建筑工程安全規章制度精選(九篇)
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第1篇：建筑工程安全規章制度范文
建筑原材料的質量直接影響到工程質量,畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結塊、砂石級配不合理,混凝土配合比不準,均會影響混凝土強度、密實性,導致混凝土結構強度不足、出現裂縫等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量以及企業效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質量控制存在的重要問題。
1.建筑工程項目施工質量控制應注意原則企業建筑工程項目施工質量控制注意的問題有很多，總體來講，建筑工程項目施工質量控制應該注意以下原則。第一，實用性原則。企業建筑工程項目施工質量控制目的在于提高企業的社會效益以及經濟效益，促進企業建筑工程項目施工質量控制的科學化、有效化。第二，逐步推進原則。企業建筑工程項目施工質量控制并不是一朝一夕所能解決的，它需要企業投入大量的時間以及精力，企業應該抓住建筑工程項目施工質量控制大好時機，實現企業管理與質量管理同步前進。圖1施工質量控制點第三，效益原則。企業進行建筑工程項目施工質量控制的主要目的是為了獲得更多的利潤，一旦進行建筑工程項目施工質量控制體系建設，企業應該將建筑工程項目施工質量控制同企業的短期以及長期效益相結合。第四，全面協調發展。企業建筑工程項目施工質量控制并不是孤立的，需要同其它部門其它人員進行相應的合作，必須與企業的建設基礎和經濟基礎相協調。2.加強綠色安全管理,以質量預防工作為主建筑工程施工綠色安全是建筑業的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關系到施工企業形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，建筑施工企業應該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業應該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全建筑綠色安全管理規章制度，讓全體員工在規章制度下進行管理工作，提高施工企業施工綠色安全管理水平與能力。加強建筑綠色安全管理,以質量預防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。3.加快建筑工程項目施工質量控制標準規范制定標準規范以及規章制度是施工企業進行建筑工程項目施工質量控制的基礎，是企業進行建筑工程項目施工質量控制的制度保障，只有在一定的標準規范以及規章制度約束下，才可以更好地做好建筑工程項目施工質量控制。首先，企業應該建立建筑工程項目施工質量控制管理機構，增強建筑工程項目施工質量控制人員管理的責任意識，強化建筑工程項目施工質量控制管理機構的管理職能。圖2分項工程內容其次，建立健全建筑工程項目施工質量控制管理制度體系建設，在基本管理制度體系基礎上，還應該加強建筑工程項目施工質量控制制度體系執行力.使得企業建筑工程項目施工質量控制真正的做到有法可依、有規章制度可依，從而促進建筑工程項目施工質量控制的科學化。
21世紀是質量的世紀，我國目前的建筑業依然為供大于求的買方市場，質量將成為占領市場最強有力的武器。在經濟全球化進程中，施工企業面對的是一個統一的國際市場，區域和國家對企業的保護也將逐步弱化，其產品和服務都必須接受統一的國際市場的評判。項目施工管理，要站在企業在市場上生存與發展的角度來看待質量問題，堅持“以質取勝”的經營戰略，做到效益最大化。我國建筑施工企業在工程項目施工質量控制方面積累了豐富的經驗，但是在實際的工程項目施工質量控制過程中，很多問題的存在嚴重影響著工程項目施工質量控制的進一步發展。建筑施工企業應該深入研究工程項目施工質量控制現狀，創新質量控制系統構建，為我國建筑施工企業在工程項目施工質量控制體系構建方面的進一步發展提供借鑒與參考。
本文作者：袁志勇工作單位：湖南華夏建設工程有限公司
第2篇：建筑工程安全規章制度范文
關鍵詞：建筑工程 財務安全管理 策略
財務安全管理是建筑工程發展中的重要環節。由于建筑工程涉及的資金較多，且施工周期相對較長，導致財務管理工作十分復雜。因此，建筑工程必須加強財務安全管理，為建筑工程的健康可持續發展奠定堅實的基礎條件。然而，建筑工程財務安全管理實踐中，存在著許多問題，直接降低管理成效，阻礙建筑工程發展進程。因此，相關人員有必要提出合理的財務安全管理策略，彰顯財務管理的安全價值，使建筑工程實現效益最大化。
一、建筑工程財務安全管理的意義
在建筑工程發展中，加強財務安全管理尤為重要，具有深刻的意義。首先，以財務安全管理為目標，能夠增強財會人員的安全管理意識，并積極做好財務管理工作。例如，指導財會工作人員制定長中短期目標等，為工作人員指明未來發展方向。其次，通過財務安全管理，能夠提高財會工作質量。財會工作者開展財務管理工作時，既能施展自身技能，又能提高工作效率，為財務工作提供新活力。再次，財務安全管理，為建筑工程資金運行奠定基礎。建筑工程發展中，原材料費用、人員費用等，是財務安全管理的重要內容。最后，財務安全管理，能夠為企業人力資源奠定堅實的基礎，有助于企業實現工作效益的最大化。
二、建筑工程財務安全管理中的問題
建筑工程發展中，財務安全管理是重要保證。然而，在財務安全管理實踐中，存在問題，不僅降低財務管理效率，而且對建筑工程發展產生阻礙影響。首先，缺乏完善的管理規章制度，難以為財務安全管理提供保障，導致財務管理存在安全隱患。其次，建筑工程各部門人員之間缺乏有效的協同合作，其職能混亂，可能造成嚴重的資金損失。再次，在財務安全管理中，政府未能加強引導，且外部環境不夠良好，降低財務管理效率。最后，財務管理工作人員是財務安全管理的主體，其綜合素質能力水平相對較低，降低財務管理效率。由此可見，建筑工程財務安全管理中存在諸多方面的不足，亟需相關人員提出有效策略。
三、加強建筑工程財務安全管理的策略
建筑工程發展中，財務安全管理是關鍵性因素，但由于財務安全管理問題相對較多。所以，為實現建筑工程效益的最大化，必須采取合理的管理策略，主要表現在以下方面：完善財務安全管理制度、加強各部門協同合作、政府加強財務安全管理工作指導和提高財務管理人員的綜合素質。
（一）完善財務安全管理制度。要推動建筑工程的健康可持續發展，必須做好財務安全管理工作，而制定財務安全管理制度是關鍵性因素。首先，相關人員必須完善規章制度，對財務人員加以規范約束。與此同時，應摒棄傳統規章制度，建立切實可行的新制度，為財務安全管理營造良好的環境。其次，完善財務安全管理制度，應根據建筑工程財務管理工作實際而開展，以確保財務管理工作的有效開展，為財務安全管理奠定堅實基礎條件。所以，完善財務安全管理制度是重要環節。
（二）加強各部門協同合作。建筑工程相對較為復雜，在財務管理工作中，涉及到諸多方面內容，在一定程度上加大財務管理工作難度。另外，財務管理部門工作存在職能交叉、沖突較多等問題，降低財務管理工作效率。所以，要充分發揮建筑工程財務管理的優越性，必須加強各部門協同合作，使財務安全管理工作得以全面貫徹和落實。另一方面，在各部門協同合作中，對財務管理部門人員的工作職能進行明確劃分，使各部門人員能夠各司其職，協同完成財務安全管理工作。
（三）政府加強正確引導。建筑工程與人類社會生活息息相關，通過積極開展建筑工程，能夠滿足人類社會生活的需求。政府在建筑工程發展中，發揮著重要作用，只有加強正確引導，才能對建筑工程的持續發展有利。首先，政府引導建筑工程發展，必須對自身進行合理的定位，以充分發揮其職能，對財務安全管理加強引導。其次，建筑工程財務安全管理中，如若存在不足問題，政府應發揮輔、引導性作用，積極為建筑工程財務安全管理提供扶持，確保財務安全管理工作深入開展。最后，政府應對建筑工程的發展給予經濟、政策等方面的支持，不僅能夠促進建筑工程行業健康可持續發展，而且有利于推動地區經濟發展。由此可見，我國政府應對建筑工程加強正確引導。
（四）提高財務人員綜合素質。財務安全管理中，財務人員占據重要地位和充分發揮其作用，只有提高財務人員的綜合素質和增強財務人員意識，才能更好開展財務安全管理工作。首先，財務人員必須不斷提高自身的基礎知識能力，以利用全新的管理理念和管理手段開展財務管理工作，確保財務管理的安全性。其次，建筑工程相關部門應積極為財務工作人員提供培訓的機會，以不斷提高財會人員的專業技能水平及其綜合素養，在提高財務管理效率的基礎上，提升財務管理安全系數。在培訓過程中，財務人員的財務安全管理意識能夠不斷增強，為財務安全管理工作奠定堅實基礎條件。因此，提高財務人員綜合素質尤為重要。
四、結語
建筑工程發展中，做好財務安全管理尤為重要，對推動建筑工程持續發展發揮著重要作用。所以，建筑工程財務安全管理中，應搭建良好的平臺，一是完善財務安全管理制度；二是加強各部門協同合作；三是政府加強正確引導；四是提高財務人員的綜合素質。基于此，能夠為建筑工程提供充足的資金保障，以推動建筑工程的快速發展。盡管建筑工程財務安全管理中存在諸多問題，但通過采取有效策略，能夠提升建筑工程財務安全管理水平。
參考文獻：
[1]陳天澤.海外建筑企業財務戰略的構建及組織實施――以SJ公司為例[D].首都經濟貿易大學，2014.
[2]魏子晗.建設施工安全管理的最優化策略研究――以高處墜落事故為例[D].華南理工大學，2013.
[3]彭慶希.有關建筑企業外包工程安全管理及財務管理精細化探討[J].財會學習，2016，（01）.
第3篇：建筑工程安全規章制度范文
關鍵字：建筑工程 監理人員 安全職責
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一：監理人員安全責任意識的重要性探討
加強安全管理和安全生產，是建筑工程安全施工的有效保證，是政府和建筑企業在市場經濟體制下穩步運作發展的重要條件。
1. 在企業現代化管理方面
強化相關監理人員安全意識，增強施工項目監察力度，是企業推進現代化管理模式的重要組成部分。眾所周知，推進現代化管理的根本目標是通過科學性管理方案和管理措施，使建筑過程面向高效，有序方向進行。
有的建筑施工企業不重視安全生產，一味盲目追求建筑行業帶來的巨大利潤；有的企業摒棄安全監理部門；有的企業一味招聘人員進行擴大生產規模。眾所周知的黑龍江哈爾冰大橋坍塌事件，更加深刻牽動政府和民眾的安全管理神經；必須建立起“面向市場，服務人民”的安全管理模式。
一個企業在取得良好經濟效益同時，應注重安全建設，確立建筑工程監理人員的安全責任意識和全體員工安全責任義務。在實際施工過程中如果項目建設建立在不重意施工人員安全意識，發生建筑事故造成人員傷亡，以人民群眾切身利益換取項目工程巨大利潤，就失去建筑施工的意義和根本目的。因此，提升監理人員安全責任意識與國家和人民利益相一致，有利于企業進行現代化管理。
2. 提升安全責任意識是實現社會主義經濟，四個現代化建設重要條件
實現安全生產是發展社會主義經濟，加速實現四個現代化重要因素。“安全生產，重于泰山”，充分說明在實際施工中發揮人的作用，調動勞動者的積極性和監管人員安全責任意識是發展市場經濟重要的問題。
一方面在建筑中體現勇于拼搏，善于思考的奉獻精神，另一方面應保障建筑項目安全，舒適，符合相關法律法規質量標準，另一方面堅強監管人員安全意識教育并落實建筑施工中充分體現政府關懷，激發勞動熱情和建設積極性。反之，如果安全責任意識不高，安全責任落實不到位，在安全管理工作中出現懈怠現象，極易出現安全管理疏漏，施工過程中易造成工程事故，給政府和企業帶來經濟和不可預估的損失。
二：加強建筑工程監理人員安全責任意識的相關措施
1. 完善各項規章制度
健全和完善安全監理責任體制和安全生產職責制度及其相關各項規章制度，是深入貫徹落實監理安全責任意識的根本保證。在實際建筑工程安全監管工作中，應以2004 年國務院頒布實施的《建設工程安全生產管理
條例》為依據，并以2006 年10 月國家建設部頒發的《關于落實建設工程安全生產
監理責任的若干意見》為指南，將國家和政府要求的各項規章制度和管理需求以及安全標準建立層層分解、并落實到項目管理各環節中。建立以項目經理為核心，各監理人員為成員的項目監督管理行動小組，并制定相應職責和權限，人人清楚各自所承擔的安全管理
責任，并與年終績效考核掛鉤，加強各人安全責任意識。為使項目建筑按時按量完成，各有關人員在安全質量和安全生產上應保持萬眾一心、各施其責、同舟共濟，切實履行四項基本職責，努力做好安全責任規章制度建設。
2. 開展安全責任宣講會
針對項目建筑施工人員和建筑監理人員普遍人員素質不高情形，在提升監管人員安全責任意識過程中，應注重安全宣講會的重要作用。通過階段性舉行安全宣講會，講解安全工作在項目工程中的重要性和必要性，以及現階段建筑工程由建設型轉變為安全舒適型。
通過建筑結構，建筑類別，建筑安全職責，安全監管內容，安全監管任務等方面綜合講解，對新近員工進行專職講座，努力提升項目監理人員自身安全責任意識，并為安全事故最小化提供理論宣講。
3. 項目監理安全工作記錄
在加強監理人員安全責任意識過程中，應根據相關法律法規規定的各項監理安全職責，將安全監督任務和成果以安全記錄形式體現。
在實施目的上，通過實行監理安全工作記錄，充分了解建筑結構安全系數，有助于建筑結構安全分析與進度保證，加強監理人員安全思想意識建設。
在實施方式上，嚴格按照建設工程安全施工規定的法律法規和相關工程建筑強制性標
準對施工現場實施全方位審核和監督檢查各部門人員安全措施是否到位，并記錄安全工作日志，落實責任制體制。通過監理安全工作記錄和審核，在進行任務安排和安全職責時，可根據工作日志及時進行安全排查，有助于安全責任意識提升。
4. 樹立項目風險意識，提高自身安全防范能力
在進行建筑項目施工過程中，應要求項目管理者及其監理人員應樹立建筑市場風險意識，學習、掌握風險特點與防范技術術，加強對施工風險，經營風險，建筑風險的合理預警、監視以及管控，加強風險意識管理。
建筑工程監理人員，須時刻樹立高度風險意識和安全危機意識。面對復雜多變的施工現場和建筑市場，要時刻保持清醒頭腦，把實際建筑施工過程中可能產生的各方面風險，通過市場分析，現場調研，案例分析等形式作好風險預測并研制出合理有效解決方案，有效防范、化解和規避建筑風險。監理者要對潛在風險和潛在安全危機有充分意識，并
結合自身具體情況，根據安全案例，整理常見安全施工事故手冊，在安全事故發生第一時間，將安全損失降到最小化。
再者，樹立依規，依法，依標安全監管的理念，有針對性，組織性地對建筑工程項目管理的各個環節實行安全管理機制，切實履行“審、查、停、報”四項安全監管基本職責。
參考文獻：
[1] 楊建紅. 建筑工程施工項目質量管理與控制初探[J]. 科技資訊,2009,(28).
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第4篇：建筑工程安全規章制度范文
【關鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；思考；建議
社會經濟與科學技術的發展促進了我國房屋建筑事業的繁榮，同時人們日益提高的生活水平對房屋建筑工程的安全性與使用性能提出了更高的要求。如此便要求房屋建筑施工企業對施工管理工作提高重視，對其中存在的問題進行解決，并對其進行不斷的優化與完善，進而提高房屋建筑工程施工管理的質量，為工程施工質量的提高打下堅實的基礎。
一、房屋建筑工程施工管理影響因素分析
1.1主觀因素的影響
任何事物的發展在很大程度上都會受到主觀因素的左右與影響，同時主觀因素會推動事物的發展和壯大。在房屋建筑工程施工管理方面，施工企業的施工人員與管理人員的主觀思想對工程的整體質量與使用性能產生著極為重要的影響，如果施工人員與管理人員對施工管理提不起應有的重視，就會在最初階段對建筑工程施工管理造成阻礙與限制。現階段，我國房屋建筑工程施工管理中之所以存在各種各樣的問題與矛盾，與工程施工工作人員的思想意識有很大的關聯，大部分工程的工作人員認為傳統的、現有的施工管理方式已經可以滿足建筑工程施工的需要，固守著原來的管理模式與管理方法，這就造成房屋建筑工程的施工管理跟不上我國建筑事業的發展腳步，從而使工程的施工管理不能滿足建筑工程的建設需求，更在很大程度上阻礙了我國房屋建筑事業的長期發展。
1.2客觀因素的影響
客觀因素是事物發展的外界因素，這些因素的影響往往不可避免，而通常情況下又難以對其左右，在我國房屋建筑工程施工管理中，存在著很多對其產生影響的客觀因素，也就是說，除了建筑企業自身的影響因素之外，與之相關的部門和機構對其也會產生較強的影響因素。首先，政府出臺的相關政策及規章制度，是對房屋建筑工程施工管理造成影響的一項客觀因素，同時包括建筑行業主管部門對建筑工程建設項目的監督與控制；其次，建設當地的氣候、季節、天氣的改變也會迫使房屋建筑工程的施工進度、施工成本、施工質量進行相應的調整；除此之外，房屋建筑工程監理的工作效率與工作方式等也會對其造成較大的影響。總而言之，房屋建筑工程施工管理會受到客觀因素的影響，這些客觀因素都會直接或者間接的影響著工程的整體質量與使用性能。
二、房屋建筑工程施工管理優化措施
2.1健全施工管理規章制度
房屋建筑施工企業需要針對施工管理工作健全規章制度，落實崗位責任制、事故責任制、工作獎懲制等，以此對施工全過程的各種操作進行嚴格的控制與管理。其次，需要針對具體的房屋建筑工程，落實可行、有效的施工管理措施，對制定完畢的規章制度與工作細則進行一段時間的試驗，及時發現問題并處理，以提高其科學性與高效性。除此之外，房屋建筑工程施工中難以避免的會出現意外事故，此時施工企業需要對其在引發嚴重后果前做出及時的處理，因此需要在規章制度中對安全事故與質量問題的應對與處理進行明確的規定。
2.2優化施工方式
對于房屋建筑工程來說，首先需要強化施工方案與施工工藝的實用性與先進性，并對其進行不斷的優化設置。首先需要采用最先進的施工工藝，并針對具體的施工項目改進施工工藝中的問題，以提高工程的生產率與施工質量。其次，對于先進施工工藝的引進，需要結合施工企業自身的綜合實力，做到取其精華去其糟粕，引進之后需要對其進行試驗，在保證施工工藝的應用可以提高房屋建筑工程施工質量的前提下，對其進行一定的調整與規劃。除此之外，房屋建筑施工工藝的運用需要與施工材料、機械設備、操作人員的實際情況相協調，以提高施工工藝的可行性與高效性。
2.3強化施工成本控制
首先，房屋建筑施工企業需要構建如圖1所示的施工成本流程，將成本預測、計劃、核算、分析等過程有機融合在房屋建筑工程成本控制工作中，以提高成本考核的質量，節約工程施工成本。其次，在房屋建筑工程施工開展之前，需要針對具體的工程施工項目編制科學、合理的成本計劃，并在施工過程中嚴格落實計劃中的實施措施，以減少施工浪費現象的出現，提高施工資金的利用效率。除此之外，施工企業需要針對施工材料、機械設備、施工人員等施工要素調整施工成本控制措施，選擇質量優、價格低的施工材料，并對不常用的大型機械設備采用租賃的方式，同時落實施工人員績效制，挖掘其積極性與能動性，最大程度地節約工程施工成本。
2.4嚴格施工安全管控
對于房屋建筑工程施工來說，安全問題始終是最重要的問題。因此，施工企業需要提高施工安全意識，在施工全過程中貫徹“安全第一”的施工理念，并成立專門負責施工安全管控的部門，針對工程施工安全制定并落實相應的制度措施，為工程的安全管控提供制度保障。其次，施工企業需要對施工現場進行安全性規劃，不允許閑雜人等進入場地，并對施工材料、機械設備的堆放與停靠進行檢查，保證施工現場的有條不紊。此外，施工企業需要提高施工人員的安全意識，對其施工操作進行實時監控，發現錯誤操作，需要對其進行及時的糾正制止，從而提高房屋建筑工程施工的安全性。
2.5加強施工現場的環境保護
房屋建筑施工企業需要提高生態環境保護意識，迎合我國可持續發展戰略的而核心思想與要求，在制度上對環境保護做出明確的規定。施工企業需要選擇污染較小的建材，并將廢棄的材料進行回收利用，避免胡亂堆放與丟棄。選擇并運用噪聲較小的機械設備，并盡可能將機械運轉的頻率降低，同時需要對施工時間段進行合理的安排，例如選擇上午9：00～11：00與下午3：00～5：00，此時間段施工現場的居民通常外出，如此可以降低房屋建筑施工對周圍居民造成的困擾。
結論：作為一項復雜的系統工程，房屋建筑工程施工會受到諸多因素影響，因此要想提高工程的施工質量與投入使用后的性能，首要任務是強化施工管理工作，從而對各種影響因素進行綜合分析，制定并落實有效應對策略，并提高對施工要素的管理，實現資源的最優化配置，為房屋建筑工程整體性建設水平的提高打下堅實的基礎。
參考文獻
[1]張莉，阮景，滿敬濤. 淺談房屋建筑結構設計中常見的問題及改進措施[J]. 科技創新導報，2015，14：49.
第5篇：建筑工程安全規章制度范文
安全問題一直是建筑行業的首要問題，沒有系統的安全保障就會造成嚴重后果，對于建筑企業、施工單位和具體的工程參與人員來說都是巨大的威脅。在安全管理活動中，機械使用的安全管理是十分重要，但又非常容易被忽視的一項工作，無論是施工單位還是具體的機械操作人員往往都會盲目自信，認為自己對機械設備的操作非常熟練，但是卻會出現各種各樣的問題，從而帶來不堪設想的后果。建筑施工安全是一個老生常談的話題。從微觀角度上來說，建筑工程施工的安全工作是施工參與人員和后續使用人員最基本的安全保證；從宏觀角度上來說，安全工作關系到建筑企業的長足發展、國民經濟的穩定發展和社會的和諧進步。所以說任何情況下都應當將安全工作當作是施工過程中的頭等大事來做。當前建筑工程施工過程中常出現各種事故，具體的事故類型比例詳見圖1。從圖1中的數據可以看出，建筑工程中的機械傷害竟然達到7%，這簡直是不能想象的。因為像坍塌、物體打擊等等問題都是不可避免的，而機械出現故障導致人的傷害幾率是極低的，那么因為機械問題導致的傷害所占比例還如此之高就不得不讓人特別注意了。機械傷害所占的比例如此驚人，固然有各種主觀和客觀的原因，但是一定是由于施工單位施工安全管理工作出現漏洞才會導致各種機械傷害的出現。
1現代工程機械施工安全管理中常出現的問題
當今建筑施工單位大多數都會將安全管理工作當成十分重要的工作去做，但是不可避免地，因為各種主客觀的原因導致漏洞和問題的出現。主要的一些問題表現在下面的幾個方面：⑴施工單位往往沒有建立科學、完善的管理制度。很多施工企業認為安全工作應當是施工的參與人員自己應當注意的，不需要再建立完善的管理制度。這種思想是錯誤的。人總是會盲目地相信自己的技術水平，如果沒有強有力的制度去制約和規范的話，則很難保障機械的安全運行和使用。除了沒有科學的制度，還有很多企業的規章制度已經過時，不符合當前的時展和施工現狀，容易造成各種安全事故和隱患的出現。⑵資金上的投入較少。由于建筑工程所需要的資金是非常多的，所以投資單位投資一般來說都是非常緊張的。施工單位往往愿意將資金花費到建設上而不愿放在管理中，更加忽視機械設備在建筑施工中起到的重要作用。在機械設備安全管理上投入的資金少之又少，這就意味著無法用最先進、最有安全保障的機械設備來進行施工活動，也無法吸引更多技術和經驗俱佳的人才，導致安全事故出現的幾率大大提升。⑶機械操作人員的麻痹大意和盲目自信。由于機械設備的操作人員往往認為自己在操作機械設備上沒有問題。事實上很多機械設備的操作人員根本沒有按照機械設備的操作流程和手冊進行操作，一次不出問題并不代表著永遠不出問題，相反，這種依賴于經驗的盲目自信還會極大地提升事故的出現幾率，從而造成不必要的損失。
2現代工程機械施工安全管理可行性措施研究
其實機械施工的安全管理工作并沒有想象中的那么復雜。針對當今工程機械施工安全管理的漏洞和存在的問題，未來在該方面應當從下面的幾點做起：首先，應當完善各種規章制度。建筑施工活動往往是牽涉面極廣的，參與的人員也是極多的。如果沒有統一的規章制度，造成每個施工的參與人員都各自為戰的局面，就會很容易出現各種問題。尤其是在機械的購置和使用上，操作者往往過分自信，認為自己擁有十分豐富的機械操作經驗，不需要特別的注意，這就十分容易出現問題。一旦出現問題，就會造成非常嚴重的后果。所以嚴格的規章制度是確保機械施工安全的最大保障。其次，應當加強現場管理工作。很多企業也制定了非常周密的規章和制度，甚至很多細節都規定得十分明確，但是在施工過程中還是會出現各種問題，這就是因為施工單位只重視制度本身，而沒有意識到應當將制度落到實處。具體來說，應當加強現場的巡查工作，定期和不定期地進行現場考察，發現違規操作機械設備的情形必須予以阻止和糾正，做好各種機械設備的維護工作，大大提升機械施工的工作效率。再次，應當做好人員的管理工作。盡管當今科學技術飛速發展，各種智能化、自動化已經成為機械發展的趨勢，但是在當前的科技水平下，建筑工程所使用的機械設備還是擺脫不了人力的操作。而只要有人操作就有很多不確定因素，所以一定要做好相關人員的管理工作。要對操作和維修人員進行思想教育，要求他們在操作和維修工作中將安全放在首位，不能麻痹大意，也不能盲目自信；要進行技術上的培訓，用技術上的熟練來確保機械施工的順利進行；要組織各種安全檢查，將責任落實到人，發現問題絕不姑息。最后，應當做好必要的資金投入。對于安全工作來說，很多情況下防護措施都是需要資金投入的。在機械施工領域加強資金投入的必要性體現在下面幾個方面：一是投入更多的資金就能夠選擇性能更好、安全性更高的機械設備，這樣能夠直接改善機械施工的安全環境；二是合理的資金投入能夠為機械施工和維護打造出更為安全的施工背景，能夠有效避免機械安全事故的出現；三是資金的投入能夠選用更為專業、更為熟練的機械操作和維護人員，從而確保機械施工的安全性。
3結語
第6篇：建筑工程安全規章制度范文
關鍵詞：建筑；工程；項目； 管理
1建筑工程管理中項目管理法概述
項目管理法的根本目的在于使建筑工程項目達到所需要的質量標準、所規定的時限標準以及所批準的費用預算，并對該過程進行全方位的計劃、組織、協調及控制。
項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應該采取系統工程觀念及有關的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內容，即三個控制，二個管理，一個協調。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質量控制；二個管理包括信息管理及合同管理；一個協調為組織協調。建筑工程項目的生產要素包括機械設備、材料、勞動力、技術及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關性、集合性與環境適應性，表現出一種互相結合的多維立體關系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統性，因而建筑工程項目管理也就表現出系統管理的傾向。
2 如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法
2．1明確建筑工程的項目負責人
運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業實施了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人。項目經理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點：對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經營。
另外，項目經理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應有十分充足的實踐經驗，同時，項目經理還要在管理工作中持續學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發展而發展，與不斷變化的環境相適應。．
2．2建設管理項目運行的機構
根據項目管理法的含義，可以看出設計與建立組織系統、組織運行以及組織調整是項目管理工：作不可缺少的部分，設計與建立組織系統，指的是通過籌劃和設計來組建一個能夠實現建筑工程項目管理的任務的一個組織機構，以制定一些規章制度、明確分工、成立責任分工系統和信息管理系統，利用內部人員規范化的活動及信息流通來達成組織目標。而組織運行指的是建立組織系統之后，各個崗位與部門根據組織要求來進行組織行為的過程。最后，組織調整指的是于組織運行時，通過與組織目標進行對照，來對組織系統的相關環節進行檢驗，同時改善那些與組織運行、發展不相適應的方面。
項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯系、運行、行為及調整這幾個方面。因此，管理機構作為項目經理部的關鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。近年來，有些比較資深的國有企業在實踐中表明，一個好的項目施工組織，其實施的是一級核算兩級管理、隊為基礎的運行模式。關于工程的質量與進度是由項目部直接對業主及其上屬單位來負責的。而項目經理部的決策層通常有以下人員部門構成，包括項目經理、總工程師、總會計師、主管生產副經理、主管質量安全副經理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下：
(1)工程技術部該部門的主要任務是對施工現場、技術交底負責，實施過程監控、編制施工進度計劃、設計臨時設施、管理施工現場有關技術，并協調生產、計劃統計勞動力配置等。
(2)經營核算部(合同部)該部門的主要職責是預算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內部經營管理、計劃統計、施工成本管理、報銷結算等。
(3)施工管理部該部門的主要任務是對項目經理的施工指令進行貫徹執行、根據工程計劃來安排、組織并協調施工現場的工作。
(4)機電物資部該部門的主要任務是對物資、材料及設備進行供應，采購并管理物資材料。
(5)質量管理部該部門以項目部的質量、目標為根據，做出質量管理規劃，并對質量進行綜合管理，實行質量監察職能，擁有管理一票否決權。
(6)安全監察部以項目部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規劃，并對安全問題進行綜合管理，發揮相應的安全監察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權。
(7)財務部該部分主要負責的是建筑工程的財務管理以及成本核算等一系列財務工作。
(8)綜合辦公室該部分的主要任務是對項目部的全部日常工作進行處理，分文工程技術部、試驗室、測量隊以及監測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測設備和過程；測量隊主要是負責測量放樣與測量檢測施工過程的工作；而監測室主要是對工程原形進行觀測。
2．3制定相關規章制度
制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規程的條件下，為建筑工程的質量提供了保障。相關規章制度的制定必須與計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面聯系起來。同時，相關規章制度的制訂還應具備科學的依據，能夠促使員工主動地接受，它的執行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。
2．3．1建立安全管理體系
建筑工程安全管理應籽‘五無一創建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故；“一創建”指的是創建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。
開展安全管理工作中的重要一環即為建立比較嚴格的經濟責任制度，將安全系統工程理念充分利用起來。從項目部的領導開始，一直擴展到基層管理人員，創建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網絡安全以及建筑工程安全。
2．3．2 建立文明建筑工程管理體系
文明建筑工程有利于企業建筑水平的發展，并可以增加競爭力，使企業過度為企業管理的現代化時代。文明建筑工程是以高質量高安全度為基礎的，其可以降低浪費節省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業經濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。
2．4 過程控制
2．4．1投資控制
在建筑工程的施工階段，企業應將自身優勢利用起來，最大限度地提升企業的經濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協調資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。
需要注意的是，建筑工程旌工中的資金運動并非資金的簡單循環與周轉. 建筑施工過程中，資金既出現了價值形態的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態轉變成為貨幣形態。于流動資金的形態轉變中對利潤進行分離，強化工程的生產能力，在工程運行的全過程中獲取收益。
2．4．2 質量控制
質量控制指的是通過對工作質量進行控制，來確保工程產品的質量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質量又會在施工工序中的各個環節和每個因素中得到反映，由此可見，工程質量是由施工工序的質量決定的。
2．4．3 進度控制
合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調整及控制。進度控制是以實現項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質量控制，從而發現二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優的狀態。
第7篇：建筑工程安全規章制度范文
關鍵詞：建筑施工；技術管理；難點處理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
伴隨著人們生活水平的日益提高，我國基礎建設的增加。建筑業成為國民經濟的重要產業，形形的建筑工程櫛比鱗次的開展起來。建筑產品作為建筑工程項目建設的一個重要組成部分，其質量對于可順利投產和安全的操作流程有著非重要的影響。只有深刻認識質量管理的重要性，我們才能做好建筑工程。因此，只有在施工中堅定不移的加強施工技術和質量管理，通過有效的管控手段，才能達到工程質量與經濟效益的雙贏，才能實現建筑工程的可持續發展。建筑施工是一個復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，做好每一項工作，不斷提高和完善技術管理工作。施工技術的管理作為一個建筑企業的基本控制體系，是否能發揮應有的作用，將對企業長期發展有很大的影響，因此在施工中，應協調好各部門之間的工作，嚴格加強施工質量的監督，采取強有力的措施，把建筑施工技術的管理控制好。
一、加強建筑施工技術管理的意義
技術管理工作主要是促進技術工作的開展和科學地組織各項技術的進行，在施工過程中嚴格遵守國家的技術政策、法規和上級主管部門的技術指標決定。建立良好的技術施工，使技術與經濟、生產與技術、質量與進度達到辯證統一，保證整個施工項目高質量的完成施工目標和任務。另外加強施工技術管理有利于幾個方面。
1.1、有利在工程施工的實際情況下開展技術研究和改革，總結成功經驗創新的施工工藝。
1.2、有利施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率的同時加快了施工進度，確保在工期以內順利完工。
1.3、有利技術管理者和作業人員在新技術上學習培養，從而提高技術管理素質和作業人員的技術施工能力。
1.4、有利在實際的施工條件下選出合理合適的施工方法和技術工種，科學的將技術轉化為生產力，根本上保證項目的施工質量。
二、建筑施工企業施工中存在的難點
隨著時展，建筑施工技術也有日新月異的提高。但是，在整個建筑工程發展的同時，也暴露了各種各樣的問題。主要表現在以下方面：
2.1、施工程序混亂
有的建筑工程多次轉包，資金嚴重流失，導致建筑企業偷工減料現象常有發生。同時，大量低水平.低素質的施工隊伍涌入建筑市場，造成了施工人員技術水平比較低.施工經驗不足。最后導致施工不規范，質量管理水平比較低，質量體系有待健全，質量把關不嚴格。
2.2、施工質量監理不到位
建筑工程監督管理市場不規范，監督管理單位普遍存在自主監理，且建筑質量管理缺乏有效的方法和手段。
2.3、施工質量監督不規范
現有的建筑法律.法規不健全，相關執法人員執法不力，管理人員缺乏有效的檢測手段，質量評定缺乏權威性。質檢人員專業知識水平低，監督不力。同時，質量管理職能交叉，責
任不明，質量問題難解決，質量監督機構的作用難發揮。
2.4、建筑企業行為不規范和市場秩序比較混亂
政府和企業行政干涉過多，施工人員違反建設操作流程，任意修改工期，影響工程進度，從而影響建筑施工質量。建筑質量管理意識淡薄，建筑法人責任制度不完善，資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題。更嚴重的是，招投標工作存在問題，違規操作時有發生。
三、建筑施工技術的有效控制措施
建筑施工技術是一個綜合性較強的專業，涉及到多方面的領域，例如建筑材料、建筑學、工程結構學、工程機械、建筑電工、建筑施工組織學等。而施工技術控制則是采取科學合理有效的措施來保證整個建筑工程的順利施工，直至竣工。因此，在現實基礎上制定一個科學合理的施工技術管理方案是很有必要的。
3.1、施工前期準備
建筑施工前期準備工作是建筑施工順利進行的根本保證，其前期準備工作主要包括技術準備、物資準備、人員組織準備、機械準備和施工現場準備。
對于人員準備；根據施工特點組建人員素質高、各項指標完成情況良好的能夠勝任建筑工程施工隊。同時，施工人員須接受安全技術、規章制度的教育培訓、安規考試和備案工作。對于機械準備；按施工組織設計要求的機械數量、型號、進場時間進行機械設備部署，同時要配備相應的機械操作人員和維修人員。對于材料準備；根據合同規定來采購原材料，按施工進度計劃要求，分批組織進場工作。對于技術準備；組織圖紙會審，避免設計圖紙中存在的不合理現象.前后矛盾現象。與此同時，編制和報批單位工程施工組織設計、施工圖預算和施工預算。
3.2、施工中技術控制措施
組織施工階段是建筑施工全過程的最重要部分，是建筑產品制作.加工和生產的過程。施工單位必須嚴格按照設計圖紙的要求，采用施工組織規定的方法和技術措施，完成全部的單項、單位、分部、分項工程施工任務。施工過程中，往往有多專業協調加工進行，必須加強現場指揮.調度，實施多方面的平衡、協調，全面地統籌、安排，組織均衡、連續的施工作業。因此，在施工中要跟蹤檢查，實施工程進度、工程質量和工程成本的控制，達到預期的目標。
3.3、完工后技術控制措施
對建筑工程進行生命周期評價是工程施工質量和工程安全運行的重要保障，而竣工后跟蹤評價是一個重要階段。完工后技術控制主要是對竣工后的工程質量進行分析評估，結合工程設計圖紙以及行業標準出示質量評估結果，同時與工程設計進行比較。如發現不合格方面以利于及時補救，以防造成不可估量的損失。
四、建筑工程施工質量的有效控制措施
一個建筑工程項目從最開始的設計施工到整個工程竣工，全過程時間跨度大、周期長，所以為了確保建筑工程項目各工序的順利進行，就必須嚴格控制每一道工序的施工質量。加強建筑工程施工技術管理以及質量控制，在規定的工期內提升到整個工程項目施工質量的目的。建筑工程施工質量的有效控制措施主要有以
4.1、加強施工過程的管理
認真貫徹執行各項施工管理制度是搞好質量控制工作的關鍵環節，同時也是科學地組織各項技術工作的重要保證。因此，必須在相應的規章制度下進行建筑工程項目的質量控制工作，嚴格杜絕為了盲目追趕工程進度或者為了降低投資成本，違規操作甚至偷工減料。
4.2、做好材料的驗收工作
建立健全材料、半成品的試驗、檢驗制度以及工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。從建筑工程項目開始施工到整個工程竣工的全過程，都應該配備相應的質量管理人員負責建筑工程項目的施工質量，嚴格實施跟蹤檢查，并做到有始有終。
4.3、建立安全責任制
安全管理是重中之重的環節，建立安全責任制是施工項目能夠順利完成的重要保障。項目施工期間的項目經理是安全生產第一責任人，對整個項目的安全生產負全面責任，但是項目經理還肩負整個項目施工的整體事宜，因此還需建立以項目經理為首的分級負責的安全生產責任制。明確每道工序、每個管理人員，甚至每個員工的安全職責，以保證每個管理人員都必須在各自的工作范圍內不折不扣地貫徹執行安全生產的規章制度，并對自己的安全生產承擔責任。施工現場都必須配足專職安全總監和專（兼）職安全員，積極推行“群眾安全生產監督員”，真正使安全生產規章制度得到貫徹落實，及時糾正違章指揮和違章作業。
五、結語
總之，隨著經濟的發展，在建筑行業中也有了日新月異的變化。建筑工程施工是一項復雜的系統工程，涉及不同的專業領域，且工程質量是建筑工程的關鍵，它關系國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，我們必須加強對建筑工程施工技術管理的理論研究，吸取在實際建設管理工作中的教訓，使其可以高效的管理，從而使建筑工程的建設項目整體水平得到有效的提高。
參考文獻：
第8篇：建筑工程安全規章制度范文
關鍵詞：房屋建筑施工質量質量管理
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A
建筑工程質量，是指建筑工程應當具備安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合體現。房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，還關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。
一、建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度，促進施工質量管理規范化、標準化
為了有章可循地進行質量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現代建筑企業的基本要求。IS09000族標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”；“質量分析制度”；“質量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”；“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。
二、重視采購工作，保證原材料的質量
工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并f敞好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗制投入庫，以杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。
要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。
三、加強施工現場的監督和控制
1、監督檢查工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態。
2、監督檢查各級質量保證體系是否健全，運轉是否正常；主要工程技術人員和監理人員是否到位，有無更換現象；工程款是否挪用，是否有轉包和未經業主許可的分包現象；是否文明施工、安全施工。
3、對工程質量隱患和不合格工程及時提出監督意見，并認真監督檢查施工單位對質監通知的落實情況。施工單位要重視和落實監督工程師通知中所提出的問題，及時將整改后的書面信息反饋質監站。
4、按照《建設工程監理規范》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》的規定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關規定，作好項目三個關鍵階段專項檢查。
5、建立工程質量監督檔案，把工程質量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質量情況、大的工程設計變更情況及有關照片存檔。監督過程中的檢查資料是建筑工程質量鑒定的重要依據之一。
四、建立質量目標責任制
工程項目質量控制，應強調建立施工現場全面質量管理體系落實質量責任制確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。該體系由質量檢驗和工序管理兩個方面組成。質量檢驗包括對原材料、半成品、設備的檢驗，工序檢驗和竣工單位工程質量檢驗。工序管理主要是建立質量管理點，消化工藝文件，嚴格工藝規律，進行工藝分析，管好人、機、料、法、環境諸因素中的主要性要素，開展群眾性的質量管理活動，做好質量控制的三個環節即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質量保證體系運行中，應強調質量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質量保證職責，任何質量工作都有標準和專人管理。應抓好以下幾個方面：
（1）必須貫徹責、權、利相結合的原則。這里所講的“責”是指保證質量的職責。應當以職論責或崗位論責。“權”是指完成質量控制任務所需要的權限，它是實現質量承包責任的保證。“利”是指完成質量職責后根據成績給予的報酬和激勵。如發生工程質量事故，造成浪費、返工、修補等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰。“利”必須落實，獎勵能激發進一步提高質量的積極性。
（2）質量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達，也可以定量表達。
（3）參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任。
（4）質量承包的內容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質量的工作水平隨著質量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。
（5）各質量目標責任人的責任目標應互相關聯，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
五、結束語
房屋建筑工程的質量好壞，直接影響著我們的生命安全、財產的損失和正常的生活秩序。所以一定要嚴格把好施工質量關。在房屋建筑工程施工中，有效地進行質量管理是必要的也是可行的。工程施工質量的管理，關鍵在于針對不同類型的房屋建筑特點，制定切實有效的質量監督、管理計劃，并通過建立項目部這一級的質量管理、監督、檢測體系最終達到項目工程質量控制目標。
參考文獻：
第9篇：建筑工程安全規章制度范文
關鍵詞：建筑施工；管理工作；初探
Abstract: In this paper, the author introduces the construction project management goals, objects and features, and puts forward the construction project management methods.
Key words: building construction; management work; discuss
中圖分類號：TU3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
建筑施工項目管理作為管理學的一個分支，是長期以來建筑業的成果與結晶，對當今社會的發展有著重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發展，可見，項目管理作為一個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經驗的基礎上，不斷學習管理技能，最終實現建筑工程項目管理的科學化。
1 建筑施工項目管理的概念
建筑施工項目管理的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而建筑施工項目管理應該采取系統工程觀念及有關的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。項目的目的決定了建筑施工項目管理的基本內容，即三個控制、二個管理、一個協調。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質量控制；二個管理包括信息管理及合同管理；一個協調為組織協調。建筑工程項目的生產要素包括機械設備、材料、勞動力、技術及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關性、集合性與環境適應性，表現出一種互相結合的多維立體關系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統性，因而建筑工程項目管理也就表現出系統管理的傾向。
2 如何在建筑工程管理工作中運用建筑施工項目管理
2.1 建設管理項目運行的機構
根據建筑施工項目管理的含義，可以看出設計與建立組織系統、組織運行以及組織調整是項目管理工作不可缺少的部分。設計與建立組織系統，指的是以項目經理為核心，通過籌劃和設計來組建一個能夠實現建筑工程項目管理的任務的一個組織機構，以制定必要規章制度、明確分工、成立責任分工系統和信息管理系統，利用內部人員規范化的活動及信息流通來達成組織目標。
2.2 明確建筑工程的項目負責人
運用建筑施工項目管理必須要依賴于項目責任人，如果企業實施了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人。項目經理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經營，保證工程質量及工程進度，控制工程成本。
項目經理擁有的權利包括：選擇項目團隊成員的最終決定權，項目執行中的決策權以及具體使用和分配項目資源的權利。項目經理必須就項目工程合理制定及安排計劃，實際組織結構、分配內外部工作，在項目過程中實時比較實際工作與計劃，及時根據需要調整變更程序與計劃，做好項目的過程控制。
2.3 制定相關規章制度
制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規程的條件下，為建筑工程的質量提供了保障。相關規章制度的制定必須與計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面聯系起來。同時，相關規章制度的制訂還應具備科學的依據，能夠促使員工主動地接受，它的執行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。
a 建立安全管理體系。建筑工程安全管理應將“五無一創建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故; 一創建”指的是創建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。
開展安全管理工作中的重要一環即為建立比較嚴格的經濟責任制度，將安全系統工程理念充分利用起來。從項目部的領導開始，一直擴展到基層管理人員，創建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網絡安全以及建筑工程安全。
b建立文明建筑工程管理體系。文明建筑工程有利于企業建筑水平的發展，并可以增加競爭力，使企業過度為企業管理的現代化時代。文明建筑工程是以高質量高安全度為基礎的，其可以降低浪費節省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業經濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。
2.4過程控制
a投資控制。在建筑工程的施工階段，企業應將自身優勢利用起來，最大限度地提升企業的經濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協調資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。
b質量控制。質量控制指的是通過對工作質量進行控制，來確保工程產品的質量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質量又會在施工工序中的各個環節和每個因素中得到反映，由此可見工程質量是由施工工序的質量決定的。
c進度控制。合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調整及控制。進度控制是以實現項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質量控制，從而發現二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優的狀態。
d合同管理。工程建設的復雜性決定施工合同管理的艱巨性，在建筑施工中發揮著重要的作用。它是締約雙方明確法律關系和一切權利與責任關系的基礎，是業主和承包商在實施合同中的一切活動的主要依據。加強的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定義務，確保建設目標順利實現的重要手段。
e信息管理。伴隨著知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。信息成為企業競爭和生存的關鍵所在，傳統的管理模式、管理方法顯然已經不能適應越來越龐大的信息量。在施工中如何及時準確的收集、儲存、傳遞、處理及應用各種有用的信息，成為建筑施工項目管理的重點之一。可以說對施工項目信息管理的好壞，直接關系到項目各項目標能否順利實現，關系到企業的直接利益。
