo)成本概算，靈活運(yùn)用各種成本估算方法，全面考慮時(shí)間和各種風(fēng)險(xiǎn)因素，確定直接成本、間接成本及其他費(fèi)用的控制目標(biāo)，然后會(huì)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目的成本中心的責(zé)任中心制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，將項(xiàng)目成本控制目標(biāo)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作組，進(jìn)而分?jǐn)偟礁鱾€(gè)活動(dòng)，形成清晰而明確的成本控制目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。
2.2 嚴(yán)格四大成本控制措施執(zhí)行
（1）審核采購合同條款，分析合同各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供貨方不合理或苛刻的各種要求予以拒絕，適時(shí)采用材料采購招標(biāo)，并對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)密的控制；根據(jù)材料采購合同匯總各項(xiàng)目的材料采購明細(xì)表，包括材料名稱、供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、數(shù)量批次、單價(jià)、總采購金額，項(xiàng)目部上報(bào)材料款支付計(jì)劃時(shí)進(jìn)行核對(duì)，防止工程款的移用；材料付款以項(xiàng)目經(jīng)理編制的付款計(jì)劃、材料入庫單為依據(jù)，結(jié)合材料采購明細(xì)表，防止借賬戶套用資金；
（2）進(jìn)場(chǎng)材料要做好計(jì)量與驗(yàn)收，采購材料到貨后，應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)其數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量，點(diǎn)驗(yàn)必須同時(shí)要有兩人以上參加，采購人員、保管人員及時(shí)辦理材料入庫手續(xù)。項(xiàng)目部會(huì)計(jì)不定期參與材料物資收發(fā)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的問題；應(yīng)開具我方的入庫單交與供貨方而非在結(jié)算單上直接簽字，以免重復(fù)結(jié)算；倉管員應(yīng)根據(jù)實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量填寫材料入庫單，嚴(yán)禁以單抄單，按照材料性質(zhì)，依據(jù)使用順序妥善保管，并盡量與工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)臨近，嚴(yán)格材料盤點(diǎn)制度，并將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)送財(cái)會(huì)部門，由會(huì)計(jì)主管審核簽字，及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)短缺查找責(zé)任；
（3）嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，發(fā)出材料時(shí)，應(yīng)填寫材料出庫單，出庫單應(yīng)寫明領(lǐng)料部門及領(lǐng)料人并經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人的審批；對(duì)出庫材料數(shù)量及用途進(jìn)行詳細(xì)登記，并與項(xiàng)目成本支出預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，看是否超過領(lǐng)用限額，對(duì)超出限額的必須由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)部門要根據(jù)超額情況分析原因，判斷是否進(jìn)行調(diào)整。
2.3 完善考核獎(jiǎng)懲制度
首先，建筑工程項(xiàng)目成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)要加以改進(jìn)，要以成本責(zé)任對(duì)象為中心，將材料、人工、機(jī)械及其他費(fèi)用歸集到各費(fèi)用中心、控制中心，同時(shí)與成本控制預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析成本目標(biāo)執(zhí)行情況；要建立定量考核之外的定性考核機(jī)制，著重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，體現(xiàn)成本效益配比的原則。其次，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本管理的考核結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在成本管理中貢獻(xiàn)顯著的人員以財(cái)務(wù)激勵(lì)，對(duì)成本控制目標(biāo)未達(dá)成的人員視其情況給予扣工資等懲罰措施，以示警告。
3 結(jié)束語
總之，建筑工程項(xiàng)目成本管理是針對(duì)一個(gè)過程而言的，有固定的開始和結(jié)束的時(shí)間，是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過程中所發(fā)生成本費(fèi)用的支出控制，是對(duì)建筑工程投標(biāo)、施工、交付使用過程中，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等系列的科學(xué)管理工作，這項(xiàng)綜合性的管理工作是以降低成本為宗旨的。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。
【參考文獻(xiàn)】
