財務工作中遇到的問題精選(九篇)

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第1篇：財務工作中遇到的問題范文

【關鍵詞】 農業事業 財務工作 問題對策

行政事業單位是行使國家賦予的一定權力、具有一定的政府職能、管理社會公共事務的組織機構。行政事業單位會計工作反映和監督財政性資金和事業單位業務資金活動情況。相對企業單位會計工作而言,行政事業單位的財務核算一般比較簡單,不進行盈虧核算,著重財政預、決算及核算資金的收支結余。但行政事業單位在財務管理和會計核算方面也存在著一些問題,本文擬就當前農業行政事業單位財務工作中容易出現的一些問題、成因,以及應當采取的措施進行粗淺探討。

一、農業行政事業單位財務容易出現的問題

一是易產生政策違規。《會計法》、《會計人員從業資格管理辦法》、《會計繼續教育暫行規定》、《會計檔案管理》、《會計基礎工作規范》等一系列政策法規對會計管理諸多方面作出了嚴格的規定,現行的財政制度也加大了對部門預算收支全過程的財政監管。另一方面,單位具體業務工作的開展,需要財務管理工作要具有彈性,才能發揮必要的資金調控作用。財經制度的日益嚴密規范同實際工作的靈活要求不相一致,易造成財務活動出現政策違規。

二是易出現支付違規。在實際工作中,由于人員經費、公用經費及其他必要支出出現資金缺口時且追加資金不能及時到位的情況下,采取擠占專項經費,彌補資金缺口,財務部門也因此容易出現違規支付。

三是易出現核算過程違規。會計制度隨著社會經濟的發展在不斷更新與完善,財務人員受自身素質及培訓條件的限制,在實際工作中不能及時準確的運用新的會計政策,處理問題上容易出現偏差,從而引起會計核算質量的下降,因核算錯誤造成違規受罰的現象時有發生。

二、上述問題的成因

一是思想認識的片面性。特別是一些農業行政事業單位的領導同志,對財務工作在推進部門各項工作中的保駕護航作用認識不足,使財務工作不能提高質量。

二是財務管理體制的責權結構不合理。在目前的財務管理體制下,財務人員首先作為單位的工作人員,處于從屬地位,對單位領導在工作上存在利益依賴關系,這使得財務人員在面對單位領導不合理的行為和要求時,履行監督職能時無法有效地依法堅持財務原則,為財務問題的發生提供可乘之機。

三是會計基礎工作亟待規范。當前財務工作中,由于會計基礎工作不夠規范會帶來大的隱患。

四是財務人員整體素質相對滯后。多年來,大多數單位對財務人員的繼續教育工作重視不夠,造成不少財務人員業務知識老化,專業技能落后于會計實踐的發展,影響和制約了財務人員素質的進步。

三、問題的防范與化解

1、強化財務內部控制

加強農業事業單位內部控制管理,提升農業事業單位財務管理水平,運用經濟手段和行政手段進行管理,注重提高資金使用效益,是防范和化解農業行政事業單位財務易出現問題的關鍵所在。

2、建立和完善內部審計制度,加強財務監督職能

建立內部審計制度的目的在于加強管理,提高效益、建立良好的財務工作秩序。

一是加強內部審計。通過審計,對本單位的重點部門、重點資金的財務收支以及對單位內部管理制度的執行進行監督,對存在的問題進行揭示、查處、建議、促使各部門加強管理,堵塞漏洞,真正使內部審計起到一查二幫三促進的作用。

二是發揮參謀與協調作用。通過對領導關注的熱點問題、管理上的薄弱環節和部門開展審計調查,為領導決策提供有價值的信息;利用內部審計接觸面廣的特點,發揮協調作用,及時把有關部門遇到的困難、問題和意見,客觀、公正地反饋給領導,使領導及時處理問題,防患于未然。

三是正確評價,促進學習。開展管理、績效審計,為單位制訂分配制度提供依據;對內控制度進行審計,進一步完善內部控制;在審計過程中,財務工作人員要相互學習,部門之間要相互借鑒。

3、嚴格執行三級審核制度

所謂“三級審核”是指在財務管理內部控制中,對每一筆經濟事項均實行部門審核、財務復核、領導審批的三級審核制度。這樣可以減少財務管理中的漏洞,確保單位財產物資的安全與完整,確保單位經濟活動的正常進行。主要做法是:

一是財產購進、領用、報廢、處理的三級審核。避免管理粗放,造成財產物資的短缺與流失,以及不良資產的產生,對盤活單位存量資產也有一定作用。

二是資金支付中的三級審核。避免審批權限不明確,造成多頭審批的混亂現象。審批過程中要嚴加調控,堅持先重點、后一般的原則,力爭把有限的資金用足、用好、用活。

三是現金管理中的三級審核。避免財務人員的職務犯罪,保證單位財產的安全與完整,增加現金管理中的透明度。第一級審查,由出納員自己進行現金盤點,做到日清月結;第二級審查是由財務負責人進行不定期監盤;第三級審查是由單位主管領導組織有關人員進行不定期監盤,監盤程序與第二級審查相同。這樣確保了領導、群眾對現金管理的安心與放心。

四是記賬憑證中的三級審核。避免記賬憑證輸入錯誤,造成會計信息失真。第一級審核是記賬憑證錄入人員的自我審核。一般是在記賬憑證未打印出來之前進行,審核的項目有原始單據的正確、合法、完整、記賬憑證編制的正確性。第二級審核是財務主管會計進行詳細審核,主要包括審查記賬憑證摘要是否準確、會計科目的運用是否正確、記賬金額是否正確、原始單據是否有錯漏等。第三級審核是財務部門負責人進行重點審核。(下轉第51 頁)

(上接第27 頁)當記賬憑證打印后,財務負責人作最后的審核。這次審核主要是對那些容易發生錯誤的會計業務進行重點審核。

4、加強現金管理,合理使用資金

大多數的農業事業單位的事業經費都比較緊張,如何讓有限的資金發揮更大的效益,加強現金的管理顯得猶為重要。財務管理人員應做好以下幾個方面工作:

一是加強財務的預測、計劃功能,準確地預計現金的收、支、余。準確的預測會給單位帶來利用各種機會的額外收益。

第2篇：財務工作中遇到的問題范文

關鍵詞：財政財務；審計；行政事業機關；關鍵性

1行政事業機關財務工作方面財務審計的關鍵性

1.1有助于預防措施

在行政事業機關財務工作方面融入財務審計，在很大程度上具備預防職務犯罪的作用。伴隨信息技術水平的提高，信息技術開始滲透到財務中，財務工作者的法律思想也不斷提升，充分突出了在行政事業機關財務工作方面財務審計的關鍵性。將財務審計融入財務工作中，有助于提升財務工作者的法律思想，有效防止濫用權力、等職務犯罪行為的出現。

1.2有助于健全各單位規章機制

我國面向財務審計提出了一些法律法規，其是讓財務審計業務在各單位有效開展的關鍵基礎。行政事業機關經濟項目中，均需要通過規范的財政財務審查，唯有如此，才能夠開展生產運營。財務審計用于財務工作中，積極協助行政事業機關發現自身管理方面存在的問題與不足，由此探究出能夠彌補其管理問題的對策，進而健全行政事業機關各種規章機制。

1.3有助于推進行政事業機關財務運行

行政事業機關發展階段，具有財務與會計制度不科學的情況，而且，財務工作者的業務能力和業務素養參差不齊，有些單位并無法貫徹執行財務監管中心的規定。財務審計用于財務工作中，既有助于全面執行財務監管中心的規定，也有助于健全行政事業機關財務與會計制度，進而推動單位財務運行，由此保證單位長遠穩定發展。

2財務審計過程常見的問題分析

2.1制度體系不健全

當前，許多行政事業單位針對財務審計并未制定科學規范的運行制度，導致在實際的審計過程，財務審計無法滿足預期要求，而且還會造成有審計行為沒有審計結果狀況的產生，最終降低監管會計數據能力，如果產生問題，將給行政事業機關帶來大量損失。因為制度體系不健全，將嚴重影響財政審計過程的審計范圍和審計領域，無法達到全面審計目標，造成財政經費流向不明的狀況產生，使得審計者疏忽而不對其實施審查。相對于受關注的預算審查，很多部門針對財政收支審查和中央轉移支出的資金審查的關注度尚不夠。因此健全財務審計業務的制度體系是今后的重點內容之一。

2.2審計意識淡薄

財務審計者的專業素質和職業道德品質影響審計質量，在現有的財務工作體制中，審計業務的發展比較緩慢，審計者的工作能力尚不能滿足審計要求，在具體工作中審計者經常因為缺少科學的審計意識與審計觀念而造成審計效果不好。對此，若想持續推動財政財務審查業務的發展，就要求財政財務審查者具有很高的審計意識，可以對行政事業機關的預算執行狀況、財務決算、財務收支狀況等內容展開審查，逐漸優化單位規章機制；可以充分體現審查監督作用，對單位資產負債以及損益狀況展開專項審查，保證單位穩定發展。

2.3審計專業人才稀少

行政事業機關財政業務中的審計工作目的在于分析財務工作開展的可行性、科學性以及合法性，探究其是否滿足國家法律法規，是否產生違規操作行為。在具體工作中，職工素養將直接影響審計工作實施。當前，審計工作中職工素養不同，造成審計過程產生各種問題，影響整個審計效果。另外，財政工作包含許多內容，要求員工具有較高的素養及水平，唯有如此方可推動事業開展，優化行政事業機關內部財務工作。但是，在財政財務審查該過程，因為缺少審計專業人才，最終影響整個工作的開展。

2.4財務審查監督職能沒有充分展現

首先，從審計業務的獨立性角度分析。基于行政級別方面來說，行政事業機關和審計部門行政級別幾乎是相同的，而且部分被審查的行政事業機關是審計部門的上級機構或領導機構，如此就導致審計部門和被審計者二者在行政級別方面存在不平衡性，審計部門在組織各種財務審查工作就會遇到很大壓力，進而影響財務審查的獨立性以及審查結果[1]。其次，從審計者專業性角度分析。通常財務審計對審計者的專業性、獨立性標準都較高，但是由于內審者長時間從事審計業務，通常會受到審計思維和視角的束縛，本身對各種財政財務控制、法律等內容缺少深刻認識，由此存在明顯的局限性。

3行政事業機關財務工作中運用財務審計的有效途徑

3.1健全行政事業機關財務體系

行政事業機關財務管理過程，要制定健全的內控機制，以保障單位財政安全為主，促使設計工作實施。經制定內控機制，能夠防止產生財務工作弊端，如虛假數據、錯誤數據、經濟犯罪等情況，提升工作質量的基礎上，保障行政事業機關正常發展。規范的管理制度能夠提升員工的服務態度和熱情，突出審計工作的作用。由此，在具體工作中，要根據行政事業機關性質，根據其發展要求，建立規范的財務管理體系，為審查業務發展帶來理論依據，為單位經濟效益的增加打好基礎。

3.2制定財政財務審查管理體系

財務管理過程，優化財務與會計體系，并注重后期落實工作，給財務工作順利實施打好基礎。采取這種方法，提升財政數據的高效性和安全性。根據實際情況，建立針對性管理策略，加強數據管理，防止由于數據泄露阻礙單位發展。另外，通過制定規章制度，確定審計目標和意義，完善審計流程，防止產生經濟犯罪行為，阻礙單位發展[2]。國內市場經濟發展非常快速，優化財政財務數據的建立，能夠把國家政策執行到具體問題中，就單位發展和進步來說具有顯著作用。行政事業單位能夠基于審計機制，監管財務中心工作狀況，找出問題并處理問題，為行政事業機關經濟水平的提高創造一個良好的條件和平臺，由此推動行政事業機關財務發展。行政事業機關財政管理者要認識到財政財務審查管理體系制定的必要性，清楚工作目的，提出有針對性的管理策略，促使財務工作和審查工作相融合，基于二者的合作，達到相互監督、彼此管理的目的，為單位發展提供保障。另外，促使內部審查和外部審查相融合，防止產生工作遺漏現象，能夠增進審查各部門間的關聯，有助于財政工作實施[3]。同時，審計部門要嚴格監管行政事業機關的債務、經費、運營等狀況，及時找出問題，并制定化解方法，由此保障財務工作的效果和高效性。財政機關在實際工作中要貫徹執行各項方針政策及規定，由此完善工作內容，提升工作水平。

3.3提升財務審計者專業素養

財務審計專業人才是審計業務展開的基礎，還是核心構成部分。行政事業機關內，員工的專業素養和綜合水平角度，影響到財務審計的順利實施。為提升財務審計質量，必須注重培養職工素養，提高其專業技能，使之工作能力和專業素養符合審計標準，由此推動業務開展。一方面，強化審計人員編制。財政機關挑選審計人員時，要提升入職標準和要求，給審計專業人才團隊的組建提供平臺，由此提升員工素養。另一方面，建立針對性管理策略，改進工作模式，為后期業務開展打好基礎。最后，開展培訓活動。定時開展審計者素質培訓工作，把先進的工作思想和工作內容教給員工，使之清楚自身工作中常見問題，掌握先進政策和業務內容，提升能力和素養。基于規范化培訓，掌握審計業務，增強思想認識，把握多種技能和方法，由此推動審計業務開展。

3.4合理使用信息化技術

合理使用信息化技術能夠對財務審計信息展開查詢、采集、對比與轉換。在財務審計過程使用信息化技術，各財務審計者能夠借助電子審計系統來籌資，將各種信息導進電子審計系統。電子審計系統規范整理與整合這些資料及信息，且將之轉變成對應的審計數據，供設計者應用。財務審計者要堅持如下標準：審計方案能夠處理電子審計系統的信息，由此得到精準的審計證據。

4結語

簡而言之，在行政事業機關財務管理過程，要注重財務審計功能，按照工作中出現的問題，確定應對措施，提出處理文化的方法，由此健全行政事業機關財務業務，為行政事業機關的發展打好基礎。經采取多種措施，提升財務業務質量，促使行政事業機關得到長遠發展。

參考文獻

[1]韋宜.行政事業單位財務工作中對財務審計的有效應用[J].今日財富,2016(18):100-100.

第3篇：財務工作中遇到的問題范文

我是***，今天很榮幸的站在這里能夠參加崗位競聘，我競聘的職務是應急搶險隊財務部部長一職。

首先請允許我自己做個簡單的介紹。本人，今年36歲，1996年參加工作，不知不覺之中，在財務崗位上一干已經越過了十四個春秋，在這四十年里，有收獲，有喜悅，有成長，在領導們和同事們的幫助下，2010—2012年連續三年我獲得先進稱號，這是對我的獎勵，更是對我的一種無形鞭策，激勵著我不斷前行。

今天，我應聘的崗位是應急搶險隊財務部部長一職，該職務主要的職責是處理做好應急搶險工作的各項財務，對于這項工作，我有信心，更有能力做好，我的優勢主要體現在以下幾個方面：

一、具有豐富的財務工作經驗

在財務崗位上，我已經有十四年的從業經驗，目前日常工作主要負責是四個項目的會計處理、兩個項目的出納、會計檔案歸檔、材料會計等一些工作，這些工作對于我個人而言是一種鍛煉，更是一種財富，讓我積累了大量的工作經驗。同時，具有很強的學習力，多年來，通過各種形式，參加了財務方面的專業知識學習，先后取得了會計證等職稱。

二、具有良好的職業操守

財務工作，要求財務從業人員必須要具備良好的職業操守，只有具備良好的職業操守，遵守財務紀律，才能做好財務工作，多年來，我始終牢記財務規章制度，在工作中，堅持各項基本原則，不越紅線，面對繁重鎖碎的工作時，我能夠沉下心來，靜下心來，認真處理和做好每筆財務工作，多年來，未出現任何差錯。

三、團結同事，與同事打成一片

在日常的工作中，本人能夠團結同事，遵守單位的各項規章制度，當他人遇到困難時，總是耐心、熱心的幫助他人，與同事能夠打成一片，同時，在實踐中，積極向他人學習，學習他們身上的寶貴經驗，不斷促進自我的發展。

面對未來的工作，若能夠成功應聘，我將從以下幾個方面去入手：

（一）融入角色找準定位

融入角色，準確定位，是我首先需要認真處理好的問題，在工作中，我將盡快的融入角色，找準定位。

（二）建章立制明確目標

在未來的工作，根據應急搶險工作的需要，進一步完善財務會計制度，同時，圍繞著應急搶險工作的需要，確定財務工作中心任務，圍繞著目標任務做好各項本職工作。

（三）團結同事建設團隊

在工作中，將進一步團結同事，與團隊各部門相互配合、相互協調，將團隊營造成一個陽光、和諧、向上的團隊。

第4篇：財務工作中遇到的問題范文

關鍵詞：煤炭企業 財務工作人員 思想政治素質

2012年，根據國家能源政策和鄭煤集團的戰略部署，新鄭煤電公司，作為集團公司直管礦井，對生產上機電機組建設實施“上大壓小”的政策，在堅持科學布局的前提下，堅決地叫停了2×135MW發電機組。當時有將近200名職工的重新組合工作接受非常大的挑戰。新鄭煤電公司的財務部門人員，在遇到這些問題時，堅持以人為本，作為機電組的幫扶部門，這個部門的領導和員工們，主動去找出路，靠自己的辛苦、勤奮，在黨的政策扶持下，確定了自己的發展方向，并積極尋找新的起飛點，為煤炭單位經營管理工作正常、持續地發展打開了一個非常有前景的局面。

由于財務部門工作者和企業全體干部具備了非常好的思想政治素質，積極同企業每個人深入地溝通，才能夠完美地實施對其他工作者的任務。所以，煤炭企業財務工作者思想政治素質的不斷提升，才能夠更大程度地促進煤炭企業管理工作。

1 財務工作人員要有大局意識，站在更高的角度看問題

煤炭單位的工作者，可能是來自全國各個地方的人員，不論學歷、背景、素養和人生經歷都具有各自的特點，他們的價值觀、人生觀、對工作的態度、對服務的理解能力、對安全的認可度都是存在差異的。所以，這種復雜的關系就更要求財務工作者具備寬廣的胸懷、寬廣的視野，把自己放到企業角度上，去解決問題，去為公司把好關，認真完成自己的工作任務。

2 財務工作者要具備服務的意識，要了解底層工作人員的需求

財務工作者一定要具備良好的為他人奉獻的思想準備，放下自己的架子，深入了解生產一線人員的需要，要懂得他們最需要什么，那就努力滿足他們的要求，這樣才能得到廣大員工的愛戴和擁護。同時要協調廣大工作人員財務問題，也可以多關心員工的一線生活。比如：及時結算員工工資；不厭其煩地為員工解釋財務難題；以及也可以在盛夏高溫季節和部門員工一同為職工提供防暑降溫的食物和藥品；及時走訪慰問生病住院的職工等等。

3 財務工作者要有創造性思維，具備堅持不懈的勁頭

創造性不僅僅對民族振興、國家長遠發展具有舉足輕重的作用，即使對于一個小小企業來說，也是至關重要的財富。同樣的創造性也與每一個財務工作者有著至關重要的關系。創造性主要體現在兩個方面，第一：思想層面的創造性，體現在有新穎的思路，擅長規劃和總結發展時期的決策，具有沖破傳統模式的勇氣，不按常理出牌，使得自己的思路在傳統思路上有新的突破點，產生新的模式。第二：在發展的實際工作中體現創造性，在思想上有創新的基礎上，把握經濟和社會的發展趨勢，順勢而為，在政策允許的條件下，執行領導的工作任務，并且要有新的思路和想法。同時要在實際情況的基礎上，通過詳細的調研考察，要在攻克難點時有創造性的想法。同時，在比較復雜的情況下，要具備堅持不懈的精神。

4 財務工作者懂得發揮“六種作風”，并且要持之以恒

做任何事情都要有一個端正的態度，正所謂“態度決定一切”，同樣對于工作而言，首先要具備敬業的品質，要學會喜歡黨的思想政治工作，要用極大的毅力準備為黨的思想政治貢獻自己全部力量。其次就是應該懂得發揚實事求是工作方法，報實情，講真話。再次就是具備艱苦樸素的工作作風，只有耐住寂寞，才能成就大事。遇到難題時，有時候不僅僅是不怕苦和累，還要有解決難題的勇氣和魄力，這樣的話任何問題都會是紙老虎。第四點就是堅決以約束自己，規范自己的言行，要主動地對自己提出高標準的要求，遵守自己的底線。第五就是要具備認真負責的態度，任何事情只要認真對待，都會迎刃而解，這樣工作才能越做越好。第六就是具備創造性的思路，不論是思想上還是行動上，要學會打破傳統思想的束縛，不斷創新，這樣才能永葆活力和動力。創造性在思想政治工作中尤為重要，平時習慣了傳統的思想工作，只有創造性的思維才能使得這項工作有新的突破和飛躍。

5 財務工作者要持續完善自己，提高自己理論知識能力

想把別人的思想工作做好，自己首先要有一個正確的完善的思想境界，這是做好這項工作的基礎和前提。尤其是在現階段，各種思想和思潮不斷涌現和變化，光靠大的勁頭是不全面的，要不斷學習最新的理論知識，完善自己的同時，使他人的思想也得到升華。所以，財務工作者首先要加強自己理論知識的水平，向書本吸取養分，向周圍人借鑒知識，真正做到“三人必有我師”，做到這些，自身的工作才能做好。也只有這樣，才能幫助更多的人，為單位的深入發展發揮光和熱。

參考文獻：

[1]陳敏，陳寶明，張麗華.論提高財務人員素質的重要性[J].干部人事月刊，2000年12期.

[2]高路路.會計工作人員要自覺地提高自己的素質[J].錦州醫學院學報，1991年06期.

[3]馬伴春.財會人員心里契約對工作投入的影響研究[D].西南交通大學，2010年.

第5篇：財務工作中遇到的問題范文

關鍵詞：新會計制度；事業單位；財務管理

2012年12月，財政部修訂、頒布了《事業單位會計制度》(下文簡稱《會計制度》)，并于2013年1月1日正式實施。這一制度的實施，順應了財政管理機制深層改革、市場經濟快速發展的需求，相比于1998年實施的《事業單位會計準則》，有些地方發生了很大的變化，例如：在固定資產核算方面，特別重視資產的入賬和資產的計提折舊問題；增強了事業單位財務工作的全面性，通俗地講，就是把事業單位相關的各項經濟活動，都納入會計核算的范疇，確保會計信息能夠全面、真實地反映事業單位的財務以及預算管理等實情。在新的《會計制度》實施的大環境中，筆者重點分析了事業單位在財務管理方面遇到的幾個代表性問題，并且分別提出了一些解決措施。

一、新會計制度下事業單位財務管理工作伴隨的幾個代表性問題

(一)預算管理存在的問題

這一問題具體表現為：一是，預算管理認識不夠深刻。有很多事業單位重視不到預算管理的重要性，沒有成立專門的職能部門負責預算編制，即便是有，也發揮不了相應的作用，不能從根本上將預算編制和事業單位的長遠發展戰略有機融合，預算編制的方法不夠合理。以前的預算編制方法不再適合新形勢下事業單位的發展，預算所參照的依據也已經不夠合理，更有甚者會造成財力的浪費。比如說，一些事業單位存在預算管理不力、突擊花錢的現象，不重視執行預算管理等事項，還有一些單位，使用增加預算的方法爭取政府財力支持，但是這些資金多數不會產生合理的經濟實效。

(二)資產管理存在的問題

這一問題具體表現在：不重視新會計制度下會計機制的全面性，在一開始的資產配置環節就遇到了諸多問題：資產管理體系不夠健全、管理水準不高、固定資產未納入會計核算致使資產不切實際、資產重構、資產浪費等。在新頒布的《會計制度》中，增加了固定資產計提折舊等內容，規定事業單位要參照相關的財會制度實施固定資產計提折舊。然而，還是有一部分事業單位，在處理財務時，缺少“累計折舊”這個項目，仍然繼續使用“修購基金”等項目。

(三)財務風險管理存在的問題

這一問題具體表現在：財務風險意識相對較弱，有著很大的風險隱患。某些事業單位的管理者，認為財務風險只表現為支付資金時存在的風險，根本認識不到在日常經營過程中也會有財務風險；還有某些事業單位的管理者在做一些和財務有關的重大抉擇時，僅僅依據自身主觀意識和經驗，在日常管理中有很多盲區，財務管理體系不夠健全，不夠科學，把財務審計部門設置在財務部門之中，使得財務監管及內部控制形同虛設，毫無實際意義，財務管理方式不夠先進，導致財務數據不夠真實和全面完整，財務決策也自然難以實現科學。

(四)財務工作人員整體素質存在的問題

這一問題具體表現在：專業水平急需提升。當前，不少事業單位的財務工作以及財務管理工作等人員的專業水平較低，不能夠及時獲取會計信息。例如：不重視《會計制度》內容的學習，致使財務方面的糾紛頻繁出現，職業素養、法制意識都急需提升，一些事業單位甚至存有貪污受賄、不依法辦事、執法力度不大等行為。

二、應對措施

(一)切實提升預算管理水平

眾所周知，在我國現在的事業單位財務管理工作中，預算管理是非常關鍵的構成部分，預算管理不僅僅存在于財務管理的全過程中，更是為其他財務活動的開展打好基礎、提供依據。這就需要事業單位依照《預算法》、新《會計制度》，切實做好預算管理工作，夯實預算管理工作在整個財務管理過程中的關鍵地位，增強預算編制的合理性，改變過去不重視預算管理的舊理念，用好“零基預算法”，實現提升資金使用實效、優化財力資源使用的管理工作目標，切實落實好預算管理、預算執行等工作，把全程預算看作一個不可分割的整體，真正將預算視為財務工作的重要組成部分，最大限度地發揮預算抵御風險的作用，此外，關于事業單位的財務預算管理工作，要切實做好，提升管理的實效，定期或是不定期地開展審計活動，實施對預算工作以及相關的各項制度落實情況的全面、高效管理，在日常管理工作中，健全各項制度，并保證這些制度不只是一紙空文，切實加強這些制度的高效落實，講求管理工作規范化，確保財務管理工作的高效開展。

(二)建立健全并高效落實資產運行

管理相關的制度事業單位各項工作的高效開展，都離不開資產這個經濟支柱。所以說，怎樣高效運用、管理這些資產是保障事業單位運營高效、發展長久的重要基礎。因而，要切實提升資產管理的工作效率，落實好資產管理相關的各項制度，切實提升事業單位資產管理的信息化水平，健全資產管理相關的責任機制，將各崗位的職責明確化，關于固定資產的盤點也要定期進行。在財務工作實踐中，要將資產管理和財務預算工作有機融合，切實解決好資產分配的問題。存量資產預算管理和增量資產預算管理之間的聯動機制要建立健全，可以借助存量資產分析，顯示增量資產的實情。這樣一來，可以提升所要購置資產的準確性，也為預算編制決策提供理論依據。

(三)建立健全財務工作風險管理機制

一般來講，財務工作的風險問題是制約或者說決定財務管理工作的眾多關鍵原因中的一個，也可以理解為在財務管理工作實踐中，絲毫的錯誤都有可能增加財務工作的風險。所以說，作為事業單位的領導者，要切實提升自己對財務風險管理工作的重視程度，提升領導和財務工作人員的風險意識，建立健全財務工作相關的風險管理機制，健全財務工作風險預警制度，積極參照國外先進的科學手法和管理措施，本著風險控制的目的，一步步地完善財務風險相關的管理制度、評價制度、風險預警制度，將財務風險在萌芽階段就“扼殺”掉，同時還要做好財務風險相關的應急處置準備，假設有財務風險存在或是發生，事業單位可以在第一時間實施有力措施，確保單位的財務工作不受影響，正常開展，不要陷入財務危機。比如說，成立財務風險應對基金，就是很好的措施。

(四)深化財務管理理念，提高財務

工作人員的專業水平和整體素質財務工作人員的工作理念、專業水平、整體素質，都切實影響著事業單位的財務管理工作的高效落實。最近幾年，在事業單位中，機構改革以及工資分配機制的改革都在不斷深化，持續進行，這也深深影響著事業單位財務工作的工作范圍和工作服務對象。所以說，財務工作人員要時刻關注社會、經濟發展的基本需求，不斷學習，努力讓自己熟練掌握財務管理的標準和常用方法，時刻注意提升自己，無論是在業務能力方面，還是在專業水平方面，亦或是在整體素質方面。認真學習最新頒布執行的《會計制度》，從制度頒布實施的社會環境、基本原則、以及新制度更新的問題等幾個方面著手，結合本事業單位的財務工作實情，對本單位的財務管理制度做出適當的調整，實現財務管理規范化、標準化；時刻注意自己財務專業水平的提升，積極學習一些專業新知識，也可以多參加一些相關的專業知識培訓，不斷健全、調整、優化自己的知識結構，熟練掌握關于財務核算的新知識，提升財務管理的實效性，時刻注意提升自己的職業道德素養，要有較高的專業知識水平與職業道德素養相融合，不斷提升自己的風險意識，從各個方面著手，保障事業單位財務管理工作的順利、高效開展。

三、結語

總結前文，目前，國內的事業單位，機構體制改革不斷深化，財務工作的開展也是深受影響，在這一關鍵時期，財務管理工作一定要和新形勢下的市場環境相適應，管理一定要規范并且要到位。當前，還有很大一部分事業單位在財務預算、資產管理、財務風險認識等方面存在著不少問題，同時，財務工作人員的專業水平和整體素質都急需提升。筆者在本文中，總結了解決上述問題的一些方法和措施，以期對新會計制度下事業單位財務管理工作的高效落實、順利開展有所幫助。

參考文獻：

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[2]孫淑婭，國長青，王亞群，于枚.新形勢下事業單位財務管理措施[J].財會學習，2017(04).

[3]白凌昕蕾.新形勢下基層事業單位財務管理的對策探討[J].財會學習，2017(04).

第6篇：財務工作中遇到的問題范文

每月負責對部機關及污水處理廠的日常核算工作及報表編制工作，嚴格按照企業會計制度及國家相關的法律法規辦事，嚴格財務手續，對手續不健全不完善的原始憑證及時要求補辦手續，對不符合財務手續的原始憑證堅決予以抵制，特別注意把好原始憑證審核關，始終堅持把問題控制在事前。在日常財務核算過程中，加強相互之間的溝通，所屬廠的財務人員在核算方面有問題及時向我溝通，我有不懂的地方及時向科長溝通，使運營部的財務人員具有一種團隊精神，共同為我部財務核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團公司的要求按時保質保量的完成財務核算工作，并對所屬廠的會計報表進行合并匯總，做到賬務核算準確，合理，合法，協助科長對各廠所成本報表進行匯總分析，為每季召開經濟工作分析會，為領導決策提供素材和依據。

二、協助科長完成年年報編制工作

年運營部及所屬廠所既有按事業會計制度核算的，例如沙湖廠，黃浦路廠、管網所，也有按企業會計制度核算的，例如龍王嘴廠、部機關，同時污水處理費的使用又具有財政資金的性質，這就要求我們在編制年年報的時候，既要按，看更多范文請搜索企業會計制度編制一套會計報表，又要按事業會計制度編制一套會計報表。難度大，因為涉及到企事業科目及數據對應轉換問題；編報工作量大，因為要在短時間內編制兩套報表。在編制過程中，我們一邊學習一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過程中遇到問題及時與集團公司聯系和會計師事務所協商，有時放棄休息時間，邊續加班，在集團公司規定的時間內提前完成了年報編制工作，為集團公司最后的合并報表贏得了時間，也得到集團財務部領導的肯定。

三、運營部在年全面實現了電算化

財務電算化是現代化財務核算發展的必然趨勢，也是財務人員從繁重的手工勞動解放出來的唯一途徑，今年初，我部響應集團公司對會計電算化的要求，對運營部各廠所的財會人員進行了金蝶軟件的集中培訓，在培訓過程中，我首先要求自己全面掌握各個模塊的使用方法和使用技巧，要求別人做到的，我首先自己要做到，加上原來有電算化方面的經驗，使我很快就能夠熟練使用，并能幫助其它廠解決他們遇到的實際困難，通過一二個月的實踐與磨合，我部各廠所的財務人員在帳務核算中現已能全部脫離手工賬實現會計電算化。

四、加強會計基礎工作，完善了固定資產管理制度

由于運營部是一個新成立的部門，各廠的財務人員的變動較大，有一些從事財務工作不長的新手或剛剛從事會計崗位的財務人員，同時我們在財務核算工作中也發現，有些基層單位的會計基礎工作不完善，不扎實，針對這種情況，科長及時召開了加強會計基礎工作的會議，并在今年二月底對各廠的會計基礎工作進行了專項檢查，發現了一些基礎工作中的薄弱環節，特別在現金管理、票據管理進行重點檢查，糾正了會計工作認識方面存在的一些誤區，要求對暴露出來的問題進行專項整改，杜絕類似情況再次發生，并對整改結果在四月份進行了復查，使我部的會計基礎工作有了一個飛躍。

以前事業單位在固定資產管理方面相對落后，按企業會計制度的要求，我們及時轉變觀念，今年三月，我擬定了排水運營部新的固定資產管理制度，對固定資產的確認、分類、折舊方法、折舊年限、轉移、清查、盤點等做了詳細規定，針對運營部大部分資產都在排水公司的賬上沒有移交給我部的情況，同時也為了國有資產的保值、增值，我科在今年七月初開展了固定資產實物盤點清理工作，通過清查摸清了家底，并積極配合生產部門完善固定資產卡片賬。在近一個月的清查過程中，我深入基層，對各廠所有的實物盤點情況進行抽查，逐項核對固定資產清查清單，對各廠清查過程中反映的共性問題及時反饋給科長，研究解決，對今后我部的固定生產管理奠定基礎。

五、參與編制了排水運營部年成本運營計劃

計劃工作是財務工作的提前，財務工作是計劃工作的基礎。今年12月初，我參與了我部年成本運營計劃的編制工作，對以前的成本項目進行了細化，由原來的27項，增加到40項，使它更符合污水處理廠成本核算的要求，對修改后成本項目性態進行認真的分析，針對不同的成本項目類型，按照不能的方法進行編制，做到每項成本項目的編制有依有據，詳實、準確、合理、可靠。

通過參與計劃的編制工作，使我對計劃編制的原則，計劃編制的程序及步聚，有了一個初步了解，積累了一定的寶貴經驗。

六、協助市審計局完成了年財務收支審計

第7篇：財務工作中遇到的問題范文

關鍵詞：集團公司；財務管理；財務信息化

引言

近年來，由于我國經濟形勢的影響，財務管理在集團公司的管理工作中發揮著越來越重要的作用。如何提高自身的財務管理效率已經成為集團公司股票管理中最重要的目標之一。為了加速實現這一目標，集團公司必須進行企業財務信息化建設，提高自身的財務管理水效率，進而提高集團公司的管理工作，提高集團公司的綜合實力以及在行業中的競爭力。

一、集團公司財務管理工作的現狀

目前，大部分的集團公司在財務管理工作中都或多或少的存在一些問題，這些問題制約了公司財務管理效率的提高，這些問題主要體現在以下幾個方面：1.企業預算管理中存在的問題集團公司財務管理的預算管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：第一，集團公司的預算管理是由多個預算體系融合在一起形成的，是一項綜合性很強的工作。但是在融合的過程中，不同的預算體系之間會存在一定的差異和矛盾，因此在不同體系的融合過程中會出現一些問題。第二，在集團公司的財務預算工作中，對于財務預算的貫徹、執行以及執行過程匯總的全程監控都會存在相應的問題。大部分集團公司中主要依靠人力對預算工作進行控制，這種管理方式具有很強的隨意性，經常會出現工作執行到位的情況。導致企業預算管理的價值與目標發生變化，無法實現集團的統一管理。此外，這些問題的產生還由于集團內下屬企業的預算數據未能進行匯總，進行預算數同完成數、預算的同比和環比、各下屬企業預算差異對比等未能徹底執行。2.企業資金管理中存在的問題資金管理是企業財務管理的重中之重，尤其是對于集團公司來說，資金能夠正常的運轉是企業能夠進一步發展的基本條件。在當今的集團公司中，大部分企業的資金管理水平都存在一些不足，這些不足主要體現在資金預算中存在虛假成分，資金結算中存在散亂的現象，在對資金管理的監督考核存在相對薄弱的現象以及資金管理的管理方法相對落后，造成資金管理的效率無法得到有效的提高。與此同時，還可能存在預算工作不按照規章制度進行，導致資金管理秩序的混亂。資金的收入和支出沒有在合理的統籌規劃下進行，缺乏有效的控制，導致自己收支隨機性較強，秩序混亂。此外，還有些集團公司存在大量的應收賬款，不良資產的數量居高不下以及長期掛賬的現象，導致企業難以維持資金的正常運轉。3.集團對于下屬企業的監管存在問題在大部分的集團公司中，集團管理層無法及時了解所有下屬企業的財務管理情況，管理層只能通過對資產進行簡單的監管以及要求下屬企業按時提交利潤報表。然而這些監管形勢已經無法滿足當前集團公司發展的需求，在這種監管形勢下，無法實現建立健全集團的預算體系，導致編制預算時沒有響應的計劃，工作進行中沒有得到實時的監控，工作完成后也不能仔細的進行審計工作，造成集團公司財務管理工作中存在很大的風險以及管理困難。4.企業信息共享中存在的問題集團公司的不斷發展會使企業的規模不斷擴大，企業管理的級別也會隨之提升，這樣一來，集團公司就需要有一個完善的信息管理系統。與此同時，在集團的下屬企業中，會存在彼此信息封閉的情況。業務系統的數據不能輸入到財務軟件中進行核算，導致兩個系統間無法實現對接，核算人員在制作憑證的過程中只能依靠人力將大量的業務信息和數據進行整理，這樣不僅增加了財務人員的工作內容和工作量，而且容易導致在人工整理中發生數據有效性和準確性的偏差。此外，企業內各部門間時常出現同類的信息數據存在差異的問題，導致這種問題發生的原因就是不同的部門對收集信息和數據的角度不同。還有一些企業的領導者不了解財務管理的相關知識，無法看懂財務部門提交的報表，不了解各類數據之間的關系，經常做出不符合實際情況的決策。

二、集團公司財務信息化建設的概念與目標

集團公司想要進行財務信息化建設，就必須了解財務信息化的基本概念。一般來講，財務信息化建設的概念就是在財務管理中使用先進的網絡信息技術以及現代化的管理方式，從建立會計信息系統做起，推動諾個會計電算化的實現，同時發展網絡財務，提供互聯網環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務管理模式、方式及各項功能，通過這些實現財務的數字化管理，為實現信息化管理的最終目標服務。集團公司通常就具有下屬企業數量多，經營范圍和領域廣泛、覆蓋地區多等特點。對于這樣的集團公司來講，為了適應行業內日益積累的競爭形勢，必須采用財務信息化對財務進行管理，增強對各下屬公司的財務管理進行監控。集團公司進行財務信息化建設主要為實現以下幾個目標：1.提高財務信息的準確性和及時性在瞬息萬變的市場經濟環境中，為了保證集團公司的快速發展，必須對財務管理中的分析與核算工作提出更高的要求。隨著企業規模的逐漸擴大，財務管理中的內部及外部信息也在快速增長，并且對處理信息的速度要求也越來越高，因此造成了財務管理的工作強度增加、工作復雜度提高的現象。這種現象使企業原有的財務分析及核算工作無法滿足企業發展對于財務信息準確性和及時性的要求，需要使用一種更高效的方式進行財務管理工作，這就是財務信息化。財務信息化建設能夠規范對財務信息的處理，提高信息處理效率，為企業提供準確及時的信息支持，滿足企業發展需求。2.增強企業財務管理與核算的規范性進行財務信息化建設，最基本的目標是減少財務人員的手工勞動量，提高財務工作的效率，保證財務工作的完成質量。然而企業長時間的發展過程表明，集團公司進行財務信息化建設還能夠增強企業財務管理與核算的規范性。只要在財務工作中采用信息化管理方式，并使用現代化的財務管理方法，集團公司就能夠提高自身的財務管理水平。3.為企業的經營決策提拱信息與數據支持集團公司進行財務信息化建設，能夠解決企業內部的財務系統、業務系統以及統計系統三者間的信息流通中存在的問題。將所有的信息合理的進行整合，形成一個信息與數據流通的閉環。企業的管理者可以在需要時獲取任何自己想要的信息和數據，為決策者對企業的經營決策提供信息與數據服務。

三、財務信息化建設可能遇到的困難

在集團公司進行財務信息化建設的過程中，有可能會遇到一些困難，這些困難主要體現在以下幾個方面：1.在財務工作中的基礎工作進行中有可能會出現賬務的核算與財務報表口徑不一致的情況，這樣會導致財務管理中的財務分析工作獲得結論的有效性降低，更加難以為企業的進行抉擇提供信息與數據支持服務。2.在對網絡化財務管理系統進行建設的過程中可能會出現系統建設時間過長、建設難度偏高、網絡條件不滿足要求、工作人員素質偏低等多方面的困難，導致財務管理系統無法順利建立以及正常運行。而這些困難需要所有參與到其中的工作人員付出巨大的努力，經過大量的工作后完成。3.在對信息進行應用與分析的過程中無論是企業內部管理需要，還是外部各方監管部門的管控要求，都對信息應用與分析提出了越來越高的要求。但是，大部分的集團公司對信息進行應用于分析的水平十分有限，無法適應企業的快速發展以及企業決策快速制定，不能實現精確的數據分析。與此同時，在實現財務信息與業務信息對接的過程中也存在信息量過大，數據過多的困難，導致無法實現多角度信息交互分析，阻礙了對數據潛在規則的萬挖掘，難以追溯信息及數據的產生和變更歷史，造成數據不互通等。

四、財務信息化建設中的關鍵控制點

在集團公司進行財務信息化建設的過程中，要對以下的幾點問題進行嚴格的控制：1.財務工作效率以及自動化程度財務信息化建設不需要過分強調效率及自動化程度。財務信息化建設具備提財務工作效率、加強工作自動化程度的特點。但是，集團公司中的財務管理工作水平的提高不可能完全實現自動化，工作中還需要有人工操作。因此，不能期望通過財務信息化建設便可實現財務工作的完全自動化。2.高層集中、分級管理由于集團公司的規模一般都會比較龐大，涉及的業務范圍也比較廣泛，公司相關機構的設置、企業管理層級以及管理方式的區別。與此同時，不同企業的管理者對財務數據與信息的要求有很大的區別。因此，在企業管理過程中，必須實行高層集中、分級管理的規則。也就是在集團公司內部，收集、分析并管理核心和基礎財務數據。在集團層級以下的各個層級中，需要根據企業管理層級進行分級管理，體現管理的靈活性和個性化。3.正視財務信息化建設在集團公司進行財務信息化建設，能夠獲得怎樣的效果以及實現的程度，是取決于企業財務管理水平的，只有在企業財務管理水平足夠高的情況下，才能保證財務信息化建設的效果。如果企業財務管理水平較低，則不要寄希望于財務信息化建設能夠幫助企業解決財務管理中存在的問題，提高管理水平。因此，要正視財務信息化建設，它的實施無法提高企業的財務管理水平。

五、集團公司進行財務信息化建設的具體對策

1.對業務流程進行優化對業務流程進行優化實質上是對集團公司的財務進行控制。流程可以對行為進行規定，并根據規定判斷行為的可行性。然而，財務信息化建設是優化后的流程和信息化載體相結合，并可以對流程優化產生影響，有效的控制集團財務并進行監督和促進。因此，在企業進行財務信息化建設過程中，必須對業務流程進行優化。2.建立健全財務管理信息平臺集團公司的財務管理工作必須順應時代的發展，運用先進的信息化技術，以現在的會計信息系統為基礎，建立健全集團公司的財務管理信息平臺。這項工作需要做到以下幾點：第一，健全企業財務核算系統。這要求集團所有下屬企業都使用同一個數據庫，并利用統一的核算系統進行財務核算。集團能夠快速的對于憑證、報表等進行查詢，還可以利用這些數據和信息生成集團報表，實現財務管理信息平臺的建立。第二，健全企業預算管理系統。集團公司預算管理系統的建立，能夠支持對整個預算過程的管理，包括預算的編制、執行、監控、分析以及業績考評在內的所有與預算相關的內容。在預算的編制過程中，要采用多回合協商、多種編制模式。完善的預算管理系統還能夠有效的提高預算編制工作效率，增加預算的可執行性，并強化預算的管理以及執行控制工作，方便對預算的執行情況進行分析并及時反饋。第三，健全企業資金管理系統。集團公司的資金管理系統主要負責對公司的所有資金進行全方位的掌握和支配，實現對資金的集中管理，同時對下屬企業的自己管理實施監控，并根據實際情況對它們進行合理的調度。這個系統的核心是對賬戶的管理，同時還要做好與財務會計系統的協調，并能夠與票據管理系統進行對接，還能夠實現網上銀行服務。3.實現信息資源共享集團公司進行財務信息化建設就是為了實現企業的業務管理、生產管理以及財務管理的統一，保持資金、信息以及物品的三個流的同步性，并實現動態化的財務控制、財務預算以及財務分析。集團公司財務信息化建設中要實現的財務管理信息平臺，不是單純的對信息進行匯總，而是要對這些信息進行對業務的管理，是信息間的互動，也是不同系統間的互動，實現信息資源共享，同時具有強大的業務處理能力，能夠實現跨部門的業務處理，在處理業務時直接產生財務數據。

六、結束語

總而言之，集團公司要想通過對財務進行信息化的管理來提高財務工作效率，保證工作完成質量。就必須了解并掌握財務信息化建設的概念與目標，注意建設過程中可能遇到的困難和控制重點，并根據這些信息采取相應的具體對策，全面加快企業財務信息化建設。

參考文獻：

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第8篇：財務工作中遇到的問題范文

關鍵詞 信息化時代 事業單位 內部控制 對策

隨著我國經濟體制改革的開展，特別是信息化的發展，利用信息技術提高單位財務內部控制管理工作質量，成為我們財務管理實踐研究的重要內容。在研究過程中，我們針對事業單位財務信息化技術應用中遇到的安全問題、內部監控以及財務人員工作水平等主要問題，開展了實踐性應對措施分析，以期提高信息化時代事業單位財務管理控制質量。

一、當前事業單位內部控制中信息化問題分析

當前，信息化技術應用對于財務管理工作開展有著極為重要的影響。因此，我們對信息化技術在單位財務管理開展了實踐性調研工作，發現主要存在以下問題：

（一）財務管理中信息安全性能較差

在財務信息化技術發展過程中，安全性能問題一直是財務管理工作人員遇到的主要管理問題。在財務管理過程中，信息安全問題的出現可能造成單位財務信息丟失、管理質量下降等諸多的實際性問題。一是網絡安全問題。信息化技術應用過程中，網絡技術的支持是技術發展的主要內容。但是在網絡環境下，病毒、木馬等安全問題的出現，是我們經常遇到的安全問題。特別是在財務管理過程中，木馬病毒的出現會造成單位財務信息的外泄，進而造成事業單位財務管理危機的出現。二是系統安全問題。在財務信息化管理過程中，軟、硬件系統安全問題的出現對于財務信息管理的開展也有著重要影響。在財務管理過程中，系統安全問題會造成財務管理系統運行效率下降、質量降低，甚至因為癱瘓造成管理停止的情況，使單位財務管理工作難以有效開展。

（二）內部控制監控管理有效性低

內部控制監控管理的開展對于財務管理質量提升有著重要的實踐性作用。但我們發現，信息化管理過程中內部控制監控工作的有效性依然較低。一是信息技術優勢沒有得到充分發揮。在工作過程中，信息化技術應用對于財務監控質量提高有著重要促進作用。但是在當前的實際工作中我們發現，這種技術化優勢沒有得到充分體現。例如，在實際管理中，依然采用人工為主、計算機為輔的監控方式，降低了信息技術應用的有效性。二是監控中缺乏細節化管理理念。在財務管理監控過程中，部分事業單位對于細節化管理模式沒有引起足夠重視，影響了監控工作質量。例如，在監控過程中，部分監控人員沒有對財務管理制度的工作程序進行細節監控，導致因程序錯誤造成的財務管理問題的出現。

（三）控制過程中財務人員信息技術水平不平均

在事業單位財務管理信息化過程中，財務人員信息化技術水平對于內部控制質量的提高有著重要的促進作用。但是在實際的財務工作中我們發現，財務管理人員的信息化技術水平出現了不平均的現象。特別是在中年以上的工作人員中，這一問題較為突出。在實際的工作中，這類工作人員對財務信息化技術熟悉過程較長；對計算機系統簡單問題難以進行有效處理等都屬于這類問題的表現。這些問題的出現就會造成財務管理信息化難以順利開展。

二、事業單位內部控制中主要工作措施研究

為了提高財務信息技術的應用質量，保證內部控制的有效開展，我們開展了以下應對措施研究：

（一）以制度化為核心，提高財務管理安全性

在事業單位財務內部控制信息安全保障工作中，制度化管理模式的開展發揮著較為重要的作用。這里所指的安全制度管理包括三個方面的內容：一是網絡安全制度。為了保證財務信息系統不受到網絡安全影響，我們在財務管理過程中必須嚴格地制定與遵守相關的網絡安全制度。例如，不得使用財務管理計算機從事網絡聊天、購物等與工作無關的事物；定期進行安全軟件升級與維護工作等，都是財務管理網絡安全制度中必須嚴格規定的內容。二是采用專人管理制度。在單位財務信息化管理過程中，我們需要建立起專人責任制管理制度提高財務系統安全性。專人責任制管理制度的實行，可以使財務管理人員提高管理責任心，保證財務管理系統安全性。三是建立軟件系統升級制度。在財務信息化管理過程中，做好財務軟件系統相關的軟件系統升級，也是確保財務信息管理安全的重要工作內容。所以在企業信息安全管理中，利用制度模式定期完成單位內部軟件系統升級工作，對單位財務信息和整體信息安全管理的開展有著重要的促進作用。

（二）利用遠程管理技術，提高內部控制監管有效性

為了提高事業單位財務內部控制監督管理的有效性，確保單位財務管理工作在控制范圍內完成，我們利用信息化技術支持下的遠程管理技術開展了應對工作。這種工作模式主要包括以下內容：一是在控制管理中發揮云計算技術的優勢作用。在事業單位財務管理過程中，我們為了提高財務管理技術自動化程度，利用網絡云計算技術開展了遠程財務管理工作。這一技術的應用具有兩方面優勢：一方面，云計算技術具有遠程管理的特點，使得事業單位的財務管理者可以在不干擾實際工作情況下，實現遠程監控、信息共享、事實檢查等多種財務工作的開展；另一方面云計算技術還具有很好的準確性，較之人工計算的開展可以很大程度上降低財務管理數據誤差，保證財務管理質量的提升。二是設立財務管理警報處理系統。在事業單位財務管理過程中，為了避免因財務管理細節問題造成財務管理質量的下降，我們可以建立財務管理警報系統進行管理。例如，在實際工作中，當財務人員未按照工作程序進行財務管理時，警報系統可以通過自主分析，對財務人員與管理人員進行警告，完成自動化的監控工作保證財務管理工作不因為細節內容出現質量問題。

（三）建設全能型財務管理隊伍，提高信息化財務管理水平

在實際的事業單位財務管理過程中，為了提高財務工作者的信息技術水平，我們結合單位在職培訓工作開展了全能型財務管理隊伍的建設工作。在實際的人才培養工作中我們結合事業單位財務管理特點，以及財務管理信息技術的發展情況，利用理論與實踐結合、實踐重于理論得出教學理念，對單位財務工作者進行計算機使用與維修基礎、電算化軟件技術使用以及網絡技術等相關技術的培養工作，為事業單位全能型財務管理人才的培養提供了有力支持。特別是在財務信息化推廣過程中，這種培養工作的開展有著重要的前瞻性特點。

三、結束語

在當前的事業單位財務內部控制過程中，信息技術的應用發揮著重要作用。但是在實際的財務管理過程中，信息技術的應用也產生了較為突出的問題。在這種情況下，我們針對當前事業單位財務管理信息化技術應用中的主要問題，利用實踐性工作方法進行應對，為事業單位財務管理質量的提高提供了有效支持。

參考文獻

第9篇：財務工作中遇到的問題范文

關鍵詞：企業財務 內部控制 控制制度 內部結構

中圖分類號：D92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）05（c）-0184-01

企業的財務工作與企業經營發展過程中的一切經濟活動都有密切的聯系，對于企業的資金安全有重要的影響，所以要做好企業財務的內部控制工作。財務的內部控制問題不僅關系到財務水平的高低，同時對企業的經營發展有重要的影響，良好的財務內部控制能夠促進企業的經營發展，保證企業健康穩定的運行。

1 企業財務內部控制存在的問題

1.1 缺乏全面的內部控制

在企業的財務內部控制工作中，應該是對企業內所有的經濟活動都有所關聯，對于企業的生產、銷售以及服務等都參與其中，將整個的經營過程納人內部控制的范圍。所以財務內部控制工作應該是站在一個戰略的高度，對整個企業的經濟運轉進行全面的掌控，從而優化內部控制的結構，提高內部控制的有效性。但是在目前的企業管理中，對于財務內部控制工作缺乏全面性，只是針對企業運轉中的某幾個環節或者是幾個環節進行控制，忽視了全面性，中間出現了薄弱環節。這種狀況直接導致了內部控制的銜接出現問題，影響到整個財務運作的正常運轉。

1.2 缺乏嚴格的監督管理

在企業的財務管理工作運行的過程中，要對其進行嚴格的監督管理，保證財務工作有效的運行。對于內部控制工作，在執行的過程中會遇到很多復雜的程序，需要通過很多種方式來完成，所以要加強內部控制的執行力度。但是在現階段的很多企業中，雖然設置了內部控制的監督部門，但是在實際執行的過程中，只是走形式，并沒有真正的去監督管理，沒有將監督的責任落到實處。這種行為直接導致了財務內部控制的不嚴謹，降低了資金的使用效率。

1.3 缺乏先進的思想觀念

在經濟建設不斷發展的過程中，市場形勢發生了變化，由此對于企業的經營發展方式有所刺激。企業的經營發展要緊跟時代的脈搏，看清市場的變化形式，了解最新的動態，然后根據企業實際的發展狀況，制定適宜的發展戰略與內部控制制度。但是有些企業固步自封，對于外面發生的事情不予理睬，只是固執的執行自己的經營方式，在內部控制方面也是如此。這主要是由于人員在意識層面沒有深刻的認識到內部控制的內涵，內部控制需要與時代接軌，與經濟的發展形勢相適應，所以要及時的調整才能夠促進企業的發展。這些企業缺乏創新意識，所以在內部控制方面還沿用傳統的方式，與社會的發展不相適應，影響到企業的經營發展。

1.4 缺乏規范的預算模式

在企業內部的財務工作中。企業預算是指導資產使用的重要環節，因此，預算編制的合理與否關系著企業財務內部控制的效果。有些企業在編制預算時，無論是編制范圍還是時間上，都財政預算部門存在著一定的差異性，這在無形中增加了預算的環節。在預算的執行過程中，由于沒有對預算進行合理的評價與分析，這不光會影響到企業使用資金的困難，也會影響到企業所預算出的結果的可靠性，這些都可以從側面反映出企業預算模式的不規范性。

2 解決企業財務內部控制問題的措施

2.1 完善企業財務內部控制制度

企業財務內部控制制度的內容具有一定的廣泛性，它不僅包括預算的控制制度、組織規劃制度，同時也包括授權比準制度等等。其中，完善會計控制制度是解決企業財務內部控制的關鍵。因此，要想充分發揮財務內部控制的機制，應適時制定合理的監督機制。以上可以得出，在內部制度的不斷完善過程中，應制定出科學、合理的企業財務內部控制制度。

2.2 加強領導者的內部控制意識

在企業財務的內部控制中，領導者的控制意識在一定程度上關系著員工的控制行為，因此，要想加強企業財務內部的有效控制，首先企業的領導就要以身作則，要認真貫徹和落實財務內部控制制度的基礎上去。加大關于內部控制意識的宣傳，以便提高企業員工的自覺意識。在我國的有些企業中，就是由于企業的領導者對內部控制不夠重視，從而導致企業財務內部控制出現薄弱的環節。

2.3 強化企業財務管理的風險性

由于市場具有一定的不穩定性。因此，企業的發展存在著不可避免的風險現狀。作為企業的管理者，就要加強面對風險的應對能力。對于每個企業的生存與發展來講，都存在遇到風險的可能性。所以，企業應提高企業的管理水平，并適時對企業員工進行培訓，以便給企業員工制造一個良好的客觀環境。企業要想長久的發展下去，就必須要強化企業財務管理的風險性。

2.4 注重內部控制制度的關聯性

在企業財務內部控制工作中，各個環節都是相互聯系、相互影響的，并且要想讓財務內部控制工作順利完成，就需要各部門相互協調、相互合作。因此，企業內部控制制度是與各部門的工作質量和效率起到關聯作用的，對于不同的部門，所工作的內容和工作要求是截然不同的，但是在某些環節上卻是相互制約的。這樣，就在無形中致使了企業資金運用過程中出現相互牽制的現象。

3 結語

企業在經營發展的過程中，財務工作在其中發揮著重要的作用，財務的內部控制工作更是對企業的經營有重要的影響。在內部控制工作中，將企業內部各個部門的經濟運轉狀況進行科學的統計，然后統一規劃處理。在進行內部控制工作的時候，要站在戰略的高度，對整個過程進行全面的控制，必須要以發展的眼光看待問題，審時度勢。在制定財務內部控制制度時，要對市場形勢有清晰的判斷，了解社會發展的背景，對經濟的發展動態進行科學的判斷，然后結合企業的實際運轉狀況制定出適合企業發展的內控制度。在新形勢下，市場競爭愈發的激烈，企業為了在激烈的市場競爭中生存與發展，就必須提高自己的核心競爭力。在制定財務內部控制制度的過程中，首先需要改變人的意識，深刻認識到創新的重要性。其次要符合時展的特征，制定適宜企業發展的制度。在企業未來發展的道路上，完善財務內部控制仍是提高企業效益的必由之路。

參考文獻

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